第一篇：加強班組建設 確保設備安全運行

加強班組建設 確保設備安全運行

我是國投新登鄭州煤業(yè)有限公司機務車間機械維修班班長張金召，今天能夠站在這里向各位領導和同志們匯報工作與大家一起交流班組建設經驗，感到非常榮幸。我首先感謝各級領導對安全工作的重視，對煤礦班組建設的關心和對廣大礦工的關懷。

煤礦的班組：應該是一個安全的班組，特別能適應生產需要的班組；應該是一個學習型的班組，更應該是一個安全和諧型班組。作為一班之長，首先要有過硬的技術。我從事礦井維修鉗工二十余年，通過自學專業(yè)書籍，已基本掌握煤礦機械設備性能、原理，對轄區(qū)內的設備管理如數家珍，加上科學合理地調配，有力地服務了我礦安全生產。每當大型設備的安裝、維修，我都走在職工前面，平時更是早到晚歸，以身作則，給工友做出一個榜樣。

作為班組長，我時刻把安全生產放在心上。在我們國投新登是兩班生產，一班維修。全礦大、中型設備50余臺，從安裝到維修實行永久掛牌管理，要求100%達標，逐臺設備承包到人。按照公司質量標準化管理制度，月度考核，重獎重罰，實行末位淘汰，擇優(yōu)錄用，使職工把原來等和靠的思想意識徹底轉變?yōu)橹鲃庸ぷ?、超前維修理念。設備維修嚴格按照質量標準化要求，并堅持兩定一動點檢制度，即：交接班時對設備全面點檢，跟班機修工定時巡回點檢，設備運行期間動態(tài)巡回點檢。對易發(fā)生故障的關鍵部位實行每班專業(yè)點檢和精密點檢；點檢發(fā)現的隱患，按照信息反饋程序進行反饋，能處理的馬上處理，不能處理的立即采取措施，堅持隱患處理不過夜制度，保證

各種大型設備始終處于最佳的工作狀態(tài)。今年元——6月份，實現了零事故，實現了安全運轉。

作為班組長，我知道職工的安全思想教育、業(yè)務技術學習是非常重要的。所以我們采取了豐富多彩的學習形式：一方面利用班前會貫徹學習上級以及公司制定的有關安全質量工作標準，自覺兌規(guī)作業(yè)；另一方面利用業(yè)余時間組織職工學習黨和國家的安全方針《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》，板報專欄等多形式的教育引導。元——6月份，我們機修班組還組織員工舉行安全知識演講比賽，面向員工開展事故案例輪流分析，讓職工說出預防事故的措施和責任人應該承擔的責任；井上、井下設立“三違”曝光亮相臺；每月組織職工二次業(yè)務學習，一次崗位練兵，建立健全學習考核記錄，與效益獎金掛鉤，激發(fā)員工的學習熱情，在理論和實際操作方面都有了顯著提高。

作為班組長，我時常做到勤觀察、勤思考、執(zhí)行措施得體。下井之前，我密切注意員工的精神狀態(tài)，班前是否喝酒，精神是否正常，身體是否健康。班中要察看員工的操作行為：操作準備是否充分，操作方法是否規(guī)范，自保互保是否到位，員工所操作的設備是否完好，質量是否合格，設施是否齊全，環(huán)境是否安全。經常性地排查影響安全生產的“十種人”即不懂安全知識的“糊涂人”、馬虎蠻干的“魯莽人”、圖省事怕麻煩的“懶惰人”、新婚前后的“甜蜜人”、精神上受刺激的“分心人”、貪酒的“迷糊人”探親歸來的“疲勞人”、不學法律法規(guī)、憑經驗作業(yè)的“發(fā)盲人”參與家庭經商的“經濟人”受批評挨處罰的“情緒人”。措施上在“幫”“調”“疏”“敲”四字上下功

夫。對于技術水平低的員工，多幫助鼓勵，讓表現好、技術高的職工與后進職工、技術較低的職工結成對子，先進促后進；對反應遲鈍的職工采取“調”的辦法，將其調離重要崗位；對于情緒不穩(wěn)的職工在“疏”字上花氣力，作好疏導工作，穩(wěn)定思想、提高情緒；對盲目蠻干的職工采取“敲”的辦法，讓其他職工引以為戒，接受教育。建立安全誠信的獎罰制度，按照“零事故”、“零隱患”、“零違章”的要求，重獎實現三個零的員工和小組長，相反重罰。

作為班組長，要和職工心連心，讓班組成為安全和諧班組。2010年，我們機修班組構建和諧班組已初見成效，已建立健全了17項和諧型班組記錄，即：質量標準化檢查驗收記錄、班前會議記錄、班組工作日志、隱患排查記錄、班組學習記錄、安全活動日記錄、安全文化建設記錄、安全獎懲考核記錄、事故分析處理記錄、設備管理記錄、月工作總結及計劃、交接班記錄、質量檢查驗收記錄、作業(yè)規(guī)程、措施貫徹記錄、修舊利廢記錄、物資材料考核記錄，通過公司月度考核驗收。措施上，班組職工開展“班長我來干，今日我當班”活動，班組成員輪流擔任“臨時班長”，在班組長的監(jiān)管下行駛班組長的權力，讓職工了解和體會班組長付出的勞動和擔負的責任，讓員工換位思考，達到互動的目的，及時了解職工思想動態(tài)，時刻掌握職工經常想什么、做什么、對什么問題反映強烈，對什么問題比較關注，家庭中有什么困難，對車間班組管理滿意不滿意，對政策制度答應不答應，做到心中有數。然后采取針對性的措施，每月一次班組民主生活會，班組全體職工聚在一起，宣讀職工家屬來信，暢所欲言，總結得失，對大伙在工作中成績和不足，當面說清，最敏感的獎金問題對照制度，有民主、有集中，公平公正、合情合理。我們還定期把職工家屬請進礦區(qū)交流，把全家福掛在班組活動室，家屬們進言獻策，歡聲笑語，真像一個大家庭。工友們就像親兄弟一樣包成一團，心往一處想，勁往一處使，有效地調動了班組成員的積極性。家和萬事興，從而達到和諧型班組建設的重要目的。

我的匯報完了，謝謝大家！

國投新登鄭州煤業(yè)有限公司機務車間機修組2010年7月6日

第二篇：運行班組建設

運行班組建設

摘 要:本文講述了東方電廠集控運行二值在2010年期間開展班組標準化建設的活動內容，以創(chuàng)建班組雙爭雙優(yōu)為突破口全面推進班組標準化建設與管理，采取多種有效方式，集思廣益，全面促進公司班組標準化建設上新臺階。

班組是現代發(fā)電企業(yè)的細胞，是企業(yè)組織職工從事生產勞動的最基本的單位。企業(yè)的各項生產任務都要通過班組來落實，因此班組安全是發(fā)電企業(yè)安全生產的基礎。運行二值緊密圍繞著班組標準化建設，以創(chuàng)雙爭雙優(yōu)為載體，努力抓好班組安全管理為重點，在各級領導的正確領導下，班組建設取得良好效果。

總結2010年班組建設中，運行二值緊緊圍繞安全生產、技能培訓、節(jié)能減排以及班組文化建設等各項工作。堅持安全為先、效益優(yōu)先、成本領先、電量搶先、管理爭先為原則，以機組安全經濟運行為中心，加強培訓為保障，開展節(jié)能減排活動，積極創(chuàng)造團結、和諧、敢于拼搏的團隊精神。同時開展班組宣傳和文娛活動，既能體現企業(yè)文化內涵又豐富了職工的業(yè)余生活。通過全值人員的智慧和力量，狠抓班組各項建設，為創(chuàng)建雙優(yōu)班組打下了堅實的基礎。

一、創(chuàng)建“雙爭雙優(yōu)”優(yōu)秀班組

東方電廠堅持把班組標準化建設與創(chuàng)建雙爭雙優(yōu)活動相結合，立足安全生產，從完善制度、落實責任入手，通過精細化管理、嚴格考核，班組建設取得階段性成果。2010年運行二值榮獲華能集團公司“雙爭雙優(yōu)”優(yōu)秀班組。

運行二值深入開展“雙爭雙優(yōu)”班組建設活動，結合《班組安全管理工作標準》手冊要求，全值人員共同參與班組建設與管理工作，促進班組團結和睦，為創(chuàng)建優(yōu)秀班組奠定基礎。

強化班組標準化建設，規(guī)范班組管理。按照集團公司“雙爭雙優(yōu)”活動及廠部《班組安全管理工作標準(修訂版)》手冊要求，通過一年多時間班組管理臺賬從建立、自查、部門查評、廠部查評等程序使班組標準化管理逐步規(guī)范化。

自2010年4月12日東方電廠正式啟動班組安全管理標準化建設工作以來，運行二值逐步完善班組各項管理生產辦法，組織學習《手冊》各項內容，細化班組管理小組，按照廠部查評后的整改要求對各管理小組針對《手冊》里各大項及小項內容進行逐一自查，這樣使大家都真正參與其中，對值內自查情況進行匯總，并逐一提出具體整改內容，限期完成。通過一系列舉措健全班組日常例行管理、考核、消防、巡檢、請假、衛(wèi)生、安全器具、設備異動等管理辦法。規(guī)范班組標準化建設，建立班組科學管理模式。這種管理模式不是走形式、喊口號，而是通過 “制度”、“辦法”實現班組規(guī)范管理。加強班組安全管理，杜絕違章事件。班組安全管理以“安全第一，預防為主，綜合治理”為理念，結合班組實際情況嚴格執(zhí)行安規(guī)、運規(guī)等規(guī)章制度，以制度管人，實行生產區(qū)域設備責任管理。長期開展周安全活動，組織學習集團公司事故通報及不安全異常事件，認真總結找出共性問題：如設備可靠性差、人為誤操作等引發(fā)的事故，結合崗位實際提出相應的預防措施，并作為班組安全培訓方向。以周安全活動為載體，使全值成員從本質上認識事故的原因，發(fā)現身邊存在的安全隱患，思想上提高安全意識，從而在實際工作中避免類似的情況發(fā)生。

加強對生產現場設備的巡視檢查力度，對不安全、不穩(wěn)定的各種隱患做到提早發(fā)現、提早匯報、提早治理，提早消除。如11月5日白班電氣巡檢張澤奎在一次例行巡檢中發(fā)現外包人員在中打掃衛(wèi)生向#1機組電氣繼電器室外墻沖水，造成外墻上的消防報警裝置動作報警，馬上制止并匯報值長。如果不及時發(fā)現并制止可能會造成鍋爐配電間消防設備誤噴消防水到配電柜上從而使室內電氣設備短路或接地，從而造成電氣設備跳閘甚至機組非停。通過這兩件事說明運行二值開展班組周安全活動得到良好效果，有效保證了電廠的安全生產。

強化學習、加強培訓，全面提高技能水平。以部門月考活動為契機加強班組技能培訓，制定個人培訓計劃，使培訓工作具有可操性和針對性。通過簽訂師徒合同，形成培訓機制，開展形式多樣化并結合實際事故處理的培訓方式，營造一個良好的學習氛圍，全面提高班組全員的技能水平。

班組積極開展仿真機培訓，結合機組啟停操作、6kV重要輔機事故處理，使各崗位成員技能水平、各專業(yè)協(xié)調配合操作得到進一步的提高。監(jiān)盤人員對異常工況應急處理能力及對重要參數變化引發(fā)的安全隱患判斷能力也得到進一步提高。比如9月12日夜班#2機組2A一次風機由于變頻器故障跳閘造成2A一次風機RB動作，監(jiān)盤人員發(fā)現及時并成功處理確保機組的安全穩(wěn)定運行;8月6日監(jiān)盤發(fā)現#2爐爐膛負壓、引風機電流、排煙溫度、氧量、蒸汽溫度等參數存在明顯變化并有擴大的趨勢，通過觀察參數變化判斷是撈渣機水封有破壞的跡象，并于就地檢查確認是水封水位已逐漸降低，馬上通知燃環(huán)值班人員給撈渣機補水，十分鐘后爐側各參數逐漸恢復正常。這不僅體現了全值人員的綜合技能水平，更能體現值班人員的高度責任心及各專業(yè)間的相互配合與協(xié)調，有效保證了電廠的安全生產。

隨著對鍋爐燃燒特性的深入熟悉，監(jiān)盤人員善于總結經驗，相互交流。在配煤摻燒情況下#

1、2機組鍋爐垂直水冷壁、屏式過熱器壁溫經常發(fā)生超溫現象，監(jiān)盤人員根據超溫特點，結合煤質、制粉系統(tǒng)運行方式、一、二次風量等，特別是在低負荷、制粉系統(tǒng)不對稱運行方式下，提前干預，認真調節(jié)控制壁溫在規(guī)定范圍內，有效遏制管壁超溫的勢頭，確保機組設備的安全運行。

強化環(huán)保意識，做好班組節(jié)能減排。隨著海南國際旅游島建設深入，樹立公司環(huán)保形象，切實強化值內人員環(huán)保意識。監(jiān)盤人員積極加強對配煤摻燒的燃燒調整，利用燃燒器燃盡風配合液氨調節(jié)控制氮氧化物在規(guī)定范圍內，既節(jié)約液氨成本，又能進一步降低氮氧化物的排放濃度。

強化班組節(jié)能減排管理，深挖設備降耗潛力，合理安排重要輔機運行方式。在確保機組安全情況下做好值間小指標競賽，既提高員工工作積極性和技術水平又能有利于節(jié)能減排工作的開展。比如根據海水季節(jié)變化合理安排循泵運行方式，既能提高真空又能降低廠用電率;運行中克服調峰頻繁，煤質多變，盡可能通過燃燒調整合理安排磨煤機運行方式，從而提高機組經濟性，降低煤耗等。

強化班組精神文明建設，爭創(chuàng)和諧班組。加強精神文明建設與班組管理相互融合、互相促進。班組積極配合廠部組織的各種愛國思想認識教育，發(fā)展黨員培養(yǎng)上參加“七一”活動，參觀革命教育基地，緬懷革命先烈;定期組織學習先進報刊等，培養(yǎng)員工吃苦耐勞，頑強拼搏精神。

建設和諧班組有利于提高班組的凝聚力與向心力。班組精心組織值內首屆“友誼杯”籃球賽和“迎新杯”沙灘排球比賽等文體活動，活躍值內氣氛，提高班組的管理質量，培養(yǎng)了成員間的互幫互助，團結向上的精神。

把班組文化建設融于班組各項工作之中，值內認真開展工作現場文明生產管理，特別是員工的兩穿兩戴、集控室衛(wèi)生、工器具的定置管理以及各項耗材品的合理使用等都嚴格要求，文明值班的窗口形象進一步提高。

三、創(chuàng)建班組建設幾點建議

提高班組長的綜合素質。班組長是班組建設的關鍵，直接影響著班組的素質。通過選拔具有實踐經驗，思想好、作風正、能力強、有群眾基礎的年輕人擔任班組長，不斷給班組注入生機，帶來新氣象。而提高班組長的綜合素質關鍵在于要開展有效的班組管理知識培訓、班組管理建設經驗交流等培訓方式來提高班組長班組管理能力，提高班組管理的工作效率和管理水平和組織協(xié)調能力，有效促進班組管理的規(guī)范化、標準化，并推薦表彰出班組長為代表的精業(yè)務、能管理的青年班組長，促進其他班組長的共同進步。

加強班組建設經驗交流。公司班組建設管理小組應組織班組建設代表到華能集團系統(tǒng)電廠考察學習班組建設管理的經驗與方法，以拓寬視野，查找差距，提高公司班組建設管理水平。考察交流過程中對比學習和自查，對先進班組的管理理念有了深入了解，從不同側面對班組管理進行了總結和分析，取長補短以促進公司班組建設工作的提高，使班組建設規(guī)范化、標準化。

通過學習進行班組建設先進經驗總結工作為今后的班組建設工作提供積極借鑒和參考。以及歷年來公司榮獲先進班組建設的經驗共同形成公司班組建設的先進經驗。將先進經驗編入班組《班組安全管理工作標準》集中反映了班組建設的規(guī)范化、標準化、創(chuàng)新性。開展星級班組創(chuàng)建月度考評制度。公司開展了以班組安全目標、安全、技能培訓、消防管理、安全生產考核等方面為主要內容的總分制爭創(chuàng)五星級班組活動，并將創(chuàng)建任務下達到各班組，在年底前全部實現創(chuàng)建目標。

完善并健全了五星級班組考評標準，并采用月抽查、季檢查和年考評相結合的方法評出星級班組。檢查組采取看臺賬和現場抽問等形式對班組建設各項指標進行全方位的考評，不同的專業(yè)采取不同的標準，并及時反饋檢查意見，提出整改要求。以促進公司所有班組形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，全面提升星級班組創(chuàng)建水平。

班組建設是一項長期而又系統(tǒng)的工程，東方電廠一年多來班組建設取得了有目共睹的成績。班組建設通過“雙爭雙優(yōu)”活動使班組管理建設更加完善，班組管理遵行科學管理，以人為本，制度化實行，逐步實現規(guī)范化、標準化。

第三篇：抓質量、促安全，確保鍋爐設備可靠運行

文章標題：抓質量、促安全，確保鍋爐設備可靠運行

抓質量、促安全，確保鍋爐設備可靠運行

———中國空空導彈研究院五車間安全運行二十年

中國空空導彈研究院五車間擔負著院東區(qū)科研生產和職工生活的用熱用水任務，大型旋轉設備多，壓力容器多，工作臟累險，是一級危險點，因此，安全運行、保障供給是五車間的工作主

題。

五車間共有5臺鍋爐，110蒸噸，運行人員不足40人，維修人員10余人，常年四班三運轉，沒有星期天節(jié)假日。其中有4臺20蒸噸鍋爐是1986年建成投入使用的，迄今已安全運行了二十年。近年來，一是鍋爐老化問題突出，由此引發(fā)的運行故障不斷增加；二是空空導彈研究院快速發(fā)展，僅去年一年就新增采暖面積13萬平方米！然而，五車間通過挖潛革新，強化管理，抓質量促安全，滿足了科研生產和職工生活的用熱需求。并且年年都能順利通過洛陽市鍋爐年檢，獲得“洛陽市優(yōu)秀鍋爐房”榮譽稱號。

一、建立健全規(guī)章制度。鍋爐為壓力容器，稍有不慎就可能造成人身傷亡和重大財產損失。根據院質量方針和質量管理體系，五車間相應的建立健全了車間內的質量管理體系，把質量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質量管理職能組織起來，形成一個明確任務、職責、權限、互相協(xié)調、互相促進的有機整體。實行質量責任制，要每個班組和每個人，都規(guī)定出質量工作上的任務、職責和權限，做到質量工作事事有人管，人人有專責，辦事有程序，檢查有標準。

運行記錄是檢測鍋爐安全運行和查找故障原因的重要依據。司爐工必須認真工整的填寫，字跡不能潦草，不能有任何應付差事的心里。調度室定期匯總，作為停爐檢修計劃的重要參數，同時為鍋爐的年檢能順利通過做好準備工作。車間主任羅萬軍幾乎每天上班都先到爐前控制室查看記錄，看看是否有不規(guī)范、不清楚的填寫，確保記錄數據的準確性和及時性。他常說，安全無小事。在安全問題上，寧愿讓人說我們“膽小怕事，謹小慎微”。

二、抓好維修班組的維修質量。維修人員首先應做到的是：無論任何時間，招之即來，來者能干，干就干好，避免返工。職工普遍形成一種理念：干不好說明自己的技術不過硬，返工浪費人力物力財力，很沒有面子。車間因勢利導，把“質量是航空人的生命”具體到崗位：工作質量是鍋爐設備安全運行的根本！

鍋爐維修組組長李京衛(wèi)，每天上班第一件事就是到運行關鍵部位查看一遍，用手感覺、用耳傾聽、用眼觀測設備的動力傳動是否正常，然后回組安排工作。

三、抓好安全教育，做到警鐘長鳴。做好思想政治工作是確保工作質量的一項重要保證。對五車間來說，安全運行是最大的政治！車間要求各行政班組的班組長，既是班組學習技能和尊章守紀的領頭人，又是班組思想政治工作的領路人，要緊緊依靠班組黨員，了解班組同志的思想動態(tài)，把握政治大方向，做好誘導疏通工作。多以自己的行動來代替命令，做到“臟活累活干在前，關鍵時刻沖在前，加班檢修走在前，質量把關嚴在前?！睅佑绊懭嘟M同志，增加班組凝聚力和向心力。

車間領導還認真組織職工學習有關“安全”方面的報刊雜志，及時通報各地鍋爐和壓力容器發(fā)生的事故，對照分析車間需要相應注意的環(huán)節(jié)，引以為戒。運行班組和維修班組堅持雙重巡視檢查，各自記錄；每個周的周末，車間還召集有關班組的班組長和技術人員對安全運行的關鍵部位復查，并把各班組每個工作日巡視一次、車間組織每周檢查一次形成制度，做到萬無一失。

不斷完善的操作制度，不斷創(chuàng)新的工作方法，不斷積累的管理經驗、不斷跟進的技術改造，不斷加強的質量管理，使得五車間自成立至今未發(fā)生過重大傷亡事故，年年都能滿足日益增長的科研生產一線和居民生活的需求，并把蒸汽銷售到洛陽市，創(chuàng)民品產值數百萬元。

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第四篇：分析加強內控制度建設確保基金安全運行

分析加強內控制度建設確?；鸢踩\行

摘要：近年來，隨著人們生活質量和生活水平的不斷提高，養(yǎng)老基金的金額和種類逐年增加，因此對內控制度的要求也越來越高。本文針對目前基金運行的現狀以及存在的問題，提出幾點有效的措施和建議，從而加強內控制度建設，從根本上確保基金安全運行。

關鍵詞：內控制度 加強建設 養(yǎng)老基金 安全運行 有效策略

現階段，我國社會主義市場經濟不斷完善，社會保障制度也逐步健全，越來越多的人享受到了社會保障體系的好處，正是在這種背景下基金安全逐漸受到人們的關注，建設加強內控制度對于確?；鸢踩\行具有十分重要的作用，它不僅是社會保障體系的重要組成部分，同時也是順應社會發(fā)展的必然趨勢，其優(yōu)勢是顯而易見的。

一、目前內控制度建設現狀以及遇到的問題

現階段，隨著我國社會保障體系的日益健全，我國內控制度建設已經取得了一定的成效，實現了實質性的突破，但在實際發(fā)展的過程中，仍然存在諸多亟待解決的問題，具體表現如下：

（一）重視程度不高

內控財務制度作為內控制度的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，它的好壞與財務工作人員是否能夠認真貫徹執(zhí)行密切相關，但很多工作管理人員對其重視程度較低，主要包括以下兩方面：一方面，很多內控財務工作人員僅僅將建設停留在各種書面的材料上，將內控制度的條條框框爛熟于心，但是在實際操作的過程中卻沒有認真貫徹，重視程度較低，工作人員單純的注重業(yè)務的好與壞而忽視了制度是否科學有效，沒有規(guī)矩難以成方圓，這種錯誤思想直接導致了業(yè)務滯后，嚴重者還會出現違反亂紀的現象。另一方面，由于重視程度較低，因此相應的管理機制和監(jiān)督機制都不健全，也沒有得到必要的落實，這不僅會制約內控制度的建設，同時還會影響基金安全的平穩(wěn)運行。

（二）工作人員素質較低

工作人員是整個內控制度的核心和關鍵，但是在實際工作過程中，很多內控人員的自身素質和專業(yè)化水平較低，沒有經歷過正規(guī)的崗前業(yè)務培訓，業(yè)務能力較差，重視程度較低，因此往往會為日后的工作埋下隱患。還有一些工作人員缺乏安全意識和責任意識，沒有樹立為人民服務的理想觀念，經常在工作期間與業(yè)務辦理人員發(fā)生口角和爭執(zhí)，服務態(tài)度較差，直接影響了整體的工作水平和質量。

（三）制度不健全

內控制度主要包括財務制度、監(jiān)督制度、管理制度等方方面面的內容，一旦有一項不健全就會直接影響整個內部制度的協(xié)調性，導致其出現內部漏洞。管理人員內有制定一整套科學合理的管理制度，經常存在弄虛作假的工作行為；監(jiān)督制度缺少必要的約束力，責任落實不到位，沒有實行長期有效的制度約束，內控監(jiān)督制度形同虛設，欺詐基金現象時有發(fā)生；管理制度不透明，缺少必要的反饋機制，各部分之間聯系較為疏離，信息不透明、不公開、不暢通，直接影響了整個內控部門的發(fā)展。

二、加強內控制度建設確?；鸢踩\行的有效策略

（一）提高重視程度

提高內控制度建設的重視程度主要從兩方面入手：一方面相關工作人員應該清楚的認識到內控制度建設的重要性和必要性，提高自身的重視程度，嚴格按照相關制度規(guī)定進行業(yè)務工作，這樣不僅能夠提高業(yè)務的整體工作質量和水平，還能規(guī)范業(yè)務工作使其更加趨于標準化。與此同時內控制度管理人員也應該樹立正確的管理意識，逐步重視內控制度發(fā)揮的重要意義，將其作為工作的核心和重點，一切工作都要以內控制度為根本和依據，由此可見，加強內控制度建設是十分必要的。

（二）提升人員素質

高素質的人才是一個企業(yè)發(fā)展的根本動力和源泉，因此只有提高相關工作人員的整體素質和專業(yè)化水平，使其樹立正確的理想管理和終身學習的思想目標，認識到自身的主人翁地位和責任意識，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，才能防止出現不良事件，優(yōu)化業(yè)務工作的效果。與此同時，還需要對相關人員進行二次培訓，經常對其進行宣傳和教育，努力提高其工作的積極性和主動性，使其樹立為人民服務的思想和意識，一切從大局出發(fā)，以大局為重。

（三）健全各項制度

建立健全內控各項制度，強化監(jiān)督制度，結合法律手段，將責任落實到部門、落實到個人，使工作人員都能遵紀守法，這不僅能夠提高我國內控制度的整體質量和水平，同時也是一項惠民的舉措；實現管理公開制度，內控管理制度應該在陽光下運行，這樣才能確保信息的公開性、透明性、合理性、公正性，充分調動和激發(fā)工作人員的熱情和信心；優(yōu)化財務管理制度，財務管理制度作為內控制度的關鍵內容，在其中發(fā)揮了是十分重要的作用，因此要進一步建立健全財務管理知道，仔細審查每一個環(huán)節(jié)、每一個內容，從而避免出現違法亂紀的行為。

三、結束語

綜上所述，內控管理制度作為社會養(yǎng)老體系的重要組成部分，只有不斷加強內控制度建設才能有效確保基金安全運行，通過提高相關工作人員自身素質和專業(yè)化水平、建立健全內控各種規(guī)章制度、提高重視程度，才能從根本上提高我國基金能夠得到保護并且順利運行?？傊?，基金安全運行屬于一項漫長而艱巨的任務，需要黨和政府、管理者、工作人員三者的共同努力，只有這樣才能推動我國內控管理制度的建設，促進我國基金健康安全運行。

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第五篇：設備運行安全操作規(guī)程

供配電運行安全操作規(guī)程

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（一）雙回路供電

供電方式為一主一備，兩路電源的進線柜即受電柜設電氣聯鎖。當主供電源停電，只有在主供銷電源的受電開關分閘后，備用電源的受電開關方 可合閘，并在主供開關上懸掛“嚴禁合閘”警示牌，同時在一次結線圖板上正確反映供電運行方式。

（二）電源轉換

1、停電應按先停低壓后停高壓，送電應按空載先高壓后低壓原則執(zhí)行。當主供電源停電，投入備用電源前，應首先將主供電源退出運行狀態(tài)，掛歷上“嚴禁合閘”的警示牌，然后把備用電源受電開關合閘受電。

2、為避免變壓器并列運行，當兩路電源的某一路停電，需另一路電源實行全供，應首先將停電回路電源退出運行狀態(tài)，掛上“嚴禁合閘”的警示牌；然后將聯絡柜進入運行狀態(tài)，并合閘供電。電源轉換的操作，應在3分鐘內完成。完成后，應在一次結線圖板上正確反映供電運行方式。

（三）發(fā)電機供電

1、為防止發(fā)電機向變壓器倒送電，發(fā)電機輸出線路的受電開關與市電的受電開關設有電氣聯鎖。只有在市電的受電開關完全分閘后，發(fā)電機的受電開關方能合閘。當發(fā)電機供電時，市電主、備供受電開關應退出運行狀態(tài)，并分別懸掛“嚴禁合閘”的警示牌。

2、市電恢復供電，只有在發(fā)電機輸出線路的受電開關分閘后，市電的受電開關方能合閘。此時，停止發(fā)電機后應先將發(fā)電機受電開關退出運行狀態(tài)，懸掛“嚴禁合閘”的警示牌；然后將市電主、備供受電開關放至準備運行狀態(tài)，并將其中一路電源的受電開關合閘送電。