第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理工作評(píng)價(jià)考核辦法

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作評(píng)價(jià)考核辦法

第一章 總則

第一條 為有效驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)化管理工作質(zhì)量，調(diào)動(dòng)各單位推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的積極性，確保扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。本著有獎(jiǎng)有罰的原則，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司各單位。

第二章 評(píng)價(jià)條件

第三條 各單位要建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)有專門科室及人員負(fù)責(zé)主抓標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，并能夠按既定數(shù)量崗位名稱編寫標(biāo)準(zhǔn)化程序，其操作程序要具有可操作性、實(shí)用性。

第四條 為確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有計(jì)劃、有步驟實(shí)施，各單位每一季度要有階段性標(biāo)準(zhǔn)化管理工作計(jì)劃或工作安排。

第五條 為扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，各單位要有切實(shí)可行的監(jiān)督檢查考核機(jī)制，定期檢查崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序的貫徹執(zhí)行情況。

第六條 各單位在組織運(yùn)行過程中要組織培訓(xùn)、檢查、考試與考核，確保崗位員工能夠熟練掌握本崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。

第七條 公司對(duì)各單位崗位標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況，以現(xiàn)場(chǎng)詢問、檢查及抽查考試等形式進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合評(píng)定合格率達(dá)到90％以上。

第八條 能夠充分利用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過

程中存在的問題，并在實(shí)際工作中具有創(chuàng)新性手段和方法推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第九條 評(píng)價(jià)期間，各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、能耗指標(biāo)及產(chǎn)量、成本、費(fèi)用等指標(biāo)水平，在完成公司下達(dá)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，持續(xù)穩(wěn)步提升或降低。

第三章 評(píng)價(jià)方式與獎(jiǎng)勵(lì)

第十條 公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)辦公室（由辦公室專業(yè)人員組成）每季對(duì)各單位、部門標(biāo)準(zhǔn)化管理工作情況，按照上述評(píng)價(jià)條件進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，具體詳見《標(biāo)準(zhǔn)化管理工作評(píng)價(jià)打分標(biāo)準(zhǔn)》，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組審議。

第十一條 在評(píng)價(jià)期間，對(duì)于表現(xiàn)突出、效益良好，且未出現(xiàn)重大安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量等事故的單位，公司授予“標(biāo)準(zhǔn)化管理工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第四章 日?？己?/p>

第十二條 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作積極性不高，領(lǐng)導(dǎo)重視程度或支撐力度不夠的，考核專業(yè)5分。

第十三條 標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)不健全，職責(zé)不能層層分解落實(shí)到車間、工段、班組的，考核專業(yè)3分。

第十四條 未能按既定數(shù)量崗位名稱編寫標(biāo)準(zhǔn)化程序，或編寫的崗位標(biāo)準(zhǔn)化程序可操作性、實(shí)用性較差，考核專業(yè)3分。

第十五條 崗位標(biāo)準(zhǔn)化程序等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不能有效貫徹執(zhí)行的，或綜合評(píng)定未達(dá)到85％以上的，考核專業(yè)5分。

第十六條 崗位標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行過程中，崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序未張貼上墻，考核專業(yè)2分；標(biāo)準(zhǔn)化工作相關(guān)資料缺失、管理不規(guī)范的，考核專業(yè)3分。

第十七條 未按公司要求報(bào)送有關(guān)資料，每次考核專業(yè)2分。第十八條 未及時(shí)制定階段性標(biāo)準(zhǔn)化管理工作計(jì)劃或工作安排的，考核專業(yè)5分。

第十九條 未建立標(biāo)準(zhǔn)化管理監(jiān)督檢查考核機(jī)制的，考核專業(yè)5分；未按檢查考核辦法組織實(shí)施的，考核專業(yè)3分。

第五章 附則

第二十條 以上考核扣分按行政事務(wù)專業(yè)分進(jìn)行兌現(xiàn)。第二十一條 本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法(試行)

為深入貫徹落實(shí)鐵道部和鐵路局關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)文件和規(guī)定，進(jìn)一步提高施工、監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，積極推動(dòng)多經(jīng)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理取得進(jìn)步，特制定本辦法。

一、有關(guān)要求

按照建設(shè)單位與施工、監(jiān)理單位共同制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體要求，建設(shè)單位采取定期和不定期的方式組織監(jiān)理站、各項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理情況進(jìn)行檢查及考核?？己藘?nèi)容依據(jù)部、局和多經(jīng)處下發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件、規(guī)定和要求。

1.施工單位項(xiàng)目部和監(jiān)理站須在開工前對(duì)所管工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行規(guī)劃，做到標(biāo)準(zhǔn)化管理開工前準(zhǔn)備工作到位，開工后過程控制到位，施工結(jié)束后收尾工作徹底。

2.主要工程項(xiàng)目開工前須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理站對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)情況（三通一平，場(chǎng)地硬化，材料場(chǎng)、生活區(qū)、加工區(qū)規(guī)劃，以及各種安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)和標(biāo)牌設(shè)置情況等）進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)開工。

3.按照建設(shè)單位下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃階段安排，每月由建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理單位對(duì)各項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理情況進(jìn)行平推檢查并且進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，日常采取不定期檢查和臨時(shí)抽查。

4.因地方征拆和方案變化等因素影響標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃按期兌現(xiàn)的，由項(xiàng)目部以書面方式說明原因報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位將結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃。

5．要求施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃要求，及時(shí)制定本項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案，標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案必須符合鐵道部和路局有關(guān)要求并且符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，要做到主要項(xiàng)目齊全并且具有可操作性。

6．監(jiān)理人員必須做到對(duì)施工單位標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理不規(guī)范的問題時(shí)，要督促施工單位及時(shí)整改，對(duì)于施工單位未按要求進(jìn)行整改的，要及時(shí)通知建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查核對(duì)，對(duì)于情況屬實(shí)的，視情節(jié)輕重對(duì)施工單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)處罰。

二、考核內(nèi)容及處罰標(biāo)準(zhǔn)

1．項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）駐地標(biāo)準(zhǔn)化。

1.1 未按要求制定項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案。

1.2 未按規(guī)定成立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)，有關(guān)工作職責(zé)和制度未上墻，1.3 項(xiàng)目部八牌二圖未設(shè)置或設(shè)置不全。

八牌：駐地工程揭示牌、組織機(jī)構(gòu)框圖、工地黨組織和文明工地建設(shè)構(gòu)架圖、工地安全生產(chǎn)責(zé)任制、工地質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、“三標(biāo)一體”（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）職責(zé)分配表、管理人員崗位責(zé)任制、項(xiàng)目管理方針目標(biāo)。同時(shí)設(shè)置工程質(zhì)量監(jiān)督和建設(shè)領(lǐng)域突

出問題專項(xiàng)治理舉報(bào)電話牌。

二圖：施工平面圖（包含線路平、縱斷面圖）、工程形象進(jìn)度圖。

1.4 作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）五牌一圖未設(shè)置或設(shè)置不全。五牌：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)牌、文明施工牌。同時(shí)設(shè)置工程質(zhì)量監(jiān)督和建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理舉報(bào)電話牌。

一圖：施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖

1.5 項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)院落未進(jìn)行封閉式管理。

1.6 職場(chǎng)環(huán)境和施工、材料場(chǎng)地?zé)o規(guī)劃，駐地衛(wèi)生臟亂差。1.7在居民區(qū)附近施工產(chǎn)生嚴(yán)重噪音及粉塵，運(yùn)輸過程中造成道路污染。

檢查發(fā)現(xiàn)以上問題，每項(xiàng)（次）罰款2000元。2.人員配備及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1 項(xiàng)目部未按規(guī)定和投標(biāo)承諾配備管理人員。

2.2 作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）未按“1152”規(guī)定設(shè)置九大員（隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料員，領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)）。

2.3 項(xiàng)目部擅自調(diào)整管理人員。

2.4 對(duì)施工人員未進(jìn)行人身安全教育和消防教育。

2.5 對(duì)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員和特種作業(yè)人員未進(jìn)行臨近既有線施工安全教育。

2.6 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和管理人員未進(jìn)行既有線施工安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育。

檢查發(fā)現(xiàn)以上問題，每人（次）罰款2000元。

對(duì)于施工單位變更項(xiàng)目部主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、以及質(zhì)量、安全專職等人員）的處罰，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后變更的，每人（次）罰款1-5萬元；未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)擅自變更的，每人（次）罰款5-10萬元。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。3.1路基工程

3.1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖）及各類標(biāo)示牌、警示牌未設(shè)置或設(shè)置不全不規(guī)范。

3.1.2 特種作業(yè)人員未持證上崗作業(yè)。

3.1.3 大型機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)未嚴(yán)格做到“五個(gè)一”的，即：一機(jī)、一人(專職防護(hù))、一本(機(jī)械施工日志)、一牌(設(shè)備標(biāo)識(shí)牌)、一證(機(jī)械操作證)。

3.1.4 機(jī)械設(shè)備無標(biāo)識(shí)牌或標(biāo)識(shí)牌不規(guī)范。

3.1.5 易發(fā)生機(jī)械傷害的場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)出入口未按規(guī)定設(shè)置禁止和警示標(biāo)志。

3.1.6 各類樁基地面孔口四周未按規(guī)定搭設(shè)防護(hù)圍欄或圍欄不牢固，停止作業(yè)時(shí)有關(guān)孔口未用蓋板蓋嚴(yán)并設(shè)置圍欄和警告標(biāo)志。

3.1.7 滑坡、崩塌、高陡邊坡等高風(fēng)險(xiǎn)路基施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定設(shè)置明顯的禁止、警告標(biāo)志。

3.1.8 配電房(室)、變壓器等固定電力設(shè)備未按規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)屏障或網(wǎng)柵圍欄以及明顯的禁止、警告標(biāo)志。

3.1.9 施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定設(shè)置安全警戒線或安全警戒繩。3.1.10 施工現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定程序施工，路基填筑一次堆土過厚，攤鋪和碾壓不標(biāo)準(zhǔn)，路基填料不符合標(biāo)準(zhǔn)、棄土和垃圾不及時(shí)清理。

3.1.11 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和有關(guān)作業(yè)人員未按規(guī)定佩帶胸卡、袖標(biāo)和安全帽。

檢查發(fā)現(xiàn)以上問題，每項(xiàng)（次）罰款3000元。

3.2橋涵工程

3.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖）及各類標(biāo)示牌、警示牌未設(shè)置或設(shè)置不全不規(guī)范。

3.2.2 橋涵施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定采用封閉式管理，施工現(xiàn)場(chǎng)出入口未懸掛“施工重地，閑人免進(jìn)”的禁止標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員未按規(guī)定佩戴安全帽、上崗證、安全監(jiān)察人員袖標(biāo)(牌)。

3.2.3 各種機(jī)械設(shè)備安裝不牢固或存在安全隱患。3.2.4 挖空樁和鉆孔樁不按標(biāo)準(zhǔn)施工或存在安全隱患。3.2.5 制漿池、儲(chǔ)漿池和沉淀池周圍未按規(guī)定設(shè)立防護(hù)設(shè)施和安全指令標(biāo)志，制漿材料的堆放地沒有防水、防雨和防風(fēng)措施，棄渣泥漿未及時(shí)外運(yùn)，泥漿池等廢棄后未回填處理。

3.2.6 基坑位于現(xiàn)場(chǎng)通道或居民區(qū)附近時(shí)，未按規(guī)定在基坑邊緣設(shè)置兩道護(hù)欄并加設(shè)夜間紅色標(biāo)志燈。

3.2.7 基坑防護(hù)未按規(guī)定設(shè)置雙橫桿鋼管防護(hù)欄（可以高于該標(biāo)準(zhǔn)）或防護(hù)欄設(shè)置不牢固，未按規(guī)定設(shè)置安全指令標(biāo)志（基坑危險(xiǎn)，請(qǐng)勿靠近）。

3.2.8 深基坑施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定設(shè)置禁止標(biāo)志（嚴(yán)禁拋物）。

3.2.9 基坑施工照明燈設(shè)置不符合用電設(shè)備安全規(guī)定。3.2.10 模版和腳手架不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工或存在安全隱患，腳手架施工處所未按規(guī)定設(shè)置禁止、警告、指令標(biāo)志。

3.2.11 移動(dòng)模架跨越道路無法封道施工時(shí)，未按規(guī)定在移動(dòng)模架合適位置懸掛限高、限速標(biāo)志，并安排專人進(jìn)行道路口防護(hù)。

3.2.12 橋上進(jìn)行鋪架作業(yè)時(shí)，未按規(guī)定在橋下設(shè)置嚴(yán)禁車輛及行人通過的安全禁止標(biāo)志并派專人值班巡視。

3.2.13 跨公路和跨在建鐵路的橋梁的施工中，未按規(guī)定設(shè)置橋下限高架和防撞設(shè)備，高速公路處未設(shè)置減速信號(hào)標(biāo)志。

3.2.14施工現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放，機(jī)械設(shè)備隨意擺放，棄土和垃圾不及時(shí)清理，鋼筋和水泥等需防水材料未按規(guī)定墊護(hù)、未采取苫蓋措施，以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差的。

檢查發(fā)現(xiàn)以上問題，每項(xiàng)（次）罰款3000元。3.3材料加工場(chǎng)地及原材料、半成品、成品存放場(chǎng)

3.3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖）及各類標(biāo)示牌、警示牌未設(shè)置或設(shè)置不全不規(guī)范。

3.3.2焊接、切割場(chǎng)所未按規(guī)定設(shè)置禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志。3.3.3 材料加工場(chǎng)地出人口和場(chǎng)內(nèi)未按規(guī)定設(shè)置禁止標(biāo)志和 9

警告標(biāo)志。

3.3.4 用電場(chǎng)所未按規(guī)定設(shè)置警告標(biāo)志，易發(fā)生火災(zāi)場(chǎng)所未按規(guī)定設(shè)置警告標(biāo)志，消防器材放置場(chǎng)所未按規(guī)定設(shè)置提示標(biāo)志。

3.3.5 各作業(yè)區(qū)未按規(guī)定設(shè)置分區(qū)標(biāo)識(shí)牌（清洗區(qū)、備料區(qū)、待檢區(qū)、合格區(qū)、加工區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、廢品區(qū)等）。

3.3.6 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和有關(guān)作業(yè)人員未按規(guī)定佩帶胸卡、袖標(biāo)和安全帽。

3.3.7 各種材料和機(jī)械設(shè)備標(biāo)示牌未設(shè)置或設(shè)置不全不規(guī)范。

3.3.8 各種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程未設(shè)置或設(shè)置不全不規(guī)范。3.3.9 鋼筋加工和焊接不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工或質(zhì)量不合格。3.3.10 混凝土配比不符合標(biāo)準(zhǔn)或施工質(zhì)量不合格。3.3.11 水泥、砂石、土等各種原材料、半成品材料以及廢棄材料混堆混放。

3.3.12 施工現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放，機(jī)械設(shè)備隨意擺放，棄土和垃圾不及時(shí)清理，鋼筋、水泥等需防水材料未按規(guī)定進(jìn)行墊護(hù)并采取苫蓋措施，施工現(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差。

檢查發(fā)現(xiàn)以上問題，每項(xiàng)（次）罰款3000元。3.4房屋建筑工程

站房、雨蓬、天橋、站臺(tái)、地道等工程，參照路基、橋涵工程和材料場(chǎng)地有關(guān)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

3.5三電工程

通信、信號(hào)、電力工程，參照路基、橋涵工程和材料場(chǎng)地有關(guān)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

檢查重點(diǎn)：室內(nèi)設(shè)備安裝及調(diào)試施工，室外電纜溝挖掘及電纜敷設(shè)施工，電力貫通線架設(shè)施工，箱式變電站施工，現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)設(shè)備安裝施工以及電纜、箱盒、機(jī)構(gòu)、電桿存放場(chǎng)地等。

4.既有線施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

按多經(jīng)處有關(guān)安全管理辦法內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。5.辦公區(qū)和生活區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

5.1 各種臨建房屋搭設(shè)不符合規(guī)范要求或存在安全隱患。5.2 辦公區(qū)安全、衛(wèi)生、通風(fēng)不符合要求。

5.3 辦公區(qū)未按規(guī)定設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)、讀報(bào)欄以及企業(yè)文化和建設(shè)理念宣傳標(biāo)語。

5.4會(huì)議室桌椅擺設(shè)不整齊，非整體性的會(huì)議桌未鋪?zhàn)啦?；?huì)議室墻壁未張貼組織機(jī)構(gòu)圖，安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系圖，線路平（縱）面縮圖，工程形象進(jìn)度圖以及項(xiàng)目管理方針目標(biāo)。

5.5生活區(qū)內(nèi)員工宿舍、食堂、鍋爐房、浴室、文體活動(dòng)室、廁所等設(shè)施室內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境臟亂差。

5.6生活區(qū)內(nèi)未張掛包括公共生活區(qū)、住宿生活區(qū)、飲食生活區(qū)等區(qū)域在內(nèi)的“衛(wèi)生責(zé)任區(qū)公示牌”和衛(wèi)生管理制度。

5.7 宿舍區(qū)未張貼治安、衛(wèi)生、防火管理制度。

5.8 辦公、生活、宿舍區(qū)各種電源電線私接亂拉，無用電安全防護(hù)措施。

5.9 各種生活用品、床鋪、被褥、儲(chǔ)物柜等物品亂堆亂放。5.10 食堂未按規(guī)定制定專門的管理制度和衛(wèi)生制度。5.11 食堂無衛(wèi)生許可證，炊事人員未持健康證上崗，衛(wèi)生許可證原件和健康證復(fù)印件未張貼上墻。

5.12 食堂未配備必要的排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施，燃?xì)夤尬磫为?dú)存放或沒有安全防護(hù)措施。

5.13 廁所未指定專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，未定時(shí)進(jìn)行清掃、沖刷、消毒，造成蚊蠅孳生和臟亂差。

5.14淋浴房（間）內(nèi)設(shè)備及電源設(shè)置不符合安全規(guī)定，存在人身安全隱患。

5.15 生活廢水不按規(guī)定處理，各種垃圾不及時(shí)清運(yùn)。檢查發(fā)現(xiàn)以上問題，每項(xiàng)（次）罰款1000元。6.內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化。6.1 內(nèi)業(yè)資料無專人管理。

6.2 未建立內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳并及時(shí)更新。

6.3 內(nèi)業(yè)資料填寫不規(guī)范，未分類裝盒并裝入檔案柜。6.4 變更設(shè)計(jì)資料和原始資料不完整，開工報(bào)告和安全協(xié)議等資料不齊全。

6.5 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底及施工作業(yè)指導(dǎo)書資料不完整。

6.6 材料進(jìn)場(chǎng)和試驗(yàn)臺(tái)帳未建立，材料試驗(yàn)報(bào)告單未及時(shí)歸檔。

6.7 檢驗(yàn)批內(nèi)容及簽字手續(xù)不全。6.8 混凝土同條件養(yǎng)護(hù)報(bào)告不全等。

檢查發(fā)現(xiàn)以上問題，每項(xiàng)（次）罰款1000元。7.監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)化

7.1 監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法和各項(xiàng)管理制度齊全，監(jiān)理人員配備符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理作用發(fā)揮良好。

7.2 監(jiān)理人員對(duì)施工單位標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查作用發(fā)揮良好。

以上內(nèi)容未做到，視具體情況每項(xiàng)（次）對(duì)監(jiān)理站罰款1000～5000元。另外，對(duì)于施工單位標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位的，對(duì)監(jiān)理站按對(duì)施工單位罰款金額的10%進(jìn)行罰款。

8.對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)本辦法未列的標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的問題，指揮部將根據(jù)實(shí)際情況酌情處罰。

三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)每月檢查情況，對(duì)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作較好的施工單位，指揮部將視具體情況給予有關(guān)項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)每次1～５萬元獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)監(jiān)理站按對(duì)施工單位獎(jiǎng)勵(lì)金額的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

本考核辦法自公布之日起生效。

二○一一年七月五日

第三篇：機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

第二部分、機(jī)電設(shè)備管理篇

一、機(jī)電設(shè)備的管理指標(biāo)（共15分）

1、設(shè)備綜合完好率達(dá)到90%以上；（現(xiàn)場(chǎng)檢查和查調(diào)度記錄，降低1%扣1分）

2、工藝系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備完好率達(dá)到95%以上；（現(xiàn)場(chǎng)檢查和查調(diào)度記錄，降低1% 扣1分）

3、設(shè)備待修率不超過5%；（超1%扣1分）

4、設(shè)備事故率不超過1%；（超1%扣2分）

二、機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理（共33分）

1、設(shè)備銘牌、責(zé)任牌、標(biāo)志牌完好齊全（不合格1次扣1分）

2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行；（不合格1次扣1分）

A操作規(guī)程 B崗位責(zé)任制 C設(shè)備定期檢修制度

D設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)制度 E生產(chǎn)干部及機(jī)電干部查崗制度 F設(shè)備管理制度 G事故分析追查制度 H設(shè)備包機(jī)制度

3、建立健全潤(rùn)滑圖表并有詳細(xì)的潤(rùn)滑記錄（不合格1次扣1分）

4、設(shè)備檔案卡齊全，一卡一檔。檔案包括：設(shè)備卡片、設(shè)備潤(rùn)滑卡片、設(shè)備記錄等有關(guān)信息。（不合格1次扣1分）

5、各種儀表齊全，指示準(zhǔn)確。（不合格1次扣1分）

6、各工段段長(zhǎng)，班長(zhǎng)要積極認(rèn)真的按時(shí)參加每次檢查，對(duì)于每次檢查的“三定”問題要積極的組織按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。（以上均為現(xiàn)場(chǎng)檢查，不合格1次扣1分）

三、項(xiàng)目及考核標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電設(shè)備完好：（共42分）

1、旋流器（不合格1次扣0.5分）A 各壓力表指示標(biāo)準(zhǔn)靈活

C 各觀察口無漏水現(xiàn)象

B 各接口處無滴水現(xiàn)象 D 各閥門靈活好用

2、振動(dòng)篩（不合格1次扣0.5分）

A 激振器、電機(jī)裝配牢固、頻率振幅符合標(biāo)準(zhǔn)、油位適當(dāng)、不滲油，漏油。

B 箱體無斷裂，無嚴(yán)重變形，篩極緊固平整，無破洞開裂短缺現(xiàn)象，篩縫磨損符合工藝要求，木楔壓篩木不松動(dòng)。

C 大梁螺栓不松不缺，篩架無開焊，減振彈簧規(guī)格一致，無失效斷裂現(xiàn)象 D 出入料溜槽無嚴(yán)重的變形，破洞，開焊，不漏煤和水。

F電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，接地良好，無異聲，異味，軸承潤(rùn)滑好，溫度不高于60度，三角帶松 緊適宜，完好無損。

F 電氣配件齊全，完好，照明設(shè)施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點(diǎn)無松動(dòng)，脫落，繼電器保護(hù)合格，動(dòng)作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信號(hào)電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

3、離心機(jī)（不合格1次扣0.5分）

1、潤(rùn)滑系統(tǒng)齊全良好，油路暢通，油量適當(dāng)，不滲漏油，油泵與主機(jī)要有封閉關(guān)系。

2、皮帶輪保持一條線，運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異聲，三角帶松緊適宜，完好無缺。

3、出入料溜槽及篩網(wǎng)無嚴(yán)重的變形破洞、開焊、斷裂，篩網(wǎng)篩縫磨損程度不能超過工藝要求。

4、電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，接地良好，散熱良好，無異味，無異聲，軸承潤(rùn)滑良好，溫度不超過65度。

5、電氣配件齊全，完好，照明設(shè)施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點(diǎn)無松動(dòng)，脫落，繼電器保護(hù)合格，動(dòng)作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信號(hào)電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

4、浮選機(jī)（不合格1次扣0.5分）

A 主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，潤(rùn)滑性好，三角帶松緊適宜，完好無缺電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，接地良好，散熱良好，無異聲異味。

B 刮泡板軸不竄動(dòng)，并呈水平狀態(tài)；刮泡板無破損，不短缺；刮板與槽體間隙為3-5米，各室刮板依次相差的角度適宜，油脂充足。

C 刮泡電機(jī)減速器運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，油位適中，油質(zhì)清潔，不滲，不漏油。D電氣配件齊全，完好，照明設(shè)施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點(diǎn)無松 動(dòng)，脫落，繼電器保護(hù)合格，動(dòng)作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信號(hào)電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

5、壓濾機(jī)（不合格1次扣0.5分）

A 濾板濾布無破損，濾布平整，無褶皺，不夾雜煤泥；吊耳螺栓緊固，牢靠，不變形。

B 液壓系統(tǒng)不泄露，壓力達(dá)到要求；油泵電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異味無異聲，潤(rùn)滑良好；油 箱內(nèi)油位適中，油質(zhì)保持清潔，電機(jī)接地良好。

C 拉極小車同步移動(dòng)，動(dòng)作靈活可靠；油馬達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，鏈條軌道保持清潔，潤(rùn)滑良好； 移動(dòng)操作按鈕靈活可靠，限位裝置完好無缺。

D電氣配件齊全，完好，照明設(shè)施完好無缺；控制箱布線齊整，接地良好，各觸點(diǎn)無松 動(dòng)，脫落；繼電器保護(hù)合格，動(dòng)作靈敏，可靠；無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信號(hào)電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

6、皮帶運(yùn)輸機(jī)（不合格1次扣0.5分）

A 滾筒無損傷開裂襯肢不磨透，膠帶接頭平直牢固，不脫膠，剝層打滑跑偏，拉繩開關(guān) 調(diào)偏裝置逆止器等完好可靠。

B 拖輥立輥齊全，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，磨損適當(dāng)，無異味，無異響，下料處必須安裝緩沖托輥。C 減速機(jī)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異味，無異響，電機(jī)接地良好，散熱良好，減速器電動(dòng)滾筒 油位適中，不滲漏油。

D 移動(dòng)的皮帶軌道平直，傳動(dòng)鏈條松緊適宜潤(rùn)滑良好

F 電氣配件齊全，完好，照明設(shè)施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點(diǎn)無松

動(dòng)，脫落，繼電器保護(hù)合格，動(dòng)作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信

號(hào)電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

7、水泵（不合格1次扣0.5分）A各部位螺栓完整緊固；

B泵體無裂紋，不漏水，盤根滲漏不成線，吸水管徑不小于吸水口徑，進(jìn)口出料管無裂紋不滴水。

C皮帶輪保持一線，三角帶松緊適宜，完好無缺。D各部位軸承潤(rùn)滑良好，不缺油，軸承溫度不超過65度。E冷卻水要及時(shí)打開，避免油溫升高。

F電機(jī)啟動(dòng)平穩(wěn)，接地良好，散熱性好，無異聲，無異味，溫度不超過45度。G電氣配件齊全，完好，照明設(shè)施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點(diǎn)無松動(dòng)，脫落，繼電器保護(hù)合格，動(dòng)作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信號(hào)電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

8、配電設(shè)施（不合格1次扣0.5分）

A 配電柜表面清潔，框內(nèi)無積塵，熔斷器，隔離刀閘接觸良好，操作機(jī)構(gòu)靈活可靠，連鎖機(jī)構(gòu)及分合指示位置正確，柜內(nèi)無異常聲音。

B變壓器運(yùn)行正常，瓷瓶表面清潔，無裂縫放電痕跡，變壓器分接頭接觸良好，調(diào)整良好。C母線連接良好，相色分明。

D低壓開關(guān)接觸良好，不變色，溫度適當(dāng)，螺栓無松動(dòng)。

F天弧罩完好，各接觸點(diǎn)接觸面達(dá)到85%，無嚴(yán)重的燒傷，無異響。

G電力電纜不滲油，無破損，接地良好，控制線電纜連接良好，排列整齊，穿墻有護(hù)管，出線有標(biāo)記。

H導(dǎo)線連接緊固，接線端平墊彈墊齊全，端柱無燒傷，不滑扣，接地可靠方便

I電容柜內(nèi)無異常聲音，各部位接觸良好，電容器無滲油現(xiàn)象，直流屏內(nèi)蓄電池電解液位適 當(dāng)。

J透氣孔放油孔油賭齊完好，不漏油，透氣孔不進(jìn)水。K配電室內(nèi)通風(fēng)良好，照明充足，無蒸汽潮汽。

L有供電系統(tǒng)圖及巡回檢查圖，事故檢修送電交接班運(yùn)行等記錄齊全、填寫正確，工整。M運(yùn)行設(shè)備的各參數(shù)在允許范圍內(nèi)，各種保護(hù)裝置完整齊全，動(dòng)作靈敏可靠。

四、機(jī)電設(shè)備安全管理（共10分）

1、機(jī)電事故和故障的管理

A本月內(nèi)不發(fā)生任何機(jī)電事故，若發(fā)生機(jī)電事故后，要及時(shí)上報(bào)廠部，絕不能隱瞞，要在事故發(fā)生一小時(shí)內(nèi)及時(shí)上報(bào)事故原因及材料，涉及的部門要積極參加事故追查分析會(huì)。（發(fā)生1次扣2分）

B本月內(nèi)機(jī)電故障影響時(shí)間，不超過廠部規(guī)定時(shí)間。

2、安全生產(chǎn)考核

A上崗前，勞保用品穿戴整齊規(guī)范。

B無酒后上崗現(xiàn)象，若酒后上崗，送交廠部處理。（超過1次扣0.5分）C廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。D崗位必須保證照明完好

E若因違章操作引起人身安全及設(shè)備的損壞，送交廠部處理。F對(duì)本包機(jī)的崗位安全隱患要及時(shí)匯報(bào)或排除。

G嚴(yán)格遵守選煤廠制定的安全條例及安全規(guī)程。（如停電、高空作業(yè)規(guī)程）

3、勞動(dòng)紀(jì)律考核

A 堅(jiān)持簽到、簽退制度，按時(shí)參加班前、班后會(huì)，無遲到早退現(xiàn)象。B無竄崗、脫崗、睡崗及干與工作無關(guān)事情。C不得打架斗毆

D不得消積怠工，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從分配。E思想不能渙散，組織性紀(jì)律性要加強(qiáng)。

F需嚴(yán)格執(zhí)行輪休制度，有事必須請(qǐng)假，辦理手續(xù)。G曠工一日，按缺勤二日處理。

4、文明衛(wèi)生考核 A機(jī)光、馬達(dá)亮

B崗位上的窗臺(tái)，地面、暖氣片、配電柜（箱）管道，清潔無積塵，無積水、積油、積煤、玻璃亮。

C車間內(nèi)工器具及通迅設(shè)施寫位擺放，工具要干凈整潔。D崗位上無長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈。

E車間內(nèi)報(bào)表記錄、工作記錄、交班記錄、臺(tái)賬等須真實(shí)無誤不能胡寫亂畫、涂改、丟失。F交接班必須清楚，杜絕因交接班不清影響工作，或影響生產(chǎn)。G對(duì)廠部規(guī)定的定期整改項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)完成。

5、工器具管理及保養(yǎng)

A車間內(nèi)的公用工具或個(gè)人工具須嚴(yán)加保管，一經(jīng)遺失，照物賠償。B不得隨意破壞工器具。

C工器具在到期的情況下應(yīng)交舊領(lǐng)新。

6、消防問題

A滅火器要勤檢查、勤落實(shí)，使其壓力達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

B滅火器在使用期內(nèi)要保持清潔，光亮、見本色，過期予以更換。

C消防柜內(nèi)外保持清潔、消防帶、消防嘴要齊全并擺放整齊，柜內(nèi)保持無雜物。

7、材料員

A在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本廠材料備品備件計(jì)劃，領(lǐng)料、保管、發(fā)放工作。B根據(jù)本廠實(shí)際耗用，編制年、季、月材料，備品備件計(jì)劃。C每月月底完成廠內(nèi)庫(kù)存盤點(diǎn)工作。

D材料庫(kù)要有臺(tái)帳，出庫(kù)要有手續(xù)，做到賬物卡相符。E庫(kù)存材料堆放整齊有序，合理保管，注意防火，防潮。F加強(qiáng)材料管理，本著勤儉節(jié)約的原則，合理使用材料。G定時(shí)匯總廠內(nèi)物資使用情況，報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo)。

H遵章守紀(jì)，堅(jiān)守工作崗位，面對(duì)生產(chǎn)第一線，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。I加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉材料規(guī)格，用途，提高業(yè)務(wù)水平。J對(duì)不合格的材料，備件有權(quán)拒收。

K對(duì)不符合領(lǐng)用程序的材料單有權(quán)拒絕發(fā)放。L對(duì)各車間領(lǐng)用工器具必須有分管廠長(zhǎng)的簽字。

附件三 關(guān)于選煤廠事故調(diào)查、責(zé)任認(rèn)定及處理處罰的規(guī)定

一、選煤廠事故調(diào)查程序的規(guī)定

1、一般性生產(chǎn)事故、人身微傷的安全事故調(diào)查:由相關(guān)車間（科室）主管領(lǐng)導(dǎo)主

持組織,廠專職安全員協(xié)同，車間兼職安全員、相關(guān)班組負(fù)責(zé)人、班組兼職安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員參加，組成事故調(diào)查組。聽取事故的直接責(zé)任人、間接責(zé)任人、和事故的領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任人，對(duì)事故發(fā)生的經(jīng)過、原因及過程的陳述。調(diào)查、研究、分析事故發(fā)生的真正原因；明晰認(rèn)定各事故責(zé)任人所應(yīng)承擔(dān)的事故責(zé)任，作出對(duì)相關(guān)事故責(zé)任人的處理處罰決定；認(rèn)真總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，部署防范同類事故發(fā)生的措施。并據(jù)實(shí)逐級(jí)上報(bào)廠分管、主管領(lǐng)導(dǎo)，由廠安監(jiān)站存檔保管。作為績(jī)效考核的依據(jù)。

2、凡涉及較大生產(chǎn)影響的事故，人身輕傷的安全事故，機(jī)電二類安全事故，產(chǎn)品質(zhì)量事故，由廠相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)主持組織，廠專職安全員協(xié)同，相關(guān)車間（科室）主管、分管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)車間兼職安全員、相關(guān)班組負(fù)責(zé)人、班組兼職安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員參加，組成事故調(diào)查組。聽取事故的直接責(zé)任人、間接責(zé)任人、和事故的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，對(duì)事故發(fā)生的經(jīng)過、原因及過程的陳述。調(diào)查、研究、分析事故發(fā)生的真正原因；明晰認(rèn)定各事故責(zé)任人所應(yīng)承擔(dān)的事故責(zé)任，作出對(duì)相關(guān)事故責(zé)任人的處理處罰決定；認(rèn)真總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，部署防范同類事故發(fā)生的措施。并據(jù)實(shí)逐級(jí)上報(bào)廠主管領(lǐng)導(dǎo)、公司分管主管、領(lǐng)導(dǎo)，由廠安監(jiān)站存檔保管。作為績(jī)效考核的依據(jù)。

3、凡涉及重大生產(chǎn)影響的事故，人身輕傷以上的安全事故，機(jī)電二類以上惡性事故，產(chǎn)品質(zhì)量事故，由廠主管領(lǐng)導(dǎo)主持組織，廠專職安全員協(xié)同，廠分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)車間（科室）主管、分管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)車間（科室）兼職安全員、相關(guān)班組負(fù)責(zé)人、班組兼職安全員參加，組成事故調(diào)查組。聽取事故的直接責(zé)任人、間接責(zé)任人、和事故的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，對(duì)事故發(fā)生的經(jīng)過、原因及過程的陳述。調(diào)查、研究、分析事故發(fā)生的真正原因；明晰認(rèn)定各事故責(zé)任人所應(yīng)承擔(dān)的事故責(zé)任，作出對(duì)相關(guān)事故責(zé)任人的處理處罰決定；認(rèn)真總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，部署防范同類事故發(fā)生的措施。并據(jù)實(shí)逐級(jí)上報(bào)廠公司分管、主管領(lǐng)導(dǎo)，由廠安監(jiān)站存檔保管。作為績(jī)效考核的依據(jù)。

二、凡經(jīng)過車間、廠兩級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)的事故調(diào)查一律全廠通報(bào)，廠下屬各單位必須認(rèn)真組織本單位員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，教育員工加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，自覺提高安全生產(chǎn)意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、工作質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)搞好本單位的安全生產(chǎn)工作和安全防范措施。

福 龍 煤 化 選 煤 廠 二OO七年十二月二十六日

第四篇：掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

陽泰集團(tuán)小西煤業(yè)有限公司

掘 進(jìn) 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 考 核 細(xì) 則 掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅是掘進(jìn)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是掘進(jìn)隊(duì)各項(xiàng)管理工作的綜合反映，是生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)工程和形象工程，為保證各掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財(cái)產(chǎn)不受損害，使公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，特制定如下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)

1、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：原繼勝副組長(zhǎng)：張雷明、富雷向、劉福云、王澤鵬成員：、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員

2、組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。

3、副組長(zhǎng)：具體負(fù)責(zé)本掘進(jìn)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)公司關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件及通知。4全面執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、補(bǔ)漏洞，并及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提出整改方案，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，具體分工如下：a、技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)措施的制定、貫徹并監(jiān)督落實(shí)；安全隊(duì)長(zhǎng)對(duì)隱患的處理要及時(shí)提出解決方案，制定措施貫徹落實(shí)并要及時(shí)勘察現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各類問題進(jìn)行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。b、質(zhì)量隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅是掘進(jìn)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是掘進(jìn)隊(duì)各項(xiàng)管理工作的綜合反映，是生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)工程和形象工程，為保證各掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財(cái)產(chǎn)不受損害，使公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，特制定如下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)

1、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)： 組 長(zhǎng)：原繼勝

副組長(zhǎng)：張雷明、富雷向、劉福云、王澤鵬 成 員：、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員

2、組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。

3、副組長(zhǎng)：具體負(fù)責(zé)本掘進(jìn)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)公司關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件及通知。

4全面執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、補(bǔ)漏洞，并及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提出整改方案，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，具體分工如下：

a、技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)措施的制定、貫徹并監(jiān)督落實(shí)；安全隊(duì)長(zhǎng)對(duì)隱患的處理要及時(shí)提出解決方案，制定措施貫徹落實(shí)并要及時(shí)勘察現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各類問題進(jìn)行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。b、質(zhì)量隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護(hù)、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風(fēng)筒的吊掛，等所有涉及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、以及處理后的復(fù)查。

c、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)修班組長(zhǎng)、全面負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜絕失爆，負(fù)責(zé)供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的吊掛、機(jī)電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設(shè)與整理，同時(shí)負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)前后5m范圍內(nèi)的雜物的處理，文明生產(chǎn)以及安全設(shè)施的安裝等所有涉及機(jī)電方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，以及處理后的復(fù)查。

d、帶班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

e、組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，配合質(zhì)檢員的工作，對(duì)各類問題及時(shí)主動(dòng)處理解決。

f、質(zhì)檢員全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗(yàn)收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，督促整改。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：

執(zhí)行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)之規(guī)定和評(píng)級(jí)辦法。

三、要求：

1、文明生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機(jī)電配件分類集中碼放，掛牌管理，牌板數(shù)字填寫真實(shí)有效，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。

2、所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標(biāo)注。

3、隨著工作面的推進(jìn)，材料要及時(shí)統(tǒng)一前移。

4、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，浮煤、雜物要及時(shí)清理。

5、作業(yè)場(chǎng)所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。

6、所有的開關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標(biāo)貼指向。

7、機(jī)電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)入下一道工序，設(shè)備標(biāo)志齊全、清晰、準(zhǔn)確、機(jī)電設(shè)備完好、安全間隙符合規(guī)定。

8、電纜的測(cè)試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標(biāo)志、包機(jī)牌等）都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

9、電纜的吊掛必須整齊，高度不小于2.0米，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號(hào)線、電話線嚴(yán)禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。

10、工作面的拖移電纜、風(fēng)管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴(yán)禁將電纜掉入積水或運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上。

11、嚴(yán)禁電纜出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時(shí)上報(bào)隊(duì)長(zhǎng)及分管隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行處理。

12、風(fēng)筒的吊掛嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)，要求平直、無漏風(fēng)、逢環(huán)必掛，迎頭風(fēng)筒不落地、不超距離，每班專職瓦斯員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。

13、材料必須堆放在指定地點(diǎn)，上架管理，每班都必須由質(zhì)檢員檢查、班組長(zhǎng)安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水，每班都必須清理（溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（留煤不能超1.5米）做到下班后“掃地出門”，質(zhì)量員驗(yàn)收。

14、所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤，割煤后必須全部運(yùn)盡，交班時(shí)溜子、皮帶上不得有煤。

15、所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時(shí)回收。

16、巷道的工程質(zhì)量要嚴(yán)格按照要求，從接班、檢查、準(zhǔn)備、割煤、敲幫問頂、支護(hù)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都要由始至終地達(dá)到工序質(zhì)量要求，方可進(jìn)行下一道工序，質(zhì)檢員要在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)。

17、割煤前首先要認(rèn)真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。之后出盡工作面的煤，質(zhì)檢員和班長(zhǎng)先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時(shí)處理，合格后掛網(wǎng)、標(biāo)點(diǎn)、打錨桿、整個(gè)過程按標(biāo)準(zhǔn)操作。

18、聯(lián)網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿、錨索的間距、排距都要到位，認(rèn)真標(biāo)定，一絲不茍，眼深、錨桿、錨索的外露長(zhǎng)度必須符合《作業(yè)規(guī)程》錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴(yán)禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時(shí)間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。

19、質(zhì)檢員必須現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長(zhǎng)度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時(shí)補(bǔ)打，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進(jìn)下一排，（錨桿露出螺母10-40毫米）。

20、錨索的打注要及時(shí)，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露（露出鎖具150-200毫米），錨固劑符合規(guī)定，漲緊力符合規(guī)定。

21、每個(gè)班組下班前都要由質(zhì)檢員對(duì)所施工工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，合格達(dá)標(biāo)后方可交班。

22、各班班組長(zhǎng)要對(duì)自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，經(jīng)質(zhì)檢員檢查、驗(yàn)收合格方可繼續(xù)施工（或收工）。

23、隨著工作面的前移，班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、隊(duì)管理人員在下井過程中要隨時(shí)檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排專人處理。

24、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)修改規(guī)程、制定補(bǔ)充措施。

25、質(zhì)檢員全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、檢查、驗(yàn)收，檢測(cè)工具要齊全，檢查數(shù)字真實(shí)有效。

26、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時(shí)時(shí)保持，不斷改進(jìn)提高。

27、要加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極參加礦組織的培訓(xùn)活動(dòng)，加大內(nèi)部培訓(xùn)，讓職工熟知自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。

28、加大業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的技術(shù)水平，結(jié)合三大規(guī)程認(rèn)真貫徹，組織學(xué)習(xí)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

29、樹立“抓綱治隊(duì)，以此為大，全力以赴，爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)”的觀念，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

30、樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，創(chuàng)品牌工程。

31、堅(jiān)持隊(duì)干、班長(zhǎng)、質(zhì)檢員、各崗位職工齊抓共管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍、管理體系。

32、建立完善各項(xiàng)制度，全方位、全過程、監(jiān)督檢查、督促整改、達(dá)標(biāo)一體化。

33、必須不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

34、考核、落實(shí)堅(jiān)持過細(xì)、過嚴(yán)、過硬的原則，決不姑息遷就。

35、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要保證動(dòng)態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、不得拖延，不得推諉扯皮。

36、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核要嚴(yán)肅認(rèn)真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅追查。

四、考核

1、文明生產(chǎn)

a、不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)一次處責(zé)任人50元。

b、風(fēng)筒吊掛不整齊一處扣20元，有一環(huán)未掛扣10元，有一處漏風(fēng)扣20元，迎頭風(fēng)筒落地扣30元，風(fēng)筒有一處死彎扣50元，風(fēng)筒距迎頭超過規(guī)程規(guī)定扣當(dāng)班瓦斯員50元，瓦斯傳感器未及時(shí)前移一次扣當(dāng)班100元。e、工作面所掛圖表缺一項(xiàng)或不符合規(guī)定扣20元。f、安全設(shè)施未及時(shí)安裝、檢查處責(zé)任人100元。

g、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有一項(xiàng)不合格扣30元，出現(xiàn)一起失爆相關(guān)責(zé)任人扣300元。

h、最大控頂距或最小空頂距不符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，一次扣50元。I、“三無一整齊”有一處未達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班責(zé)任人20元。

j、每班都必須，保持環(huán)境清潔、灑水防塵，否則一次扣30分。k、工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次一處扣20元。l、工作面未及時(shí)清理浮煤，對(duì)責(zé)任100元班組長(zhǎng)處50元（無事故影響）。m、電纜、風(fēng)水管路吊掛不符合要求，處責(zé)任人30元。n、工作面?zhèn)溆蔑L(fēng)水管路碼放不整齊，一處一次扣30元。o、電纜吊掛混亂、彎度大、串鉤不及時(shí)處理的，一處扣10元。p、消防器材不到位、消防設(shè)施損壞、砂箱不滿不及時(shí)完善，一處一次扣50元。

q、風(fēng)、水、管路有一處跑、冒、滴、漏扣20元。

r、擠壞或壓壞電纜扣100元，造成報(bào)廢扣200元，加扣班組長(zhǎng)100元跟班隊(duì)長(zhǎng)100元、其他作業(yè)人員各50元。

s、錨索必須緊跟工作面及時(shí)打注，否則當(dāng)班進(jìn)尺全部扣除。t、廢舊材料不按時(shí)回收，處責(zé)任人100元。u、壞設(shè)備、配件不及時(shí)回收上交，處責(zé)任人100元。v、有一塊牌板未掛扣質(zhì)檢員5元。

4、當(dāng)班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)必須當(dāng)班解決，如當(dāng)班解決不了或處理不完的要在交接班時(shí)交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質(zhì)量問題的處理，不能超過1天，重大隱患當(dāng)班必須及時(shí)處理,否則，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款200-300元。

5、安檢科、上級(jí)部門檢查或在有關(guān)活動(dòng)中下發(fā)的“三定表”，跟班隊(duì)長(zhǎng)必須當(dāng)天落實(shí)，安排到班組處理，班組要落實(shí)到人，并要不折不扣地處理好，安全員驗(yàn)收后，整改責(zé)任人下班后及時(shí)到安監(jiān)科簽字銷號(hào)，否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100元。

6、如當(dāng)班出現(xiàn)的問題，跟班隊(duì)長(zhǎng)未安排班組長(zhǎng)落實(shí)，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款100元，班組長(zhǎng)未落實(shí)，對(duì)班組長(zhǎng)罰款200元。

7、如因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題造成事故，要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行分析、處理、罰款500元。

8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核本著“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則層層落實(shí)到人。

9、正確使用超前支護(hù)，接頂嚴(yán)實(shí)，否則，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款50元

10、風(fēng)、水管路吊掛符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，吊掛整齊，編號(hào)管理，否則，對(duì)責(zé)任人罰款100元。

11、皮帶機(jī)衛(wèi)生清潔、各種保護(hù)裝置靈敏可靠、托輥、牌板齊全有效、皮帶架編號(hào)管理，否則，對(duì)責(zé)任人罰款50-100元。

12、所有作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確，手拉手口對(duì)口、你不來我不走，對(duì)未嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的人員罰款100元。

13、未嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度、工作面隱患未處理、擅自進(jìn)入工作面作業(yè)的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100元。

14，掘進(jìn)機(jī)必須燈光、內(nèi)外噴霧、各種牌板齊全有效，衛(wèi)生清潔，否則，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款50-100元。

15、工作面掘進(jìn)時(shí)，兩幫嚴(yán)禁超挖、欠挖、超高、頂板破壞，否則對(duì)掘進(jìn)機(jī)主、副司機(jī)分別罰款50-100元。

16、各種設(shè)備、工具責(zé)任人要對(duì)自己設(shè)備、工具經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，如因個(gè)人操作失誤，檢查不到位，導(dǎo)致設(shè)備損壞，罰款200-300元，影響工程進(jìn)度的要加倍處理。

17、因操作失誤，導(dǎo)致錨桿補(bǔ)打一根，扣除班組80元，補(bǔ)打一根錨索處班組200元。

18、未及時(shí)安裝錨索防射裝置，處當(dāng)班班長(zhǎng)50元。其他考核細(xì)則：

1、未參加班前班后會(huì)處50元，遲到五分鐘以上處20元。

2、上班時(shí)嚴(yán)禁脫崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)處50-200元，3、上班時(shí)間睡覺，根據(jù)情節(jié)處100-200元。

4、井下出現(xiàn)打架的根據(jù)情節(jié)處200-300元，并停班學(xué)習(xí)三天。

5、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須保證24小時(shí)開機(jī)，不接電話或關(guān)機(jī)處50-100元。

6、違反安全管理規(guī)定，違章指揮、違章作業(yè)的“三違”現(xiàn)象根據(jù)情節(jié)輕處相關(guān)責(zé)任人100-300元。班組長(zhǎng)考核：

第五篇：掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅是掘進(jìn)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是掘進(jìn)隊(duì)各項(xiàng)管理工作的綜合反映，是生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)工程和形象工程，為保證各掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財(cái)產(chǎn)不受損害，使公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，特制定如下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)

1、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成 員：各隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、質(zhì)量員

2、組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)各掘進(jìn)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。

3、副組長(zhǎng)：具體負(fù)責(zé)本掘進(jìn)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)公司關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件及通知。

4、成員：全面執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、補(bǔ)漏洞，并及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提出整改方案，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，具體分工如下：

a、技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對(duì)隱患的處理要及時(shí)提出解決方案，制定措施貫徹落實(shí)并要及時(shí)勘察現(xiàn)場(chǎng)，之后對(duì)各類問題進(jìn)行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。b、副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護(hù)、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風(fēng)筒的吊掛，等所有涉及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、以及處理后的復(fù)查。

c、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電班組長(zhǎng)、全面負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜絕失爆，負(fù)責(zé)供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的吊掛、機(jī)電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，風(fēng)筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設(shè)與整理，同時(shí)負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)前后5m范圍內(nèi)的雜物的處理，文明生產(chǎn)以及安全設(shè)施的安裝等所有涉及機(jī)電方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，以及處理后的復(fù)查。

d、帶班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

e、組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，配合質(zhì)量員的工作，對(duì)各類問題及時(shí)主動(dòng)處理解決。f、質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗(yàn)收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，督促整改，并負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲工作的具體操作。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：

執(zhí)行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)之規(guī)定和評(píng)級(jí)辦法。

三、要求：

1、文明生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機(jī)電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規(guī)定的料場(chǎng)內(nèi)，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。

2、所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標(biāo)注。

3、隨工作面的前移，材料庫(kù)房要及時(shí)統(tǒng)一前移。

4、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場(chǎng)的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場(chǎng)內(nèi)的浮煤、雜物要及時(shí)清理。

5、作業(yè)場(chǎng)所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)交接清。

6、所有的開關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標(biāo)貼指向。

7、機(jī)電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)入下一道工序。

8、電纜的測(cè)試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標(biāo)志、包機(jī)牌等）都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

9、電纜的吊掛必須整齊，高度不小于2.0米，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號(hào)線、電話線嚴(yán)禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。

10、工作面的拖移電纜、風(fēng)管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴(yán)禁將電纜掉入積水或運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上。

11、嚴(yán)禁電纜出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時(shí)補(bǔ)好。

12、風(fēng)筒的吊掛嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)，要求平直、無漏風(fēng)、逢環(huán)必掛，迎頭風(fēng)筒不落地、不超距離，檢修班專職人員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。

13、除料場(chǎng)外巷道的任何地方都嚴(yán)禁有材料、雜物，每一班都必須由質(zhì)量員檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包括破碎機(jī)、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（留煤不能超1.5米）做到下班后“掃地出門”，質(zhì)量員驗(yàn)收。

14、所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤，割煤后必須全部運(yùn)盡，交班時(shí)溜子上不得有煤。

15、所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時(shí)回收。

16、巷道的工程質(zhì)量要嚴(yán)格按照要求，從接班、檢查、準(zhǔn)備、割煤、敲幫問頂、支護(hù)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都要由始至終地達(dá)到工序質(zhì)量要求，方可進(jìn)行下一道工序，質(zhì)量員要在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)。

17、割煤前首先要認(rèn)真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。之后出盡工作面的煤，質(zhì)量員和班長(zhǎng)先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時(shí)處理，合格后掛網(wǎng)、標(biāo)點(diǎn)、打錨桿、整個(gè)過程上尺上線，按標(biāo)準(zhǔn)操作。

18、聯(lián)網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間距、排距都要到位，認(rèn)真標(biāo)定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴(yán)禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時(shí)間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。

19、質(zhì)量員必須現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長(zhǎng)度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時(shí)補(bǔ)打，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進(jìn)下一排。

20、錨索的打注要及時(shí)，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超300毫米，錨固劑夠數(shù)，漲緊力符合規(guī)定，當(dāng)班根根檢查，不合格及時(shí)補(bǔ)打。

21、每個(gè)班組下班前都要由質(zhì)量員對(duì)所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，合格達(dá)標(biāo)后方可交班，否則要在交接班時(shí)交接清楚遺留問題。

22、各班要對(duì)自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，經(jīng)質(zhì)量員檢查、驗(yàn)收合格方繼續(xù)施工（或收工）。

23、隨著工作面的前移，班組長(zhǎng)、質(zhì)量員、各隊(duì)管理人員以及生產(chǎn)部管理人員在下井過程中要隨時(shí)檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排專人處理。

24、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)修改規(guī)程、制定補(bǔ)充措施。

25、質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、檢查工具要齊全。

26、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時(shí)時(shí)保持，不斷改進(jìn)提高。

27、要加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極參加礦組織的培訓(xùn)活動(dòng)，加大內(nèi)部培訓(xùn)，讓職工熟知自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。

28、加大業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的技術(shù)水平，結(jié)合三大規(guī)程認(rèn)真貫徹，組織學(xué)習(xí)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

29、樹立“抓綱治隊(duì)，以此為大，全力以赴，爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)”的觀念，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。30、樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，創(chuàng)品牌工程。

31、堅(jiān)持隊(duì)干、班長(zhǎng)、質(zhì)量員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。

32、建立完善各項(xiàng)制度，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達(dá)標(biāo)一體化。

33、必須不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

34、考核、落實(shí)堅(jiān)持過細(xì)、過嚴(yán)、過硬的原則，決不姑息遷就。

35、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要保證動(dòng)態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、不得拖延，不得推諉扯皮。

36、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核要嚴(yán)肅認(rèn)真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅追查。

四、考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》執(zhí)行說明、公司制定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)方案、管理細(xì)則以及評(píng)分辦法、及公司有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件、通知等內(nèi)容。

2、巷道的工程質(zhì)量必須按優(yōu)良品的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。３、文明生產(chǎn)

a、不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)一次扣責(zé)任人50分。

b、按照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)安裝凈化水幕、隔爆水袋、壓風(fēng)自救，如有一次失誤扣50分。c、消防設(shè)施一次一件不到位扣50分。

d、風(fēng)筒吊掛不整齊一處扣20分，有一環(huán)未掛扣5分，有一處漏風(fēng)扣20分，迎頭風(fēng)筒落地扣30分，風(fēng)筒有一處死彎扣50分，風(fēng)筒距迎頭超距離扣當(dāng)班50分，瓦斯傳感器未及時(shí)前移一次扣當(dāng)班100分。

e、工作面所掛圖表缺一項(xiàng)或不符合規(guī)定扣20分。f、安全設(shè)施未及時(shí)安裝、設(shè)置扣檢修班100分。

g、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有一項(xiàng)不合格扣30分，出現(xiàn)一起失爆相關(guān)責(zé)任人扣500分。h、超控頂或最小空頂距不符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，一次扣50分。I、“三無一整齊”有一處未達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班20分。

j、每班都必須整理料場(chǎng)，始終保持料場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化，否則一次扣30分。

k、工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次一處扣20分。l、工作面浮煤多，超1米扣30分（無事故影響）。m、電纜、風(fēng)水管路吊掛不符合要求，一處扣30分。n、工作面風(fēng)水管路碼放不整齊，一處一次扣30分。o、電纜吊掛亂、彎度大、串鉤不及時(shí)處理的，一處扣10分。p、消防器材不到位、砂箱不滿一處一次扣50分。q、風(fēng)、水、油管路有一處跑、冒、滴、漏扣20分。

-r、擠壞或壓壞電纜扣100分，造成報(bào)廢扣200分，加扣有關(guān)人員各30分。

s、錨索必須緊跟工作面及時(shí)打注（除接班打注時(shí)間不夠由下一班打注）否則當(dāng)班進(jìn)尺全部扣除。t、廢舊材料不按時(shí)回收，超一天扣100分。u、壞設(shè)備、配件不按時(shí)回收，超一天扣100分。v、有一塊牌板未掛扣質(zhì)量員5分。

4、當(dāng)班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)必須當(dāng)班解決，如當(dāng)班解決不了或處理不完的要在交接班時(shí)交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質(zhì)量問題的處理，不能超過1天，重大隱患當(dāng)班必須及時(shí)處理。

5、安全部或在有關(guān)活動(dòng)中下發(fā)的“三定表”，值班人員必須當(dāng)天落實(shí)，安排到班組處理，班組要落實(shí)到人，并要不折不扣地處理好，質(zhì)量員要督促驗(yàn)收，下班后要匯報(bào)處理情況并簽字，否則按相關(guān)制度考核。

6、“三定表”中的問題要落實(shí)到班組并按規(guī)定處罰，公司檢查所查的問題，由隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)到班組，由班長(zhǎng)或質(zhì)量員落實(shí)到人頭，并株連班長(zhǎng)及質(zhì)量員，管理問題要株連隊(duì)長(zhǎng)。

7、如當(dāng)班出現(xiàn)的問題，質(zhì)量員未安排班組長(zhǎng)處理，按標(biāo)準(zhǔn)處罰質(zhì)量員，如質(zhì)量員已安排，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加倍處理，質(zhì)量員要在報(bào)單中記錄清楚。

8、如因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題造成事故，要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行分析、處理、處罰。

9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核本著“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則層層落實(shí)到人。