第一篇：貨檢管理崗位工作流程

流程名稱：貨檢主任工作流程牡丹江站 單位：貨檢車間計劃總結(jié)布置日常工作、制定月度工作計劃、制定年度規(guī)劃，重點突出，措施有力。做好年度及階段性工作總結(jié)、部署，有做法、有問題、有分析、有措施。日常管理檢查指導(dǎo)對作業(yè)標準化、包保區(qū)路外安全控制的抽查和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對重點貨物、軍運和危險貨物運輸?shù)鹊默F(xiàn)場檢查，組織有序。對日常工作事項落實情況跟蹤檢查，落實到位，完成檢查定量。按照車站月度工作安排和交班會要求，做好貨檢工作的推進和落實。對路局、貨運處部署的重點工作進行跟蹤落實。確保指導(dǎo)到位，保證完成時間和質(zhì)量。組織落實問題分析及時掌握日常安全問題信息。對嚴重和傾向性“兩違”問題組織交班分析。組織召開月度、季度安全分析例會。安全管理過程控制抓好勞動安全的分析預(yù)測，有針對性的開展季節(jié)性人身安全攻關(guān)活動。加強人身安全的作業(yè)標準和控制措施的檢查抽查。勞動安全對車間干部進行逐級負責(zé)制考核、填寫個人《月度安全逐級負責(zé)制考核表》。對班組、班組長的安全管理工作跟蹤考核。規(guī)章文電組織抓好規(guī)章的修改，細化安全措施和作業(yè)辦法。抓好規(guī)章、制度、辦法和文件的貫徹落實。專業(yè)管理裝載加固現(xiàn)場檢查貨物裝載加固情況，對車輛車門、雜物、散堆裝貨物、篷布、原木等重點監(jiān)控。重點貨物檢查危險貨物安全裝載情況。檢查超限超重貨物運輸各項控制措施落實情況。做好簽認。職工培訓(xùn)抓好職工崗位應(yīng)知應(yīng)會和應(yīng)急能力培訓(xùn)工作。組織開展崗位練兵、模擬演練和技術(shù)比武活動?；A(chǔ)管理班組管理抓好班組長任用選拔、日?？己斯ぷ?。加強班組安全標準化建設(shè)。設(shè)備設(shè)施抓好設(shè)備設(shè)施檢查、維護和運用管理工作。抓好軌道衡、超偏載作業(yè)及設(shè)備管理工作，確保安全。簿冊規(guī)范健全規(guī)范各項表簿冊填記工作。組織開展表簿冊填記檢查評比活動。其他其他管理崗位人員配置管理工作，加強成本控制。流程名稱：貨檢總支書記工作流程 流程名稱：貨檢總支書記工作流程牡丹江站 單位：貨檢車間計劃總結(jié)按照車站黨委工作計劃，制定總支月度工作計劃，重點突出，措施有力。做好月度工作總結(jié)、部署，有做法、有問題、有分析、有措施。日常管理檢查指導(dǎo)對黨員崗區(qū)作業(yè)標準化執(zhí)行情況的抽查和檢查。對重點貨物、軍運和危險貨物運輸?shù)鹊默F(xiàn)場檢查。對日常工作事項落實情況的跟蹤檢查。組織落實抓好黨內(nèi)保安全活動，深化“崗區(qū)”創(chuàng)建活動，結(jié)合實際，組織開展黨內(nèi)安全攻關(guān)活動，強化現(xiàn)場監(jiān)控檢查，搞好包保班組工作，及時解決車間安全隱患和生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題。問題分析安全管理開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“崗區(qū)”達標考核，對嚴重和傾向性黨員“兩違”問題組織交班分析。組織召開月度、季度安全分析例會。過程控制組織開展黨內(nèi)安全攻關(guān)活動?，F(xiàn)場檢查貨物裝載加固情況，對車輛車門、雜物、散堆裝貨物、篷布、原木等重點監(jiān)控。按定量要求抓好現(xiàn)場監(jiān)控檢查和寫實，每班深入包保班組檢查指導(dǎo)。黨員培訓(xùn)抓好黨員崗位應(yīng)知應(yīng)會和應(yīng)急能力培訓(xùn)工作。組織開展崗位練兵、有針對性開展黨課?；A(chǔ)管理支部管理檢查支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)等黨內(nèi)活動情況，每月黨內(nèi)安全分析情況，支部開展學(xué)技練功和安全攻關(guān)等活動情況，黨員發(fā)展情況，“三會一課”制度的落實情況，每月對支部進行考核講評，分類劃檔，公開揭示。思想工作做好職工思想政治工作，穩(wěn)定工作，負責(zé)薄弱職工包幫轉(zhuǎn)化，關(guān)注職工思想變化，實施正確的思想導(dǎo)向，關(guān)心職工生活，及時化解各種矛盾。其他其他管理對車間三重一大、選人用人、成本控制，黨風(fēng)廉政、安全穩(wěn)定等工作管理。流程名稱：貨檢副主任工作流程牡丹江站 單位：貨檢車間計劃總結(jié)做好分管工作的日常布置、月度工作有計劃、年度工作有規(guī)劃。認真總結(jié)月度、年度分管工作情況，提出建設(shè)性意見。對作業(yè)標準化執(zhí)行情況的抽查和檢查。對貨檢日常管理以及問題車處理情況進行跟蹤檢查。對重點貨物、軍運和危險貨物運輸?shù)鹊默F(xiàn)場檢查。按照車站月度工作安排和日交班會要求，做好貨檢工作的推進和落實。對路局、貨運處部署的重點工作規(guī)定時限高質(zhì)量完成。日常管理檢查指導(dǎo)組織落實問題分析準確掌握安全信息，有整改，有落實。對嚴重和傾向性“兩違”信息組織交班分析，解決安全生產(chǎn)過程中存在的關(guān)鍵性、傾向性問題。安全管理過程控制抓好安全風(fēng)險的研判和動態(tài)提示，開展安全大檢查活動。抓好關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時間段及重點人的作業(yè)控制。檢查貨檢現(xiàn)場作業(yè)和問題車處理情況。勞動安全抓好勞動安全的分析預(yù)測，有針對性的開展季節(jié)性人身安全攻關(guān)活動。加強人身安全的作業(yè)標準和控制措施的檢查抽查。規(guī)章文電組織抓好崗位規(guī)章的修改，細化安全措施和作業(yè)辦法。抓好規(guī)章、制度、辦法和文件的貫徹落實?，F(xiàn)場檢查貨物裝載加固情況，對車輛車門、雜物、散堆裝貨物、篷布、原木等重點監(jiān)控。做好包場安全管控。查危險貨物、超限超重貨物運輸各項控制措施落實情況。及時修訂應(yīng)急預(yù)案。專業(yè)管理裝載加固重點貨物職工培訓(xùn)抓好班組職工崗位應(yīng)知應(yīng)會和應(yīng)急能力培訓(xùn)工作。組織開展崗位練兵、模擬演練和技術(shù)比武活動?；A(chǔ)管理班組管理抓好班組長日常考核工作，加強班組安全標準化建設(shè)，班組考核達標。設(shè)備設(shè)施抓好設(shè)備設(shè)施檢查、維護和運用管理工作，定期保養(yǎng)確保運用狀態(tài)。抓好軌道衡、超偏載作業(yè)及設(shè)備管理工作，確保安全。健全規(guī)范各項表簿冊填記工作。規(guī)范崗位填記標準，日常填記清晰，裝訂整齊，規(guī)范有效。簿冊規(guī)范

第二篇：貨檢崗位作業(yè)流程

貨檢崗位作業(yè)流程

貨檢值班員作業(yè)流程

流程名稱：貨檢值班員工作流程 單位：貨檢車間牡丹江站班前準備根據(jù)“交班會”情況，掌握本班作業(yè)計劃及重點貨物貨物運輸情況。了解掌握現(xiàn)場作業(yè)基本情況、重點運輸掌握準確,交接清楚各作業(yè)區(qū)基本情況，掌握全面準確。日常管理點名會進行班組點名、傳達上級指示、文件、電報、檢查人員到崗狀況、布置本班工作任務(wù)、組織每班一題學(xué)習(xí)。監(jiān)控班組生產(chǎn)情況、抽查作業(yè)標準執(zhí)行情況。指導(dǎo)作業(yè)、解決生產(chǎn)中發(fā)生的問題。填記班組生產(chǎn)及有關(guān)表、簿冊。防洪路料、超重超限、軍運、專運等重點運輸重點檢查;負責(zé)本班組的責(zé)任到卷，組織安全攻關(guān)活動；負責(zé)開展安全預(yù)防預(yù)想活動，并結(jié)合季節(jié)性開展小組攻關(guān)，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題組織召班組會。班中認真掌握重點車情況，加強聯(lián)系，做到重點必到場，輛輛看，列列檢；對敞、平車裝運的大型機械、軍運物資裝車、危險貨物等重點貨物裝車，全過程進行裝載加固指導(dǎo)和檢查；日常重點掌握作業(yè)職場環(huán)境情況，班前提醒、班中提示；做好在列整理指揮和防護工作。班中對崗位防火和生產(chǎn)作業(yè)的有關(guān)設(shè)備進行檢查，保持在正常使用狀態(tài)。檢查一四場路外安全包保區(qū)巡視情況，抓好安全管理。落實任務(wù)安全生產(chǎn)安全管理安全監(jiān)控設(shè)備防火班組培訓(xùn)加強班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和勞動安全教育，按要求每月組織班組兩次學(xué)習(xí)。定期修改、保管班組、崗位規(guī)章、辦法、文電；做好日常文電傳單簽認。查危險貨物、超限超重貨物運輸各項控制措施落實情況。及時修訂應(yīng)急預(yù)案。認真落實“三會一課”制度，每月進行黨內(nèi)安全分析，開展班組“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“崗區(qū)”達標考核，對嚴重黨員“兩違”問題交班分析;掌握職工思想動態(tài)、對薄弱人進行包幫和轉(zhuǎn)換，有針對性的進行思想教育和穩(wěn)定工作。關(guān)心職工生活，做好班組走訪，幫助職工解決實際困難。技術(shù)管理規(guī)章制度重點貨物支部建設(shè)職工生活基礎(chǔ)工作職工考核抓好職工日常安全標準化崗位考核工作，加強班組定置衛(wèi)生管理。其他工作統(tǒng)計貨檢作業(yè)指標,管理班組工具備品，做好 “安全問題”考核及工資獎金分配工作。貨檢員作業(yè)流程

流程名稱：貨運檢查員工作流程牡丹江站 單位：貨檢車間點名會1.認真聽取貨檢值班員傳達的上級有關(guān)文電、命令、指示及及班中重點任務(wù)、注意事項。2.接受貨檢值班員“每班一題”提問。3.班前安全預(yù)想。接班1.按規(guī)裝著裝整齊上崗。2.檢查作業(yè)備品用具齊全，對無線電臺進行通話試驗，確認使用狀態(tài)良好。3.在崗位組長組織下對職場室內(nèi)、外衛(wèi)生進行徹底清理。1.按照貨檢調(diào)度計劃通知，掌握到（發(fā)）列車的車次、時間、股道、列車編組內(nèi)容及施封、重點車情況。2.在列車到達前5分鐘兩名貨檢員應(yīng)同時出場立崗接車（貨檢員用語：X道預(yù)檢到位。貨檢調(diào)度員用語：X道預(yù)檢到位，注意安全）。對到達或通過的列車進行目測檢查，逐車過目，重點查看。預(yù)檢重點：車門關(guān)閉和貨物裝載，篷布、篷布網(wǎng)苫蓋、捆綁情況，罐車、散裝貨物專用車上蓋關(guān)閉等狀況。3.預(yù)檢結(jié)束后向貨檢員報告預(yù)檢情況，電臺呼喊應(yīng)答開始作業(yè)。貨檢作業(yè)執(zhí)行雙人雙面檢查制度：1.貨運檢查員應(yīng)逐車檢查，在列車首、尾車輛端部明顯位置涂打標記，軍運及高級別專運列車可不涂打檢查標記，只在《貨運檢查員作業(yè)手冊》內(nèi)注明列車首、尾車輛的車種、車號。2.作業(yè)中對車輛認真檢查，重點車在車體明顯位置涂打標記，并將有關(guān)內(nèi)容在《貨運檢查員作業(yè)手冊》中做好登記。3.發(fā)現(xiàn)裝載加固等不良問題時，貨檢員進行在列整理。需要甩車整理時立即報告貨檢值班員。4.貨檢員對敞車裝載的煤炭、交談等車輛要認真檢查，發(fā)現(xiàn)車體上邊梁、車門扣、丁字鐵、車鉤、手閘臺、手閘盤等處有殘留貨物，必須進行清理，確保無殘留貨物和雜物?？粘ㄜ嚧嬖陔s物時也要進行清理。對有撒漏點的車門縫隙進行在列封堵，車門變形貨物撒漏嚴重不能封堵時甩車整理。5.對液化氣體、爆炸品、劇毒品等重點貨物必須重點檢查，執(zhí)行押運人簽認制度。6.在列整理：對發(fā)生裝載加固、篷布及篷布網(wǎng)苫蓋、門窗蓋閥等方面問題的，不需要摘車處理時，應(yīng)在設(shè)置好防護后，貨檢員在列進行整理。發(fā)現(xiàn)下列危及行車安全情況應(yīng)甩車處理：1.車體發(fā)生傾斜、外漲，貨物發(fā)生偏載、偏重、超載、位移超過規(guī)定限度。2.貨物竄動、墜落、倒塌、溢出、泄漏、滲漏。3.加固線折斷、剛性加固焊縫開焊、支柱折斷、加固材料或加固裝置損壞丟失。4.超限貨物按普通貨物辦理。5.未按規(guī)定苫蓋貨車篷布、篷布網(wǎng)，篷布繩索折斷、繩扣松散或篷布脫落、支架倒塌。6.有貨物被盜、丟失明顯痕跡。7.違反貨車使用限制和通行限制。8.視頻監(jiān)控確認卷鋼滾、竄動車輛。9.裝載普通貨物超出機車車輛限界或者方案限制高度。10.發(fā)現(xiàn)其他危及行車安全情況。嚴格執(zhí)行人身安全、呼喊應(yīng)答、同去同歸等相關(guān)規(guī)定，整理作業(yè)工具、備品。發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定拍發(fā)電報，返回崗位將作業(yè)情況錄入貨檢安全信息系統(tǒng)。預(yù)檢作業(yè)貨檢作業(yè)作業(yè)完畢交 班嚴格執(zhí)行交接班規(guī)定，在崗位進行對口交接。交班后參加班組班后總結(jié)會，聽取貨檢值班員對本班工作進行的總結(jié)。貨檢調(diào)度員作業(yè)流程

流程名稱：貨檢調(diào)度員工作流程牡丹江站 單位：貨檢車間點名會1.做到精神飽滿、著裝整齊、重點工作認真掌握。2.認真聽取貨檢值班員傳達的上級有關(guān)文電、命令、指示及及班中重點任務(wù)、注意事項。3.接受貨檢值班員“每班一題”提問。3.班前安全預(yù)想,了解和掌握上班運輸和生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)情況及設(shè)備運用狀態(tài)。1.嚴格執(zhí)行對口交接制度，掌握現(xiàn)場列車的到發(fā)作業(yè)情況和重點貨物車輛情況。2.檢查上班工作完成情況，是否有遺漏。3.根據(jù)班計劃進行工作布置準備。4.定置備品、衛(wèi)生情況等交接事項記入交接簿內(nèi)，雙方共同簽字。1.掌握職場作業(yè)崗位人員情況，合理安排貨檢員作業(yè)計劃。2.按照車站日班計劃、階段計劃、掌握本班工作內(nèi)容、檢查重點、安全事項。3.掌握列車到發(fā)的具體車流情況，重點車輛重點掌握。4.根據(jù)車站值班員到、發(fā)、接續(xù)列車計劃通知，及時準確的向各崗位人員下達作業(yè)計劃，貨檢員接到貨檢調(diào)度員的通知后必須電臺呼喊應(yīng)答，確保計劃準確、完整。1.嚴格執(zhí)行聯(lián)控、互控制度，掌握貨檢員作業(yè)進度。2.強化責(zé)任落實，對未作業(yè)完畢的小組跟蹤聯(lián)系，不間斷聯(lián)控。3.嚴格執(zhí)行貨檢呼喚應(yīng)答制度，做好安全風(fēng)險控制。4.通知貨檢員作業(yè)車信息及重點事項。1.車輛裝載不良或其他情況不能在列整理，通知車站調(diào)度員（車站值班員）及時甩車，確保列車正點。2.按規(guī)定拍發(fā)電報、編制記錄。3.負責(zé)現(xiàn)場突發(fā)事件和應(yīng)急處理問題的過程聯(lián)系工作。4.發(fā)現(xiàn)其它危及行車安全的問題，通知相關(guān)部門。5.對車間各項應(yīng)急預(yù)案組織、聯(lián)系，通知到位、處理及時。1.嚴格執(zhí)行聯(lián)控、互控制度，掌握貨檢員作業(yè)進度，做好人身安全風(fēng)險監(jiān)控。2.出場、退場時利用電臺提醒貨檢員，列車通過、調(diào)車作業(yè)等安全事項。3.遇天氣不良時，加強溝通聯(lián)系，對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全提示。4.指揮貨檢員作業(yè)時，做好人身安全監(jiān)控，提醒各崗位作業(yè)人身安全風(fēng)險注意事項。5.現(xiàn)場作業(yè)需上車整理時，通知車站值班員停止作業(yè)，做好防護。6.加強作業(yè)監(jiān)控，作業(yè)完了及時通知車站值班員，“貨檢作業(yè)未完不得動車”。1.貨檢甩修車、換裝車登記錄入（圖片上傳）。貨車在列整理信息錄入。貨物作業(yè)信息錄入。拍發(fā)電報錄入。軍運、危貨、押運人簽認系統(tǒng)錄入。超偏載、軌道衡信息錄入。1.貨檢作業(yè)照規(guī)定及時填記《貨檢工作日志》。2.發(fā)現(xiàn)問題，及時填寫《檢查作業(yè)檢查處理情況登記簿》、《貨檢作業(yè)綜合簿》。3.按規(guī)定填寫拍發(fā)電報、普通記錄登記簿。4.遇有其它作業(yè)事項，按規(guī)定填寫相應(yīng)簿冊。5.臺帳填寫規(guī)范，無涂改、漏項等問題。6.及時準確填寫《貨檢作業(yè)量統(tǒng)計臺帳》。接班計劃下達作業(yè)聯(lián)系指揮作業(yè)問題處理安全控制系統(tǒng)錄入簿冊填記交 班1.填寫《貨檢交班簿》。2.檢查各項作業(yè)簿冊臺帳填記情況。3.檢查設(shè)備、備品情況。4.交班時將重點列車，現(xiàn)場作業(yè)情況及下班作業(yè)計劃進行對口交接。超偏載作業(yè)員作業(yè)流程

流程名稱：超偏載作業(yè)員工作流程牡丹江站 單位：貨檢車間點名會1.認真聽取貨檢值班員傳達的上級有關(guān)文電、命令、指示及及班中重點任務(wù)、注意事項。2.接受貨檢值班員“每班一題”提問。3.班前安全預(yù)想。接班接班后，貨檢超偏載檢測監(jiān)控人員應(yīng)檢查室內(nèi)超偏載儀工作狀態(tài)，確認儀器正常后及時清掃室外超偏載傳感器臺面，必須做好人身安全防護。檢測作業(yè)1.實時監(jiān)控通過列車超偏載檢測裝置和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的運行狀態(tài)。能夠及時發(fā)現(xiàn)安全監(jiān)控作業(yè)中貨運監(jiān)控檢測設(shè)備所產(chǎn)生的各類問題并及時進行維護或向相關(guān)部門進行上報。2.特殊、大件貨物進行超偏載檢測作業(yè)時，由調(diào)車區(qū)長編制“超偏載檢測調(diào)車作業(yè)通知單”通知Ⅱ、Ⅲ道進行超偏載檢測作業(yè)。（調(diào)車機牽引運行方向為自東向西、勻速20Km/h及以上、牽引車輛數(shù)量必須在5輛及以上）檢測作業(yè)完畢后，超偏載作業(yè)員將檢測監(jiān)控數(shù)據(jù)反饋給貨運調(diào)度員，按規(guī)定進行處理。問題處理

1、超偏載檢測發(fā)現(xiàn) “一般超載、偏載”報警問題時，超偏載監(jiān)控人員立即通知組長進行確認，并做好登記，擬發(fā)電報內(nèi)容、組長復(fù)核，上傳車間FTP調(diào)度室超偏載拍發(fā)電報文件夾，通知貨檢調(diào)度員拍發(fā)電報并錄入“貨檢安全信息系統(tǒng)”。

2、超偏載檢測發(fā)現(xiàn) “嚴重超載、偏載”報警問題時，超偏載監(jiān)控人員立即通知“超偏載組長”和車站貨運調(diào)度甩車處理（10分鐘內(nèi)），并做好登記。超偏載組長將“嚴重超載、偏載”報警甩車問題概況報告車間主任（夜間通知值班干部）、調(diào)度室，并將現(xiàn)車照片、報警數(shù)據(jù)、復(fù)測數(shù)據(jù)上傳貨運處FTP、車間FTP調(diào)度室。

3、貨檢對發(fā)現(xiàn)危及行車安全的超偏載車輛按規(guī)定填記“超偏載甩車通知卡”，列檢認定不需要甩車處理的，應(yīng)在超偏載甩車通知卡備注欄內(nèi)注明。4.黃色警報為二級超載(一般超載）、紅色警報為一級超載（嚴重超載）應(yīng)急處理

1、超偏載檢測設(shè)備發(fā)生故障時，監(jiān)控人員立即通知組長進行確認，并做好登記。超偏載組長將設(shè)備故障概況報告車間主任（夜間通知值班干部）、貨檢調(diào)度室并做好相關(guān)記錄。2.超偏載檢測裝置發(fā)生故障，車間應(yīng)將故障情況及時上報車站，通知鐵路局質(zhì)監(jiān)所、電子信息技術(shù)部門和設(shè)備廠家進行維修，填報“貨運計量設(shè)備故障登記表”及時上報鐵路局貨運處。交 班1.嚴格執(zhí)行交接班規(guī)定，在崗位進行對口交接，清點備品、清掃設(shè)備準備交班。2.設(shè)備運行情況進行重點交接，結(jié)合季節(jié)性特點，對超偏載檢測裝置臺面的積雪、雜物、雨水徹底清掃。3.各種表簿冊登記齊全完整。4.在交接班簿上相互簽認交接。

軌道衡作業(yè)員作業(yè)流程

流程名稱：軌道衡作業(yè)員工作流程牡丹江站 單位：貨檢車間點名會1.認真聽取貨檢值班員傳達的上級有關(guān)文電、命令、指示及及班中重點任務(wù)、注意事項。2.接受貨檢值班員“每班一題”提問。3.班前安全預(yù)想。接班1.嚴格執(zhí)行交接制度。軌道衡作業(yè)人員每天交接班、要詳細交接使用過程中監(jiān)控設(shè)備的運用狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時向組長進行反饋處理，班組長每天必須對軌道衡的運用狀態(tài)進行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題要及時向車間進行返饋處理。2.交接人員同時清掃室外軌道衡傳感器臺面，必須做好人身安全防護。檢測作業(yè)1.站裝重車過衡率必須要達到100%，接到運轉(zhuǎn)調(diào)車區(qū)長作業(yè)通知，34道軌道衡操作員對需要過衡檢查的車輛認真檢測，發(fā)生超重時，立即通知貨調(diào)甩車處理。2.嚴格車輛過衡速度，以10至15公里/小時的速度勻速牽引或推送運行，不得在軌道衡上停車、制動。對所有過衡檢測車輛，必需按規(guī)定打印過衡記錄單，并將相關(guān)情況記明到站、品名、計費重量并加蓋人員名章，不缺項、不漏項。問題處理

1、檢測后發(fā)現(xiàn)貨車裝載重量超過貨車容許載重量時，必須及時通知進行復(fù)檢，嚴禁未經(jīng)復(fù)檢擅自放行超載車輛。對超重車輛“檢衡單”拍照后，上報貨運處fpt貨管科“始發(fā)檢測”文件夾。2.接到超載電報的到達車輛，必須復(fù)測。復(fù)測的單據(jù)上傳貨運處fpt貨管科“到站復(fù)測” 文件夾內(nèi)。3.車輛存在超載問題時，嚴格按照《哈爾濱鐵路局貨運檢查管理細則》要求，將超載車輛情況按規(guī)定拍發(fā)電報通知發(fā)到站，上報復(fù)衡單到路局貨運處。應(yīng)急處理1.軌道衡設(shè)備發(fā)生故障時，軌道衡操作員白天通知車間主任、貨運處、廠家、運代公司、貨裝科、技術(shù)科；夜間通知貨檢值班干部、貨檢調(diào)度室、路局商務(wù)調(diào)度。2.軌道衡設(shè)備發(fā)生故障，軌道衡組長將故障電報上傳“設(shè)備故障”夾內(nèi)。交 班1.嚴格執(zhí)行交接班規(guī)定，在崗位進行對口交接，清點備品、清掃設(shè)備準備交班。2.設(shè)備運行情況進行重點交接，結(jié)合季節(jié)性特點，對裝置臺面的積雪、雜物、雨水徹底清掃。3.各種表簿冊登記齊全完整。4.在交接班簿上相互簽認交接。

第三篇：車輛管理崗位工作流程

車輛管理崗位工作流程

一、新購車輛上牌照

1、國產(chǎn)車輛 購車單位提供車輛合格證及購車發(fā)票到安質(zhì)環(huán)部交納車輛購置附加持車輛合格證、購車發(fā)票、購置稅本、機動車注冊登記表（蓋公章）、車輛檢測報告、交強險副本、公司委托書及委托辦理人員身份證復(fù)行駛證原件、年檢合格證、購置稅本交購車單位，車輛登記證書原件、行駛證、購置稅本、購車發(fā)票、交納購置稅發(fā)票復(fù)印件、發(fā)動機及底盤拓印號留公司安質(zhì)環(huán)部建檔保存

2、進品車輛

購買車輛保險車輛盜搶查詢 交納車輛購置附加稅持進口貨物單、購車發(fā)票、機動車注冊登記表（蓋公章）、盜搶查詢證明、購置稅本、商檢證明、交強險副本、公司委托書及委托辦理人員身份證復(fù)印件、公司代碼證復(fù)印件（蓋公章）到本地市車管所上牌駛證、年檢合格證、購置稅本交購車單位，車輛登記證書及行駛證、購置稅本、購車發(fā)票、交納購置稅發(fā)票復(fù)印件、發(fā)動機及底盤拓印號留公司安質(zhì)環(huán)部建檔保存

二、外地車輛轉(zhuǎn)籍到本地上牌照

車輛使用單位到車籍所在地車管所辦理下戶手續(xù)提車輛檔案到到本地市車管所進行查驗 車輛上線檢測、公

司委托書及委托辦理人員身份證復(fù)印件、公司代碼證復(fù)印件（蓋公章）到本地市車管所上牌

三、掛靠私人車輛過戶給公司

原車主本人與公司代理人員到舊車交易市場進行交易持車輛信息核對表、機動車轉(zhuǎn)移登記申請表（蓋公章）、公司委托書及委托辦理人員身份證復(fù)印件、公司代碼證復(fù)印件（蓋公章）到本地市車管所上牌

四、車輛報廢下戶

1、車輛在本地報廢下戶

物機部將報廢汽車回收證明、車輛行駛證、車輛牌照、車輛解體照片等資料交安質(zhì)環(huán)部 持報廢汽車回收證明、車輛行駛證、車輛牌照、車輛報廢解體照片、機動車注銷登記表（蓋公章）、公司代碼證復(fù)印件（蓋公章）到本地市車管所辦理下戶手續(xù)

2、車輛在異地報廢下戶

物機部將報廢汽車回收證明、車輛行駛證、車輛牌照、車輛解體證明、車輛解體照片等資料交安質(zhì)環(huán)部持報廢汽車回收證明、車輛行駛證、車輛牌照、車輛解體證明、車輛解體照片、機動車注銷登記表（蓋公章）、公司代碼證復(fù)印件（蓋公章）到本地市車管所辦理下戶手續(xù)

3、發(fā)生事故車毀后下戶

持交警勘驗證明、車輛滅失證明、事故照片、補牌照登記表（蓋公章）、機動車注銷登記表（蓋公章）、公司代碼證復(fù)印件（蓋公章）到本地市車管所辦理下戶手續(xù)

五、貨車辦理營運證

車輛使用單位將行駛證復(fù)印件、駕駛員駕駛證復(fù)印件、駕駛員從業(yè)資格證復(fù)印件、車輛駕駛室方向45持行駛證復(fù)印件、駕駛員駕駛證復(fù)印件、駕駛員從業(yè)資格證復(fù)印件、車輛駕駛室方向45度照片兩張、等級鑒定表

第四篇：貨檢車間崗位環(huán)境衛(wèi)生整治工作方案

貨檢車間整治崗位環(huán)境衛(wèi)生工作方案

全面開展貨檢車間整治崗位環(huán)境衛(wèi)生工作，徹底整治各崗位“臟、亂、差”，認真改善貨檢車間整治崗位衛(wèi)生環(huán)境，是落實路局和車站對貨檢車間整合貨檢系統(tǒng)工作的重要組成部分，是改善和加強貨檢車間專業(yè)化管理的一項重要工作，為深入推進該項工作，結(jié)合我車間崗位環(huán)境衛(wèi)生實際，制訂本工作方案。

一、主要任務(wù)

在十二月十日路局現(xiàn)場會前，將貨檢車間各生產(chǎn)崗位室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生進行徹底整治，完善車間基礎(chǔ)管理，建立長效機制，提高車間各崗位環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，努力使全部崗位環(huán)境衛(wèi)生達到衛(wèi)生管理標準。

二、目標要求

通過實施崗位環(huán)境衛(wèi)生整治，到2007年12月10日前，努力使全部崗位環(huán)境衛(wèi)生達到衛(wèi)生管理標準，車間各崗位環(huán)境衛(wèi)生要得到顯著改善，具體要達到四個目標：一是當班衛(wèi)生好，二是衛(wèi)生責(zé)任區(qū)好，三是崗位周圍環(huán)境好，四是日常管理全面加強。

三、整治范圍

崗位整治環(huán)境衛(wèi)生工作，重點整治各崗位室內(nèi)外、更衣室，消除衛(wèi)生死角，具體內(nèi)容有：

一是道路保潔管理。道路無亂堆放、亂倒垃圾、亂拉線纜、亂張貼廣告、亂掛衣物、亂擺亂賣；路面無垃圾、無雜物、無污水、無渣土、無衛(wèi)生死角，內(nèi)街小巷有人清掃；垃圾隨產(chǎn)隨清。二是臨街門店管理。簽訂臨街商鋪、單位“門前三包”責(zé)任書，監(jiān)督和檢查制度，做到定人、定崗、定責(zé)，臨街商鋪、單位門前無亂丟垃圾、亂張貼、亂堆放物品、亂停車；輛、亂掛衣物，修理店門前無明顯油污，綠化設(shè)施良好。三是“牛皮癬”整治。建立城監(jiān)、工商、通訊等部門聯(lián)動的城監(jiān)制度，定期組織綜合治理，設(shè)立專門部門跟蹤追查和舉報機制，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，亂張亂貼行為進行查證處罰，電視報紙等宣傳媒介進行曝光，使城市“牛皮癬”有較好整治。四是下水道管理。下水道密封，水道暢通，內(nèi)街全部硬底化，環(huán)衛(wèi)保潔良好。五是公園、廣場、道路、景點的綠化養(yǎng)護，綠地內(nèi)沒有紙屑、膠袋等雜物，沒有黃土裸露地、垃圾亂丟現(xiàn)象，綠化植物無缺株、死株，無折損，無病蟲害，生長茂盛，整齊美觀。七是工廠園區(qū)要有專人負責(zé)管理，落實衛(wèi)生檢查制度，確保整治衛(wèi)生。

四、整治步驟

分為五個步驟：

（一）動員準備階段。12月1日—2日部署整治工作；印發(fā)整治環(huán)境衛(wèi)生工作實施方案，明確整治工作目標、內(nèi)容、步驟和工作要求，為全面鋪開整治環(huán)境衛(wèi)生工作做好組織準備、政策準備、方案準備和輿論準備。各鎮(zhèn)（街道）要根據(jù)市整治環(huán)境衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，進行廣泛宣傳發(fā)動，明確整治內(nèi)容和要求，提高整治環(huán)境衛(wèi)生的認識，形成一個有聲有色的整治環(huán)境衛(wèi)生行動。

（二）綜合整治階段。12月3日—6日，各鎮(zhèn)（街道）要加強工作具體領(lǐng)導(dǎo)，集中主要精力和人力，按照市整治環(huán)境衛(wèi)生工作的內(nèi)容、要求，認真進行環(huán)境衛(wèi)生工作的全面整治，確保整治環(huán)境衛(wèi)生工作按時按質(zhì)完成。

（三）查漏補缺階段。12月7日—8日2007年2月底之前，各鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）對照整治環(huán)境衛(wèi)生工作的內(nèi)容要求，進行自我檢查，查漏補缺，對未達到整治要求的要認真進行整改，進一步推進整治環(huán)境衛(wèi)生工作的深入。

（四）組織檢查階段。12月9組成檢查小組，按照相關(guān)標準，完成整治環(huán)境衛(wèi)生自檢工作，組織檢查小組對各崗位進行逐一檢查。

（五）總結(jié)匯報。12月10，整治環(huán)境衛(wèi)生工作小組對整治環(huán)境衛(wèi)生工作作全面總結(jié)并上報總結(jié)。

五、組織機構(gòu)

成立車間崗位環(huán)境衛(wèi)生工作小組，金繼海、陳斌任組長，周明剛、于樹勝副組長，各值班主任任成員，統(tǒng)一組織實施車間整治環(huán)境衛(wèi)生活動。

六、責(zé)任分工

崗位整治環(huán)境衛(wèi)生工作小組主要職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)、部置車間整治環(huán)境衛(wèi)生工作；指導(dǎo)崗位整治環(huán)境衛(wèi)生工作的開展，研究解決整治環(huán)境衛(wèi)生工作中出現(xiàn)的問題。組織制訂整治環(huán)境衛(wèi)生工作實施方案；落實整治措施，組織開展督促檢查等工作。

第五篇：流程管理與崗位工作說明書

（2012 至 2013 學(xué) 第2 學(xué)期）

課 程 名 稱： 人力資源管理案例分析

論 文 題 目：流程管理與崗位工作說明書

姓 名：

學(xué) 號：

班 級：人力資源管理1班

聯(lián) 系 電 話：

成 績：__________________

教 師 簽 字：__________________

評 閱 日 期：年月日

目錄

摘要..................................................................................................................................................2

一、流程管理概念及背景...............................................................................................................3

（一）流程管理的概念...........................................................................................................3

（二）企業(yè)流程管理的重要性...............................................................................................3

二、崗位工作說明書的概念及重要性...........................................................................................3

（一）崗位工作說明書的概念...............................................................................................3

（二）崗位工作說明書的重要性...........................................................................................3

三、流程管理與崗位工作說明書的關(guān)系.......................................................................................4

四、流程管理出現(xiàn)的問題及對策...................................................................................................4

（一）流程管理內(nèi)容形同虛設(shè)...............................................................................................4

（二）流程管理與企業(yè)實際運作脫節(jié)...................................................................................4

（三）流程與流程之間的割裂...............................................................................................4

（四）相應(yīng)的對策...................................................................................................................4

五、結(jié)論...........................................................................................................................................4 參考文獻...........................................................................................................................................6

摘要

流程管理在企業(yè)中扮演著越來越重要的角色，流程管理滲透了企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，任何一項業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施都肯定有其有形或無形的相應(yīng)操作流程。崗位說明書作為企業(yè)管理一個重中之重的環(huán)節(jié)同樣與流程管理密不可分，在制定崗位工作說明書的過程也是流程管理的一個過程，但是，當今許多企業(yè)在流程管理與崗位工作說明書的管理實踐中運用的并不成熟，不能很好的運用流程管理的知識制定崗位工作說明書，本文主要根據(jù)流程管理與崗位工作說明書的關(guān)系，闡述其中出現(xiàn)的一些問題，并提出一些可行性的建議。關(guān)鍵詞：流程管理崗位工作說明書問題與建議

Abstract Process management is playing an increasingly important role in the enterprise, process management to infiltrate every aspect of enterprise management, any implementation of a business strategy that must have its corresponding action processes, tangible or intangible.Post manual as enterprise a heavy in the of heavy of links also and process management are inextricably linked, in developed post work manual of process is process management of a process, but, today many enterprise in process management and post work manual of management practice in the using of does not mature, cannot is good of using process management of knowledge developed post work manual, this main according to process management and post work manual of relationship, described which appeared of some problem, and made some feasibility of recommends.Key words: flow management position statement of work problems and suggestions

一、流程管理概念及背景

（一）流程管理的概念

流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法。它應(yīng)該是一個操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質(zhì)量與效率測評、流程優(yōu)化等。因為流程管理是為了客戶需求而設(shè)計的，因而這種流程會隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而需要被優(yōu)化。

（二）企業(yè)流程管理的重要性

流程管理是企業(yè)從粗放型管理過渡到規(guī)范化管理直至精細化管理的重要手段，利用流程化管理可大幅縮短流程周期和降低成本并可改善工作質(zhì)量和固化企業(yè)流程、實現(xiàn)流程自動化、促進團隊合作以及優(yōu)化企業(yè)流程，最終實現(xiàn)職能的統(tǒng)一和集中、職能的合并、職能的轉(zhuǎn)換，讓企業(yè)負責(zé)人不用擔心有令不行、執(zhí)行不力，讓中層管理人員不用事事請示、相互推諉，讓所有的員工懂得企業(yè)的所有事務(wù)工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標準清楚明了、一目了然，使企業(yè)管理標準化和程序化。

二、崗位工作說明書的概念及重要性

（一）崗位工作說明書的概念

崗位說明書，是表明企業(yè)期望員工做些什么、員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。崗位工作說明書最好是根據(jù)公司的具體情況進行制定，而且在編制時，要注重文字簡單明了，并使用淺顯易懂的文字填寫；內(nèi)容要越具體越好，避免形式化、書面化。另外，在實際工作當中，隨著公司規(guī)模的不斷擴大，崗位說明書在制定之后，還要在一定的時間內(nèi)，有必要給予一定程度的修正和補充，以便與公司的實際發(fā)展狀況保持同步。而且，崗位工作說明書的基本格式，也要因不同的情況而異。它是是人力資源管理中最基礎(chǔ)的文件，是工作分析的最終結(jié)果，又稱為職務(wù)說明書或職位說明書，是通過工作分析過程，用規(guī)范的文件形式對組織內(nèi)各類崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作內(nèi)容和方法、工作條件、崗位名稱、職種職級以及該崗位任職人員的資格條件、考核項目等做出統(tǒng)一的規(guī)定。編制崗位工作說明書的目的，是為企業(yè)的招聘錄用、工作分派、簽訂勞動合同以及職業(yè)指導(dǎo)等現(xiàn)代企業(yè)治理業(yè)務(wù)，提供原始資料和科學(xué)依據(jù)。

（二）崗位工作說明書的重要性

1.使招聘工作有據(jù)可依

如果某部門一些崗位缺人，該部門就可以依該崗位職務(wù)說明書，向人力資源招聘部門去提出招聘需求，招聘部門據(jù)此制定招聘計劃，招聘部門招聘人員并非僅憑自己的好惡來開展招聘活動，而是依據(jù)該崗位職務(wù)說明書中的“任職資格”一欄以及“特殊技能”要求發(fā)布招聘信息，并對求職者進行一系列的篩選，以招到最合適的人選。

2.為培訓(xùn)提供了參考

指導(dǎo)員工工作方向,有助于對照提高，我應(yīng)具有什么樣的特殊能力我要在哪些知識技能方面提高我還應(yīng)具備什么樣的知識等等。員工可以認識到目前所在崗位的上一級崗位是什么，其發(fā)展方向是什么，需要什么任職資格，自身目前具有哪些知識能力優(yōu)勢，還欠缺什么，如何通過努力提高知識技能,獲得提升等等。

3.提供了績效考核的考核內(nèi)容

崗位工作說明書是確定員工考核范圍的主要依據(jù)。在一個崗位，首先要完成本職工作，完成效果如何，要從考核來體現(xiàn)，考核內(nèi)容的確定來自于職務(wù)說明書的工作職責(zé)，工作內(nèi)容，工作目標和要求，考核范圍也應(yīng)僅限于職務(wù)說明書中所列的工作內(nèi)容和職責(zé)，對在崗員工完 成職責(zé)過程中的德,能,勤，績幾個方面進行較全面的考核。另外，崗位工作說明書還有為完善建立薪資福利制度打下良好的基礎(chǔ)的功能。

三、流程管理與崗位工作說明書的關(guān)系

流程管理與崗位工作說明書密不可分。從兩者的重要性中可以看出，企業(yè)的流程管理與崗位工作說明書都對提高企業(yè)績效有著重要的意義。

崗位工作說明書的制定過程處處體現(xiàn)著流程管理，例如：為了節(jié)約編制崗位說明書的成本，其結(jié)果可能是浪費更多的人力成本。因此，具體崗位具體分析，一點也馬虎不得。一份科學(xué)的崗位說明書出爐，通常遵循著這樣的流程：

1、在開展編寫工作之前，人力資源經(jīng)理應(yīng)和相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)進行討論，使高層領(lǐng)導(dǎo)率先樹立崗位責(zé)任意識，對各項工作實行歸口管理，改變自由隨意的管理風(fēng)格。

2、編寫過程中，各部門的主管以及員工積極配合人力資源部的工作，為其提供編寫技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)和審核。

3、人力資源部可靈活選用問卷調(diào)查法、面談法、工作日志法、實地觀察法等方法，進行認真的工作分析和調(diào)查，了解每一個崗位的工作任務(wù)、工作目標、工作條件、上下級關(guān)系、對內(nèi)對外的聯(lián)系、任職資格等要素。

4、崗位說明書的編寫不是一勞永逸，行業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的變革會給崗位提出新的要求。因此，企業(yè)編寫出規(guī)范的崗位說明書后，還應(yīng)建立起崗位說明書的動態(tài)管理制度，由專人負責(zé)管理更新。

可見，崗位工作說明書制定的過程中體現(xiàn)著流程管理，如果崗位工作說明書不應(yīng)用流程管理的相關(guān)知識原則，那么，崗位工作說明書很可能會出現(xiàn)混亂等問題。

四、流程管理出現(xiàn)的問題及對策

（一）流程管理內(nèi)容形同虛設(shè)

大部分企業(yè)制定了詳細的流程管理內(nèi)容，卻沒有執(zhí)行力度，導(dǎo)致流程管理形同虛設(shè)。

（二）流程管理與企業(yè)實際運作脫節(jié)

企業(yè)的運作是隨著外部環(huán)境的變化而變化，但是流程管理的規(guī)范內(nèi)容還是停留在舊狀態(tài)，這樣會導(dǎo)致流程管理與企業(yè)實際運作脫節(jié)。

（三）流程與流程之間的割裂

特別是集中在跨部門和跨業(yè)務(wù)單元的流程上，由于流程之間的割裂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在著大量的界面沖突，于是只好借助大量的會議、更多和更復(fù)雜的流程來試圖解決。

（四）相應(yīng)的對策

企業(yè)存在以上流程管理的問題，導(dǎo)致企業(yè)無法快速適應(yīng)當前市場和經(jīng)營環(huán)境的變化。因此，企業(yè)必須通過更加高效的運做系統(tǒng)來不斷提高自身的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，這其中業(yè)務(wù)流程管理是最為重要和有效的方式之一。此外，流程優(yōu)化應(yīng)該包括實時測評（績效管理）和戰(zhàn)略性測評，應(yīng)該考察兩者之間的關(guān)系，作為流程改進和創(chuàng)新的基礎(chǔ)。流程改進和創(chuàng)新是指業(yè)務(wù)流程創(chuàng)建、流程變化，以及是否要做這些改變的決策。這種業(yè)務(wù)變化流程能夠?qū)芾砘顒拥呐袛嗔M行有選擇性的閉環(huán)控制，從而保證了業(yè)務(wù)敏捷性。

五、結(jié)論

總之，流程管理，是保證崗位工作說明書有效的關(guān)鍵；企業(yè)管理者只有將流程中的各個節(jié)點把握好，才可以使崗位工作說明書制定的效率迅速提高。同時，企業(yè)運行必須讓流程說話，企業(yè)管理者思考問題時要用流程思考，流程的設(shè)計需要具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗和系統(tǒng)管 理思維的人來設(shè)計，把流程科學(xué)、管理新方法和企業(yè)固有的文化融為一體，讓企業(yè)文化形成獨特優(yōu)勢，流程思想就是企業(yè)的核心競爭力，流程管理不僅僅對于崗位工作說明書有重要意義，而且對于企業(yè)的長遠發(fā)展也有著非常重要的意義。

參考文獻

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