學習對標

交流演講

心得體會

企業(yè)產(chǎn)品是指企業(yè)中有目的的勞動生產(chǎn)物，它的特征就是人們在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接有效成果，而我們XX企業(yè)的產(chǎn)品就是工程項目。就是在經(jīng)過精心組織、科學管理、認真實施后，保質(zhì)按期向業(yè)主交付合格或優(yōu)良的工程項目，同時通過這個履約的過程，實現(xiàn)利潤，達到企業(yè)盈利的目的。如何在此過程達到預期的目標，就是要管理好項目。通過此次赴XX學習交流，結(jié)合自己的工作，談點感受和體會。

首先，要樹立一個好的理念。全公司要以項目管理為載體，自上而下，集團公司、分子公司、項目部直至每位員工，都要圍繞項目開展各項工作。但首先也要抓好市場開發(fā)這一“牛鼻子”，承攬到項目這是前提。要健全項目管控機制，推進管理扁平化，加強集團、分子公司和項目部三級管控，提升項目管理效能。項目做好了，不僅可以使公司創(chuàng)造效益、實現(xiàn)資本積累，而且可以推進公司不斷地發(fā)展壯大。包括我們的制度、目標責任書、檢查考核等等，這些措施、手段，必須堅持效益是項目管理的核心，做好各方面工作的最終目的是創(chuàng)造更多的利潤。同時通過項目管理的過程逐步形成我們的企業(yè)文化，并以企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，實現(xiàn)集團“管理科學、經(jīng)濟堅實、文化先進、職工幸?！钡哪繕?。

二是以品質(zhì)工程為引領(lǐng)，提高集團的管理水平。

就像工廠生產(chǎn)產(chǎn)品一樣，我們的項目一定要做品質(zhì)工程，我們的產(chǎn)品好了，在社會上、在行業(yè)中就樹立了我們企業(yè)的品牌，提高了我們的信譽度、知名度。就會為我們在行業(yè)中占領(lǐng)市場份額提供優(yōu)勢，甚至在市場上就有了充分的話語權(quán)，能夠更好地拓展我們的市場開發(fā)。同時在品質(zhì)工程的實施過程中，既提升了我們施工的先進性，又使項目管控能力和整體施工能力得到提升，進而提升集團公司的管理水平。

三是以項目目標責任書為導向。

項目目標責任書的確定，就是首先要明確這個項目最終要達到的目標。項目的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、廉政目標必須達到業(yè)主的要求，這也是履約必須的，最終要達到確定的利潤指標，這是根本的目標。目標責任書的簽訂、項目完成情況的考核兌現(xiàn)、風險金抵押等等，這些都是為了有效激勵和約束項目管理人員，要一切圍繞目標開展工作，都是為了調(diào)動大家的工作積極性。XX提出的項目二次經(jīng)營也好，還是有的公司提出的經(jīng)營效益、管理效益、結(jié)算效益也好，根本就是我們在確認項目指標后，要充分調(diào)動大家的主觀能動性，在項目實施管理的過程中挖潛力、找利潤點，以提高項目的整體盈利水平。

四是精心組織項目前期策劃。

落實項目前期策劃就是事前將項目分析透、研究通，分析出項目的特點、難點、重點、風險點、贏利點，進而理清思路，有針對性制定出措施方案、防控預案。項目策劃要與施工組織設(shè)計區(qū)分開，項目策劃更多的是體現(xiàn)對項目整體定位、難點解決的方案、重點采取的措施、過程的控制方法、贏利點的挖掘等方面的內(nèi)容，施工組織設(shè)計的重點是具體的施工方案、工藝以及管控措施等。項目策劃是成本目標確定的前提。另外項目策劃要由分子公司組織全公司范圍內(nèi)有項目管理經(jīng)驗的人員共同完成，充分體現(xiàn)公司在項目管理上的最高水平，而不是項目管理團隊的水平。同時要注重項目策劃的時效性。

五是項目實施過程的有效管理。

項目實施過程要按計劃配置好人員、勞力、設(shè)備、材料等各種資源，并及時解決出現(xiàn)的問題，使進度按計劃進行，質(zhì)量、安全自檢體系正常運轉(zhuǎn)。重點要加強成本管控，要分析制定止損清單和創(chuàng)效清單。要提高施工的機械化作業(yè)程度，要在“四新”應(yīng)用方面不斷取得突破，這樣既能提高質(zhì)量、進度的管控力度，又可以節(jié)約施工成本、提高工效；在材料管理上要充分利用集中采購的優(yōu)勢，按照分級分層次、貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉的原則采購，對于地材具備自采條件的項目，一定要進行自采，這樣既可以有效利用資源，還可以達到節(jié)約環(huán)保的目的；半成品能集中加工配送的盡量集中加工，充分發(fā)揮規(guī)?；a(chǎn)的優(yōu)勢；要充分發(fā)揮試驗檢測的作用，在施工配比上合理優(yōu)化降低成本，嚴把原材料進場質(zhì)量關(guān)；過程中控制原材料、混合料及半成品的使用數(shù)量，減少消耗，杜絕浪費，從而促進項目成本降低，達到降本增效的目的。同時還要及時糾偏，這樣才能確保項目目標的實現(xiàn)。

總之，以企業(yè)文化統(tǒng)一思想、以品質(zhì)工程為引領(lǐng)、以項目目標責任書為導向、做好項目前期策劃、編制好施工組織設(shè)計，過程中按制度、按策劃認真落實，充分發(fā)揮全員的積極性、主動性，通過項目部的精心組織，分子公司人、財、物的保障和支持，集團的監(jiān)督指導，自上而下，步調(diào)一致，將公司的項目圓滿完成好，并取得良好的效益，集團的發(fā)展將會越來越好。