第一篇：機電設備質(zhì)量標準化管理考核辦法

第二部分、機電設備管理篇

一、機電設備的管理指標（共15分）

1、設備綜合完好率達到90%以上；（現(xiàn)場檢查和查調(diào)度記錄，降低1%扣1分）

2、工藝系統(tǒng)內(nèi)設備完好率達到95%以上；（現(xiàn)場檢查和查調(diào)度記錄，降低1% 扣1分）

3、設備待修率不超過5%；（超1%扣1分）

4、設備事故率不超過1%；（超1%扣2分）

二、機電設備基礎管理（共33分）

1、設備銘牌、責任牌、標志牌完好齊全（不合格1次扣1分）

2、建立健全各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行；（不合格1次扣1分）

A操作規(guī)程 B崗位責任制 C設備定期檢修制度

D設備運行、維護、保養(yǎng)制度 E生產(chǎn)干部及機電干部查崗制度 F設備管理制度 G事故分析追查制度 H設備包機制度

3、建立健全潤滑圖表并有詳細的潤滑記錄（不合格1次扣1分）

4、設備檔案卡齊全，一卡一檔。檔案包括：設備卡片、設備潤滑卡片、設備記錄等有關信息。（不合格1次扣1分）

5、各種儀表齊全，指示準確。（不合格1次扣1分）

6、各工段段長，班長要積極認真的按時參加每次檢查，對于每次檢查的“三定”問題要積極的組織按時、按質(zhì)、按量完成。（以上均為現(xiàn)場檢查，不合格1次扣1分）

三、項目及考核標準

機電設備完好：（共42分）

1、旋流器（不合格1次扣0.5分）A 各壓力表指示標準靈活

C 各觀察口無漏水現(xiàn)象

B 各接口處無滴水現(xiàn)象 D 各閥門靈活好用

2、振動篩（不合格1次扣0.5分）

A 激振器、電機裝配牢固、頻率振幅符合標準、油位適當、不滲油，漏油。

B 箱體無斷裂，無嚴重變形，篩極緊固平整，無破洞開裂短缺現(xiàn)象，篩縫磨損符合工藝要求，木楔壓篩木不松動。

C 大梁螺栓不松不缺，篩架無開焊，減振彈簧規(guī)格一致，無失效斷裂現(xiàn)象 D 出入料溜槽無嚴重的變形，破洞，開焊，不漏煤和水。

F電機運轉(zhuǎn)正常，接地良好，無異聲，異味，軸承潤滑好，溫度不高于60度，三角帶松 緊適宜，完好無損。

F 電氣配件齊全，完好，照明設施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松動，脫落，繼電器保護合格，動作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

3、離心機（不合格1次扣0.5分）

1、潤滑系統(tǒng)齊全良好，油路暢通，油量適當，不滲漏油，油泵與主機要有封閉關系。

2、皮帶輪保持一條線，運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異聲，三角帶松緊適宜，完好無缺。

3、出入料溜槽及篩網(wǎng)無嚴重的變形破洞、開焊、斷裂，篩網(wǎng)篩縫磨損程度不能超過工藝要求。

4、電機運轉(zhuǎn)正常，接地良好，散熱良好，無異味，無異聲，軸承潤滑良好，溫度不超過65度。

5、電氣配件齊全，完好，照明設施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松動，脫落，繼電器保護合格，動作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

4、浮選機（不合格1次扣0.5分）

A 主機運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，潤滑性好，三角帶松緊適宜，完好無缺電機運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，接地良好，散熱良好，無異聲異味。

B 刮泡板軸不竄動，并呈水平狀態(tài)；刮泡板無破損，不短缺；刮板與槽體間隙為3-5米，各室刮板依次相差的角度適宜，油脂充足。

C 刮泡電機減速器運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，油位適中，油質(zhì)清潔，不滲，不漏油。D電氣配件齊全，完好，照明設施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松 動，脫落，繼電器保護合格，動作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

5、壓濾機（不合格1次扣0.5分）

A 濾板濾布無破損，濾布平整，無褶皺，不夾雜煤泥；吊耳螺栓緊固，牢靠，不變形。

B 液壓系統(tǒng)不泄露，壓力達到要求；油泵電機運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異味無異聲，潤滑良好；油 箱內(nèi)油位適中，油質(zhì)保持清潔，電機接地良好。

C 拉極小車同步移動，動作靈活可靠；油馬達運轉(zhuǎn)靈活，鏈條軌道保持清潔，潤滑良好； 移動操作按鈕靈活可靠，限位裝置完好無缺。

D電氣配件齊全，完好，照明設施完好無缺；控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松 動，脫落；繼電器保護合格，動作靈敏，可靠；無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

6、皮帶運輸機（不合格1次扣0.5分）

A 滾筒無損傷開裂襯肢不磨透，膠帶接頭平直牢固，不脫膠，剝層打滑跑偏，拉繩開關 調(diào)偏裝置逆止器等完好可靠。

B 拖輥立輥齊全，轉(zhuǎn)動靈活，磨損適當，無異味，無異響，下料處必須安裝緩沖托輥。C 減速機電機運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異味，無異響，電機接地良好，散熱良好，減速器電動滾筒 油位適中，不滲漏油。

D 移動的皮帶軌道平直，傳動鏈條松緊適宜潤滑良好

F 電氣配件齊全，完好，照明設施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松

動，脫落，繼電器保護合格，動作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信

號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

7、水泵（不合格1次扣0.5分）A各部位螺栓完整緊固；

B泵體無裂紋，不漏水，盤根滲漏不成線，吸水管徑不小于吸水口徑，進口出料管無裂紋不滴水。

C皮帶輪保持一線，三角帶松緊適宜，完好無缺。D各部位軸承潤滑良好，不缺油，軸承溫度不超過65度。E冷卻水要及時打開，避免油溫升高。

F電機啟動平穩(wěn)，接地良好，散熱性好，無異聲，無異味，溫度不超過45度。G電氣配件齊全，完好，照明設施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松動，脫落，繼電器保護合格，動作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

8、配電設施（不合格1次扣0.5分）

A 配電柜表面清潔，框內(nèi)無積塵，熔斷器，隔離刀閘接觸良好，操作機構靈活可靠，連鎖機構及分合指示位置正確，柜內(nèi)無異常聲音。

B變壓器運行正常，瓷瓶表面清潔，無裂縫放電痕跡，變壓器分接頭接觸良好，調(diào)整良好。C母線連接良好，相色分明。

D低壓開關接觸良好，不變色，溫度適當，螺栓無松動。

F天弧罩完好，各接觸點接觸面達到85%，無嚴重的燒傷，無異響。

G電力電纜不滲油，無破損，接地良好，控制線電纜連接良好，排列整齊，穿墻有護管，出線有標記。

H導線連接緊固，接線端平墊彈墊齊全，端柱無燒傷，不滑扣，接地可靠方便

I電容柜內(nèi)無異常聲音，各部位接觸良好，電容器無滲油現(xiàn)象，直流屏內(nèi)蓄電池電解液位適 當。

J透氣孔放油孔油賭齊完好，不漏油，透氣孔不進水。K配電室內(nèi)通風良好，照明充足，無蒸汽潮汽。

L有供電系統(tǒng)圖及巡回檢查圖，事故檢修送電交接班運行等記錄齊全、填寫正確，工整。M運行設備的各參數(shù)在允許范圍內(nèi)，各種保護裝置完整齊全，動作靈敏可靠。

四、機電設備安全管理（共10分）

1、機電事故和故障的管理

A本月內(nèi)不發(fā)生任何機電事故，若發(fā)生機電事故后，要及時上報廠部，絕不能隱瞞，要在事故發(fā)生一小時內(nèi)及時上報事故原因及材料，涉及的部門要積極參加事故追查分析會。（發(fā)生1次扣2分）

B本月內(nèi)機電故障影響時間，不超過廠部規(guī)定時間。

2、安全生產(chǎn)考核

A上崗前，勞保用品穿戴整齊規(guī)范。

B無酒后上崗現(xiàn)象，若酒后上崗，送交廠部處理。（超過1次扣0.5分）C廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。D崗位必須保證照明完好

E若因違章操作引起人身安全及設備的損壞，送交廠部處理。F對本包機的崗位安全隱患要及時匯報或排除。

G嚴格遵守選煤廠制定的安全條例及安全規(guī)程。（如停電、高空作業(yè)規(guī)程）

3、勞動紀律考核

A 堅持簽到、簽退制度，按時參加班前、班后會，無遲到早退現(xiàn)象。B無竄崗、脫崗、睡崗及干與工作無關事情。C不得打架斗毆

D不得消積怠工，頂撞領導，不服從分配。E思想不能渙散，組織性紀律性要加強。

F需嚴格執(zhí)行輪休制度，有事必須請假，辦理手續(xù)。G曠工一日，按缺勤二日處理。

4、文明衛(wèi)生考核 A機光、馬達亮

B崗位上的窗臺，地面、暖氣片、配電柜（箱）管道，清潔無積塵，無積水、積油、積煤、玻璃亮。

C車間內(nèi)工器具及通迅設施寫位擺放，工具要干凈整潔。D崗位上無長流水，長明燈。

E車間內(nèi)報表記錄、工作記錄、交班記錄、臺賬等須真實無誤不能胡寫亂畫、涂改、丟失。F交接班必須清楚，杜絕因交接班不清影響工作，或影響生產(chǎn)。G對廠部規(guī)定的定期整改項目應及時完成。

5、工器具管理及保養(yǎng)

A車間內(nèi)的公用工具或個人工具須嚴加保管，一經(jīng)遺失，照物賠償。B不得隨意破壞工器具。

C工器具在到期的情況下應交舊領新。

6、消防問題

A滅火器要勤檢查、勤落實，使其壓力達到規(guī)定標準。

B滅火器在使用期內(nèi)要保持清潔，光亮、見本色，過期予以更換。

C消防柜內(nèi)外保持清潔、消防帶、消防嘴要齊全并擺放整齊，柜內(nèi)保持無雜物。

7、材料員

A在廠長的領導下負責本廠材料備品備件計劃，領料、保管、發(fā)放工作。B根據(jù)本廠實際耗用，編制年、季、月材料，備品備件計劃。C每月月底完成廠內(nèi)庫存盤點工作。

D材料庫要有臺帳，出庫要有手續(xù)，做到賬物卡相符。E庫存材料堆放整齊有序，合理保管，注意防火，防潮。F加強材料管理，本著勤儉節(jié)約的原則，合理使用材料。G定時匯總廠內(nèi)物資使用情況，報送廠領導。

H遵章守紀，堅守工作崗位，面對生產(chǎn)第一線，按時完成各項任務。I加強業(yè)務知識學習，熟悉材料規(guī)格，用途，提高業(yè)務水平。J對不合格的材料，備件有權拒收。

K對不符合領用程序的材料單有權拒絕發(fā)放。L對各車間領用工器具必須有分管廠長的簽字。

附件三 關于選煤廠事故調(diào)查、責任認定及處理處罰的規(guī)定

一、選煤廠事故調(diào)查程序的規(guī)定

1、一般性生產(chǎn)事故、人身微傷的安全事故調(diào)查:由相關車間（科室）主管領導主

持組織,廠專職安全員協(xié)同，車間兼職安全員、相關班組負責人、班組兼職安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員參加，組成事故調(diào)查組。聽取事故的直接責任人、間接責任人、和事故的領導 責任人，對事故發(fā)生的經(jīng)過、原因及過程的陳述。調(diào)查、研究、分析事故發(fā)生的真正原因；明晰認定各事故責任人所應承擔的事故責任，作出對相關事故責任人的處理處罰決定；認真總結事故經(jīng)驗教訓，部署防范同類事故發(fā)生的措施。并據(jù)實逐級上報廠分管、主管領導，由廠安監(jiān)站存檔保管。作為績效考核的依據(jù)。

2、凡涉及較大生產(chǎn)影響的事故，人身輕傷的安全事故，機電二類安全事故，產(chǎn)品質(zhì)量事故，由廠相關分管領導主持組織，廠專職安全員協(xié)同，相關車間（科室）主管、分管領導，相關車間兼職安全員、相關班組負責人、班組兼職安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員參加，組成事故調(diào)查組。聽取事故的直接責任人、間接責任人、和事故的領導責任人，對事故發(fā)生的經(jīng)過、原因及過程的陳述。調(diào)查、研究、分析事故發(fā)生的真正原因；明晰認定各事故責任人所應承擔的事故責任，作出對相關事故責任人的處理處罰決定；認真總結事故經(jīng)驗教訓，部署防范同類事故發(fā)生的措施。并據(jù)實逐級上報廠主管領導、公司分管主管、領導，由廠安監(jiān)站存檔保管。作為績效考核的依據(jù)。

3、凡涉及重大生產(chǎn)影響的事故，人身輕傷以上的安全事故，機電二類以上惡性事故，產(chǎn)品質(zhì)量事故，由廠主管領導主持組織，廠專職安全員協(xié)同，廠分管領導、相關車間（科室）主管、分管領導，相關車間（科室）兼職安全員、相關班組負責人、班組兼職安全員參加，組成事故調(diào)查組。聽取事故的直接責任人、間接責任人、和事故的領導責任人，對事故發(fā)生的經(jīng)過、原因及過程的陳述。調(diào)查、研究、分析事故發(fā)生的真正原因；明晰認定各事故責任人所應承擔的事故責任，作出對相關事故責任人的處理處罰決定；認真總結事故經(jīng)驗教訓，部署防范同類事故發(fā)生的措施。并據(jù)實逐級上報廠公司分管、主管領導，由廠安監(jiān)站存檔保管。作為績效考核的依據(jù)。

二、凡經(jīng)過車間、廠兩級安全管理組織機構的事故調(diào)查一律全廠通報，廠下屬各單位必須認真組織本單位員工總結經(jīng)驗教訓，教育員工加強對安全生產(chǎn)技能和業(yè)務知識的學習，自覺提高安全生產(chǎn)意識、產(chǎn)品質(zhì)量意識、工作質(zhì)量意識，切實搞好本單位的安全生產(chǎn)工作和安全防范措施。

福 龍 煤 化 選 煤 廠 二OO七年十二月二十六日

第二篇：掘進質(zhì)量標準化管理考核辦法

陽泰集團小西煤業(yè)有限公司

掘 進 質(zhì) 量 標 準 化 管 理 考 核 細 則 掘進質(zhì)量標準化管理考核辦法安全質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的基礎工作，它不僅是掘進隊現(xiàn)場文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是掘進隊各項管理工作的綜合反映，是生產(chǎn)施工的基礎工程和形象工程，為保證各掘進隊的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財產(chǎn)不受損害，使公司質(zhì)量標準化達國家一級標準，特制定如下質(zhì)量標準化管理考核辦法。

一、加強領導、明確職責

1、成立質(zhì)量標準化管理機構：組長：原繼勝副組長：張雷明、富雷向、劉福云、王澤鵬成員：、技術員、班組長、質(zhì)檢員

2、組長：全面負責掘進隊質(zhì)量標準化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。

3、副組長：具體負責本掘進隊的質(zhì)量標準化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標準，貫徹落實公司關質(zhì)量標準化的相關文件及通知。4全面執(zhí)行有關質(zhì)量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關，查隱患、補漏洞，并及時反應現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：a、技術員負責全隊的技術措施的制定、貫徹并監(jiān)督落實；安全隊長對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，對各類問題進行分析總結，防止同類問題的再次出現(xiàn)，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。b、質(zhì)量隊長負責本隊所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支

安全質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的基礎工作，它不僅是掘進隊現(xiàn)場文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是掘進隊各項管理工作的綜合反映，是生產(chǎn)施工的基礎工程和形象工程，為保證各掘進隊的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財產(chǎn)不受損害，使公司質(zhì)量標準化達國家一級標準，特制定如下質(zhì)量標準化管理考核辦法。

一、加強領導、明確職責

1、成立質(zhì)量標準化管理機構： 組 長：原繼勝

副組長：張雷明、富雷向、劉福云、王澤鵬 成 員：、技術員、班組長、質(zhì)檢員

2、組長：全面負責掘進隊質(zhì)量標準化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。

3、副組長：具體負責本掘進隊的質(zhì)量標準化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標準，貫徹落實公司關質(zhì)量標準化的相關文件及通知。

4全面執(zhí)行有關質(zhì)量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關，查隱患、補漏洞，并及時反應現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：

a、技術員負責全隊的技術措施的制定、貫徹并監(jiān)督落實；安全隊長對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，對各類問題進行分析總結，防止同類問題的再次出現(xiàn)，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。b、質(zhì)量隊長負責本隊所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風筒的吊掛，等所有涉及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標準化工作）的監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現(xiàn)場落實、以及處理后的復查。

c、機電副隊長、機修班組長、全面負責機電質(zhì)量標準化工作（杜絕失爆，負責供電、供風、風水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設備的質(zhì)量標準化達標，噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設與整理，同時負責風機前后5m范圍內(nèi)的雜物的處理，文明生產(chǎn)以及安全設施的安裝等所有涉及機電方面的質(zhì)量標準化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現(xiàn)場落實，以及處理后的復查。

d、帶班長負責本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)達標。

e、組長全面負責本隊質(zhì)量標準化達標，配合質(zhì)檢員的工作，對各類問題及時主動處理解決。

f、質(zhì)檢員全面負責當班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關，督促整改。

二、質(zhì)量標準化標準：

執(zhí)行公司質(zhì)量標準化標準相關之規(guī)定和評級辦法。

三、要求：

1、文明生產(chǎn)實現(xiàn)“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，掛牌管理，牌板數(shù)字填寫真實有效，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。

2、所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。

3、隨著工作面的推進，材料要及時統(tǒng)一前移。

4、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞整體框架結構，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，浮煤、雜物要及時清理。

5、作業(yè)場所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，現(xiàn)場交接清楚。

6、所有的開關必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標貼指向。

7、機電設備從安裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環(huán)都達標后，方可進入下一道工序，設備標志齊全、清晰、準確、機電設備完好、安全間隙符合規(guī)定。

8、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執(zhí)行標準。

9、電纜的吊掛必須整齊，高度不小于2.0米，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。

10、工作面的拖移電纜、風管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉(zhuǎn)設備上。

11、嚴禁電纜出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時上報隊長及分管隊長進行處理。

12、風筒的吊掛嚴格執(zhí)行風筒吊掛標準，要求平直、無漏風、逢環(huán)必掛，迎頭風筒不落地、不超距離，每班專職瓦斯員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。

13、材料必須堆放在指定地點，上架管理，每班都必須由質(zhì)檢員檢查、班組長安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水，每班都必須清理（溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（留煤不能超1.5米）做到下班后“掃地出門”，質(zhì)量員驗收。

14、所有運轉(zhuǎn)設備上的煤，割煤后必須全部運盡，交班時溜子、皮帶上不得有煤。

15、所有廢舊材料、壞舊設備必須集中堆放掛牌，及時回收。

16、巷道的工程質(zhì)量要嚴格按照要求，從接班、檢查、準備、割煤、敲幫問頂、支護、驗收等各個環(huán)節(jié)都要由始至終地達到工序質(zhì)量要求，方可進行下一道工序，質(zhì)檢員要在現(xiàn)場嚴格把關。

17、割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。之后出盡工作面的煤，質(zhì)檢員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后掛網(wǎng)、標點、打錨桿、整個過程按標準操作。

18、聯(lián)網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿、錨索的間距、排距都要到位，認真標定，一絲不茍，眼深、錨桿、錨索的外露長度必須符合《作業(yè)規(guī)程》錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。

19、質(zhì)檢員必須現(xiàn)場把關，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進下一排，（錨桿露出螺母10-40毫米）。

20、錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露（露出鎖具150-200毫米），錨固劑符合規(guī)定，漲緊力符合規(guī)定。

21、每個班組下班前都要由質(zhì)檢員對所施工工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進行驗收，合格達標后方可交班。

22、各班班組長要對自己所施工的工程質(zhì)量標準化全面負責，經(jīng)質(zhì)檢員檢查、驗收合格方可繼續(xù)施工（或收工）。

23、隨著工作面的前移，班組長、質(zhì)檢員、隊管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人處理。

24、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充措施。

25、質(zhì)檢員全面負責現(xiàn)場的質(zhì)量標準化、檢查、驗收，檢測工具要齊全，檢查數(shù)字真實有效。

26、質(zhì)量標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。

27、要加大質(zhì)量標準化的培訓力度，積極參加礦組織的培訓活動，加大內(nèi)部培訓，讓職工熟知自己崗位的標準。

28、加大業(yè)務技術培訓，強化職工的技術水平，結合三大規(guī)程認真貫徹，組織學習，建設一支高素質(zhì)、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。

29、樹立“抓綱治隊，以此為大，全力以赴，爭創(chuàng)全優(yōu)”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎工作。

30、樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，創(chuàng)品牌工程。

31、堅持隊干、班長、質(zhì)檢員、各崗位職工齊抓共管的質(zhì)量標準化管理氛圍、管理體系。

32、建立完善各項制度，全方位、全過程、監(jiān)督檢查、督促整改、達標一體化。

33、必須不斷提升質(zhì)量標準化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。

34、考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。

35、質(zhì)量標準化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。

36、質(zhì)量標準化的考核要嚴肅認真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅追查。

四、考核

1、文明生產(chǎn)

a、不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)一次處責任人50元。

b、風筒吊掛不整齊一處扣20元，有一環(huán)未掛扣10元，有一處漏風扣20元，迎頭風筒落地扣30元，風筒有一處死彎扣50元，風筒距迎頭超過規(guī)程規(guī)定扣當班瓦斯員50元，瓦斯傳感器未及時前移一次扣當班100元。e、工作面所掛圖表缺一項或不符合規(guī)定扣20元。f、安全設施未及時安裝、檢查處責任人100元。

g、機電質(zhì)量標準化有一項不合格扣30元，出現(xiàn)一起失爆相關責任人扣300元。

h、最大控頂距或最小空頂距不符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，一次扣50元。I、“三無一整齊”有一處未達標扣當班責任人20元。

j、每班都必須，保持環(huán)境清潔、灑水防塵，否則一次扣30分。k、工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次一處扣20元。l、工作面未及時清理浮煤，對責任100元班組長處50元（無事故影響）。m、電纜、風水管路吊掛不符合要求，處責任人30元。n、工作面?zhèn)溆蔑L水管路碼放不整齊，一處一次扣30元。o、電纜吊掛混亂、彎度大、串鉤不及時處理的，一處扣10元。p、消防器材不到位、消防設施損壞、砂箱不滿不及時完善，一處一次扣50元。

q、風、水、管路有一處跑、冒、滴、漏扣20元。

r、擠壞或壓壞電纜扣100元，造成報廢扣200元，加扣班組長100元跟班隊長100元、其他作業(yè)人員各50元。

s、錨索必須緊跟工作面及時打注，否則當班進尺全部扣除。t、廢舊材料不按時回收，處責任人100元。u、壞設備、配件不及時回收上交，處責任人100元。v、有一塊牌板未掛扣質(zhì)檢員5元。

4、當班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達標必須當班解決，如當班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質(zhì)量問題的處理，不能超過1天，重大隱患當班必須及時處理,否則，對相關責任人罰款200-300元。

5、安檢科、上級部門檢查或在有關活動中下發(fā)的“三定表”，跟班隊長必須當天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，安全員驗收后，整改責任人下班后及時到安監(jiān)科簽字銷號，否則對相關責任人罰款100元。

6、如當班出現(xiàn)的問題，跟班隊長未安排班組長落實，對跟班隊長罰款100元，班組長未落實，對班組長罰款200元。

7、如因質(zhì)量標準化問題造成事故，要對責任人進行分析、處理、罰款500元。

8、質(zhì)量標準化的考核本著“誰分管誰負責”的原則層層落實到人。

9、正確使用超前支護，接頂嚴實，否則，對相關責任人罰款50元

10、風、水管路吊掛符合質(zhì)量標準化要求，吊掛整齊，編號管理，否則，對責任人罰款100元。

11、皮帶機衛(wèi)生清潔、各種保護裝置靈敏可靠、托輥、牌板齊全有效、皮帶架編號管理，否則，對責任人罰款50-100元。

12、所有作業(yè)人員嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班，認真填寫交接班記錄，內(nèi)容真實準確，手拉手口對口、你不來我不走，對未嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班的人員罰款100元。

13、未嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度、工作面隱患未處理、擅自進入工作面作業(yè)的，對相關責任人罰款100元。

14，掘進機必須燈光、內(nèi)外噴霧、各種牌板齊全有效，衛(wèi)生清潔，否則，對相關責任人罰款50-100元。

15、工作面掘進時，兩幫嚴禁超挖、欠挖、超高、頂板破壞，否則對掘進機主、副司機分別罰款50-100元。

16、各種設備、工具責任人要對自己設備、工具經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如因個人操作失誤，檢查不到位，導致設備損壞，罰款200-300元，影響工程進度的要加倍處理。

17、因操作失誤，導致錨桿補打一根，扣除班組80元，補打一根錨索處班組200元。

18、未及時安裝錨索防射裝置，處當班班長50元。其他考核細則：

1、未參加班前班后會處50元，遲到五分鐘以上處20元。

2、上班時嚴禁脫崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)處50-200元，3、上班時間睡覺，根據(jù)情節(jié)處100-200元。

4、井下出現(xiàn)打架的根據(jù)情節(jié)處200-300元，并停班學習三天。

5、隊長、副隊長、班組長必須保證24小時開機，不接電話或關機處50-100元。

6、違反安全管理規(guī)定，違章指揮、違章作業(yè)的“三違”現(xiàn)象根據(jù)情節(jié)輕處相關責任人100-300元。班組長考核：

第三篇：掘進質(zhì)量標準化管理考核辦法

掘進質(zhì)量標準化管理考核辦法

安全質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的基礎工作，它不僅是掘進隊現(xiàn)場文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是掘進隊各項管理工作的綜合反映，是生產(chǎn)施工的基礎工程和形象工程，為保證各掘進隊的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財產(chǎn)不受損害，使公司質(zhì)量標準化達國家一級標準，特制定如下質(zhì)量標準化管理考核辦法。

一、加強領導、明確職責

1、成立質(zhì)量標準化管理機構： 組 長： 副組長：

成 員：各隊副隊長、技術員、班組長、質(zhì)量員

2、組長：全面負責各掘進隊質(zhì)量標準化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。

3、副組長：具體負責本掘進隊的質(zhì)量標準化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標準，貫徹落實公司關質(zhì)量標準化的相關文件及通知。

4、成員：全面執(zhí)行有關質(zhì)量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關，查隱患、補漏洞，并及時反應現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：

a、技術員負責全隊的技術措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進行分析總結，防止同類問題的再次出現(xiàn)。b、副隊長負責本隊所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風筒的吊掛，等所有涉及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標準化工作）的監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現(xiàn)場落實、以及處理后的復查。

c、機電副隊長、機電班組長、全面負責機電質(zhì)量標準化工作（杜絕失爆，負責供電、供風、風水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設備的質(zhì)量標準化達標，風筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設與整理，同時負責風機前后5m范圍內(nèi)的雜物的處理，文明生產(chǎn)以及安全設施的安裝等所有涉及機電方面的質(zhì)量標準化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現(xiàn)場落實，以及處理后的復查。

d、帶班長負責本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)達標。

e、組長全面負責當班的質(zhì)量標準化達標，配合質(zhì)量員的工作，對各類問題及時主動處理解決。f、質(zhì)量員全面負責當班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關，督促整改，并負責獎懲工作的具體操作。

二、質(zhì)量標準化標準：

執(zhí)行公司質(zhì)量標準化標準相關之規(guī)定和評級辦法。

三、要求：

1、文明生產(chǎn)實現(xiàn)“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規(guī)定的料場內(nèi)，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。

2、所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。

3、隨工作面的前移，材料庫房要及時統(tǒng)一前移。

4、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結構，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內(nèi)的浮煤、雜物要及時清理。

5、作業(yè)場所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，現(xiàn)場交接清。

6、所有的開關必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標貼指向。

7、機電設備從安裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環(huán)都達標后方可進入下一道工序。

8、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執(zhí)行標準。

9、電纜的吊掛必須整齊，高度不小于2.0米，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。

10、工作面的拖移電纜、風管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉(zhuǎn)設備上。

11、嚴禁電纜出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時補好。

12、風筒的吊掛嚴格執(zhí)行風筒吊掛標準，要求平直、無漏風、逢環(huán)必掛，迎頭風筒不落地、不超距離，檢修班專職人員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。

13、除料場外巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由質(zhì)量員檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包括破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（留煤不能超1.5米）做到下班后“掃地出門”，質(zhì)量員驗收。

14、所有運轉(zhuǎn)設備上的煤，割煤后必須全部運盡，交班時溜子上不得有煤。

15、所有廢舊材料、壞舊設備必須集中堆放掛牌，及時回收。

16、巷道的工程質(zhì)量要嚴格按照要求，從接班、檢查、準備、割煤、敲幫問頂、支護、驗收等各個環(huán)節(jié)都要由始至終地達到工序質(zhì)量要求，方可進行下一道工序，質(zhì)量員要在現(xiàn)場嚴格把關。

17、割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。之后出盡工作面的煤，質(zhì)量員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后掛網(wǎng)、標點、打錨桿、整個過程上尺上線，按標準操作。

18、聯(lián)網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間距、排距都要到位，認真標定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。

19、質(zhì)量員必須現(xiàn)場把關，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進下一排。

20、錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超300毫米，錨固劑夠數(shù)，漲緊力符合規(guī)定，當班根根檢查，不合格及時補打。

21、每個班組下班前都要由質(zhì)量員對所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進行驗收，合格達標后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。

22、各班要對自己所施工的工程質(zhì)量標準化全面負責，經(jīng)質(zhì)量員檢查、驗收合格方繼續(xù)施工（或收工）。

23、隨著工作面的前移，班組長、質(zhì)量員、各隊管理人員以及生產(chǎn)部管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人處理。

24、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充措施。

25、質(zhì)量員全面負責現(xiàn)場的質(zhì)量標準化、檢查工具要齊全。

26、質(zhì)量標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。

27、要加大質(zhì)量標準化的培訓力度，積極參加礦組織的培訓活動，加大內(nèi)部培訓，讓職工熟知自己崗位的標準。

28、加大業(yè)務技術培訓，強化職工的技術水平，結合三大規(guī)程認真貫徹，組織學習，建設一支高素質(zhì)、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。

29、樹立“抓綱治隊，以此為大，全力以赴，爭創(chuàng)全優(yōu)”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎工作。30、樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，創(chuàng)品牌工程。

31、堅持隊干、班長、質(zhì)量員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標準化管理氛圍。

32、建立完善各項制度，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達標一體化。

33、必須不斷提升質(zhì)量標準化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。

34、考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。

35、質(zhì)量標準化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。

36、質(zhì)量標準化的考核要嚴肅認真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅追查。

四、考核

1、嚴格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級辦法（試行）》執(zhí)行說明、公司制定的安全質(zhì)量標準化達標建設方案、管理細則以及評分辦法、及公司有關質(zhì)量標準化的文件、通知等內(nèi)容。

2、巷道的工程質(zhì)量必須按優(yōu)良品的標準驗收。３、文明生產(chǎn)

a、不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)一次扣責任人50分。

b、按照標準及時安裝凈化水幕、隔爆水袋、壓風自救，如有一次失誤扣50分。c、消防設施一次一件不到位扣50分。

d、風筒吊掛不整齊一處扣20分，有一環(huán)未掛扣5分，有一處漏風扣20分，迎頭風筒落地扣30分，風筒有一處死彎扣50分，風筒距迎頭超距離扣當班50分，瓦斯傳感器未及時前移一次扣當班100分。

e、工作面所掛圖表缺一項或不符合規(guī)定扣20分。f、安全設施未及時安裝、設置扣檢修班100分。

g、機電質(zhì)量標準化有一項不合格扣30分，出現(xiàn)一起失爆相關責任人扣500分。h、超控頂或最小空頂距不符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，一次扣50分。I、“三無一整齊”有一處未達標扣當班20分。

j、每班都必須整理料場，始終保持料場的標準化，否則一次扣30分。

k、工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次一處扣20分。l、工作面浮煤多，超1米扣30分（無事故影響）。m、電纜、風水管路吊掛不符合要求，一處扣30分。n、工作面風水管路碼放不整齊，一處一次扣30分。o、電纜吊掛亂、彎度大、串鉤不及時處理的，一處扣10分。p、消防器材不到位、砂箱不滿一處一次扣50分。q、風、水、油管路有一處跑、冒、滴、漏扣20分。

-r、擠壞或壓壞電纜扣100分，造成報廢扣200分，加扣有關人員各30分。

s、錨索必須緊跟工作面及時打注（除接班打注時間不夠由下一班打注）否則當班進尺全部扣除。t、廢舊材料不按時回收，超一天扣100分。u、壞設備、配件不按時回收，超一天扣100分。v、有一塊牌板未掛扣質(zhì)量員5分。

4、當班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達標必須當班解決，如當班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質(zhì)量問題的處理，不能超過1天，重大隱患當班必須及時處理。

5、安全部或在有關活動中下發(fā)的“三定表”，值班人員必須當天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，質(zhì)量員要督促驗收，下班后要匯報處理情況并簽字，否則按相關制度考核。

6、“三定表”中的問題要落實到班組并按規(guī)定處罰，公司檢查所查的問題，由隊長落實到班組，由班長或質(zhì)量員落實到人頭，并株連班長及質(zhì)量員，管理問題要株連隊長。

7、如當班出現(xiàn)的問題，質(zhì)量員未安排班組長處理，按標準處罰質(zhì)量員，如質(zhì)量員已安排，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加倍處理，質(zhì)量員要在報單中記錄清楚。

8、如因質(zhì)量標準化問題造成事故，要對責任人進行分析、處理、處罰。

9、質(zhì)量標準化的考核本著“誰分管誰負責”的原則層層落實到人。

第四篇：機電設備跟蹤管理考核辦法

機電設備跟蹤管理考核辦法

為了進一步加強設備管理的規(guī)范化、制度化，不斷改善強化設備管理工作，使設備能夠得到更好合理使用，降低事故率，保障我公司各項指標的完成，特修訂此辦法如下：

一、設備計劃申報、采購

1、設備的采購須由各使用單位提交設備采購申請，采購申請必須由主管領導簽字后報機電室統(tǒng)一匯總，機電室根據(jù)礦設備庫存情況及礦工程安排情況，制訂礦月份或季度設備采購計劃，礦資金平衡會通過后，由機電室簽字，機電副總把關、核實簽字，主管領導簽字，報物管科，組織采購。

2、加急設備由設備主管領導簽字審批后，報物管科，組織采購。

3、設備采購過程追蹤、落實由物管科負責。

4、計劃需在每月20日前申報。

二、新增設備的驗收支領

⒈新增設備到礦后，物管科在七日內(nèi)及時通知機電室、財務科、檔案、使用單位等相關部門，機電室經(jīng)與計劃核實后，進行外觀驗收。

⒉驗收內(nèi)容：設備名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家（是否與計劃吻合）防爆性能、技術特征及說明書、合格證、煤安標志、裝箱單等是否齊全，設備部件是否齊全，有無損傷，對較大型和精密

時，使用單位必須通過公司調(diào)度室。機電室、物管科接到調(diào)度室通知后方可發(fā)放新設備。但使用單位必須于次日到機電室補辦設備出庫手續(xù)，遲辦一天對單位罰款100元，累計計算。

四、設備的使用

⒈設備在使用過程中，必須維修、保養(yǎng)，使用合理，保證設備始終處于完好狀態(tài)，嚴禁埋壓、水淋、設備倒放等不合理現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根椐每臺件設備價值分別給予單位500-3000元罰款，并對現(xiàn)場領導給予100-300元罰款。

⒉各單位備用區(qū)域設備必須放在安全、干燥、通風良好地方，設備必須上架，保證設備處于完好狀態(tài)，碼放整齊、潔凈，并掛牌管理，凡發(fā)現(xiàn)不掛牌視為設備積壓，對單位進行500-3000元罰款，機電區(qū)（科）長罰款100-300元。

⒊對水冷卻設備要求正確安裝水源，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，先開水，后開機，否則對當班包機人罰款200元，單位罰款1000元。

⒋設備在使用過程中，各種保護必須齊全，動作靈活可靠，凡經(jīng)發(fā)現(xiàn)封、勾、甩保護的，按失爆和相關文件處理，對保護不起作用的和隨意調(diào)整原整定值的給予單位2000元罰款，機電區(qū)（科）長給予300元罰款。

⒌各種設備的油質(zhì)油量必須符合規(guī)定標準，凡經(jīng)檢查不符合標準的，對單位給予2000-5000元罰款，當班包機人給予100-300元罰款。

⒍各種設備必須合理使用，如發(fā)現(xiàn)因不合理使用和管理原因造成的設備部件損壞，除按原值百分之百從費用中扣除外，并按

找出責任者和整改措施以及建議處理決定，并于三日內(nèi)將事故報告單交送機電室，遲報一天罰款1000元，累計計算。

⒕各單位在用設備需挪用其它地點使用時，需提前請示機電室，經(jīng)同意后方可挪用。另外確因生產(chǎn)急需，求助于就近單位設備援用，可于次日向機電室匯報，否則將按照私拿設備處理，對單位罰款2000元，對責任者罰款200元。

五、設備回收

由更換的完好設備下井之日起七日內(nèi)將損壞舊設備必須上井（專用及特殊設備兩日內(nèi)上井），否則按積壓處理，罰款價格介定按以下標準計算：

⒈75KW以上（含75KW）電機、大型設備及其它成套設備每天每臺件罰款100元；75KW以下電機、低爆開關及各種小型設備每天每臺件罰款50元，各種部件（如：溜槽、各種插邦、螺栓等）每天每件罰款30元，按天累計計算。

⒉回撤工作面的設備回收，必須按公司生產(chǎn)技術部工期要求完成，不能按期兌現(xiàn)，井下遺留的設備將納入設備積壓管理，罰款標準參照第一條辦理。

⒊回收上井的設備各單位設備網(wǎng)員必須在當日交送到各承修車間或場地并及時辦理退舊手續(xù)，遲交一天對單位罰款500-1000元，設備網(wǎng)員100-300元罰款。

⒋設備進入車間或場地后，機電室負責組織回收單位、承修單位共同進行外觀驗收，對丟失的部件按原值罰款，對人為損壞的部件按原值的150%罰款。

到計劃內(nèi)，考核按小時計算，每超一小時罰款100元，累計計算，主管領導罰款100-300元。

⒌承修單位必須嚴格質(zhì)量要求，每出現(xiàn)一次因質(zhì)量問題除返修費用自負外，并對承修單位主要領導100-300元罰款。另外，修復的各種設備及部件保質(zhì)期為三個月，如在保質(zhì)期內(nèi)確因修理質(zhì)量造成的損壞，根椐設備損壞情況給予承修單位500-1000元罰款。

⒍對修復完好的設備如投入材料費用過大時，機電室隨時進行抽驗，如發(fā)現(xiàn)不符或拒絕、推遲抽驗等現(xiàn)象，根椐情節(jié)給予單位500-2000元罰款。

⒎設備上井后，承修單位質(zhì)檢員要及時配合機電室、使用單位的驗收工作，并做好設備的外觀驗收的詳細記錄，定出丟、損件的價格，設備的內(nèi)部驗收原則上不超過三天，特殊情況需經(jīng)機電室同意方可延期，否則每超過一天對單位罰款100元，累計計算。

8、上井設備驗收后，承修單位要根椐計劃及時組織修復，不能及時修復和存放的設備要保持原有狀態(tài)，任何單位和個人不經(jīng)機電室同意不得拆件挪用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除對拆件者罰款100-300元外，對責任單位及保管單位罰2000元。

9、設備修復完好后，放置完好區(qū)域，分類擺放整齊，掛好標識牌，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一臺件不掛牌，對承修單位罰款100元，累計計算。

10、對特殊設備承修單位要根椐具體情況超前組織繪制各種

第五篇：地面安全質(zhì)量標準化管理考核辦法

地面安全質(zhì)量標準化管理考核辦法

為加強地面安全質(zhì)量標準化工作，保證井上下標準化工作同步提高，進一步提升地面安全質(zhì)量標準化管理水平，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)地面標準化動態(tài)達標，特制定本辦法。

第一條

成立地面安全質(zhì)量標準化管理考核領導小組 組

長：礦

長

黨委書記 副組長：礦承包集團副職

成員：各副總及經(jīng)營管理科長、生活科長、生產(chǎn)管理科長、安全監(jiān)察科長、黨委工作科長、人力資源科長等

領導小組下設辦公室，由經(jīng)營管理科長任辦公室主任，下設專職檢查小組，負責具體的日常檢查工作（特殊情況人員不足時由礦考核辦抽人協(xié)助）。

第二條 地面標準化檢查規(guī)定

（一）檢查小組負責對地面單位的安全管理、績效考核、文明衛(wèi)生及綠化、精細化管理、設備管理、勞動紀律、綜合治理、節(jié)能、礦職工不規(guī)范行為等進行全面細致的檢查。

（二）檢查小組要本著認真負責的態(tài)度，必須到現(xiàn)場、辦公室認真檢查，不能出現(xiàn)走馬觀花式只走過場，更不能應付。

（三）礦實行“誰檢查誰負責”的責任追究制，并嚴格執(zhí)行“公正、嚴細、無私”的原則。

（四）檢查小組要對考核的公正性負責，考核要以事實為依據(jù)，以礦考核管理辦法為標準，禁止隨意獎罰。被檢查單位人員也不得要挾、影響檢查人員的檢查。

（五）被檢單位對查出的問題接檢查通報后要立即安排人員進行整改。

（六）根據(jù)礦對工業(yè)廣場和工房小區(qū)文明衛(wèi)生責任區(qū)的劃分，對屬于生活科、選煤廠、信息科技環(huán)?？?、機電科、運輸科、通風科、皮帶科、供應科、地區(qū)保衛(wèi)科、生產(chǎn)準備科、礦辦公室等單位分管的文明衛(wèi)生責任區(qū)進行了明確分工，各單位對分管范圍內(nèi)的安全管理、文明衛(wèi)生及綠化、設備管理、消防管理、節(jié)能等負有直接責任，檢查時出現(xiàn)的問題對分管單位進行考核。

（七）對于由多家單位負責的責任區(qū)域（如樓窗下綠化帶內(nèi)的衛(wèi)生），礦沒有明確分工的，多家單位協(xié)商好那一時段由一個單位負責的，要把分工及時報礦考核辦，否則罰款均分。

（八）檢查小組檢查后要及時把檢查通報下發(fā)到相關單位，便于問題的整改。

第三條

檢查考核

（一）辦公室門、窗臺未打掃，每處罰款20元，打掃不干凈每處罰款10元；窗戶玻璃未擦，每塊罰款20元，擦不干凈每塊罰款10元。

（二）辦公室物品擺放不整齊，一處罰款10元。

（三）分管范圍內(nèi)地面有煙頭，一支罰款10元，采掘樓辦公室、會議室內(nèi)發(fā)現(xiàn)一只煙頭罰款100元。

（四）長明燈一盞罰款20元。

（五）發(fā)現(xiàn)長流水一次罰款20元。

（六）發(fā)現(xiàn)有脫崗、代崗、睡崗、班干中干私活或干與本職工作無關的事情，視情節(jié)輕重給予20～100元/人次的罰款。

（七）廁所未打掃罰款20元，打掃不干凈罰款10元。

（八）重大安全隱患一處罰款500元，并通知立即停產(chǎn)整改。

（九）在工廣內(nèi)流動吸煙者罰款100元/人次。

（十）其他檢查出的問題視現(xiàn)場情節(jié)輕重按每項罰款20～500元罰款或執(zhí)行其它相關考核文件。

（十一）被檢查單位人員要挾、影響檢查小組的檢查，視現(xiàn)場情節(jié)輕重罰款100～500元，并聯(lián)責考核單位黨政領導各100元。

（十二）對檢查的問題接礦通報后沒有按規(guī)定時間整改的單位加倍處罰。

（十三）地面安全質(zhì)量標準化檢查小組在工作中不負責任或隨意獎罰，礦發(fā)現(xiàn)一次考核100元/人，情節(jié)嚴重者送礦待崗站學習后交礦辦公會處理。

（十四）對地面安全質(zhì)量標準化做的較好的車間或單位一次性獎勵100～600元。第四條

獎勵

每季度罰款數(shù)額的60%用于獎勵與地面安全質(zhì)量標準化相關人員及標準化工作較好的單位。