第一篇：現(xiàn)場安全文明施工管理制度及獎懲辦法

現(xiàn)場安全文明施工管理制度及處罰細(xì)則

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明施工管理，保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境、人生安全，針對黃浦路泵站及進(jìn)出管涵工程現(xiàn)場安全文明施工目前的實(shí)際狀況和存在的問題和隱患，特制定本工程現(xiàn)場安全文明施工管理制度及獎懲辦法。

一、現(xiàn)場安全文明施工管理制度

1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場安全及文明施工保證體系及以總監(jiān)理工程師為首的安全及文明施工監(jiān)管體系;

2、明確各單位各級管理人員的安全及文明施工崗位責(zé)任制；

3、堅(jiān)持每周一次的現(xiàn)場安全及文明施工檢查制度；

規(guī)定每周二下午14：30分為本工程安全文明施工檢查時(shí)間；

4、建立安全及文明施工教育培訓(xùn)制度；

對所有進(jìn)場的工人進(jìn)行一次進(jìn)場安全及文明施工教育，特殊工種必須持證上崗，各班組每天上班前，由工班長做班前安全文明施工教育。

5、堅(jiān)持安全及文明施工交底制度；

技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向各班組操作人員進(jìn)行書面交底，雙方簽字認(rèn)可。

6、執(zhí)行安全及文明施工獎懲制度。

二、安全及文明施工具體保證措施

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作業(yè)，不準(zhǔn)吸煙。高空作業(yè)必須系安全帶，穿防滑鞋。施工時(shí)不得嘻戲、打鬧。

2、所有臨時(shí)用電、安全防護(hù)材料，均應(yīng)是符合國家、地方主管部門規(guī)定正牌合格產(chǎn)品，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行送檢，合格后方可使用。

3、安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收應(yīng)按類別逐項(xiàng)查驗(yàn)，并作出驗(yàn)收記錄。凡不符合規(guī)定者，修整合格后再行查驗(yàn)。施工期間還應(yīng)定期進(jìn)行抽查。

4、高空作業(yè)人員必須進(jìn)行定期的體格檢查；

5、特殊工種必須有操作合格證；

6、不許酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場；

7、不許無措施或交底不清作業(yè)。

三、安全及文明施工患隱處罰明細(xì)

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽每人罰款50元，戴安全帽后不系好帽帶的每人罰款20元；

2、高空作業(yè)不系好安全帶每個罰款100元；

3、作業(yè)人員在作業(yè)面位置抽煙的每人罰款20元；

4、穿拖鞋、高跟鞋、裙子，赤膊作業(yè)者每人50元；

5、施工現(xiàn)場隨地大便者每人每次罰款50元，隨地小便者每人每次20元；

6、安全網(wǎng)張掛每立桿之間上下必須各綁兩個扎點(diǎn)，未按此規(guī)定張掛的安全網(wǎng)，每處罰款10元。

7、施工現(xiàn)場生活垃圾、建筑垃圾隨意傾倒、亂堆放不及時(shí)清掃每處罰款50-100元。

8、現(xiàn)場材料亂堆、亂放，未碼放整齊的每處罰款100

元。

9、施工現(xiàn)場未做到工完場地清的每處罰款50-100 元。

10、安裝加工車間材料半成品不分類堆放整齊的每處罰款50~100元

11、高處作業(yè)向上或向下亂扔材料和工具等每次罰款50-100元。

12、故意破壞機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施每次罰款50~100 元；

13、擅自使用電爐、熱的快、電飯煲、電水壺、電熱杯或私自亂接電線的每次罰款100~200元；

14、不節(jié)約用水、用完水后不關(guān)水龍頭者每人每次罰款30~50元；

15、未經(jīng)允許帶小孩進(jìn)入工地的每人罰款50元；

16、不服從管理歐打管理人員或監(jiān)理人員的每次罰款200~5000元；

17、未辦理動火手續(xù)動火每次罰款100元，電焊氧割時(shí)無接火斗每次罰款200元；

18、安全隱患整改通知單等未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回復(fù)的每次罰款100元；

19、特種作業(yè)人員未持證上崗或證件不符合要求的每人每次罰款100元；

20、施工現(xiàn)場作業(yè)人員無平安卡的每人罰款100元；

21、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員未取得安全考核合格證的按500元/人處罰；

22、臨邊洞口防護(hù)不到位每處罰款100~500元；

23、通道口未設(shè)防護(hù)棚的每處罰款300~500元；

24、漏電保護(hù)開關(guān)失效的每處罰款100元；

25、設(shè)備未做接零保護(hù)的每臺罰款50元

26、施工現(xiàn)場使用拖地插板的每次罰款100元；

27、無漏電保護(hù)器參數(shù)測定記錄或定期檢查整改記錄的每處罰款50元。

28、設(shè)備制動裝置、限位裝置等安全裝置未裝或失效的每臺罰款100元

29、鋼筋加工作業(yè)區(qū)在物體打擊范圍內(nèi)未設(shè)防護(hù)棚的每處罰款200元

30、小型機(jī)械防護(hù)罩缺失的每臺罰款50元；

31、使用的滅火器已失效的每個罰款50元；

32、氧氣、乙炔在存放、運(yùn)輸或使用時(shí)不符合安全距離的每次罰款100~500元；

33、易燃易爆材料未分開存放每處罰款100元；

34、炊事員無健康證上崗的每人罰款50元；

35、未經(jīng)允許擅自折除安全設(shè)施者每次罰款100~200元；

36、安裝加工車間不圍擋的每處100~200元；

37、各工序、分項(xiàng)工程首次報(bào)驗(yàn)檢查不能一次性合格的，受口頭警告并及時(shí)整改重新報(bào)驗(yàn)，重新檢查仍不合格的每次罰款200元；

38、其它未列事項(xiàng)視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。

39、現(xiàn)場施工人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章，預(yù)防了重大安全事故的發(fā)生，視情節(jié)給予100-500元獎勵。出現(xiàn)突發(fā)事故主動參加現(xiàn)場急救，排除故障者予以500-1000元獎勵。

40、能自覺模范遵守上級單位、地方政府和項(xiàng)目部的有關(guān)安全管理制度，給予200-500元獎勵。

41、對項(xiàng)目提出合理化建議并經(jīng)采納的，以個人名義提出的給予個人100-500元獎勵。

42、以上處罰規(guī)定，希望大家互相監(jiān)督，對重大違規(guī)、違章作業(yè)進(jìn)行舉報(bào)的，舉報(bào)內(nèi)容一經(jīng)核實(shí)，給予100-500元獎勵。

43、以上涉及到罰款的內(nèi)容以項(xiàng)目監(jiān)理部的罰款單為依據(jù)。

44、本規(guī)定自發(fā)布之日執(zhí)行。

第二篇：施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及獎懲辦法

施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及獎懲辦法集合

建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度

第一章 總則

第一條,為加強(qiáng)項(xiàng)目部對本項(xiàng)目的質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“質(zhì)量責(zé)任到人，質(zhì)量管理到位，質(zhì)量履約保證”的工作方針，建立適合本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，明確職責(zé)，使項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量管理活動做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保本項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)（達(dá)到招商地產(chǎn)實(shí)測標(biāo)準(zhǔn)），特制定本管理制度。

第二條,本制度適用于招商項(xiàng)目所有分部分項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。

第二章 質(zhì)量管理組織體系

第三條，本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理人員全員參與制，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部、物資部、商務(wù)部、安全部等多部門全面配合的質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。

第四條，質(zhì)量管理主要依據(jù)：圖紙、規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同、招商地產(chǎn)的各種控制標(biāo)準(zhǔn)等文件，標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)，以高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第五條，項(xiàng)目各崗位人員質(zhì)量責(zé)任應(yīng)滿足公司規(guī)定的崗位責(zé)任及項(xiàng)目內(nèi)部制定的責(zé)任，當(dāng)公司規(guī)定的責(zé)任范圍與項(xiàng)目制定的崗位責(zé)任范圍不符時(shí)，以項(xiàng)目內(nèi)部制度為準(zhǔn)。

第六條，質(zhì)量管理的基本流程：

1、項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)文件編制各類方案→

2、項(xiàng)目質(zhì)量部編制質(zhì)量控制實(shí)施方案→

3、項(xiàng)目工程部根據(jù)方案執(zhí)行→

4、項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部全過程檢查執(zhí)行情況→

5、質(zhì)量部、技術(shù)部對工程部、施工隊(duì)伍下發(fā)限期整改（具體到施工部位、整改方法、整改完成時(shí)間、整改標(biāo)準(zhǔn)等）→

6、工程部依據(jù)整改單組織隊(duì)伍整改并督促實(shí)施（工程部可自行下發(fā)整改單）→

7、質(zhì)量部、技術(shù)部監(jiān)督整改過程→

8、整改完成后各部門進(jìn)行總結(jié)并由技術(shù)部、質(zhì)量部制定質(zhì)量問題預(yù)防措施方案。再按1至8流程處理后續(xù)工作，直至工程結(jié)束。

質(zhì)量部有權(quán)要求隊(duì)伍停工整改，工程部必須配合，并全過程參與整改，監(jiān)督和評定整改完成情況。

第七條，工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部對現(xiàn)場施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，技術(shù)部對方案、圖紙、交底負(fù)責(zé)，質(zhì)量部對工程實(shí)體質(zhì)量及驗(yàn)收資料負(fù)責(zé)，工程部對實(shí)施過程負(fù)責(zé)。

配合部門：動力部對現(xiàn)場施工臨時(shí)水電、設(shè)備等負(fù)責(zé)；材料部對材料質(zhì)量、材料供應(yīng)負(fù)責(zé)；商務(wù)部對隊(duì)伍選擇負(fù)責(zé)；安全部對現(xiàn)場安全文明施工負(fù)責(zé)等。

第三章 質(zhì)量管理方法

第八條，質(zhì)量管理實(shí)施制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對象是項(xiàng)目現(xiàn)場責(zé)任工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、材料員、安全員、機(jī)電工程師等。

2、由項(xiàng)目經(jīng)理制定各部門職責(zé)及責(zé)任范圍，由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)制定部門管理人員職責(zé)并賦予相應(yīng)權(quán)限，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門管理人員的工作安排和資源協(xié)調(diào)，基層管理人員根據(jù)直接領(lǐng)導(dǎo)的安排進(jìn)行日常工作，基層管理人員對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3、每周召開項(xiàng)目工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)，事后由責(zé)任人向由部門經(jīng)理匯報(bào)，由部門經(jīng)理復(fù)查并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果。

4、對重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、部門經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任人員依照項(xiàng)目管理制度進(jìn)行處罰。第九條，質(zhì)量管理實(shí)施辦法

1、實(shí)行計(jì)劃管理措施，各部門根據(jù)日常工作需要編制相應(yīng)計(jì)劃（物資需用計(jì)劃，年、月、周施工計(jì)劃，分包進(jìn)場計(jì)劃等），根據(jù)計(jì)劃合理調(diào)配資源。

2、實(shí)行技術(shù)先行方針，技術(shù)部對相關(guān)部門下發(fā)方案，各部門根據(jù)方案執(zhí)行，遇到問題及時(shí)反饋。

3、實(shí)行樣板先行制度，工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部共同對樣板進(jìn)行驗(yàn)收，樣板合格方可進(jìn)行現(xiàn)場施工。

4、實(shí)行周檢、半月檢制度，由質(zhì)量部帶頭、技術(shù)部、工程部參與，全面檢查現(xiàn)場施工實(shí)體質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

5、實(shí)行例會制度，定期開生產(chǎn)例會（可并入項(xiàng)目管理例會），協(xié)調(diào)施工過程中各類問題。

6、實(shí)行三級教育、三級交底、三檢制度，班組進(jìn)場施工前必須完成相應(yīng)教育、交底并留存影像、文字資料。

7、實(shí)行全過程檢查，全員參與，責(zé)任人追責(zé)制度，確保每道工序合格后實(shí)施下道工序。

第四章 獎罰管理

第十條，項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。第十一條，對項(xiàng)目管理人員依照本制度由項(xiàng)目經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評價(jià)各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎罰。

考核檢查采取各責(zé)任人員先行自查，項(xiàng)目部門員工作出初步評價(jià)，部門領(lǐng)導(dǎo)考核，項(xiàng)目經(jīng)理審核。對考核檢查結(jié)果在項(xiàng)目例會上進(jìn)行講評，對嚴(yán)格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進(jìn)行表揚(yáng)、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等。

質(zhì)量獎罰制度

1.目的：為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高員工及隊(duì)伍的質(zhì)量意識，激勵員工的工作積極性，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于項(xiàng)目部所有員工的質(zhì)量獎罰管理。3.對員工獎罰辦法：

3.1根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核。

3.2對員工質(zhì)量意識的考核。對員工質(zhì)量意識的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。

3.3本項(xiàng)目員工（包括專兼職質(zhì)檢人員及領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量部，每次嘉獎20～100元。按季度發(fā)放。

3.4對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的員工，質(zhì)量部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配由質(zhì)量部負(fù)責(zé)。4.對專兼職質(zhì)檢人員的考核：

4.1對專兼職質(zhì)檢人員的考核每月一次逐級考核。

4.2考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)?？己似趦?nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。4.3未按程序履行驗(yàn)收手續(xù)不享受獎勵。

4.4由質(zhì)量部質(zhì)檢員組織三級驗(yàn)收。若該項(xiàng)目驗(yàn)收二次不合格的，質(zhì)量部可扣除施工隊(duì)伍100~10000元罰款，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元。

4.5獎勵以管理人員是否達(dá)到甲方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及格。

4.6對違反施工工藝紀(jì)律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人處以20元以上處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要時(shí)可對屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn)。

4.7對施工項(xiàng)目達(dá)到甲方表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板項(xiàng)目或精品項(xiàng)目的施工單位，質(zhì)量部不定期給予獎勵，并上報(bào)公司。

4.8對施工項(xiàng)目達(dá)到甲方批評，甲方有相關(guān)質(zhì)量方面的投訴到公司，質(zhì)量部不定期給予處罰，處罰額度由項(xiàng)目經(jīng)理決定。

第三篇：施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及獎懲辦法

施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及獎懲辦法集合

建設(shè)工程施工質(zhì)量管理制度

第一章 總則

第一條,為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管理制度。

第二條,本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。

第二章 質(zhì)量管理組織體系

第三條，公司實(shí)行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。

第四條，公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第五條，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。

第六條，工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場對質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評價(jià)，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

第七條，甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責(zé)任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設(shè)計(jì)、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)，建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

第三章 質(zhì)量管理方針、方法、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程 第八條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。

第九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。第十條，工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

1、符合公司制定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的要求。

2、符合與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定和 要求。

3、符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求。

4、符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

5、保證按項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗(yàn)收，交

付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能。

第十一條，工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施：

（一）確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

1、每個項(xiàng)目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的項(xiàng)目任務(wù)書和投資收益計(jì)劃，針對工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達(dá)到的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實(shí)際情況的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

2、質(zhì)量目標(biāo)報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進(jìn)行研究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。

1、在確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》。

2、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。其內(nèi)容應(yīng)包括： 編制依據(jù) 項(xiàng)目概況

質(zhì)量管理任務(wù)細(xì)分 組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人員

質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制 材料設(shè)備質(zhì)量管理控制 施工工藝質(zhì)量管理控制 施工工序質(zhì)量管理控制 隱蔽工程驗(yàn)收管理控制

各分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收交付管理控制 建立質(zhì)量檔案

必要的質(zhì)量管理控制手段

事前預(yù)控措施（各階段設(shè)計(jì)審查、施工圖會審、施工組織設(shè)計(jì)審查、質(zhì)量通病防范）

關(guān)鍵和重要節(jié)點(diǎn)的確定以及控制程序

與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求 更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序 完成質(zhì)量計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求等

3、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進(jìn)行研究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實(shí)施的依據(jù)。

（三）執(zhí)行計(jì)劃

1、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)和實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，每個管理人員應(yīng)按照分工

控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并按照規(guī)定保存控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改，體現(xiàn)PDCA循環(huán)控制方法。

2、在執(zhí)行計(jì)劃過程中，切實(shí)做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作：

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)將工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。

（2）公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。

（3）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位提供真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的原始資料

（4）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。

（5）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案。（6）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。

（四）對內(nèi)檢查監(jiān)督

1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)

督的對象是公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等。

2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對照《工程項(xiàng)

目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的內(nèi)容檢查驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的情況和效果。

3、每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。

4、對重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任人員依照公司管理制度進(jìn)行處罰。

（五）對外檢查監(jiān)督

1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等是對外檢查監(jiān)督的責(zé)任人。檢查監(jiān)督的對象是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。

2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的內(nèi)容，檢查驗(yàn)證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。

3、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)（必要時(shí)設(shè)計(jì)、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師）參加的工作協(xié)調(diào)例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任單位進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負(fù)責(zé)復(fù)查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。

4、對重復(fù)出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任單位依照合同約定進(jìn)行處罰。

第四章 對勘察、設(shè)計(jì)單位的的質(zhì)量管理

第十二條，從大的、著名的設(shè)計(jì)院中考察選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，不僅考察其資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽(yù)，還要考察其過去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗(yàn)。

第十三條，采用招標(biāo)方法選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，多角度審查比選方案，鼓勵設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進(jìn)行咨詢研究，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最后選擇優(yōu)化的方案。

第十四條，由工程技術(shù)部組織對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評價(jià)，勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書要求和合同要求，設(shè)計(jì)文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計(jì)文件完整齊備，有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計(jì)成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。

第十五條，由工程技術(shù)部組織施工圖會審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，甲方、勘察、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作法。確保施工前所有設(shè)計(jì)文件都應(yīng)是確定的、正確的、不能有任何疑問。

第五章 對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

第十六條，依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

第十七條，監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為（1）監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。（2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。

（3）對材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。（4）見證取樣的實(shí)施情況。

（5）對重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。

（6）質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。（7）組織分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。（8）監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報(bào)告情況。

第六章 對施工單位的質(zhì)量管理

第十八條，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)下，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)認(rèn)真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價(jià)格、簽訂合同時(shí)應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。

第十九條，嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度，要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中清楚說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。

第二十條，由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評價(jià)方法、獎懲辦法。第二十一條，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為（1）施工單位、分包單位的資質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要

專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。（2）施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行情況。

（3）現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況（4）按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。（5）分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評定情況。（6）質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。

（7）對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。（8）對分包單位的管理情況。

（9）施工技術(shù)資料的收集和整理情況。第二十二條，在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費(fèi)用超支時(shí)，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)首先考

慮修改或制定周密的計(jì)劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低成本。第二十三條，、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。

執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道工序。

第二十四條，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會簽制度

鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。

第二十五條，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程序 施工單位提出變更必須以書面申請方式，經(jīng)監(jiān)理會同甲方、設(shè)計(jì)審核并就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后批準(zhǔn)實(shí)施。由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。第二十六條，工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理

出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實(shí)施、效果檢查的程序進(jìn)行。并對責(zé)任單位或個人按規(guī)定進(jìn)行處罰。

第二十七條，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量“一票否決”制度

出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)（2）隱藏工程未經(jīng)驗(yàn)收簽字即覆蓋。（2）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好（3）采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料（4）將工程轉(zhuǎn)包

（5）自行變更設(shè)計(jì)圖紙要求 第二十八條，嚴(yán)格竣工驗(yàn)收程序

單位、單項(xiàng)和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>

第七章 獎罰管理

第二十九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。

第三十條，對公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評價(jià)各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎罰。

考核檢查采取各責(zé)任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評價(jià)，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認(rèn)定的程序進(jìn)行。對考核檢查結(jié)果在工程例會上進(jìn)行講評，對嚴(yán)格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進(jìn)行表揚(yáng)、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。

處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實(shí)施細(xì)則。第三十一條，對于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)單位的獎罰同樣實(shí)行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。其程序是

1、在合同中依照國家〈建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例〉的規(guī)定明確獎罰實(shí)施細(xì)則和條款，并約定上述單位同樣執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。

2、由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進(jìn)行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價(jià)各單位的質(zhì)量管理工作成績。

3、依據(jù)評價(jià)結(jié)果和合同的約定對上述單位進(jìn)行獎罰。第三十二條，該制度經(jīng)公司批準(zhǔn)后施行。

質(zhì)量獎罰制度

1.目的：為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高自有職工及外包隊(duì)伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于項(xiàng)目部及施工單位的質(zhì)量獎罰管理。3.職責(zé)：

3.1質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對各施工單位質(zhì)量管理的考核及質(zhì)量獎罰的管理。3.2項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)獎勵基金審批。4.制度內(nèi)容 4.1考核對象

本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊(duì)進(jìn)行考核。4.2考核內(nèi)容：

4.2.1施工質(zhì)量記錄齊全。

4.2.2施工單位所施工的分項(xiàng)工程的優(yōu)良率。

4.2.3標(biāo)牌、標(biāo)識，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌。4.2.4材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全。

4.2.5過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書面計(jì)劃清單與檢查落實(shí)記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計(jì)劃清單分階段檢查落實(shí)情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。

4.3質(zhì)量獎來源分兩部分。一部分為項(xiàng)目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項(xiàng)目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金。

4.4按月進(jìn)行考核，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出考核評分（附表1）表交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放。4.5對個人獎罰辦法：

4.5.1根據(jù)公司、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核。

4.5.1.1對職工質(zhì)量意識的考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。

4.5.1.2本單位職工（不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20～100元。按月單獨(dú)發(fā)放。

4.5.1.3對外包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除獎勵。

4.5.1.4對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。4.5.2對專兼職質(zhì)檢人員的考核：

4.5.2.1對專兼職質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核。

4.5.2.2考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)?？己似趦?nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。

4.5.2.3未按程序履行驗(yàn)收手續(xù)不享受獎勵。

4.5.2.4由質(zhì)量管理部質(zhì)檢員組織三級驗(yàn)收。若該項(xiàng)目二級驗(yàn)收一次不合格的，扣除施工單位工程項(xiàng)目質(zhì)保金的10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元。

4.5.2.5施工項(xiàng)目通過三級驗(yàn)收報(bào)請四級驗(yàn)收時(shí)若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項(xiàng)目三級驗(yàn)收的質(zhì)檢員50元，主持該項(xiàng)目二級驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元。

4.5.2.6經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員經(jīng)三、四級驗(yàn)收連續(xù)兩個月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎勵200元；連續(xù)四個月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎勵400元；若不符合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)被上級質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額。4.5.3對專兼職計(jì)量人員的考核：

4.5.3.1對專兼職計(jì)量人員的考核每半年一次逐級考核。

4.5.3.2考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計(jì)量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。4.5.3.3計(jì)量器具帳、卡、物不對應(yīng)，免除獎勵。4.5.4對專業(yè)公司的考核：

4.5.4.1對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核每半年進(jìn)行一次定期考核?？己艘允┕べ|(zhì)量問題或缺陷未按（或拒不接受）《質(zhì)量問題整改通知單》的要求在規(guī)定期限內(nèi)整改合格并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。每出現(xiàn)一次扣罰每人50元。

4.5.4.2獎勵以管理人員（項(xiàng)目部、專業(yè)公司）是否認(rèn)真及時(shí)填報(bào)質(zhì)量管理記錄為標(biāo)準(zhǔn)。

4.5.4.3對違反施工工藝紀(jì)律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人處以20元以上處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要時(shí)可對屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn)，對責(zé)任單位可處以100元以上處罰。

4.5.4.4對施工項(xiàng)目達(dá)到甲方表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵，并上報(bào)公司。4.6考核分工：

4.6.1各單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)人員考核，質(zhì)量管理部部長審核。4.6.2各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核。4.6.3對質(zhì)量獎的考核由工程部或財(cái)務(wù)部核發(fā)。5．附表：

附表1：質(zhì)量考核評分表 附表2：質(zhì)量人員考核表

質(zhì)量例會制度

為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目部采取定期召開工程質(zhì)量例會制度。

一、項(xiàng)目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）。

二、工程質(zhì)量例會由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開，項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議。

三、質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。

四、工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，項(xiàng)目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。

施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

一、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計(jì)單位代表驗(yàn)收簽證后,方可進(jìn)行工程隱蔽。

六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn)，材料沒有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時(shí)接受公司質(zhì)安員檢查。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

以下所需要內(nèi)容參考技術(shù)標(biāo)

一、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。主要是圖紙會審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)編制審批程序、工序交接、質(zhì)量檢查評定制度，質(zhì)量好的獎勵及達(dá)不到質(zhì)量要求處罰辦法，以及質(zhì)量例會制度及質(zhì)量問題處理制度等

二、質(zhì)量責(zé)任制欄，質(zhì)量負(fù)責(zé)人的分工，各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)規(guī)定，定期檢查及有關(guān)人員獎罰制度等。

第四篇：現(xiàn)場安全文明施工管理制度及獎懲辦法

現(xiàn)場安全文明施工管理制度及處罰細(xì)則

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明施工管理，保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境、人生安全，針對深圳實(shí)驗(yàn)學(xué)校中學(xué)部擴(kuò)建工程現(xiàn)場安全文明施工目前的實(shí)際狀況和存在的問題和隱患，特制定本工程現(xiàn)場安全文明施工管理制度及獎懲辦法。

一、現(xiàn)場安全文明施工管理制度

1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場安全及文明施工保證體系及以總監(jiān)理工程師為首的安全及文明施工監(jiān)管體系;

2、明確各單位各級管理人員的安全及文明施工崗位責(zé)任制；

3、堅(jiān)持每周一次的現(xiàn)場安全及文明施工檢查制度；

規(guī)定每周五下午14：30分為本工程安全文明施工檢查時(shí)間；

4、建立安全及文明施工教育培訓(xùn)制度；

對所有進(jìn)場的工人進(jìn)行一次進(jìn)場安全及文明施工教育，特殊工種必須持證上崗，各班組每天上班前，由工班長做班前安全文明施工教育。

5、堅(jiān)持安全及文明施工交底制度；

技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向各班組操作人員進(jìn)行書面交底，雙方簽字認(rèn)可。

6、執(zhí)行安全及文明施工獎懲制度。

二、安全及文明施工具體保證措施

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作業(yè)，不準(zhǔn)吸煙。高空作業(yè)必須系安全帶，穿防滑鞋。施工時(shí)不得嘻戲、打鬧。

2、所有臨時(shí)用電、安全防護(hù)材料，均應(yīng)是符合國家、地方主管部門規(guī)定正牌合格產(chǎn)品，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行送檢，合格后方可使用。

3、安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收應(yīng)按類別逐項(xiàng)查驗(yàn)，并作出驗(yàn)收記錄。凡不符合規(guī)定者，修整合格后再行查驗(yàn)。施工期間還應(yīng)定期進(jìn)行抽查。

4、高空作業(yè)人員必須進(jìn)行定期的體格檢查；

5、特殊工種必須有操作合格證；

6、不許酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場；

7、不許無措施或交底不清作業(yè)。

三、安全及文明施工患隱處罰明細(xì)

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽每人罰款50元，戴安全帽后不系好帽帶的每人罰款20元；

2、高空作業(yè)不系好安全帶每個罰款100元；

3、作業(yè)人員在作業(yè)面位置抽煙的每人罰款20元；

4、穿拖鞋、高跟鞋、裙子，赤膊作業(yè)者每人50元；

5、施工現(xiàn)場隨地大便者每人每次罰款500元，隨地小便者每人每次50元；

6、安全網(wǎng)張掛每立桿之間上下必須各綁兩個扎點(diǎn)，未按此規(guī)定張掛的安全網(wǎng)，每處罰款10元。

7、施工現(xiàn)場生活垃圾、建筑垃圾隨意傾倒、亂堆放不及時(shí)清掃每處罰款200-500元。

8、現(xiàn)場材料亂堆、亂放，未碼放整齊的每處罰款100

元。

9、施工現(xiàn)場未做到工完場地清的每處罰款50-200 元。

10、安裝加工車間材料半成品不分類堆放整齊的每處罰款100~500元

11、加工車間、工人宿舍、工人食堂不保持清潔衛(wèi)生，存在贓亂差現(xiàn)象的每處罰款100~500元；

12、施工現(xiàn)場、施工道路、生活區(qū)、辦公區(qū)等不及時(shí)

清掃，垃圾遍地的每處罰款200~500元；

13、高處作業(yè)向上或向下亂扔材料和工具等每次罰款50-1000元。

14、故意破壞機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施每次罰款500~5000 元；

15、未經(jīng)允許擅自使用電爐、熱的快、電飯煲、電水壺、電熱杯或私自亂接電線的每次罰款100~200元；

16、不節(jié)約用水、用完水后不關(guān)水龍頭者每人每次罰款30~50元；

17、隨地亂倒剩菜剩飯者每人每次罰款30~50元；

18、未經(jīng)允許帶小孩進(jìn)入工地的每人罰款100元；

19、不服從管理歐打管理人員或監(jiān)理人員的每次罰款200~5000元；

20、未辦理動火手續(xù)動火每次罰款100元，電焊氧割時(shí)無接火斗每次罰款200元；

21、監(jiān)理工程師通知單、安全隱患整改通知單等未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回復(fù)的每次罰款200元；

22、特種作業(yè)人員未持證上崗或證件不符合要求的每人每次罰款100元；

23、施工現(xiàn)場作業(yè)人員無平安卡的每人罰款100元；

24、總、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員未取得安全考核合格證的按500元/人處罰；

25、剪刀撐未按規(guī)定設(shè)置的每處罰款100元；

26、卸料平臺未驗(yàn)收合格就使用的每個罰款300元，卸

料平臺無限載牌的每個罰款50元

27、臨邊洞口防護(hù)不到位每處罰款100~500元；

28、通道口未設(shè)防護(hù)棚的每處罰款300~500元；

29、腳手架與支模架相連接的每處罰款200元； 30、漏電保護(hù)開關(guān)失效的每處罰款200元；

31、設(shè)備未做接零保護(hù)的每臺罰款100元

32、施工現(xiàn)場使用拖地插板的每次罰款100元；

33、無漏電保護(hù)器參數(shù)測定記錄或定期檢查整改記錄的每處罰款100元

34、現(xiàn)場無重大危險(xiǎn)源宣傳標(biāo)識的罰款300元；

35、安全網(wǎng)張掛不及時(shí)或損壞后不及時(shí)恢復(fù)的每處罰款

100~500元；

36、設(shè)備制動裝置、限位裝置等安全裝置未裝或失效的每臺罰款200元

37、鋼筋加工作業(yè)區(qū)在物體打擊范圍內(nèi)未設(shè)防護(hù)棚的每處罰款300元

38、施工電梯防護(hù)門未關(guān)閉或鎖閉不到位的每處罰款

100元

39、小型機(jī)械防護(hù)罩缺失的每臺罰款100元； 40、使用的滅火器已失效的每個罰款100元；

41、氧氣、乙炔在存放、運(yùn)輸或使用時(shí)不符合安全距離的每次罰款100~500元；

42、易燃易爆材料未分開存放每處罰款200元；

43、炊事員無健康證上崗的每人罰款100元；

44、食堂存在嚴(yán)重衛(wèi)生問題和生熟不分問題罰款500元；

45、未經(jīng)允許擅自折除安全設(shè)施者每次罰款200~500元；

46、拆模后樓面垃圾不清理或清理不徹底的每層罰款

300~500元

47、安裝加工車間不圍擋的每處200~500元;

48、廢料、廢桶及垃圾不及時(shí)運(yùn)出施工現(xiàn)場，影響到

文明施工的每處罰款200~500元；

49、各工序、分項(xiàng)工程首次報(bào)驗(yàn)檢查不能一次性合格的，受口頭警告并及時(shí)整改重新報(bào)驗(yàn)，重新檢查仍不合格的每次罰款200元；

50、其它未列事項(xiàng)視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。

51、項(xiàng)目監(jiān)理部安全管理人員按規(guī)定進(jìn)行處罰后，又出具了整改通知的，整改單位必須在整改期限內(nèi)按要求完成整改，然后回執(zhí)報(bào)出具部門復(fù)查驗(yàn)收，若不送回執(zhí)又不整改者按原處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加倍處罰。

52、現(xiàn)場施工人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章，預(yù)防了重大安全事故的發(fā)生，視情節(jié)給予100-500元獎勵。出現(xiàn)突發(fā)事故主動參加現(xiàn)場急救，排除故障者予以500-1000元獎勵。

53、能自覺模范遵守上級單位、地方政府和項(xiàng)目監(jiān)理部的有關(guān)安全管理制度，給予200-500元獎勵。

54、對項(xiàng)目提出合理化建議并經(jīng)采納的，以個人名義提出的給予個人100-500元獎勵。

55、以上處罰規(guī)定，希望大家互相監(jiān)督，對重大違規(guī)、違章作業(yè)進(jìn)行舉報(bào)的，舉報(bào)內(nèi)容一經(jīng)核實(shí)，給予100-500元獎勵。

56、以上涉及到罰款的內(nèi)容以項(xiàng)目監(jiān)理部的罰款單為依據(jù)。

57、本規(guī)定自發(fā)布之日執(zhí)行。

第五篇：施工員現(xiàn)場管理制度及獎懲辦法

施工員現(xiàn)場管理理制度及獎懲辦法

一、施工前準(zhǔn)備階段 1.參與圖紙自審與會審。施工員在接到工程設(shè)計(jì)圖紙后要認(rèn)真閱讀，對工程設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑問或存在的問題加以集中，并向相關(guān)單位發(fā)出會審。

2.認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)相關(guān)單位審核。

3.項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制更為詳細(xì)的的月、周進(jìn)度計(jì)劃以及詳細(xì)人力及物資需用量計(jì)劃。

4.編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

5.安排勞動力、施工機(jī)具及工程材料進(jìn)場，完成“三通一平”，申請簽發(fā)開工報(bào)告，準(zhǔn)備開工。

二、施工階段

1．進(jìn)行定位測量放線時(shí)，放線完畢后應(yīng)報(bào)監(jiān)理組織復(fù)檢，確保建筑物定位放線、軸線、標(biāo)高等符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，在施工過程中還要保護(hù)好各定位控制點(diǎn)及軸線。

1.督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。材料的購入要按照當(dāng)月的用料計(jì)劃按工序及時(shí)間順序分批采購，進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須要有材質(zhì)證明、出廠合格證。選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機(jī)械設(shè)備的管理制度及使用制度。

2.提材料計(jì)劃，向各技術(shù)班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。

3.技術(shù)交底。施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案，對施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。

4．由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人指定各專業(yè)施工隊(duì)班組長，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的不按技術(shù)交底作業(yè)或其它問題由施工員當(dāng)即告知施工隊(duì)班組長進(jìn)行整改。

5.腳手架工程。腳手架沒按施工方案搭設(shè)；立桿基礎(chǔ)不平、不實(shí)，未硬化；無掃地桿；架體沒有與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)或拉結(jié)不堅(jiān)固；立桿、大橫桿、小橫桿間距及剪刀撐不符合規(guī)定要求；腳手板未滿鋪；腳手板材質(zhì)不符合要求；腳手架外側(cè)設(shè)置安全網(wǎng)未全封閉等。發(fā)現(xiàn)上述問題應(yīng)責(zé)令其及時(shí)整改，未按要求整改，每發(fā)現(xiàn)一處罰50元。

6.土方開挖。開挖前應(yīng)定位放線精確，按要求放坡；按方案的要求分層分段開挖，為控制好開挖深度，應(yīng)在機(jī)械快挖到要求深度時(shí)進(jìn)由人工開挖來控制好深度；若開挖深度過大，還應(yīng)作圍欄，開挖時(shí)施工員應(yīng)做好現(xiàn)場監(jiān)督工作。

7.土方回填。在隱蔽驗(yàn)收合格后，基礎(chǔ)砼強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定要求，方可進(jìn)行回填；回填前應(yīng)將基坑清理干凈，提前做好水平標(biāo)志，控制好回填土的標(biāo)高，填完夯實(shí)后依水平線鏟平，開挖時(shí)施工員應(yīng)做好現(xiàn)場監(jiān)督工作。

8.鋼筋加工與安裝。柱、墻箍筋不平，墊塊不到位，預(yù)留洞口加筋未按設(shè)計(jì)要求加到位應(yīng)及時(shí)整改，保證工程隱蔽前驗(yàn)收檢查合格；鋼筋配料不正確，尺寸偏差超值以及不按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求搭接，亂用鋼筋造成浪費(fèi)的，視損失程度每噸鋼筋5000元處罰。

9.模板制作與安裝與折除。因支模不安方案施工引起模板支架變形，梁、板底高低不平，墻、柱模不成一條線，墻、柱、梁、板截面尺寸偏大或偏小，應(yīng)及時(shí)整改，杜絕漲?，F(xiàn)象發(fā)生；模板工程對于原材料的加工及安裝不符合要求造成的原材料的加工損耗超過計(jì)劃用料的，視超額程度作每平方米20元處罰；若有發(fā)生漏漿嚴(yán)重或者必須返工鑿砼，返工費(fèi)用由勞務(wù)公司承擔(dān)。

10.混凝土澆筑。澆筑混凝土前嚴(yán)禁亂踩上層加力筋，澆筑混凝土?xí)r應(yīng)用腳手板搭橋，如發(fā)現(xiàn)亂踩嚴(yán)重的，按次數(shù)每次罰款100元。澆筑砼12h后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，氣溫高的季節(jié)用草包覆蓋保養(yǎng)，混凝土保養(yǎng)期7天，有防滲要求和摻外加劑保養(yǎng)期為14天；折摸后的混凝土表面主筋露筋及孔洞，爛根，蜂窩、麻面，出現(xiàn)帳縮裂縫過大。勞務(wù)方未按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)或發(fā)生以上問題造成驗(yàn)收無法通過的，罰款1000元并由勞務(wù)公司承擔(dān)相應(yīng)的處理費(fèi)用。

11.砌體工程。磚砌體水平灰縫的砂漿不飽滿，有透明縫、瞎縫、假縫，拉接筋位置不正確，施工中任意彎折或漏放拉結(jié)筋；所有砌體完成后，未規(guī)范要求及時(shí)養(yǎng)護(hù)；墻體垂直度、平整度、水平灰縫的砂漿飽滿度不符合要求。發(fā)生上述問題以到驗(yàn)收未通過，每發(fā)生一處處以50元罰款。

12.墻體抹灰。抹灰墻面垂直度、平整度不符合要求； 陰陽角要方正不合格，整體觀感未達(dá)到驗(yàn)收要求。發(fā)生上述問題每處處以50元罰款。

13.設(shè)計(jì)變更及簽證。施工員在接到設(shè)計(jì)變更通知單后應(yīng)立即停止變更前的工作，仔細(xì)核對變更后的設(shè)計(jì)與原設(shè)計(jì)的比較。并做出相應(yīng)的標(biāo)記，給現(xiàn)場施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。作為施工員，必須及時(shí)辦理簽證單，了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時(shí)報(bào)予監(jiān)理或業(yè)主進(jìn)行認(rèn)可。

14每天下午5點(diǎn)，組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)班組長及項(xiàng)目部全體人員開工程例會，總結(jié)分析當(dāng)天任務(wù)完成情況，如若工程沒有按規(guī)定的時(shí)間完成，則應(yīng)要求組織工人加班，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。若因施工隊(duì)的原因造成工程延期，周進(jìn)度每延期一天，罰500元，月進(jìn)度每延期一天，罰1000元。

15.督促檢查施工班組做好考勤日報(bào)，檢查驗(yàn)收施工班組的施工任務(wù)書，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行處理。

16.做好每日的施工日記，認(rèn)真填寫相關(guān)施工資料。施工員在施工過程中要認(rèn)真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項(xiàng)工程的過程記錄及驗(yàn)收記錄。填寫月生產(chǎn)計(jì)劃和月度已完實(shí)物工作量表，對班組完成工作量進(jìn)行考核。

17．因勞務(wù)公司原因引起甲方處罰，我方將對勞務(wù)公司進(jìn)行雙倍處罰。

三、交工驗(yàn)收階段

1工程接近尾聲進(jìn)行交工驗(yàn)收時(shí)，施工員應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行自我驗(yàn)收，對不符合相關(guān)要求及時(shí)加以糾正，做好本專業(yè)相關(guān)工程竣工資料。

2.工程交工后，施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議,開、竣工報(bào)告書、設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等做好竣工結(jié)算。

3.工程完成后,施工員及項(xiàng)目部其他管理人員對該工程的所有財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行清理,作為項(xiàng)目部成本核算的依據(jù)。

4.工程結(jié)束后,施工員應(yīng)認(rèn)真總結(jié),配合項(xiàng)目部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目部成本分析,計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以利于下一個工程施工造價(jià)的管理與控制