第一篇：實(shí)效型三級勤務(wù)工作流程

實(shí)效型三級勤務(wù)工作流程

——長余大隊(duì)

三級勤務(wù)工作流程

適應(yīng)條件

適用于日常條件下的勤務(wù)機(jī)制

警力配置

一名大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)上路執(zhí)勤。大隊(duì)在崗警力不少于總警力的三分之二，路面執(zhí)勤警力不少于總警力的三分之一。

警力部署

大隊(duì)早6時(shí)至20時(shí)主站口有警監(jiān)管，路面50公里內(nèi)不少于一臺警車巡邏（長吉轄區(qū)兩臺）。其他時(shí)段大隊(duì)根據(jù)轄區(qū)實(shí)際自行確定。

工作任務(wù)

1.事故預(yù)防

1）保證路面有警力進(jìn)行安全提示。

2）遇發(fā)生交通事故，或者接到指揮中心指令出警時(shí)，保障快速處置的能力。

3）掌握時(shí)時(shí)路況信息、路段交通環(huán)境變化情況，做好警情監(jiān)測，并及時(shí)反饋指揮中心。

4）遇交通堵塞現(xiàn)場進(jìn)行疏導(dǎo)。2.路面管控

1）保證路面巡邏警燈閃爍，增加路面可視警力和的能力。

2）發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)管控的事故隱患車輛、動態(tài)違法車輛后，在保證安全的前提下立即采取措施。

3）不能現(xiàn)場處置的，要固定證據(jù)，通告其他巡邏警車、站口卡點(diǎn)警力進(jìn)行布控查緝。

3.應(yīng)急處置

保障遇有突發(fā)事件、重特大警情案件時(shí)做到快速出警、快速先期處置的能力。

4.施工監(jiān)管

1）對施工路段進(jìn)行安全檢查，做好影像和文字記錄。2）施工路段存在安全隱患、安全防護(hù)措施不不符合相關(guān)要求的，要立即整改，并報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，至安全隱患消除。

5.服務(wù)保障

遇車輛故障、群眾求助等情況時(shí)的幫扶工作；告知當(dāng)事人相關(guān)部門聯(lián)系方式，并做好安全提示。

6.站口管理 1）執(zhí)勤糾違。

2）客運(yùn)車輛、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸進(jìn)行登記。3）保持警容嚴(yán)整，樹立良好形象。4）對一般交通違法行為進(jìn)行警示教育。

二級勤務(wù)工作流程

適用條件

當(dāng)遇重要會（賽）事、重大活動、重要節(jié)假日前后和可能發(fā)生影響高速公路部分路段交通安全暢通的惡劣天氣以及鄰省實(shí)施關(guān)閉措施等條件下的勤務(wù)機(jī)制。

警力配置

一名大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和一名副職領(lǐng)導(dǎo)上路執(zhí)勤。路面執(zhí)勤民警不少于總警力的50%。

警力部署

實(shí)行二級勤務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)啟動相應(yīng)的工作預(yù)案，對重點(diǎn)部位定崗、定人、定責(zé)。同時(shí)，在重點(diǎn)站口和重點(diǎn)路段應(yīng)有足夠警力監(jiān)管。上路執(zhí)勤警車不少于大隊(duì)警車的四分之三，每25公里路段不少于一臺巡邏車。

工作任務(wù)

1.事故預(yù)防

1）保證路面有警力進(jìn)行安全提示。

2）遇發(fā)生交通事故，或者接到指揮中心指令出警時(shí)，保障快速處置的能力。

3）掌握時(shí)時(shí)路況信息、路段交通環(huán)境變化情況，做好警情監(jiān)測，并及時(shí)反饋指揮中心。

4）遇交通堵塞現(xiàn)場進(jìn)行疏導(dǎo)。2.路面管控 1）保證路面巡邏警燈閃爍，增加路面可視警力和的能力。

2）發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)管控的事故隱患車輛、動態(tài)違法車輛后，在保證安全的前提下立即采取措施。

3）不能現(xiàn)場處置的，要固定證據(jù)，通告其他巡邏警車、站口卡點(diǎn)警力進(jìn)行布控查緝。

3.站口管理

1）告知臨時(shí)性交通管制情況。

2）應(yīng)對新聞媒體，正確把握政治導(dǎo)向。3）執(zhí)勤糾違。

4）客運(yùn)車輛、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸進(jìn)行登記。5）保持警容嚴(yán)整，樹立良好形象。6）對一般交通違法行為進(jìn)行警示教育。4.工作協(xié)調(diào)

1）由大隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全面工作。2）梳理工作動態(tài)，向上報(bào)告情況。3）執(zhí)行上級命令，制定方案，部署警力。

一級勤務(wù)工作流程

適用條件

當(dāng)遇嚴(yán)重影響交通安全的惡劣天氣、特大交通事故、危險(xiǎn)化學(xué)品泄露、重大自然災(zāi)害以及其他嚴(yán)重影響交通安全的突發(fā)事件，按照公安部《高速公路交通應(yīng)急管理程序規(guī)定》，需要啟動應(yīng)急響應(yīng)的。

警力配置

大隊(duì)全體民警到崗。除一名大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在隊(duì)協(xié)調(diào)指揮外，其他領(lǐng)導(dǎo)全部上路。路面執(zhí)勤民警不少于總警力的90%。

警力部署

實(shí)行一級勤務(wù)時(shí)，應(yīng)迅速啟動相應(yīng)的工作預(yù)案，轄區(qū)所有站口有警監(jiān)管，其他重點(diǎn)部位、重點(diǎn)路段定崗、定人、定責(zé)。

工作任務(wù)

1.卡口分流

1）保持警容嚴(yán)整，樹立良好形象。2）告知臨時(shí)性交通管制情況。

3）應(yīng)對新聞媒體，正確把握政治導(dǎo)向。

4）對通過車輛進(jìn)行安全提示和疏導(dǎo)分流，對影響交通安全的車輛限制進(jìn)入。

5）站口提示和站口禁入。

2.路面管控 1）保證路面巡邏警燈閃爍，增加路面可視警力和的能力。

2）發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)管控的事故隱患車輛、動態(tài)違法車輛后，在保證安全的前提下立即采取措施。

3）對路面停留車輛集中進(jìn)行前導(dǎo)領(lǐng)駛。

3.工作協(xié)調(diào)

1）由大隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全面工作。2）梳理工作動態(tài)，向上報(bào)告情況。

3）部署站口提示、間斷放行、警車領(lǐng)駛、提前分流、逆向疏導(dǎo)和部分。必要時(shí)，由支隊(duì)決定實(shí)施全線關(guān)閉管制措施。

第二篇：三級干部會典型材料(定稿)

搶占科技高點(diǎn) 引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 全力打造中國電纜航母

長江高科電纜有限公司

近幾年來，長江高科電纜有限公司以服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為己任，以改革的精神推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，以人本的理念提升企業(yè)管理，以世界的眼光謀劃產(chǎn)品營銷，在建設(shè)百億產(chǎn)業(yè)集群、打造中國電纜“航母”征程中，邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。公司先后被評為國家高新科技企業(yè)、國家級“重合同、守信用”企業(yè)、省百家民營排頭兵企業(yè)。2011年，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值46億元、創(chuàng)利稅4.5億元，同比均增長30%以上。

一、專注主營業(yè)務(wù)，勇走技術(shù)創(chuàng)新之路

用最專注的精神做最專業(yè)的電纜，是我們一貫秉承的發(fā)展理念。圍繞做精做強(qiáng)電纜業(yè)務(wù)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，我們始終把科技創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展首位。

以人才建設(shè)固本。實(shí)施“科技為先，人才為本”發(fā)展戰(zhàn)略，筑牢企業(yè)發(fā)展人才支撐。一方面，注重人才引進(jìn)，著力打造高端人才團(tuán)隊(duì)。先后通過專場招聘和獵頭公司成功引進(jìn)高層次人才271人，其中具有中高級以上職稱工程師85人，高級人才占到一線員工總數(shù)的18 %，比同類企業(yè)平均水平高出8 %。另一方面，注重內(nèi)部挖潛，提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力。定期開設(shè)培訓(xùn)班，高薪聘專家學(xué)者培訓(xùn)講座，大力支持員工學(xué)習(xí)深造、晉級職稱。近三年，公司每年引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)的高級職稱人員都在10人以上。

以技術(shù)革新驅(qū)動?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。公司積極探索科學(xué)發(fā)展路徑，不斷加大技改力度，著力放大高新技術(shù)優(yōu)勢。先后 1

投資1.8億元，從德國引進(jìn)11條世界先進(jìn)的生產(chǎn)線及其它關(guān)鍵設(shè)備600余套，產(chǎn)品生產(chǎn)能力由起初1.2萬個(gè)規(guī)格型號發(fā)展到現(xiàn)在2萬多個(gè)，具備了生產(chǎn)各類高端電纜產(chǎn)品的能力。公司還與美國通用、芬蘭耐斯隆等國際公司達(dá)成長期技術(shù)合作協(xié)議，確保生產(chǎn)技術(shù)始終與世界同步。

以產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)航。研發(fā)實(shí)力決定生存能力。公司視研發(fā)能力為企業(yè)生命線，堅(jiān)持“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代”，廣泛開展產(chǎn)學(xué)研合作，力促科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。近幾年，依托旗下省級電線電纜工程技術(shù)研究中心，累計(jì)投入研發(fā)資金1.6億元，先后取得發(fā)明專利2項(xiàng)、實(shí)用新型專利38項(xiàng)，其中3項(xiàng)技術(shù)被評為湖北省重大科技成果，多功能環(huán)保型一步法硅烷交聯(lián)電力電纜被科技部認(rèn)定為國家重點(diǎn)新產(chǎn)品。最新研發(fā)成功的碳纖維復(fù)合芯擴(kuò)容鋁絞線，更是顛覆了普通導(dǎo)線的生產(chǎn)傳統(tǒng)，技術(shù)世界領(lǐng)先，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、尊重核心價(jià)值，善為現(xiàn)代管理之道

事業(yè)成敗關(guān)鍵在人。公司始終堅(jiān)持以人為本，視人力資源為企業(yè)最核心、最具戰(zhàn)略性的資本，尊重每一名員工的價(jià)值，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏目標(biāo)。

塑企業(yè)文化之“魂”。以管理層自身建設(shè)為龍頭，培育企業(yè)文化。對于企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀，首先要求管理層自己真懂、真信、真做。在制度執(zhí)行方面，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范；在用人方面，堅(jiān)持能者上庸者下；特別是在人文關(guān)懷方面，建立了員工緊急救助機(jī)制，積極為員工排憂解難，讓員工越是在困難的時(shí)候越能感受到企業(yè)的溫暖。今天的長江高科，企業(yè)文化的獨(dú)特魅力已經(jīng)得到彰顯，“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新”已是每一員工的共同人格，努力成長為“世 2

界領(lǐng)先的電纜制造商”已成為每個(gè)員工的共同愿景。

強(qiáng)班組管理之“基”。今天的質(zhì)量就是明天的市場。車間班組是企業(yè)生產(chǎn)管理的前沿陣地，也是控制產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。我們緊把班組管理閘口，在推行日本“5S”管理體系的基礎(chǔ)上，又結(jié)合實(shí)際，成功導(dǎo)入6西格瑪管理模式，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、工序進(jìn)行全流程監(jiān)控，使員工的每一個(gè)工作行為和生產(chǎn)步驟都在質(zhì)量管理體系的嚴(yán)格控制之下?？茖W(xué)的管理帶來的是效益的明顯提升，2011年，僅此項(xiàng)管理創(chuàng)新就提高生產(chǎn)效率達(dá)12.3%，而由產(chǎn)品缺陷造成的費(fèi)用消耗更是降低了84%。

鑄企業(yè)黨建之“壘”。企業(yè)發(fā)展一步，黨建工作就跟進(jìn)一步。公司積極探索以黨建聚人心促發(fā)展的新路子，致力將企業(yè)黨委打造成引領(lǐng)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，并取得了明顯成效，公司黨委被評為“湖北省非公有制企業(yè)雙強(qiáng)百佳黨組織”。為鞏固陣地，投資30多萬元建成了500多平方米，集企業(yè)形象展示、教育培訓(xùn)、活動娛樂功能于一體的黨員活動中心。圍繞“建起了、活起來”，中心每天按時(shí)開放，方便黨員干部職工看報(bào)、讀書、上網(wǎng)，每月還定期開展一次主題討論活動，牢牢把黨員凝聚在組織周圍。在去年組織開展的“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動中，黨員職工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，征集建議50多條，采納實(shí)施40多條，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支600多萬元。

三、放眼國際市場，智謀全球營銷之策

提供高品質(zhì)的電纜產(chǎn)品，為世界輸送光明，是我們不變的理想；走出長江，匯入大海，奔向世界，是我們不懈的追求。經(jīng)過多年的經(jīng)營，2011年，公司國際化營銷步伐明顯提速，產(chǎn)品成功出口到10多個(gè)國家和地區(qū)，實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯1800萬美元。

對接標(biāo)準(zhǔn)。國際標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)入國際市場的通行證。公司嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從原材料入廠、產(chǎn)品生產(chǎn)，到成品出廠前的測試都按國內(nèi)最新質(zhì)量管理體系要求嚴(yán)格管理，確保產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%。同時(shí)，還采用IEC60092、IEC60502、IEC227等眾多國際通行標(biāo)準(zhǔn)，部分產(chǎn)品專門采用德國、英國、美國、日本、澳大利亞等國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)，為有效規(guī)避國際貿(mào)易技術(shù)壁壘、順利闖關(guān)創(chuàng)造了有利條件。

網(wǎng)絡(luò)天下。商場如戰(zhàn)場，得市場者贏天下。公司始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、以銷售為龍頭的生產(chǎn)經(jīng)營理念，著力構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)全球的營銷體系。在國際營銷方面，公司重在借助國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)掌握跨國公司在中國采購鏈的需求信息，及時(shí)跟進(jìn)洽談，從而獲得“國內(nèi)開花國外香”的效果。目前，公司已與日本、印度、巴基斯坦、阿根廷等一批客戶建立了長期穩(wěn)定的供銷關(guān)系。

借船出海。著力開發(fā)大客戶資源，與“國字號”企業(yè)集團(tuán)、大型跨國公司建立良好的合作關(guān)系，積極發(fā)展配套出口，實(shí)現(xiàn)“借船出?！保枪境晒﹂_拓國際市場的重要法寶。在實(shí)踐中，公司確立了以“大客戶為核心”的營銷策略，對大客戶的需求有求必應(yīng)，絕對保證產(chǎn)品質(zhì)量和供貨時(shí)間，從而贏得信賴。2011年，公司與三峽總公司、葛洲壩集團(tuán)等企業(yè)合作，產(chǎn)品成功出口加拿大、墨西哥、印尼等國家，受到客戶好評。

進(jìn)取無止境，未來更精彩。今后五年，長江高科將繼續(xù)專注電纜業(yè)務(wù)，興上中高壓電纜、特高壓電纜、技術(shù)研究所、學(xué)術(shù)培訓(xùn)中心等項(xiàng)目，興建長江高科電纜產(chǎn)業(yè)科技園，著力打造百億電纜產(chǎn)業(yè)集群，力爭到2016年年產(chǎn)值突破100億元。

第三篇：便衣勤務(wù)工作心得體會

長期以來，分局在打擊犯罪方面，形成了相對固定的偵查模式，即在案件發(fā)生以后，運(yùn)用各種措施、手段和謀略去查明案情，獲取證據(jù)，揭露并證實(shí)各類違法犯罪。此種偵查模式由于從案發(fā)到偵破需要時(shí)間，破案后一方面可能為群眾挽回的損失會少一些；另一方面在罪刑認(rèn)定上可能會偏輕，而造成打擊力度不夠。根據(jù)上級黨委的統(tǒng)一部署，分局根據(jù)轄區(qū)實(shí)際將年初20人的便衣大隊(duì)充實(shí)到100人。彌補(bǔ)了以往偵查模式的弊端，實(shí)現(xiàn)了由人到案、由物到案等多元化偵查破案方式的轉(zhuǎn)變。本人就我分局便衣勤務(wù)談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。

一、便衣大隊(duì)人數(shù)增加的意義

（一）實(shí)現(xiàn)了打擊模式上的轉(zhuǎn)變。

長期以來，分局在打擊現(xiàn)行犯罪方面，形成了相對固定的偵查模式，其基本模式：發(fā)案—報(bào)案—受理—立案—偵查—抓捕—破案。此種模式首先是破案成本較大。其次，在侵財(cái)類案件中，現(xiàn)場遺留證據(jù)較少，取證困難，破案后常以犯罪嫌疑人的口供作為證據(jù)支撐，嫌疑人一旦翻供，難以對其進(jìn)行處罰。第三，由于從案發(fā)到偵破需要時(shí)間，犯罪分子作案后可以迅速轉(zhuǎn)移贓款贓物，造成追繳困難。破案后為群眾挽回?fù)p失的可能性較小，群眾無法感受到案件偵破所帶來的好處，距離人民群眾的新期待、新要求還有一定的差距。而便衣大隊(duì)廣大后對傳統(tǒng)偵查模式在取證、追繳贓物等方面的弊端上到了很大作用，實(shí)現(xiàn)了由人到案、由物到案的轉(zhuǎn)變。在不到一年的時(shí)間內(nèi)，便衣大隊(duì)共破獲或協(xié)助破獲各類案件250多起，抓獲各類違法犯罪人員420多人，追回財(cái)產(chǎn)損失達(dá)10余萬元，成為我區(qū)公安打擊路面和現(xiàn)行犯罪一把尖刀。

（二）完善了全天候警務(wù)控制機(jī)制。

傳統(tǒng)的警務(wù)模式是相對機(jī)械、相對固定的。即固定的值勤時(shí)間、固定的執(zhí)勤人員、固定的執(zhí)勤區(qū)域等。而當(dāng)前的各種違法犯罪活動具有時(shí)空的不確定性，這要求打擊違法犯罪的工作必須符合全天候控制的原則。便衣大隊(duì)的完善，在人數(shù)、時(shí)間、地域上都實(shí)行有彈性的、靈活的安排，因而更有針對性，更加機(jī)動靈活，從而完善了全天候警務(wù)運(yùn)作機(jī)制。今年以來，分局便衣大隊(duì)共破獲各類案件40多起，打掉“兩搶一盜”犯罪團(tuán)伙11個(gè)，抓獲違法犯罪嫌疑人60多人，有效地震懾了犯罪。

（三）真正實(shí)現(xiàn)了精確打擊。

傳統(tǒng)的打擊模式存在取證難、證據(jù)不足的問題，形成抓了放、放了抓的局面，難以對犯罪分子進(jìn)行有效打擊。往往只能通過專項(xiàng)行動或集中治理暫時(shí)打壓犯罪。便衣大隊(duì)則是依托分局情報(bào)研判成果采取公開與秘密相結(jié)合、巡邏與守候相結(jié)合的方式靈活部署警力，“貓鼠同步”，對全區(qū)街道、商場、菜場、公交車站等人員密集場所及旅館予以全方位覆蓋，對各類現(xiàn)行盜搶犯罪實(shí)施快速取證、及時(shí)打擊，從而大大提高了對犯罪分子的有效處理率，真正實(shí)現(xiàn)了精確打擊。比如，今年8月初便衣勤務(wù)連續(xù)幾天在張家邊轄區(qū)下班高峰時(shí)段蹲守，打掉1個(gè)流竄銀行卡盜竊團(tuán)伙，1個(gè)盜竊電動車團(tuán)伙。

（四）提高了違法犯罪的風(fēng)險(xiǎn)成本。

便衣大隊(duì)的完善改變了以往公開巡邏敵暗我明的被動局面，變成了警察在暗處、犯罪分子在明處。犯罪分子一旦作案，就面臨被抓捕、被打擊的危險(xiǎn)。因此，極大地提高了現(xiàn)行違法犯罪的風(fēng)險(xiǎn)成本，迫使犯罪分子在作案前不得不有所顧及，從而有效地震懾了犯罪。

二、便衣守候過程中常見的問題及對策

便衣大隊(duì)完善以后，分局內(nèi)部規(guī)范了便衣勤務(wù)工作的監(jiān)督制度，進(jìn)一步明確了工作考核指標(biāo)，并且將抓獲現(xiàn)行指標(biāo)分解到個(gè)人，落實(shí)獎懲措施，充分調(diào)動了隊(duì)員的工作積極性。但在實(shí)際工作中一些新同志不熟悉便衣業(yè)務(wù)，守候過程中存在許多問題，導(dǎo)致工作效率夠不高，有時(shí)連續(xù)辛苦幾天沒有大收獲。比如：

（一）在主干道便衣巡邏的人員駕車不停地來回轉(zhuǎn)悠。這樣把我們暴露在了明處，嫌疑人在暗處容易打時(shí)間差。倒不如我們在主要路口選擇好隱蔽位置，以逸待勞、以靜制動仔細(xì)觀察來往的行人車輛。

第四篇：三級醫(yī)師查房流程

三級醫(yī)師查房流程

1住院醫(yī)師每日查房至少2次。

2查房內(nèi)容：1巡視危重 疑難 待診斷 新入院 手術(shù)后病人

2主動向上級醫(yī)師匯報(bào)經(jīng)治病人的病情 診斷 治療等

3檢查化驗(yàn)報(bào)告單 分析檢查結(jié)果 提出進(jìn)一步的檢查和之勞意見

4檢查當(dāng)日醫(yī)囑執(zhí)行情況

5開寫次晨特別檢查醫(yī)囑好給予的臨時(shí)醫(yī)囑

6隨時(shí)觀察病情變化并及時(shí)處理 隨時(shí)記錄 必要時(shí)請上級醫(yī)師檢查病人

7了解病人飲食情況等 征求病人對醫(yī)療 護(hù)理 生活等方面的意見

主治醫(yī)師查房

一、主治醫(yī)師至少每日查房一次

二、查房內(nèi)容：

1、對所管病人進(jìn)行系統(tǒng)查房，特別對新入院、手術(shù)前后、危重、診斷未明確、治療效果不佳的病人進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

2、聽取指導(dǎo)住院醫(yī)師及其他主治醫(yī)師對診斷、治療的分析及計(jì)劃

3、檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況

4、決定一般手術(shù)和必要的檢查及治療

5、決定院內(nèi)會診

6、有計(jì)劃的檢查住院醫(yī)師病歷書寫質(zhì)量及醫(yī)囑，糾正其中的錯誤和不準(zhǔn)確的記錄

7、決定病人出院和轉(zhuǎn)科

科主任，主任醫(yī)師 副主任醫(yī)師查房

1科主任，主任醫(yī)師，副主任醫(yī)師每周查房1-2次 2查房內(nèi)容： 1重點(diǎn)解決疑難病例

2審查新入院、危重病人的診斷、治療計(jì)劃

3決定重大手術(shù)及特殊檢查及治療

4決定邀請?jiān)和鈺\

5抽查病歷和其他醫(yī)療文件書寫質(zhì)量

6結(jié)合臨床病例考核住院醫(yī)師、實(shí)習(xí)醫(yī)師、“三基”掌握情況

7分析病例，講解有關(guān)重點(diǎn)疾病的新進(jìn)展

8聽取醫(yī)師、護(hù)士對醫(yī)療、護(hù)理的意見

查房要求

1上級醫(yī)師查房時(shí)，下級醫(yī)師要做好準(zhǔn)備工作，如病例、影像學(xué)檢查片、各項(xiàng)檢查、報(bào)告及所需用的檢查器材。

2上級醫(yī)師的分析和處理意見，應(yīng)及時(shí)記錄在病程記錄中，并請上級醫(yī)師簽名。

第五篇：公共英語三級口試流程（本站推薦）

公共英語三級口試流程

PETS3口語考試分A、B、C三節(jié)，測試考生用英語進(jìn)行口 頭的能力。

每次口試采取兩名口試教師和兩名考生的形式。一名口試教師不參與交談，專事評分；另一名主持口試，隨時(shí)與考生交談并評分。專事評分的教師所給分?jǐn)?shù)的權(quán)重占考生口試成績的三分之二，主持口試的教師所給分?jǐn)?shù)的權(quán)重占考生口試成績的三分之一。

A節(jié)：考查考生提供個(gè)人信息、回答有關(guān)他們?nèi)粘Ｉ?、家鄉(xiāng)、家庭、工作、學(xué)習(xí)等問題的能力。該節(jié)約需3分鐘時(shí)間。B節(jié)：考查考生就信息卡上的圖

片或文字討論有關(guān)問題的能力。該節(jié)約需3分鐘時(shí)間。C節(jié)：要求考生就信息卡上的圖片或文字作簡短描述，之后另一考生就同一話題闡述個(gè)人觀點(diǎn)。該節(jié)約需4分鐘時(shí)間。Test skill進(jìn)入考場的時(shí)候，記住一定不要緊張，要面帶微笑。應(yīng)平靜地坐在口試教師示意你坐的地方，坐下的時(shí)候要自然，坐姿要端正。坐下后，考官會跟你說如下三句話： Could you pass me your mark sheet please?（麻煩你遞給我你的記分卡?）May Ihave your name?（我能知道你的名字嗎?）My name is?，and this is? she/he will onlylisten to us．（我是??，這位是??，他/她只負(fù)責(zé)聽我們說話。）三句話次序可能會顛倒，但不妨礙大家聽懂意思。你須將口試計(jì)分卡交給專事評分的老師，然后老師會確認(rèn)一下計(jì)分卡上的信息。隨后口試考試正式開始?？谠囘^程中

（1）與口試教師或同伴對話時(shí)要保持目光接觸，保持自然恰當(dāng)?shù)谋砬椤⑹謩莺托误w動作。

（2）作為考生，你應(yīng)該積極主動，多講話，切忌一語不發(fā)地等著，問一句才答一句（當(dāng)然也不要說起來沒完沒了）。對于一般疑問句的問題不要只答“Yes”、“No”，要把句子說完整，把一般疑問句改換成肯定句式，并適當(dāng)加以簡要的解釋，不一定非要等到口試教師追問“why”時(shí)，再說話。（3）在Part B部分要特別注意兩點(diǎn)：

一：是口試教師是不參與討論的，互動交際在你和另一位考生之間進(jìn)行，你應(yīng)該與他/她互相問答、討論和交換看法，說話的時(shí)候應(yīng)該面對的是他/她而不是口試教師；

二：是你和另一位考生都是來參加考試的，在討論發(fā)言中應(yīng)保持基本的機(jī)會均等。由于是臨時(shí)組成的搭檔，你與對方的英語水平可能會不同，如果他/她為了顯示自己的水平、獲得高分而不停地說，你可以尋找機(jī)會，使用得體的交際語言打斷同伴的發(fā)言，如“I’m sorry，but I have tointerrupt” “Excuse me，I have to stop you” “Sorry，Ithink．?！?。當(dāng)然，如果你的同伴比較沉默，你可以用某些特定的語句啟發(fā)你的同伴開口發(fā)言，這樣才是良好的交流。這類語句有“This ismy point of view．What do you think” “Do you agree with me” “That’s mypoint．What’s your opinion”等。

（4）考試中應(yīng)選擇自己熟悉的東西或事情來說，否則可能會由于缺乏恰當(dāng)?shù)脑~匯而給自己造成麻煩。比如說如果需要回答或描述電視節(jié)目或者體育運(yùn)動方面的問題或圖片，選擇一種比較容易表述的電視節(jié)目或體育運(yùn)動要比選擇你真正喜歡而描述難度比較大的節(jié)目或運(yùn)動現(xiàn)實(shí)得多。

（5）回答問題或描述圖片內(nèi)容時(shí)要切題，不要說與題目內(nèi)容無關(guān)、意義不大的話。

（6）考試過程當(dāng)中，面部表情要與口中所說的內(nèi)容相符合，該嚴(yán)肅的時(shí)候嚴(yán)肅、該活潑的時(shí)候活潑，否則就會很生硬。口試結(jié)束之后 口試結(jié)束后，你應(yīng)當(dāng)用英語分別向兩位口試教師道謝和告別，給他們留下一個(gè)完整的好印象。

公共英語三級口試技巧

1.考生對口試的流程一定要和考官一樣熟悉。

總共多少分鐘，一共幾個(gè)階段，每個(gè)階段會出什么性質(zhì)的圖片或問題，什么時(shí)間要求等等。還有就是對考官的“指導(dǎo)用語”要相當(dāng)熟悉，這些“套話”是所有考官都必須說而且只能說的，考生完全可以把這幾句話背下來，這樣考官要做什么，要說什么你都有數(shù)，不會緊張。

另外一個(gè)需要注意的是，考官的指導(dǎo)用語中會有對圖片內(nèi)容的描述，這是至關(guān)重要的，因?yàn)?，PETS考試的圖片都是黑白的而且畫的非常不規(guī)則，想象力不豐富的人有時(shí)根本看不出到底畫的是什么。而考官會在指導(dǎo)用語中說道：“ candidate A, here is your picture , this picture shows four different ways of keeping fit.....talk to each other....“如果考生仔細(xì)聽考官的這段話，你就可以很容易判斷出圖片的內(nèi)容，而且知道你被要求做什么。2.遵守考官指令。

PETS考試的時(shí)間控制比較嚴(yán)格，考官在每一部分開始之前都會告訴你有多少時(shí)間完成，“到時(shí)候會打斷你，不要擔(dān)心。”有的考生在考官說了“sorry , time is up ”之后，仍然滔滔不絕，極力想在爭取一些表現(xiàn)的機(jī)會。這種情況下，你只能得到考官再次提醒，并打斷。你的舉動直接影響到考官對整個(gè)流程時(shí)間的掌控，不會對你的“鍥而不舍”留下任何好處的。

其次，很多考生為了有更多的時(shí)間去理解手中的圖片或者準(zhǔn)備要說的材料，過分自我投入，對于考官的指令不予理睬，考官的最后一句話一般是：“ would you like to begin now ?“，而很多考生對此不置可否，仍然低頭沉思在圖片的理解當(dāng)中，這個(gè)時(shí)候考官會自動開始計(jì)時(shí)的，考生不確認(rèn)開始時(shí)間會被認(rèn)為是故意“拖時(shí)間”，或者連指導(dǎo)用語也聽不懂，那后果可想而知了。3.與partner之間的互動。

PETS考試時(shí)，大部分情況，作為考生，你身邊都有一個(gè)partner。這個(gè)人的水平怎樣你是不知道的，也不知道性格怎么樣。所以有的考生在進(jìn)行“talk to each other ”環(huán)節(jié)的時(shí)候，只顧著自己發(fā)揮，結(jié)果發(fā)現(xiàn)身旁那人一句沒插上不說，自己根本連續(xù)說不了三分鐘的英語。其實(shí)在這種場合下，有效地和partner互動是非常關(guān)鍵的。

首先可以化解緊張，我們都有體會，當(dāng)我們自己做一件緊張的事情的時(shí)候，如果能拉來另外一個(gè)人一起參與，就會感覺好很多?？谠囈惨粯?，當(dāng)你說上兩句后，主動轉(zhuǎn)向身旁的人說：“ what do you think ?”或者“what is your opinion ?”這會把你的緊張進(jìn)行轉(zhuǎn)移，同時(shí)也會給自己加分，因?yàn)檎Z言互動這本身就是對語言流利使用的表現(xiàn)。4.對時(shí)間的把控。

建議考生在考試前，對3分鐘和一分鐘以及一分鐘半這樣的時(shí)間段真實(shí)地感受一下到底有多長。最好看著表感受一下，因?yàn)樵诳紙錾?，由于緊張，很難拿捏好時(shí)間，能夠比較精確地估計(jì)是很關(guān)鍵的。很多考生在拿到圖片后，一下子有了很多想法，意識流源源不斷，即興發(fā)揮，把題目開的很大，想從日常生活一直講到國際社會，結(jié)果說了三句就被考官無情打斷，枉費(fèi)了你的好口才。其實(shí)，所有的圖片，對考生只有那么幾個(gè)簡單的要求：

首先描述，也就是：what is on the picture ? 是人還是物？在干什么呢？發(fā)生的地點(diǎn)是哪里？什么時(shí)間？

然后是你的觀點(diǎn)，圖片上的事情對于你來說是好還是不好，要不要提倡，為什么等等。這些足夠一分半鐘了

再談到另一個(gè)問題，就是當(dāng)你的partner結(jié)束一分半鐘的講話后，你需要做半分鐘的補(bǔ)充，這個(gè)時(shí)候更不要想著發(fā)揮了，最好的策略是對你partner的內(nèi)容進(jìn)行簡單“評價(jià)”，一般我們會說“well , I agree with him or her,I feel same!......“或者：“ yeah, she or he is right , we should....”諸如此類的簡單評價(jià)有很多，都很實(shí)用，因?yàn)橹挥邪敕昼?，你什么不說很可惜，說的多了有會被打斷，當(dāng)然也有可能你根本沒有聽懂你身旁的人講了什么，妄加評論會出笑話的。

如果你身旁的人水平很低，根本就沒說什么，那你的半分鐘就直接說：“I think this picture shows *****, in my opinion , we should......”要簡潔，保證您在半分鐘內(nèi)完成你的陳述。