第一篇：住宅小區(qū)建設項目進度控制

住宅小區(qū)建設項目進度控制

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? 簡介：進度控制實施 進度控制的實施分計劃、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)四大步驟。1．計劃。根據(jù)合同要求，確定工程項目建設的總工期以及各單位工程和分部分項工程的持續(xù)時間和搭接關(guān)系，編制出合理且經(jīng)濟的進度計劃。2．控制。在工程項目建設過程中，通過線性圖控制法（橫道圖、S型曲線圖）和網(wǎng)絡圖控制法對實際進度與計劃進行比較。發(fā)現(xiàn)進度偏差并及時采取相關(guān)措施糾正偏差，盡可能地保證原進度計劃的完成。3．調(diào)整。當實際進度比計劃進度提前，或原計劃有誤和實現(xiàn)條件不具備時，需要對進度進行及時調(diào)整。4．協(xié)調(diào)。在工程項目建設過程中，協(xié)調(diào)好各參與單位之間的進度關(guān)系，以保證總進度目標的順利實現(xiàn)。關(guān)鍵字：住宅小區(qū)，建設項目，進度控制

進度控制在合同規(guī)定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的進度計劃為依據(jù)，對整個建設過程在時間上進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整的行為過程，稱為進度控制。工程進度管理的具體工作就是甲方管理人員對乙方的施工工序和作業(yè)工期的管理。工程進度管理必須以保證工程質(zhì)量和滿足工程技術(shù)標準為前提。因此，必須與技術(shù)質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，不可存有單純的進度觀點。為了有效地控制項目進度目標，必須對影響項目進度控制的因素加以認真分析，以便事前采取有效措施，減少項目規(guī)劃進度與實際進度間的偏差，實現(xiàn)對項目進度目標的主動控制。影響項目進度控制的因素很多，其主要影響因素有：政治因素，包括有關(guān)方針和政策，以及有關(guān)政治事件影響；組織協(xié)調(diào)因素，包括參加設計、施工的單位多，管理和監(jiān)督部門不協(xié)調(diào)；進度計劃因素，項目進度計劃脫離實際，缺乏主觀控制；技術(shù)因素，技術(shù)措施不當，低估了項目技術(shù)上的困難；人員因素，工作人員素質(zhì)不佳，工作效率低，責任感不強；地基因素，包括地質(zhì)勘察不夠，出現(xiàn)地下障礙物，地耐力不準確；氣候因素，當?shù)貧夂驉毫?，施工人員不適應等等。這些影響因素的存在（有些是主觀因素，有些是客觀因素），都會干擾項目進度目標實現(xiàn)。在項目實施過程中，實際出現(xiàn)的影響因素會更多，這不僅說明項目進度控制的復雜性，也說明項目進度控制的難度和必要性。

一、項目進度控制原理

包括系統(tǒng)控制、分工協(xié)作控制、彈性控制、信息反饋控制和封閉循環(huán)控制等原理。

1．系統(tǒng)控制原理。

項目進度控制本身就是一個系統(tǒng)工程，為了做好建設項目進度控制工作，需編制出項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)，包括項目總進度控制、年度進度控制、季（月）進度控制等內(nèi)容。這些控制規(guī)劃由粗到細、由整體到局部并形成一個系統(tǒng)。在執(zhí)行時應以局部規(guī)劃?？傮w規(guī)劃，最終達到項目進度控制目標。為實現(xiàn)項目進度控制規(guī)劃，不僅設計和承建單位必須按規(guī)劃需要進行工作，而且要建立起有效的項目進度控制實施方法體系，包括統(tǒng)計方法，圖表方法，調(diào)度方法和崗位承包方法，保證其在實施組織和實施方法上的協(xié)調(diào)性。

2．分工協(xié)作控制原理。

根據(jù)項目進度控制機構(gòu)層次，分別建立進度控制職責，并形成縱向和橫向兩個控制系統(tǒng)，項目進度縱向控制系統(tǒng)由監(jiān)理班子、項目監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，而項目進度橫向控制系統(tǒng)則由項目管理班子、項目經(jīng)理、項目工程師、項目技術(shù)員和檢查員構(gòu)成。為提高項目進度控制效率，必須在上述分工基礎上加強兩個控制之間協(xié)作，使其成為高效率項目進度控制協(xié)作系統(tǒng)。

3．彈性控制原理。

由于項目進度控制涉及的因素多、變化大和持續(xù)時間長，不可能十分準確地預測未來或作出絕對準確的項目進度安排，也不能期望項目進度目標會完全按規(guī)劃日程進行，因此彈性控制也是必要的，其原理是在確定項目進度目標時，必須留有余地，以使項目進度控制具有應變能力。

4．信息反饋控制原理。

為做好項目進度控制協(xié)作工作，必須加強項目進度信息反饋，當項目進度出現(xiàn)偏差時，相應的信息就會反饋到進度控制主體，由該主體作出偏差糾正，使項目進度朝著預定規(guī)劃目標進行，以達到預期效果，這樣項目進行的規(guī)劃執(zhí)行、檢查和調(diào)整過程就成為信息反饋控制原理實施過程。

5．封閉循環(huán)控制原理。

項目進度控制規(guī)劃、實施、檢查和總結(jié)處理幾個階段，構(gòu)成一個封閉循環(huán)系統(tǒng)，在項目實施過程中可分別以單位工程、分部工程或分項工程為對象，建立不同層次的封閉循環(huán)系統(tǒng)，使其循環(huán)下去。

二、進度控制實施

進度控制的實施分計劃、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)四大步驟。

1．計劃。

根據(jù)合同要求，確定工程項目建設的總工期以及各單位工程和分部分項工程的持續(xù)時間和搭接關(guān)系，編制出合理且經(jīng)濟的進度計劃。

2．控制。

在工程項目建設過程中，通過線性圖控制法（橫道圖、S型曲線圖）和網(wǎng)絡圖控制法對實際進度與計劃進行比較。發(fā)現(xiàn)進度偏差并及時采取相關(guān)措施糾正偏差，盡可能地保證原進度計劃的完成。

3．調(diào)整。

當實際進度比計劃進度提前，或原計劃有誤和實現(xiàn)條件不具備時，需要對進度進行及時調(diào)整。

4．協(xié)調(diào)。

在工程項目建設過程中，協(xié)調(diào)好各參與單位之間的進度關(guān)系，以保證總進度目標的順利實現(xiàn)。

三、工程項目進度計劃

工程項目愈復雜，專業(yè)分工愈細，就更需要全面的綜合管理，需要有一個總體的、協(xié)調(diào)的工作進度計劃，否則不可能對整個工程項目的建設進度進行控制。工程項目進度計劃應包括以下幾點。

1．工程項目綜合進度計劃。

是一個綜合進行進度控制的重要計劃，首先將項目所有的作業(yè)單位按前后順序排列，并明確其相互制約的關(guān)系，然后計算出每一作業(yè)單項所需要的工時數(shù)，進而計算出各單位工程所需的工期，再計算出整個工程項目所需的總工期，直到達到計劃目標確定的合理工期為止。若達不到合同工期要求，則應采取有效措施，如改進施工方法和運貨途徑，增加工作班次等，但同時要注意控制費用。

2．工程項目設計進度計劃。

按設計項目對各設計單元進行編號，有關(guān)專業(yè)設計組對各設計單元設計圖紙的工作量和所需的輔助工作量進行估工，然后根據(jù)施工進度要求提供圖紙的日期，及各專業(yè)設計組對各個設計單元的設計圖紙的工程量，和其它輔助工作量的估工，及設計工作中各專業(yè)的工作順序，安排各個設計專業(yè)的進度計劃，保證及時供應圖紙，不使施工單位停工待圖。

3．工程項目采購工作進度計劃。

根據(jù)項目電氣設備系統(tǒng)圖，編制出項目所需的設備清單并編號，按照工程項目總進度計劃中對各項設備到達現(xiàn)場的時間要求，確定出各項設備到達施工現(xiàn)場的具體日期。

4．工程項目施工進度計劃。

根據(jù)工程預算中各作業(yè)單項所需消耗的工時數(shù)，以及計劃投入的勞力和工作班數(shù)，求出各作業(yè)單項所需的施工期，然后按照施工工序的要求，制定出整個工程的進度計劃。在整個工程的施工進度計劃中，對一些關(guān)鍵性的日期，應在項目進度計劃中標出，整個工程的竣工日期應符合合同規(guī)定的項目工期要求。

5．工程項目竣工驗收進度計劃。

該計劃可使建設單位、總包單位、分包單位及有關(guān)方面做到心中有數(shù)，據(jù)此安排好各自的工作，以便及時對單項工程及全部工程進行驗收。

四、施工進度計劃

確定整個工程的開竣工日期、施工順序和施工進度的計劃。施工進度計劃的安排要根據(jù)總進度本著先主體、后輔助；先重點、后一般的原則，按照規(guī)定工期，保證按期優(yōu)質(zhì)交付使用的前提下進行編制。施工進度計劃還要按照先地下、后地上；先主體、后圍護；先結(jié)構(gòu)、后裝修；先土建、后安裝的施工順序安排。施工進度計劃的內(nèi)容包括實物工程量、需用工日數(shù)、需用機械臺班數(shù)、計劃進度等，目前我國多數(shù)施工企業(yè)用條形圖法（或稱橫道圖）編制。這是用橫線表示各工序的時間進度的計劃圖表，其優(yōu)點是十分直觀，便于檢查。但不易分清各工序前后聯(lián)系和相互制約的關(guān)系，不易分清主要矛盾線與非主要矛盾線，因此國內(nèi)外已開始采用網(wǎng)絡圖編制施工計劃。施工進度計劃編制依據(jù)是經(jīng)過審批的建筑總平面圖；有關(guān)的設計圖紙；施工合同中規(guī)定的開竣工日期，設備布置及設備基礎圖；施工總進度計劃對本工程的要求；有關(guān)的預算文件、勞動定額等；主要分部分項工程的施工方案；現(xiàn)場施工條件及可能提供的工人數(shù)；材料、預制加工品的數(shù)量和機械設備型號、數(shù)量以及運輸能力。施工進度計劃編制的步驟：

1．劃分施工過程，即擬出在進度計劃中要表現(xiàn)的各分部分項工程名稱。

2．確定各分部分項工程的開展順序及搭接關(guān)系。

3．計算工程量。

4．確定勞動和機械臺班數(shù)量。

5．確定各分部分項工程的施工天數(shù)和安排進度。

6．用橫道圖或網(wǎng)絡圖編制初始進度計劃。

7．進度計劃優(yōu)化。

8．形成最終進度計劃。

五、水平進度圖

它是橫道圖的表現(xiàn)形式之一，具有形象和直觀等特點，因而被廣泛應用于項目進度控制，通常用于項目設計進度、項目施工總進度以及分部（項）工程施工進度控制。它一般由左側(cè)工作名稱和基本數(shù)據(jù)以及右側(cè)水平指示線段兩部分組成。對于一些規(guī)模小而結(jié)構(gòu)又簡單的單項工程，其項目進度規(guī)劃往往采用水平進度圖，如圖8－17所示。采用水平進度圖控制進度時，首先將檢查日期項目進度完成狀況，用黑實線段直接繪于規(guī)劃進度線段之下，然后將實際進度與規(guī)劃進度進行比較，找出其提前或拖后天數(shù)，并采取有效技術(shù)組織措施加以調(diào)整。

六、垂直進度圖

橫道圖的另一表現(xiàn)形式，主要適用于具有重復性工作的項目進度控制，如隧道、公路、鐵路和管理線等線性工程。在垂直進度圖中，縱軸表示項目各工作累計完成的百分比，橫軸表示項目進展時間，每條斜線表示某項工作或工程規(guī)劃進度狀況，如圖8－18所示。采用垂直進度圖控制項目進度時，首先將檢查日期的項目進度完成狀況，用黑實斜線直接繪于相應的規(guī)劃進度圖上，然后比較項目規(guī)劃進度和實際進度的偏差程度，分析其原因，及時采取措施。例如用垂直進度圖在第30天檢查時，工作A、B、C的實際完成情況，如該圖中陰影部分表示，這說明工作A和C實際進度與規(guī)劃進度一致，而工作B實際進度比規(guī)劃進度提前，如果照此繼續(xù)進行，由于工作B的速度比工作A的速度快，則二者可能出現(xiàn)碰撞現(xiàn)象，將導致A不能為工作B按時提供工作面。這時項目經(jīng)理就應該指示項目進度控制有關(guān)人員，加快工作A速度或放慢工作B速度，以避免工作B窩工現(xiàn)象發(fā)生。

七、網(wǎng)絡圖控制法

網(wǎng)絡圖法是首先應用網(wǎng)絡形式來表示計劃中各項工作的先后順序和相互關(guān)系，其次是通過計算找出計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，在計劃執(zhí)行過程中進行有效的控制和監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力、力，完成目標任務。見圖8－19。網(wǎng)絡圖的基本系統(tǒng)只有兩種符號，一個圓圈代表一個事件，一個箭頭代表一個活動。事件對時間而言是一個固定點，代表一個活動的起始或結(jié)束，活動則是花費時間的動作。如果一項活動不需花費時間，則它屬于例外情況，可用一虛線表示這種虛設活動，表示如下：

項目進度調(diào)整方法 通常項目進度的調(diào)整方法如下：

1．關(guān)鍵線路長度調(diào)整方法。

當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，首先應確定是否對原計劃工期進行壓縮，如果不壓縮，可借此降低資源或費用。方法是選擇后續(xù)關(guān)鍵工作中資源占用量大或直接費用高的給予適當延長，其長度以不超過已完關(guān)鍵工作提前的時間值為界。如果要縮短原計劃工期，應將計劃的未完部分作為一個新計劃，重新進行計算和調(diào)整，并按新的計劃執(zhí)行，保證其按新計劃的時間完成。當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，要采取措施把拖后的時間搶回來。因此，應在未完成的關(guān)鍵線路中選擇費用變化率小的予以壓縮，并重新計算未完部分的時間參數(shù)，按新參數(shù)實施，以利于減少趕工費用。

2．非關(guān)鍵工作時差調(diào)整方法。

時差調(diào)整目的是為了更充分地利用資源，降低成本和滿足項目施工需要。其調(diào)整方法有在總時差范圍內(nèi)移動工作起止時間，延長非關(guān)鍵工作持續(xù)時間或縮短非關(guān)鍵工作持續(xù)時間，而且每次調(diào)整均要進行時間參數(shù)計算，以觀察其對計劃全局的影響。

3．增減工作項目。

增減工作項目的前提是不打亂原網(wǎng)絡計劃總的邏輯關(guān)系，增加工作項目，只是對遺漏或不具體的邏輯關(guān)系進行補充；減少工作項目，只是對提前完成或不應設置而設置的工作項目刪除，增減工作項目之后，應重新計算時間參數(shù)，以分析此調(diào)整對原網(wǎng)絡計劃工期是否有影響，如有影響，應采取措施加以消除。

4．邏輯關(guān)系調(diào)整。

調(diào)整邏輯關(guān)系以不影響原網(wǎng)絡計劃工期和其他工作的順序為前提，其調(diào)整原因必須是施工方法或組織方法改變，但一般只能調(diào)整組織方法，而不宜調(diào)整工藝關(guān)系，并且調(diào)整的結(jié)果絕不應形成對計算的否定。

5．工作持續(xù)時間調(diào)整。

原計劃有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分是工作時間調(diào)整的原因，其調(diào)整方法是重新估算，調(diào)整后要重算相應的時間參數(shù)，以便觀察對工期的影響。

6．資源調(diào)整。

在資源供應滿足不了需要和影響計劃工期時，必須進行資源調(diào)整，其調(diào)整宗旨是保證工期或工期更趨合理，一般應進行適當?shù)墓て凇Y源優(yōu)化，以使調(diào)整效果更好。當項目進度拖后，需要趕工時，利用網(wǎng)絡計劃對進度進行調(diào)整，逐步縮短那些有壓縮可能且費用增加最低的關(guān)鍵工作，較為有效的方法是采用“工期——成本”優(yōu)化原理。

工程形象進度 表明工程活動進度的主要指標之一，它用文字或結(jié)合數(shù)字，簡明扼要地反映工程實際達到的形象部位，借以表明該工程的總進度。各種房屋、構(gòu)筑物單位工程的形象進度，要根據(jù)它們的本身特點來表示。住宅小區(qū)建筑工程形象進度一般可分為基礎、結(jié)構(gòu)、屋面、裝修、竣工等表示。單項工程形象進度，是以單位工程形象進度為基礎的。根據(jù)一個單項工程內(nèi)各單位工程的形象進度，就可以說明整個單項工程的形象進度。同樣道理，根據(jù)單項工程的形象進度，就可說明整個建設項目的形象進度。對于地區(qū)或部門來講，除了重點掌握某些主要項目的形象進度外，還需要觀察地區(qū)或部門工程形象進度的綜合情況。為此，就要計算項目分別處于各個不同施工階段的個數(shù)，如處于準備階段、土建施工階段、安裝階段、建成投產(chǎn)或交付使用階段的個數(shù)，從而形成地區(qū)或部門形象進度的綜合概念。

第二篇：建設項目進度會議紀要

關(guān)于約談援疆建設項目進度遲緩責任企業(yè)的會議紀要近日，廣東援疆指揮部對我縣的援疆建設項目進行了檢查，指出我縣援疆工程項目建設進度緩慢。為推進進度遲緩項目加速建設，2011年9月16日上午，疏附縣建設局總工程師胡杰同志對布拉克蘇鄉(xiāng)衛(wèi)生院和婦幼保健站綜合樓兩個項目的監(jiān)理、施工企業(yè)負責人進行約談，項目業(yè)主單位疏附縣衛(wèi)生局同時參加會議，會議紀要如下：會議首先了解了工程項目進展情況：布拉克蘇衛(wèi)生院工程由**農(nóng)工商建筑公司承建，由**中廈建設工程項目管理有限責任公司監(jiān)理，施工合同中開工日期為2010年10月，2011年6月完工，工程現(xiàn)在完成主體結(jié)構(gòu)施工進入裝修施工階段已超過合同完工工期3個月。因建設單位工程進度款未按合同撥付，建筑材料價格上漲較快，資金嚴重不足是造成工期滯后的主要原因。婦幼保健站綜合樓工程由**新偉建設工程項目管理有限公司**分公司承建，**金石建設項目管理有限公司**分公司負責監(jiān)理，施工合同中開工時間為2011年6月1日，2011年10月1日完工，完工時間臨近，工程才進入第一層施工階段，遠遠超出合同所規(guī)定的完工日期。存在的問題：一是建設單位因財政審批手續(xù)復雜，審批時間較長，工程進度款未能按合同及時撥付給施工單位，造成工期進展緩慢；二是施工臨時用電未及時解決導致無法施工；三是施工企業(yè)項目經(jīng)理不到位、塔吊未經(jīng)檢測，擅自使用；施工單位對存在的質(zhì)量、安全問題整改不及時。會議明確：布拉克蘇鄉(xiāng)衛(wèi)生院工程保證今年11月15日完工；婦幼保健站綜合樓工程保證今年主體工程完工，建設單位務必于下周內(nèi)支付第二筆工程款。否則，我局將**農(nóng)工商建筑公司和**新偉建設工程項目管理公司行為列入黑名單，上報不良行為，取消其在我縣的投標資格。

第三篇：項目進度控制（范文模版）

36-9 項目進度控制

工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進度控制的目標與投資控制的目標、質(zhì)量控制的目標是對立和統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工程師的日常工作，就應該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進度、投資、工程質(zhì)量三者之間的矛盾，在矛盾中求得目標的統(tǒng)一。

項目進入實施階段后，監(jiān)理工程師應該對建設項目的實施過程進行有效的控制，使其順利達到預定的工期、質(zhì)量和造價目標；監(jiān)理工程師的一切活動也都是圍繞這個目標開展的。

36-9-1 監(jiān)理工程師的任務、職責和權(quán)限

36-9-1-1 監(jiān)理工程師的任務和職責

1．審批下達工程開工令。監(jiān)理工程師下達開工令的時間，對建設單位和施工單位都十分重要。開工日期應根據(jù)合同條款的規(guī)定，在中標函發(fā)出之后，于規(guī)定的期限內(nèi)開工，這是建設單位和施工單位雙方的義務。建設單位應該根據(jù)合同的規(guī)定，按時完成征地、拆遷，提供設計圖紙、有關(guān)文件和測量控制網(wǎng)點，并辦理有關(guān)法律、財務等手續(xù)，以保證施工單位能正常開展工作，履行義務。施工單位應當為開工做好勞動力、材料、機械設備和施工現(xiàn)場臨時設施等準備。

監(jiān)理工程師應當檢查建設單位和施工單位雙方開工準備情況，并在符合開工條件和要求以后，下達開工令，即工程正式開始施工。開工令是確定施工工期的依據(jù)。施工工期從開工日期起算，至竣工驗收、交付使用止。開工令是具有法律效力的指令性文件。

工程開工報審表應符合A1表（表36-15）的格式。

2．審核和確認總進度控制計劃。監(jiān)理工程師應在熟悉合同文件、設計文件、施工圖紙以及各種技術(shù)規(guī)范、標準等的基礎上，編制工程項目的總進度控制計劃；以便審核和確認施工單位提交的施工總進度計劃及年、季、月的實施進度計劃；必要時提出建設性的意見，調(diào)整進度計劃。

進度計劃經(jīng)監(jiān)理工程師確認、批準以后，即成為合同條件的一部分，是今后處理工程延期、費用索賠的重要依據(jù)。3．專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。

4．突出控制網(wǎng)絡圖中的節(jié)點，明確提出若干個階段目標，嚴格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項分部工程或單項工程的控制工期的實現(xiàn)。

5．監(jiān)督檢查進度計劃的實施。監(jiān)理工程師應以經(jīng)確認的總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)督、檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，這是一項經(jīng)常性的工作。在一般情況下，每月檢查1次施工單位的進度情況，或檢查根據(jù)總進度計劃確定的各分部工程、分項工程（或分包單位）的目標是否按期完成。監(jiān)理工程師應定期對施工單位的實際進度與計劃進度進行比較；如果實際施工進度拖延時，應督促施工單位采取有效措施，加快進度，及時修改下一階段施工進度計劃，以保證按期完工。必要時，可下達指令，要求施工單位采取有效措施，追趕進度。同時，根據(jù)施工單位的進度計劃完成情況（包括資源投入、施工機械的使用、實物工程量等）做好記錄，審查月度報表，簽署月進度款支付憑證。

當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應與建設單位商定采取進一步措施。6．搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。協(xié)助施工總包單位編制和落實分包項目計劃，協(xié)調(diào)好各施工單位之間的工序安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項目順利實施。

7．督促、協(xié)調(diào)施工單位物資按計劃供應，以保證施工按計劃實施。8．索賠處理。公正、合理地處理好有關(guān)方面的索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計劃執(zhí)行。

9．工程延期及工程延誤的處理。如果由于施工單位自身的原因和失誤，造成工期的延長為工程延誤；其一切損失應由施工單位承擔（包括監(jiān)理工程師同意以后，所采取加快工程進度的措施費用和誤期損失賠償費）。

如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長，如工程變更、工程量增加、建設單位的延誤（包括未能提供設計圖紙和文件、未按規(guī)定的時間支付工程款項等）、異常惡劣的氣候條件、自然災害和戰(zhàn)爭等造成的工期延長為工程延期。經(jīng)過監(jiān)理工程師批準以后，其延長的時間屬于合同工期的一部分，竣工時間可以順延，增加的費用應由建設單位承擔。

監(jiān)理工程師應按照有關(guān)的合同條件，公正、合理地區(qū)分工程延誤與工程延期；并及時根據(jù)延誤部分工程的實際情況和對總工期的影響，批準工程工期延長的時間，辦理簽證手續(xù)。有關(guān)詳細內(nèi)容，見“36-10-2-3工程延期及工程延誤的處理”。

10．簽發(fā)工程暫停令及復工報審表，詳見“36-10-2-2工程暫停及復工”。工程暫停令和復工報審表應分別符合B2表（表36-26）、A1表（表36-15）的格式。

11．定期向建設單位報告工程進度情況。在提交工程進度報告的同時，還應不斷地組織召開進度協(xié)調(diào)會議，解決進度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀要。

總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。

12．及時做好工程質(zhì)量評定和竣工驗收工作。由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，應及時協(xié)助建設單位和施工單位作好檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程和全部工程的驗收工作，以及工程在建設過程中的隱蔽工程驗收工作；使工程在建設過程中能一道工序緊跟一道工序順利地進行。

36-9-1-2 監(jiān)理工程師的權(quán)限

建設單位與施工單位簽訂建設工程施工合同，同時建設單位又將合同管理的工作委托給監(jiān)理工程師，因此，監(jiān)理工程師應依據(jù)與建設單位簽訂的監(jiān)理合同和賦予的權(quán)限，對施工單位在施工過程中的行為進行監(jiān)理，其具體的權(quán)限是：

1．確保工程按合同規(guī)定的日期開工和竣工

施工單位在收到中標通知書后的較短時間內(nèi)，應該向監(jiān)理工程師提交一份施工進度計劃，經(jīng)過審查、修改、批準后，根據(jù)監(jiān)理工程師下達的開工令進行施工。

在進度計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應按計劃對施工活動進行全面控制，檢查和分析計劃的執(zhí)行情況；并根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，以確保工程按合同規(guī)定的日期竣工。

2．施工組織設計審定權(quán)

監(jiān)理工程師應對施工組織設計進行審查，特別是對施工組織設計中涉及到進度計劃、施工總部署、施工方案與施工機械設備的選擇、臨時設施的規(guī)模與生產(chǎn)能力等內(nèi)容進行審查，提出修改意見，確認后供施工單位執(zhí)行。

3．技術(shù)核定和設計變更簽字權(quán) 在施工的過程中，由于施工或設計方面的原因，需要修改原設計時，必須征得監(jiān)理工程師的同意，并簽字認可后，才能付諸實施。

4．勞動力、材料、施工機械設備使用監(jiān)督權(quán)

監(jiān)理工程師應根據(jù)進度計劃的安排，檢查勞動力配備，材料的供應和貯存，施工機械設備的類型、性能、數(shù)量和完好率的情況，以確保進度計劃的實施。

5．工程付款簽證權(quán)

監(jiān)理工程師在工程的進度控制中，應要求建設單位按計劃組織資金到位，以便按時支付工程進度款；施工單位的施工進度、設備購置、材料準備、工程結(jié)算等款項，應經(jīng)監(jiān)理工程師簽署付款憑證后，才能付款。

6．下達停工令和復工令

由于施工條件發(fā)生較大的變化或建設單位的原因而必須停工時，監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令；在符合施工合同的要求后，也有權(quán)下達復工令。當施工單位不按質(zhì)量標準、規(guī)范、圖紙等要求進行施工，監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)整改通知單，限期整改。整改不力時，可在征得建設單位同意后簽發(fā)停工通知單，直至整改驗收合格后才準許復工。而對于嚴重違約的施工單位，監(jiān)理工程師有權(quán)向建設單位提出中止合同的建議。

7．延誤工期的制約權(quán)

在施工的過程中，如果由于施工單位的原因造成工期拖后，又不采取積極的措施改變拖延工期的狀態(tài)時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位提出的支付工程款的申請，用停止付款的經(jīng)濟手段制約施工單位；當施工單位未能按合同規(guī)定的工期和條件完成整個工程時，則應按合同向建設單位支付違約的損失賠償費。

當施工單位嚴重違反合同條款，嚴重影響合同實施，如無正當理由推遲開工，施工進度緩慢，無視監(jiān)理工程師的警告等，都有可能受到終止合同的制裁，并承擔由此造成的損失。

8．索賠費用的核定權(quán)

雙方中的一方因?qū)Ψ竭`約責任造成工期延誤（或工期延期）及費用增加時，受損失的一方有權(quán)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；監(jiān)理工程師應審核索賠的依據(jù)和索賠費用的金額。

在合同管理中，應盡量減少索賠事件的發(fā)生。9．有效地開展協(xié)調(diào)工作的權(quán)力

監(jiān)理工程師應定期召開建設單位和各有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)會議，使之互相配合，搞好工作銜接，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并通過分析原因，找出措施，修訂下階段的進度計劃，以利實施。

監(jiān)理工程師應通過監(jiān)理通知、指令和會議紀要等形式對合同實施管理。10．工程驗收簽字權(quán)

當檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程完成后，或隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理工程師應組織驗收，并在簽證后才能進行下一道工序。

36-9-2 進度控制的程序和內(nèi)容

36-9-2-1 進度控制的程序

項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序進行工程進度控制： 1．總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；

2．總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃； 3．專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；

4．當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。

36-9-2-2 進度控制的內(nèi)容

施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括施工前、施工過程中和施工完成后的進度控制。

1．施工前進度控制的內(nèi)容（1）編制施工階段進度控制方案

施工階段進度控制方案是監(jiān)理工作計劃在內(nèi)容上的進一步深化和補充，它是針對具體的施工項目編制的，是施工階段監(jiān)理人員實施進度控制的更詳細的指導性技術(shù)文件，是以監(jiān)理工作計劃中有關(guān)進度控制的總部署為基礎而編制的，應包括：

1）施工階段進度控制目標分解圖；

2）施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度； 3）監(jiān)理人員對進度控制的職責分工； 4）進度控制工作流程； 5）有關(guān)各項工作的時間安排；

6）進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；

7）實現(xiàn)施工進度控制目標的風險分析；

8）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；

9）尚待解決的有關(guān)問題等。（2）審核或編制施工總進度計劃 審核的內(nèi)容包括：

1）進度安排是否滿足合同工期的要求和規(guī)定的開竣工日期； 2）項目的劃分是否合理，有無重項或漏項；

3）項目總進度計劃是否與施工進度分目標的要求一致，該進度計劃是否與其他施工進度計劃協(xié)調(diào)；

4）施工順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產(chǎn)使用的要求，是否符合施工程序的要求；

5）是否考慮了氣候?qū)M度計劃的影響；

6）材料物資供應是否滿足均衡性和連續(xù)性的要求；

7）勞動力、機具設備的計劃是否能確保施工進度分目標和總進度計劃的實現(xiàn)；

8）施工組織設計的合理性、全面性和可行性如何；應防止施工單位利用進度計劃的安排造成建設單位的違約、索賠事件的發(fā)生；

9）建設單位提供資金的能力是否與進度安排一致； 10）施工工藝是否符合施工規(guī)范和質(zhì)量標準的要求；

11）進度計劃應留有適量的余地，如應留有質(zhì)量檢查、整改、驗收的時間；應當在工序與工序之間留有適量空隙、機械設備試運轉(zhuǎn)和檢修的時間等。

監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向施工單位提出，并協(xié)助施工單位修改進度計劃；對一些不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進度目標，允許有較靈活的安排。

需進一步說明的是，施工進度計劃的編制和實施，是施工單位的基本義務；將進度計劃提交監(jiān)理工程師審核、批準，并不解除施工單位對進度計劃在合同中所承擔的任何責任和義務。同樣，監(jiān)理工程師審查進度計劃時，也不應過多地干預施工單位的安排，或支配施工中所需的材料、機械設備和勞動力等。

在有些情況下，施工進度計劃也可由監(jiān)理人員編制；不過，監(jiān)理人員編制的施工進度計劃是粗線條的，控制性的；詳細的項目實施計劃還得由施工單位編制。

監(jiān)理工程師對施工階段進度控制的工作流程見圖36-4。

圖36-4 施工階段進度控制工作流程

（3）進行進度計劃系統(tǒng)的綜合 監(jiān)理工程師在對施工單位提交的進度計劃進行審核時，還要注意把若干個相互關(guān)聯(lián)的處于同一層次或不同層次的進度計劃綜合成一個多級群體的總進度計劃，使之方便于了解各個局部計劃之間的關(guān)系和影響，以利于總計劃的控制。

（4）編制月度、季度、工程計劃

編制月度、季度工程計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證工程計劃和施工總進度計劃的實現(xiàn)；而以施工總進度計劃為基礎編制的工程計劃，是作為建設單位準備和撥付工程款、備用金的依據(jù)，同時做好所需各種資源的準備（包括施工力量、建筑機械設備和材料等）。

2．施工過程中進度控制的內(nèi)容

監(jiān)理工程師監(jiān)督進度計劃的實施，是一項經(jīng)常性的工作；他以被確認的進度計劃為依據(jù)，在項目施工過程中進行進度控制，是施工進度計劃能否付諸實現(xiàn)的關(guān)鍵過程。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與目標偏離，即應采取措施，糾正這種偏差。

施工過程中進度控制的具體內(nèi)容包括：

（1）經(jīng)常深人現(xiàn)場，了解情況，協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系，解決工程中的各種沖突和矛盾，以保證進度計劃的順利實施；

（2）協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度計劃實施的動態(tài)；

（3）及時檢查和審核施工單位提交的月度進度統(tǒng)計分析資料和報表；（4）嚴格進行進度檢查，要了解施工進度的實際狀況，避免施工單位謊報工作量的情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；

（5）做好監(jiān)理進度記錄；

（6）對收集的有關(guān)進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進行比較，跟蹤監(jiān)理，從中發(fā)現(xiàn)進度是否出現(xiàn)或可能出現(xiàn)偏差；

（7）分析進度偏差給總進度帶來的影響，并進行工程進度的預測，從而提出可行的修正措施；

（8）當計劃嚴重拖后時，應要求施工單位及時修改原計劃，并重新提交監(jiān)理工程師確認；計劃的重新確認，并不意味著工程延期的批準，而僅僅是要求施工單位在合理的狀態(tài)下安排施工。監(jiān)理工程師應監(jiān)督按調(diào)整的計劃實施；

（9）通過周報或月報，向建設單位匯報工程實際進展情況，并提供進度報告；

（10）在周或月度生產(chǎn)會上，及時分析、通報工程進度情況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動；

（11）核實已完工程量，簽發(fā)應付工程進度款。3．施工完成后進度控制的內(nèi)容（1）及時組織工程的初驗和驗收工作；（2）按時處理工程索賠；

（3）及時整理工程進度資料，為建設單位提供信息，處理合同糾紛，積累原始資料；

（4）工程進度資料應歸類、編目、存檔，以便在工程竣工后，歸入竣工檔案備查；

（5）根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃和監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。

36-9-3 進度計劃的編制

實現(xiàn)施工階段進度控制的首要條件是有一個符合客觀條件的、合理的施工進度計劃。以便根據(jù)這個進度計劃確定實施方案，安排設計單位的出圖進度，協(xié)調(diào)人力、物力，評價在施工過程中氣候變化、工作失誤、資源變化以及有關(guān)方面的人為因素而產(chǎn)生的影響，并且也是進行投資控制、成本分析的依據(jù)。

36-9-3-1 編制進度計劃的依據(jù)

1．經(jīng)過規(guī)劃設計等有關(guān)部門和有關(guān)市政配套審批、協(xié)調(diào)的文件； 2．有關(guān)的設計文件和圖紙；

3．建設工程施工合同中規(guī)定的開竣工日期； 4．有關(guān)的概算文件、勞動定額等；

5．施工組織設計和主要分項、分部工程的施工方案； 6．工程施工現(xiàn)場的條件；

7．材料、半成品的加工和供應能力； 8．機械設備的性能、數(shù)量和運輸能力；

9．施工管理人員和施工工人的數(shù)量與能力水平等。36-9-3-2 編制進度計劃應考慮的因素

1．建設工程施工合同規(guī)定的開竣工日期和施工工期；

2．對有關(guān)專業(yè)施工分包的時間要求，如有關(guān)設備供貨、安裝、調(diào)試等的時間要求；

3．各專業(yè)、工種配合土建施工的能力；

4．材料、半成品、機械設備、勞動力等資源的情況； 5．資金籌集能力； 6．外界自然條件的影響；

7．進度計劃的連續(xù)性、均衡性和經(jīng)濟性等。

36-9-3-3 編制進度計劃的方法和步驟

進度計劃編制前，應對編制的依據(jù)和應考慮的因素進行綜合研究。其具體的編制方法和步驟如下：

1．劃分施工過程

編制進度計劃時，應按照設計圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個施工過程列出，并結(jié)合具體的施工方法、施工條件、勞動組織等因素，加以適當整理。

在編制控制性施工進度計劃時，施工過程的劃分可以粗一些，如列出分部工程的名稱，或樓層分段等；在編制實施性進度計劃時，則應適當細一些，特別是對主導工程、主要分項工程和分部工程，應盡量詳細，不漏項，以便掌握進度，指導施工，否則不容易暴露、發(fā)現(xiàn)問題，失去了指導施工的意義。

在劃分施工過程時，還要密切結(jié)合選擇的施工方案。因為對同一施工的分項或分部工程，往往由于施工方案不同，不僅會影響施工過程的名稱、內(nèi)容和數(shù)量的確定，還會影響施工順序的安排。

2．確定施工順序

在確定施工順序時，要考慮：（1）各種施工工藝的要求；

（2）各種施工方法和施工機械的要求；（3）施工組織合理的要求；（4）確保工程質(zhì)量的要求；（5）工程所在地區(qū)的氣候特點和條件；（6）確保安全生產(chǎn)的要求。3．計算工程量

工程量計算應根據(jù)施工圖紙和工程量計算規(guī)則進行。同時應注意：（1）工程量的計量單位應與相應定額中的計量單位一致；（2）應考慮施工方法和安全技術(shù)的要求；

（3）應結(jié)合施工組織與施工方法的要求，分層、分段或分區(qū)計算；（4）將編制進度計劃需要的工程量計算與編制施工預算、材料和半成品的進料計劃、勞動力計劃的工程量計算一同考慮。

4．確定勞動力用量和機械臺班數(shù)量

應根據(jù)各分項工程、分部工程的工程量、施工方法和相應的定額，并參考施工單位的實際情況和水平，計算各分項工程、分部工程所需的勞動力用量和機械臺班數(shù)量。

5．確定各分項工程、分部工程的施工天數(shù)，并安排進度。

當有特殊要求時，可根據(jù)工期要求，倒排進度；同時在施工技術(shù)和施工組織上采取相應的措施，如在可能的情況下，組織立體交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期強度等。

6．施工進度圖表

施工進度圖表是施工項目在時間和空間上的組織形式。目前表達施工進度計劃的常用方法有網(wǎng)絡圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）。

流水施工水平圖用線條形象地表達了各個分項工程、分部（子分部）工程的施工進度，各個分項工程、分部（子分部）工程的工期和單位（子單位）工程的總工期，并且綜合反映了它們之間相互的關(guān)系和各施工單位（或隊組）在時間和空間上的相互配合關(guān)系。但對于比較復雜的工程，如分項工程、分部（子分部）工程項目較多，或工序搭接、配合復雜時，就難以充分暴露矛盾，特別是在計劃執(zhí)行過程中，某些項目發(fā)生提前或拖后時，將對哪些項目產(chǎn)生多大的影響就難以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾。

用網(wǎng)絡圖的形式表示施工進度計劃，能夠克服流水施工水平圖的不足，充分揭示出施工過程中各個工序之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系，有利于計劃的檢查和調(diào)整，便于計劃的優(yōu)化和計算機的應用。

在網(wǎng)絡圖計劃的編制過程中，一般也是采取分階段逐步深化的方法，即采用繪制多級網(wǎng)絡的方法，由粗到細，由淺入深，將計劃逐級分解和綜合，以便檢查、監(jiān)督、分析、平衡和調(diào)整。

7．進度計劃的優(yōu)化

進度計劃初稿編制以后，需再次檢查各分部（子分部）工程、分項工程的施工時間和施工順序安排是否合理，總工期是否滿足合同規(guī)定的要求，勞動力、材料、施工機械設備需用量是否出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，主要施工機械設備是否充分利用。經(jīng)過檢查，對不符要求的部分予以改正和優(yōu)化。

36-9-4 進度計劃的檢查、分析與調(diào)整

專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。

由于建設工程項目存在著施工周期長，參與的單位（或部門）多，需投入的勞動力、資金和材料量大等特點，同時還受到設計變更、自然災害（或氣候條件影響）、施工組織不當或施工技術(shù)上的失誤等影響，有時會使工程項目不能按原定計劃進行。

只要監(jiān)理工程師和計劃控制人員掌握了進度實施的狀況和問題產(chǎn)生的原因，還是可以通過對計劃的調(diào)整和有效的進度管理得到彌補，或?qū)p失和影響減少。

36-9-4-1 進度計劃的檢查

施工階段進度計劃不可能一成不變。實際上的管理是動態(tài)管理，控制也是動態(tài)控制。因此監(jiān)理工程師應經(jīng)常收集工程進度信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，分析原因，并對下一階段工作將會產(chǎn)生的影響作出判斷，以便采取對策。

檢查的方法如下：

1．定期收集施工單位的報表（包括進度計劃、資金、材料、勞動力、機械設備等）； 2．定期計量或?qū)Ψ猪椆こ獭⒎植浚ㄗ臃植浚┕こ痰墓こ塘窟M行復核； 3．隨時收集設計變更資料；

4．定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；監(jiān)理工程師可以通過召集周例會或月度生產(chǎn)會，詳細了解工程進展情況、存在的和潛在的各種問題，尋求解決的辦法和措施。

36-9-4-2 進度計劃偏差的分析

在工程實施階段，應經(jīng)常對進度的實際情況與原進度計劃進行比較和分析。當進度出現(xiàn)偏差時，需要對此偏差的大小、產(chǎn)生的原因、所處的位置是否處于關(guān)鍵線路上，是否會對下一步工作造成影響、是否會影響總工期等進行判斷和分析。對于處在關(guān)鍵線路上的各項工作，不論偏差大小，都將會對下一步工作和項目的總工期造成影響，應采取趕工措施，以減少對進度計劃的影響，或?qū)M度計劃進行調(diào)整。

36-9-4-3 進度計劃的調(diào)整

究竟對進度計劃進行怎樣的調(diào)整，應在對原進度計劃進行偏差分析的基礎上確定。

一般的方式有以下幾種：

1．改變各工作之間的邏輯關(guān)系，如增加各工作之間的協(xié)調(diào)工作，改變關(guān)鍵線路上各工作之間的先后順序，增加相互搭接時間等；

2．改變有關(guān)事項工作的延續(xù)時間，如增加相適應的勞動力、材料、或施工機械設備等資源，或增加施工班次，以達到壓縮關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的延續(xù)時間，加快進度、保證總工期的目標實現(xiàn)。

第四篇：進度控制制度

進度控制制度

一、施工總進度計劃的審核、審批制度。監(jiān)理人員按照進度目標要求，審核承建單位總進度計劃，提出整改計劃，依據(jù)批準的總進度計劃進行控制，做到各個環(huán)節(jié)、各項工程都有進度依據(jù)。

二、進度控制檢查與信息溝通制度。監(jiān)理人員隨跟蹤檢查現(xiàn)場施工進度，監(jiān)督承建單位按批準的進度計劃施工，監(jiān)督、檢查承建單位的日進度報表和作業(yè)情況。

三、進度控制分析制度。通過檢查比較后，發(fā)現(xiàn)實際進度比計劃進度拖后還是超前，監(jiān)理人員深入現(xiàn)場，進行調(diào)查，查明原因，進行分析施工進度的可能性，為及時調(diào)整工程進度提供有利的依據(jù)。

四、進度協(xié)調(diào)會議制度。監(jiān)理人員通過進度檢查，發(fā)現(xiàn)工程進度滯后或超前，通過調(diào)查分析后，召開工程進度協(xié)調(diào)會議，及時通報工程建設各方，并通過協(xié)調(diào)了解施工中潛在的問題，以便及時采取相應的措施。

五、進度報告制度。監(jiān)理人員在進度控制過程中，做好現(xiàn)場監(jiān)理日志紀錄，每月編報工程進度報告，使項目法人了解、掌握工程的進展情況及監(jiān)理工程師的合同管理情況。

六、進度控制的獎罰制度。制定獎罰措施，對提前完成計劃者給予獎勵；對拖延工期按施工合同的規(guī)定給予罰款。

第五篇：XXX新農(nóng)村住宅小區(qū)建設項目（定稿）

XXX新農(nóng)村住宅小區(qū)建設項目

合作開發(fā)協(xié)議

甲方：

乙方：

二〇一一年三月

XXX新農(nóng)村住宅小區(qū)建設項目

合作開發(fā)協(xié)議

甲方：村民委員會

乙方：有限公司

鑒于：

XXX村，共計畝，月獲得了壽陽縣政府規(guī)劃部門頒發(fā)的《建設用地規(guī)劃許可證》，編號為望規(guī)地字第號，且該規(guī)劃部門已經(jīng)為該地塊編制用地紅線圖。

（二）乙方系在省注冊成立的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司，有資本投入本協(xié)議約定的事項。

（三）甲方就本協(xié)議約定事項依中華人民共和國村鎮(zhèn)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，村委會進行過集體討論，獲得一致通過。

現(xiàn)經(jīng)甲乙雙方平等且充分友好協(xié)商，并依《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等法規(guī)和國務院的一系列政策，為推動本地社會主義新農(nóng)村建設，切實改善本村鎮(zhèn)群眾的居住條件，發(fā)展地方經(jīng)濟，本著誠信原則，簽定如下協(xié)議，以共同遵守：

一、建設項目概況：

甲方擬建的XXX新農(nóng)村住宅小區(qū)建設項目，該項目占地畝

（平方米），建筑面積平方米。

二、合作方式及范圍：

1、甲方同意以甲方自有的畝土地與乙方共同合作開發(fā)建設。

2、甲方負責該項目建設用地的審批工作，乙方負責完成該項目的工程建設及銷售，甲乙雙方合作開發(fā)建設上述XXX新農(nóng)村住宅小區(qū)建設項目。具體合作范圍包括：

（1）、宗地范圍內(nèi)不動產(chǎn)及其附著物的拆遷與補償；

（2）、宗地范圍內(nèi)土地的平整；

（3）、宗地范圍內(nèi)修建道路及其他公用設施包括水、電、氣、有線及無線通訊設施、地下給排水管網(wǎng)、廣播電視線路接入等服務設施的建設；

（4）、雙方依據(jù)政府最終批準的規(guī)劃自用及商品房房屋建設；

（5）、雙方依據(jù)政府最終批準的規(guī)劃確定的綠化及其他公共服務設施的建設；

（6）、雙方依本協(xié)議及其后的補充協(xié)議約定的其他項目。

3、甲乙雙方依本協(xié)議分得的收益均為各自出資所獲得的概括性補償，除此之外，任何一方或其成員均不得向另一方提出其他權(quán)利要求。

三、合作費用及收益分配：

1、乙方免費提供給甲方套住房，每套住房面積為總面積為平方米。

2、該項目所需要的土地補償金、安置補助金、青苗補償費及項目各種報建等相關(guān)費用由乙方用住房抵扣給甲方，乙方需負責畝的占地補償費，乙方按照該項目住宅銷售價格的元/平方米進行抵扣。

3、乙方全權(quán)進行該項目的銷售，以回收該項目的建設成本。

四、合作期限：

合作期限為本項目的整個運作周期。

五、甲方的責任和義務：

1、將本協(xié)議交由本村村民代表大會討論通過；

2、將本協(xié)議約定的事項上報鎮(zhèn)政府、縣規(guī)劃、國土、建設部門通過并獲得合作建設所需的各項批準文件；充分保證建設用地的合法性。負責辦理該項目所

需的政府手續(xù)，含項目的立項、選址意見書、土地、規(guī)劃、環(huán)保等相關(guān)手續(xù)的報批。

3、負責辦理宗地范圍內(nèi)的各項拆遷工作并做好被拆遷群眾的各項安置工作；在拆遷過程中做好思想教育、群眾性事件的處置工作；負責農(nóng)民的拆遷和征地工作。

4、工建設前的前期準備工作。

5、在建設過程中，如涉及供水、供電、通信、有線電視等有關(guān)部門的問題，甲方負責協(xié)調(diào)解決，確保該項目順利實施。

6、甲方辦理的手續(xù)應及時完善，不得由此造成乙方工程中途停建，由此產(chǎn)生的損失甲方負責；

7、本協(xié)議簽定后不得以任何方式提高收益的分成比例；

8、本協(xié)議簽定后保守商業(yè)秘密，不得向第三方泄露；

9、本協(xié)議簽定后不得再與他人洽談或簽定協(xié)議，將本協(xié)議約定共同開發(fā)的土地交由他人開發(fā)或與他人合作開發(fā)；

10、在規(guī)劃、拆遷及建設過程中，及時提供所需的資料，不得無故拖延；

六、乙方的責任和義務：

1、乙方負責對拆遷戶統(tǒng)一按補償標準給予甲方住房補償，甲方按照建成住宅小區(qū)新房屋元/平米標準執(zhí)行。

2、乙方負責建筑方案、建筑施工圖及其他配套基礎設施施工圖的設計。

3、負責工程組織、工程招標、工程隊的選定和負責工程建設中的施工管理等所有工程建設及項目銷售的工作；

4、負責工程資金的籌措和工程項目的建設的一切工作，乙方確保工程工期和質(zhì)量達到國家相關(guān)標準要求。

5、項目建成后，乙方可依據(jù)城鄉(xiāng)房地產(chǎn)價格自主定價，力求做到既照顧農(nóng)民利益，又考慮乙方經(jīng)濟效益，使新區(qū)建設做到社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。

6、按照社會主義新農(nóng)村建設的要求對宗地范圍內(nèi)的建設進行科學合理規(guī)劃，乙方根據(jù)詳規(guī)設計新區(qū)建設施工方案和戶型，嚴格按照省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院詳細規(guī)劃實施，力求做到設計新穎、美觀實用，符合新農(nóng)村建設的總體要求。

7、乙方負責新區(qū)內(nèi)的道路、綠化、供電、給排水等設施建設并納入建設成本核算。

8、配合甲方完成合作拆遷及合作建設的各項文件報批工作；

9、保證在合作建設過程中甲方應分得的收益全部到位，包括房產(chǎn)的過戶；

10、及時開工建設并保證驗收合格經(jīng)政府部門批準的各項房屋及公共設施；

11、負責宗地范圍內(nèi)的物業(yè)管理；

12、本協(xié)議簽定后保守商業(yè)秘密，不得向第三方透露；

13、本協(xié)議簽定后，乙方在建設過程中應遵守國家的相關(guān)法規(guī)。

七、其他約定：

1、該項目體系較大，周期較長，考慮到當?shù)刭徺I力有限，在該項目沒有完成前，甲方不得從事其他商業(yè)性開發(fā)與農(nóng)民住宅審批；該項目建成后，甲方考慮到居住人口較多，相應做點功能配套設施，如農(nóng)貿(mào)市場、小學等。

2、本協(xié)議簽訂之日后，按照協(xié)議規(guī)定日期乙方進場按照規(guī)劃圍建宗地，任何一方或其成員均不得向另一方提出其他權(quán)利要求。甲方及甲方的成員，包括村民中的全部或部分，不得無故拖延或以任何理由阻撓開發(fā)過程。

3、本協(xié)議內(nèi)容經(jīng)甲方村民代表人會批準，符合法律規(guī)定。

八、違約責任：

雙方應嚴格遵守本協(xié)議的各項條款，違約方應承擔由于違約給對方造成的全部損失。

九、未盡事宜：本協(xié)議屬框架協(xié)議，甲乙雙方履行本協(xié)議后，對本框架協(xié)議未盡事項可另行協(xié)商并簽定補充協(xié)議，本協(xié)議與補充協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準。

十、本協(xié)議未有約定且補充協(xié)議未另行補充事宜，依中國法律有關(guān)規(guī)定及國家政策的規(guī)定執(zhí)行；法律及政策均無規(guī)定的，依行業(yè)通常慣例執(zhí)行。

十一、爭議：本協(xié)議在履行過程中若發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方均可向人民法院提起訴訟。

十二、本協(xié)議由雙方法定代表人簽署與加蓋公章后生效。

十三、本協(xié)議一式陸份，甲、乙雙方各持貳份，報鎮(zhèn)政府和縣國土局備案壹份。

甲方單位：（蓋章）乙方單位：（蓋章）

法定代表人：（簽字）

年月

日法定代表人：（簽字）年月日