第一篇：EPCIC分包管理

第七章 EPCIC分包管理

一、分包工程項(xiàng)目及范圍 1.分包項(xiàng)目

防滲工程。2.分包范圍

防滲工程實(shí)行整個(gè)項(xiàng)目分包。

二、分包商確定的方式和招投標(biāo)管理 1.分包商確定方式

1.1 資質(zhì)審核：項(xiàng)目經(jīng)理部將對其實(shí)力以及有效的營業(yè)執(zhí)照（要求具有獨(dú)立法人資格）、資質(zhì)等級證書、安全施工許可證、施工合同、近幾年的業(yè)績榮譽(yù)等見證材料做出初步調(diào)查。分包商需帶著完整的、按要求裝訂的資質(zhì)材料到EPCIC控制／合同部進(jìn)行資質(zhì)審查，審核人員必須查驗(yàn)資質(zhì)原件，資質(zhì)不全者不予審批。

1.2 審批：經(jīng)審核符合分包資質(zhì)條件的分包商，由EPCIC項(xiàng)目部選用、錄用領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批手續(xù)合格后，經(jīng)業(yè)主同意，方可作為預(yù)選隊(duì)伍參加工程招標(biāo)。

1.3 簽訂HSE合同及分包工程合同：經(jīng)過招標(biāo)選定分包商后，應(yīng)將最終商定的無標(biāo)價(jià)分包合同提交業(yè)主審批，合格后方由EPCIC項(xiàng)目部同分包商簽訂HSE合同及分包工程合同。2.分包商的招投標(biāo)管理

2.1 招標(biāo)、投標(biāo)

2.1.1 EPCIC項(xiàng)目部對招標(biāo)工作實(shí)行統(tǒng)一管理 2.1.2 招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。

公開招標(biāo)，指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。邀請招標(biāo)，指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。

2.1.3 招標(biāo)人采取公開招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)提前5-10日通過指定的媒體發(fā)布招標(biāo)公告。2.1.4 招標(biāo)人采取邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)提前3日向3個(gè)以上產(chǎn)品等級相近的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。

2.1.5 招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請書均應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址，招標(biāo)項(xiàng)目的名稱、性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間以及獲取招標(biāo)文件的方式等事項(xiàng)。

2.1.6 招標(biāo)人具有編制物資招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理物資招標(biāo)事宜。2.1.7 投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競爭的法人或者其他組織。2.1.8 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。

2.1.9 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中所要求的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟。在投標(biāo)文件應(yīng)遞交的截止時(shí)間內(nèi)投標(biāo)人少于3個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照本辦法重新組織招標(biāo)。

2.1.10 投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，不得排擠其他投標(biāo)人的公平競爭，損害招標(biāo)人或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。投標(biāo)人不得與招標(biāo)人串通投標(biāo)，損害國家利益、企業(yè)利益或者其他人的合法權(quán)益。不得以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會成員行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)。

2.2 開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)

2.2.1 開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行。2.2.2 開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請所有的投標(biāo)人和用戶代表參加。

2.2.3 開標(biāo)現(xiàn)場由監(jiān)督員檢查所有投標(biāo)書的密封情況，并現(xiàn)場拆封，當(dāng)眾宣讀投標(biāo)文件的報(bào)價(jià)及參與評分的主要內(nèi)容，開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查。

2.2.4 評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)，評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表、用戶和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成，成員應(yīng)由5人以上單數(shù)組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評標(biāo)委員會，評標(biāo)委員會名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。

2.2.5 評標(biāo)委員會成員應(yīng)嚴(yán)格按照評分標(biāo)準(zhǔn)公正評標(biāo)，對所提出的評審意見承擔(dān)責(zé)任。2.2.6 中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：

(1)能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

(2)能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)報(bào)價(jià)最低，但投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本的除外。

2.2.7 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起5日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。

2.2.8 招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按要求提交。中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項(xiàng)目。

三、對分包商進(jìn)度、質(zhì)量和HSE的管理措施 1.分包商進(jìn)度管理

1.1 在分包商進(jìn)場施工前，由項(xiàng)目部下發(fā)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，要求分包商嚴(yán)格執(zhí)行。1.2 要求分包商按工程量及進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行資源配置，以保證施工進(jìn)度。

1.3 在施工過程中，項(xiàng)目部計(jì)劃控制人員定期組織對分包商施工進(jìn)度的檢查，每周不少于5次。2.分包工程施工技術(shù)質(zhì)量管理

2.1 考核分包商的資質(zhì)情況和施工能力，對分包商所承擔(dān)的分包工程中的技術(shù)、質(zhì)量人員的資質(zhì)狀況和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核。

2.2 分包商的技術(shù)、質(zhì)量人員必須持證上崗，如因工作需要而調(diào)動的，事前必須征得EPCIC項(xiàng)目部同意，否則不準(zhǔn)離開施工現(xiàn)場。

2.3 分包商所需施工技術(shù)、質(zhì)量表格，由EPCIC項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放。

2.4 分包商的技術(shù)、質(zhì)量資料嚴(yán)格按項(xiàng)目部的要求進(jìn)行填寫，接受項(xiàng)目部日常的檢查監(jiān)督。

2.5 分包施工技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)資料要及時(shí)整理歸檔，由于分包商原因造成總包工程資料歸檔不全、結(jié)算拖延的情況，分包商要承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2.6 分包商負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程原材料的取樣、試化驗(yàn)工作。

2.7 分包商無專職技術(shù)員、質(zhì)檢員不準(zhǔn)施工，技術(shù)、質(zhì)量資料不合格的工程不準(zhǔn)驗(yàn)收、結(jié)算。

2.8 施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、技術(shù)和質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向EPCIC項(xiàng)目部匯報(bào)，便于及時(shí)解決。2.9 在施工過程中，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量人員定期組織對分包商的檢查，每周不少于2次，以保證施工質(zhì)量。3.分包商HSE管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行安全資質(zhì)審查、HSE合同簽訂和現(xiàn)場HSE管理、施工HSE檢查評定、資料匯總等工作。

3.1 分包商安全健康和環(huán)境保障能力調(diào)查、評價(jià)，調(diào)查和評價(jià) 3.1.1 施工資質(zhì)是否與承包工程相適應(yīng)，并對其資質(zhì)真實(shí)性進(jìn)行評估。

3.1.2 施工安全管理人員，特殊工種和危險(xiǎn)崗位人員是否經(jīng)過崗位培訓(xùn)，需持證上崗。3.1.3 施工主要設(shè)備是否滿足施工安全、環(huán)境保護(hù)和人員健康要求。3.1.4 分包商整體安全管理能力能否滿足施工要求。3.2 分包商的HSE審核和批準(zhǔn)

分包商經(jīng)評價(jià)合格，由Q/HSE部審核，將《分包商HSE評審表》及附表報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.3 分包商簽訂安全合同

對經(jīng)資質(zhì)審查評定合格，履行審批手續(xù)后的分包商即可簽訂工程分包HSE合同。3.4 現(xiàn)場HSE管理

3.4.1 分包商在簽訂合同后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，由項(xiàng)目部對其施工設(shè)備、人員、駐地進(jìn)行檢查。依照公司各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行管理。

3.4.2 在施工過程中，項(xiàng)目部HSE管理、監(jiān)督人員定期對分包商的檢查，每周不少于2次。

四、分包商的違約處理

1.分包商未經(jīng)EPCIC項(xiàng)目部同意、或未經(jīng)必要的許可、或適用法律不允許轉(zhuǎn)讓的，將工程轉(zhuǎn)讓他人，EPCIC項(xiàng)目部有權(quán)解除分包合同。

2.因分包商的原因未按合同約定的竣工日期或EPCIC項(xiàng)目部同意順延的工期竣工，工程交接日期延誤按天計(jì)量進(jìn)行索賠1萬元/天，延期超過20天以上（含20天），每天索賠2萬元。

3.因分包商未能履行對其提供的永久性工程設(shè)備、材料、部件進(jìn)行檢驗(yàn)的約定、對施工質(zhì)量與檢驗(yàn)的約定，未能修復(fù)缺陷以及分包商經(jīng)三次試驗(yàn)仍未能通過竣工試驗(yàn)、或經(jīng)三次試驗(yàn)仍未能通過竣工后試驗(yàn)，導(dǎo)致的任何主要部分或整個(gè)工程喪失了使用價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值、使用利益，分包商按EPCIC項(xiàng)目部要求的期限負(fù)責(zé)整改，并向EPCIC項(xiàng)目部支付合同價(jià)款10%的違約金。

4.分包商采購或使用的材料與設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求不符時(shí)，分包商應(yīng)按EPCIC項(xiàng)目部的要求負(fù)責(zé)修復(fù)、拆除或重新采購，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。

5.EPCIC項(xiàng)目部每月預(yù)留工程進(jìn)度款的10%,做為分包商工資發(fā)放保證金, 工程結(jié)算時(shí)若分包商無拖欠其工人工資行為的各類糾紛可一次性支付（無息）。

第二篇：分包管理規(guī)定

一、目的

為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的勞務(wù)分包隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作滿足本公司項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理規(guī)定。

二、適用范圍

本管理規(guī)定適用于進(jìn)入本項(xiàng)目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家勞務(wù)分包隊(duì)伍。

三、進(jìn)場須知

所有勞務(wù)分包隊(duì)伍必須持有項(xiàng)目部簽發(fā)的入場許可證，報(bào)公司企管辦備案，方可進(jìn)場。

辦理入場許可證的條件為配屬隊(duì)伍須持有本項(xiàng)目施工合同（協(xié)議）書，且提供以下資料：

（1）企業(yè)資質(zhì)證書;

（2）公司概況介紹;

（3）參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表;

（4）參與本工程項(xiàng)目人員的簡歷，及在本工程中負(fù)責(zé)的項(xiàng)目;

（5）入場人員花名冊(必須蓋有單位公章);

（6）本單位當(dāng)年年審過的安全施工許可證;

（7)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理人員的證件，項(xiàng)目經(jīng)理證書(或企業(yè)委托書)、安全員、質(zhì)量員的證書，技術(shù)人員的職稱證書;

（8)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件(機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等);

所提交資料必須真實(shí)有效并與合同談判時(shí)規(guī)定一致。

四、組織管理規(guī)定

1、勞務(wù)分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，因故需要離開現(xiàn)場必須請假，不經(jīng)我項(xiàng)目部批準(zhǔn)不得離崗。

2、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職安全管理人員、質(zhì)量員，其設(shè)置必須滿足施工生產(chǎn)及有關(guān)規(guī)定的要求，否則每缺1人對勞務(wù)分包隊(duì)伍罰款1000元/人。

3、勞務(wù)分包隊(duì)伍管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加我項(xiàng)目組織的有關(guān)會議或活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款100元/人。

4、我項(xiàng)目對勞務(wù)分包單位所罰款項(xiàng)，勞務(wù)分包單位必須以函件中規(guī)定的方 式按時(shí)上交，否則加倍在工程款項(xiàng)中扣除。

5、勞務(wù)分包隊(duì)伍任何人無權(quán)更改施工方案、施工現(xiàn)場布置和經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動必須事先征得項(xiàng)目部批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對勞務(wù)分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處以200-2000元/次罰款。

6、現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，必須符合項(xiàng)目部要求規(guī)定，違者處以100-1000元罰款/處，并勒令整改。

7、勞務(wù)分包隊(duì)伍對總包單位的函件必須有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章。

8、施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒、打架斗毆、嫖娼行為，否則對勞務(wù)分包隊(duì)伍責(zé)任人罰款200-1000元/次。

9、勞務(wù)分包單位主要負(fù)責(zé)人員應(yīng)確保聯(lián)系暢通，電話要求24小時(shí)內(nèi)處于開機(jī)狀態(tài)。

五、施工管理規(guī)定

1、任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，違者罰款200-2000元，己施工但達(dá)不到要求的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。

2、由于勞務(wù)分包隊(duì)伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，我項(xiàng)目將書面通知限時(shí)配足，超時(shí)未配者，項(xiàng)目部有權(quán)代為配置，勞務(wù)分包隊(duì)伍不得拒絕，否則將勞務(wù)分包隊(duì)伍完不成部分，項(xiàng)目部另行安排，并對勞務(wù)分包隊(duì)伍造成的損失進(jìn)行索賠(工期和經(jīng)濟(jì))，項(xiàng)目部代為配置部分的費(fèi)用將加倍由勞務(wù)分包隊(duì)伍工程款中支付。

3、所有勞務(wù)分包隊(duì)伍在我項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織指揮協(xié)調(diào)下，互相密切配合施工，不得無故刁難，否則視為管理混亂，并賠償所造成的損失。

4、對于我項(xiàng)目部臨時(shí)安排的緊急工作或較大質(zhì)量、安全隱患整改通知必須積極認(rèn)真按時(shí)、保質(zhì)的完成，不得無故拖延，否則罰款2000-5000元，并對所造成的損失負(fù)責(zé)賠償。若出現(xiàn)此類事情，均由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理親自直接發(fā)出指令。

5、針對項(xiàng)目部提出的安全及質(zhì)量方面隱患整改問題，應(yīng)該及時(shí)組織整改，同一問題連續(xù)三次不整改或整改不到位，則視為管理混亂。

6、我項(xiàng)目部安全員直接向勞務(wù)分包隊(duì)伍發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負(fù)，并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任。

六、函件處理規(guī)定

1、項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊(duì)伍函件的收發(fā)工作。勞務(wù)分包隊(duì)伍所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進(jìn)度計(jì)劃表、材料審批申請等，都必須以書面的形式報(bào)我項(xiàng)目部。

2、勞務(wù)分包隊(duì)伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通。勞務(wù)分包隊(duì)伍不得拒收、拒簽我項(xiàng)目部發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則視為管理混亂。勞務(wù)分包隊(duì)伍必須重視我項(xiàng)目部所發(fā)的正式函件，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未回復(fù)者，罰款50-200元/次，造成后果自負(fù)。

七、質(zhì)量管理規(guī)定

1、質(zhì)量目標(biāo)為:確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。勞務(wù)分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。

2、在本工程施工過程中，勞務(wù)分包單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，勞務(wù)分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工。

3、勞務(wù)分包隊(duì)伍根據(jù)我項(xiàng)目部的施工方案、技術(shù)交底、有關(guān)質(zhì)量通病的控制措施，必須組織學(xué)習(xí)，并細(xì)化分解，依據(jù)方案編制施工交底書或作業(yè)指導(dǎo)書，制定工藝流程圖。勞務(wù)分包隊(duì)伍提出修改施工方案必須通過項(xiàng)目部，不得擅自修改。

4、本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是:（1）首先勞務(wù)分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢。

（2）其次由勞務(wù)分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。模板標(biāo)高控制、模板垂直度控制應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的平面標(biāo)注圖做好平面標(biāo)注，提前做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。否則我項(xiàng)目部不予驗(yàn)收。

（3）勞務(wù)分包單位驗(yàn)收合格后，報(bào)我項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，我項(xiàng)目部驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

（4）監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，勞務(wù)分包單位及項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問題及時(shí)整改。凡是不履行此程序，或不組織人員參加驗(yàn)收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，所造成損失由勞務(wù)分包單位自負(fù)。

5、勞務(wù)分包單位必須制定驗(yàn)收計(jì)劃，所有驗(yàn)收工作必須提前24h報(bào)項(xiàng)目工程部，否則造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任和后果由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)。

6、勞務(wù)分包單位質(zhì)量員必須積極配合我項(xiàng)目部的驗(yàn)收工作及我項(xiàng)目部、質(zhì)量員組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作。否則對勞務(wù)分包單位質(zhì)量員處以100元/次的罰款。若第一次報(bào)驗(yàn)不合格對勞務(wù)分包單位質(zhì)量員處以50元/次罰款，第二次報(bào)驗(yàn)不合格，對勞務(wù)分包單位罰款200~500元，質(zhì)量員處以100元/次罰款，質(zhì)量員累計(jì)超過三次者，勞務(wù)分包單位必須另外安排人員，并滿足項(xiàng)目部要求。對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，我項(xiàng)目管理人員提出后，應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，如果在驗(yàn)收時(shí)還沒有整改，則對勞務(wù)分包隊(duì)伍工長和質(zhì)量員處以100元/次罰款。并且項(xiàng)目部、質(zhì)量員有權(quán)不進(jìn)行驗(yàn)收。

7、勞務(wù)分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項(xiàng)目部報(bào)告，并及時(shí)按照我項(xiàng)目部要求進(jìn)行處理，否則對勞務(wù)分包單位處以500-5000元/次罰款。

8、任何部位拆除模板支撐之前應(yīng)填寫申請表，取得我項(xiàng)目部同意后，方可拆模，如造成質(zhì)量缺陷達(dá)不到質(zhì)量要求由勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)。

9、勞務(wù)分包隊(duì)伍的計(jì)量工作必須符合規(guī)范和我項(xiàng)目部要求，要有專人負(fù)責(zé)，否則不得使用，違者罰款50元/次。

10、嚴(yán)格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進(jìn)場混凝土的現(xiàn)場坍落度，不得私自加水或用其他方式處理，因此造成的損失勞務(wù)分包單位應(yīng)照價(jià)賠償，并給予罰款200~500元/次，直至停工整頓。

11、項(xiàng)目部所做技術(shù)交底必須落實(shí)到班組工人，并在技術(shù)交底上簽字認(rèn)可，分項(xiàng)工程施工前返回備案。

12、勞務(wù)分包隊(duì)伍在進(jìn)行混凝土澆筑前必須獲得項(xiàng)目部簽發(fā)的“混凝土澆筑令”否則不得進(jìn)行施工，強(qiáng)行澆筑者罰款2000元/次，并取消該部位混凝土工程結(jié)算，一切損失由勞務(wù)分包隊(duì)伍自負(fù)。

13、各勞務(wù)分包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目部迎接上級政府主管部門的檢查，并接受因勞務(wù)分包隊(duì)伍施工質(zhì)量原因造成的處罰。

14、對有下列質(zhì)量問題之一者給予200-1000元/次罰款處理，賠償損失:（1）混凝土澆筑完成，模板拆除后，多處出現(xiàn)蜂窩、麻面、爛根、邊角跑漿等質(zhì)量通病現(xiàn)象。

（2）多處幾何尺寸不符合圖紙及規(guī)范要求。

15、對有下列質(zhì)量問題之一者給予1000-5000元/次罰款處理，賠償損失:（1）每發(fā)現(xiàn)一處狗洞現(xiàn)象

（2）模板加固不牢，造成大面積漲?，F(xiàn)象（3）砼構(gòu)件幾何尺寸偏差較大，造成質(zhì)量安全隱患

（4）未按照項(xiàng)目部要求組織施工，或施工過程中因自身原因組織不當(dāng)，造成多處施工冷縫。

16、勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)加強(qiáng)模板材料控制，若因?yàn)槟０宀牧显驘o法滿足創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)、更換，否則項(xiàng)目部不予驗(yàn)收，給予罰款1000~5000元/次，直至停工整頓，并賠償所造成的損失。

八、工程進(jìn)度管理規(guī)定

1、工程總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工合同進(jìn)行編制，并設(shè)置工程進(jìn)度控制點(diǎn)。在確保完成控制點(diǎn)工期的原則下，勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)上報(bào)施工月、周計(jì)劃，以周保月、以月保季、以季?？偣て谟?jì)劃，生產(chǎn)要素使用、進(jìn)場計(jì)劃同施工進(jìn)度計(jì)劃一起報(bào)項(xiàng)目審批，實(shí)施計(jì)劃以項(xiàng)目批準(zhǔn)的計(jì)劃為準(zhǔn)。

2、勞務(wù)分包隊(duì)伍因自身原因連續(xù)四周完不成計(jì)劃，將現(xiàn)場負(fù)責(zé)人視為素質(zhì)不夠且視為管理混亂。

3、配屬隊(duì)伍因自身原因連續(xù)兩個(gè)月完不成進(jìn)度計(jì)劃，視為配屬隊(duì)伍違約。

4、所有配屬隊(duì)伍在我項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織指揮協(xié)調(diào)下，互相密切配合施工，按照項(xiàng)目部統(tǒng)一確定的時(shí)間進(jìn)行工序交接，不得無故拖延或刁難，否則視為管理混亂，并賠償所造成的損失。

九、物資管理規(guī)定

1、業(yè)主及項(xiàng)目部指定的物資供應(yīng)，勞務(wù)分包隊(duì)伍必須提前1個(gè)月提出材料計(jì)劃，并在材料使用一周前報(bào)材料入場申請，做好量的控制，否則后果自負(fù)。

2、所有進(jìn)場物資必須經(jīng)過項(xiàng)目部驗(yàn)收，并報(bào)出相應(yīng)的材質(zhì)合格證、許可證、出廠證明等資料，否則不得進(jìn)場。

3、勞務(wù)分包單位必須做好進(jìn)場物資質(zhì)量驗(yàn)收工作，對不合格的物資，立即退回，如屬于勞務(wù)分包隊(duì)伍驗(yàn)收不認(rèn)真，造成不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場，并在工程中使用，造成的質(zhì)量問題，則對勞務(wù)分包隊(duì)伍罰款1000元/次，責(zé)任人罰款200元/次。

4、因材料計(jì)劃、材料報(bào)價(jià)單及材料入場申請不及時(shí)造成的影響由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)。

5、勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)注意材料節(jié)約，不得隨意浪費(fèi)，若我項(xiàng)目部一旦發(fā)現(xiàn)材料隨意浪費(fèi)現(xiàn)象，將給予以下處罰：

（1）、按該材料進(jìn)場時(shí)最高價(jià)雙倍罰款。（2）、給予罰款100~5000/次。

十、成品保護(hù)管理規(guī)定

1、成品保護(hù)的責(zé)任

(1)各勞務(wù)分包隊(duì)伍駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。

(2)項(xiàng)目部管理整個(gè)項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，各勞務(wù)分包隊(duì)伍的成品保護(hù)工作對其負(fù)責(zé)。

2、成品保護(hù)的期限

各勞務(wù)分包隊(duì)伍從進(jìn)入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。

3、成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施

(1)勞務(wù)分包隊(duì)伍要按項(xiàng)目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

(2)勞務(wù)分包隊(duì)伍要把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，要認(rèn)真組織執(zhí)行。

(3)各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)勞務(wù)分包隊(duì)伍要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實(shí)到實(shí)處。

(4)各專業(yè)的成品保護(hù)工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時(shí)的單位罰款200元/次。勞務(wù)分包隊(duì)伍的成品保護(hù)工作，如因勞務(wù)分包隊(duì)伍管理上的失誤，成品保護(hù)工作不及時(shí)、不完善，以造成經(jīng)濟(jì)損失，損失由其單位自負(fù)，同時(shí)項(xiàng)目部對其處以500元/次罰款。

(5)勞務(wù)分包隊(duì)伍對本專業(yè)的成品保護(hù)雖好，但在施工操作中，對其它專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項(xiàng)目核實(shí)無誤后，造成的損失由該勞務(wù)分包隊(duì)伍全數(shù)賠償，同時(shí)項(xiàng)目對勞務(wù)分包隊(duì)伍處以1000元/次額罰款。

十一、安全生產(chǎn)管理

1、各勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的JGJ59-99及青島市的有關(guān)規(guī) 定，輕傷負(fù)傷頻率控制在1‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機(jī)械事故。各勞務(wù)分包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目部迎接上級政府主管部門的安全檢查，并接受因勞務(wù)分包隊(duì)伍原因造成的處罰。

2、項(xiàng)目部對各勞務(wù)分包隊(duì)伍有下列違章行為之一的人員給予50~200元/次處罰:（1）進(jìn)入施工區(qū)域未戴或?yàn)檎_配戴安全帽。

（2)高處作業(yè)未穿防滑膠鞋;高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險(xiǎn)環(huán)境施工未系好安全帶的。

（3）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶，無動火證動火者。（4）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。（5）非本工種人員亂摸亂動機(jī)電設(shè)備。

（6）未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。

（7）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。

（8）高處作業(yè)向下投拋物體。

（9）機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。

（10)電焊機(jī)雙線不到位，無專用配電箱，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。

（11)破壞現(xiàn)場的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項(xiàng)目部責(zé)任師批準(zhǔn)，隨意挪動和拆除。

3、對有下列行為之一者給予處罰200-1000元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任:

（1）多次違章，屢教不改者。

（2）沒有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)者。

（3）勞務(wù)分包隊(duì)伍未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性。

（4）勞務(wù)分包隊(duì)伍對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。

（5)對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施、做好防護(hù)的。

（6)不認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。

（7）指揮無證人員上崗施工。

（8）不按規(guī)定采購或使用“三寶一器”。

（9）各勞務(wù)分包隊(duì)伍拒不參加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜合大檢查

（10）凡使用不合格機(jī)械設(shè)備或未經(jīng)驗(yàn)收的機(jī)械設(shè)備，處罰1000元。

（11）各勞務(wù)分包隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備維修不當(dāng)或管理標(biāo)識不全，處罰200元。（12）不按項(xiàng)目經(jīng)理部要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事高空作業(yè)施工，處罰500元。

十二、消防、保衛(wèi)管理

1、治安保衛(wèi)

(1)現(xiàn)場施工人員必須符合外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按有關(guān)規(guī)定辦理證件。

(2)各勞務(wù)分包隊(duì)伍要按項(xiàng)目部統(tǒng)一要求制作胸卡，工人憑卡出入施工現(xiàn)場。

(3)任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。

(4)施工現(xiàn)場辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以防被盜。(5)勞務(wù)分包隊(duì)伍要定期對職工進(jìn)行法制教育，要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，愛護(hù)現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。

(6)勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出人證交項(xiàng)目部，做到來去有據(jù)、管理有序。

(7)重大節(jié)日及會議期間，勞務(wù)分包隊(duì)伍必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，值班表應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部備案。

2、消防保衛(wèi)

(1)施工現(xiàn)場不得隨便動用明火，施工用火必須在使用前報(bào)項(xiàng)目保衛(wèi)部檢查、批準(zhǔn)，辦理動火手續(xù)后方可操作。

(2)勞務(wù)分包隊(duì)伍木工棚應(yīng)符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸未應(yīng)及時(shí)清理，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。易燃物品存放庫房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫房門口名牌標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。

(3)油漆、汽油等化工材料配料操作不得在倉庫內(nèi)及宿舍內(nèi)進(jìn)行，違反本規(guī)定給予當(dāng)事人200元罰款處理。

(4)不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進(jìn)入施工現(xiàn)場的易燃材料要根據(jù)計(jì)劃限量進(jìn)入，并要采取相應(yīng)的防火措施（5）庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應(yīng)對燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。

(6)庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險(xiǎn)性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品不得混放，應(yīng)另設(shè)倉庫單獨(dú)放置。

(7)庫房內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員迸人，嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)、取暖。易燃庫房內(nèi)不得留宿人員，嚴(yán)禁使用功率在60W以上的燈具。

(8)易燃、易爆及劇毒危險(xiǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場必須由項(xiàng)目物資管理部進(jìn)行登記，報(bào)保衛(wèi)部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。

十三、文明施工管理

1、文明施工檢查及考評形式

項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次檢查，各勞務(wù)分包隊(duì)伍文明施工檢查員要準(zhǔn)時(shí)參加，接受項(xiàng)目部提出的整改，進(jìn)行自我考評和診斷，并作好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時(shí)下達(dá)整改，并督促落實(shí)。

2·文明施工處罰

(1)各勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家及青島市有關(guān)文明施工的規(guī)定。各勞務(wù)分包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目部迎接上級政府主管部門對施工現(xiàn)場文明施工的]檢查，并接受因勞務(wù)分包隊(duì)伍原因造成的處罰。

(3)各勞務(wù)分包隊(duì)伍搞好現(xiàn)場內(nèi)的文明施工，每天必須做到工完場清，及時(shí)把建筑垃圾運(yùn)至項(xiàng)目設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則對勞務(wù)分包隊(duì)伍罰款50-200元/次。

(4)現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50元/人·次。(5)愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)志牌等，違者每起罰款100元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。

(6)現(xiàn)場材料按有關(guān)要求堆放，做到所堆放物品無論堆放時(shí)間長短，必須堆放整齊規(guī)整，并按項(xiàng)目部統(tǒng)一要求做好標(biāo)示牌。

(7)施工現(xiàn)場廁所、食堂、宿舍、道路等場所要每天打掃清潔，并定期消毒。遵守有關(guān)宿舍規(guī)定。在每次的文明現(xiàn)場大檢查中對達(dá)不到要求的處以50-200元罰款。

(8)必須節(jié)約用水用電，若發(fā)現(xiàn)長流水，長明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象，視情況給予每次50-200元罰款。

第三篇：分包管理方案

檢,并做好檢查記錄,凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,總包方不予以簽證付款并促其整改,對一些成品與半成品的加工制作,總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)證。動態(tài)檢查,研究質(zhì)量缺陷、分析原因,指定改進(jìn)計(jì)劃,實(shí)施和敦促承包商改進(jìn)。質(zhì)量管理抓住隱蔽工程、原材料質(zhì)量、工程外觀質(zhì)量這三個(gè)重點(diǎn),施工中設(shè)專人(素質(zhì)高、懂技術(shù)和質(zhì)量管理)全過程旁站控制,讓分包方無偷工減料的機(jī)會,杜絕存在質(zhì)量舉報(bào)的可能。

2·3合同管理對策

嚴(yán)格選好分包隊(duì)伍,使資質(zhì)合格,信譽(yù)好,隊(duì)伍實(shí)力強(qiáng)的分包方能作為首選隊(duì)伍,盡可能拒絕那些打招呼隊(duì)伍、關(guān)系戶隊(duì)伍。精心簽好分包合同,減少和避免合同漏洞,增強(qiáng)可操作性,有問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議。建議推行分包方繳納履約保證金制度,掌握主動權(quán)。嚴(yán)格合同管理,成立分包工程管理小組,人員定崗位、職責(zé),盡量專職,制訂獎(jiǎng)、罰制度。嚴(yán)格按合同計(jì)量條款計(jì)量;監(jiān)督按月支付員工工資,必要時(shí)代發(fā)其員工工資;掌握其對外采購的資金使用情況,對其采購金額大的合同,代其付款;及時(shí)對雙方往來的賬目清算并完善手續(xù);及時(shí)對雙方共用項(xiàng)目費(fèi)用分?jǐn)偂?nèi)對外的關(guān)系,主包方一定要堅(jiān)持不讓分包方獨(dú)立參與。主包方必須抓好廉正建設(shè),抵御分包方的“糖衣炮彈”,杜絕口頭表態(tài)承諾,及時(shí)將一些沒用的字據(jù)收回處理。營造良好外部環(huán)境,正確看待合同糾紛或官司,在分包合同管理過程中,主包方應(yīng)加強(qiáng)證據(jù)搜集,如照片、聲像資料、聯(lián)系單、會議記錄,盡可能掌握主動。

2·4進(jìn)度管理對策

在安排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均應(yīng)參與,對總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量,安全及施工進(jìn)度等問題,事先制定方案,確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間,同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。分包商的工作可能是間斷的,總包商要讓分包方認(rèn)識到這一點(diǎn),在合同中予以明確,以免分包商因非自身原因的工期耽誤,向總包提出過多索賠。總包應(yīng)先加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度的檢查監(jiān)控,縮小進(jìn)度更新周期,只有動態(tài)的檢查進(jìn)度,才能控制進(jìn)度。檢查進(jìn)度不應(yīng)局限于完成工程量上,應(yīng)包括分包商的人力設(shè)備投入、材料供應(yīng)、工作面的協(xié)調(diào)等方面。進(jìn)度檢查的重點(diǎn)是關(guān)鍵線路的進(jìn)度。根據(jù)實(shí)際情況,制定趕工措施,包括激勵(lì)和懲罰措施,同時(shí)充分溝通,謀取業(yè)主和相關(guān)各方

的理解支持。

2·5協(xié)調(diào)管理對策

總包商在合同中要求分包商有協(xié)調(diào)配合義務(wù)?？偘绦枰⒖偘臋?quán)威地位,以便使分包商做出與總包或其他分包商之間協(xié)調(diào)一致的努力。現(xiàn)場管理要通過日常協(xié)調(diào)事件的處理,如通過每周的協(xié)調(diào)會,各分包商本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須按時(shí)到會,無故不來或遲到者,將進(jìn)行罰款處理,監(jiān)理、業(yè)主一同參加,解決施工中存在的問題。采用獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等激勵(lì)手段,強(qiáng)化分包商主動配合總包商管理的行為,弱化分包商內(nèi)斂行為。教育分包商樹立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。

3結(jié)語

專業(yè)化的趨勢不可避免,這種趨勢將使總包方壓縮規(guī)模,專注于提升核心競爭力,將更多使用外包的形式,希望通過本文的探討,能對促進(jìn)分包管理有所借鑒。文章來源：萬方數(shù)據(jù)

第四篇：分包管理措施

第十六章 分包管理措施

工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全及文明施工的統(tǒng)一管理，以及各勞務(wù)分包企業(yè)之間的協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理;對勞務(wù)分包企業(yè)的履約及綜合管理能力進(jìn)行評估、指導(dǎo)、監(jiān)督，并對本工程發(fā)生的勞務(wù)糾紛承擔(dān)連帶責(zé)任。

建立分包工程款和農(nóng)民工工資支付情況動態(tài)監(jiān)測制度，建筑勞務(wù)分包企業(yè)未執(zhí)行勞動合同規(guī)定，拖欠、克扣勞務(wù)人員工資的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)對分包人所屬勞務(wù)人員工資采取直接支付的措施。所需款項(xiàng)在建筑勞務(wù)分包價(jià)款中扣除。

第一節(jié).總 則 1．為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司擔(dān)任總包角色的項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。

2．本管理辦法適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。第二節(jié) 進(jìn)場須知

1.所有分包單位必須持有我項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進(jìn)場。2.辦理入場許可證的條件：

2.1持有本項(xiàng)目的分包施工合同及安全協(xié)議書。2.2提供以下資料：

辦理入場許可證提交資料

1、企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照

2、參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表

3、入場人員花名冊

4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件

5、進(jìn)場施工機(jī)械一覽表

6、進(jìn)場安全物資一覽表 第三節(jié) 組織管理規(guī)定

1.在施工中分包商必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖。

2.分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責(zé)。3.現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。

4.從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。

5.分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。6.分包的人力、物資、機(jī)器設(shè)備進(jìn)退場應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場手續(xù)。7．對于我項(xiàng)目部安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。

8.無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。

第四節(jié) 現(xiàn)場管理規(guī)定

1.所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽.2.施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時(shí)現(xiàn)場料場必須符合我項(xiàng)目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。

3.進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人.次。4.不在現(xiàn)場禁煙區(qū)吸煙。5.現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。

7.愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施。

8.現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時(shí)要愛護(hù)。對臨水臨電的改動應(yīng)報(bào)總包批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

9.現(xiàn)場臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時(shí)清理，同時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場外。

10.本項(xiàng)目工程目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)主體，文明工地。各個(gè)分包單位必須配合總包方做好各項(xiàng)工作，遵守安全文明施工制度。第五節(jié) 施工及計(jì)劃管理規(guī)定

1.任何一家外網(wǎng)單位施工前都必須報(bào)施工計(jì)劃于總包項(xiàng)目部，否則不得開工，若強(qiáng)行施工，一切損失自負(fù)。

2.所有管線施工都必須按照我項(xiàng)目規(guī)定的程序進(jìn)行。3.由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物，即沒能按計(jì)劃工期完成，分包單位將擔(dān)負(fù)影響其他施工單位的索賠及費(fèi)用。

4.各施工單位在施工管線及檢查井或構(gòu)筑物時(shí)，溝槽底部務(wù)必夯實(shí)。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢后土方回填務(wù)必夯實(shí)，否則引起其他不良后果或損失自負(fù)。因分包單位的施工原因?qū)е挛翼?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。5.各分包單位要積極配合我項(xiàng)目其它各分包單位的施工，不得無故刁難。6.周計(jì)劃（本周一至周日）由各分包單位于每周例會之前一天上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部于每召開生產(chǎn)會，同時(shí)講評前一周計(jì)劃實(shí)施情況。各家分包施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關(guān)工長必須準(zhǔn)時(shí)參加。7.月計(jì)劃由各分包于每月23日報(bào)月計(jì)劃（本月25日至下月24日）到項(xiàng)目經(jīng)理部。

8.分包單位的分項(xiàng)工程在計(jì)劃、施工、驗(yàn)收工程中必須要服從總包方的管理和監(jiān)督，施工資料應(yīng)齊全有效施工質(zhì)量必須達(dá)到市優(yōu)，報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收前必須先報(bào)我方項(xiàng)目部驗(yàn)收，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后再統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理部。

9.為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項(xiàng)目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。

10．如因分包單位原因而造成工程質(zhì)量問題，責(zé)任由分包單位負(fù)責(zé)?？偘阶肪坑纱硕斐傻南嚓P(guān)損失。

第六節(jié) 函件處理規(guī)定

1.分包單位必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收,承擔(dān)因此造成的后果。2.分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。項(xiàng)目經(jīng)理部函件輸入渠道由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項(xiàng)目資料室簽收。

第七節(jié) 安全生產(chǎn)管理

1.為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。

2.項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

3.分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進(jìn)行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查。

4．如有以下情況的，總包方有權(quán)對分包單位處罰，直至要求甲方清退出場：（1）沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。（2）無動火證動火者。

（3）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。（4）現(xiàn)場臨時(shí)用電不符和安全要求。

（5）違反施工現(xiàn)場管理規(guī)定，酗酒、斗毆、賭博等經(jīng)勸說無效的。第八節(jié) 臨時(shí)用電的管理規(guī)定

1.在建筑施工中，施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須通過總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意方可使用。臨時(shí)用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。

2.安裝、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成 第九節(jié)、成品保護(hù)管理規(guī)定

1、各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。

2、各分包在施工注意保護(hù)其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協(xié)商修復(fù)或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。

第十節(jié) 民工工資保障措施

1、本項(xiàng)目資金由公司統(tǒng)一組織，項(xiàng)目經(jīng)理部?？顚Ｓ谩?/p>

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度。

3、財(cái)務(wù)科按月季根據(jù)各部門提出的資金計(jì)劃，統(tǒng)一編制資金使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、根據(jù)相關(guān)規(guī)定繳納足額的民工工資保證金。

5、民工工資每月足額發(fā)放，由項(xiàng)目經(jīng)理部將當(dāng)月民工工資直接發(fā)放道每一位民工手中。

第五篇：分包管理措施

分包管理措施

一、總 則

為了使分包單位各項(xiàng)管理工作，滿足我方管理要求，確保施工管理各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。

二、進(jìn)場須知

1.所有分包單位必須服從總包統(tǒng)一管理。2.辦理入場許可證的條件：

2.1持有本項(xiàng)目的施工合同及安全協(xié)議書。2.2提供以下資料： 3.辦理入場許可證提交資料 3.1企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照

3.2參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表 3.3入場人員花名冊 3.4 進(jìn)場施工機(jī)械一覽表 3.5進(jìn)場安全物資一覽表

3.6進(jìn)場時(shí)交水、電押金各2000元（多退少補(bǔ)），電費(fèi)1.2元/度；水費(fèi)10元/立方。配合管理押金2000元，工程結(jié)束后，各項(xiàng)工序的配合達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)退回。

三、組織管理規(guī)定

1.在施工中分包商必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人。

2.分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責(zé)。3.現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職的管理人員。

4.分包單位的任何人員必須尊重總包、建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。

5、對監(jiān)理和建設(shè)單位的指令不能及時(shí)落實(shí)，違者罰款每次500-2000元。

四、現(xiàn)場管理規(guī)定

1.所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須佩戴統(tǒng)一安全帽.2.進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人、次。3.現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款1000元/人、次。4.愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施。

5.現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時(shí)要愛護(hù)，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

6.現(xiàn)場臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時(shí)清理，同時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場外。

7、分包單位進(jìn)場前應(yīng)對本單位作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)禁偷盜，違者將處以 20000元以上罰款。

8、酒后嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，違者罰款每次2000元。

9、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架斗毆，違者罰款每次5000元。

10、偷工減料、實(shí)測超標(biāo)或質(zhì)量有缺陷，違者罰款每次500-20000元。

11、材料進(jìn)場后必須向監(jiān)理、甲方報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用，違者罰款每次500-2000元。

12、工程施工采用“樣板”引路，必須做好樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格后方可展開施工，違者罰款500-5000元。

13、簽證、付款、資金計(jì)劃等手續(xù)辦理必須按照甲方統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行否則不予辦理。

五、施工及計(jì)劃管理規(guī)定

1.由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，完不成自身合同約定的施工內(nèi)容，即沒能按計(jì)劃工期完成，分包單位將擔(dān)負(fù)影響其他施工單位的索賠及費(fèi)用。

2.各分包單位要積極配合我項(xiàng)目其它各分包單位的施工，不得無故刁難。3.各施工單位在施工前必須指定一份總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理、甲方審核通過后方可實(shí)行。周計(jì)劃由各分包單位于每周五之前報(bào)于總包、監(jiān)理與甲方項(xiàng)目部，月計(jì)劃在22日前報(bào)上來。施工過程中必須按照總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，如果連續(xù)連2周實(shí)際進(jìn)度滯后于總進(jìn)度計(jì)劃，給于罰款每次500-5000元。

4、監(jiān)理例會定于每周五上午九點(diǎn)開始，無故不參加的罰款500元，遲到、早退的罰款200元，手機(jī)鈴聲擾亂會議的罰款200元。

5.為確保安全文明施工，各分包應(yīng)積極作好各自工作面的垃圾清理工作，當(dāng)天產(chǎn)生的垃圾當(dāng)天清理，各分包進(jìn)場必須做好成品保護(hù)，不得對其他任何工程造成破壞或污染。

6.各分包要嚴(yán)格加強(qiáng)自身隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。

7、在建筑施工中，施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須通過總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意方可使用。臨時(shí)用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定，對不合格的用電行為必須立即整改，否則，給予沒收或停電。

8.安裝、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成。

9、施工總承包單位對施工質(zhì)量安全負(fù)總責(zé)。施工總承包要協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場所有專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位的施工活動，牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場隱患排查、事故預(yù)防及上報(bào)等事項(xiàng)。屬于建設(shè)單位依法直接分包的，施工總承包單位要與專業(yè)承包單位簽訂施工現(xiàn)場管理協(xié)議，納入統(tǒng)一管理。

六、成品保護(hù)管理規(guī)定

1、各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。

2、各分包單位在施工過程中，要切實(shí)做好保護(hù)其它單位已完成的工程。如有損壞，自行協(xié)商修復(fù)或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。

3、各分包單位的成品保護(hù)工作各自負(fù)責(zé)。

4、各分包單位的工程施工完畢后，必須報(bào)總包單位和甲方統(tǒng)一驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后由總包單位統(tǒng)一管理，并辦理交接手續(xù)。

5、各分包單位在工程進(jìn)行中，因調(diào)試試壓用水時(shí)，必須提前書面告知總包單位和甲方批準(zhǔn)，同時(shí)做好防止水流進(jìn)電梯井道的措施。一旦違背，造成的設(shè)備損壞除給予修復(fù)款外，還要同時(shí)給予相同金額的罰款。