第一篇：安全管理必備十大屬性

安全管理必備十大屬性

安全管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要管理人員針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，進行決策、組織和控制，實現(xiàn)人與機器設備及環(huán)境的和諧，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全管理有十大必備屬性，你了解嗎？快對照完善管理措施，減少因管理有紕漏帶來的安全風險吧！快來對照完善 預見性

☆企業(yè)安全管理人員要有超前判斷的眼光，抓當前、想長遠，對可能存在、出現(xiàn)的不安全因素做到“心中有數(shù)”，提前謀劃應對措施。主要措施

1.加強對各類事故和不安全事件的統(tǒng)計分析，從中認識和把握安全規(guī)律，作出正確的預判。2.總結(jié)、歸納安全隱患與設備缺陷出現(xiàn)的原因與變化趨勢，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，并將其消除在萌芽狀態(tài)。強化設備運行管理與檢修維護，監(jiān)視設備運行參數(shù)，確保檢修質(zhì)量，確保設備安全可靠運行。

3.積極運用先進的科學理論指導安全管理工作，不斷改進和完善工作程序、作業(yè)流程，杜絕危險性因素誘發(fā)事故?？刹僮餍?/p>

☆安全管理措施應細化、量化、具體化，具備可操作性，才能切實發(fā)揮管人管事、指導安全生產(chǎn)工作的作用，否則很可能“形同虛設”。主要措施

1.企業(yè)布置安全生產(chǎn)任務時應有具體要求，要有固定的工作程序，所下的命令應明確、清晰、量化，不能讓執(zhí)行者無所適從，從而避免可能出現(xiàn)的工作失誤。

2.企業(yè)在制定安全措施時，要結(jié)合實際工作，逐條逐項列出，做到條理清晰、便于落實。針對性

☆要搞好安全生產(chǎn)，提高安全管理措施的針對性是良策。各家企業(yè)都有自己的具體情況，存在的問題也不盡相同，要結(jié)合實際、抓住重點，有針對性地開展安全管理工作。主要措施

1.措施要有針對性。對危險點、危險源等，要對癥下藥，抓住關(guān)鍵，注重落實。如對重大危險源進行監(jiān)控，針對重大隱患成立限期整改小組，組織專家專題分析問題，制定解決措施。2.安全教育要有針對性。在工作開始前要組織摸底，摸清企業(yè)安全生產(chǎn)情況，了解存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，以此確定教育的重點，選用合適的安全教材，采取多種方法進行安全教育，從而收到預期效果。

3.崗位人員要適應崗位要求。崗位人員要具備一定的技術(shù)能力，熟悉現(xiàn)場設備，避免因操作不當而引發(fā)事故或造成傷亡擴大。防范性

☆安全管理人員只有掌握主動權(quán)，不斷提高防范能力，才能“關(guān)口前移”、“先行一步”，實現(xiàn)對風險的有效防范和控制。主要措施

1.加強各類安全生產(chǎn)檢查，及時查出和消除事故隱患，做到“防患于未然”。加強對現(xiàn)場的監(jiān)控和巡查，確保生產(chǎn)設備安全運行。

2.找出現(xiàn)場存在的安全薄弱環(huán)節(jié)和作業(yè)風險點，采取相應的防范措施，避免事故發(fā)生。3.加大安全投入力度，加快先進技術(shù)推廣，使科學技術(shù)成為防范事故的屏障。

4.提高員工的安全素質(zhì)，利用各種形式宣傳安全生產(chǎn)知識，促使員工增強安全意識，提升安全操作技能和防范能力?？煽匦?/p>

☆企業(yè)安全管理人員要樹立“風險可控、事故可防”的理念，加強安全生產(chǎn)管理工作，制定有效的管理措施，確保生產(chǎn)有序進行。主要措施

1.強化安全生產(chǎn)責任制落實，做到有章必循、違章必糾、獎罰分明。

2.強化安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建全員、全過程、全方位的安全管理模式，嚴防各類事故發(fā)生。3.通過組織班前班后會、召開安全分析會、開展安全檢查和安全日活動等，及時排除安全隱患，防范安全風險?？煽啃?/p>

☆可靠性是指設備對生產(chǎn)安全的保障性能。企業(yè)應加強設備安全管理，減少由于設備可靠性低、運行壽命短等引發(fā)的事故。主要措施

1.積極開展設備安全整治工作，對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和上級安全、技術(shù)監(jiān)督部門通報的設備安全隱患，要集中分析研究，制定整改計劃，落實整改措施，確保設備安全可靠運行。2.加大設備巡檢力度，落實設備維護管理責任，對同一類設備的重復性缺陷進行分析研究，制定可行的處理方案，降低設備缺陷發(fā)生率、復現(xiàn)率，使設備保持連續(xù)健康、可靠的運行狀態(tài)。

3.強化設備檢修管理，加大技術(shù)改造力度，嚴格檢修質(zhì)量監(jiān)督。自覺性

☆激發(fā)員工的自覺性是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的基礎。安全管理人員應促使員工養(yǎng)成良好的安全習慣，遵章守紀，杜絕違章作業(yè)。主要措施

1.加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度，把“講安全、反違章”納入崗位職責并融入職業(yè)道德規(guī)范中，引導和教育員工牢固樹立遵章守紀的意識，喚起員工的安全生產(chǎn)責任心。2.加強安全警示教育，樹立身邊的榜樣。以事故案例警醒員工，以安全榜樣帶動員工。3.完善企業(yè)安全文化理念體系，用安全文化感染人、影響人。企業(yè)還應加強安全教育培訓，通過培訓、考試，使員工掌握必要的安全知識和操作技能，提高安全素質(zhì)。創(chuàng)新性

☆伴隨企業(yè)的發(fā)展，工作環(huán)境不斷發(fā)生變化。企業(yè)安全管理機制、管理方法等也應不斷創(chuàng)新。主要措施

1.機制創(chuàng)新。創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理機制，加強職業(yè)衛(wèi)生管理工作，促進安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化。

2.管理方法創(chuàng)新。建立健全安全生產(chǎn)預警系統(tǒng)，編制事故應急預案，實行作業(yè)前危險點預控制、員工安全累計積分獎懲制、企業(yè)安全星級考評制等，不斷探索新的安全管理方法。3.技術(shù)創(chuàng)新。積極采用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料，改進裝備系統(tǒng)、更換老舊設備，提高設備安全水平。采取新思路、新方法，落實安全技術(shù)保障措施。實效性

☆企業(yè)安全管理要注重實效，做到組織有序、措施有力、不走過場、不流于形式，確保收到實實在在的效果。主要措施

1.建立安全生產(chǎn)長效機制，從企業(yè)實際出發(fā)，將安全生產(chǎn)目標層層分解，實行對標管理，加大考核力度。

2.盯住隱患與危險因素不放松，采取有效措施消除隱患，控制危險因素。

3.積極貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，用法律法規(guī)和規(guī)章制度來指導安全生產(chǎn)工作，落實各項配套措施。規(guī)范性

☆企業(yè)要以開展規(guī)范化管理為抓手，制定操作規(guī)范、準則，完善生產(chǎn)過程管理，提升管理水平，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。主要措施

1.制定各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，制定各類事故應急響應預案，規(guī)范安全生產(chǎn)檢查、事故處理程序。

2.明確工作票、操作票、危險點預控卡的執(zhí)行程序，確保各項作業(yè)有序進行。

第二篇：把握安全文化的管理屬性

把握安全文化的管理屬性

安全文化是安全管理的一種手段。正確把握安全文化的管理屬性，對于堅持安全文化建設的正確方向，確保安全文化建設有效推進具有重要的意義。

安全文化的管理屬性是由企業(yè)文化的管理屬性所決定的。企業(yè)文化誕生于企業(yè)管理，是企業(yè)管理在經(jīng)歷了科學管理、行為科學、管理叢林階段之后，實施人性化管理的產(chǎn)物。企業(yè)文化作為全新的科學管理方式，標志著企業(yè)管理進入了以人為本的文化管理階段。安全文化是企業(yè)文化的一個分支文化，是安全管理在經(jīng)歷了人治、行政、制度、經(jīng)濟等管理嘗試之后，對安全管理采取的一種新的文明管理方式，是安全管理發(fā)展的必然趨勢。

安全文化建設的主要任務是形成共同的安全價值觀。安全文化建設是為了解決職工缺乏安全價值觀、對安全價值觀不認同，以致出現(xiàn)的運輸生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)標準不落實、安全管理靠頻繁的檢查和整頓去支撐的問題，實現(xiàn)“讓我做”到“我要做”的根本轉(zhuǎn)變，達到“三個一樣”的管理佳境。這實質(zhì)上是重視職工的精神因素在安全生產(chǎn)中主導作用，從意識形態(tài)的深層次去強化安全管理，從源頭上去調(diào)動職工確保安全生產(chǎn)的自覺性和積極性。

正確處理安全文化與其他管理手段的關(guān)系。安全文化是對其他傳統(tǒng)管理手段的超越，但這并不是意味著建設安全文化就可以排斥其他科學的管理手段。恰恰相反，建設安全文化必須要以其他科學管理手段為前提和條件。在一個管理混亂的企業(yè)中是不可能產(chǎn)生優(yōu)秀的安全文化的。如果認為一搞安全文化建設就能取代其他其他科學管理手段，安全基礎建設水平低下，就會出現(xiàn)一方面轟轟烈烈地抓安全文化建設，一方面運輸生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場職工違章作業(yè)不斷，安全問題時有發(fā)生的局面，最終安全文化建設只能是流于形式，收到虎頭蛇尾的效果。安全文化納入安全管理之中還需要深入地探索和實踐。安全文化作為安全管理在理論和實踐上的創(chuàng)新，在實際上如何進行具體有效地運用和操作，應該說還是一個新課題。各單位必須結(jié)合各自的實際，深入研究如何總結(jié)安全管理的經(jīng)驗，確立富有個性特色的安全價值觀；研究如何使安全價值觀深入人心，成為職工崗位的自覺行為；研究如何形成以安全精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化為內(nèi)容的安全文化體系，從整體上去推進安全文化建設；研究如何確認安全文化的領導和管理主體，使安全文化真正在管理中落實到位；研究如何長期有效地推進安全文化建設，使安全文化在安全管理中的魅力得到充分的體現(xiàn)。

第三篇：安全管理十大定律

安全管理工作中的十大定律

企業(yè)安全管理是企業(yè)系統(tǒng)管理的一部分，創(chuàng)造性地運用管理定律完善安全工作理念，可降低管理紕漏給安全工作帶來的各類風險，進而有效地減少傷害事故的發(fā)生次數(shù)，提升安全管理工作的績效。

一、帕累托定律

帕累托定律又稱80/20法則，其原理是在投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因與結(jié)果之間存在著一種不平衡的關(guān)系，往往是關(guān)鍵的少數(shù)決定著事件發(fā)展態(tài)勢。在安全工作中，企業(yè)應辨識和評價危險源，按ABC法分類控制，來匹配相應的安全投入；強化班組長的安全意識和安全技能，每層級按80/20原則來進行重點管理與控制；對易發(fā)生事故的20%人群進行重點管理，規(guī)范其作業(yè)行為，提高其安全素質(zhì)；對少數(shù)設備與環(huán)境的不安全狀態(tài)進行重點治理，以提高整體設備與環(huán)境的運行狀態(tài)；充分發(fā)揮管理的能動性，運用統(tǒng)計規(guī)律找準事故發(fā)生的主要原因，采取相應的糾正與預防措施來改善整體安全工作狀態(tài)；在考核時應本著80/20法則來配置責權(quán)利的關(guān)系；控制關(guān)鍵的少數(shù)可以取得事半功倍的管理效能。

二、酒與污水定律

酒與污水定律是指一杯酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；如若把一標污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。在企業(yè)安全工作中，往往存在極少數(shù)的“三違”(違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律)人員，這部分人員會起到連鎖性的示范效應，進而直接影響到其它人員的作業(yè)行為，弱化了安全管理方案和措施的有效落實，具有很大的破壞力；對這部分人員實行亮牌警告制(亮黃牌或亮紅牌)若效果仍然不明顯便應及時將其解雇；以提高安全管理工作在各層面的執(zhí)行能力；同時，企業(yè)各層級管理者應注重自身的素質(zhì)培養(yǎng)，為員工做正面的示范作用，在潛移默化中提高安全管理工作的質(zhì)量。

三、木桶定律

木桶定律是指一只木桶能裝多少水，不是取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。由此演繹出弱項管理的概念，在安全管理工作也應實施弱項管理，識別影響安全工作的主要原因或薄弱環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢資源加以改進，對企業(yè)發(fā)生的事故案例進行剖析，舉一反三從中吸取經(jīng)驗和教訓；同時，應對間接事故安案例進行分析，從中找出安全工作中存在的差距和問題，及時進行糾正與整改；當然，在改進的過程中又會出現(xiàn)新的短板或弱項，對此應本著持續(xù)改進的管理思想，來使企業(yè)的安全管理水平呈現(xiàn)出螺旋式上升的良好態(tài)勢。

四、蝴蝶效應定律

蝴蝶效應定律是指微小的起因加之相應因素的相互作用，極易產(chǎn)成巨大的和復雜的現(xiàn)象，也就是說一個微小的事件容易連鎖造成極大的事故。在安全管理工作中企業(yè)應注重細節(jié)管理，建立健全動態(tài)跟蹤與考核管理體系，在領導重視、全員參與的基礎上真正務實地做到防微杜漸，將事故消除在萌芽狀態(tài)之中，將危險源控制在能量受控狀態(tài)；安全工作無小事，有時一次人身傷亡事故在進行原因分析時，往往是由于一時的疏漏造成的事故，企業(yè)應樹立安全工作無小事，安全管理應該小題大做的管理理念，從抓細節(jié)入手進而以點帶面來提升企業(yè)的整體安全管理水平。

五、熱爐定律

熱爐定律是指當人要用手去碰燒熱的火爐時，就會受到“燙”的處罰；每個企業(yè)在進行安全管理工作時都有相應的規(guī)程和規(guī)章制度，任何人觸犯了這些條款都應受到相應的懲戒和處罰。企業(yè)首先應完善安全管理方面的有關(guān)文件，其次本著做所寫的原則嚴格予以實施，再次應對實施效果進行全方位評價，熱爐定律應先警告后立即處罰，制度條款面前人人平等、不搞特殊化的原則來保證員工現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化和標準化，進而減少事故的發(fā)生。

六、250定律

250定律是指一個人的影響面大致為250人，人的影響行為是相互的；對此，在安全管理工作中，應抓好正反兩面的典型，充分運用輿論宣傳工具來進行宣傳與貫徹，諸如開展流血與流淚的現(xiàn)場安全教育，以一個人的直接經(jīng)驗與教訓來教育更多群體，來達到以點帶面的管理成效。

七、5S活動定律

5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，5S活動的對象是現(xiàn)場的環(huán)境，它是對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行全局、綜合的考慮，并制定真心實意可行的計劃與措施，以便達到規(guī)范化管理的目的。事故致因理論認為事故的發(fā)生是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理因素相互作用而引發(fā)的小概率事件，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有時也是誘發(fā)事故的主要因素；為此，企業(yè)應按照5S管理定律對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行規(guī)范管理，消除現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的危險源，以減少職業(yè)傷害，降低職業(yè)傷害損失。

八、水壩定律

筑建水壩意在阻攔和儲存河川的水，因為必須保持必要的蓄水量才可以適應季節(jié)或氣候的變化；企業(yè)應建立這種調(diào)節(jié)和運行機制，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在安全管理工作中，應營造良好的安全管理氛圍，建立和完善相應的安全管理制度，并強化安全過程動態(tài)監(jiān)督與考核，對危險源進行不定期辨識和評價，以期達成控制事故的目的；安全管理應推進細節(jié)化管理，通過管理人員細致的工作來預測和預防事故；同時，企業(yè)各層級管理者應對安全工作給予足夠的重視，在全員廣泛參與基礎上，達到人人管安全、人人學安全、人人會安全的管理環(huán)境，達到固安全之基而根繁葉茂的管理績效。

九、骨牌定律

骨牌定律是指事故的發(fā)生都是各因素相互作用的連鎖反應，若中止其中的一個骨牌，事故便能得到有效的抑制。在進行管理工作時，應預測分析危險源的危害性，確定控制危險源的方案和措施，動態(tài)地進行跟蹤管理，其中以控制人的不安全行為和提高人的安全意識是投入相對節(jié)省的途徑，企業(yè)應不定期組織各種形式的安全培訓工作，開展多種形式的安全教育活動，并以取得的效果進行評價分析，進而來提高企業(yè)安全工作整體目標的兌現(xiàn)。

十、螺旋定律

螺旋定律是指企業(yè)的安全管理工作應象螺旋一樣不斷地提升檔次和水平。本著持續(xù)改進的管理思想，不斷對存在的顯在和潛在危險源進行

有效控制，從人、機、料、法、環(huán)等方面不斷進行事故的預知和預防工作，廣泛開展全員性的安全合理化建議活動，充分動作獎懲機制對安全工作進行激勵或約束，使安全管理工作呈現(xiàn)出螺旋式上升的良好態(tài)勢，兌現(xiàn)企業(yè)的安全承諾，減少人身傷害事故給企業(yè)帶來的不良損失。

第四篇：安全管理十大理念

安全管理十大理念

一種文化，需要有理論的支撐，安全文化同樣如此，在眾多的企業(yè)中，有自己的安全文化的為數(shù)不多，筆者認為，要建立健全一個企業(yè)的安全文化，必須建立以下幾點安全理念。

一是，所有的安全事故是可以防止的。安全事故是可以防止和避免的，每次事故的發(fā)生都與它的原因，我們從事故的根源入手，釜底抽薪，切斷事故發(fā)生的條件，這樣我們就可以防止事故的發(fā)生。這樣就需要企業(yè)建立安全事故數(shù)據(jù)庫，對各類安全事故進行分析總結(jié)，舉一反三，將他人的事故作為我們事故，從中吸取校訓，避免事故發(fā)生。

二是，各級管理層對各自的安全直接負責。安全要引起足夠的重視，就必須建立一把手的負責制度，獎罰分明，他必須對自己管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，這樣就會給他們足夠的壓力和動力。重慶“12.23”井噴事故的發(fā)生都是由于違章作業(yè)造成的，出現(xiàn)違章現(xiàn)象就是制度執(zhí)行不利，主要領導就要對其負責，因此迫使中石油總經(jīng)理馬富才辭職。

三是，所有安全操作隱患是可以控制的。每種設備都有其操作規(guī)程，違反了其操作規(guī)程就可能對設備造成損壞甚至發(fā)生安全事故，也就是發(fā)生了違章行為。因此，在操作中必須按照操作規(guī)程進行。操作規(guī)程不能是一紙空文，必須有監(jiān)督機制使其貫徹實施。

四是，安全是被雇傭的員工條件。安全作為雇傭員工的基本條件也是對員工的基本約束，當安全行為做為了雇傭的條件時，員工就會去遵守各項安全規(guī)章制度，如果不遵守，他就有隨時被解雇的危險。既然你的行為不安全影響到了我企業(yè)的不安全，那么，對不起，另謀高就。

五是，員工必須接受嚴格的安全培訓。安全培訓是使員工了解和掌握安全知識的重要途徑，首先你要讓你的員工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的，這樣他們才會知道應該做什么，不應該做什么，我怎么做企業(yè)才會對我認可，怎么做會危害企業(yè)的安全生產(chǎn)。

六是，各級主管必須進行安全檢查。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有實施？實施了，那么實施的怎么樣？這些也都是關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)程度的因素。既然你制定了這么多規(guī)章制度，你就要去監(jiān)督實施，這就要求企業(yè)主管對其進行檢查，這樣才能使各種規(guī)章制度切實得到落實。只有這些安全規(guī)章制度得到了落實，安全生產(chǎn)才真正的有了保障。

七是，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正。經(jīng)過安全檢查后發(fā)現(xiàn)了問題后必須及時整改，降低其演變?yōu)榘踩鹿实目赡苄?，如果發(fā)現(xiàn)了安全隱患不去整改，那么，我們就根本就沒有必要浪費人力物力去檢查。所以安全隱患的整改必須及時徹底。

八是，工作外的安全和工作安全同樣重要。工作外安全的概念在國內(nèi)還很少有企業(yè)提到，對于員工不在工作期間的安全，很多企業(yè)根本就漠不關(guān)心，其實工作外的安全跟工作安全同樣重要。企業(yè)發(fā)展需要人才，不論什么時間損失了人才，對企業(yè)來說都一筆很大的損失，因此，加強對員工安全教育，保障員工工作為安全也同工作安全同樣重要。

九是，良好的安全就是一門好的生意。安全也可以比喻成一門生意，可是這個生意很多企業(yè)不懂得怎么去做，也不會計算這個生意效益。舉例說吧，你的企業(yè)在5年內(nèi)發(fā)生一次事故，事故損失為500萬，如果你保持現(xiàn)在的狀況，那么很可能在下一個5年內(nèi)還會發(fā)生一次這樣的事故，那么，我們?yōu)槭裁床话阎?00萬投入到安全上來？安全得到了保證，其實你并沒有損失，而且還能為你的企業(yè)贏得更好聲譽，何樂而不為呢。

十是，員工的直接參與是關(guān)鍵。員工是企業(yè)的根本，如果沒有員工的參與，所有的東西都是一紙空文，因此，員工的參與是各種規(guī)章制度實施的關(guān)鍵，這就要領導者充分調(diào)動員工的積極性，充分參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)活動中來，做到 這些，企業(yè)的安全生產(chǎn)也就有了保障了。

第五篇：管理的二重屬性

管理二重性是指管理的自然屬性和社會屬性。管理的二重性是馬克思主義關(guān)于管理問題的基本觀點。它反映出管理的必要性和目的性。所謂必要性，就是說管理是生產(chǎn)過程固有的屬性，是有效的組織勞動所必需的；所謂目的性，就是說管理直接或間接的同生產(chǎn)資料所有制有關(guān)，反映生產(chǎn)資料占有者組織勞動的基本目的。

具體是指：管理既有與一定生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，又有與一定生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的社會屬性，其中，社會屬性直接或間接地同生產(chǎn)資料所有制有關(guān)。

二者的來源是：管理本身就是一種存在于一定生產(chǎn)關(guān)系中的生產(chǎn)力。

管理的自然屬性：

? 指管理是一種不隨個人意識和社會意識的變化而變化的客觀存在。這種與社會生產(chǎn)力相聯(lián)系的客觀存在具體表現(xiàn)在：

（1）它是一種對人、財、物、信息等資源加以整合與協(xié)調(diào)的必不可少的過程。

（2）它是社會勞動的必然要求，資源的整合利用與人的分工協(xié)作都離不開管理

（3）管理有著很多客觀規(guī)律，管理活動只有尊重和利用這些規(guī)律才能取得成效。? 因為管理也是一種生產(chǎn)力，故管理的自然屬性也稱為管理的生產(chǎn)力屬性。

管理的社會屬性：

? 指管理是一種只有在一定生產(chǎn)關(guān)系和社會制度中才能進行的社會活動，這種活動的中心問題是一個“為誰管理”的問題，它為統(tǒng)治階級服務，體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動、監(jiān)督勞動的意志。? 它與生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系，既是一定社會制度的體現(xiàn)，又反映和維護一定的社會制度，其性質(zhì)取決于社會制度的性質(zhì)，不同的社會制度有不同的社會屬性。

? 因為任何管理活動都是在特定的社會生產(chǎn)關(guān)系下進行的，都必然地要體現(xiàn)一定社會生產(chǎn)關(guān)系的特定要求，為特定的社會生產(chǎn)關(guān)系服務，從而實現(xiàn)其調(diào)節(jié)和維護社會生產(chǎn)關(guān)系的職能，所以，管理的社會屬性也叫做管理的生產(chǎn)關(guān)系屬性。

二者的聯(lián)系：

（1）管理的自然屬性離不開社會其社會屬性，它總是存在于一定的生產(chǎn)關(guān)系和社會制度中，不然，它就成了沒有形式的內(nèi)容；而管理的社會屬性也離不開其自然屬性，不然，它就成了沒有內(nèi)容的形式。（2）二者又是相互制約的，管理的自然屬性要求社會具有一定的生產(chǎn)關(guān)系和社會制度與其相適應，而管理的社會屬性的不斷變化必然使管理活動具有不同的性質(zhì)。

指導意義：

（1）管理二重性是我們學習、借鑒外國先進管理經(jīng)驗和研究、總結(jié)我國管理經(jīng)驗的指導思想。

（2）它使我們能夠真正做到“古為今用、洋為今用”，既重視我國管理實情，又辯證地對待國外管理經(jīng)驗。