第一篇：質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)懲辦法2

工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

1.目的：為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高自有職工及外包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度。

2.適用范圍：本制度適用于工程部及施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理。

3.職責(zé)分管：

3.1工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位工程質(zhì)量的考核及質(zhì)量獎(jiǎng)罰的管理。

3.2工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的考核及質(zhì)量獎(jiǎng)罰的管理。

3.3公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金審批。

4.制度內(nèi)容

4.1考核對(duì)象

本制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的公司負(fù)責(zé)人、施工外包施工隊(duì)進(jìn)行考核。

4.2考核內(nèi)容：

4.2.1工程的各個(gè)分項(xiàng)、單項(xiàng)施工質(zhì)量。

4.2.2工程的工期進(jìn)度控制管理。

4.2.3工程的安全、文明施工管理。

4.2.4工程資料文件的記錄、備案管理。（施工隊(duì)暫不考核此項(xiàng)）

4.3獎(jiǎng)罰資金來(lái)源及分配（施工隊(duì)獎(jiǎng)罰依據(jù)依照合同執(zhí)行，不參照以下細(xì)則）

4.3.1獎(jiǎng)金來(lái)源分兩部分。一部分為工程部按工程制定的工程質(zhì)量獎(jiǎng)、工程

安全施工獎(jiǎng)，一部分為不固定嘉獎(jiǎng)（甲方、公司獎(jiǎng)金、工程獎(jiǎng)勵(lì)分項(xiàng)

基金等）。

4.3.2罰款納入工程獎(jiǎng)考核分項(xiàng)基金。

4.4考核時(shí)間

4.4.1施工工期大于（含等于）兩個(gè)月的工程按月進(jìn)行考核；施工工期小于

兩個(gè)月的工程在項(xiàng)目竣工后進(jìn)行考核。

4.4.2分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問(wèn)題的，項(xiàng)目獎(jiǎng)全部發(fā)放給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)考核細(xì)則列出

考核評(píng)分（附表1）表交工程部經(jīng)理審核，部門(mén)審核通過(guò)后提交公司總

經(jīng)理審核發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金。

4.5獎(jiǎng)罰細(xì)則：

根據(jù)公司、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核。

4.5.1工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

工程的各項(xiàng)進(jìn)度符合預(yù)期進(jìn)度，沒(méi)有出現(xiàn)重大返工、誤工情況；沒(méi)有

出現(xiàn)較大質(zhì)量問(wèn)題 ；工期在工程總進(jìn)度工期內(nèi)完整竣工，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

按照工程施工費(fèi)的0.5%提取工期進(jìn)度獎(jiǎng)；工程工期提前預(yù)定工期30%

完整竣工，按照工程施工費(fèi)的1%提取工期進(jìn)度獎(jiǎng)。工程工期沒(méi)有在預(yù)

計(jì)工期內(nèi)完工，且延遲完工預(yù)定工期50%以下時(shí)間的，罰款工程施工費(fèi)的0.5%金額；延遲完工工期50%——100%時(shí)間的，罰款工程施工費(fèi)的1%金額；延遲完工工期100%及以上的，罰款工程施工費(fèi)的2%金額。

4.5.2工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目的各種分項(xiàng)、單項(xiàng)工程沒(méi)有出現(xiàn)較大返工，未出現(xiàn)明顯質(zhì)量問(wèn)題，內(nèi)部初驗(yàn)評(píng)定為合格，獎(jiǎng)勵(lì)施工費(fèi)的0.5%；工程完全按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完

工，內(nèi)部初驗(yàn)評(píng)定為優(yōu)良，獎(jiǎng)勵(lì)施工費(fèi)的1%；工程出現(xiàn)較大返工，存

在質(zhì)量問(wèn)題，內(nèi)部初驗(yàn)評(píng)定為差，罰款施工費(fèi)的0.5%；工程出現(xiàn)重大

返工，存在重大質(zhì)量問(wèn)題，內(nèi)部初驗(yàn)評(píng)定為較差，罰款施工費(fèi)的1%。

4.5.3安全、文明施工獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

工程施工期間，安全文明施工，客戶(hù)未提出明顯文明施工問(wèn)題；未出

現(xiàn)安全事故，獎(jiǎng)勵(lì)施工費(fèi)的1%；施工期間，客戶(hù)強(qiáng)烈提出文明施工問(wèn)

題，出現(xiàn)一般安全事故（人員輕傷、賠款額度500元（含）以下），罰

款施工費(fèi)的1%；出現(xiàn)較大安全事故（人員重傷、賠款額度500元以上，10000元以下），罰款施工費(fèi)的2--5%；出現(xiàn)重大安全事故，造成人員

傷亡，賠款額度在10000元（含）以上的，公司開(kāi)除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并

依照國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī)追究當(dāng)事人法律責(zé)任。

4.5.4工程資料文件的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

工程的各類(lèi)文件、資料保存整理完整，沒(méi)有缺失。工程總金額在100

萬(wàn)（含）以下的，獎(jiǎng)勵(lì)（罰款）30元；工程總金額在100萬(wàn)以上的，獎(jiǎng)勵(lì)（罰款）100元。

5．該制度經(jīng)公司批準(zhǔn)后施行

制定人：王麗學(xué)（簽字）

審核人：（簽字）

（簽字）

附表1：質(zhì)量考核評(píng)分表

第二篇：質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法

質(zhì) 量 獎(jiǎng) 懲 辦 法

1、總則

各參建單位在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的國(guó)家/地方頒布的質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)業(yè)主單位和監(jiān)理單位所頒發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，認(rèn)真貫徹十七冶“三標(biāo)一體化”管理體系的要求，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

為了保證上述基本要求的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化浦鋼搬遷羅涇煉鋼二步工程的質(zhì)量管理，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，增進(jìn)全員的質(zhì)量意識(shí)，制定本辦法。

2、適用范圍，本辦法適用于參加寶鋼集團(tuán)浦鋼搬遷煉鋼二步工程十七冶各專(zhuān)業(yè)公司項(xiàng)目部（管理部）及工程分包單位。

3、引用文件

3.1國(guó)務(wù)院第２７９號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。3.2寶鋼集團(tuán)浦鋼公司有關(guān)質(zhì)量管理的實(shí)施文件。

3.3十七冶“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系程序文件”。４、質(zhì)量管理的基本要求

4.1各參建單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行，確保在體系運(yùn)行中不出現(xiàn)一般及以上的不合格項(xiàng)。

4.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)健全，分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到位，質(zhì)量責(zé)、權(quán)落實(shí)，質(zhì)量管理部門(mén)和質(zhì)量檢查員享有質(zhì)量否決權(quán)。質(zhì)量管理工作要從防治質(zhì)量通病、抓細(xì)部質(zhì)量管理、觀感質(zhì)量、成品保護(hù)、資料管理、技術(shù)方案等方面入手，促進(jìn)質(zhì)量管理工作上一新臺(tái)階。

4.3認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和有關(guān)質(zhì)量管理制度。

4.4嚴(yán)肅工藝過(guò)程紀(jì)律，實(shí)行工程質(zhì)量“三檢制”。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理要執(zhí)行“三不放過(guò)”原則，借以提高職工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。堅(jiān)決實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)制度，避免出現(xiàn)一般及以上不合格品。

4.5質(zhì)量體系管理記錄、施工生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄等有關(guān)質(zhì)量記錄資料應(yīng)與質(zhì)量管理活動(dòng)和施工生產(chǎn)過(guò)程同步，并做到簽證齊全，整理完善，杜絕搞回憶錄和弄虛作假現(xiàn)象。4.6互通質(zhì)量信息，需上報(bào)的信息、報(bào)表、計(jì)劃、總結(jié)、事故報(bào)告、糾正和預(yù)防措施實(shí)施記錄等材料應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

5、獎(jiǎng)勵(lì)

5.1對(duì)施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行施工程序和質(zhì)量報(bào)驗(yàn)手續(xù)，在分項(xiàng)工程檢查時(shí)提供完整質(zhì)量資料，且分項(xiàng)工程無(wú)質(zhì)量通病，經(jīng)質(zhì)量部抽查一次成優(yōu)的，給予該單位100－1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

5.2凡建筑工程的地坪、內(nèi)外裝修、門(mén)窗安裝、屋面防水等分項(xiàng)、分部工程，經(jīng)質(zhì)量部抽查達(dá)到合格等級(jí)的，視工程量大小，分別給予該單位200－500獎(jiǎng)勵(lì)。5.3在治理質(zhì)量通病和改善薄弱環(huán)節(jié)中取得顯著效果的單位（有功人員）給予500－1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

5.4對(duì)嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決抵制違章指揮和蠻干，預(yù)防或避免了質(zhì)量事故的有功人員，由該單位質(zhì)量檢查員寫(xiě)出書(shū)面材料經(jīng)質(zhì)量部及有關(guān)部門(mén)核實(shí)確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)嘉獎(jiǎng)令，并給予500－5000元獎(jiǎng)勵(lì)。

5.5在質(zhì)量部組織的質(zhì)量檢查中，實(shí)體質(zhì)量和軟件資料均第一名者，給予該單位500－1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

5.6在建設(shè)公司組織的質(zhì)量大檢查中，成績(jī)優(yōu)異、受到表?yè)P(yáng)的單位給予1000－2000元獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7在浦鋼搬遷工程指揮部組織的檢查中受到表?yè)P(yáng)或召開(kāi)好的典型工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)時(shí)，給予該單位2000－3000元獎(jiǎng)勵(lì)。

5.8在寶鋼質(zhì)量監(jiān)督站或上海市有關(guān)單位組織的質(zhì)量檢查中，工程質(zhì)量和軟件資料最好，受到表?yè)P(yáng)的單位，給予3000－5000元獎(jiǎng)勵(lì)。

5.9在冶金局質(zhì)量監(jiān)督總站國(guó)家級(jí)質(zhì)量檢查中，工程質(zhì)量和軟件資料最好，受到表?yè)P(yáng)的單位，給予5000－10000獎(jiǎng)勵(lì)。

5.10對(duì)于獲得市級(jí)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目，執(zhí)行建設(shè)公司有關(guān)文件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6、處罰

6.1每發(fā)生一次不按施工程序操作而出現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題，罰責(zé)任單位500－1000元。造成嚴(yán)重后果或惡劣影響者(如業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)等情形)，處責(zé)任單位1000－3000元罰款。

6.2對(duì)于沒(méi)有及時(shí)按規(guī)定程序組織報(bào)驗(yàn)，每發(fā)生一次處責(zé)任單位500－1000元罰款。

6.3對(duì)于沒(méi)有及時(shí)按規(guī)定程序組織報(bào)驗(yàn)而引起業(yè)主、監(jiān)理單位批評(píng)或投訴者，處責(zé)任單位1000－3000元罰款。

6.4每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故，除相關(guān)單位罰款外，追處罰責(zé)任單位5000－10000元罰款。

6.5每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，除相關(guān)單位罰款外，追處罰責(zé)任單位20000－100000元罰款。

6.6發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或逾期不報(bào)，或不按事故處理的規(guī)定和程序要求上報(bào)，擅自進(jìn)行處理的單位處以5000－10000元罰款。

6.7凡質(zhì)量部組織的質(zhì)量檢查中最后一名或召開(kāi)壞的質(zhì)量典型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，處責(zé)任單位1000－5000元罰款。

6.8在建設(shè)公司組織的質(zhì)量大檢查中，受到批評(píng)的單位，給予2000－10000罰款。6.9在浦鋼搬遷工程指揮部組織的質(zhì)量檢查中受到批評(píng)或召開(kāi)壞的典型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，處責(zé)任單位以3000－50000元罰款。

6.10凡受到寶鋼質(zhì)監(jiān)站、浦鋼工程指揮部等上級(jí)質(zhì)量檢查部門(mén)書(shū)面通報(bào)批評(píng)的工程和單位，處以5000－50000元罰款。

6.11在工程質(zhì)量評(píng)定與核定時(shí)，凡提供虛假質(zhì)保資料的，每發(fā)生一次處責(zé)任單位1000－2000元罰款。

6.12對(duì)接到質(zhì)量問(wèn)題整改通知單后，不按期整改或回復(fù)的單位，處500－3000元罰款。

6.13對(duì)因出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題受到《工程停工令》處理時(shí)，同時(shí)處以1000－10000元罰款。

6.14對(duì)治理質(zhì)量通病不力或質(zhì)量通病經(jīng)常出現(xiàn)的單位，處以1000－3000元罰款。6.15對(duì)不按圖施工、偷工減料的處以責(zé)任單位1000－5000元罰款。

6.16凡不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)質(zhì)量報(bào)表或報(bào)表嚴(yán)重失實(shí)的，處責(zé)任單位500－1000元罰款。

6.17辱罵毆打質(zhì)量檢查人員，妨礙檢查工作正常開(kāi)展，處責(zé)任單位5000－10000元罰款。

6.18對(duì)監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查不提供條件，不服從監(jiān)理工程師的意見(jiàn)且態(tài)度惡劣、辱罵毆打監(jiān)理工程師，處責(zé)任單位10000－50000元罰款，直接責(zé)任者責(zé)令退場(chǎng)。6.19土方開(kāi)挖時(shí)因野蠻施工造成地下構(gòu)筑物損壞的，除賠償外，處罰責(zé)任單位1000－3000元罰款。

6.20施工中嚴(yán)重違規(guī)，受到業(yè)主、監(jiān)理處罰的單位,項(xiàng)目經(jīng)理部將加倍進(jìn)行處罰。6.21以上各項(xiàng)罰款，涉及到責(zé)任人的，應(yīng)視情節(jié)的嚴(yán)重程度，對(duì)責(zé)任人處50-1000元罰款。

7、質(zhì)量獎(jiǎng)金來(lái)源及獎(jiǎng)罰程序 7.1質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源 7.1.1業(yè)主的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。7.1.2質(zhì)量罰款。

7.2一般質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)或罰款，由質(zhì)量部根據(jù)本辦法之規(guī)定，提出對(duì)施工單位或責(zé)任單位獎(jiǎng)勵(lì)或罰款的提議，交由項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師審核討論決定。7.3重要的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)或罰款，交由項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。7.4質(zhì)量獎(jiǎng)罰以《質(zhì)量嘉獎(jiǎng)通知單》和《質(zhì)量罰款通知單》的形式，經(jīng)質(zhì)量部部長(zhǎng)審核，報(bào)分管副經(jīng)理或總工程師審批簽字生效。重要的獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字生效。

7.5質(zhì)量獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部根據(jù)《質(zhì)量嘉獎(jiǎng)通知單》和《質(zhì)量罰款通知單》的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。

7.6質(zhì)量獎(jiǎng)罰必須落實(shí)到人頭和責(zé)任單位，質(zhì)量獎(jiǎng)罰的落實(shí)由質(zhì)量部督促檢查。

8、附則

8.1本規(guī)定下發(fā)以后，各單位應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)，制定獎(jiǎng)懲細(xì)則，將質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任、權(quán)利分解到崗位。

8.2本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中如遇問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)系。8.3本規(guī)定由質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。

十七冶寶鋼集團(tuán)浦鋼羅涇二步工程項(xiàng)目部

2008年8月24日

第三篇：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度1

1、目的和適應(yīng)范圍

1.1目的：為規(guī)范企業(yè)員工獎(jiǎng)懲方法，做到獎(jiǎng)罰分明，特制定本制度。

1.2適用范圍：適用于公司全體在職員工。

2、職責(zé)

2.1綜合管理部負(fù)責(zé)按本制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門(mén)提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；

2.2各部門(mén)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)提報(bào)部門(mén)員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；

2.3綜合管理負(fù)責(zé)除工資降級(jí)、降職、辭退和開(kāi)除外其他懲罰項(xiàng)目的最終審批；

2.4總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員負(fù)責(zé)所有獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及工資降級(jí)、降職、辭退和開(kāi)除處罰項(xiàng)目的最后審批；

2.5人力資源組(部)負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)獎(jiǎng)懲處罰進(jìn)行記錄和存檔；

3、工作程序

3.1獎(jiǎng)勵(lì)工作程序

3.1.1員工推薦、本人自薦或所在部門(mén)提名并出具書(shū)面報(bào)告；

3.1.2所在部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同綜合管理部審核；

3.1.3總經(jīng)理批準(zhǔn)；

3.1.4財(cái)務(wù)部、人力資源組(部)、相關(guān)部門(mén)等依照?qǐng)?zhí)行；

3.2處罰工作程序

3.2.1員工舉報(bào)、所在部門(mén)向綜合管理部報(bào)告、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后向綜合管理部通報(bào)或綜合管理部通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)有員工違紀(jì)行為；

3.2.2綜合管理部會(huì)同違紀(jì)員工所在部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，形成書(shū)面報(bào)告；

3.2.3綜合管理部依據(jù)本制度的有關(guān)規(guī)定對(duì)違紀(jì)員工做出處罰決定，但處罰決定是工資降級(jí)、降職、辭退或開(kāi)除的處分決定還須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

3.2.4所在部門(mén)部長(zhǎng)與違紀(jì)員工面談并確定改進(jìn)計(jì)劃；

3.2.5財(cái)務(wù)部、人力資源組(部)、相關(guān)部門(mén)等依照?qǐng)?zhí)行；

4、過(guò)程控制

4.1獎(jiǎng)勵(lì)

4.1.1獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與形式分為通報(bào)表?yè)P(yáng)、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、調(diào)薪和晉升等，獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、頒發(fā)證書(shū)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金等，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間分為獎(jiǎng)勵(lì)和不定期獎(jiǎng)勵(lì)等。

4.1.2通報(bào)表?yè)P(yáng)又分為嘉獎(jiǎng)、記功、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；

4.1.2.1嘉獎(jiǎng)有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在1000元以下者，可予以嘉獎(jiǎng)，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元：

4.1.2.1.1上級(jí)臨時(shí)交代的重要工作任務(wù)完成及時(shí)、出色者；

4.1.2.1.2拾金不昧，有善行佳話(huà)為公司以外人員或單位或媒體稱(chēng)道，為公司譽(yù)者；

4.1.2.1.3具有優(yōu)秀品德且有兩次以上具體事實(shí)證明，可為公司楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣者；

4.1.2.1.4對(duì)公司公共財(cái)物機(jī)械設(shè)備一貫?zāi)芟ば膼?ài)護(hù)，表現(xiàn)突出者；

4.1.2.1.5能為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議，并被采納者；

4.1.2.1.6在完成本職工作的前提下，有兩次以上事例證明能顧全大局，對(duì)其它部門(mén)工作給予大力協(xié)助者。

4.1.2.2記功有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在1000~10000元之間者，予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)300元。

4.1.2.2.1全嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由人力資源組(部)統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4.1.2.2.2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生了直接經(jīng)濟(jì)效益；

4.1.2.2.3大膽實(shí)施革新，節(jié)約物料或?qū)U料利用，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面有突出貢獻(xiàn)者；

4.1.2.2.4公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，為公司減少損失具有功績(jī)者；

4.1.2.2.5對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者，如善行被國(guó)家有關(guān)部門(mén)樹(shù)立為典型等；

4.1.2.2.6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；

4.1.2.2.7敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門(mén)凝聚力強(qiáng)，工作成績(jī)突出，足可為公司楷模者；

4.1.2.2.8員工連續(xù)一年未請(qǐng)假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng)；

4.1.2.3突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在10000元以上者，授予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800元。

4.1.2.3.1全內(nèi)記功達(dá)到五次者授予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一次，由人力資源組(部)統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4.1.2.3.2遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，能奮不顧身，臨危不俱，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn)，因而減少損失者；

4.1.2.3.3對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面成效顯著者；

4.1.2.3.4有其他重大功績(jī)者

4.1.3榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)分為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)能手等；

4.1.3.1業(yè)務(wù)能手符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予業(yè)務(wù)能手稱(chēng)號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

4.1.3.1.1本職工作月計(jì)劃按時(shí)完成100%以上（不論主觀或客觀原因未完成均不算數(shù)）；

4.1.3.1.2完成工作的質(zhì)量通過(guò)率（或達(dá)標(biāo)率）在95%以上；

4.1.3.1.3有一件以上事例證明因有其協(xié)助或指導(dǎo)，同事的工作才得以完成（協(xié)助不是指應(yīng)有的工作配合而是指應(yīng)由該同事須獨(dú)立完成的。，但因?yàn)槠涔ぷ髂芰驑I(yè)務(wù)不熟練等原因不能獨(dú)立完成的工作）；

4.1.3.2優(yōu)秀員工符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金150元。

4.1.3.2.1全年從未出現(xiàn)過(guò)遲到、早退等任何違紀(jì)行為，也從未受過(guò)罰款或其他書(shū)面懲戒；

4.1.3.2.2全年事假次數(shù)少于4次，且在3天(含)以?xún)?nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過(guò)4天者；

4.1.3.2.3全年未考勤次數(shù)在5次（含)以?xún)?nèi)(指公事以外、兩日內(nèi)辦理申報(bào)手續(xù)的未考勤）；

4.1.3.2.4工作時(shí)間內(nèi)從不出現(xiàn)串崗、閑聊現(xiàn)象（指聊與工作無(wú)關(guān)的事）；

4.1.3.2.5本職工作計(jì)劃和臨時(shí)交辦工作按時(shí)完成率在95%（含)以上，所完成工作通過(guò)率(達(dá)標(biāo)率）在90%以上；

4.1.3.2.6服從上級(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過(guò)頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為；

4.1.3.2.7全年從未出現(xiàn)過(guò)與同事、往來(lái)單位或客戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)吵或打架的現(xiàn)象（因?qū)δ彻ぷ鞯挠^點(diǎn)不同而引發(fā)的同事之間的討論或爭(zhēng)執(zhí)不算）；

4.1.3.2.8從不推卸工作責(zé)任，對(duì)同事或上級(jí)勇于當(dāng)面提出不同意見(jiàn)，從不背后議論事非、造謠生事（含夸大事實(shí)）；

4.1.3.3優(yōu)秀管理者符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀管理者稱(chēng)號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元。

4.1.3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過(guò)縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門(mén)從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重違反公司制度的事（指給公司造成了損失的事）或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開(kāi)除的人）；

4.1.3.3.2能主動(dòng)協(xié)調(diào)好部門(mén)內(nèi)部的各種關(guān)系，所負(fù)責(zé)的工作或部門(mén)工作目標(biāo)完成率在95%以上；

4.1.3.3.3有事實(shí)證明，從不推卸責(zé)任，能積極配合公司其他部門(mén)或同事的工作，對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題能及時(shí)解決；

4.1.3.3.4有事實(shí)證明，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作或部門(mén)的工作流程、有關(guān)制度能及時(shí)提出修正意見(jiàn)，經(jīng)實(shí)際證明操作性強(qiáng)；

4.1.3.3.5所轄部門(mén)員工積極性高，工作敬業(yè)，從未有過(guò)因此而影響其他部門(mén)或同事工作任務(wù)完成的事件。

4.1.3.4優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱(chēng)號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元。

4.1.3.4.1部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，從未出現(xiàn)過(guò)（含與部門(mén)以外人員）吵架、打架等現(xiàn)象；

4.1.3.4.2部門(mén)員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在5項(xiàng)（含)以?xún)?nèi)(包括非工作原因和請(qǐng)假以外的未考勤均視同違紀(jì)）；

4.1.3.4.3部門(mén)員工工作敬業(yè)，部門(mén)工作目標(biāo)完成率在95%以上（含臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)）；

4.1.3.4.4能積極配合其他部門(mén)的工作，從不出現(xiàn)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

4.1.4調(diào)薪有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)），可予以調(diào)薪，增加工資。

4.1.4.1達(dá)到晉升條件，但暫時(shí)職位沒(méi)有空缺者；

4.1.4.2內(nèi)記功及以上獎(jiǎng)勵(lì)（不含突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)）達(dá)到兩次及以上者；

4.1.4.3內(nèi)獲得一次突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或工作成績(jī)突出，但尚不足以晉升者；

4.1.4.4工作崗位或工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；

4.1.5晉升同時(shí)具備下列條件者，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。

4.1.5.1經(jīng)考核已經(jīng)具備較高職位所需的業(yè)務(wù)、管理、協(xié)調(diào)能力；

4.1.5.2相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

4.1.5.3工作敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能起模范帶頭作用；

4.1.5.4接受過(guò)較高職位所需的相關(guān)培訓(xùn)；

4.1.6為推動(dòng)公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展，各部門(mén)可按此設(shè)立各自不同的獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)勵(lì)范圍，經(jīng)人力資源組(部)審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.2處罰

4.2.1公司對(duì)違反規(guī)章制度、工作紀(jì)律的各種行為和現(xiàn)象執(zhí)行處罰，處罰種類(lèi)按情節(jié)的輕重分為：警告、記小過(guò)、記大過(guò)、工資降級(jí)、降職、辭退或開(kāi)除等。

4.2.2警告有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下，予以警告。

4.2.2.1以下警告予以責(zé)任人每次20元罰款

4.2.2.1.1各種文件或記錄填寫(xiě)有錯(cuò)漏者，且造成輕微后果者；（每次）

4.2.2.1.2不符合定置管理標(biāo)識(shí)要求，有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯(cuò)或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對(duì)追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門(mén)主管；

4.2.2.1.3違反《員工手冊(cè)》中第三篇員工行為規(guī)范中關(guān)于員工基本職責(zé)和考勤管理的相關(guān)規(guī)定（每次）；

4.2.2.2以下警告予以責(zé)任人30元罰款

4.2.2.2.1由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門(mén)的工作，情節(jié)輕微者；

4.2.2.2.2不能按時(shí)完成工作任務(wù)，無(wú)合理解釋且又未在規(guī)定的時(shí)間之前報(bào)批修改計(jì)劃，情節(jié)輕微者；

4.2.2.2.3未經(jīng)批準(zhǔn)，工作時(shí)間內(nèi)玩棋牌或其他娛樂(lè)活動(dòng)的；

4.2.2.2.4擅離職守，閑游或上班打磕睡者；

4.2.2.2.5丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者（責(zé)任人不清時(shí)，由主管承擔(dān)）；

4.2.2.2.6責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；

4.2.2.2.7對(duì)專(zhuān)檢項(xiàng)目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）；

4.2.2.2.8第二次違反4.2.2.1規(guī)定的內(nèi)容；

4.2.2.3以下警告予以責(zé)任人50元罰款

4.2.2.3.1妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者；

4.2.2.3.2在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序，制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；

4.2.2.3.3不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；

4.2.2.3.4未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷(xiāo)物品者；

4.2.2.3.5任何違背質(zhì)量體系文件運(yùn)作要求的行為，情節(jié)輕微者；

4.2.2.3.6不能?chē)?yán)格控制成本，造成輕微損失者；

4.2.2.3.7缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不同意見(jiàn)，情節(jié)輕微者；

4.2.2.3.8未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者，尚未給公司造成損失者；

4.2.2.3.9在任何時(shí)間內(nèi)，借給(用)他人廠牌進(jìn)出公司，尚未給公司造成損失者；

4.2.2.3.10違反一切消防安全用電用火制度（吸煙不在本規(guī)定之列）者；

4.2.2.3.11成品出廠后，引起客戶(hù)投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理）；

4.2.2.3.12第二次違反4.2.1.1.2規(guī)定的內(nèi)容；

4.2.2.3.13上級(jí)對(duì)直接下級(jí)員工的重復(fù)違紀(jì)負(fù)連帶責(zé)任。重復(fù)違反公司制度有關(guān)規(guī)定的直接上級(jí)。

4.2.2.4任何時(shí)間在公司禁區(qū)內(nèi)吸煙的，予以警告處分并處200元/次的罰款；

4.2.2.5由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在500以?xún)?nèi)的，可處以實(shí)際損失100%的處罰同時(shí)賠償損失，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。

4.2.3記小過(guò)警告五次作為記小過(guò)一次，有下列情形之一（但可能不局限于以下情況）或和直接經(jīng)濟(jì)損失在500~5000元之間者，予以記小過(guò)。

4.2.3.1以下記過(guò)予以責(zé)任人100元的罰款

4.2.3.1.1未經(jīng)許可接替先行下班者；

4.2.3.1.2本部門(mén)或本車(chē)間的定置管理不合格者（同時(shí)考核主管）；

4.2.3.1.3未經(jīng)許可擅取同事或公司財(cái)物，情節(jié)輕微時(shí)，除追繳原物或賠償原物品價(jià)值外，另處以100元的罰款；

4.2.3.2以下記過(guò)予以責(zé)任人200元的罰款

4.2.3.2.1違背體系運(yùn)作要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；

4.2.3.2.2工作中酗酒，影響自己或他人工作者；

4.2.3.2.3在成本控制方面，造成浪費(fèi)，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；

4.2.3.2.4缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽(tīng)取別人意見(jiàn)我行我素，影響相關(guān)部門(mén)運(yùn)作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成開(kāi)除的；

4.2.3.2.5故意損毀涂改重要文件或公物者；

4.2.3.2.6機(jī)器、車(chē)輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者；

4.2.3.2.7安排非專(zhuān)業(yè)崗位人員操作機(jī)器、車(chē)輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險(xiǎn)的技術(shù)性工作，但尚未造成損失或事故的管理者；

4.2.3.2.8制造事端，引起爭(zhēng)斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；

4.2.3.2.9有嚴(yán)重的失職行為的；

4.2.3.2.10更改或偽造企業(yè)通告的.；

4.2.3.3以下記過(guò)予以責(zé)任人300元的罰款；

4.2.3.3.1由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門(mén)的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；

4.2.3.3.2造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴(yán)的；

4.2.3.4成品出廠后，引起客戶(hù)投訴的，若造成直接經(jīng)濟(jì)損失者，由此產(chǎn)生的所有售后服務(wù)費(fèi)用，對(duì)責(zé)任人依據(jù)本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7條款處罰，并記過(guò)一次。（注：若屬專(zhuān)檢項(xiàng)目，由于質(zhì)檢員質(zhì)量控制不嚴(yán)，所罰費(fèi)用由質(zhì)檢員承擔(dān)70%；生產(chǎn)人員承擔(dān)30%；因客觀原因質(zhì)檢員無(wú)法發(fā)現(xiàn)的制造不良，引起客戶(hù)投訴的，由生產(chǎn)者承擔(dān)全部處罰金額。）

4.2.3.5由于失職等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在500~5000元經(jīng)濟(jì)損失者，可在500元的基礎(chǔ)上，加罰超出部分10%的處罰（多人責(zé)任造成時(shí)，按責(zé)任大小分?jǐn)偅?，以上條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。

4.2.3.6因責(zé)任心不強(qiáng)致使圖紙（或工藝等）出現(xiàn)錯(cuò)誤，給公司造成損失的技術(shù)人員，將依據(jù)本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7條款予以處罰（注：①若尚未造成損失者予以警告，并罰款30元；②審核人按技術(shù)人員處罰金額的20%進(jìn)行處罰）。

4.2.4記大過(guò)記過(guò)五次作為記大過(guò)一次，或有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）或和直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（不含）以上者，尚未構(gòu)成開(kāi)除的，予以記大過(guò)。

4.2.4.1連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計(jì)超過(guò)3天者，如公司視情況給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予開(kāi)除的，則將記大過(guò)一次，同時(shí)按《銀佳公司考勤制度》的規(guī)定給予罰款；

4.2.4.2擅離職守，致使公司蒙受?chē)?yán)重?fù)p失者，可處以500元的罰款；

4.2.4.3怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受?chē)?yán)重?fù)p失，可處以500元的罰款；

4.2.4.4不服從工作安排，使公司因此蒙受?chē)?yán)重?fù)p失者，可處以500元的罰款；

4.2.4.5因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開(kāi)除者，可處以500元的罰款；

4.2.4.6在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，便公司蒙受?chē)?yán)重?fù)p失但尚未構(gòu)成開(kāi)除的，可處以500元的罰款。

4.2.4.7由于疏忽大意等責(zé)任原因，給公司造成5000元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失，尚未構(gòu)成開(kāi)除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。

4.2.5工資降級(jí)有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級(jí)處理。

4.2.5.1達(dá)到降職條件的，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予降職者；

4.2.5.2一年內(nèi)記大過(guò)達(dá)到兩次，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)而不予以開(kāi)除的；

4.2.6降職有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職

4.2.6.1對(duì)于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)蒙受重大損失及以上的，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者；

4.2.6.2安排非專(zhuān)業(yè)崗位人員操作機(jī)器、車(chē)輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險(xiǎn)的技術(shù)性工作，造成公司重大損失及以上或事故的管理者；

4.2.6.3管理水平不足以勝任者；

4.2.6.4技術(shù)水平不足以勝任者；

4.2.6.5敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以勝任者；

4.2.6.6不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響工作計(jì)劃進(jìn)度，使公司蒙受重大損失及以上者；

4.2.6.7違背體系運(yùn)作要求，雖多次糾正，但無(wú)有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；

4.2.6.8精減機(jī)構(gòu)，無(wú)相關(guān)職位可擔(dān)任者。

4.2.7開(kāi)除有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開(kāi)除，并視情況訴諸法律，追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

4.2.7.1對(duì)同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；

4.2.7.2偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)，情節(jié)較嚴(yán)重者；

4.2.7.3無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大，足以構(gòu)成開(kāi)除的；

4.2.7.4未經(jīng)許可，兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)或在競(jìng)爭(zhēng)公司兼職者；

4.2.7.5在公司服務(wù)期間，吸食毒品或受司法處理者；

4.2.7.6凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；

4.2.7.7連續(xù)曠工兩天或月累計(jì)曠工超過(guò)3天或年累計(jì)曠工超過(guò)10天者；

4.2.7.8散布謠言，或挑撥勞資雙方感情，煽動(dòng)怠工或罷工者；

4.2.7.9偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；

4.2.7.10未經(jīng)批準(zhǔn)，攜帶刀槍、其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠者；

4.2.7.11故意泄露公司技術(shù)，營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；

4.2.7.12參加國(guó)家有關(guān)部門(mén)確定的非法組織者；

4.2.7.13擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開(kāi)除者；

4.2.7.14擅自操作機(jī)器、車(chē)輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；

4.2.7.15一年中記大過(guò)兩次者；

4.2.7.16利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者；

4.2.7.17故意不采取措施或采取不當(dāng)措施，致影響工作計(jì)劃進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開(kāi)除的；

4.2.7.18其他經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必須開(kāi)除的情形。

4.3關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)處罰的其他規(guī)定

4.3.1員工功過(guò)相抵消規(guī)定公司員工在同內(nèi)的功過(guò)可以抵消，以發(fā)生于同一內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：

4.3.1.1嘉獎(jiǎng)與警告抵消

4.3.1.2記功五次或嘉獎(jiǎng)五次，抵消記過(guò)一次或警告五次

4.3.1.3記大功一次或記功五次，抵消記大過(guò)一次或記過(guò)五次

4.3.2本制度與公司其他制度規(guī)定相抵觸時(shí)的規(guī)定：

4.3.2.1如其他制度有明確規(guī)定的，以其他制度規(guī)定的獎(jiǎng)罰為準(zhǔn)；

4.3.2.2如其他制度規(guī)定不明確、標(biāo)準(zhǔn)描述不清晰的按本制度的相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)罰；

4.3.3所有因違反公司制度而給公司造成損失的，除按制度規(guī)定罰款外，均須按照下列規(guī)定賠償損失：

4.3.3.1造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下（含5萬(wàn)元），責(zé)任人賠償10%-50%，具體經(jīng)綜合管理部確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4.3.3.2造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的，由綜合管理部報(bào)總經(jīng)理決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

4.3.3.3本制度規(guī)定的損失界定標(biāo)準(zhǔn)分別為輕微損失500元(含)以下，重大損失為501—5000元，嚴(yán)重?fù)p失為5000元以上。

4.3.4獎(jiǎng)罰糾錯(cuò)規(guī)定：

4.3.4.1對(duì)于發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)罰出錯(cuò)或相關(guān)員工認(rèn)為獎(jiǎng)罰不公的，可在3天內(nèi)投訴，綜合管理部報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可先暫時(shí)中止獎(jiǎng)罰措施的執(zhí)行，經(jīng)調(diào)查落實(shí)重新做出獎(jiǎng)罰決定后再重新執(zhí)行獎(jiǎng)罰；

4.3.4.2受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得離職（公司宣布辭退、開(kāi)除的除外）。

4.3.4.3調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開(kāi)除處分不得超過(guò)1個(gè)月，其他處分不得超過(guò)10個(gè)工作日。

4.4說(shuō)明

4.4.1公司設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，專(zhuān)款專(zhuān)用，同時(shí)將所有罰款轉(zhuǎn)入專(zhuān)項(xiàng)資金，綜合管理部每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用；

4.4.2 “獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單”填寫(xiě)時(shí)要說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)的原因，綜合管理部認(rèn)真核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)事實(shí)，并簽署意見(jiàn)呈請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施；

4.4.3 “處罰通知單”填寫(xiě)時(shí)要說(shuō)明處罰原因、所犯制度的條款及處罰結(jié)果，綜合管理部認(rèn)真核實(shí)后直接交財(cái)務(wù)部予以實(shí)施；

4.4.4財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的“獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單”或“處罰通知單”予以實(shí)施獎(jiǎng)懲，處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)金以現(xiàn)金支付；

4.4.5一項(xiàng)事故或責(zé)任，若牽連到多個(gè)部門(mén)或個(gè)人，可依據(jù)情節(jié)罰金分?jǐn)偭P金；

4.4.6若獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由多人共同合作完成，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配；

4.4.7所有獎(jiǎng)罰決定都書(shū)面通知員工本人，并記入當(dāng)事員工本人檔案和公司人事檔案；

4.4.8受處分的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤(rùn)指標(biāo)的，經(jīng)所在部門(mén)提議或本人要求，綜合管理部審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。

4.4.9隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補(bǔ)充和完善。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度2

基建安全災(zāi)害預(yù)防和處理制度

1、為嚴(yán)格落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，防范礦井主要災(zāi)害的'發(fā)生，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，特制定本制度。

2、必須編制災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，并根據(jù)具體情況及時(shí)修改，經(jīng)礦技術(shù)、基建、機(jī)電、通風(fēng)、調(diào)度、安全等業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)審意見(jiàn)后，由礦總工程師審查批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)公司批復(fù)。災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3、各礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃所需要的費(fèi)用、材料和設(shè)備等必須列入煤礦財(cái)務(wù)、供應(yīng)計(jì)劃。

基建安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

1、礦要建立系統(tǒng)的安全、質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰制度，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)管部門(mén)，各基層單位都要建立相應(yīng)的安全、質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰制度并根據(jù)實(shí)際，每年進(jìn)行一次修改。安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度要與安全目標(biāo)管理相結(jié)合兼顧責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定明確，獎(jiǎng)罰對(duì)等，重獎(jiǎng)重罰。

2、礦設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。安全獎(jiǎng)勵(lì)基金

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度3

一、總則

1、為了加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，明確質(zhì)量責(zé)任，完善本公司質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，特制定本制度。

2、本公司鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高崗位技能，對(duì)在質(zhì)量方面做出成績(jī)的部門(mén)或個(gè) 人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二、范圍

適用于本公司所有與質(zhì)量有關(guān)的過(guò)程及人員。本公司員工依照本規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品工作質(zhì)量責(zé)任。

三、實(shí)施程序

1、獎(jiǎng)罰由質(zhì)量管理部門(mén)在《獎(jiǎng)罰單》上填寫(xiě)?yīng)劻P理由，送到主管人事行政相關(guān)人員處擬定獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、行政人事部門(mén)負(fù)責(zé)人予以通告并將《獎(jiǎng)罰單》送財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

3、質(zhì)量事故定義

3.1 按事故損失分為：

a. 一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失小于或等于 500 元的。 b. 嚴(yán)重質(zhì)量事故：事故給公司帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失大于 500 元而少于 20xx元的。

c. 重大質(zhì)量事故：事故給公司帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失在 20xx 元以上的或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的。 （質(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算時(shí)，包括材料成本和返修人工、工具、電費(fèi)等所有加工、返工和處理的一切費(fèi)用的估算值）

四、內(nèi)容：

1、獎(jiǎng)勵(lì)：

1.1 下列情形之一者可以得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)：

a 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為，避免質(zhì)量事故的發(fā)生者，獎(jiǎng) 100 元；

b 及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)設(shè)計(jì)以及工藝錯(cuò)誤，避免質(zhì)量事故發(fā)生，減少質(zhì)量損失者，獎(jiǎng) 100 元；

c 對(duì)質(zhì)量管理方面提出合理化建議被采納，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料消耗降低方面有成效的，獎(jiǎng) 200 元；

d 能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)具有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)的，月度質(zhì)量事故為零的，每月獎(jiǎng) 100 元；

e 在一年當(dāng)中，因工作成績(jī)突出，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，給公司帶來(lái)顯著效益的'，獎(jiǎng) 200 元；

2 處罰：

2.1 故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 100 元；

2.2 違反工藝和操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次最少罰款 100 元；造成經(jīng)濟(jì)損失屬?lài)?yán)重或重大質(zhì)量事故的，要加重處罰。

2.3 生產(chǎn)工序間沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行自檢和互檢，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 50 元；

2.4 未嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方法不對(duì)致使不合格原材料進(jìn)廠或不合格產(chǎn)品出廠，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人每次罰款 50 元；

2.5質(zhì)檢人員檢驗(yàn)認(rèn)定不合格的物資，私自出庫(kù)造成質(zhì)量問(wèn)題的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)管人員每次罰款 50 元；

2.6 出貨檢驗(yàn)中，配件與裝箱清單不符，少裝、漏裝或者錯(cuò)裝，造成質(zhì)量影響的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 50 元；

2.7 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于一般性質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 50 元/次處罰，并記當(dāng)月本部門(mén)質(zhì)量事故一宗。

2.8 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 100 元/次處罰，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任班組長(zhǎng)按 50 元/次的處罰，并記當(dāng)月本部門(mén)質(zhì)量事故一宗。

2.9 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 200 元/次處罰，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任班組長(zhǎng)和質(zhì)檢人員按 100 元/次的處罰，并記當(dāng)月本部門(mén)質(zhì)量事故一宗。

3 質(zhì)量責(zé)任區(qū)分：

3.1 當(dāng)質(zhì)量事故是質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)上報(bào)處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除質(zhì)檢人員責(zé)任。否則按上 2.1～2.9 進(jìn)行處罰。

3.2 當(dāng)質(zhì)量事故是班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)上報(bào)處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除班組長(zhǎng)責(zé)任。否則按上 2.1～2.9 進(jìn)行處罰。

3.3 當(dāng)質(zhì)量事故是操作人員自己發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)報(bào)質(zhì)檢或班組長(zhǎng)處理的，如屬非批量性質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失小于 500 元的可免除操作人員責(zé)任，否則按上

4.2.1～4.2.9 進(jìn)行處罰。

3.4 當(dāng)質(zhì)量事故起因是由工藝技術(shù)或工藝計(jì)劃資料指引誤導(dǎo)的，可同時(shí)免除生產(chǎn)和質(zhì)檢責(zé)任，如屬?lài)?yán)重質(zhì)量事故的，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人按 100 元/次處罰；如屬重大質(zhì)量事故的，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人按 200/次處罰。

3.5 如果是原材料造成的不合格，對(duì)使用不合格原材料的操作者處罰100元/次，質(zhì)檢人員50元/次。

3.6 如果后工序發(fā)現(xiàn)前工序質(zhì)量事故，并繼續(xù)使用，責(zé)任由使用工序承擔(dān)，處罰操作者100元/次。

3.7 當(dāng)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，質(zhì)檢員要求改善而未停止改善，對(duì)檢驗(yàn)員置之不理，沒(méi)有進(jìn)行改善措施，繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格，按該類(lèi)不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰責(zé)任者和班組長(zhǎng)。

3.8 如屬外協(xié)廠責(zé)任，所有經(jīng)濟(jì)損失由外協(xié)廠自行承擔(dān)。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度4

1、目的

為加強(qiáng)質(zhì)量管理及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感，建立質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司生產(chǎn)車(chē)間所有員工。

3、獎(jiǎng)罰原則

對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)上進(jìn)，鞭策落后；獎(jiǎng)罰公平、公正、公開(kāi)；合情、合理、合法。

4、本獎(jiǎng)罰制度申明:獎(jiǎng)罰只是手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量才是目的，

所有處罰均不可以替代客戶(hù)處發(fā)生的質(zhì)量事故責(zé)任。

5、職責(zé)

5.1品管部負(fù)責(zé)質(zhì)量取證工作，生產(chǎn)主管、各班組長(zhǎng)積極做好配合工作。

5.2主管生產(chǎn)經(jīng)理、品管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲處置工作。

6、質(zhì)量事故的定性范圍及類(lèi)別

6.1質(zhì)量事故的定性范圍，下列行為、現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：

6.1.1客戶(hù)投訴產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的。

6.1.2返修后再次遭到客戶(hù)投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99.5%的。

6.1.3未按照客戶(hù)工藝要求作業(yè)，致使不合格品流出遭客戶(hù)投訴的。

6.1.4違反工藝和操作規(guī)程，造成重大后果的。

6.1.5因錯(cuò)檢、漏檢、誤判致使不合格品進(jìn)廠或不合格品出廠，造成公司品牌形象受損或經(jīng)濟(jì)損失的。

6.1.6生產(chǎn)工序間沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行三檢（專(zhuān)檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成損失的。

6.1.7因錯(cuò)發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的。

6.1.8因點(diǎn)料錯(cuò)誤給后續(xù)工程造成影響的。

6.1.9上料員上錯(cuò)物料造成批量貼裝不良的。

6.1.10因操機(jī)員調(diào)機(jī)不及時(shí)致使批量貼裝不良的。

6.1.11爐前操作不當(dāng)造成批量手貼不良并流入到爐后的。

6.1.12爐后目視不當(dāng)并大批量不良流出的。

6.1.13因包裝維護(hù)不當(dāng)，造成產(chǎn)品受損，導(dǎo)致客戶(hù)抱怨而延誤交付、生產(chǎn)的。

6.1.14生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品未按規(guī)定擺放，造成標(biāo)識(shí)混亂、不全，致使錯(cuò)用的。

6.1.15生產(chǎn)記錄填寫(xiě)不規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量，不符合程序文件規(guī)定的。

6.1.16各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，臺(tái)帳和原始記錄不真實(shí)、不完整的。

6.1.17糾正措施沒(méi)有按期整改的。

6.1.18其它影響產(chǎn)品質(zhì)量的情形，造成損失的。

7、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

7.1作業(yè)員的獎(jiǎng)勵(lì)

7.1.1能及時(shí)發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量隱患，避免批量不合格品發(fā)生者，每舉報(bào)一次，視情況經(jīng)核實(shí)給予

獎(jiǎng)勵(lì)10元-50元/批。

7.1.2交付的產(chǎn)品在一定時(shí)間（暫定2個(gè)月）內(nèi)未遭到客戶(hù)投訴，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/批。

7.1.3對(duì)本工序存在的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，能積極提出改善建議并被采納者，視其改善效果，給予獎(jiǎng)勵(lì)

20-50元/次。

7.1.4月度工作總結(jié)中，在本職工作上從未發(fā)生因人為失誤而造成質(zhì)量問(wèn)題，給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/人。

7.1.5在本職工作中對(duì)質(zhì)量改進(jìn)有重大突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)10-30元/人。

7.1.6其他獎(jiǎng)勵(lì)情形，結(jié)合各部門(mén)評(píng)估后決定獎(jiǎng)勵(lì)金額。

7.2品管員的獎(jiǎng)勵(lì)

7.2.1月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中，當(dāng)月無(wú)一次錯(cuò)檢、漏檢、誤判，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)50元/人，(零星不良不計(jì)

其內(nèi)，失誤次數(shù)以合格率低于質(zhì)量目標(biāo)98%為準(zhǔn))。(原始數(shù)據(jù)來(lái)源于《FQC首件確認(rèn)單》、《品質(zhì)異常報(bào)告單》及《FQC檢驗(yàn)不良記錄表》、《客戶(hù)投訴記錄表》，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)月度統(tǒng)計(jì)。

7.2.2對(duì)本崗位工作存在的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，能積極提出改善建議并被采納者，視其改善效果，給予

獎(jiǎng)勵(lì)20-50元/次。

7.2.3在本職工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大批次不良，避免了不合格品出廠，視情況經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)20元

-50元/批。

7.2.4交付的產(chǎn)品在一定時(shí)間（暫定2個(gè)月）內(nèi)未遭到客戶(hù)投訴，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)15元/批。

7.2.5其他獎(jiǎng)勵(lì)情形，結(jié)合各部門(mén)評(píng)估后決定獎(jiǎng)勵(lì)金額。

7.3班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)

7.3.1月度統(tǒng)計(jì)中，本部門(mén)未因人為失誤產(chǎn)生批量不合格，且成品檢驗(yàn)合格率及成品不良率均達(dá)成目

標(biāo)者；給予其負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)50元/人。（原始數(shù)據(jù)來(lái)源于《FQC檢驗(yàn)不良記錄表》、《客戶(hù)投訴記錄表》）。

7.3.2交付的產(chǎn)品在一定時(shí)間（暫定2個(gè)月）內(nèi)未遭到客戶(hù)投訴，經(jīng)核實(shí)給予組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)20元/批。

7.3.3其他獎(jiǎng)勵(lì)情形，結(jié)合各部門(mén)評(píng)估后決定獎(jiǎng)勵(lì)金額。

8、處罰細(xì)則

8.1作業(yè)員的處罰

8.1.1未進(jìn)行首件確認(rèn)而發(fā)生不合格，作業(yè)者處罰20元/次。

8.1.2未按客戶(hù)工藝文件和圖紙要求生產(chǎn)的`，作業(yè)者處罰20元/次。

8.1.3生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量異常（同一批次同一位置同一不良現(xiàn)象5件以上為異常），直接作業(yè)者罰10元次。

8.1.4因工作馬虎，粗心大意，導(dǎo)致特重大品質(zhì)異常事故的，直接責(zé)任人罰50元/次。

8.1.5惡意制造品質(zhì)事故，當(dāng)事人罰50元/次，情節(jié)嚴(yán)重的罰100元至500元/次。

8.1.6違反生產(chǎn)流程、工藝和操作規(guī)程者，造成公司損失的，罰20元/次。

8.1.7生產(chǎn)工序間未按規(guī)定進(jìn)行三檢（專(zhuān)檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成損失的，罰20元次。

8.1.8客戶(hù)投訴產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的，罰20元/次。

8.1.9返修后再次遭到客戶(hù)投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99.5%的，罰30元/次。

8.1.10因錯(cuò)點(diǎn)、錯(cuò)發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的，罰20元/次。

8.1.11其他處罰情形，結(jié)合各部門(mén)評(píng)估決定處罰金額。

8.2品管員的處罰

8.2.1因錯(cuò)檢、漏檢、誤判致使不合格品進(jìn)廠或不合格品出廠，罰20元/次。

8.2.2客戶(hù)投訴產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的，罰20元/批。

8.2.3返修后再次遭到客戶(hù)投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99.5%的，罰30元/批。

8.2.4其他處罰情形，結(jié)合各部門(mén)經(jīng)理評(píng)估決定處罰金額。

8.3班組長(zhǎng)的處罰

8.3.1現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生較嚴(yán)重的批量性不合格時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，并視其情節(jié)扣罰10-50元。

8.3.2發(fā)生重大品質(zhì)事故（或客戶(hù)要求返工退款）造成嚴(yán)重?fù)p失時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門(mén)組長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)

任，并視其情節(jié)扣罰30-200元。

8.3.3其他處罰情形，結(jié)合各部門(mén)經(jīng)理評(píng)估決定處罰金額。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度5

1.1 提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量成本意識(shí)，以形成預(yù)防為主和主動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量的氛圍。

1.2 實(shí)行制度管理，使質(zhì)量工作做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲合理、有據(jù)，杜絕亂罰現(xiàn)象。適用于XXXXXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的所有員工及部門(mén)。

3.1 重獎(jiǎng)和首次錯(cuò)誤注重改進(jìn)輕罰、重復(fù)錯(cuò)誤實(shí)行重罰的原則。即對(duì)保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻(xiàn)或進(jìn)行質(zhì)量方面小改小革的予以重獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)；對(duì)首次出現(xiàn)錯(cuò)誤沒(méi)有造成損失或造成損失較小且責(zé)任人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交并提交、落實(shí)、執(zhí)行到位的糾正措施的，減輕處罰；對(duì)因工作質(zhì)量不負(fù)責(zé)而引起的簡(jiǎn)單、重復(fù)質(zhì)量事故予以重罰，以加強(qiáng)員工的責(zé)任心和提高工作質(zhì)量。

4.1.1 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)內(nèi)反饋沒(méi)有爭(zhēng)議的質(zhì)量問(wèn)題的獎(jiǎng)懲的核實(shí)和提報(bào)。

4.1.2 質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)內(nèi)反饋有爭(zhēng)議的和外反饋質(zhì)量考核、賠償?shù)暮藢?shí)和提報(bào)，組織重大質(zhì)量事故及責(zé)任不明確問(wèn)題、售后服務(wù)、退換貨問(wèn)題的責(zé)任追究，質(zhì)量獎(jiǎng)懲審核、批準(zhǔn)的承辦，獎(jiǎng)懲通報(bào)的擬定和發(fā)布，獎(jiǎng)懲投訴的落實(shí)等。

5.1 售后費(fèi)用：是指產(chǎn)品售出后，為履行合同約定的明確的售后條款內(nèi)容應(yīng)發(fā)生的一切費(fèi)用，包含但不局限于配件費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、差旅費(fèi)、賠償費(fèi)等。

5.2 客戶(hù)索賠：客戶(hù)因質(zhì)量問(wèn)題，依據(jù)與公司簽訂的相關(guān)協(xié)議或法律法規(guī)的規(guī)定對(duì)公司進(jìn)行的索賠、考核費(fèi)、罰款等。

5.3質(zhì)量事故：指產(chǎn)品質(zhì)量原因而造成的事故或問(wèn)題。

5.4 新產(chǎn)品：指新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品或產(chǎn)品性能有重大改進(jìn)且產(chǎn)品型號(hào)發(fā)生變化的產(chǎn)品。

5.5 新工藝：指制定工藝時(shí)本公司沒(méi)有應(yīng)用過(guò)的工藝或新設(shè)計(jì)的工裝。

5.6 內(nèi)部反饋：指公司內(nèi)部與質(zhì)量有關(guān)的信息反饋(是指產(chǎn)品交付之前和交付過(guò)程中)。包括設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、物流、制造、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售合同的'簽訂與評(píng)審、發(fā)貨、管理等方面的質(zhì)量信息。

5.7 外部反饋：指產(chǎn)品出廠后和銷(xiāo)售合同執(zhí)行過(guò)程中的質(zhì)量信息反饋（產(chǎn)品交付后）。包括產(chǎn)品運(yùn)輸、外部存放、外部檢查、交付、使用、服務(wù)、銷(xiāo)售合同的履行等方面的質(zhì)量信息。

5.9 主要責(zé)任人： 指有多個(gè)責(zé)任人時(shí)，在質(zhì)量事故中起主要作用的直接行為人。

5.10 次要責(zé)任人： 指有多個(gè)責(zé)任人時(shí)，在質(zhì)量事故中起一般作用的直接行為人或校對(duì)、審核人員。

5.11 管理責(zé)任人：指因管理失誤發(fā)生質(zhì)量事故的管理人員和（或）所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人。

5.12 連帶責(zé)任人：指發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，對(duì)其負(fù)有管理責(zé)任的直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)。

5.13 合理糾正措施：指其內(nèi)容含有事故描述、原因分析、糾正措施、實(shí)施責(zé)任人、完成時(shí)間，且描述清晰、原因分析準(zhǔn)確、糾正措施可行且能達(dá)到目標(biāo)、完成時(shí)間合理的糾正措施。

① 對(duì)保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的、降低質(zhì)量成本有直接效果的、在質(zhì)量的小改小革方面做出成績(jī)的實(shí)施人（需成立質(zhì)量提升項(xiàng)目或提出合理化建議獲得采納）和取得成果的QC小組，由所在部門(mén)向質(zhì)量管理部門(mén)提出驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)質(zhì)量管理部門(mén)驗(yàn)收確認(rèn)后提出獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)。

② 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的人（不含本工序檢驗(yàn)員），可口頭報(bào)告檢驗(yàn)員和本部門(mén)主管或質(zhì)量經(jīng)理，經(jīng)前述的知情人員確認(rèn)后質(zhì)量管理部門(mén)按規(guī)定提出獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)。

③ 根據(jù)外部反饋的信息，相關(guān)部門(mén)或質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)本規(guī)定認(rèn)為需要獎(jiǎng)勵(lì)的，由質(zhì)量管理部門(mén)將事實(shí)核實(shí)清楚后提出，并按規(guī)定辦理。

④ 通過(guò)會(huì)議形式提出的獎(jiǎng)勵(lì)，由質(zhì)量管理部門(mén)按會(huì)議決定執(zhí)行。

① 檢驗(yàn)員、管理部門(mén)、本部門(mén)主管檢查發(fā)現(xiàn)或其他發(fā)現(xiàn)人報(bào)告的質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)人和責(zé)任人的主管核實(shí)后告訴責(zé)任人，由發(fā)現(xiàn)人或責(zé)任人的主管填寫(xiě)《不合格處理單》或以電子文件形式，寫(xiě)明發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)間、地點(diǎn)、產(chǎn)品編號(hào)及問(wèn)題描述，簽名后，交質(zhì)量管理部門(mén)按規(guī)定辦理，提出質(zhì)量考核通報(bào)。

② 根據(jù)外部反饋的信息，相關(guān)部門(mén)或質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)本規(guī)定認(rèn)為需要處罰的，明確責(zé)任以及質(zhì)量事故類(lèi)別，由質(zhì)量管理部將事實(shí)核實(shí)清楚后提出，并按規(guī)定辦理； 責(zé)任不明確的問(wèn)題、退換貨問(wèn)題、重大質(zhì)量事故由質(zhì)量管理部組織召開(kāi)分析會(huì)，通過(guò)會(huì)議形式提出處罰，由質(zhì)量管理部門(mén)按會(huì)議決定執(zhí)行，并提出質(zhì)量考核通報(bào)。

a） 獎(jiǎng)、罰總額一次在10000元及以下，由質(zhì)量管理部提出，主管質(zhì)量公司常務(wù)副總審批。

b） 獎(jiǎng)、罰總額一次在10000元以上，由質(zhì)量管理部提出，主管質(zhì)量常務(wù)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

審批后的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)/考核通報(bào)，由質(zhì)量管理部分發(fā)給財(cái)務(wù)及相關(guān)責(zé)任部門(mén)，并張貼在公告欄予以公示，獎(jiǎng)勵(lì)/考核金額由財(cái)務(wù)直接在責(zé)任人或部門(mén)當(dāng)月工資中分發(fā)或扣除；。

被獎(jiǎng)、罰人員或部門(mén)對(duì)獎(jiǎng)、罰有異議的，從通報(bào)發(fā)出之日起三日內(nèi)（當(dāng)事人出差、請(qǐng)假順延）可向質(zhì)量管理部提出書(shū)面申訴，過(guò)時(shí)視為默認(rèn)。質(zhì)量管理部門(mén)接到申訴后三日內(nèi)核實(shí)并給出處理意見(jiàn)，必要時(shí)提交主管質(zhì)量的常務(wù)副總仲裁。

主管質(zhì)量常務(wù)副總接到申訴后調(diào)查取證，給出仲裁意見(jiàn)，仲裁結(jié)果在公司內(nèi)為最后裁決，相關(guān)部門(mén)或人員必須執(zhí)行。

6.2.1 QC小組活動(dòng)取得成果并通過(guò)公司評(píng)審的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)小組500元；在省級(jí)或主機(jī)廠家獲獎(jiǎng)的，公司再獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

6.2.2小改小革解決了質(zhì)量問(wèn)題、提升了產(chǎn)品性能、降低了成本的，一次性給予100～300元獎(jiǎng)勵(lì)。

6.2.3 發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品性能和（或）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)強(qiáng)度的重大質(zhì)量隱患并提出論據(jù)者，獎(jiǎng)勵(lì)200～500元/次。

6.2.4 后工序發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一般質(zhì)量隱患、一般質(zhì)量缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)50元/次。

6.2.5發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品重大質(zhì)量缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。

6.2.6 舉報(bào)違反工藝紀(jì)律、隱瞞質(zhì)量差錯(cuò)的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。

6.2.7制造實(shí)施前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝錯(cuò)誤避免造成損失的非設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核人員，獎(jiǎng)勵(lì)50元/次。

6.2.8對(duì)解決質(zhì)量難題的個(gè)人或組織（不含立項(xiàng)解決的問(wèn)題），提請(qǐng)公司會(huì)議討論給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，除獎(jiǎng)金外，還可給予公司嘉獎(jiǎng)。

b) 對(duì)次要責(zé)任人和連帶責(zé)任人分別按直接責(zé)任人處罰額度的50%、20%處罰；

c)有明確帶崗關(guān)系的，徒弟發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)師傅承擔(dān)罰款的30%，徒弟承擔(dān)罰款的70%。

d)無(wú)法追究到個(gè)人但能夠追究到作業(yè)班組，由該作業(yè)班組共同承擔(dān)，作業(yè)組班的責(zé)任為平均責(zé)任的2倍。

a) 對(duì)不按本規(guī)定執(zhí)法或亂罰、私了的，罰相關(guān)責(zé)任人200元/次。

b) 對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故后有意刁難，干擾核查人員工作的事故責(zé)任人，每次處500元罰款。

d) 個(gè)人一年內(nèi)因一般質(zhì)量事故及以上質(zhì)量事故主要責(zé)任、直接責(zé)任、管理責(zé)任受過(guò)質(zhì)量處罰的，取消評(píng)先資格。

e) 班組一年內(nèi)累計(jì)被處罰人達(dá)到3人次及以上的，取消本班組評(píng)先資格。

f) 對(duì)樣機(jī)、樣品試制階段出現(xiàn)的質(zhì)量事故，根據(jù)事故的性質(zhì)，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，酌情減輕處理。

7.2 本規(guī)定要求與公司其它制度不一致時(shí)以本規(guī)定為準(zhǔn)。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度6

一、目的：

為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿(mǎn)足客戶(hù)的品質(zhì)要求，健全品質(zhì)管理體系，強(qiáng)化品質(zhì)管理及調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲管理的激勵(lì)與約束作用，特制定本辦法

二、范圍：

生產(chǎn)制造全部過(guò)程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門(mén)、車(chē)間和個(gè)人，以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其它部門(mén)。 品質(zhì)部：由質(zhì)檢部和技術(shù)部組成

出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故，由公司品質(zhì)部小組進(jìn)行質(zhì)量事故責(zé)任認(rèn)定后，由質(zhì)檢部按本辦法相關(guān)處罰條例出具書(shū)面處罰或獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告,經(jīng)總經(jīng)理同意后送交公司人事部門(mén)以及處罰人或受獎(jiǎng)勵(lì)人。

三、質(zhì)量管理的范疇

適用于公司相關(guān)職能管理部門(mén)、及相關(guān)責(zé)任人。

產(chǎn)品在合同簽訂、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料采購(gòu)與入庫(kù)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢驗(yàn)、交付使用等環(huán)節(jié)中因管理原因造成產(chǎn)品不合格、損傷、丟失、損壞等事件均屬質(zhì)量管理問(wèn)題，具體條款如下：（罰款上限不高于工資的12%）

1、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

（1）圖紙文件：相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗(yàn)的唯一參照依據(jù)，圖紙/工藝的設(shè)計(jì)人/審核人必須對(duì)文件的正確性負(fù)責(zé)，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)事故（客戶(hù)原因/樣品除外），被其它部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成經(jīng)濟(jì)損失 1000元以下的處罰設(shè)計(jì)人員月薪2%，審核人員1%，

20xx元以上到10000元以下，責(zé)任設(shè)計(jì)人員月薪8%，審核人員承擔(dān)6%， 10000元以上，責(zé)任設(shè)計(jì)人員月薪12%，審核人員承擔(dān)8%，

（2）對(duì)客戶(hù)要求和本廠技術(shù)數(shù)據(jù)，圖紙的更改，必須有技術(shù)部重新下發(fā)圖紙，技術(shù)部門(mén)應(yīng)與使用部門(mén)進(jìn)行新舊文件的交換，如有因交換不及時(shí)或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對(duì)相關(guān)責(zé)任人月薪4%的處罰，造成重大損失10000以上的對(duì)相關(guān)責(zé)任人月薪12%的處罰。

（3）對(duì)生產(chǎn)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員最遲在一個(gè)工作日內(nèi)解決給予明確答復(fù)，超過(guò)時(shí)限未予回復(fù)的，對(duì)技術(shù)部相關(guān)設(shè)計(jì)人員月薪1%的處罰

3、原材料供應(yīng)

（1）物資采購(gòu)未按作業(yè)計(jì)劃、技術(shù)文件要求造成損失的，采購(gòu)人員處罰50元一次。

（2）外購(gòu)件（含委外表面處理）進(jìn)廠，未通知相關(guān)質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收致使外委外購(gòu)件流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成質(zhì)量事故的處罰50元。

（3）物資管理防護(hù)不當(dāng)銹蝕嚴(yán)重造成損失的按損失成本價(jià)值的20%處罰。 4、生產(chǎn)制造

（1）多次報(bào)檢不合格（連續(xù)2次，每次2個(gè)輕微不合格點(diǎn)以上者），操作者組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)有不自檢或自檢不到位責(zé)任，處罰操作者月薪的1%。組長(zhǎng)月薪的2%

（2）批量品質(zhì)異常，處罰按質(zhì)檢員月薪12%，組長(zhǎng)月薪的5%

（3）未接到生產(chǎn)計(jì)劃通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃單及圖紙要求生產(chǎn)的，罰款50元；造成批量不良由加工者負(fù)責(zé)80%責(zé)任，班組長(zhǎng)負(fù)20%責(zé)任，每批次按損失成本價(jià)值的30%處罰。

（4）產(chǎn)成品管理防護(hù)不當(dāng)銹蝕嚴(yán)重造成損失的，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、銘牌不清、不齊的，外觀質(zhì)量不佳、包裝不合理的按損失成本價(jià)值的20%處罰。

（5）品質(zhì)人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時(shí)執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款50-100元不等，情況特別嚴(yán)重的.經(jīng)品質(zhì)部報(bào)總經(jīng)理審批給予肇事者開(kāi)除處分，并賠償受害人醫(yī)療費(fèi)用及其他損失。

（6）對(duì)故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰100元，情節(jié)嚴(yán)重的辭退處理。

（7）在各工序加工的過(guò)程中操作者損壞或報(bào)廢品超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（折合材料價(jià)格100元以上），由車(chē)間主管折合計(jì)算并提交報(bào)千，按所有己產(chǎn)生的成本價(jià)格50%賠償。私自藏匿、銷(xiāo)毀報(bào)廢品，一經(jīng)查實(shí)，除按所有己產(chǎn)生的成本價(jià)格賠償外，另處罰50元。

（8）裝配完成報(bào)報(bào)告檢驗(yàn)，QC判定批量不合格時(shí)，對(duì)作業(yè)員不自檢行為處罰10元/批次。班組長(zhǎng)處以20元/批次。

（9）生產(chǎn)部無(wú)權(quán)對(duì)任何產(chǎn)品特別放行，特急產(chǎn)品需有特采評(píng)審小組確認(rèn)放行，小組至少有技術(shù)/品質(zhì)部門(mén)人員參加，否則對(duì)擅自決定特采放行責(zé)任人處罰100元。

（10）生產(chǎn)部未按技術(shù)部設(shè)計(jì)，工藝加工，造成品質(zhì)事故，由生產(chǎn)部相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，并處罰金100元。 5、質(zhì)量檢驗(yàn)

（1）因來(lái)料檢驗(yàn)失識(shí)（無(wú)法檢驗(yàn)的項(xiàng)目除外）造成批量材料不合格而生產(chǎn)出不合格品，品管處罰50元。

（2）首件判定失誤，造成產(chǎn)品不合格時(shí)，品管處罰30元。

（3）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶(hù)市場(chǎng)局面投訴，但未退貨及返修的每單品管處罰50元。

（4）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶(hù)重大投訴或退貨，每單品管處罰100元。

（5）質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后被其他人發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)并證實(shí)不合格的，品管處罰30元。

6、其它部門(mén)責(zé)任

（1）公司其它部門(mén)人員造成的品質(zhì)問(wèn)題，對(duì)應(yīng)上述部門(mén)條款進(jìn)行處理，如未能對(duì)應(yīng)，則按總損失成本的20%處罰進(jìn)行處理，批量性問(wèn)題按總成本30%處罰。

（2）無(wú)法計(jì)算損失或無(wú)相應(yīng)條款，由品質(zhì)部調(diào)查原因，書(shū)面報(bào)告給總經(jīng)理，公司酌情處理。

四、產(chǎn)品質(zhì)量事故的分類(lèi)：

按造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重程度劃分為4個(gè)檔次。

1）輕微質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品次要部位，稍加整改即能使用，造成的經(jīng)濟(jì)損失在200—1000元的。

2）一般質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有一定的影響，經(jīng)返工或返修可達(dá)到圖紙要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，造成的經(jīng)濟(jì)損失在1000元—5000元的。

3）嚴(yán)重質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有較嚴(yán)重的影響或給企業(yè)信譽(yù)造成一定影響的，返修后基本能夠正常使用，造成的經(jīng)濟(jì)損失在5000元—20000元的。

第四篇：安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法

淮息高速土建一標(biāo)段

安 質(zhì) 全 量 管 理 工 作 獎(jiǎng) 懲 辦 法

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

中鐵七局集團(tuán)鄭州工程有限公司 淮息高速土建一標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2010年11月

安全、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法

為了加強(qiáng)淮息高速土建一標(biāo)施工安全和質(zhì)量，以落實(shí)“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)”為主線。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)提高職民工的生產(chǎn)積極性。確保安全、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)項(xiàng)目部研究制定以下獎(jiǎng)罰措施：

一、安全

1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)控制。

2、加強(qiáng)職民工安全教育，嚴(yán)格過(guò)程控制。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部工作人員必須統(tǒng)一著裝佩戴胸卡、穿工作服、戴安全帽，違者人/次罰款20元（項(xiàng)目部職工違反雙倍，項(xiàng)目部管理層違反罰款50）。

3、沒(méi)有項(xiàng)目部電工同意私自拆接電源線的對(duì)作業(yè)隊(duì)罰款200元。

4、沒(méi)有經(jīng)過(guò)國(guó)家相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)及發(fā)證的人員拆接電源的對(duì)作業(yè)隊(duì)罰款200元。

5、不按項(xiàng)目部要求執(zhí)行一機(jī)、一閘、一漏、一箱、一鎖制度的，并且每個(gè)控制開(kāi)關(guān)沒(méi)有標(biāo)明所控制的機(jī)械名稱(chēng)的對(duì)作業(yè)隊(duì)罰款200元，技術(shù)指導(dǎo)罰款50元。

6、沒(méi)有經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收的各種機(jī)械設(shè)備私自使用對(duì)作業(yè)隊(duì)的罰款200元，技術(shù)指導(dǎo)罰款50元。

7、各種機(jī)械設(shè)備損壞嚴(yán)重，防護(hù)裝備不全而繼續(xù)使用，不及時(shí)修理而造成安全隱患的對(duì)作業(yè)隊(duì)罰款200元，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人罰款100元。

8、特種機(jī)械設(shè)備或特殊工種沒(méi)有經(jīng)國(guó)家頒布的操作證而私自操作者的對(duì)作業(yè)隊(duì)罰款200元。

9、檢修用電機(jī)械設(shè)備沒(méi)有切斷電源、沒(méi)有掛牌（禁止合閘），沒(méi)有專(zhuān)人監(jiān)控而進(jìn)行維修的，每次對(duì)作業(yè)隊(duì)罰款200元。

10、各種機(jī)械設(shè)備要有安全操作規(guī)程牌、操作責(zé)任人，沒(méi)有落實(shí)的對(duì)作業(yè)隊(duì)罰款100元，對(duì)設(shè)備管理人員罰款50元。

11、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位，沒(méi)有設(shè)置明顯警示標(biāo)志的對(duì)作業(yè)隊(duì)罰款200元。

12、高空作業(yè)，嚴(yán)禁飲酒、赤腳、穿高跟鞋、不佩戴安全帽和安全帶，不能在同一個(gè)物體上系掛幾根安全帶或幾個(gè)人系在一根安全繩上，如違反對(duì)作業(yè)隊(duì)每次每人罰款50元，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)指導(dǎo)罰款20元。

13、高空臨邊作業(yè)不設(shè)防護(hù)圍欄和安全網(wǎng)的對(duì)作業(yè)隊(duì)每次罰款200元，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)指導(dǎo)罰款100元。

14、乙炔瓶與氧氣瓶的使用距離不得小于5米，與焊接作業(yè)點(diǎn)的距離不得小于10米，兩瓶及易燃物品嚴(yán)禁同室儲(chǔ)存，與明火距離不得小于

15米，如違反對(duì)作業(yè)隊(duì)每次罰款200元，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)指導(dǎo)罰款100元。

15、關(guān)鍵崗位如：電工、電焊工、吊裝工、木工、鋼筋工、架子工、混凝土工、空壓機(jī)操作人員等要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，并按規(guī)定正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品（如：工作服、安全帽、安全帶、手套、護(hù)目鏡、口罩）等，如違反每次每人罰款50元。

16、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛，施工機(jī)械必須聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的指揮調(diào)動(dòng)，違者對(duì)作業(yè)隊(duì)罰款200元。

17、現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛機(jī)械，不聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、防護(hù)員指揮違章操作者，對(duì)施工作業(yè)隊(duì)罰款200元。

18、技術(shù)指導(dǎo)必須按安全技術(shù)措施作業(yè)，嚴(yán)禁違章指揮，野蠻施工，違反《安規(guī)》等有關(guān)安全規(guī)則，簡(jiǎn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)罰款100元/次。

19、在鐵路旁及電纜、設(shè)備附近烤火取暖、熬制瀝青、石蠟等作業(yè)隊(duì)罰500元,技術(shù)指導(dǎo)罰款50元。

20、配電箱、閘刀箱安裝不符合要求，不按規(guī)定安裝漏電保護(hù)器對(duì)作業(yè)隊(duì)罰款500元，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人罰款50元。

21、民工在施工期間當(dāng)班負(fù)責(zé)的技術(shù)指導(dǎo)或領(lǐng)工員不旁站監(jiān)護(hù)，違者人/次罰款50元。

22、上、下交叉作業(yè)、分層作業(yè)、高處作業(yè)，作業(yè)人員不戴安全帽、不系安全帶、不設(shè)安全網(wǎng)的，作業(yè)隊(duì)違者人/次罰款50元，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人罰款100元。

23、從事特種作業(yè)人員無(wú)證上崗或無(wú)證操作機(jī)械設(shè)備者，對(duì)作業(yè)隊(duì)罰款200元。

24、使用無(wú)安全防護(hù)裝置或安全防護(hù)裝置不全的機(jī)械設(shè)備施工，每處對(duì)施工負(fù)責(zé)人和設(shè)備負(fù)責(zé)人處50元罰款,施工隊(duì)罰款200元。

25、作業(yè)隊(duì)私拉亂扯電源線罰款200元。

26、非操作人員，私自開(kāi)動(dòng)任何施工機(jī)械設(shè)備、駁接、拆除電線、電器對(duì)作業(yè)隊(duì)罰款200元。

27、無(wú)《安全操作規(guī)程》施工，罰施工隊(duì)負(fù)責(zé)人500元，罰項(xiàng)目部副經(jīng)理、技術(shù)指導(dǎo)、主管技術(shù)員各100元。當(dāng)遇到地質(zhì)條件較復(fù)雜時(shí)，必須制定專(zhuān)門(mén)安全措施，否則，罰項(xiàng)目部副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人各200元，罰施工隊(duì)5000元。

28、對(duì)竣工工程驗(yàn)收不嚴(yán)，因質(zhì)量不合格而危及安全使用時(shí)，視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人各處罰200-1000元。

29、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須及時(shí)、有針對(duì)性的進(jìn)行班前安全講話(huà)，并

做好記錄，內(nèi)容符合要求，不進(jìn)行安全講話(huà)，記錄不合格的罰款50元。填寫(xiě)內(nèi)容虛假的罰款100元。

30、嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗，安排他人無(wú)證上崗者，發(fā)現(xiàn)后對(duì)施工對(duì)罰款300元，無(wú)證上崗罰款50元，不持證上崗罰款30元。

31、對(duì)各類(lèi)安全檢查查出的安全隱患，沒(méi)有在限期內(nèi)整改的，每條整改內(nèi)容對(duì)施工隊(duì)處罰50元。推委扯皮的每條罰款100元。

32、隱患整改結(jié)束后不及時(shí)向項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)匯報(bào)整改結(jié)果的，對(duì)施工隊(duì)罰款100元。

33、對(duì)于本區(qū)段存在的隱患不上報(bào)、不處理造成后果的，給予施工隊(duì)負(fù)責(zé)人100～500元的罰款。

34、對(duì)責(zé)令停產(chǎn)整改的不堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”原則，不采取臨時(shí)措施，冒險(xiǎn)蠻干的，罰施工隊(duì)負(fù)責(zé)人500元。

35、由于整改不力或不及時(shí)整改安全隱患，造成一般安全事故的給予施工隊(duì)負(fù)責(zé)人500元罰款；造成重大安全事故或重大安全隱患的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、質(zhì)量

1、現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，對(duì)不按交底施工的施工隊(duì)罰款500元，技術(shù)指導(dǎo)罰款20元。

2、對(duì)不按技術(shù)交底施工造成返工浪費(fèi)的自行負(fù)擔(dān)工費(fèi)、料費(fèi)，并對(duì)施工隊(duì)罰款500元/次，技術(shù)指導(dǎo)罰款20元/次。

3、砂漿及混凝土施工無(wú)配合比標(biāo)示牌，未按配合比計(jì)量拌和罰款500元。

4、混凝土、砌體施工完畢后未按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真養(yǎng)護(hù)罰款200元。

5、對(duì)簡(jiǎn)化作業(yè)程序、偷工減料造成砼強(qiáng)度不夠、脹漿跑模、接槎不良、蜂窩麻面、局部漏筋、顏色不一；漿砌片石接縫不勻、有空洞等質(zhì)量缺陷每處罰施工隊(duì)200元，技術(shù)指導(dǎo)罰款20元。

6、不合格品控制、糾正預(yù)防措施落實(shí)不到位罰有關(guān)人員200元。

7、路基分層填筑每層厚度超標(biāo)，壓實(shí)密度達(dá)不到規(guī)定要求；新老路基結(jié)合部不按規(guī)定挖臺(tái)階或臺(tái)階處理不規(guī)范；回填土方出現(xiàn)橡皮土或帶有樹(shù)根、草皮等有機(jī)雜物和屬于棄土的雜物，罰款200元/項(xiàng)。

8、專(zhuān)職安全員到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患后對(duì)施工隊(duì)下發(fā)整改通知，在期限內(nèi)施工隊(duì)沒(méi)有按期整改完畢，對(duì)施工隊(duì)罰款同時(shí)也對(duì)當(dāng)班領(lǐng)工員及技術(shù)指導(dǎo)一并處罰金額為施工隊(duì)罰款的20%。

9、項(xiàng)目部要求施工隊(duì)作業(yè)對(duì)上報(bào)的材料未按期上報(bào)，罰款500元，在處罰后還不上報(bào)的施工隊(duì)罰款翻倍。

10、分部分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收不合格，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人（技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)員）處30元/次的罰款。

11、質(zhì)量記錄不齊全或填寫(xiě)不符合要求，從而造成工程不能及時(shí)驗(yàn)收的，對(duì)施工負(fù)責(zé)人處30元/次的罰款。

12、質(zhì)量整改不及時(shí)，通知單不回復(fù)或整改未達(dá)到要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人（技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)員）處20元/次的罰款。

13、在施工中由于不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作而造成返工現(xiàn)象，對(duì)施工負(fù)責(zé)人處20---100元/次罰款。視情況對(duì)施工隊(duì)罰款500—1500元/次罰款

14、工程由于施工錯(cuò)誤或其它原因造成大面積返工，給予現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任人500元/次的罰款。

15、對(duì)外包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除獎(jiǎng)勵(lì)。

三、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、發(fā)現(xiàn)一處用電重大隱患防止了人身觸電傷亡事故的，每次獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

2、人身安全和行車(chē)設(shè)備、影響列車(chē)運(yùn)行及時(shí)匯報(bào)處理，防止事故發(fā)生的，每次獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

3、杜絕違章指揮、野蠻作業(yè)、簡(jiǎn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)100元。

4、高空作業(yè)落實(shí)“三安”標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控到位防止高處墜落、物體打擊造成人員傷亡事故的2000元。

5、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備操作發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，防止了人身觸電傷亡事故的安全隱患獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

6、不按技術(shù)交底、配合比、偷工減料造成質(zhì)量安全隱患的發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改的獎(jiǎng)勵(lì)200元。

7、安全技術(shù)人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患，杜絕其發(fā)生消滅在萌芽狀態(tài)的獎(jiǎng)勵(lì)200元。

8、各施工作業(yè)隊(duì)根據(jù)單元工程在保證安全質(zhì)量的前提下，有項(xiàng)目部各部門(mén)考核進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

9、以上條款應(yīng)有副經(jīng)理、安全總監(jiān)落實(shí)認(rèn)可后，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四、處罰：項(xiàng)目部對(duì)違反上述安全質(zhì)量條款的，在當(dāng)月月度安全考核獎(jiǎng)勵(lì)不予考慮。

三、其它：

不按時(shí)參加每周的安全、質(zhì)量例會(huì)，對(duì)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人罰款500元/次，對(duì)職工罰款50元/次。在施工現(xiàn)場(chǎng)，如項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及管理層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將

按照以上規(guī)定進(jìn)行逐一處罰。對(duì)在安全質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績(jī)優(yōu)良、能夠按標(biāo)準(zhǔn)完成施工生產(chǎn)任務(wù)的個(gè)人和作業(yè)隊(duì)，經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)比給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

中鐵七局集團(tuán)鄭州工程有限公司 淮息高速土建一標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2010年11月1日

第五篇：質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法9

質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法

中交一航局一公司第九項(xiàng)目經(jīng)理部

二Ｏ一四年

為落實(shí)公司的質(zhì)量方針及目標(biāo)，促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平持續(xù)改進(jìn)和提高，確保

優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)，特制定以下工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法。

一、本辦法規(guī)定了工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲和質(zhì)量否決權(quán)的原則和辦法

實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲和質(zhì)量否決權(quán)，是工程質(zhì)量管理和保證工程質(zhì)量的有效措施。本辦法由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行，其中涉及行政處理的由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)行。

二、質(zhì)量獎(jiǎng)懲資金來(lái)源

項(xiàng)目部設(shè)立一萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)基金，處罰項(xiàng)目部個(gè)人款項(xiàng)、處罰協(xié)作單位款項(xiàng)以及公司質(zhì)量獎(jiǎng)都充作質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于當(dāng)年工程質(zhì)量及貫標(biāo)工作的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

(一）優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)：

獲局以上等級(jí)的優(yōu)質(zhì)工程，對(duì)參建的主要生產(chǎn)人員及管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)200～1000元/人。

（二）預(yù)防質(zhì)量事故獎(jiǎng)：

對(duì)嚴(yán)守職責(zé)、認(rèn)真管理避免質(zhì)量事故發(fā)生的有功人員獎(jiǎng)勵(lì)100～500元/人；避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的有功人員獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元/人。

(三）貫標(biāo)工作管理獎(jiǎng)：

凡在公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系審核工作中，成績(jī)突出的職能人員獎(jiǎng)勵(lì)100～500元/人。

(四）質(zhì)量攻關(guān)獎(jiǎng)：

凡對(duì)項(xiàng)目施工中存在的帶有普遍性的質(zhì)量問(wèn)題，提出合理化建議或改進(jìn)施工工藝并取得顯著成效的，獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元/人。

(五）質(zhì)量管理突出獎(jiǎng)：

經(jīng)上級(jí)部門(mén)或項(xiàng)目部多次檢查，施工質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定、觀感質(zhì)量處于較高水平的人員或班組，獎(jiǎng)勵(lì)100～1000元/人。

（六）資料管理規(guī)范獎(jiǎng)：

各部門(mén)資料及時(shí)整理、歸檔，在各項(xiàng)檢查中齊全準(zhǔn)確，經(jīng)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)比獲得優(yōu)勝的獎(jiǎng)勵(lì)100～300元/人。

（七）優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)秀竣工資料：

被評(píng)為公司或以上級(jí)別的優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)及優(yōu)秀竣工資料的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)參與編制及整理人員200～1000元/人。

（八）優(yōu)秀施工日志獎(jiǎng)：

技術(shù)人員施工日志按時(shí)書(shū)寫(xiě)、字跡清楚、工整，圖文并茂，項(xiàng)目部每月組織評(píng)比，堅(jiān)持施工日志每月評(píng)比一次，獲得前三名的施工日志各獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。被評(píng)為公司或以上級(jí)別的優(yōu)秀施工日志的獎(jiǎng)勵(lì)1000元/人。

（九）創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)：

上報(bào)并被批準(zhǔn)命名的技改成果創(chuàng)造者，視其成果的技術(shù)含量、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)效益情況獎(jiǎng)勵(lì)200～1000元/人。

（十）科技論文獎(jiǎng)：

凡在公司或局科技成果發(fā)布會(huì)上發(fā)表且獲獎(jiǎng)的論文獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元/篇。

（十一）質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)：

年內(nèi)圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，參建人員根據(jù)貢獻(xiàn)大小可獲得一次性獎(jiǎng)勵(lì)100～1000元/人。

四、處罰項(xiàng)目

（一）隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收未通過(guò)的工序，給予直接責(zé)任人及相關(guān)人員處罰200～500元。

（二）混凝土施工實(shí)行澆筑令制度，違反人員處罰200元。

（三）使用廢止工藝每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)直接及相關(guān)責(zé)任人處罰200～1000元。

(四）隨意縮短工序間隔時(shí)間，未按正常安排工序施工，導(dǎo)致影響工程質(zhì)量的責(zé)任人處罰500～1000元，情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20％～50％。

（五）在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)人員或管理人員提出后，未及時(shí)改正的，當(dāng)事人處罰100～1000元。

（六）經(jīng)項(xiàng)目部確定的施工工藝，由技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底并下發(fā)技術(shù)交底通知單，質(zhì)量、技術(shù)、質(zhì)檢等管理人員檢查不到位，生產(chǎn)組織者及施工方執(zhí)行不力，處罰當(dāng)事人200～500元，擅自更改施工工藝的，處罰當(dāng)事人1000～2000元。

（七）測(cè)量人員放線錯(cuò)誤造成質(zhì)量問(wèn)題的，處罰責(zé)任人200～500元，情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金20％～50％。

（八）物資人員提供質(zhì)量證明材料不及時(shí)，試驗(yàn)人員填寫(xiě)材料復(fù)檢委托單不及時(shí)，試驗(yàn)人員不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人100～200元。

（九）對(duì)施工管理不嚴(yán)，造成工程質(zhì)量低劣，擅自更改施工方案或降低質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的，處罰責(zé)任人及相關(guān)人員200～2000元。

（十）堅(jiān)持施工日志每月評(píng)比1次，評(píng)為“差”的施工日志罰款200元/次。被公司評(píng)為最差的處罰200～500元。

（十一）在貫標(biāo)審核檢查中，出現(xiàn)二個(gè)及以上輕微不符合項(xiàng)的責(zé)任人處罰200～800元。

（十二）各部門(mén)資料整理不及時(shí)，未按期上交的責(zé)任人處罰100～300元；資料在上級(jí)部門(mén)檢查中提出嚴(yán)重批評(píng)的責(zé)任人處罰200～500元。

（十三）項(xiàng)目部檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題整改不及時(shí)、相同的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生的，處罰相關(guān)人員200～500元。

（十四）在上級(jí)部門(mén)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，提出口頭嚴(yán)厲批評(píng)及通報(bào)批評(píng)的責(zé)任人處罰200～5000元。

（十五）因工程質(zhì)量問(wèn)題造成不良影響或遭到監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站投訴的，分管領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人處罰500～1000元，協(xié)作單位處罰2000～10000元。（十六）因質(zhì)量問(wèn)題受到上級(jí)機(jī)關(guān)處罰的，以處罰金額的2～5倍處罰相關(guān)直接責(zé)任人及相關(guān)人員。

（十七）因違反施工程序等原因，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)永久性缺陷的當(dāng)事人處罰200～500元，責(zé)任人2～10倍罰款。

（十八）由于操作不精心造成一定經(jīng)濟(jì)損失的，處罰當(dāng)事人200～500元，責(zé)任人2～10倍罰款，直接經(jīng)濟(jì)損失由分包方承擔(dān)。

(十九）項(xiàng)目部下發(fā)整改通知單后，未按規(guī)定期限回復(fù)整改情況報(bào)告單的，處罰當(dāng)事人200～500元。

（二十）協(xié)作單位上道工序未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，擅自進(jìn)行下道工序施工的，處罰相關(guān)人員500～1000元，責(zé)任人2～10倍罰款。

（二十一）協(xié)作單位必須按照項(xiàng)目部要求配備專(zhuān)職質(zhì)檢人員，在所承包的工程開(kāi)工后，一周內(nèi)沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)的，處罰相關(guān)單位200元/天。

（二十二）協(xié)作單位主要管理人員需要離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)超過(guò)兩天的，必須向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，若擅自離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)超過(guò)三天的，當(dāng)事人處罰100～500元，責(zé)任人2～10倍罰款。（二十三）協(xié)作單位必須按照項(xiàng)目部及工藝程序的要求，及時(shí)提供相應(yīng)的報(bào)驗(yàn)資料，如有特殊原因必須向項(xiàng)目部技術(shù)主辦匯報(bào)，若無(wú)故不上報(bào)的對(duì)相關(guān)單位處罰1000～5000元。

（二十四）協(xié)作單位必須按照項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員指令進(jìn)行施工，違背指令的，當(dāng)事人處罰200-500元，責(zé)任人2-5倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，當(dāng)月工程量不予計(jì)量。（二十五）軟基加固期間，若發(fā)生人為因素有意減少開(kāi)泵數(shù)量，每發(fā)現(xiàn)一次給予罰款10萬(wàn)元，連續(xù)三次以上，將該施工隊(duì)清理退場(chǎng)。

（二十六）軟基加固期間，每一工序必須驗(yàn)收合格才可以進(jìn)行后序工序施工，若同一區(qū)出現(xiàn)驗(yàn)收兩次任然達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，將給予以10萬(wàn)元罰款。

（二十七）軟基加固工程施工塑料板時(shí)，若發(fā)現(xiàn)打假板、短板時(shí)立即清退出場(chǎng)，該區(qū)全部重新進(jìn)行補(bǔ)打。

注：

1、上述中當(dāng)事人為帶班人員，責(zé)任人為協(xié)作單位。

2、項(xiàng)目部做出的處罰決定，項(xiàng)目部職工逾期不上交的從獎(jiǎng)金中2～5倍扣除，協(xié)作單位逾期不上交的從工程進(jìn)度款中2～10倍扣除。

3、本條款未涉及的內(nèi)容，可參照公司文件執(zhí)行。

五、質(zhì)量否決

（一）凡質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，給項(xiàng)目部的信譽(yù)帶來(lái)?yè)p失的主要責(zé)任人除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，且按公司“三工評(píng)定”進(jìn)行處理。

（二）因施工技術(shù)交底不當(dāng)或管理不到位，給工程造成質(zhì)量事故，項(xiàng)目部取消其評(píng)優(yōu)資格。

（三）在施工中，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患及嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律的，現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)立即停止施工，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。

（四）協(xié)作單位不能按照項(xiàng)目部質(zhì)量要求施工的，現(xiàn)場(chǎng)管理人員有停止其作業(yè)的權(quán)利，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。

（五）協(xié)作單位人員不服從現(xiàn)場(chǎng)管理，情節(jié)較惡劣的，技術(shù)質(zhì)量管理人員有建議將其清場(chǎng)的權(quán)利。

六、檢查與考核

項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行全面質(zhì)量檢查一次，并進(jìn)行講評(píng)。

中交一航局一公司第九項(xiàng)目經(jīng)理部

2014年3月