第一篇：領導者的致命性格

領導者的致命性格

——照一照鏡子中的七種不良個性，看一看是否看見了自己。

企業(yè)競爭已經(jīng)在全球范圍內展開，每天都有大型公司倒閉。商業(yè)世界就是圍繞數(shù)字目標、市場份額、大膽創(chuàng)新以及卓越執(zhí)行而運轉的。企業(yè)領導者每天都需要面對艱難的事情做出艱難的決策。

下面是領導者不可告人的一個小秘密?！懊刻熳哌M辦公室，我既能讓手下1萬名員工的生活變得悲慘，也能讓他們變得積極。要做到這兩點很容易。我需要每天提醒自己我所扮演的角色?！边@是一位曾參加歐洲工商管理學院（INSEAD）管理者工作坊的CEO的心聲。

該商學院全球領導力中心的負責人弗里斯（Manfred Kets de Vries）不僅發(fā)現(xiàn)了企業(yè)管理者們的這種心理狀況，他還有其他見解。弗里斯撰寫了22本關于企業(yè)管理的書籍，他精通正統(tǒng)的企業(yè)管理教學，曾在哈佛大學、麥吉爾大學（McGill University）等多所著名學府執(zhí)教。他也精通心理分析，是加拿大心理分析協(xié)會和國際心理分析學會的會員。

弗里斯認為，領導者的心理矛盾和緊張情緒對企業(yè)造成的破壞絕不亞于競爭對手發(fā)起的商業(yè)競爭。因此，人們應該試著對領導者的心理狀況做進一步的了解。

他的新作Leaders On The Couch是一本經(jīng)過認真推敲的完備的參考書，它為心理更加健康的領導者以及更加健康、更加成功的企業(yè)辯護。首先，它要求高管人員對自己的行為做進一步的反省：為什么他們在特定的狀況下會有那樣的舉動？要不要試著改變自己的行為？“許多管理理論都過于簡單地闡述了企業(yè)領導是如何做出決策的，”弗里斯在引言中寫道，“實際上，對一些決策看似合理的解釋常常是不成立的?！?/p>

因此，企業(yè)領導者需進一步挖掘自己的個人背景和成長經(jīng)歷，以便理解自己采取某種行為的原因。成年人常會重復在孩童時期學到的行為方式，最終，他們會不知不覺地陷入這種破壞性的循環(huán)。

“很多領導者都會有狂躁的行為，”弗里斯寫道，“他們不停地工作，卻忘記了為什么每天都要工作。他們并不確定自己想要什么，卻不惜犧牲自己去得到它?！比绻芾碚卟涣私庾约海虮舜嘶ゲ涣私?，就很有可能令公司的運作陷入不正常。

“盡管領導者共同做出會對企業(yè)及員工的將來產(chǎn)生影響的重要決策，但他們忙于公司政治游戲，而不是實質性的事情?！备ダ锼箤懙?，“在各種企業(yè)中，一些有影響的人物忙于保衛(wèi)自己的?領地?，以至于真正的沖突并沒有得到解決。另外，當管理者堅持某個問題?無法討論?時，似乎有很多無形的因素在起作用。更為常見的是，只有在問題最明顯不過時（甚至出現(xiàn)了一段時間之后），企業(yè)領導者才會準備尋找解決辦法?！?/p>

弗里斯不但闡述了有效干預（小組和個人指導，甚至借助心理療法或心理分析）的必要性，還描述了經(jīng)理人的幾種不良性格。

下面列舉了弗里斯在書中所描述的幾種關鍵不良性格。但是，正如他所說的，“很多人都有多面性，具有多種性格。我所列舉的這些例子只是為了幫助讀者看清那些不能一眼看出的性格要素?！?/p>

你可以把它看作是關于如何與“異類”同事相處的簡明指南。而且，它有可能幫助你進一步了解在鏡子里回視著你的那個人，也就是你自己。“無論你喜歡與否，”弗里斯寫道，“大多數(shù)人都不大愿意承認自己?行為異常??！?/p>

自戀型領導者

要了解企業(yè)的狀況，就必須了解什么是自戀?！捌髽I(yè)比其他任何一個地方都更能淋漓盡致地展現(xiàn)自戀者的變化。自戀型領導者通常能夠找到自我，但他們的下屬必須失去自我，”弗里斯寫道。

自尊是一種健康的心理，它可以使人變得自信、果斷和富有創(chuàng)造力。但是，過度自戀往往導致自我主義，拒絕考慮別人的處境，看不到人與人之間的界線?！捌髽I(yè)領導者過于自戀的性格加上他享有的權力會導致毀滅性的后果，”弗里斯警告。

是什么導致這種自戀的性格？這要歸咎于父母?！霸诤⑼瘯r期，自我形象的放大與小孩子本身的無助感形成一種對立、緊張的關系，”他說，“采取不正確的辦法來消除這種緊張關系，導致了負面心理和對個人權力及地位的渴望。對權力、地位、名譽和魅力的渴望最終導致自戀性格?！?/p>

當然，自戀也許可以使領導者更加相信成功是很自然的事情，是在預料之中的。從中短期來看，自戀也可以提升領導者的業(yè)績。正如弗洛伊德所寫道的：“如果一個人一直受到母親的寵愛，他一生都會洋洋得意，相信自己一定會成功，結果往往真的取得成功?！弊詰傩皖I導者可能具有以下特點：自大；對成功和權力充滿無限幻想；相信自己是獨一無二的；要求別人無限崇拜他們；權力意識強烈：對特別優(yōu)待抱有不合理的期望；利用他人來達到自己的目的；忽視他人的感受和需求；有傲慢的行為和態(tài)度。

控制型領導者

控制型領導總是事無巨細，親力親為。規(guī)章制度、指令計劃都是控制型領導的行事準則。

“他們害怕如果不時時遵循最高標準或不遵守規(guī)則，世界就會四分五裂，”弗里斯寫道。

如果小孩子在條條框框非常明確的環(huán)境中成長，他們就會學習避免不脫離這些條條框框或避免做出創(chuàng)造性的行為。成年后，他們仍然害怕犯錯誤。但他們同時又對自己很不滿意，認為自己其實可以做得更多或更好?！八麄兪冀K受困于?應該做什么?和?必須做什么?，不斷地把自己越逼越緊。父母的那種苛刻、是非對錯太分明的形象已在他們心里打下了深深的烙印，困擾著他們，使他們害怕受到懲罰，”弗里斯補充道?？刂菩皖I導者可能給人以嚴格而投入的印象，但對控制的需求使他們停步不前，固執(zhí)僵化，不懂得靈活變通。

他們更熱衷于呆在等級分明而不是人人平等的環(huán)境中。“他們尊重他人，態(tài)度恭順，善于迎合他人，甚至對上級（他所認為的上級）惟命是從。但另一方面，他們對下屬又非常專橫、傲慢、苛刻、毫不妥協(xié)。與控制型領導者共事有如處在雷區(qū)：你不知道什么時候會觸上地雷，會因為違背了對方嚴苛的標準而付出沉重的代價?！痹谄髽I(yè)中，控制型領導者在一定程度上造就了官僚作風。

然而，隨著責任的增大，他們變得猶豫不決。“具有這種性格的人顯然不適合擔當領導一職?！笨刂菩皖I導者具有以下特點：嚴苛，缺乏靈活性和自發(fā)性；是工作狂；是非對錯太分明，愛教訓他人；有自虐和自我貶低的傾向；冷酷無情，易怒，易有挫折感，急躁；心神不寧；害怕犯錯；精神緊張，內向、冷漠；因循守舊，嚴肅、刻板。

憂郁型領導者

如果你的公司死氣沉沉，員工不愛溝通，就有可能是公司高層帶來了憂郁的氛圍。憂郁型領導者總認為自己事事不順，表現(xiàn)不佳，而且不會成功。

“憂郁的人很少有興趣也不能很好地理解不同意見，”弗里斯寫道，“他們很不適合當領導，因為他們猶豫不決，缺少自發(fā)性和創(chuàng)造性。他們很悲觀，對困難估計過高，對自己的能力又估計過低?！?/p>

當然，臨床表現(xiàn)憂郁的人是病人，需要進行治療。但是，當有同事情緒憂郁時，緊張的工作可能會掩蓋這種情緒，或者使他身邊的人注意不到他的異常。憂郁的人可能不愿意知道或不知道自己的癥狀，也有可能非常嚴苛，是非對錯太分明，總是費勁地去激勵他人。

“他們都把工作看成令人生厭的苦差事。他們所抱的懷疑態(tài)度和玩世不恭催生出一種令人消極、沮喪和有害的氛圍?！备ダ锼箤懙?，“他們不僅對自己要求苛刻，對其他人也施加了很大壓力。他們希望為自己工作的人承擔大量工作任務，他們不斷嘮叨著讓別人完成任務，同時又批評著下屬的表現(xiàn)有多么不濟?！?/p>

憂郁型領導者具有以下特點：常有無助感，覺得自己沒用；食欲不振，體重下降；萎靡不振，長期疲勞；冷漠；注意力不集中；沉悶無趣；常產(chǎn)生內疚、自責、沮喪的感覺；常常想到死亡或自殺。

暴躁型領導者

商界的激烈競爭對今天的管理者提出了很高的要求。持續(xù)的業(yè)績壓力可能使管理者做出錯誤的舉動和判斷。然而，對于那些膽大的領導者而言，這可能正是他們最想要的環(huán)境。在非常情況下，暴躁型領導熱衷于控制和貶低同事。

“他們以傷害他人的身心為樂，甚至可能通過使用暴力來建立自己在人際關系中的優(yōu)勢地位，”弗里斯寫道，“他們冷血，對給其他人造成的傷害視而不見?！?/p>

暴躁型領導者工于心計，時刻想著報復他人。他們認為身邊的同事和他們一樣冷酷、狡滑、野心勃勃?！八麄儗ψ约毫钊松鷧挼男袨楫a(chǎn)生的影響無動于衷，稍有不順就遷怒他人，并想出種種理由來責備他人，寬恕自己?！备ダ锼菇忉尩?。

暴躁型領導者偏愛權力，全然不顧他人的感受。他們認為弱者是不值得同情的。在企業(yè)中，暴躁型領導者總是把個人的成功擺在首位。“盡管暴躁型領導者在神經(jīng)質型的組織中能有一席之地，但這種領導風格不會取得長久的成功，”弗里斯寫道，“暴躁型領導者與他人打交道的方式最終將給自己或企業(yè)帶來麻煩?！?/p>

暴躁型領導者具有以下特點：固執(zhí)己見，心胸狹窄，頑固不化；專橫、偏執(zhí)、不能容忍異己；精力充沛，好競爭，權力欲強；嚴格自律，事事追求完美；崇尚暴力；攻擊性強；苛刻、嚴酷、專橫跋扈；易怒；愛侮辱或貶低他人；畏懼他人的權勢。

偏執(zhí)型領導者

英特爾的創(chuàng)始人格魯夫曾說過“只有偏執(zhí)狂才能生存”，這不是說要你像精神病人那樣工作。偏執(zhí)狂可以指偏執(zhí)的行為，甚至妄想癥，也可以指正確和明智的警惕性。格魯夫強調的是警惕性。

而且，偏執(zhí)狂一旦沖動起來就難以控制。他們一旦誤解了別人的行為，就有可能胡亂猜疑。偏執(zhí)狂常常采取三種措施保護自己：將人分成不同群組，因自己的情緒而責怪他人，或試圖否認當前的實際情況。他們也有可能編造事實。

偏執(zhí)狂健康的一面就是會時時警醒自己（就像格魯夫那樣），但偏執(zhí)型領導者也不可避免地會制造很多真實的敵人。正如弗里斯所寫：“對領導者而言，保持適當?shù)膽岩尚膽B(tài)是一種適應機制，是對這個同時充滿真實和假想敵的世界的正常反應。然而，如果不根據(jù)現(xiàn)實來緩解懷疑，就有可能成為偏執(zhí)狂?！?/p>

“高效的領導者根據(jù)有效的政治實踐來決定該做出什么樣的舉動，這些實踐可以幫助他們界定和判斷危險。他們依賴可以信賴的同事來幫助自己確保安全和理智。不幸的是，偏執(zhí)型領導者常常過于孤僻，以至不屑于進行具有建設意義的現(xiàn)實驗證。他們過于注重細節(jié)，但是卻很少從宏觀上來看待問題，他們往往只看到其中隱含的意義和隱秘的關聯(lián)。”

偏執(zhí)型領導者具有以下特點：過于敏感；對他人缺乏信心；好爭論，易怒；自以為是；吹毛求疵；精神緊張，無法放松；無法寬恕別人對他的侮辱、傷害和輕視；愛小題大做。

魅力型領導者

如果運用得當，魅力可以鼓舞員工的士氣，激勵他們努力工作。如果運用不得當，它可能使員工陷入盲目追隨領導者的陷阱，而這是一種愚蠢的行為。如果擁有超級個人魅力的領導者是個妄想狂，他對下屬所下的指令將會帶來毀滅性的后果。

“為了保住工作，下屬可能會挖空心思來迎合他們的領導，”弗里斯寫道，“他們可能歪曲或夸張事實來接近權力的中心，也就是他們的領導。”

輕度躁狂或得意洋洋的情緒與躁狂抑郁癥有關，但它也是使魅力型領導者顯得與眾不同的原因之一?！拜p度躁狂的管理者常常能給公司帶來生機，促進公司的發(fā)展，”弗里斯補充道。

但是，其危害也是顯而易見的。那些使魅力型領導者引人注目的因素，即精力充沛、情緒樂觀、完美無瑕和激情四射，也有可能導致狂躁的行為。高昂的情緒過后必定會進入一個低谷期，飄飄然的領導者就有可能給企業(yè)帶來很大的風險。

“然而，輕度躁狂型的領導者如果能從錯誤中吸取教訓，培養(yǎng)自己的反思能力，聽到?警鐘?時能緊急剎車，創(chuàng)造平衡的生活，他們就是公司的巨大財富，”弗里斯斷言。

魅力型領導者具有以下特點：深深地吸引身邊的人，令他們著迷；幫助人們超越自己平時的做事方式；促使人們做出好的或不良的舉動；能將下屬緊密團結起來；可能做出自毀的行為；易狂躁；可能將企業(yè)帶入迷途；當情緒高漲時，判斷能力低下。

神經(jīng)質型騙子

神經(jīng)質型的騙子不相信自己的運氣?！八麄冋J為自己取得的成就是不應該的或純屬偶然得來的，他們用來描述這些成就的詞語比其他任何人都要刻薄，”弗里斯寫道，“神經(jīng)質型的騙子相信自己的觀點，他們非常懷疑自己有能力來重復過去的成功。盡管人們認為他們非常成功并且很有才能，他們卻擔心總有一天會暴露自己的無能?！?/p>

神經(jīng)質型的騙子的另一個缺點就是事事追求完美。首先，他們?yōu)樽约涸O定不可能實現(xiàn)的目標。等到目標真的沒有實現(xiàn)時，他們的自責又進一步加深了。這是一種虐待狂與被虐待狂的心理，表現(xiàn)為沉迷于工作。當他們升遷為高層管理者時，他們對于失敗的焦慮感就開始增強。

“我曾訪問過的絕大多數(shù)成功的管理者，或多或少都受到這種癥狀的困擾，”弗里斯寫道，“進一步而言，他們中的許多人都認為自己是因為非常幸運，才能在這么多工作崗位上都表現(xiàn)優(yōu)異，而自己的無能始終沒有被揭穿?！?/p>

神經(jīng)質型的騙子具有以下特點：總是擔心自己達不到公司的期望；是工作狂；不擅長幫助員工發(fā)展；事事都要咨詢他人；是絕對的完美主義者，總為自己設定很高的目標；認為每天的工作都是對自己的考驗；認為自己總是在欺騙他人相信自己的才智；認為自己的好運不會持續(xù)；認為自己的無能和欺騙總有一天會暴露。

第二篇：領導者的致命性格

領導者的致命性格

企業(yè)競爭已經(jīng)在全球范圍內展開，每天都有大型公司倒閉。商業(yè)世界就是圍繞數(shù)字目標、市場份額、大膽創(chuàng)新以及卓越執(zhí)行而運轉的。企業(yè)領導者每天都需要面對艱難的事情做出艱難的決策。自戀型領導者

要了解企業(yè)的狀況，就必須了解什么是自戀。“企業(yè)比其他任何一個地方都更能淋漓盡致地展現(xiàn)自戀者的變化。自戀型領導者通常能夠找到自我，但他們的下屬必須失去自我，”弗里斯寫道。

自尊是一種健康的心理，它可以使人變得自信、果斷和富有創(chuàng)造力。但是，過度自戀往往導致自我主義，拒絕考慮別人的處境，看不到人與人之間的界線。“企業(yè)領導者過于自戀的性格加上他享有的權力會導致毀滅性的后果，”弗里斯警告。

是什么導致這種自戀的性格？這要歸咎于父母?！霸诤⑼瘯r期，自我形象的放大與小孩子本身的無助感形成一種對立、緊張的關系，”他說，“采取不正確的辦法來消除這種緊張關系，導致了負面心理和對個人權力及地位的渴望。對權力、地位、名譽和魅力的渴望最終導致自戀性格?！?/p>

當然，自戀也許可以使領導者更加相信成功是很自然的事情，是在預料之中的。從中短期來看，自戀也可以提升領導者的業(yè)績。正如弗洛伊德所寫道的：“如果一個人一直受到母親的寵愛，他一生都會洋洋得意，相信自己一定會成功，結果往往真的取得成功?！弊詰傩皖I導者可能具有以下特點：自大；對成功和權力充滿無限幻想；相信自己是獨一無二的；要求別人無限崇拜他們；權力意識強烈：對特別優(yōu)待抱有不合理的期望；利用他人來達到自己的目的；忽視他人的感受和需求；有傲慢的行為和態(tài)度。

控制型領導者

控制型領導總是事無巨細，親力親為。規(guī)章制度、指令計劃都是控制型領導的行事準則。

“他們害怕如果不時時遵循最高標準或不遵守規(guī)則，世界就會四分五裂，”弗里斯寫道。

如果小孩子在條條框框非常明確的環(huán)境中成長，他們就會學習避免不脫離這些條條框框或避免做出創(chuàng)造性的行為。成年后，他們仍然害怕犯錯誤。但他們同時又對自己很不滿意，認為自己其實可以做得更多或更好?！八麄兪冀K受困于?應該做什么?和?必須做什么?，不斷地把自己越逼越緊。父母的那種苛刻、是非對錯太分明的形象已在他們心里打下了深深的烙印，困擾著他們，使他們害怕受到懲罰，”弗里斯補充道?？刂菩?1 領導者可能給人以嚴格而投入的印象，但對控制的需求使他們停步不前，固執(zhí)僵化，不懂得靈活變通。

他們更熱衷于呆在等級分明而不是人人平等的環(huán)境中。“他們尊重他人，態(tài)度恭順，善于迎合他人，甚至對上級（他所認為的上級）惟命是從。但另一方面，他們對下屬又非常專橫、傲慢、苛刻、毫不妥協(xié)。與控制型領導者共事有如處在雷區(qū)：你不知道什么時候會觸上地雷，會因為違背了對方嚴苛的標準而付出沉重的代價?！痹谄髽I(yè)中，控制型領導者在一定程度上造就了官僚作風。

然而，隨著責任的增大，他們變得猶豫不決?！熬哂羞@種性格的人顯然不適合擔當領導一職?！笨刂菩皖I導者具有以下特點：嚴苛，缺乏靈活性和自發(fā)性；是工作狂；是非對錯太分明，愛教訓他人；有自虐和自我貶低的傾向；冷酷無情，易怒，易有挫折感，急躁；心神不寧；害怕犯錯；精神緊張，內向、冷漠；因循守舊，嚴肅、刻板。

憂郁型領導者

如果你的公司死氣沉沉，員工不愛溝通，就有可能是公司高層帶來了憂郁的氛圍。憂郁型領導者總認為自己事事不順，表現(xiàn)不佳，而且不會成功。

“憂郁的人很少有興趣也不能很好地理解不同意見，”弗里斯寫道，“他們很不適合當領導，因為他們猶豫不決，缺少自發(fā)性和創(chuàng)造性。他們很悲觀，對困難估計過高，對自己的能力又估計過低?！?/p>

當然，臨床表現(xiàn)憂郁的人是病人，需要進行治療。但是，當有同事情緒憂郁時，緊張的工作可能會掩蓋這種情緒，或者使他身邊的人注意不到他的異常。憂郁的人可能不愿意知道或不知道自己的癥狀，也有可能非常嚴苛，是非對錯太分明，總是費勁地去激勵他人。

“他們都把工作看成令人生厭的苦差事。他們所抱的懷疑態(tài)度和玩世不恭催生出一種令人消極、沮喪和有害的氛圍。”弗里斯寫道，“他們不僅對自己要求苛刻，對其他人也施加了很大壓力。他們希望為自己工作的人承擔大量工作任務，他們不斷嘮叨著讓別人完成任務，同時又批評著下屬的表現(xiàn)有多么不濟?！?/p>

憂郁型領導者具有以下特點：常有無助感，覺得自己沒用；食欲不振，體重下降；萎靡不振，長期疲勞；冷漠；注意力不集中；沉悶無趣；常產(chǎn)生內疚、自責、沮喪的感覺；常常想到死亡或自殺。

暴躁型領導者

商界的激烈競爭對今天的管理者提出了很高的要求。持續(xù)的業(yè)績壓力可能使管理者做出錯誤的舉動和判斷。然而，對于那些膽大的領導者而言，這可能正是他們最想要的環(huán)境。在非常情況下，暴躁型領導熱衷于控制和貶低同事。

“他們以傷害他人的身心為樂，甚至可能通過使用暴力來建立自己在人際關系中的優(yōu)勢地位，”弗里斯寫道，“他們冷血，對給其他人造成的傷害視而不見?！?/p>

暴躁型領導者工于心計，時刻想著報復他人。他們認為身邊的同事和他們一樣冷酷、狡滑、野心勃勃?！八麄儗ψ约毫钊松鷧挼男袨楫a(chǎn)生的影響無動于衷，稍有不順就遷怒他人，并想出種種理由來責備他人，寬恕自己?！备ダ锼菇忉尩?。

暴躁型領導者偏愛權力，全然不顧他人的感受。他們認為弱者是不值得同情的。在企業(yè)中，暴躁型領導者總是把個人的成功擺在首位。“盡管暴躁型領導者在神經(jīng)質型的組織中能有一席之地，但這種領導風格不會取得長久的成功，”弗里斯寫道，“暴躁型領導者與他人打交道的方式最終將給自己或企業(yè)帶來麻煩?！?/p>

暴躁型領導者具有以下特點：固執(zhí)己見，心胸狹窄，頑固不化；專橫、偏執(zhí)、不能容忍異己；精力充沛，好競爭，權力欲強；嚴格自律，事事追求完美；崇尚暴力；攻擊性強；苛刻、嚴酷、專橫跋扈；易怒；愛侮辱或貶低他人；畏懼他人的權勢。

偏執(zhí)型領導者

英特爾的創(chuàng)始人格魯夫曾說過“只有偏執(zhí)狂才能生存”，這不是說要你像精神病人那樣工作。偏執(zhí)狂可以指偏執(zhí)的行為，甚至妄想癥，也可以指正確和明智的警惕性。格魯夫強調的是警惕性。

而且，偏執(zhí)狂一旦沖動起來就難以控制。他們一旦誤解了別人的行為，就有可能胡亂猜疑。偏執(zhí)狂常常采取三種措施保護自己：將人分成不同群組，因自己的情緒而責怪他人，或試圖否認當前的實際情況。他們也有可能編造事實。

偏執(zhí)狂健康的一面就是會時時警醒自己（就像格魯夫那樣），但偏執(zhí)型領導者也不可避免地會制造很多真實的敵人。正如弗里斯所寫：“對領導者而言，保持適當?shù)膽岩尚膽B(tài)是一種適應機制，是對這個同時充滿真實和假想敵的世界的正常反應。然而，如果不根據(jù)現(xiàn)實來緩解懷疑，就有可能成為偏執(zhí)狂?！?/p>

“高效的領導者根據(jù)有效的政治實踐來決定該做出什么樣的舉動，這些實踐可以幫助他們界定和判斷危險。他們依賴可以信賴的同事來幫助自己確保安全和理智。不幸的是，偏執(zhí)型領導者常常過于孤僻，以至不屑于進行具有建設意義的現(xiàn)實驗證。他們過于注重細節(jié)，但是卻很少從宏觀上來看待問題，他們往往只看到其中隱含的意義和隱秘的關聯(lián)。”

偏執(zhí)型領導者具有以下特點：過于敏感；對他人缺乏信心；好爭論，易怒；自以為是；吹毛求疵；精神緊張，無法放松；無法寬恕別人對他的侮辱、傷害和輕視；愛小題大做。

魅力型領導者

如果運用得當，魅力可以鼓舞員工的士氣，激勵他們努力工作。如果運用不得當，它可能使員工陷入盲目追隨領導者的陷阱，而這是一種愚蠢的行為。如果擁有超級個人魅力的領導者是個妄想狂，他對下屬所下的指令將會帶來毀滅性的后果。

“為了保住工作，下屬可能會挖空心思來迎合他們的領導，”弗里斯寫道，“他們可能歪曲或夸張事實來接近權力的中心，也就是他們的領導?！?/p>

輕度躁狂或得意洋洋的情緒與躁狂抑郁癥有關，但它也是使魅力型領導者顯得與眾不同的原因之一。“輕度躁狂的管理者常常能給公司帶來生機，促進公司的發(fā)展，”弗里斯補充道。

但是，其危害也是顯而易見的。那些使魅力型領導者引人注目的因素，即精力充沛、情緒樂觀、完美無瑕和激情四射，也有可能導致狂躁的行為。高昂的情緒過后必定會進入一個低谷期，飄飄然的領導者就有可能給企業(yè)帶來很大的風險。

“然而，輕度躁狂型的領導者如果能從錯誤中吸取教訓，培養(yǎng)自己的反思能力，聽到?警鐘?時能緊急剎車，創(chuàng)造平衡的生活，他們就是公司的巨大財富，”弗里斯斷言。

魅力型領導者具有以下特點：深深地吸引身邊的人，令他們著迷；幫助人們超越自己平時的做事方式；促使人們做出好的或不良的舉動；能將下屬緊密團結起來；可能做出自毀的行為；易狂躁；可能將企業(yè)帶入迷途；當情緒高漲時，判斷能力低下。

神經(jīng)質型騙子

神經(jīng)質型的騙子不相信自己的運氣?！八麄冋J為自己取得的成就是不應該的或純屬偶然得來的，他們用來描述這些成就的詞語比其他任何人都要刻薄，”弗里斯寫道，“神經(jīng)質型的騙子相信自己的觀點，他們非常懷疑自己有能力來重復過去的成功。盡管人們認為他們非常成功并且很有才能，他們卻擔心總有一天會暴露自己的無能?！?/p>

神經(jīng)質型的騙子的另一個缺點就是事事追求完美。首先，他們?yōu)樽约涸O定不可能實現(xiàn)的目標。等到目標真的沒有實現(xiàn)時，他們的自責又進一步加深了。這是一種虐待狂與被虐待狂的心理，表現(xiàn)為沉迷于工作。當他們升遷為高層管理者時，他們對于失敗的焦慮感就開始增強。

“我曾訪問過的絕大多數(shù)成功的管理者，或多或少都受到這種癥狀的困擾，”弗里斯寫道，“進一步而言，他們中的許多人都認為自己是因為非常幸運，才能在這么多工作崗位上都表現(xiàn)優(yōu)異，而自己的無能始終沒有被揭穿。”

神經(jīng)質型的騙子具有以下特點：總是擔心自己達不到公司的期望；是工作狂；不擅長幫助員工發(fā)展；事事都要咨詢他人；是絕對的完美主義者，總為自己設定很高的目標；認為每天的工作都是對自己的考驗；認為自己總是在欺騙他人相信自己的才智；認為自己的好運不會持續(xù)；認為自己的無能和欺騙總有一天會暴露。

第三篇：致命魔術影評

復仇！執(zhí)著！犧牲！

-----------淺淡《致命魔術》中的人性

班級：臨床10級5班姓名：劉暢學號：201050772《致命魔術》中最偉大的魔術師，顯然不是Angier或者Borden，而是導演克里斯托弗?諾蘭。

迄今為止，克里斯托弗?諾蘭的電影都重復著相同的母題：復仇，這種復仇又往往與偏執(zhí)、孤獨、異于常人，等特性相聯(lián)系。正如《失憶》中患有短期記憶喪失的主人公的復仇，《失眠》中患有失眠癥的主人公的復仇，以及《蝙蝠俠》中雙重身份的主人公的復仇?！吨旅g》中，復仇被轉化為兩主人公的針鋒相對，而這場針鋒相對的引子，也正是Angier對Borden的復仇。

《致命魔術》幾千萬美金投資，陣容上：“蝙蝠俠“克里斯.蒂安，“金剛狼”休.杰克曼，老影帝邁克.凱恩，美女斯佳麗.約翰。簡單來說這個故事就是：19世紀中后期的倫敦，的兩位魔術師，因一山不容二虎，你來我往，雙雄對峙，野心勃勃。

克里斯托弗·諾蘭在《致命魔術》中，再次展示了自己對于電影敘事結構的精妙操作。影片的開始采用類比蒙太奇，將老道具師Cutter為女孩講解鳥籠魔術和時間軸上更為推前的Angier最后一場演出聯(lián)系到一起，完成了倒敘開場，比《失憶》中轟炸式的倒敘，更加圓潤自如，并由Cutter的“prestige”一詞，呼應主題同時完成轉場，電影自然過渡到法庭部分。Borden因被目擊在水箱旁看著Angier溺斃而被捕，有重大殺人嫌疑。在獄中Borden得到了Angier生前的日記，由日記引出時間軸比最后演出更為推前的Angier科羅拉多之行部分，結構再次進入倒敘，更為巧妙的是：Angier的日記中，記載了他對于Borden日記的破譯過程，并由Borden的日記，話說從頭。

電影在母題：“復仇”之下，還探討了“執(zhí)著和犧牲”執(zhí)著使得Angier和Borden不斷的追求提升，達到個人的極限，為此他們都做出了超出尋常的犧牲。

Tesla到死的時候都是被定為瘋癲的物理學家，后來才追加那么多榮譽給他，可見他生時的執(zhí)著是多么的強烈——他在做很多常人認為常識之下根本不可能做得到的事情。Tesla發(fā)明了交流電相關的很多專利，還是無線電之父。想一下Tesla的那個true magic，無需導線都能點亮的燈泡，現(xiàn)實中的Tesla確實有研究過無線供電，不過電影里假設他已經(jīng)研究成功。無線電我們已經(jīng)用上了一個世紀了，然而無線供電卻依然沒有實現(xiàn)，可以想象無線供電在當時是多么天方夜譚的事情。無線電本來就可以用來賺去足夠多的錢，交流電也是。Tesla完全不去賺錢，去研究無線供電，而電影中的版本則是在實現(xiàn)無線供電之后就幫Angier做那機器，事實上是可以理解的，這就是所謂的執(zhí)著。

Angier的也是執(zhí)著的，他相信他所說的“一切魔術皆可復制”，另一方面Borden的魔術他復制不了，這是顯然的認知失調。所以無論付出什么代價，他都想要超越Borden，這不是為了超越本身的個人感受，而是不再讓自己所相信的“一切魔是皆可復制”受到自己所理解的現(xiàn)實的質疑。這種自己對自己的質疑其實是痛苦的。解釋認知失調的常用例子是喜歡吸煙的人也知道吸煙有害，這時候一個人的兩種認知——“我喜歡吸煙”和“吸煙對我身體有害”都無法辯倒對方，這兩條都是正確的，這時候就會讓人很不爽。而在Angier這個問題上，就不是不爽的程度，而是痛苦。

在兩人觀看中國魔術師表演后，Borden的話已經(jīng)暗示了這一觀點：“完全的為他的藝術獻身，巨大的自我犧牲?！倍S后Angier在家同妻子的話，又包含著暗示。他說：Borden馬上就看出來了（中國魔術師的秘密），而我卻不行。讓我一生都裝成另一個人（我受不了）?！?Borden能看出來，是因為他已經(jīng)具有做出這樣犧牲的準備，而且實際上他到死都裝成另一個人。

我想起我中學時代的讀過的維多利亞時代晚期一些通俗小說，像福爾摩斯或者凡爾納的一些作品，在這些工業(yè)革命之后的小說里，可以看到許多奇形怪狀的機器，因為那時的人們迷信機器就像今天的人們迷信知識；也可以看到和機器對應的許多陰暗的人群以及人群之間的怨憤，我不知是人類天性的憎惡制造了光怪陸離的機器，還是機器的觸手異化了人類的靈魂。也許19世紀末20世紀初是人類最瘋狂的時代，新興的科技力量使我們的能力大增，但同時也讓我們手足無措，以至于最終導致了人類史上空前的戰(zhàn)爭。電影中Angier毫不猶豫地殺死自己的復制品，是這種瘋狂的一個終極隱喻，也是機器時代人類魔術的難逃宿命。

魔術需要犧牲。這個犧牲可以是一個真相，一只鴿子，一根手指，一個人，乃至一個人的靈魂。影片一開始的幾個小魔術昭示了這

一點，一位瘦削的中國魔術師把自己偽裝成胖子，一個把小鳥變沒的魔術其實是把小鳥壓扁。也許兒童的眼睛最銳利純真，他知道真相，他固執(zhí)地哭著說小鳥死了，但大人們選擇被欺騙，因為在被欺騙時，人們獲得快感。影片開頭的這個小魔術其實是電影提綱挈領之處，它的作用遠遠超過展示魔術的一般過程和引出人物，而是在于它創(chuàng)造了一種籠罩全片的比喻和氛圍。一種對于犧牲生命和真相的機器的隱喻和一種悲劇氛圍。

你永遠不知道 我們?yōu)槭裁醋鲞@些...觀眾知道真相...這個世界很簡單...可憐的...實心的 從頭到尾都是實心的...但是如果你可以愚弄他們...即使只有一秒...那么你就能讓他們感到好奇...然后...你就可以看到一些東西...非常特別...你不知道...就是.......就是他們的表情...”

這一切 只是為了一個表情....最后，讓我們以影片最后Angier死前和Borden的經(jīng)典對白來結束這篇文章。本片的真正意義，就在這里，“...實心的 從頭到尾都是實心的...”魔術畢竟只是魔術，它的意義或許僅僅只是“這一切 只是為了一個表情....”而我們，也有自己的人生，表演著自己的魔術，為了所想的表情。

第四篇：《致命魔術》影評

劇情雖然多處難經(jīng)推敲，但片子里的事如果是件真事，那么無論用小說、歌劇、音樂等等形式，都無法達到影片所達到的效果；藝術家們終究用屬于自己的最濃烈的語言向觀眾傳達了劇情以外的話——真和善是生活的第一要素；這個片子的電影要素一應俱全，觀眾的視覺、聽覺和觀感心理也都被塞得忒滿。

《致命魔術》中最偉大的魔術師，顯然不是Angier或者Borden，而是導演克里斯托弗·諾蘭。

迄今為止，克里斯托弗·諾蘭的電影都重復著相同的母題：復仇，這種復仇又往往與偏執(zhí)、孤獨、異于常人，等特性相聯(lián)系。正如《失憶》中患有短期記憶喪失的主人公的復仇，《失眠》中患有失眠癥的主人公的復仇，以及《蝙蝠俠》中雙重身份的主人公的復仇?！吨旅g》中，復仇被轉化為兩主人公的針鋒相對，而這場針鋒相對的引子，也正是Angier對Borden的復仇。

克里斯托弗·諾蘭在《致命魔術》中，再次展示了自己對于電影敘事結構的精妙操作。影片的開始采用類比蒙太奇，將老道具師Cutter為女孩講解鳥籠魔術和時間軸上更為推前的Angier最后一場演出聯(lián)系到一起，完成了倒敘開場，比《失憶》中轟炸式的倒敘，更加圓潤自如，并由Cutter的“prestige”一詞，呼應主題同時完成轉場，電影自然過渡到法庭部分。Borden因被目擊在水箱旁看著Angier溺斃而被捕，有重大殺人嫌疑。在獄中Borden得到了Angier生前的日記，由日記引出時間軸比最后演出更為推前的Angier科羅拉多之行部分，結構再次進入倒敘，更為巧妙的是：Angier的日記中，記載了他對于Borden日記的破譯過程，并由Borden的日記，話說從頭，開始了整個故事的正敘。這樣講起來似乎有些晦澀，我嘗試著做了如下的簡圖：

1、Borden日記所記載的二人成長恩怨史在時間軸上最為靠前，定義為A段，最后到Borden寫給Angier關鍵詞Tesla。

2、Angier日記從科羅拉多之行開始，記錄了他前往科羅拉多尋找Tesla，一邊破譯Borden日記，以及第一次試驗Angier版瞬間移動魔術，此段緊接A段，定義為B段。

3、在Angier科羅拉多之行開始后，到第一次試驗瞬間移動，也就是B段的時間里，Borden的生活也在繼續(xù)，主要講了他和妻子Sarah以及情人Olivia之間的問題，定義為B段。

4、Angier回到倫敦開始，直到他最后一場演出時消失在舞臺上，定義為C段。

5、Borden的妻子在爭吵后自殺，到Borden多次去看Angier表演瞬間移動，直到最后一場之前，是C段平行的Borden部分，定義為C'段。

6、D段為Borden在后臺看到Angier溺斃，受審，遇到Caldlow爵士的律師，閱讀Angier的日記，絞刑。

7、E段為最后的高潮戲，Angier的死。其中有多次閃回，并交待了重要劇情，但不做詳細分解了。

8、F段為Cutter為小女孩講解鳥籠魔術，直到電影結束。

以上為按時間軸順序的劇情，在電影中，大體上變成如下結構：

|.F1.||.C2.||.D1.||.B1.||.A.||.B2.||.B'.||.C1.||.C'.||.D2.||.E.||.F2.|

從這個結構軸上可以看出電影的敘事結構是多么的復雜，實際上在A、B、D三部分是相互交叉的，比上圖更復雜，E部分也多次閃回到A、B、B'等部分，不做詳細分解。

電影在母題：“復仇”之下，還探討了“Obsession（癡迷）& Sacrifice（犧牲）”癡迷使得Angier和Borden不斷的追求提升，達到個人的極限，為此他們都做出了超出尋常的犧牲。在兩人觀看中國魔術師表演后，Borden的話已經(jīng)暗示了這一觀點：“完全的為他的藝術獻身，巨大的自我犧牲?！倍S后Angier在家同妻子的話，又包含著暗示。他說：Borden馬上就看出來了（中國魔術師的秘密），而我卻不行。讓我一生都裝成另一個人（我受不了）?！?Borden能看出來，是因為他已經(jīng)具有做出這樣犧牲的準備，而且實際上他到死都裝成另一個

人。

與諾蘭高超的結構操作相比，Jonathan Nolan的劇本同樣出色。除了精心構建出令人驚奇的故事內容外，類似上面提到的暗示在電影中比比皆是，只待細心的觀眾逐一發(fā)現(xiàn)。首先，在電影開頭Cutter給小女孩演示了鳥籠魔術，這個魔術正是整部電影中最重要的一個魔術。Borden和Angier的瞬間移動，和鳥籠魔術在本質上沒有任何區(qū)別，只不過把籠子變成箱子，一個消失掉，另一個跳出來。在隨后的監(jiān)獄部分，Borden說Fallon會照顧他女兒，律師緊接著說：Fallon，A man with a past as obscure as you own（一個有著和你一樣卑賤過去的人），obscure同時還有模糊不清的意思，暗示兩人之間的秘密。

當Cutter應法官的要求解釋Angier魔術的秘密時，Cutter說了這樣的一句話：玩雜耍的人，他們靠掩蓋一些簡單，有時也是殘酷的事實為生。這句話暗示了最主要的劇情。Angier和Borden都通過掩蓋一些簡單，但是殘酷的事實獲得了事業(yè)的成功。

在回憶部分中，Borden在演出后臺說：“真正的魔術師會創(chuàng)造出他的同行絞盡腦汁也想不出的新花樣?！边@句話隨后成為了Borden和Angier最大的心魔。后來，Cutter嘲笑他說：你一定有這樣偉大的魔術，你可以把它賣給我么？Borden說：“我當然有。但別人變不了我這個魔術。”這句話暗示了Borden最大的秘密，并提示在學徒時，他已經(jīng)在那樣做了。Borden先一步離開后，Angier問Cutter關于Borden從哪里來的問題。Cutter反問：你從哪里來？結合后面妻子問Angier的話：你不是也在裝成別人么？Angier回答：我覺得換個名字算不上偽裝。以及最后的Caldlow爵士劇情。表明Angier學徒時也掩飾了自己的過去，他本就出身貴族。這是兩個人最初為魔術做出的犧牲。

Borden和Sarah在鳥籠魔術后相識，這一段為觀眾演示了真正的鳥籠魔術，實際上是兩只相同的鳥，其中一只在魔術中被殺死。這個魔術和最后Angier的瞬間移動幾乎一模一樣。在Borden送Sarah回家時，Borden沒法到Sarah家做客而離開，Sarah關門，發(fā)現(xiàn)Borden已經(jīng)在屋子里了。這一劇情，實際上正是后面Borden的瞬間移動魔術。也是幾乎一模一樣。以上僅是電影前20分鐘內出現(xiàn)的隱喻情節(jié)，已基本暗示了整部電影的內容。此后，Angier的妻子在魔術事故中喪生，兩人的恩仇故事正式展開。

另外，導演在電影中還故意放置了彩蛋，當Angier從科羅拉多回到倫敦后，Cutter按他的提示，到他的排練場找他。Cutter一進屋，盲人看守聽到動靜，問“是誰？”在隨后短暫的兩個鏡頭中，你會看到兩個一模一樣的盲人看守，一個坐在雜物上，一個在瞬間移動的箱子邊彎著腰。

這部電影由于劇情的關系，也存在一些爭議之處。比如：到底哪個Angier是真的的問題。第一次試驗時，他射殺了出現(xiàn)在遠處的Angier，但后來的表演中，每次都是在道具內的被殺。也許這里面沒有真假主次之分，總之不好解釋，Tesla不是說過科學存在隨機性么。

(僅作補充，是我的理解，不一定正確，其實你一直關注影片反應的主題，忽視了它真實的一面，其實Angie早就說過：這是真正的科學！我們通過前面的細節(jié)已經(jīng)可以看到其實Tesla發(fā)明的交流電裝置并非能讓人瞬間移動，而是在另外一個地方創(chuàng)造出一個完美的復制品，【比如貓經(jīng)過放電之后在山中又出現(xiàn)了一只一樣的貓，帽子經(jīng)過放電，屋后出現(xiàn)了好多一樣的帽子，Tesla說：這都是你的帽子?！靠煞Q之為“克隆”【這是影片反映出來的，根據(jù)網(wǎng)友和某些人猜測，特斯拉可能發(fā)現(xiàn)了能量的無線傳輸方式，可以將能量無損地傳輸?shù)街付ǖ胤健ü潘勾蟊?，進而可以將人無損地傳輸?shù)搅硪粋€地方】，所以Angier每次表演之后都要殺死自己的復制品，最后一次表演，Angier被溺殺，后來出現(xiàn)的是他的完美復制品，這就是真正的科學，因此一后果，Tesla告誡他少用。結果他并非每次都能準確知道自己的復制品產(chǎn)生于何處，最終留下了幸存的，就是影片結尾展現(xiàn)的水箱中的Angier了。)

電影中的Tesla在歷史上確有其人，早年是愛迪生的同事，曾在愛迪生公司負責研發(fā)直流電發(fā)電機，但他后來在西木公司的資助下發(fā)明了交流電。隨后引發(fā)直流電和交流電之爭，Tesla和愛迪生決裂。這一段隱藏在劇情后的歷史事件與劇情又有幾分神似。天知道劇本里，到底還有多少秘密。

Christopher Nolan's “The Prestige” has just about everything I require in a movie about magicians, except...the Prestige.We are instructed at the outset, in a briefing by Michael Caine, that every magic trick consists of three acts:(1)the Pledge, in which a seemingly real situation is set up,(2)the Turn, in which the initial reality is challenged, and(3)the Prestige, where all is set right again.An example, one not used in the film, would be(1)a woman, and it's always a woman, except with Penn and Teller, who is placed into a box;(2)the box is sawed in half, and the halves separated, and(3)magically, the “victim” is restored in one piece.The pledge of Nolan's “The Prestige” is that the film, having been metaphorically sawed in two, will be restored;it fails when it cheats, as, for example, if the whole woman produced on the stage were not the same one so unfortunately cut in two.Other than that fundamental flaw, which leads to some impenetrable revelations toward the end, it's quite a movie--atmospheric, obsessive, almost satanic.It takes place in Victorian London, at a time and place where seances and black magic were believed in by the credulous.Somerset Maugham's novel The Magician captures that period perfectly in its fictional portrait of Aleister Crawley, “the most evil man in the world,” who created the illusion that he really was an occult practitioner of dark forces.He had a gift for persuading women to materialize in his bed.These days, when most of us are less superstitious, it is the technical craft of a David Copperfield that impresses us.We see the trick done, but do not for a moment believe it is happening.Houdini, the great transitional figure between “magical” acts and ingenious tricks, was at pains to explain that everything he did was a trick;he offered rewards, never collected, for any “supernatural” act he could not explain.The Amazing Randi carries on in the same tradition, bending spoons as easily as Uri Geller.And yet in Houdini's time, there were those who insisted he was doing real magic;how else could his effects be achieved?

Daniel Mark Epstein wrote about the Houdini believers in a 1986 issue of the New Criterion, which I read as I read everything I can get my hands on about Houdini.The thing was, Houdini really did free himself from those fetters and chains and sealed trunks dropped into the river, and survived the Chinese Water Torture(an effect used prominently in “The Prestige” night after night).But there were those who argued his tricks were physically impossible, and thus must be supernatural.Houdini would have been active at the time of “The Prestige,” but his insights would have been fatal to the movie's plot, which is the problem with the plot.We meet two apprentice magicians, Robert Angier(Hugh Jackman)and Alfred Borden(Christian Bale), who work as fake “volunteers” from the audience for Milton the Magician(the invaluable Ricky Jay).They assist in tying up a helpless damsel, in reality, Robert's wife, Julia(Piper Perabo), and lowering her into the Chinese Water Torture box.Concealed by curtains, she somehow escapes, as Houdini always did, but one night, Alfred ties her knots too tightly, she cannot escape, and by the time a manager(Michael Caine)rushes onstage with an ax, it is too late to save her from drowning.This sets off a lifelong hatred between Robert and Alfred, during which the frigid and ominous Alfred rises to the top of the profession.The hapless Alfred(now in love with his new assistant Olivia, played by Scarlett Johansson)falls to the bottom, is reduced to performing in flea pits, and yet presents an illusion named the Transported Man in which he walks into a door on one side of the stage and instantly emerges from a door

at the other.How is that physically possible? It's the sort of thing that made his fans claim Houdini was supernormal.Robert becomes obsessed with finding the secret of the trick.But magicians do not explain their illusions, not even to their peers, unless money changes hands(“The trick is told when the trick is sold”).The Transported Man begins, you will agree, with a terrific Pledge.Now how will Robert ever discover the secret of the Prestige? He treks into the snows of Colorado to visit the hidden laboratory of the(real-life)Nikola Tesla(David Bowie), who may have manufactured the trick for Alfred.Tesla, the discoverer/inventor of alternating current, was believed at the time to be capable of all manner of wonders with the genie of electricity, but how could AC, or even DC, explain the Transported Man?

You will not learn here.What you will learn in the movie is, I believe, a disappointment--nothing but a trick about a trick.With a sinking heart, I realized that “The Prestige” had jumped the rails, and that rules we thought were in place no longer applied.I have been in love with magic all my life.I'm no good at it, even though I bored my friends for years with cheesy illusions, and even today can make a dime disappear from your forehead.These days I am most impressed with the skills required for close-up magic.Teddy Nava, the son of writer-directors Gregory Nava and Anna Thomas, can make cards change while I am holding them in my hands.Now how does he do that? Not through divine intervention, I am fairly sure.But I was holding them!The trick is told when the trick is sold.Yes, but what if it takes months of practice after you're told the trick? Nikola Tesla isn't going to help me then, by running alternating current down Teddy's arm and up mine.

第五篇：致命ID 影評

1樓

《致命ID》是一部探討分裂人格者心理的電影。影片從一開始就表現(xiàn)了不同人格之間的關系和廝殺，最后真正邪惡的人格是那個孩子的設定，情理之中，又是意料之外，仔細回味，不難發(fā)現(xiàn)motel劇情部分寫照著一個分裂人格內心的世界。

在劇情的開端，男孩自我告白式的頌詩、剪報上那被丟棄在汽車旅館的孩童、詩的內容暗示母親是為妓女，種種跡象表明了一種心理分析人格不健全發(fā)展最重要的因素 ――童年生活的陰影。一場暴風雨，穿插式的敘事方式，暗示著某種分裂、緊張、無邏輯的想象，是導演賦予分裂人格的間接詮釋。分裂人格者正進行的實驗劇場表演，不停地冒出新芽，沒有邏輯似的時間與空間，氣氛是雷電交加，大雨滂沱的夜晚。罪犯被診斷出擁有十種人格卻不自知，而故事就是那十個人格所化身的人物，至于人的出生日期都一樣，那是因為那些人全都是他的人格，不是真實的人。這不經(jīng)意相聚的十個角色實際上是人格分裂者兀自的妄想。

影片一開始一大段對人格分裂癥病情描述、對罪犯童年母親是妓女的交代也是不容忽視的。心理分析學家認為人格分裂者會有三種病態(tài)的傾向：其一是戀母情結，其二是戀尸性格，其三是自我迷戀。因母親身為妓女，將他關在汽車旅館的記憶，于是幻想出一個汽車旅館的場景，一個巴黎的妓女，十分厭惡妓女的假旅館老板。戀尸性格的隱喻出現(xiàn)在那看似詭異的鑰匙不停伴隨尸體，其它分裂出來的人格有些代表懦弱、有些意味自尊心強、有些是劣根性、有的則是理性般的自我反省能力。他有時回想起母親，偶爾愛戀著他，用警探的人格說著“我沒去過巴黎”試圖勾引著母親，卻被拒絕；有時她決定置母親死地，便故意讓她遭到橫禍；片中警察說自己有時會失去意識，大概就是轉換成光頭胖子的另一個人格去了；而他在彌留之際說的“我一直都在想你”可能就是戀母情節(jié)的體現(xiàn)吧； “婊子沒有第二次機會”，隨著罪犯那陰冷的笑容凸現(xiàn)，那種不寒而栗恰如其分讓觀眾再度回味那個殺人場地，與其說這位人格分裂癥的罪犯依靠幻想在進行自我摧毀，不如說他真正想處理掉的正是妓女母親這一角色！許多的劇情都是一個人格分裂者的心理層面形象化，一但我們一一審視，便能體驗許多的暗示與隱喻。

現(xiàn)實中，他蘊藏十個分裂的人格，每當換了眼神、換了面容，也就無法認識另一個自己。他的心理醫(yī)師試圖治療他，引導他自我知覺并自行整合人格。于是他在自己的幻想場景中掙扎、凈化過多的人格，以討伐罪惡般一一殺之。劇中每死了一個人就少了一種人格。最后一個活著的人，就是光頭胖子的最終人格。所有的兇殺案都在光頭胖子腦中進行，而兇殺案的目的是為了消滅多余的人格。醫(yī)生是希望他能保留住最好的人格把壞的去除掉，沒想到最后剩下的人格卻是真正邪惡的人格，把試圖治療他的心理醫(yī)生給殺了。

在充滿人格分裂的幻想場域，如驚悚片般的劇情正上演，不間斷離奇的謀殺，直讓人錯以為是場駭人的殺戮。一旦我們領悟劇情不過象征著心理狀態(tài)，便可了解許多劇情的轉折，許多不合邏輯的地方其實是最深刻描繪內心交戰(zhàn)的過程。真正讓這部電影跳出條條框框，帶來一場騙局的正是尸體消失的一段情節(jié)，巧妙的暗示了這場騙局不過是多重人格并發(fā)癥的病人所幻想出來的一切。人的思考總是無邏輯地跳躍，尤以分裂人格者，或許他不停的想要逃離鎖鏈，但他走了一圈卻回到了MOTEL被捕，他的理性戰(zhàn)勝了某個自己。如此我們了解到《致命ID》是一部探討分裂人格者心理層面的電影。

結局頗值得一提，孩童最后以不可思議的魔鬼形象出現(xiàn)，讓整部片更充滿了多元閱讀的可能。首先，孩童的人格殺害象征母親的妓女是基于童年的記憶，一種永遠揮不去的仇恨，是根深蒂固的。另外一種解讀，孩童的人格無法鏟除，代表著犯人最終還是無法徹底根除自己分裂人格中最壞的劣根性。當然，你也可以解讀成自始至終犯人便如導演狡猾的手法一般，不停隱瞞他的意圖，讓我們看不見那個兇手是誰，誤以為一切迷團都已經(jīng)解開，導演的功力實在不凡。