第一篇：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制措施

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題控制措施

一、樓板厚度監(jiān)控：

1、標(biāo)高線控制：測(cè)量組提供的水平控制線需絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)放出的控制線（50線）需有專人進(jìn)行復(fù)核并有相應(yīng)的復(fù)核資料。

2、在模板控制標(biāo)高上，現(xiàn)場(chǎng)需多放出相應(yīng)的控制標(biāo)高，減少現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)誤差甚至存在實(shí)測(cè)死角的現(xiàn)象。

3、焊接高為樓板厚度的鋼筋架，澆筑時(shí)按照此高度進(jìn)行澆筑，收面時(shí)將其取出。

3、質(zhì)檢人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，需嚴(yán)格按照標(biāo)高線進(jìn)行檢測(cè)，將誤差控制在3mm以內(nèi)。

4、內(nèi)架驗(yàn)收時(shí)，檢查人員需關(guān)注頂托是否為擰緊狀態(tài)。

5、跨度大于4m的板，按要求進(jìn)行起拱。

5、旁站時(shí)，旁站人員需進(jìn)行插釬檢測(cè)樓板厚度。插釬時(shí)需再?gòu)?fù)核50控制線是否存在誤差。

6、重點(diǎn)關(guān)注每塊板長(zhǎng)邊1/

3、短邊1/2的位置方圓1米范圍內(nèi)。

二、剪力墻截面尺寸：

1、在原有的剪力墻水泥撐基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，預(yù)制成帶鋼筋大小的支撐坎，如下圖：

2、焊接水平定位筋。

3、現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，根據(jù)30控制線進(jìn)行檢測(cè)。

三、垂直度控制：

1、剪力墻定位處，必須彈出30雙控制線。以便復(fù)核

驗(yàn)收時(shí)需檢測(cè)兩面垂直度是否符合規(guī)范要求，現(xiàn)場(chǎng)按0誤差進(jìn)行調(diào)整。第一次驗(yàn)收模板，需調(diào)整至100%合格方能夠進(jìn)行混凝土澆筑。

2、澆筑過(guò)程中，需有專人進(jìn)行全程跟蹤負(fù)責(zé)進(jìn)行二次校模。校模時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在偏差的，立刻安排人員進(jìn)行整改。

3、拆模后，專人進(jìn)行實(shí)測(cè)，再對(duì)不合格部位進(jìn)行總結(jié)及調(diào)整。

4、檢查斜撐、外墻拉繩、步步緊或鎖套（鋁模銷釘及背楞）、柱子對(duì)拉螺桿是否按要求加設(shè)。

5、檢查蝴蝶扣是否按要求進(jìn)行鎖緊。

6、控制剪力墻混凝土一次澆筑高度，一次澆筑控制在1000-1500范圍內(nèi)。

7、預(yù)埋螺桿，用于固定鋁模支撐，也可用于控制樓板厚度

四、平整度的控制：

1、控制模板的拼縫。

2、模板與模板交接處，需按要求放置水泥撐。

3、加強(qiáng)控制梁側(cè)與剪力墻處的平整度，現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，需著重檢查梁側(cè)垂直度。

4、跨梁部位模板安裝加固時(shí)，水平背楞鋼管需通長(zhǎng)設(shè)置。

5、對(duì)于模板存在拼縫不密的，需采用鐵皮進(jìn)行封閉。

6、在外墻一圈平已澆混凝土面上，粘貼透明較帶，再外膠帶上粘貼海綿膠（如下圖）可防止外墻漏漿現(xiàn)象，使外墻更加平整，為免抹灰奠定基礎(chǔ)。

7、外墻在澆筑需預(yù)埋螺桿（鋁模預(yù)埋k板螺絲）

五、樓板防開(kāi)裂：

1、混凝土泵管固定

2、澆筑完成后，在強(qiáng)度未達(dá)1.2kpa前，禁止上人踩踏，并不得過(guò)早堆放材料。

3、混凝土澆筑后需及時(shí)按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。預(yù)制空調(diào)管洞

剪力墻鋁模根據(jù)高度設(shè)置背楞排數(shù)，一般高度＜3m設(shè)置3排背楞，其中三排對(duì)拉螺栓的間距在900mm以內(nèi)（包括900mm），最上面一排對(duì)拉螺栓應(yīng)在1200mm以內(nèi)。

第二篇：質(zhì)量控制措施

一、質(zhì)量控制點(diǎn)的安排劃分

工程質(zhì)量通過(guò)對(duì)各分項(xiàng)工程控制點(diǎn)的過(guò)程控制來(lái)保證，根據(jù)規(guī)范要求，各分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)都有明確劃分，因此保證工程的各控制點(diǎn)質(zhì)量是保證單位工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

工程的關(guān)鍵控制點(diǎn)分為基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝四大項(xiàng),各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制是通過(guò)對(duì)各分項(xiàng)工程的過(guò)程控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的，通過(guò)控制工程控制點(diǎn)的質(zhì)量等級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

二、質(zhì)量保證體系

1.建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)。

建立以ISO9000為質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，形成一個(gè)縱向統(tǒng)一指揮，分級(jí)管理，橫向分工合作，協(xié)調(diào)一致、職責(zé)分明的嚴(yán)密完整的組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。

（1）項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員，對(duì)工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，建立一個(gè)以項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員為一體的基層質(zhì)量管理核心。責(zé)權(quán)利到位各負(fù)其責(zé)。

（4）設(shè)立工程質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。各小組按全面質(zhì)量管理要求，對(duì)所有質(zhì)量管理控制點(diǎn)上的工作質(zhì)量或工程質(zhì)量進(jìn)行控制。（5）嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，人人負(fù)責(zé)。2.建立工程質(zhì)量檢查制度。

（1）項(xiàng)目部每月組織工程質(zhì)量檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)處理，并以質(zhì)量報(bào)表的形式上報(bào)，技術(shù)資料必須與形象進(jìn)度同步。

（2）項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查員在具體工作中，要逐項(xiàng)進(jìn)行檢查核定，強(qiáng)化班組和專業(yè)施工隊(duì)伍，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢，專職質(zhì)量檢查員要對(duì)核定的質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)。

三、工程質(zhì)量控制措施

實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)量員未通過(guò)的分項(xiàng)工程，不得結(jié)算工程量，更不得撥款。因工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定的質(zhì)量等級(jí)要求，造成的返工費(fèi)用責(zé)任班組承擔(dān)，并負(fù)責(zé)材料費(fèi)。每天施工的分項(xiàng)工程按完成的工程量，每日下班前進(jìn)行驗(yàn)收，不符合質(zhì)量的不得進(jìn)行一步架和下道工序施工。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，責(zé)任到人，分工明確。5三檢制及檢查驗(yàn)收制度(1）三檢制

①自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。②互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。③交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自檢與監(jiān)督。(2)檢查驗(yàn)收制度（3）掛牌制度 1）技術(shù)交底掛牌

在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交度，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。2）施工部位掛牌

執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。3）操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就應(yīng)注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。4）半成品、成品掛牌制度

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。（4）獎(jiǎng)懲制度

實(shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過(guò)程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。

四、質(zhì)量保證措施

1.成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，明確成員職責(zé)。

（1）項(xiàng)目部質(zhì)量員對(duì)各個(gè)工序?qū)嵤z驗(yàn)控制（自檢、交接檢、專檢月考核、分部分項(xiàng)工程檢查評(píng)定，竣工驗(yàn)收等級(jí)評(píng)定等）（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、召集有關(guān)人員處理技術(shù)問(wèn)題;重大技術(shù)問(wèn)題上報(bào)公司總工協(xié)助項(xiàng)目部處理（3）施工前由施工員對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)（班組）長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，辦理交底手續(xù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。隊(duì)（班組）長(zhǎng)接到技術(shù)交底后再向施工人員逐級(jí)交底，并負(fù)責(zé)填寫交底記錄。施工員、質(zhì)量員在施工中檢查執(zhí)行情況。

（4）施工人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和施工規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，并做好自檢記錄。

（5）工程中的定位放線、鋼筋工程、混凝土工程等屬于關(guān)鍵工序，焊接工程、地下防水工程、直螺紋連接工程等屬于特殊工序。在施工中對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和評(píng)定，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料的核查，做好貫徹于整個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)工程中的記錄。

（6）技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行控制，分析影響質(zhì)量的原因，確定對(duì)策措施，編制糾正和預(yù)防措施通知單，落實(shí)到各專業(yè)施工隊(duì)、組。

（7）對(duì)特殊工序的操作人員如：架工、電焊工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好記錄。試驗(yàn)員、質(zhì)量員由公司有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。（8）對(duì)施工中的標(biāo)高、軸線、砼、砂漿配比等，做好技術(shù)復(fù)核工作。2.優(yōu)選施工隊(duì)伍，有效控制分承包方

（1）選擇好的施工隊(duì)伍，明確只有技術(shù)質(zhì)量保證體系健全，創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，組織管理水平高，并取得良好業(yè)績(jī)的隊(duì)伍才能入選。（2）對(duì)優(yōu)選出的隊(duì)伍，注重對(duì)其加強(qiáng)質(zhì)量教育，爭(zhēng)創(chuàng)精品的意識(shí)，對(duì)其在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明、安全管理等方面進(jìn)行全方位控制，并由項(xiàng)目經(jīng)理向公司生產(chǎn)部每月上報(bào)分承包方情況反饋表，以便給有關(guān)單位提供可靠評(píng)價(jià)，決定其是否合格和繼續(xù)留用。3.材料質(zhì)量保證

對(duì)工程所需材料的質(zhì)量必須經(jīng)過(guò)采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、中心實(shí)驗(yàn)室復(fù)檢三層檢驗(yàn)，保證材料的質(zhì)量要求。（1）采購(gòu)方針

采購(gòu)方針：計(jì)劃合理，三比一算（比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本），優(yōu)選廠家，高質(zhì)價(jià)廉，供貨及時(shí)。（2）采購(gòu)程序 1）采購(gòu)

①采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)要“三比一算”綜合考慮價(jià)格、交貨期、質(zhì)保能力，在合格分承包方名單中選定最合適的分承包方采購(gòu)。

②材料員根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃與合格分承包方簽訂合同，注明名稱、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量要求、供貨期限、運(yùn)輸方式、違約條款等，并最終經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

③對(duì)主要材料有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同選定樣品，并進(jìn)行封樣，并設(shè)置專門的樣品陳列間擺設(shè)各種樣品，采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格實(shí)行看樣訂貨制，確保貨、樣一致。2）材料、構(gòu)配件的檢驗(yàn)

①所進(jìn)材料或構(gòu)配件需在分承包方貨源處驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)提前在合同或協(xié)議中明確驗(yàn)收方式。

②所有進(jìn)場(chǎng)的材料或構(gòu)配件在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備出廠合格證（構(gòu)配件須具有廠家批號(hào)）和濟(jì)南市建委頒發(fā)的材料備案證，需做復(fù)試的材料應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測(cè)，具體操作詳見(jiàn)各分部工程施工方案進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及材料試驗(yàn)。

③預(yù)算人員根據(jù)圖紙及其他有關(guān)資料編制結(jié)構(gòu)及裝修階段施工預(yù)算，提出定額消耗材料要計(jì)劃表。施工員根據(jù)有關(guān)資料（含變更資料）編制人工、周轉(zhuǎn)工具及其他單位工程材料要計(jì)劃表，交項(xiàng)目材料員。④材料部門根據(jù)要材料計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃，列出材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)日期，有特殊要求的寫明要求，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后，由采購(gòu)人員實(shí)施。

⑤月末材料部門編制“材料報(bào)耗表”，送財(cái)務(wù)及公司復(fù)核成本。A、水泥、鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)由材料員進(jìn)行外觀檢驗(yàn)及索要出廠合格證，試驗(yàn)員按標(biāo)準(zhǔn)取樣復(fù)試。

B、砂、石、磚、砌塊等地材由材料員逐車檢驗(yàn)后，試驗(yàn)員取樣復(fù)試。C、砼拌和后，試驗(yàn)員按規(guī)定檢測(cè)其坍落度，并相應(yīng)留取試塊。對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)配制的砂漿等，先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。D、其它材料應(yīng)每批驗(yàn)證出廠合格證，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、規(guī)格、型號(hào)、外觀、數(shù)量等，需做復(fù)試的必須做復(fù)試，并做驗(yàn)收記錄。

⑥凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備和關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。

⑦凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料一律不得在工程中使用。4.主要機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制保證

（1）本著因工程制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，進(jìn)行主要機(jī)械設(shè)備的選型。

（2）合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作，貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，尤其是預(yù)防非正常損壞，要以“五好”標(biāo)準(zhǔn)予以檢查控制。5.組織創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，狠抓工序質(zhì)量的控制

（1）組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽以工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理為中心，內(nèi)容包括土建、安裝、進(jìn)度、文明施工、管理和技術(shù)資料等6個(gè)方面，按月考核評(píng)比，優(yōu)勝者重獎(jiǎng)，落后者給予警告和嚴(yán)懲。

（2）抓好工序質(zhì)量這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置關(guān)鍵操作，材料的質(zhì)量和性能，施工順序、技術(shù)參數(shù)、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量通病、“四新”應(yīng)用施工工藝等質(zhì)量控制點(diǎn)，跟班檢查，把好工序間的交接查驗(yàn)關(guān)，同步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料的核查，做好貫徹于整個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中的記錄。

6.推廣使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品，以科技進(jìn)步提高質(zhì)量，向科技要質(zhì)量要效益。7.堅(jiān)持樣板開(kāi)路制

在工程施工全過(guò)程中，始終堅(jiān)持樣板開(kāi)路制度，各分項(xiàng)工程施工前都必須制作樣板，從樣板起步，以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝指導(dǎo)施工，樣板必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，才能展開(kāi)大面積施工。在施工操作人員中普遍推行“掛牌操作”責(zé)任制，增強(qiáng)操作責(zé)任心。對(duì)工程施工中的難點(diǎn)，重點(diǎn)或一時(shí)“吃不準(zhǔn)”的做法，采取在現(xiàn)場(chǎng)專門建造一棟試驗(yàn)房進(jìn)行施工試驗(yàn)的方法，以摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。試驗(yàn)樣板經(jīng)改進(jìn)和完善，并由設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理人員共同認(rèn)可后，才正式“推出”，并組織操作人員學(xué)習(xí)觀摩，掌握操作要領(lǐng)。8.制定消除質(zhì)量通病預(yù)防措施： 12.文件和資料控制

（1）由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的各種施工資料和施工管理資料等各種文件的編制和存檔，隨工程形象進(jìn)度及時(shí)填寫施工記錄，隱蔽驗(yàn)收記錄等資料。

（2）本工程所使用的圖紙、技術(shù)資料、施工規(guī)范、規(guī)程、省市有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖集及各種下發(fā)資料等均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）進(jìn)貨檢驗(yàn)

1）建筑材料由項(xiàng)目部試驗(yàn)員按照國(guó)標(biāo)、部標(biāo)要求取樣進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證。建設(shè)單位供料的檢驗(yàn)和驗(yàn)證，其結(jié)果報(bào)甲方和監(jiān)理代表認(rèn)可，不合格不能使用。

2）未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證的產(chǎn)品不準(zhǔn)使用（2）過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)

1）檢驗(yàn)執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及《地方有關(guān)工程質(zhì)量的補(bǔ)充規(guī)定》。2）施工隊(duì)（班組）自檢由隊(duì)（班組）質(zhì)量員負(fù)責(zé)，所有分項(xiàng)必須進(jìn)行自檢并填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”。鋼筋半成品等檢驗(yàn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指派施工員、技術(shù)員、鋼筋提供人員參加，按10%抽檢。3）質(zhì)量員在施工過(guò)程分項(xiàng)或工序完成后，應(yīng)及時(shí)巡回檢查，并做好巡檢記錄，對(duì)不合格分項(xiàng)或不合格點(diǎn)用“工程質(zhì)量存在問(wèn)題聯(lián)系單”標(biāo)識(shí)，寫清部位、分項(xiàng)名稱和存在問(wèn)題；對(duì)施工隊(duì)（班組）已完成并上報(bào)自檢單的分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的分項(xiàng)用“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”進(jìn)行記錄、標(biāo)識(shí)，并注明評(píng)定意見(jiàn)；不合格分項(xiàng)以“工程質(zhì)量存在問(wèn)題聯(lián)系單”形式要求整改；整改方整改完畢后，寫出反饋報(bào)告給質(zhì)檢員，質(zhì)檢員通過(guò)驗(yàn)收寫出“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”評(píng)定結(jié)論。4）對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)但未做出驗(yàn)證結(jié)論前不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，檢驗(yàn)合格的工序由施工員監(jiān)督辦理工序交接記錄后，進(jìn)行下道工序施工。

5）隱蔽工程在下道工序前必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理代表驗(yàn)收，填寫“隱蔽驗(yàn)收”記錄，監(jiān)理代表簽字后方可繼續(xù)施工。

6）所有分項(xiàng)工程檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)行分部工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收所有分部工程的質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)行單位工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收。7）檢驗(yàn)不合格，分部、分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部做好記錄標(biāo)識(shí)，按程序處置。

8）檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。

按施工技術(shù)資料規(guī)定的表格記錄，由項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)整理、存檔。（3）加強(qiáng)計(jì)量器具管理

1）計(jì)量員負(fù)責(zé)工地所有計(jì)量器具的鑒定、督促及管理工作。2）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞。

3）損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。4）計(jì)量器具要按周期進(jìn)行校對(duì)、鑒定、嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)過(guò)的量具。10.不合格品的控制

（1）材料不合格品的控制和處理

1）原材料、半成品和成品要在進(jìn)場(chǎng)同時(shí)提供產(chǎn)品合格證，成品、半成品要提供其制作時(shí)所使用的原材料合格證。合格證由技術(shù)員負(fù)責(zé)保存。

2）材料進(jìn)場(chǎng)后要由試驗(yàn)員及時(shí)取樣送公司試驗(yàn)室或具有一級(jí)資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行復(fù)檢。3）進(jìn)場(chǎng)材料無(wú)合格證或無(wú)復(fù)檢報(bào)告的不得使用。

4）對(duì)出現(xiàn)的不合格材料、成品、半成品應(yīng)單獨(dú)堆放封存，并掛牌以示區(qū)別。

5）由材料主管負(fù)責(zé)不合格材料、成品、半成品退場(chǎng)。（2）工程項(xiàng)目不合格項(xiàng)（品）的控制和處理

1）工程中出現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，提出返工或返修處置意見(jiàn)，執(zhí)行。項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程跟蹤和檢定。

2）施工中的重大不合格項(xiàng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)公司技術(shù)部（質(zhì)量）及總工程師，并共同評(píng)審，提出返工或返修意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位認(rèn)可，項(xiàng)目部執(zhí)行。

3）項(xiàng)目部對(duì)公司質(zhì)量部門通過(guò)“工程質(zhì)量存在問(wèn)題聯(lián)系單”提出的不合格項(xiàng)由質(zhì)量員、施工員進(jìn)行評(píng)定、處理、并反饋“整改報(bào)告”報(bào)公司質(zhì)量部門。

4）對(duì)出現(xiàn)的不合格品，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查不合格原因，制定糾正與預(yù)防措施，明確所采取的措施和完成日期，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，并防止再度出現(xiàn)不合格品。

5）交驗(yàn)過(guò)程中，市監(jiān)督站通過(guò)監(jiān)督日志或通知書(shū)提出的問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同技術(shù)部（質(zhì)量）討論處置方案、組織管理，完成后填寫“工程質(zhì)量整改報(bào)告”經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后，報(bào)監(jiān)督部門。

11.質(zhì)量記錄的控制

（1）本工程質(zhì)量記錄由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人保存并按《施工技術(shù)資料匯編》及“文件和資料控制”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（2）鍵資料的借用和發(fā)放由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放，并按期收回，記錄臺(tái)帳。

（3）質(zhì)量記錄最后整理，應(yīng)列出目錄，以便查閱、查詢、檢索。（4）存放應(yīng)在適宜環(huán)境，以防質(zhì)量記錄損壞，丟失和變質(zhì)。（5）工程竣工后及時(shí)給建設(shè)單位及有關(guān)部門提供本工程所有工程資料。

五、質(zhì)量管理措施 1.全面質(zhì)量管理措施

（1）推行全面質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的有效的管理手段，在該工程中自始至終推行TQC建立相應(yīng)的管理體系，真正實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理。

（2）成立項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組，結(jié)合本質(zhì)量設(shè)計(jì)所規(guī)定的內(nèi)容開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)。

（3）貫徹“交、管、查、改”的管理方法，真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的質(zhì)量管理。

（4）關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)控制，建立工藝卡，保證操作質(zhì)量。2.徹底消除質(zhì)量通病

（1）每道工序開(kāi)工前，必須有措施，計(jì)劃落實(shí)責(zé)任者，向施工班組詳細(xì)書(shū)面交底，組織攻關(guān)活動(dòng)。

（2）堅(jiān)持質(zhì)量樣板開(kāi)路的方針，每道工序施工前，首先施工樣板間（墻）。經(jīng)質(zhì)量部門認(rèn)可，方可按樣板標(biāo)準(zhǔn)施工。

（3）進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品，必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查,凡質(zhì)量不符合的不得使用。

3.建立分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度

（1）分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。

（2）分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，由技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員核定。

日前，專程采訪了中建三局二公司質(zhì)量部經(jīng)理屠孝軍，請(qǐng)他介紹了這家公司去年首次榮獲全國(guó)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、湖北省建設(shè)工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)，榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1個(gè)，榮獲省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程51項(xiàng)，榮獲市級(jí)以上優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)8個(gè)所取得的成績(jī)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

去年，這家公司質(zhì)量管理工作，主要是開(kāi)展了“五抓”工作——抓計(jì)劃管理、抓責(zé)任制落實(shí)、抓過(guò)程檢查與控制、抓典型引路、抓創(chuàng)優(yōu)落實(shí)，抓質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)。采取的主要措施：一是統(tǒng)一屋面工程創(chuàng)優(yōu)作法，印發(fā)了中建三局二公司《屋面工程施工管理規(guī)定》。目前在武漢地區(qū)己全面推行，取得了顯著效果。二是公司根據(jù)局實(shí)施內(nèi)部監(jiān)理制要求，印發(fā)了《中建三局二公司質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理制實(shí)施辦法》。經(jīng)過(guò)一年多的貫徹實(shí)施，目前北京分公司、上海分公司和南方經(jīng)理部執(zhí)行的較好。公司制定的質(zhì)量監(jiān)督人員的內(nèi)部監(jiān)理制管理辦法，將質(zhì)量安全管理人員全部收回分公司或經(jīng)理部，由分公司或經(jīng)理部統(tǒng)一管理和考核、發(fā)薪。北京分公司還結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量安全管理人員數(shù)量不足的實(shí)際情況和總分包管理模式，將勞務(wù)和分包施工隊(duì)的專職質(zhì)量安全管理人員納入項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理和考核，其薪金由項(xiàng)目部代扣代發(fā)。三是啟動(dòng)了質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)工作。公司質(zhì)量部對(duì)176名在崗質(zhì)檢員的結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)和分析，針對(duì)目前質(zhì)檢員整體素質(zhì)較低的情況，提出了改進(jìn)計(jì)劃并組織了實(shí)施。如編寫質(zhì)量管理工程師上崗培訓(xùn)教材。其教材內(nèi)容包括：質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)；質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)；質(zhì)量管理工作流程等，使每一個(gè)從事質(zhì)檢工作的人員必須了解和熟悉以上教材的知識(shí)。四是質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)方面，公司組織全公司總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量安全人員、項(xiàng)目班子及管理人員等在華工喻苑項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)；在武漢組織50人質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；5月至8月組織2000人全面質(zhì)量管理知識(shí)考試學(xué)習(xí)；在“全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)期間選派廣州分公司、北京分公司、安裝分公司、總承包事業(yè)一部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人及計(jì)劃創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)15人參加局在武漢舉辦的創(chuàng)精品培訓(xùn)班并參觀了精品工程現(xiàn)場(chǎng)。9月18日至19日安裝分公司在廣州召開(kāi)了施工質(zhì)量觀摩會(huì)既質(zhì)量工作會(huì)。北京分公司在“全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)期間組織了以人大經(jīng)法樓項(xiàng)目部為主的項(xiàng)目主要管理人員觀摩了北京城建二公司施工并獲得竣工長(zhǎng)城杯金杯的中國(guó)石化總公司藍(lán)星科技大廈工程。公司還通過(guò)櫥窗對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程的廣泛宣傳，提高全員質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)全國(guó)各級(jí)質(zhì)量管理工作協(xié)會(huì)的要求，在申報(bào)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的同時(shí)必須具有同等級(jí)別的QC成果。公司舉辦了一期全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班，共71人參加了培訓(xùn)并取證。五是加大創(chuàng)優(yōu)工程的策劃，公司印發(fā)了《各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程統(tǒng)一做法》在全公司執(zhí)行，收集整理細(xì)致做法精細(xì)的圖片發(fā)至各單位及在建的計(jì)劃創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理部供質(zhì)量策劃借鑒，編制印發(fā)了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)指導(dǎo)書(shū)，較好地指導(dǎo)公司“各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程”申報(bào)工作。

據(jù)了解，2004年這家公司質(zhì)量工作獲得的榮譽(yù)有深圳創(chuàng)維數(shù)字研究中心榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；榮獲武漢市優(yōu)質(zhì)工程8項(xiàng)；上海市金剛獎(jiǎng)1項(xiàng)；長(zhǎng)春市“君子蘭”杯1項(xiàng)；市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程13項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程7項(xiàng)；榮獲總公司優(yōu)質(zhì)工程9項(xiàng)，“黃鶴杯”獎(jiǎng)6項(xiàng)，湖北省“楚天杯”5項(xiàng)，廣東省優(yōu)質(zhì)樣板工程1項(xiàng)；吉林省“長(zhǎng)白山”杯1項(xiàng)。創(chuàng)省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（含地方杯）51項(xiàng)。公司順利通過(guò)第三方質(zhì)量管理體系進(jìn)行2000版轉(zhuǎn)換審核后的第二次監(jiān)督審核。獲中建三局QC成果二等獎(jiǎng)3個(gè)，中建三局優(yōu)秀質(zhì)量管理小組7個(gè)；武漢市優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組2個(gè)；中建總公司一等獎(jiǎng)1個(gè)；武漢市工程建設(shè)系統(tǒng)一等獎(jiǎng)1個(gè)、三等獎(jiǎng)1個(gè)；湖北省工程建設(shè)系統(tǒng)一等獎(jiǎng)1個(gè)，湖北省工程建設(shè)系統(tǒng)二等獎(jiǎng)1個(gè)；榮獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀QC成果3個(gè)。

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第三篇：質(zhì)量控制措施

監(jiān)理工作的重點(diǎn)：

一、質(zhì)量控制的重點(diǎn)：

1、人的控制

參與施工的人員素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、管理能力、組織能力、作業(yè)能力及職業(yè)道德等，都將直接和間接的對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的資質(zhì)及參與施工的各類專業(yè)從業(yè)人員的資格嚴(yán)格檢查和控制，尤其是專業(yè)技術(shù)人員和特種操作人員必須持證上崗。

2、材料的控制

工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。監(jiān)理單位對(duì)所有到場(chǎng)材料，包括建設(shè)單位提供的甲供主材，施工單位自行購(gòu)置的建筑材料、輔助材料、構(gòu)配件等，嚴(yán)格進(jìn)行檢查，合格證、質(zhì)量證明書(shū)及檢測(cè)報(bào)告必須齊全、有效并符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件要求，才同意施工單位使用于本工程。

3、機(jī)械設(shè)備的控制

工程機(jī)械設(shè)備及施工機(jī)具的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直接影響工程使用功能質(zhì)量。在本工程中，工程測(cè)量?jī)x器、吊裝設(shè)備、安裝設(shè)備、焊接設(shè)備等施工設(shè)備及機(jī)具都是直接影響質(zhì)量和效果的主要因素。因此，監(jiān)理單位對(duì)施工單位申報(bào)的施工機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具等的類型是否符合工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否安全等進(jìn)行審查，滿足施工要求的合格、安全的施工機(jī)械設(shè)備及機(jī)具方可同意進(jìn)場(chǎng)施工。

4、施工方法的控制 在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。在工程開(kāi)工前和分部分項(xiàng)工程開(kāi)始進(jìn)行前，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、各類專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，合理、可行、先進(jìn)、滿足強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件要求的施工方案通過(guò)后，監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。

5、環(huán)境條件的控制

工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境、周邊環(huán)境等環(huán)境條件往往對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。監(jiān)理單位應(yīng)熟悉并把握好工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)施工單位的組織體制、管理制度等工程管理環(huán)境的監(jiān)督，改進(jìn)作業(yè)條件，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要保證。

二、進(jìn)度控制的重點(diǎn)：

1、組織措施：

1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。

2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。

4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。

5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更的管理制度。

2、技術(shù)措施： 1）審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工。2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。

3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電腦的應(yīng)用，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

3、經(jīng)濟(jì)措施：

1）監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的支付依據(jù)及支付申請(qǐng)進(jìn)行審查，及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。2）對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。

4、合同措施：

1）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件中。

3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

4）加強(qiáng)索賠管理，尤其是工期索賠，公正的處理索賠。

三、投資控制的重點(diǎn)：

1、建立防范措施：在施工階段，監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及設(shè)計(jì)文件，對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。

2、工程變更：從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。

3、計(jì)量與支付：

1）按施工合同確定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)算和工程款支付。

2）監(jiān)理工程師應(yīng)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施。

4、索賠：監(jiān)理工程師收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。

5、結(jié)算：按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商。

四、安全監(jiān)理的重點(diǎn)：

1、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作及程序（事前控制）1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的準(zhǔn)備工作：

? 總監(jiān)理工程師主持制定安全監(jiān)理責(zé)任制度，明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部負(fù)有安全監(jiān)理職責(zé)人員的職責(zé)權(quán)限。

? 接收、收集并熟悉有關(guān)工程建設(shè)安全監(jiān)理資料。

? 總監(jiān)理工程師主持，專職安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。

? 專職安全監(jiān)理人員會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

? 總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)安全監(jiān)理交底會(huì)。

? 審查施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位的資質(zhì)證書(shū)和安全生產(chǎn)許可證，以及相互間的安全協(xié)議。

2）審查施工單位在施工準(zhǔn)備階段的安全施工準(zhǔn)備工作：

? 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

? 檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。

? 審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件樣一致。

? 審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)是否合法有效。? 審查施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。? 審核特種設(shè)備有關(guān)許可文件。? 審核施工單位安全技術(shù)交底情況。3）安全監(jiān)理文件的編制

? 分析識(shí)別施工危險(xiǎn)源：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部根據(jù)有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)法規(guī)和建設(shè)單位提供的工程項(xiàng)目文件，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查，對(duì)本工程項(xiàng)目的施工危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)測(cè)，并督促施工單位根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及施工條件，對(duì)項(xiàng)目施工危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，列出施工危險(xiǎn)源清單，并向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部提交施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。安全監(jiān)理工程師應(yīng)將確定的重大危險(xiǎn)源列出清單。

? 安全監(jiān)理文件的編制：編制安全監(jiān)理方案、安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細(xì)則。

2、施工階段的安全監(jiān)理的主要工作及程序（事中控制）1）督促做好安全技術(shù)交底工作：

? 檢查施工單位是否在施工前做好逐級(jí)安全技術(shù)交底；

? 檢查施工單位是否針對(duì)施工危險(xiǎn)源進(jìn)行全過(guò)程和全面的安全交底； ? 督促安全交底做到全面、具體、針對(duì)性；

? 安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查安全交底記錄，并將檢查結(jié)果記載在監(jiān)理資料內(nèi)。2）危險(xiǎn)源施工作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查：

? 檢查危險(xiǎn)源施工作業(yè)是否已編制專項(xiàng)施工方案，該方案是否按規(guī)定程序?qū)徟瑢徟掷m(xù)是否完整。

? 檢查危險(xiǎn)源施工作業(yè)的安全技術(shù)交底是否按規(guī)定進(jìn)行，是否將專項(xiàng)施工方案的安全施工要求向班組作業(yè)人員交代清楚，并簽署書(shū)面交底手續(xù)。? 在施工作業(yè)過(guò)程中，安全監(jiān)理可采用日常巡視檢查、組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議、旁站跟蹤監(jiān)督、平行檢驗(yàn)等工作方式，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。

? 對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、安全施工風(fēng)險(xiǎn)大的關(guān)鍵工序，安全監(jiān)理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督。

? 依據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行危險(xiǎn)源的施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查。3）履行監(jiān)理的安全責(zé)任，及時(shí)處理安全隱患

? 在安全監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不符合法規(guī)規(guī)定以及違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或形成危及作業(yè)人員安全的事故隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改指令，通知施工單位立即整改，消除隱患。

? 發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)通知施工單位暫停施工作業(yè)，迅速排除隱患，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。? 下達(dá)暫停施工指令以后，施工單位對(duì)于重大安全事故隱患仍拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)行政主管部門或者安全監(jiān)督等有關(guān)部門報(bào)告。

3、工程竣工后的安全監(jiān)理主要工作及程序（事后總結(jié)提高）

1）工程施工完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)按規(guī)定提交有關(guān)報(bào)告，對(duì)安全施工的成績(jī)和不足進(jìn)行總結(jié)，并提出監(jiān)理自身對(duì)安全監(jiān)理工作的改進(jìn)意見(jiàn)。

2）工程竣工后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)書(shū)面通知等按規(guī)定立卷歸檔。監(jiān)理工作的難點(diǎn)：

質(zhì)量控制措施：

1、工程質(zhì)量控制的原則 1）堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則

建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目投資效果，而且關(guān)系到人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全。所以，監(jiān)理在進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)控制和安全監(jiān)督時(shí)，在處理四者的關(guān)系時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為對(duì)工程質(zhì)量控制的基本原則。2）堅(jiān)持以人為本的原則

人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。因此在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。3）堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則

要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過(guò)程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則

監(jiān)理應(yīng)通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的才是合格，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的就是不合格，必須整改或返工處理。5）堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范

在工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理人員必須堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范，要尊重科學(xué)，尊重事實(shí)，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，客觀、公正的進(jìn)行處理質(zhì)量問(wèn)題。

2、施工質(zhì)量控制的依據(jù) 1）工程合同文件 2）設(shè)計(jì)文件

3）國(guó)家及政府有關(guān)部門分布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件 4）有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件

3、施工質(zhì)量控制的工作程序

在施工階段全過(guò)程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收，而且涉及施工過(guò)程的各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。

一、溝槽開(kāi)挖控制措施：

1、對(duì)施工單位測(cè)量成果進(jìn)行閉合復(fù)核，確保溝槽開(kāi)挖的軸線、槽底高程及槽底坡度走向，嚴(yán)禁出現(xiàn)反坡。

2、對(duì)溝槽開(kāi)挖的邊坡系數(shù)進(jìn)行檢查，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件要求放坡，避免溝槽塌方，保證槽底施工人員安全。

3、對(duì)土質(zhì)不好的地段，要求施工單位編制基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案并審查后方可施工。

4、對(duì)地基承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的地段，要求施工單位編制換填方案并經(jīng)設(shè)計(jì)審核通過(guò)后方可施工。

5、對(duì)溝槽開(kāi)挖后管道墊層嚴(yán)格要求施工單位按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行鋪設(shè)。

二、降水控制措施：

1、本工程所處地理位置為地下水位較高的郫縣范圍內(nèi)，因此為了保證管道安裝的正常進(jìn)行，必須保證地下水位降至溝槽底部50cm以下。

2、對(duì)施工單位編制申報(bào)的降水專項(xiàng)方案進(jìn)行審查，是否充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及符合設(shè)計(jì)文件要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則，確定專項(xiàng)施工方案的針對(duì)性、可操作性，方可批準(zhǔn)施工單位實(shí)施。

3、對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)實(shí)施降水的施工人員、機(jī)械設(shè)備及施工機(jī)具進(jìn)行檢查，根據(jù)施工單位報(bào)送的清單，監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，是否和清單所列的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、設(shè)備狀況相符。

4、對(duì)施工單位實(shí)施降水后的效果進(jìn)行檢查，若未能達(dá)到設(shè)計(jì)文件要求，則要求施工單位修改專項(xiàng)方案報(bào)送并經(jīng)審查后批準(zhǔn)實(shí)施，以保證滿足設(shè)計(jì)文件要求。

三、管道安裝控制措施：

1、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和管道安裝、水壓試驗(yàn)等專項(xiàng)施工方案。

2、檢查施工單位的起吊、搬運(yùn)、安裝、焊接、防腐所需的施工設(shè)備及機(jī)具是否滿足施工要求。

3、PCCP管安裝的質(zhì)量控制：

1）監(jiān)理工程師檢查到場(chǎng)的PCCP管外觀，混凝土保護(hù)層是否有嚴(yán)重破損，承插口是否有變形或損傷，若有要求施工單位進(jìn)行修復(fù)或請(qǐng)生產(chǎn)廠家現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)。

2）檢查到場(chǎng)PCCP管及膠圈的合格證、質(zhì)量證明書(shū)等相關(guān)資料是否齊全、有效。

3）檢查施工單位吊裝的起重機(jī)械、吊鉤吊具、鋼索、卸扣等是否滿足要求，有無(wú)避免吊裝過(guò)程中損壞管道的保護(hù)措施。檢查施工單位安裝所用手動(dòng)葫蘆等機(jī)具是否滿足施工要求。

4）審查施工單位起重機(jī)械駕駛員、起重安裝工的資格證書(shū)。

5）檢查安裝過(guò)程中，施工單位對(duì)承插口環(huán)是否逐根清理，并涂抹潤(rùn)滑劑，膠圈安裝在插口凹槽中是否到位、受力均勻繃直，有無(wú)扭曲、翻轉(zhuǎn)現(xiàn)象。不符合要求的，監(jiān)理工程師要求施工單位改正，合格方可進(jìn)行管道安裝。6）管道安裝完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)使用專用量具（塞尺或厚薄規(guī)）檢查膠圈是否在插口環(huán)的凹槽內(nèi)，是否安裝到位，檢查接口間隙及偏轉(zhuǎn)角度是否符合設(shè)計(jì)要求。7）復(fù)核安裝完成后管頂高程是否滿足設(shè)計(jì)要求。

8）監(jiān)理工程師對(duì)管道安裝完成后的單口水壓試驗(yàn)進(jìn)行檢查，滿足密封要求的方可進(jìn)行下一根管道的安裝，如果未能達(dá)到規(guī)范要求，則指令施工單位調(diào)整復(fù)位或重裝，直至合格為止。

9）檢查施工單位是否按要求對(duì)PCCP管接口進(jìn)行灌漿或人工抹漿處理，完成了的方可進(jìn)行溝槽回填。

10）分段水壓試驗(yàn)嚴(yán)格要求施工單位按審批的施工方案和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求執(zhí)行。

4、鋼管安裝的質(zhì)量控制：

1）監(jiān)理工程師檢查到場(chǎng)的鋼管外觀，內(nèi)外防腐層是否有嚴(yán)重破損，鋼管是否有變形或失圓，若有損壞要求施工單位進(jìn)行修復(fù)。

2）檢查到場(chǎng)鋼管、管件合格證、質(zhì)量證明書(shū)等相關(guān)資料是否齊全、有效。3）檢查施工單位吊裝的起重機(jī)械、吊鉤吊具、鋼索、卸扣等是否滿足要求，有無(wú)避免吊裝過(guò)程中損壞管道的保護(hù)措施。檢查施工單位的電焊機(jī)、空壓機(jī)、氧氣、乙炔及割槍等施工機(jī)具是否滿足施工要求。檢查施工單位的防腐涂料的合格證、質(zhì)量證明書(shū)及無(wú)毒檢測(cè)報(bào)告等資料是否齊全有效。4）審查施工單位起重機(jī)械駕駛員、起重安裝工、電焊工的資格證書(shū)或特種作業(yè)操作證書(shū)。

5）監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位在施焊前按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行焊接工藝評(píng)定，并編制焊接工藝指導(dǎo)書(shū)，焊接工藝評(píng)定合格方可進(jìn)行焊接。6）檢查鋼管組對(duì)焊接前管節(jié)兩端坡口及焊接面是否進(jìn)行了除銹、修口、清根，坡口角度、鈍邊、間隙是否符合設(shè)計(jì)要求。7）焊接完成后，監(jiān)理工程師先對(duì)焊縫進(jìn)行外觀檢查，焊縫的外觀、寬度、表面余高是否滿足強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，有無(wú)裂紋、氣泡、夾渣、咬邊、錯(cuò)邊和未焊滿現(xiàn)象，未達(dá)到強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的焊縫應(yīng)要求施工單位立即改正。8）外觀檢查合格的，監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)要求對(duì)焊縫進(jìn)行無(wú)損探傷檢測(cè)，不合格的焊縫要求施工單位返修，返修次數(shù)不得超過(guò)3次。

9）檢查施工單位在防腐前是否對(duì)焊接面進(jìn)行了除銹處理，除銹等級(jí)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

10）監(jiān)理工程師檢查內(nèi)外防腐的漆膜厚度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，有無(wú)空鼓、氣泡，并按設(shè)計(jì)要求對(duì)外防腐層進(jìn)行電火花檢測(cè)，未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求施工單位整改，合格后施工單位方可進(jìn)行溝槽回填。

11）分段水壓試驗(yàn)嚴(yán)格要求施工單位按審批的施工方案和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求執(zhí)行。

四、井室砌筑施工質(zhì)量控制措施：

1、2、五、設(shè)備安裝質(zhì)量控制措施：

本工程的設(shè)備安裝主要是指各類閥門、伸縮器的安裝

1、設(shè)備安裝準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：

1）審查施工單位提交的設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì)和安裝施工方案。2）檢查作業(yè)條件：現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆?、水、電、照明、主要材料、機(jī)具及勞動(dòng)力是否落實(shí)。

3）檢查施工單位的起吊、搬運(yùn)設(shè)備是否滿足施工要求。4）檢查施工單位在設(shè)備安裝中采用的各種計(jì)量和檢測(cè)器具是否符合規(guī)定。

2、設(shè)備安裝過(guò)程的質(zhì)量控制：

1）要求施工單位在設(shè)備安裝中要堅(jiān)持施工人員自檢，下道工序的交檢，專職質(zhì)檢人員的專檢，并且監(jiān)理工程師對(duì)安裝進(jìn)行復(fù)檢和抽檢，并對(duì)每道工序進(jìn)行檢查和記錄。

2）監(jiān)理工程師檢查施工單位在安裝過(guò)程中使用的螺栓、螺帽等緊固件是否符合設(shè)計(jì)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，有無(wú)出廠合格證及施工單位的自檢記錄。3）監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)表面的模板、地腳螺栓、固定架及露出基礎(chǔ)外的鋼筋等，要求施工單位必須拆除，所有預(yù)埋件的數(shù)量和位置要正確。對(duì)不要求的質(zhì)量問(wèn)題，指令施工單位立即進(jìn)行處理，直至檢驗(yàn)合格為止。4）監(jiān)理工程師對(duì)施工單位進(jìn)行設(shè)備調(diào)平的方法進(jìn)行審核或復(fù)檢，以保證設(shè)備調(diào)平找正達(dá)到規(guī)范的要求。

5）監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的資料進(jìn)行檢查，要求安裝的質(zhì)量記錄資料要真實(shí)、齊全完整，簽字齊備，所有的資料結(jié)論要明確以及資料要與安裝過(guò)程的各階段同步。

六、施工措施項(xiàng)目質(zhì)量控制方案：

第四篇：質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制措施

根據(jù)2012年公司質(zhì)量工作目標(biāo)，工程部質(zhì)檢科結(jié)合上工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，編制了2012質(zhì)量控制措施，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。

1.質(zhì)檢科每周按照檢查計(jì)劃進(jìn)行例行質(zhì)量檢查，保證每周對(duì)在建項(xiàng)目至少檢查一次，對(duì)各在建工程進(jìn)行事前技術(shù)交底，根據(jù)工序?qū)?xiàng)目自檢情況進(jìn)行不定期復(fù)查，對(duì)不合格項(xiàng)下達(dá)整改通知書(shū)，并落實(shí)整改。

2.質(zhì)檢科每月參加工程部組織的月度大檢查，對(duì)各在建工程的質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲處理；對(duì)屢次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題加大處罰力度。

3.質(zhì)檢科跟進(jìn)各在建工程的驗(yàn)槽、基礎(chǔ)、主體、水電檢測(cè)、結(jié)構(gòu)檢測(cè)、空氣檢測(cè)、竣工前檢查、竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收環(huán)節(jié)，包括上級(jí)建設(shè)主管部門以及建設(shè)單位等驗(yàn)收，驗(yàn)收前對(duì)工程進(jìn)行相應(yīng)預(yù)檢、整改，陪同驗(yàn)收后整理驗(yàn)收意見(jiàn)并落實(shí)整改。

4.嚴(yán)格按照公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。采取責(zé)令整改、通報(bào)批評(píng)、罰款、停工等多種手段落實(shí)整改。

5.加大對(duì)質(zhì)檢科人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)檢員和技術(shù)資料員的培訓(xùn)力度，按照公司培訓(xùn)計(jì)劃合理安排培訓(xùn)內(nèi)容。采取集體會(huì)議學(xué)習(xí)、召開(kāi)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、組織優(yōu)秀項(xiàng)目觀摩多種培訓(xùn)方式相結(jié)合的辦法，結(jié)合考試、考核，從整體上提高技術(shù)人員水平。

第五篇：質(zhì)量、安全控制措施

魚(yú)塘灣公墓建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量進(jìn)度保證措施

根據(jù)魚(yú)塘灣公墓建設(shè)項(xiàng)目施工合同、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及安全質(zhì)量技術(shù)規(guī)范要求作以下安全質(zhì)量進(jìn)度措施： 一：安全文明施工的措施

我司認(rèn)真應(yīng)遵守建設(shè)部和省建委就工程建設(shè)安全生產(chǎn)發(fā)布的有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)所承包段的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)責(zé)，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除隱患。我司對(duì)其在施工場(chǎng)地的工作人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。單位工程的安全防護(hù)及管理，包括建筑工程安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)消防和施工用電、用水設(shè)施設(shè)置、維護(hù)與管理、機(jī)械操作及管理。

（一）、安全管理制度

1）施工現(xiàn)場(chǎng)以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主有施工員、安全員、班組長(zhǎng)等參加的安全生產(chǎn)保證的組織機(jī)構(gòu)，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)；建立項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參加的，包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。

2）班前檢查制：專業(yè)責(zé)任工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師必須監(jiān)督與檢查施工方、專業(yè)分包方對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。

3）周一安全活動(dòng)制：項(xiàng)目部每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)本周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做細(xì)致的交底，使操作人員對(duì)所從事的工作安全心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。

4）定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患及時(shí)處理解決。

（二）、現(xiàn)場(chǎng)安全保證措施

1）在施工中必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施，切實(shí)做到管生產(chǎn)的同時(shí)管安全，保障職工的安全和施工機(jī)械設(shè)備不受損害，全面有效地實(shí)行安全生產(chǎn)；

2）在施工過(guò)程中對(duì)薄弱部位、環(huán)節(jié)要重點(diǎn)控制，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和日常操作嚴(yán)加控制與監(jiān)督，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。

3）參加施工的各工種人員，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽及安全保護(hù)用品，施工前進(jìn)行安全技術(shù)教育，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，熟練掌握本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。在操作中要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁酒后操作。

4）現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)電設(shè)施，應(yīng)由專業(yè)人員操作、維修、保管，他人不得隨意操作。對(duì)焊工、電工等工種，必須持有有效的操作證方能施工,并需佩帶相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。

5）臨時(shí)用電一律采用“三相五線制”配線，每個(gè)臨時(shí)配電箱必須全部安裝優(yōu)質(zhì)的漏電保護(hù)器，且進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)試，合格后方可使用。

6）施工現(xiàn)場(chǎng)醒目之處設(shè)置安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)牌。在市政道路邊安裝紅色警示燈、安全警戒線和進(jìn)入園區(qū)道路與市政道路接入口兩端50米處設(shè)置“施工路段車輛慢行”警示牌及路障。

7)安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由現(xiàn)場(chǎng)維修電工完成,作業(yè)電工必須持有效證件，無(wú)有效證件者不得從事該項(xiàng)工作。

8)管溝槽施工，應(yīng)經(jīng)常檢查槽邦土質(zhì)穩(wěn)固情況，發(fā)現(xiàn)有裂縫、疏松或支撐走動(dòng)，要隨時(shí)采取加固措施，溝槽部位設(shè)防護(hù)欄及紅色警示燈。根據(jù)土質(zhì)、溝深、水位、采用的施工機(jī)具等情況，確定堆放材料和施工機(jī)械距坑邊距離。往坑槽運(yùn)材料，應(yīng)用信號(hào)聯(lián)系。

9)夜間施工作業(yè)地，必須有足夠的照明條件。

10)各種管線檢查井，在井筒砌筑完畢加蓋井蓋后，再拆除四周圍擋，防止有人掉入。二：質(zhì)量控制措施

一、質(zhì)量措施

1、嚴(yán)格執(zhí)行該工程招標(biāo)文件的要求，參照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)施工質(zhì)量要求的規(guī)定，建立以質(zhì)量責(zé)任制為中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，從項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師、經(jīng)濟(jì)師到單項(xiàng)工程技術(shù)員都要建立崗位責(zé)任制，將質(zhì)量保證工作具體落實(shí)到每個(gè)崗位及每個(gè)施工和管護(hù)人員的身上，認(rèn)真做好施工質(zhì)量的自檢工作，確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

2、盡早做好進(jìn)場(chǎng)施工前的一切準(zhǔn)備工作，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做到各個(gè)施工工序都要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后才能進(jìn)行下一工序。

3、把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，首先由公司質(zhì)檢工程師進(jìn)行自檢，然后請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)，并簽證認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。

4、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的苗木力爭(zhēng)做到日進(jìn)日栽，如遇特殊情況未當(dāng)天栽完的苗木要及時(shí)假植或用物包好，并采取保濕措施，以免影響成活率，加強(qiáng)灌水質(zhì)量檢查，從而保證苗木的栽植成活率。

5、由于大量的苗木要進(jìn)行反季節(jié)施工，所以苗木來(lái)源應(yīng)以就近供應(yīng)為主，這樣可以降低苗木在運(yùn)輸過(guò)程中的損傷；栽植時(shí)技術(shù)人員要對(duì)苗木進(jìn)行植前技術(shù)處理，從根本上確保苗木栽植后的成活率。

6、管護(hù)人員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的技術(shù)規(guī)程進(jìn)行苗木遮蔭、扶正、澆灌、噴水等工序。

二、推行全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量：

1、提高參戰(zhàn)人員的工程質(zhì)量控制意識(shí)，強(qiáng)化思想政治工作，以個(gè)人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

2、制定質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，并且展開(kāi)橫向落實(shí)到人，縱向落實(shí)到班組，從公司到項(xiàng)目部落實(shí)責(zé)任制把工程質(zhì)量控制作為公司管理重點(diǎn)。

3、組建工程質(zhì)量控制小組，凡工程質(zhì)量通病均設(shè)置工程質(zhì)量控制管理點(diǎn)開(kāi)展工程質(zhì)量控制活動(dòng)，以全過(guò)程管理確保工程質(zhì)量。

（三）、加強(qiáng)試驗(yàn)計(jì)量管理,保證工程施工質(zhì)量

計(jì)量和試驗(yàn)工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作,必須把計(jì)量和試驗(yàn)工作貫穿于施工的全過(guò)程。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程施工計(jì)量和試驗(yàn)的法規(guī)，確保工程質(zhì)量。

1、本工程設(shè)專職計(jì)量試驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴(yán)格檢查或送檢試驗(yàn)，并作好原始記錄臺(tái)帳，不合格品嚴(yán)禁用于工程上。

2、砼、砂漿施工配合比，嚴(yán)格按試驗(yàn)室所定的配合比，在攪拌過(guò)程中堅(jiān)持派人負(fù)責(zé)計(jì)量、加料，特別是外加劑的用量控制。

3、對(duì)現(xiàn)澆砼、砌筑砂漿應(yīng)按規(guī)定分段分層，分部取樣進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，不得遺漏，同時(shí)試驗(yàn)人員必須對(duì)各種原材料檢驗(yàn)和砼、砂漿配合比嚴(yán)格把關(guān)。

4、由試驗(yàn)計(jì)量員負(fù)責(zé)管理、送檢，同時(shí)要控制好水、電、燈、鋪裝石材等原材料耗用量。

（四）、加強(qiáng)施工管理的措施：

1、充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能,實(shí)行工程質(zhì)量“一案否決”，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，確保優(yōu)良工程的實(shí)現(xiàn)。

2、認(rèn)真熟悉施工圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按此施工，若發(fā)生設(shè)計(jì)變更及調(diào)整必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理好有關(guān)手續(xù)后方能繼續(xù)施工。

3、嚴(yán)格施工管理，認(rèn)真執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，關(guān)鍵要害部位分級(jí)作詳細(xì)的書(shū)面技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)口頭交底。

4、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)制度，把好原材料檢試驗(yàn)關(guān)。凡工程所使用的原材料、成品、半成品均須具備材質(zhì)合格書(shū)，按各種材料的規(guī)定要求，做好抽樣送檢的試驗(yàn)工作。對(duì)不合格的產(chǎn)品決不驗(yàn)收、決不使用。原材料檢試驗(yàn)、配合比試驗(yàn)、施工檢試驗(yàn)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的試驗(yàn)室承擔(dān)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行工序控制程序。任何一道工序結(jié)束和下道工序開(kāi)工均需專檢員簽字認(rèn)可，不同工程之間還應(yīng)作好工序中間交接記錄。

6、該工程設(shè)置專職機(jī)械管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備堅(jiān)持三定制度，定期維護(hù)保養(yǎng)，安全裝置齊全有效，配齊零件，保證正常使用，不因機(jī)械故障而影響施工。

7、必須按施工順序進(jìn)行施工，認(rèn)真做好各工種的交叉配合，凡是安裝工程需要留的孔洞及預(yù)埋件、穿墻管需事先明確位置，做好預(yù)埋、預(yù)留工作，并作好記錄。防止遺漏和差錯(cuò)，嚴(yán)禁事后鑿槽而影響工程質(zhì)量。

8、注意保護(hù)安裝土建鋪裝綠化成果，制定可靠的保護(hù)措施，對(duì)于重要的設(shè)施以及不便采用保護(hù)措施的要派專人值班看管，防止損壞和丟失。

三：施工進(jìn)度計(jì)劃工期保證措施

一、工期

嚴(yán)格按照合同文件和業(yè)主的要求，合理科學(xué)地安排進(jìn)度計(jì)劃，確保在規(guī)定的日歷天內(nèi)完工。

二、工期保障措施

1、管理方面：

a、公司將以組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的施工人員組成本工程項(xiàng)目管理班子。b、層層簽訂工期合同，把工期作為考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理的主要業(yè)績(jī)，把工期目標(biāo)與個(gè)人利益掛鉤，形成全員重視工期，抓工期的局面。

c、加強(qiáng)工程前期準(zhǔn)備工作，為確保工程建設(shè)按計(jì)劃實(shí)施，我公司將把本工程列為重點(diǎn)工程列入計(jì)劃管理，項(xiàng)目管理部施工時(shí)編制詳細(xì)、科學(xué)合理、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并設(shè)立考核點(diǎn)實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的如期完成。

d、積極協(xié)調(diào)解決施工中有關(guān)設(shè)計(jì)、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)等方面的問(wèn)題，以保證工程建設(shè)順利實(shí)施。

2、工作制度方面：

施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程實(shí)際情況配備足夠的勞動(dòng)力以滿足工程進(jìn)度計(jì)劃的需要，靈活安排施工作業(yè)時(shí)間，堅(jiān)持常規(guī)每日延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，在需要連續(xù)作業(yè)的施工部位和工序?qū)嵭袃砂嗷蛉喙ぷ髦啤?/p>

3、材料供應(yīng)方面：

材料供應(yīng)從計(jì)劃入手,堅(jiān)持計(jì)劃至少提前5天以書(shū)面形式提出,使物資供應(yīng)有充足的時(shí)間，組織好材料訂貨和運(yùn)輸，保證材料的質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)。

4、機(jī)械配置方面：

發(fā)揮我公司的綜合作業(yè)優(yōu)勢(shì)，在施工過(guò)程中盡可能提高機(jī)械化作業(yè)程度及機(jī)械完好利用率。

5、施工組織方面： a、施工協(xié)調(diào)工作中加強(qiáng)對(duì)工程成品的保護(hù)，以合理的工序安排、可靠的施工技術(shù)措施防止產(chǎn)品的損壞、污染、丟失等。

b、做好人力、物力和財(cái)力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工節(jié)奏，不斷進(jìn)行各專業(yè)工種之間的綜合平衡，使其每個(gè)施工過(guò)程都由相應(yīng)的專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)伍依次在同一時(shí)間內(nèi)，在不同的空間上完成其施工任務(wù)。以達(dá)到節(jié)約工期的目的。

c、本工程施工作業(yè)時(shí)期其施工協(xié)調(diào)以園林綠化、鋪裝、臺(tái)階為主，其他配合；各區(qū)、各專業(yè)作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取平面流水，立體交叉的方式進(jìn)行，努力提高工作效率。

d、為了加快工程施工進(jìn)度，根據(jù)工程作業(yè)面較大的特點(diǎn)，合理化分配為A、B、C施工作業(yè)段，進(jìn)行穿插作業(yè)施工。

e、統(tǒng)籌施工，最大限度地利用空間和時(shí)間

四川省成都市溫江區(qū)科興建筑工程有限責(zé)任公司

魚(yú)塘灣公墓建設(shè)項(xiàng)目部 2014年4月2日