第一篇：質(zhì)量控制措施和方法

質(zhì)量控制措施和方法

1、質(zhì)量目標(biāo)

1）嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理程序，對工程質(zhì)量、工期、投資進行有效的控制，對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理旁站率達到100%。

2）嚴格履行監(jiān)理合同，按照ISO9000質(zhì)量體系要求，加強監(jiān)理服務(wù)過程的控制，建立自查自糾機制，不斷改進監(jiān)理工作，糾正不合格監(jiān)理服務(wù)的有性達100%。

3）加強與業(yè)主的溝通，主動征求業(yè)主的意見，滿足業(yè)主的合理要求，業(yè)主對監(jiān)理服務(wù)的滿意率達到95%。

4）加強試驗測量設(shè)備的管理、維護，確保正常使用，其完好率達100%。5）監(jiān)理組簽認的各種文件和工程報驗單不超過規(guī)定期限，工程報驗單簽認準(zhǔn)確率達100%。

6）工程試驗抽檢頻率不低于規(guī)范要求。

7）監(jiān)理資料和有關(guān)文件的收集、整理、歸檔達到規(guī)定要求。8）監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)率達到100%。9）加強廉政建設(shè)，不發(fā)生違紀(jì)違規(guī)事件。

10）本項目爭取評為優(yōu)質(zhì)工程，監(jiān)理組爭取評為“十佳監(jiān)理組”或受業(yè)主、公司的表彰。

2、事前質(zhì)量控制措施和方法

（1）、質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容

1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。

2）審查分包單位的資格，簽發(fā)《分包單位資格報審表》。

3）查驗承包單位的測量放線，簽認承包單位的《施工測量放線報驗單》。4）檢查材料的質(zhì)保資料；簽認工程中使用材料的報驗。5）簽認工程中使用建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗。

6）檢查進場的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計的要求。7）審查主要分部（分項）工程施工方案。8）施工前應(yīng)報出創(chuàng)優(yōu)計劃和通病防治措施。（2）、質(zhì)量控制的事前控制的原則

1）以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

2）對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。

3）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。

（3）、質(zhì)量控制的事前控制的方法

事前控制工作首先要注意對承包商所做的施工準(zhǔn)備工作進行全面的檢查和控制；另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動的質(zhì)量控制點，進行預(yù)控。

1）核查承包單位的機構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況。2）督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。3）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。4）審查分包單位的資格及業(yè)績情況。5）審查檢驗承包單位測量驗放線成果。

6）審查確認承包單位的材料報驗及新材料、新產(chǎn)品的確認文件。7）審核簽認建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗并檢查進場主要施工設(shè)備。

8）審定承包單位開工前報送的《施工組織設(shè)計》及主要分部（分項）工程的施工方案。

9）參與設(shè)計交底與圖紙會審。（4）質(zhì)量控制的事前控制的措施 2.2.4.1事前控制的組織措施

1）針對本工程重要性的特點，我公司將組成由專家組成的高層次的顧問組，對工程重大技術(shù)問題進行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組不定期經(jīng)常對工程進行巡視、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導(dǎo)。

2）現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項規(guī)章制度健全。督促、幫助施工單位制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)計劃和通病根治措施。

（5）事前控制的技術(shù)措施 1）堅持樣板引路。每一工序均要先確定一個樣板塊（段），由施工單位的普通的施工班組施工；樣板經(jīng)甲方、監(jiān)理方檢驗同意后，總結(jié)出最低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進行觀摩、學(xué)習(xí)，并充分掌握后，再進行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督、檢查和驗收。這個樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。

2）中標(biāo)后即進行編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃；對監(jiān)理工作進行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細則；在監(jiān)理細則明確個工序的質(zhì)量控制點及控制嘗施。做到規(guī)范化監(jiān)理。

3）在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準(zhǔn)施工單位申報施工組織設(shè)計（施工方案），不符合要求；不得進行施工。

4）參加圖紙會審，做好設(shè)計交底記錄。5）鋼材、水泥必須采用市建委推薦使用的產(chǎn)品。

6）承包人必須在專項開工之前的規(guī)定時間；將原材料試驗和控制指標(biāo)試驗的結(jié)果報監(jiān)理批準(zhǔn)認可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗結(jié)果被認可之前不得開工。

（6）事前控制的經(jīng)濟措施

做好預(yù)控，嚴格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生。（7）事前控制的合同和信息措施

1）審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位；一律不得承接本工程施工。

2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。

3、事中質(zhì)量控制措施和方法

3.1施工階段質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容

1）對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

2）核查工程預(yù)檢，對合格工程準(zhǔn)予進行下一道工序。對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》；要求施工單位整改；合格后準(zhǔn)予進行下一道工序。

3）驗收隱蔽工程。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報監(jiān)理工程師請求驗收，合格工程準(zhǔn)予進行隱蔽、對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進行隱蔽。

4）分項工程驗收。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理工程師驗收，對合格分項工程進行簽認并確定質(zhì)量等級。對不合格分項工程下發(fā)《監(jiān)理通知》；要求施工單位整改，返工后按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行再評定和簽認。

5）分部工程驗收。根據(jù)分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，對基礎(chǔ)和主體分還需核查施工技術(shù)資料；并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。

3.2施工階段質(zhì)量控制的事中控制的原則

1）嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。2）堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。

3）堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。3.3施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法

1）對施工現(xiàn)場有目的的進行巡回檢查和旁站。及時地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題；對工程的重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站監(jiān)理。

2）對承包單位申報的預(yù)檢工程進行核查，對不合格的分項工程書面通知承包單位整改。

3）在承包單位進行自檢合格的隱蔽工程進行現(xiàn)場檢測、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查。

4）驗收承包單位自檢合格的分項工程；發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級。

5）承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認的分項工程評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定。

3.4施工階段質(zhì)量控制的事中控制的措施 3.4.1事中控制的組織措施

1）建立并堅持砼澆筑令制，砼澆筑必須由各施工班組長簽字，質(zhì)檢員簽字，對實驗配合比、實際配合比、澆筑中應(yīng)做砼試塊的組數(shù)明確規(guī)定出來；經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽署開澆令，方能澆筑砼。

2）每月召開質(zhì)量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負責(zé)人參加；重點解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。3.4.2事中控制的技術(shù)措施

1）堅持重要分項工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實到人；24小時跟班旁站。總監(jiān)和公司總工經(jīng)常抽查旁站實施情況；要求對旁站發(fā)現(xiàn)的問題處理的方法、處理的結(jié)果做出紀(jì)錄；若發(fā)現(xiàn)該旁站時脫崗的，公司對該監(jiān)理人員一次處以罰款50元。三次脫崗則撤離本工程，并歡迎業(yè)主人員配合對監(jiān)理人員進行監(jiān)督。

2）嚴格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢，報驗，經(jīng)監(jiān)理核驗方可進行下道工序。特殊情況；質(zhì)量確有保證，由于特定原因報驗資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進行下道工序；施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。

3）嚴格管理、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進展。

3.4.3事中控制的經(jīng)濟措施

對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。

3.4.4事中控制的合同和信息措施

1）工程監(jiān)理對下列產(chǎn)品或項目必須執(zhí)行見證檢驗，并建立檢驗臺帳：

● 砌筑砂漿的強度；

結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊（連）接接頭； 水泥；

建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管； 土方工程中的壓實系數(shù)?！?/p>

●

●

●

2）經(jīng)常請市質(zhì)檢部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進監(jiān)理管理工作不斷完善。

4、事后質(zhì)量控制措施和方法

4.1施工階段質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容 4.1.1組織工程竣工驗收

1）當(dāng)工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題，簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改。2）對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車），監(jiān)理工程師督促承包單位及時進行試驗；監(jiān)理工程師認真審閱試驗報告單，并對重要項目東臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。

3）項目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收。

4）竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。

4.1.2質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理

1）監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。

2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故；承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師書面報告監(jiān)理單位。

3）監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。4.2施工階段質(zhì)量控制的事后控制的原則 1）在施工過程中嚴格實施復(fù)核性檢驗。2）嚴格進行對成品保護的質(zhì)量檢查。3）及時進行分部、分項工程驗收。4.3施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法

1）當(dāng)工程達到交驗條件時；項目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改。

2）對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時試驗；對重要項目東臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請業(yè)主及設(shè)計單位代表參加。

3）項目總監(jiān)理工程師參與竣工驗收的初驗，并組織核查質(zhì)量保證資料及會同業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位共同對工程進行檢查。

4）針對施工中的質(zhì)量問題的嚴重程度確定質(zhì)量事故級別，分別處理。5）對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。

第二篇：質(zhì)量保證體系和控制措施

贛撫平原灌區(qū)2011續(xù)建配套與節(jié)水改造工程 質(zhì)量保證體系和控制措施 江西省興禹水利建筑工程有限公司 二○一一年十二月二十六日

贛撫平原灌區(qū)2011續(xù)建配套與節(jié)水改造工程 質(zhì)量保證體系和控制措施 §1.1綜述 我公司是一支具有豐富的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗的隊伍，已按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量保證體系，能夠按九千質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)進行施工質(zhì)量的管理，嚴格控制施工質(zhì)量，已建工程施工質(zhì)量大部分被評為優(yōu)良工程。本公司鄭重承諾：把江西省贛撫平原灌區(qū)2011續(xù)建配套與節(jié)水改造工程的施工質(zhì)量視為生命；確保本工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良目標(biāo)，除嚴格按合同文件和有關(guān)國家、行業(yè)驗收的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量控制，我司還將嚴格按照本部制定的ISO9001：2008質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊、程序文件、管理規(guī)定）開展質(zhì)量活動，嚴格控制工序質(zhì)量，加強施工過程中的監(jiān)控，將質(zhì)量活動自始至終處于受控狀態(tài)，使ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系在本工程的施工中得到有效運行?！?.2工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程全部施工項目質(zhì)量滿足招標(biāo)文件和合同文件要求，符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！?.3質(zhì)量目標(biāo)管理體系 質(zhì)量目標(biāo)管理體系詳見圖1-1所示?！?.4項目質(zhì)量管理機構(gòu) 質(zhì)量管理組織機構(gòu)見圖1-2。

質(zhì)量管理機構(gòu)是質(zhì)量體系的重要組成部分，是質(zhì)量體系運行的組織保證。為了切實有效地開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行，在項目部建立與質(zhì)量體系和工程項目相適應(yīng)的組織機構(gòu)。項目部建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門參加的質(zhì)量管理委員會，由項目經(jīng)理任委員會主任，項目技術(shù)負責(zé)人為副主任，質(zhì)量安全組、工程技術(shù)組、財務(wù)組、物資裝備組以及測量隊、試驗室和各施工隊負責(zé)人為委員會成員。質(zhì)量管理委員會負責(zé)部隊各項質(zhì)量工作的計劃、布置和實施，定期召開質(zhì)量分析會，針對施工中存在的質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患，制定糾正和預(yù)防措施，以加強質(zhì)量管理過程中的控制能力，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的原則。§1.5項目部各級人員及職能部門質(zhì)量管理職責(zé) 按ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的要求，各部門和所有參與施工的人員的工作質(zhì)量都將最終影響到工程質(zhì)量，只有各個部門和全體人員對質(zhì)量管理承擔(dān)義務(wù)并積極參與，才能保證質(zhì)量體系的有效運行和獲得期望的工程質(zhì)量，因此，除專職的質(zhì)量管理機構(gòu)和人員外，項目部各級部門和全體員工都是質(zhì)量管理工作中不可缺少的一環(huán)，必須明確各級部門和管理人員的責(zé)任，理順彼此間的工作關(guān)系，使工程質(zhì)量真正得到全員、全過程的有效控制。

質(zhì) 量 目 標(biāo) 管 理 體 系 組織 思想保技術(shù) 物資 經(jīng)濟 施工 保證 證 保證 保證 保證 保證 項目部質(zhì)量管 質(zhì)量 技技材材最質(zhì)技獎 理委員會 優(yōu)教育 術(shù)術(shù)料料 量術(shù)施優(yōu) 培交采檢 工檢指罰

方

訓(xùn)底購驗

查導(dǎo)法劣

作業(yè)隊 質(zhì)量小組 創(chuàng) 建 合 格 工 程

圖1-1 質(zhì)量目標(biāo)管理體系圖 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 工程技術(shù)組 質(zhì)量管理組 物資設(shè)備組 安全管理組 財務(wù)計劃組 土方施工隊 砼施工隊 砌體施工隊 設(shè)備安裝隊 圖1-2 質(zhì)量管理機構(gòu)框圖 1.5.1 項目部領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理職責(zé) 1.5.1.1 項目經(jīng)理（1）本項目質(zhì)量、進度及全面履行合同的第一責(zé)任人；

（2）負責(zé)本項目部貫徹落實本公司質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、程序文件及本部和業(yè)主的各項管理規(guī)定，確保質(zhì)量管理體系在項目部有效運行；（3）組織制定并審定本項目工程質(zhì)量目標(biāo)，并采取有效措施確保目標(biāo)的實現(xiàn)；（4）負責(zé)審批項目工程施工組織設(shè)計、重大項目施工方案；負責(zé)審批大宗物資、設(shè)備采購計劃；（5）組織項目履約期合同評審、督促并掌握各業(yè)務(wù)部門監(jiān)測業(yè)主、監(jiān)理工程師的顧客滿意程度的信息，尋求改進措施；（6）堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，提高部隊市場競爭力；（7）配合公司內(nèi)部質(zhì)量審核，組織項目部支持性管理評審。1.5.1.2 項目技術(shù)負責(zé)人（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級及業(yè)主的有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，為項目工程施工質(zhì)量第一技術(shù)責(zé)任者；（2）組織編制并審核項目工程施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量計劃、施工方案并督促實施，解決施工中技術(shù)難題；（3）主持項目部工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；（4）組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在本工程中實施和應(yīng)用；組織監(jiān)測并掌握業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的顧客滿意程度和指導(dǎo)或改進措施；（5）參加項目履約期合同評審；（6）參與項目部支持性管理評審。

1.5.2 管理人員及操作人員質(zhì)量管理職責(zé) 1.5.2.1 工程技術(shù)人員

（1）在項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下，編制施工技術(shù)措施及施工方案，并組織實施；（2）解決工程處、施工隊、班排施工生產(chǎn)中質(zhì)量問題；（3）掌握分管工程施工質(zhì)量動態(tài)和業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意程度信息，積極尋求改進措施；（4）做好工程施工全部技術(shù)和質(zhì)量資料的管理、歸檔、上報工作；（5）參加單元工程、分項工程驗收、編寫分管工程的竣工報告。

1.5.2.2 質(zhì)量檢查人員（1）熟悉掌握工程施工質(zhì)量國家、行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)，深入施工現(xiàn)場，掌握質(zhì)量動態(tài)；（2）監(jiān)督班排自檢、互檢、施工隊復(fù)檢，組織終檢，聯(lián)系監(jiān)理工程師(業(yè)主)檢驗、簽證；（3）對不符合項責(zé)令整修，返工乃至停工；（4）認真作好質(zhì)量統(tǒng)計報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)通報質(zhì)量缺陷。

1.5.2.3 操作(作業(yè))人員（1）努力學(xué)習(xí)本崗位本專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識、崗位職責(zé)，做遵章守規(guī)和遵紀(jì)守法的模范；（2）嚴格按安全技術(shù)操作規(guī)程要求實施操作，學(xué)習(xí)掌握規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，努力提高工作質(zhì)量；（3）積極參加班排、中隊組織的質(zhì)量安全活動，認真學(xué)習(xí)質(zhì)量、安全管理基本知識，不斷提高質(zhì)量意識、安全意識；（4）努力學(xué)習(xí)科技文化知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)，爭 做優(yōu)秀員工。

1.5.3 職能部門質(zhì)量管理職責(zé) 1.5.3.1 工程技術(shù)組（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下指揮生產(chǎn)調(diào)度，主持調(diào)度會并負責(zé)記錄，制定、布置、落實月施工生產(chǎn)任務(wù)；（2）在項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下，根據(jù)合同文件、設(shè)計圖紙、技術(shù)文件要求，編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，并督促實施，做好技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)作業(yè)；（3）負責(zé)監(jiān)測、收集業(yè)主和監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案編制質(zhì)量和實施情況的顧客滿意度信息，尋求改進措施；（4）負責(zé)施工期間與業(yè)主、監(jiān)理工程師所提問題的處理，組織落實生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求，力爭顧客滿意；（5）做好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在項目工程中的推廣和應(yīng)用；（6）做好施工日志的記錄，配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢驗工作；（7）在項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下，做好技術(shù)資料、圖紙的收發(fā)、歸檔管理工作，負責(zé)準(zhǔn)備竣工技術(shù)資料、編制竣工報告，做好竣工項目技術(shù)總結(jié)；

1.5.3.2 質(zhì)量安全組（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部質(zhì)量管理工作，對項目部承建工程施工質(zhì)量負責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；（2）負責(zé)檢查指導(dǎo)質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、程序文件及本部和業(yè)主的相關(guān)管理規(guī)定在項目部的運行及貫標(biāo)工作；

（3）督促、檢查、指導(dǎo)施工隊自檢、互檢、工程處復(fù)檢，主持“三級質(zhì)量檢查”的終檢，必要時聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理工程師檢驗簽證，做好單元工程、分部、單位工程質(zhì)量等級評定統(tǒng)計、上報、編寫質(zhì)量安全簡報；（4）負責(zé)監(jiān)測業(yè)主、監(jiān)理工程師對項目部施工質(zhì)量的滿意程度信息，對信息進行分析、評價，制定改進措施；（5）參加施工質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查、分析，并作記錄，按規(guī)定要求即時上報；

1.5.3.3 物資裝備組 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目部物資、施工機械設(shè)備管理工作，根據(jù)施工組織設(shè)計月生產(chǎn)計劃編制物資采購計劃、施工機械設(shè)備器具采購計劃、業(yè)主提供物資計劃，經(jīng)審批后組織實施； 1.5.3.4項目試驗室（1）根據(jù)承擔(dān)的檢驗試驗任務(wù)，編制與之相適應(yīng)的檢驗試驗設(shè)備計劃；（2）建立檢驗、試驗設(shè)備臺帳，編制檢驗、試驗設(shè)備周期檢定計劃；（3）嚴格遵守試驗管理規(guī)定，完善各項制度，如：儀器設(shè)備計量器具的檢定校準(zhǔn)制度、儀器設(shè)備管理制度、原始記錄填寫與檢查制度、檢測報告整理審批制度、檢測質(zhì)量保證制度等，保證檢驗、試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

1.5.3.5 測量隊（1）承擔(dān)本工程施工測量任務(wù)并滿足工程施工測量精度的要求；

（2）做好測量記錄，及時提供原始及驗收斷面，滿足工程施工和結(jié)算的要求；（3）執(zhí)行測量儀器設(shè)備管理制度，制定測量儀器周期檢定計劃，定期送檢率定，以保證測量儀器的精度；（4）實施測量前，應(yīng)對所用儀器進行校準(zhǔn)，認真填寫測量手簿，建立測量報告整理審批制度；（5）負責(zé)測量標(biāo)識的保護和移置?！?.6質(zhì)量管理制度 1.6.1質(zhì)量評定制度 ⑴凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，進行評定，作為考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的工程，按未完工工程處理。⑵項目經(jīng)理部不定期組織抽查，對不符合《驗標(biāo)》的，予以糾正，并追查責(zé)任。1.6.2驗工簽證制度 驗工計價是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查或檢查不合格的項目，不予計價、拔款，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。1.6.3質(zhì)量獎罰制度 發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進行整頓的建議。制定嚴格、細致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量約束機制。1.6.4質(zhì)量事故申報制度 工程質(zhì)量事故的處理按國家和建設(shè)單位現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)

行。⑴建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度，堅決杜絕隱瞞不報、擅自處理事故。⑵工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，采取有效措施，搶救人員、防止事故擴大，并保護好施工現(xiàn)場。⑶工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，在規(guī)定時間內(nèi)用電話、傳真或電報等方式報告上級安全質(zhì)量監(jiān)察部門、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。兩天內(nèi)提出書面報告，并逐級上報，報告內(nèi)容包括： ①事故發(fā)生時間、地點、工程項目； ②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況； ③發(fā)生事故原因的初步分析； ④采取的應(yīng)急措施及事故控制情況； ⑤處理方案及工作計劃； ⑥事故報告單位。⑷根據(jù)事故情況，組織研究事故處理方案，并報批準(zhǔn)執(zhí)行?！?.7質(zhì)量保證控制措施 1.7.1工藝過程控制措施 ⑴單位工程開工前，認真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設(shè)計施工。⑵主要分部、分項工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。⑶在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。1)嚴格做到“三級交底”，并組織施工生產(chǎn)。2)嚴格執(zhí)行“三檢”制度：自檢、專檢、交接檢。

自檢：一道工序結(jié)束后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對本班組的質(zhì)量進行檢查，填寫工序自檢單，如發(fā)現(xiàn)問題整改后再進行檢驗。專檢：項目部由具有上崗資質(zhì)的專職質(zhì)量員對各道工序按《設(shè)計文件》、《施工規(guī)范》、《驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行驗收，同時對工序質(zhì)量的好壞予以評價。交接檢：由施工技術(shù)人員組織本道工序及下道工序作業(yè)班長和質(zhì)量員參加檢查和驗收。3)嚴格施工過程中的質(zhì)量管理，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，每道工序完成后由班組進行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后由質(zhì)檢員填寫質(zhì)量記錄，并報請建立工程師進行隱蔽驗收或分項、分部驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下工序。4)嚴把材料進貨關(guān)，未經(jīng)檢驗、試驗的材料不得在工程中使用。5)加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，以工序施工過程為質(zhì)量控制點，監(jiān)控每個部位、每道工序、每項工藝，使施工的全過程均在質(zhì)量監(jiān)控之下。6)執(zhí)行項目經(jīng)理與作業(yè)隊負責(zé)人質(zhì)量負責(zé)制度，做到誰施工，誰負責(zé)工程質(zhì)量。7)嚴格實行質(zhì)量一票否決制度，質(zhì)量合格后轉(zhuǎn)入下一道工序。項目部內(nèi)部質(zhì)量檢驗程序見1-3 所示： 工程施工過程 不合格 自 檢 合格 1-3項目內(nèi)部自檢程序 圖專 檢 不合格 交接檢 合格 下道工序

1.7.2工程材料控制措施 工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu)成建筑工程的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。⑴水泥、鋼材等其它外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。⑵地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可進料。⑶現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場。1.7.3施工操作控制措施 施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素。⑴施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性很強的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。⑵施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。⑶按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意 識。⑷整個施工過程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫徹工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。1.7.4工程款支付控制措施 為保證工程質(zhì)量，避免或減少工程返修損失，對已完分項工程款的支付實行嚴格的控制。1.7.5處理質(zhì)量和進度關(guān)系措施 實施工程項目施工與管理過程中，正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）進度（任務(wù)）完成后，必須檢驗質(zhì)量是否合格。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工。1.7.6保證隱蔽工程質(zhì)量的措施 1.7.6.1把好隱蔽工程檢查驗收關(guān) 做好隱蔽驗收記錄，對于隱檢中提出的質(zhì)量問題進行認真處理，經(jīng)復(fù)驗符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進行下道工序施工。⑴隱蔽工程施工完畢后，由工班長在隱蔽驗收記錄中填寫工程的基本情況，由施工隊技術(shù)負責(zé)人簽字，并邀請項目工程技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員和建設(shè)、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表，重要或特殊部位還邀請設(shè)計單位和質(zhì)量監(jiān)督單位派員參加，共同對隱蔽工程進行檢查驗收。⑵參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進行檢查驗收后，提出檢查意見，由質(zhì)量檢查員在隱檢單上填寫工況，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問題需要進行整改時，施工工長在整改后，再次邀請有關(guān)各方進行復(fù)查，達到要求后，方可辦理簽證手續(xù)。⑶隱蔽工程驗收合格后，技術(shù)負責(zé)人方可安排進行下一道工序的施工。⑷施工隊技術(shù)負責(zé)人在隱蔽工程驗收后，及時將驗收記錄送項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員審核無誤后歸檔，同時由項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員送建設(shè)單位一份。1.7.6.2把好隱蔽工程檢查簽證關(guān) 堅持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質(zhì)量檢查員檢查合格后，報請監(jiān)理工程師進行復(fù)檢簽證，不經(jīng)簽證的工程不得進行隱蔽和下道工序作業(yè)。1.7.6.3把好隱蔽工程檢驗關(guān) 實行工班自檢、工序互檢、質(zhì)檢人員專檢的三級檢查制度，按質(zhì)計價，不合格工程，堅決返工重做，并對交接人員進行追查，按照獎優(yōu)罰劣制度，做到獎罰分明。1.7.7不合格品控制 不合格品控制執(zhí)行《不合格品控制程序》，確保防止不合格品的非預(yù)期使用和交付。項目部具體負責(zé)對不合格品要及時進行標(biāo)識、記錄、隔離，防止不合格品的使用、安裝和交付。對不合格品實行分級評審。輕微不合格品由項目部組織評審；一般不合格品由工程處組織評審；嚴重不合格品由計劃部組織評審。不合格品的處置由項目部根據(jù)評審結(jié)果組織實施返工處理，以達到規(guī)定的要求；不合格品返修或返工后，必須重新檢驗和試

驗，并形成相應(yīng)的檢驗記錄和試驗報告?！?.8為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗手段 為確保施工現(xiàn)場的各種原材料與混凝土成品、半成品的質(zhì)量，我單位欲采取以下檢測試驗手段和措施： 1.8.1對所有原材料的出廠合格證和說明書進行檢查，并登記記錄； 1.8.2對有合格證的原材料進行抽檢，抽檢合格者才能使用； 1.8.3經(jīng)抽檢不合格的原材料，書面通知物資部門做出標(biāo)記，清理出場，防止誤用，及時退貨。1.8.4對進場鋼筋必須進行抽檢，抽檢其強度、脆性及韌性等，出具試驗報告，合乎設(shè)計要求者方可使用。1.8.5安排專人負責(zé)混凝土生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢測，每次澆注混凝土前，要進行以下項目的檢查，并做好記錄。⑴ 檢查混凝土配合比單，檢查原材料（水泥、砂石、外加劑、摻和料等）是否符合規(guī)范要求，如有變化要及時調(diào)整混凝土配合比或禁止拌制。⑵檢查原材料數(shù)量（含外加劑、摻和料數(shù)量），每班抽查不少于5次。⑶記錄攪拌速度和攪拌時間。⑷檢查塌落度是否符合要求，隨機抽樣每班抽查不少于3次。⑸記錄運送時間和攪拌時的溫度。⑹檢查監(jiān)督試件制作的全過程。⑺檢查養(yǎng)護條件以及試驗設(shè)備是否符合要求。

1.8.6指定專人負責(zé)現(xiàn)場混凝土的檢測、試件工作。⑴混凝土澆筑時，跟班檢測、檢查。⑵測量混凝土坍落度，每班不少于3次，如不符合規(guī)范要求，及時調(diào)整配合比并重新拌制。⑶記錄混凝土運送時間，防止使用停留時間過長的混凝土。⑷按規(guī)定在現(xiàn)場留取試件，試件組數(shù)應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)規(guī)定。⑸混凝土澆筑期間若因特殊原因造成澆筑中斷達2小時以上，須及時報告監(jiān)理工程師及有關(guān)人員并采取相應(yīng)措施。1.8.7按有關(guān)規(guī)定對整個工程中采用的全部建筑材料，如土方、石料、粗骨料、水泥、摻和料、鋼筋進行取樣試驗，并將試驗結(jié)果報送監(jiān)理工程師審批，拒絕不合格填料、原材料、成品、半成品進場。用于本工程的所有建筑材料都必須符合設(shè)計要求和有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，并具有材質(zhì)證明和合格證件。無材質(zhì)證明的材料，必須在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下補做材質(zhì)試驗，遞交材質(zhì)試驗結(jié)果，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。1.8.8施工所使用的各種計量檢測儀器設(shè)備定期進行檢查和鑒定，確保計量檢測器具的精度和準(zhǔn)確度，嚴格計量施工。1.8.9所有影響工程質(zhì)量的工程建筑材料，無論是業(yè)主指定的或是自行供應(yīng)的均需對工程質(zhì)量負全面責(zé)任。對各種材料、器材、設(shè)備按規(guī)范進行檢查，拒絕不符合要求的材料、器材、設(shè)備用于工程。1.8.10加強工程試驗，建立臺帳和施工記錄，優(yōu)選工程施工配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。1.8.11按照招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，對石料、現(xiàn)澆混凝

土進行取樣試驗，并將試驗結(jié)果報送監(jiān)理工程師審查。焊接材料試驗按規(guī)定和設(shè)計要求進行?！?.9主要分部分項工程質(zhì)量控制措施 根據(jù)本工程主要分部分項工程的施工特點，通過設(shè)立質(zhì)量控制點進行質(zhì)量控制。質(zhì)量控制點設(shè)置詳見表1-1：主要分部分項工程質(zhì)量控制點設(shè)置一覽表。表1-1 主要分部分項工程質(zhì)量控制點設(shè)置一覽表

分項工程 質(zhì) 量 控 制 點 土方開挖 測量放樣、開挖邊線、高程、基礎(chǔ)處理、坡面整修 測量放樣、填筑邊線、高程、填筑料檢查、攤鋪厚度、接頭處理、土方填筑 坡面整修、碾壓夯實、檢測指標(biāo) 混凝土工程：混凝土原材料控制、配合比、混凝土攪拌質(zhì)量的抽樣檢查、混凝土澆筑、振搗、養(yǎng)護、表面平整度、檢查驗收 鋼筋工程：材料檢測、鋼筋加工制作、出場檢查、鋼筋綁扎、焊接、鋼筋混凝土 安裝質(zhì)量檢測 模板工程：測量放樣、倉位尺寸、模板材質(zhì)、模板制安、模板安裝檢驗 混凝土 原材料檢測、配合比、混凝土攪拌、混凝土取樣、振搗、養(yǎng)護、尺預(yù)制塊 寸 預(yù)制混凝土 墊層: 材料的質(zhì)量、墊層鋪設(shè)標(biāo)高，攤鋪厚度 鋪設(shè) 預(yù)制塊安裝：平整度、咬合情況 漿砌石施工：測量放樣、材料質(zhì)量、砂漿配合比、砂漿拌制、砌體漿砌石 尺寸、平整度、飽滿度、搭接、勾縫、養(yǎng)護 1.9.1 施工質(zhì)量控制程序 本標(biāo)工程主要施工項目的施工質(zhì)量控制程序見施工質(zhì)量控制程序框圖，主要有以下項目： ⑴土方開挖施工質(zhì)量控制程序，詳見圖1-4； ⑵土方填筑施工質(zhì)量控制程序，詳見圖1-5； ⑶混凝土預(yù)制件施工質(zhì)量控制程序，詳見圖1-6；

⑷混凝土施工質(zhì)量控制程序，詳見圖1-7； ⑸漿砌石施工質(zhì)量控制程序，詳見圖1-8； 圖1-4 土方開挖施工質(zhì)量控制程序框圖

施工現(xiàn)場清理 開挖前地形測量 開挖輪廓測量放樣

施工排水 土方開挖

檢查、驗收

提交工作面

圖1-5 土方填筑施工質(zhì)量控制程序框圖

制定碾壓施工方案和試驗方案

N 碾壓試驗

確定碾壓施工參數(shù)

方案報批

測量放樣

坡面入基面處理

料場選擇 N 檢查驗收

回填料 回填分層碾壓施工 檢測 N 取樣

檢查

報監(jiān)理工程師簽證 記錄存檔 上一層填筑

圖1-6 混凝土預(yù)制件施工質(zhì)量控制程序框圖

制定施工方案

N 原材料檢測

報 批 配合比試驗 N 施工準(zhǔn)備

模板制作安裝 檢查 砼澆筑 N 檢查

養(yǎng)護 驗收

圖1-7 混凝土施工質(zhì)量控制程序框圖

基

面

清預(yù)埋件材料質(zhì)檢 檢 查 加 工測量放樣(控制點及高程)檢 查 鋼筋檢測 模

板

加

理

工

加 工 工 檢查 檢查

預(yù)埋件安裝

鋼筋安裝

模板安裝

檢 查 檢 查 檢 查 三 級 質(zhì) 檢 后 報 監(jiān) 理 工 程 師 審 核 骨料檢驗 開倉證 砼 標(biāo)質(zhì)檢員跟班 砼拌制 砼澆筑 水泥檢驗 號檢查 級 配收倉養(yǎng)護、保護 取 樣 水質(zhì)檢驗 澆筑后檢查 進行處理 計量檢驗 下一層澆筑 檢 查

圖1-8 漿砌石施工質(zhì)量控制程序框圖

原材料檢測

制定施工方案

N 配合比試驗 報 批 N 塊石運輸 檢查

測量放樣

塊石清洗

砂漿拌制

N N 檢查 檢查 塊石砌筑 N 檢查

養(yǎng)護 驗收 1.9.2混凝土質(zhì)量控制措施 1.9.2.1 確保測量放樣的精度（1）技術(shù)人員、施工人員按施工圖放樣，施工人員按操作

規(guī)程施工。（2）檢查測量放樣點，每倉要求用全站儀測量校正驗收，并加固至澆筑混凝土?xí)r偏差≤5mm。沒有進行測量放樣或發(fā)現(xiàn)放樣有誤時，補測或重測后施工。1.9.2.2模板制作安裝的保證措施（1）質(zhì)檢人員著重對模板安裝的結(jié)構(gòu)，鋼筋架立結(jié)構(gòu)進行驗收，根據(jù)設(shè)計和施工驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程和工程質(zhì)量許可標(biāo)準(zhǔn)，利用有效的檢查手段，檢查模板、鋼筋、止水片施工縫、預(yù)埋件等位置、型號、數(shù)量施工工藝。（2）模板拉筋間距、模板圍囹根據(jù)混凝土澆筑速度、高度、混凝土凝結(jié)時間、振搗等因素經(jīng)計算確定。（3）模板安裝過程中還應(yīng)經(jīng)常保持足夠的臨時固定設(shè)施，以防傾覆。（4）構(gòu)筑物分層施工時，底腳模板應(yīng)緊固，澆筑時不掛簾不漏漿，拆模后模板下端沒有錯臺。（5）模板安裝的允許偏差滿足施工規(guī)范及標(biāo)書技術(shù)規(guī)范的要求。（6）在混凝土強度達到2.5Mpa以上后，開始拆除模板并注意對混凝土面的保護，承重模板及非承重模板拆除時混凝土均應(yīng)達到規(guī)范規(guī)定的拆模強度要求，拉筋螺絲桿在模板拆除后采用砂輪切割機切割并做防銹保護處理，不使用乙炔割刀以防止混凝土表面被高溫碳化。

1.9.2.3 鋼筋施工質(zhì)量控制措施：（1）進場鋼筋應(yīng)具有生產(chǎn)廠家出具的質(zhì)保書，外觀符合技 術(shù)規(guī)范的要求，并按鋼筋試驗規(guī)程取樣試驗，如拉伸試驗、彎曲試驗、搭焊試驗等。（2）所有進場鋼筋應(yīng)按批次或數(shù)量抽查檢驗，凡檢驗、試驗不合格的，一律清退出場，以切實保證鋼筋質(zhì)量。（3）為保證鋼筋保護層的必要厚度，在鋼筋與模板之間設(shè)置強度不低于結(jié)構(gòu)物設(shè)計強度的混凝土墊塊，墊塊埋設(shè)鐵線與鋼筋扎緊。墊塊互相錯開，分散布置。在各排鋼筋之間用單肢箍支撐以保證位置準(zhǔn)確。（4）露天堆置或結(jié)構(gòu)預(yù)留鋼筋的時間不應(yīng)太長以免嚴重銹蝕。在混凝土澆筑過程中，沾留在上層鋼筋上的砂漿或混凝土塊應(yīng)及時清除干凈，以保證混凝土和鋼筋間的粘結(jié)力不受影響。且鋼筋應(yīng)平直、無局部彎折，成盤鋼筋或彎曲的鋼筋均矯直后方允許使用。（5）單元工程鋼筋加工與運輸?shù)浆F(xiàn)場的臨時堆放不應(yīng)變形，必須掛牌標(biāo)識。（6）鋼筋工程都是隱蔽工序，每項工程鋼筋架設(shè)完畢后需經(jīng)嚴格檢查、認真清洗干凈、報質(zhì)檢部門、監(jiān)理工程帥簽證后方能澆筑混凝土。（7）在鋼筋扎完施工后，應(yīng)有足夠的剛性和穩(wěn)定性，未澆筑前，須按照設(shè)計圖紙和SWH107-82的標(biāo)準(zhǔn)進行詳細檢查，不優(yōu)良不開倉澆混凝土。在澆筑過程中，應(yīng)派專門人員旁站值班，經(jīng)常檢查鋼筋架立位置，如有變動應(yīng)及時矯正。

1.9.2.4 混凝土澆筑及成型后的質(zhì)量保證措施（1）每一個澆筑倉位和澆筑班次都有施工單位帶班人員及

質(zhì)量安全部門有質(zhì)量安全值班監(jiān)督員。（2）澆筑前落實各項準(zhǔn)備工作，根據(jù)倉位特點，選擇合適的混凝土運輸設(shè)備，保證足夠的運輸能力。（3）嚴格三檢制度。在班組自檢、互檢基礎(chǔ)上，逐級上報檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（4）澆筑倉位準(zhǔn)備就緒后,經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格并開具開倉證后（須有監(jiān)理工程師簽字）,方可開倉澆筑。（5）加強混凝土配料、拌和質(zhì)量的監(jiān)控,嚴格按配料單稱量配料,并保證拌和時間。（6）加強混凝土澆筑過程質(zhì)量控制?；炷翝仓r派木工、鋼筋工、電工和管理員現(xiàn)場值班。澆筑過程中著重對模板變形，鋼筋跑位的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，加強混凝土振搗，要求振搗均勻，不漏振，不過振，確?；炷琳駬v密實。（7）根據(jù)施工天氣嚴格控制混凝土入倉溫度，當(dāng)日平均氣溫低于50C時，按低溫處理，并加強倉面保溫。（8）澆筑結(jié)束后，按規(guī)范要求進行混凝土養(yǎng)護，按規(guī)范要求達到的混凝土強度拆模。拆模后，對外觀進行詳細檢查，對重要的部位和重要的結(jié)構(gòu)物表面進行形體測量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（9）加強混凝土的養(yǎng)護與保護,由專人負責(zé)混凝土養(yǎng)護和保護。（10）六面體預(yù)制塊的預(yù)制場地應(yīng)平整堅實，臺座表面光滑平整，預(yù)制塊的尺寸嚴格控制，澆筑時做到振搗密實，待達到規(guī)定強度后方可拆模。（11）定期統(tǒng)計混凝土澆筑質(zhì)量，進行質(zhì)量動態(tài)分析，逐步完善質(zhì)量控制措施，實行質(zhì)量獎懲制度。1.9.2.5混凝土防裂措施 根據(jù)施工圖紙要求的建筑物分縫、分塊尺寸，混凝土允許最高溫度及有關(guān)溫度控制標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細混凝土施工防裂措施，并在混凝土施工中嚴格按措施執(zhí)行。（1）混凝土配合比設(shè)計時，在滿足混凝土強度、抗凍、抗?jié)B等技術(shù)指標(biāo)的前提下，盡量選用低水化熱水泥，摻加粉煤灰及外加劑等以減少水泥用量，降低因水泥水化熱產(chǎn)生的溫升。混凝土施工配合比根據(jù)試驗確定并報監(jiān)理批準(zhǔn)后使用。（2）采用合理的澆筑方法，安排倉位混凝土澆筑走向。加強設(shè)備管理，配備充足的運輸設(shè)備，縮短交接班時間，提高入倉設(shè)備的效率，使每個倉位連續(xù)澆筑。（3）低溫季節(jié)施工，做好倉面保溫及混凝土澆搗后的保溫養(yǎng)護工作。氣溫驟降時，混凝土表面覆蓋保溫材料如保溫被、草袋等，墻面掛簾保護。高溫季節(jié)施工時，采用混凝土遮陽、骨料噴霧降溫等措施。（4）合理安排施工程序和施工時段，混凝土倉次均衡上升。1.9.3土方施工質(zhì)量控制措施（1）填筑前清理坡面及基面雜質(zhì)后，須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后才能進行第一層土填筑。以后每層與坡面接合部位應(yīng)保證原坡面為合格壓實的土層，且控制好結(jié)合面的含水量；低含水率的灑水處理：當(dāng)土料的含水率比施工填筑最優(yōu)含水率低，可在取土?xí)r用霧狀水給土料加水，然后將土料堆置在另一處，擱置一定 時間，使含水率均勻，即可用于填筑。高含水率的人工翻曬處理：選擇適當(dāng)?shù)膱龅?，用齒耙將土耙碎，堅硬粘土用鐵銑切成厚1～2cm薄片，每層深10～20cm，挖后使其相互架空晾曬，待表層稍干即打碎成小于2～3cm的土塊，繼續(xù)翻曬。表層稍干用鐵銑翻動一次，如此反復(fù)，直至含水率降低到施工控制含水率范圍為止。（2）嚴格控制壓實參數(shù)，壓實合格方可以鋪筑上層新料，分段填筑時各段土層之間應(yīng)設(shè)立標(biāo)志，保證搭接，防止漏壓，欠壓；（3）施工中土料含水量不符合要求時應(yīng)以晾曬或灑水的方式使土料的含水量在控制范圍之內(nèi)；（4）填土面應(yīng)保持一定的橫坡或中間高、兩邊低，以利排水。當(dāng)天填土必須當(dāng)天碾壓完成。由于氣候、施工等原因停工的，對填筑面加以保護，如用彩條布或塑料薄膜覆蓋等。復(fù)工時對基面檢查處理并經(jīng)檢驗合格后方可填土；（5）施工過程中避免出現(xiàn)“彈簧土”和層間光面、層間中空及松土層現(xiàn)象，一旦遇到這些情況及時認真處理至合格；（6）由于雨天等原因停工，復(fù)工時應(yīng)仔細清理并再次碾壓，經(jīng)檢驗合格后方可填土，并作記錄備查；（7）土堤一般不在負溫下施工，如需負溫施工則應(yīng)取正溫土料且具備保溫措施；裝土、鋪土、碾壓、取樣等工序都應(yīng)快速連續(xù)作業(yè)；氣溫低于－10℃不得施工；（8）每層土壓實后，在填筑上層土料前應(yīng)將層面進行刨毛處理，對壓實層表面殘留的、被碾子凸塊翻松的半壓實土層進行處理（包括含水量的調(diào)整），以免形成土層間結(jié)合不良的現(xiàn)象；（9）填筑施工中密切注意天氣情況，在降雨之前將攤鋪的土碾壓密實，做好坡面和排水；（10）土料的壓實度檢查，土料壓實度設(shè)計值為不小于0.92。壓實檢查取樣次數(shù)及操作規(guī)程按《堤防工程施工規(guī)范》（SL260-98）及《土工試驗規(guī)程》（SL237-1999）、《土工試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50123—1999）進行。1.9.4預(yù)制塊鋪筑質(zhì)量控制措施 ⑴砂卵石墊層鋪設(shè)過程中，應(yīng)對鋪筑厚度、施工方法、接頭、防護等措施進行檢查。⑵砂卵石運到工地后應(yīng)進行質(zhì)量檢查，合格料應(yīng)堆存在干凈場地上。⑶雪天應(yīng)停止鋪筑，雪后復(fù)工應(yīng)防止冰塊凍土積雪混入料內(nèi)。

第三篇：質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制措施

根據(jù)2012年公司質(zhì)量工作目標(biāo)，工程部質(zhì)檢科結(jié)合上工作經(jīng)驗教訓(xùn)，編制了2012質(zhì)量控制措施，請領(lǐng)導(dǎo)審批。

1.質(zhì)檢科每周按照檢查計劃進行例行質(zhì)量檢查，保證每周對在建項目至少檢查一次，對各在建工程進行事前技術(shù)交底，根據(jù)工序?qū)椖孔詸z情況進行不定期復(fù)查，對不合格項下達整改通知書，并落實整改。

2.質(zhì)檢科每月參加工程部組織的月度大檢查，對各在建工程的質(zhì)量進行綜合評價，并進行相應(yīng)的獎懲處理；對屢次出現(xiàn)的質(zhì)量問題加大處罰力度。

3.質(zhì)檢科跟進各在建工程的驗槽、基礎(chǔ)、主體、水電檢測、結(jié)構(gòu)檢測、空氣檢測、竣工前檢查、竣工驗收等驗收環(huán)節(jié)，包括上級建設(shè)主管部門以及建設(shè)單位等驗收，驗收前對工程進行相應(yīng)預(yù)檢、整改，陪同驗收后整理驗收意見并落實整改。

4.嚴格按照公司質(zhì)量獎懲條例對各項目部進行獎懲。采取責(zé)令整改、通報批評、罰款、停工等多種手段落實整改。

5.加大對質(zhì)檢科人員、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目質(zhì)檢員和技術(shù)資料員的培訓(xùn)力度，按照公司培訓(xùn)計劃合理安排培訓(xùn)內(nèi)容。采取集體會議學(xué)習(xí)、召開質(zhì)量現(xiàn)場會、組織優(yōu)秀項目觀摩多種培訓(xùn)方式相結(jié)合的辦法，結(jié)合考試、考核，從整體上提高技術(shù)人員水平。

第四篇：質(zhì)量控制措施

一、質(zhì)量控制點的安排劃分

工程質(zhì)量通過對各分項工程控制點的過程控制來保證，根據(jù)規(guī)范要求，各分項工程的質(zhì)量等級都有明確劃分，因此保證工程的各控制點質(zhì)量是保證單位工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

工程的關(guān)鍵控制點分為基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝四大項,各個關(guān)鍵點的質(zhì)量控制是通過對各分項工程的過程控制來實現(xiàn)的，通過控制工程控制點的質(zhì)量等級來實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

二、質(zhì)量保證體系

1.建立健全的管理組織機構(gòu)。

建立以ISO9000為質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，形成一個縱向統(tǒng)一指揮，分級管理，橫向分工合作，協(xié)調(diào)一致、職責(zé)分明的嚴密完整的組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。

（1）項目部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)負責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員，對工程的工程質(zhì)量全面負責(zé)，建立一個以項目部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)負責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員為一體的基層質(zhì)量管理核心。責(zé)權(quán)利到位各負其責(zé)。

（4）設(shè)立工程質(zhì)量控制點，加強質(zhì)量管理。各小組按全面質(zhì)量管理要求，對所有質(zhì)量管理控制點上的工作質(zhì)量或工程質(zhì)量進行控制。（5）嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，人人負責(zé)。2.建立工程質(zhì)量檢查制度。

（1）項目部每月組織工程質(zhì)量檢查，對檢查出的問題及時處理，并以質(zhì)量報表的形式上報，技術(shù)資料必須與形象進度同步。

（2）項目部專職質(zhì)量檢查員在具體工作中，要逐項進行檢查核定，強化班組和專業(yè)施工隊伍，對分項工程進行自檢，專職質(zhì)量檢查員要對核定的質(zhì)量等級負責(zé)。

三、工程質(zhì)量控制措施

實行質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)量員未通過的分項工程，不得結(jié)算工程量，更不得撥款。因工程質(zhì)量達不到預(yù)定的質(zhì)量等級要求，造成的返工費用責(zé)任班組承擔(dān)，并負責(zé)材料費。每天施工的分項工程按完成的工程量，每日下班前進行驗收，不符合質(zhì)量的不得進行一步架和下道工序施工。由項目經(jīng)理負責(zé)貫徹落實質(zhì)量獎罰制度，責(zé)任到人，分工明確。5三檢制及檢查驗收制度(1）三檢制

①自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。②互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部、專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。③交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自檢與監(jiān)督。(2)檢查驗收制度（3）掛牌制度 1）技術(shù)交底掛牌

在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交度，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。2）施工部位掛牌

執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。3）操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就應(yīng)注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。4）半成品、成品掛牌制度

對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。（4）獎懲制度

實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。

四、質(zhì)量保證措施

1.成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，明確成員職責(zé)。

（1）項目部質(zhì)量員對各個工序?qū)嵤z驗控制（自檢、交接檢、專檢月考核、分部分項工程檢查評定，竣工驗收等級評定等）（2）技術(shù)負責(zé)人負責(zé)圖紙會審及編制各項施工組織設(shè)計、召集有關(guān)人員處理技術(shù)問題;重大技術(shù)問題上報公司總工協(xié)助項目部處理（3）施工前由施工員對各專業(yè)施工隊（班組）長進行書面技術(shù)交底，辦理交底手續(xù)，技術(shù)負責(zé)人審核簽字。隊（班組）長接到技術(shù)交底后再向施工人員逐級交底，并負責(zé)填寫交底記錄。施工員、質(zhì)量員在施工中檢查執(zhí)行情況。

（4）施工人員嚴格按圖紙、技術(shù)交底和施工規(guī)范、操作規(guī)程進行施工，并做好自檢記錄。

（5）工程中的定位放線、鋼筋工程、混凝土工程等屬于關(guān)鍵工序，焊接工程、地下防水工程、直螺紋連接工程等屬于特殊工序。在施工中對關(guān)鍵工序和特殊工序要進行嚴格的監(jiān)控和評定，嚴格實行“三檢制”，同時加強對質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料的核查，做好貫徹于整個質(zhì)量檢驗工程中的記錄。

（6）技術(shù)負責(zé)人和專職質(zhì)檢員對關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制點，進行控制，分析影響質(zhì)量的原因，確定對策措施，編制糾正和預(yù)防措施通知單，落實到各專業(yè)施工隊、組。

（7）對特殊工序的操作人員如：架工、電焊工進行培訓(xùn)，并做好記錄。試驗員、質(zhì)量員由公司有關(guān)部門進行培訓(xùn)，持證上崗。（8）對施工中的標(biāo)高、軸線、砼、砂漿配比等，做好技術(shù)復(fù)核工作。2.優(yōu)選施工隊伍，有效控制分承包方

（1）選擇好的施工隊伍，明確只有技術(shù)質(zhì)量保證體系健全，創(chuàng)優(yōu)意識強，組織管理水平高，并取得良好業(yè)績的隊伍才能入選。（2）對優(yōu)選出的隊伍，注重對其加強質(zhì)量教育，爭創(chuàng)精品的意識，對其在工程質(zhì)量、施工進度、現(xiàn)場文明、安全管理等方面進行全方位控制，并由項目經(jīng)理向公司生產(chǎn)部每月上報分承包方情況反饋表，以便給有關(guān)單位提供可靠評價，決定其是否合格和繼續(xù)留用。3.材料質(zhì)量保證

對工程所需材料的質(zhì)量必須經(jīng)過采購、進場檢驗、中心實驗室復(fù)檢三層檢驗，保證材料的質(zhì)量要求。（1）采購方針

采購方針：計劃合理，三比一算（比質(zhì)量、比價格、比運距、算成本），優(yōu)選廠家，高質(zhì)價廉，供貨及時。（2）采購程序 1）采購

①采購人員在采購時要“三比一算”綜合考慮價格、交貨期、質(zhì)保能力，在合格分承包方名單中選定最合適的分承包方采購。

②材料員根據(jù)材料采購計劃與合格分承包方簽訂合同，注明名稱、型號、規(guī)格、質(zhì)量要求、供貨期限、運輸方式、違約條款等，并最終經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

③對主要材料有設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同選定樣品，并進行封樣，并設(shè)置專門的樣品陳列間擺設(shè)各種樣品，采購時嚴格實行看樣訂貨制，確保貨、樣一致。2）材料、構(gòu)配件的檢驗

①所進材料或構(gòu)配件需在分承包方貨源處驗證時，應(yīng)提前在合同或協(xié)議中明確驗收方式。

②所有進場的材料或構(gòu)配件在進場時必須具備出廠合格證（構(gòu)配件須具有廠家批號）和濟南市建委頒發(fā)的材料備案證，需做復(fù)試的材料應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進行抽樣檢測，具體操作詳見各分部工程施工方案進場檢驗及材料試驗。

③預(yù)算人員根據(jù)圖紙及其他有關(guān)資料編制結(jié)構(gòu)及裝修階段施工預(yù)算，提出定額消耗材料要計劃表。施工員根據(jù)有關(guān)資料（含變更資料）編制人工、周轉(zhuǎn)工具及其他單位工程材料要計劃表，交項目材料員。④材料部門根據(jù)要材料計劃，編制采購計劃，列出材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)日期，有特殊要求的寫明要求，并報項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人審批簽字后，由采購人員實施。

⑤月末材料部門編制“材料報耗表”，送財務(wù)及公司復(fù)核成本。A、水泥、鋼材進場時由材料員進行外觀檢驗及索要出廠合格證，試驗員按標(biāo)準(zhǔn)取樣復(fù)試。

B、砂、石、磚、砌塊等地材由材料員逐車檢驗后，試驗員取樣復(fù)試。C、砼拌和后，試驗員按規(guī)定檢測其坍落度，并相應(yīng)留取試塊。對在現(xiàn)場配制的砂漿等，先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。D、其它材料應(yīng)每批驗證出廠合格證，產(chǎn)品說明書、規(guī)格、型號、外觀、數(shù)量等，需做復(fù)試的必須做復(fù)試，并做驗收記錄。

⑥凡標(biāo)志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進行抽檢。對于進口的材料設(shè)備和關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。

⑦凡經(jīng)檢驗不合格的材料一律不得在工程中使用。4.主要機械設(shè)備的質(zhì)量控制保證

（1）本著因工程制宜，按照技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，進行主要機械設(shè)備的選型。

（2）合理使用機械設(shè)備，正確進行操作，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，尤其是預(yù)防非正常損壞，要以“五好”標(biāo)準(zhǔn)予以檢查控制。5.組織創(chuàng)優(yōu)競賽，狠抓工序質(zhì)量的控制

（1）組織開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，競賽以工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理為中心，內(nèi)容包括土建、安裝、進度、文明施工、管理和技術(shù)資料等6個方面，按月考核評比，優(yōu)勝者重獎，落后者給予警告和嚴懲。

（2）抓好工序質(zhì)量這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置關(guān)鍵操作，材料的質(zhì)量和性能，施工順序、技術(shù)參數(shù)、機械設(shè)備、質(zhì)量通病、“四新”應(yīng)用施工工藝等質(zhì)量控制點，跟班檢查，把好工序間的交接查驗關(guān)，同步加強對質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料的核查，做好貫徹于整個質(zhì)量檢驗過程中的記錄。

6.推廣使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品，以科技進步提高質(zhì)量，向科技要質(zhì)量要效益。7.堅持樣板開路制

在工程施工全過程中，始終堅持樣板開路制度，各分項工程施工前都必須制作樣板，從樣板起步，以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝指導(dǎo)施工，樣板必須達到標(biāo)準(zhǔn)后，才能展開大面積施工。在施工操作人員中普遍推行“掛牌操作”責(zé)任制，增強操作責(zé)任心。對工程施工中的難點，重點或一時“吃不準(zhǔn)”的做法，采取在現(xiàn)場專門建造一棟試驗房進行施工試驗的方法，以摸索總結(jié)經(jīng)驗。試驗樣板經(jīng)改進和完善，并由設(shè)計、甲方、監(jiān)理人員共同認可后，才正式“推出”，并組織操作人員學(xué)習(xí)觀摩，掌握操作要領(lǐng)。8.制定消除質(zhì)量通病預(yù)防措施： 12.文件和資料控制

（1）由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)本工程的各種施工資料和施工管理資料等各種文件的編制和存檔，隨工程形象進度及時填寫施工記錄，隱蔽驗收記錄等資料。

（2）本工程所使用的圖紙、技術(shù)資料、施工規(guī)范、規(guī)程、省市有關(guān)補充規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖集及各種下發(fā)資料等均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.檢驗和試驗（1）進貨檢驗

1）建筑材料由項目部試驗員按照國標(biāo)、部標(biāo)要求取樣進行檢驗或驗證。建設(shè)單位供料的檢驗和驗證，其結(jié)果報甲方和監(jiān)理代表認可，不合格不能使用。

2）未經(jīng)檢驗或驗證的產(chǎn)品不準(zhǔn)使用（2）過程檢驗和試驗

1）檢驗執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及《地方有關(guān)工程質(zhì)量的補充規(guī)定》。2）施工隊（班組）自檢由隊（班組）質(zhì)量員負責(zé)，所有分項必須進行自檢并填寫“工程質(zhì)量檢驗評定表”。鋼筋半成品等檢驗，由項目技術(shù)負責(zé)人指派施工員、技術(shù)員、鋼筋提供人員參加，按10%抽檢。3）質(zhì)量員在施工過程分項或工序完成后，應(yīng)及時巡回檢查，并做好巡檢記錄，對不合格分項或不合格點用“工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單”標(biāo)識，寫清部位、分項名稱和存在問題；對施工隊（班組）已完成并上報自檢單的分項進行檢驗，合格的分項用“工程質(zhì)量檢驗評定表”進行記錄、標(biāo)識，并注明評定意見；不合格分項以“工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單”形式要求整改；整改方整改完畢后，寫出反饋報告給質(zhì)檢員，質(zhì)檢員通過驗收寫出“工程質(zhì)量檢驗評定表”評定結(jié)論。4）對未經(jīng)檢驗或檢驗但未做出驗證結(jié)論前不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，檢驗合格的工序由施工員監(jiān)督辦理工序交接記錄后，進行下道工序施工。

5）隱蔽工程在下道工序前必須經(jīng)過監(jiān)理代表驗收，填寫“隱蔽驗收”記錄，監(jiān)理代表簽字后方可繼續(xù)施工。

6）所有分項工程檢驗合格后，方能進行分部工程檢驗、驗收所有分部工程的質(zhì)量經(jīng)檢驗合格后，方能進行單位工程的檢驗、驗收。7）檢驗不合格，分部、分項工程由項目部做好記錄標(biāo)識，按程序處置。

8）檢驗和試驗記錄。

按施工技術(shù)資料規(guī)定的表格記錄，由項目部技術(shù)員負責(zé)整理、存檔。（3）加強計量器具管理

1）計量員負責(zé)工地所有計量器具的鑒定、督促及管理工作。2）現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。

3）損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。4）計量器具要按周期進行校對、鑒定、嚴禁使用未經(jīng)校對過的量具。10.不合格品的控制

（1）材料不合格品的控制和處理

1）原材料、半成品和成品要在進場同時提供產(chǎn)品合格證，成品、半成品要提供其制作時所使用的原材料合格證。合格證由技術(shù)員負責(zé)保存。

2）材料進場后要由試驗員及時取樣送公司試驗室或具有一級資質(zhì)的試驗單位進行復(fù)檢。3）進場材料無合格證或無復(fù)檢報告的不得使用。

4）對出現(xiàn)的不合格材料、成品、半成品應(yīng)單獨堆放封存，并掛牌以示區(qū)別。

5）由材料主管負責(zé)不合格材料、成品、半成品退場。（2）工程項目不合格項（品）的控制和處理

1）工程中出現(xiàn)的一般不合格項，由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員對不合格項進行評審，提出返工或返修處置意見，執(zhí)行。項目質(zhì)量員進行質(zhì)量過程跟蹤和檢定。

2）施工中的重大不合格項由項目技術(shù)負責(zé)人報公司技術(shù)部（質(zhì)量）及總工程師，并共同評審，提出返工或返修意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時報設(shè)計單位和建設(shè)單位認可，項目部執(zhí)行。

3）項目部對公司質(zhì)量部門通過“工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單”提出的不合格項由質(zhì)量員、施工員進行評定、處理、并反饋“整改報告”報公司質(zhì)量部門。

4）對出現(xiàn)的不合格品，由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員進行調(diào)查不合格原因，制定糾正與預(yù)防措施，明確所采取的措施和完成日期，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，并防止再度出現(xiàn)不合格品。

5）交驗過程中，市監(jiān)督站通過監(jiān)督日志或通知書提出的問題，由項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責(zé)人會同技術(shù)部（質(zhì)量）討論處置方案、組織管理，完成后填寫“工程質(zhì)量整改報告”經(jīng)建設(shè)單位認可后，報監(jiān)督部門。

11.質(zhì)量記錄的控制

（1）本工程質(zhì)量記錄由項目技術(shù)負責(zé)人保存并按《施工技術(shù)資料匯編》及“文件和資料控制”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（2）鍵資料的借用和發(fā)放由項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放，并按期收回，記錄臺帳。

（3）質(zhì)量記錄最后整理，應(yīng)列出目錄，以便查閱、查詢、檢索。（4）存放應(yīng)在適宜環(huán)境，以防質(zhì)量記錄損壞，丟失和變質(zhì)。（5）工程竣工后及時給建設(shè)單位及有關(guān)部門提供本工程所有工程資料。

五、質(zhì)量管理措施 1.全面質(zhì)量管理措施

（1）推行全面質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的有效的管理手段，在該工程中自始至終推行TQC建立相應(yīng)的管理體系，真正實現(xiàn)全面質(zhì)量管理。

（2）成立項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的項目部質(zhì)量管理小組，結(jié)合本質(zhì)量設(shè)計所規(guī)定的內(nèi)容開展質(zhì)量活動。

（3）貫徹“交、管、查、改”的管理方法，真正實現(xiàn)全過程的質(zhì)量管理。

（4）關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量管理點，進行重點控制，建立工藝卡，保證操作質(zhì)量。2.徹底消除質(zhì)量通病

（1）每道工序開工前，必須有措施，計劃落實責(zé)任者，向施工班組詳細書面交底，組織攻關(guān)活動。

（2）堅持質(zhì)量樣板開路的方針，每道工序施工前，首先施工樣板間（墻）。經(jīng)質(zhì)量部門認可，方可按樣板標(biāo)準(zhǔn)施工。

（3）進場的材料、半成品，必須進行嚴格檢查,凡質(zhì)量不符合的不得使用。

3.建立分部分項質(zhì)量評定制度

（1）分項工程施工過程中，各分管工種負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。

（2）分項工程施工完畢后，各分管工種負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表，由技術(shù)負責(zé)人及專職質(zhì)檢員核定。

日前，專程采訪了中建三局二公司質(zhì)量部經(jīng)理屠孝軍，請他介紹了這家公司去年首次榮獲全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、湖北省建設(shè)工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)稱號，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎1個，榮獲省市級優(yōu)質(zhì)工程51項，榮獲市級以上優(yōu)秀QC成果獎8個所取得的成績和先進經(jīng)驗。

去年，這家公司質(zhì)量管理工作，主要是開展了“五抓”工作——抓計劃管理、抓責(zé)任制落實、抓過程檢查與控制、抓典型引路、抓創(chuàng)優(yōu)落實，抓質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)。采取的主要措施：一是統(tǒng)一屋面工程創(chuàng)優(yōu)作法，印發(fā)了中建三局二公司《屋面工程施工管理規(guī)定》。目前在武漢地區(qū)己全面推行，取得了顯著效果。二是公司根據(jù)局實施內(nèi)部監(jiān)理制要求，印發(fā)了《中建三局二公司質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理制實施辦法》。經(jīng)過一年多的貫徹實施，目前北京分公司、上海分公司和南方經(jīng)理部執(zhí)行的較好。公司制定的質(zhì)量監(jiān)督人員的內(nèi)部監(jiān)理制管理辦法，將質(zhì)量安全管理人員全部收回分公司或經(jīng)理部，由分公司或經(jīng)理部統(tǒng)一管理和考核、發(fā)薪。北京分公司還結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量安全管理人員數(shù)量不足的實際情況和總分包管理模式，將勞務(wù)和分包施工隊的專職質(zhì)量安全管理人員納入項目部的統(tǒng)一管理和考核，其薪金由項目部代扣代發(fā)。三是啟動了質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)工作。公司質(zhì)量部對176名在崗質(zhì)檢員的結(jié)構(gòu)統(tǒng)計和分析，針對目前質(zhì)檢員整體素質(zhì)較低的情況，提出了改進計劃并組織了實施。如編寫質(zhì)量管理工程師上崗培訓(xùn)教材。其教材內(nèi)容包括：質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識；質(zhì)量管理專業(yè)知識；質(zhì)量管理工作流程等，使每一個從事質(zhì)檢工作的人員必須了解和熟悉以上教材的知識。四是質(zhì)量意識培訓(xùn)方面，公司組織全公司總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量安全人員、項目班子及管理人員等在華工喻苑項目參觀學(xué)習(xí)；在武漢組織50人質(zhì)量管理專業(yè)知識培訓(xùn)；5月至8月組織2000人全面質(zhì)量管理知識考試學(xué)習(xí)；在“全國質(zhì)量月”活動期間選派廣州分公司、北京分公司、安裝分公司、總承包事業(yè)一部質(zhì)量部門負責(zé)人及計劃創(chuàng)魯班獎工程的項目經(jīng)理共計15人參加局在武漢舉辦的創(chuàng)精品培訓(xùn)班并參觀了精品工程現(xiàn)場。9月18日至19日安裝分公司在廣州召開了施工質(zhì)量觀摩會既質(zhì)量工作會。北京分公司在“全國質(zhì)量月”活動期間組織了以人大經(jīng)法樓項目部為主的項目主要管理人員觀摩了北京城建二公司施工并獲得竣工長城杯金杯的中國石化總公司藍星科技大廈工程。公司還通過櫥窗對創(chuàng)優(yōu)工程的廣泛宣傳，提高全員質(zhì)量意識。根據(jù)全國各級質(zhì)量管理工作協(xié)會的要求，在申報各級優(yōu)質(zhì)工程的同時必須具有同等級別的QC成果。公司舉辦了一期全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班，共71人參加了培訓(xùn)并取證。五是加大創(chuàng)優(yōu)工程的策劃，公司印發(fā)了《各級優(yōu)質(zhì)工程統(tǒng)一做法》在全公司執(zhí)行，收集整理細致做法精細的圖片發(fā)至各單位及在建的計劃創(chuàng)魯班獎的項目經(jīng)理部供質(zhì)量策劃借鑒，編制印發(fā)了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程申報指導(dǎo)書，較好地指導(dǎo)公司“各級優(yōu)質(zhì)工程”申報工作。

據(jù)了解，2004年這家公司質(zhì)量工作獲得的榮譽有深圳創(chuàng)維數(shù)字研究中心榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎；榮獲武漢市優(yōu)質(zhì)工程8項；上海市金剛獎1項；長春市“君子蘭”杯1項；市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程13項，省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程7項；榮獲總公司優(yōu)質(zhì)工程9項，“黃鶴杯”獎6項，湖北省“楚天杯”5項，廣東省優(yōu)質(zhì)樣板工程1項；吉林省“長白山”杯1項。創(chuàng)省、市級優(yōu)質(zhì)工程（含地方杯）51項。公司順利通過第三方質(zhì)量管理體系進行2000版轉(zhuǎn)換審核后的第二次監(jiān)督審核。獲中建三局QC成果二等獎3個，中建三局優(yōu)秀質(zhì)量管理小組7個；武漢市優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組2個；中建總公司一等獎1個；武漢市工程建設(shè)系統(tǒng)一等獎1個、三等獎1個；湖北省工程建設(shè)系統(tǒng)一等獎1個，湖北省工程建設(shè)系統(tǒng)二等獎1個；榮獲國家級優(yōu)秀QC成果3個。

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第五篇：論建筑工程技術(shù)管理和質(zhì)量控制措施

論建筑工程技術(shù)管理和質(zhì)量控制措施

摘要：建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理有其特殊性，主要從設(shè)計和施工兩方面進行技術(shù)管理，從而提高建筑工程的質(zhì)量。而建筑工程施工質(zhì)量又是工程建設(shè)的核心，是決定工程安全性能的關(guān)鍵，是實現(xiàn)工程施工三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進度)控制的重點。它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；質(zhì)量控制 ；措施 1引言

在20世紀(jì)初期，國民經(jīng)濟提到進一步提高的同時，建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，人們對建筑的要求不止是建筑外觀的魅力和滿足人們基本生活需要，更重要的是它體現(xiàn)了建筑技術(shù)和質(zhì)量的提高，從這個基礎(chǔ)上人們可以清晰的看到，建筑技術(shù)和建筑質(zhì)量的提高對于人們的生活和工作有極其重要的影響，同時，地區(qū)的建筑特點也可以充分體現(xiàn)一個國家的經(jīng)濟實力。

2建筑工程技術(shù)管理

建筑施工企業(yè)主要從設(shè)計和施工兩方面進行技術(shù)管理，施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性可操作性尤為重要。因此，技術(shù)管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進步的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。

2.1施工前的準(zhǔn)備工作 2.1.1施工技術(shù)的準(zhǔn)備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責(zé)分配等。

2.1.2施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合整體施工項目的進展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。

2.1.3施工材料的準(zhǔn)備

為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準(zhǔn)備。

2.1.4施工機具的準(zhǔn)備

建筑工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

2.1.5施工管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

2.2 加強施工項目的過程控制 2.2.1施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

2.2.2施工材料的控制

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

2.2.3施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境對建筑工程的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。

2.3完工后的內(nèi)部檢驗

工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、設(shè)計部及營業(yè)部等對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿

3關(guān)鍵節(jié)點的位置和質(zhì)量控制的要求

質(zhì)量控制點，也就是質(zhì)量控制工作的重點，其涉及面較廣，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)件或項、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)。

3.1人的行為：某些工序或操作重點應(yīng)控制人的行為，避免人的失誤造成安全和責(zé)任事故。

3.2物的狀態(tài)：在某些工序或操作中，則應(yīng)以物的狀態(tài)作為控制的重點，也就是說，根據(jù)不同的工程特點，有的應(yīng)以控制機具設(shè)備為重點，有的應(yīng)以防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點，有的則應(yīng)以作業(yè)場所作為控制的重點。

3.3材料的質(zhì)量和性能：材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素，尤其更應(yīng)將材料的質(zhì)量和性能作為控制的重點。

3.4關(guān)鍵的操作，一些操作技術(shù)是專業(yè)性很強的，如果控制不嚴則達不到設(shè)計要求。

3.5施工順序：有些工序或操作，必須嚴格控制相互之間的先后順序。順序不對也會造成質(zhì)量事故。

3.6技術(shù)參數(shù)：技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量密切相關(guān)，亦必須嚴格控制，參數(shù)選錯往往達不到預(yù)期效果，也可能引發(fā)安全事故，或影響建筑的耐久性。

3.7常見的質(zhì)量通?。簩ΤＲ姷馁|(zhì)量通病亦應(yīng)事先研究對策，提出預(yù)防的措施。

3.8新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用：當(dāng)新工藝、新技術(shù)、新材料雖已通過鑒定、試驗，但施工單位缺乏經(jīng)驗，又是初次進行施工時必須作為重點嚴加控制。

3.9質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高的工程產(chǎn)品：通過質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，表明質(zhì)量波動，不合格率較高的產(chǎn)品或工藝，也應(yīng)作為質(zhì)量控制點設(shè)置。

3.10特殊土地基和特種結(jié)構(gòu)：對于濕陷性黃土、膨脹土、紅粘±等特殊士地基的處理和大跨度結(jié)構(gòu)、高聳結(jié)構(gòu)難度大的施工環(huán)節(jié)和重要部位更應(yīng)特別控制。

4建筑工程質(zhì)量的預(yù)控措施

工程質(zhì)量預(yù)控是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點或分項、分部工程，事先分析在施工中可能產(chǎn)生的隱患而提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控措施，以避免在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題。在施工過程中應(yīng)重點進行以下幾方面的質(zhì)量檢查。

4.1施工操作質(zhì)量的巡視檢查有些質(zhì)量問題由于操作不當(dāng)所致。也有些操作不符合規(guī)程要求的工程質(zhì)量雖然表面上似乎影響不大，卻隱藏著潛在的危害，所以，在施工過程中，必須注意力日強對操作質(zhì)量的巡視檢查，對違章操作、不符合質(zhì)量要求的要及時糾正，以防患于未然。

4.2工序質(zhì)量交接檢查，指前道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認可后方能移交給下一道工序，這樣，一環(huán)扣一環(huán)，整個施工過程的質(zhì)量就能得到有力的保障。所以，應(yīng)在生產(chǎn)班組完成工序自檢、互檢的基礎(chǔ)上進行工序質(zhì)量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。

4.3隱蔽驗收檢查隱蔽驗收檢查，是指將被其它工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前所進行的檢查驗收。如基礎(chǔ)施工前對地基質(zhì)量的檢查：基坑回填土前對基礎(chǔ)質(zhì)量的檢查：混凝土澆筑前對鋼筋、模板工程的質(zhì)量檢查等。隱蔽驗收檢查后，要辦理隱檢簽證手續(xù)，列,N31程檔案。質(zhì)量工程師在隱檢中所提出的質(zhì)量問題，施工部門要認真進行處理，處理后還需經(jīng)質(zhì)量工程師復(fù)核，并寫明處理情況。未經(jīng)檢查或檢查不合格的隱蔽工程，不能進行下道工序施工。

4.4工程施工預(yù)檢是指工程在未施工前所進行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故的有力措施。質(zhì)量工程師對下列項目要特別進行預(yù)檢、復(fù)核。

4.4.1建筑工程位置：檢查標(biāo)準(zhǔn)軸線樁和水平樁；

4.4.2基礎(chǔ)工程：檢查軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置；

4.4.3砌體工程：檢查墻身軸線、樓層標(biāo)高、砂漿配比以及預(yù)留孔洞位置尺寸；

4.4.4鋼筋混凝土工程：檢查模板尺寸、標(biāo)高、支撐預(yù)埋件、預(yù)留孔等，檢查鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、錨固長度、保護層等，檢查混凝土配合比、外加劑、養(yǎng)護條件等：

4.4.5主要管線：檢查標(biāo)高、位置、坡度和管線的綜合；

4.4.6預(yù)制構(gòu)件安裝：檢查構(gòu)件位置、型號、支承長度和標(biāo)高；

4.4.7電氣工程：檢查變電、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，不得進行下一道工序施工。

4.5成品保護質(zhì)量檢查，在施工過程中有些分項工程已經(jīng)完成，而其它分項工程尚未施工，或者分項工程某些部位已經(jīng)完成，而其它部位正在施工，如果對己完成的成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。所以，監(jiān)理人員應(yīng)對成品保護質(zhì)量經(jīng)常進行巡視檢查，要求對成品采取保護措施。為了做好成品保護，還應(yīng)合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

5結(jié)束語

總之，建筑工程的技術(shù)管理工作一定要隨著時代而發(fā)展，不斷地改進完善管理方式和內(nèi)容是技術(shù)管理的長久任務(wù)。通過技術(shù)管理使科技人員、技術(shù)人員和員工的意識和價值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業(yè)取得技術(shù)進步和發(fā)展，實現(xiàn)技術(shù)管理的目的。而工程項目施工質(zhì)量控制是一項全面、全過程和全員參與的質(zhì)量控制,是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn),正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)管理的方法,才能實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅持質(zhì)量第一、以人為核心、預(yù)防為主的原則，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則，堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范原則。參考文獻：

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