第一篇：關(guān)于某家具企業(yè)成立企劃部可行性方案

關(guān)于依思蒙沙成立企劃部可行性方案

背景分析：

依思蒙沙自2005年成立，先后將“依思蒙沙”、“依派”系列投入市場(chǎng)，取得了相對(duì)較高的市場(chǎng)認(rèn)可度，并且積淀了一定的品牌形象，在全國(guó)臥具生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)中，具備了一定的影響力和知名度。“依思蒙沙”、“依派”品牌形象的形成是由于公司在專(zhuān)

一、專(zhuān)注的企業(yè)精神指導(dǎo)下，通過(guò)樹(shù)立“睡眠文化”產(chǎn)生的合力使然，是依思蒙沙的巨大無(wú)形資產(chǎn)，是公司最核心、最優(yōu)質(zhì)的資源。由于近年來(lái)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及業(yè)界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的影響，公司的發(fā)展較為平緩，除去上述原因之外，其中一個(gè)比較重要的原因就是品牌管理不到位，決策緩慢，響應(yīng)市場(chǎng)需求遲鈍，使“依思蒙沙”、“依派”品牌沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)合力。具體表現(xiàn)在：

一是品牌管理不到位，品牌形象保護(hù)不力。企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)有力的品牌管理部門(mén)，沒(méi)有建立統(tǒng)一的品牌管理辦法和開(kāi)發(fā)品牌標(biāo)準(zhǔn)，使“依思蒙沙”、“依派”品牌維護(hù)不力，難以形成規(guī)模，致使品牌競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有得到有效發(fā)揮。

二是由于沒(méi)有研究市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)調(diào)研不充分，品牌作用在消費(fèi)者心目中的反饋信息不全、不準(zhǔn)，造成市場(chǎng)的消費(fèi)定位不準(zhǔn)，某些市場(chǎng)推廣受限等等。營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)上存在的問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品在同行業(yè)市場(chǎng)份額縮小，品牌地位有所降低，品牌競(jìng)爭(zhēng)力有所下降。

三是企業(yè)內(nèi)部的決策指揮系統(tǒng)相對(duì)市場(chǎng)存在一定的滯后性，在很大程度上使新品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)決策等市場(chǎng)行為實(shí)施受到影響，造成響應(yīng)市場(chǎng)需求遲鈍，使品牌效應(yīng)難以快速體現(xiàn)。

四是企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有形成對(duì)維護(hù)品牌獎(jiǎng)懲分明的管理機(jī)制，全員參與維護(hù)品牌的積極性還沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)，在提供產(chǎn)品和服務(wù)中使品牌形象受到影響。

針對(duì)品牌管理中的問(wèn)題，公司成立企劃部應(yīng)當(dāng)確定“臥具為本，市場(chǎng)導(dǎo)向，品牌經(jīng)營(yíng)，文化發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，通過(guò)建立符合以企業(yè)文化為紐帶的品牌管理體制，建設(shè)企業(yè)的文化基地、培訓(xùn)基地、品牌發(fā)展基地，開(kāi)展以提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力為核心的有效管理，把依思蒙沙事業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)、做大。

可行性方案：

一、圍繞企業(yè)自身直營(yíng)渠道建設(shè)規(guī)范企劃部職能 職能1：品牌形象提升

提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、科技、采供、品牌、機(jī)制方面的管理。生產(chǎn)制造保證品牌質(zhì)量，營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，廣告宣傳提升品牌形象，文化底蘊(yùn)支撐品牌內(nèi)涵，持續(xù)提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，將公司建設(shè)成全國(guó)臥具生產(chǎn)銷(xiāo)售的航空母艦。A.完善統(tǒng)一VI形象

依思蒙沙目前擁有相對(duì)完整的VI形象系統(tǒng)，VI形象與產(chǎn)品相對(duì)比較統(tǒng)一，應(yīng)用比較規(guī)范，但是欠缺VI系統(tǒng)的輔助形象，這一點(diǎn)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)制作平面宣傳品上，就呈現(xiàn)出缺乏統(tǒng)一性、不能準(zhǔn)確表達(dá)品牌形象的問(wèn)題。企劃部的職能之一在于規(guī)范、統(tǒng)一企業(yè)VI形象，并在實(shí)際執(zhí)行中，宣講、維護(hù)企業(yè)VI的統(tǒng)一應(yīng)用，保證企業(yè)品牌形象的完整性和統(tǒng)一性。另外，豐富企業(yè)對(duì)外宣傳平面設(shè)計(jì)的內(nèi)容及形象，在迎合企業(yè)VI形象統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，加入更多傳遞企業(yè)精神和品牌形象的元素及信息，達(dá)到完善、豐富企業(yè)VI的目的。

B．更加感性、豐富的店面終端企業(yè)品牌形象

1.作為店面終端銷(xiāo)售的輔助手段，豐富的品牌形象內(nèi)容以及促銷(xiāo)等活動(dòng)內(nèi)容信息應(yīng)當(dāng)以更加感性、直接的方式傳遞給消費(fèi)者。店面制招（制招是海報(bào)、企業(yè)內(nèi)部刊物等宣傳品的泛指）是一種常用同時(shí)比較有效的手段。企劃部應(yīng)當(dāng)不斷豐富制招的形式，并定期更新制招內(nèi)容，達(dá)到終端形象搶眼，傳達(dá)消費(fèi)者信息豐富的目的，吸引客流。同時(shí)，店面終端也是企業(yè)的一個(gè)重要的廣告載體，通過(guò)制招，達(dá)到廣告宣傳的效果。

2.通過(guò)銷(xiāo)售話術(shù)培訓(xùn)，使展員具備口碑傳播者的功能。展員不僅僅是銷(xiāo)售的終端，同時(shí)也兼具口碑傳播者源頭的重任。即使客戶無(wú)法再店面終端達(dá)成簽單，但是通過(guò)展員的銷(xiāo)售話術(shù)使消費(fèi)者能夠熟知、牢記品牌形象，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)中達(dá)到品牌口碑傳播者的效果，也是展員銷(xiāo)售策略的成功。所以企劃部應(yīng)當(dāng)定期對(duì)展員進(jìn)行小規(guī)模培訓(xùn)，并在銷(xiāo)售旺季交替期間對(duì)展員進(jìn)行大、中規(guī)模培訓(xùn)。通過(guò)銷(xiāo)售話術(shù)的總結(jié)、培訓(xùn)，將和家具銷(xiāo)售有關(guān)的最新知識(shí)以及消費(fèi)者關(guān)注的話題，轉(zhuǎn)化成自身的銷(xiāo)售工具，達(dá)到簽單以及口碑傳播的雙重目的。

3.增加店面展員人文關(guān)懷體系。店面終端展員，多數(shù)時(shí)間處于松懈狀態(tài)，這是銷(xiāo)售工作客觀因素造成的，這樣對(duì)于展員的自我發(fā)展，心理調(diào)節(jié)都不太有利?？梢酝ㄟ^(guò)一些內(nèi)部活動(dòng)形式的人文關(guān)懷，例如具有活力的保健操或者容易學(xué)習(xí)的韻律舞蹈，每日營(yíng)業(yè)前的動(dòng)員會(huì)議等形式，激勵(lì)、豐富展員的工作時(shí)間，使其工作熱情被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。同時(shí)一些好的活動(dòng)形式可以被長(zhǎng)期固定下來(lái)。成為企業(yè)自身的文化傳統(tǒng)。

C.增加對(duì)外宣傳渠道及手段，達(dá)到品牌形象準(zhǔn)確定位和進(jìn)一步提升

1.企劃部的一種重要職能就是媒介接觸，企劃部可以通過(guò)各類(lèi)形式及手段，達(dá)到接觸了解媒體、公關(guān)公司、廣告公司的目的。并且通過(guò)必要的措施，達(dá)到維持與媒介良好的關(guān)系。從而在企業(yè)需要重點(diǎn)推廣、應(yīng)對(duì)危機(jī)等重大事件的時(shí)候，有一個(gè)廣泛的宣傳平臺(tái)，為企業(yè)達(dá)到最終營(yíng)銷(xiāo)目的造勢(shì)。同時(shí)，可以在必要投放廣告時(shí)，保證投放質(zhì)量以及合理的投放成本。

2.通過(guò)電子商務(wù)（網(wǎng)絡(luò)）豐富的品牌營(yíng)銷(xiāo)形式，達(dá)到推廣目的。目前，網(wǎng)絡(luò)是眾多品牌進(jìn)行口碑營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)重要陣地。豐富的、廉價(jià)的網(wǎng)絡(luò)資源，可以為企業(yè)品牌形象帶來(lái)不可低估的良好效益。可以重復(fù)利用博客、微博、大型門(mén)戶網(wǎng)站論壇，以及電子商務(wù)平臺(tái)（淘寶等）達(dá)到增加品牌推廣平臺(tái)、增加銷(xiāo)售渠道的目的。這一點(diǎn)內(nèi)容比較豐富，應(yīng)當(dāng)獨(dú)立出來(lái)進(jìn)行探討，在此不過(guò)多贅述。

職能2：輔助、推動(dòng)銷(xiāo)售額提升

A.全年促銷(xiāo)方案制定。根據(jù)不同節(jié)日以及黃金銷(xiāo)售時(shí)段的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的促銷(xiāo)方案，并協(xié)調(diào)組織各部門(mén)嚴(yán)格實(shí)施。

B.定期調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、主辦方的動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握一手信息，根據(jù)這類(lèi)隨機(jī)性事件，臨時(shí)制定促銷(xiāo)方案。

C.豐富促銷(xiāo)手段，提出具有創(chuàng)意以及可操作性強(qiáng)的方案。

二、圍繞經(jīng)銷(xiāo)商渠道建設(shè)規(guī)范企劃部職能 職能1：渠道促銷(xiāo)（對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商拿貨的刺激及獎(jiǎng)勵(lì)）

A.在企業(yè)資金等必備條件不完備的情況下，重點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商以及重點(diǎn)地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商的培育至關(guān)重要。單純的返點(diǎn)等形式的回報(bào)，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售熱情的刺激度有限。可以將經(jīng)銷(xiāo)商的回報(bào)利益分割，通過(guò)內(nèi)部活動(dòng)，以實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或者其他獎(jiǎng)勵(lì)形式刺激經(jīng)銷(xiāo)商的熱情。具體方案，根據(jù)不同銷(xiāo)售時(shí)段，策劃不同形式。

B.經(jīng)銷(xiāo)商遠(yuǎn)離公司，對(duì)于公司的最新動(dòng)態(tài)只能通過(guò)網(wǎng)站等在線形式進(jìn)行了解。所以企劃部在日常管理網(wǎng)站內(nèi)容的同時(shí)，要加入經(jīng)銷(xiāo)商的相關(guān)信息，使經(jīng)銷(xiāo)商的信息能夠在公司的網(wǎng)站中及時(shí)呈現(xiàn)。另外，增加經(jīng)銷(xiāo)商和大區(qū)經(jīng)理、生產(chǎn)部門(mén)、企劃部門(mén)之間的溝通，可以通過(guò)QQ群，網(wǎng)站內(nèi)部論壇等形式，鼓勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商及時(shí)反饋信息，并且規(guī)范經(jīng)銷(xiāo)商信息反饋的渠道，有些問(wèn)題在各部門(mén)之間及時(shí)消化，不至于一點(diǎn)小事影響整個(gè)公司的運(yùn)作和發(fā)展。

職能2：對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)，增強(qiáng)歸屬感。每個(gè)地區(qū)的文化不同，消費(fèi)能力不同，經(jīng)銷(xiāo)商面臨的壓力不同，雖然銷(xiāo)售壓力是由經(jīng)銷(xiāo)商自身承擔(dān)，但是公司應(yīng)當(dāng)對(duì)其銷(xiāo)售等進(jìn)行基本層面上的指導(dǎo)。大區(qū)經(jīng)理對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商定期的店面巡視和整改是比較常見(jiàn)的手段。同時(shí)，集中經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行適當(dāng)規(guī)模以及不同內(nèi)容的培訓(xùn)，也是十分必要的。展員和店長(zhǎng)面臨銷(xiāo)售方面的實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)商和店長(zhǎng)面臨管理的問(wèn)題。所以不同層面的人員面對(duì)的問(wèn)題需要不同內(nèi)容的培訓(xùn)進(jìn)行疏導(dǎo)。因此，企劃部在能力所及的范圍內(nèi)盡量為經(jīng)銷(xiāo)商提供培訓(xùn)。每次規(guī)?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況而定，培訓(xùn)頻率也視實(shí)際情況而定。

職能3：對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行企業(yè)文化宣講，樹(shù)立自豪感。首先，作為企業(yè)來(lái)講，專(zhuān)一于臥具，其文化也相對(duì)較為專(zhuān)一，更加利于企業(yè)文化宣講。樹(shù)立完整清晰的睡眠文化理念是必不可少的。睡眠文化既是關(guān)于臥具的文化，也是關(guān)于養(yǎng)生健康的文化，同時(shí)還是關(guān)于人文關(guān)懷的文化。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部刊物、網(wǎng)站以及為經(jīng)銷(xiāo)商策劃的各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)中，不斷滲透睡眠文化的理念。有助于在經(jīng)銷(xiāo)商中強(qiáng)化睡眠文化理念。讓品牌深入人心的同時(shí)，增加一個(gè)可供明確識(shí)別的文化標(biāo)志。由于品牌創(chuàng)立時(shí)間不長(zhǎng)，所以通過(guò)睡眠這一古老的文化形式，暫時(shí)替代自身品牌，使其成為經(jīng)銷(xiāo)商可以充分利用的一個(gè)銷(xiāo)售工具。這樣既有助于經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售，同時(shí)通過(guò)樹(shù)立睡眠文化，讓經(jīng)銷(xiāo)商看到一個(gè)底蘊(yùn)非常深厚的公司，加之企業(yè)不斷增加的各類(lèi)榮譽(yù)的宣講，有利于增強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商的自豪感以及認(rèn)同感。

三、圍繞企業(yè)自身特點(diǎn)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部文化的企劃部職能

職能1：樹(shù)立內(nèi)部文化。增強(qiáng)企業(yè)親和力，減少人員流失；增強(qiáng)人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)品牌形象。

A.內(nèi)部活動(dòng)。生產(chǎn)人員，由于長(zhǎng)期居住在工廠以及工廠附件，業(yè)余文化生活比較枯燥，文體活動(dòng)缺乏，這樣即存在各類(lèi)安全隱患，同時(shí)對(duì)于員工穩(wěn)定性也十分不利。企劃部充分利用工廠空間，將宣講企業(yè)文化以及具有親和力的文化宣傳展板、標(biāo)志張貼到工廠各個(gè)角落，既美化工廠整體環(huán)境，同時(shí)增加廠區(qū)的溫馨感和親切感。企劃部還可以定期組織各類(lèi)文體活動(dòng)，利用有限的條件，為員工發(fā)揮自身潛力，充分獲得自我表現(xiàn)后的滿足感具有十分重要的作用。這樣，不僅增強(qiáng)了員工和企業(yè)中層管理之間、員工與員工之間的感情交流，同時(shí)也增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，達(dá)到最大限度減少人員流失的效果。銷(xiāo)售人員，由于長(zhǎng)期在銷(xiāo)售一線，銷(xiāo)售人員不同程度的具備一定的溝通表達(dá)能力，且較為活躍，可以利用銷(xiāo)售高峰交替期間時(shí)間，組織銷(xiāo)售人員集體活動(dòng)，使每個(gè)展員得到充分展現(xiàn)。職能2：樹(shù)立外部文化。明確企業(yè)文化定位，以睡眠文化為代表的企業(yè)外部文化。樹(shù)立這一外部文化，有利于企業(yè)品牌的附加值提升，同時(shí)將這一企業(yè)文化打造成為一個(gè)“副品牌”，使消費(fèi)者有更多對(duì)于企業(yè)品牌的記憶點(diǎn)，更加利于企業(yè)形象的識(shí)別和記憶。

A.深度挖掘睡眠文化和品牌的結(jié)合點(diǎn)。挖掘睡眠文化與養(yǎng)生，睡眠文化與個(gè)人生活品質(zhì)定位之間的聯(lián)系，將睡眠文化鎖定在品牌相對(duì)應(yīng)的消費(fèi)人群的生活品質(zhì)層面上，使睡眠文化以及品牌形象更加貼合對(duì)應(yīng)消費(fèi)人群的生活。

B.深度挖掘睡眠文化與人體工程學(xué)的結(jié)合點(diǎn)。通過(guò)復(fù)雜的人體工程學(xué)理論，闡述產(chǎn)品的質(zhì)量、品味以及產(chǎn)品獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格。使消費(fèi)者在接受品牌形象的同時(shí)，感受到設(shè)計(jì)風(fēng)格以及高科技所帶來(lái)的高附加值和品質(zhì)。

C.深度挖掘睡眠文化與對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)人群生活的結(jié)合點(diǎn)。將睡眠作為解決目標(biāo)消費(fèi)人群生活問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，例如消除壓力、消除亞健康、通過(guò)睡眠獲得更充沛的精力等和解決生活中實(shí)際遇到問(wèn)題相結(jié)合的賣(mài)點(diǎn)。

王昭 2010-7-27

第二篇：公司企劃部成立方案

一、企劃部的定義

企劃部，顧名思義戰(zhàn)略、策略、策劃、計(jì)劃、規(guī)劃部門(mén)。主要包含以下幾個(gè)方面： 1.公司方向，戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略步驟等戰(zhàn)略方向事宜 2.公司品牌，創(chuàng)立品牌的策劃，廣告策劃等。3.公司文化，活動(dòng)策劃，社會(huì)責(zé)任策劃等。

4.公司未來(lái)，短期規(guī)劃，長(zhǎng)期規(guī)劃，愿景規(guī)劃等。

二、企劃部的功能

（一）市場(chǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施督導(dǎo)。

企劃部的一個(gè)重要任務(wù)就是要為營(yíng)銷(xiāo)工作的展開(kāi)提供各種高質(zhì)量的計(jì)劃：如營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、產(chǎn)品上市計(jì)劃、專(zhuān)題推廣方案、片區(qū)進(jìn)入方案以及銷(xiāo)售管理手冊(cè)等等，這些計(jì)劃一旦得到批準(zhǔn)，企劃部就要協(xié)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)入實(shí)施。

（二）市場(chǎng)信息的收集、整理與分析。

準(zhǔn)確、充分的資訊是科學(xué)決策的基本保障，在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中，企劃部應(yīng)該與市場(chǎng)部、內(nèi)務(wù)部充分合作，建立起一個(gè)完整、通暢的信息反饋系統(tǒng)。如在營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)中明確規(guī)定銷(xiāo)售人員應(yīng)以營(yíng)銷(xiāo)日志、專(zhuān)題調(diào)研的形式收集市場(chǎng)信息，經(jīng)片區(qū)主管批閱、歸納后匯總到營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理處，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理審閱備案后移到企劃部，而企劃部除此之外，還應(yīng)經(jīng)常自行實(shí)施專(zhuān)題調(diào)研和為市場(chǎng)部提供各種市調(diào)方案。

（三）市場(chǎng)推廣道具的設(shè)計(jì)與制作。

各類(lèi)市場(chǎng)推廣計(jì)劃一經(jīng)確定，企劃部就要按照計(jì)劃的要求準(zhǔn)備道具如廣告運(yùn)動(dòng)所需要的文案、報(bào)刊平面、CF片、海報(bào)、橫幅等的設(shè)計(jì)與制作；公關(guān)專(zhuān)題活動(dòng)所需要的標(biāo)準(zhǔn)文本、現(xiàn)場(chǎng)用品等；促銷(xiāo)活動(dòng)所需的禮品、傳單、POP用品等。這些道具是市場(chǎng)人員必需的武器與彈藥，企劃部有責(zé)任按時(shí)、保質(zhì)、保量地提供。

（四）銷(xiāo)售人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施。

企業(yè)培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段，企業(yè)對(duì)此應(yīng)有所規(guī)劃。總的來(lái)說(shuō)，此項(xiàng)職責(zé)屬于人力資源部門(mén)，但具體方案的提出應(yīng)得到相應(yīng)部門(mén)的配合，如生產(chǎn)技術(shù)人員培訓(xùn)就由總工程師和品控部門(mén)具體提出要求和計(jì)劃，人力資源部門(mén)提供必要的條件予以支持；銷(xiāo)售人員培訓(xùn)計(jì)劃通常由營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的企劃部門(mén)提出，經(jīng)人力資源部門(mén)的統(tǒng)合、備案并報(bào)高層主管批準(zhǔn)后由企劃部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。

值得提出的是，作為企業(yè)內(nèi)部的企劃部門(mén)不可能面面俱到，也不可能大包大攬，要有很強(qiáng)的對(duì)外協(xié)作能力，如聘用外來(lái)專(zhuān)家、企業(yè)顧問(wèn)；與廣告公司、公關(guān)公司、各類(lèi)媒介合作，組織培訓(xùn)師資等等。什么事自己干，什么事委托專(zhuān)業(yè)人員或?qū)I(yè)公司干，什么事與別人合作一起干等，企劃部應(yīng)該十分清楚。

三、公司企劃部工作方向：

（1）對(duì)外是企業(yè)形象推廣、品牌營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)分析。

（2）對(duì)內(nèi)是規(guī)范公司制度流程，設(shè)定各部門(mén)考核指標(biāo)。

四、企劃部人員構(gòu)成

（一）策劃總監(jiān)

工作職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司部署的企業(yè)管理規(guī)劃工作的全面掌控。包括政策、制度的組織學(xué)習(xí)、宣傳發(fā)動(dòng)和參與企業(yè)規(guī)劃方案的制定及人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等各工區(qū)、車(chē)間、部室經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，貫徹實(shí)施和考核。

2、參與公司發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略研究，中層領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)化管理定位，承擔(dān)企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施。不斷提高干部管理素質(zhì)。

3、負(fù)責(zé)制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和全面質(zhì)量管理策劃的具體實(shí)施方案，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化。

4、負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理聘任的中層以上干部的月度、季度、考核工作并對(duì)日常執(zhí)行情況、落實(shí)情況、計(jì)劃完成情況進(jìn)行流動(dòng)管理檢查、監(jiān)督，并及時(shí)做好周期性的管理信息反饋工作。

5、負(fù)責(zé)組織中層以上干部定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促使每個(gè)干部都能?chē)?yán)格履行職責(zé)，不斷提升自己的管理素質(zhì)，并對(duì)中層干部的任免、提拔、晉級(jí)等向公司提出考核意見(jiàn)。

6、參與公司成立的各考核、檢查、監(jiān)理、驗(yàn)收小組，協(xié)調(diào)好各小組長(zhǎng)的管理工作，并對(duì)各小組的運(yùn)作及管理情況提出建設(shè)性建議。

7、負(fù)責(zé)總經(jīng)理隨時(shí)指令安排的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失、責(zé)任事故、違章違紀(jì)影響生產(chǎn)、設(shè)備損壞及各種費(fèi)用支出的監(jiān)督、核查、追究處理等的工作匯報(bào)，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀。

8、積極帶領(lǐng)本部室人員，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算工作。團(tuán)結(jié)一心，為公司企業(yè)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多培養(yǎng)出年輕的優(yōu)秀管理人才。

9、對(duì)所履行的職責(zé)因管理不力，制度執(zhí)行監(jiān)督不力，考核匯報(bào)不及時(shí)，違章違紀(jì)等造成的經(jīng)濟(jì)損失、企業(yè)受損、安全事故負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)追究。要求：

任職資格： 本科以上學(xué)歷

具有5年以上大中型企業(yè)策劃經(jīng)驗(yàn) 有大型成功策劃案例及推廣、實(shí)施經(jīng)驗(yàn) 基本技能和素質(zhì) 具備卓越的智力 具備敏銳的觀察力 具備豐富的想象力 具備融洽的親合力

（二）企劃經(jīng)理

工作職責(zé)：

1、服從部長(zhǎng)工作安排和領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好企劃部?jī)?nèi)外全面綜合管理工作。

2、負(fù)責(zé)內(nèi)部原材料核算、承包工資核算、炸藥庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、選礦估產(chǎn)核算、工程驗(yàn)收核算等，并嚴(yán)格按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行好統(tǒng)計(jì)核算管理規(guī)定工作。

3、按時(shí)保質(zhì)保量的完成內(nèi)部報(bào)表和各種指標(biāo)臺(tái)帳的填制，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息反饋。參與公司成立的各領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)配合部長(zhǎng)按照要求編制切實(shí)可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，匯同有關(guān)部門(mén)起草各種承包方案。

4、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和各單位原材料領(lǐng)取使用過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)管理的跟蹤考核，并對(duì)其不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范、不真實(shí)的現(xiàn)象給予落實(shí)、整改、調(diào)整。杜絕各種違規(guī)行為造成的經(jīng)濟(jì)損失。

5、配合部長(zhǎng)協(xié)助小組搞好月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的起草、編制和有關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，并對(duì)全面質(zhì)量管理工作提出建設(shè)性建議。

6、嚴(yán)格控制人員、物質(zhì)出門(mén)證和出差證的日常標(biāo)準(zhǔn)化管理。配合全科人員搞好范圍內(nèi)的室內(nèi)外衛(wèi)生和勞動(dòng)紀(jì)律。力爭(zhēng)本部室人人職責(zé)工作突出，全面質(zhì)量化管理考核達(dá)標(biāo)。

7、認(rèn)真做好公司各項(xiàng)管理制度的貫徹，執(zhí)行監(jiān)督，對(duì)全面質(zhì)量考核工作做好部長(zhǎng)的內(nèi)應(yīng)，為公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。

8、抓好部室內(nèi)業(yè)管理，搞好休班輪休制，在部長(zhǎng)休班、事假等不再工作崗位時(shí)，行使部長(zhǎng)的權(quán)利，搞好全面管理工作。

9、對(duì)所履行的職責(zé)因制度執(zhí)行管理不力，核算監(jiān)督考核不力和違章違紀(jì)造成的經(jīng)濟(jì)損失、安全事故等負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)追究。

（三）設(shè)計(jì)主管1、2、3、4、負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)、主題活動(dòng)設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)創(chuàng)意設(shè)計(jì)

負(fù)責(zé)廣告、公關(guān)等宣傳設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)跟進(jìn)有關(guān)設(shè)計(jì)的執(zhí)行工作

（四）推廣主管

1、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部進(jìn)行工作溝通及銜接

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公關(guān)工作并組織開(kāi)展

3、負(fù)責(zé)媒體宣傳監(jiān)督

4、負(fù)責(zé)促銷(xiāo)、主題等活動(dòng)的安排及監(jiān)管

5、負(fù)責(zé)安排視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的執(zhí)行工作及監(jiān)管 企劃部與其他部門(mén)溝通流程

（五）推廣專(zhuān)員

1、負(fù)責(zé)搜集相關(guān)媒體信息

2、負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)媒體

3、負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)布的廣告進(jìn)行評(píng)估

4、負(fù)責(zé)執(zhí)行主管安排的其他工作

（六）策劃文案

工作職責(zé)：

A、協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案工作； B、負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和加工工作； C、負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

D、負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫(xiě)工作； E、負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫(xiě)工作； F、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作； G、根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作。

（七）策劃執(zhí)行

A、協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研工作

B、負(fù)責(zé)與銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見(jiàn)。C、負(fù)責(zé)策劃方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通。D、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售信息與廣告效果的反饋與整理 E、負(fù)責(zé)部門(mén)事務(wù)性工作。在公司業(yè)務(wù)規(guī)模龐大后，預(yù)計(jì)：

每個(gè)項(xiàng)目各分成相對(duì)獨(dú)立的工作小組：策劃經(jīng)理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執(zhí)行1名。

（八）活動(dòng)專(zhuān)員

1、負(fù)責(zé)制作、陳列工作

2、負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的布置及物品回收

3、負(fù)責(zé)與相關(guān)制作單位的聯(lián)系

4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)相關(guān)宣傳物料的采購(gòu)

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行主管安排的其他工作 活動(dòng)策劃

1、負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃案的起草及活動(dòng)執(zhí)行的跟進(jìn)

2、負(fù)責(zé)協(xié)助客戶的公關(guān)工作

3、負(fù)責(zé)相關(guān)主題、商業(yè)活動(dòng)的聯(lián)系

4、負(fù)責(zé)相關(guān)活動(dòng)的跟進(jìn)與執(zhí)行

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)理安排的其他工作

（九）文案策劃/文員

1、負(fù)責(zé)本部門(mén)的文案策劃起草工作

2、負(fù)責(zé)本部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的文字工作

3、負(fù)責(zé)撰寫(xiě)新聞、軟文

4、負(fù)責(zé)整理文字、設(shè)計(jì)、活動(dòng)資料并歸檔

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)理安排的其他工作

五、人員招聘計(jì)劃

崗位一 設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)（1名）

要求：男女不限，熟練操作相關(guān)平面軟件，略懂3D設(shè)計(jì)，對(duì)商業(yè)、百貨等平面設(shè)計(jì)有所了解，能承受不定時(shí)加班的壓力。

崗位二 推廣專(zhuān)員（1名）

要求：男，從事過(guò)銷(xiāo)售工作，溝通能力強(qiáng)，有親和力，吃苦耐勞，有廣告或營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)營(yíng)者優(yōu)先

崗位三 活動(dòng)專(zhuān)員（2名）

要求：男，熟悉廣告制作及活動(dòng)演出，曾在廣告公司或慶典公司從事過(guò)項(xiàng)目執(zhí)行為佳。能適應(yīng)不定時(shí)的加班、跟場(chǎng)，善于在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足并改進(jìn)。

崗位四 媒介專(zhuān)員（1名）

要求：男女不限，熟悉廣告行業(yè)各種媒體，有一定媒體資源并善于利用者優(yōu)先。崗位五 文案策劃兼文員（1名）

要求：女，新聞或中文相關(guān)專(zhuān)業(yè)，善于長(zhǎng)篇寫(xiě)作，對(duì)百貨、商業(yè)、有一定了解。

第三篇：關(guān)于成立企劃部的方案

關(guān)于成立七星山旅游開(kāi)發(fā)公司企劃部的方案

為了加快七星山項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，豐富公司產(chǎn)業(yè)鏈條，基于公司戰(zhàn)略思路、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)際情況、管理成熟度、人員現(xiàn)狀的考慮，吸引專(zhuān)業(yè)人才，提高工作人員的積極性，規(guī)范內(nèi)部研發(fā)管理流程，促進(jìn)公司產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，特制定本方案。

一、部門(mén)職責(zé)：

企業(yè)發(fā)展計(jì)劃 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)

依據(jù)公司項(xiàng)目總體計(jì)劃,批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及產(chǎn)品建議書(shū)，組織協(xié)調(diào)部門(mén)人員對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行策劃和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管理，對(duì)本部門(mén)設(shè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目進(jìn)度、品質(zhì)，成本控制實(shí)施，為公司項(xiàng)目順利實(shí)施提供盡職服務(wù)。

1、企業(yè)發(fā)展計(jì)劃

（1）負(fù)責(zé)收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)資料；

（2）負(fù)責(zé)收集、整理、分析與公司有關(guān)的行業(yè)信息與資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持；

（3）負(fù)責(zé)參與制定集團(tuán)的行業(yè)投資計(jì)劃，為重大項(xiàng)目決策提供支持；（4）負(fù)責(zé)制定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

（5）負(fù)責(zé)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，對(duì)月度與季度業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行分析，并負(fù)責(zé)跟蹤月度或季度發(fā)出的行動(dòng)改進(jìn)方案的落實(shí)。

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)

（1）根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)需要，合理制定開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的節(jié)奏及時(shí)間安排；（2）按照公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)的需求，制定各子項(xiàng)目設(shè)計(jì)的任務(wù)書(shū)；

（3）對(duì)內(nèi)承接七星山公司項(xiàng)目?jī)?nèi)的所有設(shè)計(jì)任務(wù)，由本部門(mén)篩選優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)；

（4）在設(shè)計(jì)任務(wù)階段，部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)跟進(jìn)和落地執(zhí)行方案的審查；（5）在有條件的情況下承接部分外部設(shè)計(jì)工作。

二、工作規(guī)劃

制定部門(mén)規(guī)劃，分解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，制定計(jì)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行，分析評(píng)估經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況，組織落實(shí)調(diào)整方案。

組織流程管理設(shè)計(jì)、優(yōu)化所轄部門(mén)業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及職責(zé)。制度體系建設(shè) 組織、指導(dǎo)、推動(dòng)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域政策制度的制定和修訂，評(píng)價(jià)和考核政策制度落實(shí)情況，保持公司政策制度的一致性。

人員管理所轄部門(mén)人員及工作的分派和調(diào)整，監(jiān)督和評(píng)價(jià)下屬崗位工作完成情況；與人力部門(mén)協(xié)作進(jìn)行人員招聘，組織所轄人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流。組織評(píng)審經(jīng)過(guò)調(diào)研，組織投招標(biāo)和各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位評(píng)審。

三、組織調(diào)研

組織對(duì)相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃、建筑、景觀調(diào)研，了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告。組織設(shè)計(jì)組織編制項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、確定交工標(biāo)準(zhǔn)、制定設(shè)計(jì)計(jì)劃、委托設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程中規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)外工程之間設(shè)計(jì)工作。組織審查組織方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖階段各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙審查。

四、管理制度

1、建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)。

2、組織編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、計(jì)術(shù)研究計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，貫徹上級(jí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和方針、政策，組織貫徹上級(jí)發(fā)布的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4、按計(jì)劃開(kāi)展新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和研究、測(cè)試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的 試驗(yàn)、鑒定工作，參與產(chǎn)品的誰(shuí)和質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)。

5、根據(jù)設(shè)計(jì)要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品訪方案、文件，對(duì)產(chǎn)品圖 樣、技術(shù)文件過(guò)街審查。

6、根據(jù)產(chǎn)品方案、文件，提供生產(chǎn)設(shè)備的參數(shù)，申請(qǐng)購(gòu)置生產(chǎn)設(shè) 備。

7、組織編制部門(mén)管理制度。

8、組織參與產(chǎn)品服務(wù)，解決產(chǎn)品在使用過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

9、組織對(duì)技術(shù)文件和資料進(jìn)行管理和控制，建立產(chǎn)品技術(shù)檔案。

10、負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的消化。

五、任職資格

最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科

專(zhuān)業(yè)要求：城市規(guī)劃、建筑學(xué)、工民建等設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)

相關(guān)資格證書(shū)：建筑師、規(guī)劃師、工程師

工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)。

知識(shí)和技能：具備規(guī)劃、建筑等相關(guān)設(shè)計(jì)理論知識(shí)，熟悉相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范和國(guó)家地方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定，對(duì)旅游市場(chǎng)有較為深入的理解，熟悉旅游開(kāi)發(fā)產(chǎn)品特征，熟悉旅游行業(yè)及業(yè)務(wù)流程。熟練掌握AUTOCAD、PHOTOSHOP、WORD、EXCEL等相關(guān)設(shè)計(jì)軟件。

素質(zhì)能力要求：良好的全局觀念，優(yōu)秀的談判能力和分析解決問(wèn)題的能力，良好的管理、溝通和協(xié)調(diào)能力，人際交往能力。其他要求： 薪資設(shè)置：基本工資+項(xiàng)目提成

部門(mén)提成：按照發(fā)包設(shè)計(jì)合同總額的0.5%-1%。

第四篇：2014下半市場(chǎng)企劃部企業(yè)文化建設(shè)方案(暫定)

2014下半市場(chǎng)企劃部企業(yè)文化建設(shè)方案（暫定）上周董事長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)針對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行深入講解，全體市場(chǎng)企劃部成員也是深有感觸，也認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)具有三個(gè)層面:精神層、制度層、物質(zhì)層。精神層,企業(yè)所有員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。制度層，對(duì)企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度等；物質(zhì)層，企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層和制度層的條件，包括廠容、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等。

隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級(jí)，不同的時(shí)期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊(duì)伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí)、發(fā)展。本部門(mén)對(duì)公司以后企業(yè)文化發(fā)展就以下幾方面提出建議：

1、建議公司網(wǎng)站優(yōu)化改版，做好網(wǎng)站內(nèi)容的整理、校對(duì)、添加等工作；公司首頁(yè)進(jìn)入動(dòng)畫(huà)去除，主頁(yè)增加內(nèi)容、優(yōu)化網(wǎng)站，打開(kāi)分頁(yè)速度太慢（個(gè)人意見(jiàn)，第一不方便、第二太落后、第三影響網(wǎng)頁(yè)打開(kāi)速度。）

2、文化氛圍的營(yíng)造

A、舉辦“舜禹文化藝術(shù)節(jié)”給員工們展示各自業(yè)余愛(ài)好和天賦的機(jī)會(huì)。

B、每年評(píng)選出“優(yōu)秀員工”，同時(shí)對(duì)好人好事進(jìn)行宣傳，（網(wǎng)站、報(bào)欄、廣播站、??）不能評(píng)比過(guò)后什么反映沒(méi)有了，樹(shù)立精神文明榜樣，也促進(jìn)員工的創(chuàng)新意識(shí)。

C、不定期安排相關(guān)比賽（“舜禹杯”征文大賽、詩(shī)朗誦大賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)、拔河、球類(lèi)、技能競(jìng)賽、宿舍文化的競(jìng)賽、??）。

D、在公司開(kāi)設(shè)募捐箱。放在餐廳或者宿舍大門(mén)口??（來(lái)人參觀時(shí)最顯眼處）。領(lǐng)導(dǎo)和員工消費(fèi)后的找零可以自愿放入募捐箱內(nèi)，等到一定的時(shí)間，捐助給有困難的人。并在慕捐箱的旁邊寫(xiě)上捐助榜，何月何日，多少金額的錢(qián)捐助于哪里，讓大家知道這些錢(qián)都流向何處。

E、公司主題歌曲的制作，全員參與制作，外加專(zhuān)業(yè)公司譜曲、修詞、專(zhuān)業(yè)錄音，制作視頻，以配合完善公司企業(yè)文化。另外公司新產(chǎn)品、新技術(shù)做成光盤(pán)，經(jīng)常放餐廳讓大家互相學(xué)習(xí)。

F、建議發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊，以月報(bào)或季報(bào)形式發(fā)行，（四開(kāi)200克銅版紙，）企業(yè)內(nèi)刊發(fā)行有以下優(yōu)1反映并傳播企業(yè)文化，內(nèi)聚人心，外塑形象；○2企業(yè)各部門(mén)之間的交流互動(dòng)，成為職員工之點(diǎn)：○

3．企業(yè)成長(zhǎng)歷程的忠實(shí)記間、職員工與公司管理團(tuán)隊(duì)之間交流渠道之一，承擔(dān)上傳下達(dá)作用； ○

4．學(xué)習(xí)氛圍，團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染； ○5．傳播企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，引導(dǎo)員工健康生活。錄； ○

H、開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、??。

集全公司力量，使舜禹文化氛圍更具影響力。也會(huì)提高員工整體文化素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)形成積極向上的精神風(fēng)貌。

3、隨時(shí)注意自身形象。

4、對(duì)去年做的戶內(nèi)外宣傳廣告進(jìn)行檢查，將內(nèi)容陳舊、畫(huà)面破損的戶外廣告進(jìn)行重新制作和更換，建議做些大型戶外廣告，如高速路口、重點(diǎn)、人多的地方。讓更多人知道舜禹，知道舜禹是做什么的。其次就是通過(guò)各種業(yè)務(wù)關(guān)系擴(kuò)寬宣傳；通過(guò)媒體的宣傳等。做好公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的外在宣傳工作。另外希望在公司內(nèi)部顯眼處做一塊公司宣傳展示牌，（或?qū)⒋笮碗娮悠晾闷饋?lái)，設(shè)置每日新星等版塊）將新聞、好評(píng)????以日?qǐng)?bào)形式公布。

6、有相關(guān)水務(wù)設(shè)備推廣活動(dòng)，建議參加，會(huì)好一切會(huì)務(wù)策劃工作。

舜禹水務(wù)市場(chǎng)企劃中心2014年7月12日

第五篇：關(guān)于公司成立企劃部的提案

關(guān)于公司成立企業(yè)策劃部的提案

為了建立更加科學(xué)有效的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，提升產(chǎn)品品牌形象，宣傳企業(yè)理念，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新改革，公司企劃部的成立及制度完善勢(shì)在必行。

第一部分：企業(yè)策劃部的職能架構(gòu)

一、企業(yè)策劃部的工作職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)的調(diào)查、分析及市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、存檔； 2． 負(fù)責(zé)各區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)促銷(xiāo)和廣告宣傳的策劃與執(zhí)行； 3． 負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)省區(qū)經(jīng)理以下（不含省區(qū)經(jīng)理）級(jí)別銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)和績(jī)效考核；

4． 負(fù)責(zé)對(duì)公司發(fā)展提出建設(shè)性的意見(jiàn)，供公司上層參考。

二、企業(yè)策劃部的工作性質(zhì)

企業(yè)策劃部作為公司高層與各區(qū)域市場(chǎng)的信息紐帶，直接由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。一方面協(xié)助總經(jīng)理在戰(zhàn)略方針上對(duì)公司做出決策，并使高層的營(yíng)銷(xiāo)思想更迅速完整地傳達(dá)到各區(qū)域市場(chǎng)；另一方面協(xié)助各市場(chǎng)做好市場(chǎng)策劃工作，并及時(shí)收集市場(chǎng)信息，上報(bào)至公司高層。

三、企業(yè)策劃部的組織架構(gòu) 1． 人員配置

部長(zhǎng)1人。市場(chǎng)策劃專(zhuān)員4人。文員1人。美工1人。

2． 人員要求及其組織功能

部長(zhǎng)。

要求3年以上市場(chǎng)或銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)，懂BSC、KPI等績(jī)效考核模式，懂得一定的培訓(xùn)技巧并有實(shí)際培訓(xùn)經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)系統(tǒng)管理、品牌形象塑造方面有深入的了解。

負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)資料的整合、分析，同時(shí)運(yùn)用公司現(xiàn)有的資源進(jìn)行整體策劃；負(fù)責(zé)與外部媒體廣告人員保持良好聯(lián)系，對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)促銷(xiāo)及廣告效果的評(píng)估；負(fù)責(zé)對(duì)公司高層及時(shí)匯報(bào)市場(chǎng)動(dòng)向，并提出相關(guān)建議；負(fù)責(zé)公司宣傳資料的整體設(shè)計(jì)與審校；監(jiān)督人員績(jī)效評(píng)估工作的實(shí)施與反饋；負(fù)責(zé)豐富和發(fā)展公司的企業(yè)文化、市場(chǎng)文化和管理文化，組織開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)；負(fù)責(zé)做好企劃部?jī)?nèi)部管理工作和外部的接洽工作，將企劃部工作實(shí)行流程化管理；每半年一次，根據(jù)各區(qū)域市場(chǎng)的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售潛力對(duì)其給予定級(jí)，并將定級(jí)報(bào)告交由總經(jīng)理批示。

市場(chǎng)策劃專(zhuān)員。

要求懂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)及品牌建設(shè)的基本理論，能獨(dú)立完成市場(chǎng)調(diào)研及分析工作，并針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃，有一定培訓(xùn)技巧，能夠進(jìn)行銷(xiāo)售人員的日常培訓(xùn)工作。

湖南1人，廣東1人，河南湖北1人，江蘇安徽1人。負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)資料的收集和整理工作，對(duì)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)工作進(jìn)行有效策劃和建議，對(duì)區(qū)域內(nèi)的銷(xiāo)售人員進(jìn)行日常培訓(xùn)工作及績(jī)效評(píng)估。負(fù)責(zé)促銷(xiāo)活動(dòng)的跟進(jìn)及反饋；負(fù)責(zé)聯(lián)系各種宣傳畫(huà)、標(biāo)牌、布標(biāo)、禮品、宣傳單等宣傳品的制作和印刷單位。

文員。

要求懂VFP等相關(guān)管理軟件，有客戶檔案管理經(jīng)驗(yàn)。

負(fù)責(zé)客戶資料及銷(xiāo)售人員考核資料的整理、錄入、核對(duì)和保密工作；負(fù)責(zé)企業(yè)策劃部相關(guān)文件的歸檔；負(fù)責(zé)促銷(xiāo)品的管理。

美工。

要求會(huì)Photoshop, Coreldraw等圖像處理與排版軟件，有一定的美學(xué)基礎(chǔ)。

負(fù)責(zé)公司宣傳資料及報(bào)紙廣告、宣傳頁(yè)版面的的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、排版工作；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及品牌的VI設(shè)計(jì)，配合廣告公司進(jìn)行電視廣告的創(chuàng)意、制作；負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)所需辦公用品的申領(lǐng)。

第二部分：企業(yè)策劃部?jī)?nèi)部制度及工作流程

一、企業(yè)策劃部?jī)?nèi)部管理制度

1． 考勤制度。企劃部人員在漢期間以公司考勤表作為出勤依據(jù)，因公出差，以《出差行程路線表》（見(jiàn)附表一）及車(chē)票憑證為出勤依據(jù)，考勤記錄均由美工統(tǒng)一填寫(xiě)。省外人員每?jī)稍路禎h一次，在漢時(shí)間為8天，公休時(shí)間為2-3天，述職或培訓(xùn)時(shí)間為5-6天。如有特殊情況需請(qǐng)假，須提前一天向主管人員書(shū)面遞交請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后交美工存檔。2． 反饋制度。對(duì)于上級(jí)布置的工作，下級(jí)必須在指定時(shí)間內(nèi)予以反饋答復(fù)。對(duì)下級(jí)呈報(bào)的方案和建議，上級(jí)必須在2個(gè)工作日以內(nèi)予以答復(fù)，否則，下級(jí)可以越級(jí)上報(bào)。3． 申領(lǐng)制度。各區(qū)域市場(chǎng)的促銷(xiāo)及廣告用品須由負(fù)責(zé)各區(qū)域的市場(chǎng)策劃專(zhuān)員填寫(xiě)《廣促申報(bào)表》（見(jiàn)附表二）統(tǒng)一申報(bào)，由總經(jīng)理審批后由文員進(jìn)行登記、發(fā)放并交財(cái)務(wù)存檔。4． 述職制度。各市場(chǎng)策劃專(zhuān)員除填寫(xiě)《市場(chǎng)調(diào)查日?qǐng)?bào)表》（見(jiàn)附表三）、《市場(chǎng)一周動(dòng)態(tài)表》（見(jiàn)附表四）外，還應(yīng)在每月底對(duì)當(dāng)月工作情況進(jìn)行如實(shí)述職，述職項(xiàng)目包括六個(gè)方面。（1）

產(chǎn)品：產(chǎn)品定位、競(jìng)爭(zhēng)力分析、新產(chǎn)品推廣情況、競(jìng)品分析、市場(chǎng)出現(xiàn)的其他廠家的新產(chǎn)品及特點(diǎn)。

（2）

價(jià)格：市場(chǎng)內(nèi)價(jià)格執(zhí)行情況，競(jìng)品價(jià)格變化，包括利潤(rùn)兌現(xiàn)形式、折扣折讓、銷(xiāo)售政策執(zhí)行情況。

（3）

渠道：區(qū)域內(nèi)分銷(xiāo)渠道的開(kāi)發(fā)情況、各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商配合情況與意見(jiàn)反映。

（4）（5）

促銷(xiāo)：廣告及促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行情況、效果評(píng)估及總結(jié)。服務(wù)：客戶投訴記錄及處理情況，退換貨情況，經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)及配合，終端拜訪情況等。

（6）

分析與對(duì)策：對(duì)整體情況進(jìn)行綜合分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

述職報(bào)告均應(yīng)在每月25日前完成，并以郵件形式傳至企業(yè)策劃部部長(zhǎng)郵箱，企業(yè)策劃部部長(zhǎng)須在27日前，將整理好的報(bào)告及處理意見(jiàn)交由總經(jīng)理審批，并在三個(gè)工作日內(nèi)給予反饋。

5． 職業(yè)規(guī)劃制度：企業(yè)策劃部各成員均應(yīng)保持不間斷的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)周期由各人自行確定，交由美工存檔，除部長(zhǎng)外的其他成員的學(xué)習(xí)情況由企業(yè)策劃部部長(zhǎng)監(jiān)督、考核，部長(zhǎng)的學(xué)習(xí)情況由總經(jīng)理直接考核。

二、企業(yè)策劃部?jī)?nèi)部工作流程

1． 市場(chǎng)信息收集流程：

市場(chǎng)策劃專(zhuān)員除自己調(diào)查得到第一手市場(chǎng)信息外，還應(yīng)培訓(xùn)銷(xiāo)售人員填寫(xiě)《銷(xiāo)售人員日?qǐng)?bào)表》（見(jiàn)附表五），協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于搜集來(lái)的信息，經(jīng)確認(rèn)后如實(shí)反映在《市場(chǎng)一周動(dòng)態(tài)表》或述職報(bào)告中。經(jīng)企業(yè)策劃部部長(zhǎng)核實(shí)、篩選，交由文員歸類(lèi)、存檔。2． 促銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施流程：

各市場(chǎng)策劃專(zhuān)員按銷(xiāo)售人員要求提交促銷(xiāo)活動(dòng)或促銷(xiāo)品申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告需包括促銷(xiāo)區(qū)域、促銷(xiāo)時(shí)間、促銷(xiāo)活動(dòng)類(lèi)型、促銷(xiāo)形式、促銷(xiāo)理由、促銷(xiāo)預(yù)算、促銷(xiāo)預(yù)期效果七個(gè)方面內(nèi)容，以郵件形式發(fā)至企劃部部長(zhǎng)郵箱，經(jīng)企劃部部長(zhǎng)確認(rèn)并交由總經(jīng)理批示后，由文員領(lǐng)取促銷(xiāo)品并登記，同時(shí)反饋給該市場(chǎng)策劃專(zhuān)員?；顒?dòng)過(guò)后，由市場(chǎng)策劃專(zhuān)員對(duì)活動(dòng)效果對(duì)應(yīng)預(yù)期效果進(jìn)行評(píng)估。最后由企劃部部長(zhǎng)將活動(dòng)申請(qǐng)、評(píng)估報(bào)告及活動(dòng)批示交由文員存檔。3． 宣傳資料編制流程：

宣傳資料的編制由策劃部部長(zhǎng)提案，提案內(nèi)容包括編制目的、編制時(shí)間、印刷數(shù)量等內(nèi)容，交由總經(jīng)理審核。審核通過(guò)后，由企劃部部長(zhǎng)編寫(xiě)資料內(nèi)容，以郵件或討論形式在企劃部?jī)?nèi)部形成文字初稿，然后交由美工進(jìn)行編排，總經(jīng)理審核通過(guò)后執(zhí)行。

4． 廣告投放流程：

廣告投放由企劃部部長(zhǎng)或市場(chǎng)策劃專(zhuān)員提案，提案內(nèi)容包括廣告投放目的、廣告內(nèi)容、投放時(shí)間、費(fèi)用、預(yù)期效果等內(nèi)容，如需美工配合，還應(yīng)在提案中寫(xiě)明，交由總經(jīng)理審核。審核通過(guò)后，由提案人具體執(zhí)行，費(fèi)用由財(cái)務(wù)直接撥款，廣告結(jié)束后兩個(gè)月，提案人須對(duì)廣告效果進(jìn)行評(píng)估，并將廣告提案、廣告內(nèi)容（光盤(pán)或報(bào)紙）、批示和廣告評(píng)估結(jié)果交美工進(jìn)行存檔。5． 車(chē)身、門(mén)頭及戶外廣告制作流程：

銷(xiāo)售人員所轄區(qū)域如需制作車(chē)身、門(mén)頭和戶外廣告，須填寫(xiě)《廣告制作申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表六），省區(qū)經(jīng)理審批后，負(fù)責(zé)該區(qū)域的市場(chǎng)策劃專(zhuān)員以郵件形式交企劃部部長(zhǎng)。企劃部部長(zhǎng)審批后交總經(jīng)理審批，通過(guò)后將結(jié)果反饋至該市場(chǎng)策劃專(zhuān)員，并由其具體操作廣告制作事宜。制作完畢后，市場(chǎng)策劃專(zhuān)員應(yīng)拍攝照片作為證明，傳至企劃部部長(zhǎng)郵箱，再由美工進(jìn)行分類(lèi)存檔。廣告制作費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)由該市場(chǎng)策劃專(zhuān)員憑當(dāng)次廣告制作的發(fā)票到財(cái)務(wù)部進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。6． 市場(chǎng)定級(jí)流程：

按市場(chǎng)成熟程度、市場(chǎng)潛力、經(jīng)銷(xiāo)商維護(hù)力度、資信程度等方面的情況，市場(chǎng)策劃專(zhuān)員每半年應(yīng)填寫(xiě)一次《市場(chǎng)定級(jí)早報(bào)表》（見(jiàn)附表七），對(duì)轄區(qū)內(nèi)的各子市場(chǎng)進(jìn)行半總結(jié)，按A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（差）四個(gè)等級(jí)對(duì)各項(xiàng)情況給予評(píng)級(jí)，并最終為市場(chǎng)進(jìn)行綜合定級(jí)。經(jīng)企業(yè)策劃部部長(zhǎng)核實(shí)后，交由總經(jīng)理審批后公示，公司將按不同市場(chǎng)級(jí)別在今后半年內(nèi)對(duì)其給予不同的促銷(xiāo)政策。如對(duì)定級(jí)結(jié)果有異議，該轄區(qū)的銷(xiāo)售人員可在定級(jí)公示半月內(nèi)提起復(fù)議，經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)后給予重新定級(jí)。

三、企業(yè)策劃部外部交流流程

1． 銷(xiāo)售人員培訓(xùn)流程：

銷(xiāo)售人員每?jī)稍屡e行一次例行培訓(xùn)，例行培訓(xùn)及新員工培訓(xùn)計(jì)劃由企業(yè)策劃部制定，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員安排。省外培訓(xùn)由，