第一篇：理縣公立醫(yī)院績(jī)效考核辦法

理縣縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核辦法

（試行）

為加強(qiáng)理縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，增進(jìn)縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院活力，維護(hù)縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院公益性，根據(jù)《四川省人民政府辦公廳關(guān)于鞏固完善縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的意見》（川辦發(fā)〔2016〕16號(hào)）精神精神，制定本試行辦法。

一、考核對(duì)象

在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，由縣衛(wèi)計(jì)局牽頭組織相關(guān)部門對(duì)我縣人民醫(yī)院實(shí)行考核。

二、考核內(nèi)容

縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核內(nèi)容應(yīng)與地方年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合，互相銜接。包括以下基本內(nèi)容。

（一）綜合管理：完成政府指令性任務(wù)、實(shí)施藥品零加成和降低醫(yī)藥費(fèi)用、推行便民利民措施、實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化管理、承擔(dān)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)任務(wù)、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)和價(jià)格管理、依法執(zhí)業(yè)等。

（二）醫(yī)療質(zhì)量管理：醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用和基本藥物制度執(zhí)行情況、醫(yī)療安全管理等。

（三）群眾評(píng)價(jià)與監(jiān)督：院務(wù)公開、病人滿意度調(diào)查、社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)、醫(yī)院職工滿意度調(diào)查等。醫(yī)患溝通與群眾滿意度。具體考核指標(biāo)詳見《理縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核基本指標(biāo)及分值表》.三、考核程序

（一）成立考核小組。在縣級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由縣衛(wèi)計(jì)局牽頭，與財(cái)政、人社等部門成立考核小組，對(duì)縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效考核。

（二）考核方法與周期。通過查閱文件資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、問卷調(diào)查、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核。

縣級(jí)考核小組依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查，次年1月下旬進(jìn)行1次集中考核。

（三）公示與復(fù)核?？己私Y(jié)果要在試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。對(duì)考核結(jié)果有異議的，可由縣級(jí)考核小組組織復(fù)核。

四、考核評(píng)價(jià)

（一）績(jī)效值計(jì)算。定量指標(biāo)績(jī)效值計(jì)算方法為兩種：凡要求有所增加或增長的正向控制指標(biāo)，如年住院人次等，指標(biāo)績(jī)效值按此公式計(jì)算：績(jī)效值=實(shí)際完成值/目標(biāo)值標(biāo)準(zhǔn)分值；凡要求有所減少的反向控制指標(biāo)，如次均門診費(fèi)用增長率，指標(biāo)績(jī)效值按此公式計(jì)算：績(jī)效值=目標(biāo)值/實(shí)際完成值標(biāo)準(zhǔn)分值。

定性指標(biāo)按照考核項(xiàng)目的具體評(píng)分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分，得出實(shí)際績(jī)效值。

各單項(xiàng)扣分最多扣完本項(xiàng)分，不累及其它項(xiàng)得分。各單項(xiàng)工作績(jī)效值之和為被考核單位的總績(jī)效值。

（二）考核評(píng)價(jià)?？己藢?shí)行百分制，縣級(jí)醫(yī)院考核結(jié)果分為三個(gè)等次：分值85分以上為優(yōu)秀，60-85分為合格，60分以下為不合格。

（三）考核結(jié)果運(yùn)用。考核結(jié)果作為縣級(jí)財(cái)政安排補(bǔ)助資金的依據(jù)?？己撕细竦?，撥付當(dāng)年全額補(bǔ)助資金；考核不合格的，扣減補(bǔ)助資金，并通報(bào)批評(píng)，限期整改，連續(xù)兩年考核不合格的，免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。具體辦法由各地根據(jù)實(shí)際制定。

五、工作要求

縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系，完善考核辦縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院在縣級(jí)衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下，依據(jù)相關(guān)制度抓緊制定內(nèi)部崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法，建立按崗付酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與職工個(gè)人收入掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開醫(yī)務(wù)人員收入差距，并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員重點(diǎn)傾斜，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。

嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，確?？己丝陀^公正。對(duì)弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以通報(bào)，追繳經(jīng)費(fèi)，并依法追究責(zé)任。

附件：

1、理縣縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核基本指標(biāo)及分值表

第二篇：保理公司績(jī)效考核辦法

有限公司

2013年績(jī)效考核辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為全面、客觀、公平、及時(shí)地評(píng)價(jià)員工績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情，提高工作質(zhì)量和效率，建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，追求公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，鼓勵(lì)員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。特制訂本管理辦法。

第二條 考核原則：

（一）業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：提高員工收入與貢獻(xiàn)的關(guān)聯(lián)度，鼓勵(lì)多勞多得，通過強(qiáng)化考核分配，合理拉開收入差距。

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力原則：充分考慮本地區(qū)金融同業(yè)人員的勞動(dòng)力價(jià)格和薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)，使之具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）定量考核和定性考核相結(jié)合的原則：?jiǎn)T工績(jī)效考核應(yīng)充分考核定量和定性指標(biāo)，以工作業(yè)績(jī)作為確定員工績(jī)效工資的主要依據(jù)。

（四）雙重考核原則：業(yè)務(wù)考核與日常崗位考核相結(jié)合，全面評(píng)估員工工作績(jī)效。

（五）公開透明原則：在保守商業(yè)秘密的前提下，向公司員工公開員工績(jī)效考核分配標(biāo)準(zhǔn)，提高考核和分配依據(jù)的透明度。

（六）個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與公司經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)保持一致。第三條 考核內(nèi)容：本辦法考核內(nèi)容為員工績(jī)效獎(jiǎng)金，采取按季度考核，一次性兌現(xiàn)。（需和財(cái)務(wù)部溝通）

第四條 績(jī)效獎(jiǎng)金與公司經(jīng)營目標(biāo)、利潤完成率等指標(biāo)掛鉤，績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)公司上經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整。

第五條 績(jī)效考核的適用范圍和考核管理權(quán)限。

（一）本辦法適用于公司總監(jiān)、經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)人員及后勤各崗位人員，非正式員工（如勞務(wù)外派、實(shí)習(xí)）不進(jìn)行績(jī)效考核。有限公司

（二）公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施，根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，負(fù)責(zé)將工作計(jì)劃任務(wù)分解，按月度，季度，分配給業(yè)務(wù)部門和員工個(gè)人，并根據(jù)考核辦法對(duì)各部門當(dāng)期具體完成業(yè)績(jī)情況予以考核。

（三）業(yè)績(jī)考核工作流程；制定考核辦法和配套管理辦法→ 公司任務(wù)目標(biāo)→公司業(yè)務(wù)分解并報(bào)送綜合管理部備案→每月（季，年）考核評(píng)價(jià)填表→相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字→商務(wù)管理部匯總→會(huì)計(jì)核算→執(zhí)行董事→綜合管理部備案存檔→兌現(xiàn)

第六條 組織機(jī)構(gòu)

（一）為加強(qiáng)公司績(jī)效考評(píng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立由公司總經(jīng)理掛帥，公司總監(jiān)、經(jīng)理參與的績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）公司商務(wù)管理部作為考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

1、績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

?考評(píng)制度及相關(guān)配套文件的制訂、修改、審批； ?崗位績(jī)效指標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定和審批； ?考評(píng)結(jié)果的評(píng)議和審批； ④員工考評(píng)申訴的最終處理。

2、商務(wù)管理部職責(zé)

商務(wù)管理部是考評(píng)管理工作的具體承辦機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)有： ?明確自下而上收集、匯總考評(píng)資料和自上而下分解崗位績(jī)效指標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的方法，并代表公司對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)；

?對(duì)各項(xiàng)考評(píng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)考評(píng)過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，針對(duì)考核管理中存在的問題提出科學(xué)合理的修改建議；

?匯總統(tǒng)計(jì)考評(píng)評(píng)分結(jié)果，形成考評(píng)總結(jié)報(bào)告；協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員考評(píng)申訴的具體問題；

④為員工建立考評(píng)檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。

3、各部門經(jīng)理的職責(zé)

有限公司

?負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位績(jī)效指標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后下達(dá)到本部門各崗位人員，作為本部門各崗位績(jī)效考評(píng)的依據(jù)；

?負(fù)責(zé)本部門員工考評(píng)和等級(jí)評(píng)定；

?根據(jù)考評(píng)結(jié)果幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃，提升績(jī)效。

第二章 考核指標(biāo)分類

第七條 任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)（針對(duì)業(yè)務(wù)部門）。每月下達(dá)兩個(gè)任務(wù)指標(biāo)，即基礎(chǔ)任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)，基礎(chǔ)任務(wù)為每月必須完成的任務(wù)指標(biāo)，與個(gè)人績(jī)效提成掛鉤，完成即執(zhí)行績(jī)效考核方案，未完成不執(zhí)行；目標(biāo)任務(wù)為每月需努力完成的任務(wù)，與部門獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，完成一定比例即享受部門獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）完成公司下達(dá)的月度業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)的數(shù)量（含業(yè)務(wù)額和保理費(fèi)用收入等）及其程度。

（二）完成公司下達(dá)的月度保理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)指標(biāo)（含不良率和風(fēng)險(xiǎn)損失率）及其程度。

（三）完成公司下達(dá)的月度業(yè)務(wù)拓展任務(wù)指標(biāo)（含項(xiàng)目數(shù)、新客戶數(shù)、新業(yè)務(wù)品種等）。

執(zhí)行前提：

1、各業(yè)務(wù)部門每月應(yīng)有明確的任務(wù)指標(biāo)；

2、各部門經(jīng)理須把部門月任務(wù)指標(biāo)分解到人（或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）；

3、及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)表反饋體系。

第八條 崗位履職考核指標(biāo)

分為部門經(jīng)理職責(zé)、業(yè)務(wù)人員職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理類職責(zé)、行政管理類職責(zé)等。根據(jù)各崗位的崗位職責(zé)、工作重要程度及工作量制定崗位績(jī)效考核指標(biāo)，主要考核員工對(duì)本職工作任務(wù)完成情況。由各部門負(fù)責(zé)人參見公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)體系或結(jié)合實(shí)際情況而定。第九條 態(tài)度績(jī)效考核指標(biāo)

態(tài)度考核指標(biāo)主要考評(píng)員工工作態(tài)度，完成工作任務(wù)時(shí)，執(zhí)行公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程和制度規(guī)定的程度以及思想道德、精神儀表、考勤紀(jì)律、協(xié)作性、積極性和責(zé)任心等。有限公司

第十條 管理績(jī)效指標(biāo)

考核管理人員及部門的溝通理解能力以及對(duì)下屬的管理力度和任務(wù)分配。根據(jù)公司月度指標(biāo)和本部門的實(shí)際情況，及時(shí)分解落實(shí)到各崗位，并以月度工作計(jì)劃的形式，報(bào)商務(wù)管理部備案；完成公司下達(dá)的其它綜合管理指標(biāo)和財(cái)務(wù)管理與費(fèi)用控制指標(biāo)及其程度；在公司月度指令性指標(biāo)和指導(dǎo)意見的指導(dǎo)下，本部門分解落實(shí)的月度工作計(jì)劃的實(shí)際完成情況及其程度。

第十一條 公司認(rèn)為應(yīng)納入績(jī)效考核的其他相關(guān)內(nèi)容等。

第三章 考核項(xiàng)目及權(quán)重

第十二條 經(jīng)理層：公司總經(jīng)理、總監(jiān)與公司所有指標(biāo)考核掛鉤，各部門根據(jù)考核指標(biāo)提出員工初步分配方案，經(jīng)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后再予以分配。

1、利潤指標(biāo)（4０分）

2、保理貸款指標(biāo)（10分）

3、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)（20分）

4、保后管理指標(biāo)（10分）

5、資金管理指標(biāo)（10分）

6、外部環(huán)境維護(hù)指標(biāo)（5分）

7、崗位履職情況（5分）

第十三條 各業(yè)務(wù)部門：設(shè)經(jīng)理1名，團(tuán)隊(duì)主管3名，客戶經(jīng)理若干名，部門助理1名，將根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)展情況予以充實(shí)和調(diào)整?？己隧?xiàng)目及分值：

1、利潤指標(biāo)（4０分）

2、保理貸款指標(biāo)（20分）

3、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)（15分）

4、保后管理指標(biāo)（15分）

5、規(guī)章制度執(zhí)行指標(biāo)（5分）

6、崗位履職情況（5分）

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第十四條 風(fēng)險(xiǎn)管理部：設(shè)經(jīng)理1名，審查人員1名，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)人員1名，將根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)展情況予以充實(shí)和調(diào)整?？己隧?xiàng)目及分值：

1、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)（30分）

2、內(nèi)控合規(guī)指標(biāo)（20分）

3、保后管理指標(biāo)（15分）

4、利潤指標(biāo)（20分）

5、保理貸款指標(biāo)（10分）

6、崗位履職情況（5分）

第十五條 商務(wù)管理部：設(shè)經(jīng)理1名，助理1名?？己隧?xiàng)目及分值：

1、內(nèi)部滿意度指標(biāo)（20分）

2、內(nèi)控合規(guī)指標(biāo)（20分）

3、物資管理指標(biāo)（20分）

4、外部環(huán)境維護(hù)指標(biāo)（20分）

5、利潤指標(biāo)（1０分）

6、崗位履職情況（10分）

第四章 考核實(shí)施辦法

第十六條 考核采取百分制的記分辦法進(jìn)行。第十七條 考核周期：

（一）一般員工考核的實(shí)施期為每月一次。

（二）部門經(jīng)理考核實(shí)行季度考核方式。

第十八條 公司按月(季，年）分解下達(dá)任務(wù)指標(biāo)；員工完成的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行登記和統(tǒng)計(jì)，各項(xiàng)指標(biāo)可以根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行加減分，但總分不得超過100分。

第十九條 日常崗位考核采取逐級(jí)考核方式。即部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的考核；總經(jīng)理負(fù)責(zé)所管轄部門經(jīng)理的考核。于次月的3號(hào)前各部門員工完成自評(píng)工作，5號(hào)前各部門完成初審評(píng)分，報(bào)到總經(jīng) 有限公司

理處；商務(wù)管理部于10號(hào)前根據(jù)日常崗位考核成績(jī)及業(yè)務(wù)考核成績(jī)提交績(jī)效考評(píng)小組審議，完成公司級(jí)終審考評(píng)，作為計(jì)算員工績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)，于次月16日兌現(xiàn)該兌現(xiàn)部分。同時(shí)將考核結(jié)果反饋給各考評(píng)主體，由各考評(píng)主體將考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)人。各考評(píng)主體與被考評(píng)人進(jìn)行績(jī)效面談。

第二十條 業(yè)務(wù)考核：根據(jù)各部門業(yè)務(wù)績(jī)效考核方案執(zhí)行，每月5日業(yè)務(wù)內(nèi)勤提供銷售數(shù)據(jù)，由財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算；

第二十一條 日常崗位考核與業(yè)務(wù)考核相互牽制，如果員工日常崗位考核低于60分，則不執(zhí)行業(yè)務(wù)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十二條 業(yè)務(wù)人員績(jī)效提成為項(xiàng)目毛利的30%，其中的70%為個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金，20%為營銷費(fèi)用（公司不再另行支取與單筆業(yè)務(wù)相關(guān)的招待費(fèi)用、禮品費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用），10%為公司管理團(tuán)隊(duì)提成。

第二十三條 員工個(gè)人應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)金=項(xiàng)目毛利的21%×各項(xiàng)指標(biāo)考核得分/100；此外員工開發(fā)取得銀行授信或獲得外部融資，按照首次取得授信額度的或者獲得外部融資的綜合資金成本具體情況給予3%-1%獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十四條 公司鼓勵(lì)全員營銷，業(yè)務(wù)部門以外的其他部門人員提出項(xiàng)目申請(qǐng)，但不能獨(dú)立完成操作，需業(yè)務(wù)部門客戶經(jīng)理協(xié)助調(diào)查后成功運(yùn)作的保理項(xiàng)目，完成后收入計(jì)入業(yè)務(wù)部，績(jī)效提成保理業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理與提出項(xiàng)目的申請(qǐng)人按照50/50比例提??；續(xù)作后其他部門提出項(xiàng)目申請(qǐng)的人員不再提取，由保理業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理按照推薦項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定續(xù)作和提取；

第二十五條 每月各業(yè)務(wù)部門需在次月5日向商務(wù)管理部上報(bào)本部門業(yè)務(wù)客戶來源，客戶來源主要分為五個(gè)渠道，即：老客戶、金融機(jī)構(gòu)推薦、中介推薦、其他部門推薦、個(gè)人開發(fā)；對(duì)部門或個(gè)人開發(fā)客戶業(yè)績(jī)突出員工，公司將在月綜合表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)中給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（另行制定標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立執(zhí)行）；

第二十六條 在部門獎(jiǎng)勵(lì)中，部門經(jīng)理享受一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，原則上不低于部門員工平均獎(jiǎng)勵(lì)的1倍；

第二十七條 項(xiàng)目分配：除業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體分配，內(nèi)勤需做好相應(yīng)記錄。有限公司

第二十九條 項(xiàng)目產(chǎn)生的罰息或其他非正常業(yè)務(wù)收入不計(jì)入部門及員工個(gè)人業(yè)績(jī)，直接計(jì)入企業(yè)收入。

第三十條 商務(wù)管理部的考核得分最高不超過保理業(yè)務(wù)部+風(fēng)險(xiǎn)管理部平均最高得分。

第三十一條 職級(jí)升降：客戶經(jīng)理連續(xù)3個(gè)月或1個(gè)季度累計(jì)完成收入超過半年目標(biāo)值的120%，給予不低于本人一個(gè)月基本工資作為獎(jiǎng)勵(lì)。如果連續(xù)3個(gè)月或1個(gè)季度累計(jì)完成收入在任務(wù)目標(biāo)的60%以下，月基本工資下浮200元；如果連續(xù)兩次下調(diào)基本工資，則公司可以換崗或辭退（如果從年初到考核的當(dāng)月累計(jì)完成收入達(dá)到80%，不在此范圍之內(nèi)）。

第五章 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式

第三十二條 績(jī)效獎(jiǎng)金采取“按月預(yù)發(fā)，按季兌現(xiàn)，年終清算”的方式。每月計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)，以當(dāng)月實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算，按月發(fā)放當(dāng)月實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算的績(jī)效獎(jiǎng)金的60%，在每結(jié)束后對(duì)當(dāng)年累計(jì)實(shí)際完成情況與累計(jì)目標(biāo)值進(jìn)行比較，計(jì)算當(dāng)年考核得分。如果全年累計(jì)完成收入已經(jīng)達(dá)到對(duì)應(yīng)職級(jí)所應(yīng)完成的目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際完成情況對(duì)應(yīng)期初相應(yīng)級(jí)別來核定績(jī)效獎(jiǎng)金；如果沒有達(dá)到對(duì)應(yīng)職級(jí)所應(yīng)完成的目標(biāo)任務(wù)，則按實(shí)際完成情況來對(duì)應(yīng)相應(yīng)級(jí)別核定績(jī)效獎(jiǎng)金；根據(jù)最終考核得分計(jì)算當(dāng)年累計(jì)應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金額，與當(dāng)年已發(fā)部分進(jìn)行比較，多退少補(bǔ)。上一已經(jīng)計(jì)算的收入不能再跨轉(zhuǎn)到下一（日常崗位考核低于60分者不發(fā)放）。

第六章 其它事項(xiàng)

第三十四條 各部門負(fù)責(zé)人要逐項(xiàng)認(rèn)真核實(shí)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)及情況，保證其真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，對(duì)真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第三十五條 對(duì)弄虛作假、重復(fù)計(jì)算員工業(yè)務(wù)指標(biāo)，騙取績(jī)效工資的，公司將扣回績(jī)效工資，并扣減部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效的20％。有限公司

第七章 附則

第三十六條 本辦法自2014年1月1日起執(zhí)行。

第三十七條 本辦法由中匯融金商業(yè)保理有限公司負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效工資改革

附件3 **縣縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效工資改革

實(shí) 施 方 案

為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推進(jìn)我縣縣級(jí)公立醫(yī)院分配制度改革，根據(jù)《黑龍江省縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施方案》、《**縣縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施方案》精神，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、基本原則

（一）堅(jiān)持按勞分配原則，完善與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系和鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造的分配激勵(lì)機(jī)制。

（二）健全以服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量和患者滿意度為核心的內(nèi)部分配機(jī)制。

（三）做到多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，同工同酬，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)服務(wù)價(jià)值，收入分配向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、作出突出貢獻(xiàn)等人員傾斜，適當(dāng)合理確定差距比例。

二、實(shí)施范圍和時(shí)間

按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的縣人民醫(yī)院和縣中醫(yī)醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“醫(yī)院”），在職在崗工作人員從2014年9月1日起實(shí)施績(jī)效工資。

三、清理核查津貼補(bǔ)貼 醫(yī)院實(shí)施績(jī)效工資與規(guī)范津貼補(bǔ)貼結(jié)合進(jìn)行。全面清理核查在國家統(tǒng)一規(guī)定的津貼補(bǔ)貼外發(fā)放的津貼補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金，摸清收入來源、支出去向、帳戶情況和津貼補(bǔ)貼實(shí)際發(fā)放水平，堅(jiān)決取消資金來源不合法、不合規(guī)的項(xiàng)目。清理核查工作，由縣人社、監(jiān)察、財(cái)政和審計(jì)部門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，縣衛(wèi)生行政主管部門具體實(shí)施。

四、績(jī)效工資的組成和結(jié)構(gòu)比例

績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分組成，醫(yī)院可根據(jù)實(shí)際情況，自行確定基礎(chǔ)性績(jī)效工資與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的比例。

五、績(jī)效工資總量的核定

縣人力資源和社會(huì)保障、財(cái)政和衛(wèi)生部門綜合考慮醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、事業(yè)發(fā)展、經(jīng)費(fèi)來源、收支情況等特點(diǎn)和因素，于每年年初對(duì)醫(yī)院預(yù)算進(jìn)行審核，其中人員經(jīng)費(fèi)（含績(jī)效工資）支出不得超過醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入（醫(yī)療服務(wù)收入和財(cái)政補(bǔ)助收入）的40%；依據(jù)已審定的醫(yī)院預(yù)算，確定醫(yī)院績(jī)效工資總量。

2006年7月工改時(shí)，原津貼比例按國家規(guī)定高出30%的部分，納入單位績(jī)效工資總量（即2006年6月所有在職人員原津貼40%與30%的差額全部納入單位的績(jī)效工資總量）。

六、績(jī)效工資的分配

（一）基礎(chǔ)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素，工資標(biāo)準(zhǔn)由醫(yī)院自行確定，實(shí)行按月發(fā)放。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由職務(wù)津貼、月度獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資和年末獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資組成。

1.職務(wù)津貼體現(xiàn)醫(yī)院管理層的崗位職責(zé)與管理難度，按醫(yī)院管理層級(jí)自行確定發(fā)放量，按月發(fā)放。

2.月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，根據(jù)醫(yī)院管理方案，按工作量、效率、成本控制、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平及患者滿意度等綜合考核，實(shí)行按月預(yù)發(fā)。

3.年末獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資則根據(jù)全年勞動(dòng)效率、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療糾紛及患者投訴等綜合考核后，按等次于次年1月發(fā)放。

（三）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效工資，在人力資源和社會(huì)保障、財(cái)政部門核定的績(jī)效工資總量范圍內(nèi)，由縣衛(wèi)生行政主管部門根據(jù)醫(yī)院目標(biāo)考核結(jié)果統(tǒng)籌考慮確定發(fā)放。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子與本單位工作人員的績(jī)效水平要保持合理的關(guān)系，最高不得超過在職職工當(dāng)年平均績(jī)效工資的4.0倍。

七、離退休人員的生活補(bǔ)貼

離休人員的生活補(bǔ)貼水平按省紀(jì)委、省委組織部、省監(jiān)察廳、省財(cái)政廳、省人社廳、省審計(jì)廳《關(guān)于解決離退休人員待遇有關(guān)問題的通知》（黑紀(jì)發(fā)【2009】42號(hào)）精神執(zhí)行；退休人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由縣人社局、縣財(cái)政局確定?？?jī)效工資不作為計(jì)發(fā)離退休費(fèi)的基數(shù)。

八、相關(guān)政策問題

（一）充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。醫(yī)院要完善內(nèi)部考核制度，根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核。根據(jù)考核結(jié)果，在分配中堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、一線崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出突出成績(jī)的工作人員傾斜。

（二）要根據(jù)實(shí)際，制定科學(xué)合理的績(jī)效工資分配辦法，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求職工意見。分配辦法由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，由職工大會(huì)或職工代表大會(huì)表決通過之后，報(bào)衛(wèi)生行政主管部門批準(zhǔn)，并在本院公布。

（三）醫(yī)院原工資構(gòu)成中津貼補(bǔ)貼的合理部分全部納入單位績(jī)效工資，按本單位績(jī)效工資分配辦法執(zhí)行。

（四）在核定崗位數(shù)額內(nèi)的編外聘用人員的基本工資，在人力資源和社會(huì)保障部門的指導(dǎo)下，由醫(yī)院按照工資政策予以核定。其績(jī)效工資與正式職工一樣實(shí)行同工同酬。

（五）凡考核合格及以上的，可全額享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資；基本合格的其下一基礎(chǔ)性績(jī)效工資按60%發(fā)給；不合格的，不享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資。

（六）經(jīng)批準(zhǔn)派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的工作人員，考核合格以上的，享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資的100%。

（七）新聘人員、調(diào)入人員，凡按規(guī)定辦完編制、人事相關(guān)手續(xù)的，可從當(dāng)月起執(zhí)行單位同條件人員的基礎(chǔ)性績(jī)效工資。

（八）工作人員病假、事假、婚、喪、產(chǎn)假工資的發(fā)放按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

九、經(jīng)費(fèi)保障和財(cái)務(wù)管理

（一）醫(yī)院實(shí)施績(jī)效工資后，離退休人員所需經(jīng)費(fèi)，按財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制安排，所需經(jīng)費(fèi)納入縣財(cái)政預(yù)算。其中，編外聘用人員（未在人事、編委部門辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)的人員）退休納入社保機(jī)構(gòu)管理。

（二）規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和國有資產(chǎn)管理，財(cái)政、審計(jì)部門不定期地對(duì)醫(yī)院進(jìn)行檢查、審核。

十、有關(guān)要求

（一）縣直各有關(guān)部門要統(tǒng)籌醫(yī)院人事制度改革和加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作。要及時(shí)研究和妥善處理實(shí)施中出現(xiàn)的問題，確?？?jī)效工資平穩(wěn)實(shí)施。

（二）縣直各有關(guān)部門要密切配合，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，建立健全有效的監(jiān)督檢查工作機(jī)制，嚴(yán)格把握政策和程序，指導(dǎo)和督促醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效工資的有關(guān)規(guī)定。

第四篇：理川鎮(zhèn)村級(jí)干部績(jī)效考核辦法

理川鎮(zhèn)村級(jí)干部績(jī)效考核辦法

（試行）

為進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)管理，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，調(diào)動(dòng)村干部的工作積極性，加快“五好黨支部”建設(shè)步伐，加速構(gòu)建城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)一體化新格局，鎮(zhèn)黨委、政府按照“強(qiáng)化責(zé)任，績(jī)效掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，動(dòng)態(tài)管理”的原則，研究制定理川鎮(zhèn)村干部績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法。

一、村干部績(jī)效考核獎(jiǎng)懲資金的來源

提取鎮(zhèn)核定到各村的辦公經(jīng)費(fèi)的百分之二十作為獎(jiǎng)勵(lì)資金，政府籌集一部分。

二、村干部績(jī)效工資考核辦法

績(jī)效工資考核采取先按村級(jí)工作分項(xiàng)獎(jiǎng)懲考核評(píng)分，確定一類、二類、三類村檔次，各村再確定到村干部的績(jī)效工資。

三、村干部績(jī)效考核評(píng)分內(nèi)容

1、村基層組織建設(shè)和勤政廉政建設(shè)（20分）（1）加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)，班子團(tuán)結(jié)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、想干事、能干事、會(huì)干事、能干成事。如出現(xiàn)鬧不團(tuán)結(jié)、軟、懶、散、無所事事的扣5分。

（2）本內(nèi)至少培養(yǎng)35歲以下的后備干部或入黨積極分子1名，沒有扣1分。

（3）干部不廉潔從政并立案查處，每出現(xiàn)1人次扣1分。

（4）健全村級(jí)工作規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度，沒有的扣1分。（5）每季度組織黨員集中學(xué)習(xí)一次且要有記錄，每年召開兩次組織生活會(huì)，記錄交組織組備案，每開展一次勤廉雙述活動(dòng)和一次村官雙諾雙評(píng)活動(dòng)，未按規(guī)定執(zhí)行差一次扣2分，扣完5分為止。

（6）不按要求報(bào)送各類材料和報(bào)表每次扣1分。（7）參加鎮(zhèn)級(jí)會(huì)議遲到每人次扣1分，不經(jīng)請(qǐng)假缺席每人次扣2分。

（8）積極開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”，凡無規(guī)劃、無活動(dòng)、無材料的扣2分，未評(píng)為五好黨支部的扣1分。

以上八項(xiàng)考核內(nèi)容扣完20分為止。此項(xiàng)工作由鎮(zhèn)組織、紀(jì)檢、辦公室考核。

2、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展（20分）

（1）農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)，縣級(jí)、鎮(zhèn)級(jí)示范點(diǎn)建設(shè)按要求完成，每少一項(xiàng)扣一分，此項(xiàng)工作由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組考核。

（2）水利防汛5分。防汛抗災(zāi)組織得力且卓有成效地開展水利建設(shè)、無跨提潰壩現(xiàn)象發(fā)生的得5分，此項(xiàng)工作由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組考核。

（3）村防火及植樹造林5分。轄區(qū)范圍內(nèi)生態(tài)保護(hù)和生態(tài)建設(shè)良好。全年無山火，如發(fā)生一宗森林火災(zāi)（15畝以上）此項(xiàng)不得分，村每發(fā)生一起火災(zāi)扣一分；生態(tài)保護(hù)、森林管護(hù)好，全年未出現(xiàn)群眾性盜砍濫伐林木的、全年未發(fā)生重大盜砍濫伐林木刑事案件，每個(gè)村每年都要有計(jì)劃完成兩個(gè)綠化及荒山、荒坡、新修水泥路的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的綠化；本項(xiàng)由鎮(zhèn)林業(yè)站負(fù)責(zé)考核。

（4）動(dòng)物防疫及生豬生產(chǎn)5分。防疫達(dá)到規(guī)定密度的計(jì)2分；因防控不力，出現(xiàn)重大動(dòng)物疫病的，視其程度扣分，扣完為止，建設(shè)各類特色養(yǎng)殖的2分。此項(xiàng)工作由鎮(zhèn)畜牧站考核。

（5）產(chǎn)業(yè)發(fā)展5分。標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)實(shí)現(xiàn)了人畜分離的得2分，特色種植、特色養(yǎng)殖、特色加工業(yè)形成規(guī)模的得3分，有項(xiàng)目但發(fā)展的不夠酌情扣分，無項(xiàng)目不得分。此項(xiàng)工作由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組考核。

3、新農(nóng)村建設(shè)（20分）

（1）環(huán)境治理未得到明顯改善、并未堅(jiān)持長久的每檢查一次扣2分。試點(diǎn)村內(nèi)的衛(wèi)生、村級(jí)公路管護(hù)不到位的扣5分。

（2）試點(diǎn)村改墻改廁要達(dá)到整齊劃一的標(biāo)準(zhǔn)；已經(jīng)建完的試點(diǎn)村如達(dá)不到提檔升級(jí)的扣5分，并不再發(fā)展新的試點(diǎn)。

（3）村民能夠自發(fā)的綠化、栽花種草美化環(huán)境；并通過一事一議的辦法解決村道所需的建設(shè)資金。有此項(xiàng)的得5分，沒有此項(xiàng)的不得分.。

（4）堅(jiān)決禁止柴草垛進(jìn)村，要達(dá)到新的柴草垛不進(jìn)村,舊的差草垛還要搬遷出村,否則扣5分；

（5）村級(jí)組織保障機(jī)制運(yùn)行不規(guī)范、影響新農(nóng)村建設(shè)的扣2分。

（6）各村未成立理事會(huì)或未充分發(fā)揮作用的扣2分，沒有取得成效的扣1分

(7)當(dāng)年村級(jí)道路、水利、試點(diǎn)村等硬件設(shè)施建設(shè)進(jìn)展不利的扣5分。（8）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不明確，經(jīng)營效益不明顯，專業(yè)村建設(shè)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的扣2分。

（9）人均純收入未達(dá)到鎮(zhèn)提出的增幅目標(biāo)扣2分。（10）村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所和村級(jí)衛(wèi)生室建設(shè)、黨風(fēng)廉政教室建設(shè)未達(dá)到要求的各扣1分

此項(xiàng)工作由新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考核。

4、社會(huì)治安綜合治理（20分）

認(rèn)真做好各種社會(huì)矛盾糾紛的調(diào)解和預(yù)警預(yù)報(bào)工作。轄區(qū)范圍內(nèi)社會(huì)穩(wěn)定和諧各村要按季度逐月進(jìn)行不穩(wěn)定因素的排查和分析，對(duì)重大不穩(wěn)定因素要確定包保人。

安全生產(chǎn)方面（5分）。不突破安全生產(chǎn)零控制指標(biāo)。如發(fā)生1宗安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，此項(xiàng)不得分，該項(xiàng)由鎮(zhèn)綜治辦負(fù)責(zé)考核。

群體性事件方面（5分）。不發(fā)生參與人數(shù)50人（含圍觀人數(shù)）以上的重大群體性事件。

群眾上訪方面。10分，引導(dǎo)村民遵守《信訪條例》，按法定程序反映問題。凡是發(fā)生以下情況的

一、到縣上訪。到縣個(gè)訪1次扣2分，群訪1次扣4分，集體訪1次扣10分，扣完為止。

二、到省、市上訪。到省市個(gè)訪1次扣5分，群訪1次扣10分，扣完為止。

三、凡發(fā)生1次進(jìn)京上訪或到省市集體訪的村，采取一票否決的辦法，年末不評(píng)優(yōu)。此項(xiàng)工作由鎮(zhèn)綜治辦考核。

此項(xiàng)考核采取一票否決的辦法，發(fā)生群體性事件或越級(jí)訪的取消一類村的評(píng)選資格。

5、村級(jí)財(cái)務(wù)管理等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作（20分（—）財(cái)務(wù)管理4分

（1）未真正實(shí)行“村財(cái)鎮(zhèn)代管”的扣3分。（2）違反“村財(cái)鎮(zhèn)代管”制度的，每通報(bào)一項(xiàng)扣1分,并追究當(dāng)事人責(zé)任。

（3）每年至少有半年和年終兩次財(cái)務(wù)公開，缺一次扣0.5分。

（4）違反農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理政策，出現(xiàn)一起扣1分，扣完2分為止。此項(xiàng)工作由鎮(zhèn)經(jīng)管站、財(cái)政所考核。

（二）征兵工作及新型合作醫(yī)療保險(xiǎn)4分

（1）要求各村必須按鎮(zhèn)委下達(dá)的征兵任務(wù)完成任務(wù)，每差一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，扣完2分為止；此項(xiàng)工作由鎮(zhèn)征兵領(lǐng)導(dǎo)小組考核。

（2）新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金收繳完成鎮(zhèn)下達(dá)任務(wù)的計(jì)2分，差，扣完2分為止。積極發(fā)動(dòng)群眾參加農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)，完成鎮(zhèn)下達(dá)合作醫(yī)療入保指標(biāo)的得2分，未完成指標(biāo)的此項(xiàng)不得分，每超一個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，本項(xiàng)由鎮(zhèn)合作醫(yī)療辦負(fù)責(zé)考核。

（三）計(jì)劃生育4分

（1）以縣計(jì)生局考核的基層基礎(chǔ)工作為具體事項(xiàng)，由計(jì)生辦按5分考核到項(xiàng)到村。

（2）“三查”服務(wù)不落實(shí)，出現(xiàn)一例大月份引產(chǎn)扣2分。

（3）出現(xiàn)一票否決的扣3分。此項(xiàng)工作由鎮(zhèn)計(jì)生辦考核。

（四）社會(huì)救濟(jì)資金按時(shí)足額發(fā)放。4分

各種社會(huì)救濟(jì)資金必須足額按時(shí)發(fā)放,并公示,每發(fā)現(xiàn)一次扣4分.其它中心工作

其它中心工作考核評(píng)分以鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府研究安排為準(zhǔn)，一并納入全年績(jī)效考核評(píng)分體系。

（五）獎(jiǎng)勵(lì)加分

（1）新農(nóng)村建設(shè)村級(jí)投入超過20萬元的，每10萬元獎(jiǎng)0.5分，3分為限；

（2）村級(jí)工作受到上級(jí)表彰的，省級(jí)以上的5分，市級(jí)3分，縣級(jí)2分，鎮(zhèn)級(jí)（含縣科局）1分；

（3）引進(jìn)無償資金1—3萬元加1分，3—5萬元加2分，5萬元以上的加3分；

（4）為市、縣提供現(xiàn)場(chǎng)和代表鎮(zhèn)接受市級(jí)及以上驗(yàn)收的，每次獎(jiǎng)5分；

（5）其它中心工作超額完成任務(wù)的加分，以鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府安排工作時(shí)意見為準(zhǔn)。

以上五項(xiàng)工作由黨委會(huì)考核。

四、考核方法

成立村“兩委”班子、村干部績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由鎮(zhèn)長、副組長由分管農(nóng)業(yè)副書記擔(dān)任，成員由組織、紀(jì)檢、黨政辦、財(cái)政所、經(jīng)管站、林業(yè)站、計(jì)生辦、畜牧站、農(nóng)技站、民政辦、綜治辦等部門人員組成?？荚u(píng)結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)黨委會(huì)審定后，在下一元月之初公布并兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果分為一類村、二類村、三類村。

五、結(jié)果運(yùn)用

1、與村干部的績(jī)效補(bǔ)貼掛鉤?？?jī)效考核結(jié)果評(píng)為一類村檔次的，可領(lǐng)取足額的當(dāng)年的工資，另由鎮(zhèn)黨委、政府加獎(jiǎng)當(dāng)年績(jī)效補(bǔ)貼總額的60%；評(píng)為二類村檔次的，可領(lǐng)取足額的當(dāng)年足額工資，另由鎮(zhèn)黨委、政府加獎(jiǎng)當(dāng)年績(jī)效補(bǔ)貼總額的40%；評(píng)為三類村檔次的，領(lǐng)取當(dāng)年工資的80%，并取消當(dāng)年績(jī)效補(bǔ)貼。

2、與村干部的評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤?？?jī)效考核等次評(píng)為稱職等次以上的方可評(píng)先評(píng)優(yōu)；績(jī)效考核評(píng)為優(yōu)秀等次的在各項(xiàng)評(píng)先評(píng)優(yōu)中優(yōu)先考慮；績(jī)效考核評(píng)為基本稱職等次以下取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

3、與村干部的選拔任用掛鉤?？?jī)效考核評(píng)為一類村檔次的，作為選拔任用村干部的必要條件之一。

4、與村干部的罷免調(diào)整掛鉤。對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，連續(xù)兩年被評(píng)為三類村的村干部，應(yīng)按照黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定和國家有關(guān)法律法規(guī)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

六、本辦法由理川鎮(zhèn)考評(píng)組負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：績(jī)效考核辦法

南部縣衛(wèi)生局

南部縣財(cái)政局 關(guān)于印發(fā)《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目

績(jī)效考核辦法》的通知

各醫(yī)療衛(wèi)生單位：

為貫徹落實(shí)《衛(wèi)生部、財(cái)政部關(guān)于加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核的指導(dǎo)意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2010]112號(hào)）、《四川省人民政府辦公廳關(guān)于建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制的意見》（川辦發(fā)[2011]10號(hào)）和《四川省關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的實(shí)施意見》（川衛(wèi)辦發(fā)[2009]559號(hào)）文件精神，推進(jìn)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目在基層全面落實(shí)，使人民群眾真正受益，根據(jù)我縣實(shí)際情況，特制定了《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真組織實(shí)施，全面落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

二〇一一年四月二十二日

附件：

南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核辦法

為進(jìn)一步推進(jìn)我縣全面落實(shí)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，建立健全基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核制度，提高項(xiàng)目補(bǔ)助資金使用效益，根據(jù)《衛(wèi)生部 財(cái)政部關(guān)于加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核的指導(dǎo)意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2010]112號(hào)）、四川省衛(wèi)生廳 四川省財(cái)政廳 四川省人口和計(jì)劃生育委員會(huì)印發(fā)《四川省關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的實(shí)施意見》（川衛(wèi)辦發(fā)[2009]559號(hào)）、四川省財(cái)政廳、四川省衛(wèi)生廳印發(fā)《四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金管理辦法》（川財(cái)社[2011]21號(hào)）、四川省衛(wèi)生廳 四川省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)《四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核辦法的通知》（川衛(wèi)辦發(fā)[2011]205號(hào)）文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》。

一、考核目的

通過績(jī)效考核，全面落實(shí)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》，使城鄉(xiāng)居民享有基本公共衛(wèi)生服務(wù)；加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，提高資金使用效益；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不斷提高服務(wù)能力；考核結(jié)果作為安排和撥付基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金的依據(jù)。

二、考核原則

（一）分級(jí)考核原則。堅(jiān)持縣級(jí)為主體，上級(jí)考核下級(jí)?；竟残l(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核以縣級(jí)為主體，衛(wèi)生局會(huì)同財(cái)政局，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，每年以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）為單位下達(dá)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作任務(wù)指標(biāo)，并對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）進(jìn)行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）對(duì)村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）進(jìn)行考核。

（二）客觀公正原則。堅(jiān)持公開公平，客觀公正。明確考核程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果要客觀、真實(shí)地反映基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施和進(jìn)展情況，考核辦法和結(jié)果要以適當(dāng)方式向社會(huì)公示。

（三）科學(xué)合理原則。堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范，準(zhǔn)確合理?？己瞬捎枚亢投ㄐ韵嘟Y(jié)合、日?？己伺c定期考核相結(jié)合、單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合、機(jī)構(gòu)考核與服務(wù)考核相結(jié)合的辦法，準(zhǔn)確合理地評(píng)價(jià)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的績(jī)效情況。

（四）績(jī)效掛鉤的原則。堅(jiān)持考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助掛鉤。充分發(fā)揮績(jī)效考核的杠桿作用，考核結(jié)果作為財(cái)政局、衛(wèi)生局安排補(bǔ)助資金的重要依據(jù)。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金效益。

三、考核依據(jù)

根據(jù)國家和省制定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策文件要求，制定了《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》和《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》作為我縣開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核的依據(jù)。

四、考核對(duì)象

按照規(guī)定承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和其他醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)包括社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站），鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室等。

五、考核內(nèi)容

（一）組織管理 包括組織保障、管理制度、資金管理、督導(dǎo)考核等情況。

（二）項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1、國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。目前主要是衛(wèi)生部、財(cái)政部和國家人口計(jì)生委《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2009]70號(hào)）規(guī)定的9類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量，包括：居民健康檔案管理，健康教育，預(yù)防接種，傳染病防治，0-36個(gè)月兒童健康管理，孕產(chǎn)婦健康管理，老年人健康管理，高血壓、糖尿病患者健康管理和重性精神疾病患者管理。今后國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展適時(shí)調(diào)整時(shí)，考核內(nèi)容要相應(yīng)調(diào)整。充分發(fā)揮中藥藥作用，將中醫(yī)藥應(yīng)用情況適當(dāng)納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核內(nèi)容。

2、其他國家重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目，孕產(chǎn)婦葉酸補(bǔ)服項(xiàng)目，預(yù)防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項(xiàng)目。

（三）實(shí)施效果。居民對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的知曉率和滿意度等。

六、考核方法

（一）人員組成?？己私M由衛(wèi)生局、財(cái)政局組織行政管理、專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員組成。成立南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核專家?guī)欤ǜ郊唬?/p>

（二）考核方式?？h衛(wèi)生局、財(cái)政局每年對(duì)全縣所有承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心每年對(duì)所轄村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行考核。

（三）考核辦法。考核采取現(xiàn)場(chǎng)考察、查閱資料、聽取匯報(bào)、電話調(diào)查、問卷調(diào)查等多種方法。并將專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的日?？己私Y(jié)果納入綜合考核。

（四）考核時(shí)間。績(jī)效考核每年一次，即上年10月1日至當(dāng)年9月30日作為一個(gè)考核。縣衛(wèi)生局每年組織考核1至2次，分別在4月和9月底前完成。

七、考核結(jié)果應(yīng)用

（一）考核結(jié)果與補(bǔ)助資金掛鉤 績(jī)效考核結(jié)果作為財(cái)政、衛(wèi)生部門核撥基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金的重要依據(jù)，對(duì)績(jī)效考核成績(jī)突出的予以通報(bào)表揚(yáng)，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的補(bǔ)助資金計(jì)算方法：某基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)獲得的補(bǔ)助資金=該機(jī)構(gòu)服務(wù)人口數(shù)×該機(jī)構(gòu)考核得分×[(中央、省市縣補(bǔ)助資金總額)/Σ（轄區(qū)內(nèi)每一機(jī)構(gòu)服務(wù)人口數(shù)×每一機(jī)構(gòu)考核得分）]。

（二）推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展 衛(wèi)生局、財(cái)政局根據(jù)考核情況，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題，完善管理，提高項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量和效率，推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展。

附件：

1、南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核專家組

2、南部縣2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

3、南部縣2011年婦幼工作考核標(biāo)準(zhǔn)

4、南部縣2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)

南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長： 蔡永泉 南部縣衛(wèi)生局局長 副組長： 成 員：

沈立新 李瀘新 袁尚恒 余安清 姚洪堂 羅加瑞 任建中 謝洪春 趙啟海 楊天遠(yuǎn) 楊明亮 李明俊 王其彪 張永淵 邱明國 邱明珍 徐興科 周 波 楊勝炳 沈小勇 南部縣財(cái)政局副局長 南部縣衛(wèi)生局副局長 南部縣人民醫(yī)院院長 南部縣中醫(yī)院院長 南部縣婦幼保健院院長 南部縣疾控中心主任 南部縣衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法大隊(duì)隊(duì)長 南部縣財(cái)政局社保股長

建興中心衛(wèi)生院院長

定水中心衛(wèi)生院院長 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 河?xùn)|中心衛(wèi)生院院長 伏虎中心衛(wèi)生院院長 大橋中心衛(wèi)生院院長 升鐘中心衛(wèi)生院院長 大坪中心衛(wèi)生院院長 王家中心衛(wèi)生院院長 盤龍中心衛(wèi)生院院長 楠木中心衛(wèi)生院院長 東壩中心衛(wèi)生院院長

南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核專家?guī)?/p>

組 長： 李瀘新 南部縣衛(wèi)生局副局長 副組長： 姚洪堂 南部縣婦幼保健院院長

羅加瑞 南部縣疾控中心主任

楊明亮 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任

成 員：

張曉華 李永海 汪志泉 朱麗蓉 趙 梅 彭智得 馮炳生 李沁園 何乃兵 馮 捷 錢 敏 趙 巍 陳衛(wèi)東 梁 旺

高 俊 黃開榮 周成光 劉洪波 南部縣衛(wèi)生局防保股副股長

南部縣衛(wèi)生局醫(yī)改辦主任 南部縣衛(wèi)生局計(jì)財(cái)股股長 南部縣衛(wèi)生局計(jì)財(cái)股工作人員 南部縣衛(wèi)生局防保股工作人員 南部縣衛(wèi)生局防保股工作人員 南部縣婦幼保健院副院長

南部縣婦幼保健院保健科科長

南部縣婦幼保健院保健科

南部縣疾控中心副主任 南部縣疾控中心地慢所所長 南部縣疾控中心急傳所所長 南部縣疾控中心宣教所所長 南部縣疾控中心地慢所

南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心副主任

南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心衛(wèi)辦專職副主任 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心辦公室主任 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心