第一篇：建設(shè)單位質(zhì)量管理與質(zhì)量檢查制度3.20

建設(shè)工程施工質(zhì)量管理與檢查制度

第一章 總 則

第一條,為了加強公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實落實“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管理制度。

第二章 質(zhì)量管理組織體系

第二條，公司實行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。

第三條，公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負直接的主管領(lǐng)導責任。

第四條，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。

第五條，工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場對質(zhì)量進行控制，組織質(zhì)量評價，研究和推廣先進的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責任。

第六條，甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責任人，在工程技術(shù)部領(lǐng)導下負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設(shè)計、技術(shù)變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負直接責任。

第二篇：質(zhì)量檢查制度

湯峪溫泉御賓苑酒店質(zhì)量檢查制度

一、日常檢查

檢查部門：行政質(zhì)檢部

檢查范圍：御賓苑酒店管轄范圍內(nèi)的所有部門、場所、崗位、設(shè)施和人員。檢查內(nèi)容：各部門、班組、崗位、人員所涉及的衛(wèi)生情況（包括食品衛(wèi)生），員工情況，考勤、儀容儀表，禮節(jié)禮貌，遵章守紀，設(shè)備設(shè)施，工程維修等內(nèi)容。檢查依據(jù)：御賓苑酒店《御賓苑酒店員工守則》內(nèi)容，四星級酒店對服務(wù)和設(shè)備設(shè)施的標準要求；安全衛(wèi)生；以及酒店有效文件的標準和要求。

檢查方法：當值不定時全面檢查，以翻閱、查看、詢問等方式進行檢查。做筆記，必要時將所發(fā)現(xiàn)的正面、負面問題進行拍照，作為處理依據(jù)。

檢查處理：所有檢查出的問題應(yīng)與區(qū)域管理人員對接，對照標準可進行扣分，不盲目處理，當天應(yīng)上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定處理辦法。

二、操作辦法

依照檢查的相關(guān)內(nèi)容及規(guī)定，每日安排時間與被檢查部門負責人一起進行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題后記錄在案，并上報酒店總經(jīng)理請示處理辦法，按總經(jīng)理要求進行，督促糾正、處理，并按要求時間及時上報糾正及處理情況；

每周將上周檢查情況主要內(nèi)容在例會上進行通報，由會議主持人點評。

三、每周綜合檢查

為更好的落實質(zhì)量檢查制度，給賓客創(chuàng)造一個健康、衛(wèi)生的休息度假環(huán)境，營造一個標準的四星級酒店，提高員工的服務(wù)、衛(wèi)生、安全意識。每周由總辦行政部負責組織、由酒店領(lǐng)導參加，執(zhí)行“每周綜合檢查”制度。

1、每周綜合檢查時分兩個小組，分別由一名酒店領(lǐng)導擔任小組長、經(jīng)理級管理人員組成檢查組，由行政辦或安排一名組員記錄。

2、檢查內(nèi)容與要求：檢查小組按《員工手冊相關(guān)內(nèi)容》、四星級酒店管理規(guī)范及酒店有效文件進行現(xiàn)場檢查各項工作，并做好現(xiàn)場檢查記錄，員工儀容儀表、工程安全問題、現(xiàn)場衛(wèi)生情況為必查項目，其它檢查項目臨時增加。

3、每周抽出半天時間，在酒店大堂集合進行分工檢查，參加人員：酒店領(lǐng)導、各部門經(jīng)理級管理人員。

4、通過現(xiàn)場檢查，對各檢查區(qū)域出現(xiàn)的問題給予現(xiàn)場解決，處理不了的，做好記錄并安排好責任人，限期整改，重大問題不能及時解決的，檢查后與酒店領(lǐng)導溝通協(xié)調(diào)解決。

5、通過檢查，匯總問題，編排名次，對表現(xiàn)優(yōu)異的部門進行獎勵，以激勵各部門的高度重視，繼續(xù)保持，持續(xù)提高服務(wù)、衛(wèi)生標準。對問題較多的部門按記分標準給予處罰，以勉勵其部門加強日常管理，提高部門要求，迎頭趕上先進部門。

6、相關(guān)表格見附表。

四、每周綜合檢查區(qū)域劃分1、1#、3#樓：酒店大廳、接待臺、辦公室、商務(wù)中心、樓層、3#樓所屬院落等區(qū)域2、5#、6#樓：樓層、服務(wù)中心、布草間、院落等區(qū)域

3、大堂吧：大堂吧、吧臺、操作間、商場等區(qū)域

4、客房PA部：大廳公共衛(wèi)生區(qū)、客用衛(wèi)生間、員工衛(wèi)生間、樓層公共衛(wèi)生、停車場公共衛(wèi)生，所屬公共區(qū)域等責任區(qū)

5、綜合辦公室：綜合辦公室、倉庫等區(qū)域

6、工程部：辦公室、二級庫、酒店所有已上報工程問題及公共工程問題等。

7、保安部：門崗區(qū)域衛(wèi)生、車輛停放等

8、餐廳：一樓宴會大廳、包廂、二樓包廂、客用衛(wèi)生間、員工衛(wèi)生間、餐飲辦公室、所屬公共區(qū)域等責任區(qū)

9、會議：二樓會議室、會議接待大廳、三樓會議室、客用衛(wèi)生間、所屬公共區(qū)域等責任

10、廚房：涼菜間、洗碗間、熱菜間、燒臘間、面點間、蔬菜間、調(diào)料間、冷庫、庫房、魚池等區(qū)域

五、扣分標準

1、儀容儀表類每項扣0.5分；

2、禮節(jié)禮貌類每項扣0.5分；

3、環(huán)境、衛(wèi)生類每項扣0.5分；

4、工作紀律類每項扣1－5分，包括部門內(nèi)部及對客；

5、員工日常考勤類每項扣0.5－3分；

6、食品、物資、工程安全類每項扣1－5分；

7、每次檢查分區(qū)同類問題出現(xiàn)多次的按扣分基數(shù)每次疊加，最多扣三次；

8、上周出現(xiàn)的問題如本周同樣出現(xiàn)，扣分翻倍。

9、由員工個人問題出現(xiàn)的工作紀律按制度處理，不扣部門分值，由外界因素、突發(fā)事件發(fā)生的問題，按制度處理，不扣部門分值。

10、平日行政檢查總扣分數(shù)不超過其分區(qū)域分值的10%，特殊情況另定。每周綜合檢查時扣分無上限。

六、獎罰辦法

平日檢查內(nèi)容由行政質(zhì)檢進行記錄，每周綜合質(zhì)量檢查完畢后進行分值核對匯總，與次日計算出部門區(qū)域所扣分值及獎罰金額。并在經(jīng)理會議上通報，由會議主持人對突出問題進行點評，責令部門區(qū)域限期整改。會后以現(xiàn)金形式對一周檢查結(jié)果兌現(xiàn)獎罰。

具體獎罰數(shù)額見附表。

第三篇：工程質(zhì)量檢查制度

陽光青城二期項目01#、02#、04#樓

質(zhì)量、安全生產(chǎn)

管理制度

編制單位：南京八百建筑安裝工程有限公司

質(zhì)量檢查制度

為了質(zhì)量管理工作的有效運行，確保工程質(zhì)量，打造精品工程，制定工程質(zhì)量檢查制度。由項目部組織各部門和專業(yè)人員對已完工程質(zhì)量進行定期、日常檢查和專項質(zhì)量檢查。

1、定期檢查制度

項目部成立質(zhì)量檢查組對已開工工程進行每月一次全面質(zhì)量檢查和每周一次的質(zhì)量檢查，由項目總工程師組織，包括工程部、安質(zhì)部、計劃部、試驗室、物資部、設(shè)備部等部門負責人等參加，檢查結(jié)果作為驗工計價依據(jù)，質(zhì)量檢查覆蓋率100%。

2、不定期及日常檢查制度

項目部及工區(qū)技術(shù)人員和質(zhì)檢人員進行不定期和日常施工質(zhì)量檢查，夜間施工必查，要認真檢查，嚴格控制施工質(zhì)量。在進行質(zhì)量檢查時，必須采取測量檢查和目測檢查相結(jié)合的方法進行，并形成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實、有驗證，禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。

3、專項檢查制度

對重要工序、關(guān)鍵質(zhì)量控制點施工、隱蔽工程進行專項檢查，由項目部總工程師組織安質(zhì)部與工程部進行檢查，工程部應(yīng)先行自檢并填寫工程檢查證有關(guān)內(nèi)容，備齊有關(guān)資料，首先通知內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師檢查簽證，后送監(jiān)理工程師進行檢查和簽認重要工序、隱蔽工程檢查證，否則不得隱蔽或進行下一道工序的施工，以確保工程質(zhì)量。

各級管理人員，無論是否參加定期的質(zhì)量大檢查與否，凡到工地布置、指導、檢查工作時，均應(yīng)對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見，督促及時改進。

質(zhì)量教育培訓制度

為加強工程質(zhì)量管理、規(guī)范和明確質(zhì)量管理行為和職責，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，為其提供滿意工程。根據(jù)我公司有關(guān)工程質(zhì)量方面的文件、項目部部質(zhì)量管理文件特制定本質(zhì)量教育培訓制度。

一、指揮質(zhì)量教育培訓內(nèi)容及要求

1、全員學習與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、驗標及質(zhì)量管理辦法；

2、全員了解每月施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量現(xiàn)況；

3、及時通報事故案例、警示全體人員；

4、定期、不定期對管理干部進行質(zhì)量管理知識培訓。

二、質(zhì)量教育形式

1、利用安全會議形式進行“質(zhì)量重于泰山”宣傳教育；

2、現(xiàn)場觀摩學習；

3、開展質(zhì)量管理交流會、專題會；

4、組織參加質(zhì)量事故案例專題會議；

5、開展質(zhì)量知識競賽。

三、項目部每月進行一次質(zhì)量管理培訓

1、各單位對新工人必須從新進行技術(shù)交底并各講解清楚；

2、項目部、施工隊必須堅持質(zhì)量教育：

①開工前管理人員教育：開工前組織經(jīng)理部所有管理人員，對本工程的工程概況、質(zhì)量目標、工期要求進行教育，使每個人都清楚了解本工程的特點和各項要求，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個人的自覺行為；同時要求各級管理人員，根據(jù)自己的職責編寫自己的工作計劃和工作目標，并和相關(guān)人員簽訂《責任狀》。②施工人員入場前教育：工人入場后先組織學習，由項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)量工程師、棟號工程師進行講課，內(nèi)容包括：本工程的概況、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量獎罰辦法；提高全體施工人員的質(zhì)量意識，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺性和積極性。

③作業(yè)隊生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員教育：施工隊入場后，及時完善施工隊的質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中。組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進行專項培訓，協(xié)助施工隊制定相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎罰辦法。

④重要工序施工前交底教育：在每道工序開始施工前，由棟號工程師和質(zhì)量工程師，對從事本道工序施工的班組長、技術(shù)骨干進行專門的交底教育，使上述人員明確施工要點、質(zhì)量要求；做到施工時心中有數(shù)，并指導作業(yè)人員做好各項質(zhì)量要求。⑤教育培訓目的、效果：全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學習率達到100%；主要質(zhì)量負責人、質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢員持證上崗率達到100%；新進行人員質(zhì)量教育率100%；作業(yè)隊伍、勞務(wù)組織、臨時工質(zhì)量培訓率100%。

3、各單位每月建立質(zhì)量教育培訓周，通過知識競賽、專題講座、事故案例分析等教育活動來提高全員的質(zhì)量意識。

安全生產(chǎn)責任制度

為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確建筑施工安全生產(chǎn)責任人、技術(shù)負責人等有關(guān)管理人員安全生產(chǎn)的責任，保障職工在施工作業(yè)中的安全和健康，特制定本責任制。

一）項目經(jīng)理責任

1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。

2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目部各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求并監(jiān)督其實施。

3、在組織項目工程承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。

4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包工隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

5、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

6、領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

7、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報；組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

（二）項目技術(shù)負責人責任

1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。

2、貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底。

3、參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其具有可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

5、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時 上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育。認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

6、主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正確情況應(yīng)及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。

7、參加每月的安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

8、貫徹實施業(yè)內(nèi)資料管理標準。確保各項安全技術(shù)措施有針對性。

9、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。

10、加強外包平米包干的結(jié)構(gòu)安全評定及文明施工的檢查評定。

（三）安全人員責任

1、積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查各分包隊范圍內(nèi)責任制的執(zhí)行情況。

2、制定定期安全工作計劃和方針目標，并負責貫徹實施。

3、協(xié)助領(lǐng)導組織安全活動和檢查。制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負責審查項目內(nèi)部的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

4、對廣大職工進行安全教育，參加特種作業(yè)人員的培訓、考核，簽發(fā)合格證。

5、開展危險預(yù)知教育活動，逐級建立定期的安全生產(chǎn)檢查活動。項目部每周一次、班組每日一次。

6、參加施工組織設(shè)計、會審；參加安全技術(shù)措施、文明施工措施、施工方案會審；參加生產(chǎn)會，掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性。參加新建、改建、擴建工程項目的設(shè)計、審查和竣工驗收。

7、參加暫設(shè)電氣工程的設(shè)計和安裝驗收，提出具體意見，應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。參加自制的中小型機具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備維修后在投入使用前的驗收，合格后批準使用。

8、協(xié)助領(lǐng)導監(jiān)督安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)，對削弱安全管理工作的現(xiàn)象，要及時匯報領(lǐng)導，督促解決。

9、鑒定?？貏趧颖Ｗo用品，并監(jiān)督其使用。

10、凡進入現(xiàn)場的單位或個人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其符合現(xiàn)場及上級的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即改正。

11、督促班組長按規(guī)定及時領(lǐng)取和發(fā)放勞動保護用品，并指導工人正確使用。

13、參加因工傷亡事故的調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證安全生產(chǎn)保障體系正常運轉(zhuǎn)。

14、在事故調(diào)查組的指導下，組織傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。

（四）項目工長、施工員責任

1、認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。

2、認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章行為。

3、經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

4、每周或不定期組織一次所管轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。

5、對分管工程項目應(yīng)用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術(shù)要組織作業(yè)工人進行安全技術(shù)培訓；若在施工中發(fā)現(xiàn)問題，立即停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導。

6、發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即上報。

（五）項目班組長責任

1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。

2、經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。

3、認真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干，進現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。

4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導。

5、認真做好新工人的崗位教育。

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導

（六）項目工人責任

1、認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導。

3、發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設(shè)施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。

4、對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。

5、發(fā)生傷亡和未遂事故，保護現(xiàn)場并立即上報。

6、進入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。

7、有權(quán)拒絕違章指揮或檢查。

施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度

一、施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)值班室和巡邏護場體系，配合治安保衛(wèi)人員，門衛(wèi)人員應(yīng)佩帶值勤標志。

二、要加強對外地民工的管理，掌握每人思想動態(tài)，及時進行教育，非施工人員不得留宿，特殊情況要保衛(wèi)工作負責人批準同意。

三、治安保衛(wèi)人員應(yīng)每月對職工進行一次治安教育，每月組織治安保衛(wèi)檢查，檢查施工現(xiàn)場的治安情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改，并記錄在冊。

四、教育所屬施工人員遵紀守法，施工現(xiàn)場不得打架斗毆，不得從事盜竊、窩贓、銷臟、賭博、酗酒等違法犯罪活動。

五、施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和治安災(zāi)害事故，要立即報告并保護現(xiàn)場，配合工安機關(guān)偵破。

六、隨帶民工家屬，須經(jīng)項目部保安人員同意，方可住宿，嚴禁將小孩帶入現(xiàn)場，嚴禁招用來歷不明人員和男女混居。

七、凡工地招用外來人員，必須檢查三證（身份證、務(wù)公證、暫住證、女性持計生證），證件不齊或無證人員一律不得招用。

八、違反制度輕微者，按《治安保衛(wèi)工作條例》有關(guān)規(guī)定處罰，情節(jié)嚴重者送公安機關(guān)追究法律責任。

安全生產(chǎn)教育培訓制度

為落實安全生產(chǎn)有關(guān)安全教育培訓要求，規(guī)范安全生產(chǎn)教育培訓管理，提高工人安全知識水平和實際操作技能，保證安全教育培訓工作有序進行，特制定本制度。

1、項目主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的安全培訓和考核，由項目部組織進行。

2、其他作業(yè)人員的安全培訓和考核，由安全員負責組織進行。

3、作業(yè)人員培訓主要內(nèi)容包括：

（1）國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準。（2）項目部安全生產(chǎn)管理制度及職責。（3）安全管理、安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識。（4）有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急管理等。

4、作業(yè)人員考核主要內(nèi)容包括：

（1）國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準。

（2）本崗位的生產(chǎn)特點以及易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的理化性質(zhì)、危害、預(yù)防措施和急救措施。

（3）本崗位的各項安全生產(chǎn)規(guī)程和管理制度掌握情況。（4）本崗位的各類安全裝置的使用及其維護保養(yǎng)方法。（5）本崗位的勞動保護用品（器具）和急救器材的使用方法。

質(zhì)量安全事故處理制度

為了保證職工因工傷亡事故及時、準確地進行報告、調(diào)查、處理和制訂并采取防范措施，確保安全生產(chǎn)，制定本制度。

第一條凡本項目職工在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的與生產(chǎn)或工作有關(guān)的工傷事故的報告、調(diào)查、處理的適用本制度。

第二條.工傷事故是指職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。

第三條.職工傷亡事故，按事故嚴重程度，分為四類： ⑴．輕傷事故：指職工負傷后休一個工作日以上，構(gòu)不成重傷的事故。

⑵．重傷事故：按勞動部有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。⑶．死亡事故：指一次死亡一人以上的事故。

⑷．重大死亡事故：指一次死亡三人以上（含三人）的事故。第四條.職工發(fā)生重傷事故后，負傷者或最早發(fā)現(xiàn)者，應(yīng)立即向項目經(jīng)理報告，項目經(jīng)理接到報告后，應(yīng)通過電話或其他快速方法將事故簡況報告公司安全部；公司安全部視傷害程度及事故性質(zhì)報告行業(yè)主管部門和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門。報告事故簡況，力求準確。

第五條.項目部對已發(fā)生的事故要本著實事求是的態(tài)度進行嚴肅認真及時、準確地調(diào)查報告，并對事故調(diào)查的全過程負責。

（1）輕傷事故：由項目分管經(jīng)理負責組織調(diào)查，查清事故原因，確定事故責任，提出處理意見，填寫《傷亡事故登記表》將登記調(diào)查表及時報到公司。

（2）重傷事故：由項目部負責人組織調(diào)查組，公司安全部派員參加。查清事故原因，確定事故責任，提出處理意見，擬定整改措施。由項目部填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查通知書》于事故后10日內(nèi)報公司，公司呈報行業(yè)主管部門和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門。

（3）死亡事故：由行業(yè)主管部門和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門進行調(diào)查。調(diào)查組必須對事故現(xiàn)場進行勘察，拍照或者錄像。收集傷亡事故當事人、現(xiàn)場有關(guān)人員的陳述和證言，索取有關(guān)當事人、生產(chǎn)、技術(shù)和診斷資料。分析事故原因，查清事故責任，擬定整改方案，提出處理意見。項目和公司應(yīng)積極配合事故調(diào)查組的工作。

第六條.發(fā)生事故的單位領(lǐng)導和現(xiàn)場人員必須嚴格保護好現(xiàn)場。如因搶救負傷人員或為防止事故擴大而必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施時，現(xiàn)場領(lǐng)導和現(xiàn)場人員要共同負責弄清現(xiàn)場情況，做出標記，并畫出事故的現(xiàn)場圖。

對故意破壞、偽造事故現(xiàn)場者要嚴肅處理，情節(jié)嚴重的依法追究法律責任。

第七條.事故現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束后，依照批準程序方可清理現(xiàn)場。（1）輕傷事故現(xiàn)場清理，由項目經(jīng)理報經(jīng)公司安全生產(chǎn)管理部門批準。

（2）重傷事故現(xiàn)場清理，由公司主管經(jīng)理批準。（3）死亡事故現(xiàn)場清理，由公司報請事故調(diào)查組批準。第八條.對事故的處理，必須堅持事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責任者沒有嚴肅處理不放過的“四不放過”原則進行。

第九條.對事故責任者，要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴重程度，分別給予經(jīng)濟處罰，行政處分，對觸犯刑律的依法追究其刑事處罰，按公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定執(zhí)行。

第十條 有下列情形之一的事故責任者，應(yīng)給予處罰或處分，對觸犯刑律的，追究其刑事責任。

（1）玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責任制，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律而造成事故的。

（2）扣壓、拖延執(zhí)行“安全隱患通知書”造成事故的。（3）設(shè)計不符合國家技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)定，致使設(shè)計本身有缺陷或工藝不合理而造成事故的。

（4）對新工人或新調(diào)換崗位的工人不按規(guī)定進行安全培訓、考核而造成事故的。

（5）組織臨時性任務(wù)，不制定安全措施，也不對職工進行安全教育而造成事故的。

（6）分配有職業(yè)禁忌癥人員到禁止其作業(yè)崗位工作而造成事故的。

（7）因設(shè)備、設(shè)施、工具有缺陷或原材料、輔助材料不合格而造成事故的。

（8）生產(chǎn)（施工）場地環(huán)境不良而造成事故的。（9）因不按規(guī)定發(fā)放和使用勞動防護用品而造成事故的。第十一條 對事故責任者的懲處，要同本人見面，要及時宣布，并歸入懲處者本人檔案。

第十二條 對事故責任者的懲處，如受懲者不服，有權(quán)向上級領(lǐng)導機關(guān)申訴。

第十四條 為了正確地記述、反映各項目部安全狀況、，掌握事故發(fā)展趨勢，判斷和確定問題范疇及探查事故原因，更好地、有效地做好事故預(yù)測、預(yù)防工作，各單位應(yīng)準確、及時的將“事故統(tǒng)計報表”報公司。

“事故統(tǒng)計報表”不能按時報出的，必須申明理由。第十五條 職工傷亡事故的處理，需按下列規(guī)定批準后方可結(jié)案。

（1）傷事故由項目部提出處理意見，公司安全部批準結(jié)案。（2）重傷事故由項目部填報“職工傷亡事故結(jié)案處理審批表”經(jīng)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準結(jié)案。

（3）死亡事故由公司填寫“職工傷亡事故結(jié)案處理審批表”呈報上級主管部門批準結(jié)案。

第十六條 重傷和死亡事故應(yīng)建立事故檔案，應(yīng)歸檔的事故資料如下：

（1）職工傷亡事故登記表；（2）職工死亡、重傷事故調(diào)查報告；（3）現(xiàn)場調(diào)查記錄、圖片、照片；（4）鑒定、勘察記錄及試驗報告；（5）物證、人證材料；（6）直面、間接經(jīng)濟損失材料；（7）傷者的自述材料；

（8）醫(yī)療部門的診斷過程及結(jié)果；（9）處分決定文件；

（10）事故調(diào)查人員的姓名、職務(wù)。

安全隱患整改制度

1.項目部建立隱患整改、檢查、登記、銷案臺帳。

2.項目部和班組的各項安全檢查，對查出的隱患要認真對待,及時采取措施消除隱患,使作業(yè)場所和各項設(shè)施符合安全施工要求。

3.隱患整改要落實責任人，定措施、定完成期限；整改責任人必須按期、按規(guī)范要求認真執(zhí)行整改，并及時反饋落實整改情況，不得進行假整改或推遲整改完成期限。

4.隱患整改完成后，項目部或班組有關(guān)執(zhí)行人員應(yīng)及時填寫整改回單，項目部接到回單后，應(yīng)立即派人進行檢查驗收，確定整改落實的結(jié)果，填寫檢查驗收記錄。

5.項目檢查人員在實施檢查過程中或日常工作中發(fā)現(xiàn)不安全因素時，可視其危險程度，都有下發(fā)隱患整改通知的權(quán)力。

6.凡不認真進行隱患整改或拖延整改時間、不及時填寫整改回單的班組和執(zhí)行人，項目部一經(jīng)查處將給予從重處罰，因整改不力而釀成嚴重后果造成工傷事故發(fā)生的，除給予處罰外還將追究其法律責任并清退出場。

7.對予能及時發(fā)現(xiàn)隱患排除險情避免了嚴重事故后果發(fā)生的有功人員，項目部將給予相應(yīng)表彰和獎勵。

第四篇：質(zhì)量檢查驗收制度

質(zhì)量檢查驗收制度?

北京送變電公司

張家口欒莊220kV變電站新建工程項目部

質(zhì) 量 檢 查 驗 收 制 度

為貫徹落實質(zhì)量第一的方針，建立制度化、規(guī)范化、標準化的施工作業(yè)保障體系，推行全面質(zhì)量管理工作，特制定本辦法。

一、編寫依據(jù)

1．《國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化工作手冊》 2．《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法》 3．《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》 4．《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》

5．《110kV-1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》

6．《質(zhì)量保證體系程序文件》（北京送變電公司）

二、工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)：

1.公司質(zhì)量處全面負責公司所屬各工程公司承建的工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，分公司質(zhì)量組負責具體實施。

2.工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的依據(jù)為工程設(shè)計圖紙、現(xiàn)行的標準、規(guī)范、規(guī)程、產(chǎn)品安裝說明書、調(diào)試大綱等；上級部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的文件，及與工程建設(shè)、監(jiān)理單位約定的各項事宜。

3.公司質(zhì)量處的工程質(zhì)量管理職能按照北京送變電公司《質(zhì)量體系程序文件》和《崗位規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。

4.項目部建立完善的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)，工程質(zhì)量檢查應(yīng)嚴格按照“三級”檢查的要求執(zhí)行；即分公司質(zhì)量組、工程項目經(jīng)理部、班（組）；其行政關(guān)系隸屬于工程公司及公司質(zhì)量處領(lǐng)導。

三、工程質(zhì)量檢查、驗收

1.工程施工過程中，每道工序的完成必須進行檢驗，及時填寫施工質(zhì)量記錄；質(zhì)量記錄的填寫應(yīng)字跡清楚、數(shù)據(jù)準確，頁面清潔；達到公司《質(zhì)量保證體系程序文件》的要求，符合“施工技術(shù)檔案管理制度”的規(guī)定。

2.分部工程完成后（視不同類型設(shè)備整體安裝完整性而定），項目經(jīng)理部質(zhì)檢部門向分公司質(zhì)量組提交“工程驗收申請書”，同時提供相關(guān)的施工質(zhì)量記錄，分公司質(zhì)量組對申請已完成的分部工程依據(jù)“工程質(zhì)量驗評范圍劃分表”的檢驗范圍進行抽檢。必要時，約請建設(shè)單位、監(jiān)理單位一同進行，并對抽檢項目進行質(zhì)量等級評定。3.未經(jīng)檢驗的施工項目不得進行下道工序施工，“三級”檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)積極組織消缺處理；未經(jīng)處理或正在處理的施工項目不得列入檢驗范圍，直到處理達到設(shè)計及有技術(shù)關(guān)規(guī)定為止。4.分公司質(zhì)量組檢驗發(fā)現(xiàn)的問題，以“工程缺陷修復(fù)單”的形式下發(fā)到工程項目經(jīng)理部質(zhì)檢部門，質(zhì)檢部門應(yīng)積極組織消缺，并將承辦結(jié)果及時反饋到分公司質(zhì)量組。

5.工程整體竣工后，工程項目經(jīng)理部根據(jù)《輸變電工程投產(chǎn)達標考核辦法》、“質(zhì)監(jiān)站”《變電站工程投運前電氣安裝調(diào)試質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》和《變電站土建工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》、《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》的文件規(guī)定，對工程資料進行整理，組卷編冊，同時對螺旋管樁施工、太陽能電池板安裝、保護屏安裝、箱變整體自檢，確保工程的質(zhì)量。

6.經(jīng)工程項目經(jīng)理部自檢后的施工項目，必須達到工程投運條件。7.工程項目經(jīng)理部依據(jù)《質(zhì)量體系程序文件》的要求向分公司提交“工程驗收申請書”，分公司質(zhì)量組會同公司相關(guān)處室及主管領(lǐng)導對工程進行整體驗收，并將驗收結(jié)果通知工程項目經(jīng)理部。8.竣工一個月內(nèi)，項目部將工程資料移交到公司檔案中心

四、各級質(zhì)檢范圍劃分及職責

1.施工班組依據(jù)“工程質(zhì)量驗評范圍劃分”表對施工項目全數(shù)檢查，如實填寫施工技術(shù)記錄；并及時匯總到工程項目經(jīng)理部質(zhì)檢部門；上道工序未完成不得進行下道工序施工，無施工技術(shù)記錄者以未完工工程論。

2.項目部專檢依據(jù)“工程質(zhì)量驗評范圍劃分”表對施工項目全數(shù)檢查，并在復(fù)檢等級欄內(nèi)評定該施工項目的質(zhì)量等級。

3.工程公司質(zhì)檢組對該施工項目進行終評等級確認，并在驗收負責人欄內(nèi)簽字。

4.評定質(zhì)量等級填寫為：合格、不合格；施工項目的最終質(zhì)量等級應(yīng)以公司最高質(zhì)檢機構(gòu)的評定意見為準；工作程序依據(jù)公司質(zhì)量程序文件的有關(guān)要求進行工作。

5.公司質(zhì)量組依據(jù)“工程質(zhì)量驗評范圍劃分“表對施工項目進行抽檢。

五、工程質(zhì)量評定等級：

1.工程質(zhì)量等級評定按照《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》、《110kV~1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》進行。

2.項目部質(zhì)檢部門對工程中發(fā)生的分項工程、分部、單位工程進行匯總評定等級；分公司質(zhì)量組將核定意見。3．工程評定等級如下：

質(zhì)量等級評定按分項、分部和單位工程三個階段進行。4.電氣工程質(zhì)量評級標準

（1）分項工程施工質(zhì)量檢驗，只設(shè)“合格”而且必須合格 分項工程檢驗項目檢驗結(jié)果，全部達到質(zhì)量標準，該分項工程應(yīng)評定為合格；如因設(shè)備原因雖經(jīng)施工人員努力，也難以達到質(zhì)量標準的少數(shù)非主要檢驗項目，應(yīng)由項目部提出書面報告，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位確認后，該檢驗項目可不參加評定。

（2）分部工程質(zhì)量只設(shè)“合格”，且應(yīng)符合如下規(guī)定：所屬分項工程質(zhì)量檢驗評定應(yīng)全部合格。

（3）單位工程質(zhì)量設(shè)“合格”及“優(yōu)良”兩個等級，1)合格：在該單位工程中，所有分部工程均達到“合格“標準，且分部試行基本正常，技術(shù)資料和記錄齊全。

2)優(yōu)良：在該單位工程中，所有分部工程在達到“合格”標準，且配電裝置受電一次成功，所屬設(shè)備、系統(tǒng)帶電試運行正常，各項試驗合格，技術(shù)資料及記錄齊全。未因施工原因造成設(shè)備嚴重損壞，未發(fā)生因接地或短路造成設(shè)備嚴重損壞事故，在分部試運行中未因電氣原因造成設(shè)備嚴重損壞 5.建筑工程質(zhì)量評級標準(1)分項工程 1)合格:（A）保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定；（B）檢驗項目抽檢的處（件）應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的合格規(guī)定；

（C）實測項目抽檢的點數(shù)中，建筑工程有70％及其以上，建筑設(shè)備安裝工程有80％及其以上的實測值在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)，其余的測值也應(yīng)基本達到相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定。

2)優(yōu)良：

（A）保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定；（B）檢驗項目每項抽檢的處（件）應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的合格規(guī)定；其中有50％及以上的處（件）符合優(yōu)良規(guī)定，該項即為優(yōu)良；優(yōu)良項數(shù)占檢驗項數(shù)50％及其以上。該檢驗項目即為優(yōu)良。（C）實測項目抽檢的點數(shù)中，有90％及其以上的實測值在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)，其余的測值也應(yīng)基本達到相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定。（2）分部工程 1)合 格：

所含分項工程的質(zhì)量全部合格。2)優(yōu) 良：

所含分項工程的質(zhì)量全部合格，其中有50％及其以上為優(yōu)良（建筑設(shè)備安裝工程中，必須含指定的主要分項工程）。（3）單位工程的質(zhì)量評級標準（1）合 格：

（A）所含分部工程的質(zhì)量全部合格；（B）質(zhì)量保證資料應(yīng)符合本標準的規(guī)定；（C）觀感質(zhì)量的評定得分率達到70％及其以上。2)優(yōu) 良：

（A）所含分部工程的質(zhì)量全部合格，其中有50％及及其以上優(yōu)良（建筑工程必須含主體和裝分部工程。以建筑設(shè)備安裝工程為主的單位工程，其指定的分部工程必須優(yōu)良）（B）質(zhì)量保證資料應(yīng)符合本標準的規(guī)定；（C）觀感質(zhì)量的評定得分率達到80％及其以上。注：室外的單位工程不進行觀感質(zhì)量評定。

（4）分項工程質(zhì)量不符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準合格的規(guī)定時，必須及時處理，并按以下規(guī)定確定其質(zhì)量等級：（A）返工重做的可重新評定質(zhì)量等級；

（B）經(jīng)加固補強或經(jīng)法定檢測單位鑒定能夠達到設(shè)計要求的，其質(zhì)量僅能評為合格；

（C）經(jīng)法定檢測單位鑒定達不到原設(shè)計要求，但經(jīng)設(shè)計單位簽認可滿足結(jié)構(gòu)安裝和使用功能要求可不加固補強的或經(jīng)加固補強改變外形尺寸或造成永久缺陷的，其質(zhì)量可定為合格，但所在分部工程不能評為優(yōu)良。

附加說明： 本“檢驗及評定辦法”為我公司內(nèi)部執(zhí)行標準，若工程建設(shè)（監(jiān)理）單位對此有異議時，雙方將共同協(xié)商驗收方法；并針對該工程執(zhí)行雙方約定的驗收方法。

第五篇：質(zhì)量檢查驗收制度

第九地質(zhì)大隊質(zhì)量檢查驗收制度

一、質(zhì)量責任制度

1、大隊總工程師的質(zhì)量責任

（1）總體工作布署和總體規(guī)劃指導思想、方案的編寫。（2）各地質(zhì)項目立項及工作任務(wù)、工作設(shè)計的安排。

（3）野外施工的技術(shù)指導和重大問題的處理，地質(zhì)報告的內(nèi)容要求和安排。

（4）地質(zhì)成果的經(jīng)濟效益和社會效益。

（5）設(shè)計、報告及各類成果的檢查、驗收與審批。（6）保證工作質(zhì)量的措施方案。

2、總工辦的質(zhì)量責任

（1）項目設(shè)計、施工方案、報告的技術(shù)和質(zhì)量要求。（2）野外施工的技術(shù)指導。

（3）項目設(shè)計、野外施工、報告的檢查、驗收和初審。（4）報告復(fù)制、樣品管理。

（5）地質(zhì)工作報告的收集整理和匯總上報。（6）收集各項質(zhì)量標準，制定工作細則。

3、項目負責人的質(zhì)量責任

（1）項目地質(zhì)設(shè)計、野外地質(zhì)工作報告、成果報告等。（2）地質(zhì)路線、鉆探工程和坑探工程的布置、分配與驗收。

（3）項目工作要求和質(zhì)量標準，根據(jù)實際統(tǒng)一地層單位（填圖單元）、統(tǒng)一巖（礦）石定名、統(tǒng)一圖式、圖例、統(tǒng)一技術(shù)術(shù)語、統(tǒng)一工作方法和要求、統(tǒng)一地質(zhì)觀察要求、統(tǒng)一采樣要求。

（4）原始資料的檢查、指導。

（5）野外與室內(nèi)綜合整理的技術(shù)指導。

4、各作業(yè)組對組內(nèi)的工作質(zhì)量負責，每個技術(shù)人員對各自的具體工作質(zhì)量負責。

5、鉆探工程的質(zhì)量由機長和鉆探技術(shù)員負責，坑探工程質(zhì)量由坑探險組長和坑探技術(shù)員負責。

二、地質(zhì)成果檢查、驗收職責的劃分

1、槽探工程由坑探編錄員驗收。

2、鉆探工程、坑探工程由項目負責人組織編錄員、水文地質(zhì)員等有關(guān)人員進行驗收，機長和鉆探技術(shù)員作為施工方可參加驗收會議。

3、地質(zhì)填圖原始記錄、手圖、鉆探、坑探原始編錄由項目負責人或其委托人進行檢查驗收。

4、綜合圖件，如地質(zhì)圖、實際材料圖、剖面圖、儲量計算圖等，由項目負責人親自檢查驗收。

5、項目設(shè)計、報告及其他全部地質(zhì)資料由總工程師、總工辦和科技委員會進行檢查驗收。

三、各級質(zhì)量檢查驗收的比例

1、自檢、互檢：100%。

2、作業(yè)組長檢查：100%。

3、項目負責人檢查：室內(nèi)抽查30—50%，實地抽查20—30%，對綜合圖件100%審查。

4、總工程師和總工辦對項目原始資料進行20—30%的檢查，綜合圖件和報告、設(shè)計進行100%的審查。

四、檢查驗收辦法

1、自檢應(yīng)經(jīng)常、隨時進行，坑探、鉆探工程完工后，7日內(nèi)應(yīng)檢查驗收完畢；地質(zhì)填圖、地質(zhì)剖面應(yīng)分階段進行檢查。

2、每個項目在中期進行系統(tǒng)的資料檢查，并編寫檢查總結(jié)報總工辦，總工程師和總工辦對各項目進行中間檢查。

3、野外工作結(jié)束后，首先由項目進行系統(tǒng)全面的檢查驗收準備工作，并編寫野外地質(zhì)工作總結(jié)，提請大隊驗收組進行驗收。經(jīng)驗收后，補充、修正部分工作，并確認已全面解決了驗收組提出的全部問題，方可安排收隊。

4、項目設(shè)計和地質(zhì)報告編寫完畢，由總工辦進行初審后提交大隊科技委員會和總工程師進行審查。

五、檢查驗收結(jié)果的處置

1、項目及各組對單項資料檢查后，檢查人員和作業(yè)人員要按照有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范填寫地質(zhì)資料質(zhì)量檢查卡，并隨資料一齊歸檔。

2、大隊對項目的設(shè)計、野外工作、地質(zhì)報告等在檢查驗收后應(yīng)分別寫出審查意見、驗收意見或科技委員會的審查意見。

3、檢查驗收后發(fā)現(xiàn)的問題，區(qū)別不同情況進行以下處置：（1）室內(nèi)修改；（2）現(xiàn)場進行修正、補充；（3）返工重作。

4、各項原始記錄不許涂改和離開現(xiàn)場修改、補充，若需修改、補充應(yīng)在現(xiàn)場進行，并在修改、補充處注明日期、原因并簽名。

5、所有工作人員要認真作好此項工作，嚴禁敷衍了是、弄虛作假。

六、地質(zhì)成果質(zhì)量檢查驗收標準

各類地質(zhì)工作的檢查驗收標準詳見《中國地質(zhì)調(diào)查局地質(zhì)調(diào)查項目管理制度匯編》和有關(guān)規(guī)范、標準。

與我隊近幾年來所承擔的項目有關(guān)的各類地質(zhì)工作的質(zhì)量評分表主要有：

1、固體礦產(chǎn)資源調(diào)查評價項目設(shè)計質(zhì)量評分表

2、區(qū)域地球化學勘查項目設(shè)計質(zhì)量評分表

3、礦產(chǎn)地球化學勘查項目設(shè)計質(zhì)量評分表

4、礦產(chǎn)資源調(diào)查評價項目原始資料野外質(zhì)量檢查評分表

5、實測地質(zhì)剖面原始地質(zhì)編錄質(zhì)量評分表

6、地質(zhì)填圖原始地質(zhì)編錄質(zhì)量評分表

7、槽探原始地質(zhì)編錄質(zhì)量評分表

8、坑道原始地質(zhì)編錄質(zhì)量評分表

9、機械巖心鉆孔原始地質(zhì)編錄質(zhì)量評分表

10、固體巖心鉆探鉆孔質(zhì)量評分表

11、大比例尺地面磁測野外原始資料檢查評分表

12、電法野外原始資料檢查評分表

13、礦產(chǎn)地球化學調(diào)查野外原始資料評分表

14、礦產(chǎn)資源調(diào)查評價項目野外驗收評分表

15、礦產(chǎn)地球物理勘查項目野外驗收評分表

16、礦產(chǎn)地球化學調(diào)查項目野外驗收評分表

17、礦產(chǎn)資源調(diào)查評價成果報告質(zhì)量等級評分表

18、地球物理調(diào)查成果報告質(zhì)量等級評分表

19、礦產(chǎn)地球化學調(diào)查成果報告質(zhì)量等級評分表

新疆地礦局第九地質(zhì)大隊

質(zhì)量檢查驗收制度

新疆地礦局第九地質(zhì)大隊

二○○一年四月