第一篇：質(zhì)量攻堅(jiān)活動方案

質(zhì) 量 攻 堅(jiān) 提 升 實(shí)

施

方

案

孟津縣小浪底鎮(zhèn)初級中學(xué)

2012.2“質(zhì)量攻堅(jiān)提升”活動實(shí)施方案

為落實(shí)2012年縣教育局質(zhì)量攻堅(jiān)提升會議精神，切實(shí)樹立以提升質(zhì)量為核心的教育發(fā)展觀，扎扎實(shí)實(shí)開展“質(zhì)量攻堅(jiān)提升”活動，推動我校教育科學(xué)發(fā)展，結(jié)合我校教育實(shí)際，制定質(zhì)量攻堅(jiān)提升方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持育人為本，遵循教育規(guī)律，以提高質(zhì)量為核心，以深化改革為動力，以實(shí)施素質(zhì)教育為主題，以科學(xué)管理為保障，使教育教學(xué)質(zhì)量在上年基礎(chǔ)上有大幅度提高。

二、目標(biāo)任務(wù)

深化教學(xué)改革，提高課堂質(zhì)量，為縣高一級學(xué)校輸送優(yōu)秀生源，七、八年級教學(xué)質(zhì)量較上期有大幅度提高，完成縣千名入圍達(dá)到平均水平，中招較往年有明顯提升。

三、工作措施

1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組，更新攻堅(jiān)意識。提出質(zhì)量攻堅(jiān)，說明教學(xué)質(zhì)量上臺階有難度、不容易，要真正落實(shí)攻堅(jiān)，突破攻堅(jiān)，攻堅(jiān)成功，就得全員一盤棋，上下一條心，精誠團(tuán)結(jié)，分工協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)深入一線真抓，教師撲下身子實(shí)干，大家都為攻堅(jiān)奮力拼搏，都為攻堅(jiān)力排萬難，都為攻堅(jiān)建言獻(xiàn)策，爭使攻堅(jiān)卓有成效。要使質(zhì)量攻堅(jiān)進(jìn)一步提升，需明確目標(biāo)，工作具體，管理精細(xì)，在細(xì)節(jié)處下功夫，為此，我校成立了以校長為組長的質(zhì)量攻堅(jiān)提升領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)指導(dǎo)，定期反思，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，使考評制度不斷完善，讓全體領(lǐng)導(dǎo)及教師變過去的被動督促為主動的積極工作，使每個(gè)人都能在自己的崗位上明確目標(biāo)，各負(fù)其責(zé)，求實(shí)工作，頃注三心，圓滿完成崗位目標(biāo)。

2.堅(jiān)持德育為首，加強(qiáng)溝通交流。堅(jiān)持育人為本，德育為先，把立德樹人作為教育的根本任務(wù)。學(xué)校加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，挖掘德育資源，拓寬德育教育途徑，把德育寓于管理和教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿教育的方方面面。同時(shí)還要加強(qiáng)與教師、學(xué)生、家長的溝通與交流，與教師溝通使教師多找差科原因，多想改進(jìn)辦法，多投入輔導(dǎo)時(shí)間，多檢查，多落實(shí)，知難而進(jìn)；與學(xué)生交流使學(xué)生鼓起學(xué)習(xí)的風(fēng)帆，堅(jiān)定學(xué)習(xí)的信念，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方法，更多投入差科學(xué)習(xí)時(shí)間，更多感受關(guān)心的溫暖，以達(dá)到教師樂教、學(xué)生樂學(xué)的目的；與家長溝通，使家長了解學(xué)生的學(xué)習(xí)生活狀況，掌握科學(xué)的育子方法，保障完善的后勤供應(yīng)，營造良好的成長環(huán)境，最終使學(xué)生健康成長。

3.深化課堂改革，開展校本教研。進(jìn)一步深化課堂教學(xué)改革，完善更新教學(xué)手段，向課堂教學(xué)改革要質(zhì)量，狠抓課題教學(xué)主戰(zhàn)場。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)教與學(xué)雙邊活動的多樣化，在“特色引領(lǐng)，小口突破”的理念引領(lǐng)下，進(jìn)一步利用多種手段，打造快樂、自主、高效的課堂教學(xué)。堅(jiān)持“問題即課題，過程即研究，解決即成果”的校本教研理念，積極開展形式多樣的校本教研活動，學(xué)校組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)課改理念，從課堂教學(xué)中的問題入手，把問題作為研究背景，確立研究主題，制訂破解教學(xué)困惑的措施，使小課題課改工作人人有課題，堂堂有體現(xiàn)，節(jié)節(jié)有成效，周周有反思，月月有總結(jié)，力爭在上年基礎(chǔ)上大力做好小課題轉(zhuǎn)化和提升工作。

4.狠抓常規(guī)工作，科學(xué)精細(xì)管理。全面落實(shí)全員聽課制度、集體備課制度、說課評課制度、教學(xué)反思制度等，扎實(shí)抓好“備、講、批、輔、考、評、糾”等教學(xué)環(huán)節(jié)，重視教學(xué)常規(guī)的檢查與落實(shí)，嚴(yán)格教學(xué)質(zhì)量檢測，完善教學(xué)考核考評，促進(jìn)教師全面提高，健全完善獎懲制度。

我校在做好防輟保學(xué)的前提下，將加大精細(xì)管理力度，落實(shí)質(zhì)量攻堅(jiān)提升、管理創(chuàng)新提升，分級管理、分層負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，強(qiáng)化目標(biāo)跟蹤，過程管理。七年級由教務(wù)處主任李衛(wèi)星和年級主任陸光龍負(fù)責(zé)監(jiān)控七年級教學(xué)工作。八年級由主抓德育工作的副校長喬合陽及年級主任吳建設(shè)負(fù)責(zé)監(jiān)控八年級教學(xué)工作。九年級由主抓教學(xué)工作的副校長盧書昌和年級主任吳金勝負(fù)責(zé)監(jiān)控九年級整體教學(xué)工作。

新的一年，我校以科學(xué)發(fā)展觀為指南，認(rèn)真學(xué)習(xí)孟津縣教育局2012年教育工作會議精神，貫徹落實(shí)質(zhì)量攻堅(jiān)提升活動的新目標(biāo)、新主題、新舉措，克服庸、懶、軟、散等不良行為習(xí)慣，用忠心、愛心、良心熔鑄小浪底鎮(zhèn)初級中學(xué)教育的豐碑。

第二篇：百日攻堅(jiān)活動方案

南故邑小學(xué)“校園安全百日攻堅(jiān)行動”

實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)淄川教體局關(guān)于校園安全百日攻堅(jiān)行動的重要指示精神，采取切實(shí)有效措施抓好學(xué)校校園安全工作，堅(jiān)決防范和杜絕遏制重特大事故發(fā)生，經(jīng)校安委研究決定，自9月9日至10月20日組織開展校園安全百日攻堅(jiān)活動，為確保本次活動取得實(shí)效，結(jié)合我校安全工作的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以杜絕學(xué)校安全事故為目標(biāo)，以消除事故隱患為手段，以責(zé)任落實(shí)為保證，通過開展校園安全百日攻堅(jiān)活動，充分動員、發(fā)動廣大師生，積極行動起來，增強(qiáng)安全責(zé)任意識，自覺抵制不安全的現(xiàn)象和行為，堅(jiān)決遏制安全事故，確保全體師生不發(fā)生安全責(zé)任事故。

二、活動目標(biāo)

在本次“校園安全百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”期間，全體師生要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、全校師生安全教育培訓(xùn)普及率達(dá)到100%。

2、安全工作檢查覆蓋面達(dá)到100%，安全隱患整改率達(dá)到100%。

3、學(xué)校不發(fā)生安全事故。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

此次校園安全百日攻堅(jiān)活動校長負(fù)總責(zé)，安全主任具體組織實(shí)施。為加強(qiáng)對校園安全百日攻堅(jiān)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“校園安全百日攻堅(jiān)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，校長任組長，安全主任副組長，班主任任成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、重點(diǎn)工作

進(jìn)一步深化學(xué)校安全隱患排查整治，繼續(xù)深入開展食品衛(wèi)生、傳染病防治、用電安全、消防安全、道路交通、校舍教學(xué)設(shè)施安全、學(xué)校周邊安全隱患整治為重點(diǎn)的排查治理，加大隱患整改力度，查處治理重大安全隱患，健全完善隱患排查治理長效機(jī)制。

（一）消防安全。以教室、功能室、圖書室、辦公室等人員密集場所為重點(diǎn)，檢查消防安全責(zé)任制落實(shí)、防火檢查巡查、消防設(shè)備設(shè)施配備、安全出口及疏散通道是否符合要求和應(yīng)急疏散預(yù)案制定及演練落實(shí)情況。

（二）交通安全。對學(xué)生進(jìn)行交通安全教育，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)上、放學(xué)路上的交通安全，確保上下學(xué)時(shí)段校園周邊交通秩序。

（三）食品安全及衛(wèi)生防疫。加強(qiáng)飲食衛(wèi)生安全教育，重點(diǎn)檢查校園傳染病預(yù)防、監(jiān)控及報(bào)告制度落實(shí)情況，抓好晨檢、午檢。

（四）校園治安防范。以校園安保體系建設(shè)為重點(diǎn)，重點(diǎn)落實(shí)校園保安執(zhí)勤管理、門衛(wèi)工作制度、校園三防建設(shè)配備情況，做好學(xué)生的心理疏導(dǎo)工作。加強(qiáng)校園值班巡查和校外人員及車輛進(jìn)出校門登記管理，要“看好自己的門，管好自己的人”，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好排查化解師生矛盾糾紛。

（五）防汛、防溺水工作。以校舍汛期安全和學(xué)生防溺水工作為重點(diǎn)，制定有關(guān)措施和制度，重點(diǎn)檢查圍墻、廁所、體育器材等校舍和設(shè)施設(shè)備安全情況，對學(xué)生加強(qiáng)開展防溺水安全教育，并與家長簽訂防溺水安全責(zé)任書。

（六）危險(xiǎn)化學(xué)品安全。重點(diǎn)落實(shí)實(shí)驗(yàn)室安全管理制度，做好有毒有害實(shí)驗(yàn)用品購買、存儲、使用、登記制度的落實(shí)，檢查落實(shí)實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行、實(shí)驗(yàn)室監(jiān)控、通風(fēng)、防火防爆等情況。

（七）校園周邊安全。以校園周邊治安治理為重點(diǎn)，落實(shí)上下學(xué)時(shí)段領(lǐng)導(dǎo)帶班、教師執(zhí)勤情況，積極會同派出所、交警隊(duì)、鎮(zhèn)政府等有關(guān)部門對校園周邊治安、交通秩序、流動攤點(diǎn)進(jìn)行整治治理。

四、工作組織實(shí)施

（一）制定方案，自查自糾（9月9日-9月15日）

結(jié)合我校實(shí)際，制定學(xué)?；顒臃桨?，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，周密部署，迅速啟動，為活動取得實(shí)效奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。本單位每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每項(xiàng)安全措施落實(shí)等情況，進(jìn)行全面徹底自查自糾自改，及時(shí)梳理發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改責(zé)任和措施，發(fā)現(xiàn)重大隱患要立即報(bào)告鎮(zhèn)政府或區(qū)教育體育局，并積極落實(shí)整改措施，按照局要求“隱患就是事故”及時(shí)進(jìn)行整改。

（二）中心校督導(dǎo)檢查、整改隱患階段（9月16日-9月30日）做好檢查總結(jié)，接受上級督導(dǎo)檢查，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真整改。

（三）聯(lián)合檢查、集中整治階段（10月1日-11月15日）

做好安全日常工作，及時(shí)整理安全檔案，進(jìn)一步完善隱患排查治理相關(guān)制度，加強(qiáng)責(zé)任考核，形成制度化、經(jīng)?；碾[患排查治理長效機(jī)制。

（四）全面檢查、重點(diǎn)抽查階段（12月1日-12月20日）

分別在每個(gè)月末對學(xué)校的隱患排查治理工作進(jìn)行一次“拉網(wǎng)式”督導(dǎo)檢查，對百日攻堅(jiān)戰(zhàn)活動進(jìn)行回頭看，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，并針對存在的問題制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，推動隱患整治，確保校園安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

五、工作措施及要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任?！靶@安全百日攻堅(jiān)” 活動是深入貫徹落實(shí)省、市、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)批示精神，全面加強(qiáng)校園安全工作的一項(xiàng)重大舉措，對于推進(jìn)我校安全發(fā)展、和諧發(fā)展具有十分重要的意義。學(xué)校主要負(fù)責(zé)人是校園安全第一責(zé)任入，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署。分管領(lǐng)導(dǎo)要親自部署，周密安排，靠前指揮。通過層層落實(shí)校園安全責(zé)任制，采取切實(shí)有效的措施，把各項(xiàng)具體工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，確保百日攻堅(jiān)戰(zhàn)活動有效推進(jìn)。

（二）加強(qiáng)協(xié)作，明確目標(biāo)。要針對影響學(xué)校安全穩(wěn)定形勢的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，以集中整頓事故隱患為重點(diǎn)，健全和完善安全隱患整治責(zé)任制度，各學(xué)校建立校委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、密切配合、通力協(xié)作的聯(lián)合整治工作機(jī)制，共同打好這次百日攻堅(jiān)戰(zhàn)。

（三）統(tǒng)籌兼顧，標(biāo)本兼治。立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，做到百日攻堅(jiān)活動與全年安保工作相結(jié)合、與打非治違專項(xiàng)行動相結(jié)合、與日常監(jiān)管相結(jié)合、與落實(shí)重要節(jié)假日和關(guān)鍵時(shí)段的安全防范措施相結(jié)合，建立完善校園安全長效機(jī)制。

（四）建立調(diào)度制度，加強(qiáng)信息反饋。每個(gè)階段結(jié)束后，學(xué)校要進(jìn)行總結(jié)，并上報(bào)階段性工作情況，對各階段工作進(jìn)行調(diào)研總結(jié)，并對下一階段工作及時(shí)做出安排部署。

第三篇：安全生產(chǎn)攻堅(jiān)活動方案

懷來卓美塑膠制品有限公司 2016年安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動實(shí)施方案

根據(jù)縣安監(jiān)局轉(zhuǎn)發(fā)的《機(jī)械輕工紡織行業(yè)安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動方案》等有關(guān)文件要求，為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防，杜絕安全責(zé)任事故，確保所有員工擁有一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境，全力維護(hù)員工的身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合我公司工作實(shí)際，決定自即日起組織開展安全生產(chǎn)堅(jiān)行動，現(xiàn)制定如下方案。

一、主要任務(wù)

認(rèn)真貫徹省委、省政府和市委、市政府、市安全生產(chǎn)委員會關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最嚴(yán)格的要求、最嚴(yán)厲的手段、最有效的措施，對重點(diǎn)領(lǐng)域嚴(yán)防死守，鐵腕整治，全面排查和整治各類事故隱患，嚴(yán)厲打擊各類安全生產(chǎn)非法違法行為，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二、攻堅(jiān)領(lǐng)域

重點(diǎn)對消防安全、道路交通、特種設(shè)備、易燃易爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工、高空防墜落等領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)攻堅(jiān)。突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任、防范事故、確保平安。

三、主要目標(biāo)

堅(jiān)決杜絕責(zé)任事故、機(jī)械傷害事故、火災(zāi)爆炸事故為零，其它安全事故為零。通過安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作活動，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任意識明顯提高，安全管理水平明顯提高，全體干部職工防范意識明顯提高，安全生產(chǎn)常識明顯提高的目標(biāo)。

四、活動內(nèi)容

1、工作目標(biāo)

清醒認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，針對機(jī)械制造行業(yè)安全生產(chǎn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過開展隱患排查治理專項(xiàng)行動，進(jìn)一步落實(shí)我公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立建全隱患排查治理機(jī)制，堅(jiān)決消除事故隱患，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)提供保障。

2、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理方案的落實(shí)，公司成立安全生產(chǎn)隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：張倬豪

副組長：王獻(xiàn)超

成 員：安委會成員

安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦公室。

3、排查對象及要求

本次安全生產(chǎn)隱患大排查治理的對象為公司所有部門以及各個(gè)車間。各部門根據(jù)自身實(shí)際情況制定各自的安全生產(chǎn)隱患排查方案，并將排查與整改結(jié)果以報(bào)告的形式上交至企管辦，各車間及各班組分別按照車間級、班組級安全檢查表定期進(jìn)行安全檢查，檢查與整改結(jié)果及時(shí)上交至企管辦。

4、排查時(shí)間及頻次

本次安全生產(chǎn)隱患大排查為期兩個(gè)多月，從即日開始，至2016年10月31日結(jié)束。各部門及各車間最少進(jìn)行兩次全面的安全大檢查，每次排查周期不少于1小時(shí)，車間班組要求每周進(jìn)行一次安全大檢查，每次排查周期為1天。

5、排查范圍

開展以查思想、查管理制度、查安全培訓(xùn)、查防護(hù)用品使用情況、查現(xiàn)場隱患、查安全設(shè)施、查特種設(shè)備及危險(xiǎn)源的管理、查應(yīng)急預(yù)案及演練、查外協(xié)施工管理、查事故報(bào)告與處置、職場衛(wèi)生和環(huán)境治理為中心的安全檢查。

（1）.查思想

查各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識，是否把安全生產(chǎn)工作擺上議事日程，是否貫徹落實(shí) “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想方針。

（2）.查管理、查制度、查法律法規(guī)執(zhí)行情況

1）查安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況。各部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)是否對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；能否認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)場有無違章指揮；員工是否有違章操作和不安全行為。

2）查安全檢查制度，是否定期開展本部門安全檢查，并有檢查記錄和隱患整改記錄。

3）查安全規(guī)章制度是否完善，包括制定的安全生產(chǎn)管理、考核、獎懲規(guī)定，現(xiàn)場作業(yè)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)場所安全監(jiān)控、安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

4）危險(xiǎn)作業(yè)審批程序是否完善。

5）各項(xiàng)安全管理是否符合國家法律法規(guī)要求。

（3）.安全教育、培訓(xùn)情況

1）查員工安全教育培訓(xùn)制度落實(shí)情況。是否建立了員工安全教育培訓(xùn)制度，安全教育培訓(xùn)工作能否做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有考核、有檔案。

2）新員工入廠、員工轉(zhuǎn)崗、臨時(shí)上崗人員安全培訓(xùn)，車間每月、班組每周是否對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，各工種的操作規(guī)程和崗位培訓(xùn)情況，以記錄為準(zhǔn)。

3）查特種作業(yè)人員相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核制度、特種作業(yè)人員持證上崗情況。

（4）.檢查現(xiàn)場隱患

1）查生產(chǎn)場所安全防護(hù)裝置、要害部位的現(xiàn)場安全管理情況。

2）安全防護(hù)設(shè)施、欄桿、閘刀蓋等是否齊全、有效；電氣安全設(shè)施，如安全接地，避雷設(shè)備、防爆性能；車間內(nèi)通風(fēng)照明情況。

3）電氣室、易燃易爆物質(zhì)的貯存、運(yùn)輸和使用情況；防火、防爆、防雷擊、防中毒等防護(hù)措施；制度是否健全，安全檢查監(jiān)督是否到位，各種臺賬是否齊全。

（5）.崗位安全檢查

1）檢查現(xiàn)場作業(yè)人員勞動保護(hù)用品穿戴和正確使用情況。2）現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和制度的執(zhí)行情況，有無班前、班中飲酒、脫崗、睡崗、串崗現(xiàn)象。工作期間不準(zhǔn)赤膊、敞衣、穿短褲、裙子、等。

3）安全標(biāo)志掛放要規(guī)范整潔，設(shè)備設(shè)施、工藝器具、衛(wèi)生工具等定置擺放，工作崗位做到清潔有序，通風(fēng)、安全通道暢通。

4）工作環(huán)境符合要求，檢查設(shè)備的控制器、儀表、防護(hù)裝置是否安全、可靠。

5）查工作崗位是否存在其它安全隱患。

（6）.特種設(shè)備管理情況

查壓力容器、起重設(shè)備、專用機(jī)動車輛等安全運(yùn)行情況；特種設(shè)備是否建立技術(shù)檔案，并有完整的操作規(guī)程、安全管理制度和維修保養(yǎng)制度。

（7）.危險(xiǎn)源監(jiān)控管理情況

是否建立了危險(xiǎn)源管理制度，檢查制度、應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源檔案是否齊全。

（8）.隱患整改落實(shí)情況

1）能否做到：有隱患整改措施，明確責(zé)任人，重大隱患的整改實(shí)施有計(jì)劃、有控制、有記錄。

2）對查出的安全隱患，實(shí)行下發(fā)《隱患整改通知單》，經(jīng)企管辦簽署后發(fā)出，隱患所在部門、車間負(fù)責(zé)人簽收并負(fù)責(zé)按要求期限整改，通知單要存檔、備查。

（9.）應(yīng)急預(yù)案及演練情況 有無應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，并按應(yīng)急預(yù)案定期演練，有演練記錄、演練效果分析。

(10).外來施工單位安全管理情況

1）公司是否將生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目、場所、設(shè)備承包出租給不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位或個(gè)人公司。

2）發(fā)包部門是否與承包方或租賃單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，是否對其安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)、查處事故隱患及時(shí)消除隱患。

3）對壓力容器、起重設(shè)備等特種設(shè)備維修、安裝時(shí)，外來施工單位是否具有安全資質(zhì)，并到公司安全部門辦理開工手續(xù)。

4）發(fā)包部門是否對外來施工單位人員進(jìn)行安全教育。

5）外來施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場，是否遵守公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

(11).事故報(bào)告及處理

如發(fā)生事故，是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)并按“四不放過”原則進(jìn)行處理。

6、排查方法

應(yīng)采用綜合檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等多種方式進(jìn)行隱患排查工作，確?！皺M向到邊，縱向到底”，不留死角，不留漏洞。

7、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)做好隱患排查治理工作。各部門一把手要親自掛帥，充分認(rèn)識開展隱患排查治理的重要性、必要性，增強(qiáng)工作主動性和自覺性，切實(shí)把隱患排查治理作為全年安全生產(chǎn)工作的主線，精心組織，周密部署，全力以赴抓好這項(xiàng)工作。

（二）加強(qiáng)宣傳，廣泛發(fā)動廣大員工積極參與、密切配合隱患排查治理工作。各單位采取自查自糾、互檢等方式，全面認(rèn)真細(xì)致地查找身邊各種事故隱患，做到不走形式，不留死角。

（三）建立起安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，嚴(yán)防整治期間發(fā)生任何責(zé)任事故。

（四）對發(fā)現(xiàn)的隱患各部門要立即下發(fā)隱患整改通知書，對整改情況要跟蹤督導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)、考核、通報(bào)。隱患整改要明確整改目標(biāo)、方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資、機(jī)構(gòu)及人員、時(shí)限和要求。對于短時(shí)間內(nèi)不能整改的，要及時(shí)上報(bào)，并采取臨時(shí)措施。

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2016年8月25日

第四篇：小學(xué)百日攻堅(jiān)活動方案

棠陰小學(xué)“百日攻堅(jiān)行動”工作方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)嶧城區(qū)教育局《全區(qū)教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)行動”實(shí)施方案》的指示精神，結(jié)合我校實(shí)際，經(jīng)學(xué)校研究決定，自 2014年 5月 12 日至2014 年 7 月中旬，在全校范圍內(nèi)集中開展安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)活動，采取切實(shí)有效措施抓好學(xué)校安全工作，堅(jiān)決防范和遏制重特大事故發(fā)生，為確?；顒尤〉脤?shí)效，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深化安全專項(xiàng)整治，強(qiáng)化安全監(jiān)管執(zhí)法，切實(shí)保障師生生命財(cái)產(chǎn)安全。通過開展百日攻堅(jiān)活動，進(jìn)一步推動學(xué)校安全主體責(zé)任的落實(shí)；完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系和事故預(yù)防控制體系；健全隱患排查治理制度和事故責(zé)任追究制度，堅(jiān)決遏制安全事故，促進(jìn)學(xué)校安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

此次安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)活動由學(xué)校校委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、具體組織實(shí)施。為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立“棠陰小學(xué)安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：孫晉平

副組長：孫晉省 潘海強(qiáng)

成 員： 劉洋 徐麗 張會 陳永強(qiáng) 王金霞 孫晉廣及各班班主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，具體規(guī)劃、組織、實(shí)施活動的開展。

三、工作目標(biāo)

力爭通過專項(xiàng)攻堅(jiān)，深入推進(jìn)學(xué)校及周邊治安整治、矛盾糾紛化解、安全生產(chǎn)監(jiān)管三項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)新提高”：

（一）校園周邊環(huán)境整治水平有新提高。學(xué)校及周邊治安得到有效整治，防控體系更加健全，可防性案件得到有效遏制；應(yīng)急處理突發(fā)事件和輿論監(jiān)管機(jī)制更加完善。

（二）矛盾糾紛化解水平有新提高。矛盾糾紛排查更加細(xì)致，多元調(diào)解銜接機(jī)制更加健全，處理學(xué)校內(nèi)部矛盾的能力明顯增強(qiáng)，絕大部分矛盾糾紛能在學(xué)校內(nèi)部化解，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)下降、三個(gè)不發(fā)生”。

（三）安全事故預(yù)防水平有新提高。各校安全生產(chǎn)事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)得到徹底排查治理，安全隱患排查整治率達(dá)100%；交通、消防安全隱患得到全面整治，學(xué)校周邊道路交通秩序明顯改善，火災(zāi)事故明顯減少，各類安全事故得到有效遏制，不發(fā)生較大安全事故。

（四）師生安全幸福指數(shù)有新提高。學(xué)校穩(wěn)定綜合整治協(xié)同工作機(jī)制進(jìn)一步完善健全，各方力量齊抓共管參與學(xué)校及周邊安全穩(wěn)定綜合整治。行動期間，師生和學(xué)生家長對學(xué)校及周邊治安滿意率同比有較大提高。

四、行動重點(diǎn)

（一）全面開展矛盾糾紛排查化解工作

加強(qiáng)對學(xué)校師生員工的思想政治工作，及時(shí)掌握師生員工的思想動態(tài)；要加強(qiáng)對學(xué)校課堂、研討會、講壇、講座以及校園網(wǎng)，板報(bào)等的管理，適時(shí)適度開展有針對性的教育引導(dǎo)，及時(shí)處置苗頭性問題；要及時(shí)掌握學(xué)校及周邊矛盾糾紛情況，集中排查化解各種不安全、不穩(wěn)定的隱患和問題；要全面開展信訪突出問題大排查、大化解工作，對可能越級上訪的信訪突出問題進(jìn)行全面深入的排查，排查率要達(dá)100%。對可能引發(fā)進(jìn)京到省集體上訪、非正常上訪的苗頭隱患，要在第一時(shí)間向上級主管部門報(bào)告，全力做好重點(diǎn)人員管控工作，嚴(yán)格落實(shí)信訪信息“日報(bào)告”、“零報(bào)告”制度，及時(shí)跟進(jìn)做好化解工作，掌握工作主動權(quán)。

（二）開展接送學(xué)生車輛專項(xiàng)整治活動。

加強(qiáng)對學(xué)生交通安全知識教育。進(jìn)一步通過安全課、國旗下講話、黑板報(bào)等形式，強(qiáng)化師生的交通安全意識，培養(yǎng)自覺遵守交通規(guī)則的習(xí)慣，尤其要注意節(jié)假日期間，人員、車流量增多的特點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕違反交通規(guī)則的現(xiàn)象，確保生命安全。開展學(xué)校及周邊道路交通安全專項(xiàng)整治，深入推進(jìn)“文明交通行動計(jì)劃”

活動，全面提高師生交通的安全和文明意識。要進(jìn)一步完善學(xué)校周邊交通標(biāo)志標(biāo)線等安全設(shè)施，持續(xù)開展“護(hù)校安園行動”，堅(jiān)持日常管理與突擊整治相結(jié)合，依法整治學(xué)校周邊道路交通違法行為；嚴(yán)厲打擊包租車接送學(xué)生、超速、酒后駕車等違法行為。

（三）開展“5·12”防震教育及應(yīng)急疏散演練活動。為提高師生防震減災(zāi)意識和地震發(fā)生時(shí)的應(yīng)急應(yīng)變、自救互救技能,在5月12日前后，認(rèn)真開展防震安全教育及疏散演練活動。為使活動開展扎實(shí)有效，認(rèn)真制定防震演練實(shí)施方案和應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化分工，明確職責(zé)，確保活動安全順利進(jìn)行。

（四）開展“安全教育月”活動。

認(rèn)真開展全國第13個(gè)“安全生產(chǎn)月”（“安全教育月”）宣傳教育活動。創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，多方面、多層次、多渠道對師生進(jìn)行安全知識教育，真正起到學(xué)校帶動家庭、家庭輻射社會的作用，形成全社會共同關(guān)注校園安全、共同關(guān)心學(xué)生健康成長的良好氛圍。尤其是要重點(diǎn)做好防溺水教育、交通安全教育、食品安全教育。

（五）強(qiáng)化平安創(chuàng)建安防體系建設(shè)

強(qiáng)教育行政部門和學(xué)校安全維穩(wěn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，配齊配強(qiáng)專職干部。建立健全校園保安員持證上崗制度和基礎(chǔ)知識、技能培訓(xùn)制度。完善門衛(wèi)、值班、巡邏等各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格實(shí)驗(yàn)室及校園易燃易爆、劇毒品的安全管理。制訂校園安全技防建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推動校園安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)和應(yīng)急指揮中心建設(shè)。完善校園安全監(jiān)控和報(bào)警系統(tǒng)建設(shè)，把學(xué)校周邊治安技防系統(tǒng)納入基層綜治維穩(wěn)中心統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)指揮，建立和完善學(xué)校及周邊治安穩(wěn)定信息員隊(duì)伍工作網(wǎng)絡(luò)。不斷加大學(xué)校治安防范基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面改善學(xué)校安全防范設(shè)施條件。

五、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定，責(zé)任重于泰山。要切實(shí)樹立起“穩(wěn)定是第一責(zé)任”的意識，切實(shí)肩負(fù)起“保一方平安”的政治責(zé)任，迅速成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)

導(dǎo)，要嚴(yán)格實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)人員各負(fù)其責(zé)的責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作任務(wù)到崗、到位、到人。

（二）強(qiáng)化措施，確保實(shí)效。各校要進(jìn)一步細(xì)化活動方案，明確任務(wù)、步驟、措施，在排查化解矛盾糾紛、排查安全隱患、落實(shí)安全生產(chǎn)措施、動員師生及其家長等方面主動作為，務(wù)求實(shí)效。

（三）強(qiáng)化宣傳，造濃氛圍。各校要從宣傳造勢入手，以教職工大會、行政會為載體，迅速傳達(dá)上級文件精神，進(jìn)行動員部署，組織發(fā)動師生和社會各方面的力量支持和參與到行動中來。同時(shí)，要采取靈活多樣的宣傳方式營造聲勢大、氣勢足、氛圍濃的行動氛圍，迅速掀起行動高潮。

（四）強(qiáng)化督導(dǎo)，狠抓落實(shí)。各校要加強(qiáng)信息報(bào)送工作，及時(shí)總結(jié)上報(bào)好的經(jīng)驗(yàn)、做法和成效。凡是因思想不重視、工作不深入、措施不落實(shí)、成效不明顯、影響學(xué)校安全穩(wěn)定的問題沒有得到有效解決而發(fā)生影響惡劣的重大案（事）件的個(gè)人，將嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定，追究相關(guān)處室和個(gè)人的責(zé)任

棠陰小學(xué)

2014年5月12日

第五篇：質(zhì)量年活動方案

關(guān)于開展公司2014質(zhì)量月活動的通知

根據(jù)集團(tuán)公司開展質(zhì)量月活動的安排，結(jié)合公司年初工作會和半年經(jīng)濟(jì)活動分析會領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，決定在9月份開展“質(zhì)量月”活動。本次活動要營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍，進(jìn)一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，繼續(xù)推進(jìn)提高質(zhì)量的攻關(guān)工作，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高公司質(zhì)量競爭力和綜合管理水平,進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造“中冶建工鋼構(gòu)品牌”。

一、指導(dǎo)思想

結(jié)合公司2014年質(zhì)量工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化管理，引導(dǎo)各項(xiàng)目、各班組、各分包作業(yè)隊(duì)增強(qiáng)質(zhì)量管理意識，努力提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，提升公司的品牌及形象，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程，提高企業(yè)的聲譽(yù)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以不斷增強(qiáng)的企業(yè)實(shí)力和核心競爭能力為主要的追求目標(biāo)，以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

二、活動主題

推動“三個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

三、活動總要求

結(jié)合公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會對下半年工作的安排及公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，對鋼構(gòu)廠的加工過程、項(xiàng)目部現(xiàn)場安裝過程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮小差距的措施并組織實(shí)施，引導(dǎo)和動員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量工作，對標(biāo)挖潛，降低生產(chǎn)消

耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量管理水平的不斷提高的目標(biāo)。

四、活動時(shí)間

2014年9月1日～9月30日。

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動均按照集團(tuán)公司的活動要求并結(jié)合公司各項(xiàng)目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠實(shí)際情況開展，具體如下：

（一）大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開展全員質(zhì)量知識普及教育 1.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要以“質(zhì)量月”活動為主題，圍繞重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)活動和焦點(diǎn)內(nèi)容做好宣傳教育工作，充分利用班前學(xué)習(xí)、分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底會等時(shí)間，學(xué)習(xí)公司開展質(zhì)量月活動的通知要求，自我剖析，通過廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個(gè)員工從思想上真正認(rèn)識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系，提高廣大員工的質(zhì)量意識，不斷追求和實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量”的目標(biāo)，弘揚(yáng)公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化。

2.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織以提升產(chǎn)品（工程）質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)活動。鋼構(gòu)廠廠長、各項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)親自對施工現(xiàn)場的管理人員和工、班長等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病以及應(yīng)對措施，通過此種以點(diǎn)帶面的方式從而讓每個(gè)作業(yè)員工都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來降低質(zhì)量通病發(fā)生率。3.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)選擇適宜的區(qū)域懸掛 “質(zhì)量月”宣傳橫幅，質(zhì)量工作宣傳展牌，發(fā)放宣傳畫和宣傳手冊等方式向職工普及質(zhì)量知識，宣傳“質(zhì)量、品牌、責(zé)任”，營造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍。4.質(zhì)監(jiān)部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標(biāo)語等企業(yè)文化陣地，全面?zhèn)鞑ハ冗M(jìn)質(zhì)量方法、質(zhì)量知識和技術(shù)，以提升員工的質(zhì)量管理水平和崗位技能。

（二）開展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化質(zhì)量意識的活動

鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目部經(jīng)理部要進(jìn)行質(zhì)量問題專項(xiàng)排查，組織開展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過程質(zhì)量控制；施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范情況；對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的部位要認(rèn)真檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患立即整改。并對質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責(zé)確、資料齊全情況和項(xiàng)目現(xiàn)階段施工特點(diǎn)和存在的問題，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度，增強(qiáng)責(zé)任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)監(jiān)部對本次“質(zhì)量月”活動的開展情況進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。(三）開展qc小組活動，提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法

鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要結(jié)合公司質(zhì)量工作規(guī)劃，針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量問題，大力開展qc小組活動，及時(shí)總結(jié)提煉，鞏固活動成果并形成有效措施加以推廣應(yīng)用，以培養(yǎng)和提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法，為公司2014qc發(fā)布會輸送優(yōu)秀qc成果。

（四）活動要求 1.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。2.鋼構(gòu)廠技術(shù)廠長、各項(xiàng)目經(jīng)理部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行收集匯總、原因分析，采取相應(yīng)的措施，切實(shí)提高了員工自主質(zhì)量管理的意識。3.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對“質(zhì)量月”活動中的成果和取得的實(shí)效進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成書面總結(jié)報(bào)告。并于9月30日前將書面報(bào)告和電子版資料報(bào)送質(zhì)監(jiān)部。質(zhì)量監(jiān)督管理部 2014年9月3日篇二：質(zhì)量年活動方案 質(zhì)量服務(wù)年活動方案

為了積極組織開展公司20 年“質(zhì)量服務(wù)年”活動，提公司的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，公司于20 年 月 日到20 年12月30日組織開展“質(zhì)量服務(wù)年”活動。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，開展 “質(zhì)量服務(wù)年”活動，營造全方位、全員抓質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)提高全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平目標(biāo)。

二、宣傳活動方式

1、活動主題：全員參于質(zhì)量，全面提升質(zhì)量

2、活動口號：“優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來的”、“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”等另附；

3、活動誓言：

三、活動時(shí)間

四、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng) “質(zhì)量服務(wù)年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20 年“質(zhì)量服務(wù)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：

五、活動內(nèi)容 篇三：質(zhì)量月活動計(jì)劃及方案(非常實(shí)用)2014年5月“質(zhì)量月”活動計(jì)劃

為了進(jìn)一步提升精大品牌，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，對五大產(chǎn)品提出行業(yè)領(lǐng)先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路，外抓銷售，內(nèi)抓管理，實(shí)現(xiàn)精品戰(zhàn)略，確保公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)步入上升通道”。努力從源頭進(jìn)行提高，控制生產(chǎn)過程，公司特開展2014年5月“質(zhì)量月”活動。

一、活動組織機(jī)構(gòu)

成立2014年5月“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長： 總督導(dǎo)： 副組長： 策劃員： 成員：

活動小組負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、監(jiān)督、評選、總結(jié)有關(guān)活動辦法、規(guī)則及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，各成員負(fù)責(zé)人組織、領(lǐng)導(dǎo)開展實(shí)施具體活動，并向組長匯報(bào)活動情況。

二、活動時(shí)間

2014年5月1日～2014年5月31日。

三、活動主題

本次活動的主題是：重視源頭和過程，讓精大產(chǎn)品更精美、更精確、更可靠。

四、活動方案

續(xù)上頁

注：

1、以上實(shí)施情況應(yīng)以書面記錄材料為準(zhǔn)；

2、歡迎各部門結(jié)合本部門工作實(shí)際情況，提出其他補(bǔ)充活動方案，經(jīng)同意吸納后，贏取更多建議獎金。

五、后續(xù)提升

各部門在開展“質(zhì)量月”活動時(shí)，及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。通過本次活動，圍繞公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，結(jié)合蘋果基金和負(fù)激勵(lì)制度，將“質(zhì)量月”活動中好的做法引用、固化到日常的生產(chǎn)各項(xiàng)工作中，提升全員質(zhì)量意識。

六、有關(guān)要求

1、各部門利用早會時(shí)間，積極重視、宣貫此次“質(zhì)量月”活動的意義和進(jìn)度，讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動中來；

2、公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、oa系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動的進(jìn)展；

七、其他說明

1、為了成功推進(jìn)“質(zhì)量月”活動，將此次“質(zhì)量月”活動的開展情況列入循環(huán)紅旗考核和質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量帶頭人考核；

2、對在本次活動中，積極推進(jìn)成功的小組成員、具體活動方案的負(fù)責(zé)人、配合人等人員，將給予成功推進(jìn)專項(xiàng)獎勵(lì)。

3、對于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量月”活動的人員或弄虛作假、搞人情關(guān)系者，將依據(jù)公司蘋果基金和負(fù)激勵(lì)制度給予處罰，并上報(bào)公司總經(jīng)理和董事會。

4、此次活動本著全員參與，認(rèn)真、嚴(yán)肅、愉快的宗旨進(jìn)行，最終解釋權(quán)歸活動小組。

八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

暫定六千元，依實(shí)際發(fā)生額適度增減。

1、各類宣傳費(fèi)用；（計(jì)劃300元）

2、建議獎；（計(jì)劃2000元）

3、競賽獎金；（計(jì)劃2400元）

4、成功推進(jìn)專項(xiàng)獎勵(lì)（計(jì)劃1300元）

編制： 審批：篇四：公司2015年質(zhì)量月活動方案(草案)公司2015年質(zhì)量月活動方案

發(fā)布時(shí)間:2015-03-23 為了積極響應(yīng)公司開展2015年“質(zhì)量月”活動的會議精神，貫徹公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實(shí)力、上臺階”的工作方針，提高全公司的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，計(jì)劃于2015年4月組織開展“質(zhì)量月”活動。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“品牌提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。

二、活動主題：定崗定置 治標(biāo)治本

今年質(zhì)量月的口號是：

改善觀念強(qiáng)化自我管理，規(guī)范流程提升過程質(zhì)量。

抓好培訓(xùn)細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)控合格下傳。

三、活動目的加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。強(qiáng)化現(xiàn)場管理和規(guī)范流程操作，通過完善標(biāo)準(zhǔn)和貫徹培訓(xùn)，努力提升員工工作水平和過程控制能力，健全質(zhì)

量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制，努力為用戶奉獻(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

四、活動時(shí)間

2015年4月1日～2015年4月30日。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng) “質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2015年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，展開 “質(zhì)量月”相關(guān)活動。小組成員及分工如下：

六、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”活動分四個(gè)階段進(jìn)行，具體過程和時(shí)間如下：

第一階段：動員宣傳階段

1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍(1)“質(zhì)量月”活動開展之前，質(zhì)量部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。(2)在工作區(qū)域、主要道路現(xiàn)場，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作看板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

第二階段：自查自糾階段

1、由質(zhì)量部組織，生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部、采購部各1名人員組成自查自糾活動小組，在3月23~26日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，拍照并提出問題點(diǎn)，制作成看板內(nèi)容。

2、全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系要求，以自身崗位為基點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以部室、車間為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和銷售部門質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點(diǎn)，分析討論原因，形成書面自查報(bào)告，于3月29日前每個(gè)科室、車間最少提交5個(gè)重要問題上交自查自糾活動小組。

3、自查自糾活動小組根據(jù)各部門上報(bào)上交一份圖文并茂的自查自糾報(bào)告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，最后由質(zhì)量部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交總經(jīng)理審核，審批后存檔。

第三階段：活動實(shí)施階段

1、專業(yè)質(zhì)量考試。在質(zhì)量月活動期間質(zhì)量部組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)和考試，考試結(jié)果進(jìn)行公示并對成績優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎勵(lì)。

2、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動。質(zhì)量部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)覆蓋、查貫標(biāo)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，并形成調(diào)查和整改報(bào)告。

3、開展專項(xiàng)培訓(xùn)和專題知識講座學(xué)習(xí)活動。質(zhì)量部將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量的的實(shí)際現(xiàn)狀，開展質(zhì)量知識專項(xiàng)培訓(xùn)，主要內(nèi)容是有關(guān)的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。另外，將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量管理手冊》和相關(guān)的體系管理文件，確保質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

4、“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動

由總經(jīng)理組織展開，對中層以上干部進(jìn)行引導(dǎo)和帶動?；顒臃謨刹糠诌M(jìn)行：(1)組織以過程質(zhì)量（包括預(yù)防和整改，如8d、5y工作法）為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，并與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，納入質(zhì)量月考核內(nèi)容。(2)總經(jīng)理親自制定方案，篩查質(zhì)量通病，制定應(yīng)對應(yīng)急措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

5、活動要求(1)質(zhì)量部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

(2)要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。(3)質(zhì)量月活動開展后，質(zhì)量部要認(rèn)真詳實(shí)記錄、收集活動數(shù)據(jù)，及時(shí)公布公示進(jìn)度，及時(shí)總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

第四階段：評比獎懲

1、質(zhì)量部要周密策劃，對活動過程中需要收集的數(shù)據(jù)和材料提前準(zhǔn)備相關(guān)的記錄表樣，在活動開始前公示、下發(fā)，明確記錄和收集責(zé)任人，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和充足的數(shù)據(jù)量。

2、質(zhì)量部負(fù)責(zé)每天公布進(jìn)度數(shù)據(jù)，每周例會通報(bào)進(jìn)度及表彰情況，并對活動偏差提出校正意見和措施。篇五：“工程質(zhì)量年”活動實(shí)施方案

“工程質(zhì)量年”活動實(shí)施方案

為全面落實(shí)江蘇省交通廳、交通建設(shè)管理局和臨海高等級公路項(xiàng)目執(zhí)行辦關(guān)于交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量年活動的要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量年活動的各項(xiàng)目標(biāo)，結(jié)合**********合同段工程特點(diǎn)和實(shí)際，決定在本合同段開展以提高施工質(zhì)量為重點(diǎn)，全面提升建設(shè)管理質(zhì)量、工藝質(zhì)量，確保工程質(zhì)量的活動（以下簡稱“質(zhì)量年活動”）。為加強(qiáng)質(zhì)量年活動的組織、實(shí)施和指導(dǎo)，特制訂本實(shí)施方案。

一、依據(jù)

1、國家、行業(yè)及地方有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)。

2、《南通市交通建設(shè)“工程質(zhì)量年”活動方案》。

3、公司和項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、指導(dǎo)思想及基本原則

通過開展質(zhì)量年活動，在本合同段工程建設(shè)中貫徹落實(shí)國家工程質(zhì)量工作方針，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高管理質(zhì)量和工藝質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。

1、質(zhì)量年活動以積極參加公路建設(shè)領(lǐng)域的信用評價(jià)工作，落實(shí)工程質(zhì)量問責(zé)制和質(zhì)量責(zé)任追究制度為重點(diǎn)；以管理好“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”質(zhì)量控制為抓手，以強(qiáng)化施工現(xiàn)場精細(xì)化管理,強(qiáng)力推行精細(xì)化施工，治理工程質(zhì)量通病為突破口；杜絕重大質(zhì)量事故，提高質(zhì)量管理水平，又快又好建設(shè)本合同段工程項(xiàng)目。

2、質(zhì)量年活動遵循“一個(gè)分級，兩個(gè)精細(xì)，三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的原則?！耙粋€(gè)分級“是指分級管理，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織本項(xiàng)目質(zhì)量年活動的開展，制定質(zhì)量年活動方案，召開質(zhì)量管理工作會議，組織質(zhì)量年活動開展情況的檢查、總結(jié)評比等，各部門及各施工隊(duì)結(jié)合日常工作，組織本部門和本施工隊(duì)質(zhì)量年活動的開展。“二個(gè)精細(xì)”是推行精細(xì)化施工，精細(xì)化管理主線；“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”是以抓原材料環(huán)節(jié)，工序環(huán)節(jié)，試驗(yàn)檢測環(huán)節(jié)質(zhì)量控制為抓手，切實(shí)提高工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。

三、目標(biāo)

1、總體目標(biāo)

通過開展質(zhì)量年活動，在本合同段實(shí)現(xiàn)“一年工程質(zhì)量通病得到有效治理，抽檢合格率有明顯提高，達(dá)到質(zhì)量年活動的質(zhì)量目標(biāo)，不發(fā)生重、特大質(zhì)量安全事故。兩年工程管理質(zhì)量水平，工藝質(zhì)量水平顯著提高，工程實(shí)體質(zhì)量得到鞏固，工程質(zhì)量通病得到遏制，一般質(zhì)量事故顯著減少”。

2、階段具體目標(biāo) 2012年力爭實(shí)現(xiàn)本合同段工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良率100%，消滅主要質(zhì)量通病，杜絕重大工程質(zhì)量安全責(zé)任施工。

四、范圍 本合同段工程項(xiàng)目建設(shè)所有過程、參建人員及相關(guān)方。

五、主要階段

本合同段質(zhì)量年活動自2012年3月開始至2012年8月底結(jié)束。按組織，實(shí)施，總結(jié)評比三個(gè)階段進(jìn)行。

1、組織階段

從2012年3月25日開始，至4月1日前結(jié)束。主要做好三項(xiàng)工作：一是建立健全強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體系和組織網(wǎng)絡(luò)，制定本項(xiàng)目質(zhì)量年活動實(shí)施方案，并于2010年4月15日***********項(xiàng)目質(zhì)量年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；二是采取多種形式開展質(zhì)量年活動的討論和深入廣泛的宣傳，營造質(zhì)量年活動氛圍，本項(xiàng)目4月下旬組織召開質(zhì)量安全工作會議和質(zhì)量年活動動員會；三是進(jìn)一步完善《質(zhì)量管理辦法》，組織編制并宣貫《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》、《質(zhì)量通病防治措施》、《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》等管理制度。

2、實(shí)施階段

從2012年4月1日開始，至2012年9月結(jié)束。主要做好以下方面的工作：一是組織召開工程質(zhì)量安全現(xiàn)場會，針對工藝流程、試驗(yàn)檢測等問題，通過實(shí)例和數(shù)據(jù)現(xiàn)場剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，規(guī)范程序，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，治理通病，遏制陋習(xí)；二是按照活動方案組織實(shí)施質(zhì)量活動，項(xiàng)目部對質(zhì)量年活動開展每季度進(jìn)行一次檢查,確保質(zhì)量年活動順利開展；三是根據(jù)社會質(zhì)量監(jiān)督員提供的信息和社會舉報(bào)，對涉及工程項(xiàng)目安排突擊檢查；四是組織好交工驗(yàn)收工作。

3、總結(jié)評比階段

質(zhì)量年活動總結(jié)評比每年一次，質(zhì)量年活動領(lǐng)導(dǎo)小組于當(dāng)年9月左右根據(jù)檢查結(jié)果，對質(zhì)量年活動開展好、成果顯著的施工隊(duì)、班組和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵(lì)。對質(zhì)量年活動開展差的部門、施工隊(duì)、班組和個(gè)人通報(bào)批評。對發(fā)生一般質(zhì)量安全事故或質(zhì)量安全問題的部門、施工隊(duì)、班組和個(gè)人，按照公司和項(xiàng)目部相關(guān)規(guī) 定進(jìn)行處罰。對發(fā)生重大及以上質(zhì)量安全事故的部門、施工隊(duì)、班組和個(gè)人，按照國家、行業(yè)和地方相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。

六、具體措施

（一）成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，為質(zhì)量年活動提供組織保障

項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、安全部主任為副組長，相關(guān)人員為組員的質(zhì)量活動年領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程部。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：

副組長：

成 員：

2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)質(zhì)量年活動的策劃、組織、實(shí)施、指導(dǎo)和總結(jié)評比。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

主任：

成員：

4、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé):（1）在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標(biāo)，組織開展質(zhì)量年活動，定期進(jìn)行檢查、總結(jié)評比，確保每階段工作取得實(shí)效。（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量年活動的日常具體工作。

(二)健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，為質(zhì)量年活動提供制度保障。

1、建立健全有效的班組自檢、互檢和交接檢，項(xiàng)目部過程檢查、轉(zhuǎn)序檢查驗(yàn)收的質(zhì)量保證體系。

2、嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系，分解質(zhì)量管理目標(biāo)并納入工作績效考核，完善相關(guān)規(guī)章制度,明確職責(zé)范圍，做到質(zhì)量管理實(shí)用化、質(zhì)量控制制度化、質(zhì)量措施具體化、質(zhì)量目標(biāo)數(shù)量化，將質(zhì)量管理工作納入規(guī)范化、制度化的管理軌道。

4、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定組織施工，明確質(zhì)量責(zé)任人，制訂質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，按規(guī)范切實(shí)做好工程自檢工作。

5、健全原材料管理制度，建立合格供應(yīng)商名冊，實(shí)行定期評價(jià)，從源頭確保工程質(zhì)量。

6、健全外部勞務(wù)招投標(biāo)制度，選擇質(zhì)量意識強(qiáng)、有能力、講信用、服從管理的外部勞務(wù)隊(duì)伍。建立外部勞務(wù)評價(jià)機(jī)制，定期對外部勞務(wù)進(jìn)行評價(jià)，對質(zhì)量意識淡薄、能力差、不講信用、不服從管理的外部勞務(wù)，堅(jiān)決予以清除。

7、建立質(zhì)量考核獎懲制度，把質(zhì)量工作和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地掛起鉤來。對質(zhì)量管理好的部門、班組和個(gè)人予以通報(bào)表揚(yáng)；對質(zhì)量管理差的部門、班組和個(gè)人予以通報(bào)批評和處罰。

（三）加大宣貫、教育力度，提高意識，為質(zhì)量年活動提供思想保障。

1、充分利用標(biāo)語、口號、展板和其他行之有效的方式，廣泛宣傳開展質(zhì)量年活動的目標(biāo)要求及重要意義。

2、召開質(zhì)量年活動動員大會，對全體參建人員進(jìn)行宣傳教育。通過宣傳教育，提高全體人員的質(zhì)量意識，形成全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。

（四）積極開展技術(shù)交流，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，為質(zhì)量年活動提供技術(shù)保障。

1、開展技術(shù)交流與人員培訓(xùn)。通過檢查、考評，評選樣板工程，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。組織人員對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，發(fā)揮典型帶動作用；不定期召開施工隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人交流會,組織有關(guān)人員到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)；開展公路工程質(zhì)量通病防治活動，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制；針對工程的特點(diǎn),不定期組織對主要作業(yè)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。

2、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，做好成果推廣工作。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，研究推廣適合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)的新技術(shù)、新工藝、新材料，做好成果的轉(zhuǎn)化工作，提高科技含量，確保工程質(zhì)量。

（五）積極組織開展質(zhì)量通病治理活動，有效治理和遏制質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量。

根據(jù)工程特點(diǎn)及施工組織安排，本合同段前期主要治理和遏制橋涵結(jié)構(gòu)物、路基工程質(zhì)量通病。以治理橋涵結(jié)構(gòu)物鋼筋加工安裝質(zhì)量差、保護(hù)層厚度合格率低及混凝土施工不規(guī)范、混凝土養(yǎng)生不到位、外觀質(zhì)量差的質(zhì)量通病為重點(diǎn)，使

混凝土結(jié)構(gòu)物質(zhì)量明顯提高；本合同段后期主要治理和遏制路面工程、附屬工程和交通安全設(shè)施工程質(zhì)量通病。以治理路面混合料級配控制不嚴(yán)，路面層間連接不好的質(zhì)量問題為重點(diǎn)，基本消滅路面混合料級配控制不嚴(yán)，路面層間連接不好質(zhì)量通病，提高質(zhì)量。

主要措施如下：

1、項(xiàng)目部成立質(zhì)量通病治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量通病治理活動的組織、指導(dǎo)，督促、檢查有關(guān)要求及保障措施的落實(shí)情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成熟工法，形成長效機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動的開展。

2、落實(shí)質(zhì)量通病治理責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人。

3、結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，編寫《質(zhì)量通病防治措施》，明確質(zhì)量通病易發(fā)生的部位、工序和原因及防治措施。

4、組織技術(shù)、質(zhì)量及實(shí)際操作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高質(zhì)量通病防治意識，熟悉和掌握易發(fā)生質(zhì)量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。

5、加強(qiáng)過程指導(dǎo)和監(jiān)控。一是對易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、工序進(jìn)行標(biāo)識提示，標(biāo)明部位或工序產(chǎn)生質(zhì)量通病的類型、原因及防治措施。二是對易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、工序，現(xiàn)場工程師旁站指導(dǎo)和監(jiān)督施工。

（六）強(qiáng)化精細(xì)化管理，強(qiáng)力推行精細(xì)化施工，從細(xì)節(jié)上確保工程質(zhì)量。

1、項(xiàng)目部成立精細(xì)化管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動的組織、指導(dǎo)，督促、檢查有關(guān)要求及保障措施的落實(shí)情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動的開展。

2、制定精細(xì)化管理目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人。

3、結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，制定本合同段工程精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則。

4、加強(qiáng)一線從業(yè)人員管理，切實(shí)抓好崗前培訓(xùn)。落實(shí)各類施工人員崗前培訓(xùn)制度，實(shí)行全員培訓(xùn)。

5、做好技術(shù)交底和實(shí)行首件工程認(rèn)可制度。

6、加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制，實(shí)施原材料質(zhì)量精細(xì)化管理。所有進(jìn)場原材料，按規(guī)定的頻率進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格材料堅(jiān)決不能使用。