第一篇：高速項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)方案

濟(jì)南至樂(lè)陵高速公路LMSG05標(biāo)段項(xiàng)目部

2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

為積極響應(yīng)國(guó)家多部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展2013年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（國(guó)質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[2013]380號(hào)）文件要求，根據(jù)中鐵建山東京滬高速公路濟(jì)樂(lè)有限公司安質(zhì)[2013]68號(hào)文件中制定的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案內(nèi)容，結(jié)合我項(xiàng)目工程進(jìn)展情況，特制定本實(shí)施方案，具體如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，積極推動(dòng)實(shí)施《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》，緊緊圍繞本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化管理，引導(dǎo)個(gè)參建單位增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，努力提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，提升本項(xiàng)目的品牌及形象，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程，確保濟(jì)南至樂(lè)陵高速公路的順利建成通車(chē)。

二、活動(dòng)主題

打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)

三、組織機(jī)構(gòu)

為確保本次活動(dòng)順利進(jìn)行，項(xiàng)目部成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員組成如下：

組長(zhǎng)：孫修德

副組長(zhǎng)：翟利君趙文煜

組員：劉克群王亞洲胡海呂俊峰唐明平尹旭飛何占國(guó) 楊麗芬 張鐵義 袁俊青 金桂芳及各個(gè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安質(zhì)部。

聯(lián)系電話：***

四、活動(dòng)安排

1、活動(dòng)宣傳階段：9月1日—9月5日

2、活動(dòng)實(shí)施階段：9月6日—9月25日

3、活動(dòng)總結(jié)階段：9月25日—9月30日

五、活動(dòng)內(nèi)容

本月中我項(xiàng)目的主要施工任務(wù)為項(xiàng)目部建設(shè)、拌合站建設(shè)以及路面底基層施工。針對(duì)上述實(shí)際情況，我部擬定開(kāi)展以下活動(dòng)：

1、開(kāi)展質(zhì)量動(dòng)員活動(dòng)

召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員所有參建人員加入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來(lái)，集中所有人的力量，團(tuán)結(jié)一心圓滿完成項(xiàng)目部和拌合站建設(shè)，順利進(jìn)行底基層施工。

2、開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)

緊緊圍繞“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”這個(gè)主題，深入宣傳《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2013年）》，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2013年行動(dòng)計(jì)劃》。通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)、舉辦質(zhì)量管理干部培訓(xùn)班、召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)、舉行消除質(zhì)量通病評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，在辦公生活區(qū)、拌合站、施工現(xiàn)場(chǎng)等處懸掛或張貼橫幅、標(biāo)語(yǔ)，結(jié)合質(zhì)量展板、專(zhuān)欄、櫥窗等形式建設(shè)質(zhì)量文化，提高質(zhì)量意識(shí)，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)I造良好的氛圍。同時(shí)在項(xiàng)目部、拌合站、道路施工現(xiàn)場(chǎng)積極宣傳“重質(zhì)量，講誠(chéng)信，敢擔(dān)當(dāng)”的責(zé)任意識(shí)，促使每個(gè)參建人員都樹(shù)立一種主人

翁意識(shí)，為工程建設(shè)盡職盡責(zé)，杜絕各種質(zhì)量不合格現(xiàn)象的發(fā)生，使建造優(yōu)質(zhì)工程、高質(zhì)產(chǎn)品成為每一位施工人員的自覺(jué)行為。

3、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)

當(dāng)月我單位的主要建設(shè)任務(wù)為項(xiàng)目部建設(shè)、拌合站建設(shè)以及底基層施工，這幾項(xiàng)施工任務(wù)能否高質(zhì)量的完成關(guān)乎到接下來(lái)各項(xiàng)施工工序的順利進(jìn)行，因此質(zhì)量問(wèn)題十分重要。鑒于工程的重要性，結(jié)合施工實(shí)際情況，在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，由安質(zhì)部組織，各有關(guān)部門(mén)參加，全員動(dòng)員的形式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查。對(duì)工程開(kāi)展“自查、自糾、自改”和“互查、互糾、互改”，通過(guò)多層檢查確保各項(xiàng)施工沒(méi)有任何質(zhì)量問(wèn)題，如：項(xiàng)目部地基穩(wěn)固度、房子堅(jiān)固度、各項(xiàng)設(shè)施安全度，拌合站集料、拌合樓質(zhì)量問(wèn)題，底基層所用二灰土、機(jī)械質(zhì)量問(wèn)題等等，這些都能為接下來(lái)的施工打下良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也是在為今后的質(zhì)量檢查工作積累經(jīng)驗(yàn)。另外在檢查具體質(zhì)量問(wèn)題的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)制度、資料、人員等進(jìn)行檢查。

4、開(kāi)展質(zhì)量工藝整頓活動(dòng)

目前我項(xiàng)目各項(xiàng)施工作業(yè)都處于緊張時(shí)期，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都十分重要，檢查小組要積極深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，避免因一道工序質(zhì)量問(wèn)題造成還工、換工現(xiàn)象，從而影響施工進(jìn)度，延誤工期，造成不必要的損失。在檢查過(guò)程中，還要多觀察、多記錄、多總結(jié)、多創(chuàng)新，優(yōu)化施工工序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而節(jié)省工期，為優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

5、開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)教育活動(dòng)

結(jié)合我項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性的組織開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、質(zhì)量管理

交流會(huì)等不同形式的質(zhì)量培訓(xùn)教育活動(dòng)：對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)旨在增強(qiáng)其質(zhì)量責(zé)任，能夠了解和掌握與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理辦法；組織實(shí)施者的培訓(xùn)要加強(qiáng)期對(duì)各種質(zhì)量法律法規(guī)的掌握，能夠熟知各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；對(duì)施工隊(duì)必須堅(jiān)持“三工”教育：即施工前的質(zhì)量要求；施工中，隨時(shí)檢查質(zhì)量是否符合要求，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改；施工后，對(duì)其進(jìn)行綜合考察，優(yōu)賞劣罰。

同時(shí)在培訓(xùn)過(guò)程中，過(guò)程后進(jìn)行反饋調(diào)查，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)教育形式，保證培訓(xùn)教育起到實(shí)質(zhì)性作用。

6、開(kāi)展其他質(zhì)量活動(dòng)

如：開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，以此來(lái)進(jìn)一步鞏固和提高人員的質(zhì)量知識(shí)水平；施工隊(duì)伍分組打分評(píng)比活動(dòng)，設(shè)定不同的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)合作，高質(zhì)量的完成既有任務(wù)；評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工通過(guò)自身努力，爭(zhēng)取相應(yīng)的榮譽(yù)，等等。

六、“質(zhì)量月”活動(dòng)要求

1、加強(qiáng)組織宣傳，保證政策落實(shí)?！百|(zhì)量月”活動(dòng)期間，宣傳活動(dòng)要持續(xù)進(jìn)行，廣泛推進(jìn)，注重實(shí)效，嚴(yán)防走過(guò)場(chǎng)，保證各項(xiàng)有關(guān)政策落實(shí)到各個(gè)施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去。

2、廣泛動(dòng)員職工，建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)。順暢的施工與優(yōu)良的品質(zhì)離不開(kāi)廣大員工的共同努力，離不開(kāi)各部門(mén)的密切配合，為確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)能夠有效進(jìn)行，讓人們能夠親身感受到“質(zhì)量月”活動(dòng)成果，必須充分發(fā)揮各部門(mén)各人員的力量。

3、爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程，鑄就卓越品牌?！百|(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展為我項(xiàng)目的質(zhì)量建設(shè)提供了一個(gè)良好的契機(jī)，要抓住這個(gè)契機(jī)不斷的提升質(zhì)量水平，將工程質(zhì)量提高到一個(gè)新的檔次，逐步提高企業(yè)的品牌形象。

4、明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，樹(shù)立典型標(biāo)桿。獎(jiǎng)懲制度的明確有利于調(diào)動(dòng)人員的積極性，在工作中投入更大的熱情，從而有利于質(zhì)量活動(dòng)的進(jìn)行。而樹(shù)立典型標(biāo)桿可以為其他人員提供良好的榜樣和奮斗目標(biāo)，形成強(qiáng)大的導(dǎo)向作用，有利于人員的進(jìn)步與提高。

5、注重日?？偨Y(jié)，形成書(shū)面材料。在“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中各部門(mén)要注重日常工作總結(jié)，于10月1日前將匯總形成的“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結(jié)報(bào)到報(bào)送濟(jì)樂(lè)公司安質(zhì)部。

中鐵十七局集團(tuán)第三工程有限公司

二〇一三年九月一日

第二篇：項(xiàng)目質(zhì)量年方案

XXX公路建設(shè)工程 2017年“質(zhì)量年”活動(dòng)方案

為了貫徹落實(shí)新疆維吾爾自治區(qū)交通建設(shè)工程質(zhì)量年活動(dòng)方案，切實(shí)加強(qiáng)我項(xiàng)目質(zhì)量年活動(dòng)的宣傳教育工作，創(chuàng)造良好的質(zhì)量生產(chǎn)氛圍，提升全員質(zhì)量意識(shí)，確保我項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量工作順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，項(xiàng)目部現(xiàn)制定2017年質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案。

一、總體要求

今年的工程質(zhì)量目標(biāo)是以“品質(zhì)”工程為主線，以全面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工和精細(xì)化管理為抓手，緊緊圍繞工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)新疆交通建設(shè)工程質(zhì)量年活動(dòng)方案，強(qiáng)化試驗(yàn)檢測(cè)管理，抓原材料合格性、施工工藝控制、質(zhì)量通病治理、標(biāo)準(zhǔn)化施工考核，切實(shí)推進(jìn)我項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量再上新臺(tái)階。以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，打造“優(yōu)良工程”，爭(zhēng)創(chuàng)“品質(zhì)工程”，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力把項(xiàng)目工程質(zhì)量提高到一個(gè)新水平。

二、活動(dòng)目標(biāo)

扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量年宣傳教育活動(dòng)，廣泛宣傳，大力提高我項(xiàng)目部全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)。按照《疆維吾爾自治區(qū)交通建設(shè)工程質(zhì)量年活動(dòng)方案》要求，深入開(kāi)展預(yù)防各類(lèi)質(zhì)量事故的專(zhuān)項(xiàng)整治。不斷深化質(zhì)量隱患治理行動(dòng)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，逐步提升我項(xiàng)目部管段的質(zhì)量總體水平。

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（一）增強(qiáng)項(xiàng)目部參建各部門(mén)和全體施工和技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，以工程質(zhì)量為核心，抓實(shí)、抓細(xì)、抓好本項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)控工作，提高工程建設(shè)質(zhì)量，深入開(kāi)展預(yù)防各類(lèi)質(zhì)量事故的專(zhuān)項(xiàng)整治，不斷深化質(zhì)量隱患治理行動(dòng)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，逐步提升我項(xiàng)目部施工質(zhì)量總體水平，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量更可靠、工程更耐久、設(shè)施更完善、群眾更滿意”的建設(shè)目標(biāo)。

（二）嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，由質(zhì)檢部根據(jù)工程施工特點(diǎn)制定各項(xiàng)施工結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)控細(xì)則，并在生產(chǎn)中加大監(jiān)督、管理力度，分指及協(xié)作隊(duì)伍各級(jí)管理人員，明確質(zhì)量責(zé)任范圍，建立工程質(zhì)量終身責(zé)任追究制，建立健全質(zhì)量保證體系并確保其有效落實(shí)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）全面推進(jìn)質(zhì)量精細(xì)化管理。落實(shí)“安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約”公路建設(shè)新理念，通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工工作，使工程質(zhì)量控制從隨意化到規(guī)范化，從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費(fèi)用”目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。

三、活動(dòng)時(shí)間

2017年9月1日～2017年11月30日。

第一階段：9月1日至9月10日為策劃階段；

第二階段：9月11日至11月15日為活動(dòng)落實(shí)階段；

第三階段：11月16日至11月30日為活動(dòng)總結(jié)階段。

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四、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保質(zhì)量年活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果，圓滿成功開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)，特成立2017年“質(zhì)量年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，,指導(dǎo)本項(xiàng)目“質(zhì)量年”活動(dòng)的開(kāi)展。

XXXX項(xiàng)目部2017年“質(zhì)量年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下： 組 長(zhǎng)：XXX 副組長(zhǎng)：XXX 組 員：XXX “質(zhì)量年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)活動(dòng)日常工作，各類(lèi)檢查信息的收集、分析、處理和呈報(bào)等工作。

五、主要活動(dòng)內(nèi)容

（一）策劃階段

1、“質(zhì)量年”宣傳活動(dòng)

項(xiàng)目部將召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員和部署。引導(dǎo)員工以飽滿的熱情和主人翁精神積極投入到質(zhì)量年活動(dòng)中，在項(xiàng)目部營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，確保人人參與質(zhì)量年活動(dòng)。項(xiàng)目部將圍繞質(zhì)量年活動(dòng)主題，同步開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展形式多樣質(zhì)量特色活動(dòng)，讓項(xiàng)目部全體施工人員了解活動(dòng)內(nèi)容，達(dá)到展示項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)和誠(chéng)信形象、讓員工受到一次教育、讓工程（產(chǎn)品、服務(wù)）質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階的活動(dòng)目的和效果。

2、建立健全質(zhì)量自控體系，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)和責(zé)任人，針對(duì)質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病治理措施，通過(guò)

第 3 頁(yè) 質(zhì)量年活動(dòng)探索有效預(yù)防質(zhì)量通病的方法。

3、建立健全質(zhì)量保證體系，將質(zhì)量管理目標(biāo)逐層分解到部門(mén)、作業(yè)工區(qū)和個(gè)人，逐級(jí)簽訂質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行層層監(jiān)管，分級(jí)負(fù)責(zé)。

4、學(xué)習(xí)相關(guān)文件及規(guī)范。項(xiàng)目部將以“質(zhì)量年”活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)全體員工（包括外協(xié)人員）的培訓(xùn)教育，組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件、上級(jí)單位下發(fā)的質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度及國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，體系文件、施工工藝和相關(guān)的規(guī)章制度。

（二）落實(shí)階段

1、項(xiàng)目部積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的質(zhì)量活動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。并加大項(xiàng)目的監(jiān)控力度，切實(shí)開(kāi)展質(zhì)量隱患排查和整改、技術(shù)革新、工藝作風(fēng)整頓等活動(dòng)，采取項(xiàng)目部自查自糾的方式，盡最大可能地消除質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵工序，可能造成質(zhì)量缺陷、事故的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真檢查，尤其是針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的“常見(jiàn)病、多發(fā)病”查找原因，制定解決質(zhì)量問(wèn)題的詳細(xì)措施并進(jìn)行整改。通過(guò)改進(jìn)和提升施工工藝作風(fēng)，有效 第 4 頁(yè) 減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

2、提高施工質(zhì)量活動(dòng)。將牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想,以精細(xì)化管理為主線，狠抓施工細(xì)節(jié)管理。從文明施工建設(shè)抓起；從原材料質(zhì)量源頭抓起；從強(qiáng)化施工工藝控制抓起。加強(qiáng)管理工作交底與施工技術(shù)交底，確保上下工序無(wú)縫銜接。重視新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。質(zhì)量監(jiān)管工作“要求要高、管理要嚴(yán)”，要以“預(yù)防為主”，切實(shí)把預(yù)先控制、過(guò)程控制落到實(shí)處，切實(shí)把質(zhì)量法規(guī)制度和科學(xué)管理落到實(shí)處，不僅注重工程實(shí)體質(zhì)量，更要注重工程質(zhì)量行為。

3、在職工中組織開(kāi)展質(zhì)量年宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。通過(guò)不斷夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理基礎(chǔ)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以規(guī)范的施工工藝、檢測(cè)手段、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制、檢驗(yàn)把關(guān)等有效的質(zhì)量管理來(lái)達(dá)到質(zhì)量提升的可持續(xù)發(fā)展。

4、制定完善施工方案和相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，從安全上建立和健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，并把安全始終貫徹于整個(gè)施工過(guò)程。在質(zhì)量意識(shí)要求全體參與建設(shè)的人員從工作中和思想上要有高度的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，是企業(yè)立足于市場(chǎng)的基礎(chǔ)和依據(jù)。要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收每項(xiàng)工程完工，使每月、每季度、每年的生產(chǎn)計(jì)劃按照總體目標(biāo)逐步推進(jìn)和落實(shí)。嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家、交通行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策，做到誠(chéng)實(shí)守信、求真務(wù)實(shí)，自覺(jué)抵制違法亂紀(jì)行為，樹(shù)立良好的社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)形象。

第 5 頁(yè)

5、加強(qiáng)質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查。開(kāi)展以質(zhì)量隱患整改為主要內(nèi)容的“查隱患，抓整改”工作，對(duì)關(guān)鍵部位存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患問(wèn)題，督促相關(guān)負(fù)責(zé)人限期整改。嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料決不進(jìn)工地，有質(zhì)量隱患的堅(jiān)決返工，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用特種設(shè)備的監(jiān)管，先檢測(cè)后使用，確保工程質(zhì)量安全。

（三）總結(jié)階段

項(xiàng)目部根據(jù)“質(zhì)量年”活動(dòng)的開(kāi)展情況，進(jìn)行總結(jié)分析，進(jìn)一步細(xì)化、落實(shí)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，引導(dǎo)項(xiàng)目構(gòu)建質(zhì)量長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，促進(jìn)質(zhì)量水平有新的提高，力爭(zhēng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

“質(zhì)量年”活動(dòng)結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量年活動(dòng)。

六、保障措施

1、高度重視、迅速行動(dòng)。各分部、各部門(mén)要高度重視，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)對(duì)提高建設(shè)項(xiàng)目工程的重要意義，圍繞質(zhì)量年活動(dòng)階段性目標(biāo)和任務(wù)，細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，在短期內(nèi)迅速開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)，形成人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、人人保質(zhì)量的良好氛圍。要大力發(fā)揚(yáng)“工匠”精神，創(chuàng)新解決突出的質(zhì)量問(wèn)題，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量年活動(dòng)確定的質(zhì)量目標(biāo)。

2、重點(diǎn)治理，務(wù)求實(shí)效。各分部、各部門(mén)要以開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)中間檢查，落實(shí)質(zhì)量年活動(dòng)的質(zhì)量要求、制度，狠抓精細(xì)化管理、規(guī)范化管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量隱患、質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，第 6 頁(yè) 明確需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題和治理重點(diǎn)，使活動(dòng)更加貼近工作實(shí)際。

3、做好服務(wù)，確保進(jìn)度。各分部要以質(zhì)量促進(jìn)度，制定出合理的施工計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)、氣候條件、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。在工序安排上，既要做到不斷檔，又要做到不壓工。一方面要準(zhǔn)確掌握各施工單位進(jìn)度，及時(shí)簽字，嚴(yán)格驗(yàn)收；另一方面要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，做到隨叫隨到，及時(shí)驗(yàn)收，避免因驗(yàn)收不準(zhǔn)確、不及時(shí)而影響工期。

4、明確責(zé)任，確保安全。各分部在開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)的同時(shí)，要完善安全生產(chǎn)保證體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和崗位責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到人，做到工作有人抓、隱患有人查，問(wèn)題有人管，責(zé)任有人擔(dān)，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，預(yù)防橋梁支架垮塌、高處墜落等事故發(fā)生。

項(xiàng)目部各部門(mén)、各分部及所有參建人員要以開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《新疆維吾爾自治區(qū)交通建設(shè)工程質(zhì)量年活動(dòng)方案》，切實(shí)提高質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任心、使命感，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，樹(shù)立品牌意識(shí)，突出抓好隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好公路工程質(zhì)量通病的防治工作，確保工程優(yōu)質(zhì)。

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第三篇：高速質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)

某某高速公路某項(xiàng)目部

關(guān)于某某年“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況的報(bào)告

建設(shè)單位（或監(jiān)理單位、母公司）：

我們某某單位項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)某標(biāo)項(xiàng)目部）收到對(duì)應(yīng)單位《關(guān)于開(kāi)展某年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（字[2030]000號(hào)）后，結(jié)合某某高速建設(shè)單位（或其他上級(jí)主管單位）開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)精神與要求，立即行動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況報(bào)告如下：

一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

首先，成立了本項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：***，組織領(lǐng)導(dǎo)“質(zhì)量月”活動(dòng)。

副組長(zhǎng)：***，***負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的具體事宜。

成員：***、***、***、各自負(fù)責(zé)本項(xiàng)目本專(zhuān)業(yè)的“質(zhì)量月”活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控與檢查，組織指導(dǎo)測(cè)量員、試驗(yàn)員、材料員等參加活動(dòng)并搞好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控。

二、學(xué)習(xí)貫徹“質(zhì)量月”活動(dòng)文件精神

收到單位“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件后，結(jié)合本項(xiàng)目建設(shè)單位（或其他上級(jí)主管單位）關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)的會(huì)議精神與部署要求，立即召開(kāi)全體人員會(huì)議，進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，使之明確活動(dòng)時(shí)間與要求，提高“提升供給質(zhì)量、打造品質(zhì)工程”活動(dòng)主題(每年不同)和“質(zhì)量月”活動(dòng)意義的認(rèn)識(shí)，促使全員在思想上、行動(dòng)上投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來(lái)，促進(jìn)質(zhì)量管理意識(shí)、質(zhì)量控制能力的提升。

三、制訂“質(zhì)量月”活動(dòng)及品質(zhì)工程實(shí)施計(jì)劃

本項(xiàng)目單位為了有序開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，根據(jù)公司文件及本項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合建設(shè)單位（或其他上級(jí)主管單位）部署，專(zhuān)門(mén)制訂了“質(zhì)量月”活動(dòng)及品質(zhì)工程實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃中有時(shí)間安排、有明確主題、有活動(dòng)內(nèi)容、有方法措施、有實(shí)施步驟、有達(dá)到目標(biāo)，做到按計(jì)劃有步驟地開(kāi)展活動(dòng)，達(dá)到打造“品質(zhì)工程”的目的。

四、認(rèn)真開(kāi)展項(xiàng)目部自查自糾

項(xiàng)目部按照活動(dòng)要求，認(rèn)真進(jìn)行“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”的七查活動(dòng)。通過(guò)自查，補(bǔ)充了各種管理制度的部分內(nèi)容，完善了質(zhì)量保證體系文件，落實(shí)了各專(zhuān)項(xiàng)施工方案的質(zhì)量管理措施，添加了質(zhì)量檢測(cè)儀器，增加了現(xiàn)場(chǎng)管理人員，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，增強(qiáng)了質(zhì)量控制能力。

五、排查質(zhì)量隱患，強(qiáng)力督促整改，確保工程質(zhì)量。

我們單位承建某項(xiàng)目高速承建的特殊標(biāo)志性工程具體部位（分高邊坡、路橋隧）技術(shù)含量高、施工難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，是整個(gè)項(xiàng)目難度最大的施工標(biāo)段和全線最大的重、難點(diǎn)控制性工程的情況，在平時(shí)對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格控制的基礎(chǔ)上，本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中，加強(qiáng)了全面的質(zhì)量問(wèn)題與隱患排查，重點(diǎn)對(duì)正在施工的某橋具體部位和某隧道等部位的排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題嚴(yán)抓不懈，堅(jiān)決徹底進(jìn)行整改處理，已對(duì)樁基樁頭部分鑿除不到位、邊坡注漿部分錨孔不飽滿、隧道交叉口施工不規(guī)范、仰拱及二襯未按規(guī)范步距跟進(jìn)等問(wèn)題，促使及時(shí)消除了安全與質(zhì)量隱患，糾正了個(gè)別施工環(huán)節(jié)及工序上的違規(guī)問(wèn)題，保證了

實(shí)體質(zhì)量合格，并為后期全面施工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)打造“品質(zhì)工程”起到了很好的促進(jìn)作用。

六、質(zhì)量管理中的問(wèn)題及解決方法和下步思路

在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中，通過(guò)我們單位的高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全員參與、嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)、排查督改、建言獻(xiàn)策、悉心指導(dǎo)、促進(jìn)提高，以及建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）的安排部署實(shí)施及自身努力按“質(zhì)量月”活動(dòng)要求落實(shí)，使我們承建的某高速施工項(xiàng)目質(zhì)量得以提升，活動(dòng)取得了相應(yīng)成效。

在質(zhì)量管理中，存在的主要問(wèn)題是某標(biāo)段面對(duì)施工難度大、技術(shù)復(fù)雜的高邊坡、特大橋和特長(zhǎng)隧道，仍顯技術(shù)交底不面，管理服務(wù)不到位；工區(qū)和各施工隊(duì)之間的質(zhì)量管理溝通不順暢，對(duì)質(zhì)量管理不利。解決的方法，一是項(xiàng)目部增加技術(shù)人員，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，重點(diǎn)作好技術(shù)交底和培訓(xùn)教育；二是項(xiàng)目部細(xì)化工區(qū)和各施工班組質(zhì)量管理范圍、落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)、項(xiàng)目部加大監(jiān)督執(zhí)行力度；三是項(xiàng)目部乘“質(zhì)量月”活動(dòng)?xùn)|風(fēng)，以此為契機(jī)和新起點(diǎn)，深入全面進(jìn)行質(zhì)量管理，努力將某某路橋隧道等工程建成品質(zhì)工程。

下一步質(zhì)量工作思路，我們將從三方面著手進(jìn)行：一是項(xiàng)目部職能部門(mén)加強(qiáng)技術(shù)交底和培訓(xùn)教育，把好工程開(kāi)工人員關(guān)，全面解決工程質(zhì)量管理中人員的問(wèn)題。二是加強(qiáng)工區(qū)技術(shù)和質(zhì)量人員綜合素質(zhì)提高，增強(qiáng)質(zhì)量、安全現(xiàn)場(chǎng)管控能力。三是著力抓好質(zhì)量保證體系的完善，督促各班組加強(qiáng)施工質(zhì)量、安全的自管自控。四是加強(qiáng)項(xiàng)目部月

度考核和獎(jiǎng)懲措施落實(shí)，任何好的制度必須有鐵的紀(jì)律作為保障方可順利實(shí)施。

我們堅(jiān)信在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在母體公司的大力支持下，在項(xiàng)目部各工區(qū)及施工班組的全力配合，通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，全面提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，共同努力將某某高速地建成品質(zhì)工程、綠色工程。

某單位項(xiàng)目部 年月日

第四篇：高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施方案

、、、、[2012]30號(hào)

關(guān)于印發(fā)《？？？高速公路工程“質(zhì)量安全年”

活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》的通知

根據(jù)省高指《關(guān)于印發(fā)〈？？高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》（高路工[2012]159號(hào)）以及市高指《關(guān)于印發(fā)？？高速公路工程質(zhì)量安全年活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（？高指工[2012]56號(hào)）文件精神，我司制定了《？？高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，現(xiàn)印發(fā)給你們。請(qǐng)你們根據(jù)活動(dòng)的時(shí)間安排，制定相應(yīng)的計(jì)劃、措施，并成立“質(zhì)量安全年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，于2012年5月28日前上報(bào)我司。

附件：？？高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則

二〇一二年五月二十二日

主題詞：關(guān)于 質(zhì)量安全年 實(shí)施細(xì)則 通知 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部

？？高速公路有限責(zé)任公司

2012年5月22日印發(fā)

？高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則

為確保？？公路建設(shè)工程質(zhì)量與安全，推動(dòng)質(zhì)量安全和標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新臺(tái)階，按照省交通運(yùn)輸廳和省、市高指的統(tǒng)一部署，在本項(xiàng)目連續(xù)三年開(kāi)展工程質(zhì)量安全年活動(dòng)，現(xiàn)結(jié)合本項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，制定工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)省高指《關(guān)于印發(fā)〈？？高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》（閩高路工[2012]159號(hào)）以及市高指《關(guān)于印發(fā)？？市高速公路工程質(zhì)量安全年活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（寧高指工[2012]56號(hào)）文件精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以工程質(zhì)量安全管理為中心，以現(xiàn)代化工程管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，加大建設(shè)管理力度，確保項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)安全，提高高速公路的使用性能和安全性能。

二、主要目標(biāo)

以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理；以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，提升質(zhì)量安全總體水平；以質(zhì)量安全通病治理為載體，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量；以平安工地建設(shè)為載體，進(jìn)一步加大質(zhì)量安全監(jiān)管力度。通過(guò)質(zhì)量安全年活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：

（一）質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，以工程質(zhì)量為核心，抓實(shí)、抓細(xì)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，努力提升全員質(zhì)量意識(shí)。

（二）全面落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制，使“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量安全保證體系得到有效落實(shí)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)業(yè)主監(jiān)管力度，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)理作用，使質(zhì)量安全體系規(guī)范化、常態(tài)化。實(shí)現(xiàn)高速公路建設(shè)項(xiàng)目90%的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定得分高于90分。

（三）全面深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)強(qiáng)化工程技術(shù)管理，使工程管理從隨意化到規(guī)范化、從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，工程項(xiàng)目管理逐漸規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、工廠化、信息化。

（四）安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范。切實(shí)把事故預(yù)防作為促進(jìn)安全監(jiān)管的主攻方向，把規(guī)范建設(shè)行為作為促進(jìn)安全監(jiān)管的重要保障，把提升科技作為促進(jìn)監(jiān)管的重要支撐，構(gòu)建“平安工地”建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，力保本項(xiàng)目零死亡，不發(fā)生較大以上安全責(zé)任事故。

三、活動(dòng)安排

（一）活動(dòng)范圍： ？？高速公路？？段；

（二）時(shí)間安排：2012年4月至2014年12月。其中： 1、2012年4月至5月為組織動(dòng)員階段； 2、2012年6月至2014年10月為具體實(shí)施階段； 3、2014年11月至2014年12月為總結(jié)評(píng)比階段。

四、活動(dòng)內(nèi)容

（一）組織動(dòng)員階段

1、成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。我司成立？？公路工程質(zhì)量安全

年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：？？ 董事長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：？？ 總經(jīng)理、、副總經(jīng)理

？？ 副總經(jīng)理、、副總經(jīng)理 成 員：鄭、、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在公司工程技術(shù)部），辦公室主任由鄭星建兼任。

2、開(kāi)展宣講培訓(xùn)。圍繞質(zhì)量安全年活動(dòng)，組織宣講和培訓(xùn)，利用簡(jiǎn)報(bào)和網(wǎng)站，積極宣傳、發(fā)動(dòng)，形成全員參與質(zhì)量安全年的良好氛圍。

3、組織工程質(zhì)量安全分析研討會(huì)。我司將在2012年5月底前組織各參建單位召開(kāi)一次質(zhì)量安全研討會(huì)，全面分析本項(xiàng)目質(zhì)量安全現(xiàn)狀，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

（二）具體實(shí)施階段

2012年6月至2014年12月為具體實(shí)施階段，在省高指四項(xiàng)活動(dòng)、四項(xiàng)制度的指導(dǎo)下，我司開(kāi)展以下幾項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓工程質(zhì)量管理。對(duì)于A1、A2、A3、A4、A5合同段，在施工準(zhǔn)備階段要求施工單位嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求對(duì)項(xiàng)目部駐地、三集中、施工便道等進(jìn)行建設(shè)，對(duì)技術(shù)人員、施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。A2合同段

應(yīng)進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善“三集中”建設(shè)。

在總結(jié)、鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，針對(duì)隧道開(kāi)挖方法、超欠挖、鋼拱架定位、二襯鋼筋定位、工地安全文明建設(shè)、路基填筑等薄弱環(huán)節(jié)及安全隱患點(diǎn)開(kāi)展整治活動(dòng)，確保工程質(zhì)量安全。從材料質(zhì)量源頭抓起，從強(qiáng)化施工工藝控制抓起，從一線勞務(wù)人員的技能培訓(xùn)抓起，開(kāi)展工程質(zhì)量通病治理，狠抓工程質(zhì)量。

（1）隧道工程：抓好隧道工程的開(kāi)挖方法、超欠挖、初期支護(hù)質(zhì)量、二襯鋼筋定位、第三方檢測(cè)工作，貫徹落實(shí)二襯臺(tái)車(chē)準(zhǔn)入制，二襯外觀質(zhì)量要求達(dá)到“六無(wú)” 要求（無(wú)錯(cuò)臺(tái)、無(wú)漏漿、無(wú)冷縫、無(wú)氣泡、無(wú)色差、無(wú)滲漏）。委托有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)檢測(cè)單位對(duì)二襯鋼筋、仰拱進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)檢查不合格的項(xiàng)目，堅(jiān)決返工處理。

（2）橋梁工程：抓好模板準(zhǔn)入，對(duì)不合格的模板不得用于生產(chǎn)，抓好梁板預(yù)制、養(yǎng)生、橋面鋪裝等工藝控制，采用智能預(yù)應(yīng)力張拉，貫徹落實(shí)“首例分析制”，保證混凝土強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度，保證橋面鋪裝層的厚度、平整度。懸臂灌注工藝施工的橋梁結(jié)構(gòu)應(yīng)聘請(qǐng)有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)且有成熟監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)的單位對(duì)橋梁線型、應(yīng)力等指標(biāo)控制進(jìn)行第三方監(jiān)控測(cè)量，并指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)控制。

（3）路基工程：抓好路基工程填筑材料特別是橋（涵）臺(tái)背回填材料、96區(qū)填筑材料以及攤鋪、壓實(shí)工藝控制，確保臺(tái)背和路基“五度”質(zhì)量；抓好防護(hù)工程圬工砌筑、錨（桿）索施工和生態(tài)防護(hù)噴播施工。

邊坡生態(tài)恢復(fù)要根據(jù)不同的邊坡形式、所處的地理位置、各季節(jié)的氣候變化及巖石風(fēng)化程度等采用不同的綠化防護(hù)形式,與傳統(tǒng)的坡面工程防護(hù)措施共同形成邊坡工程植物防護(hù)體系，達(dá)到四季常綠并充分體現(xiàn)當(dāng)?shù)刂脖痪坝^特色的效果。

（4）路面工程：抓好 “零污染” 施工。在施工前應(yīng)確保連續(xù)10km段落內(nèi)全部路基工程（包括橋隧、防護(hù)、綠化）和交安設(shè)施基礎(chǔ)等全部完工，同時(shí)全線隔離柵、中分帶綠化回填土、隧道進(jìn)出口轉(zhuǎn)向車(chē)道全部完成，確保瀝青結(jié)構(gòu)層連續(xù)施工。并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取有效措施，杜絕交叉施工和運(yùn)輸?shù)任廴尽Ｗズ寐访娴牟牧喜杉?、?jí)配設(shè)計(jì)、施工檢測(cè)、標(biāo)志牌反光膜、標(biāo)線涂料的管理。

（5）工地建設(shè)：新開(kāi)工合同段在開(kāi)工后首先要抓好工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，其中，重點(diǎn)抓好“三個(gè)集中”，即嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求抓好混凝土拌和站、構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)的建設(shè)，充分發(fā)揮集中施工及集中管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)混凝土集中拌和、構(gòu)件集中預(yù)制、鋼筋集中加工，從源頭上確?；炷两Y(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。拌和站、預(yù)制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)的規(guī)劃方案須經(jīng)總監(jiān)辦審批同意后才能進(jìn)行建設(shè)，建成后由施工單位填寫(xiě)驗(yàn)收表報(bào)總監(jiān)辦、業(yè)主驗(yàn)收，并上報(bào)省、市高指驗(yàn)收，合格后才能投入使用。

2、開(kāi)展監(jiān)理、檢測(cè)行為專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。加強(qiáng)監(jiān)理、檢測(cè)單位的管理力度，充分發(fā)揮監(jiān)理、檢測(cè)單位的作用。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督相關(guān)各方履行各自的職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、環(huán)保控制及合同、信息等各項(xiàng)管理。抓好試驗(yàn)工程、隱蔽工程、關(guān)鍵工序、部位的旁站監(jiān)理、簽認(rèn)和驗(yàn)收，以及分項(xiàng)工程的中間交工驗(yàn)收。抓好驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)和驗(yàn)收試驗(yàn)，抓好原材料、混合料、半成品和成品構(gòu)（配）件、實(shí)體工程質(zhì)量的自檢和抽檢，保證所規(guī)定的檢測(cè)項(xiàng)目齊全、自檢抽檢頻率足夠、試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。全面推行邊坡錨索預(yù)應(yīng)力檢測(cè)和邊坡監(jiān)測(cè)，推行大跨徑懸澆橋梁第三方監(jiān)控量測(cè)，推行長(zhǎng)大隧道地質(zhì)超前預(yù)報(bào)、安全性評(píng)估，推行隧道第三方監(jiān)控量測(cè)和初支、二襯質(zhì)量檢測(cè)。重點(diǎn)開(kāi)展監(jiān)理、檢測(cè)單位合同履約、從業(yè)登記、信用評(píng)價(jià)、監(jiān)理效果考核，工地試驗(yàn)室建設(shè)、試驗(yàn)檢測(cè)人員、試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備是否規(guī)范等治理工作。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。持續(xù)開(kāi)展“平安工地”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，鞏固“平安工地”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收成果。全面落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任登記制安全生產(chǎn)條件審查及責(zé)任追究制度、危險(xiǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、安全事故與信用等級(jí)掛鉤制度、重大質(zhì)量安全事故隱患“掛牌督辦整改銷(xiāo)號(hào)”等五項(xiàng)制度。

（1）建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司成立了以陳澤育董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，成員為公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人，同時(shí)制定了安全生產(chǎn)工作責(zé)任制和各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步落實(shí)。

（2）深入開(kāi)展安全大檢查，促進(jìn)各類(lèi)事故隱患的整改。每

月采取定期或不定期的方式，結(jié)合地質(zhì)災(zāi)害排查和“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，組織相關(guān)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)查找安全隱患，同時(shí)結(jié)合上級(jí)文件指示精神，根據(jù)季節(jié)性的特點(diǎn)，開(kāi)展防臺(tái)防汛、防暑降溫、防邊坡坍塌等方面進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，并采取跟蹤落實(shí)的辦法使安全隱患得到及時(shí)整改，把各類(lèi)安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。

（3）認(rèn)真落實(shí)橋梁、隧道施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，抓好高墩大垮和長(zhǎng)大隧道、高填深挖等質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防控。加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)監(jiān)管，改善施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件；完善應(yīng)急預(yù)案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的工程應(yīng)組織預(yù)案演練。

（4）召開(kāi)季度安全例會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)。每季度主持召開(kāi)防范重特大安全生產(chǎn)事故工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件的安全生產(chǎn)指示精神，分析當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，并對(duì)施工單位在安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見(jiàn)，責(zé)成相關(guān)部門(mén)抓好落實(shí)，同時(shí)部署下階段的安全生產(chǎn)工作。

（5）廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、崗位培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高全體干部職工的安全意識(shí)。安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作是做好安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)工作，通過(guò)三級(jí)教育、崗前培訓(xùn)、自查自糾、安全交底、特種作業(yè)人員技能培訓(xùn)以及宣傳欄、黑板報(bào)等辦法廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，進(jìn)一步提高全體干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。

在貫徹執(zhí)行原有質(zhì)量安全制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省高

指新推行的“四項(xiàng)制度”：

1、實(shí)行工程材料采購(gòu)供應(yīng)分類(lèi)管理和信用考核制度。加強(qiáng)對(duì)工程材料采購(gòu)與供應(yīng)工作的管理，重視材料供應(yīng)廠家的源頭管理，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查監(jiān)督工作。在合同約定和依規(guī)運(yùn)作的前提下，按有利于工程質(zhì)量控制的原則，逐步擴(kuò)大項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程材料控制的范圍，擬對(duì)橋梁伸縮縫、橡膠支座、隧道防水卷材等重要工程材料實(shí)行甲控制度，創(chuàng)新材料管理措施，有效控制原材料質(zhì)量。

2、實(shí)行重要工序驗(yàn)收簽認(rèn)制度。在執(zhí)行現(xiàn)有管理制度的同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目重要工序、隱蔽工程的交接驗(yàn)收的認(rèn)證，簽認(rèn)人對(duì)其簽認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)。有條件的項(xiàng)目要積極利用先進(jìn)信息技術(shù)，試行手持終端（PDA或智能手機(jī)）自檢、報(bào)檢，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)拍照簽認(rèn)，避免施工技術(shù)人員在室內(nèi)編制假資料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管，提高工程質(zhì)量和安全水平。

3、實(shí)行“架子隊(duì)”模式和主要人員登記備案制度。為有效制止工程轉(zhuǎn)包和違法分包，逐步推行施工現(xiàn)場(chǎng)“架子隊(duì)”作業(yè)管理模式，拌和站、鋼筋加工場(chǎng)、隧道施工的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、財(cái)務(wù)（如有）人員不得使用勞務(wù)人員，必須是施工單位或合法分包商的內(nèi)部自有人員，且具備上崗資格，這些主要人員和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人執(zhí)行登記備案制度。項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位要加強(qiáng)施工分包管理和督促做好主要人員登記備案工作，禁止以包代管和包而不管，或違法違規(guī)分包行為，有效確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工

安全。

4、實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量安全督查制度。加大項(xiàng)目監(jiān)督檢查力度。一是確保督查頻率。省、市高指、項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)工程進(jìn)度需要采取定期綜合檢查和不定期隨機(jī)抽查的方式強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，特別是對(duì)重點(diǎn)標(biāo)段、關(guān)鍵工程、重要部位；二是要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。檢查過(guò)程要閉合，存在問(wèn)題要整改，糾正情況要反饋；三是開(kāi)展專(zhuān)家咨詢(xún)檢查。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，適時(shí)組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)；四是提高督查水平。利用信息化和高科技檢測(cè)手段，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用圖像說(shuō)明，提高檢查權(quán)威性；五是要重視對(duì)群眾舉報(bào)的督查。對(duì)群眾反映的問(wèn)題要高度重視，及時(shí)了解、及時(shí)處理，及時(shí)反饋。

（三）總結(jié)評(píng)比階段

我司將對(duì)質(zhì)量安全年活動(dòng)中質(zhì)量安全管理出色、技術(shù)控制過(guò)硬、建設(shè)成效突出的項(xiàng)目參建單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。各參建單位應(yīng)于每年的12月1日前將活動(dòng)小結(jié)上報(bào)我司工程部，各參建單位在質(zhì)量安全年活動(dòng)中的表現(xiàn)，與信用考核掛鉤。

第五篇：高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施方案

新溆高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施方案

為確保新溆公路建設(shè)工程質(zhì)量與安全，推動(dòng)質(zhì)量安全和標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新臺(tái)階，按照省交通運(yùn)輸廳和省、市高指的統(tǒng)一部署，為確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量安全年活動(dòng)的平穩(wěn)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合本項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，制定工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)省高指《關(guān)于印發(fā)〈新溆高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》（以及市高指《關(guān)于印發(fā)新溆高速公路工程質(zhì)量安全年活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（文件精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以工程質(zhì)量安全管理為中心，以現(xiàn)代化工程管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，加大建設(shè)管理力度，確保項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)安全，提高高速公路的使用性能和安全性能。

二、主要目標(biāo)

以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理；以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，提升質(zhì)量安全總體水平；以質(zhì)量安全通病治理為載體，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量；以平安工地建設(shè)為載體，進(jìn)一步加大質(zhì)量安全監(jiān)管力度。通過(guò)質(zhì)量安全年活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：

（一）質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，以工程質(zhì)量為核心，抓實(shí)、抓細(xì)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，努力提升全員質(zhì)量意識(shí)。

（二）全面落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制，使“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量安全保證體系得到有效落實(shí)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)業(yè)主監(jiān)管力度，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)理作用，使質(zhì)量安全體系規(guī)范化、常態(tài)化。實(shí)現(xiàn)我標(biāo)段建設(shè)項(xiàng)目90%的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定得分高于90分。

（三）全面深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)強(qiáng)化工程技術(shù)管理，使工程管理從隨意化到規(guī)范化、從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，工程項(xiàng)目管理逐漸規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、工廠化、信息化。

（四）安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范。切實(shí)把事故預(yù)防作為促進(jìn)安全監(jiān)管的主攻方向，把規(guī)范建設(shè)行為作為促進(jìn)安全監(jiān)管的重要保障，把提升科技作為促進(jìn)監(jiān)管的重要支撐，構(gòu)建“平安工地”建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，力保本項(xiàng)目零死亡，不發(fā)生較大以上安全責(zé)任事故。

三、活動(dòng)安排

（一）活動(dòng)范圍： 新溆高速公路第十四合同段段；

（二）時(shí)間安排：2012年4月至2014年12月。其中： 1、2012年4月至5月為組織動(dòng)員階段； 2、2012年6月至2014年10月為具體實(shí)施階段； 3、2014年11月至2014年12月為總結(jié)評(píng)比階段。

四、活動(dòng)內(nèi)容

（一）組織動(dòng)員階段

1、成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。我項(xiàng)目部成立新溆高速公路第十四合同段工程質(zhì)量安全年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：徐紅衛(wèi) 副組長(zhǎng)：左格

周道國(guó)

楊先國(guó)

成 員：李俏、李新強(qiáng)、李云波、劉浜、曾偉

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在項(xiàng)目部工程技術(shù)部），辦公室主任由柴昌華兼任。

2、開(kāi)展宣講培訓(xùn)。圍繞質(zhì)量安全年活動(dòng)，組織宣講和培訓(xùn)，利用簡(jiǎn)報(bào)和網(wǎng)站，積極宣傳、發(fā)動(dòng)，形成全員參與質(zhì)量安全年的良好氛圍。

3、組織工程質(zhì)量安全分析研討會(huì)。我司將在2012年5月底前組織各參建單位召開(kāi)一次質(zhì)量安全研討會(huì)，全面分析本項(xiàng)目質(zhì)量安全現(xiàn)狀，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

（二）具體實(shí)施階段

2012年6月至2014年12月為具體實(shí)施階段，在省高指四項(xiàng)活動(dòng)、四項(xiàng)制度的指導(dǎo)下，我項(xiàng)目部開(kāi)展以下幾項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓工程質(zhì)量管理。在施工準(zhǔn)備階段要求施工隊(duì)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求對(duì)項(xiàng)目部駐地、三集中、施工便道等進(jìn)行建設(shè)，對(duì)技術(shù)人員、施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

在總結(jié)、鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，針對(duì)隧道開(kāi)挖方法、超欠挖、鋼拱架定位、二襯鋼筋定位、工地安全文明建設(shè)、路基填筑

等薄弱環(huán)節(jié)及安全隱患點(diǎn)開(kāi)展整治活動(dòng)，確保工程質(zhì)量安全。從材料質(zhì)量源頭抓起，從強(qiáng)化施工工藝控制抓起，從一線勞務(wù)人員的技能培訓(xùn)抓起，開(kāi)展工程質(zhì)量通病治理，狠抓工程質(zhì)量。

（1）隧道工程：抓好隧道工程的開(kāi)挖方法、超欠挖、初期支護(hù)質(zhì)量、二襯鋼筋定位、第三方檢測(cè)工作，貫徹落實(shí)二襯臺(tái)車(chē)準(zhǔn)入制，二襯外觀質(zhì)量要求達(dá)到“六無(wú)” 要求（無(wú)錯(cuò)臺(tái)、無(wú)漏漿、無(wú)冷縫、無(wú)氣泡、無(wú)色差、無(wú)滲漏）。委托有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)檢測(cè)單位對(duì)二襯鋼筋、仰拱進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)檢查不合格的項(xiàng)目，堅(jiān)決返工處理。

（2）橋梁工程：抓好模板準(zhǔn)入，對(duì)不合格的模板不得用于生產(chǎn)，抓好梁板預(yù)制、養(yǎng)生、橋面鋪裝等工藝控制，采用智能預(yù)應(yīng)力張拉，貫徹落實(shí)“首例分析制”，保證混凝土強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度，保證橋面鋪裝層的厚度、平整度。懸臂灌注工藝施工的橋梁結(jié)構(gòu)應(yīng)聘請(qǐng)有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)且有成熟監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)的單位對(duì)橋梁線型、應(yīng)力等指標(biāo)控制進(jìn)行第三方監(jiān)控測(cè)量，并指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)控制。

（3）路基工程：抓好路基工程填筑材料特別是橋（涵）臺(tái)背回填材料、96區(qū)填筑材料以及攤鋪、壓實(shí)工藝控制，確保臺(tái)背和路基“五度”質(zhì)量；抓好防護(hù)工程圬工砌筑、錨（桿）索施工和生態(tài)防護(hù)噴播施工。

邊坡生態(tài)恢復(fù)要根據(jù)不同的邊坡形式、所處的地理位置、各季節(jié)的氣候變化及巖石風(fēng)化程度等采用不同的綠化防護(hù)形式,與傳統(tǒng)的坡面工程防護(hù)措施共同形成邊坡工程植物防護(hù)體系，達(dá)到

四季常綠并充分體現(xiàn)當(dāng)?shù)刂脖痪坝^特色的效果。

（4）路面工程：抓好 “零污染” 施工。在施工前應(yīng)確保連續(xù)10km段落內(nèi)全部路基工程（包括橋隧、防護(hù)、綠化）和交安設(shè)施基礎(chǔ)等全部完工，同時(shí)全線隔離柵、中分帶綠化回填土、隧道進(jìn)出口轉(zhuǎn)向車(chē)道全部完成，確保瀝青結(jié)構(gòu)層連續(xù)施工。并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取有效措施，杜絕交叉施工和運(yùn)輸?shù)任廴?。抓好路面的材料采集、?jí)配設(shè)計(jì)、施工檢測(cè)、標(biāo)志牌反光膜、標(biāo)線涂料的管理。

（5）工地建設(shè)：新開(kāi)工合同段在開(kāi)工后首先要抓好工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，其中，重點(diǎn)抓好“三個(gè)集中”，即嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求抓好混凝土拌和站、構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)的建設(shè)，充分發(fā)揮集中施工及集中管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)混凝土集中拌和、構(gòu)件集中預(yù)制、鋼筋集中加工，從源頭上確?；炷两Y(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。拌和站、預(yù)制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)的規(guī)劃方案須經(jīng)總監(jiān)辦審批同意后才能進(jìn)行建設(shè)，建成后由施工單位填寫(xiě)驗(yàn)收表報(bào)總監(jiān)辦、業(yè)主驗(yàn)收，并上報(bào)省、市高指驗(yàn)收，合格后才能投入使用。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。持續(xù)開(kāi)展“平安工地”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，鞏固“平安工地”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收成果。全面落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任登記制安全生產(chǎn)條件審查及責(zé)任追究制度、危險(xiǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、安全事故與信用等級(jí)掛鉤制度、重大質(zhì)量安全事故隱患“掛牌督辦整改銷(xiāo)號(hào)”等五項(xiàng)制度。

（1）建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

項(xiàng)目部成立了以徐紅衛(wèi)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，成員為公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人，同時(shí)制定了安全生產(chǎn)工作責(zé)任制和各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步落實(shí)。

（2）深入開(kāi)展安全大檢查，促進(jìn)各類(lèi)事故隱患的整改。每月采取定期或不定期的方式，結(jié)合地質(zhì)災(zāi)害排查和“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，組織相關(guān)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)查找安全隱患，同時(shí)結(jié)合上級(jí)文件指示精神，根據(jù)季節(jié)性的特點(diǎn)，開(kāi)展防臺(tái)防汛、防暑降溫、防邊坡坍塌等方面進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，并采取跟蹤落實(shí)的辦法使安全隱患得到及時(shí)整改，把各類(lèi)安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。

（3）認(rèn)真落實(shí)橋梁、隧道施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，抓好高墩大垮和長(zhǎng)大隧道、高填深挖等質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防控。加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)監(jiān)管，改善施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件；完善應(yīng)急預(yù)案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的工程應(yīng)組織預(yù)案演練。

（4）召開(kāi)季度安全例會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)。每季度主持召開(kāi)防范重特大安全生產(chǎn)事故工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件的安全生產(chǎn)指示精神，分析當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，并對(duì)施工單位在安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見(jiàn)，責(zé)成相關(guān)部門(mén)抓好落實(shí)，同時(shí)部署下階段的安全生產(chǎn)工作。

（5）廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、崗位培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高全體干部職工的安全意識(shí)。安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作

是做好安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)工作，通過(guò)三級(jí)教育、崗前培訓(xùn)、自查自糾、安全交底、特種作業(yè)人員技能培訓(xùn)以及宣傳欄、黑板報(bào)等辦法廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，進(jìn)一步提高全體干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。

在貫徹執(zhí)行原有質(zhì)量安全制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省高指新推行的“四項(xiàng)制度”：

1、實(shí)行工程材料采購(gòu)供應(yīng)分類(lèi)管理和信用考核制度。加強(qiáng)對(duì)工程材料采購(gòu)與供應(yīng)工作的管理，重視材料供應(yīng)廠家的源頭管理，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查監(jiān)督工作。在合同約定和依規(guī)運(yùn)作的前提下，按有利于工程質(zhì)量控制的原則，逐步擴(kuò)大項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程材料控制的范圍，擬對(duì)橋梁伸縮縫、橡膠支座、隧道防水卷材等重要工程材料實(shí)行甲控制度，創(chuàng)新材料管理措施，有效控制原材料質(zhì)量。

2、實(shí)行重要工序驗(yàn)收簽認(rèn)制度。在執(zhí)行現(xiàn)有管理制度的同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目重要工序、隱蔽工程的交接驗(yàn)收的認(rèn)證，簽認(rèn)人對(duì)其簽認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)。有條件的項(xiàng)目要積極利用先進(jìn)信息技術(shù)，試行手持終端（PDA或智能手機(jī)）自檢、報(bào)檢，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)拍照簽認(rèn)，避免施工技術(shù)人員在室內(nèi)編制假資料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管，提高工程質(zhì)量和安全水平。

3、實(shí)行“架子隊(duì)”模式和主要人員登記備案制度。為有效制止工程轉(zhuǎn)包和違法分包，逐步推行施工現(xiàn)場(chǎng)“架子隊(duì)”作業(yè)管理模式，拌和站、鋼筋加工場(chǎng)、隧道施工的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、財(cái)

務(wù)（如有）人員不得使用勞務(wù)人員，必須是施工單位或合法分包商的內(nèi)部自有人員，且具備上崗資格，這些主要人員和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人執(zhí)行登記備案制度。項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位要加強(qiáng)施工分包管理和督促做好主要人員登記備案工作，禁止以包代管和包而不管，或違法違規(guī)分包行為，有效確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全。

4、實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量安全督查制度。加大項(xiàng)目監(jiān)督檢查力度。一是確保督查頻率。省、市高指、項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)工程進(jìn)度需要采取定期綜合檢查和不定期隨機(jī)抽查的方式強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，特別是對(duì)重點(diǎn)標(biāo)段、關(guān)鍵工程、重要部位；二是要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。檢查過(guò)程要閉合，存在問(wèn)題要整改，糾正情況要反饋；三是開(kāi)展專(zhuān)家咨詢(xún)檢查。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，適時(shí)組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)；四是提高督查水平。利用信息化和高科技檢測(cè)手段，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用圖像說(shuō)明，提高檢查權(quán)威性；五是要重視對(duì)群眾舉報(bào)的督查。對(duì)群眾反映的問(wèn)題要高度重視，及時(shí)了解、及時(shí)處理，及時(shí)反饋。

（三）總結(jié)評(píng)比階段

我項(xiàng)目部將對(duì)質(zhì)量安全年活動(dòng)中質(zhì)量安全管理出色、技術(shù)控制過(guò)硬、建設(shè)成效突出的項(xiàng)施工隊(duì)伍和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。