第一篇：2012-17期會(huì)議紀(jì)要

(第十七期)安徽省徐明高速公路管理有限公司

二〇一二年六月六日

會(huì)議主題：工地例會(huì)

地 點(diǎn)：徐明公司二樓會(huì)議室

時(shí) 間：2012年6月5日14:00—18:00 參會(huì)人員：鄭建中、薛峰、劉永松、陳廷江、2-5辦、5-15標(biāo)、預(yù)制標(biāo)負(fù)責(zé)人

會(huì)議主持：薛峰

2012年6月5日，徐明公司組織召開第三十七次工地例會(huì)（周例會(huì)），施工單位、駐地辦就上周例會(huì)提出問題的整改落實(shí)情況、進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行了匯報(bào)；總監(jiān)辦、徐明公司分別對目前工程建設(shè)管理存在的問題進(jìn)行了通報(bào)，對施工中的亮點(diǎn)進(jìn)行了展示交流，同時(shí)就進(jìn)度、安全等對下一步工作提出要求和進(jìn)行部署?，F(xiàn)就會(huì)議紀(jì)要如下：

一、進(jìn)度方面。大干二季度已進(jìn)入沖刺和收官階段，目前土方施工任務(wù)完成相對較好，但大部分標(biāo)段在小構(gòu)安裝、橋梁下部結(jié)構(gòu)施工和梁板預(yù)制方面較為滯緩且各標(biāo)段進(jìn)度不均衡，同時(shí)也相應(yīng)帶來產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)完成滯后，二季度下一步工作中，各標(biāo)段應(yīng)針對自身進(jìn)度情況，重點(diǎn)做好以前工

— 1 — 作：

（一）全力沖刺，完成二季度土方施工目標(biāo)。對于土方施工，要持續(xù)搶抓進(jìn)度，全力沖刺，確保超額完成二季度計(jì)劃任務(wù)，奪取完成全年工作任務(wù)的主動(dòng)權(quán)。

（二）進(jìn)一步加快小構(gòu)安裝。目前小構(gòu)施工進(jìn)度較為滯緩，相關(guān)標(biāo)段應(yīng)結(jié)合本標(biāo)段完成情況相應(yīng)增加隊(duì)伍，全力以赴組織沖刺，力爭完成二季度小構(gòu)安裝、八字墻、洞口施工和臺背回填等相關(guān)節(jié)點(diǎn)任務(wù)。

（三）提前謀劃，做好大干三季度籌備工作。針對淮河流域地區(qū)三季度為主汛期，雨水較多，水位較高，給土方填筑和橋梁下部施工大規(guī)模開展帶來制約，結(jié)合目前各標(biāo)段項(xiàng)目短板，三季度大干將以梁板預(yù)制為重點(diǎn)，各標(biāo)段要在六月底前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

1.六月底前準(zhǔn)備好第二個(gè)存梁場，確保滿足大干三季度預(yù)制但暫不能架設(shè)的梁板存放和轉(zhuǎn)運(yùn)。

2.結(jié)合自身實(shí)際和下一步梁板預(yù)制的對接計(jì)劃任務(wù)編制好三季度梁板施工計(jì)劃，同時(shí)做好人員、模板、臺座及其他相關(guān)設(shè)備的進(jìn)場和籌備工作。

3.確保資金和材料供應(yīng)充足。各標(biāo)段要根據(jù)對接后編制的計(jì)劃，提前謀劃，加快計(jì)量和變更申報(bào)，提高資金使用周轉(zhuǎn)率，同時(shí)對不足部分提前籌備，確保施工需要的資金，同時(shí)積極協(xié)調(diào)溝通鋼材、水泥等主材供應(yīng)商，保證材料及時(shí)充足供應(yīng)。

二、安全生產(chǎn)。雖然截至目前，安全生產(chǎn)無事故，但絕不能掉以輕心，大干期間要進(jìn)一步做好安全防范工作，及時(shí)

— 2 — 全面的做好隱患的排查和整改，各標(biāo)段需結(jié)合目前工作特點(diǎn)和本標(biāo)段的實(shí)際情況，重點(diǎn)做好以下工作，確保平安工地的順利開展。

（一）現(xiàn)澆支架和腳手架。要一絲不茍的做好現(xiàn)澆支架和腳手架的搭設(shè)工作，按照上報(bào)批準(zhǔn)的方案規(guī)范施工，確保澆筑工程中的施工安全。

（二）安全用電。隨施工的深入開展，設(shè)備破損、電線老化現(xiàn)象加重，隨著雨季即將到來，安全用電隱患進(jìn)一步加大，各標(biāo)段要在雨季前對全線用電設(shè)備、線路進(jìn)行全方位的檢查整改。

（三）取土坑。完善取土坑的防護(hù)柵欄和警示標(biāo)牌，組織發(fā)放安全警示宣傳單，同時(shí)每個(gè)取土坑安排專人值班看守，防止附近村民和學(xué)校學(xué)生下水游泳導(dǎo)致淹溺事件。

（四）高空作業(yè)。針對目前較多的高空作業(yè)和夏季氣溫高，人容易產(chǎn)生急躁情緒，要進(jìn)一步做到規(guī)范施工，臨邊防護(hù)和支架搭設(shè)要進(jìn)一步到位，高空作業(yè)嚴(yán)禁同時(shí)進(jìn)行交叉作業(yè)，相關(guān)安全管理人員認(rèn)真督促施工人員做好安全帽佩戴等安全防范措施，同時(shí)做好防暑等安全用品的發(fā)放。

附件：與會(huì)人員簽到表

發(fā)：各施工、監(jiān)理單位。

第二篇：2014年第二十期會(huì)議紀(jì)要第期

會(huì)議紀(jì)要

總第二十期

四川神州礦業(yè)開發(fā)有限公司辦公室

2014年4月9日下午14：00，公司董事長、總經(jīng)理經(jīng)廷元同志

在公司會(huì)議室主持召開了安全辦公會(huì)，參加會(huì)議人員；公司領(lǐng)導(dǎo)、礦長、各生產(chǎn)單位、各部門管理人員。

在公司董事長經(jīng)廷元同志的主持下，首先由各生產(chǎn)單位、各部門負(fù)責(zé)人就我司4月2日召開全員職工培訓(xùn)會(huì)以來在安全生產(chǎn)“隱患可控、事故可防”的執(zhí)行情況作了匯報(bào)，并對工作中不足的地方總結(jié)、分析討論，保證及時(shí)整改完成。在安全上、生產(chǎn)上等存在的問題公司煤礦安全礦長、生產(chǎn)礦長、技術(shù)礦長也都作了講話，針對性的進(jìn)行了人員部署與安排要求，并落實(shí)了相關(guān)責(zé)任人，限定時(shí)間內(nèi)保證整治完

1畢。

董事長經(jīng)廷元同志在聽取完各生產(chǎn)單位、各部門以及礦長安排部署的工作匯報(bào)和要求后，首先傳達(dá)了竹發(fā)改委【2014】3號文關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市安監(jiān)局《關(guān)于開展煤礦瓦斯防治專項(xiàng)檢查的通知》的通知、竹安委辦【2014】26號文關(guān)于對榮華煤礦暗訪情況的通報(bào)和4月8日下午由縣安委會(huì)在經(jīng)信局召開的安全會(huì)議精神，并根據(jù)當(dāng)前我司發(fā)展現(xiàn)狀及國家煤礦安全生產(chǎn)工作要求的實(shí)際，結(jié)合總書記對安全生產(chǎn)工作提出的“紅線意識”，就我司在安全生產(chǎn)工作方面作了重要講話。其主要內(nèi)容如下：

一、采取多項(xiàng)舉措，為安全生產(chǎn)洗澡、治病。

1、全面排查強(qiáng)整改，確保系統(tǒng)安全可靠，平巷、斜巷運(yùn)輸井然有序。強(qiáng)化防爆檢查，對機(jī)電硐室、作業(yè)點(diǎn)的機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行逐一檢查，杜絕電器設(shè)備失爆和保護(hù)動(dòng)作不靈敏可靠的情況。嚴(yán)厲打擊爬、登、跳礦車，機(jī)車轉(zhuǎn)彎不鳴號，開飛車頂撞風(fēng)門等違紀(jì)違章運(yùn)輸行為。

2、齊抓共管。促進(jìn)采掘作業(yè)點(diǎn)措施有力，作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)現(xiàn)場安全無隱患，及時(shí)治理現(xiàn)場安全管理漏洞和隱患，超前預(yù)防、嚴(yán)防不安全事故發(fā)生。

3、全員出動(dòng)。守住文明生產(chǎn)，真正改善作業(yè)環(huán)境，實(shí)施好礦區(qū)“真善美”，治理好礦區(qū)“臟亂差”。

二、安全發(fā)展任重道遠(yuǎn)，我們要以習(xí)總書記的重要指示精神來統(tǒng)一思想，指導(dǎo)實(shí)踐，認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。

1、以最堅(jiān)決的理念和思路，堅(jiān)守紅線，推進(jìn)安全發(fā)展。“紅線”就是生命線、責(zé)任線、高壓線，對紅線要有敬畏之心、戒備之心。

2、以最嚴(yán)格的要求，強(qiáng)化精準(zhǔn)管理，精細(xì)化作業(yè)，把崗位工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則、危險(xiǎn)源的辨認(rèn)與控制、班組建設(shè)的工作深入抓落實(shí)。

3、以最嚴(yán)的手段，深化隱患排查整治，把隱患可控、事故可防的工作要落實(shí)到實(shí)踐上，做好公司規(guī)定的“三個(gè)確認(rèn)制”和“六個(gè)閉環(huán)式管理”。

三、抓從源頭消除安全隱患。不安全的隱患是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接因素，加大隱患排查治理是安全管理的重要工作。

1、理清思路，提高認(rèn)識：做到安全發(fā)展，正確認(rèn)識排查隱患的重要性，牢固樹立治理一處隱患、消滅一起事故的理念，“紅線”堅(jiān)決不能踩。

2、以危險(xiǎn)源辨識為基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心。各部門、各單位必須把下發(fā)給你們的危險(xiǎn)源的辨別與控制手冊要深入學(xué)習(xí)，明確好責(zé)任抓落實(shí)。

3、安監(jiān)科、通風(fēng)科、生技科、機(jī)電科：要加大完善隱患排查監(jiān)督考核力度，提高全員執(zhí)行力，必須把隱患買賣制抓落實(shí)、抓到位。

4、抓素質(zhì)提升，提高員工的隱患防治能力：技術(shù)礦長、安全礦長為首，組織安監(jiān)科的同志抓提高員工隱患排查的辨別與識別能力，按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)制度、法律法規(guī)的規(guī)定，抓好培訓(xùn)和執(zhí)行的落實(shí)，在抓隱患的辨別與識別控制的同時(shí)，特別是對習(xí)慣性“三違”的行為制定出界定標(biāo)準(zhǔn)手冊，然后進(jìn)行

控制“三違人員”。

5、牢固樹立安全意識、責(zé)任意識、精細(xì)管理意識。全面開展以安全基礎(chǔ)建設(shè)為核心的“精細(xì)管理年”活動(dòng)，各領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各單位要把安全意識、責(zé)任意識、精細(xì)管理的意識認(rèn)識清楚，這是打好煤礦安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的基礎(chǔ)：

一是要抓好生產(chǎn)一線的基礎(chǔ)管理、打穩(wěn)基礎(chǔ)，整體提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)和安全操作技能，把隱患可控、事故可防的理念思路要明確、做到“向無三違人員奮斗”，就必須抓好培訓(xùn)，做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化的培訓(xùn)模式，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么。

二是堅(jiān)持“集控減崗、人少則安”的理念，請機(jī)電礦長、技術(shù)礦長、機(jī)電科、生技科認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“集控減崗、人少則安”的理念；就是優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)，集中控制達(dá)到自動(dòng)化、少用人為奮斗目標(biāo)。

四、當(dāng)前工作要求

1、生技科：一是水文調(diào)查和礦井水測量；+

427、+

324、+200三個(gè)地方均要測水的流量，熱天來了要做好防汛的預(yù)防工作。二是礦井周邊有無滲透水涌入礦井要進(jìn)行調(diào)查。三是對掘進(jìn)巷道的錨桿與支護(hù)要根直接頂，老頂?shù)暮穸?、錨桿長度、大小，巷道兩部和頂板各用長度、規(guī)格，各型號多少根，在施工措施上要做明確規(guī)定，然后按規(guī)定驗(yàn)收，四是崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施培訓(xùn)工作，檢查考試工作。五是+442與現(xiàn)有K6+427的采區(qū)搞清楚，做好水患防治。

2、通風(fēng)科：一是要抓緊對K6采區(qū)+427水平中巷里面那段的支護(hù)和維修，能把礦車和礦車底盤拿出來的就要拿出來，還有+516K6采區(qū)回風(fēng)巷的維修同樣要加緊；二是要加大通風(fēng)管理，工程隊(duì)5個(gè)上山，一個(gè)+275水平運(yùn)輸巷的通風(fēng)，一定要管好，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)、擴(kuò)散風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)；三是瓦斯檢查對區(qū)隊(duì)空班漏檢的要進(jìn)行重處，并納入當(dāng)月績效考核；四是綜合防塵工作，保證各噴水點(diǎn)正常噴水不堵塞；五是管好通風(fēng)構(gòu)筑物，誰損壞、誰賠償，要落實(shí)好責(zé)任人；六是采空區(qū)管理。密閉要嚴(yán)，防止漏風(fēng)和瓦斯涌出的防治工作，務(wù)必抓落實(shí)；七是粉塵測定工作，必須堅(jiān)持一月一測。

3、安監(jiān)科：一是抓好煤礦危險(xiǎn)源的識別和預(yù)控工作的培訓(xùn)和考試工作，把隱患當(dāng)作事故來管理；二是把隱患可控、事故可防的工作要作為安全發(fā)展的重要工作來抓。

4、機(jī)電科：一是認(rèn)真實(shí)施好3月26日安全辦公會(huì)上落實(shí)的機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃安排，計(jì)劃你們已經(jīng)作出，現(xiàn)在的關(guān)鍵是抓落實(shí)，每月要組織設(shè)備檢查驗(yàn)收，對達(dá)不到要求的，你們機(jī)電要作出扣績效工資的單位或某人的責(zé)任措施；二是把設(shè)備運(yùn)行零缺陷抓落實(shí)到位，最近你們搞了培訓(xùn)，要堅(jiān)持抓責(zé)任和考核的落實(shí)，務(wù)必做到操作過程零失誤；三是抓設(shè)備運(yùn)行自動(dòng)化的攻關(guān)。

5、環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作：要隨著季節(jié)的變化對礦區(qū)各個(gè)場所、工作區(qū)域，定人、定點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)，確保不留死角。

6、洗煤車間：裝車的司機(jī)必須戴安全帽，洗煤車間的搬運(yùn)工作時(shí)也必須戴安全帽，請洗煤車間和保衛(wèi)科抓好落實(shí)。

五、攻堅(jiān)戰(zhàn)工作

1、我們要抓的就是落實(shí)隱患可控、事故可防的具體工作，做到充分認(rèn)識瓦斯超限和隱患就是事故的理念，把它認(rèn)成是“紅線”，“紅線”是不能踩的。在安全檢查、隱患整治必須做到全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效，一處有隱患、大家受教育，一人違章、大家受警示教育，請安監(jiān)科和安全礦長嚴(yán)格抓落實(shí)。

2、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：必須把培訓(xùn)工作抓到位、抓落實(shí)，請侯孝清副書記要督察考核。

3、各生產(chǎn)單位為打好煤礦攻堅(jiān)戰(zhàn)，隱患可控、事故可防的具體落實(shí)。安監(jiān)科要檢查會(huì)議記錄進(jìn)行考核。

四川神州礦業(yè)開發(fā)有限公司

二〇一四年四月十日

第三篇：公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議紀(jì)要(5月9日第十七期)

公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議紀(jì)要

2010年（第十七期）

2010年5月9日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)召開辦公會(huì)議，就本周工作及會(huì)議活動(dòng)進(jìn)行安排，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、安全生產(chǎn)工作

由李書軍總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，安排生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門，針對“5〃4”鐵廠溝煤礦窒息傷人事故，提出在水平分層的采煤工作面增加聯(lián)絡(luò)巷的具體要求以及鐵廠溝煤礦事故工作面有害氣體的治理措施。同時(shí)，公司要求各生產(chǎn)礦井進(jìn)一步強(qiáng)化工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和現(xiàn)場的安全管理，提高管理人員的事故處置能力和員工的防范意識，避免同類事故的出現(xiàn)。

目前，孫久恒副總工程師因病外出就醫(yī)，在此期間，孫總分管的業(yè)務(wù)由李書軍總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)。

針對煤炭庫存較高的現(xiàn)狀，公司要求屯寶、寬溝、準(zhǔn)東等庫存量較大的生產(chǎn)礦井做好庫存煤的防滅火工作，避免庫存煤自燃發(fā)火造成損失。

針對超前預(yù)爆破工藝實(shí)施過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)源辨識不清、現(xiàn)場管理差等問題，公司明確該工藝的第一責(zé)任人是礦長，務(wù)必要嚴(yán)格按照公司已下發(fā)的超前預(yù)爆破工藝規(guī)范開展此項(xiàng)工作。

由郭總負(fù)責(zé)，做好六道灣煤礦5月15日預(yù)計(jì)徹底停產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，由生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)井下大型設(shè)備的回收工作。設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)回收設(shè)備的調(diào)劑和處置。六道灣煤礦要積極給予配合，確保相關(guān)工作的順利進(jìn)行。

二、經(jīng)營管理工作

由李海潮助理負(fù)責(zé)安排企劃部、房管中心，配合有關(guān)部門做好外環(huán)路北延所涉及到的評估、拆遷等相關(guān)工作。

由人力資源部負(fù)責(zé)，分流六道灣煤礦部分人員到寬溝煤礦，以解決該礦綜采工作面人員不足的問題。

三、基本建設(shè)工作

由盧總負(fù)責(zé)，與米東區(qū)政府就新農(nóng)村建設(shè)的相關(guān)問題進(jìn)行溝通，務(wù)必落實(shí)集團(tuán)提出的“高標(biāo)準(zhǔn)、配套齊全”的建設(shè)要求，同時(shí)要積極思考如何通過項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)村民致富的具體措施。

針對活性炭項(xiàng)目的前期手續(xù)的辦理情況和工程進(jìn)度，公司將每周三確定為活性炭項(xiàng)目的例會(huì)時(shí)間，要求工程部、規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、企劃部等相關(guān)部門參加，對出現(xiàn)的問題及時(shí)給予協(xié)調(diào)解決，確保建設(shè)任務(wù)按期完成。

由盧總負(fù)責(zé)，盡快將六道灣棚戶區(qū)建設(shè)中存在的問題進(jìn)行梳理和總結(jié)，并就相關(guān)問題同烏魯木齊市政府進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，盡快拿出解決方案。

本周內(nèi)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)將對屯寶、寬溝等煤礦和奎屯煤場等項(xiàng)目進(jìn)行檢查，工程部負(fù)責(zé)，企劃部、規(guī)劃部配合，做好準(zhǔn)備工作。

五、本周會(huì)議及活動(dòng)安排1、5月11日（周二）下午15：30，由綜合辦組織，在公司三樓會(huì)議室召開《神華志》編撰工作布置會(huì)。

2、5月12日(周三)下午15：30，在公司機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室召開活性炭項(xiàng)目工作例會(huì)。

綜合辦公室整理二〇一〇年五月十日

第四篇：會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間 : 2014年7月6日星期日

地點(diǎn) :金域中央售樓中心

主持人陳總

參加人陳總 張淑君 張麗芹 王肖 王真 胡兵 蔡貞瑞

主要議題關(guān)于第一城的銷售情況分析

一: 銷售過程中存在的主要問題:工作方法的問題

（1）首先要學(xué)會(huì)提交方案，對于只是口頭說說，不做書面提案，這不是方案，方案體現(xiàn)的是有實(shí)實(shí)在在可行的的東西，不是只有概念性的東西；

（2）心理戰(zhàn)術(shù)：對待客戶在不同時(shí)期要有不同的銷售方法，比如當(dāng)市場行情好的時(shí)候，和

人交談時(shí)心里價(jià)位應(yīng)定于行情價(jià)位之上，當(dāng)市場疲軟時(shí)，心理價(jià)位則在其之下，這樣才能夠成交；

（3）談判技巧：作為一名置業(yè)顧問不能嘴懶、腿懶，只有廣交朋友，不斷積累客戶資源，才能簽訂意向客戶，達(dá)到銷售目的；

二：針對潤澤家居廣場：

（1）陳總要求每個(gè)置業(yè)顧問學(xué)習(xí)潤澤的銷售理念，發(fā)動(dòng)最基本的親戚、朋友群體每天到案

場走訪，保證案場有充沛的人員流動(dòng)，烘托案場的氣氛，提高購買欲望；

（2）針對主動(dòng)上門的客戶要盡量使其在案場逗留的時(shí)間長些，時(shí)間越長簽訂的成功率越大；

（3）針對不同的客戶要提供不同的銷售方案去談，按選定的房源去推銷、解說，而不是拿

張圖紙就一概而過；

三：第一城單身公寓，原則上按照原制定的3年返祖、每平米優(yōu)惠200元然后打9.9折的政

策執(zhí)行，價(jià)格先按公司定價(jià)，售樓中心商討后，張麗芹提交一份針對單身公寓的銷售方案報(bào)于陳總審批；

四：對售樓中心置業(yè)顧問提出了幾點(diǎn)要求：

（1）對于前段時(shí)間的工作的總結(jié)及以后工作中的要求和想法于次日下午下班前交于張淑

君；

（2）每天的控官會(huì)要堅(jiān)持開，對客戶一對一分析后形成文字式的東西記錄下來（特別強(qiáng)

調(diào)要多些理性思維，少一些感覺東西）；

（3）公司無論做出什么決策，要先按照公司決策做，等貫徹實(shí)行后再?zèng)Q定其可行性或不

可性；

（4）強(qiáng)調(diào)指出學(xué)習(xí)潤澤銷售方法的同時(shí)，按照直銷方式做下線時(shí)要注意態(tài)度不能太隨意，注意言語要矜持些，對于一些獎(jiǎng)勵(lì)政策將盡快出臺；

（5）售樓中心現(xiàn)有人數(shù)5人，其中案場內(nèi)每天最多留2個(gè)人，跑外場2個(gè)人，一個(gè)人正

常休息，對于跑外場的置業(yè)顧問，針對第一城的現(xiàn)狀，訪談對象不要去找生意人或生意老手，盡量去找一些投資客戶，這樣的銷售幾率才會(huì)大些；

（6）售樓中心置業(yè)顧問簽大定時(shí)，先發(fā)200元傭金，對于置業(yè)顧問洽談客戶中有抵工程

款的申報(bào)公司后給其手續(xù)費(fèi)；

第五篇：會(huì)議紀(jì)要

抓住機(jī)遇擴(kuò)大開放——沿長江五市對外開放研討會(huì)紀(jì)要沿長江五市（重慶、岳陽、武漢、九江、蕪湖）對外開放研究會(huì)，于199×年7月15～16日在廬山經(jīng)緯賓館舉行。這次會(huì)議是在黨中央和國務(wù)院作出以上海浦東為龍頭，進(jìn)一步開放長江沿岸城市的戰(zhàn)略決策之后，由《求是》雜志社經(jīng)濟(jì)部、江西省體改委、九江市人民政府聯(lián)合召開的，來自五市的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面的負(fù)責(zé)同志及部分新聞單位的代表共40余人參加了會(huì)議。與會(huì)代表圍繞著如何搞好沿長江對外開放的問題，進(jìn)行了熱烈發(fā)言和深入討論。

與會(huì)代表一致認(rèn)為，搞好沿長江的對外開放意義深遠(yuǎn)重大。過去13年，我們的開放政策主要是向沿海地區(qū)傾斜，這是完全必要的，它為全國的對外開放起了先行探索和示范的作用?，F(xiàn)在，中央提出進(jìn)一步擴(kuò)大沿長江和沿邊的對外開放，這對于在沿海開放的基礎(chǔ)上，形成“沿?！亟剡叀钡恼w開放格局，實(shí)現(xiàn)我國對外開放“全方位、多元化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)對外開放向內(nèi)地深入，促進(jìn)沿江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要意義。

長江在我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占有重要地位。長江流域占國土面積的1／5，人口近4億，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值占全國的40％多。這里資源豐富，交通方便，城市密布，市場發(fā)達(dá)，人才薈萃，是我國最具自然地理優(yōu)勢和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合優(yōu)勢相結(jié)合的地方，開發(fā)潛力巨大，前景良好。擴(kuò)大沿長江的對外開放，通過利用外資、引進(jìn)技術(shù)和人才，開拓國際市場，可增大開發(fā)長江的力度，加快開發(fā)步伐，從而為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添后勁。

擴(kuò)大沿長江的對外開放，對五市來說是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。為此，代表們指出，搞好沿長江的對外開放，首先要解放思想、破除迷信，聯(lián)系實(shí)際找差距，真正解決和克服長期束縛人們手腳的認(rèn)識問題。要增強(qiáng)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的觀念，形成齊抓經(jīng)濟(jì)工作的合力；要進(jìn)一步認(rèn)識對外開放的重要性和迫切性，開拓搞好對外開放的新思路、新辦法和新途徑；要強(qiáng)化商品經(jīng)濟(jì)意識，克服溫飽即滿，不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，不敢邁大步的小農(nóng)思想，自覺按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦理；要樹立全局觀念，防止和克服狹隘的部門利益，樹立一盤棋的戰(zhàn)略思想。

擴(kuò)大開放，必須深化改革。代表們提出，與沿海地區(qū)相比，沿長江城市在對外開放方面已滯后了一步，舊的體制嚴(yán)重阻礙著對外開放的擴(kuò)大。因此，應(yīng)通過深化改革，克服“左”的思想和守舊觀念，給企業(yè)以更大自主權(quán)，使各項(xiàng)政策措施相互配套，逐步完善。改革需要探索，要敢想、敢干、敢闖、勇于實(shí)驗(yàn)，對的就大膽推廣，錯(cuò)的就加以糾正。

開放是促進(jìn)和帶動(dòng)一切的重要途徑和手段。代表們認(rèn)為，應(yīng)圍繞開發(fā)抓開放，通過開放促開發(fā)。通過開放，要開發(fā)新產(chǎn)品，新技術(shù)、新行業(yè)，解決內(nèi)陸城市產(chǎn)業(yè)單調(diào)、技術(shù)陳舊、產(chǎn)品老化的問題，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有新的活力；通過開放，不斷開發(fā)利用資源，提高資源的綜合利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過開放，把利用外資和老企業(yè)嫁接起來，加速技術(shù)改造和產(chǎn)品更新?lián)Q代。搞好長江的開放開發(fā)，必須走聯(lián)合協(xié)作的路子。代表們認(rèn)為，長江流域自然地理?xiàng)l件的多樣性和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合優(yōu)勢，決定了要通過聯(lián)合協(xié)作的方式來搞好開放開發(fā)，如果化整為零，搞區(qū)域割據(jù)、市場封閉，長江的優(yōu)勢就發(fā)揮不出來，開放開發(fā)就會(huì)事倍功半，甚至?xí)胸?fù)效應(yīng)。因此，希望國家有關(guān)部門盡快拿出長江開放開發(fā)的總體規(guī)劃，各省、各中心城市、各中小經(jīng)濟(jì)區(qū)域要在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通力合作，加強(qiáng)橫向聯(lián)系；要以上海浦東為龍頭，加強(qiáng)政策的對接和連貫，使龍頭、龍身、龍尾一起擺動(dòng)，努力在生產(chǎn)力布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、交通運(yùn)輸、資源開發(fā)利用、長江生態(tài)環(huán)境保護(hù)、市場開發(fā)等方面，做到協(xié)調(diào)一致。

投資環(huán)境建設(shè)是對外開放的重要內(nèi)容，代表們認(rèn)為應(yīng)把它放在對外開放的重要地位來看待，作為一項(xiàng)持久的基礎(chǔ)性工作來抓。既要搞好投資硬環(huán)境的建設(shè)，努力使“七通一平”符合國際標(biāo)準(zhǔn)；又要加強(qiáng)各項(xiàng)軟環(huán)境的建設(shè)，使有關(guān)政策措施符合國際規(guī)范。還要大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)大批懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營、敢開拓的外向型經(jīng)濟(jì)人才。