第一篇：組織部地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法

組織部地面標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，按照機(jī)關(guān)黨委的要求，結(jié)合處室實(shí)際，特制定本處室考核辦法。

一、考核目標(biāo)

在全面推進(jìn)公司（局）地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好精細(xì)化管理與6s管理工作,努力使本處室有一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、舒適、溫馨、和諧的工作環(huán)境。

二、考核標(biāo)準(zhǔn) 所轄區(qū)域無(wú)衛(wèi)生死角;所轄區(qū)域無(wú)過(guò)期過(guò)時(shí)標(biāo)語(yǔ);所轄區(qū)域無(wú)亂擺放懸掛物，所轄區(qū)域建筑物上無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)灰塵;地面干凈無(wú)煙頭、紙屑等雜物，無(wú)污水橫流塞賭;綠化帶內(nèi)無(wú)枯萎樹(shù)木、缺苗、無(wú)雜物;公共廁所地面、墻面無(wú)污垢，無(wú)亂擺放;員工著裝整齊、佩戴標(biāo)志牌規(guī)范，舉止文雅大方，使用文明禮貌語(yǔ);所轄路面墻面無(wú)破損，建筑物、宣傳牌板、玻璃等無(wú)破損;可能危及住戶(hù)、行人安全處有明顯標(biāo)識(shí)和防范措施，配 電室、高壓處須有安全標(biāo)識(shí)。本年度內(nèi)無(wú)因管理責(zé)任造成重大火災(zāi)或不安全事故發(fā)生;所轄區(qū)區(qū)域內(nèi)無(wú)寵物亂跑亂放，無(wú)各類(lèi)噪聲影響職工群眾上班、休息;有環(huán)境刷新規(guī)劃安排，有員工文明行為規(guī)范。

三、考核辦法

1、地面標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行月末檢查，每月處室例會(huì)上通報(bào)。

2、對(duì)檢查存在問(wèn)題，能立即整改的，及時(shí)整改，對(duì)暫時(shí)不能整改的，限期整改。

3、對(duì)整改后工作按限期時(shí)間進(jìn)行回頭望。

第二篇：地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

為加強(qiáng)地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證井上下標(biāo)準(zhǔn)化工作同步提高，進(jìn)一步提升地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)地面標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，特制定本辦法。

第一條

成立地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：礦

長(zhǎng)

黨委書(shū)記 副組長(zhǎng)：礦承包集團(tuán)副職

成員：各副總及經(jīng)營(yíng)管理科長(zhǎng)、生活科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理科長(zhǎng)、安全監(jiān)察科長(zhǎng)、黨委工作科長(zhǎng)、人力資源科長(zhǎng)等

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由經(jīng)營(yíng)管理科長(zhǎng)任辦公室主任，下設(shè)專(zhuān)職檢查小組，負(fù)責(zé)具體的日常檢查工作（特殊情況人員不足時(shí)由礦考核辦抽人協(xié)助）。

第二條 地面標(biāo)準(zhǔn)化檢查規(guī)定

（一）檢查小組負(fù)責(zé)對(duì)地面單位的安全管理、績(jī)效考核、文明衛(wèi)生及綠化、精細(xì)化管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律、綜合治理、節(jié)能、礦職工不規(guī)范行為等進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。

（二）檢查小組要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，必須到現(xiàn)場(chǎng)、辦公室認(rèn)真檢查，不能出現(xiàn)走馬觀(guān)花式只走過(guò)場(chǎng)，更不能應(yīng)付。

（三）礦實(shí)行“誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制，并嚴(yán)格執(zhí)行“公正、嚴(yán)細(xì)、無(wú)私”的原則。

（四）檢查小組要對(duì)考核的公正性負(fù)責(zé)，考核要以事實(shí)為依據(jù)，以礦考核管理辦法為標(biāo)準(zhǔn)，禁止隨意獎(jiǎng)罰。被檢查單位人員也不得要挾、影響檢查人員的檢查。

（五）被檢單位對(duì)查出的問(wèn)題接檢查通報(bào)后要立即安排人員進(jìn)行整改。

（六）根據(jù)礦對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)和工房小區(qū)文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分，對(duì)屬于生活科、選煤廠(chǎng)、信息科技環(huán)保科、機(jī)電科、運(yùn)輸科、通風(fēng)科、皮帶科、供應(yīng)科、地區(qū)保衛(wèi)科、生產(chǎn)準(zhǔn)備科、礦辦公室等單位分管的文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行了明確分工，各單位對(duì)分管范圍內(nèi)的安全管理、文明衛(wèi)生及綠化、設(shè)備管理、消防管理、節(jié)能等負(fù)有直接責(zé)任，檢查時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)分管單位進(jìn)行考核。

（七）對(duì)于由多家單位負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域（如樓窗下綠化帶內(nèi)的衛(wèi)生），礦沒(méi)有明確分工的，多家單位協(xié)商好那一時(shí)段由一個(gè)單位負(fù)責(zé)的，要把分工及時(shí)報(bào)礦考核辦，否則罰款均分。

（八）檢查小組檢查后要及時(shí)把檢查通報(bào)下發(fā)到相關(guān)單位，便于問(wèn)題的整改。

第三條

檢查考核

（一）辦公室門(mén)、窗臺(tái)未打掃，每處罰款20元，打掃不干凈每處罰款10元；窗戶(hù)玻璃未擦，每塊罰款20元，擦不干凈每塊罰款10元。

（二）辦公室物品擺放不整齊，一處罰款10元。

（三）分管范圍內(nèi)地面有煙頭，一支罰款10元，采掘樓辦公室、會(huì)議室內(nèi)發(fā)現(xiàn)一只煙頭罰款100元。

（四）長(zhǎng)明燈一盞罰款20元。

（五）發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)流水一次罰款20元。

（六）發(fā)現(xiàn)有脫崗、代崗、睡崗、班干中干私活或干與本職工作無(wú)關(guān)的事情，視情節(jié)輕重給予20～100元/人次的罰款。

（七）廁所未打掃罰款20元，打掃不干凈罰款10元。

（八）重大安全隱患一處罰款500元，并通知立即停產(chǎn)整改。

（九）在工廣內(nèi)流動(dòng)吸煙者罰款100元/人次。

（十）其他檢查出的問(wèn)題視現(xiàn)場(chǎng)情節(jié)輕重按每項(xiàng)罰款20～500元罰款或執(zhí)行其它相關(guān)考核文件。

（十一）被檢查單位人員要挾、影響檢查小組的檢查，視現(xiàn)場(chǎng)情節(jié)輕重罰款100～500元，并聯(lián)責(zé)考核單位黨政領(lǐng)導(dǎo)各100元。

（十二）對(duì)檢查的問(wèn)題接礦通報(bào)后沒(méi)有按規(guī)定時(shí)間整改的單位加倍處罰。

（十三）地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組在工作中不負(fù)責(zé)任或隨意獎(jiǎng)罰，礦發(fā)現(xiàn)一次考核100元/人，情節(jié)嚴(yán)重者送礦待崗站學(xué)習(xí)后交礦辦公會(huì)處理。

（十四）對(duì)地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做的較好的車(chē)間或單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)100～600元。第四條

獎(jiǎng)勵(lì)

每季度罰款數(shù)額的60%用于獎(jiǎng)勵(lì)與地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員及標(biāo)準(zhǔn)化工作較好的單位。

第三篇：論油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理

論油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理

【摘 要】 自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)水平得到了快速的發(fā)展。石油作為工業(yè)發(fā)展的血脈，對(duì)其需求也在日益升高。我國(guó)為此加大了對(duì)油田產(chǎn)業(yè)的建設(shè)力度。但是隨著油田產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)于迅速，從中也暴露出了許多工程管理問(wèn)題。本文首先就我國(guó)油田地面建設(shè)施工管理目前存在的一些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的概述，通過(guò)分析標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的重要意義，針對(duì)如何改進(jìn)管理措施提出幾點(diǎn)有效建議。

【關(guān)鍵詞】 油田地面建設(shè) 施工管理 管理對(duì)策

0 引言

管理標(biāo)準(zhǔn)化能提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，是一種非常行之有效的工作方法。隨著我國(guó)地面油田建設(shè)的技術(shù)越來(lái)越成熟，不斷簡(jiǎn)化了原有的管匯點(diǎn)，產(chǎn)品化、模塊化小型地面油田建設(shè)。對(duì)油田地面建設(shè)施工實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理已是眾多油田建設(shè)單位開(kāi)展的工作戰(zhàn)略，其不僅能極大程度降低油田建設(shè)的投資，更能有效加強(qiáng)對(duì)油田各項(xiàng)工作的管理。因此，如何有效開(kāi)展油田標(biāo)準(zhǔn)化工作，是眾多油田建設(shè)者所要重視的問(wèn)題。油田地面建設(shè)施工管理的現(xiàn)狀

隨著科技的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的新工藝、新理念被應(yīng)用于油田建設(shè)工程。這種情況下，以往的油田自建方式，尤其是施工管理方面，便暴露出許多不足[1]。

1.1 設(shè)計(jì)人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)了解

油田建設(shè)工程的設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)之前沒(méi)有與各工作單位做好溝通工作，也沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和仔細(xì)分析，這就造成了設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工進(jìn)程不符的情況。

1.2 施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄

有些油田施工單位的負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、精益求精的精神，往往為了降低投資成本，采用粗制濫造的原料及設(shè)備；有時(shí)為了縮短工作進(jìn)程，不顧施工質(zhì)量地加快工作速率。

1.3 監(jiān)理人員監(jiān)督不到位

在油田建設(shè)施工過(guò)程中，由于一些監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)或是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作不夠深入，對(duì)工程中存在的問(wèn)題不能及時(shí)檢測(cè)出來(lái)，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)即使發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題所在，也不能及時(shí)進(jìn)行解決的情況。

1.4 施工人員有著不良施工習(xí)慣

有些油田建設(shè)施工人員有著一些不良的習(xí)慣，比如施工不嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏對(duì)工序及產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí)，不按照施工規(guī)范只憑經(jīng)驗(yàn)工作等，這對(duì)油田建設(shè)工程高效安全地開(kāi)展是有著極其不好的影響的。

1.5 施工單位缺乏質(zhì)量管理體系

油田建設(shè)的施工單位缺乏完善的質(zhì)量管理體系，各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任也不明確，通常在施工完成后，也不會(huì)進(jìn)行自檢工作。油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的意義

標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)極其有效的工作方式，被廣泛應(yīng)用到開(kāi)放設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理多個(gè)層面[2]。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展得非常成功，那么它在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)力也是非常強(qiáng)的。油田企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的一項(xiàng)重要舉措就是實(shí)施油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作內(nèi)容主要包括施工材料的采購(gòu)、施工過(guò)程以及工程各項(xiàng)資料管理等。標(biāo)準(zhǔn)化管理措施的開(kāi)展不但能降低工程成本投資，加快工程進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，保障工程安全，更能有效加強(qiáng)企業(yè)對(duì)油田各項(xiàng)工作的管理，提升油田企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理工作意義重大，勢(shì)在必行。油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的對(duì)策

對(duì)于如何開(kāi)展油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理工作，筆者認(rèn)為可以從工程材料、工程過(guò)程、施工資料三個(gè)方面進(jìn)行分析討論。

3.1 工程材料標(biāo)準(zhǔn)化

工程材料標(biāo)準(zhǔn)化管理工作包含制定所需材料計(jì)劃、材料驗(yàn)收、材料使用等。例如，在制定施工過(guò)程所需材料的計(jì)劃中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員需在對(duì)實(shí)際施工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格考察后，制定出所需材料計(jì)劃圖紙。技術(shù)員再按照?qǐng)D紙?zhí)崛『弯浫氩牧嫌?jì)劃，再進(jìn)行采購(gòu)工作。通過(guò)對(duì)管匯點(diǎn)、罐區(qū)、單井井口等標(biāo)準(zhǔn)化材料計(jì)劃，按照施工任務(wù)適時(shí)進(jìn)行材料組合[3]。

3.2 工程過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

（1）標(biāo)準(zhǔn)化管理施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)油田地面建設(shè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備區(qū)、辦公區(qū)、材料區(qū)等總體規(guī)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)作業(yè)的范圍和區(qū)域，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化管理施工進(jìn)度。隨著油田建設(shè)施工技術(shù)不斷趨于成熟以及施工經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷提升。標(biāo)準(zhǔn)化管理施工，就要及時(shí)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃工期的相比落后的原因，采取調(diào)配機(jī)械設(shè)備、施工人員等措施，保證工程進(jìn)度。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化管理施工質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化管理施工質(zhì)量主要是制定并完善質(zhì)量控制、工序檢查、質(zhì)量管理等一系列體系。同時(shí)，收集整理好施工的原始質(zhì)量資料，在施工過(guò)程中不斷改進(jìn)質(zhì)量。例如，在注汽線(xiàn)施工過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)明確原材料、脹力彎安裝、支墩安裝、焊接過(guò)程、無(wú)損檢測(cè)等為其質(zhì)量管理的主要關(guān)注點(diǎn)，其次就是監(jiān)督檢查強(qiáng)化過(guò)程[4]。在工程施工過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，就要及時(shí)找出原因進(jìn)行解決。

3.3 施工資料標(biāo)準(zhǔn)化

施工資料可以為工程完成后的維護(hù)、管理、使用等提供有效的依據(jù)，因此建立健全的施工資料管理體系意義重大。在實(shí)行施工資料標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，應(yīng)明確資料表格的樣式、資料驗(yàn)收要求、資料管理責(zé)任人等，保證資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，讓其為日后的各項(xiàng)工程活動(dòng)發(fā)揮出有效作用。結(jié)語(yǔ)

綜上可知，油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理已被廣泛運(yùn)用到整個(gè)油田建設(shè)工作中，對(duì)油田企業(yè)的工作意義重大。標(biāo)準(zhǔn)化管理為企業(yè)節(jié)省成本的同時(shí)，更能提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工單位作為石油建設(shè)工程中的核心工作人員，應(yīng)當(dāng)提升項(xiàng)目管理能力及自身綜合素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行油田建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，建設(shè)出成本低、產(chǎn)量高的優(yōu)質(zhì)油田項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)：

[1]王海霞，油田地面建設(shè)項(xiàng)目管理探析[J].中國(guó)石油標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011（12）：10-12.[2]閆志.油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理探析[J].中國(guó)石油標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011（5）：52-54.[3]王超賓.探析油田地面建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督管理[J]科技傳播，2010（3）.[4]李勤科，麻小倫，王超賓.探析油氣田地面建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理[J].科技傳播，2012（2）：55-57.

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所建設(shè)驗(yàn)收考核辦法

標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所建設(shè)驗(yàn)收考核辦法

為切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)政所建設(shè)，規(guī)范建設(shè)行為，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)政所建設(shè)要求，特制定如下考核辦法：

一、行為規(guī)范化（15分）

1、精神面貌。工作人員知榮明恥，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)政所工作人員守則，精神飽滿(mǎn)，服務(wù)熱情，衣著整潔，語(yǔ)言文明，記3分，否則酌情扣分。

2、工作責(zé)任。工作人員愛(ài)崗敬業(yè)，好學(xué)上進(jìn)，能勝任本崗位工作，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，記3分，否則酌情扣分。

3、工作態(tài)度。工作人員堅(jiān)持原則，廉潔奉公，無(wú)違法違紀(jì)行為，記3分，發(fā)現(xiàn)工作人員內(nèi)有違法違紀(jì)行為，每人次扣1分。

4、協(xié)作精神。工作人員團(tuán)結(jié)互助，知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理，記3分，發(fā)現(xiàn)工作人員不團(tuán)結(jié)等現(xiàn)象酌情扣分。

5、工作習(xí)性。工作人員衛(wèi)生習(xí)慣良好，不隨地吐痰，亂彈煙灰，亂扔煙頭，記2分，否則，酌情扣分。

二、管理制度化。（20分）

1、政治工作制度。政治學(xué)習(xí)，文明辦公，廉政建設(shè)工作制度齊全，記3分，每少一項(xiàng)制度扣1分。

2、崗位工作制度。崗位職責(zé)完整，崗位責(zé)任牌，工作人員胸牌統(tǒng)一規(guī)范，記5分，崗位職責(zé)少一個(gè)扣1分，崗位責(zé)任牌，工作人員胸牌不統(tǒng)一、不規(guī)范，每項(xiàng)扣1分。

3、業(yè)務(wù)工作制度。財(cái)政所財(cái)政財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度、會(huì)計(jì)核算制度、資金管理制度，支票、現(xiàn)金、票據(jù)管理制度、部門(mén)會(huì)計(jì)集中核算、村賬鄉(xiāng)代理核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)制度、印鑒管理制度、檔案管理制度齊全，記6分，每缺少一項(xiàng)扣1分。

4、考勤工作制度。工作目標(biāo)明確，考勤工作制度健全，人員去向牌規(guī)范明了，記3分，每缺少1項(xiàng)扣1分。

5、其他工作制度。固定資產(chǎn)管理，計(jì)算機(jī)操作管理制度，鄉(xiāng)、村債務(wù)控債化債制度，防火、防盜制度，信訪(fǎng)工作制度健全，記3分，每少一項(xiàng)扣1分。

三、工作精細(xì)化。（50分）

1、預(yù)算管理。預(yù)算編制合理、預(yù)算細(xì)化、預(yù)算審核、報(bào)批程序規(guī)范、報(bào)送及時(shí)，預(yù)算執(zhí)行到位，記5分，每項(xiàng)不到位扣1分。

2、收支管理。各項(xiàng)收支嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線(xiàn)”，收入按“鄉(xiāng)財(cái)區(qū)管鄉(xiāng)用”要求，解繳及時(shí)規(guī)范，支出按程序制度審批，規(guī)范、合理、合法，記5分，收入未繳入規(guī)定帳戶(hù)，每次扣1分，支出違規(guī)，每次扣1分。

3、部門(mén)會(huì)計(jì)集中核算。鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬部門(mén)單位全部納入部門(mén)會(huì)計(jì)集中核算，實(shí)行電算化，記5分，每少1個(gè)部門(mén)，扣1分。

4、村賬鄉(xiāng)代理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬行政村財(cái)務(wù)80%以上納入“村賬鄉(xiāng)代理”核算，并實(shí)現(xiàn)電算化，記5分，否則不記分。

5、“一卡通”信息化發(fā)放。各項(xiàng)財(cái)政要求刷卡發(fā)放的涉農(nóng)補(bǔ)貼資金按政策要求發(fā)放到位記5分，發(fā)放不及時(shí)或每少發(fā)1項(xiàng)，扣1分。（5分）

6、專(zhuān)項(xiàng)資金管理。各項(xiàng)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金按政策要求和相關(guān)制度撥付、管理、發(fā)放，無(wú)截留挪用現(xiàn)象記5分，各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)資金管理違反政策，截留、挪用每發(fā)現(xiàn)一次，扣2分。（5分）

7、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理。各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，調(diào)查數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)帳目清晰，原始憑證、票據(jù)合法規(guī)范，各項(xiàng)信息資料、會(huì)計(jì)資料整理齊全，歸檔管理，記5分，否則，酌情扣分。（5分）

8、工作流程制定。預(yù)算編制程序，“鄉(xiāng)財(cái)區(qū)管鄉(xiāng)用”、部門(mén)會(huì)計(jì)集中核算、村賬鄉(xiāng)代理工作流程、一卡通發(fā)放工作程序齊全、規(guī)范，記5分，每少一項(xiàng)，扣1分。（5分）

9、協(xié)稅護(hù)稅工作。稅源臺(tái)帳建立規(guī)范，稅源調(diào)查詳盡，問(wèn)題、糾分處理及時(shí)，報(bào)表報(bào)送及時(shí)準(zhǔn)確，記3分，每項(xiàng)不到位扣1分。（3分）

10、鄉(xiāng)、村債務(wù)化解。鄉(xiāng)村債權(quán)債務(wù)電子臺(tái)帳數(shù)據(jù)鎖定錄入準(zhǔn)確，變動(dòng)情況錄入及時(shí)，鄉(xiāng)村債務(wù)化解機(jī)制健全，無(wú)新債發(fā)生，記4分，電子臺(tái)帳錄入不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分，發(fā)生新債，扣2分。

11、會(huì)計(jì)監(jiān)督。對(duì)所屬部門(mén)單位、村級(jí)組織進(jìn)行了經(jīng)常性監(jiān)督管理，每年進(jìn)行了1次以上內(nèi)審，記3分，未對(duì)所屬部門(mén)、村級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，每項(xiàng)扣1分，年內(nèi)未進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，扣1分。

四、辦公現(xiàn)在化。（15分）

1、辦公場(chǎng)所。有6間以上辦公室、檔案室，辦公室標(biāo)牌統(tǒng)一規(guī)范、明確，記2分，否則不記分。

2、辦公設(shè)備。有滿(mǎn)足“鄉(xiāng)財(cái)區(qū)管鄉(xiāng)用”、“部門(mén)會(huì)計(jì)集中核算”、“村賬鄉(xiāng)代管”系統(tǒng)軟件要求的微機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等相關(guān)設(shè)備，辦公桌、椅，整齊、規(guī)范，記2分，每項(xiàng)達(dá)不到要求扣1分。

3、辦公軟件。有按“鄉(xiāng)財(cái)區(qū)管鄉(xiāng)用”、“部門(mén)集中核算”、“村賬鄉(xiāng)代管”的業(yè)務(wù)規(guī)程要求操作的管理軟件，并能正常使用，記3分，每缺一項(xiàng)扣1分。

4、辦公網(wǎng)絡(luò)。與區(qū)級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)暢通，實(shí)現(xiàn)信息共享，信息反饋及時(shí)，各種信息資料與報(bào)表通過(guò)微機(jī)處理，記4分，信息反饋不及時(shí)，信息資料報(bào)表未通過(guò)微機(jī)處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

5、辦公業(yè)務(wù)熟練程度。財(cái)務(wù)人員能熟練操作電腦，并熟悉“鄉(xiāng)財(cái)區(qū)管鄉(xiāng)用”、“部門(mén)會(huì)計(jì)集中核算”、“村賬鄉(xiāng)代管”軟件財(cái)務(wù)處理，系統(tǒng)軟件，具有一定的打字水平，記3分，否則酌情扣分。

6、有符合要求的滅火、防盜設(shè)施，辦公場(chǎng)所內(nèi)外整潔優(yōu)美，室內(nèi)窗明幾凈，物品擺放整齊，記1分，否則酌情扣分。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)達(dá)標(biāo)工作考核辦法

銅鼓縣供電有限責(zé)任公司

供電所標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)達(dá)標(biāo)工作考核辦法

一、臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)日常工作考核

標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作績(jī)效管理考核目標(biāo)主要對(duì)考核臺(tái)區(qū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、臺(tái)區(qū)考核表、用戶(hù)表箱達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)資料達(dá)標(biāo)、線(xiàn)損達(dá)標(biāo)、電價(jià)管理、電費(fèi)回收、客戶(hù)服務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)和臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)相關(guān)報(bào)表及建立健全臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作管理制度進(jìn)行考核。

公司分別與標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作關(guān)聯(lián)的相關(guān)部門(mén)簽訂《標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)責(zé)任狀》，明確目標(biāo)管理考核尺度，作為開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)績(jī)效管理工作的評(píng)價(jià)依據(jù)。考評(píng)采用查看臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)抽查或驗(yàn)收等方式進(jìn)行。

工作目標(biāo)：2010年9月30日前，必須全部通過(guò)省公司B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)驗(yàn)收。

供電所臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)日常工作，由公司臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)辦進(jìn)行考核管理，每月每人100元的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作質(zhì)量、進(jìn)度等績(jī)效指標(biāo)，對(duì)照《銅鼓縣供電有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案》（銅鼓電[2010]5號(hào)）的要求進(jìn)行兌現(xiàn)。

二、線(xiàn)損率指標(biāo)控制完成情況的考核

1、公司線(xiàn)損率指標(biāo)考核

公司綜合線(xiàn)損率=（供電量-售電量）/供電量×100%≤7.9% 其中：售電量=所有客戶(hù)的抄見(jiàn)電量之和+向宜春電網(wǎng)輸出電量

為減少因時(shí)間差出現(xiàn)的線(xiàn)損波動(dòng)因素，公司建立同步抄表制

度，實(shí)行高低壓計(jì)量表計(jì)同步抄表，每月16-20日為公司統(tǒng)一抄表時(shí)間。嚴(yán)格各變電站計(jì)量管理，實(shí)行每班分壓、分線(xiàn)抄錄電量統(tǒng)計(jì)制度，變電工區(qū)應(yīng)逐月對(duì)各線(xiàn)路的負(fù)荷和線(xiàn)路進(jìn)行分壓、分線(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析，分析結(jié)果在每月25日前報(bào)公司營(yíng)銷(xiāo)部。

2、輸變電線(xiàn)損率指標(biāo)及考核要求

輸變電線(xiàn)損，為公司從各專(zhuān)線(xiàn)上網(wǎng)水電站、宜春電網(wǎng)下源變電站電源購(gòu)入點(diǎn)經(jīng)輸電線(xiàn)路到變電站35KV側(cè)后，以及由變電站10KV出線(xiàn)側(cè)，到各供電所10KV考核關(guān)口表間的線(xiàn)損。

輸變電線(xiàn)損率=（供電量-輸出電量）/供電量×100%≤3.0% 其中：供電量=各專(zhuān)線(xiàn)上網(wǎng)電站電量+各所關(guān)口表送入縣網(wǎng)電量+宜春電網(wǎng)送入電量

輸出電量=送入各所關(guān)口表電量+向宜春電網(wǎng)輸出電量

本項(xiàng)線(xiàn)損率指標(biāo)由公司線(xiàn)路工區(qū)和電力調(diào)度中心管理與完成，與這兩個(gè)部門(mén)績(jī)效考核掛鉤，營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)按月統(tǒng)計(jì)和考核。

3、變電站線(xiàn)損率指標(biāo)及考核要求

公司全部35KV變電站內(nèi)的線(xiàn)損率由變電工區(qū)負(fù)責(zé)管理，變電線(xiàn)損率=（所有變電站總輸入電量-所有變電站總輸出電量）/所有變電站總輸出電量≤1.5%。

4、各供電所綜合線(xiàn)損率指標(biāo)及考核要求

（1）定義：本線(xiàn)損率指標(biāo)為各供電所10KV出線(xiàn)關(guān)口計(jì)量點(diǎn)和轄區(qū)內(nèi)非專(zhuān)線(xiàn)上網(wǎng)小水電站（供電線(xiàn)路和聯(lián)網(wǎng)電站并線(xiàn)）的計(jì)量點(diǎn)，到本所全部用戶(hù)計(jì)量點(diǎn)的綜合線(xiàn)損率指標(biāo)。

供電所線(xiàn)損率=（直供電量-售電量）/直供電量×100%≤本所線(xiàn)損率控制指標(biāo)。

其中，直供電量=本所10KV關(guān)口表輸入電量+轄區(qū)內(nèi)非專(zhuān)線(xiàn)上網(wǎng)小水電站購(gòu)入電量

售電量=本所所有用戶(hù)抄見(jiàn)電量+本所所用電量+本所10KV

關(guān)口表輸出電量

（2）供電所是本供電區(qū)域范圍線(xiàn)損管理的責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)線(xiàn)損管理日常工作。

供電所應(yīng)與本所職工明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)線(xiàn)損管理工作的供電所職工是線(xiàn)損目標(biāo)管理工作直接責(zé)任人，供電所所長(zhǎng)是線(xiàn)損目標(biāo)管理工作第一責(zé)任人。

供電所應(yīng)對(duì)分工負(fù)責(zé)線(xiàn)損管理工作的直接責(zé)任人簽訂《線(xiàn)損目標(biāo)管理工作責(zé)任狀》，明確工作目標(biāo)、工作要求和工作責(zé)任，把公司下達(dá)的線(xiàn)損管理工作目標(biāo)層層分解、責(zé)任到人，實(shí)行分壓分線(xiàn)（10KV、400V線(xiàn)路）、分級(jí)（班組、個(gè)人）、分臺(tái)區(qū)的目標(biāo)考核管理，與直接責(zé)任人崗位工資、獎(jiǎng)金掛鉤考核。

（3）各供電所線(xiàn)損率指標(biāo)由本所負(fù)責(zé)管理和完成，營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)并代表公司逐月進(jìn)行綜合線(xiàn)損率考核，高壓線(xiàn)路線(xiàn)損率與臺(tái)區(qū)線(xiàn)損率由各供電所負(fù)責(zé)考核，所有線(xiàn)損率指標(biāo)都必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任獎(jiǎng)罰掛鉤。

完成線(xiàn)損率指標(biāo)，人均月計(jì)基本獎(jiǎng)150元。

考慮到電量大、線(xiàn)損低的供電所降損空間小，對(duì)年售電量在2000萬(wàn)KWH以上的永寧、三都供電所，其完成線(xiàn)損率低于本部門(mén)綜合線(xiàn)損率考核指標(biāo)8%以?xún)?nèi)，另行獎(jiǎng)30元，低于8%—25%，獎(jiǎng)50元，低于25%以上獎(jiǎng)80元。對(duì)年售電量在500萬(wàn)KWH至2000萬(wàn)KWH的大段、排埠、溫泉供電所，其完成線(xiàn)損率低于本部門(mén)綜合線(xiàn)損率考核指標(biāo)10%以?xún)?nèi)，另行獎(jiǎng)30元，低于10%—30%，獎(jiǎng)50元，低于30%以上獎(jiǎng)80元。對(duì)年電量在500萬(wàn)KWH以下的帶溪、高橋、棋坪、港口供電所，其完成線(xiàn)損率低于本部門(mén)綜合線(xiàn)損率考核指標(biāo)15%以?xún)?nèi)，另行獎(jiǎng)30元，低于15%—40%，獎(jiǎng)50元，低于40%以上獎(jiǎng)80元。

（4）0.4KV臺(tái)區(qū)線(xiàn)損率為各供電所配電臺(tái)區(qū)（公變）低壓側(cè)

到各用戶(hù)端電表止的低壓線(xiàn)損率指標(biāo)。

臺(tái)區(qū)線(xiàn)損率=（臺(tái)區(qū)供電量-售電量）/臺(tái)區(qū)供電量×100%≤臺(tái)區(qū)線(xiàn)損率控制指標(biāo)

其中：臺(tái)區(qū)供電量=臺(tái)區(qū)低壓側(cè)JB柜總表記錄的電量 售電量=本臺(tái)區(qū)所有用戶(hù)的抄見(jiàn)電量之和

臺(tái)區(qū)線(xiàn)損率控制指標(biāo)由各供電所根據(jù)各臺(tái)區(qū)用戶(hù)性質(zhì)及低壓線(xiàn)路狀況確定。本項(xiàng)線(xiàn)損率指標(biāo)由各供電所臺(tái)區(qū)抄收管理責(zé)任人負(fù)責(zé)完成，供電所負(fù)責(zé)考核，并與責(zé)任人的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。各供電所根據(jù)本所臺(tái)區(qū)狀況和人員結(jié)構(gòu)，制訂臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理實(shí)施細(xì)則，將公司下發(fā)的線(xiàn)損獎(jiǎng)根據(jù)臺(tái)線(xiàn)管理責(zé)任人指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰分配。

標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)達(dá)標(biāo)日常工作考核，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)每人每月100元，由公司臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)辦考核到位。

三、電費(fèi)回收率考核指標(biāo)及考核要求

應(yīng)收電費(fèi)=各所同期分類(lèi)電量×分類(lèi)電價(jià)。

電費(fèi)回收率=實(shí)收電費(fèi)/應(yīng)收電費(fèi)×100%

未完成回收電費(fèi)即月尾欠收電費(fèi)轉(zhuǎn)入下月考核。

當(dāng)月電費(fèi)回收率達(dá)100%，按所職工人均月100元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放電費(fèi)回收獎(jiǎng)金，完成98%以上未到100%，扣罰人均30元，完成95%-98%，扣罰人均50元，完成95%以下不發(fā)電費(fèi)回收獎(jiǎng)，責(zé)令追回電費(fèi)，并與工資總額掛鉤，電費(fèi)回收獎(jiǎng)罰按月考核按季兌現(xiàn)。

電費(fèi)回收考核要求：

1、營(yíng)銷(xiāo)部和各供電所每月16-20日期間完成電量抄錄工作（工業(yè)用戶(hù)在18-19日抄錄），及時(shí)錄入營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)并發(fā)送收費(fèi)。

2、各供電所要加強(qiáng)電費(fèi)管理做好應(yīng)收電費(fèi)明細(xì)帳，電費(fèi)回收后，應(yīng)及時(shí)上交公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)核對(duì)各所應(yīng)收電

費(fèi)帳，每月最后一天對(duì)各供電所月底電費(fèi)回收率考核，電費(fèi)回收在每年12月31日進(jìn)行考核。

3、電費(fèi)回收包括考核期內(nèi)電價(jià)調(diào)整增收電費(fèi)，預(yù)收、IC卡購(gòu)電電費(fèi)由公司營(yíng)銷(xiāo)部統(tǒng)一建賬管理，單列考核。

4、在電費(fèi)回收管理考核工作中，本公司干部職工一律不得說(shuō)情干預(yù)，實(shí)行“誰(shuí)答復(fù)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度，誰(shuí)答復(fù)客戶(hù)緩交產(chǎn)生拖欠，誰(shuí)負(fù)責(zé)在拖欠之日起1個(gè)月內(nèi)追收到位，否則停發(fā)答復(fù)人獎(jiǎng)金及部分崗位工資直至電費(fèi)回收后，才能補(bǔ)發(fā)答復(fù)人扣發(fā)工資資金。因工作調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)前產(chǎn)生的拖欠電費(fèi)，由新任所長(zhǎng)、用電專(zhuān)責(zé)人員和抄收責(zé)任人負(fù)責(zé)，限3個(gè)月追回，否則按欠費(fèi)的70%扣發(fā)有關(guān)責(zé)任人崗位工資。

四、供電均價(jià)考核與管理要求（按公司方案考核供電所均價(jià)）

1、各供電所電價(jià)嚴(yán)格按國(guó)家批準(zhǔn)的分類(lèi)電價(jià)對(duì)照用電分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。

2、10KV專(zhuān)變、專(zhuān)線(xiàn)用電由公司營(yíng)銷(xiāo)部依照電價(jià)政策和收費(fèi)規(guī)定與用戶(hù)簽訂供用電合同，供電所無(wú)權(quán)制訂電價(jià)、減收或免收各種用電費(fèi)用。

3、公司營(yíng)銷(xiāo)部每季度對(duì)各供電所進(jìn)行一次電價(jià)執(zhí)行情況檢查，變損費(fèi)、基本電費(fèi)、力率調(diào)整電費(fèi)要執(zhí)行規(guī)范。

4、供電均價(jià)以各供電所當(dāng)月《電費(fèi)實(shí)收?qǐng)?bào)表》為依據(jù)，完成公司均價(jià)指標(biāo)人均月獎(jiǎng)50元，低于10％以?xún)?nèi)按人均罰15元，以此類(lèi)推，罰完為止。高于均價(jià)指標(biāo)10％-30％人均月獎(jiǎng)15元，高于均價(jià)指標(biāo)30％以上人均月獎(jiǎng)25元。

五、供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶(hù)滿(mǎn)意率考核

公司電力營(yíng)銷(xiāo)人員要按照《供電服務(wù)規(guī)范》、《供電員工守則》、《供電營(yíng)業(yè)窗口規(guī)范化制度》開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。公開(kāi)辦事

流程，提高辦事效率，建立健全供電服務(wù)監(jiān)督管理制度，認(rèn)真執(zhí)行“三公開(kāi)”、“四到戶(hù)”、“五統(tǒng)一”用電管理規(guī)定，嚴(yán)格遵守國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”、開(kāi)展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作任務(wù)完成好，人均月獎(jiǎng)50元;有投訴等違反行風(fēng)規(guī)定者，人均扣罰20-50元。

六、電壓合格率、供電可靠率考核

各所要加強(qiáng)電壓合格率、供電可靠率的管理工作，以公司下達(dá)的兩率指標(biāo)為基數(shù)，完成指標(biāo)人均月獎(jiǎng)50元。電壓合格率未達(dá)要求，人均扣罰25元。非供電所管理原因造成非計(jì)劃停電，不列入供電所供電可靠率考核；供電可靠率未達(dá)要求，在基本獎(jiǎng)基礎(chǔ)上，人均扣罰25元。另外電力調(diào)度中心、變電工區(qū)、線(xiàn)路工區(qū)要考核兩率，由生技部每月考核統(tǒng)計(jì)一次，每季度計(jì)入考核得分。

七、班組建設(shè)（供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)）的考核

根據(jù)供電所班組建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度情況，每月由工會(huì)工作部、辦公室等相關(guān)部門(mén)，對(duì)照班組建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行考核。此項(xiàng)獎(jiǎng)金每月每人100元，對(duì)考核排序在前三名供電所，每人每月獎(jiǎng)100元，后三名每人每月獎(jiǎng)50元，中間三名每人每月獎(jiǎng)70元。