第一篇：開放式創(chuàng)新班組安全活動(dòng)確?？蒲猩a(chǎn)任務(wù)的完成

開放式創(chuàng)新班組安全活動(dòng)確?？蒲猩a(chǎn)任務(wù)的完成

何軍

彭衛(wèi)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，而班組安全活動(dòng)則是安全工作的一面鏡子?；顒?dòng)是否落實(shí)有成效，直接關(guān)系到的安全生產(chǎn)。在企業(yè)強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針中,堅(jiān)持班組安全活動(dòng)制度,職工的安全防范意識(shí)得到提升,安全理論水平得到提高,較好地促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制建設(shè)。但是,隨著長(zhǎng)期不變的安全活動(dòng)制度實(shí)行,由于班組安全活動(dòng)方式和內(nèi)容,在一定程度上固化成為一定的模式,其活動(dòng)的實(shí)效性和創(chuàng)新性勢(shì)必大打折扣。一定程度上弱化了安全教育防范效果,沒能長(zhǎng)期起到安全活動(dòng)應(yīng)有的實(shí)效性,甚至出現(xiàn)了流于形式的活動(dòng)方式,淡化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。由此,結(jié)合班組安全管理,略談創(chuàng)新班組安全活動(dòng)開展的一點(diǎn)建議,以促進(jìn)班組安全活動(dòng)的有效開展。

一、班組安全活動(dòng)的重要性

1、開展班組安全活動(dòng)的目的和意義班組安全活動(dòng)是班組安全管理的重要內(nèi)容之一，也是對(duì)班組成員實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育行之有效的方法之一，是班組總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反思安全生產(chǎn)中的不良傾向、查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、研究并落實(shí)安全保證措施的園地。規(guī)范班組安全活動(dòng)內(nèi)容、豐富安全活動(dòng)形式、保證安全活動(dòng)質(zhì)量對(duì)鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能、增強(qiáng)生產(chǎn)安全思想意識(shí)、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。有的班組都不能及時(shí)學(xué)習(xí)到上面指定的事故通報(bào)。在班組安全生產(chǎn)過程中，許多班組例行的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，都要通過“安全活動(dòng)”這一形式去落實(shí)和完成。如：班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施的制訂，以及班組長(zhǎng)與班組成員簽訂“安全承包責(zé)任書”；傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件、資料；總結(jié)、分析班組安全生產(chǎn)情況，布置、落實(shí)安全措施要求；安全檢查和整改等，無(wú)不與班組安全活動(dòng)息息相關(guān)。因此，班組安全活動(dòng)實(shí)際上是一項(xiàng)綜合性的安全工作行為，安全活動(dòng)質(zhì)量的好壞，不僅可以看出一個(gè)班組的安全生產(chǎn)整體面貌和企業(yè)班組管理的水平，同時(shí)，它還會(huì)直接影響到我們的安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)并規(guī)范班組安全活動(dòng)的必要性和緊迫性過去，部分班組安全活動(dòng)流于形式，內(nèi)容貧乏，形式單一，班組長(zhǎng)或安全員一言堂等已成為基層安全生產(chǎn)工作中的一個(gè)久治不愈的頑癥；現(xiàn)在，學(xué)習(xí)完有關(guān)事故通報(bào)、有關(guān)安全文件以后，每一個(gè)人都要發(fā)言，要求聯(lián)系自己的工作實(shí)際，談體會(huì)，找隱患，可是只限在口頭上，沒有真正得到實(shí)施。安全活動(dòng)與安全工作存在“兩張皮”現(xiàn)象。如何提高班安全活動(dòng)質(zhì)量和實(shí)際效果，提高班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，鞏固生產(chǎn)人員安全意識(shí)，已成為供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作中一個(gè)亟待解決的課題。

二、以前班組安全活動(dòng)存在的問題及不足

領(lǐng)導(dǎo)沒有真正重視，落實(shí)不夠。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)親自參加班組安全活動(dòng)不夠，沒有及時(shí)傾聽班組職工的意見，對(duì)存在的不安全因或隱患未及時(shí)解決。這是造成班組安全活動(dòng)不落實(shí)的主要問題之一。

1.對(duì)班組安全活動(dòng)的意義認(rèn)識(shí)不足，尚存死角。有的職工認(rèn)為，班組安全活動(dòng)只是形式而已，對(duì)自己并不起多大作用。既然有這種思想存在，就會(huì)造成職工抱無(wú)所謂態(tài)度，成為不合格的操作者。職工參與積極性不高。不少班組職工片面認(rèn)為，自己8小時(shí)上班時(shí)間不出事就行了，致于班組安全活動(dòng)怎樣開展是班長(zhǎng)的事，與自己無(wú)關(guān)。其結(jié)果班長(zhǎng)成了班組安全活動(dòng)的獨(dú)角戲，班員不愿提意見和建議，形式內(nèi)容得不到創(chuàng)新，不適合職工的口味。

2.班組安全活動(dòng)未很好落實(shí)。具體表現(xiàn)在：一是時(shí)間不落實(shí)。班組安全活動(dòng)一般每周一次，一次不少于1小時(shí)，實(shí)際上，有時(shí)活動(dòng)被挪用或班前班后草率的幾句。二是人員不落實(shí)。有時(shí)臨事請(qǐng)假的、休假不在家的，特別是外借人員兩頭空，造成活動(dòng)人員少。三是記錄弄虛作假，不認(rèn)真。有的班組專門設(shè)一名記錄高才生，一人能道出其他組員的思想和言語(yǔ)，有時(shí)一次還能寫出前幾天的記錄來，還有時(shí)即使活動(dòng)了記錄也不及時(shí)，補(bǔ)記錄的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

3.質(zhì)量不高。雖然有的班組安全活動(dòng)也開展班前安全教育、班后生產(chǎn)總結(jié)、組織各種生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練和崗位練兵，但是流于形式，應(yīng)付差事，抓不住實(shí)質(zhì)問題，解決不了實(shí)際問題。有的進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練如同演戲，嘻嘻哈哈，拖拖拉拉，不在狀態(tài)，嚴(yán)肅不足，活潑有余。班組安全活動(dòng)記錄不規(guī)范，或不認(rèn)真，甚至弄虛作假。有的班組今天檢查能發(fā)現(xiàn)后天的記錄；一人能寫出班組其他成員的語(yǔ)言；班組在休假期間，仍在崗位上開展班組安全活動(dòng)；職工休假期間仍“堅(jiān)持”到崗參加班組安全活動(dòng)等。班組長(zhǎng)對(duì)班組安全活動(dòng)重視不夠。班組長(zhǎng)不認(rèn)真組織開展班組安全活動(dòng)；對(duì)班組安全狀況了解不夠，沒有及時(shí)傾聽班組職工的意見并對(duì)存在的問題未及時(shí)解決等

4.班組安全活動(dòng)存在形式單調(diào)，缺乏吸引力?；顒?dòng)方式存在“一言堂”的教育形式?；顒?dòng)時(shí)念念材料，沒有新意，沒有特點(diǎn)，缺乏針對(duì)性，職工感到枯燥無(wú)味，產(chǎn)生厭煩情緒。有的班組活動(dòng)，竟是班長(zhǎng)一人講、念，班組其他成員無(wú)人應(yīng)答甚至干脆一人記錄一下完事。這種“一言堂”的教育形式，職工被動(dòng)聽，多數(shù)打瞌睡、挨時(shí)間，調(diào)動(dòng)不起職工積極參與的意識(shí)，達(dá)不到提高職工安全意識(shí)的能力或解決實(shí)際問題的效果。車間加強(qiáng)監(jiān)督檢查。一是“查看”，主要是對(duì)照活動(dòng)直接查看活動(dòng)記錄，看缺不缺，認(rèn)真不認(rèn)真，規(guī)范不規(guī)范；二是“監(jiān)督”車間根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，組織人員直接參加班組安全活動(dòng)，看活動(dòng)出勤率、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)質(zhì)量是否達(dá)到要求；三是“提問”，主要是對(duì)照記錄的內(nèi)容，提問班組成員是否知道活動(dòng)內(nèi)容，以判別活動(dòng)記錄的真實(shí)性。5.缺乏重點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)由于行業(yè)特點(diǎn)，其班組安全活動(dòng)的重點(diǎn)也是不一樣的。如石油石化企業(yè)春季防雷防火、夏季防爆防泄漏、秋季防臺(tái)風(fēng)防汛、冬季防凍防凝防滑等；建筑行業(yè)防高空墜落等，而不少企業(yè)班組的安全活動(dòng)抓不住行業(yè)季節(jié)特點(diǎn)，經(jīng)常一本經(jīng)，浮在表面。

6.等布置靠安排。上級(jí)安排什么做什么，不布置不活動(dòng)，自己不知道該做什么，這是不少班組安全活動(dòng)的被動(dòng)做法。落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)任，要求班組長(zhǎng)從自身做起，以身作則，配合班組安全員布置、參加班組安全活動(dòng)。落實(shí)班組安全員的責(zé)任，要求班組安全員要積極引導(dǎo)班組長(zhǎng)解決本崗位的問題，按“小、實(shí)、活、新”安排活動(dòng)內(nèi)容。即：從小處入手；聯(lián)系班組實(shí)際安全狀況；活動(dòng)主題靈活地與合理化建議、操作規(guī)程相結(jié)合；活動(dòng)方法新奇

7.班組長(zhǎng)的組織能力有限。不可否認(rèn)，不少單位的班組長(zhǎng)其吃苦精神、模范帶頭作用、處理生產(chǎn)中實(shí)際問題的能力確實(shí)很強(qiáng)，但組織協(xié)調(diào)能力，語(yǔ)言表達(dá)和文字書寫能力非常有限，組織一項(xiàng)活動(dòng)，制定一個(gè)方案，條理不清，內(nèi)容不全，號(hào)召力不強(qiáng)，因此影響了班組安全活動(dòng)的有效開展。

三、鑒于上述安全活動(dòng)存在的問題，提出以下建議和對(duì)策

班組的安全活動(dòng)是提高廣大職工的安全意識(shí)和安全水平的有效途徑，也是安全考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，因此精心組織好每一次安全活動(dòng)是非常重要的。那么怎樣才能組織好一次安全活動(dòng)呢？組織好一次安全活動(dòng)必須做到“四要”：一要聯(lián)系實(shí)際；二要目的明確；三要重點(diǎn)突出；四要精心組織。只要這樣才能使每一次安全活動(dòng)收到事半功倍的效果。

例如,學(xué)習(xí)西峰集團(tuán)博達(dá)公司精細(xì)化工裝置“3.14”油桶閃爆事故

（1）目的：2012年3月14日9:30時(shí)，施工單位新疆兵團(tuán)工業(yè)設(shè)備安裝公司作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，按計(jì)劃對(duì)新建精細(xì)化工裝置“三查四定”問題進(jìn)行整改施工，10:50左右票證辦理結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)開始管線切割、打磨、預(yù)制作業(yè)。因真空罐上方的作業(yè)點(diǎn)位置較高不方便操作，在征得監(jiān)護(hù)人杜海軍同意后，作業(yè)人員將作業(yè)區(qū)域外的一個(gè)200升盛裝過油墨溶劑的鐵桶搬來墊腳。11:30分左右屬地單位監(jiān)護(hù)人杜海軍因事暫時(shí)離開施工現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)人員將預(yù)制好的預(yù)制件移至安裝部位，劉安富站在鐵桶上扶住管線一端，張二峰在地面上扶住另一端，準(zhǔn)備焊接。11:40左右趙經(jīng)緯開始打火點(diǎn)焊，這時(shí)空鐵桶突然閃爆，造成站在桶上的劉安富摔下并受傷。杜海軍聽到響聲后立即趕到施工現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)人員一起將傷者送往烏石化醫(yī)院救治。通過學(xué)習(xí)本期事故通報(bào)，讓班組成員從中吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故在本所的發(fā)生。（2）重點(diǎn)：在施工焊接過程中，電焊機(jī)地線的裸露處接觸到了施工人員用于墊腳的空鐵桶，與電焊機(jī)把線形成了導(dǎo)電通路，并在接觸部位產(chǎn)生弧光放電，電弧高溫瞬間將鐵桶燒穿，引燃鐵桶內(nèi)的爆炸性混合物，引發(fā)油桶閃爆，是造成事故的直接原因。讓班組成員通過分析事故的全過程。找出事故責(zé)任者因違反了哪些規(guī)程造成這起事故的發(fā)生。（3）活動(dòng)過程：

①所長(zhǎng)首先向班組成員明確本次活動(dòng)的內(nèi)容、目的、重點(diǎn)和要求。

②所長(zhǎng)只讀事故通報(bào)的事故經(jīng)過，而事故暴露的問題及反映事故措施不讀，留作討論。③班組成員聽了事故經(jīng)過后，圍繞以下提綱展開討論：

（4）事故責(zé)任者因違反了哪些規(guī)程、規(guī)定而造成事故發(fā)生的？

①.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員杜海軍安全意識(shí)淡薄。知道油墨溶劑屬于易燃、易爆的?；罚睬宄袄镉猩倭繗堃?，在動(dòng)火許可證中已辨識(shí)需清理動(dòng)火點(diǎn)周圍的可燃物的情況下，同意將其移入的作業(yè)場(chǎng)所，使易燃易爆物進(jìn)入了動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)，增加了風(fēng)險(xiǎn)源；同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境發(fā)生改變的情況下，沒有按變更管理要求重新對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別。違反《工業(yè)動(dòng)火管理標(biāo)準(zhǔn)》和《變更過程安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)》。②、博達(dá)公司對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物管理存在漏洞。包裝過油墨溶劑的空桶從塑料廠拉回后，沒有按制度要求存放到指定的研究院院內(nèi)的存放處，而將其放到了尚未交工的新建裝置現(xiàn)場(chǎng)，違反《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，管理失控。

③、屬地管理責(zé)任不落實(shí)。博達(dá)公司作為屬地單位，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除油墨溶劑空桶存放在正在施工的裝置區(qū)域的隱患；違反《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理標(biāo)準(zhǔn)》和《屬地管理標(biāo)準(zhǔn)》。④、票證管理存在漏洞。博達(dá)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人杜海軍在未與相關(guān)管理人員溝通匯報(bào)，沒有得到授權(quán)的情況下違反崗位職責(zé)要求，私自代替相關(guān)管理人員在作業(yè)許可證上簽字，使相關(guān)管理人員特別是安全監(jiān)督人員未能對(duì)作業(yè)起到管理、監(jiān)督作用。違反《工業(yè)動(dòng)火管理標(biāo)準(zhǔn)》和《作業(yè)許可管理標(biāo)準(zhǔn)》。⑤、自己在平時(shí)的工作中是否也曾出現(xiàn)過類似的違規(guī)現(xiàn)象，今后應(yīng)怎樣做？事故發(fā)生后，西峰集團(tuán)對(duì)此次事故進(jìn)行了深入的分析和反思，認(rèn)為這起事故是完全可以避免的，事故的教訓(xùn)是深刻的。危險(xiǎn)作業(yè)管理存在漏洞，有章不循。從施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)許可證的辦理，作業(yè)安全措施的落實(shí)，到把可燃物搬入施工現(xiàn)場(chǎng)等現(xiàn)象，充分暴露出員工安全意識(shí)淡薄，缺少與工作相適應(yīng)的安全生產(chǎn)的專業(yè)技能和意識(shí)等，這都說明了我們的培訓(xùn)教育流于形式，制度標(biāo)準(zhǔn)沒有得到嚴(yán)格的執(zhí)行。

（4）討論結(jié)束后，指名發(fā)言，其他人員如有不同意見再作補(bǔ)充。

（5）發(fā)言結(jié)束后，由所長(zhǎng)繼續(xù)讀事故通報(bào)中事故暴露的問題和反事故措施，讓班組成員對(duì)比自己的發(fā)言是否準(zhǔn)確。

（6）小結(jié)：表?yè)P(yáng)積極發(fā)言者，指出在以往工作中曾經(jīng)出現(xiàn)的類似問題及今后工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

1.加強(qiáng)班組長(zhǎng)和班組安全員的隊(duì)伍建設(shè)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和對(duì)安全活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮其作用是開展好班組安全活動(dòng)的前提條件。就目前一些班組狀況而言，重點(diǎn)是要下氣力進(jìn)行培訓(xùn)教育，針對(duì)不同對(duì)象，因人因事施教，幫助他們樹立安全思想，或強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，使他們能正確對(duì)待班組安全活動(dòng)，真正把安全活動(dòng)日當(dāng)作份內(nèi)大事，抓實(shí)抓細(xì)。或傳授知識(shí)，介紹經(jīng)驗(yàn)，逐步提高他們組織管理安全活動(dòng)的水平。發(fā)揮班組安全員的監(jiān)督能力。

2.安全活動(dòng)內(nèi)容上注重聯(lián)系實(shí)際，活動(dòng)是否搞活抓實(shí)，是開展好班組安全活動(dòng)的關(guān)鍵。班組安一活動(dòng)要有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性。如學(xué)習(xí)安全知識(shí)，分析事故案例，查找身邊的危險(xiǎn)因素及制訂事故防范措施，提合理化建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行安全操作示范等。要探索一些具有新意、有趣味的安全活動(dòng)方式。如講授式、討論式、示范式、答辨式以及主題討論、案例分析等方式。

3.領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動(dòng)，真正起到監(jiān)督、考核、落實(shí)作用。車間領(lǐng)導(dǎo)要重視。一把手要從自身抓起，要親自布置活動(dòng)，檢查活動(dòng)落實(shí)，不定期地參加、抽查班組的活動(dòng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動(dòng)情況要進(jìn)行檢查。

4.班組安全教育的方式從傳統(tǒng)的灌輸方式要向預(yù)防性、針對(duì)性、及時(shí)性教育的方式轉(zhuǎn)變。5.預(yù)防性教育：要堅(jiān)持不懈地開展“事故預(yù)防、預(yù)想、防治”合理化建議活動(dòng)，科學(xué)地分析，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故，提醒職工注意把事故消除在萌芽狀態(tài)，達(dá)到防患于未然的目的。

6.針對(duì)性教育：根據(jù)不同生產(chǎn)崗位能主同一崗位上不同的個(gè)人經(jīng)歷和違章現(xiàn)象，確定教育方法和教育內(nèi)容，使不同層次的職工在自己原有的基礎(chǔ)上有所提高。

7.及時(shí)性教育：發(fā)現(xiàn)事故苗頭或職工中存在不良傾向時(shí)，及時(shí)地進(jìn)行安全教育，不要等問題成了堆、出了事故，再到安全活動(dòng)時(shí)間去解決。

四、將開放式班組安全活動(dòng)作為班組安全活動(dòng)的有效形式。

創(chuàng)新安全活動(dòng)形式班組根據(jù)周安全活動(dòng)的側(cè)重點(diǎn),按照月度或季度周期,結(jié)合班組安全生產(chǎn)季節(jié)特點(diǎn),擬訂近期每周安全活動(dòng)的不同開展形式和方法,積極探討不同主題和不同方式的開展方法和活動(dòng)重點(diǎn)。試行基礎(chǔ)規(guī)章制度學(xué)習(xí)周、典型事故案例分析周、安全技能培訓(xùn)周、安全意識(shí)防范周、季節(jié)安全大檢查活動(dòng)周、現(xiàn)場(chǎng)安全治理周、班組間學(xué)習(xí)交流周、網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)周以及“今天我主持”等形式。切實(shí)從安全活動(dòng)計(jì)劃部署上,改變長(zhǎng)期形成的“一人念眾人聽”的學(xué)習(xí)模式,改進(jìn)活動(dòng)中單一單調(diào)的固化方式,不斷創(chuàng)新。

1.開放式安全活動(dòng)針對(duì)班組安全生產(chǎn)的有關(guān)知識(shí)點(diǎn)或關(guān)鍵點(diǎn)，通過采用演講、辯論、現(xiàn)場(chǎng)表演等多種形式，有效激活一線員工在安全生產(chǎn)方面的主動(dòng)性和能動(dòng)性，提升安全工作能力和安全管理水平。該活動(dòng)改變了以往單向式、被動(dòng)式、照本宣科式的安全活動(dòng)形式，通過采用交互式、主動(dòng)式、自由討論的活動(dòng)模式，形成“人人參與、寓教于樂”的良好局面，營(yíng)造“我要安全、我會(huì)安全”的濃厚氛圍，從而達(dá)到強(qiáng)化安全理念、固化安全行為、深化安全文化的效果。

2.為推動(dòng)“開放式班組安全活動(dòng)”在各單位的扎實(shí)有效開展，水處理室還將在研究院開展交流展示活動(dòng)，以查隱患、反違章、嚴(yán)監(jiān)管扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面這一主題為契機(jī)，狠抓班組安全這個(gè)重要環(huán)節(jié)。將少數(shù)班組走過場(chǎng)流于形式，由班長(zhǎng)或安全員唱獨(dú)角戲，老調(diào)重彈沒新意，職工厭煩抵觸情緒大等形式轉(zhuǎn)變成強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，注重創(chuàng)新方式，開展豐富多彩、形式多樣的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)情趣，加大“三違”查處力度，對(duì)要害部位薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治，消除險(xiǎn)情，組織職工重溫安全規(guī)程崗位操作程序等一系列活動(dòng)，堅(jiān)持掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部每周到班組督促檢查指導(dǎo)工作，切實(shí)幫助解決生產(chǎn)科研難題。班組根據(jù)上級(jí)布置內(nèi)容結(jié)合本班實(shí)際情況，采取不同活動(dòng)方式開展安全活動(dòng)，倡導(dǎo)人人參與。大家談?wù)J識(shí)講看法，發(fā)表觀點(diǎn)提建議，每天干什么怎么干，做到注意事項(xiàng)心中有數(shù)，由于班長(zhǎng)一人有局限性，他們充分發(fā)揮集體智慧和力量，職工相互提醒促進(jìn)共同提高，明確職責(zé)，對(duì)人、物、環(huán)境確認(rèn)無(wú)誤后才能開展工作，班長(zhǎng)派班前做好三清四確認(rèn)工作，每名職工明確目標(biāo)和職責(zé)，大家聽起來十分投入，創(chuàng)新形式提高了安全活動(dòng)的質(zhì)量和實(shí)效。3.對(duì)工作票、操作票、施工作業(yè)票等進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。月末一周可增加：對(duì)本班所有的安全工器具、防護(hù)用品及固定場(chǎng)所的安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、施工作業(yè)器具進(jìn)行全面檢查、清理、維護(hù)、保養(yǎng)，及時(shí)對(duì)使用過程中損壞的工器具等進(jìn)行修理或調(diào)換。

4.安全活動(dòng)要做到七個(gè)結(jié)合班組安全活動(dòng)應(yīng)立足于“靈活、新穎、實(shí)用”的原則，總體要求“結(jié)合實(shí)際，形式多樣，內(nèi)容豐富，群策群力”，既要有嚴(yán)密的組織，又要有活躍的氣氛，使班組人員易于接受、樂于參加、敢于發(fā)言。安全活動(dòng)是班組安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。要把安全活動(dòng)作為班組搞好安全生產(chǎn)工作的載體，作為計(jì)劃、檢查、考核、實(shí)施班組安全生產(chǎn)工作的有效形式。安全活動(dòng)的在具體開展上真正做到以下七個(gè)結(jié)合。民主與集中相結(jié)合安全活動(dòng)是一項(xiàng)群體活動(dòng)，要克服班組長(zhǎng)、安全員一言堂等問題，在活動(dòng)中要充分發(fā)揮全體人員參與安全活動(dòng)的主觀能動(dòng)性，如失去了群體的參與，即失去了安全活動(dòng)的意義。在活動(dòng)中，既要有嚴(yán)密的組織和嚴(yán)格的要求，又要有活躍的氣氛；既要有班組長(zhǎng)的要求和指令，又要有班組成員熱烈的發(fā)言討論。因此在組織活動(dòng)時(shí)，可根據(jù)安全職責(zé)的劃分，由班組長(zhǎng)預(yù)先將部分活動(dòng)內(nèi)容分配給副班長(zhǎng)、安全員、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、許可人和班組成員，由其輪流主講或?qū)嵤?；在學(xué)習(xí)安全情況通報(bào)、商議重大施工作業(yè)項(xiàng)目安全措施方案、“兩票”評(píng)價(jià)、月和周安全總結(jié)分析以及違章分析等時(shí)候，可采用班組長(zhǎng)、安全員集中講評(píng)，提出問題，由全體班組成員展開討論的方法，充分發(fā)揮群體作用，變被動(dòng)參與為主動(dòng)參與?？陬^說教和實(shí)際行動(dòng)相結(jié)合目前，安全活動(dòng)內(nèi)容往往停留在口頭上、書面上、表面上。因此，要能充分體現(xiàn)安全活動(dòng)“實(shí)用”的原則，就要做到既有書面的、口頭的學(xué)習(xí)或講評(píng)，又要有實(shí)際操作。如在進(jìn)行重大施工作業(yè)項(xiàng)目前，可有針對(duì)性地選擇一些相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好事故預(yù)想或?qū)τ嘘P(guān)人員進(jìn)行考問等；在檢查安全設(shè)施、安全工器具、施工工具前，可事先安排學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，以此加深對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)和理解，達(dá)到學(xué)以致用的目的。理論分析和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合從大部分班組的安全活動(dòng)記錄看，其內(nèi)容往往是羅列現(xiàn)象多而缺少分析，不能從真正意義上去指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。如對(duì)設(shè)備上存在的問題和發(fā)生的故障，在總結(jié)分析時(shí)要透過表面現(xiàn)象和數(shù)據(jù)分析其內(nèi)在的原因、規(guī)律和管理上的漏洞；對(duì)人員的工作失誤和違章，要從主觀和客觀兩個(gè)方面去分析、查找原因，要使受教育的人樂于接受。集體活動(dòng)和分散活動(dòng)相結(jié)合可以把一個(gè)單位的班組集中起來，集體學(xué)習(xí)事故通報(bào)，集中進(jìn)行一些安全活動(dòng)、培訓(xùn)、如：安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、反事故演習(xí)等。主要目的是檢查班組對(duì)安全生產(chǎn)的應(yīng)變能力，反應(yīng)能力、處理能力等。分散活動(dòng)就是班組對(duì)照自己的工作實(shí)際，進(jìn)行的一系列安全活動(dòng)。并做好評(píng)比總結(jié)，檢查考核。工作質(zhì)量與獎(jiǎng)懲相結(jié)合每一次安全活動(dòng)，班組長(zhǎng)、安全員要對(duì)上一次安全活動(dòng)中布置的任務(wù)和提出的整改措施的落實(shí)情況以及日常生產(chǎn)情況進(jìn)行核查，并對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行考核。對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題和違章現(xiàn)象，在班組內(nèi)部要敢于暴露，并進(jìn)行有針對(duì)性的分析，做到真實(shí)、透明、透徹。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員在檢查工作時(shí)，要支持和鼓勵(lì)班組對(duì)違章作業(yè)的自查自糾，為班組營(yíng)造一個(gè)在安全生產(chǎn)中敢于講真話、善于干實(shí)事的良好氛圍。對(duì)安全生產(chǎn)中的好人好事和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要在活動(dòng)中給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和推廣，從正面營(yíng)造一種良好的安全生產(chǎn)氛圍。安全活動(dòng)與日常安全基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)班組管理的要求也將必然會(huì)越來越高。因此，要充分利用班組安全活動(dòng)這一有效載體，將安全活動(dòng)與其他安全基礎(chǔ)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來，平時(shí)在布置、安排生產(chǎn)工作時(shí)，要同時(shí)安排班組安全活動(dòng)，要以豐富和高質(zhì)量的安全活動(dòng)來帶動(dòng)安全基礎(chǔ)管理工作，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作來規(guī)范安全活動(dòng)行為。安全活動(dòng)與事故預(yù)想、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、QC小組活動(dòng)等相結(jié)合目前，大部分班組崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)和QC小組活動(dòng)往往側(cè)重于技術(shù)、設(shè)備方面，而安全技能和管理方面的內(nèi)容較少。因此，班組要利用安全活動(dòng)的有效時(shí)間，將這些內(nèi)容融人到安全活動(dòng)中，并運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理來開展安全活動(dòng)，惟有這樣，才能把班組的安全活動(dòng)搞得有聲有色，為安全生產(chǎn)實(shí)踐服務(wù)。5.安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理，是我們的安全生產(chǎn)方針，也是安全生產(chǎn)的保證。而班組安全活動(dòng)正是通過全員參與，查改隱患、交流經(jīng)驗(yàn)、苦練基本功、增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、提高處理實(shí)際問題的能力，達(dá)到綜合治理，防范事故的目的，所以班組安全活動(dòng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和凝心聚力有很好的促進(jìn)作用。企業(yè)班組安全活動(dòng)創(chuàng)新開放的同時(shí)還應(yīng)在“實(shí)、活、新”上下功夫。

a)所謂實(shí)，就是班組安全活動(dòng)要扎扎實(shí)實(shí)。班組安全活動(dòng)，除了必要的學(xué)習(xí)安全法規(guī)和制度、進(jìn)行班前安全教育、班后生產(chǎn)總結(jié)、組織各種生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練和崗位練兵外，還要組織班組員工自查互查生產(chǎn)中不安全的行為習(xí)慣，進(jìn)行揭短晾丑，開展批評(píng)和自我批評(píng)，在此基礎(chǔ)上共同制定整改措施；還可以集思廣益，讓班組員工提出班組安全生產(chǎn)的建議，現(xiàn)身說教安全生產(chǎn)的得失，通過你說我說大家說，避免班組安全活動(dòng)一言堂，通過互動(dòng)，增強(qiáng)每個(gè)人參與班組安全管理的意識(shí)和積極性，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高的目的；還可以將其他單位或行業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)事故進(jìn)行剖析，吸取教訓(xùn)，使之不吃塹也長(zhǎng)智，達(dá)到安全生產(chǎn)的警鐘長(zhǎng)鳴。

b)所謂活，就是班組安全活動(dòng)要靈活多樣，有聲有色。班組安全活動(dòng)不能固定在一個(gè)模式，死板教條，而應(yīng)增強(qiáng)趣味性，提高吸引力。既可以開展技術(shù)比武、技能考試、安全知識(shí)競(jìng)賽，還可以通過安全文化進(jìn)行直觀和潛移默化教育。如制作幻燈片DV片曝光日常生產(chǎn)中的不安全行為、征集安全生產(chǎn)格言警句、進(jìn)行安全生產(chǎn)我該怎么做討論和進(jìn)行處理實(shí)際問題操作，既動(dòng)口又動(dòng)手，使班組員工充分認(rèn)識(shí)違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律的危害和后果，進(jìn)而從維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展及珍惜自身生命高度，把遵章守紀(jì)，“三不傷害”，消除麻痹僥幸松懈心理當(dāng)成自己的自覺行動(dòng)。c)所謂新，就是班組安全活動(dòng)結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際要不斷創(chuàng)新。班組安全活動(dòng)除了上級(jí)的“規(guī)定動(dòng)作”外，還要經(jīng)常創(chuàng)新“自選動(dòng)作”。如班組安全會(huì)讓班員輪流主持、讓班員參與制定應(yīng)急預(yù)案、班組開展“無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)、無(wú)事故、無(wú)人身傷害”“四無(wú)”競(jìng)賽、創(chuàng)演安全生產(chǎn)文藝作品、組織進(jìn)行崗位危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、煤礦企業(yè)瓦斯爆炸和透水事故防范、進(jìn)行違章害人害己害家庭演講等，使班組安全活動(dòng)形式不拘一格，內(nèi)容廣泛有新意，班員樂意參加，并有施展才能的機(jī)會(huì)，安全活動(dòng)的質(zhì)量也會(huì)在創(chuàng)新中不斷提高。d)此外，上級(jí)組織和部門還應(yīng)經(jīng)常加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)組織管理能力的培訓(xùn)，開闊班組長(zhǎng)的視野，全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。組織進(jìn)行班組安全活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流，互相借鑒，共同提高。加強(qiáng)科學(xué)管理的“四項(xiàng)”原則：一是堅(jiān)持科學(xué)管理的思想不動(dòng)搖。把科學(xué)管理和管理提升作為應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要抓手，一以貫之；二是明確加強(qiáng)科學(xué)管理的落腳點(diǎn)。根據(jù)生產(chǎn)瓶頸問題、經(jīng)營(yíng)管理薄弱環(huán)節(jié)和服務(wù)意識(shí)、思想觀念等，采取切合實(shí)際的管理方法，落實(shí)務(wù)實(shí)有效的管理措施，消除短板；三是創(chuàng)新科學(xué)管理的有效模式。站在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量的高度，把傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代管理方法有機(jī)結(jié)合，轉(zhuǎn)變思想觀念，加大科技投入，持續(xù)創(chuàng)新；四是注重科學(xué)管理的實(shí)際效果。建立起符合公司實(shí)際的科學(xué)管理構(gòu)架，使科學(xué)管理更好地助力于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來發(fā)展。全面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。以“勇爭(zhēng)行業(yè)之先、勇列系統(tǒng)之最”的信心和勇氣，瞄準(zhǔn)全國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)，確定可比指標(biāo)，長(zhǎng)期跟蹤對(duì)比，制定趕超措施，使企業(yè)管理工作實(shí)現(xiàn)飛躍。全面加強(qiáng)HSE管理。加快體系的建設(shè)速度，持續(xù)完善體系計(jì)劃，健全體系建設(shè)實(shí)施細(xì)則，適時(shí)修訂《管理手冊(cè)》和《程序文件》，加強(qiáng)危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制，保證健康、安全、環(huán)境三位一體的管理體系有效運(yùn)行。全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。不斷加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，推行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，健全運(yùn)行保障機(jī)制，強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)督和測(cè)試改進(jìn)，重點(diǎn)落實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制措施，建立起以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，較為完善、運(yùn)行有效的內(nèi)部控制體系。全面加強(qiáng)投資管理。按照“一統(tǒng)一、三控制、兩掛鉤”的原則，充分考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等因素，嚴(yán)格執(zhí)行“上下一本帳”管理，重點(diǎn)在項(xiàng)目建設(shè)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品優(yōu)化、瓶頸問題上下功夫。不斷完善投資管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，充分論證方案，持續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高概算精度。持續(xù)做好后評(píng)價(jià)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保證投資方向更加明確，投資結(jié)構(gòu)更加合理，投資效益更加客觀。全面加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理。按照“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)持科技與生產(chǎn)、科技與發(fā)展緊密結(jié)合，以長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，不斷加大自主創(chuàng)新力度，加強(qiáng)對(duì)外交流合作，有力銜接產(chǎn)、銷、研各環(huán)節(jié)。積極開發(fā)和生產(chǎn)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，做到生產(chǎn)一代、研制一代、儲(chǔ)備一代，擴(kuò)大產(chǎn)品盈利空間。

五、結(jié)束語(yǔ)

1.班組安全活動(dòng)應(yīng)當(dāng)在深入、扎實(shí)、見實(shí)效上下功夫。要下大力氣抓好班組安全活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行總公司“班組安全活動(dòng)管理規(guī)定”，為企業(yè)的安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。作為石油人，我們眼中最容易進(jìn)入的是我們的標(biāo)識(shí)——寶石花，最注目的也是這顆寶石花。寶石花由紅黃兩種主顏色組成，就是我們經(jīng)常用來標(biāo)識(shí)石油和天然氣的兩種顏色，這就是說石油和天然氣是我們的核心主營(yíng)業(yè)務(wù)。寶石花由若干個(gè)板塊組成，是一個(gè)整體，就是說中國(guó)石油是一個(gè)整體，是一個(gè)英雄的石油群體。它還有一顆冉冉升起的太陽(yáng)，充滿著陽(yáng)光，充滿著生機(jī)、活力和朝氣。更為重要的是這兩種顏色與國(guó)旗顏色是一致的，也就是石油和祖國(guó)的命運(yùn)是聯(lián)系在一起的，所以說我們中國(guó)石油的核心價(jià)值觀是“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”。

2.向石油英模學(xué)習(xí)，切實(shí)做到勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研和不斷創(chuàng)新。學(xué)習(xí)是人生進(jìn)步的階梯。廣大勞動(dòng)模范之所以能夠脫穎而出，很大程度上得益于始終注重學(xué)習(xí)和孜孜不倦地追求知識(shí)，不斷創(chuàng)新理念和方式方法。當(dāng)今時(shí)代，科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)更新越來越快。學(xué)習(xí)石油英模就是要以更加強(qiáng)烈的緊迫感和更加執(zhí)著的精神，樹立崇尚學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的理念，專心致志地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。3.結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，廣泛深入地學(xué)習(xí)宣傳石油英模。要積極發(fā)揮石油英模的示范和導(dǎo)向作用，把弘揚(yáng)先進(jìn)模范的可貴品質(zhì)和崇高精神，與“科學(xué)發(fā)展創(chuàng)先進(jìn)、立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀”的要求有機(jī)結(jié)合起來，激勵(lì)和促進(jìn)各級(jí)基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在集團(tuán)公司改革發(fā)展的實(shí)踐中沖鋒在前。要充分發(fā)揮先進(jìn)典型的影響力、感召力和說服力，利用報(bào)紙、雜志和網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，突出宣傳石油英模的先進(jìn)事跡，用身邊的人和身邊的事增強(qiáng)宣傳教育效果，引導(dǎo)廣大干部員工學(xué)習(xí)先進(jìn)和爭(zhēng)做先進(jìn)。

4.安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，環(huán)環(huán)相扣，只要每個(gè)職工充分認(rèn)識(shí)到本職本崗的重要性，實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全和我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)的大堤才牢不可破，長(zhǎng)治久安。

第二篇：確保完成生產(chǎn)任務(wù)措施專題

XXXXX公司力保完成生產(chǎn)任務(wù)的措施

XXXXXX公司積極應(yīng)對(duì)煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，圍繞我單位本工作目標(biāo)，深化完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提升了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，按照XXXXXXX文件精神，力爭(zhēng)完成本生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將具體措施匯報(bào)如下：

一、不斷加強(qiáng)黨建工作和思想政治工作，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

工作中堅(jiān)持以人為本，全心全意依靠職工辦好企業(yè)的理念，維護(hù)職工合法權(quán)益，讓職工明白，我們可能要面臨一個(gè)較長(zhǎng)的寒冬期，廣大干部職工要不斷提高責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只有企業(yè)發(fā)展了，職工才能得到實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。

二、走出去，破除“等、靠、要”思想，積極開拓市場(chǎng)。銷售是企業(yè)生存發(fā)展、增收提效的關(guān)鍵。我公司自年初成立以來，把銷售放在突出的位置來抓，一是對(duì)銷售人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，成立了專業(yè)的銷售隊(duì)伍，用創(chuàng)新的營(yíng)銷思路和策略指導(dǎo)銷售工作；二是制定切實(shí)可行的銷售政策，激勵(lì)銷售人員主動(dòng)走出去開拓市場(chǎng)。三是綜合運(yùn)用多種營(yíng)銷策略，在鞏固局內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，不斷開拓外部市場(chǎng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。四是成立了專業(yè)的清欠小組，清欠指標(biāo)分解到人，做到人人肩上有壓力。

三、強(qiáng)化管理，倡導(dǎo)增收節(jié)支。

一是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。我單位對(duì)今年1~4月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了透徹的分析，查找存在的問題和短板，針對(duì)差距和不足，找出徹底解決的辦法與措施，狠抓落實(shí)。二是推行精細(xì)化管理，抓好節(jié)能降耗。黨員干部帶頭，積極開展修舊利廢活動(dòng)，在保證安全、工藝要求的前提下，采取有效措施減少消耗，確保生產(chǎn)成本持續(xù)降低。三是進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的管理與維護(hù)，有效降低各類故障，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

四、加大技術(shù)攻關(guān)力度，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。

借XXXX項(xiàng)目的東風(fēng)，通過對(duì)先進(jìn)技術(shù)工藝的消化吸收，不斷開拓新產(chǎn)品，應(yīng)用新工藝，搶占市場(chǎng)先機(jī)。另外，圍繞今年以來出現(xiàn)的影響產(chǎn)品質(zhì)量問題，做好跟蹤改進(jìn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。

五、積極做好職工安全、穩(wěn)定工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。定期召開職工大會(huì)、支部大會(huì)，講清形勢(shì)，強(qiáng)化執(zhí)行力。

六、努力做好產(chǎn)品認(rèn)證工作（包括換證），上請(qǐng)下達(dá)，盡快完成原產(chǎn)品的換證、認(rèn)證工作。

七、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、大局意識(shí)。

XXXXXX有限公司

XX年XX月XX日

第三篇：四強(qiáng)化 四注重 確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)

“四強(qiáng)化、四注重”確保完成各項(xiàng)任務(wù)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)的同志們：

大家好！我是一班生產(chǎn)班組班長(zhǎng)唐廣華，很高興能夠代表一班全體職工做表態(tài)發(fā)言，我發(fā)言的題目是 “四強(qiáng)化、四注重”確保完成各項(xiàng)任務(wù)。

我們腳踏實(shí)地走過了極不平凡的2017年，迎來了充滿希望的2018年。在新的一年里，我們一班全體員工決心要以“四強(qiáng)化、四注重”為動(dòng)力，充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開滿打足，為廠生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化思想 注重學(xué)習(xí)

新的一年，我們要以十九大精神為指引，學(xué)習(xí)公司的新思想、新理念，組織本班員工集中學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各種文件精神，打造學(xué)習(xí)型班組；我們要堅(jiān)定思想信念，注重加強(qiáng)對(duì)履行當(dāng)前崗位職責(zé)所必需的專門知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，并能夠?qū)W以致用，達(dá)到飽滿狀態(tài)； 我們要與時(shí)俱進(jìn)，注重提高學(xué)習(xí)的方式與方法，爭(zhēng)做新時(shí)代下的知識(shí)性人才。

強(qiáng)化生產(chǎn) 注重落實(shí)

新的一年，我們要嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，及時(shí)分析工藝參數(shù)與各類數(shù)據(jù)的聯(lián)系與變化，通過數(shù)據(jù)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作中存在的不足，并能夠采取有效的措施加以解決；我們要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，采取多想、多看、多做的方法，及時(shí)做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)的總結(jié)與完善工作，做好操作巡視和設(shè)備監(jiān)控工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)工作；我們要落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，注重崗位間的合作和交流，通過配合協(xié)作，達(dá)到產(chǎn)量高、質(zhì)量?jī)?yōu)、消耗少、考核好的目的。強(qiáng)化安全 注重責(zé)任

新的一年，我們要認(rèn)真做好交接班制度，對(duì)本崗位的所有設(shè)備設(shè)施、勞保護(hù)具、作業(yè)場(chǎng)所等進(jìn)行檢查，排除安全隱患，做好設(shè)備的巡視和記錄工作；我們要熟知各個(gè)崗位的安全操作規(guī)程，知道?；返睦砘再|(zhì)、健康危害、預(yù)防措施與急救方法；我們要做好設(shè)備的安全巡視工作，對(duì)在期間出現(xiàn)的微小問題不放過不拖延，及時(shí)解決或上報(bào)，將隱患消除在萌芽當(dāng)中；我們要加強(qiáng)每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，工作中不能出現(xiàn)一點(diǎn)馬虎大意，不能將一些違章操作當(dāng)成習(xí)慣操作，更應(yīng)知道開停車與突然停電的操作步驟與應(yīng)急處理辦法，在實(shí)踐中不斷進(jìn)步與提高。

強(qiáng)化技能 注重提高

新的一年，我們要遵循實(shí)踐源于理論這一觀點(diǎn)，注重學(xué)習(xí)新方法、新觀點(diǎn)，進(jìn)一步勇于實(shí)踐，強(qiáng)化技能，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)與技能；我們要在操作上下狠功夫，揚(yáng)長(zhǎng)避短，多交流、多學(xué)習(xí)、多總結(jié)，達(dá)到理論與技能雙提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，新的一年已經(jīng)到來，溴廠一班全體員工將會(huì)繼續(xù)以實(shí)現(xiàn)溴素高產(chǎn)為己任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，確保新的一年的各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為溴廠的持續(xù)高效發(fā)展、安全環(huán)保生產(chǎn)再做新貢獻(xiàn)，續(xù)寫新篇章！

謝謝大家！

2017.12.31

第四篇：公司采取系列措施確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

公司采取系列措施確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

針對(duì)公司目前訂單、發(fā)貨期集中的現(xiàn)狀，有為公司積極配合總公司的生產(chǎn)方針，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)能夠順利完成。

在總公司產(chǎn)品訂單集中，催貨急的情況下，怎樣才能提高生產(chǎn)效率，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，兌現(xiàn)給客戶的每一份承諾？面對(duì)當(dāng)前這一難題有為公司充分利用現(xiàn)有有利資源，采取一系列措施配合總公司進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的分解和消化。

一、鼓足干勁抓生產(chǎn)、雙管齊下兩不誤

在生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，總公司將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，分配一部分到有為公司進(jìn)行印刷，有為公司在自身生產(chǎn)任務(wù)緊湊、設(shè)備加工間隙小的情況下，積極協(xié)調(diào)、科學(xué)分配，將接到的任務(wù)安插到各個(gè)工序進(jìn)行生產(chǎn)。另一方面車間領(lǐng)導(dǎo)利用休息時(shí)間向員工分析當(dāng)前形勢(shì)，在制定生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)給員工加油鼓氣。員工們?cè)诔浞至私馇闆r后，上下齊心發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕累的精神，主動(dòng)犧牲休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，縮短了產(chǎn)品加工的周期，做到了雙管齊下兩不誤。有為公司膠印車間就是一個(gè)很好的例子，為了爭(zhēng)取時(shí)間，保證后道工序生產(chǎn)，全車間一度連續(xù)工作36小時(shí)，人均每天工作時(shí)間達(dá)12個(gè)小時(shí)，很好的保證了各個(gè)工序的鏈接和產(chǎn)品的交貨節(jié)點(diǎn)。像這樣的團(tuán)隊(duì)在有為公司還有很多。是他們積極進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

二、調(diào)兵遣將搶時(shí)間

在充分協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)揮最高效能的同時(shí)，有為公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將，從總公司調(diào)遣人員到分公司進(jìn)行生產(chǎn)突擊，有效的保證了公司生產(chǎn)任務(wù)的加工節(jié)點(diǎn)。

三、相互配合顯默契、齊心協(xié)力渡難關(guān)

為使生產(chǎn)工作無(wú)后顧之憂，有為公司各部門緊密配合高速運(yùn)轉(zhuǎn)。只要生產(chǎn)需要的，相關(guān)各部門就一定配合到位；只要生產(chǎn)需要的，就第一個(gè)時(shí)間予以解決；只要生產(chǎn)需要的，想盡辦法也要做到。不僅如此還想辦法解決生產(chǎn)繁忙時(shí)期員工的實(shí)際困難，讓員工在生產(chǎn)

工作時(shí)無(wú)后顧之憂。

有為公司必將始終堅(jiān)持總公司提高效率、增加效益的工作方針，提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想。加快工作流程的改造和主要產(chǎn)品的創(chuàng)新。用我們有為公司人的智慧和力量，為提高生產(chǎn)效率和增加公司效益奉獻(xiàn)自己的光和熱。

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部確保完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的保障措施

確保完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的保障措施

2013年集團(tuán)公司給我礦下達(dá)原煤產(chǎn)量計(jì)劃為35萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺產(chǎn)量為5648m。為確保生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我部門特制定如下安全生產(chǎn)組織措施。

一、安全保障措施

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、貴州公司安全工作會(huì)議精神，結(jié)合公司安全工作部署和狠抓安全管理責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感、緊迫感、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，保證抓好每一天的安全生產(chǎn)。

2、著力推進(jìn)重大危險(xiǎn)源管控及系統(tǒng)完善，做到全公司重大危險(xiǎn)源的有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。

3、嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班?？偨Y(jié)借鑒2012年貴州質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比經(jīng)驗(yàn)，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

4、嚴(yán)厲打擊“三違”行為，特別要嚴(yán)禁脫崗、睡崗、頂崗，嚴(yán)禁酒后上崗、帶病上崗、疲勞上崗。

5、加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)保安，加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的監(jiān)管力度，做好11202工作面頂板管理，提前制定針對(duì)性措施，保證煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量。

二、生產(chǎn)組織保障措施

1、結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，充分考慮各礦井生產(chǎn)接續(xù)和影響因素，認(rèn)真做好日、旬、月的作業(yè)計(jì)劃分解工作并及時(shí)分析、總結(jié)安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。

2、堅(jiān)持好均衡生產(chǎn)的組織原則，按照礦井生產(chǎn)接續(xù)，積極組織生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，提高設(shè)備開機(jī)率，加強(qiáng)檢修工作。確保檢修質(zhì)量，杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障。加強(qiáng)故障搶修管理。超前做好大型部件和易損件的儲(chǔ)備，減少設(shè)備故障影響時(shí)間，為均衡高效生產(chǎn)提供機(jī)電保障。

4、組織1502工作面的安裝調(diào)試工作，確保按期、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工程。安裝期間我部門安排三班跟班，協(xié)調(diào)安裝期間的各項(xiàng)工作。

5、盡最大努力，力爭(zhēng)組織完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為生產(chǎn)解決生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題、難題，積極為采掘生產(chǎn)服務(wù)。

6、根據(jù)采掘部署和生產(chǎn)接續(xù)布局，按月度、按季度把任務(wù)指標(biāo)分解到采掘區(qū)隊(duì)，同時(shí)我部門安排專人每天分三班對(duì)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤。爭(zhēng)取做到指標(biāo)有分解，任務(wù)有安排，工作有落實(shí)兌現(xiàn)，保證生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。

7、加強(qiáng)與采掘部門的溝通協(xié)調(diào)工作。及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和出勤率及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

8、強(qiáng)化勞動(dòng)組織，采取激勵(lì)措施，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況制定臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)措施。嚴(yán)格考核嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，進(jìn)一步完善考核辦法和激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)采掘隊(duì)伍的積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

9、強(qiáng)化勞動(dòng)組織，制定保勤措施提前安排好員工輪休，月底對(duì)各產(chǎn)量計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核、兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

最后，生產(chǎn)技術(shù)部在礦黨政工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和各部門的協(xié)調(diào)配合下，盡最大之力，在采掘隊(duì)伍穩(wěn)定，人員充足，采掘布局合理，生產(chǎn)接續(xù)正常、瓦斯治理達(dá)標(biāo)的前提下，力爭(zhēng)完成2013年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

生產(chǎn)技術(shù)部 二0一三年三月十五日