第一篇：建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議紀(jì)要

關(guān)于約談援疆建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度遲緩責(zé)任企業(yè)的會(huì)議紀(jì)要近日，廣東援疆指揮部對(duì)我縣的援疆建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，指出我縣援疆工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度緩慢。為推進(jìn)進(jìn)度遲緩項(xiàng)目加速建設(shè)，2011年9月16日上午，疏附縣建設(shè)局總工程師胡杰同志對(duì)布拉克蘇鄉(xiāng)衛(wèi)生院和婦幼保健站綜合樓兩個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，項(xiàng)目業(yè)主單位疏附縣衛(wèi)生局同時(shí)參加會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要如下：會(huì)議首先了解了工程項(xiàng)目進(jìn)展情況：布拉克蘇衛(wèi)生院工程由**農(nóng)工商建筑公司承建，由**中廈建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司監(jiān)理，施工合同中開工日期為2010年10月，2011年6月完工，工程現(xiàn)在完成主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)入裝修施工階段已超過合同完工工期3個(gè)月。因建設(shè)單位工程進(jìn)度款未按合同撥付，建筑材料價(jià)格上漲較快，資金嚴(yán)重不足是造成工期滯后的主要原因。婦幼保健站綜合樓工程由**新偉建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司**分公司承建，**金石建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司**分公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，施工合同中開工時(shí)間為2011年6月1日，2011年10月1日完工，完工時(shí)間臨近，工程才進(jìn)入第一層施工階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出合同所規(guī)定的完工日期。存在的問題：一是建設(shè)單位因財(cái)政審批手續(xù)復(fù)雜，審批時(shí)間較長，工程進(jìn)度款未能按合同及時(shí)撥付給施工單位，造成工期進(jìn)展緩慢；二是施工臨時(shí)用電未及時(shí)解決導(dǎo)致無法施工；三是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理不到位、塔吊未經(jīng)檢測，擅自使用；施工單位對(duì)存在的質(zhì)量、安全問題整改不及時(shí)。會(huì)議明確：布拉克蘇鄉(xiāng)衛(wèi)生院工程保證今年11月15日完工；婦幼保健站綜合樓工程保證今年主體工程完工，建設(shè)單位務(wù)必于下周內(nèi)支付第二筆工程款。否則，我局將**農(nóng)工商建筑公司和**新偉建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司行為列入黑名單，上報(bào)不良行為，取消其在我縣的投標(biāo)資格。

第二篇：進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

龍山縣湖湘商貿(mào)廣場進(jìn)度、質(zhì)量、安全

協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要

時(shí) 間：2016年7月13日下午3點(diǎn) 地 點(diǎn)：龍山縣湖湘商貿(mào)有限公司會(huì)議室 參加單位及人員：

建設(shè)方：薛照輝、彭佳、易國付、李杰、蔡軍 監(jiān)理方：蔡勁松

總包單位：寧強(qiáng)、徐石明 消防施工單位：邢光華 中央空調(diào)施工單位：車鉞 會(huì)議主持：周勇 會(huì)議內(nèi)容摘要：

一、總包單位對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工說明情況

1、進(jìn)度情況：1#棟外架已拆至8層，裙樓石材干掛預(yù)埋已部分施工。2#棟外墻抹灰完成2/3，本周開始干掛石材預(yù)埋。3#棟外墻抹灰本周開始。4#棟主體完成至27層，砌體已完成3~11層。

2、質(zhì)量情況：整體質(zhì)量可控，滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別質(zhì)量問題均及時(shí)整改到位。

3、安全文明施工情況：整體工地現(xiàn)場安全可控，施工至今零安全事故。個(gè)別臨邊洞口安全防護(hù)不到位的均有及時(shí)整改。

4、提出幾個(gè)事情需建設(shè)方配合解決：（1）、2#棟東面拆遷問題，拆遷不了將無法進(jìn)行2#棟東面外墻施工，需解決。（2）、3#棟劃鋪圖盡快出藍(lán)圖。（3）、4#棟南面架空層如何施工。

5、針對(duì)4#棟進(jìn)度滯后問題，現(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整施工方案，具體采取砌體提前施工，分段驗(yàn)收；內(nèi)外墻粉刷提前施工，爭取按照建設(shè)方2016年12月31日進(jìn)度目標(biāo)完成交房任務(wù)。

二、中央空調(diào)施工單位匯報(bào)施工情況：

1#棟基本完成，差的部分配合酒店裝修完成；2#棟按原圖基本完成，局部調(diào)整；3#棟材料已到現(xiàn)場，設(shè)備已定下來，相關(guān)主管道已施工完成。施工質(zhì)量和施工安全情況均無大問題，滿足要求。

三、消防施工單位：

1#棟基本完成，2#棟排煙、消防主管基本完成，3#棟主管已基本完成，4#棟跟土建主體同步。施工質(zhì)量和施工安全情況均無大問題，滿足要求。

四、監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)督情況

進(jìn)度方面除4#棟進(jìn)度有所滯后外，其他均在可控范圍內(nèi)。施工質(zhì)量無大問題，小問題已及時(shí)督促整改，現(xiàn)場安全文明方面施工至今無安全事故，但需加強(qiáng)外來進(jìn)出人員管理，加強(qiáng)保衛(wèi)。

五、建設(shè)方意見：

1、總包落實(shí)如下幾個(gè)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：（1）1#棟主體外墻月底完成并拆除外架，裙樓石材干掛8月10日完成。（2）2#棟主體外墻西面、南、北面干掛石材8月底完成。（3）3#棟外墻干掛幕墻9月內(nèi)完成；3#棟10月內(nèi)計(jì)劃竣工驗(yàn)收，（4）4#棟室內(nèi)砌體及完成部分外墻施工，11月計(jì)劃完成4#棟室內(nèi)抹灰及西面室外環(huán)境；4#棟主體封頂8月中旬完成，務(wù)必按2016年12月31日時(shí)間節(jié)點(diǎn)交房。（5）8月內(nèi)完成一、二號(hào)車道的所有工程量。（6）7月底完成地下室負(fù)一層防火墻，拆除1#、2#號(hào)塔吊；西邊道路8月10日完成。（7）現(xiàn)場不具備條件的在具備條件時(shí)需給出完成的具體時(shí)間。

2、中央空調(diào)單位：材料已到位，設(shè)備盡快到位，負(fù)一層機(jī)房設(shè)備需7月底完成，具備供冷調(diào)件，現(xiàn)在已經(jīng)滯后，后半個(gè)月必須加班加點(diǎn)將滯后的工程完成，加強(qiáng)已完成工程的成品保護(hù)。

3、消防單位：消防分段驗(yàn)收，確保1標(biāo)段一消在8月份完成。消防安裝必須按確定的節(jié)點(diǎn)完成；3#棟消防工程8月底完成施工，具備驗(yàn)收條件，9月驗(yàn)收。4#棟11月中旬具備驗(yàn)收條件，11月底驗(yàn)收。

4、現(xiàn)場安全文明施工方面：需加強(qiáng)二號(hào)棟圍擋入口管理，確保外來閑雜人員進(jìn)入。4#棟南面也要加強(qiáng)封閉施工，確保安全。

龍山縣湖湘商貿(mào)有限公司

2016年7月13日

第三篇：關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度的會(huì)議紀(jì)要（精選）

關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度的會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2010年3月20日

地點(diǎn)：工地辦公室

主持人：崔德毅

記錄：羅飛飛

參加人員：崔德毅楊濤張俊羅飛飛胡希建伍云松 張國洪 陸林

坤戴勇樊安云樂聯(lián)均曾凡艷

會(huì)議內(nèi)容：

2010年3月20日，甕福達(dá)州化工基地120萬t/a選礦項(xiàng)目部Ⅰ標(biāo)段辦公室管理人員會(huì)同各班組長，對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作作了具體布置和安排。形成會(huì)議紀(jì)要如下：

一、各班組依據(jù)設(shè)計(jì)圖嚴(yán)格按照規(guī)范施工，鋼筋班組下料時(shí)考慮Ⅱ級(jí)鋼9m定尺，對(duì)鋼筋剩料充分利用，對(duì)實(shí)在不能再次利用的廢料要集中堆放，不得隨處是鋼筋頭。并對(duì)成品按規(guī)格堆碼整齊。木工班對(duì)木料的使用不得亂鋸亂砍，要合理利用。各班組的零星點(diǎn)工需由現(xiàn)場施工人員同班組當(dāng)天確認(rèn)，一天一簽。材料的申報(bào)由班組提量，交由工長審核，再交到負(fù)責(zé)人審批后購買，買回的材料做好出入庫登記。

二、各班組須提高安全意識(shí)，對(duì)工人要隨時(shí)提醒，安全交底、安全教育時(shí)刻不能放松，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，做到“三不傷害”。施工機(jī)具由專人操作，不得違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

三、按照業(yè)主要求的總工期計(jì)劃，制定月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃。一周一會(huì)，對(duì)前一周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一周工作作好安排。班組之間形成你追我趕的氛圍。不等不靠不相互推諉，保質(zhì)、保量、保工期完成任務(wù)。

第四篇：建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包會(huì)議紀(jì)要

xxxx建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包

會(huì)議紀(jì)要

xxxx年x月x日,xxx鄉(xiāng)長xxx同志在鄉(xiāng)政府會(huì)議室主持召開xxxx建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包會(huì)議,xxx、xxx、xxx等相關(guān)單位參加會(huì)議。參會(huì)各方就xxxx建設(shè)項(xiàng)目工作充分討論并達(dá)成共識(shí),現(xiàn)將會(huì)議確定的有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下:

會(huì)議認(rèn)為，由于xxxx，xxxx建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間緊，任務(wù)重。施工企業(yè)、學(xué)校各方要以保質(zhì)量、重安全、搶時(shí)間、促進(jìn)度為工作重點(diǎn)開展項(xiàng)目建設(shè)工作。

會(huì)議指出，由于項(xiàng)目投資規(guī)模較小，資金有限，為了使更多的資金用于項(xiàng)目建設(shè)，參照小規(guī)模建設(shè)工程招標(biāo)第十四條“總投資低于50萬元人民幣，相鄰或相近標(biāo)段通過招標(biāo)或競爭性談判確定的中標(biāo)人具有承包能力的，招標(biāo)人報(bào)行政主管部門同意，直接確定中標(biāo)人”，在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施項(xiàng)目的施工企業(yè)中擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍直接發(fā)包。實(shí)施企業(yè)必須具備符合要求的資質(zhì)、企業(yè)技術(shù)力量雄厚、信譽(yù)良好，能按期完成餐廳建設(shè)任務(wù)，在以上基礎(chǔ)上優(yōu)先選擇在項(xiàng)目實(shí)施地附近有建設(shè)力量的施工企業(yè)。

會(huì)議同意，xxx建設(shè)項(xiàng)目由xxx公司承建，項(xiàng)目經(jīng)理xxx，工地負(fù)責(zé)人xxx。

會(huì)議主持：

會(huì)議記錄：

參會(huì)人員簽字：

2014年2月13日

第五篇：工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文

工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文（精選3篇）

在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都經(jīng)?？吹秸撐牡纳碛鞍?，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那要怎么寫好論文呢？以下是小編幫大家整理的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文（精選3篇），歡迎閱讀與收藏。

摘要：通信工程具有項(xiàng)目龐大復(fù)雜、建設(shè)時(shí)間長的特點(diǎn)，因此在建設(shè)過程中需要著重對(duì)其建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行有效的管理。進(jìn)度管理在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中，與成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、效率管理等都有著緊密的聯(lián)系，其不僅能夠提高資金的利用率，降低成本支出，而且還能夠保障通信工程的安全性和建設(shè)質(zhì)量。因此，本文針對(duì)于通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了相應(yīng)的有效途徑，以期能夠?yàn)橥ㄐ殴こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：通信工程；建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)度管理；有效途徑

通信工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，涉及范圍和專業(yè)比較寬廣，因此容易忽視進(jìn)度管理問題，出現(xiàn)不能按時(shí)完工或者是過分追求進(jìn)度而無法保障質(zhì)量的現(xiàn)象。對(duì)此，通信工程企業(yè)應(yīng)該做好項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，明確工作流程，正確把握每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工成本和施工時(shí)間，以此制定合理的施工計(jì)劃，保證通信工程建設(shè)項(xiàng)目能夠保質(zhì)質(zhì)量的按時(shí)完工。

一、通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)概述

所謂的進(jìn)度管理主要是指通過科學(xué)合理的手段對(duì)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工費(fèi)用與質(zhì)量之間的關(guān)系，以此實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)。通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括有成本、質(zhì)量和施工進(jìn)度。其中，施工進(jìn)度管理是三大管理要素之一，與成本管理和質(zhì)量管理有著緊密的聯(lián)系。通過有效控制施工進(jìn)度和制定嚴(yán)密的合同可以在很大程度上促進(jìn)通信工程的順利完工。進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及范圍比較寬廣，如施工、設(shè)計(jì)、勘測、生產(chǎn)等。一般而言，通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理主要具備以下三個(gè)特征：首先，專業(yè)性。通信工程是我國信息科技發(fā)展過程中的產(chǎn)物，具有較高的技術(shù)含量，因此對(duì)于相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員的要求也比較高；其次，動(dòng)態(tài)性。與其他工程相比，通信工程在建設(shè)過程中具有動(dòng)態(tài)性，雖然其所需的專業(yè)技術(shù)在一定的時(shí)間內(nèi)具有穩(wěn)定性，但是建設(shè)環(huán)境卻在不斷的發(fā)生變化，因此通信工程的建設(shè)一直處于一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程之中；最后，系統(tǒng)性和完整性。通信工程項(xiàng)目與其他分項(xiàng)目具有十分緊密的聯(lián)系性，同時(shí)那些分項(xiàng)目的范圍十分寬廣，涉及種類較多因此這就要求通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理需要具有系統(tǒng)性和完整性的特點(diǎn)。

二、影響通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理的因素

從實(shí)際情況而言，影響通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理的因素主要包括有質(zhì)量因素、組織因素以及成本因素。其中，質(zhì)量因素在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中是容易被忽視的，但其實(shí)它是進(jìn)度管理工作的重要內(nèi)容，對(duì)此通信工程企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制環(huán)境因素，做好施工材料的購買和檢查工作，提高設(shè)備的使用壽命，減少施工因素對(duì)施工進(jìn)度的影響；組織因素能夠?qū)κ┕ず侠硇援a(chǎn)生重要的影響，只有提高組織的合理性，才能從根本上提高施工質(zhì)量和管理效率；成本因素是保證通信工程是否順利完工的核心因素。在實(shí)際中，有的工程在通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于缺乏對(duì)成本的控制，導(dǎo)致工程無法順利完工?？傊挥谐浞终J(rèn)識(shí)到質(zhì)量因素、組織因素以及成本因素對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響，才能夠?qū)ΠY下藥，采取有效的措施，對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制。

三、實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理的有效途徑

（一）提高項(xiàng)目質(zhì)量

質(zhì)量是通信工程項(xiàng)目順利竣工的保障，只有提高通信工程的項(xiàng)目質(zhì)量，才能夠從根本上促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理。對(duì)此，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該樹立質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，遵守相關(guān)的職業(yè)道德規(guī)范，在通信工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中做好項(xiàng)目質(zhì)量的管控工作；其次，通信工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該針對(duì)于相關(guān)文件，進(jìn)行認(rèn)真謹(jǐn)慎的審核，并根據(jù)實(shí)際的質(zhì)檢結(jié)果，做好質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，對(duì)于存在質(zhì)量問題的項(xiàng)目，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的處理，保證工程項(xiàng)目能夠順利完成；最后，需要做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，制定完善的合同，充分發(fā)揮合同的約束作用，建立合理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)投保和擔(dān)保工作，以此轉(zhuǎn)移企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）做好組織管控工作

做好組織管控工作，需要從以下三個(gè)方面入手：首先，在資源配置方面，保證項(xiàng)目的分配均勻，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；其次，建立績效考核機(jī)制，將團(tuán)隊(duì)組織人員的利益與績效掛鉤，以此提高組織人員的工作積極性，根據(jù)工作人員的業(yè)績和表現(xiàn)，對(duì)工作人員進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，從最大程度上激發(fā)出每個(gè)工作人員朝著項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗；最后，加強(qiáng)組織內(nèi)部之間的交流與溝通，為了能夠促進(jìn)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)順利完成，項(xiàng)目組織需要通過定期召開會(huì)議的方式，對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行探討和分析，努力為通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理提供一支高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)組織。

（三）有效控制成本

想要做好通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理的成本控制工作，就需要一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平較高的專業(yè)管理人才。因此，企業(yè)應(yīng)該合理選擇項(xiàng)目管理人員，建立相應(yīng)的施工進(jìn)度管理制度，充分認(rèn)識(shí)到成本管理控制的重要意義，并且落實(shí)責(zé)任管理制度，嚴(yán)厲禁止建設(shè)過程中的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，項(xiàng)目管理人員根據(jù)通信工程的實(shí)際情況，采取有效的手段進(jìn)行成本控制，建立管理團(tuán)隊(duì)，將管理責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人的身上，保證通信工程項(xiàng)目能夠在節(jié)約成本的情況下，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

四、結(jié)束語

總而言之，進(jìn)度管理在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中，具有十分重要的意義，為了使得通信工程為我國社會(huì)和人們做出更大的貢獻(xiàn)，項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅需要保證建設(shè)企業(yè)的施工進(jìn)度，而且還要提高施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

[1]方斌.通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2015,(16):38-38,39.[2]習(xí)震武,高鵬.淺析如何實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)（下半月）,2013,32(9):69-70.[3]鐘奇宏.淺析通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理[J].軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品,2015,(8):56-56.[4]林擎.淺談通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理[J].中國電子商務(wù),2013,(13):150.

【摘要】任何建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度管理都形象非常重要的工作，在通信工程建設(shè)中亦是如此。通信工程建設(shè)進(jìn)度管理，關(guān)系到建設(shè)工程能否按照預(yù)定工期完成并且保證質(zhì)量，在管理中需要涉及到成本時(shí)間以及建設(shè)技術(shù)等因素。對(duì)于通信工程建設(shè)進(jìn)度管理，需要制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃，并且在實(shí)施過程中要求工作人員嚴(yán)格按照管理計(jì)劃實(shí)施并落實(shí)，確保能夠使管理計(jì)劃完善，避免管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

【關(guān)鍵詞】通信工程；建設(shè)管理；進(jìn)度管理

前言

建設(shè)工程進(jìn)度管理，需要依靠科學(xué)合理的管理方案來實(shí)施，只有這樣才能夠達(dá)到管理工作目的，并且保證建設(shè)工程質(zhì)量。進(jìn)度管理工作水平，直接反映了建設(shè)工程在建設(shè)過程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設(shè)工程進(jìn)度管理不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)能否按照工期正常完成，而且對(duì)建設(shè)工程整體成本投入以及未來經(jīng)濟(jì)效益獲取都具有重大影響，所以在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)需要提高重視，對(duì)管理工作中所出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)度管理所面臨的問題與解決措施進(jìn)行論述。

一、影響建設(shè)進(jìn)度的因素

首先，最重要的因素就是成本因素。在進(jìn)行通信工程建設(shè)時(shí)成本管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)進(jìn)度管理工作來說是基礎(chǔ)。在整個(gè)建設(shè)進(jìn)度管理過程中，若缺乏科學(xué)合理的成本控制工作，那么對(duì)整體工程建設(shè)來說會(huì)產(chǎn)生很大的影響，會(huì)導(dǎo)致許多工作無法按時(shí)按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對(duì)于建設(shè)工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設(shè)過程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導(dǎo)致成本控制工作受阻，并影響到進(jìn)度管理。其次，是組織因素。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)想制定嚴(yán)密的組織管理制度，這樣才能確保建設(shè)工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門，因此對(duì)于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學(xué)合理的原則來進(jìn)行，這樣才能保證方案對(duì)企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對(duì)各項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定，保證每個(gè)人的責(zé)任都得到落實(shí)，不會(huì)在實(shí)際運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與施工進(jìn)度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設(shè)過程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設(shè)工程質(zhì)量。若是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量不加以控制，則會(huì)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重危害。嫌內(nèi)部對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點(diǎn)，其一是建設(shè)施工人員，施工人員缺少責(zé)任心會(huì)導(dǎo)致施工中無法積極進(jìn)行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設(shè)備，設(shè)備及技術(shù)落后會(huì)使整體工作進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，無法在如今的條件下達(dá)到規(guī)定的工作目標(biāo)。除此之外,環(huán)境因素也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因?yàn)榄h(huán)境在施工過程中會(huì)出現(xiàn)周期性以及流動(dòng)性的特點(diǎn)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生不可見的影響，需要嚴(yán)加防范。

二、建設(shè)進(jìn)度管理措施

第一，完善施工中進(jìn)度管理制度。施工中進(jìn)度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對(duì)管理工作人員要做好培訓(xùn)工作，并且制定獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。其次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資源管理也需要制定科學(xué)的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源，這就需要企業(yè)在自身基礎(chǔ)上，盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，進(jìn)而提高建設(shè)效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行管理。最后是合同管理，在進(jìn)行合同管理時(shí)，需要確保合同的準(zhǔn)確有效，任何建設(shè)工程中的問題都要依照合同來進(jìn)行。第二，建設(shè)進(jìn)度分級(jí)化。根據(jù)企業(yè)實(shí)際建設(shè)情況，對(duì)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行分級(jí)，通常情況下可以分為三個(gè)進(jìn)度。其中一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，就是對(duì)建設(shè)工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標(biāo)以及建設(shè)過程中各分項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，各分項(xiàng)目之間還要達(dá)到相互制約。建設(shè)工程總體規(guī)劃以及各分項(xiàng)目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進(jìn)行更改。而且進(jìn)度計(jì)劃就是對(duì)建設(shè)工程某一階段施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃過程中確保不會(huì)與一級(jí)進(jìn)度規(guī)劃不會(huì)產(chǎn)生沖突。三級(jí)進(jìn)度規(guī)劃也可以稱為周進(jìn)度計(jì)劃，屬于施工進(jìn)度中的，細(xì)節(jié)安排，能夠保障整體施工進(jìn)度具有可行性。第三，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。在建設(shè)工程建設(shè)過程中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)輕則使進(jìn)度受到一定影響，重則會(huì)使整體建設(shè)項(xiàng)目癱瘓，因此，在進(jìn)行建設(shè)進(jìn)度管理時(shí)，需要制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)建設(shè)工程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)行評(píng)估與預(yù)防，保證可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。

結(jié)束語

總而言之，通信建設(shè)工程中進(jìn)度管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格加強(qiáng)管理，提高對(duì)監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。

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摘要：通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設(shè)計(jì)上依據(jù)實(shí)際情況做一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃制定落實(shí)，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理，為工程開展提供更多的進(jìn)度保障。

關(guān)鍵詞：通信工程建設(shè)；進(jìn)度管理；策略

進(jìn)度管理是通過合理科學(xué)的方法來保證項(xiàng)目能夠依照要求達(dá)到項(xiàng)目完成目的，進(jìn)度管理直接反應(yīng)了通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理的.水平，甚至影響了工程開始的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。需要充分正視進(jìn)度管理所面臨的問題，從而做針對(duì)性管理方案與執(zhí)行的操作，確保工程進(jìn)度按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。

一、影響通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)因素

1、成本因素。通信工程建設(shè)中的成本是保證工程有效完工的基本因素，如果在工程建設(shè)初期缺乏科學(xué)合理的成本控制，將會(huì)導(dǎo)致后期工作無法有效按時(shí)完成。而要做到對(duì)應(yīng)的成本控制，則需要對(duì)施工相關(guān)流程做細(xì)致的成本明確分析與把控，對(duì)資金運(yùn)用做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂?，避免資金流失。同時(shí)，施工成本也在一定程度上對(duì)施工結(jié)算起到參考依據(jù)的作用，因此需要做好控制與保存，避免后期問題產(chǎn)生。然而當(dāng)下的成本控制仍舊存于相對(duì)較低的效率狀態(tài)，甚至由于不合理控制導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重受到阻滯影響。要做好人力成本控制，提升設(shè)備利用效率，做好相關(guān)成本因素影響情況分析。

2、組織因素。在施工開展中，需要對(duì)應(yīng)的組織管理合理性，才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由于企業(yè)管理部門，其中包括項(xiàng)目主管、設(shè)計(jì)企業(yè)、執(zhí)行經(jīng)理與施工單位等。企業(yè)只有確定科學(xué)合理的一套管理方案，才能有效的建立整體的監(jiān)督控制機(jī)制，做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的互相監(jiān)督管理。在企業(yè)資金方面可以進(jìn)行分層管理與相互監(jiān)督作用，對(duì)各部門各崗位人員做明確責(zé)任劃分。但是在實(shí)際的操作中，會(huì)由于組織結(jié)構(gòu)雜亂，項(xiàng)目主管獨(dú)攬大權(quán)，施工人員缺乏足夠的工作積極性，項(xiàng)目經(jīng)理無法有效表現(xiàn)其能力。所有組織因素也成為了影響進(jìn)度管理的重要因素。

3、質(zhì)量因素。在工程施工中如果忽視的了質(zhì)量管理，則會(huì)導(dǎo)致整體進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。其中施工人員缺乏積極工作熱情，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量無法有效提升。其次，機(jī)械設(shè)備的性能與使用效率無法有效保證，不能有效的依據(jù)不同工程特點(diǎn)做對(duì)應(yīng)的設(shè)備配備，無法讓設(shè)備與實(shí)際施工環(huán)境相對(duì)應(yīng)，無法適應(yīng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不能達(dá)到較好的施工工藝水平。其三，施工環(huán)境也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題受到影響。環(huán)境會(huì)影響施工建設(shè)中所存在的周期性與流動(dòng)性特點(diǎn)。

二、通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理策略

1、分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定。要依據(jù)工程建設(shè)情況做對(duì)應(yīng)的分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃?？梢苑譃橐患?jí)、二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。首先，一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可以稱作進(jìn)度總計(jì)劃。明確進(jìn)度管理最終目標(biāo)，同時(shí)確定各分項(xiàng)工程所需要的施工起始時(shí)間，確保工程內(nèi)的各分項(xiàng)間達(dá)到相互制約的進(jìn)度計(jì)劃狀態(tài)。要確保進(jìn)度計(jì)劃與合同、現(xiàn)場管理情況相一致，避免管理中產(chǎn)生互相沖突問題。一般應(yīng)以甲方為主導(dǎo)做總進(jìn)度計(jì)劃的制定，而各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、總包與分包單位負(fù)責(zé)人都需要共同參與，提出對(duì)應(yīng)工作的問題與建議，從而提供更為合理科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃制定依據(jù)。當(dāng)各方對(duì)計(jì)劃表示確定后就可以確定計(jì)劃并展開后續(xù)實(shí)施，不可輕易變動(dòng)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)某階段或者某專業(yè)方面的進(jìn)度做計(jì)劃，例如機(jī)房、塔基、外電項(xiàng)目與配套項(xiàng)目等有關(guān)建設(shè)內(nèi)容，計(jì)劃的制定不能與一級(jí)計(jì)劃相沖突。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一般為周度進(jìn)度計(jì)劃，是進(jìn)度計(jì)劃中的細(xì)化安排，確保進(jìn)度推進(jìn)的可執(zhí)行性。

2、建立健全進(jìn)度管理措施。在管理制度上，要明確人力資源管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理、組織管理以及合同管理方面內(nèi)容。在人力資源管理上，要充分的保證引入人才的能力，同時(shí)做好日常培訓(xùn)考核以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)人員工作謹(jǐn)慎性與積極性，確保良好的工作狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)管理上要落實(shí)資金發(fā)放使用的科學(xué)有效，一方面節(jié)省投入成本，另一方面促進(jìn)工程有序推進(jìn)，調(diào)動(dòng)工作積極性。技術(shù)上要以企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力為出發(fā)點(diǎn)，盡可能的在能力基礎(chǔ)上選擇更優(yōu)質(zhì)的設(shè)備與技術(shù)支持，確保施工效率提升。組織管理上，要協(xié)調(diào)各部門各人員間的友好合作氛圍，打通溝通渠道，避免合作間的矛盾沖突。合同管理上，要嚴(yán)格依照合同規(guī)定進(jìn)行，保證施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度，運(yùn)用合同為施工開展的有力約束條件與動(dòng)力。

3、運(yùn)用合適的風(fēng)險(xiǎn)管理。通信工程管理存在一定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。要嚴(yán)格的依照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng)，及時(shí)收集信息做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好預(yù)防管理。對(duì)于管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題做有效的預(yù)判，進(jìn)而在實(shí)際操作中做嚴(yán)格控制，將風(fēng)險(xiǎn)問題控制在最低狀態(tài)。結(jié)束語：通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設(shè)計(jì)上依據(jù)實(shí)際情況做一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃制定落實(shí)，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理，為工程開展提供更多的進(jìn)度保障。

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