第一篇：關(guān)鍵點(diǎn)(東風(fēng)日產(chǎn)審核注意事項(xiàng))

關(guān)鍵點(diǎn)：針對(duì)每個(gè)問(wèn)題起碼需要相應(yīng)的文件規(guī)定，越細(xì)越好，考慮月全面效果越好，因?yàn)槲募](méi)有的話他會(huì)認(rèn)為你沒(méi)有，除非你提供證據(jù)證明你們實(shí)施，但是還是會(huì)扣分！整個(gè)具體的改進(jìn)或者整改項(xiàng)目報(bào)告需要遵守PDCA循環(huán)進(jìn)行驗(yàn)證的。

1． 貴公司概要

請(qǐng)回答貴公司的主要制造產(chǎn)品和主要供貨廠家。

[最好列出公司的主要產(chǎn)品和主要客戶的清單即可，審核員詢(xún)問(wèn)的時(shí)候提供即可。] 2． 品質(zhì)實(shí)績(jī)

1）市場(chǎng)索賠發(fā)生率（ppm）

①請(qǐng)回答貴公司最近12個(gè)月間發(fā)生的對(duì)象零件群的總交貨數(shù)量及對(duì)應(yīng)的索賠件數(shù)。

[本問(wèn)題很簡(jiǎn)單，就是統(tǒng)計(jì)分析你們公司的產(chǎn)品過(guò)去一年中的實(shí)際PPM。根據(jù)要求的公式計(jì)算出來(lái)即可。] ②過(guò)去的重大缺陷

(a.召回、服務(wù)活動(dòng)等市場(chǎng)處置實(shí)施的缺陷)

(b.重要市場(chǎng)索賠及工廠在出貨時(shí)需要大量處理的交貨不良)的總發(fā)生件數(shù)。

[關(guān)于問(wèn)題a.最好回答是0！關(guān)于B說(shuō)明一項(xiàng)你們產(chǎn)品最常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題即可，然后統(tǒng)計(jì)一下具體發(fā)生的比例和數(shù)量，審核員詢(xún)問(wèn)的時(shí)候提供。] 請(qǐng)回答當(dāng)時(shí)貴公司的綜合責(zé)任比率。

[這個(gè)問(wèn)題盡量往OEM身上推，比如他們裝配的導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生等等，然后你們?cè)趺礃右驩EM改進(jìn)等等。NISSAN喜歡供應(yīng)商要求他們改進(jìn)的。] 2）交貨不良率（ppm）

請(qǐng)回答貴公司在最近12個(gè)月內(nèi)客戶購(gòu)入時(shí)發(fā)生的相對(duì)于對(duì)象零件群的總購(gòu)入數(shù)量的購(gòu)入不良數(shù)的實(shí)績(jī)。

[根據(jù)以往幾年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析出結(jié)果即可，不需要清單的，但是需要包括不合格多少數(shù)量總數(shù)是多少等等基本信息。] 3）工序不良率（廢品率）（%）

請(qǐng)回答在對(duì)象零件群的主要工序（另外選定3-4個(gè)工序），當(dāng)月或上月發(fā)生的相對(duì)于對(duì)象工序的總生產(chǎn)個(gè)數(shù)的廢品個(gè)數(shù)（修理品除外）的實(shí)績(jī)。

[跟2）差不多的表述方法，對(duì)象不同而已，如下表述即可] 主要工序名稱(chēng) 工序 工序 工序 工序

廢品個(gè)數(shù) 個(gè) 個(gè) 個(gè) 個(gè)

總生產(chǎn)個(gè)數(shù) 個(gè) 個(gè) 個(gè) 個(gè)

% % % % % 3． 品質(zhì)體系

（1）品質(zhì)方針和品質(zhì)保證體系

1）品質(zhì)保證體系

請(qǐng)回答QS9000/ISOTS16949/ISO9000及其它廠家接受的認(rèn)證或表彰類(lèi)的取得情況。

[提供TS認(rèn)證的證書(shū)復(fù)印件即可解決。如果有OEM的獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)更好。]2）品質(zhì)方針

請(qǐng)回答貴公司的品質(zhì)方針，其中的具體管理目標(biāo)、基準(zhǔn)，3年內(nèi)的實(shí)績(jī)。

[復(fù)印質(zhì)量方針要求是提供。質(zhì)量目標(biāo)清單和跟進(jìn)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、趨勢(shì)圖等即可。] 3）品質(zhì)保證體制和組織體系

請(qǐng)回答貴公司的品質(zhì)保證業(yè)務(wù)的組織體制，責(zé)任分擔(dān)（負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門(mén)等）。

[復(fù)印好質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖，以及開(kāi)發(fā)過(guò)程控制職能職責(zé)矩陣圖，最好有簡(jiǎn)單流程，如果你們的APQP是使用得流程圖和職責(zé)結(jié)合的方式就很完美了。]（2）現(xiàn)行產(chǎn)品品質(zhì)缺陷解析

1）目標(biāo)管理

請(qǐng)回答主要的市場(chǎng)索賠和交貨不良的有關(guān)的一年目標(biāo)、改善計(jì)劃及進(jìn)度。

[FC/Delivery的公司目標(biāo)和實(shí)際業(yè)績(jī)，對(duì)主要缺陷的分析排列圖、糾正措施以及完成情況的前后對(duì)比趨勢(shì)圖。如果能夠進(jìn)行瓶頸分析并采取措施結(jié)合QCC/6sigma的幾個(gè)階段進(jìn)行的話比較完美。] 2）信息解析

請(qǐng)回答有關(guān)市場(chǎng)信息的取得、解析方法。

[制定質(zhì)量問(wèn)題分析流程，需要針對(duì)不同的質(zhì)量問(wèn)題種類(lèi)進(jìn)行制定，需要考慮各種可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題并能夠列出可能的原因。能夠提供使用這種流程進(jìn)行問(wèn)題分析并解決的實(shí)際例子。這里的要求有點(diǎn)特別的，尤其是需要針對(duì)不同的質(zhì)量問(wèn)題制定原因分析流程。] 3）原因解析

請(qǐng)回答有關(guān)市場(chǎng)索賠、交貨不良、工序內(nèi)不良的原因解析要領(lǐng)。

[針對(duì)具體的FC/Delivery/Inline質(zhì)量問(wèn)題，分析出主要的質(zhì)量缺陷并采取切實(shí)可行的改進(jìn)措施和效果驗(yàn)證報(bào)告。可能會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)審核的時(shí)候進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)證這些措施是否真正得到實(shí)施。這一招比較厲害，如果你的這些報(bào)告或者措施都是假的話那你就小心了！] 4）再發(fā)防止

請(qǐng)回答再發(fā)防止的組織體系、不良品的解析結(jié)果的技術(shù)課題、技術(shù)秘密、事例等的標(biāo)準(zhǔn)化。

[系統(tǒng)化地介紹公司的預(yù)防措施系統(tǒng)，可以借助8D系統(tǒng)中的第7步來(lái)回答問(wèn)題，也可以使用其它的范例來(lái)解釋?zhuān)瑺砍兜紽MEA/CP/WI等等文件的更新以及中間的聯(lián)系！而且這里可能會(huì)審核到POKA-YOKE的使用，通常需要POKA-YOKE的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以生產(chǎn)過(guò)程中的預(yù)防應(yīng)用為主拓展到其它類(lèi)似產(chǎn)品或者生產(chǎn)過(guò)程。]

5）個(gè)別不良的進(jìn)度管理

請(qǐng)回答與客戶的不良指責(zé)、調(diào)查依據(jù)等有關(guān)的進(jìn)度管理方法。

[進(jìn)度管理和控制，只要有整改措施的地方都可以考察這個(gè)問(wèn)題，內(nèi)部審核的整改期限，客戶投訴的反饋期限以及8D的關(guān)閉期限等等，都需要開(kāi)始的時(shí)候制定完成期限不進(jìn)行跟進(jìn)。能夠提供證據(jù)。]

（3）新產(chǎn)品的品質(zhì)目標(biāo)的設(shè)定和跟蹤

請(qǐng)回答有關(guān)新產(chǎn)品的品質(zhì)目標(biāo)的設(shè)定，（市場(chǎng)索賠發(fā)生率、交貨不良率、累計(jì)故障率等）。

[APQP中心產(chǎn)品新項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定文件規(guī)定，具體項(xiàng)目的事例需要系統(tǒng)化。質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么？公司的現(xiàn)狀和標(biāo)桿分析等等。怎么樣進(jìn)行跟蹤檢查，職責(zé)劃分等。需要提供具體的例子來(lái)說(shuō)明你遵守了這些文件程序規(guī)定。]（4）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的品質(zhì)保證

1）細(xì)節(jié)管理

請(qǐng)付上貴公司的開(kāi)發(fā)主日程、及其相應(yīng)的細(xì)節(jié)（開(kāi)發(fā)終了、模具著手、可否量產(chǎn)等）的每一步進(jìn)度管理方法等（到貴公司訪問(wèn)時(shí)，請(qǐng)出示細(xì)節(jié)會(huì)議紀(jì)錄）

[英文原版為phase control，就是APQP中的階段控制。那么你可以通過(guò)提供項(xiàng)目中APQP階段會(huì)議和階段檢查記錄為證據(jù)即可。需要跟你的APQP進(jìn)度計(jì)劃一致的。還要注意每個(gè)階段的放行條件和結(jié)果。] 2）DR

請(qǐng)回答設(shè)計(jì)復(fù)查（DR）的組織體系（審查項(xiàng)目的選定基準(zhǔn)、審查方法、審查體制、進(jìn)度管理）和實(shí)施狀況。

[設(shè)計(jì)評(píng)審控制，如果你們有這個(gè)職能的話，需要提供設(shè)計(jì)評(píng)審的記錄，注意要和APQP文件規(guī)定相一致。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和人員組成，包括了可行性分析等] 3）設(shè)計(jì)FMEA

請(qǐng)回答預(yù)防解析方法（設(shè)計(jì)FMEA、FTA等）的實(shí)施狀況。

[DFMEA，這個(gè)估計(jì)有職能的公司會(huì)有的，如果沒(méi)有這個(gè)職能的公司就會(huì)跳過(guò)審核。] 4）設(shè)計(jì)變更（開(kāi)發(fā)階段）

請(qǐng)回答貴公司在開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)的程序（業(yè)務(wù)流程、管理基準(zhǔn)書(shū)等）。

（從正規(guī)圖紙發(fā)行后到SOP）

[開(kāi)發(fā)階段的更改控制，主要是設(shè)計(jì)更改的控制，不用多說(shuō)了。沒(méi)有設(shè)計(jì)也有可能發(fā)生設(shè)計(jì)更改，比如來(lái)自O(shè)EM的更改，怎么控制的？]（5）工程設(shè)計(jì)階段的品質(zhì)保證

1）工程FMEA 工程FMEA的實(shí)施狀況。

[PFMEA,流程圖的一致性，以及特殊特性是否全部涵蓋了OEM圖紙和技術(shù)文件中的特殊特性要求。PFMEA的更改歷史清單和原因，是否反映了以往質(zhì)量的歷史改進(jìn)中的預(yù)防措施。] 2）管理計(jì)劃書(shū)

2-1）請(qǐng)回答管理計(jì)劃書(shū)（Control Plan）的作成方法（作為參考，請(qǐng)付上對(duì)象零件的管理計(jì)劃書(shū)）。

[控制計(jì)劃是否涵蓋了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，是否和PFMEA一致，個(gè)個(gè)過(guò)程的參數(shù)控制是否要求到位。這個(gè)東西非常重要，首先查看以前的質(zhì)量問(wèn)題的整改措施是否及時(shí)反饋到控制計(jì)劃，然后去現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。]

2-2）請(qǐng)回答設(shè)有防呆措施時(shí)，有關(guān)的設(shè)置檢討方法。

（作為參考，請(qǐng) 回答對(duì)象零件的設(shè)置狀況）

[POKA-YOKE的文件審核，是否有POKA-YOKE的清單？到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。]（6）生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的品質(zhì)保證

1）請(qǐng)回答生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的細(xì)節(jié)會(huì)議和有關(guān)管理項(xiàng)目

[SOP的前期的準(zhǔn)備文件規(guī)定，實(shí)施計(jì)劃和記錄的審核。以及客戶的批準(zhǔn)。]

2）請(qǐng)回答量產(chǎn)線的品質(zhì)目標(biāo)的設(shè)定（工序能力指數(shù)、工序不良率等）和達(dá)成日期

[批量生產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)的制定，以及道成目標(biāo)的計(jì)劃和控制記錄。]

3）請(qǐng)回答設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)的作成方法（作為參考，請(qǐng)付上對(duì)象零件的設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)）

[設(shè)備維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是如何完成的？關(guān)鍵是頻次怎么樣確定的？依據(jù)是什么？] 4）請(qǐng)回答面向投產(chǎn)的作業(yè)者培訓(xùn)，熟練度的評(píng)價(jià)要領(lǐng)

[對(duì)新產(chǎn)品和新人的培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施記錄和評(píng)價(jià)記錄，需要能夠反映每個(gè)人的具體技能的圖示化的文件反映出來(lái)比較理想，比如：技能矩陣圖，NISSAN的ILU圖示等等。] 5）請(qǐng)回答工程指示書(shū)的作成方法（作為參考 請(qǐng)付上對(duì)象零件的工程指示書(shū)）

[業(yè)指導(dǎo)書(shū)是如何完成的？或者是作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是怎么樣做的？這個(gè)問(wèn)題需要你從APQP中著手來(lái)回答，最好提煉出來(lái)什么階段作什么文件，從流程圖到FMEA到WI的整個(gè)流程需要完備。最后提供作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的清單即可，WI需要可視化，簡(jiǎn)單化，不要全部文字描述不喜歡的。]

（7）初期流動(dòng)管理

1）請(qǐng)回答初期流動(dòng)管理的活動(dòng)計(jì)劃書(shū)和活動(dòng)內(nèi)容

[這個(gè)是Ramp up Activity，也就是爬坡活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施，主要是在量產(chǎn)初期的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定以及如何取消這種活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施記錄。比較重要！] 2）請(qǐng)回答初期流動(dòng)管理活動(dòng)的解除條件

[1）中的活動(dòng)結(jié)出條件和標(biāo)準(zhǔn)，也就是你的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到后的恢復(fù)正?？刂频臈l件規(guī)定。]（8）量產(chǎn)階段的品質(zhì)保證

1）變更管理

1-1）請(qǐng)回答工序變更進(jìn)行的程序（業(yè)務(wù)流程、管理基準(zhǔn)書(shū)等）

[內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程4M更改控制，供應(yīng)商的更改控制標(biāo)準(zhǔn)和具體例子。尤其考慮那些需要重新驗(yàn)證過(guò)程能力的更改。]

1-2）請(qǐng)回答設(shè)計(jì)變更進(jìn)行的程序（業(yè)務(wù)流程、管理基準(zhǔn)書(shū)

[關(guān)于設(shè)計(jì)更改的控制標(biāo)準(zhǔn)和事例。] 2）工序的維持管理

2-1）請(qǐng)回答有關(guān)工序能力指數(shù)的管理狀態(tài)

[過(guò)程能力的控制頻次和實(shí)施記錄，發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候得整改流程和記錄。] 2-2）請(qǐng)回答工序管理基準(zhǔn)及其記載的規(guī)則的遵守狀況、確認(rèn)的組織體系

[一般在現(xiàn)場(chǎng)審核的項(xiàng)目。] 3）工序保證

請(qǐng)回答不良的發(fā)生及其流出的防止的對(duì)應(yīng)要點(diǎn)

[現(xiàn)場(chǎng)檢查的，區(qū)域劃分和不合格品的標(biāo)識(shí)和處理流程，記錄等。] 4）不良處置

請(qǐng)回答有關(guān)不良發(fā)生時(shí)的對(duì)應(yīng)處理方法。

[不合格品的處理流程和文件規(guī)定，記錄。] 5）異常處置

請(qǐng)回答異常發(fā)生時(shí)的對(duì)應(yīng)處理方法

[Abnormal的文件規(guī)定，和出現(xiàn)異常情況的處理記錄。。，需要定以怎么樣的情況屬于這種情況。跟我們的應(yīng)急計(jì)劃類(lèi)似的，但是有些范圍要廣些，比如SPC一樣等。] 6）教育

請(qǐng)回答作業(yè)者、檢查員的教育程序及內(nèi)容（教育對(duì)象、指導(dǎo)用具、熟練水平的管理等）

[審核關(guān)于整個(gè)公司的培訓(xùn)系統(tǒng)，包括計(jì)劃、實(shí)施記錄、技能評(píng)估等等] 7）跟蹤

請(qǐng)回答對(duì)象零件的跟蹤方法

[可追溯性！]

8）持續(xù)的工序改善

8-1）請(qǐng)回答貴公司日常實(shí)施的工序品質(zhì)改善活動(dòng)的活動(dòng)計(jì)劃、組織體系、責(zé)任分工（責(zé)任者、相關(guān)部門(mén)等）及每個(gè)細(xì)節(jié)的進(jìn)度管理方法。

[可以使用QCC/6sigma等等達(dá)到目的，關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量方面的改進(jìn)項(xiàng)目。] 8-2）請(qǐng)回答對(duì)于工序不良率的管理方法

[過(guò)程不合格的分析和控制，以及改進(jìn)報(bào)告，yield報(bào)告等可以提供。]（9）外包廠家的管理

1）請(qǐng)回答外包廠家的選擇方法及管理方法，請(qǐng)把外包廠家的品質(zhì)實(shí)績(jī)付上。

[包括了供應(yīng)商和外包過(guò)程的控制，需要提供供應(yīng)商清單，供應(yīng)商分級(jí)管理，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，審核計(jì)劃和審核結(jié)果。]

2）請(qǐng)回答有無(wú)外包廠家的監(jiān)查、指導(dǎo)計(jì)劃書(shū)。

[供應(yīng)商分級(jí)管理，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，審核計(jì)劃和審核結(jié)果。發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的整改要求，索賠等等都可提供。]

第二篇：東風(fēng)日產(chǎn)面試

東風(fēng)日產(chǎn)面試經(jīng)歷

東風(fēng)日產(chǎn)接連在華工和中大舉行宣講會(huì),要求是現(xiàn)場(chǎng)投遞簡(jiǎn)歷,我沒(méi)抱啥希望,讓小亮帶了份去.誰(shuí)知這RP還真不錯(cuò)噢,竟然我通過(guò)篩選,有了面試的機(jī)會(huì).上次我?guī)托×镣禝KEA,他過(guò)了我沒(méi)過(guò).看來(lái)命運(yùn)就是這樣折磨人,無(wú)心插柳柳成蔭,有些事情你越是急切想得到,最后大多會(huì)是一場(chǎng)空.最近閑著沒(méi)啥事情做,日豐的Offer,是簽是拒,我一直猶豫不決.索性就趁這個(gè)機(jī)會(huì)出去走走吧.于是抱著試試的心態(tài),參加今早東風(fēng)日產(chǎn)的面試.面試地點(diǎn)在華工1號(hào)樓1104,時(shí)間是早上9點(diǎn).早上鬧鐘定在6點(diǎn)50,誰(shuí)知最近太好睡了,7點(diǎn)10分才起床.急急忙忙洗漱和穿著完畢,就去趕車(chē).7點(diǎn)45在東三路趕上了大學(xué)城2線,心里的石頭終于是落地了,心想著這下子應(yīng)該不會(huì)遲到了吧.公車(chē)在路上顛簸著前行,剛好碰到上班高峰期,差不多8點(diǎn)50才到華工,不過(guò)10分鐘時(shí)間也足夠.找到了東風(fēng)日產(chǎn)面試地點(diǎn),有不少XDJM已經(jīng)早早來(lái)了,驚奇的是HR都還沒(méi)過(guò)來(lái),所以先汗一個(gè).我被分在早上9點(diǎn)的A組,之前一直以為會(huì)是“群面”,誰(shuí)知道竟然是個(gè)人的單面,這里要再汗一個(gè).粗略數(shù)了數(shù)A組有10個(gè)人,按一個(gè)人十分鐘的話,一個(gè)半小時(shí)后能輪到我,于是就坐在那等啊等.等到花兒都謝了.前面有一個(gè)女生,足足面了40分鐘.Orz.這下看來(lái)我的估計(jì)太樂(lè)觀了,汗一個(gè).從9點(diǎn)等到11點(diǎn)半,終于是等到我了,可憐我兩眼惺忪的進(jìn)去面試,面試官也只給了十分鐘時(shí)間.總體來(lái)說(shuō)如果是女生面試,時(shí)間會(huì)特別的長(zhǎng),輪到我們男生面試的時(shí)候,七八分鐘就能草草解決.不知道是不是有個(gè)人偏好在里面,一男一女兩個(gè)面試官,男的是面試主導(dǎo),估計(jì)他對(duì)女生感興趣.下面來(lái)講講面試的流程.首先是個(gè)人介紹,大概講了五分鐘左右.有些人面試竟然連介紹都不用.接下來(lái)男考官開(kāi)始發(fā)問(wèn):“你最近看過(guò)不少書(shū)都有哪些呢?”答曰《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)》和《長(zhǎng)尾理論》等.“那《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)》是誰(shuí)寫(xiě)的呢?”被進(jìn)一步追問(wèn)了.我有些不記得名字,說(shuō)是一個(gè)叫特什么的外國(guó)人.“《長(zhǎng)尾理論》講的是什么?”后面接著被問(wèn)到這個(gè).幸好這個(gè)理論看過(guò)還沒(méi)忘記,不然真是掛了.“你知道長(zhǎng)尾理論有什么具體應(yīng)用?”我說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有,比如阿里巴巴和亞馬遜,具體解釋了下.后面竟然還有被問(wèn)到“除了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),這個(gè)理論還有什么應(yīng)用?”這個(gè)問(wèn)題可真是把我難住了.我說(shuō)自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究較多,對(duì)其他行業(yè)了解有限,其實(shí)這個(gè)理論呢,在很多行業(yè)都有應(yīng)用.之后被女面試官問(wèn)到,好像你高中讀了四年.我跟她解釋了一下原因,在這個(gè)過(guò)程中自己的成長(zhǎng).男面試官接著問(wèn)我,為什么你是去武漢讀的初中.這個(gè)問(wèn)題自然跟家庭聯(lián)系在一起,如實(shí)回答了.感覺(jué)今天面試都是東問(wèn)西問(wèn),跟公司相關(guān)的內(nèi)容一點(diǎn)都沒(méi)有.害得我還準(zhǔn)備了很久,沒(méi)派上用場(chǎng).總結(jié)了一下今天的面試,感覺(jué)發(fā)揮得還行吧.基本上都是自己在滔滔不絕地講,他們?cè)谝慌月?tīng)著.自我介紹的時(shí)候我講到了公司的企業(yè)文化,“追求卓越,不甘平庸”,我很欣賞公司的這一種文化.具體表現(xiàn)在我身上,是一種“在路上”的心態(tài).其實(shí)也正式這樣一種心態(tài),伴我成長(zhǎng)長(zhǎng)大直到現(xiàn)在.在學(xué)習(xí)中我不斷超越,在踏實(shí)努力的道路上,邁出了一步又一步堅(jiān)定的步伐,并取得了不少成績(jī).在生活中我不斷進(jìn)取,利用寒暑假的時(shí)間游歷大江南北,在行路的過(guò)程中長(zhǎng)大,去領(lǐng)悟社會(huì)萬(wàn)千.在一個(gè)平和的氣氛中結(jié)束了面試,被告知如果通過(guò)這輪面試,元旦后會(huì)有筆試通知,耐心等等吧.其實(shí)抱著無(wú)所謂的態(tài)度去對(duì)待,也許會(huì)收獲到更好的結(jié)果.不管最后結(jié)果怎么樣,我也不虛此行.最后要抱怨一點(diǎn)的是,這次面試組織得不是很好,通知是九點(diǎn)進(jìn)行面試,最后都拖到了十一點(diǎn)半.看后來(lái)還有不少同學(xué)在等,真是辛苦了大家啊.自己只是蕓蕓眾生中的一員,也許有些不足掛齒.東風(fēng)日產(chǎn)這類(lèi)的公司,應(yīng)該還是招偏理的學(xué)生.好歹在汽車(chē)行業(yè)有了一點(diǎn)突破,值得慶幸一下哈.No.5 東風(fēng)日產(chǎn)

進(jìn)入東風(fēng)日產(chǎn)真的很多偶然性。

在廣汽乘用車(chē)投簡(jiǎn)歷的第三天，東風(fēng)日產(chǎn)就來(lái)了，當(dāng)時(shí)是想能進(jìn)廣汽乘用車(chē)做維修工也就認(rèn)了，東風(fēng)日產(chǎn)就沒(méi)想過(guò)，試試吧。

就投了簡(jiǎn)歷，投的職位也是工廠維修工...等了幾天，很幸運(yùn)的接到了面試通知，到大賓館面試。

面試分兩輪，在同一天進(jìn)行。

第一輪面試：先是一分鐘自我介紹，接下來(lái)給一個(gè)話題，讓我們6-7個(gè)人小組討論。經(jīng)過(guò)慘痛廣本實(shí)戰(zhàn)失敗經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于小組討論領(lǐng)悟了不少。

討論考試時(shí)，不要第一個(gè)發(fā)言。先聽(tīng)別人說(shuō)，認(rèn)真聽(tīng)。時(shí)間到半，再提出自己的一點(diǎn)點(diǎn)小建議（話語(yǔ)要對(duì)小組討論方向和進(jìn)程有很好促進(jìn)作用，話幾句，表達(dá)清楚就終止）。

后面最后討論歸納總結(jié)時(shí)，再談一兩句就可以了。

第二輪面試：1V2，先自我介紹，再問(wèn)一些生活，研究方向，興趣等方面的問(wèn)題，最后有英語(yǔ)問(wèn)題，測(cè)試下口語(yǔ)，做好準(zhǔn)備即可，主考官為人都很好，不用過(guò)分緊張。

還有就是，面試時(shí)主考官建議我調(diào)到“技術(shù)中心”會(huì)好些，我當(dāng)時(shí)就樂(lè)傻了...那時(shí)就認(rèn)定了東風(fēng)日產(chǎn)了。

面試完幾天后接到網(wǎng)上測(cè)評(píng)通知，題目超多，不過(guò)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成問(wèn)題。我去網(wǎng)吧做的，網(wǎng)速好且快，可是旁邊有位仁兄一直在打游戲大叫，讓我分心不少，建議大家答題時(shí)找個(gè)大清早好些吧。

網(wǎng)評(píng)完苦苦等了一個(gè)月，才最終確定，發(fā)了offer，心終于有了好歸宿哈。就這么多吧，中午沒(méi)睡覺(jué)，胡亂寫(xiě)了一些，不妥之處，望大家海涵~~~附上一篇自己覺(jué)得用處很大的面經(jīng)。

有付出就有回報(bào)，祝愿大家都能找到心中滿意的工作。(*^__^*)嘻嘻??

去東風(fēng)日產(chǎn)參加招聘會(huì)，交了個(gè)簡(jiǎn)歷。接著，就通知我和小薛到中天酒店去面試。

一面是群面。一組九個(gè)人，除了我和小薛是研究生外，其他的都是本科生。除了我們學(xué)校的外，就只剩下一個(gè)華科的女生了。

首先，叫我們依次介紹一下個(gè)人的基本情況，家庭情況等等。他們都說(shuō)自己得了這獎(jiǎng)那獎(jiǎng)，有這實(shí)踐那實(shí)踐。還有突現(xiàn)家庭的和睦及家人，家庭對(duì)自己優(yōu)秀品質(zhì)的塑造。一看都知道早有所準(zhǔn)備了的。而我這也不說(shuō)，那也不說(shuō)，平淡無(wú)奇地很好的偽裝了自己。跟他們相比，我還真嫩了點(diǎn)。

而后，就是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論。話題，逆境還是順境更能使人成才。我又沒(méi)有搶第一個(gè)發(fā)言。當(dāng)然，有說(shuō)逆境好的，有說(shuō)順境好的，還有說(shuō)看情況。都有自己的理由。我呢，一分為二的看待。對(duì)不同人，順境逆境扮演不同的角色。

接著，就進(jìn)入了自由討論階段。那個(gè)華科女生就立馬說(shuō)出自己的觀點(diǎn)，陳列了許多論點(diǎn)。真佩服她的細(xì)心和速記能力，下一次，在聽(tīng)別人講的時(shí)候也要細(xì)心做記錄。接著，說(shuō)順境的人開(kāi)始反駁，場(chǎng)面有點(diǎn)混亂不可開(kāi)交。還有人統(tǒng)計(jì)了一下哪位是什么觀點(diǎn)。我于是出來(lái)維持了一下秩序，最終成功地勸得大家統(tǒng)一了觀點(diǎn)，逆境更能使人成才。說(shuō)順境的那個(gè)人同意了我的提議，但是他還是堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。然后，大家都朝一個(gè)方向努力。有人建議另外一個(gè)人舉個(gè)例子強(qiáng)調(diào)一下，都相互挺照顧的。我看著一直沉默的小薛，想給她創(chuàng)造一次機(jī)會(huì)，但最終怕她答不出來(lái)不好收拾而作罷。

面試完后，等了一會(huì)兒就宣布結(jié)果了。一共5個(gè)人進(jìn)入了二面。我和小薛都掛掉了。慚愧，被幾個(gè)本科生PK下去了。不過(guò)，這次面試太值得了，我學(xué)到了很多。面試官的每句話都是有目的的，要好好揣摩的要緊。

第三篇：東風(fēng)日產(chǎn)學(xué)習(xí)

東風(fēng)日產(chǎn)專(zhuān)營(yíng)店學(xué)習(xí)有感

在東風(fēng)日產(chǎn)專(zhuān)營(yíng)店為期三個(gè)星期的學(xué)習(xí)很快結(jié)束，在這里我非常感謝服務(wù)經(jīng)理周成能夠給我這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)還對(duì)我非常照顧。還有店里同事們也對(duì)我照顧有加，他們像親人和朋友一樣真誠(chéng)待我，還不厭其煩地解答我的疑問(wèn)，我很高興能夠結(jié)識(shí)這些朋友，也很感激他們對(duì)我的照顧。而我也給他們添了不少麻煩，為此我深表歉意。

在這短暫的三個(gè)星期里，我不僅學(xué)到了有關(guān)汽車(chē)結(jié)構(gòu)，原理，新技術(shù)和故障排除等方面的知識(shí)，還結(jié)交了很多朋友，讓我度過(guò)了愉快的三個(gè)星期。站在一個(gè)外來(lái)人員的角度，我也感受到了專(zhuān)營(yíng)店的一些優(yōu)點(diǎn)和不足之處。

首先，我明顯感到專(zhuān)營(yíng)店的售后維修方面的技術(shù)較差，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，店里缺乏高技術(shù)的人才；第二，店里已有的維修人員技術(shù)普遍較低，理論知識(shí)相對(duì)欠缺；第三，已有維修人員的學(xué)習(xí)積極性不高。呆在店里的這段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)維修人員對(duì)于機(jī)械故障能夠很快找出來(lái)，但對(duì)于電氣故障總要弄上好幾天，甚至好幾個(gè)星期。而且在查找電氣故障的時(shí)候也是摸不著頭腦，胡亂猜測(cè)，胡亂檢查，胡亂拆裝，不能夠一針見(jiàn)血，查找根源，排除故障。因?yàn)闄C(jī)械故障的原因和部位可以用耳朵聽(tīng)，用眼睛看，但電氣故障的根由，卻是看不見(jiàn)，摸不著，只能用自己頭腦，根據(jù)其工作原理，去思索問(wèn)題的根源。而這恰恰需要豐富的理論知識(shí)，這也正是他們所欠缺的。因?yàn)樗麄冊(cè)诰S修的時(shí)候，對(duì)于一些零部件如傳感器的名字，用途，車(chē)上是否安裝都不清楚，還比如他們對(duì)發(fā)電機(jī)和起動(dòng)機(jī)的工作原理也幾乎不

清楚等等。我感覺(jué)他們只會(huì)盲目的拆裝，不會(huì)去思考它的原理和用途。在工作期間想不斷學(xué)習(xí)，提高自己，成為日產(chǎn)專(zhuān)營(yíng)店，甚至是全國(guó)的高技術(shù)維修人才的想法幾乎沒(méi)有。休息室里的資料幾乎沒(méi)有人看，他們一般都是在迫不得已的情況下才會(huì)去借助資料，因?yàn)樗麄冾^腦里沒(méi)有系統(tǒng)的理論知識(shí)，去查看資料也是事倍功半，也不一定就能找到自己想要的資料。從幾個(gè)新來(lái)的學(xué)生身上我看到了他們昔日的影子：在學(xué)校本來(lái)就沒(méi)學(xué)好理論知識(shí)，來(lái)到工作崗位也不知道珍惜，師傅說(shuō)拆，就拆，師傅說(shuō)裝，就裝，也不問(wèn)問(wèn)為什么，是什么，做什么。久而久之，他們就形成了這種心態(tài)，不原去學(xué)，不愿去思考，遇到困難，焦頭爛額之時(shí)，雖然悔不當(dāng)初，但卻拿為時(shí)已晚作為借口。

針對(duì)這些情況，我想出了一些建議：第一，多安排理論知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)?？梢砸允谡n的方式進(jìn)行，也可以讓他們自學(xué)。為了提高效率以及他們的積極性，可以實(shí)施獎(jiǎng)懲制。無(wú)論是授課還是自學(xué)，對(duì)于規(guī)定學(xué)習(xí)的內(nèi)容，要有時(shí)間限制。時(shí)間結(jié)束后，以試卷的形式進(jìn)行理論考試，對(duì)于60分以下的要罰錢(qián)，而60到80分的不懲罰也不獎(jiǎng)勵(lì)，80分以上的進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，最好是分80—90,90—100,100三個(gè)檔次來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)。第二，多進(jìn)行技能競(jìng)賽。如在車(chē)間里進(jìn)行快修，查找故障，拆裝競(jìng)賽等等，可以以組為單位也可以以個(gè)人為單位。節(jié)假日的時(shí)候可以組織活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容就可以包括知識(shí)競(jìng)賽，動(dòng)手能力比賽等，這樣即讓員工學(xué)習(xí)和鞏固了理論知識(shí)，也融洽了整個(gè)專(zhuān)營(yíng)店工作人員的關(guān)系。這些競(jìng)賽和活動(dòng)都要設(shè)置獎(jiǎng)懲，但不一定全部都是錢(qián)財(cái)，比如可以讓輸?shù)慕M或個(gè)人罰掃所有工位一天或一個(gè)星期等。第三，重點(diǎn)培

養(yǎng)新工。其實(shí)培養(yǎng)新工是很重要的，很多企業(yè)都喜歡招應(yīng)屆畢業(yè)生，是因?yàn)樗麄儎倓倧膶W(xué)校走出來(lái)，在工作上還是一張白紙，不會(huì)像在社會(huì)上呆過(guò)的人一樣，會(huì)有一些不良的工作習(xí)慣和心態(tài)。企業(yè)可以根據(jù)自己的需要來(lái)把他們培養(yǎng)出想要的人才，在這張白紙上畫(huà)上想畫(huà)的圖案。所以公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快找新工談話，讓他們感覺(jué)到自己被重視，被關(guān)心，同時(shí)也讓他們了解公司。不然他們會(huì)覺(jué)得沒(méi)人關(guān)心，沒(méi)人重視，自己只是被當(dāng)成一個(gè)打雜的，干苦力的，出頭之日遙遙無(wú)期。甚至還會(huì)被老工的不良心態(tài)影響，從而導(dǎo)致一個(gè)個(gè)辭職走人。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多關(guān)心他們，給他們灌輸新的理念，讓他們看到希望。而帶他們的師傅更應(yīng)該肩負(fù)起一個(gè)師父的責(zé)任，把他們當(dāng)成徒弟手把手的好好教，要主動(dòng)地教，而不是把他們真的當(dāng)成一個(gè)打雜的使喚來(lái)使喚去。還要鼓勵(lì)他們，堅(jiān)持下去，讓他們盡快的融入到這個(gè)大家庭里來(lái)。而這些首先要靠領(lǐng)導(dǎo)去做工作。

其次，維修素質(zhì)可進(jìn)一步提高。我知道公司已經(jīng)對(duì)前臺(tái)接待人員制訂了比較嚴(yán)格要求，比如每個(gè)月的抽查，只要不是滿分就會(huì)扣錢(qián)。其實(shí)這也可以用在維修人員的身上，在抽查前臺(tái)接待的時(shí)候增加幾個(gè)詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目，就可以同時(shí)抽查維修這輛車(chē)的維修組。增加的詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目可以有：維修人員是否對(duì)您的車(chē)愛(ài)護(hù)有加，是否故意或無(wú)意損壞？對(duì)于您所購(gòu)買(mǎi)的材料，維修人員是否未經(jīng)您的同意而作他用，是否以假亂真，是否私吞？對(duì)于您的詢(xún)問(wèn)和要求是否耐心解答并解決？維修人員對(duì)您的態(tài)度如何？………不僅前臺(tái)接待的態(tài)度要好，要能夠迅速解答顧客疑問(wèn)，維修人員也是一樣，對(duì)于顧客的疑問(wèn)，他們要做專(zhuān)業(yè)的回

答，因?yàn)樵陬櫩脱壑兴麄兪菍?zhuān)業(yè)人員。如果整個(gè)專(zhuān)營(yíng)店的每個(gè)工作人員隨時(shí)隨地都能夠?qū)I(yè)地解答顧客的提問(wèn)，那么顧客所敬佩的不是這個(gè)人而是整個(gè)專(zhuān)營(yíng)店。維修人員應(yīng)該像愛(ài)護(hù)自己的車(chē)一樣對(duì)待客戶的車(chē)，不能因?yàn)樽约旱男那椴缓茫蛘呤莿e人的東西而施加暴力行為。在維修過(guò)程中如果損壞了某個(gè)小零件也不能欺上瞞下，不予理睬或隨意更換。對(duì)于顧客所購(gòu)買(mǎi)的材料，每一樣都應(yīng)該讓顧客看到所用之處，而且剩下的材料也要顧客的允許在進(jìn)行處理。雖然不是所有的顧客都會(huì)來(lái)看，一旦不良的行為被顧客看到就不好；雖然大部分的顧客都不怎么懂車(chē)，但內(nèi)行也大有人在。對(duì)于顧客的詢(xún)問(wèn)或要求，維修人員也要耐心解答，而且態(tài)度要好，不能因?yàn)樽约盒那椴缓?，或者客戶摳門(mén)兒等等而敷衍了事。專(zhuān)營(yíng)店要真正的做到顧客至上，顧客是上帝。如果整個(gè)專(zhuān)營(yíng)店不僅在維修技能上提高，在維修素質(zhì)上也提高，那將會(huì)吸引更多的顧客。

最后，加強(qiáng)管理，留住人才。給我的感覺(jué)是維修人員的積極性不高，動(dòng)作很慢，而且車(chē)一多就會(huì)混亂。經(jīng)常是車(chē)來(lái)了卻找不到人來(lái)修，其實(shí)也不忙，要么人不在，要么不愿意修。要派工合理，提高他們工作的積極性，防止維修人員借試車(chē)出去兜風(fēng)或干其他事。4S店的人員流動(dòng)比較大，內(nèi)部的調(diào)動(dòng)，或者員工的辭職等等。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)要穩(wěn)固發(fā)展最好不要出現(xiàn)員工進(jìn)進(jìn)出出，動(dòng)不動(dòng)就換人的現(xiàn)象，特別是已經(jīng)培養(yǎng)出來(lái)的好的人才，更不能讓他們走掉。要留住人才當(dāng)然要待遇好，但好的待遇并不只是意味著工資高。其實(shí)每個(gè)4S店的工資不會(huì)相差很多，而留住人才的關(guān)鍵就在于工作環(huán)境讓人舒適開(kāi)心。工

作環(huán)境除了物質(zhì)上的，更重要的是心理上的。比如員工之間相處融洽，像兄弟姐妹一樣親密，領(lǐng)導(dǎo)與員工能夠上下同心，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工非常關(guān)心，與員工像朋友一樣等等。當(dāng)然不能出現(xiàn)拉幫結(jié)派，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某個(gè)員工特別照顧的現(xiàn)象。這還要領(lǐng)導(dǎo)們多費(fèi)心思，多做工作了。

廢話已完，請(qǐng)周成經(jīng)理原諒我的無(wú)知。可能我只看到了皮毛就在這里大發(fā)厥詞，廢話連篇，敬請(qǐng)?jiān)?。不過(guò)這些都是我自己的一點(diǎn)想法，其中不免有不當(dāng)之處，還可能有過(guò)分之處，一定要請(qǐng)周經(jīng)理多多包涵。

最后我祝東風(fēng)日產(chǎn)專(zhuān)營(yíng)店的事業(yè)蒸蒸日上，今天更勝明天！

黃金鳳

2011-8-1

第四篇：東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)言稿

東風(fēng)日產(chǎn)慶祝樂(lè)山聯(lián)合專(zhuān)營(yíng)店開(kāi)業(yè)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓以及來(lái)自社會(huì)各界的朋友們，大家上午好。今天是個(gè)值得紀(jì)念的喜慶日子，我們?cè)谶@里隆重慶祝東風(fēng)日產(chǎn)聯(lián)合專(zhuān)營(yíng)店開(kāi)業(yè)！借此開(kāi)業(yè)慶典之際，我代表東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)公司對(duì)專(zhuān)程參加慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各界朋友表示熱烈歡迎！同時(shí)，對(duì)樂(lè)山聯(lián)合汽貿(mào)創(chuàng)始人鄒總表示衷心的祝賀！

東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)公司成立于2003年6月16日，是東風(fēng)汽車(chē)有限公司旗下重要的乘用車(chē)板塊，從事乘用車(chē)的研發(fā)、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)業(yè)務(wù)，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備全價(jià)值鏈的汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)。

2012年，投資50億元興建中的花都新工廠將投入使用，屆時(shí)花都生產(chǎn)基地將達(dá)成60萬(wàn)輛的年總產(chǎn)能，成為華南地區(qū)最大的汽車(chē)制造基地。新工廠建成后，東風(fēng)日產(chǎn)將形成年70萬(wàn)臺(tái)的總生產(chǎn)能力，為東風(fēng)日產(chǎn)中長(zhǎng)期事業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。

目前，東風(fēng)日產(chǎn)旗下?lián)碛行乱淮旎[、奇駿、逍客、軒逸、騏達(dá)、頤達(dá)、駿逸、驪威等多款暢銷(xiāo)車(chē)型，完成了五大車(chē)系的戰(zhàn)略布局，覆蓋轎車(chē)、MPV、SUV、CROSS-OVER等領(lǐng)域，成為行業(yè)內(nèi)車(chē)型最多，產(chǎn)品線最完整的企業(yè)之一。

東風(fēng)日產(chǎn)是一個(gè)年輕的企業(yè)，更是一個(gè)成功的企業(yè)。秉承“人·車(chē)·生活”的企業(yè)愿景，東風(fēng)日產(chǎn)成立以來(lái)，從無(wú)到有，從有到強(qiáng)，銷(xiāo)量從2003年的65,012輛發(fā)展到2009年518,968臺(tái)，同比增幅48%，在保持均衡、持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，成為華南最大車(chē)企、日系合資品牌第一車(chē)企。

現(xiàn)在，東風(fēng)日產(chǎn)的銷(xiāo)售量、市場(chǎng)覆蓋率均在穩(wěn)步增長(zhǎng)，旗下眾多車(chē)型得到了越開(kāi)越多消費(fèi)者的厚愛(ài)。這些成績(jī)都是促使東風(fēng)日產(chǎn)不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展、不斷壯大的深厚動(dòng)力。今天，聯(lián)合專(zhuān)營(yíng)店也加入到了東風(fēng)日產(chǎn)的大家庭中。由于樂(lè)山聯(lián)合汽貿(mào)的創(chuàng)始人鄒總，歷經(jīng)數(shù)年的商海遨游，形成了誠(chéng)信穩(wěn)健的為人之道，堅(jiān)韌求實(shí)的辦事作風(fēng)，打造了一支專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，我相信東風(fēng)日產(chǎn)聯(lián)合專(zhuān)營(yíng)店一定會(huì)蒸蒸日上！

在消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商的共同努力和支持下，東風(fēng)日產(chǎn)的明天也將會(huì)更加燦爛。當(dāng)然，我們今天所取得的成績(jī)與廣大消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商的支持是分不開(kāi)的。東風(fēng)日產(chǎn)將會(huì)秉著真誠(chéng)互惠的原則進(jìn)一步加強(qiáng)與經(jīng)銷(xiāo)商的交流與合作，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展壯大給予最強(qiáng)有力的支持。今天，東風(fēng)日產(chǎn)聯(lián)合專(zhuān)營(yíng)店盛大開(kāi)業(yè)了，在這里，我衷心的祝愿東風(fēng)日產(chǎn)聯(lián)合專(zhuān)營(yíng)店開(kāi)業(yè)大吉、再創(chuàng)輝煌！再一次感謝大家，謝謝。

第五篇：東風(fēng)日產(chǎn)求職信

求職信

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

首先感謝您在百忙之中抽時(shí)間來(lái)閱讀這封求職信。

我是xx學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生。東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)技術(shù)中心是中國(guó)華南地區(qū)最大的乘用車(chē)技術(shù)中心，我非常崇敬貴公司不甘平庸、勇于開(kāi)拓的企業(yè)精神。在此臨近畢業(yè)之際，我希望能得到貴公司的賞識(shí)與栽培，并且希望能盡個(gè)人才能為貴公司做些貢獻(xiàn)。

本人在學(xué)習(xí)上勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，而且成績(jī)優(yōu)秀連續(xù)三年都能拿到學(xué)校的獎(jiǎng)學(xué)金，在掌握了本專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，不忘拓展自己的知識(shí)面，在計(jì)算機(jī)方面獲得計(jì)算機(jī)二級(jí)證書(shū)，在計(jì)算機(jī)繪圖方面獲得了CAD繪圖員證書(shū)。我很重視英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，不斷努力擴(kuò)大詞匯量，并通過(guò)了全國(guó)英語(yǔ)四級(jí)考試。同時(shí)，為了全面提升個(gè)人素質(zhì)，我積極參加學(xué)校各種活動(dòng)，非常注重實(shí)踐動(dòng)手能力，暑假我曾到過(guò)珠海長(zhǎng)圓電力技術(shù)有限司實(shí)習(xí)，非常具體地了解電子電裝的具體工作，實(shí)地了解了電柜安裝，調(diào)試，測(cè)試工作，雖然此工作跟貴公司的電子電裝實(shí)驗(yàn)技能員職位工作有些區(qū)別，不過(guò)工作性質(zhì)大同小異，我非常有信心做好此職位工作。

希望貴公司能給我一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，我會(huì)好好珍惜它，并全力以赴，為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而奮斗，為貴公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

此致

敬禮！

Xxxx姓名2014年4月12日