第一篇：專業(yè)分包動態(tài)管理

專業(yè)分包動態(tài)管理

第三十二條 施工承包商應建立覆蓋所有專業(yè)分包商的安全管理體系，并將分包商納入到本企業(yè)和現(xiàn)場施工項目部的安全管理體系中，實施全過程動態(tài)管理。

第三十三條 施工承包商應在專業(yè)分包項目開工前對分包商投入項目施工的人員資質、施工機械、工器具等進行入場檢查，并報監(jiān)理單位驗證，驗證合格后由監(jiān)理單位報建設單位備案。監(jiān)理單位嚴格核查驗證分包商項目負責人、技術負責人、質量管理人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員以及施工機械、工器具與資質審查內容、分包合同是否一致。

第三十四條 專業(yè)分包商項目負責人、技術負責人無特殊情況，不得隨意更換，如需更換必須經施工承包商同意，由施工承包商報監(jiān)理單位審批，建設單位確認后方可更換。

第三十五條 施工承包商應明確專門的分包管理人員，制定專業(yè)分包商各類人員登記制度，建立專業(yè)分包商人員名冊，不定期檢查現(xiàn)場專業(yè)施工分包人員與名冊是否相符。專業(yè)分包商項目負責人、技術負責人等主要管理人員離開現(xiàn)場需報請施工承包商、監(jiān)理單位同意。

第三十六條 施工承包商每年或在專業(yè)分包工程開工前應組織（或監(jiān)督專業(yè)分包商組織）對專業(yè)分包商全體人員進行身體健康檢查，對體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者，以及其它不適合電力建設施工作業(yè)的人員應督促分包商及時清退。嚴禁分包商錄用未成年者。

分包商人員的體檢證明須由縣級及以上（或等同縣級及以上）醫(yī)療機構出具。

第三十七條 施工承包商應督促專業(yè)分包商對新進分包人員進行三級安全教育培訓。組織對專業(yè)分包商的全體分包人員分工種進行現(xiàn)場安全教育和考試。監(jiān)理單位督促檢查分包商人員的教育和考試情況。

第三十八條 專業(yè)分包商人員進入施工現(xiàn)場的全部手續(xù)審查合格后，施工承包商負責為分包商作業(yè)人員辦理帶有本人單位、姓名、工種、照片等相關信息的“胸卡證”，并在上崗時佩戴。“胸卡證”嚴禁轉借他人。

第三十九條 施工承包商應督促專業(yè)分包商按照合同約定配備起重機械、設備。督促專業(yè)分包商為分包人員配備合格工器具及安全防護用品，按規(guī)定對起重、電氣、安全三類工器具進行登記、編號、檢測、試驗和標識管理，建立管理臺帳，做到物帳對應。

分包商自帶起重機械設備、施工機械、工器具等在進入施工現(xiàn)場前必須自檢合格，向施工承包商提交自檢以及相關政府部門檢驗合格證明，施工承包商按規(guī)定進行入場檢查，檢查合格后報監(jiān)理單位審核后方可進場施工。

施工承包商建立工程項目分包機械管理臺帳，督促分包商對自帶機械按照規(guī)定要求維護保養(yǎng)、檢查，形成維護保養(yǎng)記錄卡，帳卡對應，確保施工機械整潔、完好、滿足施工要求。

第四十條 施工承包商應對專業(yè)分包商的施工技術、安全措施、應急救援、風險預控實施管理。

（一）專業(yè)分包商對所承擔的施工項目必須編制施工作業(yè)指導書和安全施工措施，大型獨立施工項目應編制施工組織設計和安全施工方案。

（二）對于危險性較大的專業(yè)分包施工作業(yè)，施工承包商應事先進行安全技術交底。

（三）專業(yè)分包項目的施工組織設計、作業(yè)指導書、安全施工方案或安全施工措施等技術文件和安全管理文件必須在開工前由施工承包商組織或者督促專業(yè)分包商組織對參與施工的分包作業(yè)人員進行全員安全技術交底，安全技術交底必須形成書面交底記錄，參與交底人員簽字認可。

（四）施工承包商應督促專業(yè)分包商按照規(guī)定辦理和執(zhí)行安全施工作業(yè)票，并監(jiān)督實施。

（五）施工承包商督促專業(yè)分包商成立分包應急組織機構，做好應急預案，開展應急教育培訓，落實應急組織體系，配備應急救援物資，完善應急運行機制并定期開展應急演練,并納入施工承包商應急組織機構。

（六）施工承包商督促專業(yè)分包商開展項目風險辨識和風險評估，提出預控措施，建立危險因素辨識和控制臺帳，消除安全隱患,并納入施工承包商危險因素辨識和控制臺帳。

（七）專業(yè)分包工程項目施工的關鍵工序、隱蔽工程、危險性大、專業(yè)性強等施工作業(yè)必須由施工承包商派員全過程監(jiān)督其嚴格實施。

第四十一條 施工承包商嚴格審查專業(yè)分包商的施工組織設計、作業(yè)指導書、安全施工方案或措施并備案，施工承包商審查后報監(jiān)理單位審批，并監(jiān)督其嚴格實施。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工承包商應按規(guī)定對施工方案組織專家論證。

第四十二條 施工承包商應組織分包商參加定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會，應及時向分包商傳達上級有關安全工作的文件及通報等，并監(jiān)督學習與貫徹執(zhí)行。施工承包商本部對所屬各項目部按季度定期開展分包檢查。

第四十三條 施工承包商在施工過程中定期對專業(yè)分包商進行包括安全、文明施工在內的綜合能力動態(tài)評價。

第二篇：專業(yè)分包管理細則

工程

項目管理專業(yè)管理實施細則

項目管理有限公司

目 錄

1.編制目的.............................................2.編制依據(jù)............................................3.適用范圍...........................................4.項目管理目標..........................................5.專業(yè)分包隊伍協(xié)調管理................................6.專業(yè)分包工程進度管理................................7.專業(yè)分包工程質量管理...................................8.專業(yè)分包工程安全管理..................................9.專業(yè)分包工程驗收管理...................................10.工程移交管理..........................................11.電氣（強、弱電）專業(yè)管理............................1.編制目的

隨著于家堡金融區(qū)03-18地塊工程建設深入展開，各專業(yè)分包施工單位陸續(xù)進場施工，為了更好的管理各專業(yè)分包施工單位，以滿足業(yè)主對施工進度、質量、安全、造價要求，確保整個工程按期、保質完成，并保證對專業(yè)分包施工隊伍更加規(guī)范、有效，統(tǒng)一規(guī)范管理，項目管理部組織管理人員，根據(jù)負責專業(yè)特點，特制定本專業(yè)管理細則，并在本項目工程管理工作中參照執(zhí)行。

2.編制依據(jù)

本細則的編制是依據(jù)：國家、地方有關建筑施工的法規(guī)、標準規(guī)范以及參照新金融公司管理制度匯編（暫行）特制訂本規(guī)定。

3.適用范圍

本細則適用于家堡金融區(qū)03-18地塊建科管理公司專業(yè)分包管理工作。

4.項目管理目標

項目建設的質量目標、進度目標、投資控制目標以及安全管理目標為：

（1）質量目標為：質量驗收達到“合格”標準，確保海河杯。

（2）進度目標為：按照業(yè)主確定的進度節(jié)點完成進度目標。

（3）安全生產及文明施工目標為：

① 合同期內杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故控制在1%以內； ② 施工現(xiàn)場安全達標率100%；

③ 施工現(xiàn)場文明施工達標率100%，達到天津市市級文明工地標準。

（4）投資控制目標：不超過工程總造價的5%。

5.專業(yè)分包隊伍協(xié)調管理

專業(yè)分包隊伍管理作為工程管理的一部分，由總包統(tǒng)一管理?？偘鼏挝桓鶕?jù)施工總包合同對專業(yè)分包工程進行全面管理，業(yè)主代表、項管（PM）、監(jiān)理單位負責控制、監(jiān)督和協(xié)調，并且項管、監(jiān)理單位要對業(yè)主負責。

由業(yè)主代表組織進場交底，項管、監(jiān)理、總包單位等參加，明確進場要求。專業(yè)分包單位進場時要提供中標通知書或甲方開具的中標證明，總包自行簽訂合同的專業(yè)分包分包單位，提供與總包簽訂施工合同文件資料。專業(yè)分包進場前要求與業(yè)主或總包簽訂施工、供貨合同。并將上述工作范圍納入總承包管理。

總承包應承擔本項目總體安全管理的責任，專業(yè)分包應遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按照安全標準組織施工。特種設備安裝單位需編制適合該行業(yè)特點的安裝施工技術安全方案上報監(jiān)理單位備案。

專業(yè)分包單位進場一周內，根據(jù)合同及新金融公司總體施工進度計劃，編制本專業(yè)施工的進度計劃，報項管（PM）確認。

各專業(yè)分包單位進場時要向項管（PM）、監(jiān)理單位報送下述材料（但不限于以下資料）：(1).中標通知書或甲方開具的中標證明

(2).中華人民共和國特種設備安裝改造維修許可證（電梯、發(fā)電機、鍋爐等分包）(3).參與本項目的管理機構配備表及通信聯(lián)絡表（包括公司主管經理）(4).本項目的項目經理、主要技術人員的簡歷、證書、委托書原件(5).本單位當年年審過的安全資格審查認可證書(6).外省市施工單位進津施工許可證（如需）(7).負責本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》(8).進場施工機械一覽表

(9).安裝施工組織設計（包括電子版）(10).入場人員花名冊（注明入場時間）

要求：以上資料簽字蓋章、整理成冊報送項管（PM）及監(jiān)理單位，施工組織設計部分必須具有針對性和可操作性，專業(yè)分包需對圖紙需深化設計部分，經設計單位同意、簽字蓋章后方可開展施工。

5.1專業(yè)分包項目經理、主要技術人員管理

專業(yè)分包單位派駐項目經理等主要管理、技術人員由項管（PM）及監(jiān)理單位負責進行評審，對不稱職的管理人員通知其更換，項目經理未經業(yè)主審批同意不得更換。5.2專業(yè)分包施工人員管理

項管（PM）、監(jiān)理單位按照規(guī)定負責對進場施工人員進行檢查、監(jiān)督分包單位是否按天津市外來務工人員有關規(guī)定與施工人員簽訂勞務用工單體勞務合同，監(jiān)督檢查分包單位對勞務人員的實名制管理工作。5.3專業(yè)分包施工設備材料管理

專業(yè)分包項目經理書面指定一名專職材料員報監(jiān)理和項目管理單位，負責現(xiàn)場施工材料接收、查驗等管理工作，遵守有關現(xiàn)場設備材料管理制度，對甲控、甲供設備材料的管理，參照執(zhí)行建科項管部制定的“03-18地塊工程甲供設備材料管理制度”及業(yè)主相關管理規(guī)定。5.4專業(yè)分包開工與延期開工管理

5.4.1專業(yè)分包施工單位應按照合同要求開工時間進場開工。如不能按時開工，應當在合同協(xié)議書約定的開工時間之前5天，以書面形式向業(yè)主代表、項管PM提出延期開工的理由，經業(yè)主代表、PM同意后，方可延期開工。業(yè)主代表、PM不同意延期要求或承包人未在規(guī)定時間內提出延期開工要求的，不予延期，施工單位未按合同約定時間進場視為違約，按合同追究違約責任。

5.4.2因總承包原因不能按照合同協(xié)議書約定的開工日期進場開工的，總承包單位應以書面形式通知業(yè)主代表、PM，推遲開工日期?？偝邪鼏挝粦r償因專業(yè)分包延期開工造成的損失。5.5專業(yè)分包施工用電、水管理

專業(yè)分包根據(jù)自身用水、電需求，向總包單位申報施工臨時用水、用電計劃，由總承包方制定施工臨水、臨電的提供方案。雙方簽訂臨時用水、用電協(xié)議。5.6專業(yè)分包人員教育培訓管理

專業(yè)分包施工單位自行組織有關施工人員進行上崗培訓教育工作，并報項管（PM）、監(jiān)理單位備案。

5.7專業(yè)分包施工場地移交及界面劃分工作

（1）各專業(yè)分包單位進場時，由項管（PM）組織總承包、分包單位按照總包的平面布置要求辦理場地移交手續(xù)，移交包括：加工場地、臨水、臨電、消防及其他工程設施。（2）項管（PM）負責組織召開界面交接工作協(xié)調會議，業(yè)主代表、監(jiān)理、總包、各分包單位等參加，根據(jù)總包、分包合同明確總包與各專業(yè)分包之間、分包與分包之間施工界面的劃分和交接原則，對界面分工不清、理解有分歧的部分，由項管（PM）根據(jù)工作的性質，適當判定施工承擔單位，但不得因此而延誤工程的正常進度和工程質量。對合同中界面空缺情況，由項管（PM）征得業(yè)主代表同意，委托有關單位進行施工，工程量經監(jiān)理及項管（PM）確認上報公司合同預算部。

5.8施工圖技術交底、洽商記錄管理

（1）施工單位在收到施工圖紙后，首先進行圖紙自審，項管（PM）協(xié)調業(yè)主設計研發(fā)部及時組織設計、監(jiān)理、施工等單位進行施工圖紙設計交底工作。

（2）施工圖洽商由施工單位提出要求，項管（PM）協(xié)調業(yè)主組織設計、監(jiān)理、施工單位、業(yè)主代表參加。

（3）設計技術交底、洽商會議記錄由業(yè)主代表及項管（PM）、監(jiān)理、設計、施工單位簽字

蓋章生效，作為工程資料存檔。5.9專業(yè)分包圖紙發(fā)放及工程檔案管理

（1）施工單位所需的圖紙，按照合同規(guī)定的圖紙?zhí)讛?shù)，由項管（PM）負責發(fā)放至施工、監(jiān)理單位，施工單位所需圖紙超出合同規(guī)定圖紙?zhí)讛?shù)，需報項管(PM)經業(yè)主代表同意，并報研發(fā)設計部，委托設計部門曬圖，費用由施工單位自理，對施工圖紙由于升版而作廢的圖紙，由項管（PM）負責回收作廢圖紙。

（2）為了規(guī)范參建單位工程過程中各種文件、資料的收發(fā)、整理、組卷、查閱、銷毀以及移交工作，保證文件資料的有效使用，應對文件資料進行規(guī)范化管理，在符合天津地區(qū)和業(yè)主對建設工程檔案資料管理規(guī)定的同時，專業(yè)分包保管并準備移交資料應考慮到日后使用過程中運營維護的需要，項目管理部有關管理人員定期對參建單位檔案資料進行監(jiān)督檢查。

6.專業(yè)分包工程進度管理

根據(jù)專業(yè)分包工程的特點,專業(yè)分包工程的進度計劃管理有別于總包進度計劃的管理,在遵循總包的總控進度計劃的前提下,其分包工程分部分項計劃將更加靈活多變,作為項目管理公司如何掌握和控制計劃,制定和落實是保證實現(xiàn)工程竣工總目標的重要環(huán)節(jié),正是為了實現(xiàn)這一目的，明確參建各方對進度計劃的管理責任。內容主要包括以下方面：

專業(yè)分包工程的進度計劃管理原則在遵守合同工期的基礎上，必須要服從總包的總控進度計劃，所有分包進度計劃必須在總控計劃的基礎上制定，分部分項工程進度計劃的調整不能影響總控計劃的實現(xiàn)。

專業(yè)分包工程施工過程中由于各種原因，如：工程變更、自然條件、相關施工單位進度影響等，都可能造成原計劃的改變，需要對計劃進行合理調整，為了保證計劃的嚴肅性，計劃調整必須遵守不影響工程總的竣工目標的原則。

專業(yè)分包工程進度計劃的跟蹤落實是實施的重要環(huán)節(jié)，項管、監(jiān)理公司負有監(jiān)督計劃落實的責任，及時發(fā)現(xiàn)計劃出現(xiàn)的偏差，分析影響計劃的因素，及時協(xié)調計劃實施中出現(xiàn)的問題，要求施工單位制定趕工計劃，采取措施在下一階段趕上進度，建立計劃每周上報制度，保證計劃的順利完成。

在專業(yè)分包工程計劃實施過程中，建立施工進度的確認制度，施工單位在工程進度達到控制點后應及時填寫“進度控制點確認表”，經監(jiān)理、項管單位、業(yè)主代表確認，作為完成計劃考核的標準和工程款支付的條件。

7.專業(yè)分包工程質量管理

專業(yè)分包工程質量管理由總包負責統(tǒng)一管理，各專業(yè)施工單位是其施工質量的直接責任主體。項管（PM）、監(jiān)理代表業(yè)主負責現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，施工現(xiàn)場監(jiān)督管理過程中嚴格以規(guī)劃、細則、施工圖紙及設計文件、施工合同及國家行業(yè)的有關標準、規(guī)范等為質量控制依據(jù)進行質量控制。在事前、事中、事后階段質量控制主要做了以下工作： 7.1施工單位的質量行為管理

參建單位的質量行為管理目的是端正參建單位對質量工作的態(tài)度，規(guī)范管理行為，建立明確的工程質量管理崗位責任制，履行管理職責，杜絕管理人員、管理單位不作為的現(xiàn)象，依據(jù)參建單位各自的工作內容、工作標準、工作態(tài)度進行具體管理，是對施工單位工作進行考核的依據(jù)。

7.2專業(yè)分包工程樣板示范管理

專業(yè)分包工程材料多樣，施工工藝各異，建立實物樣板示范，按要求在指定區(qū)域、指定時間完成樣板，經監(jiān)理單位、項管單位驗收及驗收合格后進行大面積施工?？梢詮氖┕ぴ搭^控制質量，避免大量返工，避免材料和時間的浪費，做到有據(jù)可查，有標準可依。7.3專業(yè)分包設備、材料進場報驗管理

專業(yè)分包單位設備、材料進場使用之前必須履行報驗手續(xù)，有效控制設備、材料進場質量，把好設備、材料的進場質量關，報驗工作由監(jiān)理單位按照監(jiān)理工作管理制度和監(jiān)理職責督促施工單位執(zhí)行，同時應遵守業(yè)主“制度匯編”中《關于設備、材料進場報驗制度》的相關規(guī)定執(zhí)行。

7.4分部、分項工程驗收

分部、分項工程驗收是施工質量管理的重點環(huán)節(jié)

（1）分項工程完成，施工單位自檢合格后并填報“工程質量報驗單”由項管組織驗收，驗收合格方可進行下道工序的施工。

（2）分部工程完成，由項目管理辦公室、業(yè)主代表組織施工、監(jiān)理、項管、設計單位進行驗收。

7.5施工現(xiàn)場成品保護管理

施工過程中對已完成的成品應采取妥善的保護，防止造成損壞而影響工程質量，成品保護主要包括分包專業(yè)自己安裝產品的保護、分包專業(yè)之間的成品保護、分包與總包之間的成品保護等，成品保護是工程后期管理的重點，是最容易產生協(xié)調糾紛的環(huán)節(jié)，也是造成浪費的主要根源之一。項管（PM）及監(jiān)理單位負責協(xié)調好參建各方相互之間成品保護、減少糾紛、減少浪費。

7.6專業(yè)分包工程質量檢查

針對專業(yè)分包工程的特點(即:專業(yè)性強、隱蔽性強、直接關系到將來使用功能的好壞)，項管、監(jiān)理人員隨時到現(xiàn)場對工程質量實施動態(tài)管理，促進專業(yè)分包單位提高工程質量，同時也可以發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，有針對性采取措施。專業(yè)分包工程質量檢查是隨時進行，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改，采取罰款、停工、通報批評、表揚等獎罰措施，加強檢查效果，使工程的質量處于受控狀態(tài)。

7.7專業(yè)分包工程質量通病的防范管理

專業(yè)分包工程質量通病表現(xiàn)多樣，因此重視質量通病的識別和有針對性的防范工作是作為建設單位質量管理工作的一項重要內容，項目管理工作根據(jù)負責專業(yè)、分階段明確工程通病及防范工作的重點，制定相應防范措施，減少質量通病的發(fā)生。具體詳見各專業(yè)編制工程質量通病的防范措施及參照業(yè)主“制度匯編”《工程質量通病防范與管理》的相關規(guī)定執(zhí)行。7.8質量事故處理流程，事故應急預案

工程質量管理應以預防為主，建立事故應急預案，一旦出現(xiàn)質量問題或質量事故，應及時采取相應的處理措施，參照執(zhí)行業(yè)主“制度匯編”中《關于質量事故報告、處理流程》的相關規(guī)定執(zhí)行。

8.專業(yè)分包工程安全管理

專業(yè)分包工程的安全管理堅持總包統(tǒng)一安全管理的原則，總包負有管理責任。施工現(xiàn)場各項安全管理制度、獎罰辦法、安全事故處理流程等已在業(yè)主《公司制度匯編》中有詳細規(guī)定，各參建單位要嚴格遵照執(zhí)行。

9.專業(yè)分包工程的驗收管理

專業(yè)分包工程驗收包括：分部、分項工程驗收、單位工程驗收、單項工程竣工驗收。分部、分項工程驗收的驗收由監(jiān)理單位負責組織，單位工程驗收由項管組織，制定驗收方案報業(yè)主代表審批；單項工程的竣工驗收工作由業(yè)主負責組織，機電工程竣工驗收必須是在機電各單位工程驗收合格后統(tǒng)一進行，是工程總體驗收的組成部分，一般和工程驗收同時進行（也可分步進行），為保證工程驗收的順利進行，業(yè)主需制定工程驗收的規(guī)范驗收流程。

10.工程移交管理

根據(jù)本工程項目特點，工程移交工作分為兩種情況，(1)工程完成竣工驗收后整體移交.(2)工程建設過程中根據(jù)招商工作的需要進行現(xiàn)狀移交。

移交包括工程實體移交、配套設施移交、資料的移交等，移交工作由業(yè)主組織，項管、監(jiān)理單位負責協(xié)調，施工單位具體交接實施工作。

第三篇：專業(yè)分包安全管理協(xié)議

專業(yè)分包安全管理協(xié)議

甲方（承包單位）： 乙方（專業(yè)分包單位）： 為了切實落實安全生產的責任，確保施工人員在生產過程中的安全與健康，保證施工順利進行，依照《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》及《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）等有關規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，鑒于甲、乙雙方已經簽訂專業(yè)分包合同，雙方就施工安全管理事項，協(xié)商達成一致，訂立本協(xié)議。

一、安全生產與文明施工管理目標

1、杜絕重傷及其以上事故，輕傷事故率不超過 ‰；

2、無火災事故；

3、無食物中毒事故；

4、加強現(xiàn)場管理，創(chuàng)建綠色施工環(huán)境；減塵降噪，粉塵、廢水、噪聲排放符合規(guī)定要求，垃圾分類處理，有毒有害類垃圾回收率達到100％；

5、其他：。

二、甲方的責任、權利和義務

1、對乙方的安全資質、管理人員及作業(yè)人員的安全資格情況進行核查。

2、對乙方作業(yè)區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、危險程度進行安全告知。有重大危險的區(qū)域，要求乙方制定相應安全措施，并配合乙方做好相關的安全措施。

3、根據(jù)施工生產的實際為乙方提供安全生產所需的安全防護設施、器具和用品。若分包合同中明確由乙方自備的，甲方有權對乙方采購的防護用品的材質、使用情況進行監(jiān)督。

4、甲方向乙方提供的機械設備、腳手架、安全防護（包括安全標識、標牌）等設施，在搭設、安裝完畢提交使用前，必須會同乙方共同按規(guī)定驗收，并做好驗收及交付使用的書面手續(xù)。

5、定期召開安全工作例會，協(xié)調解決現(xiàn)場的安全問題。

6、組織乙方落實施工現(xiàn)場臨時用電、高處作業(yè)、臨邊和孔洞防護等安全文明施工、環(huán)境保護各項措施。

7、對于乙方日常安全管理有缺失的，甲方有權要求乙方按照甲方相關規(guī)定進行管理。

8、組織協(xié)調同一區(qū)域交叉施工，督促各方落實相應的隔離和錯時施工等安全措施。

9、組織乙方參加相關應急演練，提高應急處臵能力。

10、對乙方檢查發(fā)現(xiàn)的“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）現(xiàn)象和事故隱患，甲方有權責令乙方立即整改和排除，并按甲方《環(huán)境和職業(yè)健康安全獎罰條例》及《安全生產違章、違規(guī)累計積分暫行規(guī)定》對乙方進行處罰，同時計入甲方的《安全生產負面清單》進行網(wǎng)上曝光。

11、發(fā)生事故，應當迅速采取有效措施，組織搶救傷者、保護好現(xiàn)場，并立即向上級有關部門報告，組織或協(xié)助事故調查，做到“四不放過”。（四不放過：事故原因未查清不放過；事故責任人未受到處理不放過；事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故制定切實可行的整改措施沒有落實不放過。）

三、乙方責任、權利和義務

1、將本單位的營業(yè)執(zhí)照和資質證書、安全生產許可證、管理人員和特種作業(yè)人員相關證件復印件交甲方備案。

2、至少配備一名專職安管員，負責本單位的安全工作。

3、必須按照國家及地方的法律、法規(guī)的相關規(guī)定為其作業(yè)人員辦理工傷保險，并向甲方提供相關證明。

4、乙方施工負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，未經甲方批準不得隨意更換。

5、作業(yè)人員必須與所報花名冊相符，作業(yè)人員調換時，經乙方安全培訓教育考試合格后才能上崗作業(yè)，嚴禁私招亂雇無任何手續(xù)的人員上崗作業(yè)。

6、管理人員和作業(yè)人員必須持有效證件上崗。

7、為作業(yè)人員提供安全可靠的安全防護用品。

8、根據(jù)分包工程特點，編制專項安全施工方案，經甲方和監(jiān)理單位審核批準后嚴格執(zhí)行。有針對性的進行安全技術交底，并將措施和交底交甲方備案。

9、安全文明施工、環(huán)保設施、安全標識標牌，乙方不得擅自拆除、變動；確需臨時拆除、變動的，必須按照規(guī)定履行審批手續(xù)，采取可靠安全措施后，方可拆除、變動，并及時恢復或重新設臵。

10、在甲方指定的區(qū)域、時間、工作范圍內組織施工作業(yè)，未經甲方許可，不得到其他區(qū)域和設備上工作，并采取措施，防止因交叉作業(yè)與其他施工項目部產生相互影響、對人員造成傷害和對已建成設備設施的損壞。

11、乙方自帶的各類施工小型機具必須是國家正規(guī)廠家的產品，資料齊全，各種安全防護裝臵齊全、靈敏、可靠。不得采用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全的工藝、設備。

12、為確保安全生產，乙方所有人員必須嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，不得違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律。

13、在5級及以上的大風以及暴雨、打雷、大霧等惡劣天氣,應停止露天高處作業(yè)。

14、服從甲方對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導，對檢查出的安全隱患立即進行整改，并根據(jù)隱患程度按照甲方《環(huán)境和職業(yè)健康安全獎罰條例》及《安全生產違章、違規(guī)累計積分暫行規(guī)定》接受處罰。

甲方相關的經濟處罰。

15、對甲方安全生產方面存在的問題有建議權、批評權、檢舉和控告權，對甲方違章指揮有拒絕權。在發(fā)現(xiàn)直接危及從業(yè)人員人身安全的緊急情況時，有權立即停止作業(yè)撤離危險作業(yè)現(xiàn)場，并有權書面要求甲方提供

符合安全生產的條件和安全防護設施。

16、乙方必須對作業(yè)人員進行《道路交通安全法》、《道路交通安全法實施條例》貫徹和學習，提高交通安全意識和安全技能。同時，必須規(guī)定作業(yè)人員上下班時間，和離開現(xiàn)場回家的必經路線，并上報甲方備案。如違反作息時間和往返路線的，發(fā)生交通事件，由乙方負全部責任。

17、發(fā)現(xiàn)隱患或者其他不安全因素，應當立即匯報。

18、發(fā)生事故時，應立即向甲方報告，并按照事故應急響應程序進行救援，協(xié)助事故調查。

四、違約責任

1、發(fā)生環(huán)境和安全事故時，由違約方承擔相應的法律責任和經濟責任。

2、因乙方作業(yè)人員違章操作、違法勞動紀律等或自身管理不到位造成的人員傷害、財產損失事故的，或乙方不服從管理，發(fā)生事故的由乙方承擔主要責任，甲方承擔管理責任。

3、因乙方原因造成事故的，甲方按嚴重程度對乙方進行相應的經濟處罰。財產損失事故，按損失金額的20%進行處罰；人員傷亡事故，每輕傷一人罰款10000元，每重傷一人罰款30000元，每死亡一人罰款10萬元。

五、需要補充協(xié)議內容：

六、其它事項

1、協(xié)議的履行期限

本協(xié)議的履行期限與分包合同保持一致，如果分包合同因故需要變更期限，本協(xié)議與之變更至相同期限。

2、協(xié)議的變更、解除或終止

本協(xié)議與分包合同具有同等的法律效力，本協(xié)議隨分包合同的變更、解除或終止而變更、解除或終止。

3、爭議的解決

本協(xié)議在履行過程中發(fā)生爭議，按照分包合同約定的爭議解決方式解

決。

七、附則

1、本協(xié)議經甲乙雙方法定代表人或委托代理人簽字并加蓋合同專用章后生效。

2、本協(xié)議一式 份，甲乙雙方各執(zhí) 份，每份具有同等法律效力。

3、本協(xié)議與分包合同同時生效。甲方：(公章)

甲方代表人：

年 月 日 5

乙方：(公章)乙方代表人： 年 月 日

第四篇：專業(yè)分包安全管理協(xié)議書

專業(yè)分包安全、文明施工管理協(xié)議書

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關法律，以雙方協(xié)商，在承包、分包合同范圍內簽訂本安全生產責任合同，以明確各自的安全、文明施工、工程施工的責任并共同遵守。

第一條、雙方應共同遵守《安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》等一系列有關安全生產的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行建設部標準JGJ59—2011《建筑安全施工檢查標準》等一系列標準規(guī)程。

第二條、雙方應共同遵守《中建三局第一建設公司的各項安全生產規(guī)章制度和安全生產責任制制度》、項目安全、文明施工等一系列為強化安全生產而制定的各項規(guī)章制度。貫徹職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系。

第三條、乙方與其雇傭的作業(yè)人員是否簽署有勞動合同，乙方作為雇傭者其所雇傭人員的工資必須按照勞動合同內所規(guī)定的及時發(fā)放，如因工資發(fā)放問題造成惡劣影響和嚴重后果的，甲方有權對乙方作出經濟處罰。

第四條、所有施工進度、工程質量必須嚴格按項目施工進度表、工程質量要求執(zhí)行。

第五條、甲方的施工、安全責任、權利和義務

1、甲方對乙方施工進度、質量、安全文明施工負有監(jiān)督、指導、檢查的責任；

2、甲方應監(jiān)督、指導、檢查乙方對進場人員是否進行安全教育；

3、甲方應監(jiān)督、指導、檢查乙方在安排生產任務的同時，必須有書面的安全技術交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)；

4、甲方對乙方提供使用的施工現(xiàn)場安全防護設施和防護用品有權監(jiān)督和檢查，防護用品的合格證、照必須完整齊全，并且符合安全要求；

5、甲方有權制止乙方的違章作業(yè)，對重大違章行為有權責令其停工整頓；對于乙方的違章行為，甲方有進行經濟處罰的權利；

6、甲方有權對安全素質差、不服從安全生產指揮的乙方施工人員限期退場；

7、甲方有權要求安全管理不到位、存在重大安全隱患或發(fā)生安全事故分包方，有權責令其停工整頓，甲方有進行經濟處罰的權利；

8、甲方對乙方拖延工期、質量事故或由乙方原因造成相關施工方工期拖延、質量事故甲方有進行經濟處罰的權利；

第五條、乙方的施工、安全責任、權利和義務：

1、按照規(guī)定要求取得《建筑施工企業(yè)資質證》、《安全生產許可證》，并報甲方備案，在證照許可的范圍內承攬分包業(yè)務。根據(jù)法律法規(guī)要求自身特點，建立健全安全管理體系，結合分包的具體內容和本項目的實際情況制定有操作性的安全生產責任制和安全生產規(guī)章制度。

2、乙方應根據(jù)自身特點建立健全安全管理體系，明確各級各類人員的安全生產責任，落實安全生產責任制，同時按照規(guī)定配備專職（兼職）安全員、施工管理員；專修工程按照建筑面積（按照工程規(guī)模大小執(zhí)行）:

（1）1萬平米及以下的工程至少1人；

（2）1萬-5萬平米的工程至少2人；

（3）5萬平米的以上的至少3人；安全管理人員符合規(guī)定要求，持有建設行政主管部門核發(fā)的“三類人員”安全考核合格證，證件報甲方備案。

3、乙方必須加強特種作業(yè)人員的培訓、考核和取證工作，必須執(zhí)行特種作業(yè)持證上崗制度，確保人員持證上崗，做到人證相符、證崗吻合。

4、乙方按照甲方要求對施工班組進行有針對性的安全技術交底（交底記錄保存報甲方備案）應根據(jù)工程特點，合理地安排身體素質、技術水平、安全意識都符合要求的人員上崗，嚴禁使用童工；

5、乙方應對進場員工（所雇傭人員）進行安全教育，根據(jù)工程特點對施工班組進行安全技術交底，組織班組開展安全教育、學習、宣傳、檢查、整改活動。

6、乙方不得違章指揮，或強令工人冒險作業(yè)，不能強迫工人超時間、超負荷作業(yè)，并且應按照規(guī)定做好職工的勞動保護工作同時做好季節(jié)性的安全防護工作；

7、乙方對甲方所提供的安全設施不能保證安全施工時，應及時提出，嚴禁隨便拆除安全防護設施，施工需要須提出申請經甲方安全部批準；

8、乙方必須為施工人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用；

9、確保所購買的材料符合要求，尤其是采購、發(fā)放和使用的特種勞動防護用品必須具有安全生產許可證、產品合格證和安全鑒定證；

10、乙方不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全的工藝、設備；

11、乙方必須嚴格按照甲方施工進度總控計劃、月度、周計劃進行施工；不得借故拖延工期；

12、乙方對甲方發(fā)出施工質量、安全和文明施工整改必須在規(guī)定時間內進行整改并報甲方復查；

13、乙方在使用甲方提供的施工設備時必須服從甲方的統(tǒng)一安排，不得無理取鬧、更不得擅自操作；

14、乙方在使用甲方提供的臨時施工用電時，必須嚴格按照《JGJ46—2005施工現(xiàn)場必須用電安全技術規(guī)范》安裝、使用；

15、乙方在施工過程中必須嚴格執(zhí)行工完場清；原材料、半成品按甲方規(guī)劃堆放整齊；材料標牌清楚、整齊；

16、進入現(xiàn)場的施工人員必須統(tǒng)一安全帽色（施工管理人員為白色、施工人員為黃色、項目正、副經理、安全員為紅色）；進入施工現(xiàn)場的施工人員必須佩戴由甲方統(tǒng)一辦理的工作卡；

17、施工現(xiàn)場嚴禁住人、嚴禁在施工現(xiàn)場動用明火，施工電焊、氣焊必須向甲方提出動火申請并做好防護，如發(fā)現(xiàn)未申請私自動火作業(yè)的有權命其停止施工并進行經濟處罰；

18、按照分包合同額的2％向甲方交納安全生產保證金；

19按照規(guī)定要求乙方必須為進場施工人員辦理意外傷害保險，并報甲方備案。

第六條、安全事故處理

1、按照“誰施工，誰負責”的原則，乙方在施工期間發(fā)生任何工傷事故均由乙方負責，乙方須組成事故調查組，查清事故原因，分清事故責任，提出對事

故及事故責任者的處理意見，報甲方備案。

2、由于沒有盡到自身安全責任，造成重大傷亡事故，情節(jié)嚴重的主要直接責任者，已觸及國家刑律，應提請有關部門進行調查處理。

3、對違章作業(yè)、冒險進入施工禁區(qū)及損壞安全防護設施、不按規(guī)定進行安全技術交底及組織施工，造成傷亡事故的，應由乙方和事故責任者自己承擔罰款及一切經濟損失和刑事責任。

4、按照原勞動部勞字（1998）87號《職工傷亡事故統(tǒng)計問答的通知》，實行獨立核算的分承包單位發(fā)生傷亡事故，由分承包單位統(tǒng)計上報的規(guī)定。各分承包施工的建筑（設備、水電安裝等）公司向事故所在地有關部門和上級主管部門上報，并將有關事故調查報告書及結案書抄報總承包單位備案。

第七條：其它

1、乙方進場時必須向甲方（總包）交納安全、文明施工及質量保證金（大寫）：元。

2、甲方（總包）在乙方分包工程完工并驗收合格后一次性退還乙方的安全、文明施工及質量保證金（如無違約及違章罰款）。

3、乙方進場一次性繳納水電費押金（大寫）：元，在乙方分包工程完工后一次性結帳。

第八條：乙方施工管理網(wǎng)絡體系：

1、施工管理網(wǎng)絡圖（可增加附頁）：

2、人員配備情況：

3、管理人員名單：

4、各項管理制度（可增加附頁）：

第八條：乙方安全管理網(wǎng)絡體系：

1、安全管理網(wǎng)絡圖（可增加附頁）：

2、人員配備情況：

3、安全員名單：

4、安全管理處罰條例（可增加附頁）：

年月日日期：年月日甲方代表簽字： 乙方代表簽字：（蓋章）（蓋章）日期：

第五篇：動態(tài)管理

動態(tài)管理：排除發(fā)展阻礙，提高決策水平

企業(yè)發(fā)展的阻礙因素有哪些？

響應市場變化的最快途徑，是能夠預知變化，許多公司由于不能快速的，看到自己企業(yè)內部的“全貌”，（這其中包括訂單制造進度、研發(fā)進度、庫存的變化等等）而無法預知變化。當主要的業(yè)務信息被控制在不同的部門和系統(tǒng)中時，很難全面準確的掌握情況，更不用說預知能力了.高管經常竭盡全力在企業(yè)內部的各類數(shù)據(jù)流中尋找他們所需的信息，以便正確地進行決策。有潛在價值的資料常常受困于組織壁壘中，或在系統(tǒng)間的傳輸過程中遺失，或是由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式的設計原因而被遺漏，或是不方便的形式呈現(xiàn)，令用戶難以使用。企業(yè)仍很難做到將有用的數(shù)據(jù)提交給需要的人。例如，一家大型化工企業(yè)的高管發(fā)現(xiàn)，高管獲取的數(shù)據(jù)只有一半與企業(yè)決策相關。高管需要關于每一個業(yè)務單元、產品和經營業(yè)務的精確數(shù)據(jù)，但不一致的數(shù)據(jù)，對收入與成本進行橫向比較制造了難題。

另外，公司如果缺乏一致、簡化的內部運營，就不能做好快速響應變化的準備，不連貫的功能，無法快速順利的協(xié)作。尤其是制造過程中訂單數(shù)量較多，種類多，且發(fā)生技術變更時，當工廠依賴于分類電子表格和手工流程時，訂單量時高時低可能會造成物料短缺或庫存過剩。因為不斷變化的市場需求使企業(yè)無法以足夠快的速度，對供應和安全庫存進行相應調整。

這就需要信息系統(tǒng)的集成和綜合應用，確保數(shù)據(jù)真實一致，將數(shù)據(jù)轉化成為實用的洞察力，是創(chuàng)造價值的關鍵，且最終也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵。

信息系統(tǒng)不能完全基于財務會計規(guī)則的ERP僵化設計結構，將系統(tǒng)的輸出結果局限于，有限的若干報表格式。這會導致系統(tǒng)無法生成需要的分析，例如，按照產品與地區(qū)劃分的存貨周轉率。

而看似規(guī)則有序的系統(tǒng)界面使問題變得更加復雜。一旦高管需要審核工廠內個部門的關鍵業(yè)績指標（KPI），則不得不在屏幕上混亂的數(shù)據(jù)中進行搜索和歸類。因此，IT經理每月都需要抽調IT分析人員，梳理數(shù)據(jù)，提交所需的各類分析。

問題的核心在于高管信息系統(tǒng)的不足，設計這一系統(tǒng)的初衷是幫助最高管理層輕松獲得相關的內部和外部數(shù)據(jù)，以利于更好地管理企業(yè)。我們的研究發(fā)現(xiàn)了一系列長期困擾著這一系統(tǒng)的常見問題。因此，部分有遠見的企業(yè)領導對系統(tǒng)進行重新設計，重樹這些系統(tǒng)在企業(yè)決策中的重要性。

中小企業(yè)如何通過靈活響應避免這些阻礙，從而發(fā)揮出自己的優(yōu)勢？全面更新不連貫的、冗余的手工流程，將其替換成為靈活高效的集成業(yè)務流程。中淵科技有限公司的APS/MES精益制造管理系統(tǒng)可以為您提供進行精確預測所需的洞察力，并可以幫助您快速適應以響應變化!將數(shù)據(jù)轉化成為管理層最實用的洞察力和最佳的改進機會，是創(chuàng)造價值的關鍵

“靈活和適應性強”不僅對企業(yè)至關重要，對企業(yè)流程和IT系統(tǒng)也是如此，缺乏靈活性的IT系統(tǒng)無法協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建靈活的運營，IT系統(tǒng)必須可以輕松修改和配置才能滿足企業(yè)不斷變化的需求，例如：當企業(yè)業(yè)務時，現(xiàn)有IT系統(tǒng)要足夠“智能化”才能即時滿足新的業(yè)務需要，而中淵科技的APS/MES精益制造管理系統(tǒng)就是這樣的系統(tǒng)。