第一篇：干部上崗、跟班制度

干部上崗、跟班制度

為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場管理過程中的關(guān)鍵作用，進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深入現(xiàn)場落實安全措施，強化現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號令）等各級監(jiān)督、管理部門的有關(guān)文件要求，制定本制度：

一、跟班帶班下井干部的范圍

1、公司班子成員：董事長、總工程師、副總經(jīng)理；

2、公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全部、調(diào)度室、機電部、企管辦等安全生產(chǎn)管理部室正職干部。

二、帶班下井個數(shù)的規(guī)定

公司副總以上管理干部嚴(yán)格按照要求輪流跟班帶班下井，下井次數(shù)不得低于以下規(guī)定：

1、主要負責(zé)人（董事長）：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于5次；

2、總工程師：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于8次；

3、安全、生產(chǎn)副經(jīng)理、機電副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于15次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；

公司班子成員、總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員工同上同下，嚴(yán)禁晚下、早上井。

三、輪流跟班帶班下井的規(guī)定

1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調(diào)度室根據(jù)公司研究意見，排定月度的輪流跟班帶班表，同時排定公司安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、機電部、企管辦等二線管理科室管理干部隨同公司領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定的輪流跟班帶班表報經(jīng)董事長審批同意后下發(fā)執(zhí)行。

2、公司采掘一線單位、機電隊、運搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位按照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29日上報公司安全信息站和調(diào)度室存檔備查，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、調(diào)度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點場所予以公示；領(lǐng)導(dǎo)干部下井時，其姓名、班次必須在井口LED顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進行公示；領(lǐng)導(dǎo)干部每月帶班下井工作計劃的完成情況，調(diào)度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。

4、公司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部，因特殊情況（如出發(fā)、學(xué)習(xí)、參加會議等）的確不能按照排定的下井班次進行下井的，個人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調(diào)整，但必須進行請示、備案，即：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整下井班次的，需將調(diào)整的具體情況請示董事長批準(zhǔn)；

（2）二線監(jiān)管科室干部調(diào)整下井班次的，須分別報相互調(diào)整班次帶班的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

（3）其他單位干部調(diào)整下井班次的，須報其分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

（4）所有調(diào)整班次的干部都必須到調(diào)度室和信息站作書面?zhèn)浒?。調(diào)度室必須將其備案存檔，同時及時通知信息站做好調(diào)整工作。調(diào)整跟班班次的干部分別承擔(dān)所調(diào)整班次的所有職責(zé)。

四、下井帶班作業(yè)的任務(wù)和職責(zé)權(quán)限

1、跟班、帶班下井的安全生產(chǎn)管理干部是當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

2、負責(zé)監(jiān)督檢查一二線各單位當(dāng)班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長及工作面特殊條件下工區(qū)盯班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。

3、負責(zé)加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況和檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實，特別是“一通三防”、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、防治水、頂板管理、機電運輸?shù)戎攸c安全技術(shù)措施的落實；負責(zé)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場重要工程、重點工序（采煤工作面回撤、采掘進工作面過斷層、破碎帶）的盯靠監(jiān)管。

4、負責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。

5、負責(zé)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，組織當(dāng)班嚴(yán)格按礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，發(fā)現(xiàn)和處理“三違”現(xiàn)象。

6、負責(zé)對帶班過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場安全隱患及時進行反饋，并落實人、物等予以解決。

7、負責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。

8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下（三八工作制每班次帶班時間不得低于8小時）；本班次沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，所有井下作業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)；任何單位和個人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

9、遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點；并及時向調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，積極協(xié)助做好搶險救災(zāi)工作。

五、考核辦法及要求

1、公司調(diào)度室和信息站為公司管理干部下井執(zhí)行情況的考核機構(gòu)，具體負責(zé)本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核、統(tǒng)計、匯總，每日進行通報。

2、干部下井考核實行“四對口”、“一記錄”考核機制?！八膶凇保阂皇巧?、下井時必須到信息站進行簽字確認(rèn)；二是由充燈室按照規(guī)定進行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統(tǒng)；四是跟班干部每到一個工作地點必須在《公司帶班干部到崗確認(rèn)簽字程序單》上進行簽字確認(rèn)，然后由當(dāng)班區(qū)域安全員再進行簽字確認(rèn)。“四對口”程序缺一項均視為當(dāng)班未下井?！耙挥涗洝奔唇唤影嘤涗?，所有跟班帶班干部上井后必須在信息站填寫分層級（公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等）跟班帶班交接班記錄，必須寫明需要下一班次干部重點監(jiān)控和治理的安全隱患或安全風(fēng)險，下井干部下井前必須在信息站和上班次值班領(lǐng)導(dǎo)進行交接。

3、公司值班干部、職能科室、一二線工區(qū)副職以上管理干部及安全科安全員，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對當(dāng)班能解決的問題責(zé)令當(dāng)班責(zé)任人現(xiàn)場整改落實，對當(dāng)班不能解決的問題，安排當(dāng)班責(zé)任人限期落實，并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊，寫明隱患存在的單位、地點、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等，升井后交到安全信息站。

4、在下井過程中發(fā)現(xiàn)的直接危及安全生產(chǎn)的嚴(yán)重隱患，發(fā)現(xiàn)隱患的人員必須緊盯施工單位現(xiàn)場采取措施處理，整改完畢，通過驗收確認(rèn)安全后方可離開，當(dāng)班處理不完，要及時匯報礦調(diào)度室和信息站，由公司值班領(lǐng)導(dǎo)安排專人幫助整改單位落實。

5、公司值班干部、二線監(jiān)管職能科室及一二線工區(qū)副職以上管理干部，下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表” 上進行簽字，并領(lǐng)取管理干部下井手冊，上井時要認(rèn)真填寫 “管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員根據(jù)信息卡的內(nèi)容及時向有關(guān)單位下達整改指令。

六、責(zé)任追究

1、管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場時，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實安排、落實、處理現(xiàn)場存在的各類隱患，并對隱患整改進行跟蹤落實。未嚴(yán)格按照本制度和排定的帶班表以及相關(guān)的規(guī)定進行下井帶班的（含未與員工同上同下的），第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責(zé)人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責(zé)人100元。

2、入井帶班干部應(yīng)嚴(yán)格按照本制度第四款規(guī)定到信息站填寫相應(yīng)的記錄和簽到，并做好上下班次的交接工作。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責(zé)人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責(zé)人100元。

3、入井帶班期間，凡應(yīng)查出而未查出的重大安全隱患造成生產(chǎn)安全事故的，一律追究相關(guān)人員的責(zé)任；現(xiàn)場查出隱患未及時安排處理或未嚴(yán)格按照規(guī)定進行交接的，一律追究帶班人員的責(zé)任。如因上述原因，造成后果的，由公司組織會同有關(guān)單位按照責(zé)任程度進行調(diào)查，并形成處理意見進行處理。

4、對帶班干部反饋的安全信息管理不力，處理不及時，追究信息站工作人員和安全科管理人員的責(zé)任，給予信息站工作人員每次100元的罰款，并連帶安全科負責(zé)人給予50元的處罰；各單位接到信息站指令處理的安全隱患，施工單位如在規(guī)定時間內(nèi)未按要求整改的，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定處罰。

5、管理干部下井情況的核查，由安全科、稽核辦共同執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，充燈室人員違規(guī)考勤、調(diào)度員違規(guī)記錄、信息站工作人員違規(guī)統(tǒng)計、安全員違規(guī)簽章，致使干部謊報下井次數(shù)的，違規(guī)干部取消本月份值班、帶班等各項補貼，并經(jīng)公司研究后給予行政處分，其他違規(guī)人員給予200元罰款，并一律調(diào)離本崗位。

第二篇：干部上崗檢查制度

干部上崗檢查制度

一、干部要做好上崗查崗工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時指出，并通知相關(guān)單位限期解決處理，要不定期對本職范圍內(nèi)的機電設(shè)備和人員上崗情況、設(shè)備運行情況進行檢查。

二、查崗人員對發(fā)現(xiàn)重要問題、崗位人員的違紀(jì)行為，認(rèn)真簽寫并做好記錄。

三、查崗人員對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，如屬重大隱患，通知單位負責(zé)人立即處理，如危及安全運行，可先命令崗位工停止設(shè)備運行，再向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，然后通知相關(guān)人員進行處理．對一般問題可立即安排相關(guān)人員處理。

四、干部上崗發(fā)現(xiàn)“不安全行為”人員，應(yīng)嚴(yán)厲制止，對“不安全行為”的人員進行批評教育，并要根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處罰。

五、干部查崗必須填寫干部上崗查崗記錄，認(rèn)真簽寫本崗位存在的一切問題。

六、干部進入機房查崗，主動檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，積極聽取崗位工對本崗位工作情況的匯報。

七、主管領(lǐng)導(dǎo)每月對各機房設(shè)備運轉(zhuǎn)情況進行一次安全檢查，并填寫記錄備查；機電副總、機電動力科科長、區(qū)隊隊長每月對各機房設(shè)備運轉(zhuǎn)情況進行二次安全檢查，并填寫記錄備查；機電動力科及區(qū)隊管理人員每月對各機房設(shè)備運轉(zhuǎn)情況進行三次安全檢查，并填寫記錄備查；崗位管理人員每月對各機房設(shè)備運轉(zhuǎn)情況進行四次安全檢查，并填寫記錄備查。

第三篇：干部上崗查崗制度

干部上崗查崗制度

一、值班干部要不定時的到機臺崗位進行巡回檢查，其檢查內(nèi)容是：

（1）檢查勞動紀(jì)律，防止睡崗、脫崗、空崗情況的發(fā)生。

（2）檢查機臺的運行情況。

（3）檢查設(shè)施的安全、完整、可靠性。

（4）檢查各種記錄、填空情況。

（5）檢查崗位司機是否酗酒、大聲喧嘩等。

（6）檢查機臺峒室的清潔衛(wèi)生。

（7）檢查司機的遵章情況。

（8）檢查司機是否干與本職無關(guān)的事。

二、干部要定期或不定期的上崗檢查，對分管范圍內(nèi)的崗位上崗次數(shù)每月不得少于12次。

三、值班干部在檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，要組織或通知有關(guān)人員及時解決，自己不能解決的問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并填好干部上崗記錄。

四、干部上崗要盡職盡責(zé)，不要走馬觀花，并注意傾聽司機及維修人員反映的問題，若發(fā)現(xiàn)干部上崗因失職而造成事故者，則追究值班干部的責(zé)任。

第四篇：2.干部上崗檢查制度

干部上崗檢查制度

一、機電干部要經(jīng)常深入井下變電所檢查設(shè)備運行情況，檢查了解各種制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

二、干部每月不少于五次檢查各種記錄是否準(zhǔn)確，檢查記錄是否填寫并簽字。

三、干部要根據(jù)巡視檢查路線圖進行認(rèn)真檢查。檢查試驗各種裝置是否靈敏可靠，各種儀表指示是否準(zhǔn)確。檢查安全消防設(shè)是否齊全，環(huán)境衛(wèi)生是否整潔。

四、對查出的問題要登記并安排處理，同時按規(guī)定時間進行復(fù)查。復(fù)查出問題未徹底處理好的查明原因追究責(zé)任。

五、凡來查崗的干部要將發(fā)現(xiàn)問題處理情況登記清楚。

六、礦干部來檢查時，配電工應(yīng)及時登記并匯報機電科。

七、凡領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查，應(yīng)在《干部上崗登記簿》上進行簽字。

第五篇：機電干部上崗查崗制度（定稿）

天辰礦業(yè)有限公司

蘇杭河煤礦機電干部

上 崗 查 崗 制 度

編制：蘇杭河煤礦機電運輸科 時間：二Ｏ一二年 三月 一日

蘇杭河煤礦 機電干部上崗查崗制度

1、各級領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)定期或不定期到各崗位工種進行巡回檢查。職能部門檢查每天一次，基層區(qū)隊干部每天一次。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查時，對檢查出的問題要隨時解決。同時對查出的違章行為應(yīng)制止。

3、經(jīng)常組織有關(guān)技術(shù)人員，檢查機電設(shè)備安全防護是否符合安全需求和《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。對查出的問題應(yīng)盡快落實。

4、經(jīng)常對本單位職工進行安全思想和業(yè)務(wù)教育，對新調(diào)入的職工進行現(xiàn)場教育，特殊工種的職工要進行嚴(yán)格培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場多帶領(lǐng)技術(shù)人員，了解設(shè)備的狀況，及時排除不安全因素。

6、確保設(shè)備“三率”不超標(biāo)，機電管理，文明生產(chǎn)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。機電機房硐室達標(biāo)率要達到100%，杜絕機電設(shè)備重大事故。

7、檢查監(jiān)督設(shè)備的使用，在可能發(fā)生設(shè)備事故和人身事故的情況下，有權(quán)停止設(shè)備的使用，并及時報有關(guān)單位，研究預(yù)防設(shè)備事故的措施。