第一篇：提升執(zhí)行力關鍵在于健全長效機制

提升執(zhí)行力關鍵在于健全長效機制

馬克思說“一個實際行動，勝過一打行動綱領?！比魏螞Q策都要通過執(zhí)行來實現(xiàn)，如果沒有執(zhí)行的決策那只能是一紙空文。當前，臨武正處在一個大發(fā)展、大跨越、大轉型的戰(zhàn)略機遇期，“三縣”（開放縣、特色縣、宜居縣）建設戰(zhàn)略目標已經(jīng)確定，項目建設任務繁重，關鍵看執(zhí)行的力度，必須強化制度的保障作用，通過健全提升執(zhí)行力的長效機制，努力推動重大決策和工作部署的落實，實現(xiàn)科學跨越發(fā)展。

一、健全目標管理機制，明確工作執(zhí)行的責任。一要健全目標管理考核制度。對工作決策和工作部署，要分門別類將目標任務對口分解下去。各單位再根據(jù)各地實際，因材施用，充分調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性，科學有效地組織成員分工，將每一時期的工作重點和工作任務進行細化、量化，分解執(zhí)行到每位領導干部和工作人員身上，建立健全覆蓋全體工作人員的目標管理體系，做到責任主體明確、工作標準明確、完成時限明確，確保每項工作有人管、有人抓、有人去執(zhí)行。二要健全目標管理承諾制度。將干部的目標承諾明晰地公布到相關媒體上，使廣大群眾和組織及時對照目標，了解目標的實現(xiàn)情況，掌握干部履行職責的動態(tài)，從而給群眾知情，請群眾評議，讓群眾監(jiān)督。三要健全責任執(zhí)行制度。按照“重心下移、權隨責走、費隨事轉”的原則，對責任歸屬進行一次全面清整，做到科學界定職能，明確領導責任，及時協(xié)調(diào)解決好相關問題。

二、健全督促檢查機制，提升工作執(zhí)行的效能。一是要健全督查指導制度。從建立縣四家領導班子成員抓督查的長效機制入手，對牽涉全局、執(zhí)行難度較大的重點工作，制定縣領導包片抓執(zhí)行工作方案，由縣領導帶隊深入基層開展檢查、督促和指導。進一步健全領導批示督辦工作機制，采取綜合督查、反復督查、跟蹤督查等方式，確保領導批示件件有回音、事事有執(zhí)行，特別是招商引資、重點項目建設、城鎮(zhèn)化建設等涉及經(jīng)濟社會發(fā)展的重點難點問題要一抓到底，直至問題得到解決。對有典型指導意義的批辦件要進行分析總結、舉一反三，擴大查辦效果。二要健全督查主體制度。要充分發(fā)揮民主監(jiān)督力量，探索與人大代表、政協(xié)委員開展聯(lián)合督查，通過專項查辦、督查調(diào)研、明查暗訪、回訪核查等方式，提高督查工作的層次和水平。

三、健全獎懲激勵機制，調(diào)動工作執(zhí)行的熱情。一要實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)分類管理制度。結合各地實際，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行檔次劃分，以財政收入、工作任務、工作難易、未來發(fā)展前景等為依據(jù)劃分，進行綜合評價，如有鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉好的，再進行適時調(diào)整歸類。評比考核在每一檔次內(nèi)部之間進行，從根本上消除鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間發(fā)展不平衡所帶來的考核評比差距，從而激發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭先創(chuàng)優(yōu)的動力。二要建立縣財政預算與工作成效相結合制度。對工作任務完成好、貢獻大的，要在第二年全額預算的基礎上增加一定幅度給予安排，以激勵先進，否則給予減少預算安排。特別是對每一檔次中表現(xiàn)突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在工作經(jīng)費審批上要給予更多照顧。三要健全重點工作

獎罰制度。在全面實行目標管理的基礎上，對一些重要工作實行單項重獎重罰的獎罰制度，根據(jù)工作的難易程度，制定具體的實施辦法，切實解決干好干壞一個樣、執(zhí)行不執(zhí)行一個樣的問題。

四、健全用人導向機制，激活工作執(zhí)行的動力。各級干部是抓執(zhí)行的主體，工作執(zhí)行不執(zhí)行，關健在干部。用什么樣的干部，對于推進工作、抓好執(zhí)行具有重要的導向作用。一要健全科學的導向機制。堅持圍繞發(fā)展選干部，把抓執(zhí)行作為衡量干部能力和水平的標準，以抓執(zhí)行的實效作為檢驗干部政績和提職晉升的重要依據(jù)，形成“有為就有位，無為就無位”的用人導向。二要健全合理的評價機制?？疾楹驮u價干部，不僅看他說了什么，更重要的是看他做了什么，不僅要看決策的能力，而且要看抓執(zhí)行的能力。真正做到?jīng)]有能力堅決不重用，沒有政績堅決不提拔，讓真抓實干、作風優(yōu)良的干部受到重用；讓作風飄浮、不干實事的沒有市場；讓辦事拖拉、不講效率的感到有壓力。三要健全嚴格的約束機制。在經(jīng)濟和干部管理上，要適度放權給各級各部門各單位，充分尊重并吸納鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領導的意見與建議，以便各單位各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導能更好地管理干部職工。

狠狠打擊那些無視百姓健康的違法份子，在各個醫(yī)院建立技術強勁有經(jīng)驗的管理隊伍。經(jīng)常不定期的到醫(yī)用氧生產(chǎn)單位抽查工藝流程和氧氣質(zhì)量等等。從源頭上，在使用過程中嚴格把關。以保證醫(yī)用氧使用的安全。

第二篇：正方辯論材料--提升執(zhí)行力關鍵在于健全管理制度(新)

辯論賽辯詞

——提升執(zhí)行力關鍵在健全管理制度

一、正方一辯：（立論陳詞）

尊敬的各位評委、對方辯友、在場的各位觀眾，大家下午好！

很榮幸能與對方辯友共同探討如何提升執(zhí)行力這一話題，我方的觀點是“提高執(zhí)行力制度健全管理制度比提升個人素質(zhì)！

”

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。我們首先來假設：如果執(zhí)行力的高低取決于個人素質(zhì)的話，那么企業(yè)的成敗也就取決于個人了的個人素質(zhì)了，換言之，如果企業(yè)用到了個人素質(zhì)強的人，結 果自然皆大歡喜；但如果企業(yè)用到個人素質(zhì)較差的人，那后果也就不堪設想了。換句話說，企業(yè)的生死存亡是不應該由員工的個人素質(zhì)高低來決定的。因為，人非圣賢，個人素質(zhì)再強的人也會有情緒低落、失足、放松等狀態(tài)出現(xiàn)的時候。

其實，人并不需要被再教育，但需要被再提醒。“再提醒”就是最典型的“制度約束”。就好像隨地吐痰一樣，在我們還沒上小學的時候，父母就已經(jīng)教育過我們隨地吐痰不好，在那個時候我們就知道了隨地吐痰是不好的行為，但是在我們幾十年的人生過程中，誰敢說他是一個個人素質(zhì)強到從不隨地吐痰的人呢？我相信99.9%的人都隨地吐過痰吧，為什么道理大家都知道，卻還是會吐呢？一塊草地想讓人不要踐踏，是寫“踐踏草坪，罰款10元”好呢，還是寫“青草茵茵，踏之何忍” 好呢？根源就是因為制度約束不夠。

從哲學角度來說，制度是保證高效執(zhí)行力的內(nèi)因，是必備條件；人是外因，是保證執(zhí)行的外部因素。內(nèi)因決定外因，外因通過內(nèi)因而起作用。

從邏輯上說，制度是保證高效執(zhí)行的必要條件，而人的素質(zhì)不是保證執(zhí)行的必要條件。鐵打的營盤流水的兵，每個企業(yè)都不能保證自己不會有人員的流失，但是企業(yè)依舊存在，依舊發(fā)展。綜觀世界500強的企業(yè)，大部門都是百年以上的企業(yè)，我相信一個人的素質(zhì)再高，他也沒辦法高一百多年。

所以我方認為：

提高執(zhí)行力健全管理制度比提升員工素質(zhì)更重要。

二、正方二辯選反方二辯 正方二辯：剛才對方說

第三篇：健全民生問題長效機制

健全民生問題長效機制范文范文

自月日進入整改落實階段以來，按照中央和市委、區(qū)委的統(tǒng)一部署，全區(qū)64個學習實踐活動單位集中時間、集中精力，認真解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定和民計民生的突出問題，健全長效機制，兌現(xiàn)社會承諾，努力讓人民群眾真正得到實惠。

一、精心制定整改方案，確保整改落實有章可循。64個單位堅持把制定高水平、有特色、可操作、能見效的整改落實方案作為這個階段重中之重的任務，認真制定整改落實方案。

一是突出重點、結合實際，確保整改落實方案高標準高質(zhì)量。各單位立足當前、著眼長遠，將制定整改落實方案與謀劃下半年工作、制定中長期發(fā)展規(guī)劃緊密結合起來。區(qū)委常委會和區(qū)政府黨組的整改落實方案，書記和區(qū)長親自掛帥，緊密圍繞轉變發(fā)展方式、創(chuàng)新體制機制、提高城市規(guī)劃建設管理、改善民計民生、建設和諧河東和提高領導水平等八個方面，制定了45條實打?qū)崱⒂才鲇驳拇胧?/p>

區(qū)人大常委會黨組、區(qū)政協(xié)黨組圍繞各自職能，分別制定了18條具體措施的整改落實方案。各單位也按照“四明確一承諾”的要求，積極與區(qū)委常委會、區(qū)政府黨組的整改落實方案“對表”，較好地形成了相互銜接、相互印證、相互協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動、左右互動、快速行動的良好局面，區(qū)委組織部、區(qū)委辦公室、區(qū)樓宇辦、區(qū)民營辦和區(qū)創(chuàng)意辦等單位還把整改落實方案列成條款式，使整改措施更加目標化、具體化、責任化、直觀化，確保了整改落實方案高標準高質(zhì)量。

二是征求意見、修改完善，確保整改落實方案切實可行。通過召開部分單位負責同志座談會、向“兩代表一委員”印發(fā)書面材料等形式，廣泛征求各方面對區(qū)委常委會和區(qū)政府黨組整改落實方案的意見建議，進一步進行修改完善。同時，各單位堅持單位主要領導、區(qū)級分管領導、區(qū)委指導檢查組和區(qū)委學習實踐辦公室“四把關”制度，保證了整改落實方案指導思想明確、整改重點突出、整改措施有力、整改時限合理、整改責任具體，具有較強的務實性、針對性和操作性。

三是公開承諾、集中整改，確保讓群眾真正得到實惠。區(qū)委、區(qū)政府結合整改落實方案，圍繞發(fā)展急需、社會急待、群眾急盼的內(nèi)容制定了近期集中解決的10項具體整改措施，向社會公開承諾。區(qū)建委、區(qū)市容委、區(qū)房管局、區(qū)環(huán)衛(wèi)局、區(qū)勞動和社會保障局等16個單位，結合各自職能，制定了65項近期整改的具體措施，通過多種媒體向社會公開承諾，全面接受群眾監(jiān)督。

二、著力解決突出問題，推進整改落實見成效。64個單位著力研究解決突出問題，全力推進整改工作落實，取得了四個方面成效：

三、積極創(chuàng)新體制機制，健全完善有利于科學發(fā)展的制度。區(qū)級四大機關和各單位著力建立健全促進科學發(fā)展的體制機制和符合科學發(fā)展要求的規(guī)章制度，全力促進河東區(qū)經(jīng)濟社會又好又快、超常規(guī)發(fā)展。

區(qū)委、區(qū)政府在“5+3”重點工作推動機制的基礎上，進一步創(chuàng)新建立了重點項目責任機制，提高了創(chuàng)造力和執(zhí)行力。積極制定區(qū)級行政管理體制改革方案，年底前推進機構改革，理順職責關系，明確工作職責，優(yōu)化組織結構，規(guī)范機構設置，努力形成權責一致、分工合理、決策科學、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制和運行機制。區(qū)紀委研究建立《河東區(qū)重大項目風險預警機制》、《河東區(qū)貫徹落實中央〈關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定〉》等制度，為河東區(qū)科學發(fā)展提供了堅強的政治保障。區(qū)委組織部進一步健全完善《河東區(qū)處級領導班子和領導干部綜合考核評價辦法》，積極制定河東區(qū)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部和加大干部交流工作力度等具體措施，為河東區(qū)科學發(fā)展提供了組織和人才保障。區(qū)委宣傳部完善了黨委（黨組）中心組理論學習工作制度和河東區(qū)選樹典型制度及全區(qū)輿情信息工作機制等，為河東區(qū)發(fā)展營造了良好氛圍。工商河東分局健全完善了《工商河東分局支持經(jīng)濟發(fā)展的若干措施》等5項制度規(guī)范，進一步優(yōu)化了河東經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。區(qū)環(huán)衛(wèi)局積極探索城市管理新機制，采取市場化招標的方式，將十一經(jīng)路等7條道路、161萬平方米的清掃保潔作業(yè)外包給實體公司，實現(xiàn)了管干分離，提高了管理效能。通過體制機制的創(chuàng)新，大大增強了經(jīng)濟社會發(fā)展的生機與活力。

由于工作務實、扎實，得到了社會各界的充分肯定，區(qū)委常委會和區(qū)政府黨組學習實踐活動群眾滿意和比較滿意的達到100%，其中滿意的占99.7%。64個單位滿意度測評中，滿意和比較滿意100%的單位61個，占95.3%；滿意和比較滿意95%以上的單位3個，占4.7%，達到了預期目的，取得了明顯成效

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第四篇：管理的關鍵在于執(zhí)行力

企業(yè)管理的關鍵在于執(zhí)行力

杜宏華

中南管道從張家灣遷到黃金工業(yè)園，標志企業(yè)歷史翻開了新的一頁。如何在這個新的平臺上展露才華，將企業(yè)推向一個新的高度？是我們在座及所有中南人的最大愿景和課題。公司領導對此充滿信心，公司的目標是：建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度及管理模式，培養(yǎng)、鍛煉、引進一批具有高素質(zhì)和堅定執(zhí)行力的員工隊伍，擴大中南管道品牌效應，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務贏得用戶及社會的信任，增加企業(yè)效益，提高員工待遇。

沈總要我在此談談制度與管理問題。怎么談呢？對企業(yè)來講，管理與制度固然重要，但對我們這個企業(yè)來講，執(zhí)行力更重要。因此，我想從“執(zhí)行力”這個角度簡略的談談我個人對企業(yè)管理和制度的看法。

關鍵詞：一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。

○什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行力就是有效利用資源，按時、保質(zhì)、保量達成目標的能力。執(zhí)行力包含完成任務的意原、完成任務的能力、完成任務的程度?！饒?zhí)行力的重要性

執(zhí)行是一個企業(yè)成敗的關鍵。企業(yè)從來不缺少戰(zhàn)略和制度，而是缺少執(zhí)行力，缺少一批具有堅定執(zhí)行力的員工和管理者。執(zhí)行力是生產(chǎn)、經(jīng)營管理的核心和企業(yè)管理的驅(qū)動力。如果沒有堅定的執(zhí)行力，再多的企業(yè)愿景也只是空想；沒有嚴格執(zhí)行紀律，再多的制度也全然無用；沒有執(zhí)行力，就絕對沒有真正的競爭力；執(zhí)行力消失，企業(yè)內(nèi)部各階層就相互推托責任、作風拖拉。再好的決策，也將付之東流。○問題的存在

我們企業(yè)是從國企改制過來的，每一個階段，都有與之相適應的比較健全的規(guī)章制度。中南管道同樣，經(jīng)過多年的摸索，制訂出了一系列管理制度及考核方法，并在實踐中逐步加以完善。但是，制度雖有，企業(yè)的管理水平卻沒有提上去，有些部門或管理人員仍舊是我行我素，推諉、拖拉舊習不改。制度執(zhí)行就像是用拳頭打棉花，使不上勁。問題的結癥就在于執(zhí)行不力，主要表現(xiàn)以下幾點。

一、基層配套管理制度不完善

為什么要制訂制度？是為了用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規(guī)范執(zhí)行力的標準；用制度來克服責權利不對等、信息流通不暢、職責不清、業(yè)務推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。

企業(yè)制度是一個縱橫交錯的網(wǎng)狀管理系統(tǒng)，不僅要有公司一級的規(guī)章制度，同時各部門及車間也要有與之相配套的管理規(guī)定和辦法。公司的制度及考核方案（包括崗位職責和考核細則）中都有這樣的內(nèi)容，要求部門和車間根據(jù)分管范圍，制訂相應的行之有效的管理規(guī)定及實施和考核辦法。但是，我們在這點上有缺陷。

1、建立了部分制度，但不健全（市場部）。

分工及職責不清晰、粗線條；工作程序不明確；考核標準不細化；進而導致責權利不對等、信息交流不暢、職責不清、業(yè)務推諉扯皮，影響了制度的執(zhí)行。

公司領導多次提出改進意見，但遲遲未改進，或改進不明顯。

2、沒有按公司要求制定制度或制度不完善。

比如：重要崗位操作人員的崗位責任制和考核辦法；車間二次分配方案；設備維修管理及考核辦法；后勤管理相關規(guī)定等。這些都在管理人員責任上有明確要求，也是遲遲未得到落實。

基層配套管理制度是企業(yè)管理的基礎。如果基礎不牢，企業(yè)管理就像“吊腳樓”，上實下空，失去了管理的真實性和可信性。執(zhí)行就成了一句空話。

二、執(zhí)行不力

1）部分中層管理人員沒有很好的帶頭執(zhí)行制度。

》工作一忙起來，就忘了規(guī)章制度，隨心所欲。（月度工資表未公示；“三會”未按時開；該檢查的工作未檢查）

》領導交辦的工作，遲遲不落實或者沒有回音。規(guī)定時間內(nèi)應完成的工作未完成?！犯猩跽撸瑸榱送瓿裳矍暗娜蝿?，帶頭破壞規(guī)章制度。》弄虛作假，報喜不報憂。

中層管理者是貫徹執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。一個好的執(zhí)行力中層可以彌補決策的不足。中層管理者所處的位置是一條鏈，上結高層，下連基層，既是上層決策的執(zhí)行者又是向下的決策層。

我們有些中層管理人員沒有充分認識到這一點。這是我們企業(yè)執(zhí)行不力的一個重要因素。

2）部分員工不知或沒有把企業(yè)制度放在眼里 》不遵守操作規(guī)程，導致安全和質(zhì)量事故發(fā)生?！凡粣巯гO備，隨意違章操作；設備損壞不報告?！凡环念I導安排，不想做的事可以不做。

》不遵守勞動紀律，遲到早退或出工不出力；隨意不上班；或上班時間睡覺、打牌。執(zhí)行不到位的負面影響相當大，不只是我們表面所看到的“一件事沒有執(zhí)行好”，還涉及到其他很多方面。公司制定管理模式和制度時，只有嚴格執(zhí)行才能發(fā)現(xiàn)問題，從而進行修正，不斷完善。如果執(zhí)行不到位或者根本執(zhí)行不下去，那么，管理層永遠發(fā)現(xiàn)不了問題所在，隱藏的問題永遠無法解決。○如何提升執(zhí)行力

執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的黑洞。我們在制訂管理制度時，多數(shù)考慮的是如何制定策略，如何進行機構調(diào)整，如何有效使用人力資源，如何開拓市場，如何做成本預算等。可是，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往被忽視。事實上，要制定有價值的策略或制度，必須同時確認是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略和制度原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升企業(yè)的執(zhí)行令就變得尤為重要。

一、提升執(zhí)行力，健全機制和制度是關鍵。

提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的制度和執(zhí)行機制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。建立完善的責任機制，是提高執(zhí)行力的必要手段。要通過科學設定工作任務和責任目標，不斷完善考核的程序、標準、辦法。

二、強化經(jīng)常性的監(jiān)督，加強過程控制。逐步建立四位一體的目標績效管理體系。*科學的目標化決策機制、*責任制落實的執(zhí)行機制、*定期的考核監(jiān)督機制、*獎懲分明的激勵機制，通過嚴格的、科學的、系統(tǒng)的目標績效管理，將任務目標分解為多個層次，將目標融入各部門甚至是各崗位的工作職責中，使每個目標層次做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有考核評估，形成管理閉環(huán)，獎罰分明。

三、抓好員工隊伍建設。

執(zhí)行力不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。

1、首先要抓好中層干部隊伍建設。中層干部是一個部門的領頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實的關鍵人物。

要提高中層干部的執(zhí)行力，關鍵是要抓好中層干部的選拔任用。要堅持以能力論英雄，憑實績用干部的原則，逐步形成一套科學合理的政績和干部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識干部。把想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事和帶動力強的優(yōu)秀員工提拔到領導崗位。那些不合格的干部要堅決予以淘汰。

2、其次抓好員工隊伍建設，提高工作能力、工作質(zhì)量和辦事效率。

1）建立員工的培訓體系。改善、優(yōu)化、提升員工隊伍；重點加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓，提高整體素質(zhì)和業(yè)務能力素質(zhì)。

2）引入競爭激勵機制，形成員工能進能出、職務能上能下、收人能高能低的充滿生機和活力的用人機制；

3）堅持以人為本，營造團結、和諧的文化氛圍，為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環(huán)境和條件，保護、激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

四、有效促進與有效控制

就我們企業(yè)目前情況看，將提高執(zhí)行力建立在員工的自覺性上還為時過早。因此需要管理者進行有效促進與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。有效控制采取方法如下：

1、事前跟進：發(fā)現(xiàn)潛在風險提前給員工預警。

2、事中跟進：任務進行中發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決辦法，使之工作重新回到正軌上來。

3、事后跟進：出現(xiàn)問題找原因，提供補救建議和具體措施，避免再犯同樣錯誤。

4、授權不授責：授權又授責的弊病是權責不分，職位越高承擔的責任越小，做的多就錯的多；被授權的人害怕出錯而不停地往下授權，必然沒有好的結果。

5、對身兼管理責任的人進行監(jiān)督。

6、對模糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明或決斷。

☆ ☆ ☆

企業(yè)要提升個人執(zhí)行力不是一朝一夕之功，個人執(zhí)行力的強弱主要取決于兩個要素：a個人能力、b工作態(tài)度。能力是基礎，態(tài)度是關鍵。

提升個人執(zhí)行力，就要通過加強學習和實踐鍛煉，學會在工作中不斷總結，不斷摸索經(jīng)驗來增強自身素質(zhì)。

端正工作態(tài)度，即對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。

從某種情況上看，執(zhí)行力就是競爭力。面對如此快速發(fā)展的市場經(jīng)濟及欣欣向榮的企業(yè)發(fā)展前途，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力。

第五篇：提升工作能力關鍵在于短板

提升工作能力關鍵在于“短板”

前不久的一次分公司本部人員集體學習上，任忠鋒總經(jīng)理專門談到了關于提高工作能力的問題。他曾說：“木桶”理論告訴我們，如果說工作能力是木桶中的水，那么能力的大小則取決于組成木桶的最短那一塊板。我們提升和修煉自己的工作能力，必須知難而進，利用“長板”，不斷彌補“短板”。筆者從任總的話出發(fā)，結合自身工作做了進一步思考，在此歸納出幾條，謹供大家批評。

在明確定位中查找自己的工作能力“短板”。對自己的定位必須明確，即自己的特長和不足是什么？自己對目前的崗位能不能適應？希望成為一個什么樣的角色?自己的長期目標是什么？和目標相比自己還缺了什么?這些定位至關重要，沒有定位人將永遠活在混沌中，在忙碌的工作中應接不暇，碌碌無為。

在深入思考中分析自己的工作能力“短板”。不管有多忙，堅持每天睡前花5分鐘思考，鍛煉自己的思考力。工作能力不是單一素質(zhì)的表現(xiàn)，而是多種素質(zhì)的綜合展現(xiàn)，通過深入思考，能在復雜的綜合素質(zhì)中提煉出總攬全局、深謀遠慮的洞察力和不拘一格的突破性做事方式，這將在彌補“短板”過程中少走彎路。

在精心謀劃中測量自己的工作能力“短板”。事情不論大小，做之前一定要有計劃。凡事預則立，不預則廢。能否制定切合實際的計劃方案是工作能力強弱的一個重要標尺。工作中出問題，就是沒有用這把尺子測量好自己的“短板”，沒有充分重視制定和遵守計劃這一環(huán)節(jié)，以至工作缺乏計劃性、連續(xù)性，推進緩慢。

在不斷堅持中修復自己工作能力的“短板”。不要總停留在一種舒適的工作和生活狀態(tài)。人生不是一種享樂，而是一樁十分沉重的工作。舒適狀態(tài)只是這個過程中的中場休息。在工作實踐中不斷堅持向前，克服困難、解決矛盾，工作能力的“短板”就會不斷得到修復；用積極的心態(tài)樹立克難制勝的信心和勇氣，掌握破解難題的方法和技巧，駕馭復雜局面的能力就會增強。

在開拓創(chuàng)新中延長自己工作能力的“短板”。創(chuàng)新是解決問題的不二法門。工作中的一些亮點，就是靠創(chuàng)新得來的。創(chuàng)新可以提高執(zhí)行力，創(chuàng)造性地落實上級的工作意圖，是落實工作的最高境界。創(chuàng)新不但是對工作自身的創(chuàng)新，還是創(chuàng)造一個充滿創(chuàng)新活力氛圍的過程。我們必須擯棄“年年歲歲花相似，歲歲年年略不同”的漸進思想，不斷從市場開拓、優(yōu)質(zhì)服務、企業(yè)經(jīng)營拿出創(chuàng)新舉措，并雷厲風行的去實施，讓自己的短板長于別人的短板，甚至是長板。