第一篇：優(yōu)化組織構(gòu)架,改進(jìn)人力資源管理問(wèn)題

企業(yè)人力資源管理中遇到的問(wèn)題及改進(jìn)——最專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司人力資源管理項(xiàng)目紀(jì)實(shí) 引言：

有些企業(yè)在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式及人員配備方面具有很大的政府背景和地方優(yōu)勢(shì)，但是企業(yè)現(xiàn)行的組織構(gòu)架及管理模式存在的一些問(wèn)題，使得其政府背景和地方優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮，甚至變成了公司治理中的劣勢(shì)。那么，如何發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)、如何進(jìn)行企業(yè)組織構(gòu)架優(yōu)化就成為管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。在對(duì)公司進(jìn)行組織構(gòu)架優(yōu)化的同時(shí)，搭配進(jìn)行人力資源管理，雙管齊下，才能真正實(shí)現(xiàn)改革的目的。對(duì)公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化是改革的前提，只有在組織構(gòu)架優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)培養(yǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理和運(yùn)作，才能逐步壯大公司。由此可見(jiàn)，組織構(gòu)架優(yōu)化和人力資源管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，穩(wěn)步向前發(fā)展的必要環(huán)節(jié)。本文是人力資源專(zhuān)家——華恒智信為某投資公司進(jìn)行組織構(gòu)架優(yōu)化和人力資源管理的項(xiàng)目紀(jì)實(shí)。

【客戶(hù)行業(yè)】：投資公司

【問(wèn)題類(lèi)型】：組織構(gòu)架優(yōu)化與人力資源管理 【客戶(hù)背景及現(xiàn)狀問(wèn)題】

Q開(kāi)發(fā)投資有限公司是經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)，于2001年4月設(shè)立的市直屬綜合性投資公司。主要承擔(dān)政府重大建設(shè)項(xiàng)目的投融資；接受政府授權(quán)持有并運(yùn)作國(guó)有股權(quán)；自主開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)資產(chǎn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門(mén)、跨所有制的流動(dòng)和重組。公司成立以來(lái)，以建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)的運(yùn)作機(jī)制、一流的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，初步構(gòu)筑了以專(zhuān)家咨詢(xún)?cè)u(píng)審制、投資退出機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。

Q開(kāi)發(fā)投資有限公司采用集團(tuán)公司的組織形式，各個(gè)部室可以劃分為職能部門(mén)、投資研發(fā)及資本運(yùn)營(yíng)部門(mén)，以及專(zhuān)家委員會(huì)三類(lèi)，職能部門(mén)包括總經(jīng)辦、人力資源部和財(cái)務(wù)部，投資研發(fā)及資本運(yùn)營(yíng)部門(mén)包括研究發(fā)展部、資本運(yùn)營(yíng)部和投資開(kāi)發(fā)部，專(zhuān)家委員會(huì)包括項(xiàng)目專(zhuān)家組和專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)。Q開(kāi)發(fā)投資有限公司的組織構(gòu)架如下圖所示：

目前，Q公司的一把手被調(diào)離，新任的汪總進(jìn)入公司后并沒(méi)有馬上進(jìn)行大刀闊斧的改革，而選擇了“深潛”的管理方式，深入的基層詳細(xì)了解了公司當(dāng)前的組織構(gòu)架、內(nèi)部管理、人力資源及財(cái)務(wù)狀況等。他發(fā)現(xiàn)，公司在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式及人員配備方面具有很大的政府背景和地方優(yōu)勢(shì)，但是就目前而言，企業(yè)的組織構(gòu)架及管理模式存在著一些問(wèn)題，使得其政府背景和地方優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮，甚至變成了公司治理中的劣勢(shì)。

根據(jù)公司情況的分析，汪總決定從內(nèi)部管理抓起，首先對(duì)公司的組織構(gòu)架進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和調(diào)整?？紤]到公司內(nèi)部人力資源管理人才缺乏，而組織構(gòu)架的調(diào)整涉及到復(fù)雜的人事變動(dòng)和利益調(diào)整，公司決定聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人力資源顧問(wèn)來(lái)指導(dǎo)進(jìn)行。2002年初，公司聘請(qǐng)華恒智信咨詢(xún)顧問(wèn)進(jìn)行該項(xiàng)目的咨詢(xún)，對(duì)公司內(nèi)部管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了初步的分析。

（1）組織構(gòu)架的問(wèn)題

1.集團(tuán)公司對(duì)下屬子公司管理力度較弱

Q開(kāi)發(fā)投資公司采用集團(tuán)公司的組織形式，實(shí)際運(yùn)行中開(kāi)發(fā)投資公司對(duì)下屬公司監(jiān)控管理，依靠子公司總經(jīng)理的特定角色實(shí)現(xiàn)，因此集團(tuán)總公司各職能部門(mén)對(duì)下屬子公司管理力度較弱。

2.公司大多數(shù)部門(mén)實(shí)際執(zhí)行職能和規(guī)劃職能差距甚大

人力資源部門(mén)仍然停留在人事管理層面，離現(xiàn)代人力資源管理還有一定差距；研究發(fā)展部門(mén)的項(xiàng)目論證職能模糊、經(jīng)營(yíng)管理改善職能未充分執(zhí)行；財(cái)務(wù)融資部則主要執(zhí)行會(huì)計(jì)核算和部分的財(cái)務(wù)分析執(zhí)行，審計(jì)、融資、下屬公司財(cái)務(wù)監(jiān)控職能都未充分執(zhí)行。

3.項(xiàng)目專(zhuān)家組和專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)、投資開(kāi)發(fā)部與資本營(yíng)運(yùn)部職責(zé)模糊，界線不清

Q開(kāi)發(fā)投資公司的專(zhuān)家 委員會(huì)由兩個(gè)臨時(shí)的部門(mén)構(gòu)成——項(xiàng)目專(zhuān)家組和專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)，兩個(gè)臨時(shí)組織的職責(zé)范圍模糊、界限不清，經(jīng)常會(huì)造成兩個(gè)部門(mén)工作相互重疊的現(xiàn)象。兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，投資開(kāi)發(fā)部和資本運(yùn)營(yíng)部在規(guī)劃初期界線不明確，造成爭(zhēng)奪項(xiàng)目資源的潛在可能，通過(guò)實(shí)際工作磨合，已初步劃分明確。

4.總公司資本運(yùn)營(yíng)部管理職能弱化

運(yùn)營(yíng)部資本部和資產(chǎn)管理公司合署辦公，資本運(yùn)營(yíng)部?jī)H僅承擔(dān)某一個(gè)

項(xiàng)目組的職責(zé)，總公司資本運(yùn)營(yíng)部的管理職能弱化。

（2）人力資源管理與開(kāi)發(fā)的問(wèn)題——部門(mén)人員配備不足，部分人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與承擔(dān)職能不匹配 負(fù)責(zé)公司主要業(yè)務(wù)的投資與資本運(yùn)營(yíng)的部門(mén)一共有27名，其中有12人是公司從外部招聘的高級(jí)投融資人才，其他一半以上的關(guān)鍵崗位都是由那些掌握政府背景和關(guān)系的人員構(gòu)成的，這些“關(guān)系戶(hù)”的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力仍然有待提高?？傮w而言，該公司核心關(guān)鍵崗位缺乏人才的問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重的制約公司的戰(zhàn)略發(fā)展。

另外，由于該公司在人才引入機(jī)制不健全，外部?jī)?yōu)秀人才的進(jìn)入壁壘過(guò)高，造成該公司缺乏人才的現(xiàn)象難以解決，公司現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)人才和中高層管理人才無(wú)法滿(mǎn)足公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求?！救A恒智信解決方案】

華恒智信專(zhuān)家在對(duì)Q開(kāi)發(fā)投資公司內(nèi)部管理進(jìn)行認(rèn)真分析與研究后認(rèn)為，影響該公司業(yè)績(jī)不佳的主要原因是該公司組織構(gòu)架不合理，但是再完美的組織構(gòu)架、再優(yōu)越的地方政府資源背景，如果沒(méi)有優(yōu)秀的人才去很好的運(yùn)作與管理，這些優(yōu)勢(shì)也只能蕩然無(wú)存。該公司只有從人力資源管理與開(kāi)發(fā)的根源入手，建立良好的人才引進(jìn)機(jī)制和內(nèi)部人才與淘汰機(jī)制，才能夠不斷吸引優(yōu)秀的人才，壯大公司核心專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍和中高層管理團(tuán)隊(duì)。

因此，華恒智信專(zhuān)家首先為該公司的組織構(gòu)架設(shè)計(jì)了改革方案，同時(shí)對(duì)該公司關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)人才崗和中高層管理崗位進(jìn)行了梳理與分析，提出了“組織架構(gòu)設(shè)計(jì)+關(guān)鍵崗位人才開(kāi)發(fā)與管理”雙管齊下的解決方案：

（1）組織設(shè)計(jì)方案說(shuō)明

首先，強(qiáng)化集團(tuán)公司管理模式，明確通過(guò)業(yè)務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)下屬公司的管理。例如：資產(chǎn)管理公司和創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)管理由投資銀行部執(zhí)行；中山置業(yè)業(yè)務(wù)管理由投資開(kāi)發(fā)部執(zhí)行；中輝物業(yè)業(yè)務(wù)管理由總經(jīng)理辦公室執(zhí)行；四個(gè)子公司高層人員的人事任免和獎(jiǎng)懲考核通過(guò)人力資源部進(jìn)行監(jiān)控管理；財(cái)務(wù)部通過(guò)建立內(nèi)部結(jié)算中心，執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)，對(duì)子公司從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行監(jiān)控管理。

其次，明確各個(gè)部門(mén)的權(quán)責(zé)。

部門(mén)名稱(chēng) 投資委員會(huì)

主要職務(wù)

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)由研究發(fā)展部組織高層和外部相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行投資項(xiàng)目論證，提供項(xiàng)目投資意見(jiàn)，供總經(jīng)理做項(xiàng)目決策依據(jù)

1.制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；進(jìn)行行業(yè)分析，確定公司擬進(jìn)入投資領(lǐng)域，為投資銀行部和投資開(kāi)發(fā)部提供行業(yè)信息；

研究發(fā)展部

2.參與重大項(xiàng)目的論證，就行業(yè)背景、國(guó)家法律政策進(jìn)行評(píng)審； 3.負(fù)責(zé)合同管理及法律事務(wù)； 4.協(xié)調(diào)專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)有效開(kāi)展工作

1.負(fù)責(zé)城市基礎(chǔ)建設(shè)、房地產(chǎn)以及其他政府項(xiàng)目的項(xiàng)目管理；

投資開(kāi)發(fā)部

2.對(duì)中山公司等由投資開(kāi)發(fā)部投資操作的子公司的監(jiān)控，并協(xié)助其進(jìn)行政府協(xié)調(diào)；

1.投資項(xiàng)目（除城市基礎(chǔ)建設(shè)、房地產(chǎn)和政府項(xiàng)目）管理；

投資銀行部

2.資產(chǎn)重組； 3.資本運(yùn)營(yíng)；

4.對(duì)資產(chǎn)管理公司、創(chuàng)業(yè)投資等由投資銀行部投資操作的子公司的業(yè)務(wù)監(jiān)控管理；

1.人力資源規(guī)劃；

人力資源部

2.招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利、員工管理； 3.對(duì)子公司的人力資源監(jiān)控管理； 1.會(huì)計(jì)核算； 2.財(cái)務(wù)管理；

財(cái)務(wù)部

3.審計(jì)； 4.內(nèi)部結(jié)算； 5.融資；

1.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)；

總經(jīng)理辦公室

2.行政管理； 3.后勤管理。1.法律咨詢(xún)；

法律事務(wù)部

2.訴訟與仲裁； 3.法律文書(shū)管理。

1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面公司管理、財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理； 2.一位副總負(fù)責(zé)人力資源管理、黨群事務(wù)；

由5位高層組成公司經(jīng)營(yíng)班子，包括總經(jīng)理，兩位副總，兩位總助

3.一位副總負(fù)責(zé)行政后勤管理、法律事務(wù)、物業(yè)公司管理，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行研發(fā)部工作；

4.一位總助負(fù)責(zé)資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)； 5.一位總助負(fù)責(zé)投資發(fā)展業(yè)務(wù)； 1.任免有領(lǐng)導(dǎo)班子討論，總經(jīng)理決定；

分公司

2.考核根據(jù)目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在董事會(huì)授權(quán)下，由人力資源部組織，財(cái)務(wù)部能提供具體執(zhí)行結(jié)果。

此方案為改良方案，組織結(jié)構(gòu)和崗位變動(dòng)不大，改革風(fēng)險(xiǎn)比較??；充分體現(xiàn)集團(tuán)公司中總公司職能，通過(guò)組織管理而非人事管理對(duì)總公司進(jìn)行監(jiān)控管理，為將來(lái)公司擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)；是對(duì)過(guò)去部門(mén)職責(zé)完善的結(jié)果。

（2）人力資源管理與開(kāi)發(fā)方案

組織構(gòu)架設(shè)計(jì)完成后，Q開(kāi)發(fā)投資公司將原有的人員安置到位后，我們發(fā)現(xiàn)仍然有兩項(xiàng)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的工作必須進(jìn)行：

一、為新崗位設(shè)計(jì)崗位職責(zé)

由于構(gòu)架調(diào)整和流程的改變，需要對(duì)過(guò)去崗位的崗位要求進(jìn)行重新修訂，因?yàn)殡S著部門(mén)職責(zé)的變化使調(diào)整后的新的崗位要求都起了變化，有的甚至是根本性的改變。由于許多人員是到新的崗位工作，或者增加了新的工作職能，所以有必要讓他們接受相關(guān)崗位技能和適應(yīng)性的選拔、考核與培訓(xùn)。

二、制定核心關(guān)鍵崗位的晉升淘汰機(jī)制

由于公司原來(lái)就存在人崗不匹配、核心關(guān)鍵崗位人員勝任力不足的問(wèn)題，趁著組織構(gòu)架變革的機(jī)會(huì)，為核心關(guān)鍵崗位構(gòu)建勝任素質(zhì)模型，并在公司內(nèi)建立科學(xué)的崗位晉升淘汰機(jī)制與人才引進(jìn)機(jī)制，通過(guò)外部招聘與內(nèi)部競(jìng)聘等方式，促進(jìn)關(guān)鍵核心崗位的人員優(yōu)化配置。

企業(yè)組織構(gòu)架的變革不是一蹴而就的事情，組織構(gòu)架方案設(shè)計(jì)本身就是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，調(diào)研、設(shè)計(jì)、試運(yùn)行及調(diào)整，再到最終的落地，是組織構(gòu)架方案一步步完善的過(guò)程。從另外一個(gè)方面而言，組織構(gòu)架方案的真正落實(shí)還應(yīng)該與企業(yè)其他的制度、體系相結(jié)合。在本案例中，Q公司特殊的公司背景及人員構(gòu)成情況注定了組織構(gòu)架設(shè)計(jì)方案落地的難度，所以華恒智信顧問(wèn)專(zhuān)家在完成組織構(gòu)架設(shè)計(jì)方案后，又結(jié)合該公司人力資源管理現(xiàn)狀，提出了與組織構(gòu)架相適應(yīng)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)的進(jìn)一步改革方案。否則，組織構(gòu)架方案設(shè)計(jì)的再完美、公司資源優(yōu)勢(shì)再明顯，沒(méi)有優(yōu)秀的管理人員和核心技術(shù)人員，這些優(yōu)勢(shì)也只能是客觀存在而毫不起作用的擺設(shè)而已。

因而，組織構(gòu)架設(shè)計(jì)要有預(yù)見(jiàn)性，要兼顧短期目標(biāo)與不遠(yuǎn)的將來(lái)目標(biāo)。例如，隨著組織構(gòu)架的變革，與之相應(yīng)的人員配備需求也發(fā)生變化，所以公司應(yīng)該對(duì)不遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)所需的人員有所預(yù)期，尤其要對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵核心人才——建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，不要等到組織構(gòu)架變革后，需要擴(kuò)充優(yōu)秀人才的時(shí)候又捉襟見(jiàn)肘了。

經(jīng)過(guò)人力資源專(zhuān)家華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)該公司內(nèi)部管理進(jìn)行深入的分析和研究后，為該公司設(shè)計(jì)了組織構(gòu)架優(yōu)化方案，同時(shí)搭配進(jìn)行人力資源管理，對(duì)該公司關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)人才崗和中高層管理崗位進(jìn)行了梳理與分析，提出了“組織架構(gòu)優(yōu)化+人力資源管理”雙管齊下的解決方案。該方案有效發(fā)揮了該企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，為公司改革指明了方向，得到了企業(yè)管理者的高度評(píng)價(jià)。只有完美的組織構(gòu)架和地方優(yōu)勢(shì)，而沒(méi)有優(yōu)秀的人才對(duì)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)作，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)也只能蕩然無(wú)存，只有將組織構(gòu)架優(yōu)化和人才資源管理相結(jié)合，同時(shí)開(kāi)展，才能真正滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)步發(fā)展。

第二篇：優(yōu)化人力資源管理

OA平臺(tái)化的理念越來(lái)越為行業(yè)所推崇，在各種信息化工具與資源整合的基礎(chǔ)上，企業(yè)與機(jī)構(gòu)將實(shí)現(xiàn)“管理大集中”的OA模式已成為組織提升的一項(xiàng)必行戰(zhàn)略而被提到臺(tái)前。正是順應(yīng)這股潮流，OA平臺(tái)順勢(shì)而生。OA大平臺(tái)集合了HR、CRM、OA三套系統(tǒng)還可以跟據(jù)你的業(yè)務(wù)需求擴(kuò)展多套小系統(tǒng)，讓你的OA隨著企業(yè)的發(fā)展一同發(fā)展，同時(shí)具有深度的數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，達(dá)到真正的協(xié)同管理。

OA在面向全體員工時(shí)，可以查看個(gè)人考勤、工資、績(jī)效、培訓(xùn)、勞動(dòng)合同、生日祝福等信息。還可以進(jìn)行考核自評(píng)、培訓(xùn)報(bào)名、參加在線考試等，是一個(gè)員工個(gè)人人事工作的自我管理中心。oa辦公軟件下載向各部門(mén)主管，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行績(jī)效考核，可以查看本部門(mén)人員的考勤、績(jī)效、培訓(xùn)、在線考試等信息，查看本部門(mén)人員結(jié)構(gòu)分析報(bào)表，管理部門(mén)招聘計(jì)劃，將部門(mén)人員管理全面規(guī)范起來(lái)。

OA在面向企業(yè)決策者時(shí)，可以全面、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的掌握全公司人員的結(jié)構(gòu)、考勤、績(jī)效、培訓(xùn)等信息，查看、分析全公司人員的人事數(shù)據(jù)報(bào)表，管理公司招聘計(jì)劃，為優(yōu)化人力資源管理和制定人力資源戰(zhàn)略提供可靠的決策依據(jù)。面向全體員工，依托領(lǐng)先業(yè)界的工作流引擎，實(shí)現(xiàn)對(duì)人事工作審批流程的統(tǒng)一管理，包括各項(xiàng)流程的在線建立、發(fā)起、審批和管理工作，全面優(yōu)化、規(guī)范審批流程，提升審批效率。

第三篇：人力資源管理改進(jìn)建議

人力資源管理改進(jìn)建議

（一）在資源需求方面

人力資源部希望本公司資金緩解的條件下，配備專(zhuān)屬培訓(xùn)的設(shè)施，一方面提高本部門(mén)的培訓(xùn)工作效率，另一方面更可以全方位對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的再教育，更好地規(guī)劃員工的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃以發(fā)揮其對(duì)企業(yè)的最大價(jià)值。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容必須兼顧公司與員工實(shí)際，注重學(xué)以致用

培訓(xùn)和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是密不可分的，公司在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析的時(shí)候要把員工的職業(yè)生涯考慮進(jìn)去。培訓(xùn)是立足于公司發(fā)展策略需要還是立足于員工職業(yè)生涯發(fā)展需要，反映出不同的培訓(xùn)目標(biāo)取向。從激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性來(lái)說(shuō)，前者可能偏重“要我學(xué)”，后者則更多地讓員工覺(jué)得“我要學(xué)”。

公司發(fā)展到一定程度一定需要培訓(xùn)，而且是不同層次的培訓(xùn)：一是理念層次的培訓(xùn)，企業(yè)文化是發(fā)自員工內(nèi)心并且是化為血肉的東西，所以企業(yè)文化的培訓(xùn)是基礎(chǔ)的培訓(xùn)。二是技術(shù)層面的培訓(xùn)，要重視對(duì)員工的技術(shù)更新，否則招聘成本往往大于培訓(xùn)成本。三是職業(yè)化培訓(xùn)，使從業(yè)人員更專(zhuān)業(yè)、更敬業(yè)，這是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的需要。四是素質(zhì)的培訓(xùn)，作為職業(yè)人員都需要最基本的素質(zhì)，職位越高的人要求素質(zhì)越高。一項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束，會(huì)對(duì)員工有很多觸動(dòng)，并對(duì)一位的工作方式有一個(gè)反思，同時(shí)會(huì)考慮怎么去應(yīng)用。而如何把好的東西固化下來(lái)，持久的發(fā)揮作用，關(guān)鍵是營(yíng)造一種應(yīng)用氛圍。所以在培訓(xùn)之后，及時(shí)總結(jié)，分系統(tǒng)進(jìn)行研討，真正將培訓(xùn)的成果固化。

（三）培訓(xùn)模式必須具有層次性，方式方法靈活

培訓(xùn)的主題是我公司自己，培訓(xùn)工作是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容之一，公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是從建立現(xiàn)代企業(yè)教育制度的視角來(lái)審視培訓(xùn)工作。實(shí)踐也證明：沒(méi)有合格的員工，就沒(méi)有合格的產(chǎn)品，就沒(méi)有良好的公司形象。

因此，培訓(xùn)是“科教興企“之本。當(dāng)今，面對(duì)國(guó)際化、經(jīng)濟(jì)全球化、電子商務(wù)化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)化、數(shù)控車(chē)床加工技術(shù)、精益生產(chǎn)的生存環(huán)境，知識(shí)能力的提高已經(jīng)成為公司成長(zhǎng)的重要條件，離開(kāi)了培訓(xùn)，公司就不可能建立起完善、高效的人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制。因此，培訓(xùn)必須拋棄狹隘的員工培訓(xùn)觀念，站在新的高度認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的本質(zhì)和內(nèi)涵。員工的培訓(xùn)與普通教育的根本區(qū)別在于員工培訓(xùn)特別強(qiáng)調(diào)針對(duì)性、實(shí)用性。公司發(fā)展需要什么、員工缺什么就培訓(xùn)什么，要努力克服脫離實(shí)際，不搞形式主義的培訓(xùn)，而要講究實(shí)效，學(xué)以致用。因此，應(yīng)根據(jù)公司策略，及時(shí)診斷我公司經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并據(jù)此開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。要開(kāi)展有效的培訓(xùn)項(xiàng)目，實(shí)施培訓(xùn)層次化。一方面，要分析不同對(duì)象的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)、以及他們的培訓(xùn)需求，針對(duì)不同層次在培訓(xùn)上等級(jí)化，不局限于本身崗位，盡量將知識(shí)在本等級(jí)上進(jìn)行拓展：另一方面，還要實(shí)行培訓(xùn)機(jī)會(huì)優(yōu)等化，讓有能力的先培訓(xùn)，讓有發(fā)展?jié)摿Φ娜讼扰嘤?xùn)。

注重培訓(xùn)的層次性，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式是實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)的重要途徑。

首先，是以提高能力為目標(biāo)的基層員工培訓(xùn)。以學(xué)文化、學(xué)技能、學(xué)管理、爭(zhēng)當(dāng)崗位能手為主要內(nèi)容，時(shí)間可長(zhǎng)可短，形式不拘一格，分期分批對(duì)層次員工進(jìn)行輪訓(xùn)。

其次，是中層管理人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)。以提升管理能力為重點(diǎn)，以封閉式培訓(xùn)為平臺(tái)，采取案例教學(xué)、體驗(yàn)式教學(xué)、互動(dòng)研討等靈活多樣的培訓(xùn)方式，使每位中層管理人員能夠靜心檢視自己的心智模式，全面提高自己的領(lǐng)悟力和創(chuàng)造力。

第三是技術(shù)人員的知識(shí)更新。以自學(xué)、再進(jìn)高等學(xué)府培訓(xùn)深造為手段，千方百計(jì)提供技術(shù)人員對(duì)前沿科學(xué)技術(shù)的了解和掌握，以提高企業(yè)的創(chuàng)造力、核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四篇：組織構(gòu)架

組織構(gòu)架

一、策劃目的：

1.為了讓新浪微博在我們大學(xué)校園里成長(zhǎng)起來(lái)，同時(shí)給同學(xué)們帶來(lái)校園生活的美好一部分；

2.給各個(gè)學(xué)院里舉辦活動(dòng)找到一個(gè)贊助公司，通過(guò)微博發(fā)起或幫助其它協(xié)會(huì)在學(xué)校內(nèi)發(fā)起線下活動(dòng)，協(xié)助主辦方申請(qǐng)新浪微博官方支持；新浪公司可以給學(xué)?；?qū)W院的大型活動(dòng)提供大屏幕和物料（新浪小仔，新浪圍脖，新浪抱枕，新浪卡套等）。

3.在新浪團(tuán)隊(duì)里提高自己的能力，無(wú)論是在生活還是在學(xué)習(xí)方面都能夠讓同學(xué)們很好的發(fā)展，在社交和辦事能力上得到鍛煉。

4.同時(shí)如果在協(xié)會(huì)里發(fā)展好的和表現(xiàn)優(yōu)秀的同學(xué)，到大三的時(shí)候新浪公司會(huì)給實(shí)習(xí)證明，其實(shí)這也是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

5.新浪在各大學(xué)里都有校園主管，他們給大學(xué)生帶來(lái)了零距離的接觸。

6.在校內(nèi)其它學(xué)生團(tuán)體組織的講座、會(huì)議中，通過(guò)與學(xué)生團(tuán)體的溝通，協(xié)助活動(dòng)主辦方在會(huì)場(chǎng)中加入新浪校園微博大屏幕，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參與者發(fā)送含有關(guān)鍵字的微博，實(shí)現(xiàn)會(huì)場(chǎng)情況的大眾性實(shí)時(shí)直播以及會(huì)場(chǎng)內(nèi)外的及時(shí)溝通；

7.作為聯(lián)系聊城大學(xué)學(xué)生、學(xué)生團(tuán)體與新浪微博的渠道，為符合條件的老師、學(xué)生和學(xué)生團(tuán)體義務(wù)代理微博認(rèn)證，增強(qiáng)學(xué)校在微博上的影響力和公信力；

8.發(fā)動(dòng)在校學(xué)生微博用戶(hù)組團(tuán)參加新浪微博發(fā)起的線下活動(dòng)，在新浪微博發(fā)起的各系列校園活動(dòng)中承擔(dān)本?；顒?dòng)的組織工作；

9.關(guān)注并收集在校大學(xué)生、學(xué)生團(tuán)體以及教工、教工團(tuán)體通過(guò)微博發(fā)表的精彩言論，推薦至新浪微博《微語(yǔ)錄》；

10.聯(lián)絡(luò)學(xué)校各機(jī)構(gòu)和社團(tuán)，在其所組織的活動(dòng)中，發(fā)動(dòng)活動(dòng)參與者積極通過(guò)微博記錄活動(dòng)過(guò)程。

11.可以得到最新的全國(guó)性大學(xué)生項(xiàng)目和組織活動(dòng)，因?yàn)槲覀兪侨珖?guó)性的大學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)會(huì)。

二、微博大學(xué)生社團(tuán)主要職能：

組建模式：新浪微博校園與各高校團(tuán)委進(jìn)行校企合作，指導(dǎo)大學(xué)生自發(fā)組建微博社團(tuán)。

1.定期在學(xué)校設(shè)點(diǎn)，為同學(xué)們開(kāi)通和使用微博提供技術(shù)咨詢(xún)、解決技術(shù)問(wèn)題，例如手機(jī)客戶(hù)端的安裝、微博應(yīng)用的咨詢(xún)等；

2.在校內(nèi)其它學(xué)生團(tuán)體組織的講座、會(huì)議中，通過(guò)與學(xué)生團(tuán)體的溝通，協(xié)助活動(dòng)主辦方在會(huì)場(chǎng)中加入新浪校園微博大屏幕，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參與者發(fā)送含有關(guān)鍵字的微博，實(shí)現(xiàn)會(huì)場(chǎng)情況的大眾性實(shí)時(shí)直播以及會(huì)場(chǎng)內(nèi)外的及時(shí)溝通；

3.作為聯(lián)系聊城大學(xué)學(xué)生、學(xué)生團(tuán)體與新浪微博的渠道，為符合條件的老師、學(xué)生和學(xué)生團(tuán)體義務(wù)代理微博認(rèn)證，增強(qiáng)學(xué)校在微博上的影響力和公信力；

4.發(fā)動(dòng)在校學(xué)生微博用戶(hù)組團(tuán)參加新浪微博發(fā)起的線下活動(dòng)，在新浪微博發(fā)起的各系列校園活動(dòng)中承擔(dān)本?；顒?dòng)的組織工作；

5.通過(guò)微博發(fā)起或幫助其它協(xié)會(huì)在學(xué)校內(nèi)發(fā)起線下活動(dòng)，協(xié)助主辦方申請(qǐng)新浪微博官方支持；

6.關(guān)注并收集在校大學(xué)生、學(xué)生團(tuán)體以及教工、教工團(tuán)體通過(guò)微博發(fā)表的精彩言論，推薦至新浪微博《微語(yǔ)錄》；

7.聯(lián)絡(luò)學(xué)校各機(jī)構(gòu)和社團(tuán)，在其所組織的活動(dòng)中，發(fā)動(dòng)活動(dòng)參與者積極通過(guò)微博記錄活動(dòng)過(guò)程?！?20 = 400

三、微博大學(xué)生社團(tuán)組織架構(gòu)

1.微博大學(xué)生社團(tuán)組織形式為社團(tuán)會(huì)員大會(huì)監(jiān)督下的會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各部實(shí)行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，社團(tuán)設(shè)會(huì)長(zhǎng)1名，副會(huì)長(zhǎng)3名，副秘書(shū)長(zhǎng)1名，社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)共5人組成社團(tuán)主席團(tuán)，下設(shè)外宣部、財(cái)務(wù)部、情報(bào)部、活動(dòng)部、內(nèi)務(wù)處、秘書(shū)處，5部1處。社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)由新浪微博校園提名，交由社團(tuán)會(huì)員大會(huì)全體投票通過(guò)，再由新浪微博校園決定任免，確認(rèn)人選后提交學(xué)校社團(tuán)主管部門(mén)備案。

2.社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)社團(tuán)工作，會(huì)長(zhǎng)代表社團(tuán)對(duì)社團(tuán)會(huì)員大會(huì)負(fù)責(zé)。社團(tuán)秘書(shū)長(zhǎng)由學(xué)校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)兼任，并對(duì)社團(tuán)的管理與發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo)。副會(huì)長(zhǎng)協(xié)助會(huì)長(zhǎng)工作，并與副秘書(shū)長(zhǎng)、各部部長(zhǎng)一起對(duì)會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。社團(tuán)工作中的重大問(wèn)題，會(huì)長(zhǎng)具有最后決策權(quán)。會(huì)長(zhǎng)有權(quán)向社團(tuán)會(huì)員大會(huì)提出副會(huì)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)、各部部長(zhǎng)的任免人選，經(jīng)社團(tuán)會(huì)員大會(huì)通過(guò)，向新浪微博校園提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)新浪微博校園確認(rèn)后提交學(xué)校社團(tuán)主管部門(mén)批準(zhǔn)。社團(tuán)各部長(zhǎng)協(xié)助會(huì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)本部處工作。

3.社團(tuán)主席團(tuán)、各部部長(zhǎng)免試加入新浪微博在校實(shí)習(xí)生體系，在社團(tuán)擔(dān)任職務(wù)6個(gè)月以上發(fā)新浪實(shí)習(xí)生證明；每學(xué)期各部、處均可推薦2名服務(wù)社團(tuán)一年以上的優(yōu)秀成員加入新浪微博在校實(shí)習(xí)生體系，獲得由新浪授予的實(shí)習(xí)證明；4.社團(tuán)核心成員，凡在校大學(xué)生，擁有新浪微博帳號(hào)，并能遵守協(xié)會(huì)章程，即可申請(qǐng)成為社團(tuán)會(huì)員。社團(tuán)普通會(huì)員，凡是在校大學(xué)生，擁有新浪微博帳號(hào)，微博愛(ài)好者均可加入，不受社團(tuán)章程管理，可及時(shí)獲得社團(tuán)活動(dòng)信息，自主參加社團(tuán)組織的各類(lèi)活動(dòng)。

四、主要活動(dòng)形式及流程

一、發(fā)展目標(biāo)

聊城大學(xué)微博協(xié)會(huì)在一切服務(wù)于會(huì)員的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高活動(dòng)質(zhì)量，定期開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，不斷探索學(xué)生社團(tuán)發(fā)展，為活躍校園文化，加強(qiáng)校園文化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

二、發(fā)展思路

聊城大學(xué)微博協(xié)會(huì)在學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的引導(dǎo)下開(kāi)展各種活動(dòng)。積極與指導(dǎo)教師取得聯(lián)系，教師的經(jīng)驗(yàn)豐富，從教師的指導(dǎo)思想中豐富活動(dòng)內(nèi)涵。加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)自身組織建設(shè)，發(fā)揮社團(tuán)內(nèi)部人員的積極性和創(chuàng)造性。調(diào)動(dòng)一切積極因素提升活動(dòng)自量，服務(wù)廣大會(huì)員。

三、發(fā)展具體措施

·具體活動(dòng)

1、線上活動(dòng)。積極關(guān)注新浪微博舉辦的各種線上活動(dòng)，為活動(dòng)的進(jìn)行提供支持。

2、線下活動(dòng)。線上活動(dòng)需要線下支持的，將活動(dòng)拉到線下，支持線上活動(dòng)。活動(dòng)的宗旨必須是公益性，有利于學(xué)生的發(fā)展。

3、新浪微博舉辦的活動(dòng)。這種活動(dòng)將是最具規(guī)模，最具影響力的活動(dòng)，我們將協(xié)同和全國(guó)高校的微博協(xié)會(huì)共同辦好此類(lèi)活動(dòng)。完成掛靠公司的任務(wù)。

4、學(xué)校舉辦的活動(dòng)。我們將本著服務(wù)于社團(tuán)的心態(tài)，學(xué)生會(huì)，社聯(lián)和各個(gè)社團(tuán)團(tuán)體的活動(dòng)提供物資（不提供資金），技術(shù)支持。、參加“百團(tuán)大戰(zhàn)”、“NBA嘉年華”、“校園種子活動(dòng)”等等?！鞍賵F(tuán)大戰(zhàn)“是新浪網(wǎng)組織的具有全國(guó)性質(zhì)的社團(tuán)評(píng)比活動(dòng)，我們將邀請(qǐng)學(xué)校有影響力的社團(tuán)來(lái)參加。

四、協(xié)會(huì)內(nèi)部管理建設(shè)

協(xié)會(huì)將實(shí)行“企業(yè)化”管理模式，加強(qiáng)組織建設(shè)，完善組織機(jī)構(gòu)，積極引導(dǎo)協(xié)會(huì)內(nèi)部人員提高工作熱情，從而提高工作效率。

協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人員應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)，拓寬發(fā)展思路，能夠積極引導(dǎo)社團(tuán)發(fā)展，積極聯(lián)系校級(jí)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)和指導(dǎo)老師，及時(shí)洞察社團(tuán)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

協(xié)會(huì)將建立自己的網(wǎng)絡(luò)檔案庫(kù)，方便協(xié)會(huì)人員查找資料，協(xié)會(huì)成員都開(kāi)通個(gè)人微博，QQ群，微群，方便大家交流。

總之，聊城大學(xué)微博協(xié)會(huì)會(huì)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，“一切服務(wù)于會(huì)員“，爭(zhēng)取為聊城大學(xué)校園文化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。也希望所有的學(xué)生社團(tuán)在自身發(fā)展的道路上越走越有風(fēng)采，為學(xué)校創(chuàng)造輝煌！

第五篇：中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理改進(jìn)

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中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理改進(jìn)

筆者剛剛經(jīng)歷一個(gè)中小企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目，該客戶(hù)是一家老板意識(shí)濃厚而發(fā)展不平衡的中型投資公司，企業(yè)最大的問(wèn)題是人與機(jī)制失衡的問(wèn)題。其用人機(jī)制最明顯的特征便是“底層因崗設(shè)人、高層因人設(shè)崗”。雖然此種用人機(jī)制目前已顯現(xiàn)諸多與企業(yè)發(fā)展不相符之處，但從其發(fā)展形成的歷史來(lái)看，奉行該種用人機(jī)制的人力資源管理體系有其自身的顯著優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)管理者的綜合能力較強(qiáng)。中小企業(yè)的所有者往往同時(shí)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)所有者能夠直接對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行控制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)大多比較全面，其管理、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、人際關(guān)系處理等方面的綜合能力較強(qiáng)。

2、企業(yè)的用人機(jī)制和經(jīng)營(yíng)方式較為靈活。產(chǎn)權(quán)明晰是中小企業(yè)的顯著特征，這使得中小企業(yè)的管理決策具有很強(qiáng)的獨(dú)立性，所受到的政府干預(yù)較少，可以有效地根據(jù)自身需要確定用人原則。較之大企業(yè)，中小企業(yè)能給員工提供更加自由的工作環(huán)境和更富彈性的工作時(shí)間，員工在中小企業(yè)中也更容易獲得展示才能的空間，其個(gè)人價(jià)值也更容易得到企業(yè)的認(rèn)可。

3、企業(yè)管理者對(duì)員工的了解程度較高。中小企業(yè)規(guī)模較小、人數(shù)較少，比起大型企業(yè)，中小企業(yè)的管理者與員工之間的關(guān)系更為緊密，彼此之間的聯(lián)系也更頻繁，使得管理能夠更多的考慮和了解員工的特點(diǎn)和需求，從而有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，其存在的不足也相當(dāng)突出，主要有以下幾個(gè)表現(xiàn)：

1、企業(yè)人力資源管理水平相對(duì)落后。中小企業(yè)受資金和規(guī)模的限制，硬件設(shè)施往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大型企業(yè)，相應(yīng)的軟件，諸如企業(yè)文化、企業(yè)管理理念和手段等也落后于大型企業(yè)。企業(yè)職能部門(mén)的劃分也比較粗糙，難以像大型企業(yè)那樣科學(xué)細(xì)致。

2、家族式管理和任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重。中小企業(yè)中相當(dāng)大比例的管理人員是企業(yè)所有者的親屬或友人，企業(yè)重要崗位上任人唯親的現(xiàn)象非常普遍。有些企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者身兼數(shù)職，一人負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售。這種家族式管理和個(gè)人集權(quán)化的管理方式，在中小企業(yè)發(fā)展初期起到了良好促進(jìn)作用，客觀上有利于企業(yè)的發(fā)展，但是，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，這些管理方式的弊端就逐漸顯露出來(lái)了。

3、企業(yè)的人才流失率高。中小企業(yè)的人才流動(dòng)率較之大型企業(yè)而言要高得多，人才流失的可能性也較大。尤其對(duì)于高技能的知識(shí)型員工來(lái)說(shuō)，當(dāng)他們所獲薪酬和發(fā)展空間達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，就很容易選擇跳槽，由此形成中小企業(yè)中人才的頻繁流動(dòng)。

4、企業(yè)的發(fā)展往往缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)、科學(xué)的規(guī)劃。許多中小企業(yè)并不具備獨(dú)立的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，市場(chǎng)開(kāi)拓能力也相當(dāng)有限，這類(lèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)完全以盈利為唯一目的，往往很少考慮和進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，容易造成企業(yè)業(yè)務(wù)頻繁更換的情況，對(duì)于市場(chǎng)和技術(shù)的變化風(fēng)險(xiǎn)抵抗力差，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期、持續(xù)性發(fā)展

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中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理具有上述特點(diǎn)，那么該如何取長(zhǎng)避短呢？筆者人文可從以下幾方面著手進(jìn)行改善：

1、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，引進(jìn)科學(xué)決策機(jī)制

很多民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題從根本上講是由于治理結(jié)構(gòu)的不完善產(chǎn)生的。企業(yè)的創(chuàng)始人在所有者權(quán)益上占很大比例，股東、董事、經(jīng)營(yíng)者多種身份合一，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不分開(kāi)，那么公司制的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)不出來(lái)，監(jiān)督、制衡因素太弱，很容易造成“家長(zhǎng)制”作風(fēng)，家族式管理。這種管理方式在企業(yè)規(guī)模比較小時(shí)有其靈活、高效、控制成本小的優(yōu)勢(shì)。但企業(yè)規(guī)模變大時(shí)，對(duì)管理的專(zhuān)業(yè)化、決策的科學(xué)化要求就越來(lái)越高。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須完善法人治理結(jié)構(gòu)，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層各司其職，也可考慮引入專(zhuān)家參與決策與監(jiān)督，從而使企業(yè)的行為更趨理性。

2、明確中長(zhǎng)期目標(biāo)，加強(qiáng)計(jì)劃管理

擺脫以往干到哪兒算哪兒的做法，至少拿出精力制定一個(gè)3－5年的企業(yè)中期發(fā)展規(guī)劃，并盡可能量化發(fā)展目標(biāo)；在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定計(jì)劃、季度計(jì)劃以及各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，用計(jì)劃進(jìn)行控制。以目標(biāo)的制定、目標(biāo)的分解、目標(biāo)體系的形成及目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程的控制和目標(biāo)結(jié)果的考核，來(lái)規(guī)范、引導(dǎo)企業(yè)行為。按照正式計(jì)劃程序進(jìn)行運(yùn)作的企業(yè)往往具有較高的效率。在計(jì)劃過(guò)程中企業(yè)可以發(fā)展和利用外部機(jī)會(huì)，減少外部威脅的打擊。通過(guò)計(jì)劃，企業(yè)員工能了解各自工作與企業(yè)總目標(biāo)的關(guān)系，明確各自的責(zé)任和義務(wù)，有利于部門(mén)之間、員工之間形成協(xié)同作用，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，要建立定期經(jīng)營(yíng)分析制度，適度評(píng)價(jià)和修正計(jì)劃，以理性決策代替?zhèn)€人主觀決策。

3、加強(qiáng)組織建設(shè)，完善基本制度

一是要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的再設(shè)計(jì)。根據(jù)公司目標(biāo)及工作需要，認(rèn)真分析每一個(gè)部門(mén)的功能，按照權(quán)力、責(zé)任“既無(wú)重疊，又無(wú)空白”的原則設(shè)置部門(mén)和崗位，按“權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)，統(tǒng)一指揮”的原則考慮管理幅度及層次，建立較為完善的組織結(jié)構(gòu)。二是加強(qiáng)組織制度的建設(shè)。建立部門(mén)職能及員工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，制定員工崗位說(shuō)明書(shū)、崗位工作分析、崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)等文件，完善獎(jiǎng)懲制度、費(fèi)用控制制度（如辦公用品、招待費(fèi)用、公車(chē)使用、通訊費(fèi)用等），人事制度（如招聘、晉升、調(diào)級(jí)、培訓(xùn)等方面）等企業(yè)基本規(guī)章制度?？偨?jīng)理帶頭尊重制度，遵守制度，強(qiáng)調(diào)制度，這是制度能否長(zhǎng)期執(zhí)行下去的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)改變以往大手大腳、懶散隨意的不良習(xí)慣，形成居安思危、勤儉持家的企業(yè)風(fēng)氣。

4、高度重視人力資源管理，建設(shè)吸引人才、培養(yǎng)人才的企業(yè)環(huán)境

把人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和重點(diǎn)來(lái)抓，主要目標(biāo)是建立高效的人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)教育、工作評(píng)價(jià)、利益分配、公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改變以往任人唯親、任人唯友、主觀評(píng)判、以人定崗、現(xiàn)用現(xiàn)找的用人方式。

5、著手建設(shè)以人為本、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化

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企業(yè)文化體現(xiàn)的主要是“組織記憶”，它從企業(yè)誕生的第一天起就開(kāi)始記錄企業(yè)行為，有很強(qiáng)的企業(yè)自身特色。因此企業(yè)要十分注意培養(yǎng)良好的企業(yè)行為習(xí)慣。在信息豐富、變化迅速的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)營(yíng)造一種以創(chuàng)新為核心精神的企業(yè)文化，鼓勵(lì)個(gè)性發(fā)展和人際間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，有以人為本的價(jià)值取向，使企業(yè)文化不再只是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副產(chǎn)品，而成為員工自覺(jué)創(chuàng)造的結(jié)果，甚至成為管理的重要手段。重點(diǎn)要把握好公司基本建設(shè)的內(nèi)涵與文化綱要的一致性，并要求各部門(mén)把公司文化價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化成具體的行為準(zhǔn)則及規(guī)范，從企業(yè)的各項(xiàng)制度和經(jīng)營(yíng)行為中加以體現(xiàn)，改變以往口號(hào)式、符號(hào)式、只喊不做的虛假文化。

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