第一篇：努力對標一流 優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

努力對標一流 優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

圍繞區(qū)委三屆六次全會提出的建設全省一流強區(qū)總體目標，著眼于解決我街道政務環(huán)境中影響經(jīng)濟社會發(fā)展的突出問題，認真組織開展以“四整治，四構建”為主要內(nèi)容的發(fā)展環(huán)境綜合整治年活動，以規(guī)范權力運行機制為突破口，以簡化審批手續(xù)、優(yōu)化審批流程、提高辦事效率為著力點，以整頓干部隊伍作風、完善工作制度和提升服務水平為重要抓手，對標一流，努力打造服務型、高效型、廉潔型的政務環(huán)境。

一、強化學習意識，著力提高自身素質

一支好的機關干部隊伍必須有好的學風作基礎。要把學習貫穿機關效能建設的全過程，作為機關干部增強自身素質，提高執(zhí)法能力和服務水平的重要途徑。出臺一批行之有效的學習制度和措施，解決日常學習不深、領會不透的問題。通過制度措施，落實“領導帶頭講學、請專家縱深講、各業(yè)務科室聯(lián)系實際講”的效果，不定期抽查學習心得，分階段組織測評，不斷擴大學習成果。使我們的隊伍具備嫻熟的業(yè)務技能，過硬的實際工作本領，達到“效能”意識和“環(huán)境”意識不斷提高和升華。

大力推進運行機制創(chuàng)新，進一步加強隊伍建設。推進機關工作創(chuàng)新，提高機關服務效能，必須把健全和完善機關工作運行機制作為一項治本措施。要進一步強化機關目標管理，嚴格實行工作目標責任制和責任追究制，確保把各項工作目標任務分解到位，壓力傳遞到位，責任落實到位。要積極探索創(chuàng)新機關分配機制，獎勤罰懶，公平公正，充分調(diào)動各方面的積極性。進一步深化機關干部人事制度改革，創(chuàng)新干部選拔任用機制和監(jiān)督管理機制，例如在市級機關全面實施中層干部崗位準入考試和全員競爭上崗，機關領導科級干部崗位也要公開競爭上崗，不能只采取組織任命，真正做到讓德才兼?zhèn)湔呱?、庸碌無為者下，埋頭苦干者上、夸夸其談者下，求真務實者上、弄虛作假者下，形成正確的用人導向，優(yōu)化機關干部隊伍年齡結構和知識結構，提高干部隊伍整體素質。

二、以增強效能為核心，著力營造高效優(yōu)質的服務環(huán)境

服務環(huán)境的優(yōu)劣是衡量一個地區(qū)綜合競爭力的重要指標。機關效能直接關系到我市的投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境。辦事效率不高，行政能力不強，服務質量不優(yōu)，經(jīng)濟發(fā)展將無從談起。要營造高效優(yōu)質的服務環(huán)境，必須做到：

1、規(guī)范機關行為。規(guī)范行為是效能建設的內(nèi)在要求。規(guī)范行政行為，前提是堅持依法行政，按章辦事。只有以法律為準繩，以規(guī)章為依據(jù)，才能實現(xiàn)運轉協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效。要對有悖于現(xiàn)行法律法規(guī)、不符合國際慣例、不適應當前經(jīng)濟社會發(fā)展要求的政策、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，進行全面清理，該廢止的堅決予以廢止，該修訂的抓緊修訂完善，使整個機關管理體系有序、運行機制有效、行為方式優(yōu)化，努力消除阻礙經(jīng)濟社會發(fā)展的政策性障礙。認真貫徹《行政許可法》，堅持依法行政，克服部門權力利益化的傾向，反對和防止各種損害基層和群眾利益的行為，切實解決工作中存在缺位、錯位、越位等現(xiàn)象，確保職能到位。

2、提高行政效率。提高效率是加強效能建設的目的所在。開展機關效能建設，必須最終體現(xiàn)到提高工作效率、管理效益和社會效果上來。要確立“有限政府”的觀念，堅持有所為、有所不為，簡化辦事程序，提高辦事效率，切實解決辦事層次和環(huán)節(jié)過多的弊病，真正把機關職能從過去微觀管理為主轉到宏觀管理、依法管理和搞好服務上來。繼續(xù)深化行政審批制度改革，重點解決審批事項仍然過多、過于集中和減瘦留肥、明減暗不減等問題，逐步建立科學合理的審批管理機制、規(guī)范高效的審批運行機制、嚴密完善的審批監(jiān)督制約機制。深入推進政務公開，加強電子政務建設，擴大群眾對機關工作的知情權。對項目審批、辦證審照、批錢批物以及執(zhí)法處罰等群眾關心、社會關注的問題，進一步公開辦事程序、辦事標準、辦事結果，并在工作質量、態(tài)度、時效等方面作出承諾，不斷增加工作透明度。

三、以突出整改為重點，著力解決基層和群眾反映強烈的問題

效能建設重在解決問題。機關效能的好壞，群眾是最直接的承受者，感觸最深，機關效能建設的最終成效要靠群眾評價和社會評價，群眾和社會的評價是最客觀、最真實、最公平、最權威的，人民群眾的滿意，才是衡量機關作風建設成效的最終標準。要從群眾反映最突出的問題抓起，從基層意見最大的問題改起，從企業(yè)要求最強烈的事情做起，加大整改力度，以實際行動取信于民。始終貫徹重在整改、重在實效的原則，高標準找差距，高要求定目標，高質量抓整改。要以機關效能建設為契機，認真查擺自身存在的問題，對自身存在的問題，不回避、不掩飾、不護短，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就解決什么問題。要以認真二字當頭，堅決落實整改，本著實事求是的態(tài)度，結合自身特點，到服務對象中去，到矛盾多意見大的地方去，廣泛聽取意見，借鑒先進性教育活動中的整改經(jīng)驗，對查擺出的問題制定整改計劃和措施，并向群眾承諾，分輕重緩急逐條落實整改，把轉變作風提高效能切實落到實處。對一些深層次的問題，要找出癥結所在，統(tǒng)籌考慮，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地加以解決。要從領導干部自身做起，切實改進領導方式和工作方法，改進文風會風，把整改措施落實到具體行動上。

第二篇：優(yōu)化發(fā)展環(huán)境我們一起努力

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境我們一起努力

各位領導、各位評委：

大家好。我來自縣工商局監(jiān)察室，今天我給大家演講的題目是《優(yōu)化發(fā)展環(huán)境我們一起努力》。

社會的發(fā)展環(huán)境是一個地方綜合實力、社會風氣、文明程度的綜合反映，體現(xiàn)一個地方的內(nèi)涵和底蘊，代表一個地方的形象和品位，也決定著一個地方的吸引力和競爭力。當今世界，地方經(jīng)濟的競爭，很大程度上表現(xiàn)為發(fā)展環(huán)境的競爭。誰的環(huán)境好，誰就能贏得發(fā)展新優(yōu)勢！

作為地方的職能部門，我們工商局在服務地方經(jīng)濟發(fā)展中的地位與作用是舉足輕重的。安福，地處贛中南地區(qū)，雖然我們卻有自己的優(yōu)勢，（鐵礦。。。），但我們也有自己的劣勢，我們不臨海、不靠邊，我們的資源分布不平衡，且我們的資源是不可再生的，但我們要實現(xiàn)經(jīng)濟的差異性、個性化要發(fā)展，在建設全面小康社會的今天，要實現(xiàn)“進位趕超、綠色崛起”，靠什么？要靠抓住擴權強縣的歷史機遇，爭當全市經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵，靠什么！要靠快速融入環(huán)鄱陽湖經(jīng)濟圈，全方位拓展經(jīng)濟發(fā)展空間，靠什么！答案只有一個，出路只有一條，靠我們的熱情，靠我們的真誠，靠我們的服務，歸根到底靠發(fā)展軟環(huán)境的優(yōu)化。

“十二五”規(guī)范對工商服務經(jīng)濟發(fā)展提出了更高的要求。“只有全力服務科學發(fā)展，工商行政管理才有充分發(fā)揮職能作用的地位”。

服務發(fā)展是工商行政管理工作的根本目的，是落實執(zhí)政興國第一要務的基本要求。只有堅持服務科學發(fā)展大局，不折不扣地貫徹落實縣委、縣政府的重大決策部署，把工商行政管理工作融入到經(jīng)濟發(fā)展中，始終圍繞全縣經(jīng)濟科學發(fā)展開展工作，工商行政管理才有充分發(fā)揮職能作用的地位。堅持把服務科學發(fā)展作為第一要務，增強服務意識，創(chuàng)新服務機制，提升服務水平，通過積極支持各類市場主體健康發(fā)展、積極服務農(nóng)村改革發(fā)展、積極促進就業(yè)再就業(yè)等方式，以高質量的服務體現(xiàn)工商行政管理發(fā)揮職能作用的地位。

然而，我們的發(fā)展環(huán)境又怎么樣呢。一位從事創(chuàng)業(yè)的人這樣調(diào)侃自己，現(xiàn)實政府有些部門的重工業(yè)是打麻將，輕工業(yè)是斗地主；主業(yè)的娛樂，副業(yè)是上班。這雖只是調(diào)侃，但群眾有這樣的想法，難道不值得我們深思嗎！這不是一個簡單的笑話，它包含了群眾的無限關注和期待。優(yōu)化環(huán)境，已是迫在眉睫；優(yōu)化環(huán)境，我們責無旁貸，優(yōu)化環(huán)境，需要我們一起努力。

曾記何時，這樣一個理念已深入人心：一個隊伍整體素質的高低，直接決定了其戰(zhàn)斗力的強弱。無論是汶川大地震救援隊伍中那十萬鋼鐵之師，還是建國六十周年大閱兵中那矯健的步伐，無不深刻闡釋著素質工程的無比重要。今年以來，安?？h工商局全體干部立足強基固本，轟轟烈烈的開展了“提高履職能力，開展交通提升年”活動，把“打造第一執(zhí)行力”作為整個活動的沖鋒號，全局上下，凝心聚力，爭先創(chuàng)優(yōu)，勇?lián)厝危﹂_新局，各項工作整體形象得到有效提升。為了創(chuàng)造更優(yōu)的發(fā)展環(huán)境，我們要向一切歪風邪氣宣戰(zhàn)。設想一下，如果你到一個地方旅游，隨處看到是“臟亂差”，隨耳聽到是吵聲、鬧聲和罵娘聲，你還有心情游山玩水嗎！如果你到一個地方投資做生意，與打交道的人不講誠信、坑蒙拐騙，你所做的每一件事情都要遭到“吃拿卡要”，你還有信心投資企業(yè)嗎！好的風氣造就好的環(huán)境，好的環(huán)境孕育好的風氣。作為工商監(jiān)察干部，我們需要沖在弘揚新風正氣的最前面，正黨風、樹政風、純民風，狠剎不思進取、打牌賭博之不良風氣，營造工商風清氣正的發(fā)展局面，引導創(chuàng)業(yè)人士擁有一份文明和諧的高品位生活。

我們?yōu)楦母锇l(fā)展保駕護航。為推進經(jīng)濟順利轉型、加快發(fā)展，我們加強效能監(jiān)察、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，敢于負責、敢于較真、敢于亮劍，敢于同一切不良作風斗爭。作為監(jiān)察干部，我們要全面履行監(jiān)督檢查職能，大力推進機關行政效能建設，向轉變作風要效能，向政務公開要效能，向優(yōu)化服務要效能，向責任追究要效能，敢于負責，敢于較真，敢于碰硬，敢于亮劍，讓“吃拿卡要”在工商沒有市場，讓“亂收費、亂罰款、亂檢查、亂攤派”在工商不能抬頭，讓“門難進、臉難看、事難辦”在工商復存在，讓不講誠信、不守信用在工商無法立足。

選擇奉獻就意味著犧牲，選擇堅守就意味著付出。由于工作的特殊性，難免一些人對我們不了解、不理解，對我們批評、責難，甚至惡語相加，我們也曾暗自流下過委屈的淚水。但我們作為監(jiān)察干部從不把個人得失寫在自己的字典里！如果有人要問，作為一名監(jiān)察干部，你要為安福的發(fā)展，為工商的發(fā)展做什么，為創(chuàng)業(yè)者做什么。那么我要說，我要用我所有的力量，為創(chuàng)業(yè)者的天空掃除陰霾，我也要說，讓我們一起努力，用我們所有的智慧，給安福經(jīng)濟的發(fā)展帶來正義、平安、和諧與幸福。我們期待，我們努力，我們堅信安福的明天一定會更加美好！

綠葉無悔撲向大地，是報答泥土芬芳的情意；鮮花無悔凋落于風雨，是因為它曾有一段生命的美麗。雖然我只是一名普普通通的工商監(jiān)察干部，但我深知：一滴水溶入江河，才能奔涌向前；匯入大海，才能感受博大胸懷。我深愛著工商監(jiān)察這個光輝的事業(yè)，我愿用青春、熱血和生命融入到這股力量中去，護衛(wèi)黨的事業(yè)和人民幸福安康，護衛(wèi)安福經(jīng)濟社會發(fā)展譜寫新的華章！

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，是安福工商人的職責，也是安福工商紀檢監(jiān)察人的使命，是我們大家的職責，更是全體安福人的職責。

謝謝大家！

第三篇：優(yōu)化發(fā)展環(huán)境 我們一起努力

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境 我們一起努力

尊敬的各位領導、各位評委：

大家上午好！

我來自縣紀委監(jiān)察局，今天我給大家演講的題目是《優(yōu)化發(fā)展環(huán)境我們一起努力》。

發(fā)展環(huán)境是一個地方綜合實力、社會風氣、文明程度的綜合反映，體現(xiàn)一個地方的內(nèi)涵和底蘊，代表一個地方的形象和品位，也決定著一個地方的吸引力和競爭力。當今世界，地方經(jīng)濟的競爭，很大程度上表現(xiàn)為發(fā)展環(huán)境的競爭。誰的環(huán)境好，誰就能贏得發(fā)展新優(yōu)勢！

而我們**，地下無礦產(chǎn)、地上無資源，不臨海、不靠邊，缺科技、缺人才，少工業(yè)、少項目，面對如此基礎、現(xiàn)實和條件，要推進“四大戰(zhàn)略”、實現(xiàn)“五個突破”，靠什么？要靠抓住擴權強縣的歷史機遇，爭當全市經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵，靠什么！要靠快速融入達渝經(jīng)濟圈，全方位拓展經(jīng)濟發(fā)展空間，靠什么！答案只有一個，出路只有一條，靠我們的熱情，靠我們的真誠，靠我們的服務，歸根到底靠發(fā)展軟環(huán)境的優(yōu)化。

然而，我們的發(fā)展環(huán)境又怎么樣呢。在縣紀委、監(jiān)察局召開的民營企業(yè)座談會上，一位業(yè)主這樣評價有關職能部門：見車子沒停就扣，見攤子沒沒擺對就掀，見利益就爭，見麻煩就推；一位外地出租車司機這樣看待**人：不肯創(chuàng)業(yè)，窮了就找政府；一位**人這樣調(diào)侃自己，**的重工業(yè)是打麻將，輕工業(yè)是斗地主。在去年縣紀委、監(jiān)察局組織的發(fā)展軟環(huán)境調(diào)查問卷中，各界群眾是如此給縣級部門及工作人員打分畫像的，依法辦事情況，“滿意” 0.%，“不滿意”.%；政務公開情況，“滿意”8.8%，“不滿意” 0.6%；履行職責情況，“滿意” 0.%，“不滿意”.5%；辦事效率，“滿意”8.8%，“不滿意”.9%，服務質量，“滿意”9.8%，“不滿意” 9.7%。上述6項指標，不滿意票占 0%左右，均兩倍于滿意票，難道不值得我們深思嗎！這不是一組簡單的對比，它包含了群眾的無限關注和期待；這不是一組冰冷的數(shù)據(jù)，它折射出**發(fā)展環(huán)境的諸多問題。

優(yōu)化環(huán)境，已是迫在眉睫；優(yōu)化環(huán)境，我們責無旁貸，優(yōu)化環(huán)境，需要我們一起努力。

為了**的發(fā)展環(huán)境，我們要向一切歪風邪氣宣戰(zhàn)。設想一下，如果你到一個地方旅游，隨處看到是“臟亂差”，隨耳聽到是吵聲、鬧聲和罵娘聲，你還有心情游山玩水嗎！如果你到一個地方投資做生意，與打交道的人不講誠信、坑蒙拐騙，你所做的每一件事情都要遭到“吃拿卡要”，你還有信心投資企業(yè)嗎！好的風氣造就好的環(huán)境，好的環(huán)境孕育好的風氣。作為紀檢監(jiān)察干部，我們一定會沖在弘揚新風正氣的最前面，正黨風、樹政風、純民風，狠剎公款吃喝、揮霍浪費之風，遏制亂發(fā)請柬、宴客斂財之風，擯棄不思進取、打牌賭博之風，營造**風清氣正的發(fā)展局面，引導**人民擁有一份文明和諧的高品位生活。

為了**的發(fā)展環(huán)境，我們要同一切不良作風斗爭。大家一定聽說過“公章旅行”吧，據(jù)報道，前幾年，西安一家公司為建加氣站，從開始辦理建站手續(xù)到建成投運，共跑了 0多個部門，耗時兩年多，所蓋公章多達 0個；更有甚者，寧波市一家建筑企業(yè)為競標工程制作的競標書，蓋了 00多個章，真是聞所未聞，讓人啼笑皆非。不可否認的是，這種“公章旅行”的現(xiàn)象在我們**也不同程度的存在，這從一個側面反映了機關辦事效率低于、服務質量不高的問題，也從另一個層面暴露出了影響和制約發(fā)展軟環(huán)境的一大痼疾。作為紀檢監(jiān)察干部，我們要全面履行監(jiān)督檢查職能，大力推進機關行政效能建設，向轉變作風要效能，向政務公開要效能，向優(yōu)化服務要效能，向責任追究要效能，敢于負責，敢于較真，敢于碰硬，敢于亮劍，讓“吃拿卡要”在**沒有市場，讓“亂收費、亂罰款、亂檢查、亂攤派”在**不能抬頭，讓“門難進、臉難看、事難辦”在**不復存在，讓不講誠信、不守信用在**無法立足。選擇奉獻就意味著犧牲，選擇堅守就意味著付出。由于工作的特殊性，難免一些人對我們不了解、不理解，對我們批評、責難，甚至惡語相加，我們也曾暗自流下過委屈的淚水。但紀檢監(jiān)察干部從不把個人得失寫在自己的字典里！為了**的環(huán)境，為了**的發(fā)展、為了**的未來，我們無怨無悔，我們絕不退縮。如果有人要問，作為一名紀檢監(jiān)察干部，你要為**的發(fā)展做什么。那么我要說，我要用我所有的力量，為**的天空掃除陰霾、為**的前路排除障礙，為**的未來建造花園；如果有人要問，作為一名紀檢監(jiān)察干部，你能為**人民做什么，那么我要說，讓我們一起努力，用我們所有的智慧，給**人民帶來正義、平安、和諧與幸福。我們期待，我們努力，我們堅信**的明天一定會更加美好！

優(yōu)化環(huán)境，是紀檢監(jiān)察人的職責，是我們大家的職責，更是全體**人的職責。

謝謝大家！

第四篇：對標“一流”學習心得

對標“一流”學習心得

第二組 金海

對標“一流”與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟并稱90年代三大管理方法。它主旨是尋找、研究、利用一流企業(yè)的最佳實踐，從而使自己的組織取得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)績效的過程。它的主要途徑是通過競爭性學習，借鑒他人優(yōu)點彌補自身不足，明確了解持續(xù)競爭劣勢；開展模仿性創(chuàng)新向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最有企業(yè)學習，進行重新思考和改進經(jīng)營實踐，從而找出自己的最佳經(jīng)營實踐；制定追蹤性目標，發(fā)揮速度性優(yōu)勢，確保自身創(chuàng)新速度優(yōu)于其他企業(yè)；使用戰(zhàn)略性戰(zhàn)術，跨行業(yè)，突破邊界，創(chuàng)新流程、管理、經(jīng)營；最終實現(xiàn)管理提升，第一階段（技術與標準）是技術過硬、管理規(guī)范、標準嚴格、軟硬件進步，第二階段（體系建設）是體系的整合、報告制度、能力保證、危險評估和管理，第三階段（文化的轉變）是共同的目標和理念、行為的改變、長遠的商業(yè)價值。

世界一流企業(yè)的總體特質是業(yè)績領先，更重視軟實力：長期穩(wěn)定的績效（經(jīng)濟周期的各個階段），保值增值（給予股東長期的回報），全面領先（行業(yè)性和綜合性績效指標全面領先，穩(wěn)定增長的同時兼顧高盈利）。其核心能力一般具備十個要素，既戰(zhàn)略決策、公司治理、領導力建設、管控和運營、國際化、人才管理、創(chuàng)新管理、品牌與客戶、并購管理、數(shù)字化，我國大部分企業(yè)已經(jīng)具備前四項，國際上的一流企業(yè)正在后六項進行角逐。

我國企業(yè)過去40年大和快的發(fā)展模式，與全球先進企業(yè)相比管理成熟度較弱，管理不夠系統(tǒng)性，管理的職業(yè)化和專業(yè)化不夠，缺愛負責的職業(yè)精神，缺乏對價值觀的堅守，缺乏對規(guī)則的尊重。習總書記在十九大報告中提出，國有企業(yè)要做到三個領軍、三個領先、三個典范，即國際資源配置占主導地位、引領全球行業(yè)技術發(fā)展、具有話語權和影響力，生產(chǎn)率指標、收益率和增值、優(yōu)質產(chǎn)品和服務要領先，發(fā)展理念、社會責任，全球知名品牌形象要典范。因此我們國有企業(yè)急需提升戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管理，科技管理、人力資源管理、風險管理、信息化管理等八項管理能力，以”世界級、高科技、一體化“為目標，不斷加強我們的企業(yè)管理和戰(zhàn)略。

目前對標一流的方法，定義為對標五步法：是什么、對什么、和誰對、怎么對、怎么用（引領變革融入戰(zhàn)略）。為了做好是什么、對什么，必須首先對自我進行一次整體畫像，找出關鍵領域，明確發(fā)展路線圖和主體責任，然后是和誰對，要做一個對標選擇，可以整體對標，也可以分類對標，要選擇業(yè)績和品牌領先，同行業(yè)、定位相近，結構產(chǎn)業(yè)相近，所處發(fā)展階段相似的企業(yè)，如果選擇不同領域的企業(yè)，應在模式、管理方面有借鑒，之后利用PMO機制進行標桿管理改善，按準備、診斷、設計、計劃實施、固化完善五個階段進行實施，在實施過程中搭好國際性、全局性、前瞻性、靈活性、針對性、實效性等對標一流的核心能力框架，充分發(fā)揮領導者的責任，做到精益領導、持續(xù)改進、以人為本，成為解決問題的領導、員工合作伙伴。

第五篇：對標一流創(chuàng)先爭優(yōu)

創(chuàng)先爭優(yōu)活動是黨的建設的一項經(jīng)常性工作，是加強學校黨組織和黨員隊伍建設的有效載體，是推動幼兒園發(fā)展方式轉變、實現(xiàn)科學發(fā)展、跨越發(fā)展的有力保障。實驗幼兒園黨支部認真做好2011年創(chuàng)先爭優(yōu)工作，取得明顯成效。一是領導重視，目標明確。實驗幼兒園領導班子堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)活動放到促進幼兒園又好又快發(fā)展的高度來認識，建立了園長親自抓、領導班子合力抓、全園教職員工齊參與的活動機制，為活動開展提供了堅強保證。幼兒園提出的“打造特色樹立品牌和諧發(fā)展”的目標，以及讓幼兒開心、讓家長放心、讓社會滿意的工作要求，貼近幼兒園實際，符合活動要求。二是結合實際，推進有序。實驗幼兒園對創(chuàng)先爭優(yōu)活動科學謀劃，精心部署，全方位開展對標活動，“對照一流，尋找差距，制定措施，奮力趕幫”認真開展公開承諾和好事實事公示活動，開展逐級點評工作，進一步提高了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實效性。緊密結合幼兒園保育教育工作，將開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與強化教師基本功、提升保教質量等工作結合起來，實現(xiàn)了“兩促進、兩提高”。三是形式多樣，特色鮮明。實驗幼兒園先后開展了“創(chuàng)建學習型黨組織、爭當學習型黨員”、“亮身份、明職責、爭先鋒”、“教師結對幫扶”“黨員為群眾做好事辦實事”、“百名教師訪千家”等活動，建立黨員示范崗、責任區(qū)，引導黨員教師主動承擔教學改革和課題研究任務，進而帶動幼兒園教師教學教研能力的大幅提高。特別是全面推行5s管理制度以來，圍繞“做精、做亮、做強”的教育目標，倡導“重常規(guī)、重細節(jié)、重過程、重落實”的精細化管理模式，以目標為導向，以管理促規(guī)范，以教科研求發(fā)展，與時間搶效率，走出一條彰顯辦園特色注重內(nèi)涵發(fā)展的道路。幼兒園統(tǒng)一發(fā)放“崗位職責牌”，營造了“創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀”的濃厚氛圍。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，幼兒園教育教學的氛圍更加濃厚了，全體教職員工的精神面貌更加積極向上了。