第一篇：信息化建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理的論文

1信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定需要考慮的因素

在實(shí)際工作當(dāng)中，往往出現(xiàn)很多片面的、強(qiáng)化的追求短工期的行為。而這種行為在很大程度被人們所認(rèn)可、鼓勵(lì)。當(dāng)然，并非要全部否定其可能產(chǎn)生的積極意義。比如：某項(xiàng)目由于其進(jìn)度快、工期短，先于其他同類項(xiàng)目推向市場(chǎng)，從而取得了優(yōu)異的市場(chǎng)占有率。又如:某項(xiàng)目趕在某某日之前竣工，產(chǎn)生了如何巨大的影響。但是，另一方面作為工程技術(shù)人員，必須明白一個(gè)道理，就是進(jìn)度管理僅僅是項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分，首先不能夠脫離其他的管理目標(biāo)而求取片面的發(fā)展，要綜合考慮組織因素、環(huán)境因素，分析進(jìn)度管理與其他目標(biāo)之間的聯(lián)系，才能合理設(shè)定進(jìn)度計(jì)劃。一般情況下，企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤(rùn)為判斷標(biāo)準(zhǔn)，以決定是否參與項(xiàng)目的投標(biāo)。由此可見，企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)是目標(biāo)工期取定的一個(gè)重要決定因素，常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)推算目標(biāo)工期的取值。然而，如果單純的追求進(jìn)度快，將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常規(guī)的措施等等，可能造成工程總成本費(fèi)用的不合理支出或項(xiàng)目進(jìn)度失控。項(xiàng)目質(zhì)量管理也會(huì)在很大程度上影響項(xiàng)目進(jìn)度，還有就是項(xiàng)目管理過(guò)程中需求變更、溝通、人員流動(dòng)等不確定性因素也會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此項(xiàng)目進(jìn)度管理不是單純的進(jìn)度管理，而是綜合性、全面性的管理。

2信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定過(guò)程

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身項(xiàng)目管理的組織原則和實(shí)際條件，從整個(gè)項(xiàng)目的全局出發(fā)，選擇最有效的設(shè)計(jì)方案和實(shí)現(xiàn)方法，確定項(xiàng)目活動(dòng)資源的搭接和配合，合理安排項(xiàng)目資源，高效的完成項(xiàng)目目標(biāo)。在編制進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候可以采用“自下而上”和“自上而下”相結(jié)合的方法，按照以下步驟執(zhí)行。

2.1進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)分解粒度的定義

在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，首先要在制定的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書和工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，利用層級(jí)分解的方法對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中所有的工作包進(jìn)行分解，形成項(xiàng)目活動(dòng)清單及活動(dòng)屬性，項(xiàng)目組應(yīng)組織全體成員分工負(fù)責(zé)核實(shí)分解的正確性和合理性，確保每一個(gè)工作包的分解粒度都達(dá)到可以準(zhǔn)確估算的程度，這是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理最基礎(chǔ)的工作，也是最為重要的工作之一。

2.2進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)排序

組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員用單代號(hào)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等多種方法對(duì)所有活動(dòng)進(jìn)行排序，同時(shí)確定可以并行開展的工作，標(biāo)注完成重要的里程碑節(jié)點(diǎn)，可以將這些活動(dòng)按照?qǐng)?zhí)行的先后順序錄入project項(xiàng)目管理工作中，這樣可以直觀了解活動(dòng)先后邏輯關(guān)系、里程碑，合理對(duì)項(xiàng)目資源的調(diào)用，識(shí)別并行工作和資源日歷，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理提供有力支撐。

2.3開展項(xiàng)目活動(dòng)資源估算

項(xiàng)目活動(dòng)資源是確定在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，何時(shí)要使用何種資源，以及用多少資源。估算活動(dòng)資源是確保項(xiàng)目能正常開展。沒(méi)有足夠的資源可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度拖延。為保證有充足的資源去實(shí)施項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理可以組織會(huì)議，各分小組可以提出需要的資源條件，采用自下而上的方式進(jìn)行估算，最后將所有的資源進(jìn)行匯總。

2.4進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算

項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)就是指本項(xiàng)活動(dòng)從開始到完成需要的時(shí)間?？偨Y(jié)以往類似的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，可以采用類比估算法，也可以采取專家判斷、三點(diǎn)估算法或參數(shù)估算的方法去開展歷時(shí)估算。綜合考慮各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)程度，在歷時(shí)過(guò)程中需要考慮預(yù)留時(shí)間，同時(shí)重要節(jié)假日等因素也需要考慮進(jìn)來(lái)。

2.5制定可行的進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)前面的各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，可在project中錄入每一個(gè)活動(dòng)的起止時(shí)間安排，生成項(xiàng)目的甘特圖，同時(shí)確定項(xiàng)目的總工期和關(guān)鍵路徑。一般情況下，考慮到未知因素，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該考慮余量用以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，適當(dāng)提前?？梢詫?duì)有些項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)壓縮，綜合資源平衡和資源日歷等因素，得出一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，也就是開展項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化工作，優(yōu)化后需要得到項(xiàng)目小組團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可和共識(shí)，并為后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施制定共同遵守的原則。

3信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制

為保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和有節(jié)奏、均衡的進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，企業(yè)項(xiàng)目管理部和本項(xiàng)目組應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)進(jìn)行檢查與分析，及時(shí)了解情況，一旦出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃真正起到指導(dǎo)作用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從整體上把控，一是做好項(xiàng)目范圍控制，明確項(xiàng)目邊界，避免產(chǎn)生范圍蔓延。二是做好需求溝通和確認(rèn)工作，加強(qiáng)內(nèi)部外部協(xié)調(diào)，避免返工。三是做好風(fēng)險(xiǎn)控制，提前預(yù)控，防止應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不力導(dǎo)致進(jìn)度拖延。項(xiàng)目組應(yīng)制定例會(huì)工作機(jī)制，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，采用周例會(huì)、日溝通、定期匯報(bào)等方式及時(shí)把控項(xiàng)目進(jìn)展。采取項(xiàng)目績(jī)效衡量、進(jìn)度比較橫道圖、偏差分析和里程碑總結(jié)等多種形式跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)可以采用掙值分析法，總結(jié)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如趕工、并行開展工作、增加關(guān)鍵資源等，并跟蹤措施實(shí)施后的效果，及時(shí)總結(jié)，穩(wěn)步推進(jìn)，必要時(shí)按照項(xiàng)目管理流程修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

第二篇：建設(shè)項(xiàng)目信息化管理人才培養(yǎng)研究論文

1加快師資隊(duì)伍建設(shè)

師資隊(duì)伍的質(zhì)量和效能是學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵，是人才高效能發(fā)展的根本，在信息化和數(shù)據(jù)化普及的今天，人才培養(yǎng)模式研究更應(yīng)緊跟社會(huì)步伐，要將建立高素質(zhì)、高效能建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)教師隊(duì)伍列為核心和重點(diǎn)，確保人才的成長(zhǎng)與發(fā)展。

1.1優(yōu)化師資隊(duì)伍的構(gòu)成。師資隊(duì)伍中起到關(guān)鍵作用的要素是年齡、學(xué)歷、職稱、教齡等，建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)進(jìn)行師資隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，要優(yōu)化教師的年齡結(jié)構(gòu)，提升教師隊(duì)伍的學(xué)歷和職稱水平，將教育經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)能力強(qiáng)的教師引入到教學(xué)第一線，同時(shí)要進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)教師的在職學(xué)歷提升工作，擴(kuò)大高學(xué)歷教師在師資隊(duì)伍中的占比。要規(guī)范職稱評(píng)定和晉升工作，發(fā)現(xiàn)教學(xué)人才要及時(shí)給予認(rèn)可和正確評(píng)價(jià)，提升教師的工作積極性。

1.2加快產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的步伐。建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)應(yīng)該將教師和相關(guān)人員分批選派到企業(yè)和科研部門，進(jìn)入生產(chǎn)和服務(wù)的第一線，以掛職鍛煉的方式了解社會(huì)上對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)的具體要求和實(shí)際狀況，同時(shí)將建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)的科研成果積極向企業(yè)和社會(huì)推廣，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的一體化，在提高建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)影響力的同時(shí)，提升教師實(shí)際水平和素質(zhì)，在獲得實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量提高的基礎(chǔ)上，加速教師的成長(zhǎng)和發(fā)展。

1.3引進(jìn)外部人才。建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)要出臺(tái)相關(guān)的政策，將社會(huì)上的建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)人才，企業(yè)中的建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)技師，聘請(qǐng)到教學(xué)的第一線，發(fā)揮外部人才在實(shí)踐環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，形成與外部人才良好互動(dòng)的“共同體”，在擴(kuò)大建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)教師隊(duì)伍的同時(shí)，提升建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)教學(xué)質(zhì)量。

2推進(jìn)課程體系建設(shè)

2.1建設(shè)精品課程體系。“以點(diǎn)帶面”式的發(fā)展是建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)教育的客觀實(shí)際和基本發(fā)展策略，要從教學(xué)實(shí)際出發(fā)，建立精品課程體系，通過(guò)精品課的有效突破，提高教學(xué)質(zhì)量，通過(guò)精品課程體系建設(shè)起到推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的作用，進(jìn)而為人才發(fā)展提供質(zhì)量與體系基礎(chǔ)。

2.2增加課程門類。客觀地看社會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)人才的要求整體趨勢(shì)，要向高質(zhì)量化和復(fù)合型方向發(fā)展，在建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)建設(shè)中，要不斷調(diào)整課程體系，不斷豐富建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)課程門類，增加通識(shí)教育課程、專業(yè)理論課程、實(shí)習(xí)實(shí)踐課程、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)課程等相關(guān)內(nèi)容，全面擴(kuò)展學(xué)生的視野，將更多的理論、專業(yè)知識(shí)，操作和管理技巧傳授給學(xué)生，加快學(xué)生培養(yǎng)速度。

3抓好教學(xué)細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定著教學(xué)的成敗，也決定著人才發(fā)展的效率和質(zhì)量。高水平的人才需要高水平的教學(xué)為發(fā)展基礎(chǔ)，這也是學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵。

3.1嚴(yán)格實(shí)施教學(xué)計(jì)劃。教學(xué)規(guī)劃是建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)教學(xué)的基礎(chǔ)，也決定著建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)教學(xué)的細(xì)節(jié)。當(dāng)前，要建立教學(xué)設(shè)計(jì)與計(jì)劃體系，確立建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)教學(xué)的重點(diǎn)，突出教學(xué)的難點(diǎn)，使職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠全面反映到建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃和實(shí)踐之中，更有效地確保教學(xué)的系統(tǒng)、科學(xué)、完整發(fā)展。

3.2加強(qiáng)對(duì)教學(xué)的檢查工作。教學(xué)檢查工作既是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)教學(xué)的監(jiān)督和檢查，同時(shí)也是對(duì)教學(xué)現(xiàn)狀和問(wèn)題的有效反饋，因此，要以職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為前提，強(qiáng)化教學(xué)工作檢查環(huán)節(jié)。要以數(shù)字化和信息化為基礎(chǔ)，職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為參考，量化建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)教學(xué)工作，建立評(píng)估、評(píng)審、聽課等相關(guān)制度體系，同時(shí)向教學(xué)課堂和教學(xué)成績(jī)兩方面覆蓋，形成對(duì)教學(xué)質(zhì)量的控制和監(jiān)督，確保學(xué)生始終處于高質(zhì)量的課堂教學(xué)中。

3.3完善教學(xué)保障體系。教育不單單是教師單個(gè)群體的事情，高質(zhì)量的建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)教學(xué)必須要有高水平的保障體系為支持。

當(dāng)前，建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)要形成保障機(jī)制和保障體系，全面支持建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)教學(xué)的實(shí)際工作，解除困擾教學(xué)的難題，減輕教師的思想和工作負(fù)擔(dān)，以教學(xué)為重心，全面貫徹和落實(shí)專業(yè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加速建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)學(xué)生成長(zhǎng)進(jìn)程。3.4擴(kuò)大教學(xué)范圍。建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)教學(xué)不應(yīng)停留在課堂上，要將教學(xué)的空間和范圍向?qū)W生的生活、學(xué)習(xí)等各方面滲透，利用網(wǎng)絡(luò)、電子技術(shù)開辟教學(xué)新手段，發(fā)揮現(xiàn)代教育思想和教學(xué)模式的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)教學(xué)過(guò)程，形成以職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為重心的支持體系，增強(qiáng)學(xué)生動(dòng)手能力和操作水平，在擴(kuò)大教學(xué)空間和范圍的同時(shí)，提升人才培養(yǎng)速度和質(zhì)量。

4深化對(duì)外合作機(jī)制

4.1建立學(xué)生走出去機(jī)制。建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)要敢于將學(xué)生置于現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，通過(guò)實(shí)際操作和實(shí)踐鍛煉形成學(xué)生自主發(fā)展、高效能發(fā)展的保障。當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)要以職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為前提，做好實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，通過(guò)軟件建設(shè)和硬件更新更好地適應(yīng)現(xiàn)實(shí)發(fā)展，與企業(yè)、科研單位建立良性互動(dòng)的合作框架，真正將學(xué)生送到社會(huì)和企業(yè)中，通過(guò)社會(huì)力量和企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)人才的全面提升和成長(zhǎng)。

4.2完善畢業(yè)生反饋機(jī)制。要有長(zhǎng)期和發(fā)展的眼光，要與過(guò)往畢業(yè)生保持聯(lián)系，特別是要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)用人單位的評(píng)價(jià)給予高度重視。通過(guò)畢業(yè)生的工作反饋和反思，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)調(diào)整、優(yōu)化和創(chuàng)新的支持。建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)也要做好與用人單位的溝通和聯(lián)系工作，通過(guò)用人單位的信息反饋和評(píng)價(jià)建議，不斷加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)培養(yǎng)模式、教學(xué)模式的完善，使建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)更加適合人才成長(zhǎng)和社會(huì)實(shí)踐的需要，獲得建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)、學(xué)生、社會(huì)、企業(yè)的共贏格局。

5結(jié)語(yǔ)

提升建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)學(xué)生的素質(zhì)，建立良好的人員隊(duì)伍，需要長(zhǎng)期的、艱辛的努力和付出，要持續(xù)進(jìn)行師資隊(duì)伍建設(shè)，做好課程改革和教育創(chuàng)新，深化與企業(yè)、社會(huì)的交往程度，完善教學(xué)管理機(jī)制，為建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)人才的發(fā)展和成長(zhǎng)奠定教育教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)基礎(chǔ)，形成系統(tǒng)化建設(shè)和科學(xué)化建設(shè)的有效支持。

參考文獻(xiàn):

［1］郭保生，袁富貴，丁斌.建筑專業(yè)集群所需人才培養(yǎng)方案的目標(biāo)定位［J］．教育教學(xué)論壇，2015，(35):106－107.［2］唐小方，郭保生，陳曉旭.適應(yīng)建筑專業(yè)集群的土木工程本科人才職業(yè)面向研究與分析［J］．江西建材，2015，(23):114－115.

第三篇：信息化建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定

信息化建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)本院信息化建設(shè)項(xiàng)目的管理，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源共享、注重實(shí)效、保障安全的原則，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本院實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所稱信息化建設(shè)項(xiàng)目包括建立信息化應(yīng)用基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施與支撐平臺(tái)、開發(fā)與法院工作有關(guān)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)綜合分析系統(tǒng)等以實(shí)現(xiàn)和加強(qiáng)信息化能力的建設(shè)項(xiàng)目。

第三條 行裝處負(fù)責(zé)信息化規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的投資計(jì)劃。

第四條 行裝處會(huì)同有關(guān)部門組織制定的我院信息化發(fā)展規(guī)劃，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審定。

第二章 項(xiàng)目申報(bào)和審核

第五條 行裝處根據(jù)我院信息化建設(shè)規(guī)劃，提出具體的建設(shè)項(xiàng)目，結(jié)合工作實(shí)際需要，向分管院領(lǐng)導(dǎo)提出信息化建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)，申請(qǐng)材料應(yīng)包括：

（一）立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告；

（二）項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建議書包括下列內(nèi)容：

1、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)；

2、擬建內(nèi)容、投資預(yù)算；

3、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步分析；

4、其他事項(xiàng)。

第六條 分管院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提出的信息化建設(shè)申請(qǐng)進(jìn)行初審，并批示書面意見。分管院領(lǐng)導(dǎo)批示同意申請(qǐng)的，進(jìn)入論證階

段。

第七條 項(xiàng)目進(jìn)入論證階段后，行裝處技術(shù)科應(yīng)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及概算。

第八條 行裝處組織編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告：包括初步設(shè)計(jì)方案和投資概算，將報(bào)告報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，需要提交院長(zhǎng)辦公會(huì)的報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定。

第九條 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)后，正式立項(xiàng)，列為本院信息化建設(shè)預(yù)備項(xiàng)目

第十條 行裝處于每年10月前，綜合考慮續(xù)建項(xiàng)目、前期項(xiàng)目和預(yù)備項(xiàng)目的資金總體需求情況，擬定下一我院投資信息化建設(shè)項(xiàng)目總體計(jì)劃草案，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批?？傮w計(jì)劃草案包括下列內(nèi)容：

（一）投資總額；

（二）新開工項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目總投資、建設(shè)周期、投資額和建設(shè)內(nèi)容；

（三）續(xù)建項(xiàng)目名稱、投資額和建設(shè)內(nèi)容；

（四）擬安排項(xiàng)目的前期工作經(jīng)費(fèi)；

（五）其他應(yīng)當(dāng)說(shuō)明的情況。

第十一條 信息化建設(shè)總投資經(jīng)批準(zhǔn)后，行裝處編制我院信息化建設(shè)項(xiàng)目分項(xiàng)投資計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱分項(xiàng)計(jì)劃）。

第三章 項(xiàng)目建設(shè)及監(jiān)督管理

第十二條 分項(xiàng)計(jì)劃下達(dá)后，由行裝處進(jìn)行項(xiàng)目分配，接收相關(guān)項(xiàng)目任務(wù)書，明確項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任人。

項(xiàng)目任務(wù)書主要包括建設(shè)內(nèi)容、功能要求、技術(shù)指標(biāo)、總投資概算、工期和其他技術(shù)要求。

第十三條 行裝處負(fù)責(zé)實(shí)施進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量、資金管理及監(jiān)督檢查分項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行等工作。

第十四條 信息化建設(shè)項(xiàng)目的咨詢、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和設(shè)備、軟件采購(gòu)按有關(guān)規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。招標(biāo)前，行裝處技術(shù)科應(yīng)將招標(biāo)方案送院采購(gòu)小組和院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審查。

第十五條 行裝處技術(shù)科應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)逐級(jí)向行裝處領(lǐng)導(dǎo)和分管院領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和概預(yù)算執(zhí)行情況。

第十六條 項(xiàng)目竣工后，承建單位向行裝處技術(shù)科申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收，并提交相關(guān)驗(yàn)收資料，技術(shù)科制做竣工驗(yàn)收方案

逐級(jí)報(bào)行裝處領(lǐng)導(dǎo)和分管院領(lǐng)導(dǎo)審定。

第十七條 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通過(guò)后，技術(shù)科將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行備案，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理竣工結(jié)算、竣工決算審計(jì)、資產(chǎn)移交、財(cái)務(wù)決算和產(chǎn)權(quán)登記；未通過(guò)竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目，不得投入運(yùn)行，責(zé)令中標(biāo)單位整改。

第十八條 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果有新需求與原項(xiàng)目方案有變更的，技術(shù)科必須將項(xiàng)目變更說(shuō)明逐級(jí)報(bào)行裝處領(lǐng)導(dǎo)和分管院領(lǐng)導(dǎo)審定，重新審核批準(zhǔn)后方能實(shí)施。

第十九條 院監(jiān)察室對(duì)信息化建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第四章 附 則

第二十條 涉及國(guó)家秘密或國(guó)家另有專門規(guī)定的信息化

項(xiàng)目建設(shè)，按有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十一條 本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行

第四篇：建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議紀(jì)要

關(guān)于約談援疆建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度遲緩責(zé)任企業(yè)的會(huì)議紀(jì)要近日，廣東援疆指揮部對(duì)我縣的援疆建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，指出我縣援疆工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度緩慢。為推進(jìn)進(jìn)度遲緩項(xiàng)目加速建設(shè)，2011年9月16日上午，疏附縣建設(shè)局總工程師胡杰同志對(duì)布拉克蘇鄉(xiāng)衛(wèi)生院和婦幼保健站綜合樓兩個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，項(xiàng)目業(yè)主單位疏附縣衛(wèi)生局同時(shí)參加會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要如下：會(huì)議首先了解了工程項(xiàng)目進(jìn)展情況：布拉克蘇衛(wèi)生院工程由**農(nóng)工商建筑公司承建，由**中廈建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司監(jiān)理，施工合同中開工日期為2010年10月，2011年6月完工，工程現(xiàn)在完成主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)入裝修施工階段已超過(guò)合同完工工期3個(gè)月。因建設(shè)單位工程進(jìn)度款未按合同撥付，建筑材料價(jià)格上漲較快，資金嚴(yán)重不足是造成工期滯后的主要原因。婦幼保健站綜合樓工程由**新偉建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司**分公司承建，**金石建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司**分公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，施工合同中開工時(shí)間為2011年6月1日，2011年10月1日完工，完工時(shí)間臨近，工程才進(jìn)入第一層施工階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出合同所規(guī)定的完工日期。存在的問(wèn)題：一是建設(shè)單位因財(cái)政審批手續(xù)復(fù)雜，審批時(shí)間較長(zhǎng)，工程進(jìn)度款未能按合同及時(shí)撥付給施工單位，造成工期進(jìn)展緩慢；二是施工臨時(shí)用電未及時(shí)解決導(dǎo)致無(wú)法施工；三是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理不到位、塔吊未經(jīng)檢測(cè)，擅自使用；施工單位對(duì)存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題整改不及時(shí)。會(huì)議明確：布拉克蘇鄉(xiāng)衛(wèi)生院工程保證今年11月15日完工；婦幼保健站綜合樓工程保證今年主體工程完工，建設(shè)單位務(wù)必于下周內(nèi)支付第二筆工程款。否則，我局將**農(nóng)工商建筑公司和**新偉建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司行為列入黑名單，上報(bào)不良行為，取消其在我縣的投標(biāo)資格。

第五篇：建設(shè)項(xiàng)目管理論文

投資管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 ——建設(shè)項(xiàng)目投資決策可行性研究問(wèn)題的分析與探討

[摘要] 建設(shè)項(xiàng)目前期投資決策的可行性研究,既是工程項(xiàng)目建設(shè)前期的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,也是工程建設(shè)投資控制的一種重要方法或手段,要使可行性研究能真正起到建設(shè)前期投資控制的作用,應(yīng)將重視可行性研究的地位，深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前可行性研究應(yīng)用中存在的突出問(wèn)題，并需求解決方法，進(jìn)一步提高可行性研究的水平和質(zhì)量，使可行性研究真正達(dá)到控制投資的目的。

[關(guān)鍵詞] 項(xiàng)目管理 投資 可行性研究

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的逐步加快，每年會(huì)有越來(lái)越多投資巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)的項(xiàng)目開工建設(shè)。因此，建設(shè)項(xiàng)目的投資管理在項(xiàng)目管理中的地位逐漸凸顯，如何對(duì)這些項(xiàng)目實(shí)行有效的投資控制，將是項(xiàng)目管理工作的重中之重，也是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素之一。建設(shè)項(xiàng)目投資決策期作為初步形成工程投資的主要時(shí)期，該階段的費(fèi)用雖然只占總投資額很小的一部分，但卻對(duì)工程投資的影響高達(dá)80% ～ 90%，因此，重視決策期的投資控制工作顯得至關(guān)重要[1]。

1、建設(shè)項(xiàng)目決策期投資控制的現(xiàn)狀 我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期投資決策階段的投資管理和控制，而往往是把投資管理的重點(diǎn)放在工程的施工階段。這樣做盡管也能取得一定效果，但實(shí)際上往往是丟了西瓜撿了芝麻，其主要原因之一就是在投資決策方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究工作沒(méi)有足

夠的重視，花費(fèi)的代價(jià)和投入的技術(shù)力量嚴(yán)重不足。隨著建設(shè)項(xiàng)目日趨現(xiàn)代化,技術(shù)日益復(fù)雜,涉及面廣,建設(shè)周期長(zhǎng),人、財(cái)、物消耗大,要想有效地利用投資,取得最好的經(jīng)濟(jì)效益,項(xiàng)目建前必須對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究[2]。

20世紀(jì)30年代，美國(guó)將可行性研究應(yīng)用于田納西流域的開發(fā)并取得成功，第二次世界大戰(zhàn)后可行性研究取得廣泛的應(yīng)用。我國(guó)的項(xiàng)目可行性研究從改革開放后開始引進(jìn)，1983年2月，國(guó)家計(jì)委制定了《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目可行性研究試行管理辦法》，使可行性研究工作在建設(shè)程序中得以制度化、規(guī)范化。經(jīng)過(guò)30多年的應(yīng)用實(shí)踐不斷發(fā)展和完善，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究已經(jīng)成為項(xiàng)目建設(shè)程序中的重要環(huán)節(jié)之一，也是建設(shè)項(xiàng)目決策期工作中不可缺少的重要工作之一，在投資控制中起到了十分積極的作用，在項(xiàng)目建設(shè)決策階段，認(rèn)真做好可行性研究工作的理念也早已深入人心，得到了卻社會(huì)的共識(shí)。

可行性研究的廣泛應(yīng)用在取得令人歡喜的成績(jī)的同時(shí)，我們也不得不承認(rèn)一個(gè)現(xiàn)象——可行性研究的工作在實(shí)際應(yīng)用中仍然有很多的問(wèn)題。近年來(lái)的許多建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)例中我們不難發(fā)現(xiàn)：有的項(xiàng)目工期一拖再拖，投資一增再增仍然難以建成，成了“胡子工程”；有的項(xiàng)目在建設(shè)階段突然中止建設(shè)，多年后仍然沒(méi)有繼續(xù)建設(shè)，成了“爛尾樓”；有的項(xiàng)目雖然建成但不能達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；有的項(xiàng)目建成投產(chǎn)了也能正常生產(chǎn)但產(chǎn)品銷售不出去達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等等。造成這種情況的原因很多，其中在可行性研究階段工作粗糙，沒(méi)有科學(xué)、客觀、公正地為顧客提供依據(jù)充分、內(nèi)容完整、實(shí)事求是的可行性研究報(bào)告是重要因素之一。面對(duì)這一嚴(yán)酷的事實(shí)，我們不得不高度重視可行性研究中存在的問(wèn)題，研究其對(duì)策，使可行性研究能真正起到建設(shè)決策期投資控制的作用[3]。

2、當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目投資決策可行性研究中存在的問(wèn)題 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究近年來(lái)在我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目投資管理活動(dòng)中得到了較為廣泛的應(yīng)用, 對(duì)于減少“ 釣魚工程”、杜絕“ 拍板工程”、有效控制投資、保證科學(xué)決策起到了較好的作用,但仍有一些問(wèn)題應(yīng)引起足夠的重視。

2.1可行性研究的深度不夠, 質(zhì)量不高, 不能滿足決策需要。國(guó)際上通常的做法是可行性研究應(yīng)達(dá)到能確定方案的程度, 而目前我國(guó)卻做不到?？尚行匝芯繄?bào)告篇幅長(zhǎng)、水份多、實(shí)質(zhì)性內(nèi)容少, 趨同于項(xiàng)目建議書。以城市天然氣工程可行性研究為例, 報(bào)告文本越來(lái)越厚、內(nèi)容越來(lái)越多, 但研究成果和可用的內(nèi)容卻越來(lái)越少, 本應(yīng)是重點(diǎn)進(jìn)行的市場(chǎng)研究和預(yù)測(cè)等內(nèi)容被演變成項(xiàng)目城市現(xiàn)狀、歷史變遷、人文資料、地理位置、氣候特點(diǎn)和供氣原則等大篇幅的羅列, 連篇累牘的空話和套話, 讓評(píng)估者難以從中找出研究的要點(diǎn)與結(jié)論。

2.2不注重對(duì)敏感性和風(fēng)險(xiǎn)因素的分析。有許多報(bào)告對(duì)投資項(xiàng)目的敏感性分析不足, 或是找不出敏感性因素, 對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)因素的分析缺失, 使一些項(xiàng)目在決策上馬后出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生變化而導(dǎo)致效益大幅下降, 個(gè)別可行性研究結(jié)論甚至與論證過(guò)程不一致。比如一些對(duì)外投資項(xiàng)目只注重經(jīng)濟(jì)效益, 或忽略或囿于某些困難不深入地做擬建項(xiàng)目所在國(guó)家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與文化沖突方

面的風(fēng)險(xiǎn)分析。

2.3投資單位對(duì)可行性研究報(bào)告評(píng)估工作存在“ 走過(guò)場(chǎng)”或只重視技術(shù)方案的評(píng)估而忽視經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)價(jià)的現(xiàn)象, 往往使項(xiàng)目評(píng)估起不到對(duì)可行性研究結(jié)論真正“ 把關(guān)”的作用。

2.4可行性研究報(bào)告的編制缺乏獨(dú)立性、公正性和客觀性。一些受委托單位或咨詢機(jī)構(gòu)往往站在自身利益的角度, 投審批者所好, 掩蓋矛盾和風(fēng)險(xiǎn), 為“ 可行”而研究可行, 報(bào)喜不報(bào)憂, 缺乏公正性和客觀性。如不少受托單位在投入產(chǎn)出計(jì)算上的隨意性就較大, 低估項(xiàng)目成本, 夸大產(chǎn)出效益, 致使項(xiàng)目投資收益計(jì)算失真,誤導(dǎo)投資決策。

2.5不重視多方案的論證和比較, 可行性方案單一,沒(méi)有挑選余地。有時(shí)雖有幾個(gè)方案, 但也是帶有傾向性地側(cè)重論證某一方案, 對(duì)其他方案研究不深, 分析對(duì)比簡(jiǎn)單,常常一帶而過(guò), 使決策者無(wú)法進(jìn)行最佳選擇和比較[4]。

3、解決當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目投資決策可行性研究問(wèn)題的對(duì)策

3.1加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)。目前我國(guó)可行性研究工作存在那么多問(wèn)題，其中最重要的原因是我國(guó)現(xiàn)行的投資體制、建設(shè)項(xiàng)目決策制度不夠完善所造成的，因此，要從根本上解決以上問(wèn)題，提高可行性研究工作質(zhì)量，就必須改革先行的投資管理體制，建立一個(gè)完善的投資決策機(jī)制。[5]國(guó)家和行業(yè)部門應(yīng)對(duì)以往的規(guī)定進(jìn)行清理，制定新的有關(guān)可行性研究的內(nèi)容和深度的規(guī)定，使得可行性研究有法可依，有章可遁。其基本要求是：一要符合我國(guó)的實(shí)際情況；二是要與國(guó)際工程

資詢業(yè)的要接軌；三是根據(jù)本行業(yè)部門的特點(diǎn)盡量細(xì)化有關(guān)條款。

3.2做好基礎(chǔ)資料的收集和市場(chǎng)調(diào)研。要做好項(xiàng)目投資的可行性研究，需要很多資料，如建設(shè)項(xiàng)目所在地的用水用電狀況、交通狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購(gòu)地以及現(xiàn)有已建類似工程資料等。市場(chǎng)調(diào)研指對(duì)擬建設(shè)項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有可能性進(jìn)行分析，包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對(duì)擬建設(shè)項(xiàng)目的需求情況；類似項(xiàng)目的建設(shè)情況；國(guó)家對(duì)該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢(shì)等。研究人員要對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證可行性研究的準(zhǔn)確性，加深可行性研究的深度，提高可行性研究的質(zhì)量

[6]。

3.3規(guī)范可行性研究報(bào)告的編寫。一是要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)教育，提高行業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，其操作過(guò)程必須規(guī)范化、制度化，增強(qiáng)可行性研究報(bào)告編制的獨(dú)立性、公正性、客觀性，杜絕為“可行”而研究可行的現(xiàn)象；二是要加強(qiáng)可行性研究報(bào)告的監(jiān)督與審計(jì)，審查可行性研究中“假大空”的內(nèi)容，使可行性研究真正落到實(shí)處，真正起到建設(shè)項(xiàng)目前期投資決策的作用。

4、結(jié)語(yǔ) 可行性研究是建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段不可忽視的重要組成部分，當(dāng)前情況下，需要提高建設(shè)項(xiàng)目前期對(duì)于可行性研究的重視，加大可行性研究方面的人員、資金技術(shù)上的投入，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外可行性研究方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善和規(guī)范我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目投資決策可行性研究，使可行性研究真正起到建設(shè)項(xiàng)目前期投資決策的作用。

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