第一篇：施工項目質(zhì)量控制對策

施工項目質(zhì)量控制對策

1、以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量：工程質(zhì)量是人所創(chuàng)造的。人的政治思想素質(zhì)、責任感、事業(yè)心、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計資料證明，88%的質(zhì)量安全事故都是人的失誤所造成的。為此，我們對工程質(zhì)量的控制始終應(yīng)“以人為本”。狠抓人的工作質(zhì)量，避免人的失誤；充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，增強人的質(zhì)量觀和責任感，使每個人牢牢樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程。

2、嚴格控制投入品的質(zhì)量：任何一項工程施工，均需投入大量的各種原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備，要采用不同的施工工藝和施工方法，這是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。投入品質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準，所以，嚴格控制投入品的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。為此，對投入品的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進行全面控制，從組織貨源，優(yōu)選供貨廠家，直到使用認證，做到層層把關(guān)；對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，要做到工藝先進、技術(shù)合理、環(huán)境協(xié)調(diào)，這樣才有利于安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

3、全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量：任何一個工程項目都是由若干分項、分部工程所組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量，達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準。而每一個分項、分部工程，又是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中所創(chuàng)造的，為此，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須進行嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工。這樣，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程項目的質(zhì)量就能得到保證。

4、嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)：分項工程質(zhì)量等級是分部、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)；分項工程質(zhì)量等級不符合標準，分部工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格；而分項工程質(zhì)量等級評定正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質(zhì)量檢驗評定量，一定要堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，避免出現(xiàn)第一、第二判斷錯誤。

5、貫徹“以預(yù)防為主”的方針：“以預(yù)防為主”，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。預(yù)防為主就是要加強對影響質(zhì)量因素的控制，對投入品質(zhì)量的控制；就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。這些是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。

6、嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異：系統(tǒng)性因素，如使用不合格的材料、違反操作規(guī)程、混凝土達不到設(shè)計強度等級、機械設(shè)備發(fā)生故障等，均必然會造成不合格產(chǎn)品或工程質(zhì)量事故。系統(tǒng)性因素的特點是易于識別、易于消除，是可以避免的；只要我們增強質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，完成可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異。為此，工程質(zhì)量的控制，就是要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素引起的范圍內(nèi)，要嚴防或杜絕由系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量事故。

第二篇：施工項目質(zhì)量控制因素

方法因素施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。

環(huán)境因素影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。此外，冬雨期、炎熱季節(jié)、風季施工時，還應(yīng)針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工。進進科技進步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)中要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。達們話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視斯技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平。確保工程質(zhì)量。建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理，施工隊伍要根據(jù)自身情況和工程特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容。制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施．明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗，并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的問題則些作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標。“百年大計，質(zhì)量策一”。實際工作中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量比重大意義，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，多建精品工程，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。

第三篇：工程建設(shè)項目施工質(zhì)量控制對策研究

摘 要：本文從工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的特點分析入手，提出了工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的對策。工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)項目成敗的關(guān)鍵,是提高經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的核心。從發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認識質(zhì)量問題，質(zhì)量已關(guān)系到國家的命運、民族的未來、行業(yè)的興衰、企業(yè)的生存發(fā)展。所以，對工程建設(shè)項目質(zhì)量控制對策的研究就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：工程；建設(shè)項目；質(zhì)量控制；對策

0 引言

任何事物都是質(zhì)和量的統(tǒng)一，有質(zhì)才有量，絕不存在沒有質(zhì)量的數(shù)量，也不存在沒有數(shù)量的質(zhì)量。質(zhì)量是反映事物的本質(zhì)特性，是前提;而數(shù)量則是反映事物存在和發(fā)展的規(guī)模、程度、速度、水平等的標志。沒有質(zhì)量，就沒有數(shù)量、品種、效益，就沒有工期、成本、信譽。所以，工程建設(shè)項目的質(zhì)量是項目管理的核心，是決定工程建設(shè)項目管理成功的關(guān)鍵。工程建設(shè)項目質(zhì)量的形成,受眾多環(huán)節(jié)的制約，在眾多的環(huán)節(jié)中，工程建設(shè)項目施工過程活動是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工過程活動是通過有效的組織方法和技術(shù)途徑，按照設(shè)計圖紙要求，使產(chǎn)品得以實現(xiàn)的全過程，也是工程建設(shè)項目質(zhì)量形成的實施過程。因此，只有把握好質(zhì)量控制這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化其施工過程質(zhì)量，才能控制住產(chǎn)品質(zhì)量,否則再好的設(shè)計，再合理的投資決策、進度計劃，也生產(chǎn)不出高質(zhì)量的產(chǎn)品。工序質(zhì)量控制不嚴，過程管理不規(guī)范，監(jiān)督檢查不到位。導(dǎo)致的直接結(jié)果是工程質(zhì)量處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)，質(zhì)量通病屢禁不止，路陷、橋垮、房倒、堤崩重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)安全帶來巨大損失。本文從工程建設(shè)項目施工質(zhì)量控制的特點分析入手，提出了工程建設(shè)項目質(zhì)量控制對策。質(zhì)量控制的特點分析

工程項目質(zhì)量特點決定了工程建設(shè)項目施工質(zhì)量控制的特點。因此把握工程建設(shè)項目施工質(zhì)量應(yīng)考慮與適應(yīng)工程項目的工程及生產(chǎn)特點，實施有針對性的控制管理，以下對工程建設(shè)項目施工質(zhì)量控制的特點作四點分析：

1.1 影響因素較多 由于受多種因素的影響，工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量如設(shè)計、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度以及地質(zhì)、水文、氣象等方面影響因素較大。所以，把握這些因素的影響，就能夠控制工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量。

1.2 質(zhì)量波動較大 因工程建設(shè)項目產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動件不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，造成工程質(zhì)量易產(chǎn)生的波動較大。再者，影響工程質(zhì)量因素多，無論哪種因素出現(xiàn)變動，均能導(dǎo)致工程質(zhì)量發(fā)生波動，諸如材料品種、規(guī)格和質(zhì)量的錯誤使用、施工方法的不當、操作的失誤、機械的故障等。

1.3 質(zhì)量隱蔽性較強 在施工中，由于工程建設(shè)項目工序交接多、中間產(chǎn)品多及隱蔽工程多，使質(zhì)量存在較強的隱蔽性。所以在施工質(zhì)量控制管理中，要特別注意加強對施工過程的質(zhì)量檢查，善于發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題，以避免從表面檢查難以再發(fā)現(xiàn)的內(nèi)在質(zhì)量問題。

1.4 終檢局限較大。工程的建設(shè)項目建成后，不能像一般工業(yè)產(chǎn)品依靠終檢來判斷產(chǎn)品質(zhì)量及控制產(chǎn)品的質(zhì)量，也不可能按工業(yè)產(chǎn)品那樣，拆卸或解體檢查其內(nèi)在質(zhì)量或更換不符

合標準的零部件。因此，工程建設(shè)項目的竣工驗收(終檢)就存在一定局限性。對此，工程建設(shè)項目的管理工作就應(yīng)防患于未然，以對施工質(zhì)量控制預(yù)防為主。

從上面的分析中可以看出，工程建設(shè)項目施工質(zhì)量的控制主要是以時間、地點、客觀條件、人的因素、物的因素發(fā)展而變化。必須自始至終地、動態(tài)地搞好控制工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量控制。質(zhì)量控制的對策

2.1 嚴格控制影響工程施工過程質(zhì)量的因素 影響施工質(zhì)量的因素主要取決于“人、材料、機械、方法及環(huán)境”等五個方面，嚴格控制這五方面就能從根本上保證施工質(zhì)量。

2.1.1 人的控制 施工過程中人是質(zhì)量管理中的首要和第一因素。在質(zhì)量控制管理中起關(guān)鍵性決定性作用。因此，必須應(yīng)以此為基本出發(fā)點實施質(zhì)量控制。人的控制對象包括：施工項目管理者、操作者。作為控制的對象，人應(yīng)力爭避免出現(xiàn)失誤;作為控制動力，亦應(yīng)當充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為達此目的，應(yīng)實行以項目經(jīng)理的管理目標、管理職責為中心，合理組建管理機構(gòu).重視配備高素質(zhì)管理者，嚴格審查分包單位的資質(zhì)，確保分其整體素質(zhì);堅持施工人員的持證上崗，尤其是重要崗位和技術(shù)、特殊工種及危險作業(yè)等;抓好職業(yè)教育與技術(shù)培訓(xùn)，著力提高人員的質(zhì)量意識;建立和建全各種規(guī)章制度，嚴格規(guī)范管理人員與操作人員的活動行為;完善保證施工質(zhì)量的各種獎罰機制，最大限度地發(fā)揮施工項目所有人員的工作潛能，嚴格控制施工過程質(zhì)量。

2.1.2 材料控制 這主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制。材料質(zhì)量乃工程整體質(zhì)量之基礎(chǔ)，是全面提高施工質(zhì)量的重要保證。在施工中必須嚴格對材料檢查驗收與合理使用，建立臺賬，做好儲、運、收、發(fā)等諸環(huán)節(jié)的技術(shù)性管理，避免把一些不合格的原材料使用到工程中。對工程建設(shè)材料質(zhì)量的控制，主要控制其相應(yīng)的力學(xué)、化學(xué)及物理性能，必須符合標準規(guī)定，因此這一控制應(yīng)實現(xiàn)進入現(xiàn)場的工程材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書、性能檢測報告，并能符合設(shè)計標準要求;凡是需要復(fù)試檢測的材料，必須達到復(fù)試合格方可使用;并應(yīng)注意設(shè)計、施工過程對材料、半成品及構(gòu)配件的合理選用，嚴禁混用和少用，避免造成質(zhì)量失控。

2.1.3 機械設(shè)備的控制 這一控制主要是工程項目設(shè)備及施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制兩個方面。前者是指組成工程實體配套的工藝設(shè)備和各類機具，它們是工程項目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，會直接影響工程使用功能的質(zhì)量。后者主要指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，它是工程項目實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對施工機械設(shè)備合理選擇與使用，是保證施工質(zhì)量的重要措施。所以，必須嚴格控制對設(shè)備的購置、檢驗、安裝質(zhì)量和試車運轉(zhuǎn)，以保證其項目質(zhì)量目標。

2.1.4 施工方法的控制 該控制包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面。一定的技術(shù)工藝水平對施工質(zhì)量會產(chǎn)生一定的影響。采用先進合理的工藝、技術(shù)，嚴格按照工法和作業(yè)指導(dǎo)理論施工，才能對組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、清潔度等方面起到良性的推進作用。如近年來建設(shè)部推廣應(yīng)用的全國建筑行業(yè)中10項新技術(shù)，包括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、等等，就對確保工程建設(shè)質(zhì)量和消除質(zhì)量通病起到了明顯的作用與效果。

保證工程質(zhì)量應(yīng)采用科學(xué)合理的施工方法。對施工方法的控制，重點應(yīng)做好以下幾個方面：一是施工方案隨工程的進展不斷細化與深化;二是選擇施工方案要對主要的施工項目提前擬訂出幾個可行方案，找出重點矛盾，明確諸方案的優(yōu)缺點，經(jīng)反復(fù)論證和比較，選出最佳方案，另外對主要項目、關(guān)鍵部位和難度較大的項目實施重點控制，例如新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、大跨度及高大結(jié)構(gòu)部位等，所制定的施工方案應(yīng)當充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題。

2.1.5 環(huán)境因素的控制 它主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和作業(yè)環(huán)境控制。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜及不確定性之特點，要在進行深入的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照以往經(jīng)驗進行預(yù)測，并針對諸種不利因素及可能出現(xiàn)的情況采取措施，預(yù)做準備。項目管理培訓(xùn)

2.2 增強質(zhì)量責任意識，全面提高質(zhì)量管理水平質(zhì)量責任意識是保證工程質(zhì)量的前提,同時也是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)。因此必須從根本上樹立質(zhì)量責任意識, 使全體職工通過教育意識到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，激發(fā)其質(zhì)量責任感，樹立質(zhì)量經(jīng)營思想，以質(zhì)量求信譽，以信譽求市場，以市場求效益，以效益求發(fā)展的良性循環(huán)道路。無論是決策者、管理者,還是技術(shù)操作者,都應(yīng)該具有良好的質(zhì)量責任感和職業(yè)道德。

2.3 建筑企業(yè)迫切需要確立質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略 建筑企業(yè)根本的、不可忽視的一條就是要面向市場，因為市場是整個經(jīng)濟活動的出發(fā)點，質(zhì)量好壞最終要用市場來檢驗，建筑企業(yè)的質(zhì)量成果必須符合市場的要求，最終達到用戶的滿意。這就要求企業(yè)在工作中注意幾個結(jié)合：①數(shù)量與質(zhì)量的結(jié)合，做到在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上增加產(chǎn)品數(shù)量，實際上這是處理好工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。②生產(chǎn)要素與科技含量的結(jié)合。提高施工質(zhì)量的根本途徑是技術(shù)進步，管理水平的提高，也是技術(shù)進步的重要內(nèi)容。正確的決策能給企業(yè)帶來高質(zhì)量的工程。③質(zhì)量效益良性循環(huán)與質(zhì)量投入的結(jié)合。良性循環(huán)是指重視質(zhì)量，加強質(zhì)量投入，從而帶來好信譽，占領(lǐng)更多市場，給企業(yè)帶來更高的效益。效益好了，才能有更多的質(zhì)量投入。四是企業(yè)經(jīng)營管理和“用戶至上”的宗旨相結(jié)合。質(zhì)量必須以用戶需要、用戶滿意為中心。用戶在提高施工質(zhì)量中有監(jiān)督作用。五是建立文明的施工現(xiàn)場，“規(guī)范場容、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公共利益”，建立文明施工現(xiàn)場有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，向用戶和社會展示企業(yè)良好的信譽和形象，以良好的信譽和形象贏得廣闊的市場。

2.4 加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格檢驗把關(guān) 確保施工過程中每一個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，始終堅持道道工序把關(guān)，下道工序驗收制度，強化對工序質(zhì)量的審核和控制：一是嚴把材料流通過程中的采購、入庫、保管、運輸和使用五個環(huán)節(jié)的驗證關(guān)，不合格的材料決不用到工程上;二是必須按企業(yè)內(nèi)部標準進行施工(內(nèi)部標準高于國家標準);三是對施工中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)建立質(zhì)量控制點進行重點控制;四是狠抓均衡有序地施工，避免前松后緊給工程質(zhì)量帶來影響;五是嚴格考核制度，實行質(zhì)量否決權(quán)，對完工項目不經(jīng)專檢簽證不得報工程量和結(jié)算;六是抓好分包隊伍的質(zhì)量監(jiān)督和檢查;七是抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的定期分折，強化監(jiān)理旁站跟班監(jiān)督制度，嚴格把好施工過程質(zhì)量關(guān)，實施質(zhì)量預(yù)控。結(jié)束語

工程建設(shè)項目質(zhì)量不斷改進和提高，是工程建設(shè)項目工作中一個永恒的主題，也是永遠

有內(nèi)容的老課題。我們必須把工程建設(shè)項目質(zhì)量提到突出的位置來抓，一個國家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個側(cè)面反映了民族的素質(zhì)”。要實施質(zhì)量長遠戰(zhàn)略，必須以質(zhì)量立國，以質(zhì)量興國，把質(zhì)量政策確定為國家的基本國策，質(zhì)量關(guān)系到國家的命運，民族未來。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要靠質(zhì)量出信譽，靠質(zhì)量闖市場，靠市場增效益。所以質(zhì)量是企業(yè)立足市場的基石，是市場競爭舉足輕重的籌碼。

第四篇：機房施工項目質(zhì)量管理及質(zhì)量控制

機房施工項目質(zhì)量管理及質(zhì)量控制

一、施工項目質(zhì)量控制目標

施工項目質(zhì)量控制的目標是“應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求”。

二、施工項目質(zhì)量控制依據(jù)

l.技術(shù)標準

(1)設(shè)計文件，如工程設(shè)計圖紙、說明書、設(shè)計洽商、設(shè)計變更等。

(2)施工及驗收規(guī)范、標準。

2.管理標準

(1)管理標準，如ISO9000。

(2)施工企業(yè)主管部門有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定。

(3)施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量工作規(guī)定。

3.合同約定

(1)施工企業(yè)與發(fā)包人簽定的工程施工合同。

(2)工程項目部與施工企業(yè)簽訂的工程施工合同。

4.其他相關(guān)文件

施工組織設(shè)計或施工方案中有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。

三、施工項目質(zhì)量控制因素

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有人、材料、機械、方法和環(huán)境五個方面，對這五個因素進行嚴格的控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

l.人的控制

對人的控制應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，既要充分調(diào)動、發(fā)揮人在施工過程中的積極性，又要努力避免、糾正人在施工過程產(chǎn)生的失誤。

2.材料控制

通過對材料(包括施工材料、構(gòu)配件、成品、半成品等)的采購、運輸、存儲和使用的控制來保證施工項目的質(zhì)量。

3.機械控制

主要內(nèi)容是施工機械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)的確定和操作三個方面的控制。

4.方法控制

主要內(nèi)容是工程項目的各類計劃與保證措施的控制。

5.環(huán)境控制

主要內(nèi)容是工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境的控制。

四、施工項目質(zhì)量控制機構(gòu)

工程項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量方針、目標的制定和實施全面負責。

在實施工程質(zhì)量管理時，工程項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量管理的目標建立與工程質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的管理機構(gòu)，明確各級管理機構(gòu)的隸屬關(guān)系、聯(lián)系接口與方法。一般使用組建由工程項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的工程質(zhì)量管理小組的方式。

工程質(zhì)量管理小組承擔并協(xié)調(diào)工程施工全過程的質(zhì)量管理工作，其成員應(yīng)具備必須的專業(yè)技能和管理資質(zhì)。

根據(jù)工程質(zhì)量方針和目標，對工程質(zhì)量管理小組的成員進行職能分配，明確各級管理人員的質(zhì)量責任和權(quán)限，規(guī)定各項質(zhì)量管理工作的控制內(nèi)容、控制措施以及工作間的銜接方式。

五、施工項目質(zhì)量控制程序

施工質(zhì)量控制過程是從工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量所進行的系統(tǒng)控制過程，在實施施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)按照“確定項目質(zhì)量目標，編制項目質(zhì)量計劃，實施項目質(zhì)量計劃”的程序來進行。

六、施工項目質(zhì)量控制

只有嚴格對施工全過程進行質(zhì)量控制，才能實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標。

按照工程實體質(zhì)量形成過程的時間，將施工項目質(zhì)量控制的過程劃分為施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段。

(一)施工準備階段的質(zhì)量控制

施工準備階段質(zhì)量控制的重點是為施工的順利開展做好各項前期工作。在工程施工合同簽訂后，工程項目經(jīng)理部應(yīng)著手進行以下幾個方面的工作。

1.技術(shù)準備

(1)圖紙的熟悉與會審。項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人組織工程項目技術(shù)人員、工長等熟悉圖紙、進行圖紙會審并形成書面記錄文件。對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與設(shè)計人、發(fā)包人協(xié)商解決并辦理相關(guān)變更洽商手續(xù)。

(2)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。

(3)編制施工組織設(shè)計或施工方案。

2.組織準備

(1)建立完善的項目管理機構(gòu)和嚴密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責任制度。

(2)集結(jié)施工隊伍，簽訂勞動合同。施工人員應(yīng)具有合法的勞動手續(xù)，良好的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全作業(yè)的觀念。

(3)結(jié)合設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計等認真進行技術(shù)交底工作并形成書面記錄文件。技術(shù)交底的主要內(nèi)容有工程情況、質(zhì)量目標，施工順序、工序搭接、關(guān)鍵部位、質(zhì)量保證措施等。

(4)對施工隊伍進行人場教育并形成書面記錄文件。針對目前機房工程施工隊伍組成多以農(nóng)民工和季節(jié)工為主的現(xiàn)象，人場教育應(yīng)以組織原則、紀律、操作標準和安全規(guī)范為主。

3.物質(zhì)準備

(1)工程材料、購配件和半成品準備。

(2)施工機械器具準備等。

4.施工現(xiàn)場準備

(1)了解施工現(xiàn)場環(huán)境情況，清理障礙物。

(2)“五通一平”。

(3)生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準備等。

(二)施工過程的質(zhì)量控制

施工過程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容如下:

(1)認真進行技術(shù)交底工作。單位工程、分部工程、分項工程施工前，在施工設(shè)計圖紙會審的基礎(chǔ)上，由工程項目技術(shù)負責人主持，根據(jù)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和要求，向參加承擔施工任務(wù)的單位或部門負責人、技術(shù)負責人和技術(shù)人員進行技術(shù)交底并形成書面記錄文件;在施工過程中，項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，在執(zhí)行前應(yīng)向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。

(2)施工材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量的重要保證，施工現(xiàn)場材料質(zhì)量的控制重點是對進場材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等進行驗收;采取妥善的措施對施工材料進行保管和存儲;嚴格控制施工材料的領(lǐng)用相發(fā)放；監(jiān)督檢查施工材料的使用情況；及時回收施工剩余材料等。

(3)施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制，對于施工進度和質(zhì)量控制都有直接的影響，施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制主要包括機械設(shè)備的選型、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)、機械設(shè)備的合理使用和正確操作、機械設(shè)備的規(guī)范維護和維修等方面。

機械設(shè)備的合理使用、正確操作、妥善保管，精心保養(yǎng)，預(yù)防各類事故尤其是安全事故的發(fā)生，是施工機械設(shè)備控制的重點。在管理上應(yīng)貫徹“人機固定”的原則，實施定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。

(4)施工工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，因此必須嚴格控制。

設(shè)置質(zhì)量控制點，是對工序質(zhì)量進行預(yù)控的有效措施。

(5)設(shè)計變更。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或發(fā)包人)申請。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定，發(fā)布變更通知后，方可組織實施。

(6)成品保護控制。建筑成品或半成品應(yīng)采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。

(7)環(huán)境保護控制。工程施工時把好材料驗收關(guān)，杜絕使用有害成分含量超標的材料。施工所使用的材料應(yīng)作好防污染控制。工程竣工時檢測室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測不合格不允許使用。

(三)竣工驗收階段的質(zhì)量控制

工程竣工驗收階段由工程項目經(jīng)理或工程項目技術(shù)負責人組織相關(guān)人員參與以下主要工作內(nèi)容:

(1)組織工程技術(shù)人員整理匯總各類工程檔案資料，編制工程檔案資料移交清單。

(2)組織工程技術(shù)人員繪制竣工圖紙。

(3)組織以預(yù)算人員為主的工程結(jié)算小組，編制竣工結(jié)算。

(4)組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、合同和預(yù)算等相關(guān)人員對工程進行自驗，并對自驗中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷予以糾正。

(5)在自檢符合要求后，向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的工程質(zhì)量控制資料，落實工程竣工驗收的時間、程序和組織等。

(6)組織有關(guān)人員參加工程竣工驗收活動。

(7)組織人員對工程項目竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷予以糾正。

七、施工項目材料的質(zhì)量控制

施工材料(含原材料、購配件、成品、半成品)是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基本要素之一。對施工材料的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量的重要保證，也是正常施工的必要條件。

機房工程實施材料質(zhì)量控制的重點在于以下幾個方面。

(一)施工材料的供應(yīng)管理

1.施工材料的供應(yīng)機制

除合同約定由用戶提供的材料外，對于工程主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算的方式，通過企業(yè)層的材料機構(gòu)進行采購;項目經(jīng)理部只負責采購企業(yè)供應(yīng)計劃外的特殊材料和零星材料。這是保證施工材料質(zhì)量、控制工程項目成本的一項重要措施。

2.施工材料供貨商的選擇

通過對質(zhì)量保證能力的評定選擇施工材料的供貨商。供貨商的質(zhì)量保證能力主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)施工材料的質(zhì)量符合工程合同的約定和施工工藝的要求。

(2)施工材料的供應(yīng)周期是否滿足施工進度的要求。

(3)施工材料的售后和技術(shù)支持等持續(xù)性服務(wù)能力。

(4)施工材料的價格因素。

(5)其他涉及履約能力的評定。

3.施工材料的采購人員

施工材料的采購人員應(yīng)具備基本的職業(yè)素質(zhì)，相關(guān)的專業(yè)知識和質(zhì)量鑒定水平，格守職業(yè)道德、遵守職業(yè)規(guī)范和各項管理規(guī)定的要求。

(二)施工材料的現(xiàn)場管理

(1)工程項目部應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算中的工料分析和施工進度計劃，編制出施工材料用量和施工材料進場計劃。在機房工程施工中，因為場地面積的限制，很少有條件設(shè)置施工材料單獨存放的區(qū)域，合理的施工材料進場計劃既可避免影響施工作業(yè)，又可避免施工作業(yè)造成材料的損失。

(2)嚴格執(zhí)行施工材料的進場檢驗制度，對進場施工材料的數(shù)量和質(zhì)量進行認真檢查和驗收。杜絕不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。在這個過程中應(yīng)注意質(zhì)量證明文件的收集、整理工作，并做好驗收記錄。

(3)對于驗收合格準予進入施工作業(yè)現(xiàn)場的施工材料，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合施工的進度要求，妥善的予以存放與保管，并采取必要的防火、防盜、防損壞等措施。

(4)嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，避免材料浪費。

(5)施工材料管理人員應(yīng)對施工材料的進場、保管、使用等進行監(jiān)督和檢查，并對結(jié)果進行記錄，主要的檢查內(nèi)容有核對施工材料的質(zhì)量、數(shù)量及進場手續(xù);施工材料的存放條件是否滿足要求;施工材料的領(lǐng)用和發(fā)放是否規(guī)范;施工材料的使用是否合理等。

(6)項目經(jīng)理部應(yīng)建立回收臺賬，按規(guī)定對施工作業(yè)中的余料進行回收。

(三)施工材料的管理責任

工程項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場材料管理的領(lǐng)導(dǎo)責任者，施工項目經(jīng)理部主管施工材料的人員是施工現(xiàn)場材料管理的直接責任人，施工班組料具員負責協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組材料的領(lǐng)、用和退的控制。

八、施工機械設(shè)備選用的質(zhì)量控制

(一)施工機械設(shè)備的選用

對施工機械設(shè)備應(yīng)本著技術(shù)先進、經(jīng)濟適用、性能可靠、使用安全、操作簡便、維修方便的原則進行選用。

(二)施工機械設(shè)備的管理

在工程施工中，提高施工機械設(shè)備的完好率、利用率和使用效率是工程保證質(zhì)量和工程進度的重要措施。

工程項目經(jīng)理部應(yīng)建立健全施工機械設(shè)備的管理制度、崗位責任制度和操作規(guī)程，對施工機械設(shè)備的使用、操作、保養(yǎng)，運輸和保管等進行有效的控制。

在施工機械設(shè)備的使用上，應(yīng)貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。

嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，對員工進行必要的安全與操作技能培訓(xùn)，確保施工機械操作人員的水平技術(shù)與其擔任的工作相適應(yīng)，避免因為技術(shù)的不熟練、違規(guī)操作等造成安全和質(zhì)量事故。

操作人員必須對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”:清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。

建立施工機械設(shè)備臺賬，落實專人進行保管，并且定期對施工機械設(shè)備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。對出現(xiàn)故障的機械設(shè)備，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，應(yīng)立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。

九、施工工序的質(zhì)量控制

施工工序的質(zhì)量是工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴格施工工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。只有對工序質(zhì)量進行嚴格控制，才能確?！邦A(yù)防為主”方針的實現(xiàn)。在進行施工工序質(zhì)量控制時，應(yīng)著重以下幾個方面的工作:

(1)嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程，是確保工序質(zhì)量的前提。

(2)以工序質(zhì)量為目的，對影響施工工序質(zhì)量的因素如人、材料、機械設(shè)備和施工方法等進行有效的控制，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責是實現(xiàn)工序質(zhì)量的保證措施。

(3)施工作業(yè)人員應(yīng)遵守工序質(zhì)量制度，嚴格執(zhí)行“三檢”(即自檢、互檢、專職檢驗)制度，保證不合格工序末整改前不進人下道工序，確保工序質(zhì)量滿足要求，同時對工序質(zhì)量做好記錄并定期上報。

(4)抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識。

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第五篇：水利水電施工安全質(zhì)量和進度控制對策

水利水電施工安全質(zhì)量和進度控制對策

畢業(yè)學(xué)校：XXXX

日期：XXXXXXX

水利水電施工安全質(zhì)量和進度控制對策

摘要：不同于其他工程，水利工程具有工期長、規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜和影響廣等特點，在施工進度、質(zhì)量和安全的管理方面存在一定的困難?；谶@種認識，文章對水利工程施工的進度控制、質(zhì)量控制和安全管理工作展開了研究，從而為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工進度；質(zhì)量控制；安全管理；施工項目

隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，大量的水利工程也得到了建設(shè)。而就目前來看，進度、質(zhì)量和安全是水利工程建設(shè)需要重點關(guān)注的三個方面。從這三個方面入手對水利工程施工管理工作展開研究，則能夠?qū)で笸緩郊訌姽こ踢M度、質(zhì)量和安全的管理，從而獲得更好的水利工程施工管理效果。

水利工程施工的進度控制

1.1

水利工程施工進度的影響因素

水利工程包含有較多的施工項目，具有作業(yè)復(fù)雜和施工時間長等特點。就目前來看，水利工程施工進度會受到人為、資金、技術(shù)和環(huán)境這四類因素的影響。首先，如果施工過程中出現(xiàn)的預(yù)算紕漏，水利工程的日常施工就會出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致工程進度受到影響；其次，在水利工程施工資金沒能及時到位的情況下，水利工程施工進度也將受到影響；最后，在實際施工的過程中，如果施工人員出現(xiàn)技術(shù)操作失誤，就可能導(dǎo)致返工問題的發(fā)生，從而導(dǎo)致施工進度受到影響。此外，如果遭遇惡劣天氣或不可抗自然災(zāi)害，工程施工也將延后進行。因此，在水利工程施工的過程中，想要加強施工進度的管理，還要了解影響施工進度的因素，并且對影響施工進度的問題展開對比分析，以免同類問題再次發(fā)生。

1.2

水利工程施工進度的控制原則

水利工程施工進度的控制，需遵循一定的原則：首先，需要遵循進度分解原則進行工程項目的分解，從而制定更為詳細的進度控制目標。具體來講，就是對建設(shè)目標進行有效控制，還要根據(jù)工程實際情況為各個建設(shè)主體制定不同的進度計劃。

為達成這一目標，還要實現(xiàn)工程總進度目標的分解，然后建立詳細的進度目標體系，從而確保工程進度能夠得到有效控制。其次，需要遵循分級控制原則開展進度控制工作。在工程建設(shè)的過程中需要根據(jù)不同建設(shè)活動需要的時間完成不同建設(shè)項目的進度控制，從而加強對工程總體建設(shè)進度的控制。最后，還要遵循協(xié)調(diào)控制原則實現(xiàn)建設(shè)進度、投資和工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)，以確保在達成工程建設(shè)進度目標的同時，保證工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和質(zhì)量。

1.3

水利工程施工進度的控制方法

在對水利工程施工進度進行控制時，施工隊伍還要采取多種控制手段。首先，在工程施工前，需要綜合各方面因素進行施工進度計劃的制定，以便對整個工程和各分部工程的施工進度進行控制。在施工的過程中需要加強施工進度計劃的落實情況的檢查，并且適當進行分部工程進度計劃的調(diào)整。一旦發(fā)現(xiàn)偏差則需要及時采取措施糾偏，然后進行反復(fù)循環(huán)調(diào)整和實施，以確保工程能夠按時完成；其次，在某項工程施工時間嚴重超出計劃的情況下，需要適當增加施工力量或縮短施工時間，以便通過加快施工進度避免整個工期被延誤。針對簡單工序，還要考慮能否實現(xiàn)工期壓縮，從而為后續(xù)關(guān)鍵工序施工預(yù)留更多的時間；再次，還要加強施工技術(shù)手段的運用，以便通過合理設(shè)計施工方案加強施工進度的管理；最后，通過對施工進度控制情況進行匯總，然后尋找影響施工進度的問題，也可以通過解決問題加快施工進度。

水利工程施工的質(zhì)量控制

2.1

水利工程施工質(zhì)量的影響因素

由于水利工程的建設(shè)具有一定的復(fù)雜性，所以工程質(zhì)量將受到較多因素的影響。首先，工程的建設(shè)需要依靠人的組織能力和技術(shù)水平，所以每個參與工程建設(shè)的人員都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的影響；其次，水利工程建設(shè)需要使用大量的材料和機械設(shè)備，能否確保材料的質(zhì)量和做好設(shè)備選型，將直接影響到工程的建設(shè)質(zhì)量；最后，在工程施工的過程中施工工藝和施工方案的制定需要結(jié)合組織、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的內(nèi)容。如果制定的施工方案或采取的工藝技術(shù)不合理，就容易影響工程的建設(shè)質(zhì)量。此外，水利工程所處的環(huán)境具有復(fù)雜多變的特點，施工現(xiàn)場環(huán)境也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。加強影響工程建設(shè)質(zhì)量的環(huán)境因素的控制，才能夠營造出文明施工的環(huán)境，從而滿足工程建設(shè)需要。

2.2

水利工程施工質(zhì)量的控制原則

在進行水利工程施工的過程中，需要遵循四項原則進行施工質(zhì)量的控制：首先，需要遵循質(zhì)量第一的原則。具體來講，就是始終堅持將質(zhì)量控制當成是工程建設(shè)工作開展的首要任務(wù)，以確保工程施工的質(zhì)量能夠得到嚴格控制，從而確保工程建設(shè)能夠達到預(yù)定的質(zhì)量和功能要求；其次，需要遵循以人為本原則開展質(zhì)量控制工作。具體來講，就是需要以人為核心進行質(zhì)量管理，從而通過提高人的素質(zhì)和發(fā)揮人的積極性確保工程的建設(shè)質(zhì)量；再次，需要遵循以預(yù)防為主的原則開展工作。為此還要加強工程建設(shè)的事前控制，以便對影響工程質(zhì)量的各種因素進行有效控制。針對特殊工程和關(guān)鍵部位，還要預(yù)先完成質(zhì)量隱患的分析，以便采取措施預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生；最后，要遵循科學(xué)性原則開展工作，以確保質(zhì)量控制工作的開展能夠以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，并且確保質(zhì)量問題能夠得到合理的處理。

2.3

水利工程施工質(zhì)量的控制方法

為加強水利工程施工質(zhì)量控制，還要在施工人員、施工進度計劃和施工材料等各個方面完成具體施工管理目標的制定，然后建立相應(yīng)的質(zhì)量控制方法和制度，以確保質(zhì)量控制目標的順利實現(xiàn)。為加強全體施工人員對施工質(zhì)量的重視，還要進行責任制度的推行，以確保施工單位、質(zhì)量監(jiān)督單位和建立單位能夠落實各自的責任。在實際開展質(zhì)量管理工作時，需要從事前、事中和事后三個方面制定各個階段的質(zhì)量管理內(nèi)容和標準。首先，在施工之前，還要加強對設(shè)計圖紙和工程材料的監(jiān)督檢查，從而對施工質(zhì)量問題進行有效預(yù)防；其次，在施工的過程中還要加強工序質(zhì)量的控制。針對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的施工，需確保監(jiān)理人員能夠在一旁監(jiān)督施工過程，以確保工程施工能夠嚴格按照要求進行。在施工的過程中除了加強施工材料的檢驗，還要使用先進的施工技術(shù)，從而為工程質(zhì)量的控制提供保障；最后，在事后階段，要加強工程施工質(zhì)量的檢驗。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則需勒令施工單位整改。

水利工程施工的安全管理

3.1

水利工程施工安全的影響因素

對于水利工程施工單位來講，水利工程規(guī)模較大，并且施工距離較遠，所以在人員安全的監(jiān)督管理方面存在一定的困難。在施工的過程中，周圍環(huán)境也較為復(fù)雜和多樣，容易給工程施工帶來安全威脅。相較于普通建筑工程，水利工程需要使用復(fù)雜的施工技術(shù)，并且工程施工難度較大，所以容易留下較多的安全隱患。在工程施工現(xiàn)場，水利工程又多采用敞開式施工方式，難以進行施工現(xiàn)場的隔離，因此將影響到安全管理工作的開展。此外，水利工程施工將涉及較多專業(yè)，在面對復(fù)雜多變的工種時，如果施工人員無法較好地適應(yīng)各類工種的施工要求，也將給工程留下一定的安全隱患。

3.2

水利工程施工安全的管理原則

想要加強水利工程施工安全管理，還要遵循五項原則：第一，需要遵循預(yù)防為主的原則，在施工前對施工人員開展安全教育和培訓(xùn)，并且完成安全技術(shù)措施的制定。在此基礎(chǔ)上，還要加強安全防護用品的質(zhì)量檢驗，以確保安全技術(shù)措施能夠得到落實；第二，需要遵循安全優(yōu)先原則，合理進行施工進度及其他工程建設(shè)目標與安全管理工作的關(guān)系，從而確保工程參與人員能夠?qū)⒋_保人身安全當成是首要目標；第三，需要遵循強制性原則，以確保工程施工需要采取的安全措施能夠得到強制落實，并且加強對安全事故責任的追究；第四，需要遵循全員管理原則，以確保全體工程建設(shè)人員能夠參與到安全管理工作中；第五，需要遵循全方位原則加強安全管理，即從安全事故預(yù)防、安全事故處理和安全事故責任追究等各個方面開展安全管理工作。

3.3

水利工程施工安全的管理方法

開展水利工程施工的安全管理工作，還要從預(yù)防著手。具體來講，就是在施工前加強施工人員的安全教育，并且以安全生產(chǎn)為主要依據(jù)開展技術(shù)人員的考核工作，從而達成提高管理層負責人和主要技術(shù)人員安全生產(chǎn)自覺性的目的。在此基礎(chǔ)上，還要完成安全制度的制定，并且根據(jù)工程項目施工特點和潛在安全隱患進行《安全防護手冊》的編制。為確保安全管理制度能夠得到落實，還要組織所有職工加強制度的學(xué)習(xí)。在工程啟動前，還要完成安全管理體系的構(gòu)建，同時建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并且賦予安全員一定的權(quán)利。在施工的過程中，還要通過有效的監(jiān)控和管理確保工程施工安全。針對關(guān)鍵工序，需要明確規(guī)定安全操作流程，并且加強工序施工控制。在水利工程施工中，關(guān)鍵工序包含深基坑開挖支護、高空施工、爆破施工和大型構(gòu)件吊裝運輸?shù)?。為加強施工現(xiàn)場的安全管理，還要實行規(guī)范化和標準化的施工，并且杜絕閑雜人進入危險作業(yè)場所。

結(jié)語

總之，在水利工程施工的過程中，只有加強施工進度、質(zhì)量和安全管控，才能夠確保工程建設(shè)的整體目標能夠順利實現(xiàn)，繼而為工程施工帶來更多的經(jīng)濟效益。所以，對于施工單位來講，還要加強水利工程施工進度、質(zhì)量和安全管理問題的分析，以便尋求科學(xué)的方法做好水利工程的建設(shè)管理工作。

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