第一篇：施工質(zhì)量控制獎懲辦法

中國第四冶金建設(shè)有限公司思源片區(qū)安置房（和源家園）二期、三期工程 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制獎罰辦法 編制 審核 審批 中國第四冶金建設(shè)有限公司 思源項目部 2013年3月29日 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制獎罰辦法 為保證思源片區(qū)安置房（和源家園）二期、三期工程施工質(zhì)量，確保施工順利進行，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制獎罰辦法，望大家認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，確保貫徹執(zhí)行。

一、鋼筋工程

1、鋼筋翻樣不準確、偏差較大、致使綁扎后無法成型的罰勞務(wù)隊鋼筋翻樣人員5元/根；鋼筋切斷配料未按料表單提供的外形、級別、直徑及長度罰鋼筋后臺工長5元/根；項目部鋼筋工長對料表審查不細造成材料浪費的，罰款200元/次。對于未復(fù)試鋼筋就擅自使用的罰500元/次.2、對加工成型的半成品鋼筋，必須進行自檢合格后報項目部進行專檢合格后，方可使用。對未進行驗收的，禁止運往工作面，否則處罰勞務(wù)隊200元/次。箍筋彎鉤長度10d、135°彎鉤彎軸直徑不合格罰勞務(wù)隊5元/個。

3、對已加工好的鋼筋半成品，必須按規(guī)格、品種、型號，碼放整齊，并掛牌標識，否則處罰勞務(wù)隊100元/次。

4、對加工不合格鋼筋、馬凳、卡具等定位措施，擅自綁扎使用，罰勞務(wù)隊20元/根，并且無條件返工。

5、鋼筋錯用、代用、綁扎錯誤、順序顛倒造成返工浪費，罰勞務(wù)隊200元/處。

6、鋼筋直螺紋下料端面與軸線不平、垂直，有馬蹄形狀或扭曲，絲頭螺紋不符合標準，處罰勞務(wù)隊30元/個。

7、直螺紋加工需持證上崗，佩戴上崗證，發(fā)現(xiàn)一次罰后臺班長50元/人，直螺紋加工需配備檢查工具，并100%檢查，無檢查工具或未檢查罰后臺工長50元/次，若造成大批量不合格罰后臺工長20元/根。鋼筋絲頭加工完畢后至接頭安裝前未加保護帽，導(dǎo)致鋼筋絲頭損壞的，處罰勞務(wù)隊10元/個，情節(jié)嚴重并造成不良影響的，罰質(zhì)檢員、鋼筋工長100元/次。

8、鋼筋絲頭外露不超過一個完整扣，扳手擰緊并標識，經(jīng)項目部檢查合格后申請取樣，再進行下一道工序，否則無條件返工，并罰勞務(wù)隊50元/個，直螺紋取樣后采用幫條焊，焊縫不飽滿或焊縫長度不夠罰勞務(wù)隊50元/處。

9、鋼筋接頭位置或鋼筋錨固、搭接長度不正確，罰勞務(wù)隊鋼筋工長10元/根，勞務(wù)隊50元/根。

10、鋼筋綁扎方法未按技術(shù)交底，綁絲、綁扣朝向不對，罰勞務(wù)工隊0.5元/個。鋼筋保護層控制無措施或不到位罰勞務(wù)隊20元/處。

11、鋼筋綁扎時未彈線，造成間距、排距不均勻，未做到橫平豎直，陰陽角不方正垂直，拐子筋錨固及拉鉤不符合要求，罰勞務(wù)工隊10元/根。

12、安裝預(yù)埋盒，門框固定，擅自切割鋼筋或隨意焊接主筋、箍筋，罰勞務(wù)隊100元/處。檢驗批驗收一次不合格罰勞務(wù)隊200元/次，罰工長、質(zhì)檢員50元/次。

13、鋼筋綁扎完畢，現(xiàn)場清理不到位而影響下道工序施工時，罰勞務(wù)隊200元/次。

14、鋼筋成品保護： ①豎向墻、柱筋綁扎完畢，工人隨意攀登，板筋驗收前未搭設(shè)行人馬道隨意過人，從而造成鋼筋損壞、移位影響驗收，罰勞務(wù)隊100元/次，罰勞務(wù)隊鋼筋工長50元/次。②澆筑砼時不在馬凳上作業(yè)，直接踩踏鋼筋導(dǎo)致嚴重變形的，罰勞務(wù)工隊200元/次。③澆筑砼時無調(diào)鋼筋人員或調(diào)鋼筋人員不夠，使鋼筋出現(xiàn)破壞情況，罰勞務(wù)隊工長20元/次，罰勞務(wù)工隊100元/次。④澆筑砼后鋼筋有位移大于規(guī)范標準時，罰勞務(wù)隊20元/根。⑤控制鋼筋位移的卡具、柱筋、梯子筋未按技術(shù)交底施工或澆砼時隨意損壞、拆改者，罰勞務(wù)隊50元/個。

15、鋼筋安裝工程允許偏差及檢查方法見表（1）表（1）項次 1 綁扎骨架 項目 寬、高 長 間距 2 受力主筋 排距 彎起點位置 3 箍筋，橫向筋 間距 基礎(chǔ) 4 保護層厚度 柱、梁 板、墻、殼 6 直螺紋接頭外露絲扣 受力鋼筋搭錐筒外露整扣 錐筒外露半扣 入支座、節(jié)點搭接 允許偏差值（mm）結(jié)構(gòu)長城杯標準 ±5 ±10 ±10 ±5 ±15 ±10 ±5 ±3 ±3 ≯1個 ≯3個 +

10、-5 ±5 尺量 目測 尺量 連續(xù)5個間距尺量 尺量 檢查方法 尺寸 7 接錨固長度 入支座、節(jié)點錨固

16、鋼筋后臺加工人員長料短用，隨意切斷半成品掩蓋浪費事實，廢料池中有大于80cm二級鋼筋以上的，對后臺鋼筋工長處罰款200/次，嚴重時清退出場；對合理加工鋼筋、合理利用廢料、后臺廢料控制好的，對鋼筋后臺工長獎勵200/次；項目廢舊鋼筋處理時，后臺工長參加過秤。

17、鋼筋發(fā)生偏位，導(dǎo)致保護層不到位，罰勞務(wù)隊50元/處。

二、模板工程：

1、支模交底不具體，罰木工負責(zé)人50元/次；不按技術(shù)交底施工，造成質(zhì)量問題，罰勞務(wù)隊200元/次。

2、進場模板未組織驗收或使用不合格的，罰材料員和勞務(wù)隊20元/塊。

3、模板碼放不按要求，罰材料，工長每塊10元/塊，勞務(wù)隊10元/塊。

4、模板清理不干凈就使用，罰勞務(wù)隊20元/塊

5、板底未刷脫模劑及未貼密封條就組裝的，罰勞務(wù)隊20元/塊。

6、支模過程控制不嚴，造成返工，罰工長20元/次，罰勞務(wù)工隊100元/次；拆模時野蠻施工，造成成品破壞，罰勞務(wù)隊50元/處。板面砸坑時，罰勞務(wù)隊20元/個。

7、鋼、木模板接合拼接縫隙大、板面不平整及棱角不順直，罰勞務(wù)隊50元/處。

8、加工的洞口模板尺寸不準、板面不平、強度不夠，造成砼墻、板面有質(zhì)量缺陷，偏差大于規(guī)范，罰勞務(wù)隊100元/處。

9、固定在板或墻上的預(yù)埋件、預(yù)留孔洞，安裝不牢、發(fā)生變形、位置不準、有遺漏，罰勞務(wù)隊100元/個。

10、驗收不能按時通過，罰工長、質(zhì)檢員50元/次，罰勞務(wù)隊200元/次。

11、澆筑砼時，看模人員不到位出現(xiàn)跑?；蚵{嚴重，罰木工工長、勞務(wù)隊200元/次。

12、施工縫不直、脹模、漏漿，罰勞務(wù)隊200元/次。

13、模板支撐體系未按技術(shù)交底執(zhí)行，罰勞務(wù)隊200元/處，14、外墻模板支撐不足，造成外墻接槎偏差大于3mm的，罰勞務(wù)隊50元/m。

15、穿墻螺栓、勾頭螺栓、連接件數(shù)量不足，緊固不到位，造成脹模，拆模后螺栓孔處漏漿，墻體截面偏差大于3mm，罰工長50元/處，勞務(wù)隊100元/處。

16、螺栓孔未堵，造成漏漿，罰工長及質(zhì)檢員20元/個，罰勞務(wù)隊50元/個。

17、拆除模板棱角直接支靠墻面或洞邊棱角或吊模碰撞混凝土造成成品損壞，罰勞務(wù)隊50元/處。

18、模板拆除后，未能及時做保護角，造成砼陽角損壞，罰勞務(wù)隊50元/處。

19、穿墻螺栓未裝套管罰工長10元/個，勞務(wù)隊20元/個，套管上未裝塑料堵頭，罰工長5元/個，勞務(wù)隊10元/個。20、外墻貼海綿條，未按線貼直成一條線，罰勞務(wù)隊100元/m。

21、木工支模洞口，用木方或木楔子支勢洞邊柱筋，造成柱筋偏位，罰木工長100元/處。

22、相鄰兩板錯臺大于3mm，罰勞務(wù)隊50元/m。

23、施工縫未按規(guī)定支設(shè)、加固，罰勞務(wù)隊100元/處，未按規(guī)定貼海綿條造成漏漿，罰勞務(wù)隊50元/處。

24、框架柱截面尺寸大于±3mm者，罰勞務(wù)隊200元/處。罰工長50元/處。

25、頂板施工縫未按規(guī)定支設(shè)，造成頂板施工縫接槎不直，按100元/m處罰勞務(wù)隊，施工縫處清理不凈，造成夾渣，罰勞務(wù)隊200元/m2。

26、樓梯間模板根部未按規(guī)定加對撐，造成3mm以上接茬錯臺，按200元/處罰。

27、模板拆除時，必須書面申請，報項目部審批后方可進行，同時依據(jù)交底對后澆帶等特殊部位加設(shè)臨時支撐，否則罰款500元/次。

28、模板安裝允許偏差及檢查方法：見表（2）表（2）項項目 次 1.軸線位移 2.柱、墻、梁 結(jié)構(gòu)長城杯標準 3 ±3 ±5 尺量 柱、墻、梁 4.層高垂直度 5.6.7.8.陰陽角 順直 預(yù)埋鐵件中心線位移 中心線位移 9.預(yù)埋管、螺栓 螺栓外露長度 中心線位移 10.預(yù)留孔洞 尺寸 中心線位移 11.門窗洞口 寬、高 對角線 中心線位移 12.插筋 外露長度 +10、0 +

5、-0 3 ±5 6 5 尺量 拉線、尺量 +

5、-0 5 2 2 2 拉線、尺量 線尺 拉線、尺量 層高不大于5m ±3 3 2 2 2 經(jīng)緯儀或吊線、尺寸 尺量 靠尺、塞尺 方尺塞尺 尺量 水準儀或拉線尺寸 允許偏差值（mm）檢查方法 底模上表面標高 基礎(chǔ) 3.截面模內(nèi)尺寸 相鄰兩板表面高低差 表面平整度 方正

三、砼工程

1、澆筑交底不及時或有錯誤罰砼工長50元/次。不按交底施工造成質(zhì)量問題，罰勞務(wù)隊200元/次。

2、砼澆筑墻體標高控制低于要求的，罰工長100元/次，勞務(wù)隊50元/米，彈線切除剃鑿不規(guī)矩，造成成品破壞的，罰勞務(wù)隊50元/米。

3、澆筑砼前未向監(jiān)理報資料，罰工長100元/次。未請監(jiān)理見證取樣或試塊制作組數(shù)不夠，罰試驗員50元/次。

4、砼澆筑時，亂掰鋼筋造成移位，罰勞務(wù)隊50元/根，砼澆筑時造成墻面、頂板污染，罰勞務(wù)隊100元/m2。

5、砼澆筑完成，要及時清理被污染的各種設(shè)施，做到活完料凈、場清，否則處罰勞務(wù)隊50元/m2。

6、發(fā)生脹?，F(xiàn)象視情節(jié)嚴重與否罰勞務(wù)隊100～500元/處，門窗口變形的罰勞務(wù)隊200元/處。

7、無其它客觀原因時，砼有冷縫現(xiàn)象，罰砼工長50元/處罰勞務(wù)隊200元/處。

8、頂板砼表面不平整、有腳印、拉毛方向不一致或不順直，罰砼工長50元/處，罰勞務(wù)隊100元/處，墻兩側(cè)10cm范圍內(nèi)頂板砼壓光不平整，罰勞務(wù)隊10元/米。

9、標高控制不好，未拉通線或拉通線檢查不到位超過5mm以上的，罰勞務(wù)隊100元/次。罰工長50元/處。

10、砼澆筑后未拉線調(diào)整插筋位置，罰鋼筋工長50元/處，罰勞務(wù)隊100元/處。

11、砼澆筑時未安排人用水桶、刷子隨時清洗鋼筋，罰工長30元/次,罰勞務(wù)隊100元/次。

12、養(yǎng)護不及時或不到位，罰工長50元/次，勞務(wù)隊200元/次。

13、無砼工長書面交底，就上施工荷載，造成頂板產(chǎn)生裂紋的，罰工長50元/處，罰勞務(wù)隊500元/處。

14、砼澆筑后清理不及時造成碰壞及外觀缺陷，罰勞務(wù)隊100元/處。

15、保護層厚度超標，不規(guī)范，罰勞務(wù)隊50元/米。

16、預(yù)留洞缺棱掉角，不規(guī)范，罰勞務(wù)隊50元/個。

17、混凝土振搗不密實，有麻面，罰勞務(wù)隊20元/米。墻體表面氣泡直徑大于3mm，罰勞務(wù)工隊100元/m2。

18、模板清理不干凈尤其是接口處，導(dǎo)致拼縫過大，罰勞務(wù)工隊10元/米。

19、樓梯踏步收活特別是陰陽角、根部到位造成外觀質(zhì)量差罰砼工長20元，勞務(wù)隊200元。20、墻根處結(jié)合砂漿不均、不密實罰勞務(wù)隊100元/米。外墻砼錯臺，罰勞務(wù)隊100元/米。

21、預(yù)埋止水條固定不牢固、位置不準確、未按技術(shù)交底施工時，罰勞務(wù)隊100元/m。

22、砼同條件試塊未按規(guī)定地點存放，罰試驗員50元/段，罰勞務(wù)隊100元/段。

23、混凝土工程允許偏差及檢查方法：見表（3）表（3）頁次 項目 允許偏差值（cm）檢查方法 國家規(guī)范標準 基礎(chǔ) 1 軸線位置 獨立基礎(chǔ) 墻、柱、梁 層高≤5m 2 垂直度 層高＞5m 全高（H）層高 3 標高 全高 基礎(chǔ)寬、高 4 截面尺寸 柱、墻、梁寬、高 5 6 7 8 9 10 11 12 保護層厚度 柱、梁、墻、板 樓梯踏步板寬度、高度 長、寬對定位中心線 電梯井筒 筒全高（H）垂直度 陽臺、雨罩位移 預(yù)留孔、洞中心線位置 中心線位置 預(yù)埋螺栓 螺栓外露長度 5 H/1000、且≤30 — 15 10 尺量 吊線、尺量 尺量 — — +25、0 經(jīng)緯儀、尺量 尺量 表面平整度 角、線順直度 基礎(chǔ) ﹢

8、-5 8 — — 2m靠尺、塞尺 拉尺、尺量 尺量 ±30 ﹢

8、-5 尺量 15 10 8 8 10 H/1000、且≤30 ±10 水準儀、尺量 經(jīng)緯儀 吊線 尺量 尺量

四、其它：

1、施工班組不能及時、真實填報自檢、交接檢的，每次罰勞務(wù)隊質(zhì)檢員50元。

2、在施工過程中，單項檢驗批連續(xù)10次通過，給予勞務(wù)隊班組200元獎勵。

3、在施工過程中，任一層的鋼筋、模板、砼全部完工后，經(jīng)項目部驗收評定為優(yōu)良，無質(zhì)量通病的，給予勞務(wù)隊班組100元獎勵。

4、在規(guī)定時間內(nèi)不能如期完工，造成工期延誤的，罰勞務(wù)工隊500～1000元/天。

5、施工過程中，施工班組及個人在關(guān)鍵部位、重要工序中有突出表現(xiàn)者視情況獎勵100～500元。

7、項目部及勞務(wù)隊人員提出合理建議，在方案改進提高質(zhì)量，材料節(jié)約，方便施工，加快工程進度，經(jīng)采納任何一個方面，效果明顯時，給予獎勵相關(guān)人員100-500元。

8、各施工班組，敢于堅持原則，質(zhì)量管理措施得力，并及時消除質(zhì)量通病及質(zhì)量隱患的班組和個人，給予100-500元獎勵。

9、檢驗批在報監(jiān)理驗收前，必須進行自檢合格后方可報驗項目部，項目驗收合格后可報監(jiān)理。項目驗收一次不合格罰勞務(wù)隊200元/次，二次不合格罰勞務(wù)隊400元/次，報監(jiān)理出現(xiàn)嚴重不合格造成不良影響的罰工長、質(zhì)檢員各100元/次。

10、技術(shù)交底沒有針對性或有指導(dǎo)性錯誤，造成工序顛倒，導(dǎo)至返工，罰相應(yīng)人員500元/次。

11、對不按技術(shù)交底進行施工的，視情節(jié)嚴重，罰勞務(wù)隊200-1000元/次。

12、現(xiàn)場施工時，針對亂鋸方木、多層板，能用舊料而不用，浪費材料者給予100-500元罰款，現(xiàn)場扣件、螺栓亂扔浪費者給予100-500元罰款，現(xiàn)場材料碼放不規(guī)矩，罰勞務(wù)隊100元/次。

13、技術(shù)交底滯后罰相關(guān)人員50元/次。

14、各施工隊根據(jù)相關(guān)合同簽定配齊管理人員，特殊工種必須持證上崗，管理人員穩(wěn)定，調(diào)換管理人員時必須通過項目部，否則每少一人處罰100元/天。

15、勞務(wù)隊各工長、質(zhì)檢員由于工作失職，責(zé)任心不強，而發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢、自檢，交接核定與實際不符時，給予50-500元處罰/次。

16、對玩忽職守、違章操作、偷減工序、弄虛作假、未按技術(shù)工藝標準和技術(shù)交底施工，造成質(zhì)量底劣，限期返工隊工程造成不良影響的，處罰勞務(wù)隊1000-3000元/次。

17、在施工中存在質(zhì)量問題，不按規(guī)定限期整改或在質(zhì)量檢查中反復(fù)出現(xiàn)時，給予勞務(wù)隊500元處罰。

18、在施工中監(jiān)理巡視、檢查及指出問題不及時整改或有不滿情緒并抵觸者給予50-200元的處罰。

19、獎罰通知單，質(zhì)量整改通知單由項目部簽發(fā)，而各施工班組不執(zhí)行、不簽認、不回復(fù)時，按上述規(guī)定雙倍處罰，處罰金額交予財務(wù)部。中國第四冶金建設(shè)有限公司 思源項目部

2013年3月29日

第二篇：紙箱廠質(zhì)量控制獎懲辦法

質(zhì) 量 控 制 獎 懲 辦 法

1.目的為提高員工的質(zhì)量意識，加強工作責(zé)任心，杜絕質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，制定本辦法。

2． 適用范圍

2．1本辦法適用于本公司通過某種方式、辦法、技術(shù)提高了產(chǎn)品質(zhì)量和改進了工作質(zhì)量，為本公司獲得了一定的經(jīng)濟效益及其控制了質(zhì)量事故的發(fā)生或擴大，挽回了一定的經(jīng)濟損失的員工的獎勵。

2．2本辦法適用于本公司因人為的工作失誤、失職、錯誤或故意行為造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格或不符合客戶要求和工作質(zhì)量不符合規(guī)定程序，而造成的直接經(jīng)濟損失所應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的有關(guān)管理人員、質(zhì)檢人員和責(zé)任員工的懲罰與賠償。

3． 質(zhì)量獎勵

3． 1質(zhì)量基金

3．1．1每月對以下車間、科室核定質(zhì)量基金。

（1）紙板車間：（按每月產(chǎn)量核定）

雙瓦紙板：10元/萬M2單瓦紙板：7元/萬M2 四層見坑：9元/萬M2 E瓦見坑：5元/萬M

2（2）紙箱車間：（按每月產(chǎn)量核定）

水印紙箱：20元/萬M2 彩印紙箱：18元/萬M2

（3）檢驗科：每月定額核定300元。

（4）生管科：每月定額核定300元。

3．1．2質(zhì)量基金的使用原則

（1）享受質(zhì)量基金的車間（科），若當月無質(zhì)量事故責(zé)任，其基金作為獎金，由該車間（科）按其員工在質(zhì)量活動中的貢獻大小與負責(zé)程度，對其進行獎勵。

（2）該車間（科）當月出現(xiàn)有重大以上質(zhì)量事故責(zé)任時，對質(zhì)量基金按以下規(guī)定扣除：

重大事故責(zé)任每次扣30% 特大事故責(zé)任每次扣50%

有剩余的部分作為獎金使用。

（3）員工個人在當月有質(zhì)量事故責(zé)任者的罰款，可按全車間（科）人平基金數(shù)的60%進行抵扣車間（科）的基金，超過部分扣其工資。但不得再享受剩余的質(zhì)量基金。

3．2員工在工作和生產(chǎn)過程中，解決了本公司多次未能解決或重大攻關(guān)項目的質(zhì)量問題，或改進工作質(zhì)量，使本廠獲得較大經(jīng)濟效益，視其技術(shù)難度和效益大小，一次性獎勵200—2000元，特別貢獻者，獎勵3000—10000元。

3．3發(fā)生了質(zhì)量問題，若質(zhì)量檢驗人員、工序人員、相關(guān)管理、工作人員未發(fā)現(xiàn)，而由其他人員發(fā)現(xiàn)者，并以此挽回了經(jīng)濟損失，對發(fā)現(xiàn)者視其挽回損失大小，酌情給予20—200元獎勵。

4． 質(zhì)量懲罰

對在生產(chǎn)、工作中造成的質(zhì)量事故責(zé)任與損失應(yīng)予進行相應(yīng)的懲罰。

4．1質(zhì)量事故責(zé)任的界定

4．1．1紙板生產(chǎn)質(zhì)量：

（1）不允許有材質(zhì)錯誤，否則，該單視為質(zhì)量事故責(zé)任。

（2）成品數(shù)量超過控制規(guī)定在50M2以上的，視為質(zhì)量事故責(zé)任。

（3）按《生產(chǎn)線瓦楞紙板檢驗規(guī)程》、《成品瓦楞紙板檢驗規(guī)程》的標準，判定為不合格，數(shù)量在50M2以上或損失價值在100元以上，視為質(zhì)量事故責(zé)任。

（4）在生產(chǎn)過程中，造成原紙損壞或未通過允許用高克數(shù)、高價值原紙?zhí)娲膿p失和粘合劑損失，價值在100元以上的，視為質(zhì)量事故責(zé)任。

4．1．2紙箱生產(chǎn)質(zhì)量

（1）不允許有印刷嘜頭的內(nèi)容、顏色錯誤和材質(zhì)錯誤，否則，該單視為質(zhì)量事故責(zé)任。

（2）數(shù)量超過計劃所允許的多出部分在50M2以上，視為質(zhì)量事故責(zé)任。

（3）按《紙箱生產(chǎn)工序檢驗規(guī)程》、《成品紙箱檢驗規(guī)程》、《紙箱配套檢驗規(guī)程》的標準，判定為不合格，數(shù)量在50M2以上或損失價值在100元以上，視為質(zhì)量事故責(zé)任。

（4）在生產(chǎn)過程中，造成紙板損壞或油墨、膠水等輔料損失，價值在100元以上的，視為質(zhì)量事故責(zé)任。

4．1．3包裝、倉儲、裝卸、運輸中的質(zhì)量

因包裝不善造成散包、破損或在倉儲、裝卸、運輸中造成雨淋、暴曬、碰撞導(dǎo)至

產(chǎn)品損壞，使客戶不能接受，數(shù)量在50M2以上或損失價值在100元以上，視為質(zhì)量事故責(zé)任。

4．1．4工作質(zhì)量

（1）業(yè)務(wù)員或相關(guān)人員因下單造成產(chǎn)品材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、嘜頭錯誤而使所生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合客戶要求，損失價值在100元以上，視為質(zhì)量事故責(zé)任。

（2）計劃人員因開單造成產(chǎn)品材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、嘜頭錯誤而使所生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合客戶要求，損失價值在100元以上，視為質(zhì)量事故責(zé)任。

（3）倉管、財務(wù)等相關(guān)人員因開單、核算等錯誤使其貨款結(jié)算損失，在100元以上，視為質(zhì)量事故責(zé)任。

（4）部、車間（科）主管人員因其指揮或指令錯誤，造成產(chǎn)品不合格或損失，其價值在100元以上，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任。車間（科）主任（科長）因其部下造成產(chǎn)品質(zhì)量事故責(zé)任，損失在1000元以上的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任。部門經(jīng)理因其部下造成產(chǎn)品質(zhì)量事故責(zé)任，損失在5000元以上的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任。

（5）檢驗人員因失職使原材料、輔料漏檢、錯檢而不合格，給企業(yè)造成損失在100元以上，視為質(zhì)量事故責(zé)任；因生產(chǎn)車間發(fā)生質(zhì)量事故，損失在500元以上的，應(yīng)追究過程質(zhì)量控制的相關(guān)檢驗員的連帶責(zé)任，損失在1000元以上的還應(yīng)追究檢驗科長的連帶責(zé)任，損失在5000元以上的還應(yīng)追究品管部經(jīng)理的連帶責(zé)任；若已出廠產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題的退貨、折款等質(zhì)量責(zé)任，應(yīng)追究成品檢驗員的連帶責(zé)任，損失在1000元以上的還應(yīng)追究檢驗科長的連帶責(zé)任，損失在5000元以上的還應(yīng)追究品管部經(jīng)理的連帶責(zé)任。

4．2質(zhì)量事故責(zé)任的懲罰標準

4．2．1因產(chǎn)品或半成品、原輔料質(zhì)量不合格在49M2以下或損失價值在99元以下的由各車間（科）對責(zé)任人進行批評，并按相關(guān)考核規(guī)定酌情扣其考績分處理。

4．2．2不合格或報廢的產(chǎn)品或半成品在50M以上或損失價值在100元以上499元以下的為一般質(zhì)量事故責(zé)任，對其生產(chǎn)或相關(guān)責(zé)任人員按損失價值的大小予以20—100元處罰。已出廠產(chǎn)品，另對成品檢驗員予以10元處罰。

4．2．3不合格或報廢的產(chǎn)品或半成品損失價值在500元以上999元以下的為較大質(zhì)量事故責(zé)任，對其生產(chǎn)或相關(guān)責(zé)任人員按損失價值的大小予以100—200元處罰（其中，該班次領(lǐng)班應(yīng)承擔(dān)20%）。另對過程檢驗員予以20元處罰，已出

2廠產(chǎn)品，另對成品檢驗員予以20元處罰。

4．2．4不合格或報廢的產(chǎn)品或半成品損失價值在1000元以上4999元以下的為重大質(zhì)量事故責(zé)任，對其生產(chǎn)或相關(guān)責(zé)任人員按損失價值的大小予以200—1000元處罰（其中，該班次領(lǐng)班應(yīng)承擔(dān)20%）。另對過程檢驗員予以50元處罰，已出廠產(chǎn)品，另對成品檢驗員予以50元處罰。同時，對車間主任予以50元及檢驗科長20元處罰。

4．2．5不合格或報廢的產(chǎn)品或半成品損失價值在5000元以上的為特大質(zhì)量事故責(zé)任，對其生產(chǎn)或相關(guān)責(zé)任人員按損失價值的大小予以1000—3000元處罰（其中，該班次領(lǐng)班應(yīng)承擔(dān)20%）。另對過程檢驗員予以100—200元處罰，已出廠產(chǎn)品，另對成品檢驗員予以100—200元處罰。同時，對車間主任予以200—300元及檢驗科長100—200元處罰。對生產(chǎn)部經(jīng)理及品管部經(jīng)理分別予以200—300元處罰。

4．2．6業(yè)務(wù)、計劃、財務(wù)、儲運或其它部門因工作失誤造成下單、開單、核算或裝卸、運輸引起的質(zhì)量事故責(zé)任的處罰及連帶責(zé)任參照上述標準執(zhí)行，檢驗及品管人員不負連帶責(zé)任。

4． 3質(zhì)量事故責(zé)任的損失界定

4．3．1事故損失分為：全部損失、部分損失和費用損失。

（1）全部損失：指脫膠、起泡、跳坑、塌瓦、破損的紙板或已壓線、印刷、開槽以及成箱規(guī)格、嘜頭錯誤造成紙板或紙箱報廢的視為全部損失。

全部損失=損失平方數(shù)×各層紙張平方單價－殘值（一般為15%）

（2）部分損失：指紙板材質(zhì)、規(guī)格錯誤或跑邊、露瓦、或數(shù)量多出造成紙板不能正常使用。

部分損失=損失平方數(shù)×各層紙張平方單價－可利用價值（一般為70%）

（3）費用損失：指因質(zhì)量責(zé)任引起的補救費用，包括印刷油墨、嘜頭紙、水貼紙、不干膠、膠水或膠帶、人工費、差旅費、運輸費和折價損失等。

4．3．2損失的標準單價計算

（1）原、輔材料的價格，無論是否調(diào)整，統(tǒng)一按以下標準計算：（略）

（2）費用損失標準按以下計算：（略）

4．4質(zhì)量事故責(zé)任的減免與加重處罰

4．4．1發(fā)生質(zhì)量事故責(zé)任，檢驗人員還未發(fā)現(xiàn)，而由責(zé)任工序或當事人發(fā)現(xiàn)且主動報告并實施有效的糾正和補救措施者，可按應(yīng)罰款額減免20%處理；若當事人或責(zé)任工序人員態(tài)度惡劣或隱瞞不報、不配合事故調(diào)查或拒絕調(diào)查者，可按應(yīng)罰款額加重30%處罰。

4．4．2發(fā)生質(zhì)量問題，檢驗人員判定為不合格，而要求停機糾正，但當事人或責(zé)任工序（工段）、車間不予執(zhí)行仍繼續(xù)生產(chǎn)，所發(fā)生的質(zhì)量事故檢驗員不負連帶責(zé)任，但必須立即報告檢驗科長及品管部經(jīng)理或生產(chǎn)部經(jīng)理，否則，仍應(yīng)負連帶責(zé)任。對此事故的當事人或工序（工段）、車間按態(tài)度惡劣加重30%處理。

4．4．3對檢驗判定不合格的產(chǎn)品，若業(yè)務(wù)部主管、廠部領(lǐng)導(dǎo)要求放行出貨的，檢驗人員不負責(zé)出廠后發(fā)生的質(zhì)量責(zé)任。但必須按“特殊采納”相關(guān)程序辦理并簽字認可，否則，檢驗員應(yīng)負連帶責(zé)任。

4．4．4由于機械故障或材料質(zhì)量問題引起的質(zhì)量事故損失，屬可發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)造成質(zhì)量責(zé)任，可按罰款額減免30%處理；屬上道工序的質(zhì)量問題而本工序可發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)者應(yīng)負連帶責(zé)任30%；對前述情況無法發(fā)現(xiàn)者，不承擔(dān)質(zhì)量事故責(zé)任。“可發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)”和“無法發(fā)現(xiàn)”應(yīng)由設(shè)備科、生產(chǎn)部、品管部及其相關(guān)部門主管評審鑒定。

4．4．5明知機械故障或材料質(zhì)量問題不能保證產(chǎn)品質(zhì)量，而并未報告部門主管同意或采取糾正措施仍繼續(xù)生產(chǎn)，所造成的質(zhì)量事故責(zé)任，應(yīng)按罰款額加重30%處罰。為恢復(fù)機械正常的試機部分，不承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，但必須有設(shè)備科、生產(chǎn)部、檢驗科等相關(guān)主管在場。

4．4．6屬原紙不良或油墨相溶性因素，通過調(diào)機處理，仍不能符合要求的產(chǎn)品，不承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任?？赏ㄟ^調(diào)機處理達到合格的產(chǎn)品，在生產(chǎn)中發(fā)生有質(zhì)量事故責(zé)任的，可按應(yīng)處罰額的50%減輕處罰。但應(yīng)由業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、品管部及其相關(guān)部門人員評審鑒定。

4．4．7機械故障在修理過程中的試機品，不追究質(zhì)量責(zé)任；試制產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量退貨等，不追究質(zhì)量責(zé)任，但已生產(chǎn)過的產(chǎn)品需再次打樣的除外。

4．4．8因客戶錯誤或其它人力不可抗拒因素，引起質(zhì)量損失的，不追究質(zhì)量責(zé)任。

5． 質(zhì)量獎勵的申報和質(zhì)量事故責(zé)任的處理程序

5．1質(zhì)量基金的核定和發(fā)放：

由品管部按各車間（科）的產(chǎn)量或定額標準及扣除、收回情況核定后報分管副總經(jīng)理審批。各車間（科）主管按審批的金額和質(zhì)量基金使用原則提出發(fā)放名單，報各部門經(jīng)理審核后，在每月10日前送財務(wù)部。

5．2質(zhì)量獎勵：

5．2．1對4.3條的獎勵由所在部門主管提出，填報《獎勵申報審批表》，經(jīng)品管部經(jīng)理審核，報分管副總經(jīng)理批準。

5．2．2對4.2條的獎勵由項目實施部門提出，填報《質(zhì)量項目獎申報審批表》，由品管部組織相關(guān)部門的專業(yè)人員進行成果鑒定后，品管部根據(jù)效益或難度大小提出獎勵意見，交分管副總經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準。特別貢獻者，由董事會決定。

5．3質(zhì)量事故責(zé)任的處理程序

5．3．1對生產(chǎn)、工作中發(fā)生的質(zhì)量事故責(zé)任，由檢驗人員填報《不合格處理單》，經(jīng)相關(guān)責(zé)任部門（人員）在相應(yīng)欄目中進行確認或評審，品管部經(jīng)理根據(jù)事故原因及責(zé)任大小，依據(jù)本制度的相關(guān)規(guī)定對不合格品和工序、工段、車間（科）、部的責(zé)任人作出處理意見，一般、較大、重大事故責(zé)任報分管副總經(jīng)理批準；特大事故責(zé)任報總經(jīng)理批準裁定。

5．3．2對原材料、輔料的直接損失、折扣損失由發(fā)生責(zé)任的所在部門主管申報，品管部經(jīng)理參照6.3.1程序處理。其它另有規(guī)定的從其規(guī)定。

第三篇：質(zhì)量獎懲辦法

質(zhì) 量 獎 懲 辦 法

1、總則

各參建單位在施工過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的國家/地方頒布的質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)范及強制性標準，認真落實業(yè)主單位和監(jiān)理單位所頒發(fā)的各項質(zhì)量管理制度，認真貫徹十七冶“三標一體化”管理體系的要求，認真落實項目部制定的各項質(zhì)量管理制度。

為了保證上述基本要求的實現(xiàn)，強化浦鋼搬遷羅涇煉鋼二步工程的質(zhì)量管理，進一步落實質(zhì)量責(zé)任，增進全員的質(zhì)量意識，制定本辦法。

2、適用范圍，本辦法適用于參加寶鋼集團浦鋼搬遷煉鋼二步工程十七冶各專業(yè)公司項目部（管理部）及工程分包單位。

3、引用文件

3.1國務(wù)院第２７９號令《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。3.2寶鋼集團浦鋼公司有關(guān)質(zhì)量管理的實施文件。

3.3十七冶“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標一體化管理體系程序文件”。４、質(zhì)量管理的基本要求

4.1各參建單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系并保持其有效運行，確保在體系運行中不出現(xiàn)一般及以上的不合格項。

4.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)健全，分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到位，質(zhì)量責(zé)、權(quán)落實，質(zhì)量管理部門和質(zhì)量檢查員享有質(zhì)量否決權(quán)。質(zhì)量管理工作要從防治質(zhì)量通病、抓細部質(zhì)量管理、觀感質(zhì)量、成品保護、資料管理、技術(shù)方案等方面入手，促進質(zhì)量管理工作上一新臺階。

4.3認真執(zhí)行項目質(zhì)量計劃和有關(guān)質(zhì)量管理制度。

4.4嚴肅工藝過程紀律，實行工程質(zhì)量“三檢制”。對質(zhì)量問題的處理要執(zhí)行“三不放過”原則，借以提高職工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。堅決實施質(zhì)量否決權(quán)制度，避免出現(xiàn)一般及以上不合格品。

4.5質(zhì)量體系管理記錄、施工生產(chǎn)記錄、檢驗和試驗記錄等有關(guān)質(zhì)量記錄資料應(yīng)與質(zhì)量管理活動和施工生產(chǎn)過程同步，并做到簽證齊全，整理完善，杜絕搞回憶錄和弄虛作假現(xiàn)象。4.6互通質(zhì)量信息，需上報的信息、報表、計劃、總結(jié)、事故報告、糾正和預(yù)防措施實施記錄等材料應(yīng)按規(guī)定及時上報。

5、獎勵

5.1對施工過程中，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，嚴格履行施工程序和質(zhì)量報驗手續(xù)，在分項工程檢查時提供完整質(zhì)量資料，且分項工程無質(zhì)量通病，經(jīng)質(zhì)量部抽查一次成優(yōu)的，給予該單位100－1000元獎勵。

5.2凡建筑工程的地坪、內(nèi)外裝修、門窗安裝、屋面防水等分項、分部工程，經(jīng)質(zhì)量部抽查達到合格等級的，視工程量大小，分別給予該單位200－500獎勵。5.3在治理質(zhì)量通病和改善薄弱環(huán)節(jié)中取得顯著效果的單位（有功人員）給予500－1000元獎勵。

5.4對嚴格堅持質(zhì)量標準，堅決抵制違章指揮和蠻干，預(yù)防或避免了質(zhì)量事故的有功人員，由該單位質(zhì)量檢查員寫出書面材料經(jīng)質(zhì)量部及有關(guān)部門核實確認后，由項目經(jīng)理簽發(fā)嘉獎令，并給予500－5000元獎勵。

5.5在質(zhì)量部組織的質(zhì)量檢查中，實體質(zhì)量和軟件資料均第一名者，給予該單位500－1000元獎勵。

5.6在建設(shè)公司組織的質(zhì)量大檢查中，成績優(yōu)異、受到表揚的單位給予1000－2000元獎勵。

5.7在浦鋼搬遷工程指揮部組織的檢查中受到表揚或召開好的典型工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會時，給予該單位2000－3000元獎勵。

5.8在寶鋼質(zhì)量監(jiān)督站或上海市有關(guān)單位組織的質(zhì)量檢查中，工程質(zhì)量和軟件資料最好，受到表揚的單位，給予3000－5000元獎勵。

5.9在冶金局質(zhì)量監(jiān)督總站國家級質(zhì)量檢查中，工程質(zhì)量和軟件資料最好，受到表揚的單位，給予5000－10000獎勵。

5.10對于獲得市級、國家級優(yōu)質(zhì)工程獎的工程項目，執(zhí)行建設(shè)公司有關(guān)文件進行獎勵。

6、處罰

6.1每發(fā)生一次不按施工程序操作而出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，罰責(zé)任單位500－1000元。造成嚴重后果或惡劣影響者(如業(yè)主、監(jiān)理單位進行通報批評等情形)，處責(zé)任單位1000－3000元罰款。

6.2對于沒有及時按規(guī)定程序組織報驗，每發(fā)生一次處責(zé)任單位500－1000元罰款。

6.3對于沒有及時按規(guī)定程序組織報驗而引起業(yè)主、監(jiān)理單位批評或投訴者，處責(zé)任單位1000－3000元罰款。

6.4每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故，除相關(guān)單位罰款外，追處罰責(zé)任單位5000－10000元罰款。

6.5每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，除相關(guān)單位罰款外，追處罰責(zé)任單位20000－100000元罰款。

6.6發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報或逾期不報，或不按事故處理的規(guī)定和程序要求上報，擅自進行處理的單位處以5000－10000元罰款。

6.7凡質(zhì)量部組織的質(zhì)量檢查中最后一名或召開壞的質(zhì)量典型現(xiàn)場會，處責(zé)任單位1000－5000元罰款。

6.8在建設(shè)公司組織的質(zhì)量大檢查中，受到批評的單位，給予2000－10000罰款。6.9在浦鋼搬遷工程指揮部組織的質(zhì)量檢查中受到批評或召開壞的典型現(xiàn)場會，處責(zé)任單位以3000－50000元罰款。

6.10凡受到寶鋼質(zhì)監(jiān)站、浦鋼工程指揮部等上級質(zhì)量檢查部門書面通報批評的工程和單位，處以5000－50000元罰款。

6.11在工程質(zhì)量評定與核定時，凡提供虛假質(zhì)保資料的，每發(fā)生一次處責(zé)任單位1000－2000元罰款。

6.12對接到質(zhì)量問題整改通知單后，不按期整改或回復(fù)的單位，處500－3000元罰款。

6.13對因出現(xiàn)質(zhì)量問題受到《工程停工令》處理時，同時處以1000－10000元罰款。

6.14對治理質(zhì)量通病不力或質(zhì)量通病經(jīng)常出現(xiàn)的單位，處以1000－3000元罰款。6.15對不按圖施工、偷工減料的處以責(zé)任單位1000－5000元罰款。

6.16凡不按規(guī)定時間上報質(zhì)量報表或報表嚴重失實的，處責(zé)任單位500－1000元罰款。

6.17辱罵毆打質(zhì)量檢查人員，妨礙檢查工作正常開展，處責(zé)任單位5000－10000元罰款。

6.18對監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查不提供條件，不服從監(jiān)理工程師的意見且態(tài)度惡劣、辱罵毆打監(jiān)理工程師，處責(zé)任單位10000－50000元罰款，直接責(zé)任者責(zé)令退場。6.19土方開挖時因野蠻施工造成地下構(gòu)筑物損壞的，除賠償外，處罰責(zé)任單位1000－3000元罰款。

6.20施工中嚴重違規(guī)，受到業(yè)主、監(jiān)理處罰的單位,項目經(jīng)理部將加倍進行處罰。6.21以上各項罰款，涉及到責(zé)任人的，應(yīng)視情節(jié)的嚴重程度，對責(zé)任人處50-1000元罰款。

7、質(zhì)量獎金來源及獎罰程序 7.1質(zhì)量獎勵資金來源 7.1.1業(yè)主的質(zhì)量獎勵基金。7.1.2質(zhì)量罰款。

7.2一般質(zhì)量獎勵或罰款，由質(zhì)量部根據(jù)本辦法之規(guī)定，提出對施工單位或責(zé)任單位獎勵或罰款的提議，交由項目部經(jīng)理和項目總工程師審核討論決定。7.3重要的質(zhì)量獎勵或罰款，交由項目經(jīng)理或質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。7.4質(zhì)量獎罰以《質(zhì)量嘉獎通知單》和《質(zhì)量罰款通知單》的形式，經(jīng)質(zhì)量部部長審核，報分管副經(jīng)理或總工程師審批簽字生效。重要的獎罰由項目經(jīng)理審批簽字生效。

7.5質(zhì)量獎罰由項目經(jīng)理部財務(wù)部根據(jù)《質(zhì)量嘉獎通知單》和《質(zhì)量罰款通知單》的質(zhì)量獎勵基金中列支。

7.6質(zhì)量獎罰必須落實到人頭和責(zé)任單位，質(zhì)量獎罰的落實由質(zhì)量部督促檢查。

8、附則

8.1本規(guī)定下發(fā)以后，各單位應(yīng)進一步細化落實，制定獎懲細則，將質(zhì)量獎懲責(zé)任、權(quán)利分解到崗位。

8.2本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行，執(zhí)行過程中如遇問題，請及時與項目經(jīng)理部聯(lián)系。8.3本規(guī)定由質(zhì)量部負責(zé)解釋。

十七冶寶鋼集團浦鋼羅涇二步工程項目部

2008年8月24日

第四篇：施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及獎懲辦法

施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及獎懲辦法集合

建設(shè)項目施工質(zhì)量管理制度

第一章 總則

第一條,為加強項目部對本項目的質(zhì)量管理，切實落實“質(zhì)量責(zé)任到人，質(zhì)量管理到位，質(zhì)量履約保證”的工作方針，建立適合本項目的質(zhì)量管理體系，明確職責(zé)，使項目項目質(zhì)量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保本項目質(zhì)量達標（達到招商地產(chǎn)實測標準），特制定本管理制度。

第二條,本制度適用于招商項目所有分部分項項目的質(zhì)量管理工作。

第二章 質(zhì)量管理組織體系

第三條，本項目實行項目管理人員全員參與制，以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部、物資部、商務(wù)部、安全部等多部門全面配合的質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。

第四條，質(zhì)量管理主要依據(jù)：圖紙、規(guī)范、企業(yè)標準、合同、招商地產(chǎn)的各種控制標準等文件，標準不一致時，以高標準執(zhí)行。第五條，項目各崗位人員質(zhì)量責(zé)任應(yīng)滿足公司規(guī)定的崗位責(zé)任及項目內(nèi)部制定的責(zé)任，當公司規(guī)定的責(zé)任范圍與項目制定的崗位責(zé)任范圍不符時，以項目內(nèi)部制度為準。

第六條，質(zhì)量管理的基本流程：

1、項目技術(shù)部根據(jù)相應(yīng)標準文件編制各類方案→

2、項目質(zhì)量部編制質(zhì)量控制實施方案→

3、項目工程部根據(jù)方案執(zhí)行→

4、項目施工過程中質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部全過程檢查執(zhí)行情況→

5、質(zhì)量部、技術(shù)部對工程部、施工隊伍下發(fā)限期整改（具體到施工部位、整改方法、整改完成時間、整改標準等）→

6、工程部依據(jù)整改單組織隊伍整改并督促實施（工程部可自行下發(fā)整改單）→

7、質(zhì)量部、技術(shù)部監(jiān)督整改過程→

8、整改完成后各部門進行總結(jié)并由技術(shù)部、質(zhì)量部制定質(zhì)量問題預(yù)防措施方案。再按1至8流程處理后續(xù)工作，直至工程結(jié)束。

質(zhì)量部有權(quán)要求隊伍停工整改，工程部必須配合，并全過程參與整改，監(jiān)督和評定整改完成情況。

第七條，工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部對現(xiàn)場施工質(zhì)量全面負責(zé)，技術(shù)部對方案、圖紙、交底負責(zé)，質(zhì)量部對工程實體質(zhì)量及驗收資料負責(zé)，工程部對實施過程負責(zé)。

配合部門：動力部對現(xiàn)場施工臨時水電、設(shè)備等負責(zé)；材料部對材料質(zhì)量、材料供應(yīng)負責(zé)；商務(wù)部對隊伍選擇負責(zé)；安全部對現(xiàn)場安全文明施工負責(zé)等。

第三章 質(zhì)量管理方法

第八條，質(zhì)量管理實施制度

1、項目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對象是項目現(xiàn)場責(zé)任工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、材料員、安全員、機電工程師等。

2、由項目經(jīng)理制定各部門職責(zé)及責(zé)任范圍，由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)制定部門管理人員職責(zé)并賦予相應(yīng)權(quán)限，部門經(jīng)理負責(zé)本部門管理人員的工作安排和資源協(xié)調(diào)，基層管理人員根據(jù)直接領(lǐng)導(dǎo)的安排進行日常工作，基層管理人員對部門經(jīng)理負責(zé)，部門經(jīng)理對項目經(jīng)理負責(zé)。

3、每周召開項目工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責(zé)任人進行落實，事后由責(zé)任人向由部門經(jīng)理匯報，由部門經(jīng)理復(fù)查并向項目經(jīng)理匯報結(jié)果。

4、對重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責(zé)任，進行整改，由項目經(jīng)理、總工、部門經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任人員依照項目管理制度進行處罰。第九條，質(zhì)量管理實施辦法

1、實行計劃管理措施，各部門根據(jù)日常工作需要編制相應(yīng)計劃（物資需用計劃，年、月、周施工計劃，分包進場計劃等），根據(jù)計劃合理調(diào)配資源。

2、實行技術(shù)先行方針，技術(shù)部對相關(guān)部門下發(fā)方案，各部門根據(jù)方案執(zhí)行，遇到問題及時反饋。

3、實行樣板先行制度，工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部共同對樣板進行驗收，樣板合格方可進行現(xiàn)場施工。

4、實行周檢、半月檢制度，由質(zhì)量部帶頭、技術(shù)部、工程部參與，全面檢查現(xiàn)場施工實體質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

5、實行例會制度，定期開生產(chǎn)例會（可并入項目管理例會），協(xié)調(diào)施工過程中各類問題。

6、實行三級教育、三級交底、三檢制度，班組進場施工前必須完成相應(yīng)教育、交底并留存影像、文字資料。

7、實行全過程檢查，全員參與，責(zé)任人追責(zé)制度，確保每道工序合格后實施下道工序。

第四章 獎罰管理

第十條，項目質(zhì)量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。第十一條，對項目管理人員依照本制度由項目經(jīng)理每月進行一次集中考核檢查，評價各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評價結(jié)果進行獎罰。

考核檢查采取各責(zé)任人員先行自查，項目部門員工作出初步評價，部門領(lǐng)導(dǎo)考核，項目經(jīng)理審核。對考核檢查結(jié)果在項目例會上進行講評，對嚴格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時的責(zé)任人員進行處罰。處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等。

質(zhì)量獎罰制度

1.目的：為強化質(zhì)量管理，提高員工及隊伍的質(zhì)量意識，激勵員工的工作積極性，保證項目質(zhì)量目標順利完成，制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于項目部所有員工的質(zhì)量獎罰管理。3.對員工獎罰辦法：

3.1根據(jù)項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核。

3.2對員工質(zhì)量意識的考核。對員工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。

3.3本項目員工（包括專兼職質(zhì)檢人員及領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量部，每次嘉獎20～100元。按季度發(fā)放。

3.4對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的員工，質(zhì)量部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配由質(zhì)量部負責(zé)。4.對專兼職質(zhì)檢人員的考核：

4.1對專兼職質(zhì)檢人員的考核每月一次逐級考核。

4.2考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量部的次數(shù)為標準?？己似趦?nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。4.3未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵。

4.4由質(zhì)量部質(zhì)檢員組織三級驗收。若該項目驗收二次不合格的，質(zhì)量部可扣除施工隊伍100~10000元罰款，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元。

4.5獎勵以管理人員是否達到甲方質(zhì)量標準及格。

4.6對違反施工工藝紀律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進行下崗培訓(xùn)。

4.7對施工項目達到甲方表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板項目或精品項目的施工單位，質(zhì)量部不定期給予獎勵，并上報公司。

4.8對施工項目達到甲方批評，甲方有相關(guān)質(zhì)量方面的投訴到公司，質(zhì)量部不定期給予處罰，處罰額度由項目經(jīng)理決定。

第五篇：施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及獎懲辦法

施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及獎懲辦法集合

建設(shè)工程施工質(zhì)量管理制度

第一章 總則

第一條,為了加強公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實落實“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管理制度。

第二條,本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。

第二章 質(zhì)量管理組織體系

第三條，公司實行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。

第四條，公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責(zé)，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第五條，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。

第六條，工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場對質(zhì)量進行控制，組織質(zhì)量評價，研究和推廣先進的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責(zé)任。

第七條，甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責(zé)任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設(shè)計、技術(shù)變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負直接責(zé)任。

第三章 質(zhì)量管理方針、方法、標準和工作流程 第八條，工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。

第九條，工程質(zhì)量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。第十條，工程質(zhì)量管理標準

1、符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的要求。

2、符合與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和 要求。

3、符合經(jīng)批準的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求。

4、符合工程建設(shè)各項規(guī)范和技術(shù)標準及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

5、保證按項目任務(wù)書、設(shè)計圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗收，交

付使用，實現(xiàn)使用功能。

第十一條，工程質(zhì)量管理按下列工作流程實施：

（一）確定工程項目質(zhì)量目標。

1、每個項目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的項目任務(wù)書和投資收益計劃，針對工程技術(shù)標準、材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達到的使用功能等質(zhì)量標準，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實際情況的項目質(zhì)量目標。

2、質(zhì)量目標報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標準。

（二）編制項目質(zhì)量管理計劃。

1、在確定項目質(zhì)量目標并經(jīng)批準后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)項目質(zhì)量目標的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項目質(zhì)量管理計劃書》。

2、《工程項目質(zhì)量管理計劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。其內(nèi)容應(yīng)包括： 編制依據(jù) 項目概況

質(zhì)量管理任務(wù)細分 組織機構(gòu)及責(zé)任人員

質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述 設(shè)計質(zhì)量管理控制 材料設(shè)備質(zhì)量管理控制 施工工藝質(zhì)量管理控制 施工工序質(zhì)量管理控制 隱蔽工程驗收管理控制

各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制 建立質(zhì)量檔案

必要的質(zhì)量管理控制手段

事前預(yù)控措施（各階段設(shè)計審查、施工圖會審、施工組織設(shè)計審查、質(zhì)量通病防范）

關(guān)鍵和重要節(jié)點的確定以及控制程序

與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗、測量、驗證要求 更改和完善質(zhì)量計劃的程序 完成質(zhì)量計劃的標準和時間要求等

3、《工程項目質(zhì)量管理計劃書》報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實施的依據(jù)。

（三）執(zhí)行計劃

1、工程技術(shù)部負責(zé)組織落實和實施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個管理人員應(yīng)按照分工

控制質(zhì)量計劃的實施，并按照規(guī)定保存控制記錄。當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須由工程技術(shù)部負責(zé)分析原因、分清責(zé)任、進行整改，體現(xiàn)PDCA循環(huán)控制方法。

2、在執(zhí)行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作：

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)將工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。

（2）公司領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)不得迫使承包者以低于成本的價格竟標，不得任意壓縮合理工期。

（3）工程技術(shù)部負責(zé)向勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位提供真實、準確、齊全的原始資料

（4）工程技術(shù)部負責(zé)不得明示或暗示設(shè)計和施工單位違反工程建設(shè)強制性標準，降低工程質(zhì)量。

（5）工程技術(shù)部負責(zé)辦理政府強制施工圖設(shè)計文件審查備案。（6）工程技術(shù)部負責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。

（四）對內(nèi)檢查監(jiān)督

1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)

督的對象是公司內(nèi)部分工負責(zé)的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。

2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責(zé)制原則，對照《工程項

目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容檢查驗證質(zhì)量計劃實施的情況和效果。

3、每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責(zé)任人進行落實，事后由工程部經(jīng)理負責(zé)復(fù)查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。

4、對重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責(zé)任，進行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任人員依照公司管理制度進行處罰。

（五）對外檢查監(jiān)督

1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工負責(zé)的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監(jiān)督的責(zé)任人。檢查監(jiān)督的對象是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。

2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責(zé)制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容，檢查驗證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。

3、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)（必要時設(shè)計、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師）參加的工作協(xié)調(diào)例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責(zé)任單位進行落實，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負責(zé)復(fù)查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。

4、對重復(fù)出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責(zé)任，進行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任單位依照合同約定進行處罰。

第四章 對勘察、設(shè)計單位的的質(zhì)量管理

第十二條，從大的、著名的設(shè)計院中考察選擇勘察、設(shè)計單位，不僅考察其資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽，還要考察其過去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗。

第十三條，采用招標方法選擇勘察、設(shè)計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設(shè)計單位進行設(shè)計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究，進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。

第十四條，由工程技術(shù)部組織對設(shè)計工作進行評價，勘察、設(shè)計的質(zhì)量標準須達到設(shè)計任務(wù)書要求和合同要求，設(shè)計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計文件完整齊備，有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟技術(shù)指標，設(shè)計成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。

第十五條，由工程技術(shù)部組織施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底，甲方、勘察、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細化設(shè)計作法。確保施工前所有設(shè)計文件都應(yīng)是確定的、正確的、不能有任何疑問。

第五章 對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

第十六條，依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價款支付的確認權(quán)與否決權(quán)，工程建設(shè)進度和建設(shè)工期的確認權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

第十七條，監(jiān)督監(jiān)理單位切實履行如下質(zhì)量責(zé)任行為（1）監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。（2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。

（3）對材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進行復(fù)檢審查的情況。（4）見證取樣的實施情況。

（5）對重點部位、重要節(jié)點、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。

（6）質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。（7）組織分項、分部工程的質(zhì)量驗收情況。（8）監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。

第六章 對施工單位的質(zhì)量管理

第十八條，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)下，由工程技術(shù)部負責(zé)認真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價格、簽訂合同時應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標準，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。

第十九條，嚴格執(zhí)行公司招投標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術(shù)部負責(zé)對這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。

第二十條，由合同管理人員負責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標準、檢查和評價方法、獎懲辦法。第二十一條，由工程技術(shù)部負責(zé)監(jiān)督施工單位切實履行如下質(zhì)量責(zé)任行為（1）施工單位、分包單位的資質(zhì)，項目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要

專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。（2）施工組織設(shè)計審批和執(zhí)行情況。

（3）現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準的配置和執(zhí)行情況（4）按審查批準的施工圖等設(shè)計文件及工程技術(shù)標準的實施情況。（5）分部、分項、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。（6）質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。

（7）對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。（8）對分包單位的管理情況。

（9）施工技術(shù)資料的收集和整理情況。第二十二條，在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費用超支時，由工程技術(shù)部負責(zé)首先考

慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低成本。第二十三條，、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。

執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。

第二十四條，監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度

鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。

第二十五條，監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工設(shè)計變更和工程變更審批管理程序 施工單位提出變更必須以書面申請方式，經(jīng)監(jiān)理會同甲方、設(shè)計審核并就變更造價、工期達成協(xié)議后批準實施。由甲方、設(shè)計院、監(jiān)理等提出設(shè)計變更經(jīng)與設(shè)計院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價、工期達成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。第二十六條，工程質(zhì)量事故嚴格按程序處理

出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進行。并對責(zé)任單位或個人按規(guī)定進行處罰。

第二十七條，嚴格實行質(zhì)量“一票否決”制度

出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款（1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)（2）隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。（2）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好（3）采用未經(jīng)認可或批準的材料（4）將工程轉(zhuǎn)包

（5）自行變更設(shè)計圖紙要求 第二十八條，嚴格竣工驗收程序

單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>

第七章 獎罰管理

第二十九條，工程質(zhì)量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。

第三十條，對公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進行一次集中考核檢查，評價各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評價結(jié)果進行獎罰。

考核檢查采取各責(zé)任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評價，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認定的程序進行。對考核檢查結(jié)果在工程例會上進行講評，對嚴格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時的責(zé)任人員進行處罰。

處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實施細則。第三十一條，對于設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)單位的獎罰同樣實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。其程序是

1、在合同中依照國家〈建筑工程質(zhì)量管理條例〉的規(guī)定明確獎罰實施細則和條款，并約定上述單位同樣執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。

2、由工程技術(shù)部負責(zé)組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價各單位的質(zhì)量管理工作成績。

3、依據(jù)評價結(jié)果和合同的約定對上述單位進行獎罰。第三十二條，該制度經(jīng)公司批準后施行。

質(zhì)量獎罰制度

1.目的：為強化質(zhì)量管理，提高自有職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰管理。3.職責(zé)：

3.1質(zhì)量管理部負責(zé)對各施工單位質(zhì)量管理的考核及質(zhì)量獎罰的管理。3.2項目部總工程師負責(zé)獎勵基金審批。4.制度內(nèi)容 4.1考核對象

本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核。4.2考核內(nèi)容：

4.2.1施工質(zhì)量記錄齊全。

4.2.2施工單位所施工的分項工程的優(yōu)良率。

4.2.3標牌、標識，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌。4.2.4材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全。

4.2.5過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。

4.3質(zhì)量獎來源分兩部分。一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金。

4.4按月進行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出考核評分（附表1）表交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放。4.5對個人獎罰辦法：

4.5.1根據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核。

4.5.1.1對職工質(zhì)量意識的考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。

4.5.1.2本單位職工（不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20～100元。按月單獨發(fā)放。

4.5.1.3對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵。

4.5.1.4對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責(zé)。4.5.2對專兼職質(zhì)檢人員的考核：

4.5.2.1對專兼職質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核。

4.5.2.2考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準?？己似趦?nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。

4.5.2.3未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵。

4.5.2.4由質(zhì)量管理部質(zhì)檢員組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格的，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金的10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元。

4.5.2.5施工項目通過三級驗收報請四級驗收時若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢員20元。

4.5.2.6經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員經(jīng)三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達100%獎勵200元；連續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400元；若不符合驗收合格標準被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額。4.5.3對專兼職計量人員的考核：

4.5.3.1對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核。

4.5.3.2考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。4.5.3.3計量器具帳、卡、物不對應(yīng)，免除獎勵。4.5.4對專業(yè)公司的考核：

4.5.4.1對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的考核每半年進行一次定期考核?？己艘允┕べ|(zhì)量問題或缺陷未按（或拒不接受）《質(zhì)量問題整改通知單》的要求在規(guī)定期限內(nèi)整改合格并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準。每出現(xiàn)一次扣罰每人50元。

4.5.4.2獎勵以管理人員（項目部、專業(yè)公司）是否認真及時填報質(zhì)量管理記錄為標準。

4.5.4.3對違反施工工藝紀律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進行下崗培訓(xùn)，對責(zé)任單位可處以100元以上處罰。

4.5.4.4對施工項目達到甲方表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵，并上報公司。4.6考核分工：

4.6.1各單位質(zhì)檢員負責(zé)本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負責(zé)審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)人員考核，質(zhì)量管理部部長審核。4.6.2各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核。4.6.3對質(zhì)量獎的考核由工程部或財務(wù)部核發(fā)。5．附表：

附表1：質(zhì)量考核評分表 附表2：質(zhì)量人員考核表

質(zhì)量例會制度

為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，項目部采取定期召開工程質(zhì)量例會制度。

一、項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）。

二、工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負責(zé)人）主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議。

三、質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。

四、工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。

施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

一、各項目部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。

六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質(zhì)安員檢查。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

以下所需要內(nèi)容參考技術(shù)標

一、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。主要是圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計編制審批程序、工序交接、質(zhì)量檢查評定制度，質(zhì)量好的獎勵及達不到質(zhì)量要求處罰辦法，以及質(zhì)量例會制度及質(zhì)量問題處理制度等

二、質(zhì)量責(zé)任制欄，質(zhì)量負責(zé)人的分工，各項質(zhì)量責(zé)任的落實規(guī)定，定期檢查及有關(guān)人員獎罰制度等。