第一篇：安全重獎(jiǎng)重罰制度

安全獎(jiǎng)懲制度

為保證“安全第一，預(yù)防為主”的貫徹執(zhí)行，保障職工的安全和健康，杜絕人身傷亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損失事故的發(fā)生，在安全工作中做到獎(jiǎng)懲分明。根據(jù)公司及上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際情況特制訂本制度。

一、適用范圍

中瑞公司

二、責(zé)任者（監(jiān)督者）

公司生產(chǎn)技術(shù)部

三、獎(jiǎng)懲原則

安全獎(jiǎng)懲制度是依據(jù)“以責(zé)論處”的原則進(jìn)行的，對(duì)履行安全生產(chǎn)責(zé)任并在安全生產(chǎn)中取得成效的先進(jìn)部門、班組和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)特別顯著的予以重獎(jiǎng)；對(duì)工作中嚴(yán)重失職、違章違紀(jì)行為造成事故和損失的部門、班組和個(gè)人給予處罰，觸犯法律的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

四、獎(jiǎng)懲程序

1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

（1）對(duì)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針政策及各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和對(duì)職業(yè)病危害防治作出貢獻(xiàn)的班組、個(gè)人，有下列情況之一的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：

①對(duì)安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者。

②制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。④對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者。

⑤積極參加公司組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，被評(píng)為先進(jìn)的班組及個(gè)人。

⑥對(duì)消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻(xiàn)者。

2、獎(jiǎng)勵(lì)程序

（1）安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人，由單位匯總材料上報(bào)單位經(jīng)理審核后報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)），經(jīng)審核后報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)。

（2）先進(jìn)車間、班組、個(gè)人由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見(jiàn)，交公司安全生產(chǎn)小組討論，審核通過(guò)。

（3）對(duì)有關(guān)人員和單位的獎(jiǎng)勵(lì)，由車間或部門提出，經(jīng)安全管理辦公室審查，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、獎(jiǎng)懲范疇

有下列情形之一者應(yīng)予懲罰： ①事故責(zé)任者。

②違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者。③違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者。⑤破壞或偽造事故現(xiàn)場(chǎng)隱瞞或謊報(bào)事故者。

⑥事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者。

⑦對(duì)堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者。

⑧其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。⑨對(duì)提出的整改意見(jiàn)有條件整改而拖延整改的責(zé)任人。⑩擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。

4、處罰類型

根據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)承擔(dān)的原則，對(duì)發(fā)生違章違紀(jì)造成損失的，按以下規(guī)定予以處罰。（1）經(jīng)濟(jì)處罰：

①發(fā)生重傷，按山能機(jī)械集團(tuán)安全事故處罰規(guī)定辦理外，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理免職，罰款1000元，公司安監(jiān)員罰款500元，公司黨政一把手各罰款2000元，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員各罰款1000元，責(zé)任班組組長(zhǎng)離崗，罰款1000元，責(zé)任者解除勞動(dòng)合同，責(zé)任班組其他成員各罰款300元。

②發(fā)生輕傷，黨政一把手各罰款1000元，分管生產(chǎn)的副職戒免，罰款2000元，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員罰款600元，責(zé)任班組長(zhǎng)、責(zé)任者、傷者各罰款500元，班組其他成員各罰款200元，停發(fā)責(zé)任班組長(zhǎng)、班組成員的安全獎(jiǎng)。（2）行政處罰：

①根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級(jí)、留用查看、辭退、開(kāi)除。②性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。

5、處罰程序

（1）經(jīng)濟(jì)處罰由有關(guān)部門提出，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）行政處罰由有關(guān)部門提出，按本公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二篇：安全重獎(jiǎng)重罰制度

忻府區(qū)農(nóng)機(jī)中心 重獎(jiǎng)重罰制度

為進(jìn)一步推動(dòng)全區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，整治安全生產(chǎn)存在的隱患和問(wèn)題，堅(jiān)決遏制重特大事故，有效控制較大事故，著了減少一般事故的工作目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在安全工作中做到獎(jiǎng)懲分明。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我中心實(shí)際情況特制訂本制度。

一、適用范圍

忻府區(qū)農(nóng)機(jī)中心全體人員

二、獎(jiǎng)懲原則

重獎(jiǎng)重罰制度是依據(jù)“以責(zé)論處”的原則進(jìn)行，對(duì)在農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)中取得成效的先進(jìn)科室和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)特別顯著的予以重獎(jiǎng)；對(duì)工作中嚴(yán)重失職、違章違紀(jì)造成事故和損失的科室和個(gè)人給予處罰，觸犯法律的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

三、獎(jiǎng)懲程序

1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

對(duì)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)方針政策及各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的科室和個(gè)人，有下列情況之一的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：（1）、對(duì)安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造，合理化建議被采用，有明顯的效果者。

（2)、制止違章作業(yè)，避免事故發(fā)生者。

（3)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。

（4)、對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者。

（5)、積極參加單位組織的各種農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)活動(dòng)，被評(píng)為先進(jìn)科室和個(gè)人。

（6)、對(duì)消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻(xiàn)者。

2、獎(jiǎng)勵(lì)程序

農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)先進(jìn)科室和個(gè)人，由科室負(fù)責(zé)人匯總材料報(bào)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組核實(shí)審查后通過(guò)。

3、獎(jiǎng)懲范疇

有下列情形之一者應(yīng)予懲罰：

（1)、事故責(zé)任者。

（2)、違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者。

（3)、破壞或偽造事故現(xiàn)場(chǎng)隱瞞或謊報(bào)事故者。

（4)、事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者。

（5)、對(duì)堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者。

（6)、其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。（7)、對(duì)提出的整改意見(jiàn)有條件整改而拖延整改的責(zé)任人。

（8)、擅自挪用器材、損壞器材者。

4、處罰類型

根據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)承擔(dān)的原則，對(duì)發(fā)生違章違紀(jì)造成損失的，按以下規(guī)定予以處罰：

根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、嚴(yán)重警告、降職、降級(jí)、留用查看、辭退等處罰。性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。

5、處罰程序

由科室負(fù)責(zé)人匯總材料報(bào)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組核實(shí)審查后，予以處罰。

二〇一四年

第三篇：論重獎(jiǎng)重罰_制定人性化管理制度〔演講稿〕

打破大鍋飯，提倡重獎(jiǎng)重罰

重獎(jiǎng)重罰一直是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一項(xiàng)不可或缺的管理措施，是為了達(dá)到該企業(yè)某一時(shí)期某一目標(biāo)的一種手段。最終的目的，始終是為了達(dá)到企業(yè)的某一個(gè)計(jì)劃期望值，而用以調(diào)動(dòng)員工工作激情，降低其工作錯(cuò)誤的一種獎(jiǎng)罰制度。

一說(shuō)到獎(jiǎng)勵(lì)，員工都會(huì)說(shuō)好，而一說(shuō)到罰，態(tài)度基本都是相反的。這是一種人的基本情緒。所以說(shuō)，如何把握員工的情緒，使其保持工作的熱情，有效的完成工作，是重獎(jiǎng)重罰這一制度必須要考慮到的。

而員工，就是一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)力量。海爾集團(tuán)的張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”這是一個(gè)人做事的態(tài)度，如果，能夠在重獎(jiǎng)重罰制度的實(shí)施中，讓每一個(gè)員工都產(chǎn)生這樣的工作態(tài)度，那么，我認(rèn)為，至少這一制度不會(huì)是失敗的。

終上所述，重獎(jiǎng)重罰的制度應(yīng)該是一個(gè)人性化管理的制度。如何朝著這一方向發(fā)展，我有以下幾個(gè)觀點(diǎn)：

第一，重獎(jiǎng)重罰應(yīng)該有重點(diǎn)有針對(duì)性；

前面已經(jīng)提到，重獎(jiǎng)重罰只是為了打到某一個(gè)目標(biāo)而采取的一種手段，所以它的制定，也應(yīng)該是有針對(duì)性的制定。首先，考慮這一制度實(shí)施的范圍，在一個(gè)大型企業(yè)中，往往都分為很多板塊，那么制度的實(shí)施對(duì)象也就不同，其次我們需要根據(jù)這一板塊的特點(diǎn)制定相對(duì)的制度，比如服務(wù)行業(yè)，首先就要注意服務(wù)性。無(wú)論是衛(wèi)生，形象，安全，文化，只要是有利于行業(yè)發(fā)展的方面，均可以做出相應(yīng)的要求。再次，融入企業(yè)整體的背景。根據(jù)整個(gè)集團(tuán)公司的員工制度，做出響應(yīng)的約束。除了制定這些長(zhǎng)期性的管理措施，也可以根據(jù)企業(yè)臨時(shí)安排的計(jì)劃制定期限性的獎(jiǎng)罰制度。重獎(jiǎng)重罰的重點(diǎn)性和針對(duì)性，是根據(jù)每一個(gè)員工工作環(huán)境和工作目標(biāo)的不同，而制定的，符合員工基本的工作要求，根據(jù)其工作做出相應(yīng)的約束。但凡是工作，都不是可以任意妄為的，一定的約束性，也能提高員工的整體素質(zhì)，達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。

第二，獎(jiǎng)勵(lì)必須分開(kāi)檔次，并且有利于調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性； 顧名思義，就是員工的工作打到了期待的目標(biāo)值，甚至有更好的表現(xiàn)，根據(jù)其貢獻(xiàn)程度的不同，工作表現(xiàn)的不同，工作態(tài)度的不同。分等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。并不是根據(jù)崗位級(jí)別高低。一次成功的獎(jiǎng)勵(lì)，往往會(huì)提高員工工作的積極性，如果獎(jiǎng)勵(lì)的不合理，有可能打消員工對(duì)企業(yè)的信心，從而影響工作。

第三，罰必須要?jiǎng)诱娓竦模?/p>

既然是一個(gè)公開(kāi)實(shí)施的企業(yè)制度，就不應(yīng)該根據(jù)觸犯制度人員的不同而變動(dòng)。獎(jiǎng)勵(lì)是全面性的，懲罰也是全面性的，不應(yīng)該因?yàn)閭€(gè)人級(jí)別，年限，甚至關(guān)系的不同而有多改變。處罰應(yīng)該是公開(kāi)化的，避免員工之間相互猜測(cè)，狐疑，抱怨。

第四，罰必須從領(lǐng)導(dǎo)做起；

這一點(diǎn)，很多管理者都能體會(huì)到，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行往往直接影響到其領(lǐng)導(dǎo)的員工的工作態(tài)度和工作情緒。不光是考慮到這一點(diǎn)，在一個(gè)集體目標(biāo)未達(dá)到或者集體錯(cuò)誤而要處罰的情況下，先從領(lǐng)導(dǎo)罰起，才能讓員工看見(jiàn)，企業(yè)的公平性，制度性和服從性。相信任何一個(gè)管理制度都是上層制定的，而處罰也是從上層往下層開(kāi)始。這樣的執(zhí)行能夠嚴(yán)謹(jǐn)管理制度的實(shí)施，制度就應(yīng)該是嚴(yán)肅的。

重獎(jiǎng)重罰，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的決心，這一項(xiàng)決心是需要集體的支持。這一個(gè)集體，是有員工組成的。他們是企業(yè)各項(xiàng)命令的實(shí)行者，一項(xiàng)制度，能讓大家看見(jiàn)自己的目標(biāo)在哪里，缺點(diǎn)在哪里，從而更好的完成自己的工作，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)自己的藍(lán)圖，員工能得到應(yīng)有的回報(bào)。這才是人性化的獎(jiǎng)罰制度。

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

第四篇：：干部作弊重罰

申論寫(xiě)作：干部考試作弊理應(yīng)重罰

重慶市最近對(duì)在行政許可法知識(shí)考試中舞弊的２０７名公務(wù)員作出處理，責(zé)令他們自費(fèi)重新參加培訓(xùn)和考試，并規(guī)定這些當(dāng)事人當(dāng)年不能參加評(píng)優(yōu)，調(diào)資晉升推遲一年。消息一出，引來(lái)許多叫好聲。重慶市的做法既可以說(shuō)是意料之外，也可以說(shuō)在情理之中。干部考試作弊，理應(yīng)施以重罰，何況是如此大面積的作弊。

說(shuō)它是意料之外，是因?yàn)檫@樣的事以前還沒(méi)有過(guò)。持續(xù)不斷的改革，已經(jīng)徹底打破了“鐵飯碗”的概念，不用說(shuō)企業(yè)內(nèi)的勞動(dòng)關(guān)系，就是政府機(jī)關(guān)內(nèi)部，也在探索和推進(jìn)多種形式的競(jìng)爭(zhēng)上崗、辭退、問(wèn)責(zé)制度，當(dāng)了干部，成了國(guó)家公務(wù)員，也不等于就捧上了“鐵飯碗”，進(jìn)了保險(xiǎn)箱。但是，官貴民輕的封建意識(shí)仍然沒(méi)有完全消失，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的身份待遇差異，使一些人總認(rèn)為“吃皇糧”的干部不同于工人、農(nóng)民，不僅各種待遇有保障，而且干部身份本身就是一道“護(hù)身符”，只要不出大事，有點(diǎn)小過(guò)失、犯點(diǎn)小錯(cuò)誤沒(méi)什么，不會(huì)影響自己的前程。

事實(shí)上，黨政機(jī)關(guān)過(guò)去對(duì)干部考試作弊這類事的處理，的確存在糊弄了事的現(xiàn)象，或隨意減免，或走走過(guò)場(chǎng)，即使有人在考試中作弊，組織者也是睜一只眼閉一只眼，說(shuō)得過(guò)去就算完事。對(duì)待考試的這種態(tài)度，結(jié)果看起來(lái)是皆大歡喜，實(shí)際上不僅起不到提高公務(wù)員行政水平的作用，反而會(huì)助長(zhǎng)干部中的形式主義，引起群眾的反感。這也是造成長(zhǎng)期以來(lái)不少黨政干部法治意識(shí)淡漠、依法行政水平低下的一個(gè)重要原因。

說(shuō)重慶市的做法在情理之中，是因?yàn)楦刹勘緛?lái)就應(yīng)當(dāng)做誠(chéng)實(shí)守信的模范，一旦作出像考試作弊這樣的失信行為，就應(yīng)當(dāng)“罪加一等”，施以重罰。“人而無(wú)信，不知其可也”。信用對(duì)于一個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)，具有比真金白銀更可貴的價(jià)值。建設(shè)誠(chéng)信社會(huì)，作為社會(huì)管理者的政府首當(dāng)其沖。而政府的誠(chéng)信，來(lái)自于每個(gè)公務(wù)員的誠(chéng)信。人民群眾就是從公務(wù)員們的一言一行來(lái)看政府形象的。重慶市發(fā)生的２００多名機(jī)關(guān)干部在考試中作弊事件，損害的不僅僅是一次考試的正常秩序，更嚴(yán)重的是損害了黨和政府的聲譽(yù)。對(duì)作弊者予以嚴(yán)厲懲處，不僅是保證考試工作正常進(jìn)行的需要，而且是整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高公務(wù)員法治意識(shí)的需要。

行政許可法的實(shí)施，使全面推進(jìn)依法行政、建設(shè)法治政府有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要使這部法律得到全面的貫徹執(zhí)行，每個(gè)公務(wù)員都應(yīng)下功夫?qū)W好行政許可法知識(shí)，全面對(duì)照法律規(guī)定，提高自身的法律素養(yǎng)和依法行政水平。對(duì)公務(wù)員進(jìn)行行政許可法知識(shí)考試，只是督促和檢驗(yàn)公務(wù)員們學(xué)習(xí)和執(zhí)行行政許可法的一個(gè)手段，如果連這都不能以正確的態(tài)度對(duì)待，違背誠(chéng)信原則，為了“過(guò)關(guān)”而作弊，依法行政就無(wú)從談起。

隨著社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)家對(duì)公務(wù)員素質(zhì)的要求必然越來(lái)越高，以考試等方式對(duì)公務(wù)員進(jìn)行考核的工作必須走向規(guī)范化，否則考核就會(huì)失去意義，公務(wù)員隊(duì)伍的質(zhì)量就得不到保證。

第五篇：公司工會(huì)重獎(jiǎng)金點(diǎn)子)

公司工會(huì)重獎(jiǎng)“金點(diǎn)子”

10月26日，旺蒼水泥公司召開(kāi)了“合理化建議”頒獎(jiǎng)會(huì)。此次合理化建議活動(dòng)在員工中收集的建議80余條，其中特等獎(jiǎng)一個(gè)，一等獎(jiǎng)4個(gè)，二等獎(jiǎng)6個(gè)，三等獎(jiǎng)20個(gè)，其余建議全部獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)，發(fā)放獎(jiǎng)金萬(wàn)余元。

合理化建議活動(dòng)受到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為此公司成立了專門的評(píng)審小組。整個(gè)評(píng)審過(guò)程安排周密，首先工會(huì)把收集到的建議按照類別進(jìn)行劃分，主要?jiǎng)澐殖鰴C(jī)電技術(shù)、工藝管理、后勤管理三個(gè)方面，其次把這三個(gè)方面的建議分別交予其分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審，最后工會(huì)把三個(gè)方面的初審結(jié)果集中整理交由評(píng)審小組共同審定。此次活動(dòng)參加建議者都有獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的金額與幅度都較以往有很大的提高。

公司經(jīng)理說(shuō)，此次收集到的合理化建議對(duì)公司各方面的管理都有很大的幫助，公司職工都用心的在為公司的發(fā)展出謀劃策，員工們具有的這種主人翁責(zé)任意識(shí)值得獎(jiǎng)勵(lì)，公司以后也將多利用這樣的平臺(tái)使員工的智慧和潛能得到充分發(fā)揮。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)要求，工會(huì)要繼續(xù)做好員工合理化建議活動(dòng)的組織工作，使職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揮聰明才智。