第一篇：物資積壓的防范與處置

摘要：庫(kù)存物資大量積壓閑置，既耗費(fèi)人力、物力，又占用大量的資金，一直是困擾物資流通企業(yè)發(fā)展的一個(gè)難題，本文結(jié)合單位積壓物資產(chǎn)生的原因，就如何防止積壓閑置物資的形成和加快企業(yè)積壓、閑置物資的調(diào)劑利用與處置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提出做了淺近探討。關(guān)鍵詞：物資積壓防范處置積壓、閑置物資，一般是指企業(yè)中除了在用、在建，備用、維修、改裝、特種儲(chǔ)備、搶險(xiǎn)救災(zāi)核定封存和動(dòng)員生產(chǎn)等所必須的物資以外，在企業(yè)庫(kù)存儲(chǔ)備中連續(xù)無(wú)動(dòng)態(tài)1年以上，或采購(gòu)入庫(kù)2年以上動(dòng)態(tài)小于10，或變更計(jì)劃后不用，或報(bào)廢但仍有使用價(jià)值，以及未計(jì)入固定資產(chǎn)的庫(kù)存設(shè)備、通用機(jī)電產(chǎn)品等。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，受資源短缺的買(mǎi)方市場(chǎng)影響，為了保證生產(chǎn)，企業(yè)習(xí)慣于多品種、大批量組織供應(yīng)，把倉(cāng)庫(kù)貯備作為一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，倉(cāng)庫(kù)重復(fù)設(shè)置，儲(chǔ)備大量備用物資以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。這種做法，在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下顯然已不適應(yīng)。很多物資流通企業(yè)，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，以前大量?jī)?chǔ)備造成了龐大的物資積壓、閑置。今天，如何利用社會(huì)化物流手段，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存管理，避免和減少積壓、閑置物資的產(chǎn)生，加快積壓、閑置資源的調(diào)劑利用，提高資金的運(yùn)行效率，成為急需解決的問(wèn)題。本文就石油物資企業(yè)如何管理和調(diào)劑利用積壓、閑置物資提出幾點(diǎn)淺見(jiàn)拙識(shí)，以引起同行們的思考，以期推動(dòng)社會(huì)閑置物資資源的調(diào)劑利用。

1、定期清理倉(cāng)庫(kù)，防止庫(kù)存物資積壓。在公司組織的歷次積壓物資清查中，我們發(fā)現(xiàn)，因采購(gòu)計(jì)劃不周、重復(fù)采購(gòu)造成的物資積壓，約占了總積壓庫(kù)存的30。其中有些物資，相同的型號(hào)規(guī)格，往往因?yàn)椴少?gòu)人員不清楚或不掌握庫(kù)存信息，或者因?yàn)樵谄胶鈳?kù)存時(shí)不夠認(rèn)真，或用戶(hù)單位不愿意使用以前的庫(kù)存儲(chǔ)備物資，造成重復(fù)采購(gòu)，導(dǎo)致庫(kù)存物資資源常年得不到利用，形成積壓。部分物資甚至因技術(shù)淘汰或超過(guò)有效保存期而報(bào)廢，給國(guó)家、企業(yè)造成損失。因此，要通過(guò)定期清倉(cāng)查庫(kù)，摸清庫(kù)存，在第一時(shí)間防止庫(kù)存物資形成積壓。為防止庫(kù)存物資積壓，清倉(cāng)查庫(kù)一是要形成定期的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)查制度，對(duì)積壓閑置物資認(rèn)真清理，造冊(cè)；二是要建立動(dòng)態(tài)庫(kù)存資源和積壓閑置物資資源信息庫(kù)，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)和妥善保管，保證其良好的技術(shù)狀況，防止丟失和損壞；三是要通過(guò)清倉(cāng)查庫(kù)，加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督，如實(shí)行庫(kù)存警示制度等，避免或減少重復(fù)采購(gòu)，造成損失和浪費(fèi)。

2、壓縮庫(kù)存，減少庫(kù)存資金占?jí)骸Ｔ跉v次的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，好多產(chǎn)品（物資）并不是因?yàn)樾枰?jì)劃不周導(dǎo)致積壓，而是因?yàn)椴少?gòu)批量過(guò)大、集中到貨所致。比如鉆井生產(chǎn)配套物資，各單位一般往往都是在年初下達(dá)鉆井進(jìn)尺和勘探開(kāi)發(fā)工作量后，據(jù)鉆井進(jìn)尺和相關(guān)工作量計(jì)算備料，但在實(shí)際工作中，為了方便采購(gòu)，供應(yīng)部門(mén)大多不考慮鉆井進(jìn)度，而是采取了一次訂貨，提前集中到貨的供貨組織方式。結(jié)果到了年中因?yàn)榭碧介_(kāi)發(fā)過(guò)程中地質(zhì)情況變化，設(shè)計(jì)變更或產(chǎn)能項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整等，造成已經(jīng)采購(gòu)回的大批量配套物資得不到利用，形成積壓。另一方面，為了保證生產(chǎn)，又不得不根據(jù)設(shè)計(jì)變更計(jì)劃重新組織訂貨。因此壓縮限庫(kù)，保持適當(dāng)?shù)暮侠淼膸?kù)存尤為重要。采取批量采購(gòu)，應(yīng)能及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)，又可以提高資金利用效率，減少積壓。具體做法可在得到年度生產(chǎn)計(jì)劃后一次總簽合同，然后通過(guò)經(jīng)濟(jì)批量訂貨法，合理確定進(jìn)貨次數(shù)和每次的進(jìn)貨量，根據(jù)鉆井進(jìn)尺工作量和生產(chǎn)組織情況，采用分期到貨的方式，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，安排庫(kù)存儲(chǔ)備總量，對(duì)庫(kù)存數(shù)量超過(guò)采購(gòu)周期和結(jié)構(gòu)失衡的物資限制庫(kù)存，壓縮購(gòu)進(jìn)，防止庫(kù)存總量攀升。達(dá)到及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)，有效降低庫(kù)存，減少資金占用的效果，防止因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更、地質(zhì)情況變化引起的物資閑置、積壓。

3、實(shí)行庫(kù)存限額制。基層單位備件庫(kù)存資源過(guò)大過(guò)多，重復(fù)儲(chǔ)備，得不到有效利用，也是造成企業(yè)資源積壓閑置的關(guān)鍵。實(shí)行庫(kù)存限額即對(duì)基層倉(cāng)庫(kù)（料點(diǎn)），實(shí)行庫(kù)存儲(chǔ)備資金限額?？筛鶕?jù)歷年的庫(kù)存消耗情況和歷史平均庫(kù)存，確定最高庫(kù)存定額，作為考核基層倉(cāng)庫(kù)的依據(jù)。以防止基層采購(gòu)部門(mén)為了圖方便、圖省事，以保證生產(chǎn)供應(yīng)為名，大批量采購(gòu)、貯備物資，形成備件庫(kù)存過(guò)量甚至閑置，造成庫(kù)存物資的嚴(yán)重積壓。從而有效控制備件庫(kù)存存量，減少備件積壓。具體做法是：對(duì)基層倉(cāng)庫(kù)（供應(yīng)站）物資管理，采取A、B、C分類(lèi)管理等科學(xué)管理方法，按照先進(jìn)先出，控溢補(bǔ)缺的原則，通過(guò)建立相關(guān)的庫(kù)存管理制度，約束庫(kù)管、采購(gòu)人員，凡庫(kù)存超出的，不得再次組織采購(gòu)入庫(kù)，某類(lèi)物資超過(guò)規(guī)定庫(kù)存定額，一律視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予過(guò)失處理，并在業(yè)績(jī)考核中掛鉤兌現(xiàn)。

4、適應(yīng)市場(chǎng)，小品種、多批量組織供應(yīng)。我們發(fā)現(xiàn)：在以往的配件供應(yīng)組織中，往往忽視實(shí)際需求，而習(xí)慣于求全求多。認(rèn)為配件產(chǎn)品零星組織供應(yīng)困難，價(jià)格偏高，而生產(chǎn)中又不可能不用，所以大批量進(jìn)貨備用，甚至在設(shè)備訂貨的同時(shí)，就捆綁相關(guān)配件，造成庫(kù)存大量增加，及至設(shè)備報(bào)廢后備件產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。

第二篇：物資積壓的防范與處置

摘要：庫(kù)存物資大量積壓閑臵，既耗費(fèi)人力、物力，又占用大量的資金，一直是困擾物資流通企業(yè)發(fā)展的一個(gè)難題，本文結(jié)合單位積壓物資產(chǎn)生的原因，就如何防止積壓閑臵物資的形成和加快企業(yè)積壓、閑臵物資的調(diào)劑利用與處臵，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提出做了淺近探討。

物資積壓的防范與處置

積壓、閑臵物資，一般是指企業(yè)中除了在用、在建，備用、維修、改裝、-特種儲(chǔ)備、搶險(xiǎn)、生產(chǎn)維護(hù)等所必須的物資以外，在企業(yè)庫(kù)存儲(chǔ)備中連續(xù)無(wú)動(dòng)態(tài)1年以上，或采購(gòu)入庫(kù)2年以上動(dòng)態(tài)小于10年或變更計(jì)劃后不用，或報(bào)廢但仍有使用價(jià)值，以及未計(jì)入固定資產(chǎn)的庫(kù)存設(shè)備、通用機(jī)電產(chǎn)品等。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，受資源短缺的買(mǎi)方市場(chǎng)影響，為了保證生產(chǎn)，企業(yè)習(xí)慣于多品種、大批量組織供應(yīng)，把倉(cāng)庫(kù)貯備作為一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，倉(cāng)庫(kù)重復(fù)設(shè)臵，儲(chǔ)備大量備用物資以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。這種做法，在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下顯然已不適應(yīng)。很多物資流通企業(yè)，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，以前大量?jī)?chǔ)備造成了龐大的物資積壓、閑臵。今天，如何利用社會(huì)化物流手段，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存管理，避免和減少積壓、閑臵物資的產(chǎn)生，加快積壓、閑臵資源的調(diào)劑利用，提高資金的運(yùn)行效率，成為急需解決的問(wèn)題。

1、定期清理倉(cāng)庫(kù)，防止庫(kù)存物資積壓

在公司組織的歷次積壓物資清查中，我們發(fā)現(xiàn)，因采購(gòu)計(jì)劃不周、重復(fù)采購(gòu)造成的物資積壓，約占了總積壓庫(kù)存的40%。其中有些物資，相同的型號(hào)規(guī)格，往往因?yàn)椴少?gòu)人員不清楚或不掌握庫(kù)存信息，或者因?yàn)樵谄胶鈳?kù)存時(shí)不夠認(rèn)真，或用料單位不愿意使用以前的庫(kù)存儲(chǔ)備物資，造成重復(fù)采購(gòu)，導(dǎo)致庫(kù)存物資資源常年得不到利用，形成積壓。部分物資甚至因技術(shù)淘汰或超過(guò)有效保存期而報(bào)廢，給企業(yè)造成損失。因此，要通過(guò)定期清倉(cāng)查庫(kù)，摸清庫(kù)存，在第一時(shí)間防止庫(kù)存物資形成積壓。為防止庫(kù)存物資積壓，清倉(cāng)查庫(kù)一是要形成定期的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)查制度，對(duì)積壓閑臵物資認(rèn)真清理，造冊(cè)；二是要建立動(dòng)態(tài)庫(kù)存資源和積壓閑臵物資資源信息庫(kù)，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)和妥善保管，保證其良好的技術(shù)狀況，防止丟失和損壞；三是要通過(guò)清倉(cāng)查庫(kù)，加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督，如實(shí)行庫(kù)存警示制度等，避免或減少重復(fù)采購(gòu)，造成損失和浪費(fèi)。

2、壓縮庫(kù)存，減少庫(kù)存資金占?jí)?/p>

在歷次的清查中，我們發(fā)現(xiàn)，好多產(chǎn)品（物資）是因?yàn)椴少?gòu)批量過(guò)大、集中到貨所致。比如工程項(xiàng)目配套物資，各單位一般都在年初下達(dá)鉆修井和地面工程任務(wù)，按照設(shè)計(jì)藍(lán)圖據(jù)和相關(guān)工作量計(jì)算報(bào)料。為了不耽誤工程進(jìn)度，供應(yīng)部門(mén)采取了一次訂貨，提前集中到貨的供貨組織方式。結(jié)果到了施工階段因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更或產(chǎn)能項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整等原因，造成已經(jīng)采購(gòu)回的大批量配套物資得不到利用，形成積壓；另一方面，為了保證工程，又不得不根據(jù)設(shè)計(jì)變更計(jì)劃重新組織訂貨。因此，對(duì)部分物資進(jìn)行全生命周期跟蹤來(lái)，保持適當(dāng)?shù)?、合理的、安全的?kù)存數(shù)量尤為重要，既能及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)，又可以提高資金利用效率，減少積壓壓縮限庫(kù)。具體做法可利用常用物資簽訂代儲(chǔ)代銷(xiāo)合同的方式，通過(guò)經(jīng)濟(jì)批量訂貨法，合理確定進(jìn)貨次數(shù)和每次的進(jìn)貨量，根據(jù)生產(chǎn)組織的實(shí)際情況，采用分期到貨的方式，工程技術(shù)部門(mén)在作初步設(shè)計(jì)時(shí)充分利用我們現(xiàn)有庫(kù)存的物資，這樣就可及時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，安排庫(kù)存儲(chǔ)備總量，對(duì)庫(kù)存數(shù)量超過(guò)和結(jié)構(gòu)失衡的物資限制庫(kù)存，壓縮購(gòu)進(jìn)，防止庫(kù)存總量攀升。達(dá)到及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)，有效降低庫(kù)存，減少資金占用的效果，防止因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更等原因引起的物資閑臵、積壓。

3、實(shí)行庫(kù)存限額制

基層單位備件庫(kù)存資源過(guò)大過(guò)多，重復(fù)儲(chǔ)備，得不到有效利用，也是造成企業(yè)資源積壓閑臵的關(guān)鍵。實(shí)行庫(kù)存限額即對(duì)基層單位針線(xiàn)簸籮實(shí)行庫(kù)存儲(chǔ)備資金限額。可根據(jù)歷年的庫(kù)存消耗情況和歷史平均庫(kù)存，確定最高庫(kù)存定額，作為考核基層單位針線(xiàn)簸籮的依據(jù)。以防止基層單位為了圖方便、圖省事，以保證生產(chǎn)供應(yīng)為名，大批量采購(gòu)、貯備物資，形成備件庫(kù)存過(guò)量甚至閑臵，造成庫(kù)存物資的嚴(yán)重積壓。從而有效控制備件庫(kù)存存量，減少備件積壓。具體做法是：對(duì)物資管理，采取A、B、C分類(lèi)管理等科學(xué)管理方法，按照先進(jìn)先出，控溢補(bǔ)缺的原則，通過(guò)建立相關(guān)的庫(kù)存管理制度，約束庫(kù)管、采購(gòu)人員，凡庫(kù)存超出的，不得再次組織采購(gòu)入庫(kù)，某類(lèi)物資超過(guò)規(guī)定庫(kù)存定額，一律視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予過(guò)失處理，并在業(yè)績(jī)考核中掛鉤兌現(xiàn)。

4、適應(yīng)市場(chǎng)，小品種、多批量組織供應(yīng)

在設(shè)備配件的計(jì)劃采購(gòu)中，往往忽視實(shí)際需求，而習(xí)慣于求全求多。認(rèn)為配件產(chǎn)品零星組織供應(yīng)困難，價(jià)格偏高，而生產(chǎn)中又不可能不用，所以大批量進(jìn)貨備用，甚至在設(shè)備訂貨的同時(shí)，就捆綁相關(guān)配件，造成庫(kù)存大量增加，及至設(shè)備報(bào)廢后備件產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。如目前形成的大量設(shè)備配件的積壓，基本都是因?yàn)楦鲉挝淮笈總淞?，而忽視了部（配）件的?shí)際壽命和使用壽命，導(dǎo)致設(shè)備劃轉(zhuǎn)、報(bào)廢后造成大量未消耗完的庫(kù)存?zhèn)浼e壓、閑臵。因此，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變備件組織方式，變套餐為點(diǎn)菜，小品種、多批量組織備件供應(yīng)，通過(guò)大力發(fā)展門(mén)市化經(jīng)營(yíng)，按需供應(yīng)，組織小品種、多批量的社會(huì)化備件庫(kù)存，保證備件產(chǎn)品的供應(yīng)，即可有效防止形成積壓浪費(fèi)，使資金用得其所，又可以使資源得到充分利用。

5、網(wǎng)上共享庫(kù)存，促進(jìn)積壓閑臵物資的充分利用

不同的地方的單位擁有各自的庫(kù)房，但往往使用不同的庫(kù)存管理系統(tǒng)管理各自的庫(kù)存，有些即使在同一地區(qū)，使用相同的系統(tǒng)，但是仍不清楚其它分庫(kù)庫(kù)存信息。信息不能互通，形成一方庫(kù)存積壓，一方又在到處尋找求購(gòu)相同規(guī)格型號(hào)的物資，造成大量的人力、資金浪費(fèi)和資源不能有效利用。而目前各單位的積壓閑臵物資，往往都僅局限于對(duì)內(nèi)部單位的調(diào)劑利用，在面對(duì)各油田單位處理上力度不大。究其原因：一是資產(chǎn)管理制度上的約束，二是信息共享溝通不夠，往往因?yàn)橄嗷ブg不能彼此互通積壓閑臵物資資源信息，使得資源得不到合理利用。三是價(jià)格問(wèn)題。

今天，網(wǎng)絡(luò)的信息化已經(jīng)不再是炒作概念，電子信箱等信息化系統(tǒng)已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段，因此，可在一定范圍內(nèi)，通過(guò)嘗試建立物資管理系統(tǒng)或積壓閑臵等方式，搭建一個(gè)溝通橋梁或平臺(tái)，建立共享積壓閑臵物資資源信息。同時(shí)加大積壓閑臵物資資源信息的深度和廣度，在有備件需求時(shí)，雙方直接聯(lián)系或通過(guò)物資管理系統(tǒng)，統(tǒng)一備件資源管理，有嘗使用庫(kù)存資源信息。應(yīng)以調(diào)劑余缺、物盡其用為宗旨，以互利互惠，按質(zhì)論價(jià)為原則，既促進(jìn)企業(yè)積壓、閑臵資源得到有效利用。

6、健全組織，促進(jìn)調(diào)劑利用

物資閑臵、積壓，不僅占用資金，耗費(fèi)人力、物力，還又可能因時(shí)間價(jià)值給企業(yè)造成損失。企業(yè)應(yīng)設(shè)立閑臵、積壓物資調(diào)劑利用管理崗位，開(kāi)展日常工作，組織開(kāi)展閑臵、積壓設(shè)備的資源調(diào)查，搜集匯總，組織閑臵設(shè)備的技術(shù)鑒定、技術(shù)咨詢(xún)和鑒證工作。對(duì)五年調(diào)劑不出的，可做貶值或大幅度降價(jià)處理，對(duì)于長(zhǎng)期調(diào)劑不出去的閑臵、積壓設(shè)備，可做廢舊物資拆套利用，或出售可用的零部件。或向指定的單位按殘值收購(gòu)，折零處理。

現(xiàn)代物流的終極目標(biāo)，就是要以最少的耗費(fèi)取得最大的收益，促進(jìn)資源優(yōu)化配臵，減少各種形式的人、財(cái)、物資源的浪費(fèi)。積壓、閑臵物資作為一種社會(huì)資源，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)值補(bǔ)償機(jī)制，調(diào)劑利用后實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，無(wú)疑是最好的解決方式，也是我們厲行節(jié)約，增收節(jié)支的重要途徑。隨著現(xiàn)代物流信息技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理體制的轉(zhuǎn)變，積壓、閑臵物資必將物盡其用，得到合理利用，不再成為物資流通企業(yè)發(fā)展的包袱。

第三篇：物資積壓政治小組

延油吳采發(fā)?2014?23號(hào)

吳起采油廠關(guān)于

成立積壓物資專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

廠屬各單位、各科室：

根據(jù)油田公司要求，為了加強(qiáng)我廠物資管理，盤(pán)活庫(kù)存，減少資金占用，堵塞管理漏洞，經(jīng)研究，采油廠決定成立積壓物資專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展積壓物資專(zhuān)項(xiàng)整治工作?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、人員組成組長(zhǎng)：郭廣文

副組長(zhǎng)：胡志恩

成員：雷明儒武建海高海楠白江高云領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在物資供應(yīng)科，雷明儒同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)處理專(zhuān)項(xiàng)整治日常事務(wù)。

二、工作目標(biāo)

全年處理積壓物資10%以上，納入目標(biāo)責(zé)任考核：

（一）開(kāi)展積壓物資清查，分明細(xì)、按大類(lèi)統(tǒng)計(jì)匯總，摸清積壓物資底子。

（二）確定積壓物資處理指標(biāo)。

（三）制定落實(shí)積壓物資處理計(jì)劃。

三、工作職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、油田公司關(guān)于開(kāi)展積壓物資專(zhuān)項(xiàng)整治工作的文件精神，深化儲(chǔ)備定額管理，盤(pán)活現(xiàn)有庫(kù)存物資，減少儲(chǔ)備資金占用，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低重復(fù)儲(chǔ)備。

2.物資供應(yīng)部門(mén)要與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、動(dòng)力裝備等部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，制定出操作性強(qiáng)的的積壓物資處理計(jì)劃，列出處理積壓物資明細(xì)（單品種、金額、使用單位），報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.各單位要通過(guò)改、代等方式優(yōu)先使用積壓物資。

4.物資供應(yīng)科要對(duì)物資需求計(jì)劃嚴(yán)格審核、平衡庫(kù)存，首選積壓物資，積極推進(jìn)積壓物資使用。

5.積壓物資清查工作要仔細(xì)認(rèn)真，確保不遺漏、不重復(fù)。

6.處理積壓物資按照“誰(shuí)積壓、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)處理”的原則進(jìn)行。

延長(zhǎng)油田股份有限公司吳起采油廠

2014年4月14日

吳起采油廠辦公室2014年4月14日印發(fā)

第四篇：物資報(bào)廢處置

物資報(bào)廢處置

職能：物資在一定使用周期后，除隨產(chǎn)品銷(xiāo)售以外，就需要安排報(bào)廢以回收剩余價(jià)值。包括設(shè)備報(bào)廢、材料報(bào)廢等，報(bào)廢的分析、確認(rèn)、過(guò)程管理，都需要制定明確的制度和規(guī)則，避免物資丟失和價(jià)值浪

費(fèi)。

名詞：殘值指以任何方式處置物資后，得到的可回收的價(jià)值，即處置后的現(xiàn)金額（并非標(biāo)準(zhǔn)定義）。

物資報(bào)廢處置包含十個(gè)管理細(xì)節(jié)及要點(diǎn)，分別是：

處置分類(lèi)：不同類(lèi)別的物資，對(duì)物資處置的方法、程序、殘值大小，都有不同的要求。物資管理中

應(yīng)考慮到生產(chǎn)物料、設(shè)備資產(chǎn)和其他物資，應(yīng)明確規(guī)定不同的處置要求和職責(zé)。

申請(qǐng)核定：物資需要處置，應(yīng)經(jīng)過(guò)明確的核定程序，確定該處置是否符合公司管理要求，且能按規(guī)

范的方式完成處置。申請(qǐng)核定應(yīng)規(guī)定不同物資歸類(lèi)下的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。

處置程序：物資處置的申請(qǐng)、鑒定、處置方式確認(rèn)、處置過(guò)程、處置結(jié)果報(bào)告、殘值回收、帳務(wù)核

銷(xiāo)等，應(yīng)有明確規(guī)則，以確定物資的處置能夠按規(guī)定的方法和程序完成。

分類(lèi)處置：根據(jù)企業(yè)的報(bào)廢物資特點(diǎn)，應(yīng)規(guī)定除涉及環(huán)境問(wèn)題、涉及可再利用和再生、及可直接由

企業(yè)利用的物資處置。報(bào)廢物資的處置，需要關(guān)注到國(guó)家政策和法規(guī)的相關(guān)要求。

管理責(zé)任：報(bào)廢物資的管理、處置、殘值回收，應(yīng)該作為物資管理部門(mén)的職責(zé)之一。部分物資管理權(quán)限在其他部門(mén)時(shí)，該部門(mén)負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)已報(bào)廢物資的管理負(fù)有責(zé)任，以確保該物資按正常規(guī)則處置。

標(biāo)識(shí)與防護(hù)：已確認(rèn)報(bào)廢的物資，應(yīng)進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)，使各相關(guān)人員都能了解該物資的狀態(tài)，避免

出現(xiàn)誤用和隨意處置。報(bào)廢物資應(yīng)有明確防護(hù)要求，以確保殘值得到保持。

殘值核定：物資管理部門(mén)發(fā)現(xiàn)物資無(wú)法使用需要報(bào)廢時(shí)，應(yīng)與財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)可信方式如處置詢(xún)價(jià)或

其他方法，獲得該物資處置后經(jīng)濟(jì)價(jià)值即可變現(xiàn)現(xiàn)金額。

臺(tái)帳核銷(xiāo)：物資處置結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)規(guī)定明確程序，從財(cái)務(wù)和管理臺(tái)帳中，將該物資登錄臺(tái)賬并進(jìn)

行核銷(xiāo)。核銷(xiāo)的結(jié)果應(yīng)經(jīng)過(guò)必要的確認(rèn)，以避免其對(duì)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)賬目產(chǎn)生影響。

報(bào)廢權(quán)限：物資無(wú)法使用時(shí)，應(yīng)對(duì)不同物資金額、不同處置權(quán)限、不同部門(mén)職責(zé)做出規(guī)定。報(bào)廢物資仍具有相應(yīng)的價(jià)值，各級(jí)人員的職責(zé)履行情況，應(yīng)作為必要到督導(dǎo)范圍加以明確要求。

周期評(píng)估：企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行報(bào)廢物資的統(tǒng)計(jì)分析。周期評(píng)估報(bào)廢物資的原因特性，有助于了解物資報(bào)廢的常規(guī)原因，及時(shí)采取必要措施以減少物資報(bào)廢。周期評(píng)估還可對(duì)物資處置職責(zé)履行情況，處置程序的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)判，使物資處置的規(guī)范性得以持續(xù)提高。

第五篇：醫(yī)療糾紛防范與處置機(jī)制

醫(yī)療糾紛防范與化解機(jī)制

當(dāng)前，醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生已成為影響醫(yī)療衛(wèi)生單位正常工作秩序的主要因素，不僅損害了醫(yī)院的形象，影響了單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，而且阻礙了醫(yī)學(xué)的創(chuàng)新和醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，危害了廣大人民群眾的權(quán)益，甚至已經(jīng)威脅到了廣大醫(yī)務(wù)人員的生命安全，醫(yī)務(wù)人員在搶救病人時(shí)再不愿冒99%的危險(xiǎn)去爭(zhēng)取1%的希望，醫(yī)療糾紛猛于虎。

為了預(yù)防和處理好醫(yī)療糾紛，近年來(lái)，我們積極探索實(shí)踐，摸索出了一套防范與處理醫(yī)療糾紛的方法和措施。在醫(yī)療糾紛的防范上狠抓醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理，健全落實(shí)管理制度，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改善就醫(yī)環(huán)境等，從根本上鏟除發(fā)生醫(yī)療糾紛的內(nèi)部因素;在醫(yī)療糾紛的處理上，我們因事制宜，采取依法處理、協(xié)調(diào)解決和說(shuō)服解決等多種形式的解決途徑，使醫(yī)療糾紛都得到及時(shí)妥善地解決，沒(méi)有發(fā)生大的事件和造成惡劣影響。

一、醫(yī)療糾紛的防范

醫(yī)療糾紛重在防范，這是我們防止和處理醫(yī)療糾紛的最深體會(huì)。幾年來(lái)，我們?cè)诜婪都m紛中，主要采取以下措施。

1、狠抓醫(yī)療管理，提高醫(yī)療質(zhì)量 堅(jiān)持實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任管理。每年年初醫(yī)院與各科室簽訂醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)，每月進(jìn)行檢查考核，凡發(fā)生一起醫(yī)療糾紛，按其責(zé)任大小，分直接責(zé)任人、間接責(zé)任人和管理責(zé)任人，進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)追償。

2、狠抓規(guī)章制度的落實(shí)，建立醫(yī)療糾紛的長(zhǎng)效防范機(jī)制 即用“三嚴(yán)”來(lái)規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量的管理，一是嚴(yán)格制定制度。針對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，特別是容易出現(xiàn)醫(yī)療安全隱患的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，如婦產(chǎn)科、手術(shù)室、供應(yīng)室、急救室，逐一排查醫(yī)療安全隱患，逐條落實(shí)到人進(jìn)行整改;二是嚴(yán)格考核制度。每月由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感等職能科室人員組成的質(zhì)控小組對(duì)各科室進(jìn)行檢查考核;三是對(duì)考核結(jié)果、嚴(yán)格按制度兌現(xiàn)，決不姑息遷就。同時(shí)，經(jīng)常組織醫(yī)護(hù)人員對(duì)近年來(lái)單位或外單位發(fā)生過(guò)的醫(yī)療糾紛進(jìn)行分析討論，找準(zhǔn)主、客觀原因，并從中總結(jié)出帶有普遍性的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改和完善，形成長(zhǎng)期有效的醫(yī)療質(zhì)量管理防范制度，確保在醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療糾紛的處理中做到有章可循。

3、把脈誠(chéng)信，加強(qiáng)醫(yī)患溝通 加強(qiáng)醫(yī)患溝通是確保醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛的重要環(huán)節(jié)，良好的醫(yī)患溝通，不僅能增加患者對(duì)醫(yī)療技術(shù)局限性和高風(fēng)險(xiǎn)性的了解，加深對(duì)醫(yī)生的信任，還可以疏導(dǎo)患者的社會(huì)心理問(wèn)題，促進(jìn)疾病的轉(zhuǎn)歸。如何做到有效溝通，我們一是對(duì)職工強(qiáng)化以人為本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨教育，在全院推行“微笑相迎、主動(dòng)問(wèn)候、首診（問(wèn)）負(fù)責(zé)、出院相送”的服務(wù)模式，從病人需求入手，主動(dòng)送服務(wù)，通過(guò)召開(kāi)病人座談會(huì)，進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查等形式，及時(shí)聽(tīng)取病人的意見(jiàn)，了解病人需求、改進(jìn)工作，維護(hù)患者的消費(fèi)權(quán)。二是尊重患者的知情同意權(quán)。建立與病人“五談話(huà)”制度，即入院時(shí);手術(shù)前;發(fā)生危、重急癥時(shí)或創(chuàng)傷性損傷時(shí);使用毒、副作用較大或貴重藥品前;出院時(shí)。規(guī)范了談話(huà)簽字內(nèi)容、完善病情同意書(shū)、醫(yī)患道德責(zé)任書(shū)，同時(shí)教育醫(yī)務(wù)人員戒除“以醫(yī)為尊”的思想觀念，堅(jiān)持“以病人為中心”，認(rèn)真履行告之義務(wù)，為改善醫(yī)患關(guān)系，減少醫(yī)患糾紛提供了有力的保證。

4、改善服務(wù)環(huán)境，方便病人康復(fù) 我們推出了“賓館式服務(wù)”的創(chuàng)建活動(dòng)。一是對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全面整建，病房全部安裝空調(diào)，配置電視機(jī)，讓病人就醫(yī)尤如在家的感覺(jué);二是各科室根據(jù)自身特點(diǎn)，提供4～5項(xiàng)便民措施，滿(mǎn)足病人的不同需求。

二、以防為主，妥善處理醫(yī)療糾紛

雖然通過(guò)采取以上措施，有效地減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生，但由于社會(huì)環(huán)境的影響，一些醫(yī)療糾紛仍不可避免，我 們對(duì)醫(yī)療糾紛的解決原則是:正確認(rèn)識(shí)，坦然面對(duì)，緩和矛盾，妥善解決。

1、依法處理 對(duì)那些當(dāng)事人比較理智，提出通過(guò)正當(dāng)渠道解決的，我們及時(shí)進(jìn)入程序，深入調(diào)查，客觀分析，明確責(zé)任，公正處理，取信于民;屬醫(yī)療缺陷造成的，該賠償?shù)馁r償，對(duì)責(zé)任人該經(jīng)濟(jì)追償?shù)淖穬?，并組織全院職工進(jìn)行討論，從中吸取教訓(xùn)。

2、協(xié)調(diào)處理 主要是針對(duì)那些無(wú)理取鬧或患者不按正當(dāng)程序解決的，嚴(yán)重影響單位正常工作秩序的醫(yī)療糾紛。一是對(duì)通過(guò)初步調(diào)查分析，醫(yī)療過(guò)程中確有過(guò)錯(cuò)，患者及家屬不申請(qǐng)醫(yī)療事故鑒定，而是謀略通過(guò)取鬧解決的，我們積極給上級(jí)主管部門(mén)做好匯報(bào)，請(qǐng)他們出面幫助協(xié)調(diào)，并處理好與公安、司法部門(mén)的關(guān)系，請(qǐng)他們維護(hù)單位的正常工作秩序。同時(shí)，做好患者單位或村組領(lǐng)導(dǎo)的工作，用行政干預(yù)的方式合理解決，既不回避問(wèn)題，也不夸大問(wèn)題，給患者一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)，對(duì)當(dāng)事人予以嚴(yán)肅處理，促使大事化小，小事化了，避免矛盾擴(kuò)大化，造成不良后果;二是對(duì)那些責(zé)任一時(shí)難以分清，但患者及其家屬拒不申請(qǐng)或拒不接受鑒定結(jié)果，仍采取鬧、上訪(fǎng)等辦法試圖達(dá)到個(gè)人目的的，我們采取“冷處理”的辦法，不急 于立即解決，而是通過(guò)“拖”一段時(shí)間，讓他們冷靜下來(lái)后再商議解決措施;三是對(duì)純粹無(wú)理取鬧的，即病人出現(xiàn)的后果完全是病情發(fā)展的正常過(guò)程，醫(yī)療診斷治療無(wú)任何過(guò)失，患者家屬完全是無(wú)理取鬧，這種情況我們請(qǐng)公安部門(mén)堅(jiān)決制止，對(duì)給單位或人員造成損害的，要堅(jiān)決要求賠償?shù)狼浮?/p>

3、說(shuō)服解決 對(duì)那些醫(yī)院沒(méi)有過(guò)失，只是由于患者或家屬缺乏基本醫(yī)學(xué)常識(shí)，對(duì)醫(yī)院及醫(yī)護(hù)人員的診療行為不理解造成的醫(yī)療糾紛，我們耐心地向他們講解有關(guān)醫(yī)學(xué)知識(shí)，講解一些診療的科學(xué)性、風(fēng)險(xiǎn)性及其采取診療措施的必要性和合理性，贏得他們的理解和信任，使矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

三、防處并舉，效果顯著

幾年來(lái)，我們堅(jiān)持按照“防處并舉，以防為主”的醫(yī)療糾紛防范與處理原則，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理與控制，防止和減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生;及時(shí)解決和處理醫(yī)療糾紛，防止醫(yī)療糾紛的惡化和擴(kuò)大，使醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，醫(yī)療糾紛逐漸減少，醫(yī)療糾紛的處理日臻成熟規(guī)范。