第一篇：分包材料管理學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

分包資料管理是資料管理中比較難以控制的一項(xiàng)內(nèi)容，個(gè)別項(xiàng)目部因重視程度不夠，甚至沒(méi)有制定分包資料管理規(guī)定，更沒(méi)有與分包單位進(jìn)行資料交底，其分包資料的質(zhì)量就比較差。大部分項(xiàng)目部都能重視分包資料，但對(duì)分包資料管理規(guī)定的細(xì)致程度不同，也就形成了分包資料的質(zhì)量差異。

在制定分包資料管理規(guī)定或簽訂分包資料交底中一般應(yīng)從明確責(zé)任、人員要求、資料審查、資料編制、內(nèi)容填寫(xiě)等方面進(jìn)行考慮，以下列舉了一些涉及分包資料八個(gè)方面的具體要求，這些內(nèi)容一定是不夠全面的，但愿能起到拋磚引玉的作用。

一、明確責(zé)任方面的要求: 為了將各參建單位的工程資料管理納入總包工程資料管理中。要求分包單位的工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步成形，確保施工資料的真實(shí)性、完整性和有效性，制定出相應(yīng)的責(zé)任。如資料不符合要求、拖延，導(dǎo)致所施工的項(xiàng)目不能組織驗(yàn)收，所產(chǎn)生的后果由分包單位承擔(dān)。總包按照規(guī)范規(guī)定對(duì)各分包單位施工資料的形成、收集、組卷進(jìn)行監(jiān)督、檢查和幫助，使該工程項(xiàng)目的資料更加完整、準(zhǔn)確并符合有關(guān)要求。

二、對(duì)分包資料員及資料檢查方面的要求: 對(duì)分包資料員及資料檢查方面的要求：應(yīng)要求各分包單位必須配備專(zhuān)職資料員，資料員應(yīng)有上崗證，并應(yīng)配備《工程資料管理規(guī)程》、《工程資料表格填寫(xiě)范例》等書(shū)以供參考。分包單位要服從總包管理，隨時(shí)按總包方要求將資料報(bào)送總包方進(jìn)行檢查，對(duì)總包方提出的問(wèn)題及時(shí)整改?？偘苯臃职膯挝唬ㄓ泻贤P(guān)系），施工歸檔資料直接由總包負(fù)責(zé)完成，納入總包資料管理規(guī)定中，服從總包資料管理。建設(shè)單位直接分包的單位，由分包單位自行組織管理，技術(shù)資料形成后經(jīng)總包單位審查無(wú)誤后，直接報(bào)請(qǐng)監(jiān)理或甲方檢查、驗(yàn)收、簽字，辦理手續(xù)、整理、匯總、組卷。為保證資料的完整、準(zhǔn)確，總包對(duì)分包施工單位的資料，實(shí)行過(guò)程監(jiān)督、定期檢查。分包工程施工驗(yàn)收合格后盡快將其整套資料轉(zhuǎn)交給總包，總包對(duì)該資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收符合要求后，統(tǒng)一編入竣工歸檔資料里。

三、在資料的編制方面的要求：

包括資料軟件、資料套數(shù)、頁(yè)碼的編制、資料內(nèi)容的填寫(xiě)、資料報(bào)驗(yàn)、使用字體、單獨(dú)組卷的要求等方面進(jìn)行考慮。如：1.要求分包單位應(yīng)用正版的資料軟件，防止應(yīng)資料軟件造成資料表格的不統(tǒng)一。

工程項(xiàng)目是一種綜合性社會(huì)活動(dòng), 具有投資大、工期長(zhǎng)、人員流動(dòng)大、涉及范圍廣、社會(huì)影響大、產(chǎn)品壽命周期長(zhǎng)等特點(diǎn), 建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素大量存在, 并不斷變化, 這就決定了工程項(xiàng)目具有一定的高風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)因素通常來(lái)自項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜性、規(guī)模大型化、投資與管理的多元化、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境的多變性、合同條件的嚴(yán)格性等諸多方面。如果對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)不加防范, 不僅會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行, 甚至有可能帶來(lái)災(zāi)難性的損失。因此, 在現(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理中, 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析是十分必要的。對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析就是通過(guò)對(duì)可能影響項(xiàng)目實(shí)施的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別, 在采用定性和定量分析方法估計(jì)各風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性及其對(duì)項(xiàng)目的影響程度, 提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)解決方案, 從而降低風(fēng)險(xiǎn)程度, 保證項(xiàng)目的順利實(shí)施, 提高項(xiàng)目的盈利空間。

第二篇：EPCIC分包管理

第七章 EPCIC分包管理

一、分包工程項(xiàng)目及范圍 1.分包項(xiàng)目

防滲工程。2.分包范圍

防滲工程實(shí)行整個(gè)項(xiàng)目分包。

二、分包商確定的方式和招投標(biāo)管理 1.分包商確定方式

1.1 資質(zhì)審核：項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)其實(shí)力以及有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（要求具有獨(dú)立法人資格）、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全施工許可證、施工合同、近幾年的業(yè)績(jī)榮譽(yù)等見(jiàn)證材料做出初步調(diào)查。分包商需帶著完整的、按要求裝訂的資質(zhì)材料到EPCIC控制／合同部進(jìn)行資質(zhì)審查，審核人員必須查驗(yàn)資質(zhì)原件，資質(zhì)不全者不予審批。

1.2 審批：經(jīng)審核符合分包資質(zhì)條件的分包商，由EPCIC項(xiàng)目部選用、錄用領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批手續(xù)合格后，經(jīng)業(yè)主同意，方可作為預(yù)選隊(duì)伍參加工程招標(biāo)。

1.3 簽訂HSE合同及分包工程合同：經(jīng)過(guò)招標(biāo)選定分包商后，應(yīng)將最終商定的無(wú)標(biāo)價(jià)分包合同提交業(yè)主審批，合格后方由EPCIC項(xiàng)目部同分包商簽訂HSE合同及分包工程合同。2.分包商的招投標(biāo)管理

2.1 招標(biāo)、投標(biāo)

2.1.1 EPCIC項(xiàng)目部對(duì)招標(biāo)工作實(shí)行統(tǒng)一管理 2.1.2 招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。

公開(kāi)招標(biāo)，指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)，指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。

2.1.3 招標(biāo)人采取公開(kāi)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)提前5-10日通過(guò)指定的媒體發(fā)布招標(biāo)公告。2.1.4 招標(biāo)人采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)提前3日向3個(gè)以上產(chǎn)品等級(jí)相近的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。

2.1.5 招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)均應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址，招標(biāo)項(xiàng)目的名稱、性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間以及獲取招標(biāo)文件的方式等事項(xiàng)。

2.1.6 招標(biāo)人具有編制物資招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理物資招標(biāo)事宜。2.1.7 投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的法人或者其他組織。2.1.8 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。

2.1.9 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中所要求的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開(kāi)啟。在投標(biāo)文件應(yīng)遞交的截止時(shí)間內(nèi)投標(biāo)人少于3個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照本辦法重新組織招標(biāo)。

2.1.10 投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，不得排擠其他投標(biāo)人的公平競(jìng)爭(zhēng)，損害招標(biāo)人或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。投標(biāo)人不得與招標(biāo)人串通投標(biāo)，損害國(guó)家利益、企業(yè)利益或者其他人的合法權(quán)益。不得以向招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)。

2.2 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)

2.2.1 開(kāi)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行。2.2.2 開(kāi)標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有的投標(biāo)人和用戶代表參加。

2.2.3 開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)由監(jiān)督員檢查所有投標(biāo)書(shū)的密封情況，并現(xiàn)場(chǎng)拆封，當(dāng)眾宣讀投標(biāo)文件的報(bào)價(jià)及參與評(píng)分的主要內(nèi)容，開(kāi)標(biāo)過(guò)程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查。

2.2.4 評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表、用戶和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專(zhuān)家組成，成員應(yīng)由5人以上單數(shù)組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的三分之二。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。

2.2.5 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)公正評(píng)標(biāo)，對(duì)所提出的評(píng)審意見(jiàn)承擔(dān)責(zé)任。2.2.6 中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：

(1)能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

(2)能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)報(bào)價(jià)最低，但投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本的除外。

2.2.7 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起5日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。

2.2.8 招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按要求提交。中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項(xiàng)目。

三、對(duì)分包商進(jìn)度、質(zhì)量和HSE的管理措施 1.分包商進(jìn)度管理

1.1 在分包商進(jìn)場(chǎng)施工前，由項(xiàng)目部下發(fā)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，要求分包商嚴(yán)格執(zhí)行。1.2 要求分包商按工程量及進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行資源配置，以保證施工進(jìn)度。

1.3 在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部計(jì)劃控制人員定期組織對(duì)分包商施工進(jìn)度的檢查，每周不少于5次。2.分包工程施工技術(shù)質(zhì)量管理

2.1 考核分包商的資質(zhì)情況和施工能力，對(duì)分包商所承擔(dān)的分包工程中的技術(shù)、質(zhì)量人員的資質(zhì)狀況和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核。

2.2 分包商的技術(shù)、質(zhì)量人員必須持證上崗，如因工作需要而調(diào)動(dòng)的，事前必須征得EPCIC項(xiàng)目部同意，否則不準(zhǔn)離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.3 分包商所需施工技術(shù)、質(zhì)量表格，由EPCIC項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放。

2.4 分包商的技術(shù)、質(zhì)量資料嚴(yán)格按項(xiàng)目部的要求進(jìn)行填寫(xiě)，接受項(xiàng)目部日常的檢查監(jiān)督。

2.5 分包施工技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)資料要及時(shí)整理歸檔，由于分包商原因造成總包工程資料歸檔不全、結(jié)算拖延的情況，分包商要承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2.6 分包商負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程原材料的取樣、試化驗(yàn)工作。

2.7 分包商無(wú)專(zhuān)職技術(shù)員、質(zhì)檢員不準(zhǔn)施工，技術(shù)、質(zhì)量資料不合格的工程不準(zhǔn)驗(yàn)收、結(jié)算。

2.8 施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向EPCIC項(xiàng)目部匯報(bào)，便于及時(shí)解決。2.9 在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量人員定期組織對(duì)分包商的檢查，每周不少于2次，以保證施工質(zhì)量。3.分包商HSE管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行安全資質(zhì)審查、HSE合同簽訂和現(xiàn)場(chǎng)HSE管理、施工HSE檢查評(píng)定、資料匯總等工作。

3.1 分包商安全健康和環(huán)境保障能力調(diào)查、評(píng)價(jià)，調(diào)查和評(píng)價(jià) 3.1.1 施工資質(zhì)是否與承包工程相適應(yīng)，并對(duì)其資質(zhì)真實(shí)性進(jìn)行評(píng)估。

3.1.2 施工安全管理人員，特殊工種和危險(xiǎn)崗位人員是否經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)，需持證上崗。3.1.3 施工主要設(shè)備是否滿足施工安全、環(huán)境保護(hù)和人員健康要求。3.1.4 分包商整體安全管理能力能否滿足施工要求。3.2 分包商的HSE審核和批準(zhǔn)

分包商經(jīng)評(píng)價(jià)合格，由Q/HSE部審核，將《分包商HSE評(píng)審表》及附表報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.3 分包商簽訂安全合同

對(duì)經(jīng)資質(zhì)審查評(píng)定合格，履行審批手續(xù)后的分包商即可簽訂工程分包HSE合同。3.4 現(xiàn)場(chǎng)HSE管理

3.4.1 分包商在簽訂合同后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目部對(duì)其施工設(shè)備、人員、駐地進(jìn)行檢查。依照公司各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行管理。

3.4.2 在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部HSE管理、監(jiān)督人員定期對(duì)分包商的檢查，每周不少于2次。

四、分包商的違約處理

1.分包商未經(jīng)EPCIC項(xiàng)目部同意、或未經(jīng)必要的許可、或適用法律不允許轉(zhuǎn)讓的，將工程轉(zhuǎn)讓他人，EPCIC項(xiàng)目部有權(quán)解除分包合同。

2.因分包商的原因未按合同約定的竣工日期或EPCIC項(xiàng)目部同意順延的工期竣工，工程交接日期延誤按天計(jì)量進(jìn)行索賠1萬(wàn)元/天，延期超過(guò)20天以上（含20天），每天索賠2萬(wàn)元。

3.因分包商未能履行對(duì)其提供的永久性工程設(shè)備、材料、部件進(jìn)行檢驗(yàn)的約定、對(duì)施工質(zhì)量與檢驗(yàn)的約定，未能修復(fù)缺陷以及分包商經(jīng)三次試驗(yàn)仍未能通過(guò)竣工試驗(yàn)、或經(jīng)三次試驗(yàn)仍未能通過(guò)竣工后試驗(yàn)，導(dǎo)致的任何主要部分或整個(gè)工程喪失了使用價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值、使用利益，分包商按EPCIC項(xiàng)目部要求的期限負(fù)責(zé)整改，并向EPCIC項(xiàng)目部支付合同價(jià)款10%的違約金。

4.分包商采購(gòu)或使用的材料與設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求不符時(shí)，分包商應(yīng)按EPCIC項(xiàng)目部的要求負(fù)責(zé)修復(fù)、拆除或重新采購(gòu)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。

5.EPCIC項(xiàng)目部每月預(yù)留工程進(jìn)度款的10%,做為分包商工資發(fā)放保證金, 工程結(jié)算時(shí)若分包商無(wú)拖欠其工人工資行為的各類(lèi)糾紛可一次性支付（無(wú)息）。

第三篇：分包管理措施

第十六章 分包管理措施

工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全及文明施工的統(tǒng)一管理，以及各勞務(wù)分包企業(yè)之間的協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)管理;對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)的履約及綜合管理能力進(jìn)行評(píng)估、指導(dǎo)、監(jiān)督，并對(duì)本工程發(fā)生的勞務(wù)糾紛承擔(dān)連帶責(zé)任。

建立分包工程款和農(nóng)民工工資支付情況動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)制度，建筑勞務(wù)分包企業(yè)未執(zhí)行勞動(dòng)合同規(guī)定，拖欠、克扣勞務(wù)人員工資的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)對(duì)分包人所屬勞務(wù)人員工資采取直接支付的措施。所需款項(xiàng)在建筑勞務(wù)分包價(jià)款中扣除。

第一節(jié).總 則 1．為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司擔(dān)任總包角色的項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。

2．本管理辦法適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包單位。第二節(jié) 進(jìn)場(chǎng)須知

1.所有分包單位必須持有我項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，方可進(jìn)場(chǎng)。2.辦理入場(chǎng)許可證的條件：

2.1持有本項(xiàng)目的分包施工合同及安全協(xié)議書(shū)。2.2提供以下資料：

辦理入場(chǎng)許可證提交資料

1、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照

2、參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表

3、入場(chǎng)人員花名冊(cè)

4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件

5、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械一覽表

6、進(jìn)場(chǎng)安全物資一覽表 第三節(jié) 組織管理規(guī)定

1.在施工中分包商必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖。

2.分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職責(zé)。3.現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專(zhuān)職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。

4.從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工，不得隨意離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

5.分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞。6.分包的人力、物資、機(jī)器設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)。7．對(duì)于我項(xiàng)目部安排的任何工作指令，無(wú)論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。

8.無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。

第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1.所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽.2.施工現(xiàn)場(chǎng)布置、分包單位所建的臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)必須符合我項(xiàng)目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。

3.進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人.次。4.不在現(xiàn)場(chǎng)禁煙區(qū)吸煙。5.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。

7.愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施。

8.現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時(shí)要愛(ài)護(hù)。對(duì)臨水臨電的改動(dòng)應(yīng)報(bào)總包批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

9.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時(shí)清理，同時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場(chǎng)外。

10.本項(xiàng)目工程目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)主體，文明工地。各個(gè)分包單位必須配合總包方做好各項(xiàng)工作，遵守安全文明施工制度。第五節(jié) 施工及計(jì)劃管理規(guī)定

1.任何一家外網(wǎng)單位施工前都必須報(bào)施工計(jì)劃于總包項(xiàng)目部，否則不得開(kāi)工，若強(qiáng)行施工，一切損失自負(fù)。

2.所有管線施工都必須按照我項(xiàng)目規(guī)定的程序進(jìn)行。3.由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物，即沒(méi)能按計(jì)劃工期完成，分包單位將擔(dān)負(fù)影響其他施工單位的索賠及費(fèi)用。

4.各施工單位在施工管線及檢查井或構(gòu)筑物時(shí)，溝槽底部務(wù)必夯實(shí)。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢后土方回填務(wù)必夯實(shí)，否則引起其他不良后果或損失自負(fù)。因分包單位的施工原因?qū)е挛翼?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。5.各分包單位要積極配合我項(xiàng)目其它各分包單位的施工，不得無(wú)故刁難。6.周計(jì)劃（本周一至周日）由各分包單位于每周例會(huì)之前一天上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部于每召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，同時(shí)講評(píng)前一周計(jì)劃實(shí)施情況。各家分包施工單位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)工長(zhǎng)必須準(zhǔn)時(shí)參加。7.月計(jì)劃由各分包于每月23日?qǐng)?bào)月計(jì)劃（本月25日至下月24日）到項(xiàng)目經(jīng)理部。

8.分包單位的分項(xiàng)工程在計(jì)劃、施工、驗(yàn)收工程中必須要服從總包方的管理和監(jiān)督，施工資料應(yīng)齊全有效施工質(zhì)量必須達(dá)到市優(yōu)，報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收前必須先報(bào)我方項(xiàng)目部驗(yàn)收，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后再統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理部。

9.為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項(xiàng)目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。

10．如因分包單位原因而造成工程質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任由分包單位負(fù)責(zé)?？偘阶肪坑纱硕斐傻南嚓P(guān)損失。

第六節(jié) 函件處理規(guī)定

1.分包單位必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收,承擔(dān)因此造成的后果。2.分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。項(xiàng)目經(jīng)理部函件輸入渠道由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項(xiàng)目資料室簽收。

第七節(jié) 安全生產(chǎn)管理

1.為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。

2.項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對(duì)查出的隱患要下隱患整改通知書(shū)，盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒(méi)有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

3.分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班組班前安全活動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備查。

4．如有以下情況的，總包方有權(quán)對(duì)分包單位處罰，直至要求甲方清退出場(chǎng)：（1）沒(méi)有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。（2）無(wú)動(dòng)火證動(dòng)火者。

（3）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。（4）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符和安全要求。

（5）違反施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，酗酒、斗毆、賭博等經(jīng)勸說(shuō)無(wú)效的。第八節(jié) 臨時(shí)用電的管理規(guī)定

1.在建筑施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須通過(guò)總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意方可使用。臨時(shí)用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。

2.安裝、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備，必須由專(zhuān)業(yè)電工完成 第九節(jié)、成品保護(hù)管理規(guī)定

1、各分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。

2、各分包在施工注意保護(hù)其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協(xié)商修復(fù)或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。

第十節(jié) 民工工資保障措施

1、本項(xiàng)目資金由公司統(tǒng)一組織，項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)款專(zhuān)用。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度。

3、財(cái)務(wù)科按月季根據(jù)各部門(mén)提出的資金計(jì)劃，統(tǒng)一編制資金使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、根據(jù)相關(guān)規(guī)定繳納足額的民工工資保證金。

5、民工工資每月足額發(fā)放，由項(xiàng)目經(jīng)理部將當(dāng)月民工工資直接發(fā)放道每一位民工手中。

第四篇：分包管理措施

分包管理措施

一、總 則

為了使分包單位各項(xiàng)管理工作，滿足我方管理要求，確保施工管理各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。

二、進(jìn)場(chǎng)須知

1.所有分包單位必須服從總包統(tǒng)一管理。2.辦理入場(chǎng)許可證的條件：

2.1持有本項(xiàng)目的施工合同及安全協(xié)議書(shū)。2.2提供以下資料： 3.辦理入場(chǎng)許可證提交資料 3.1企業(yè)資質(zhì)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照

3.2參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表 3.3入場(chǎng)人員花名冊(cè) 3.4 進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械一覽表 3.5進(jìn)場(chǎng)安全物資一覽表

3.6進(jìn)場(chǎng)時(shí)交水、電押金各2000元（多退少補(bǔ)），電費(fèi)1.2元/度；水費(fèi)10元/立方。配合管理押金2000元，工程結(jié)束后，各項(xiàng)工序的配合達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)退回。

三、組織管理規(guī)定

1.在施工中分包商必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人。

2.分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職責(zé)。3.現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專(zhuān)職的管理人員。

4.分包單位的任何人員必須尊重總包、建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞。

5、對(duì)監(jiān)理和建設(shè)單位的指令不能及時(shí)落實(shí)，違者罰款每次500-2000元。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1.所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須佩戴統(tǒng)一安全帽.2.進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人、次。3.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款1000元/人、次。4.愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施。

5.現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時(shí)要愛(ài)護(hù)，不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

6.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時(shí)清理，同時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場(chǎng)外。

7、分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)本單位作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)禁偷盜，違者將處以 20000元以上罰款。

8、酒后嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違者罰款每次2000元。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架斗毆，違者罰款每次5000元。

10、偷工減料、實(shí)測(cè)超標(biāo)或質(zhì)量有缺陷，違者罰款每次500-20000元。

11、材料進(jìn)場(chǎng)后必須向監(jiān)理、甲方報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用，違者罰款每次500-2000元。

12、工程施工采用“樣板”引路，必須做好樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格后方可展開(kāi)施工，違者罰款500-5000元。

13、簽證、付款、資金計(jì)劃等手續(xù)辦理必須按照甲方統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行否則不予辦理。

五、施工及計(jì)劃管理規(guī)定

1.由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，完不成自身合同約定的施工內(nèi)容，即沒(méi)能按計(jì)劃工期完成，分包單位將擔(dān)負(fù)影響其他施工單位的索賠及費(fèi)用。

2.各分包單位要積極配合我項(xiàng)目其它各分包單位的施工，不得無(wú)故刁難。3.各施工單位在施工前必須指定一份總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理、甲方審核通過(guò)后方可實(shí)行。周計(jì)劃由各分包單位于每周五之前報(bào)于總包、監(jiān)理與甲方項(xiàng)目部，月計(jì)劃在22日前報(bào)上來(lái)。施工過(guò)程中必須按照總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，如果連續(xù)連2周實(shí)際進(jìn)度滯后于總進(jìn)度計(jì)劃，給于罰款每次500-5000元。

4、監(jiān)理例會(huì)定于每周五上午九點(diǎn)開(kāi)始，無(wú)故不參加的罰款500元，遲到、早退的罰款200元，手機(jī)鈴聲擾亂會(huì)議的罰款200元。

5.為確保安全文明施工，各分包應(yīng)積極作好各自工作面的垃圾清理工作，當(dāng)天產(chǎn)生的垃圾當(dāng)天清理，各分包進(jìn)場(chǎng)必須做好成品保護(hù)，不得對(duì)其他任何工程造成破壞或污染。

6.各分包要嚴(yán)格加強(qiáng)自身隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。

7、在建筑施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須通過(guò)總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意方可使用。臨時(shí)用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定，對(duì)不合格的用電行為必須立即整改，否則，給予沒(méi)收或停電。

8.安裝、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備，必須由專(zhuān)業(yè)電工完成。

9、施工總承包單位對(duì)施工質(zhì)量安全負(fù)總責(zé)。施工總承包要協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場(chǎng)所有專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包單位的施工活動(dòng)，牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、事故預(yù)防及上報(bào)等事項(xiàng)。屬于建設(shè)單位依法直接分包的，施工總承包單位要與專(zhuān)業(yè)承包單位簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)議，納入統(tǒng)一管理。

六、成品保護(hù)管理規(guī)定

1、各分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。

2、各分包單位在施工過(guò)程中，要切實(shí)做好保護(hù)其它單位已完成的工程。如有損壞，自行協(xié)商修復(fù)或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。

3、各分包單位的成品保護(hù)工作各自負(fù)責(zé)。

4、各分包單位的工程施工完畢后，必須報(bào)總包單位和甲方統(tǒng)一驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后由總包單位統(tǒng)一管理，并辦理交接手續(xù)。

5、各分包單位在工程進(jìn)行中，因調(diào)試試壓用水時(shí)，必須提前書(shū)面告知總包單位和甲方批準(zhǔn)，同時(shí)做好防止水流進(jìn)電梯井道的措施。一旦違背，造成的設(shè)備損壞除給予修復(fù)款外，還要同時(shí)給予相同金額的罰款。

第五篇：分包管理方案

檢,并做好檢查記錄,凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,總包方不予以簽證付款并促其整改,對(duì)一些成品與半成品的加工制作,總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。動(dòng)態(tài)檢查,研究質(zhì)量缺陷、分析原因,指定改進(jìn)計(jì)劃,實(shí)施和敦促承包商改進(jìn)。質(zhì)量管理抓住隱蔽工程、原材料質(zhì)量、工程外觀質(zhì)量這三個(gè)重點(diǎn),施工中設(shè)專(zhuān)人(素質(zhì)高、懂技術(shù)和質(zhì)量管理)全過(guò)程旁站控制,讓分包方無(wú)偷工減料的機(jī)會(huì),杜絕存在質(zhì)量舉報(bào)的可能。

2·3合同管理對(duì)策

嚴(yán)格選好分包隊(duì)伍,使資質(zhì)合格,信譽(yù)好,隊(duì)伍實(shí)力強(qiáng)的分包方能作為首選隊(duì)伍,盡可能拒絕那些打招呼隊(duì)伍、關(guān)系戶隊(duì)伍。精心簽好分包合同,減少和避免合同漏洞,增強(qiáng)可操作性,有問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議。建議推行分包方繳納履約保證金制度,掌握主動(dòng)權(quán)。嚴(yán)格合同管理,成立分包工程管理小組,人員定崗位、職責(zé),盡量專(zhuān)職,制訂獎(jiǎng)、罰制度。嚴(yán)格按合同計(jì)量條款計(jì)量;監(jiān)督按月支付員工工資,必要時(shí)代發(fā)其員工工資;掌握其對(duì)外采購(gòu)的資金使用情況,對(duì)其采購(gòu)金額大的合同,代其付款;及時(shí)對(duì)雙方往來(lái)的賬目清算并完善手續(xù);及時(shí)對(duì)雙方共用項(xiàng)目費(fèi)用分?jǐn)偂?duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系,主包方一定要堅(jiān)持不讓分包方獨(dú)立參與。主包方必須抓好廉正建設(shè),抵御分包方的“糖衣炮彈”,杜絕口頭表態(tài)承諾,及時(shí)將一些沒(méi)用的字據(jù)收回處理。營(yíng)造良好外部環(huán)境,正確看待合同糾紛或官司,在分包合同管理過(guò)程中,主包方應(yīng)加強(qiáng)證據(jù)搜集,如照片、聲像資料、聯(lián)系單、會(huì)議記錄,盡可能掌握主動(dòng)。

2·4進(jìn)度管理對(duì)策

在安排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均應(yīng)參與,對(duì)總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見(jiàn)。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量,安全及施工進(jìn)度等問(wèn)題,事先制定方案,確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開(kāi)始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間,同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。分包商的工作可能是間斷的,總包商要讓分包方認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),在合同中予以明確,以免分包商因非自身原因的工期耽誤,向總包提出過(guò)多索賠?？偘鼞?yīng)先加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度的檢查監(jiān)控,縮小進(jìn)度更新周期,只有動(dòng)態(tài)的檢查進(jìn)度,才能控制進(jìn)度。檢查進(jìn)度不應(yīng)局限于完成工程量上,應(yīng)包括分包商的人力設(shè)備投入、材料供應(yīng)、工作面的協(xié)調(diào)等方面。進(jìn)度檢查的重點(diǎn)是關(guān)鍵線路的進(jìn)度。根據(jù)實(shí)際情況,制定趕工措施,包括激勵(lì)和懲罰措施,同時(shí)充分溝通,謀取業(yè)主和相關(guān)各方

的理解支持。

2·5協(xié)調(diào)管理對(duì)策

總包商在合同中要求分包商有協(xié)調(diào)配合義務(wù)。總包商需要建立總包的權(quán)威地位,以便使分包商做出與總包或其他分包商之間協(xié)調(diào)一致的努力?，F(xiàn)場(chǎng)管理要通過(guò)日常協(xié)調(diào)事件的處理,如通過(guò)每周的協(xié)調(diào)會(huì),各分包商本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須按時(shí)到會(huì),無(wú)故不來(lái)或遲到者,將進(jìn)行罰款處理,監(jiān)理、業(yè)主一同參加,解決施工中存在的問(wèn)題。采用獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等激勵(lì)手段,強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包商管理的行為,弱化分包商內(nèi)斂行為。教育分包商樹(shù)立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。

3結(jié)語(yǔ)

專(zhuān)業(yè)化的趨勢(shì)不可避免,這種趨勢(shì)將使總包方壓縮規(guī)模,專(zhuān)注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,將更多使用外包的形式,希望通過(guò)本文的探討,能對(duì)促進(jìn)分包管理有所借鑒。文章來(lái)源：萬(wàn)方數(shù)據(jù)