第一篇：中長期規(guī)劃(工作方案)

一、企業(yè)安全生產(chǎn)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方案

（一）指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高公司各部門安全管理水平，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。

（二）工作目標(biāo)

通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進(jìn)一步推動和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。

（三）組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保公司安全工作落到實(shí)處，設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為本單位安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

（四）具體措施

1、組織管理標(biāo)準(zhǔn)化

公司要根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)劃，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。明確公司各部門安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

2、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化

公司要結(jié)合實(shí)際，對安全生產(chǎn)制度及操作規(guī)程進(jìn)行修訂，將安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，并與相關(guān)責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

3、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化

公司要嚴(yán)格落實(shí)國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神，按時召開安全會議。

公司及時開展安全教育，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料要建立專項(xiàng)檔案。

公司每月至少開展一次安全自糾自查工作，制定專項(xiàng)隱患排查工作方案，加強(qiáng)隱患治理、消除安全隱患。

公司應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)規(guī)劃，制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，配備相關(guān)人員和保障設(shè)施。建立應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，明確應(yīng)急管理職責(zé)。開展應(yīng)急救援演練，并對演練結(jié)果結(jié)合實(shí)際進(jìn)行評審，修訂和完善。

公司在發(fā)生事故時應(yīng)馬上啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，及時進(jìn)行事故現(xiàn)場處置，并按相關(guān)規(guī)定及時、準(zhǔn)確、如實(shí)地向上級主管部門報告，不得瞞報、謊報、遲報。對事故查處要嚴(yán)格按“四不放過”處理原則進(jìn)行，對相關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)格追究，并將結(jié)果報相關(guān)部門。

制定完善安全考核標(biāo)準(zhǔn)，對各部門進(jìn)行檢查考核。

4、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

公司要加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)管理，配備滿足生產(chǎn)需要的設(shè)施設(shè)備，保證設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，明確重點(diǎn)部位安全警示標(biāo)志，確?，F(xiàn)場作業(yè)規(guī)范、安全進(jìn)行。

5、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化

本單位安全生產(chǎn)相關(guān)文件資料專門建檔，由安監(jiān)部設(shè)專門檔案盒進(jìn)行管理，保證文件檔案資料的齊全完整，提高案卷質(zhì)量，使文件檔案管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的要求，并逐步實(shí)現(xiàn)電子信息化管理。

6、信息管理標(biāo)準(zhǔn)化

公司應(yīng)根據(jù)公司GPS管理制度，配備專職GPS監(jiān)管人員，對所轄車輛實(shí)施動態(tài)監(jiān)管。GPS管理員每日對所轄車輛進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)控及違法處理情況記錄在案。

7、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

安監(jiān)部結(jié)合企業(yè)各崗位實(shí)際作業(yè)流程，與各部門負(fù)責(zé)人一齊組織員工制定崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并根據(jù)實(shí)際需要持續(xù)改進(jìn)，以確保崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程的適用性，完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（五）工作時間

1、策劃階段（2013年10月-2013年12月）（1）成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評小組（2）制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

（3）提高全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識，調(diào)動全員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性

2、實(shí)施階段（2013年12月-2014年3月底）

全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)任務(wù)，根據(jù)上級部門下發(fā)的《珠海市道路旅客運(yùn)輸安全達(dá)標(biāo)（三級）考評指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，逐一落實(shí)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)任務(wù)。

3、檢查階段（2013年12月）

進(jìn)行企業(yè)自評，通過自評檢查上一階段工作是否達(dá)到三級安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)企業(yè)的要求，各部門的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作是否落實(shí)。

4、改進(jìn)階段（2014年1-3月）

改進(jìn)自評中發(fā)現(xiàn)的還沒落實(shí)到位的工作，完成三級安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)企業(yè)的任務(wù)。

5、完成階段（2014年4月）（1）完成評審和報告（2）進(jìn)入審核和復(fù)查（3）取得證書和牌匾

（六）工作要求

1、提高認(rèn)識。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。各部門要充分認(rèn)識開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要在形成公司完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。要認(rèn)真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注入安全工作新的生機(jī)和活力，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn)。

3、完善措施。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實(shí)上級安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。與深化安全專項(xiàng)整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全專項(xiàng)整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)常化管理軌道，切實(shí)從源頭上把好安全關(guān)。

公司各部門要加強(qiáng)安全管理水平，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，避免發(fā)生重效益、輕安全的麻痹思想，努力實(shí)現(xiàn)公司在2014年完成安全生產(chǎn)三級達(dá)標(biāo)任務(wù)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

二、隱患排查治理方案

（一）、工作目標(biāo) 在2013年安全隱患排查治理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，有效防范和遏制重特大道路運(yùn)輸事故發(fā)生，保持全工作平穩(wěn)態(tài)勢。

（二）、排查治理的重點(diǎn)內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。企業(yè)和單位法定代表人負(fù)責(zé)制及主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立、安全管理人員配備情況。

2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實(shí)情況：車輛、駕駛員取得有關(guān)證照情況；建立健全安全生產(chǎn)制度情況，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、駕駛?cè)藛T和車輛安全生產(chǎn)管理制度，企業(yè)安全經(jīng)費(fèi)保障，重點(diǎn)部位監(jiān)管，應(yīng)急救援預(yù)案制訂和實(shí)施效果，應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護(hù)，應(yīng)急救援組織及演練情況。

3、安全基礎(chǔ)工作情況：全員安全培訓(xùn)教育情況；崗位安全操作規(guī)程執(zhí)行情況；企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員持證上崗情況；駕駛員、車輛和有關(guān)基礎(chǔ)臺賬完備情況。

4、按要求對客運(yùn)車輛的安全技術(shù)性能進(jìn)行安全例行檢查情況；

5、駕駛員管理情況：對駕駛員違法違規(guī)和交通事故教育處理和督促其參加學(xué)習(xí)、考試情況；對駕駛員行車動態(tài)監(jiān)管，防止駕駛員超速、超載、疲勞駕駛、違章操作等違法行為采取的措施及落實(shí)情況。

6、車輛管理制度執(zhí)行情況：執(zhí)行車輛維護(hù)檢驗(yàn)制度，確保車輛性能符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，防止帶病上路運(yùn)行采取的措施及落實(shí)情況；車輛投保法定保險情況；安裝GPS是否符合要求；例行保養(yǎng)制度情況。車輛配備應(yīng)急處置器材和防護(hù)用品情況，安裝的安全監(jiān)控車載終端、標(biāo)志燈、標(biāo)志牌是否符合要求，是否存在車載現(xiàn)象。

（三）各重點(diǎn)時段排查治理重點(diǎn)

為保證工作順利開展，本次安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動分三個階段進(jìn)行：

（1）第一時段（2013年12月底前）①企業(yè)認(rèn)真制訂具體排查實(shí)施方案。②抓緊整改2013年排查出的安全隱患，按規(guī)定在最短時間內(nèi)完成治理任務(wù)，暫時難以完成的要制定計(jì)劃，做到責(zé)任、措施、資金、完成時間，防范預(yù)案五落實(shí)，治理期間要落實(shí)責(zé)任人加強(qiáng)監(jiān)控。

（2）第二時段（2014年1-3月）

① 根據(jù)方案，圍繞春節(jié)、汛期、臺風(fēng)、暑季運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)全面開展隱患自查和治理工作，發(fā)動全體職工，查找運(yùn)輸生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出做好駕駛員安全管理制度落實(shí)和反超載、超速、疲勞駕駛措施的到位，全面治理事故隱患。②對排查出的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真整理，根據(jù)整理出的內(nèi)容，及時開展治理工作。要根據(jù)排查出的隱患，制定出治理計(jì)劃、一時難以治理到位的要列入計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人員、完成時間、防范措施、經(jīng)費(fèi)保障、防范預(yù)案，保證按時完成隱患的及時治理和防范。

③將排查治理安全生產(chǎn)隱患與開展的各項(xiàng)安全專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合，全面提高全體員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。

（3）第三時段（3-12月）

① 做好清明節(jié)、端午節(jié)、五一等假期及“十一”黃金周安全工作。針對冬季生產(chǎn)的特點(diǎn)，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。②認(rèn)真總結(jié)隱患排查治理工作成果和經(jīng)驗(yàn)，針對前一階段治理情況，對排查出的隱患治理完成情況進(jìn)行逐條落實(shí)，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施和要求。完善建立隱患排查治理的長效機(jī)制，使隱患排查治理實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。

三、具體要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。要把深入開展各項(xiàng)專項(xiàng)活動作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境的一項(xiàng)重大任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，自覺增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把創(chuàng)建活動作為加強(qiáng)安全管理的一項(xiàng)重要工作，抓好落實(shí)。

2、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施。健全各項(xiàng)專項(xiàng)活動責(zé)任機(jī)制，要把各項(xiàng)專項(xiàng)活動工作與其他工作同布置、同落實(shí)、同檢查、同考評、同獎懲。要逐級落實(shí)責(zé)任，要細(xì)化量化目標(biāo)，逐級分解，環(huán)環(huán)相扣，堅(jiān)持責(zé)任到崗、任務(wù)到人，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的目標(biāo)任務(wù)和崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)工作每一項(xiàng)任務(wù)都有明確指標(biāo)、完成時限和基本要求，要用嚴(yán)格的責(zé)任制確保目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。要根據(jù)實(shí)際情況，圍繞工作目標(biāo)、內(nèi)容和相關(guān)措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，排查整改安全隱患，逐步推進(jìn)工作，確保落到實(shí)處。

3、抓好宣傳，營造氛圍。要通過廣播、會議、簡報、板報、橫幅、電子顯示屏、手機(jī)短信等多種人民群眾喜聞樂見的方式，加強(qiáng)對各項(xiàng)專項(xiàng)活動的宣傳動員，營造良好氛圍。

4、加強(qiáng)考核，確保質(zhì)量。要嚴(yán)格按照工作內(nèi)容進(jìn)行督促、檢查、考核，確保工作質(zhì)量。要把定期檢查與突擊抽查有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持邊檢查邊指導(dǎo)，落實(shí)整改措施，扎扎實(shí)實(shí)提高工作水平。

第二篇：公司安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃專項(xiàng)工作方案

公司安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃專項(xiàng)工作方案

根據(jù)公司“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方

針，以及市安全管理部門2013年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無重大事故，確保安全運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)公司董事會下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機(jī)遇，負(fù)重自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)登攀，銳意進(jìn)取，依據(jù)《安全承諾書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)安全、人身財產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。使安全標(biāo)準(zhǔn)化體系正常有效運(yùn)行，未來我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。今后我們工作的原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管”。

2、安全目標(biāo)

a、無交通事故、重大火災(zāi)、工傷設(shè)備，無影響社會穩(wěn)定事件。b、千人重傷率（年）：≤0.15‰

c、千人負(fù)傷率（年）：≤2‰

d、爭創(chuàng)各級文明、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)企業(yè)

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要。

3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。

5、充實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)安全管理工作，配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點(diǎn)部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，全面提高認(rèn)識

1、各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);提高認(rèn)識，在工作中做到依法辦事。

2、各崗位員工要通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé)。

3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

四、搞好教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

1、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，明確各職能部門的安全職責(zé)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并適時組織實(shí)施。

2、組織各崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對性條款，以便明確職責(zé)。

3、各部門今年安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容是：健全完善安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)對員工的安全知識培訓(xùn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，從業(yè)人員上崗前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗運(yùn)營。

五、加強(qiáng)監(jiān)督管理，減少事故發(fā)生

1、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制定安全生產(chǎn)獎懲辦法是監(jiān)督管理的基礎(chǔ);配備高素質(zhì)的專職安全管理人員，是國家的要求，也是加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證。

2、公司安全監(jiān)督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)過程中設(shè)備和人身事故、防火、防爆中毒等項(xiàng)目，監(jiān)管的重點(diǎn)是車輛、設(shè)備和人身安全。

3、加大對自管項(xiàng)目監(jiān)督檢查的力度，遏止安全事故的發(fā)生，各部門每月應(yīng)按時上報安全月報表。

六、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷持續(xù)改進(jìn)

1、重視完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定專業(yè)知識的安全管理干部。

2、按公司生產(chǎn)要求和發(fā)展的需要，有計(jì)劃，有步驟地進(jìn)行安全人力資源的配備。

3、建立安全管理信息反饋制度，虛心接受改進(jìn)意見，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真督促落實(shí)整改措施，將好的建議、好的方法應(yīng)用到管理實(shí)踐中，不斷提高安全管理水平，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。

安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，全體干部員工要更清醒地認(rèn)識到“隱患險于明火，責(zé)任重于泰山”，一定要用心抓好抓實(shí)安全工作，不斷增強(qiáng)安全保障能力，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與發(fā)展。

第三篇：制定中長期規(guī)劃和跨專項(xiàng)工作方案

企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和

跨專項(xiàng)工作方案

安全生產(chǎn)中長期（五年）規(guī)劃

一、編制目的

為避免重生產(chǎn)、輕安全、但求經(jīng)濟(jì)效益、忽視安全生產(chǎn)的短期行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實(shí)施，特制定企業(yè)的中長期（五年）規(guī)劃和跨專項(xiàng)工作方案。

二、工作目標(biāo)及具體措施

1、工作目標(biāo)

通過加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，提升安全生產(chǎn)工作管理水平，我公司在未來五年內(nèi)要做到，使國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任，特別是在主體合法、組織保障、宣傳教育、安全權(quán)益、規(guī)章制度、安全投入、隱患治理、事故管理、應(yīng)急管理等各個方面的責(zé)任得到有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

2、具體措施

（1）強(qiáng)化組織保障，健全管理機(jī)制

企業(yè)的安全生產(chǎn)工作要想做深做實(shí)，必須有強(qiáng)有力的組織保障。因此，公司在未來五年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，首先要不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)管理工作縱向到底、橫向到邊，覆蓋于公司每位員工，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為構(gòu)建安全生產(chǎn)工作的長效機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(2)加強(qiáng)宣傳教育，提高安全意識

安全生產(chǎn)工作是企業(yè)全員參與的一項(xiàng)極其重要的基礎(chǔ)工作，安全管理工作的根本。因此，對員工進(jìn)行經(jīng)常性的宣傳教育，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工安全意識和防范風(fēng)險能力，杜絕三違、踏實(shí)工作，使安全生產(chǎn)工作真正根扎基層、深入人心，使安全文化真正成為公司企業(yè)文化的有機(jī)組成部分。(3)重視安全權(quán)益，保障職工安全

員工是企業(yè)的財富，是生產(chǎn)力要素中最具活力的因素。企業(yè)有責(zé)任依法保障員工的生命健康。為員工創(chuàng)造安全舒心的工作環(huán)境及防護(hù)條件、及時為員工繳納社會保險、保障女職工和未成年人的合法權(quán)益、教會員工對本崗位危險有害因素的防范措施是公司義不容辭的責(zé)任。(4)健全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)措施

各項(xiàng)安全管理制度是安全生產(chǎn)管理工作不可分割的重要組成部分，它使得公司的安全管理工作有章可循。它規(guī)定了公司各部門安全工作的程序，明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，闡述了安全管理對策措施，是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。因此，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施是安全生產(chǎn)管理工作的根本保證。(5)保證安全投入，改善安全條件

在未來五年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，公司要保證安全資金投入，改善并創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，營造和諧安全的工作氛圍，力求通過使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等技術(shù)改造，不斷改善生產(chǎn)作業(yè)條件，降低員工勞動強(qiáng)度、優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，使員工的安全健康得到切實(shí)保障，使生產(chǎn)作業(yè)過程盡可能接近或達(dá)到本質(zhì)安全的水平。(6)加強(qiáng)隱患治理，消除安全隱患

隱患排查治理是預(yù)防生產(chǎn)安全事故不可替代的核心措施。公司要以隱患排查、整改為主線，以崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為契機(jī)，完善安全檢查、隱患排查、隱患舉報、隱患整改、獎懲追究等一系列制度措施，使各事故隱患真正被消除在萌芽中，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作的長治久安。(7)規(guī)范事故管理，嚴(yán)肅事故責(zé)任

生產(chǎn)安全事故的報告、調(diào)查、處理是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，是安全管理工作的重要組成部分。公司要以人為本，以事故預(yù)防為基礎(chǔ)，以“四不放過”為原則，嚴(yán)格依法報告、調(diào)查、處理突發(fā)生產(chǎn)安全事故，查明事故原因、分清事故責(zé)任、制定防范措施，舉一反三，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任人。

(8)強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升應(yīng)急機(jī)制。

應(yīng)急救援工作的目地是為了在突發(fā)安全事故時，使事故的財產(chǎn)損失和人員的傷亡損失降低到可控制的最低程度，使事故的報告更加及時有效，使事故對相關(guān)方的不良危害降到最小程度，對提高員工的應(yīng)急救援意識、應(yīng)急防護(hù)能力、有效救援能力、應(yīng)急避險能力打下了良好基礎(chǔ)。

總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題。安全生產(chǎn)工作要以實(shí)事求是的態(tài)度，居安思危，與時俱進(jìn)。在市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中，扎實(shí)工作，以對國家、對社會、對員工、對家屬認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)化全員參與、規(guī)范管理、整章建制、技術(shù)創(chuàng)新、真抓實(shí)干，為公司的發(fā)展壯大，構(gòu)建企業(yè)和諧的安全文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)跨專項(xiàng)工作方案

一、指導(dǎo)思想與目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想

貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、、全員參與、綜合治理、安全發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)”的方針，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展，以保障員工生命和公司財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，遏制傷亡事故為重點(diǎn)，倡導(dǎo)安全文化，落實(shí)安全責(zé)任，加大安全投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況保持穩(wěn)定。

2、總體目標(biāo)

杜絕重、特大事故，遏制較大事故，全面壓縮一般事故。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保安全工作落到實(shí)處，我公司成立了以光頭強(qiáng)董事長為組長，總經(jīng)理熊大為副組長，熊

二、小

三、熊

三、熊四為安全委員，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、具體措施

(一)健全組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)安全責(zé)任

為了加強(qiáng)對生產(chǎn)的安全管理，我公司成立了以光頭強(qiáng)董事長為組長，總經(jīng)理熊大為副組長，熊

二、小

三、熊

三、熊四為安全委員，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。每季度組織召開一次安委會，每月召開一次安全工作會議，傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，總結(jié)分析安全生產(chǎn)形勢，研究和解決安全生產(chǎn)管理中存在的問題。并按照“一崗雙責(zé)”的原則和“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。(二)嚴(yán)格特種作業(yè)員、質(zhì)檢員的教育管理

做到持證上崗，證件合法有效，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。由安全小組副組長每月組織開展一次安全教育培訓(xùn)活動。重點(diǎn)是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)常識，緊急情況處理，?；坊局R和消防知識等方面的教育，全面提高員工的安全意識和處置突發(fā)事故的能力。(三)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況管理

嚴(yán)格要求機(jī)修員及班組長對日常使用的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行常規(guī)檢查和維護(hù)，車間負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對機(jī)修員的監(jiān)督和管理，確保檢查落到實(shí)處。后勤部每周至少對消防設(shè)備進(jìn)行檢查，后勤部負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

(四)廣泛開展各項(xiàng)安全宣傳活動

為了提高全員的安全意識，我公司充分利用“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“安全生產(chǎn)日”、“百日安全競賽”及“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”等活動，以懸掛條幅，舉辦安全知識競賽等形式廣泛開展安全教育活動，使安全理念深入人心，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。對發(fā)生的安全事故、原因分析等信息也及時進(jìn)行發(fā)布，從中吸取教訓(xùn)，避免類似事故的發(fā)生。(五)制定應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急救援演練 為及時有效地開展應(yīng)急救援工作，減少事故損失，我公司針對不同安全事故編制多套應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援隊(duì)伍，每年組織兩次以上預(yù)案演練，既鍛煉了隊(duì)伍，教育了員工，又提高了處置突發(fā)事故的能力，為公司的平安建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

上海惠爾利農(nóng)資有限公司

年 月 日

第四篇：中長期環(huán)境保護(hù)規(guī)劃

金 昌 水 泥（集 團(tuán)）有 限 責(zé) 任 公 司 新 型 干 法 廠

環(huán) 保

長

期 規(guī) 劃

中環(huán)保中長期規(guī)劃

為加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，堅(jiān)持保護(hù)環(huán)境的基本國策，關(guān)系人民群眾切身利益和中華民族生存發(fā)展，必須把建設(shè)環(huán)境友好型社會放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置，落實(shí)到每個單位、每個崗位。要完善有利于保護(hù)生態(tài)環(huán)境的法律和政策，加快形成可持續(xù)發(fā)展體制機(jī)制。落實(shí)環(huán)保工作責(zé)任制。加大環(huán)保投入，重點(diǎn)加強(qiáng)水、大氣、土壤等污染防治，改善工作環(huán)境。根據(jù)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，特制定金泥干法廠中長期規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和實(shí)現(xiàn)全省經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實(shí)黨的十八大、第七次全國環(huán)境環(huán)境保護(hù)大會和省十二次黨代會對環(huán)境保護(hù)工作的新要求，大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，充分發(fā)揮環(huán)保部門統(tǒng)一監(jiān)管職能，通過制定量化分級管理標(biāo)準(zhǔn)和開展企業(yè)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)落實(shí)公司環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，提高環(huán)境管理水平，積極探索環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的環(huán)境監(jiān)管方式，逐步實(shí)現(xiàn)環(huán)境監(jiān)管目標(biāo)化、控制程序化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、考核定量化、推進(jìn)環(huán)境保護(hù)監(jiān)管工作規(guī)范透明運(yùn)行。

二、工作目標(biāo)

1、廢氣達(dá)標(biāo)排放；

2、粉塵“零”污染排放；

3、噪聲達(dá)標(biāo)排放；

4、污水循環(huán)利用；

5、建立環(huán)境應(yīng)急和環(huán)境風(fēng)險防范機(jī)制；

6、全面落實(shí)企業(yè)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)環(huán)境保護(hù)規(guī)范化建設(shè)；

7、全面實(shí)行環(huán)保體系建設(shè)。

三、實(shí)施辦法

1、做到統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

針對企業(yè)只謀求發(fā)展，忽視環(huán)境污染的情況，我廠堅(jiān)持通過宣傳教育，統(tǒng)一職工思想認(rèn)識，教育引導(dǎo)廣大干部職工正確認(rèn)識當(dāng)前環(huán)境污染造成的危害。一是每月召開“安全、環(huán)保、節(jié)能”會議，在分析我廠環(huán)境保護(hù)工作現(xiàn)狀的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，政策文件，增強(qiáng)職工的環(huán)保素質(zhì)。二是利用標(biāo)語、橫幅、黑板報等多種形式進(jìn)行宣傳，三是借助“環(huán)境保護(hù)日”，印發(fā)宣傳資料，環(huán)保知識咨詢臺等進(jìn)行宣傳。通過形式多樣，聲勢浩大有宣傳教育，真正營造良好的輿論氛圍，使環(huán)境保護(hù)人人知曉，人人愛護(hù)。

2、做到領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確

為確保本廠環(huán)保工作扎實(shí)有效開展，一是結(jié)合本廠實(shí)際，特制定《環(huán)境保護(hù)管理制度》，對今后環(huán)保工作的任務(wù)和要求進(jìn)行明確，二是建立領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)。由廠部領(lǐng)導(dǎo)具體抓層層落實(shí)到位。三是明確職責(zé)。根據(jù)上級要求，在明確分工的同時，堅(jiān)持實(shí)行目標(biāo)管理，狠抓落實(shí)，分別與有關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)；四是嚴(yán)格考核，使環(huán)保工作真正落到實(shí)處。

3、做到齊心共管，加強(qiáng)整治

要做好環(huán)境保護(hù)工作，必須動員全廠職工齊抓共管，尤其要對排放口重點(diǎn)整治，切實(shí)營造“藍(lán)天、碧水”的生態(tài)環(huán)境。,不斷提高企業(yè)的環(huán)境質(zhì)量,樹立良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)思想教育，推進(jìn)職工環(huán)保工作積極性。

四、中、長期環(huán)境保護(hù)規(guī)劃任務(wù) 20132014年為近期規(guī)劃，全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)主體責(zé) 任，完善各項(xiàng)環(huán)保制度，全面實(shí)施環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，力爭達(dá)到“B”級環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化等級。

2014—2018年為中期規(guī)劃，具體規(guī)劃任務(wù)：

1、引進(jìn)先進(jìn)除塵設(shè)備，在控制粉塵濃度的同時，對一氧化氮、二氧化硫氣體有效控制，實(shí)現(xiàn)粉塵“零”排放，將有毒有害氣體排放率降到最低。

2、引進(jìn)先進(jìn)污水處理設(shè)施，改進(jìn)現(xiàn)有循環(huán)水池、生活水池，做到了全廠生產(chǎn)廢水“零”排放。

2、對石破、煤破系統(tǒng)和各轉(zhuǎn)載點(diǎn)產(chǎn)生的粉塵，采取有效控制，安裝噴淋裝置，使粉塵濃度降到最低并安裝布袋除塵器。

3、將現(xiàn)有廠房進(jìn)行改造，加裝雙層玻璃，對廠內(nèi)現(xiàn)有羅茨風(fēng)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，加裝消音器，對大型風(fēng)機(jī)設(shè)置獨(dú)立空間，降低噪聲污染。

4、針對化學(xué)廢液，建設(shè)廢液回收設(shè)施，回收液返回工藝系統(tǒng)循環(huán)再利用，確保周邊環(huán)境無化學(xué)污染。

5、加強(qiáng)綠化建設(shè)，使廠區(qū)周圍、廠前區(qū)、道路兩側(cè)、車間裝置空閑地，綠化面積達(dá)到全廠面積的50%.2018—2023年為遠(yuǎn)期規(guī)劃，具體規(guī)劃任務(wù)：

1、力爭達(dá)到“A”級環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化等級

2、根據(jù)生產(chǎn)工藝需求，形成綠色產(chǎn)業(yè)鏈，將固廢合理利用，造福周邊企業(yè)，改進(jìn)生態(tài)環(huán)境。

總之，通過以上規(guī)劃，我廠在今后的工作中，將進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)各項(xiàng)措施的落實(shí)。圍繞全廠環(huán)保工作與經(jīng)濟(jì)、社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展全面推進(jìn)，不斷開創(chuàng)我廠環(huán)保工作新局面。

第五篇：幼兒園中長期規(guī)劃

幼兒園中長期規(guī)劃

隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對幼教事業(yè)提出了更高的要求：我園是一所村辦的幼兒園，根據(jù)本地實(shí)際情況，以社會需求為導(dǎo)向，考慮我園的實(shí)際情況，以優(yōu)質(zhì)的保教水平和關(guān)懷備至的服務(wù)質(zhì)量贏得良好的社會效益、良好的群眾口碑、良好的辦園信譽(yù)，積極提高辦園檔次，增強(qiáng)參與公平競爭的能力。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平關(guān)于教育必須“面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來”的指示，和胡總書記在十七大報告中提出的“重視學(xué)前教育”的重要精神為指針。端正辦園指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以理論研究、實(shí)踐探索為辦園思路，探索、適合我園發(fā)展的辦園體制，確立“本土化”教育的辦學(xué)思想，推進(jìn)學(xué)前素質(zhì)教育。

二、具體規(guī)劃：

Ａ、硬件建設(shè)目標(biāo)：

1、添置大型玩具兩架，更換幼兒園桌子和椅子。。

2、常年添置小型玩具，讓各班小型玩具保證在十件以上，并保證班班有風(fēng)琴，天天有歌聲。

3、常年添置幼兒圖書和必須的藥品，保持一人一盅一巾。添置必須的音像器材。

4、規(guī)范各室的自然角。

Ｂ、管理目標(biāo)：

1、堅(jiān)持正確的辦園方向，全面貫徹教育方針。

2、嚴(yán)格執(zhí)行市教委頒發(fā)的《幼兒園、學(xué)前班一日活動保教工作規(guī)范》和《一日生活作息時間表》。

3、樹立幼兒園的三個形象：教師自律的守法形象、教師良好的職業(yè)形象、教師誠信的公眾形象。

4、堅(jiān)持保教結(jié)合，面向全體幼兒，培養(yǎng)幼兒體、智、德、美全面發(fā)展的素質(zhì)教育，保證幼兒身心和諧發(fā)展。

5、做好幼兒園安全、衛(wèi)生、保健等，辦出幼兒園特色，讓放心，社會滿意；社會聲譽(yù)好。

Ｃ、師資配備目標(biāo)：

我園將逐步培養(yǎng)一支優(yōu)良的教師隊(duì)伍。塑造教師為人師表的形象，敬業(yè)愛崗，熱愛關(guān)心孩子和同事。處處做新教師的表率，有敬業(yè)精神和師德風(fēng)范。能熟練掌握一日常規(guī)，并形成自己較為獨(dú)特的班級管理經(jīng)驗(yàn)，幼兒活動自主有序。活動設(shè)計(jì)與組織：能獨(dú)立設(shè)計(jì)主題活動方案，重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，適合本班幼兒，有自己的風(fēng)格和特色。組織活動過程中有有效的回應(yīng)技巧，組織反思調(diào)整能力。環(huán)境創(chuàng)設(shè)：整潔有序，材料豐富，有選擇，聯(lián)系主題，并能根據(jù)幼兒情況及時有效的調(diào)整活動材料和內(nèi)容。