第一篇：任城區(qū)××街道采取“四項(xiàng)措施”全面提升群眾滿意度

任城區(qū)××街道采取“四項(xiàng)措施”全面提升群眾滿意度

群眾滿意度是檢驗(yàn)我們工作的一把尺子，是衡量工作好與差的計(jì)分器。任城區(qū)××街道一切以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)存在問題，堅(jiān)持轉(zhuǎn)作風(fēng)、促和諧，抓發(fā)展、惠民生，突出以人為本、執(zhí)政為民，把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的成果更多地體現(xiàn)在改善民生、保障民生上，著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，積極采取“四項(xiàng)措施”，扎實(shí)進(jìn)行整改，維護(hù)和促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，確保群眾滿意度明顯提升。

一是力促干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)群眾的自覺性。以作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c(diǎn)，扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、求突破”干部素質(zhì)提升活動(dòng)，查找和解決在作風(fēng)、責(zé)任和能力等方面存在的突出問題，著力整改作風(fēng)不實(shí)、方法不當(dāng)、紀(jì)律不嚴(yán)、辦事不公、執(zhí)行力不強(qiáng)、服務(wù)不到位、庸懶散慢等問題，提高干部自身素質(zhì)和服務(wù)群眾能力，樹立為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象。以作風(fēng)建設(shè)帶動(dòng)基層組織建設(shè)，研究出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)事務(wù)管理指導(dǎo)的意見》，提出“四個(gè)嚴(yán)格七個(gè)不準(zhǔn)”，要求各村進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)事務(wù)管理，走好村民自治、民主決策的程序，實(shí)現(xiàn)村級(jí)事務(wù)管理的規(guī)范化和制度化，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，從源頭上防止出現(xiàn)損害群眾利益的行為。制訂《村級(jí)工作差別化考核辦法》，將黨建、綜治、維穩(wěn)、計(jì)生、禁燒等列為共性目標(biāo)，各村依據(jù)自身實(shí)際將為民所辦實(shí)事列為差別化目標(biāo)，辦的實(shí)事越多，得分越多，村干部的績(jī)效工資越高，調(diào)動(dòng)村干部“推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧”的積極性。

二是開展社情民意大走訪，積極為群眾排憂解難。事實(shí)證明，只有干部沉下去，群眾滿意度才會(huì)升上來。最近，街道黨工委、辦事處已對(duì)大走訪工作進(jìn)行了全面安排部署，要求全體機(jī)關(guān)工作人員全部沉下去，深化拓展“大規(guī)模駐村入戶、面對(duì)面談心交流”活動(dòng)。以建立落實(shí)“干部聯(lián)系農(nóng)戶”制度為重要抓手，確保每名干部都有自己的聯(lián)系戶、每個(gè)農(nóng)戶都有固定的聯(lián)系人，實(shí)現(xiàn)干部聯(lián)系服務(wù)群眾的直接化、具體化、常態(tài)化。同時(shí)，我們還創(chuàng)造性的提出了群眾說事、干部辦事、黨員評(píng)事的“三事”工作法。群眾說事，即以各村辦公室、街道維權(quán)調(diào)解中心為說事點(diǎn)，認(rèn)真聽取群眾意見和呼聲，暢通群眾意愿表達(dá)渠道。干部辦事，就是把走訪和接訪中匯集的問題、群眾關(guān)注緊急事項(xiàng)，建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，責(zé)成相關(guān)部門、有關(guān)人員進(jìn)行辦理，達(dá)到“馬上就辦、主動(dòng)去辦、上門幫辦、協(xié)作聯(lián)辦、全程辦好”的目標(biāo)要求。黨員評(píng)事，即在每月的黨員活動(dòng)日上，由各村黨員對(duì)干部辦事情況進(jìn)行評(píng)議，結(jié)果在村務(wù)黨務(wù)公開欄進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督，切實(shí)保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

三是實(shí)行大調(diào)解和大巡防，切實(shí)維護(hù)好群眾利益。堅(jiān)持以維權(quán)促維穩(wěn)，以公正促公信，建立矛盾糾紛大調(diào)解和社會(huì)治安大巡防機(jī)制?！按笳{(diào)解”，就是在大走訪的基礎(chǔ)上，對(duì)排查收集的矛盾糾紛，整合人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解等各種調(diào)解資源和手段，設(shè)立維權(quán)調(diào)解中心，進(jìn)行綜合調(diào)解，及時(shí)把社會(huì)矛盾糾紛化解在基層和萌芽狀態(tài)。在調(diào)解的同時(shí)，注重疏導(dǎo)化解群眾不良情緒，宣傳、引導(dǎo)群眾合理、合法、合情的表達(dá)利益述求，正確處理個(gè)人利益和集體利益、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。扎實(shí)開展社會(huì)治安大巡防。在綜治組織全覆蓋的基礎(chǔ)上，將派出所的治安巡邏、各村的義務(wù)巡邏、各企事業(yè)單位的內(nèi)保巡邏進(jìn)行有機(jī)整合，從以往的各自為戰(zhàn)逐步變?yōu)檎w作戰(zhàn)，促進(jìn)社會(huì)治安資源的功能最大化。同時(shí)，投入更多財(cái)力加強(qiáng)基層警務(wù)室、警鈴入戶、視頻監(jiān)控建設(shè)，加大嚴(yán)打整治力度，促進(jìn)全街道和諧穩(wěn)定，為維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好群眾利益提供有力保障。

四是真抓實(shí)干惠民工程，夯實(shí)群眾滿意度的基礎(chǔ)。提升群眾滿意度，歸根到底還是要用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中遇到的問題。街道黨工委、辦事處以項(xiàng)目大建設(shè)、經(jīng)濟(jì)大發(fā)展促進(jìn)民生大改善、社會(huì)大和諧。重點(diǎn)抓好園區(qū)建設(shè)、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)做大經(jīng)濟(jì)“蛋糕”，爭(zhēng)取有更加充足的財(cái)力抓好各項(xiàng)惠民工程，落實(shí)好各項(xiàng)惠民政策。抓好駐地改造、村莊環(huán)境硬化、凈化、美化等工程，全面提升群眾幸福指數(shù)。

第二篇：甘谷縣采取四項(xiàng)措施提升人才四項(xiàng)能力

甘谷縣采取四項(xiàng)措施提升人才四項(xiàng)能力

甘谷縣認(rèn)真實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，在人才培養(yǎng)過程中堅(jiān)持以技能、知識(shí)、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展為準(zhǔn)則，采取四項(xiàng)措施，提升四項(xiàng)能力。堅(jiān)持集中培訓(xùn)，提升“履職能力”。依托省市縣各級(jí)黨校和行政學(xué)院等一批培訓(xùn)資源，利用省市調(diào)訓(xùn)和舉辦各類主體培訓(xùn)班機(jī)會(huì)，抓好黨政人才的集中培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)黨政人才的綜合素質(zhì)和履職能力。今年共組織黨政人才參加省市調(diào)訓(xùn)14期，培訓(xùn)縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部49人。在縣委黨校舉辦新任職科級(jí)干部、公務(wù)員職業(yè)道德和依法行政、婦女和黨外干部、村支部書記等6個(gè)培訓(xùn)班次，培訓(xùn)各級(jí)黨政人才2100多人次。

推進(jìn)繼續(xù)教育，提升“創(chuàng)新能力”。以改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高綜合素質(zhì)為目標(biāo)，鼓勵(lì)各類人才參加在職學(xué)歷教育、職稱考試，積極引導(dǎo)各類人才廣泛通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、廣播、電視等媒體開展自學(xué)活動(dòng)，不斷推進(jìn)各類人才的繼續(xù)教育工作。組織全縣6000多名專業(yè)技術(shù)人才參加了在縣行政學(xué)校舉辦的專業(yè)知識(shí)更新培訓(xùn)班，并組織全體專業(yè)人才進(jìn)行閉卷考試，檢驗(yàn)繼續(xù)教育成果。同時(shí)鼓勵(lì)各類專業(yè)技術(shù)人員參加職稱考試，提高專業(yè)技術(shù)水平。

開展實(shí)踐鍛煉，提升“實(shí)踐能力”。堅(jiān)持在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)，廣泛通過現(xiàn)崗壓擔(dān)鍛煉、輪崗交流鍛煉、下派基層掛職鍛煉，培養(yǎng)各類人才的實(shí)際工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，提高其處理復(fù)雜問題的能力。今年結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，從全縣抽調(diào)100名優(yōu)秀年輕干部參與全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，選派一批年輕后備干部到信訪、民政等重要崗位掛職鍛煉。組織開展了“做貢獻(xiàn)、比奉獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽等技能競(jìng)賽活-1-

動(dòng)，使掌握高超技能、業(yè)績(jī)突出的各種技能人才在大賽中脫穎而出，激發(fā)了廣大技能勞動(dòng)者勤練技術(shù)、爭(zhēng)當(dāng)能手的熱情。

加大宣傳力度，提升“帶動(dòng)能力”。結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)在基層”、“機(jī)關(guān)作風(fēng)綜合整治”系列電視報(bào)道活動(dòng)，深入宣傳各行各業(yè)的優(yōu)秀人才和典型案例，在全縣人才會(huì)議召開之際，廣泛開展優(yōu)秀人才評(píng)選表彰活動(dòng)，通過宣傳表彰，進(jìn)一步營(yíng)造全社會(huì)重才愛才的良好氛圍，增強(qiáng)各類人才的自豪感和責(zé)任，促進(jìn)各類人才奮發(fā)拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

第三篇：滿意度提升措施

金邸世家滿意度整改方案（即滿意度提升計(jì)劃）

針對(duì)此次滿意度調(diào)查情況，金邸世家物業(yè)管理處通過開會(huì)分析研究決定作如下整改；以提高業(yè)主的滿意度促進(jìn)物業(yè)費(fèi)的收取。

一、感覺安全（重點(diǎn)加強(qiáng)安全團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理，提升客戶直觀感受）

1、提升客戶對(duì)安全管理工作的直觀感受，增加安全感，具體措施： 1）客戶出入較集中的時(shí)段，將巡邏崗臨時(shí)固定在明顯位置，隨時(shí)為客戶提供便捷服務(wù)；

2）增強(qiáng)崗位的主動(dòng)性，對(duì)認(rèn)識(shí)的客戶主動(dòng)打招呼，面生的禮貌詢問、身份核實(shí)；

3）每周末下午客戶集中時(shí)段，進(jìn)行安全軍事訓(xùn)練，提高客戶對(duì)安全的直觀感受；

4）夜間崗位配警戒等，以減少業(yè)主見不到安全員現(xiàn)象；

2、提高客戶的參與度，并聯(lián)合政府資源，做到群防群治 1）組織熱心業(yè)主組成社區(qū)安全巡查隊(duì)，分時(shí)段在小區(qū)內(nèi)巡邏； 2）定期開展突發(fā)事件演習(xí)，爭(zhēng)取更多的客戶參與進(jìn)來；

3、安全管理與客戶服務(wù)并行，讓客戶居住安心

1）安全巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)客戶忘記關(guān)門窗的或雨棚破損的，及時(shí)提醒客戶，并重點(diǎn)關(guān)注；

2）發(fā)現(xiàn)晚上較晚單獨(dú)在外面玩耍的小孩，打?qū)χv提醒業(yè)主，并重點(diǎn)關(guān)注；

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理及員工培訓(xùn) 1）編制崗位傻瓜式操作指引，強(qiáng)化新員工對(duì)崗位快速適應(yīng)； 2）每月組織秩序員進(jìn)行崗位實(shí)操演練培訓(xùn)，讓員工能直觀感受到自已的不足和他人的優(yōu)點(diǎn)，并快速成長(zhǎng)；

3）開展各類評(píng)比活動(dòng)，不僅樹立崗位標(biāo)桿，而且還要在班組中營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，拉大差距；

4）客服人員定期到安全班組開座談會(huì)，與一線安全員分析案例，提升一線人員的服務(wù)意識(shí)；

二、公共設(shè)施維護(hù)（重點(diǎn)提升公共設(shè)施完好性和維修及時(shí)性）

1、加強(qiáng)公共設(shè)施維護(hù)的計(jì)劃性

1）制定公共設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施預(yù)防性管理，在公共設(shè)施出現(xiàn)問題前及時(shí)整改；

2）制定夜間巡查計(jì)劃，夜間值班、公共設(shè)施維護(hù)人員和秩序員參與其中，重點(diǎn)檢查夜間照明的完好性；

2、關(guān)注客戶所關(guān)注的，明確工作重點(diǎn)

以客戶直觀感受以及對(duì)客戶日常生活影響程度為依據(jù)，制定公共設(shè)施維護(hù)時(shí)限表，責(zé)任人在接單后必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成；

3、加強(qiáng)人員的責(zé)任心，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

1）公共設(shè)施維護(hù)責(zé)任到人，建立日常巡查和維護(hù)機(jī)制；

2）實(shí)行片區(qū)責(zé)任制，片區(qū)客服人員、維修人員對(duì)所轄片區(qū)公共設(shè)施負(fù)責(zé)；

3）對(duì)各片區(qū)公共設(shè)施維護(hù)狀況進(jìn)行評(píng)比，較好的進(jìn)行鼓勵(lì)，形成片區(qū)間的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍；

4、在做工作的同時(shí)，還要加強(qiáng)宣傳，讓客戶知道我們所做的各項(xiàng)工作；對(duì)小區(qū)內(nèi)實(shí)施的各項(xiàng)公共設(shè)施維護(hù)改造，都及時(shí)通過公示欄知會(huì)客戶；

三、公共環(huán)境衛(wèi)生（重點(diǎn)關(guān)注小區(qū)主干道、出入口和客戶感受較明顯的部位）

1、明確工作重點(diǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)時(shí)段的清潔與檢查 1）制定客戶觸點(diǎn)區(qū)域、時(shí)間段的環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，讓客戶感覺干凈整潔的居住環(huán)境；

2）定期調(diào)整作業(yè)順序和流程，如：樓道清潔人員定期調(diào)整清潔樓道的順序，讓每個(gè)早上定時(shí)出門的業(yè)主都能遇到現(xiàn)場(chǎng)清潔人員；每天下班前對(duì)樓道進(jìn)行一次清潔巡查，確保業(yè)主晚間回家時(shí)樓道清潔干凈；

2、全員參與環(huán)境工作，持續(xù)發(fā)揚(yáng)國(guó)信物業(yè)人過地凈的優(yōu)良傳統(tǒng) 1）強(qiáng)調(diào)全體職員人過地凈，檢查執(zhí)行情況，與考核掛鉤； 2）每周管理人員進(jìn)行集中巡查，每月對(duì)環(huán)境衛(wèi)生情況較好區(qū)域的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；

四、交通秩序（重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)亂停放車輛管理）

1、加強(qiáng)對(duì)違章亂停車車輛的管理；

2、加強(qiáng)宣傳和信息互動(dòng)：定期舉行專項(xiàng)宣傳，如文明行車宣傳月、小區(qū)交通秩序宣傳月等，通過舉行各類活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳；

3、與長(zhǎng)期空置固定車位業(yè)主溝通，設(shè)置愛心車位，讓其他業(yè)主臨時(shí)停放，緩解車位不足的壓力等；

五、客戶服務(wù)（重點(diǎn)關(guān)注漏單、處理回應(yīng)不及時(shí)等問題）

1、加強(qiáng)服務(wù)人員責(zé)任心，推行片區(qū)責(zé)任制

1）制定落實(shí)客戶投訴、維修回訪制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，并及時(shí)將回訪情況匯總發(fā)送相關(guān)責(zé)任人；

2）投訴日盤點(diǎn)確定責(zé)任人，每天對(duì)投訴進(jìn)行盤點(diǎn)，未完成的投訴要找出根源，并負(fù)責(zé)督促責(zé)任人盡快完成；

3）每月部門例會(huì)中，進(jìn)行投訴總結(jié)分析，做好投訴預(yù)警； 4）每周召開部門例會(huì)時(shí)，將未及時(shí)完成的投訴分析原因，確定解決辦法；

2、通過各類渠道積極收集客戶信息，及時(shí)處理回應(yīng)

1）積極推廣應(yīng)用集團(tuán)《明源軟件客服系統(tǒng)》，嚴(yán)格按要求完成客戶報(bào)修等功能；

2）嚴(yán)格前臺(tái)及監(jiān)控中心客戶報(bào)修登記工作，做到事事有登記、有處理、有跟進(jìn)、有關(guān)閉、有回訪；

3）針對(duì)小區(qū)熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題（包括外圍問題），及時(shí)通過公告欄讓客戶了解處理跟進(jìn)情況；每半年匯總成報(bào)告，通過公告欄讓客戶了解我們所做的工作；

六、日常報(bào)修維修工作（重點(diǎn)關(guān)注維修的及時(shí)性、收費(fèi)合理性及返修率）

1、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，問題處理徹底化

1）維修服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)為服務(wù)禮儀上，從接單準(zhǔn)備物資，上門與客戶溝通，完工后與客戶溝通，遇到客戶不在時(shí)如何處理等各方面流程標(biāo)準(zhǔn)化； 2）維修完成后一個(gè)工作日內(nèi)要求客服人員進(jìn)行回訪，維修效果不理想、客戶有異議的，及時(shí)將信息傳遞給維修部門負(fù)責(zé)人；

3）維修回訪情況每月形成報(bào)告，將當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的問題匯總分析，以便改善維修服務(wù)；

2、內(nèi)部管理和服務(wù)人員技能提升

1）每季度組織片區(qū)維修人員經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，分享服務(wù)創(chuàng)新辦法、維修小竅門等；

2）通過培訓(xùn)，強(qiáng)化技術(shù)人員專業(yè)技能提升；

3）研究維修量化考核制度，激勵(lì)技術(shù)人員工作主動(dòng)性； 4）維修人員根據(jù)片區(qū)客戶維修的需求實(shí)行彈性工作制；

5）定期和各部門相關(guān)人員召開溝通交流會(huì)，發(fā)現(xiàn)并解決流程方面的問題；

以上是金邸世家項(xiàng)目此次滿意度提升計(jì)劃，不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

江蘇國(guó)信物業(yè)管理有限公司

金邸世家項(xiàng)目

2016-1-22 5

第四篇：四項(xiàng)措施提升工作水平

四項(xiàng)措施提升工作水平

近日，xx分公司積極探索市場(chǎng)規(guī)律，采取四項(xiàng)措施，提升市場(chǎng)服務(wù)水平和品牌營(yíng)銷水平，不斷優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)。

一是強(qiáng)化基礎(chǔ)服務(wù)。客戶經(jīng)理加強(qiáng)市場(chǎng)走訪、加大客戶溝通力度，以品牌上柜展示、零售終端維護(hù)為重點(diǎn)，掌握各個(gè)區(qū)域卷煙銷售走勢(shì)、價(jià)格及庫(kù)存情況，加強(qiáng)信息反饋，了解客戶真實(shí)需求，提高盈利水平。

二是強(qiáng)化品牌培育。以細(xì)分市場(chǎng)、客戶和品牌為著力點(diǎn)，以“重點(diǎn)品牌”卷煙銷售為當(dāng)前主抓手，通過擴(kuò)大宣傳，重點(diǎn)扶持，做好“培育品牌”維護(hù)和“低焦油”品牌上柜工作，提升品牌培育水平。

三是強(qiáng)化信息互動(dòng)。增強(qiáng)客戶經(jīng)理、稽查員、送貨員的信息互動(dòng)，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向和客戶銷售動(dòng)態(tài)，切實(shí)解決問題，提高重點(diǎn)培育品牌上柜市場(chǎng)占有率。

四是為下半年卷煙銷售工作做好準(zhǔn)備。認(rèn)真做好上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作，查找工作中的薄弱點(diǎn)，為下階段工作提供參考依據(jù)，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：采取四項(xiàng)措施加強(qiáng)林權(quán)制度改革

采取四項(xiàng)措施確保集體林權(quán)制度改革

工作落到實(shí)處

為確保集體林權(quán)制度改革工作落到實(shí)處，順利實(shí)現(xiàn)明晰林地使用權(quán)和林木所有權(quán)，放活經(jīng)營(yíng)權(quán)，落實(shí)處置權(quán)，保障收益權(quán)為主要內(nèi)容的綜合性改革目標(biāo)，采取四項(xiàng)措施、確保集體林權(quán)制度改革工作順利開展；

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，抓落狠實(shí)，鄉(xiāng)、村成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的集體林權(quán)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)政府成立六個(gè)集體林權(quán)制度改革工作組，分頭協(xié)助各村開展集體林權(quán)制度改革工作。

二、層層召開動(dòng)員會(huì)，集中學(xué)習(xí)縣。鄉(xiāng)集體林權(quán)制度改革文件精神，同時(shí)邀請(qǐng)縣林業(yè)局林業(yè)技術(shù)骨干對(duì)全鄉(xiāng)集體林權(quán)制度改革工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而使工作隊(duì)員熟悉集體林權(quán)制度改革程序，避免集體林權(quán)制度改革工作走彎路。

三、層層簽訂責(zé)任狀，明確集體林權(quán)制度改革工作與集體林權(quán)制度改革工作人員的考核相掛鉤，與各村村干部年底工資相掛鉤，以此調(diào)動(dòng)村干部及集體林權(quán)制度改革工作人員的積極性，從而確保集體林權(quán)制度改革工作落到實(shí)處，不走形式。

四、成立集體林權(quán)制度改革督導(dǎo)組，分階段督導(dǎo)各村集體林權(quán)制度改革工作，從而使全鄉(xiāng)集體林權(quán)制度改革工作按期完成。