第一篇：公司管道工程現(xiàn)場安全文明施工管理辦法

關于下發(fā)《平頂山市自來水有限公司工程現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)范（試行）》的通知

公司各單位（部室）：

為了規(guī)范公司所轄、所屬工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工，維護城市環(huán)境，保障施工人員的安全與健康，根據(jù)有關法律、法規(guī)的規(guī)定和建設工程施工規(guī)范的有關內(nèi)容，制定《平頂山市自來水有限公司工程現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)范（試行）》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹落實。

2016年7月11日平頂山市自來水有限公司工程現(xiàn)場 安全文明施工管理規(guī)范（試行）

一、安全生產(chǎn)

1、安全管理

1.1項目部要設立以項目經(jīng)理為本部門安全生產(chǎn)第一責任人的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工組織管理機構(gòu)，按照公司相關規(guī)定建立健全本部門的安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，嚴格執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到制度完善、目標明確、責任到人。

1.2按工程項目規(guī)模配備施工現(xiàn)場專職安全員：單項造價5000萬以下工程不少于1人；5000萬-1億的工程不少于2人；1億以上的工程不少于3人；針對分包單位：專業(yè)分包至少1人，勞務分包的工程50人以下的至少1人，50-200人的至少2人，200人以上的至少3人。項目部必須確保施工現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境及施工安全措施所需費用的投入。

1.3項目部要定期對建設工程項目進行安全檢查，保證做到項目部安全員每日巡檢，項目部每周至少檢查一次，公司每月至少檢查一次，并作好安全檢查記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患按“三定”（定人、定時間、定措施）原則及時整改。

1.4項目部應針對工程的實施情況，在施工組織設計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，其中危險性較大的分部分項工程如：基坑支護與降水工作、土方開挖工程，模板工程、起重 吊裝工程、拆除及爆破工程等，要編制專項施工方案，經(jīng)單位技術(shù)負責人審批、總監(jiān)理工程師簽字認可后實施，并由專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

1.5嚴格執(zhí)行《平頂山市自來水有限公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，現(xiàn)場要配備必要的應急救援器材、設備。

1.6項目經(jīng)理、專職安全員均須經(jīng)建設行政主管部門考核合格后方能上崗。從事電工、電焊工、施工機械設備操作等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗作業(yè)。

1.7作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場或新的崗位前，必須登記造冊和進行三級安全教育。分部分項工程施工前，項目部必須對作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底。

1.8夜間作業(yè)，必須保證作業(yè)區(qū)有足夠的照明；在重點危險部位及路段，夜間必須設置醒目的安全警示燈、警示牌等警示標志；夜班作業(yè)人員應嚴格遵守安全操作規(guī)程，按規(guī)定配戴好個人防護用品，嚴禁酒后作業(yè)，保證精力充沛；夜間作業(yè)前，應嚴格進行安全例行檢查，對存在安全隱患及不利作業(yè)條件的，必須停止作業(yè)；加大夜班的跟蹤巡查力度，尤其是危險施工區(qū)域；施工車輛夜間作業(yè)必須有專人指揮，嚴防倒車傷人等各類道路交通安全事故的發(fā)生；加強夜間作業(yè)的用電管理，嚴禁非電工人員操作用電，嚴禁私自亂拉 亂接電線。

2、安全防護

2.1安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全防護用品進入施工前必須按 批次批量檢測，經(jīng)檢驗合格后方可進場使用。

2.2深度超過2m的基坑（槽）邊堆放的棄土、材料、機具等與基坑邊距離不少于1.2m，大中型機械設備與基坑（槽）邊距離應根據(jù)施工方案、基坑壁支護情況計算確定。棄土堆置高度不得高于1.5m?；樱ú郏┦┕け仨毑扇】茖W合理的排水、降水和隔滲措施?；樱ú郏┑呐R邊防護欄桿必須使用鋼管搭設并使用安全網(wǎng)封閉。

2.3施工現(xiàn)場臨時用電應采用TN-S低壓配電系統(tǒng)、三級配電兩級保護，施工現(xiàn)場應使用標準配電箱。每臺用電設備應有各自專用的開關箱，實行“一機一閘一漏一箱”，箱內(nèi)電器必須可靠完好并按規(guī)范接線。

2.4施工現(xiàn)場架空線必須設在專用電桿上，嚴禁架設在樹木、腳手架上。

2.5吊車司機和指揮人員必須持證上崗，并嚴格按照操作規(guī)程進行操作。施工機械必須按照出廠說明規(guī)定的技術(shù)性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴禁超載作業(yè)或任意擴大使用范圍。

2.6施工機具必須按操作規(guī)程操作，安全措施、安全裝置必須齊全可靠。電焊機一次側(cè)進線處必須有防護罩，二次側(cè)必須有空載降壓保護裝置或防觸電保護裝置，并做好保護接零及裝設漏電保護器。施工現(xiàn)場嚴禁用石油液化氣替代乙炔、氧氣進行相關施工。2.7潛水泵必須做好保護接零，并設額定漏電動作電流和動作時間小于15mA×0.1s的漏電保護器，潛水泵放入水中或提出水面 必須先切斷電源，嚴禁拉拽電纜或出水管。

2.8距地下管線1.5米（燃氣管線2米）范圍內(nèi)不得采用機械開挖，應用人工開挖。管道暴露后應及時采取有效保護措施，并通知有關管線單位處理。

2.9管線工程施工路段，必須按公安交通管理部門規(guī)定，設置各類醒目交通安全警示標志和車輛導向標志，在交通繁忙的復雜路段必須配備專人執(zhí)勤指揮，并設置帶有反光標識圍擋、警示地錐等警示標志。

二、文明施工

1.1市政管線工程開挖區(qū)域必須設置連續(xù)圍檔，圍擋要堅固、平穩(wěn)、嚴密、整潔、美觀，并做好警示標志，施工完成必須盡快按要求對路面及人行道進行恢復。圍擋材料應采用金屬材質(zhì)或裝配式活動板材，不得使用塑料布、土工布、紡織布。

1.2工程造價100萬以上的工程，施工現(xiàn)場應設置“五牌一圖”（即：工程概況牌、現(xiàn)場主要管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖），規(guī)格要求不小于0.8×1.2m，字跡端正，張掛牢固；工程造價100萬以下的工程（含搶修），應在施工現(xiàn)場顯著位置注明現(xiàn)場主要管理人員名單及監(jiān)督電話。

1.3施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)應與作業(yè)區(qū)分開設置，并有安全可靠的隔離措施。危險區(qū)應設置醒目的安全警示牌，夜間作業(yè)應設警示紅燈。

1.4不得在工地現(xiàn)場焚燒油氈、油漆等產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡 臭氣體的物質(zhì)。

1.5施工現(xiàn)場應作到工完場地清。當天不能及時回填、清運的渣土應用防塵網(wǎng)覆蓋。清運過程中應采取有效防塵措施；運輸散體材料、流體材料或清運垃圾等應該密封、掩蓋，不得沿途拋散、遺漏污染市容。

1.6市區(qū)范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場，施工機械的噪聲和震動應當符合城市環(huán)境噪聲標準。施工現(xiàn)場應在規(guī)定時間（7：00-12：00，14：00-22：00）內(nèi)施工，噪聲不得超過85分貝。因特殊工序需要連續(xù)施工的，應按要求申報并告示周邊居民。有特殊要求的（如中、高考期間等），應按有關規(guī)定執(zhí)行。

1.7施工人員進入施工現(xiàn)場應統(tǒng)一著裝并佩戴上崗證，必須戴好安全帽，系好帽帶，并正確使用個人勞動安全防護用品；穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準進入施工現(xiàn)場；穿硬底鞋不得進行登高作業(yè)。

1.8施工現(xiàn)場應建立健全消防管理制度、動火審批制度，明確專人負責，加強消防安全管理工作。根據(jù)施工現(xiàn)場不同的作業(yè)條件，配備數(shù)量足夠、型號正確、質(zhì)量可靠的消防器材，并建立消防檔案。

該管理規(guī)范未盡事宜，參見《關于下發(fā)平頂山市豫鷹實業(yè)有限責任公司安全生產(chǎn)管理實施細則的通知》（2012年11月13日）、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》(GB50656-2011)、《建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》JGJ 146-2013。

第二篇：供水管道工程現(xiàn)場管理辦法

供水管道工程施工現(xiàn)場管理辦法

為規(guī)范供水管道工程施工現(xiàn)場管理,提高文明施工水平，加強對項目部日常管理,結(jié)合工程公司安全、質(zhì)量相關管理規(guī)定,制定本管理辦法。

第一章 總則

一、本辦法適用于供水管道工程涉及的供水管道新建、改建、小區(qū)改造工程及附屬設施建設，管道搶修施工等。

二、施工現(xiàn)場管理整體目標是施工措施到位、施工質(zhì)量達標、現(xiàn)場布置有序、溝通服務良好、方便群眾生活、社會效益明顯。

第二章 管理要求

三、施工人員進入施工現(xiàn)場前必須經(jīng)過專門的安全文明施工教育，安全帽佩戴整齊、統(tǒng)一著裝。

四、從事電工、金屬焊接、起重機械、挖掘設備操作等特殊工種作業(yè)的人員，應當參加過勞動和社會保障行政主管部門按照國家有關規(guī)定組織的專業(yè)培訓，經(jīng)考核合格后持證上崗。項目部不得安排未取得有關特殊工種考核合格證明的人進行作業(yè)。

五、項目部應當及時向施工人員提供施工安全所必須的、符合規(guī)定標準的日常性、季節(jié)性、應急性的勞動防護用品；施工人員按照安全操作規(guī)程進行施工作業(yè)，正確使用個人勞動防護用品。

六、項目部投入使用的施工機械、機具和電氣設備和工程車輛，在使用前應當按照相關的安全技術(shù)標準進行安全性能試驗，經(jīng)驗收合格后方可使用；在使用期間，應當指定專人負責維護、保養(yǎng)，保證其完好、安全。

七、施工現(xiàn)場臨時用房不能用帳篷，必須使用集裝箱房或夾心彩鋼板房，且設置位置合理，符合相關部門要求。

八、在城市主干道旁連續(xù)施工超過5天的要按規(guī)定設置連續(xù)、密閉的夾心彩鋼板圍欄，圍欄高度不低于1.8米；主要路段施工根據(jù)實際情況設置規(guī)格統(tǒng)一的鐵制或塑制護欄，做到連續(xù)、穩(wěn)固、線型和順?；邮┕に闹艿陌踩S護按照市級管理部門要求執(zhí)行。

九、在交通道口或道路上占道施工時，對半封鎖交通施工的路段，應用護欄隔出滿足車輛通行寬度的車行道；封鎖交通施工的路段，應按規(guī)定設置交通標志（牌），夜間設示警燈及照明燈，便于車輛行人通行。因工程施工造成沿線單位、居民的出入口障礙和道路交通堵塞的，應當設置明顯的標志和設施，落實專人采取有效措施進行疏導。

十、施工主材、配件和其他磚、黃砂等材料應在現(xiàn)場整齊堆放，必要的進行合理的維護。施工現(xiàn)場要求落實專人管理，定時清掃。

十一、施工前對地上、地下障礙物進行查勘摸底，合理開挖，采取避讓保護措施，要確保周邊地下管線、周圍建筑物、構(gòu)筑物的安全。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全異常情況，立即采取有效的防護措施，并及時上報。

十二、施工場地應維持在滿足施工的最小范圍之內(nèi)，在約定的作業(yè)范圍內(nèi)進行施工；混凝土、砂漿的拌合使用要采取合理的隔離措施；不經(jīng)允許不得破壞道路、綠化及相關公共設施，減少對市容、綠化和環(huán)境的影響。

十三、嚴格按照圖紙及施工質(zhì)量要求進行施工，保證管道安裝及附屬設施的施工質(zhì)量，保證工程施工進度。

十四、停水施工要按照《停水施工管理辦法》要求提前做好相關準備工作、合理布置施工現(xiàn)場，保證人員、設備投入，確保施工按時高質(zhì)量完成。

十五、完工后應當及時完成材料清理、路面恢復，在無安全隱患的前提下拆除安全防護設施，施工產(chǎn)生的余土、泥漿等及時清運，將工地及四周環(huán)境清理整潔，做到工完、料凈、場地清。

十六、在施工過程中對外聯(lián)系和交流做到禮貌用語、文明舉止，不得與用戶單位和居民發(fā)生沖突；做好對外合理解釋工作，居民的合理訴求和意見及時處理并及時上報。

十七、項目部投入使用的工程車輛做到外表整潔、文明駕駛、文明乘車,遵守交通規(guī)則、不逆向行駛、逆向停車、亂停亂放；嚴禁人貨混載。

十八、施工項目負責人和項目部管理人員應當加強施工現(xiàn)場日常管理和檢查，督促施工人員遵守施工要求，發(fā)現(xiàn)事故隱患以及違反施工要求的行為，及時予以制止或者糾正。

第三章 考 核

十九、施工人員進入施工現(xiàn)場未按規(guī)定統(tǒng)一著裝、戴安全帽，二者缺一的，每人每次扣項目部50元。

二十、特殊工種作業(yè)人員無證上崗的，項目部停工整頓一個月。二

十一、施工現(xiàn)場無應急醫(yī)藥箱，及防暑、防寒等季節(jié)性勞保用品的，每次扣項目部100元。

二十二、施工臨時用房不符合要求或設置位置不合理，造成綠化、城管等部門投訴的，參照第二十四條處理。

二十三、施工現(xiàn)場不按規(guī)定設置護欄標牌，安全防護措施不到位，每次扣項目部100元。施工現(xiàn)場安全防護措施不到位、安全隱患不及時處理，造成人身傷害、交通事故等一般安全事故的，項目部停工一個月并承擔相應的經(jīng)濟責任；發(fā)生重大安全事故的，項目部承擔由此產(chǎn)生的所有責任并解除合同。

二十四、施工現(xiàn)場管理不善，招致用戶投訴的，向公司投訴的每次扣項目部100元；向上級部門投訴的每次扣項目部200元；向媒體投訴被曝光的每次扣項目部400元。施工現(xiàn)場管理混亂或無專人管理，連續(xù)造成用戶投訴、媒體曝光或上級管理部門通報批評的，項目部除加倍上繳罰款外，停工整頓一個月。

二十五、施工中不按要求開挖，造成地上、地下管線損壞、堵塞，或影響建筑物、構(gòu)筑物安全的，由項目部承擔相應的經(jīng)濟責任。

二十六、直接在硬化路面、綠化上拌砼、砂漿的，每次扣項目部300元；施工現(xiàn)場安排不合理、占用損壞綠化超過合理范圍的部分由項目部承擔。

二十七、未經(jīng)審批即停水，每次扣項目部100元；連續(xù)出現(xiàn)的項目部加倍上繳罰款外，停工整頓一個月。

二十八、施工結(jié)束后漏開閥門造成停水的，每次扣項目部300元；連續(xù)出現(xiàn)的項目部除加倍上繳罰款外，停工整頓一個月。

二十九、停水施工超時的，每次扣項目部300元；連續(xù)出現(xiàn)的項目部除加倍上繳罰款外，停工整頓一個月。

三

十、工程施工完成后不按規(guī)定進行沖洗或沖洗不合格造成保修期內(nèi)出現(xiàn)水渾、有異物等情況的，每次扣項目部300元。連續(xù)兩次出現(xiàn)的項目部除上繳罰款外，停工整頓一個月并扣除相應質(zhì)保金。

三

十一、工程施工中不按設計要求施工或施工完成后因施工質(zhì)量漏水造成用戶投訴的，每次扣項目部100元；施工中連續(xù)兩次出現(xiàn)不按設計要求施工或施工質(zhì)量不好漏水的，項目部除加倍罰款外，停工整頓一個月。

三

十二、工程車輛亂停亂放或完工后場地清理不及時，造成用戶投訴的，參照第二十四條處理。

三

十三、項目現(xiàn)場負責人或公司檢查小組指出問題后項目部未及時進行整改，并連續(xù)三次發(fā)生的，項目部停工整頓一個月。情節(jié)特別嚴重，影響到公司聲譽的，一律解除施工合同。

三

十四、嚴格執(zhí)行單項工程管理百分考核制度，得分與工程結(jié)算掛鉤?？己说梅?5—100分結(jié)算全額，90—94分結(jié)算95%，80—90分結(jié)算90%，不滿80分結(jié)算50%，單項工程管理百分考核連續(xù)三次不滿90分的，項目部停工整頓一個月；連續(xù)三次不滿80分的，解除施工合同。全年工程考核得分95分以上報集團公司予以獎勵。

三

十五、項目現(xiàn)場負責人嚴格按照上述要求對項目部進行檢查、考核。若在公司抽查過程中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場負責人對工作不負責任，考核情況與現(xiàn)場實際明顯不符的，按照公司有關規(guī)定進行處理。

三

十六、本辦法自二○一○年三月一日開始實行。

工程有限公司 二○一○年二月

第三篇：園林綠化現(xiàn)場施工管理辦法

園林綠化現(xiàn)場施工管理辦法

簡介：

實施項目法施工，根據(jù)項目法施工的要求成立項目經(jīng)理部，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓的精神，施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬，勤奮實干的工程技術(shù)人員和管理人員組成。

關鍵字：園林綠化 現(xiàn)場施工 管理辦法

第一章 現(xiàn)場施工組織機構(gòu)及部署

一、施工組織機構(gòu)：

1、實施項目法施工，根據(jù)項目法施工的要求成立項目經(jīng)理部，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓的精神，施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬，勤奮實干的工程技術(shù)人員和管理人員組成。

2、勞務作業(yè)層由公司選配的高素質(zhì)、技術(shù)過硬的專業(yè)隊伍組成。

二、施工部署：

1、工期安排

為使該工程盡早完工，根據(jù)本工程特點和施工能力，保質(zhì)保量完成施工任務?？傮w施工方案先水電后綠化，水電完成后開始苗木種植工程，然后施工各項的精細部分

2、施工安排

根據(jù)設計要求和本工程的特點，總體施工安排為水電完成后，各分項工程同時進行施工，土建綠化同時進行。

3、施工部署

種植期間施工車運輸苗木，栽植苗木。施工準備基礎設施綠化施工收尾工驗收 第二章 工程技術(shù)施工管理方案

一、工期間的環(huán)境保護：

1、遵守國家和地方有關環(huán)境保護、控制環(huán)境污染的規(guī)定，采取必要的措施防止施工中的污水、廢料和垃圾等有害物質(zhì)對環(huán)境的污染，防治噪聲對環(huán)境的污染，把施工對環(huán)境、空氣和居民生活的影響減少到法定允許的范圍內(nèi)。

2、任何因施工造成的環(huán)境的污染，承包人應采取措施予以防治和消除，否則承包人應承擔由于這種污染而產(chǎn)生的一切索賠和罰款。

二、施工要求：

2.1、按照綠化工程施工圖紙的布置和種植種類要求，在有利于種植季節(jié)進行施工。2.2、種植前應在各種植區(qū)內(nèi)進行地表準備，土壤條件不適合種植時應采取相應的措施并報給發(fā)包人和監(jiān)理工程師同意。

2.3、配備專業(yè)園林工程師為綠化技術(shù)負責人，負責全部綠化工程養(yǎng)護的技術(shù)工作。2.4、種植密度：

符合設計和施工驗收規(guī)范要求 2.5、種植穴、槽及管溝開挖

2.5.1、種植穴、槽及管溝挖掘前應了解地下管線和隱蔽物埋設情況。

2.5.2、挖穴、槽前應進行植物的定點、放線，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后方可進行，種植穴、槽定點放線應符合設計要求，位置準確，標記明顯。

2.5.3、種植穴、槽的大小應符合設計要求。且不低于施工驗收規(guī)范要求。

2.6、樹木栽植點必須與設計相符。喬木灌木的栽植應注意前景與背景的關系，認真領會設計意圖，充分展現(xiàn)植物的群體美與個體美。

2.7、栽植時，樹穴低部應施基肥并填入種植土，使中部略微突起，注意樹木朝向，創(chuàng)造最佳觀賞面。樹木栽植后要整姿，在保留自然樹形的前提下，提高或剪薄樹冠，去除死病枝、樹椿等，改善樹形。

2.8、地被植物、花卉成片栽植以整體覆蓋地面為原則，要求枝條互相搭接，修建整齊、密度合理、景觀效果好。

2.9、樹木定植后鋪種草皮時，為樹木留出直徑1m的水盆，水盆邊緣應整齊美觀，樹木成活后，水盆中補植草坪到樹木根部。

2.10、樹木扶架：

應符合施工驗收規(guī)范要求： 2.11、植物儲存和保護

（1）運出植物前，應由園藝人員按起苗、調(diào)運等技術(shù)要求負責將植物挖出、包扎、打捆，以備運輸；任何時候，植物根系應保持潮濕，防凍、防止過熱。落葉上樹在裸根情況下運輸時，必須將根部包涂粘上土漿，使根的全部帶有泥土，然后包裝在稻草袋內(nèi)。所有常青樹及灌木的根部，均應連同掘出的土球用草袋包裝；運到工地及種植前，這些土球應結(jié)實，草包完好，樹冠應仔細捆扎以防止枝杈折斷。

（2）多年生植物以及其他植物應在合適的容器內(nèi)運輸，保護好根系，這些植物發(fā)育充分并有足夠根系，從容器中移出時應裹滿泥土。

（3）植物以單株、成捆、大包或容器內(nèi)裝有一株或多株植物運到工地時，均應分別系有清楚的標簽，標明植物名稱、尺寸、樹齡或其他詳細資料，這對鑒別植物是否符合規(guī)定是必要的。當不能對各單株植物分別標明時，標簽內(nèi)應說明成捆、成包以及容器內(nèi)的各種規(guī)格植物的數(shù)量。

（4）運到工地后1天內(nèi)種不完的植物，應存放在陰涼潮濕處，以防日曬風吹，或暫進行假種。

（5）裸根樹種應將包打開，放在溝內(nèi)，根部暫蓋壅土，并保持濕潤。

（6）帶有土球及草袋包裝的植物，應用土、稻草或其他適當材料加以保護，并保持土、稻草等潮濕，以防根系干燥。

（7）裝運竹類時，不得損失竹干與竹鞭之間的著生點和鞭芽。

2.12、種植前和種植后，應進行修剪，以保持各植物的自然形態(tài)。修剪工作應由有經(jīng)驗的人員，按照正常的園藝慣例進行，將有病的、損壞的或枯萎的及不平衡細枝和枝杈去掉。對苗木根系宜將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹干進行修剪，保持地上底下平衡。

2.13、在對植物生長有妨害的種植區(qū)，承包人應設置標志、或立支柱牽索、或設臨時籬笆等警告、防護措施，以保證植物的成活及正常生長。

2.14、種植區(qū)內(nèi)應保持整潔，不堆放雜務或用作臨時場地。

三、種植前土壤的處理：

3.1、綠化工作開始前，在綠化區(qū)域內(nèi)按照圖紙布置和要求，進行地面平整、翻松、鋪設表土等施工作業(yè)。表土鋪設達到要求厚度后，其完成的工程應符合施工圖所要求的線形、坡度、邊坡。

3.2、種植或播種前應對種植區(qū)土壤的理化性能進行化驗分析，必要時采取相應的消毒，施肥，旋耙和客土等改良土壤技術(shù)措施，要求種植土含有機質(zhì)，團粒結(jié)構(gòu)完好，具有交好的通氣，透水，利保肥能力。投標人應提供土壤的酸堿度（PH值）及干燥土密度值。3.3、綠地應按照設計要求構(gòu)筑地形。對草坪種植地，花卉種植地，播種地應施足基肥，翻耕不少30cm，耙平耙細，去除雜物，平整度和坡度符合設計要求。不能打碎的土塊、礫石、樹根、樹樁和其他垃圾應清除并運到監(jiān)理工程師同意的地點廢棄。

3.4、更換種植土和施肥應在挖穴，槽后進行。

3.5、種植土最低應滿足設計要求且不低于施工驗收規(guī)范規(guī)定。

四、種植材料和播種材料：

4.1、種植材料應根系發(fā)達，生長茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)符合設計要求。4.2、草 種

4.2.1、播種用的草坪，草花，地被植物種子均應注明品種，品系，生產(chǎn)單位，采收年份，純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲害。自外地引進的種植應有檢疫合格證。

4.2.2、應按設計要求選擇適合于當?shù)氐臍夂驐l件易于生長的草種，或經(jīng)監(jiān)理工程師同意或指示的其他混合草種?；旌喜莘N應試驗其萌芽情況，其純度和萌發(fā)率均應達到90%以上。

4.3、樹 木

4.3.1、行道樹要求樹木挺拔，樹型完美，分枝點高應滿足設計，施工和驗收規(guī)范要求。4.3.2、樹木形態(tài)要求：主景樹要求形態(tài)優(yōu)美；球類要求豐滿不空膛，不偏冠；花灌木要求內(nèi)膛多枝，枝條飽滿，無徒長枝，株型整齊；特選苗木在綠地中做孤植觀賞樹，要求具有較高的觀賞價值。

4.4、規(guī)則式種植要求樹冠規(guī)格，胸徑，高度等一致

五、肥料：

（1）應優(yōu)先使用經(jīng)過漚制的農(nóng)家肥。

（2）如使用化肥時，應為標準農(nóng)用化肥并按袋裝提供，根據(jù)土壤肥力狀況選定并報監(jiān)理工程師同意后方可使用。

（3）樹木，草種，花卉種植前，種植中，種植后適合施用的肥料名稱、數(shù)量、種類、用法、可替代肥料品種等詳細資料，數(shù)據(jù)規(guī)范。

第三章 勞動力及主要設備、機械準備

一、技術(shù)設備準備：

1、組織有關人員熟悉圖紙，把圖紙吃透，盡量把圖紙中的所有問題和疑問提出，及早解決每個問題。

2、根據(jù)建設單位提供的坐標點，建立半永久性軸線控制樁和標高控制點。

3、進行分項工段技術(shù)交底和安全交底。

二、施工設備準備：

1、按照施工組織設計中的設備一覽表和施工的需要安排設備進場。

2、據(jù)平面布置圖中設備的位置施工設備基礎，安裝設備就位，然后進行調(diào)試。

三、材料準備：

根據(jù)施工進度計劃，編制材料進場月、旬，計劃安排材料進場。

四、勞動力準備：

要組織好勞務隊伍和專業(yè)隊伍進場施工。第四章 綠化施工方案

一、土建部分：

1、施工流程

放線→綁捆扎構(gòu)造柱鋼筋→搭架子→支模板→隱蔽驗收→澆筑構(gòu)造柱混凝土→拆模護養(yǎng)→支梁模板綁扎梁鋼筋→隱蔽驗收→澆筑混凝土→養(yǎng)護。

2、施工準備：

①、按網(wǎng)絡計劃要求，做好磚、水泥、砂、石灰膏等供應工作。②、磚、水泥應有出廠合格證及復驗報告，砂等材料必須復驗合格，方可使用。③、沙漿配合比有實驗室確定，并嚴格按重量比計量。

④、做好施工前的技術(shù)交底，土建前應做好土方中心線及邊線。⑤、測量人員定好標高，經(jīng)技術(shù)人員檢查合格后方可施工。

3、施工方法

①、土建方面應上下錯縫，內(nèi)外搭砌，采用一順一丁的砌筑形式。水平灰縫的砂漿飽滿度不少于80%，灰縫厚度宜10mm。

②、磚砌體砌筑應雙面掛線，磚砌體的轉(zhuǎn)角處同時砌筑，對不能同筑而又必須留置的臨時間斷處，應砌成斜搓。構(gòu)造柱應預先幫扎好豎筋和部分箍筋，留設構(gòu)造柱拉接筋。

4、質(zhì)量保證措施 ①、砌體前有測量人員與工長放好邊線，軸線及洞口線，經(jīng)技術(shù)人員檢查無誤方可施工。②、保證灰縫均勻，轉(zhuǎn)角時仔細對照皮數(shù)桿的磚層和標高。③、砂漿標號必須符合設計要求。

二、綠化部分：

1、施工準備

①、在現(xiàn)場測出苗木栽植位置和株行距，根據(jù)植物配置的疏密度，在設計圖上標注具體的尺寸，再按此位置用皮尺在現(xiàn)場相應的方格內(nèi)定位撒灰點。

②、在栽苗前以所定的灰點為中心沿四周往下挖，種植穴的大小以土球規(guī)格及根系情況而定。帶土球的應比土球大16－－20cm。穴為圓形但必須保證上下口徑大小。

③、種植穴挖好以后，填些表土，若土太瘦，應先在穴底墊一層積肥，積肥土還應鋪一層土壤土，厚度為5cm以上。

④、定植苗木前要經(jīng)過修剪,其主要目的是減少水分的蒸發(fā)，保證樹枝平衡以保樹木成活，定植前對根部適當修剪，將短根、劈裂根、病根和過長的根剪除，并及時涂抹防腐劑。

⑤、定植時要符合設計及驗收的標準的要求。定植的樹進行支撐，防風刮倒。⑥、苗木栽種后應注意樹干四周泥土是否下踏或開裂，如有及時填土踩實。⑦、綠籬栽植和花卉栽植應符合管理要求。

2、施工流程：

護材料搬入→放線→挖坑→栽樹→防風支柱→整地→驗收→完成→養(yǎng)護

三、噴灌部分：

1、施工方法：

2、首先要砌底搞好基礎工程。對設計圖的位置，確認工程量，確認材料廠方的名稱及規(guī)格尺寸。

3、進行溝槽的確認。認定好龍門樁，計測溝樁挖掘量（距離，寬度，深度）然后進行配管。由于本工程采用PP-R塑料供水管接頭處需熱容無接縫焊接，因此在焊接過程中要嚴格按照國家的行業(yè)標準，規(guī)范進行施工，不得馬虎大意。

4、焊接完畢后，添埋前首先根據(jù)施工說明書進行水壓實驗，確認施工焊接是否存在問題。

5、添滿完后要進行澆灌管溝浸實。

四、照明部分：

1、施工流程

2、驗收方法

先開挖電纜溝，同時應做好施工前的準備工作。

1、解現(xiàn)場到貨電纜長度。

2、勘測敷設線路，了解地面及地下障礙物；了解管道專業(yè)地溝的位置、大小與標高；根據(jù)電纜長度確定中間電纜長度確定中間電纜接頭位置。

3、預埋電纜保護管

4、埋設保護層

5、鋪設電纜。首先將直接埋用的電纜溝鏟平夯實，再鋪一層10cm厚的砂層，電纜上面也應鋪設10cm后砂層并加蓋保護蓋板。

6、進行中間電纜頭和終端頭的連接。

7、進行燈具安裝、連接、并實驗。第五章 工期保證措施

一、工期目標：

根據(jù)公司現(xiàn)有的技術(shù)力量、設備力量、計劃總工期。

二、保證措施：

為確保上述工期目標，我公司將采取如下措施：

1、充分發(fā)揮我公司先進的技術(shù)裝備優(yōu)勢，盡可能的地利用機械化施工，高效率的機械化施工是縮短工期的重要保證。

2、為提高混凝土的早期強度，達到快拆的目的，將混泥土中使用UEA外加劑。

3、遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理安排施工程序施工循序。

4、采取到排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，加強全體施工人員的緊迫感和責任心，計劃下達，并落實到人，確保各控制點目標按期實現(xiàn)。

5、發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，以總工期和主要控制點為目標,編制階段施工的二級網(wǎng)絡計劃，并根據(jù)編制月、旬、日作業(yè)計劃，同時建立責任制度。

6、實現(xiàn)每周生產(chǎn)例會制，項目每天一次碰頭會,及時解決施工中存在的各種問題，做到大事處理迅速，小事處理不過夜。

7、加大周轉(zhuǎn)材料的投入量，分班作業(yè)，日夜不停，節(jié)假日不休息。

8、采取流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏均衡，連續(xù)施工。第六章 質(zhì)量保證創(chuàng)優(yōu)措施

一、質(zhì)量目標：

公司承諾：堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則。竭盡全力，確保工程達到優(yōu)良工程的目標。

二、項目部組織機構(gòu)系統(tǒng)：

為了本工程達到優(yōu)良工程標準，公司將建立完善的施工組織體系和質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系包括：

1、安全保證體系

2、質(zhì)量保證體系：

3、質(zhì)量檢查、評定體系

4、質(zhì)量保證工作體系：

三、質(zhì)量管理保證主要技術(shù)措施：

1、質(zhì)量責任制：

建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量責任制，在責任制度的基礎上，鑒定質(zhì)量保證書，實行風險工資制。明確每個崗位的職能、責任權(quán)限，實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”。使工程所需的原材料，半成品、施工工藝、技術(shù)狀態(tài)等，滿足施工規(guī)范定的必備質(zhì)量要求，以達到質(zhì)量管理目標。

2、獎懲措施：

對現(xiàn)場施工人員做好技術(shù)交底，責、權(quán)、利掛鉤，出現(xiàn)質(zhì)量問題，獎懲分明，決不放過。并設專職質(zhì)檢員，具體措施待工程開工后，項目部協(xié)商來決定。

3、準備工作：

①、組織有關職能部門及主要施工技術(shù)人員參加圖紙會審，接受設計院的設計交底，了解工程特點，設計意圖和關鍵部分的工程質(zhì)量要求。

②、組織項目部所有管理人員，施工技術(shù)人員及施工隊骨干工人認真熟悉圖紙，做到心中有數(shù)。

③、認真編制施工指導書，進行特殊工藝及新工藝的技術(shù)交底，以及工程質(zhì)量驗收標準交底。

4、質(zhì)量檢查與驗收：

現(xiàn)場質(zhì)量檢查是對工程質(zhì)量進行全面控制的手段。它包括：工序交接、隱蔽工程、停工后復工前和分部分項工程完工后檢查。

①、選擇適當?shù)姆椒▽Ω鞣猪椆こ踢M行質(zhì)量檢查。質(zhì)檢方法有：目測法、實測法和實驗法。

②、質(zhì)量驗收按照工程合同的質(zhì)量等級，遵循現(xiàn)行的質(zhì)量檢查評定標準，采用相應的手段對工程分階段進行質(zhì)量認可。

③、驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據(jù)，從施工開始就應完整地積累和保管，做到與施工同步。

四、原材料、購配件的質(zhì)量檢驗：

材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。

1、通過書面檢查，外觀檢查，理化檢驗，對材料進行檢測，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否用于工程中。對用于工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)的化驗單。

2、工程中所有各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證。

3、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》。對標志不清楚或認為質(zhì)量有問題的材料，應進行全部檢查。

4、對現(xiàn)場配置的材料，應先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。

五、新工藝、新材料：

推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，要首先編制含如下內(nèi)容的審報書：

1、材料、工藝、技術(shù)的來源及性能介紹。

2、施工工藝標準。

3、質(zhì)量標準及質(zhì)量控制檢查方法。

4、實驗方法和實地實驗結(jié)果。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后，方可實行執(zhí)行。凡使用新材料、新工藝的，應有鑒定證明，要有產(chǎn)品質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求，使用前，應按其質(zhì)量標準進行檢查。

六、特殊工作崗位持證上崗：

特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全教育、審查，還需按規(guī)定參加安全操作考試，堅持持證上崗。

對特殊工種制定作業(yè)標準，明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標準，操作的階段目的，完成操作后物的狀態(tài)等，都要作出規(guī)定。

七、計量檢驗：

1、按國家規(guī)定的二級計量器具，計量鑒定人員必須通過上級計量部門專業(yè)培訓，取得專業(yè)合格證后，方可從事計量檢查工作。

2、嚴格貫徹執(zhí)行國家計量法、法規(guī)及公司對計量管理制度規(guī)定，加強計量意識，做好科學有效地管理計量工作。

3、按統(tǒng)一計量器具編號原則，及時填寫公司計量器具臺帳，熟悉計量器具的使用、分布情況，檢查計量器具流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，使其全面授控，保證帳、物、卡一致。

4、計量器具的管理應按照《計量管理工作程序》執(zhí)行。

制定公司計量器具標準，堅定計量器具，制定計量器具的周檢檢定計劃，監(jiān)督下屬單位對計量器具的抽樣檢查工作，匯總統(tǒng)計周檢、抽檢情況。

八、成品保護：

合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，是進行成品保護的有效途徑之一。遵循合理的施工順序，不至于破壞管網(wǎng)和道路、地面。提前保護，包裹、覆蓋、局部封閉成品，以防止成品可能發(fā)生的損傷、污染和堵塞。對全體職工進行文明生產(chǎn)與成品保護的職業(yè)道德教育。

工程竣工交驗時，向建設單位進行建筑物成品保護及正確使用方法的交底，避免不必要的質(zhì)量爭議和返修。

九、質(zhì)量控制措施：

1、加強施工工程的質(zhì)量予控，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

2、加強因素控制，確定特定、特殊工序關鍵環(huán)節(jié)的管理點，實施工程施工的動態(tài)管理。

3、開展公關活動，克服質(zhì)量通病，爭取工程施工一次成優(yōu)。

4、工序交接時，必須有專職質(zhì)檢員對工程質(zhì)量作出客觀、正確的評價，達不到質(zhì)量目標者返工重做。

5、認真接受甲方監(jiān)理工程師及當?shù)亟ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。對提出的問題及時整改，合格后申請復驗，然后方可進行下道工序的施工。

6、在管理上“嚴”字當頭，長抓不懈，認真執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度：個人檢查——小組檢查——小組復查——各專業(yè)質(zhì)檢員檢查驗收。工程質(zhì)量不合格不驗收。

第七章 安全施工保證措施

一、責任管理：

施工項目承擔控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任。建立完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織體系，有組織、有領導開展安全管理活動。

1、建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全職責，抓制度落實，定期檢查安全責任落實情況，及時上報。

2、項目經(jīng)理是施工項目管理的第一人。全員承擔安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)責任，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到從上到下，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任做到人人有責。

3、施工項目應通過檢查部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。

4、一切管理操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。

5、安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應認真詳細的記錄，做好分配，補償?shù)脑假Y料之一。

二、現(xiàn)場安全規(guī)章制度：

1、原則

①、管理生產(chǎn)必管安全，誰主管誰負責的原則。②、生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。③、先防護，后生產(chǎn)，無防護施工的原則。④、發(fā)生事故“四不放過”原則。

2、抓好安全生產(chǎn)教育： ①、在安全教育上，以抓正面經(jīng)驗介紹為主，對新工人要履行三級教育和職工安全教育，建立安全教育卡片?？己撕细窈蟛艤噬蠉?，轉(zhuǎn)崗要經(jīng)轉(zhuǎn)崗教育，加強民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工自我保護能力。

②、在培訓工作中，以抓特殊共沖培訓為主，堅持先培訓，后持證上崗的原則，沒有上崗證，不允許從事本本崗位工作。

③、做好安全技術(shù)實施交底，下達任務單時，必須寫出安全注意事項，做到口頭交底和書面交底相結(jié)合。無安全技術(shù)措施交底不準施工生產(chǎn)。

3、加強安全檢查：

①、加強安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標準的重要環(huán)節(jié)。堅持公司每季一次，分公司每月一次，項目部每周一次，施工員班組長安全員值日員每日檢查。

②、整改反饋：檢查出來的問題，要下達檢查整改通知書，認真整改，做到落實（措施時間執(zhí)行人）。專業(yè)項目則專業(yè)人員和施工管理人員共同檢查，填寫驗收合格證，安裝與使用者雙方簽字，主管領導批準使用。各項整改情況要及時復查，用書面反饋，對重大隱患應當采取停機停產(chǎn)查封措施。

三、臨時用電安全技術(shù)措施：

1、現(xiàn)場所有電線路采用三相五線制，線路布置見施工平面布制圖。

2、使用設備前須按規(guī)定穿戴和配備好相應的勞保用品，并檢查用電設備、電器裝置，保護設施是否完好，嚴禁設備帶病運轉(zhuǎn)。

3、停用設備須拉閘斷電，鎖好開關箱。

4、搬遷、移動用電設備須經(jīng)電工切斷電源，并妥善處理后方可進行。

5、作好施工用電技術(shù)交底。

6、施工現(xiàn)場所有用電設備，除作保護結(jié)零外，必須在設備負荷線首端設置漏電保護裝置。

7、所有電工須持證上崗并按規(guī)范要求作業(yè)。

四、施工機具安全防護

五、工地安全作業(yè)紀律、防火制度：

1、工地安全作業(yè)紀律

①、進入工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，嚴禁違章作業(yè)。進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽。

②、生產(chǎn)現(xiàn)場工作，不準赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋。③、嚴禁酒后上崗工作。

④、不準在施工現(xiàn)場戲耍、打鬧或私自亂動機電設備。⑤、不準在施工現(xiàn)場往上或往下拋擲材料工具物件等。

⑥、施工現(xiàn)場一切安全設施裝置及安全標志牌，禁止隨意拆除或移動。⑦、禁止帶小孩進入施工現(xiàn)場，禁止在危險禁區(qū)通行。

2、工地保衛(wèi)防火制度：

①、工地一切易燃、易爆物品符合，使用安全規(guī)定。②、應嚴格遵守工地防火制度，禁火區(qū)嚴禁吸煙及動火。③、工地公共財產(chǎn)，職工與民工人人有責愛護和保護。

④、工地一切安全消防設施應齊全有效，任何人不準隨意拆除。

六、保證安全組織措施：

1、現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理為首（施工隊長、工作組長）安全生產(chǎn)責任制。

2、對所轄范圍的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，具體貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、標準和違章制度。

3、計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，編制施工組織設計，制定安全技術(shù)措施，組織交底與實施，實行單位工程經(jīng)濟承包，要有安全指標要求和獎懲措施。

4、負責組織每周一次的安全檢查。針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，經(jīng)常組織開展安全活動，并有活動記錄資料。

5、發(fā)生事故后，組織調(diào)查分析，及時上報，并制定防患措施，組織實施文明生產(chǎn)和安全達標，加強對職工的安全教育。

6、負責組織讀本施工區(qū)域的主要臨建設施，新安裝的重要機電設備的安全技術(shù)檢查鑒定與驗收工作。

7、施工員（工長、工號長）安全生產(chǎn)責任制：

①、對所管轄的施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負有直接責任。②、向班組布置生產(chǎn)任務的同時，組織開展工地生產(chǎn)安全達標，無事故競賽等安全活動。③、堅持每天進行安全檢查，督促班組搞好安全活動，及時處理解決現(xiàn)場存在的不安全因素和隱患，即使制止處理違章作業(yè)行為，加強讀施工生產(chǎn)人員的安全教育。

④、發(fā)生事故后要保護好現(xiàn)場，及時上報，查清事故原因，采取改進措施。⑤、組織參入對本施工生產(chǎn)區(qū)域的臨建設施及施工用電設備，線路的檢查驗收工作鑒證后存檔。

⑥、建立健全本工種的各項安全生產(chǎn)基層管理資料和活動記錄。

8、工地安全生產(chǎn)員安全生產(chǎn)責任制：

①、協(xié)助領導貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)、勞動保護方針、政策、法規(guī)、標準和企業(yè)的有關安全規(guī)章制度。

②、協(xié)助領導組織開展安全生產(chǎn)目標管理、安全達標等競賽評比活動，貫徹落實安全措施和計劃。

③、作好日常安全生產(chǎn)檢查工作，對查出的問題，及時向領導匯報，提出整改意見和要求，下地有關人員執(zhí)行，并督促實施。遇有嚴重險情，有權(quán)越級上報。

④、配合組織對職工的安全教育和監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。

⑤、參與對現(xiàn)場臨建設施、施工機電設備，線路的檢查驗收工作以及安全防護設施裝置的鑒定，推廣工作。

⑥、監(jiān)督檢查安全設施與勞動保護用品的正確使用與管理。

⑦、建立與健全工作檔案資料。參與傷亡事故及未遂事故的調(diào)查分析，負責工傷事故的統(tǒng)計上報工作及保健津貼的審查工作。

第八章 文明施工措施

一、文明施工管理目標：

文明施工，爭取達到省文明施工優(yōu)良標準。

二、文明保證措施：

1、建立現(xiàn)場文明施工制度，文明施工措施要落實到人，按照公司施工現(xiàn)場文明施工檢查評分表進行打分，每月進行一次。

2、施工現(xiàn)場按照文明施工的有關規(guī)定，在工地明顯的位置設置施工標牌、主要管理人員名單牌，總平面布置圖。

3、場容場貌實行分片包干制度，規(guī)定職責范圍。

4、保持施工現(xiàn)場場容場貌的整潔、平整、道路暢通、現(xiàn)場排水良好，下雨后不積水。

5、現(xiàn)場資料堆放必須做到：散材成方，型材成垛，并標明標識。

6、施工現(xiàn)場管理人員及操作人員要佩戴胸卡。第九章 施工成品、半成品保護組織措施

一、成品、半成品措施保護

合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，是進行成品保護的有效途徑之一。遵循合理的施工順序，不至于破壞管網(wǎng)和道路、地面。提前保護，包裹、覆蓋、局部封閉成品，以防止成品可能發(fā)生的損傷、污染和堵塞。

對全體職工進行文明生產(chǎn)與成品保護的職業(yè)道德教育。工程竣工交驗時，向建設單位進行建筑物成品保護及正確使用方法交底，避免不必要的質(zhì)量爭議和返修。

第十章 防噪及減少擾民措施

一、施工現(xiàn)場周圍近處住房較多，易造成擾民，一定要采取措施：

1、在施工過程中產(chǎn)生的垃圾和生活垃圾，要日產(chǎn)日清。

2、挖土運土時裝車不要太滿，以防止在運輸?shù)穆飞系袈湓诠?，弄贓公路。

3、對各工種操作人員進行教育，在施工過程中搬運材料要輕拿輕放，不得亂扔，減少噪音。

4、生活污水和施工廢水要進行有組織排放，先流進沉淀池沉淀，然后排除。

5、施工現(xiàn)場進材料時，把運輸車輛安排交通非高峰期，避開交通高峰，避免造成交通堵塞。

6、對勞務人員進行教育，沒事不要到周圍居民住宅區(qū)去，避免擾民事情發(fā)生。

7、定期向周圍居民了解情況，了解在施工過程中是否有擾民情況，如有需要立即采取有效措施防止擾民事情發(fā)生。

第十一章 農(nóng)忙及冬雨季施工措施

一、雨季施工保證措施：

雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強排水措施，確保雨季生產(chǎn)正常進行，不受季節(jié)性氣候的影響。

1、材料、機械設備、電器做好防水措施，防止材料報廢，電器設備燒毀。

2、機電線路閘箱要經(jīng)常檢修，下班后拉閘。

3、與當?shù)貧夂虿块T作好聯(lián)系，提供月、旬天氣預報，作好雨季的準備工作。

4、做好排水工作，構(gòu)件堆放場地，場內(nèi)道路道基要夯碾壓實，挖好水溝，排水溝按5%放坡。

二、收麥期間保證措施：

為確保農(nóng)忙期間勞動力，提前作好人員的安排，進行人員的科學調(diào)整，按照公司規(guī)定給予農(nóng)忙的補助，確保勞務人員的穩(wěn)定性，提前做好施工人員調(diào)配管理，是工程能連續(xù)施工，保證工程工期目標的實現(xiàn)。

三、冬季保證措施：

根據(jù)施工進度計劃內(nèi)容，工程開工已到冬季施工的末期：

1、根據(jù)冬季施工原則及工程特點編寫冬季施工措施，合理安排施工計劃。

2、冬季做好苗木防寒越冬措施，對于新栽喬木，提前澆好防凍水，封根纏干。指定專人負責收集氣象預報資料，根據(jù)氣象預報及時采取措施，防止大風，寒流和霜凍襲擊而導致質(zhì)量凍害。

第四篇：現(xiàn)場施工管理辦法

天華苑住宅小區(qū)項目 現(xiàn)場施工管理辦法

為規(guī)范天華苑住宅小區(qū)項目現(xiàn)場施工管理行為，明確管理內(nèi)容與 方法，確保工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工管理得以有效控制，提高投資效益，結(jié)合項目建設的實際情況，特制定本管理辦法。

1、編制依據(jù)

1.1《云天化集團有限責任公司工程建設管理辦法》。1.2《建設工程質(zhì)量管理條理》。1.3《建設工程安全生產(chǎn)管理條理》。

2、管理原則

2.1以施工過程控制為重點。2.2以計劃、監(jiān)控、簽發(fā)為手段。2.3以進度、質(zhì)量、成本為控制目標。

3、管理內(nèi)容與方法 3.1開工準備 3.1.1工期計劃

a〕開工前，副指揮長組織相關專業(yè)技術(shù)人員會同監(jiān)理按指揮部 總計劃目標要求擬定工期計劃；

b〕工期計劃包括開工準備階段、工程施工階段、附屬配套工程 施工階段、竣工驗收收尾階段；

c〕工期計劃的編制應充分考慮各種資源的需求、相關單位或部 門的制約和配合；

d〕工期計劃報指揮部批準后嚴格實施。3.1.2場地準備

a〕搜集地下管網(wǎng)信息圖則，擬定障礙物清除方案、保護措施，測算所需工程費用，確保地下設施、設備和各類管線的完好無損； b〕測量場地土石方工程方格網(wǎng)圖，計算土石方工程量，擬定土 石方調(diào)配方案；

c〕了解供水、排水管網(wǎng)和供電線路與項目用地的供、排情況，根據(jù)項目建設的實際需要，擬定臨時和正式供水、排水、供電的方式、管徑、容量、接駁點、工程造價等方案；

e〕場地準備不得影響施工單位的進場，包括清除地上、地下影 響工程建設的障礙物，場地平整，接通施工用水、排水、用電，修筑進出場道路、圍墻等；

f〕做好與施工單位的水電交接工作，必要時簽訂協(xié)議，明確水 電收費標準、支付時間、計量方法和交接時的數(shù)量、管理的相關責任等內(nèi)容；

g〕根據(jù)規(guī)劃豎向設計，結(jié)合地形和周邊環(huán)境，副指揮長組織相 關專業(yè)技術(shù)人員、設計、監(jiān)理、造價咨詢進行地形利用的論證，將論證結(jié)果報指揮部批準后實施。3.1.3證件辦理

副指揮長應及時組織相關專業(yè)組辦理施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督申 報、環(huán)境保護報批、消防報批等手續(xù)。3.2施工圖紙會審

3.2.1副指揮長按合同約定時間組織相關專業(yè)技術(shù)人員會同監(jiān)理、造價咨詢、施工單位對各專業(yè)的施工圖進行認真審查并提出建設性意見；

3.2.2施工圖會審所作的修改應有相應的預算對比，并將對比資料 歸檔；

3.2.3施工圖會審，應在使用功能、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、便于施 工等方面進行評審；

3.2.4施工圖會審，應對擬定的供水、排水、供電方案進行對比分 析,調(diào)整差異。

3.3監(jiān)理、造價咨詢單位的協(xié)作管理

3.3.1正確引導并充分利用監(jiān)理、造價咨詢單位在施工圖設計、現(xiàn) 場施工、工程驗收等各階段的技術(shù)特長，充分發(fā)揮監(jiān)理、造價咨詢單位在工程建設過程中監(jiān)理、咨詢職能，全程實施“三控二管一協(xié)調(diào)”。3.3.2專業(yè)組負責審核監(jiān)理、造價咨詢單位的監(jiān)理、造價咨詢大 綱以及監(jiān)理、造價咨詢計劃是否滿足施工整體要求，并監(jiān)控實施；督促監(jiān)理、造價咨詢單位按施工進度需要，組織相關監(jiān)理、造價咨詢?nèi)藛T及時到位，各項檔案資料及時移交。

3.3.3專業(yè)組負責檢查監(jiān)理單位是否對施工單位按規(guī)定要求做好 混凝土和砂漿試驗和檢驗工作監(jiān)控，以及主要材料物理性能檢驗，對其檢驗結(jié)果進行抽查并做好記錄；

3.3.4專業(yè)組全程監(jiān)控監(jiān)理、造價咨詢單位與施工單位是否有相互 串通、損害公司利益的現(xiàn)象發(fā)生，對不稱職的監(jiān)理、造價咨詢?nèi)藛T或單位及時提出整改或更換建議。

3.3.5專業(yè)組督促監(jiān)理、造價咨詢單位及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的 各種問題，提出解決問題的辦法和合理的建議，最大程度的控制工程成本。

3.3.6副指揮長及時對監(jiān)理、造價咨詢單位的工作進行總結(jié)和評 價。

3.4施工過程控制 3.4.1施工進度管理

a〕副指揮長組織相關專業(yè)技術(shù)人員會同監(jiān)理單位審核施工單位 的施工進度總計劃和分項分部工程施工進度計劃，適時調(diào)整施工進度計劃，最大限度滿足指揮部批準的工期計劃的控制節(jié)點； b〕協(xié)調(diào)和監(jiān)督施工單位按審核同意的施工進度計劃組織實施； c〕按時主持召開工程施工協(xié)調(diào)會；

d〕掌握施工單位人員配備、機具規(guī)劃和進場情況、周轉(zhuǎn)材料規(guī) 劃和進場情況、主要材料采購和進場情況，督促施工單位滿足進度需要；

e〕掌握施工單位工程完成情況，審核每月完成的建安工程量，按合同約定辦理工程款支付；

f〕積極協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，做好各專業(yè)之間的配合工 作、中間交接工作，確保進度的預期目標的實現(xiàn)；

g〕發(fā)揮監(jiān)理的專業(yè)特長，正確處理工期索賠和反索賠。3.4.2施工現(xiàn)場所用設備材料的供應

a〕建設單位采購材料設備按《統(tǒng)購材料設備管理辦法》經(jīng)評審 簽批后采購；

b〕專業(yè)組協(xié)同監(jiān)理負責建設單位所供材料設備到現(xiàn)場的接、檢、運；

c〕建設單位所供材料設備應符合設計要求，滿足合同約定的技 術(shù)附件，應提供合格證和材質(zhì)證明，不符合要求的材料設備不得用于工程中。

e〕施工單位所購材料按《材料價格批復管理辦法》的規(guī)定經(jīng)會 簽批準后，實施采購；

f〕對施工單位所購材料樣品的確認，副指揮長應組織相關專業(yè) 技術(shù)人員、監(jiān)理、造價咨詢?nèi)藛T共同討論，滿足設計或指揮部要求以及項目成本控制的需要，樣品品牌質(zhì)量的把關以監(jiān)理為主； g〕施工單位所購材料應符合設計要求，應提供合格證或材質(zhì)證明，材料進場須報驗，不符合要求或未經(jīng)報驗的材料不得用于工程中。3.4.3工程變更管理

a〕各專業(yè)人員必須做好施工日記，熟悉本專業(yè)的施工圖，堅持 按圖施工，不得隨意修改施工圖，如確需修改，應先經(jīng)設計單位同意。

b〕施工單位的合理建議修改施工圖的，由施工單位以技術(shù)聯(lián)系 單的形式提出，由設計代表簽字認可。

c〕因基礎超深所作的變更，由設計人員出變更通知單，且必須 與驗槽記錄保持一致。

d〕施工過程中，設計錯漏的修改，設計缺陷的完善，由設計人 員出修改變更通知單。

e〕設備材料代用，由有關單位書面提出代材申請，由設計代表 簽字認可。

f〕采用新工藝、新材料、新技術(shù)所作的變更，須事前提出，經(jīng) 指揮部批準后實施，不得影響施工進度。

g〕工程變更應提出變更原因、變更方案、增減工程量、簡圖。h〕工程變更應嚴格執(zhí)行《工程經(jīng)濟簽證管理辦法》的有關規(guī)定。3.4.4工程質(zhì)量管理

a〕副指揮長組織相關專業(yè)技術(shù)人員會同監(jiān)理單位、造價咨詢單 位對施工單位提交的施工技術(shù)措施方案進行審查，關注質(zhì)量控制目標以及關鍵過程和特殊過程的控制方法是否恰當有效，并監(jiān)督施工單位按批復意見實施。

b〕專業(yè)組應監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位從驗線到結(jié)構(gòu)施工中的隱 蔽工程檢查驗收、接地電阻測試、管道水壓試驗等，均應以檢驗記錄和文字結(jié)論標識檢驗和試驗狀態(tài)，各種記錄應真實、準確完整。c〕專業(yè)組應對監(jiān)控的關鍵過程和特殊過程的參數(shù)，進行監(jiān)視和 測量，數(shù)據(jù)進行分析，并將數(shù)據(jù)收集和分析結(jié)果報指揮部，以確定需要采取的糾正和預防的時機。

d〕專業(yè)組應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位對預檢及分部、分項工程 的質(zhì)量簽認，未經(jīng)簽認或經(jīng)確定不合格又未返工處理的不得繼續(xù)施工。

e〕專業(yè)組應會同監(jiān)理、設計、質(zhì)量監(jiān)督單位進行隱蔽工程和分 部、分項工程驗收，符合要求后在檢查、驗收記錄上簽字。隱蔽工程由監(jiān)理工程師下令隱蔽，分部分項工程驗收不允許例外放行，應嚴格監(jiān)控；

f〕副指揮長應按合同約定時間主持單位工程和中間驗收； g〕專業(yè)組應監(jiān)控施工單位在施工過程中的標識管理；

h〕專業(yè)組對隱蔽工程、重點工序(工藝)、特種、貴重材料的使 用等必須監(jiān)督監(jiān)理人員全程旁站監(jiān)理，且相關專業(yè)技術(shù)人員必須適時陪同旁站監(jiān)理，不得隨意離開工地；

i〕專業(yè)組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時填寫《工程質(zhì)量隱患通知單》發(fā) 至監(jiān)理單位和施工單位，限期整改；

j〕專業(yè)組相關專業(yè)技術(shù)人員必須保證每天至少一次以上的例行巡檢，夜間有實質(zhì)性施工作業(yè)的，必須另加一次巡檢或旁站。3.4.5安全管理

a〕副指揮長應及時組織相關專業(yè)技術(shù)人員會同監(jiān)理審查施工單 位的安全生產(chǎn)管理實施辦法，關注安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，提出安全生產(chǎn)整改措施； b〕協(xié)同監(jiān)理督促施工單位在施工現(xiàn)場建立健全安全生產(chǎn)管理制 度，辦理現(xiàn)場施工人員意外傷害保險；

c〕協(xié)同監(jiān)理監(jiān)督施工單位特種作業(yè)人員必須持證上崗； d〕副指揮長應每月組織一次安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，對存在安全隱 患，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時消除；

e〕副指揮長為現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理直接責任人，發(fā)生安全責任事故要及時上報、迅速處理，召開責任事故分析會，吸取教訓，杜絕后患。

3.4.6文明施工管理

a〕建設項目開工前，根據(jù)項目總圖布置，要求施工單位參照國 家建設部頒發(fā)的《關于施工管理的若干規(guī)定》，繪制施工現(xiàn)場平面圖。施工單位未經(jīng)批準不得隨便占用施工現(xiàn)場，場區(qū)內(nèi)機械設備、臨時建筑、臨時用水用電、排水的布置應按批準的施工現(xiàn)場平面圖進行布置。

b〕副指揮長應及時組織相關專業(yè)技術(shù)人員會同監(jiān)理審查施工單 位的文明施工管理辦法，及時發(fā)現(xiàn)文明施工中存在的問題，提出文明施工改進措施。

c〕專業(yè)組應監(jiān)控監(jiān)理單位對施工單位的周轉(zhuǎn)性材料、工程上使 用的材料、設備的分區(qū)、分類堆放情況的監(jiān)督。

d〕專業(yè)組應監(jiān)控監(jiān)理單位對施工單位現(xiàn)場文明施工和環(huán)境管理情況的監(jiān)督，確保施工單位用于控制施工噪聲、振動、揚塵的材料或措施已落實，固體廢棄物及污水排放的控制措施已落實；確保施工單位對施工現(xiàn)場的重要環(huán)境因素的管理符合規(guī)范和指揮部的要求；

e〕副指揮長應每月組織一次現(xiàn)場文明施工檢查、督促相關單位做好整改工作。3.5工程資料歸檔

3.5.1工程竣工后，副指揮長應及時組織相關專業(yè)技術(shù)人員協(xié)同 監(jiān)理審查施工單位的工程項目竣工驗收資料。3.5.2工程項目竣工驗收資料的審查內(nèi)容包括： a)工程項目開工報告 b)工程項目竣工報告 c)圖紙會審和設計交底記錄 d)設計變更通知單 e)技術(shù)變更核定單

f)工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料

g)水準點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄 h)材料、設備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明資料 i)試驗、檢驗報告

j)隱蔽驗收記錄、中間交接驗收紀錄 k)竣工圖

l)質(zhì)量檢驗評定資料 m)工程竣工驗收及資料

3.5.3審查完畢后寫出審查意見返還施工單位整改。3.5.4施工單位整改完畢，交指揮部簽字蓋章。

3.5.5施工單位將審查合格的工程項目竣工驗收資料在質(zhì)量監(jiān)督 站備案后歸檔保存。

云南云通房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司 天華苑住宅小區(qū)項目建設指揮部

2006年9月20日

第五篇：現(xiàn)場施工管理辦法12

項目部獎懲管理辦法

第一章總則

第一條為配合公司對工程項目新管控模式的實施，進一步加強“2號線土建TJ06標工程”質(zhì)量、進度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮項部員工的責任心，特制定本管理辦法，旨在為對項目獎懲提供操作依據(jù)。

第二條項目部所有工區(qū)、作業(yè)隊均應執(zhí)行本辦法。第二章工程進度管理機構(gòu)及職責

第三條工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領導的指導下，負責工程進度管理工作。主要職責是：

1、根據(jù)合同條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。

第四條項目部根據(jù)總工達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。

第三章工程進度管理

第五條項目部所屬各工區(qū)、作業(yè)隊必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：

1、認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織，合理安排，優(yōu)化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。

2、根據(jù)項目部制定的月度進度計劃要求，、在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。

3、根據(jù)工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設備、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任務按期完成。

4、加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。

5、用現(xiàn)代科學手段管理，運用網(wǎng)絡做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數(shù)據(jù)庫。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。

6、密切加強同業(yè)主、監(jiān)理、兄弟單位的聯(lián)系，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部氛圍。

7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。

第六條項目部隨時以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，應以書面要求限期整改。

第七條各工區(qū)及時向項目部上報工程進度完成情況及下一步計劃。

第八條凡未完成月度(包括調(diào)整)施工進度計劃的工區(qū)、作業(yè)隊均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內(nèi)容包括：

1、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。

2、未完成進度計劃的主要原因。

3、能否保證合同工期。

4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。

第四章獎懲辦法

第九條施工中項目部將按照相關目標任務及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲3個月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關文件分別執(zhí)行。

第十條為保安全、促進度、保質(zhì)量、，項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn)。

第五章附則

第十一條所有罰款統(tǒng)一由安質(zhì)部填發(fā)“罰款通知單”執(zhí)行，并在當月工資中扣除。

第十二條本辦法的解釋權(quán)屬項目部安質(zhì)部。

工程進度獎懲辦法

1.嚴格按照甲方、合同條款和項目部的計劃工期完成施工任務，未按期完成的要進行經(jīng)濟處罰，直接從工程款中扣除。

2.、月進度每延期一天予以1000元的處罰，季進度每延期一天按照2000元予以處罰，進度每延期一天按照5000元予以處罰，總進度每延期一天按照10000元予以處罰。

3.月進度每天提前一天按照500元進行獎勵，季進度每提前一天按照1000元進行獎勵，進度每提前一天按照2000元予以獎勵，總進度每提前一天按照5000元進行獎勵。

4.工程所需材料，各工區(qū)作業(yè)隊必須在三天前報到項目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔。

5.由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進度的則不予以處罰。

安全、文明施工管理獎懲辦法

1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款100元/人.次，不扣帽帶50元/人.次，班組長管理人員加倍罰款。

2、深基坑施工時，禁止、向下拋物，建筑垃圾等，違者罰款100元/次，情節(jié)嚴重者加倍處罰，造成嚴重后果的送交相關執(zhí)法部門處理，一切后果自負。

3、禁止使用童工，違者處以2000元的罰款。

4、禁止酒后上崗作業(yè)，違者罰款200元。

5、禁止穿高跟鞋、拖鞋、裙子、短褲，光膀子、赤腳上工地作業(yè)，違者處以100元/次罰款。

6、禁止在腳手架上睡覺，違者處以100元/人次。

7、禁止在作業(yè)面上隨意燒火，違者處以500元罰款.8、禁止攜帶兒童進入施工現(xiàn)場，違者立即退場；在施工單位管理的監(jiān)督下仍不退場者予以1000元/人次以上的罰款。

9、木工棚、倉庫等禁止煙火的場所，禁止吸煙，違者罰款50元/人次。吸煙者到休息亭內(nèi)。

10、禁止私自移動、破壞消防器材，違者罰款100元/次；并承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失。

11、對舉報人予以對口項相同金額的獎勵。

12、對打擊舉報人的加重處罰，情節(jié)嚴重者送交公安部門處理，一切后果自負。

13、每個班組要做到工完場清，每道工序完成后必須做到工完場清，否則對相應的作業(yè)班組處以300元/次。

14、各工種材料，成品及半成品，構(gòu)件應整齊堆放，搬運到指定地點，不服從管理，亂堆亂放者，罰工種負責人每次100-1000元。

15、加工區(qū)、作業(yè)區(qū)文明施工達不到標準的對作業(yè)隊伍進行500元罰款。

16、私自處理廢料者，對其本人罰款2000元。

17、監(jiān)理檢查一項不合格對施工作業(yè)隊進行100元罰款，以此類推。

18、業(yè)主、安全質(zhì)量監(jiān)督站檢查一項不合格進行200元罰款，如業(yè)主檢查，由于問題較多進行罰款，所有罰款將在施工隊工程款中扣除，并加倍處罰。

質(zhì)量管理獎懲辦法

1、作業(yè)班組嚴格按照技術(shù)交底進行作業(yè)，未按交底進行作業(yè)的罰款200元/次，造成損的由作業(yè)班組進行賠償。施工技術(shù)人員盲目趕進度,違章指揮,不按正常施工工序作業(yè),造成質(zhì)量事故的，按照一定比例進行經(jīng)濟處罰。

2、因工程質(zhì)量過硬，受上級主管部門通報表彰的，獎勵相關管理人員、施工班組500元。

3、對治理質(zhì)量通病成績突出的班組及個人，主體結(jié)構(gòu)完成實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的獎勵1000元。

4、對治理質(zhì)量通病成績突出的班組及個人，裝修完成實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的獎勵1000元。

5、對避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，提出合理建議的有功工人，一次獎勵200元。

6、對于質(zhì)量檢查部門整改通知置之不理，不予落實，繼續(xù)下道工序施工的班組每次罰款500元。

7、每層每次拆模后，對于混凝土澆搗質(zhì)量，無嚴重缺陷（指露筋、孔洞、漏振）及一般缺陷的，項目部將對該班組實行每次200元獎勵；否則按照相同金額予以處罰；造成嚴重后果的，賠償一切經(jīng)濟損失，并驅(qū)逐出場。

8、鋼筋原材料未經(jīng)試驗合格擅自加工下料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款500元，鋼筋配料不正確，造成尺寸偏差超值，不能使用引起材料損失的，視損失程度作理賠處罰。

9、鋼筋工程分項檢驗批質(zhì)量驗收時如發(fā)現(xiàn)原材料規(guī)格、數(shù)量、鋼筋級別不符合設計要求的將處于200元/次的罰款。

10、鋼筋工程隱蔽驗收前實測檢查時合格率達不到90%以上的，每個不合格抽查點扣除20元。

11、結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度實測合格率不足90%的處于重罰。

12、模板工程對于原材料的加工損耗超過計劃用料的,視超額程度作專門處罰。

13、對于因支模骨架不按技術(shù)方案執(zhí)行引起模板支架變形，乃至脹模或造成結(jié)構(gòu)尺寸偏差，結(jié)構(gòu)安全功能和永久性缺陷的，將處于重罰。

14、每層模板質(zhì)量實測檢查時，根據(jù)實測的點數(shù)率必須在95%以上，最大偏差值必須在允許范圍內(nèi)，垂直度、平整度，每一個不合格點罰20元。預留門洞的位置等每一個不合格點罰金30元。拆模后實測點的合格率必須達到90%以上，否則由此增加的一切成本均由施工班組承擔。

15、澆搗12小時后的混凝土表面不進行養(yǎng)護的；拆模后的混凝土表面主筋露筋及孔洞的；混凝土頂面收提過早，出現(xiàn)收縮裂縫過大，甚至滲透裂縫造成滲水的，每處處以1000元的罰款，并承擔相應的工程處理費用。

16、根部爛根，每處罰100元。

17、蜂窩、麻面連續(xù)0.3m2以上的每處罰100元。

18、孔洞表面大于100×100的每處罰1000元。

19、因漏振而使該區(qū)域表面松散，出現(xiàn)冷縫的每處罰500元。20、平整度、標高控制不到位，實測檢查時合格率不足90%的每層對施工班組罰金500元。

21、實測檢查中墻體的垂直度、平整度等項目合格率不得低于90%，不足點數(shù)按照100元處罰。

22、焊接連接質(zhì)量實行全數(shù)檢查,對接頭偏差、彎心角度、焊接質(zhì)量不合格的，每根鋼筋接頭作20元處罰，并返工整改。

各職能部門及各作業(yè)班組必須配備班組質(zhì)檢員，每道工序完成后，先自檢，自檢合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收，一次驗收合格者將實行定額外獎勵，獎勵數(shù)額視這道工序大小而定；一次驗收不合格者，限時整改，不及時整改的，質(zhì)檢員出具質(zhì)量整改通知單，收到通知后不整改及回復的，項目質(zhì)檢員將按以上條例處罰。

門衛(wèi)獎懲辦法

為加強項目部門衛(wèi)管理，增強門衛(wèi)責任心，確保項目部及職工的財產(chǎn)安全，特制訂本辦法。項目部對門衛(wèi)的管理均按本辦法實施。

一、安全獎懲細則 獎勵制度：

1、搶險救災，保護現(xiàn)場人員和職工生命財產(chǎn)安全有突出表現(xiàn)的，一次性獎勵2000元。

2、在施工轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)或抓獲違法犯罪分子或挽回項目部重大經(jīng)濟損失的，一次性獎勵500元。

3、提出合理化建議，被項目部或安質(zhì)部采納并有效實施的，一次性獎勵50元。

4、項目部每季度根據(jù)懲罰制度條款對每位門衛(wèi)值班人員進行考核，如不違反其中任一條款，則對該員工一次性獎勵200元。

第四條懲罰制度：

1、值班時必須著裝整齊，形象良好、精神飽滿、工作認真負責、不準干與工作無關的事情、不準會客聊天、凡違反上述之一者，每人每次處以20元罰款。

2、在接待來訪人員時，應注重禮節(jié)，禮貌。使用規(guī)范文明用語、舉止大方、態(tài)度和藹、不準抽煙、吃東西、凡違反者每人每次處以20元罰款。

3、外來人員、車輛及物品出入均須嚴格執(zhí)行登記程序，不登記、不核對身份，導致閑雜人員進入項目部或施工區(qū)域的，發(fā)現(xiàn)一次扣20元，5、無人員及車輛進出時，辦公區(qū)、施工區(qū)值班人員應保持大門關閉，若無人進出時大門敞開，則每人每次處以20元罰款。

6、值班人員應保持門衛(wèi)值班室衛(wèi)生干凈整潔，物品放置應井然有序，違者每人每次處以20元罰款。

7、值班時不準脫崗，不準串崗、不準酒后上崗。違者串崗、酒后上崗每次扣20元，脫崗每次扣30元。情節(jié)嚴重的予以開除。

8、夜間巡邏時按規(guī)定區(qū)域巡視。不認真、仔細檢查，該發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)導致項目部內(nèi)設備設施破壞，財物被盜，引發(fā)火災等事故的扣巡邏門衛(wèi)根據(jù)經(jīng)濟損失情況進行處罰或開除。

9、由于自身檢查不嚴，導致項目部內(nèi)物品或材料被盜、損壞的除照價賠償外另追加相關責任人200元罰款。出現(xiàn)二次被盜將加倍處罰，出現(xiàn)三次被盜將追究其責任并清除出場。特別是監(jiān)守自盜的人員，一律送當?shù)毓矙C關處理。

10、上班時間必須盡心職守、提高警惕、不準睡覺，違者每人每次處以20元罰款，如因睡覺造成重大事故則開除相關責任人。

11、值班人員員必須嚴格遵守上下班制度，接班人員須提前5分鐘與上一班進行交接，對未請假遲到或早退10分鐘以內(nèi)的每次扣20元，超過10分鐘者視為曠工并扣除當日工資。

12、門衛(wèi)內(nèi)部如有打架斗毆，拉幫結(jié)派搞不團結(jié)之一者開除，上班時間賭博或下班后外出做違法亂紀的事情的作開除處理。

13、發(fā)生突發(fā)事件或緊急情況下，臨陣脫逃或坐視不管的作開除處理，需追究刑事責任的交由公安機關處理。

14、法制觀念淡薄、知法犯法，觸犯國家法律的一律送當?shù)毓矙C關處理。

15、工作責任心不強，不服從分配，不執(zhí)行規(guī)章制度，隨意頂撞領導且屢教不改者作開除處理。

內(nèi)業(yè)資料獎懲辦法

為加強項目部、工區(qū)檢驗批、電子影像資料、日報、周報、月報等相關資料及時、準確的上報、存檔，同時增強相關責任人員責任心，確保本工程對外整體形象，對內(nèi)竣工歸檔順利、圓滿，特制訂本辦法。項目部對相關資料人員進行管理獎懲。

資料獎懲細則

一、獎勵制度：

1、每月對施工檢驗批情況進行統(tǒng)計，均按時完成，未出現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理書面及口頭警告的一次性獎勵200元。

2、每月對施工日志記錄情況進行檢查，施工日志填寫規(guī)范、字跡清楚、記錄詳細、無漏寫漏填按天完成記錄的人員進行獎勵，一次性獎勵200元。

3、對每天向監(jiān)理單位報送日報、周報按時、準確無向領導投訴現(xiàn)象的每月獎勵200元。

4、各相關資料整理、收集、報送人員按照規(guī)定時間準確、及時上報，未出現(xiàn)拖延現(xiàn)象、檔案室資料全面、正確、一目了然的對資料管理人員每月獎勵100元。

5、施工方案、施工組織設計及相關專家論證資料編制合理、及時，未出現(xiàn)耽誤施工的沒有獎勵200元。

二、懲罰制度：

1、檢驗批填寫不及時，未按時完成，出現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理書面及口頭通知的對相關責任人出現(xiàn)一次罰款50元，出現(xiàn)嚴重滯后的接到通知限期整改未完成的每拖延一天罰款50元，依次累加。

2、定期對施工日志進行抽查，發(fā)現(xiàn)施工日志填寫不規(guī)范、字跡不清楚且嚴重滯后的，對相關責任人罰款100元，每月不少于2次抽查。

3、對每天向監(jiān)理單位報送日報、周報不及時，收到向領導投訴現(xiàn)象的，每出現(xiàn)一次罰款200元。

4、資料管理人員對影像資料、檢驗批資料收集不及時，檔案室資料、文件管理混亂、缺失的每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

5、各專項方案編制、報送不及時、不合理，出現(xiàn)較大錯誤的，對相關人員進行處罰，每出現(xiàn)1次罰款100元。

6、資料多次出現(xiàn)錯字、別字，上報不合格對其責任者罰款100元。