第一篇：狠抓到課率措施

對于改良學(xué)風(fēng)問題提出的意見

1、依靠學(xué)生反饋抓好到課率。學(xué)生是教學(xué)工作的主體，教學(xué)秩序好、到課率高，學(xué)生就是最大的受益者，反之學(xué)生就是最大的受害者。因此，在抓到課率工作中，必須堅持尊重學(xué)生、信賴學(xué)生、依靠學(xué)生的方針，通過側(cè)面了解學(xué)生在校的表現(xiàn)情況，充分發(fā)揮學(xué)生的自我教育、自我管理、自我服務(wù)作用，使學(xué)生明確到課率與自己的切身利益關(guān)系，明確應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做。

2、依靠學(xué)生干部監(jiān)督。要加強對學(xué)生骨干的培養(yǎng)，指導(dǎo)年級委履行維護(hù)正常教學(xué)秩序的職責(zé)，要求增強學(xué)生的團(tuán)隊意識和班級凝聚力，學(xué)生骨干充分發(fā)揮模范帶頭作用。深入課堂檢查各班上課情況，通過跟班干的溝通，及時了解廣大學(xué)生的思想動向，針對存在的問題提出解決的辦法，并將上述情況書面報系學(xué)工辦。

3、充分發(fā)揮年級主任在抓到課率中的主導(dǎo)作用。加強對學(xué)生經(jīng)常性的思想教育，不斷激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的動力，千方百計調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性；督促學(xué)生養(yǎng)成良好和健康的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣； 經(jīng)常與任課老師溝通了解第一手的課堂情況，務(wù)必做到抓得早、抓得狠。

4、及時與表現(xiàn)欠佳的學(xué)生談話并糾正其思想。對于部分在校表現(xiàn)較差的學(xué)生進(jìn)行面對面溝通談話，正面了解學(xué)生的家庭、思想、對學(xué)習(xí)、生活、人生的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。同時，要把談話的情況記錄存檔。

5、加強家校聯(lián)系。要與家長保持長期聯(lián)系。方式主要有，通過每學(xué)期的《給 家長一封信》留下學(xué)工辦的聯(lián)系電話，歡迎家長隨時打電話了解學(xué)生在校的日常情況；對于表現(xiàn)欠佳并屢教不改的學(xué)生，及時與家長聯(lián)系，使家長更多地了解孩子在校的基本情況以及孩子的一些思想變化，并且要做好家庭教育中引導(dǎo)者的角色，引導(dǎo)家長在家里如何更好地配合好學(xué)校及老師教育好我們的學(xué)生。同時，要把與家長談話的時間、內(nèi)容記錄、存檔。

6、進(jìn)行系部通報批評。對于少部分同學(xué)不遵守校紀(jì)校規(guī)，影響正常教學(xué)秩序，并且屢教不改，為嚴(yán)肅校風(fēng)校紀(jì)，及時教育違紀(jì)學(xué)生，系部給予通報批評，并把通報結(jié)果張貼至系宣傳欄，通過系部給予的通報批評，為違紀(jì)學(xué)生敲響警示的鐘聲，及時改正自己的違紀(jì)行為，步入正常軌道；同時也給其他有違紀(jì)跡象的學(xué)生吸取教訓(xùn)，引以為戒。

7、上報學(xué)院。對于無視系部通報批評，在校表現(xiàn)情況繼續(xù)惡略的學(xué)生，及時上報學(xué)院學(xué)工部，并且按照有關(guān)規(guī)定及時提出處理意見，學(xué)院按規(guī)定實施處分。

第二篇：高校到課率的解決措施

創(chuàng)意管理：關(guān)于高校到課率的管理

前言：

在大學(xué)校園里，可能最讓代課老師或者輔導(dǎo)員班干部心煩的就是學(xué)生上課到課率的問題，如何解決這個棘手的問題也就自然成為學(xué)生成績的關(guān)鍵點。試想，如果所有的同學(xué)都能心甘情愿的去上課，那在成績提升方面自然也就是一個良好的起點。

目標(biāo)問題：

高校中普遍存在著翹課，到課率低的問題。尤其是早上第一節(jié)課與下午第一節(jié)課。

原因分析：

當(dāng)代大學(xué)生普遍存在著懶惰的狀態(tài)，其次就是晚上睡覺比較遲，導(dǎo)致第二天早上不想起床或者是起床很遲，很多同學(xué)就直接不去上課了。中午由于午休，很多同學(xué)一睡就過了頭，沒有一個良好的監(jiān)管措施與獎懲措施，很難實現(xiàn)讓同學(xué)們心甘情愿的去上課。

問題解決方案：

1、基本方法：微信電子簽到法。

通過對同學(xué)們?nèi)粘Ｊ褂檬謾C的習(xí)慣和慣用APP的了解，很多同學(xué)都下載了微信這個APP，由于我們的能力有限，開發(fā)不出一個公共平臺，所以只能是將學(xué)委的微信賬號作為“公共賬號”，意即所有的同學(xué)在到課堂后拍一張隨意的能夠代表本科堂的東西（例如：教室號），以此表示其本人已經(jīng)到達(dá)教室，學(xué)委通過收到消息的時間來判斷到課的時間先后以及到課的每個人。

2、輔助方法：思想教育法。再牛的管理方法也擋不住一顆玩世不恭的心，我們通過時不時的班會進(jìn)行思想教育，讓同學(xué)們明白不上課的危害以及好好上課的裨益，再結(jié)合導(dǎo)員的融會貫通，使之更具權(quán)威性。

3、獎懲措施：采用積分制。（1）設(shè)置最先到達(dá)獎一名：2分（2）設(shè)置最美照片獎一名：1分（3）設(shè)置最后到達(dá)懲罰一名：-1分（4）設(shè)置不來懲罰：-3分

采用一個月清算一次積分的方法，分最多者可獲得班級組織的獎品一份，分最少者對其進(jìn)行必要的懲罰措施，在班會上進(jìn)行經(jīng)驗分享交流。每月積分最低者即為下個月的消息收集者，在同學(xué)們早早到課的環(huán)境下，慢慢改變。

可行性分析：重點是娛樂。

1、拍照的方式讓大家表達(dá)自己的喜好，長久可總結(jié)出每個人的口味，方便班級管理

2、整套方案的亮點在于娛樂精神，上課之前的小活動可以放松一下心情

3、此方案無需成本，簡單易行

4、透明度高，可以截屏進(jìn)行結(jié)果公示

5、每日班干部進(jìn)行照片的收集，日后定當(dāng)是一個美好的回憶

階段性成果：到課率顯著增加

一方面豐富了同學(xué)們的日常生活，同時在分享每個人的視點以及生活的時候，讓大家的關(guān)系更加密切。由于消息記錄清除的原因，很遺憾無法在此展示截圖，但在班委的努力下，同學(xué)們的到課率有所增加，我們相信，在我們的努力下，同學(xué)們的成績一定會有所提高。

到課率整改報告

最近，基于我班上的到課率不盡如人意，對此我做了些調(diào)查，了解了曠課，遲到早退人員的具體原因，學(xué)生都存在以下情況：

1.學(xué)校或班級對學(xué)生的懲罰制度過輕，所以都存在著一定的僥幸心理，鉆空子。

2.學(xué)習(xí)的積極性不高，普遍存在的是得過且過的心理。

3.學(xué)生的自我管理意識及能力欠缺。4.平時以玩為主，考前抓緊一下就能過 5.沉迷網(wǎng)絡(luò)，對游戲外的事物不關(guān)心。我基此作了整改措施，一下是我的方案

1.對無故曠課和遲到早退者，采取一定措施，按情節(jié)輕重交一定字?jǐn)?shù)的書面檢討，對不交或者屢教不改者，通知其家長，共同進(jìn)行教育，使學(xué)生認(rèn)識到此類問題的嚴(yán)重性。

2對于那些存在平時隨便一點，考試前努力一把就能過的，進(jìn)行疏導(dǎo)和談話，使其明白大學(xué)生還是得以學(xué)習(xí)為主，不能存在僥幸和臨時抱佛腳的心理。

3.對于因沉迷網(wǎng)絡(luò)而曠課的要及時進(jìn)行排查，進(jìn)行疏導(dǎo)和談話，為其樹立學(xué)習(xí)為主的意識，從而減少對網(wǎng)絡(luò)的依賴，對于其中屢教不改者，通知其家長，共同進(jìn)行教育，情節(jié)嚴(yán)重者甚至可以請家長帶回家自行教育。

4.開展各類有針對性的主題班會，如開展自主學(xué)習(xí)主題班會，引起學(xué)生學(xué)習(xí)興趣；開展就業(yè)主題班會，讓學(xué)生明白就業(yè)困難，工作要求高的現(xiàn)狀從而有意識的去自主學(xué)習(xí)。

5.開展一些班級集體活動，激起學(xué)生的積極性，并在集體活動中樹立班級一體的意識，從而感到不去上課會影響到課率影響班級，進(jìn)而減少曠課現(xiàn)象。

6.班委要起到帶頭作用，同時定期評比，及時更換。有個別班委上課遲到及曠課的情況，同學(xué)們紛紛對此不滿，甚至向他們學(xué)，這對同學(xué)的影響極其惡劣。因此為了帶好頭，首先班委要做出模范帶頭作用，明確自己的職責(zé)。班級內(nèi)定期對班委進(jìn)行考核，由同學(xué)為評委；對于必合格的必要時要及時更換。

7.對班級進(jìn)行細(xì)化分組，如以寢室為單位，進(jìn)行分組管理及評比。在小組中由寢室長負(fù)責(zé)小組成員的監(jiān)督與督促工作：首先，由寢室長對寢室成員的起床時間進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)早晨叫醒室友；到教室后，由寢室長負(fù)責(zé)向?qū)W委報告出勤情況，學(xué)委統(tǒng)計后再核查以確定最終人數(shù)，并對于缺勤的按每人二分進(jìn)行扣除（注：每寢50分）。同時由學(xué)委做好個人的出勤情況。同時，每月開班會時都要對寢室進(jìn)行評比，優(yōu)秀的寢室將獲得班費的獎勵（室長加倍獎勵）；對較差的要酌情予以處罰（室長加倍處罰）；并在班會上予以表揚和批評。

學(xué)生還是得以學(xué)業(yè)為主，希望經(jīng)過整改，我班的到課率能夠提高

第三篇：提高“三率”措施

提高“三率”措施

1、強化宣傳攻勢，營造“平安后洲”創(chuàng)建氛圍。一是制作彩色警示牌550面、彩色橫幅標(biāo)語60條、印制《溫馨提示》、《致轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營戶一封信》共10000張。全街道利用各社區(qū)的安全宣傳欄出防火、防盜宣傳?？?2期，二是利用有LED的商家，廣播不間斷滾動宣傳，提高群眾的知曉率。三是每晚雇請土廣播員7點-10點30分不間斷地在社區(qū)各角落，宣傳防火、防盜知識。四是每周末及市、區(qū)部署的宣傳月、宣傳周、宣傳日期間各社區(qū)在人員密集的重點區(qū)域和流動人口聚集地設(shè)宣傳點，向居民群眾、過往行人發(fā)放各種宣傳綜治及深化平安建設(shè)資料，提升居民群眾防范意識。

2、加強巡邏，做好治安防范。加大物力、人力和財力投入，全面開展巡邏防范，對盜竊警情高發(fā)的中亭街和君臨天華，每天實行一名所領(lǐng)導(dǎo)帶隊巡邏，檢查督促落實各項防控措施執(zhí)行情況?！熬R天華”保安巡邏隊伍和中亭街管理中心，及時做好君臨天華和中亭街店鋪的安保，同時協(xié)助公安機關(guān)做好君臨天華和中亭街周邊的巡邏，爭取抓現(xiàn)行。對已發(fā)生的盜竊案件進(jìn)行研判，采取有力措施，全力破案。車巡民警除正常接警外，將GPS巡邏車?？吭诎讣甙l(fā)區(qū)域，爭取抓現(xiàn)行。交巡民警駕駛兩輪警用摩托車深入轄區(qū)大路小街巷來回巡邏。對社區(qū)發(fā)生的可防性案件，實行倒查反思，調(diào)動社區(qū)民警工作責(zé)任心，加大打擊力度，增強人防、物防、技防工作。各社區(qū)工作人員經(jīng)常戴著紅袖章在人員密集的重點區(qū)域和流動人口聚集向居民群眾、過往行人發(fā)放各種宣傳綜治及深化平安建設(shè)資料，提升居民群眾防范意識，并勸導(dǎo)市民將車輛停在指定地點，以防丟失。市、區(qū)對我街道盜竊警情升高給予黃牌警告時，對盜竊警情高發(fā)的社區(qū)給予通報批評的同時，按照《關(guān)于后洲街道社區(qū)居委會工作人員崗位津貼等標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定（討論稿）》的要求，扣除綜治主任和副主任當(dāng)月職務(wù)補貼50%。

3、進(jìn)一步加大矛盾糾紛排查力度。要深入細(xì)致的做好矛盾排查、調(diào)處、化解工作，特別是要做好奧運、農(nóng)運等各種紀(jì)念慶典重大活動期間信訪工作，及時掌握矛盾糾紛的第一手資料，實行領(lǐng)導(dǎo)包案制度和責(zé)任追究責(zé)任，深入細(xì)致做好疏導(dǎo)解釋工作，減少和避免越級上訪、重復(fù)上訪，把矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，減少非治安因素造成的社會治安壓力。

4、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任落實。要按照年初簽訂的綜治責(zé)任狀的要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化綜治平安建設(shè)各項工作措施，進(jìn)一步落實駐村干部工作責(zé)任制，把綜治平安工作同年終考核和平時工作獎懲掛鉤，抓好工作落實。

5、落實技防措施，提高技防水平。要加大投入，在鎮(zhèn)區(qū)重要路段、重點部位設(shè)置安裝全球眼監(jiān)控點，擴大監(jiān)控范圍，提高監(jiān)控水平，完善監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。爭取下半年的監(jiān)控安裝總數(shù)達(dá)到20處，使全鎮(zhèn)的重點部位技防覆蓋率達(dá)70%。

治安滿意率是反映當(dāng)?shù)刂伟矤顩r的重要依據(jù)之一，鎮(zhèn)黨委、政府將在上級相關(guān)部門的指導(dǎo)下，變壓力為動力，認(rèn)真落實各項整改措施，力爭實現(xiàn)全年社會治安的“一升一降” 目標(biāo)。

第四篇：降低剖宮產(chǎn)率的措施

為進(jìn)一步貫徹落實《中華人民共和**嬰保健法》及其實施辦法, 不斷提高產(chǎn)科質(zhì)量，大力倡導(dǎo)自然分娩，減輕人民群眾的醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)，我院領(lǐng)導(dǎo)及科室高度重視，在高危孕產(chǎn)婦不斷增加的情況下，采取多種措施，控制和降低剖宮產(chǎn)率。

一是開展形式多樣的宣傳。充分利用孕婦學(xué)校、產(chǎn)科門診等健康教育場所和產(chǎn)前檢查、待產(chǎn)期間等時機，主動向孕婦及其家屬開展分娩知識的健康教育和宣傳，廣泛深入地宣傳自然分娩的好處和剖宮產(chǎn)術(shù)的風(fēng)險；通過報紙、網(wǎng)站、院內(nèi)宣傳欄等載體詳細(xì)介紹自然分娩、剖宮產(chǎn)的利弊，通過專家的講解糾正孕婦認(rèn)識上的誤區(qū)，努力營造降低剖宮產(chǎn)率的氛圍。二是加強各類業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。以教授、主治醫(yī)師為主體的親身傳授，對相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員加強培訓(xùn)，把自然分娩的適應(yīng)范圍和剖宮產(chǎn)手術(shù)的臨床手術(shù)指征納入培訓(xùn)的重要內(nèi)容，熟練掌握剖宮產(chǎn)手術(shù)醫(yī)學(xué)指征，科學(xué)控制和降低剖宮產(chǎn)率；定期組織產(chǎn)科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升產(chǎn)科工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，提高接產(chǎn)水平和質(zhì)量。三是積極開展開展導(dǎo)樂分娩（關(guān)愛），派有豐富產(chǎn)科知識的專業(yè)人員陪伴分娩全程，并及時提供心理、生理上的專業(yè)知識，減輕并消除孕婦在待產(chǎn)期、分娩期及產(chǎn)后觀察期產(chǎn)生的恐懼感、孤獨感，保障自然分娩的順利進(jìn)行。四是完善各項監(jiān)督考核措施。職能部門加強對孕期宣教、產(chǎn)科質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，把剖宮產(chǎn)率作為醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)之一，努力減少擇時剖宮產(chǎn)和無指征剖宮產(chǎn)的發(fā)生。

第五篇：減少試用期離職率措施

去年《中華英才網(wǎng)》對全國680家企業(yè)做了個流失率調(diào)查統(tǒng)計，在試用期的員工流失率比例最高，高達(dá)47.5%以上。與此同時，筆者在同許多企業(yè)的管理調(diào)研實踐中發(fā)現(xiàn)，員工初到企業(yè)的階段已經(jīng)成為離職高發(fā)率時段，其中有近七成的個案為員工主動離職。那么如何解決試用期員工穩(wěn)定性差的問題，已經(jīng)成為企業(yè)HR管理者必須重視的課題。

一、新員工在試用期為何輕言放棄？

筆者發(fā)現(xiàn)新員工在進(jìn)到一家新公司和新崗位時，往往面臨著很大的壓力，在與新上司、新團(tuán)隊、新環(huán)境、新制度等各種磨合中，一旦感覺不對，工作壓力感、厭惡感和倦怠感隨之而來，即容易造成員工流失。通過分析發(fā)現(xiàn)，以下三因素是造成新人輕言放棄的主因：

1）新工作崗位因素：在不同企業(yè)，崗位的工作內(nèi)容、運作流程、團(tuán)隊協(xié)作風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)管理方式上都存在著較大差異，同時工作本身的變動會對新員工固有的工作習(xí)慣和行為帶來挑戰(zhàn)，一旦磨合不好，感到不適，難以適應(yīng)新崗位，便感吃力，內(nèi)心滋生放棄念頭。

2）新工作環(huán)境因素：陌生的環(huán)境一定會給新人帶來不安全感，這點在大型企業(yè)尤其明顯。筆者甚至在珠三角等大型勞動密集型企業(yè)中曾發(fā)現(xiàn)：個別新員工在龐大的工廠區(qū)域迷路情形。同時陌生的管理環(huán)境更是新員工放棄的主因之一，企業(yè)如何幫助新員工適應(yīng)新環(huán)境也存在著方方面面的不足。

3）新人際關(guān)系因素：新員工進(jìn)到新公司，渴望有人幫助，有人關(guān)懷，有人教導(dǎo)，能獲得同事友好熱情的支持。這樣新員工進(jìn)來能夠最快速融入團(tuán)隊。但如今有許多企業(yè)因為企業(yè)文化沒有好的倡導(dǎo)，人力資源沒安排好師徒幫教及新員工跟進(jìn)管理，部門成員之間的人際關(guān)系冷漠，或因前任離職而遺留一些不良情緒，都造成新員工加入新公司、新部門后的孤立感，從而蒙生退意。

二、企業(yè)要想穩(wěn)定和留住新員工，必須做好五件事：

綜合上述的三方面因素，筆者認(rèn)為，企業(yè)可以從以下五個方面加強試用期員工的引導(dǎo)和保留，從思想上重視新員工，從態(tài)度上關(guān)愛新員工，從技能上培養(yǎng)新員工，從人際上友愛新員工，為新員工營造一個成長的空間和環(huán)境，才能使得新員工招聘效果提升，新員工試用期通過率提升，真正做好新員工入職管理：

第1件事、做好新員工入職培訓(xùn)工作。

對于新員工進(jìn)公司后，企業(yè)必須建立規(guī)范、完整的新員工入職培訓(xùn)體系，確保從員工行為禮儀，廠規(guī)廠紀(jì)，員工手冊，企業(yè)文化，產(chǎn)品知識，崗位操練等方面實施全面培訓(xùn)教導(dǎo)，包括一切應(yīng)知和應(yīng)會以及崗位所需的基本要求。在新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行全面考評，經(jīng)考核合格后方可上崗。許多企業(yè)新人一進(jìn)來，培訓(xùn)了半天、一天就入崗，那是要不得的，既不利新人發(fā)展，同時造成公司成本浪費。

第2件事、做好新員工環(huán)境熟悉引導(dǎo)工作。

新員工入職后，前兩周是適應(yīng)期中壓力最大的階段，如果企業(yè)人力資源和用

人部門能充分利用好這個契機開展引導(dǎo)工作，可以大大提高新員工穩(wěn)定性。此時新員工參加了入職培訓(xùn)后，本身對企業(yè)有了一定了解，如果在人力資源部和新人直接上司帶領(lǐng)下，再進(jìn)一步去現(xiàn)場適應(yīng)和了解企業(yè)的整體布局情況，宣傳推廣企業(yè)文化、價值理念、規(guī)章制度及發(fā)展遠(yuǎn)景與規(guī)劃，增強新員工對企業(yè)的信賴度；同時可以組織新員工參觀企業(yè)各類生活設(shè)施，對新員工所必須打交道的職能部門一一進(jìn)行走訪，并同職能部門直接負(fù)責(zé)人溝通，使新人感到集體的關(guān)心和力量；有條件的企業(yè)在面對大批量新員工入職時可以考慮組織新員工歡迎會，多種方式地展現(xiàn)和諧的工作環(huán)境，幫助新人熟悉企業(yè)。

第3件事、做好新員工師徒幫教工作。

任何新員工加入時，無論是從事與以往相同的崗位工作，還是職位上有所提升，都面臨對新工作的重新認(rèn)知和定位，面臨對新技術(shù)、新操作、新要求、新環(huán)境的熟悉，此時HR部門一定要導(dǎo)入師徒幫教機制。師徒幫教要做好以下三點：

a)找對的師傅帶徒。

新員工在試用期的成長離不開師傅幫助和教導(dǎo)。那么師傅能不能教？愿不愿教？會不會教？人力資源部和直線部門須對師傅進(jìn)行有效選擇甚至培訓(xùn)，使師傅有能力、有意愿來幫助和關(guān)心新員工，嚴(yán)師、明師出高徒。

b)建立師徒幫教協(xié)議。

對師傅帶新人有哪些要求？對新人的學(xué)習(xí)態(tài)度有哪些要求？幫教內(nèi)容、幫教方式、考評方式、幫教時間、幫教過程掌控等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范，同時要設(shè)立獎懲機制，帶好了師傅獲得哪些獎勵？沒帶好對他有哪些影響？新人學(xué)好了有什么發(fā)展機會？沒有學(xué)好對自己的工資、升遷有何不利因素？都要列明清楚。

C）在師徒幫教期間，還須明確新人的崗位工作內(nèi)涵和評價方式。

讓新員工清晰了解自己的崗位職責(zé)、工作匯報路線、工作任務(wù)和計劃安排，使新員工知道做什么和如何做？沒做好公司會有何種評價？誰來評價？評價什么？評價結(jié)果應(yīng)用等。

第4件事、做好新員工關(guān)懷、溝通工作。

在試用期內(nèi)，HR部門要定期或不定期地與新員工本人及其直線主管保持有效溝通，同時要做好溝通記錄。進(jìn)一步掌握新員工自身素質(zhì)與崗位要求間的匹配程度，了解新員工在新工作崗位上的優(yōu)秀表現(xiàn)和存在的不足，新員工有哪些困難？有哪些心理不適和壓力？都要積極正面地溝通。同時，作為人力資源部門對工作和生活上確有困難的新員工要展開幫助行動，使之解除后顧之憂，建立起對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同度。新員工在試用期不可以避免會遭遇各種各樣的困難，如果沒有及時的溝通，困惑、焦慮、無助的情緒就會不斷積累，最終摧垮新員工走完試用期的信心。因此，HR部門和直線部門一定做好新人試用期的關(guān)懷幫助計劃。第5件事、做好新員工評價管理工作。

新員工在試用期內(nèi)是需要分階段進(jìn)行評價的。而不是等要一個月或三個月試用期結(jié)束后才進(jìn)行評價，新員工試用期評價是崗位轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。因此，新人在試用期做了什么主要工作？是主持工作還是配合工作其要求的標(biāo)準(zhǔn)不一樣。新人在試用期內(nèi)的評價一般包括：工作態(tài)度表現(xiàn)、工作行為表現(xiàn)、工作業(yè)績表現(xiàn)、崗位適應(yīng)性與匹配度等幾個方面，評估的主體一般是師傅、部門直接領(lǐng)導(dǎo)、與崗位相關(guān)聯(lián)的平行部門評價、人力資源部門評價等，對不同階段的評價結(jié)果要告之新員工，同時有必要與新員工進(jìn)行有效溝通，達(dá)成共識，幫助新員工對績效結(jié)果進(jìn)行恰當(dāng)認(rèn)知，做出工作改進(jìn)和調(diào)整。

當(dāng)然，“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個人”。新人能不能吃苦耐勞，能不能修行？在招聘時做好對新員工的甄選面試工作也尤為重要，確保新人的素質(zhì)、能力與崗位、組織基本要求能匹配。同時，由誰來將新員工領(lǐng)進(jìn)門也很重要。企業(yè)只有做好了以上新員工入職管理的五件大事，都共同來關(guān)注新員工，幫助新員工，協(xié)助他們更加快速地融入團(tuán)隊，才能使新員工平穩(wěn)度過試用期，成為企業(yè)鐵骨脊梁。