第一篇：BIM在設(shè)計(jì)院的應(yīng)用與推廣

BIM在設(shè)計(jì)院的應(yīng)用與推廣

君文資訊 | 2015-11-19 11:25

引言：本文從建筑行業(yè)近年來的BIM發(fā)展情況出發(fā)，分析了目前市場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)BIM的主要需求及認(rèn)識(shí)誤區(qū)，同時(shí)也分析了設(shè)計(jì)院應(yīng)用BIM的主要應(yīng)用點(diǎn)和使用情況，從而提出了推廣BIM的重要性，同時(shí)對(duì)BIM的推廣提出了參考意見。本期另外兩篇文章《BIM技術(shù)在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合館設(shè)計(jì)中的應(yīng)用》、《BIM在上海國(guó)際旅游度假區(qū)核心區(qū)管理中心的應(yīng)用》則用實(shí)例詳細(xì)分析了BIM技術(shù)在項(xiàng)目中的具體應(yīng)用，歡迎閱讀與分享。

★BIM在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展

BIM從2008年開始逐漸被廣泛提及，經(jīng)過7年左右的時(shí)間BIM已然成為建筑行業(yè)內(nèi)最炙手可熱的詞匯，無論從業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工還是其他相關(guān)參建方都表現(xiàn)出了對(duì)BIM的極大關(guān)注與熱情，從國(guó)家層面來講，住建部《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》9處涉及到BIM技術(shù)，政策性的導(dǎo)向加速了BIM的普及與推廣，近年來從地方到中央相關(guān)部門都在制定有關(guān)的BIM標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定性文件的相繼出臺(tái)會(huì)更加刺激BIM產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但是在BIM的發(fā)展過程中，受市場(chǎng)需求的影響，出現(xiàn)了一些偏離BIM本質(zhì)的現(xiàn)象，那么，從筆者作為設(shè)計(jì)師的角度來講，如何真正的在設(shè)計(jì)中普及BIM，是每個(gè)設(shè)計(jì)院都無法回避的問題，而目前BIM的發(fā)展?fàn)顩r很大程度上是由市場(chǎng)的需求所決定的?！?/p>

BIM目前的設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求

》》主要需求

?BIM碰撞檢測(cè) 這部分的主要需求就是在二維圖紙（初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)階段的圖紙）進(jìn)行BIM建模，并找出圖紙中存在的錯(cuò)、漏、碰、缺等設(shè)計(jì)問題，我們通常把這種方式成為“后BIM”，存在這種需求的主要原因是傳統(tǒng)的二維設(shè)計(jì)存在著先天不足，本來建筑是以三維空間為主體的，但是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)交付都是以二維圖形作為交付物，在這個(gè)三維向二維轉(zhuǎn)換過程中，多專業(yè)之間的協(xié)調(diào)很難保證，施工過程中又以二維圖紙為藍(lán)圖進(jìn)行施工，必然存在信息上的不對(duì)位，基本上目前的二維設(shè)計(jì)都或多或少存在著專業(yè)間的碰撞問題。

相反，BIM借助直觀的三維模型，預(yù)先能夠檢測(cè)出圖紙中的碰撞，因此能夠幫助減少設(shè)計(jì)中的錯(cuò)漏碰缺，從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，這一直觀的成果非常得到業(yè)主的認(rèn)可，也在很大程度上使得越來越多的項(xiàng)目都要求通過BIM來做碰撞檢測(cè)，這一需求也促使行業(yè)產(chǎn)生了專門的BIM咨詢公司，由于沒有明確的市場(chǎng)收費(fèi)及相關(guān)的制度限制，造成目前BIM咨詢的混亂無序，而從事這一工作的相當(dāng)一部分人沒有專業(yè)背景，這就導(dǎo)致了部分檢測(cè)的成果難以得到保證。

碰撞檢測(cè)

?BIM咨詢策劃

雖然BIM已經(jīng)有了多年的發(fā)展歷史，但人員的技術(shù)和數(shù)量?jī)?chǔ)備還不能達(dá)到整個(gè)行業(yè)中對(duì)于人才的需求，因此，大部分業(yè)主團(tuán)隊(duì)很難組建一支專門的BIM部門來管控項(xiàng)目的BIM工作，這就無形中要借助專門的BIM團(tuán)隊(duì)來幫助業(yè)主解決對(duì)于項(xiàng)目的BIM管控，這樣的專門BIM咨詢策劃一般是編制項(xiàng)目的BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，幫助業(yè)主檢查各參建單位的BIM模型是否滿足要求以及提供項(xiàng)目管理平臺(tái)等工作，那么這就需要該咨詢團(tuán)隊(duì)具備多專業(yè)多方向的人才，從而在前期、設(shè)計(jì)、施工中都能形成相對(duì)的把控，從目前來看，由于設(shè)計(jì)院欠缺施工和管理上的經(jīng)驗(yàn)，很難獨(dú)立完成上述工作。

》》需求誤區(qū)

現(xiàn)在很多人把建筑性能分析（采光、CFD模擬、疏散模擬、能耗模擬等）都?xì)w結(jié)到BIM內(nèi)容下，很大程度上造成了混淆，認(rèn)為這些性能分析就是BIM，其實(shí)這些分析沒有BIM說法及平臺(tái)時(shí)也在做，BIM的應(yīng)用只能是說提供了一些模型分析接口（況且輸出接口大部分都不完善），以SGM項(xiàng)目來說我們做了該項(xiàng)目的疏散模擬，但事實(shí)上疏散軟件中計(jì)算并不是以模型邊界為計(jì)算原則的，同時(shí)BIM模型導(dǎo)出時(shí)的雙曲面等曲面模型，在分析軟件中不能顯示，因此在導(dǎo)出設(shè)置中，用方塊代替曲面，并且在計(jì)算軟件中要重新繪制疏散邊界，才能計(jì)算，事實(shí)上這種模型與計(jì)算的結(jié)合多少存在秀的嫌疑。

SGM疏散模擬

市場(chǎng)需求在很大程度上決定了設(shè)計(jì)院的發(fā)展走向，作為設(shè)計(jì)院來說掙扎在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)與BIM設(shè)計(jì)之間，這一過程的時(shí)間長(zhǎng)短和很多因素有關(guān)，但市場(chǎng)的需求會(huì)起決定作用。

BIM在設(shè)計(jì)院的應(yīng)用

BIM在設(shè)計(jì)院的應(yīng)用應(yīng)該說由來已久，只是早期的時(shí)候并沒有BIM這一稱呼，而代替的是三維輔助設(shè)計(jì)，從BIM目前的概念來看，BIM絕對(duì)不是一款軟件的事情，因此通過模型來表達(dá)設(shè)計(jì)也是BIM概念的一部分。

》》處理復(fù)雜建筑空間

BIM在設(shè)計(jì)上的應(yīng)用最直接的體現(xiàn)在處理復(fù)雜空間的能力上，處理復(fù)雜空間包括空間造型、專業(yè)間的協(xié)調(diào)上，現(xiàn)在越來越多的建筑采用非歐幾何形體，這對(duì)傳統(tǒng)二維表達(dá)提出了挑戰(zhàn)，二維圖紙很難精確表達(dá)復(fù)雜建筑的造型空間，因此必須借助BIM來實(shí)現(xiàn)對(duì)空間的解釋。

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合館

在米蘭世博會(huì)的中國(guó)企業(yè)館中，盡管該館建筑面積只有2000平方米左右，但空間非常復(fù)雜，圍繞建筑核心有一圈從底到頂?shù)沫h(huán)形坡道，在限高12米的限制下，要做三層空間，同時(shí)凈高大部分要求在3米以上，如果不借助BIM的話，很難清除的表達(dá)各部分的空間關(guān)系，也很難清楚機(jī)電管線對(duì)凈高的影響，所以該項(xiàng)目中，表皮的建模借助Rhino來完成，然后再在Revit中重建，內(nèi)部空間的分隔及結(jié)構(gòu)、機(jī)電等模型在Revit中來完成，很好的闡述了該建筑的空間狀況，同時(shí)在多專業(yè)的協(xié)同過程中，及時(shí)能夠調(diào)整設(shè)計(jì)，如為了滿足凈高的要求，很多機(jī)電設(shè)備要放在梁腔中，大多數(shù)管線需要穿梁，那么鋼梁上的預(yù)留洞口必須借助三維來實(shí)現(xiàn)，同時(shí)鋼結(jié)構(gòu)深化后還要看深化后的模型和機(jī)電的關(guān)系能否滿足空間要求，并不斷調(diào)整以確保設(shè)計(jì)可行。

中國(guó)企業(yè)館機(jī)電管線與結(jié)構(gòu)預(yù)留洞

》》管線綜合

對(duì)于設(shè)計(jì)來說，最終空間的營(yíng)造和管線的最終排布有非常直接的關(guān)系，傳統(tǒng)二維設(shè)計(jì)中多是通過繪制剖面的管線綜合圖來完成的，但這些剖面只解決了該位置的管線排布，而實(shí)際情況是管線都是連通的，一個(gè)位置的排布情況不能代表其它位置這樣排布也是合理的，同時(shí)還存在著機(jī)電管線直接的碰撞等設(shè)計(jì)問題，這也就是業(yè)主需要的碰撞檢測(cè)基礎(chǔ)上的進(jìn)一步細(xì)化設(shè)計(jì)的要求。

上海中心大廈設(shè)備層結(jié)構(gòu)模型

在上海中心大廈項(xiàng)目中，每15層的標(biāo)準(zhǔn)層上面有2層的設(shè)備層（包含避難空間），而這兩層設(shè)備層同時(shí)也是結(jié)構(gòu)的加強(qiáng)層，環(huán)帶桁架和徑向桁架、巨柱及核心筒剪力墻共同構(gòu)成了該設(shè)備層的結(jié)構(gòu)空間，同時(shí)作為設(shè)備層來說，機(jī)電設(shè)備非常多，管線不僅多，并且尺寸都比較巨大，在這樣的空間環(huán)境下，單靠二維去解決管線排布是不可能的，借助BIM來直接進(jìn)行管線綜合，才能清楚的知道管線的排布及走向，并能確定管線的最終標(biāo)高以及空間的最終凈高等實(shí)際高度。

上海中心大廈設(shè)備層管線綜合模型

》》BIM三維設(shè)計(jì)

上文提及的BIM應(yīng)用只能說是被動(dòng)的BIM應(yīng)用，多數(shù)是由業(yè)主的需求決定的，從長(zhǎng)久的發(fā)展情況來看，BIM三維設(shè)計(jì)才是BIM技術(shù)應(yīng)用的根本體現(xiàn)。三維協(xié)同改變了專業(yè)間需要互相提資的情況，大家都在同一模型（或鏈接模型）中進(jìn)行設(shè)計(jì)，能夠直觀并且快速的看到彼此間設(shè)計(jì)情況，進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，如傳統(tǒng)項(xiàng)目中關(guān)于預(yù)留洞口的問題非常多，有的是忘記了留洞，有的是留了洞口，而實(shí)際施工時(shí)根本用不上，而借助BIM直接進(jìn)行設(shè)計(jì)，能夠很好的解決這一問題，并能把留洞洞口統(tǒng)計(jì)成清晰的列表，方便查找。

利用BIM設(shè)計(jì)管線預(yù)留洞

BIM三維設(shè)計(jì)不僅能減少設(shè)計(jì)問題，而且十分方便后期設(shè)計(jì)修改，因?yàn)槿S設(shè)計(jì)的圖紙是由模型生成的，模型的修改可以直接帶動(dòng)圖紙的自動(dòng)更新，聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)是BIM的重要功能。

BIM三維設(shè)計(jì)還有一個(gè)非常重要的發(fā)展趨勢(shì)就是無紙化設(shè)計(jì)，在上海市第一個(gè)無紙化實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目應(yīng)用中，從設(shè)計(jì)到施工都是模型傳遞，并且在設(shè)計(jì)中考慮施工工序進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)，如柱子通常設(shè)計(jì)是以高度來表示，而施工中的柱子是要按照樓層高度進(jìn)行拆分的，樓板是安裝施工澆筑順序進(jìn)行拆分的，這在某種程度上改變了傳統(tǒng)的建造流程，在該項(xiàng)目中設(shè)計(jì)階段施工方就參與進(jìn)來，共同完成BIM設(shè)計(jì)，嚴(yán)格意義上來說這個(gè)模型很難界定是設(shè)計(jì)模型還是施工模型，但是對(duì)業(yè)主和項(xiàng)目推進(jìn)來說，是非常有益的。

BIM在設(shè)計(jì)院的推廣

》》BIM推廣中存在的問題

雖然BIM的應(yīng)用有如此之多的好處，但目前設(shè)計(jì)院卻未能普及使用，至少從接觸和了解到的大部分設(shè)計(jì)院中BIM的應(yīng)用情況來看，BIM的推廣并沒有想象中的樂觀。分析原如下。

首先，設(shè)計(jì)時(shí)間上不允許，近年來我國(guó)建設(shè)行業(yè)發(fā)展非常迅猛，開發(fā)的節(jié)奏異常之快，設(shè)計(jì)時(shí)間非常之短，而目前情況是設(shè)計(jì)師一般應(yīng)用BIM設(shè)計(jì)的時(shí)間要比傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)間長(zhǎng)，具體增加的時(shí)間和設(shè)計(jì)師使用BIM的熟練程度有關(guān)，同時(shí)原來二維設(shè)計(jì)不考慮的問題，在三維設(shè)計(jì)中都要解決，這也增加了設(shè)計(jì)的時(shí)間和周期。

其次，目前的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)分配標(biāo)準(zhǔn)很難做到所有的項(xiàng)目都用BIM來做。多年來物價(jià)不斷上漲，但國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)取費(fèi)還參照02年的勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并且隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這一取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)還在不斷打折，那么用BIM做設(shè)計(jì)增加了設(shè)計(jì)工作量，但是沒有相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。另外，設(shè)計(jì)院內(nèi)部的分配方式也要調(diào)整，以機(jī)電設(shè)計(jì)的工作量來看，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)，一般機(jī)電工程師在相同的時(shí)間（相對(duì)建筑設(shè)計(jì)的時(shí)間）可以完成2到3個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在如果用BIM設(shè)計(jì)一般只能完成1個(gè)項(xiàng)目，分配標(biāo)準(zhǔn)必然會(huì)受到影響。

此外，目前應(yīng)用軟件發(fā)展也不是十分成熟，盡管目前可稱得上是BIM的軟件很多，但軟件間信息的傳遞存在很多問題，同樣也制約著BIM的發(fā)展?！贰吠茝VBIM的重要原因

既然存在很多制約因素，那么為什么還要推廣BIM呢？首先，三維設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)的本源，建筑空間的三維特質(zhì)決定了其必然走向三維設(shè)計(jì)，原來不采用三維設(shè)計(jì)是應(yīng)用工具不夠完善，如今在技術(shù)不斷的更新下，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的工具越來越多，也越來越成熟，那么反過來會(huì)要求三維設(shè)計(jì)的發(fā)展。其次，社會(huì)對(duì)精細(xì)化設(shè)計(jì)的要求會(huì)越來越高，隨著我國(guó)建設(shè)規(guī)模和速度上的不斷降速以及國(guó)家對(duì)于工程浪費(fèi)等現(xiàn)象的管理，建設(shè)行業(yè)行之有效的方法就是精細(xì)化設(shè)計(jì)，減少錯(cuò)漏碰缺，減少返工等現(xiàn)象，避免工程浪費(fèi)，這必然決定設(shè)計(jì)市場(chǎng)會(huì)逐步走向精品化的市場(chǎng)，也必然會(huì)借助BIM手段來實(shí)現(xiàn)。

》》推廣BIM的主要思路

目前市場(chǎng)的需求決定著設(shè)計(jì)院BIM的推廣，因此如何在市場(chǎng)因素下推廣BIM應(yīng)用是重點(diǎn)。首先，在市場(chǎng)的碰撞檢測(cè)和管線綜合的需求下，成立專門的BIM組還是很有必要的（目前大多數(shù)設(shè)計(jì)院都有），但是這個(gè)專門的BIM組，筆者建議應(yīng)由專門的設(shè)計(jì)人員組建，這樣通過市場(chǎng)的需求，這些人員很快能掌握BIM技能，同時(shí)通過定期調(diào)換人員的方式，越來越多地培養(yǎng)設(shè)計(jì)人員的BIM能力，同時(shí)也能完成市場(chǎng)對(duì)BIM的主要需求。其次，三維項(xiàng)目的應(yīng)用，選取合適的項(xiàng)目（時(shí)間、取費(fèi)較合理）作為突破口，通過項(xiàng)目要求參與的設(shè)計(jì)師使用BIM，這樣能夠快速提高及培養(yǎng)相當(dāng)一部分設(shè)計(jì)師的BIM能力，一旦有了BIM使用上的經(jīng)驗(yàn)積累，工作效率會(huì)逐漸提升，品質(zhì)也會(huì)越來越高，從而帶動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性。此外，在設(shè)計(jì)院的內(nèi)部分配管理上，要重新考核各專業(yè)間的設(shè)計(jì)工作量，調(diào)整分配比例，相信一個(gè)合理的分配機(jī)制必然能提高BIM應(yīng)用的積極性。BIM的應(yīng)用必然是未來設(shè)計(jì)發(fā)展的方向。作為設(shè)計(jì)院來說，盡快推廣BIM是提高設(shè)計(jì)品質(zhì)、提升設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

第二篇：如何在設(shè)計(jì)院實(shí)現(xiàn)BIM應(yīng)用

如何在設(shè)計(jì)院實(shí)現(xiàn)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀分析

BIM應(yīng)用

在發(fā)達(dá)國(guó)家，以Autodesk Revit為代表的三維建筑信息模型（BIM）軟件已逐步開始普及應(yīng)用，相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示：目前北美的建筑行業(yè)有一半的機(jī)構(gòu)在使用建筑信息模型（BIM）或與BIM相關(guān)的工具——這一使用率在過去兩年里增加了75%。在歐洲、日本及我國(guó)香港地區(qū)，BIM技術(shù)已廣泛應(yīng)用于各類型房地產(chǎn)開發(fā)，BIM技術(shù)將引領(lǐng)建筑信息技術(shù)走向更高層次，被認(rèn)為將為建筑業(yè)界的科技進(jìn)步生無可估量的影響，大大提高建筑工程的集成化程度。

在中國(guó)，BIM理念正逐步為建筑行業(yè)所知。國(guó)內(nèi)先進(jìn)的建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和地產(chǎn)公司紛紛成立BIM技術(shù)小組，其中包括清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院、建設(shè)部院、建研院，中建國(guó)際、上?，F(xiàn)代集團(tuán)等。同時(shí)，北京.上海.廣州等地的專業(yè)BIM咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也開始漸漸嶄露頭角，在整個(gè)建筑項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，包括策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、租售、運(yùn)營(yíng)維護(hù)和改造升級(jí)等階段，都實(shí)現(xiàn)了BIM應(yīng)用的突破。

在各種類型的BIM應(yīng)用中，BIM建模，BIM設(shè)計(jì)，管線綜合，工程量統(tǒng)計(jì)，四維施工模擬，基于BIM的綠色建筑分析是相對(duì)普遍的切入點(diǎn)，應(yīng)用深度也參差不齊。值得注意的是，在所有BIM的應(yīng)用源頭——BIM設(shè)計(jì)方面，不少BIM應(yīng)用單位都選擇了淺嘗即止，僅僅是起到輔助設(shè)計(jì)的作用或者作為項(xiàng)目招投標(biāo)階段的“噱頭”，并沒有真正的形成生產(chǎn)力。

是什么原因造成設(shè)計(jì)院沒能把BIM技術(shù)轉(zhuǎn)化成設(shè)計(jì)生產(chǎn)力？現(xiàn)階段如何才能在設(shè)計(jì)院實(shí)現(xiàn)Revit設(shè)計(jì)應(yīng)用？實(shí)現(xiàn)到什么程度合適？本文結(jié)合筆者多年的BIM推廣經(jīng)驗(yàn)和近幾年在國(guó)內(nèi)開展BIM設(shè)計(jì)咨詢的實(shí)際體會(huì)，與業(yè)界同仁展開討論，分享。

一、在設(shè)計(jì)院為什么要應(yīng)用BIM技術(shù)？

根據(jù)筆者在近幾年在國(guó)內(nèi)開展的數(shù)十個(gè)BIM設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的情況來看，目前在中國(guó)開始BIM應(yīng)用的設(shè)計(jì)院大致可分為以下幾種類型：

1.由于設(shè)計(jì)院的一些有識(shí)之士已率先認(rèn)識(shí)到BIM的優(yōu)勢(shì)，希望借助于BIM應(yīng)用以獲得設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)。

2.“痛則思變”的設(shè)計(jì)院類型：由于在某些項(xiàng)目上，遇到了傳統(tǒng)繪圖工具無法解決的難題，例如：

大型項(xiàng)目的協(xié)同設(shè)計(jì)，異型復(fù)雜形體的建筑、綠色建筑分析應(yīng)用需求等，導(dǎo)致他們尋求BIM技術(shù)來更好的解決。

3.為了響應(yīng)甲方需求或者是滿足與外方合作設(shè)計(jì)需要的設(shè)計(jì)院類型。部分地產(chǎn)商如太古集團(tuán)，上海中心項(xiàng)目等在項(xiàng)目上要求采用BIM技術(shù)，或者是國(guó)外的設(shè)計(jì)公司采用BIM技術(shù)做的方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)要求中方設(shè)計(jì)院配合，所以設(shè)計(jì)院開始學(xué)習(xí)應(yīng)用BIM。雖然目前這種需求在國(guó)內(nèi)尚不普及，但是越來越多的地產(chǎn)商已經(jīng)開始關(guān)注BIM技術(shù)，并謀求實(shí)施應(yīng)用，這也正在逐步成為一種趨勢(shì)。

二、BIM應(yīng)用推廣需要注意的問題

其實(shí)，國(guó)內(nèi)各設(shè)計(jì)院對(duì)BIM的接觸時(shí)間并不算短，早在2004年就有不少設(shè)計(jì)院接觸過Revit軟件，并開始實(shí)際項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)用。但是時(shí)至今日為什么大部分設(shè)計(jì)院選擇了放棄或者是尚還在起步階段或局部應(yīng)用，始終無法轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，形成規(guī)?；瘧?yīng)用。究其原因，主要是因?yàn)榇蠖鄶?shù)設(shè)計(jì)院對(duì)BIM工具的理解還不夠充分，期望值過高，準(zhǔn)備不足，所以造成了最后應(yīng)用推廣的失敗。所以，我們?cè)贐IM的應(yīng)用推廣過程中需要注意以下幾個(gè)問題：

1、結(jié)合自身情況，合理設(shè)定現(xiàn)階段BIM的應(yīng)用范圍，再逐步尋求拓展BIM增值設(shè)計(jì)服務(wù)。不要在剛開始接觸應(yīng)用BIM，便想要求大求全，試圖將revit用于各個(gè)專業(yè)，完美的實(shí)現(xiàn)三維協(xié)同設(shè)計(jì)及相關(guān)應(yīng)用。

2、BIM啟動(dòng)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目不宜選擇難度過大的項(xiàng)目，導(dǎo)致BIM推進(jìn)較為艱苦、困難重重，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)失去信心。

3、Revit產(chǎn)品的本地化上還不完美，對(duì)初學(xué)者在實(shí)現(xiàn)本地化施工圖出圖上尚存一定難度，需要有對(duì)Revit全面了解的專業(yè)人士針對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)院的出圖標(biāo)準(zhǔn)和各種相關(guān)應(yīng)用進(jìn)行定制和授針對(duì)不同類型項(xiàng)目的應(yīng)用方法，使得推廣應(yīng)用事半功倍。

4、BIM的應(yīng)用推廣是個(gè)長(zhǎng)期的不斷發(fā)展的過程，需要事先考慮BIM團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，人員梯次，如何實(shí)現(xiàn)逐步推廣等問題，從而實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃，有步驟的逐步推廣。一個(gè)合理實(shí)用的BIM實(shí)施規(guī)劃很有必要。其中人才的問題最為關(guān)鍵。千軍易得，一將難求。BIM團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人也就是BIM經(jīng)理的選擇和培養(yǎng)至關(guān)重要。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)BIM理解及應(yīng)有過程沒有正確的判斷和深刻的認(rèn)識(shí)，無法得出恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行方案，容易出現(xiàn)決策上的失誤，直接導(dǎo)致公司決策層及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)人員對(duì)BIM的誤解。BIM團(tuán)隊(duì)的人員挑選上，也需要尋找學(xué)習(xí)熱情高昂，有自我學(xué)習(xí)思考能力的設(shè)計(jì)師。此外，值得注意的是：BIM的出現(xiàn)將使得BIM制圖員這樣的角色有了一席之地。因?yàn)镽evit三維設(shè)計(jì)的平立剖面圖及大樣詳圖與模型之間的相互關(guān)聯(lián)，直觀有效的避免了一些低級(jí)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的出現(xiàn)，也能更快捷的實(shí)現(xiàn)建筑師與制圖員之間的交流溝通。所以未來的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)將可能分工細(xì)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，幫助設(shè)計(jì)院有效地控制設(shè)計(jì)人力成本。

5、Revit是三維的參數(shù)化設(shè)計(jì)，創(chuàng)建的是建筑信息模型，這與傳統(tǒng)的二維設(shè)計(jì)有著本質(zhì)的區(qū)別。工具的特點(diǎn)決定了我們針對(duì)不同類型的建筑項(xiàng)目，不同的設(shè)計(jì)階段，不同的設(shè)計(jì)需求，我們需要不同的應(yīng)用方法。打個(gè)比方，我們把Revit軟件比喻成是一把“屠龍寶刀”，如果我們把它用來簡(jiǎn)單建模實(shí)現(xiàn)可視化，這是“菜刀”級(jí)的應(yīng)用。但是如果我們應(yīng)用Revit三維設(shè)計(jì)的鏈接文件和組的組合應(yīng)用等特點(diǎn)，用它來做重復(fù)利用率高的單元式住宅施工圖，那就可以使的我們?cè)O(shè)計(jì)效率提高數(shù)十倍，這就是高明的刀法了。刀是一樣的，結(jié)合項(xiàng)目應(yīng)用的特點(diǎn)和工具的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)研究最好的刀法才是關(guān)鍵。那么究竟是自己研究刀法呢？還是向別人學(xué)習(xí)刀法？筆者認(rèn)為，自創(chuàng)刀法對(duì)學(xué)習(xí)者要求很高，起步階段最好是有老師帶領(lǐng)，才能縮短學(xué)習(xí)時(shí)間，避免走彎路，盡快的見到成效。這時(shí)候BIM咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)就成為必然。

6、BIM的成功實(shí)施需要決策層的政策支持和執(zhí)行層的實(shí)施決心。執(zhí)行層的惰性和找借口的心理一定要想辦法避免。

三、如何在設(shè)計(jì)院應(yīng)用實(shí)施BIM

大部分設(shè)計(jì)院在準(zhǔn)備開始實(shí)施BIM的時(shí)候，都是選擇請(qǐng)軟件公司或經(jīng)銷商先來做軟件演示和軟件培訓(xùn)，然后就拿出一個(gè)項(xiàng)目讓設(shè)計(jì)師自己開始嘗試，在項(xiàng)目操作過程中遇到不會(huì)的難題再去查閱書籍資料或?qū)で髱椭?。這種方式可以讓設(shè)計(jì)師對(duì)軟件初步了解并激發(fā)其學(xué)習(xí)的興趣，但是大多數(shù)設(shè)計(jì)師往往在經(jīng)歷了一個(gè)項(xiàng)目嘗試后就牢騷連篇從此放棄BIM甚至是半途退出。

如何避免出現(xiàn)上述情況使得BIM應(yīng)用在設(shè)計(jì)院順利實(shí)施呢結(jié)合前文我們討論的在BIM的應(yīng)用推廣過程中需要注意的幾個(gè)問題，筆者根據(jù)六年來在設(shè)計(jì)院的BIM培訓(xùn)推廣經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為單純依靠設(shè)計(jì)院的建筑師自學(xué)BIM技術(shù)，研究摸索出一個(gè)合適高效的應(yīng)用體系，失敗的機(jī)率很高。選擇專業(yè)的BIM咨詢服務(wù)來幫助建立實(shí)施BIM，對(duì)設(shè)計(jì)院成功實(shí)施BIM，事半功倍。以專業(yè)的BIM咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)作技術(shù)后盾，前期結(jié)合設(shè)計(jì)院的特點(diǎn)和需求做好整體的BIM應(yīng)用實(shí)施規(guī)劃，然后選擇合適的項(xiàng)目切入，在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)鍛煉BIM團(tuán)隊(duì)，并且可以通過BIM人才培養(yǎng)輸送服務(wù)等，逐步建立BIM團(tuán)隊(duì)的人員梯次，真正把BIM技術(shù)的應(yīng)用轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而達(dá)到提升設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容的目的。

在這里需要特別指出的設(shè)計(jì)院常見的BIM應(yīng)用實(shí)施的誤區(qū)有兩點(diǎn)：

1、設(shè)計(jì)院最大的業(yè)務(wù)是設(shè)計(jì)，不是BIM增值服務(wù)。所以BIM的應(yīng)用一定要和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)結(jié)合，并真正的成為生產(chǎn)力，而不僅僅是一個(gè)額外的工作或輔助工具。設(shè)計(jì)院要考慮的是：BIM應(yīng)用首先是用來做方案設(shè)計(jì)，可視化表現(xiàn)，綠色建筑分析，初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，管線綜合等（其中最重要的是方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)用），其次才是BIM的增值服務(wù)，如工程量統(tǒng)計(jì)，四維施工模擬等。

2、要根據(jù)設(shè)計(jì)院自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和現(xiàn)有的BIM團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，合理選擇BIM增值服務(wù)的應(yīng)用點(diǎn)。BIM衍生的外圍服務(wù)很多，該往哪個(gè)方向進(jìn)行研究探索，不要求大求全，或者是放任自流。“有所為，有所不為”是企業(yè)的決策者需要認(rèn)真考慮的問題。以下將結(jié)合筆者在國(guó)內(nèi)開展的BIM咨詢服務(wù)的項(xiàng)目案例，從不同的角度來講解如何在設(shè)計(jì)院逐步成功實(shí)施BIM及其所帶來的優(yōu)勢(shì)。

四、BIM應(yīng)用推廣給設(shè)計(jì)院帶來的影響

BIM的應(yīng)用是一場(chǎng)設(shè)計(jì)工具的革命。由于BIM本身的應(yīng)用特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)院的角度來看，BIM的應(yīng)用推廣將可能帶來如下一些影響：

1、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)上：BIM的應(yīng)用不僅使得設(shè)計(jì)質(zhì)量得到很大的提升，而且設(shè)計(jì)質(zhì)量的把控也變得更加簡(jiǎn)單直觀，這就使得BIM制圖員的出現(xiàn)成為可能。在團(tuán)隊(duì)分工上，由有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師帶著年輕的制圖員工作。有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師則可以充分發(fā)揮行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，專注于設(shè)計(jì)，而不是重復(fù)的繪圖工作。此外，BIM制圖員的出現(xiàn)也有可能促進(jìn)設(shè)計(jì)繪圖外包業(yè)務(wù)的發(fā)展。這樣也將使得設(shè)計(jì)院的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，在保證質(zhì)量的同時(shí)，承接業(yè)務(wù)的能力大大加強(qiáng)。

2、對(duì)設(shè)計(jì)流程和分配機(jī)制的影響。在以往的設(shè)計(jì)模式中，方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初，以及施工圖設(shè)計(jì)之間相對(duì)獨(dú)立。而應(yīng)用BIM技術(shù)之后，模型創(chuàng)建完成后自動(dòng)生成平立剖面及大樣詳圖，許多工作在模型的創(chuàng)建過程中已經(jīng)完成。未來將有可能實(shí)現(xiàn)由BIM制圖員的全程介入來幫助設(shè)計(jì)師實(shí)現(xiàn)方案設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)表現(xiàn)，文本制作，擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖深化設(shè)計(jì)等各項(xiàng)工作。

3、對(duì)設(shè)計(jì)院服務(wù)內(nèi)容的影響。由于BIM技術(shù)的一些特點(diǎn)如三維可視化設(shè)計(jì)、工程量統(tǒng)計(jì)、四維施工模擬，綠色建筑分析應(yīng)用等等，將使得設(shè)計(jì)院的服務(wù)范圍得到擴(kuò)展。

第三篇：設(shè)計(jì)院實(shí)施BIM常見問題

設(shè)計(jì)院BIM實(shí)施從哪里入手更多地是戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)問題

(2013-04-09 21:32:26)轉(zhuǎn)載▼ 標(biāo)簽： 分類： 設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用

bim bim軟件 bim應(yīng)用 設(shè)計(jì)院 經(jīng)濟(jì)

作為整體而言設(shè)計(jì)院無疑是國(guó)內(nèi)最早開始研究實(shí)踐BIM的建設(shè)工程項(xiàng)目利益相關(guān)方，套用時(shí)髦的說法可以再加上一句，沒有之一。從2003年到現(xiàn)在十年過去以后，業(yè)主和施工企業(yè)對(duì)BIM價(jià)值以及價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑正在日趨清晰和落地，而設(shè)計(jì)院卻成為了業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工三個(gè)主要項(xiàng)目參與方中BIM應(yīng)用最迷茫的一方，是否還能如CAD普及應(yīng)用時(shí)代那樣繼續(xù)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷傲視群雄的輝煌變成了一個(gè)大大的問號(hào)。

設(shè)計(jì)院的迷茫來自于這樣的一個(gè)現(xiàn)實(shí)：用BIM實(shí)現(xiàn)比CAD提高圖紙質(zhì)量的目標(biāo)比提高制圖效率的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來要容易，而提高圖紙質(zhì)量所能帶來的效益是慢效益或間接效益，提高制圖效率所能帶來的效益是快效益和直接效益。前述所謂的“容易”是指投資相對(duì)少、見效相對(duì)快、影響面相對(duì)小。另外請(qǐng)注意我們這里說的是圖紙質(zhì)量和制圖效率，而不是設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)效率，后者要綜合和復(fù)雜得多。而用不用BIM出圖也正是目前國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院BIM實(shí)施路線決策過程中的最主要爭(zhēng)議之一。

在討論設(shè)計(jì)院的BIM應(yīng)用迷茫和為設(shè)計(jì)院尋找成功BIM實(shí)施路線的時(shí)候，還有一個(gè)前提條件需要明確，那就是在正常設(shè)計(jì)費(fèi)以外業(yè)主不再為設(shè)計(jì)院應(yīng)用BIM支付額外的費(fèi)用，因?yàn)橐坏┯辛祟~外的費(fèi)用，這個(gè)迷茫也就不存在了，或者說至少是暫時(shí)不存在了。因此，設(shè)計(jì)院在探索適合自己的BIM實(shí)施路線的過程中要解決的真正問題是只有正常設(shè)計(jì)費(fèi)（即業(yè)主沒有因?yàn)樵O(shè)計(jì)院使用BIM而專門付費(fèi)，設(shè)計(jì)院只完成設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不包括延伸業(yè)務(wù)）應(yīng)該從哪里入手實(shí)施BIM？

有了上面的前提條件界定以后，影響設(shè)計(jì)院BIM實(shí)施路線選擇的主要因素就可以用下面這張圖來表示了：

下面從上圖列舉的幾個(gè)方面來分析一下上述設(shè)計(jì)院BIM實(shí)施路線選擇時(shí)所需要考慮的影響因素。

1、團(tuán)隊(duì)組建方式：設(shè)計(jì)院BIM團(tuán)隊(duì)的組建和培訓(xùn)可以有多種形式及其組合，但本質(zhì)上可以歸納為1.1組建專門的BIM團(tuán)隊(duì)、1.2抽調(diào)專業(yè)設(shè)計(jì)人員組成BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和1.3全員培訓(xùn)BIM應(yīng)用三類，第三類1.3好理解，前兩類的區(qū)別在于1.1方式設(shè)計(jì)任務(wù)需要由專門的BIM團(tuán)隊(duì)和傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)互相合作才能完成，而1.2方式設(shè)計(jì)任務(wù)可以由BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立完成，顯然1.2是1.3的局部試點(diǎn)，1.3全員掌握和應(yīng)用BIM（請(qǐng)注意不是只用BIM）是最終目標(biāo)，而1.1是另外一種嘗試，也可以是實(shí)踐1.2并最終實(shí)現(xiàn)1.3的一種探索。不同團(tuán)隊(duì)組建方式的優(yōu)勢(shì)和不足如下：

2、BIM應(yīng)用范圍：介紹BIM在設(shè)計(jì)階段應(yīng)用的材料很多，大體上可以歸納為上圖所示的6種類型，不同的是作者在這6種BIM應(yīng)用中都加上了“支持”兩個(gè)字，其意義是BIM需要和建筑業(yè)其他信息技術(shù)一起幫助設(shè)計(jì)人員完成各類設(shè)計(jì)任務(wù)，而不是靠BIM一種技術(shù)。對(duì)這部分內(nèi)容感興趣的同行如果想具體了解可以參考拙文《BIM內(nèi)省

（七）：BIM價(jià)值實(shí)現(xiàn)的唯一途徑是與工程任務(wù)和其他信息技術(shù)相結(jié)合》（地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_620be62e01017j4j.html）。

3、BIM應(yīng)用方法：BIM應(yīng)用方法歸根結(jié)底只有兩種，即3.1圖形和模型兩條腿走路以及3.2圖形由模型自動(dòng)生成。具體內(nèi)容可參考《BIM內(nèi)省

（五）：制造業(yè)給我們的啟示》（地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_620be62e01016xox.html）。

4、BIM應(yīng)用模式：應(yīng)用模式無非請(qǐng)外部團(tuán)隊(duì)做、合作做和自己做三種。

上圖列舉和分析了典型的3種團(tuán)隊(duì)組建方式、6種BIM應(yīng)用范圍、2種BIM應(yīng)用方式、3種BIM應(yīng)用模式，大家知道，實(shí)際情況肯定更復(fù)雜，那么在這樣復(fù)雜的情況下，設(shè)計(jì)院要實(shí)施BIM到底應(yīng)該從哪里入手呢？從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度考慮其實(shí)這個(gè)問題并不難回答，那就是選擇風(fēng)險(xiǎn)低、投資回報(bào)好的實(shí)施路線。

同一個(gè)時(shí)期不同設(shè)計(jì)院能夠使用的BIM技術(shù)和BIM軟件產(chǎn)品基本是一樣的，但是每個(gè)設(shè)計(jì)院的核心能力、盈利模式、項(xiàng)目特點(diǎn)、人員構(gòu)成、地域特性、客戶類型等則是不一樣的，每個(gè)設(shè)計(jì)院都必須根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇合適的團(tuán)隊(duì)組建方式、BIM應(yīng)用范圍、BIM應(yīng)用方法和BIM應(yīng)用模式作為BIM實(shí)施的切入點(diǎn)以及不同發(fā)展階段的BIM實(shí)施重點(diǎn)，才能用好BIM這個(gè)新的建筑業(yè)信息技術(shù)為設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率以及設(shè)計(jì)院整體競(jìng)爭(zhēng)力提升服務(wù)。

也就是說，設(shè)計(jì)院BIM實(shí)施到底從哪里入手以及遵循一條什么樣的發(fā)展路線，更多地不是技術(shù)問題，而是戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)問題。所謂經(jīng)濟(jì)就是今天的效益，所謂戰(zhàn)略則是明天的效益。

第四篇：BIM應(yīng)用實(shí)施計(jì)劃

第十一章、BIM應(yīng)用實(shí)施計(jì)劃

（增加內(nèi)容）（主要運(yùn)用于廊廳區(qū)域）

BIM組織體系

1.1

BIM小組組織架構(gòu)

本項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，其他各科室負(fù)責(zé)人為成員的BIM小組，編制BIM應(yīng)用計(jì)劃。BIM小組組織架構(gòu)如圖11.1-1所示，BIM工作組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)BIM小組管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)BIM各相關(guān)方，如：各專業(yè)BIM工程師、計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部、物資設(shè)備部、商務(wù)合約部、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、BIM咨詢單位和各分包商等。各專業(yè)配置1位熟練掌握本專業(yè)業(yè)務(wù)、熟悉BIM建模、瀏覽軟件操作的人員，組成項(xiàng)目各部門BIM團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)工作。

圖11.1-1

項(xiàng)目BIM組織架構(gòu)圖

1.2

BIM小組各崗位職責(zé)

本項(xiàng)目BIM小組主要負(fù)責(zé)：BIM模型的創(chuàng)建、維護(hù)，確保設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)圖清楚地形象的展現(xiàn)在模型里，可以更好的發(fā)現(xiàn)圖紙問題并及時(shí)解決；可以表現(xiàn)出鋼構(gòu)件組裝流程，各種施工工藝等，更好的優(yōu)化施工方案和工作計(jì)劃；進(jìn)行模擬施工，進(jìn)而優(yōu)化工程施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，定期組織對(duì)項(xiàng)目部管理人員的培訓(xùn)工作。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體有關(guān)BIM工作的職責(zé)如表11.1-1所示。

表11.1-1

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)BIM工作職責(zé)

主要崗位/部門

BIM工作及責(zé)任

BIM能力要求

培訓(xùn)頻率

項(xiàng)目經(jīng)理

監(jiān)督、檢查項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展

基本應(yīng)用

1月/次

BIM小組組長(zhǎng)

制定BIM實(shí)施方案并監(jiān)督、組織

基本應(yīng)用

1月/次

項(xiàng)目副經(jīng)理

制定BIM培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)考核、評(píng)審

基本應(yīng)用

1月/次

測(cè)量負(fù)責(zé)人

采集及復(fù)核測(cè)量數(shù)據(jù)，為每周BIM竣工模型提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；利用BIM模型導(dǎo)出測(cè)量數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量作業(yè)

熟練運(yùn)用

2周/次

技術(shù)管理部

利用BIM模型優(yōu)化施工方案

熟練運(yùn)用

2周/次

深化設(shè)計(jì)部

運(yùn)用BIM技術(shù)展開各專業(yè)深化設(shè)計(jì)，進(jìn)行碰撞檢測(cè)并充分溝通、解決、記錄；圖紙及變更管理

精通

1周/次

BIM工作室

預(yù)算及施工BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理；各專業(yè)協(xié)調(diào)、配合；提交階段竣工模型，與各方溝通；建立、維護(hù)、每周更新和傳送問題解決記錄（IRL）

精通

1周/次

施工管理部

利用BIM模型優(yōu)化資源配置組織

熟練運(yùn)用

2周/次

計(jì)劃協(xié)調(diào)部

利用Synchro

4D模型進(jìn)度優(yōu)化

精通

1周/次

機(jī)電安裝部

優(yōu)化機(jī)電專業(yè)工序穿插及配合熟練運(yùn)用

2周/次

商務(wù)合約管理部

確定預(yù)算BIM模型建立的標(biāo)準(zhǔn)。利用BIM模型對(duì)內(nèi)、對(duì)外的商務(wù)管控及內(nèi)部成本控制，三算對(duì)比

熟練運(yùn)用

2周/次

物資設(shè)備管理部

利用BIM模型生成清單，審批、上報(bào)準(zhǔn)確的材料計(jì)劃

熟練運(yùn)用

2周/次

安全環(huán)境管理部

通過BIM可視化展開安全教育、危險(xiǎn)源識(shí)別及預(yù)防預(yù)控，指定針對(duì)性應(yīng)急措施

基本運(yùn)用

1月/次

質(zhì)量管理部

通過BIM進(jìn)行技術(shù)交底，優(yōu)化檢驗(yàn)批劃分、驗(yàn)收與交接計(jì)劃

熟練運(yùn)用

2周/次

綜合管理辦公室

利用可視化充分了解現(xiàn)場(chǎng)情況

基本應(yīng)用

1月/次

價(jià)值及目標(biāo)

2.1

實(shí)用價(jià)值

模型化價(jià)值：

體現(xiàn)在所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果、施工過程、竣工交付及建筑運(yùn)維全部通過三維模型表達(dá)，全面實(shí)現(xiàn)基于模型的可視化信息交互。

數(shù)據(jù)化價(jià)值：

體現(xiàn)在通過模型的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)精確的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，實(shí)現(xiàn)工程投資的精細(xì)化管理。

模擬化價(jià)值：體現(xiàn)在利用

BIM的模擬技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程的核心功能模擬、建筑結(jié)果前置，以及施工過程、施工工藝的相關(guān)模擬工作，提升建筑工程品質(zhì)。

2.2

價(jià)值體現(xiàn)

1）

模型化：

（1）提高圖紙會(huì)審效率

:

工程初期運(yùn)用

BIM技術(shù)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審糾錯(cuò)，更加直觀、便捷、全面，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)圖紙錯(cuò)誤的預(yù)控。

（2）協(xié)助安裝深化設(shè)計(jì)

:

施工過程實(shí)現(xiàn)運(yùn)用

BIM建立室內(nèi)外管線模型，并進(jìn)行三維管線的碰撞檢查及提交綜合管線節(jié)點(diǎn)

3D圖示，精確定位施工沖突部位。

應(yīng)用

BIM技術(shù)進(jìn)行三維管線的碰撞檢查，不但能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤損失和返工的可能性，而且施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案進(jìn)行施工模擬，提高施工質(zhì)量。

（3）為后期運(yùn)維提供

LOD500模型：

基于

BIM模型的文檔管理，將文檔等通過手工操作和

BIM模型中相應(yīng)部位進(jìn)行鏈接，并與三維地理信息系統(tǒng)（3D

GIS）聯(lián)合應(yīng)用，針對(duì)車輛段的區(qū)域內(nèi)需要管理的各類建筑和設(shè)施建立三維

GIS系統(tǒng)平臺(tái)，并建立所需要管理的建筑物和設(shè)施的空間模型和數(shù)據(jù)信息，為需要監(jiān)測(cè)的參數(shù)建立傳感系統(tǒng)并在平臺(tái)內(nèi)展現(xiàn)，對(duì)文檔的搜索、查閱、定位功能，并且所有操作在基于四維

BIM可視化模型的界面中，充分提高數(shù)據(jù)檢索的直觀性，并自動(dòng)形成的完整的信息數(shù)據(jù)庫，為業(yè)主提供快速查詢定位。最終提供由

BIM生成的3D

GIS

成果，并交付運(yùn)營(yíng)部門。

2）

數(shù)據(jù)化：

（1）快速評(píng)估變更成本

:

利用已經(jīng)搭建完成的數(shù)據(jù)化模型，直接統(tǒng)計(jì)生成主要變更部位材料及工程量，輔助工程管理和工程造價(jià)的概預(yù)算，是變更成本直觀可見。

（2）精確物資、成本控制：

BIM模型創(chuàng)建完成后，通過客戶端，所有管理人員可以隨時(shí)隨地根據(jù)時(shí)間、工序、區(qū)域等多個(gè)維度查詢單項(xiàng)目的實(shí)物量數(shù)據(jù)。查詢方式簡(jiǎn)單方便，可以定位任意項(xiàng)目的區(qū)域位置，能實(shí)時(shí)查詢?cè)撛诮?xiàng)目的周邊環(huán)境、即時(shí)天氣情況等。最主要的是，只需輸入關(guān)鍵詞，便能檢索某一時(shí)間段、某區(qū)域的工程量數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)按時(shí)間、區(qū)域多維度檢索與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在項(xiàng)目管理中，使材料計(jì)劃、成本核算、資源調(diào)配計(jì)劃、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)（進(jìn)度款）等方面及時(shí)準(zhǔn)確的獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐。

3）

模擬化：

（1）增強(qiáng)平面策劃能力：

運(yùn)用

BIM技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)平面布置、現(xiàn)場(chǎng)綠色文明施工設(shè)施（雨水收集設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)降塵設(shè)施）及安保設(shè)施進(jìn)行模擬策劃，以達(dá)到平面布置合理并切實(shí)可行的目的，提高平面布置策劃的可操作性。

（2）真實(shí)模擬現(xiàn)場(chǎng)施工

:

通過

BIM的三維虛擬施工，將施工方案、進(jìn)度計(jì)劃與施工模型結(jié)合實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，減少建筑質(zhì)量問題，安全問題，減少返工和整改量，進(jìn)行有效協(xié)同；也可以借助施工模擬在施工前做到施工成果前置，為方案確定提供直觀有效的依據(jù)；最后將已確定方案的施工過程模擬資料及數(shù)據(jù)作為后期演示依據(jù)進(jìn)行存檔，以備后期調(diào)研使用。

（3）直觀模擬施工交底：

借助于

BIM模型，針對(duì)技術(shù)方案無法細(xì)化、不直觀、交底不清晰的問題，將傳統(tǒng)的思路與做法（通過紙介質(zhì)表達(dá)），轉(zhuǎn)為借助

4D虛擬動(dòng)漫技術(shù)呈現(xiàn)技術(shù)方案，使施工重點(diǎn)、難點(diǎn)部位可視化、提前預(yù)見問題。

BIM實(shí)施方案

3.1

BIM工作流程

根據(jù)業(yè)主和項(xiàng)目具體要求，提前編制項(xiàng)目BIM應(yīng)用策劃書。對(duì)項(xiàng)目BIM模型的建模精度、命名規(guī)則、人員的操作權(quán)限、版本變更管理、數(shù)據(jù)提取原則以及項(xiàng)目部相關(guān)人員培訓(xùn)等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。本項(xiàng)目施工期間BIM工作主要流程如圖11.3-1所示。

圖11.3-1

BIM工作流程圖

3.2

BIM在施工過程管理方面的應(yīng)用

(1)

BIM數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計(jì)量(computable)的特點(diǎn)，大量工程相關(guān)的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺(tái)的巨大支撐。BIM中的項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門進(jìn)行協(xié)同和共享，工程量信息可以根據(jù)時(shí)空維度、構(gòu)件類型等進(jìn)行匯總、拆分、對(duì)比分析等，保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地提供，為決策者制訂工程造價(jià)項(xiàng)目群管理、進(jìn)度款管理等方面的決策提供依據(jù)。

(2)

將建筑物及其施工現(xiàn)場(chǎng)3D模型與施工進(jìn)度鏈接，與施工資源、安全質(zhì)量以及場(chǎng)地布置等信息集成一體。實(shí)現(xiàn)了基于BIM和網(wǎng)絡(luò)的施工進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、成本、安全、質(zhì)量和場(chǎng)地布置的4D動(dòng)態(tài)集成管理以及施工過程的4D可視化模擬。實(shí)時(shí)反映具體施工部位的形象進(jìn)度、人工、材料、機(jī)械消耗情況，隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況即時(shí)更新，達(dá)到直觀、動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及實(shí)際成本消耗的目的。同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)工程項(xiàng)目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè)，大大減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。

(3)

BIM以工程為載體，工程以BIM為平臺(tái)，各項(xiàng)技術(shù)整合，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)件安裝狀況通過RFID的信息收集形成了基于施工進(jìn)度和實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的BIM和4D模擬。BIM技術(shù)即可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的可視化技術(shù)指導(dǎo)及施工進(jìn)度模擬等，又需依靠工程實(shí)體進(jìn)行信息的實(shí)時(shí)反饋、及時(shí)更新與過程記錄。通過對(duì)虛擬建筑管理，來加強(qiáng)實(shí)體建筑建造過程中的施工質(zhì)量與管理水平。對(duì)于重點(diǎn)部位、隱蔽工程等需要特別記錄的部分，現(xiàn)場(chǎng)人員將以文檔、照片等記錄方式與BIM模型相對(duì)應(yīng)的構(gòu)件關(guān)聯(lián)起來，使得工程管理人員能夠更深入的掌握現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生情況。能夠更好的掌握和控制工程進(jìn)度、質(zhì)量。BIM對(duì)工程管控示意見圖

BIM模型對(duì)工程的管控

(4)

管理的支撐是數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。BIM數(shù)據(jù)庫可以實(shí)現(xiàn)任一時(shí)點(diǎn)上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取，通過合同、計(jì)劃與實(shí)際施工的消耗量、分項(xiàng)單價(jià)、分項(xiàng)合價(jià)等數(shù)據(jù)的多算對(duì)比，可以有效了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)是盈是虧，消耗量有無超標(biāo)，進(jìn)貨分包單價(jià)有無失控等等問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。

3.3

BIM在竣工及保修期的應(yīng)用

(1)

利用BIM模型、RFID、無線移動(dòng)終端、WED技術(shù)以及攝像、照片等把隱蔽工程、特殊構(gòu)造的施工記錄情況與BIM模型進(jìn)行整合，并用數(shù)據(jù)庫的方式加以存儲(chǔ)。

(2)

工程進(jìn)入運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，需要了解建筑某個(gè)部位的相關(guān)建造信息，甚至包括隱蔽工程，都可以在BIM模型及其所記錄的信息中方便的得到。大大減少了檢查、維修所耗費(fèi)的時(shí)間和成本。

BIM模型管理

在BIM建模的過程中，必須首先明確項(xiàng)目公共信息的設(shè)置要求，確保各方模

型能夠正確整合。

1）模型坐標(biāo)系統(tǒng)及基本單位

基點(diǎn)、方位、標(biāo)高和單位

2）基點(diǎn)以坐標(biāo)原點(diǎn)作為項(xiàng)目基準(zhǔn)點(diǎn)，建立項(xiàng)目統(tǒng)一軸網(wǎng)、標(biāo)高的模板文件。

3）方位項(xiàng)目北方向和正北方向重合，因此項(xiàng)目北和正北不作調(diào)整。

4）標(biāo)高及命名

（1）標(biāo)高命名與樓層編碼、標(biāo)高數(shù)值對(duì)應(yīng)，標(biāo)高數(shù)值以相對(duì)標(biāo)高為準(zhǔn)。

（2）樓層編碼、標(biāo)高以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)，保持一致。

（3）其他特殊樓層，避難層、機(jī)房層、屋面層，機(jī)房屋面層等特殊樓層，命

名為相應(yīng)樓層

+

中文命名。

5）單位

總圖（組團(tuán)）原點(diǎn)：坐標(biāo)原點(diǎn)

片區(qū)原點(diǎn)：坐標(biāo)原點(diǎn)

地塊原點(diǎn)：坐標(biāo)原點(diǎn)

樓棟原點(diǎn):

坐標(biāo)原點(diǎn)

高程單位：m（米）

坐標(biāo)單位：m（米）

長(zhǎng)度單位：㎜（毫米）

標(biāo)高單位：m（米）

角度單位：°（度）

體積單位：m3（立方）

面積單位：㎡（平米）

重量單位：t（噸）、kg（公斤）

6）建模依據(jù)

（1）、模型搭建依據(jù)

①圖紙等設(shè)計(jì)文件

②總進(jìn)度計(jì)劃

③當(dāng)?shù)匾?guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

④業(yè)主其他特定要求

（2）、模型更新依據(jù)

①設(shè)計(jì)變更單、變更圖紙等變更文件

②當(dāng)?shù)匾?guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

③業(yè)主其他特定要求

7）

流程說明：

BIM系統(tǒng)的實(shí)施以模型基礎(chǔ)，模型質(zhì)量的高低對(duì)應(yīng)用結(jié)果的正確與否有著重

大影響，所以應(yīng)采取嚴(yán)格的建模以及質(zhì)量控制流程，確保BIM應(yīng)用成果的正確性。

流程說明如下：

①與項(xiàng)目相關(guān)各部門溝通協(xié)商，確定建模的整體要求與計(jì)劃；

②準(zhǔn)備好建模用的圖紙資料后發(fā)送給本項(xiàng)目BIM負(fù)責(zé)人，BIM負(fù)責(zé)人接收到圖

紙后進(jìn)行整理，確認(rèn)圖紙的完整性與符合建模要求；

③BIM負(fù)責(zé)人研究收到的圖紙資料，對(duì)存在的疑問或問題進(jìn)行匯總并反饋給設(shè)

計(jì)院或者業(yè)主對(duì)圖紙疑問的答疑；

④BIM負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙的具體內(nèi)容并結(jié)合BIM實(shí)施規(guī)范的要求確定具體的建模

規(guī)則以及人力安排；

⑤各參建人員依據(jù)圖紙進(jìn)行模型構(gòu)建；

⑥對(duì)于完成的模型由各個(gè)建模進(jìn)人員進(jìn)行自檢，合格后提交給施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收；

⑦項(xiàng)目接收模型后進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格則進(jìn)行存檔交付使用；如不合格則

返回進(jìn)行修改直至合格為止。

8）BIM模型顏色規(guī)定

各個(gè)專業(yè)的系統(tǒng)、構(gòu)件劃分標(biāo)準(zhǔn)化后，相應(yīng)的各個(gè)系統(tǒng)、構(gòu)件的眼色設(shè)置也

應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，以方便模型整合和調(diào)試工作。

建模前，應(yīng)根據(jù)具體圖紙情況統(tǒng)一各專業(yè)、各系統(tǒng)以及各類構(gòu)件的顏色并形

成統(tǒng)一的模型顏色表，該表的格式應(yīng)參照下表的格式進(jìn)行創(chuàng)建（系統(tǒng)或構(gòu)件顏色

待收到圖紙后最終確定，管道顏色與現(xiàn)場(chǎng)保持一致）。

為了專業(yè)、系統(tǒng)空間三者之間一致性表達(dá)，應(yīng)采用統(tǒng)色系標(biāo)準(zhǔn)。具體色系標(biāo)準(zhǔn)按

RGBRGBRG值B設(shè)置，以下版本作為參考標(biāo)準(zhǔn)：

9）模型的整合平臺(tái)以

Naviswork為例作為整合平臺(tái)。

優(yōu)勢(shì)：

1）支持打開不同軟件的設(shè)計(jì)成果，并通過“附加到主模型”功能將不同的部分整合到一個(gè)模型內(nèi)。

2）基于

3D交互的可視化的瀏覽、漫游等操作，可模擬第一人稱或第三人稱

視角下的真實(shí)視覺體驗(yàn)。

3）自動(dòng)化的偵測(cè)及匯報(bào)手段，即常用的“沖突檢測(cè)（Clash

Detective）”

功

能。工程上常用此功能對(duì)不同的設(shè)計(jì)專業(yè)或不同的部分進(jìn)行施工圖綜合檢查，提

前解決施工圖中的錯(cuò)、碰問題，降低施工過程中的浪費(fèi)。

10）模型交付

（1）文檔標(biāo)準(zhǔn)：在BIM專業(yè)應(yīng)用過程中所產(chǎn)生的各種分析報(bào)告等由

Word2007、Excel2007、Powerpoint2007等辦公軟件生成的相應(yīng)格式的文件，在交付時(shí)統(tǒng)一轉(zhuǎn)換為

pdf

格式。

（2）圖形文件標(biāo)準(zhǔn)：主要是指按照施工項(xiàng)目要求，針對(duì)指定位置經(jīng)

Autodesk

Navisworks2014

軟件進(jìn)行渲染生成的圖片，格式為pdf

（3）動(dòng)畫成果：BIM

專業(yè)應(yīng)用過程中基于Autodesk

Navisworks2014

軟件

按照施工項(xiàng)目要求進(jìn)行漫游、模擬并經(jīng)錄屏軟件錄制生成的avi

格式視頻文件，5基于BIM的技術(shù)管理

5.1深化設(shè)計(jì)圖紙報(bào)審制度及流程

設(shè)計(jì)方及各專業(yè)分包基于

BIM深化模型在BIM工作協(xié)調(diào)例會(huì)進(jìn)行方案討論，研究并解決圖紙問題。

BIM

深化模型修改的內(nèi)容同步反映到相關(guān)專業(yè)的深化圖紙上，避免產(chǎn)生新的圖紙間不交圈問題。各專業(yè)在提交深化圖紙報(bào)批的同時(shí)，將各專業(yè)的BIM深化模型一同提交報(bào)審，設(shè)計(jì)方及

BIM

顧問依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)BIM深化模型進(jìn)行驗(yàn)證，確保深化設(shè)計(jì)滿足建筑設(shè)計(jì)理念與要求，并利用模型更準(zhǔn)確的理

解深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容，快速完成對(duì)各專業(yè)深化圖紙進(jìn)行審核。

5.2全程變更

BIM模型復(fù)核流程各承包商應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變更類文件和圖紙（包括洽商單等，隨時(shí)跟蹤進(jìn)行模型更新。

各分承包商深化設(shè)計(jì)BIM模型復(fù)核流程如圖：

各分承包單位模型復(fù)核：

完成變更模型與原設(shè)計(jì)模型之間的疊合、碰撞檢查

等工作，并提交該項(xiàng)變更的碰撞檢查報(bào)告和優(yōu)化建議報(bào)告。

總承包單位在服務(wù)期間應(yīng)用BIM模型對(duì)各項(xiàng)變更進(jìn)行分析，量化變更對(duì)造價(jià)

及工期的影響；

總承包單位在業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)行變更后，應(yīng)及時(shí)對(duì)

BIM

模型進(jìn)行更新維護(hù)。

5.3

BIM模型的整合交付流程

施工過程中各承包單位提交的基礎(chǔ)模型或深化設(shè)計(jì)模型需經(jīng)過BIM

各參與方確認(rèn)后方可有效，具體流程如下圖：

a

項(xiàng)目各參與方提交模型應(yīng)、有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)所上傳的模型進(jìn)行必要的注

釋與說明；

b

項(xiàng)目各參與方提交模型后需以郵件方式通知其他

BIM參與方確認(rèn)；

c

當(dāng)模型提交并通知項(xiàng)目其他

BIM參與方后，其他

BIM參與方未在3

天內(nèi)給

與回復(fù)，則視為其確認(rèn)模型；

d

當(dāng)項(xiàng)目各參與方以郵件或文函方式確認(rèn)后，該模型方為有效，項(xiàng)目其他參與方可根據(jù)此模型進(jìn)行其他工作。

5.4現(xiàn)場(chǎng)平面布置動(dòng)態(tài)管理

（1）通過

BIM模型實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的動(dòng)態(tài)模擬，有助于施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理。

根據(jù)施工進(jìn)度安排，分階段進(jìn)行

BIM

三維模型建立模擬，借以呈現(xiàn)

各主要階段的交通組織規(guī)劃、大型設(shè)備使用、材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)地、臨建設(shè)施使

用等是否合理，通過對(duì)周圍環(huán)境、進(jìn)場(chǎng)道路的位置、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備以及建筑

材料的堆放，現(xiàn)場(chǎng)施工防火的布置等的全方位模擬等情況，可以更有效的對(duì)施工

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合規(guī)劃與管理，以保證工程施工合理有序地進(jìn)行。

（2）在基坑施工階段，提交基坑

BIM

模型。地下結(jié)構(gòu)開始進(jìn)行施工，塔吊

布置完成，鋼筋加工棚、材料堆場(chǎng)確定后，提交場(chǎng)地平面布置應(yīng)用視圖和場(chǎng)地工

作面排布應(yīng)用視圖

主體結(jié)構(gòu)施工階段，每月提交主體建筑進(jìn)度應(yīng)用視圖和變更

應(yīng)用視圖。

5.5進(jìn)度模擬

（1）實(shí)施目標(biāo)

運(yùn)用

BIM技術(shù)，對(duì)土建、機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)施工進(jìn)度進(jìn)行模擬，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)警，保障工程如期進(jìn)行。

（2）實(shí)施內(nèi)容

本工程在施工過程中需要多專業(yè)相互配合、合理分工、協(xié)同作業(yè)，因此施工

進(jìn)度管理尤為重要。通過

Revit

建立

BIM模型，運(yùn)用

Navisworks

進(jìn)度模擬，導(dǎo)

入施工進(jìn)度計(jì)劃

Project

文件，將

BIM模型與工程施工進(jìn)度計(jì)劃鏈接起來，使工

程施工進(jìn)度通過

4D動(dòng)態(tài)模擬形式展現(xiàn)出來。

將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)進(jìn)度信息與模型效果進(jìn)行對(duì)比，快速實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)施效果偏差的綜合分析，通過著色預(yù)警，及時(shí)制定相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施。當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整模型

隨之自動(dòng)變更，通過模型模擬對(duì)計(jì)劃直觀表現(xiàn)，合理的安排材料采購、加工、運(yùn)

輸?shù)裙ぷ鳌?/p>

（3）實(shí)施計(jì)劃

在總包施工進(jìn)度計(jì)劃Project審批完成后，立即將

BIM模型與

Project

文件

在Navisworks中進(jìn)行連接，隨施工進(jìn)度分層、分流水段進(jìn)行施工進(jìn)度模擬。周進(jìn)度用三維圖片的方式進(jìn)行，月進(jìn)度用動(dòng)態(tài)的模型方式進(jìn)行。

BIM實(shí)施的保證措施

6.1

建立BIM運(yùn)行保證體系

(1)

按照BIM組織架構(gòu)表成立BIM執(zhí)行小組，由組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)BIM系統(tǒng)管理和維護(hù)。該小組在開工前就進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，迅速投入系統(tǒng)的創(chuàng)建工作。

(2)

成立BIM管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，組員包括項(xiàng)目總工、BIM工作組組長(zhǎng)、各部門經(jīng)理，定期溝通，保證能夠及時(shí)、順暢的解決問題。

(3)

各職能部門要求設(shè)置專人和BIM小組對(duì)接，根據(jù)需要提供現(xiàn)場(chǎng)信息。

(4)

配備足夠的高配置電腦設(shè)備，購置足夠的BIM軟件，滿足軟件操作和模型應(yīng)用的要求。

(5)

建立BIM管理制度，包括工作崗位責(zé)任制度、考核制度、分包BIM監(jiān)督制度、BIM維護(hù)變更制度。

(6)

建立和業(yè)主、設(shè)計(jì)等各方溝通機(jī)制，建立BIM方案的業(yè)主審批制度。

6.2

建立BIM運(yùn)行例會(huì)制度

(1)

BIM領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須參加每周的工程例會(huì)和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展?fàn)顩r。

(2)

BIM領(lǐng)導(dǎo)小組成員，每周一召開協(xié)調(diào)會(huì)，建設(shè)單位或項(xiàng)目管理公司參加BIM協(xié)調(diào)會(huì)，確定工作流程。由BIM工作組組長(zhǎng)匯報(bào)工作進(jìn)展情況以及遇到的困難，需要聯(lián)合解決的問題。及時(shí)對(duì)問題給予處理和解決。

(3)

BIM工作組內(nèi)部每周召開一次碰頭會(huì)，針對(duì)本周工作情況和遇到的問題，制定下周工作計(jì)劃

6.3

BIM技術(shù)支持

(1)

BIM族庫管理系統(tǒng)：我局BIM族庫管理系統(tǒng)包含了6000多種各個(gè)專業(yè)常用族，并形成一套完整的新族管理方法。為現(xiàn)場(chǎng)BIM小組建立、維護(hù)BIM工作提供了有力的支持，保證了現(xiàn)場(chǎng)BIM小組的工作質(zhì)量和速度。中建八局BIM族庫管理系統(tǒng)見圖11.6-1。

圖11.6-1

中建八局BIM族庫管理系統(tǒng)

(2)

BIM的二次開發(fā)小組：我局擁有一支Revit

API二次開發(fā)團(tuán)隊(duì)，能夠完成BIM應(yīng)用中的特殊要求的二次開發(fā)。該團(tuán)隊(duì)先后開發(fā)了建模工具集、工程量管理、路橋參數(shù)建模等模塊，并搭建了虛擬仿真的物業(yè)管理平臺(tái)，詳見圖11.6-2。

圖11.6-2

BIM模型二次研發(fā)

(3)

外部合作伙伴：我局是Autodesk公司在施工企業(yè)重點(diǎn)支持BIM應(yīng)用的單位，在新產(chǎn)品功能、二次開發(fā)、新領(lǐng)域拓展、中美交流等方面全方位支持。

圖11.6-3

和外國(guó)合作伙伴進(jìn)行BIM技術(shù)研討

第五篇：心得體會(huì)-BIM應(yīng)用培訓(xùn)心得體會(huì)

心得體會(huì)-BIM應(yīng)用培訓(xùn)心得體會(huì)1

很榮幸能參加第*期軌道BIM工程師培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，讓我們學(xué)習(xí)了BIM系統(tǒng)及revit這款軟件。通過四天緊張的培訓(xùn)，我們深深的感受到了BIM將對(duì)未來工作帶來的優(yōu)勢(shì)。BIM模型可以很直觀的展現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目，讓人很容易查看出當(dāng)前空間所有結(jié)構(gòu)及設(shè)備的交錯(cuò)關(guān)系，并準(zhǔn)確得知吊頂造型與標(biāo)高是否與設(shè)備沖突。

當(dāng)然，這只是Revit的一部分，BIM所具有諸多優(yōu)點(diǎn)，利用三維模型方便進(jìn)行更好的溝通—可視化;能在項(xiàng)目建設(shè)前期檢查出項(xiàng)目的不兼容性以便及時(shí)調(diào)整—協(xié)調(diào)性;對(duì)復(fù)雜結(jié)構(gòu)工程建模優(yōu)化—優(yōu)化性;制作三維技術(shù)交底及三維圖紙—可出圖性等等。

對(duì)于我們施工來說，每當(dāng)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的施工技術(shù)交底時(shí)，他們很難根據(jù)二維圖紙快速地去理解，若是結(jié)合了BIM信息模型，施工隊(duì)伍根據(jù)三維信息模型則能快速正確的理解復(fù)雜節(jié)點(diǎn)施工原理，降低施工時(shí)的出錯(cuò)率。結(jié)合BIM信息模型，在遇到難點(diǎn)工程時(shí)，對(duì)建立好的項(xiàng)目模型進(jìn)行全方位的分析。在于前期，可以加快方案擬定速度并在BIM信息模型中驗(yàn)證可行性。在于施工中也可以縱觀全局精確把控項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化項(xiàng)目工期。竣工驗(yàn)收后，可結(jié)合BIM信息模型精細(xì)化這一特性進(jìn)行后期運(yùn)營(yíng)及維護(hù)。

此次學(xué)習(xí)讓我們受益匪淺，不光學(xué)習(xí)到了Revit 的軟件知識(shí)，同時(shí)也學(xué)到了BIM技術(shù)的先進(jìn)理念。希望多多舉辦這樣的培訓(xùn)，讓更多的人學(xué)習(xí)到BIM，了解BIM理念，并在項(xiàng)目施工中實(shí)踐運(yùn)用。

四天的集中學(xué)習(xí)結(jié)束了，我受益良多。培訓(xùn)前我對(duì)于BIM軟件只停留在表面的認(rèn)知層面，并沒有深刻了解。通過這幾天的revit軟件的學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)了模型的構(gòu)建，雖然還是有些不熟練，但是我相信有了這些基礎(chǔ)知識(shí)，在以后的工作中會(huì)更加得心應(yīng)手。

另外，在學(xué)習(xí)BIM軟件的過程中，我們對(duì)軌道交通的建設(shè)從宏觀上也有了更加系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，也是一種個(gè)人專業(yè)技術(shù)的提高。雖然四天的培訓(xùn)結(jié)束了，但是同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情并沒有消退，紛紛表示培訓(xùn)的時(shí)間太短了。

建議：主辦方在舉辦培訓(xùn)的時(shí)候?qū)W(xué)員進(jìn)行分程度開班教學(xué)，適當(dāng)調(diào)整授課方式，讓零基礎(chǔ)的同學(xué)能夠快速學(xué)習(xí)。比如大屏授課方式，同學(xué)們紛紛表示很多時(shí)候看不清，是否可以改成遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)等其他模式，使同學(xué)們?cè)谧约浩聊磺熬湍芸辞謇蠋熝菔?，這樣既提高了授課質(zhì)量也節(jié)省了授課時(shí)間。

最后，感謝主辦方和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師們的辛勤付出，感謝軌道公司及各單位公司領(lǐng)導(dǎo)為我們技術(shù)人員提供了一個(gè)提高專業(yè)素質(zhì)的平臺(tái)。在這里，預(yù)祝咱們軌道交通系統(tǒng)的BIM培訓(xùn)越辦越好!

心得體會(huì)-BIM應(yīng)用培訓(xùn)心得體會(huì)2

本人為一家施工單位的技術(shù)人員，有幸參加公司組織的BI培訓(xùn)，此次前來給我們的做培訓(xùn)的是一家專業(yè)的BI培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，叫中國(guó)BI培訓(xùn)網(wǎng)。在12天的培訓(xùn)中，我對(duì)BI，尤其是BI在設(shè)計(jì)與施工中的應(yīng)用有很多的感悟，在此總結(jié)一下，希望能與其他學(xué)員交流。

(一)BI技術(shù)在設(shè)計(jì)方面的應(yīng)用：在設(shè)計(jì)階段采用 BI技 術(shù)，可以對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行分析與優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)的可施工性。首先要建立相關(guān)建筑項(xiàng)目的 3D設(shè)計(jì)模型，包括建筑、結(jié)構(gòu)及建 筑設(shè)備等;其次，基于建立的 3D設(shè)計(jì)模型，可進(jìn)行設(shè)計(jì)檢測(cè)、協(xié)同修改。設(shè)計(jì)檢測(cè)可根據(jù)需要設(shè)定相關(guān)參數(shù)，確定檢測(cè)范圍，從而檢測(cè)設(shè)計(jì)沖突問題，可施工性問題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題 及時(shí)進(jìn)行分析和溝通，從而及時(shí)、有效地解決問題，得出合理的 施工圖。

通過建立的三維設(shè)計(jì)模型，實(shí)現(xiàn)工程的三維設(shè)計(jì)。能夠根據(jù) 3D模型自動(dòng)生成各種圖形和文檔，而且始終與模型邏輯相關(guān)。當(dāng)模型發(fā)生變化時(shí)，與之關(guān)聯(lián)的圖形和文檔將自動(dòng)更新。設(shè)計(jì)過程中所創(chuàng)建的對(duì)象存在著內(nèi)在的邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系，當(dāng)某個(gè)對(duì)象發(fā)生 變化時(shí)，與之關(guān)聯(lián)的對(duì)象隨之變化。

通過建立模型，實(shí)現(xiàn)不同專業(yè)設(shè)計(jì)之間的信息共享。各專業(yè) AD系統(tǒng)可從信息模型中獲取所需的設(shè)計(jì)參數(shù)和相關(guān)信息，不需要重復(fù)錄入數(shù)據(jù)。避免數(shù)據(jù)冗余、歧義和錯(cuò)誤。實(shí)現(xiàn)各專業(yè)的之該對(duì)象會(huì)隨之更新。通過建立模型，實(shí)現(xiàn)虛擬設(shè)計(jì)和智能設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)碰撞檢 測(cè)、能耗分析、成本預(yù)測(cè)等。通過對(duì)結(jié)構(gòu)上的分析，利用工具軟件建立 3D模型，完成結(jié)構(gòu)條件圖，對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析得出合理的 結(jié)構(gòu)施工圖;通過對(duì)能耗進(jìn)行分析，可以對(duì)建筑物的能效進(jìn)行分 析和計(jì)算，從而對(duì)節(jié)能、經(jīng)濟(jì)、綠色進(jìn)行更優(yōu)化的設(shè)計(jì);

(二)BI技術(shù)在施工方面的應(yīng)用：在施工中，采用 BI技 術(shù)對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行虛擬施工(虛擬施工就是：先試后建)，對(duì)項(xiàng)目 施工方案進(jìn)行模擬、分析和優(yōu)化，從而發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的問 題，在施工前就采取預(yù)防措施，直至獲得最佳的施工方案，盡最大可能實(shí)現(xiàn)“零碰撞、零沖突、零返工”，從而大大降低返工成本，減少資源浪費(fèi)與沖突及安全問題，指導(dǎo)真實(shí)的施工。隨著項(xiàng)目復(fù) 雜性的增大，如規(guī)模的增大以及建筑系數(shù)數(shù)量和復(fù)雜性的增加，傳統(tǒng)的 2D不能直觀、準(zhǔn)確的表達(dá)建筑物，BI技術(shù)的應(yīng)用，使人 們將建筑物由2D變化到 nD的表達(dá)模式，將2D的傳統(tǒng)建模發(fā)展到4D、5D的信息建模方式(增加了發(fā)展時(shí)間上、造價(jià)控制上的模擬)，解決了對(duì)縮短工期的要求和控制造價(jià)的壓力。

在施工中通過采用 BI技術(shù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工等進(jìn)行模擬分析。通過對(duì)工程造價(jià)的分析，運(yùn)用“零庫存”的生產(chǎn)管理方式，限額領(lǐng)料施工，最大程度發(fā)揮業(yè)主資金的效益;通過工序的分析，BI模型和進(jìn)度計(jì)劃軟件的數(shù)據(jù)集成，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度，實(shí)時(shí)調(diào)整對(duì)環(huán)境影響等全面的可建性模擬分析;通過對(duì)沖突碰撞檢查分析，建造前期對(duì)個(gè)專業(yè)的碰撞問題進(jìn)行模擬，生成與提供可整體化協(xié) 調(diào)的數(shù)據(jù)，解決傳統(tǒng)的二維圖紙會(huì)審耗時(shí)長(zhǎng)、效率低、發(fā)現(xiàn)問題難的問題。

以上是本人參加此次BI培訓(xùn)后的心得和體會(huì)，有些地方說的可能不是很深入，希望大家能夠與我多多交流，共同探討B(tài)I的未來。

心得體會(huì)-BIM應(yīng)用培訓(xùn)心得體會(huì)3

本有雖從事施工多年，但接觸BIM還是比較晚的，今年10月接觸到一家叫中國(guó)BIM培訓(xùn)網(wǎng)的BIM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，抱著試試看的心情參加了培訓(xùn)。感到中國(guó)BIM培訓(xùn)網(wǎng)的老師相當(dāng)負(fù)責(zé)，無論從課程的安排，老師的講解都想到了學(xué)員前面，尤其是像我這種屬于BIM零基礎(chǔ)的人，更是細(xì)心講解，隨時(shí)詢問上課情況，及時(shí)了解需求，適時(shí)的對(duì)講解內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，在此非常感謝中國(guó)BIM培訓(xùn)網(wǎng)的各位老師。今天我主要是結(jié)合我的實(shí)際工作來談?wù)勍ㄟ^此次BIM培訓(xùn)之后認(rèn)識(shí)。

首先，BIM給我?guī)淼淖钪庇^的感受就是它的可視化，所看即所得。當(dāng)我們碰到大型、復(fù)雜的項(xiàng)目時(shí)，剛拿到圖紙時(shí)，就很難根據(jù)二維圖紙想象到整個(gè)項(xiàng)目的樣貌，若是有了BIM的三維模型，則我們一看就能知道該建筑長(zhǎng)什么樣了，并且可以全方位的看到整個(gè)建筑各個(gè)部位，尤其是一些細(xì)節(jié)的地方。比如我們的項(xiàng)目有一項(xiàng)軟膜天花吊頂，其造型就比較奇特，雖然有二維圖紙和效果圖，但我們根據(jù)這些仍然很難確定它究竟是怎樣的，亦很難去跟施工人員詳細(xì)的描述它，施工的時(shí)候也特別的困難，如果是在BIM模型里的話，就會(huì)簡(jiǎn)單許多，只需要找到這個(gè)構(gòu)件，就可以上下左右的全方位來觀察它了，對(duì)指導(dǎo)施工也有一定的意義。

其次就是BIM可以對(duì)模型的效果進(jìn)行檢驗(yàn)。我們可以利用此功能來檢測(cè)建筑的結(jié)構(gòu)是否符合負(fù)載條件、室內(nèi)散熱器的散熱量以及燈具照明的照度是否滿足業(yè)主的要求，也許有人會(huì)說，這些都是微不足道的事，即使不滿足，到時(shí)候發(fā)現(xiàn)問題了再改不遲，可是偌大的一個(gè)項(xiàng)目，勢(shì)必會(huì)造成材料的損失，返工量必然也是相當(dāng)?shù)目捎^，從而增加了大量的不必要成本。

最后，是BIM的碰撞檢查功能也是非常強(qiáng)大，在BIM里，我們可以將各個(gè)專業(yè)的模型整合到一塊去，利用碰撞檢測(cè)命令對(duì)整個(gè)模型進(jìn)行碰撞檢測(cè)。碰撞檢測(cè)功能既可以做硬碰撞的檢測(cè)，也可以做間隙碰撞，比如熱水管與線管之間的距離不能大于20CM，則設(shè)置好以后它就會(huì)將間距在20CM以內(nèi)的熱水管與線管找出來，方便我們修改。不僅可以做靜態(tài)的碰撞檢測(cè)，也可以做動(dòng)態(tài)的碰撞檢測(cè)，比如，同一個(gè)位置有兩跟管道交叉穿過，但如果它們不是同時(shí)出項(xiàng)在那里的話就不會(huì)被檢測(cè)出來。這個(gè)特點(diǎn)不僅提高了前期出圖的效率，更大程度上減少了后期各專業(yè)之間的矛盾。從而大幅度的縮短施工工期，降低成本，提高利潤(rùn)。

以上是本人參加過中國(guó)BIM培訓(xùn)網(wǎng)的BIM培訓(xùn)后對(duì)BIM的認(rèn)識(shí)，當(dāng)然有很大的局限性，因?yàn)槭墙Y(jié)合了本人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目而談的，然而，因?yàn)榧词笲IM再強(qiáng)大，計(jì)算機(jī)和軟件也都是死的，不可能自己來做這些事情，最后還是需要人來操控，所以，BIM的推廣還是需要大家的積極學(xué)習(xí)、研究和摸索。