第一篇：變電站班組建設(shè)制度

變電站班組建設(shè)制度匯編

默認分類 2007-05-09 19:26:39 閱讀1591 評論1 字號：大中小 訂閱

變電站班組建設(shè)制度匯編 業(yè)務(wù)技能、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、為了適應(yīng)電力工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，有效的培養(yǎng)新人員，不斷提高現(xiàn)有生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，嚴(yán)格貫徹各項規(guī)章制度，保證安全經(jīng)濟供電，各變電站可根據(jù)具體情況，按照下列各項培訓(xùn)方式進行工作：

1、組織規(guī)程技術(shù)學(xué)習(xí)。

2、進行反事故演習(xí)和事故預(yù)想。

3、進行生產(chǎn)知識考問和講演。

4、設(shè)置技術(shù)問答

二、變電站運行人員每月規(guī)程、技術(shù)學(xué)習(xí)不得少于一次，并由專人負責(zé)掌握，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為：

1、上級頒發(fā)的各項規(guī)程制度。

2、事故通報、技術(shù)通報和反事故技術(shù)措施。

3、本站設(shè)備的構(gòu)造和性能及設(shè)計圖資料。

4、有關(guān)文件、經(jīng)濟運行和新技術(shù)資料。

三、變電站每年至少進行反事故演習(xí)一次，由供電科領(lǐng)導(dǎo)進行，擬定反事故演習(xí)的項目，應(yīng)考慮下列各類：

1、本站和外站發(fā)生過的事故和異?，F(xiàn)象。

2、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備可能發(fā)生的事故。

3、影響設(shè)備正常運行的季節(jié)性現(xiàn)象(風(fēng)、雨、雷、霧、冰、雪等)。

4、值班員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，可能出現(xiàn)的誤操作事故。

5、運行方式改變時較復(fù)雜的操作。

四、變電站每人每年至少進行現(xiàn)場生產(chǎn)知識考問講解一次，可結(jié)合反事故演習(xí)進行，由站長負責(zé)執(zhí)行。其目的為：

1、檢查值班人員對設(shè)備性能和構(gòu)造的熟悉程度。

2、促進值班人員正確的維護設(shè)備，掌握合理的操作方法和正確處 理設(shè)備的事故，以防止事故的發(fā)生。

3、檢查各項規(guī)程制度，上級事故通報的貫徹執(zhí)行情況。

五、供電通信處每年對變電運行人員進行一次安全業(yè)務(wù)技術(shù)考核，不斷提高運行人員的業(yè)務(wù)水平。設(shè)備維護管理制度

設(shè)備是保證電網(wǎng)安全運行的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強設(shè)備管理要堅持以維護為主，檢修為輔的原則，搞好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

1、值班人員除正常的工作外，應(yīng)按本站情況定期對設(shè)備進行維護。如：控制盤的清掃，信號燈的更換，交直流熔斷器的檢查及更換，設(shè)備標(biāo)志牌的更新、修改、保安用具的整修。

2、運行人員是設(shè)備的主要，全站設(shè)備必須實行專責(zé)管理。即以臺以人分管維護，把責(zé)任落實到人。

3、設(shè)備專責(zé)人必須熟悉所分管設(shè)備的構(gòu)造性能、運行狀態(tài)，掌握設(shè)備存在的缺陷。

4、負責(zé)檢查本站排水、供水系統(tǒng)、采暖、廠房及消防設(shè)施，并使其處于完好可用狀態(tài)。

5、配合檢修單位做好設(shè)備的檢修試驗工作。

6、按照巡視檢查制度的規(guī)定，做好設(shè)備的巡視檢查工作。

7、根據(jù)工作需要，應(yīng)備足合格的安全用具、防護用具，并定期試驗。安全質(zhì)量檢查制度

為了加強變電站的標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證安全供電，滿足礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)的需要。各變電站每月應(yīng)由站長帶領(lǐng)進行一次安全質(zhì)量檢查，以促進變電站的安全生產(chǎn)。

一、安全生產(chǎn)

1、檢查運行人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，主要是“兩票”和其它記錄，兩票合格率必須達到100%。

2、檢查各班運行人員有無“三違”現(xiàn)象，對“三違”已經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅處理。

二、設(shè)備運行

1、是否按規(guī)定對設(shè)備進行認真巡視檢查。所承包的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常處于良好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，并作好記錄。

2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，遵守勞動紀(jì)律，不脫崗睡崗，不做與工作無關(guān)之事，持證上崗。

3、上班期間不得穿高跟鞋，拖鞋、短褲、裙子、不得酒后上崗，不準(zhǔn)單人操作和檢修。

4、配合檢修單位做好月度檢查任務(wù)。

三、文明生產(chǎn)

1、站容站貌整潔，站內(nèi)道路暢通，室內(nèi)外物品擺入整齊、用序。

2、各班運行人員所承包的設(shè)備清潔、無積塵、電纜溝無雜物，積水蓋板整齊，設(shè)備無銹蝕，無油垢，無跑、冒、滴、滲、漏現(xiàn)象。

3、室內(nèi)外照明合理、齊全、電源安全、各種儀表指示燈、光字牌均應(yīng)完好?？?勤 制 度

1、各變電站考勤由站長負責(zé)管理，并應(yīng)在每月2日前報供電科。

2、運行值班人員請假，必須提前24小時向站長提出，站長根據(jù)工作需要，并按規(guī)定填寫請假單，然后到供電科理手續(xù)，否則站長可不給予請假。

3、情況緊急的也必須在接班前4小時通知站長，以便安排替班人員，然后再補辦請假手續(xù)。

4、超過接班時間30分鐘不到者，按曠工處理。

5、值班人員原則上不允許私自替班頂崗，確有特殊情況的，也必須站長同意，替班人員必須高崗或平崗替班，絕不允許低崗替高崗，否則后果自負，未經(jīng)許可私自替班者，按曠工處理。

6、未經(jīng)批準(zhǔn)的休息，一律按曠工處理。

7、各級管理人員批假期限按處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。安全匯報制度

為了確保變電站安全運行，提高供電質(zhì)量，特制定本制度

一、各站值班人員每日應(yīng)向處調(diào)度匯報當(dāng)日電壓負荷情況。

二、當(dāng)需要改變運行方式時應(yīng)向處電力調(diào)度請令，調(diào)度下令后方可進行。

三、當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故時，運行人員可根據(jù)《事故處理規(guī)程》進行現(xiàn)場處理后，再向處調(diào)度匯報。

四、對一些影響設(shè)備安全運行的隱患，要及時向處調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)及主管部門匯報。

五、各變電站每月20日前將本站安全信息匯報供電科，由供電科匯總后報駐處安監(jiān)站。安全獎懲制度

為了加強礦區(qū)安全供電工作，提高安全技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心，使安全供電達到標(biāo)準(zhǔn)化，特制定以下獎罰制度。促進員工對法規(guī)、勞動紀(jì)律、規(guī)章制度以及思想政治，安全業(yè)務(wù)知識的提高。

一、獎罰辦法：

1、保證安全產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，履行交接班手續(xù)，認真填寫各種記錄，違犯其中之一罰款50元。

2、必須持證上崗。無證上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，被上級領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)者，加倍處罰。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票制度”，因玩忽職守未按規(guī)定及指令而造成設(shè)備損壞及人身傷亡，扣發(fā)事故責(zé)任者、本站站長、安全員、值班長當(dāng)月效益工資，扣事故責(zé)任感者200-500元。

4、不服從領(lǐng)導(dǎo)分配，因工作不認真，馬屁大意而造成事故不良影響者，取消當(dāng)月效益工資。

5、包機人要認真檢查維護所承包的設(shè)備和其它工作，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)隱患，填寫缺陷記錄并報上級。如不能及時發(fā)現(xiàn)隱患或被檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在嚴(yán)重問題，罰50—100元。

6、保證安全運行，酒后不得上崗，發(fā)現(xiàn)上崗者，勸其離開現(xiàn)場，并視情節(jié)罰50—300元。

7、值班人員上崗期間，不得穿拖鞋、短褲。女工不許穿高跟鞋、裙子，發(fā)現(xiàn)罰款50元，令其換工作服。

8、有遲到早退的，第一次罰款50元，曠工一天扣除一月安全獎勵，連續(xù)曠工三天（全年累計5天）扣全年安全獎，脫崗一次罰款100元。

9、嚴(yán)格上班制度，未經(jīng)站長同意，隨意替班者及被替班者，均按曠工處理。

10、在值班期間不準(zhǔn)干工作無關(guān)的事，不得睡覺、干私活，發(fā)現(xiàn)一次罰50—100元，再次發(fā)現(xiàn)加倍處罰。

11、嚴(yán)格要害場所管理制度，閑雜人員不準(zhǔn)進入站內(nèi)。對來站檢查、參觀、聯(lián)系工作人員必須詳細登記來去時間、姓名、目的，不準(zhǔn)與外來人員在站內(nèi)閑談，違者罰款50—100元。

獎勵辦法：

1、全年未發(fā)生安全事故，圓滿完成任務(wù)，并作出突出貢獻的可給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

2、在季度安全業(yè)務(wù)考核中均獲得95分以上者，作為年終比先進依據(jù)。

3、發(fā)現(xiàn)危及人身或設(shè)備安全的重大隱患，能迅速處理，避免惡性事故發(fā)生的，經(jīng)處里認可后給予100—200元獎勵。

變電運行班（站）工作標(biāo)準(zhǔn)

變電站的中心任務(wù)是，確保安全質(zhì)量文明生產(chǎn)，提高設(shè)備使用率，全面完成上級下達的各項任務(wù)。

一、職責(zé)范圍

1、貫徹執(zhí)行“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，開展經(jīng)常性的活動，進行安全教育和紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

2、加強班組管理，建立健全經(jīng)崗位責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各種記錄。

3、做好班組思想政治工作，結(jié)合日常工作與活動，認真學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)黨和國家的政策、方針，遵紀(jì)守法。

4、堅持文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對新工人進行技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)揮老工人的傳、幫、帶作用。開展崗位練兵和反事故演習(xí)，熟練掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

5、樹立職工主人翁責(zé)任心，增強民主管理意識，激發(fā)職工比、學(xué)、趕、幫、超的積極性。

6、做好本變電站的的運行和安全保衛(wèi)工作。

7、負責(zé)本變電站值班人員的人身安全。

8、負責(zé)做好設(shè)備檢修后驗收工作。

9、負責(zé)做好新設(shè)備安裝、竣工后驗收及配合。做好新設(shè)備的啟動、投運和試運行工作。

二、工作內(nèi)容與要求

1、貫徹執(zhí)行變電運行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和本變電站現(xiàn)場運行規(guī)程。

2、按運行規(guī)程規(guī)定，進行設(shè)備的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向當(dāng)值調(diào)度員和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取必要的措施。

3、接受并執(zhí)行調(diào)度命令，正確、迅速地進行倒閘操作和事故處理。

4、受理和審查工作票。按《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定和工作票的許可、終結(jié)手續(xù)。

5、按照現(xiàn)場運行規(guī)程的規(guī)定和上級要求，按時填寫各種運行記錄與報表，并做好記錄準(zhǔn)確，字跡清楚。

6、堅持定期的安全活動，開展反事故演習(xí)，技術(shù)問答等培訓(xùn)活動，提高對事故判斷、處理的能力。

7、做好設(shè)備檢修后與新設(shè)備安裝竣工后的驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)。

8、做好全站設(shè)備技術(shù)資料的記錄、收集、保管工作，整潔齊全與實際相符。

9、搞好文明生產(chǎn)，經(jīng)常保持變電站的清潔衛(wèi)生。

二、責(zé)任與權(quán)限

1、責(zé)任

1）、對由于工作過失發(fā)生的人身和設(shè)備事故負責(zé)。

2）、對因不按調(diào)度命令、操作票或操作票差錯所發(fā)生的誤操作負責(zé)。

2、權(quán)限

1）、對調(diào)度命令有錯誤時，有權(quán)提出糾正 2）、對不符合安全工作規(guī)程的行為有權(quán)制止 3）、對不執(zhí)行變電站安全保衛(wèi)工作的行為有權(quán)制止 4）、對領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮有權(quán)拒絕工作。安全崗網(wǎng)員職責(zé)

安全網(wǎng)員、青年崗員是工會、團總支下設(shè)安全群監(jiān)組織主要是監(jiān)督生產(chǎn)一線安全動態(tài)，其職責(zé)是：

一、熟練本班站設(shè)備的性能、運行方式，消防設(shè)施布置情況。

二、服從工會、團總支、安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，完成上級交辦安全任務(wù)。

三、掌握本班站安全運行動態(tài)。

四、落實崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守值班制度。

五、積極配合、參與處和班站組織的各項安全活動和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。

六、每月按時將本班站安全信息、隱患整改情況上報有關(guān)部門。

七、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，積極主動配合站長查隱患、抓“三違”。安全崗網(wǎng)員工作制度

1、協(xié)助安監(jiān)部門開展安全工作，根據(jù)本部門（班、站）實際情況，經(jīng)常進行安全分析，提高反事故的要求，督促班站負責(zé)人進行落實。

2、協(xié)助安監(jiān)部門組織各種安全活動，負責(zé)本部門（班、站）個人安全記錄的管理。

3、帶頭執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)章制度和各項規(guī)定，并對本部門的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

4、審查本站工作票、操作票的合格率，負責(zé)上報工作。

5、協(xié)助負責(zé)人進行事故、障礙和不安全現(xiàn)象的調(diào)查工作。

6、協(xié)助安監(jiān)部門對職工進行安規(guī)考試。

7、每月協(xié)助區(qū)長和站長對本部門設(shè)備進行善進行一次安全情況自檢。

8、按月將各變電站、通信站及其它部門的安全生產(chǎn)情況反饋到處里，由安監(jiān)部門統(tǒng)一匯編。

第二篇：淺談變電站班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

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淺談變電站班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

作者：王宏麗

來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》2011年第36期

摘 要：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是近年來班組開展的最主要的活動，著重圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化、減負、提效”目標(biāo)，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依據(jù)科技進步，強化安全管理，不斷細化變電站各項工作，充分利用信息化平臺，對班組記錄進行整合，強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)場執(zhí)行力，責(zé)任到人，將標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處，大力開展班組文化建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，已達到減輕工作人員負擔(dān)，提高工作效率目的。

關(guān)鍵詞：班組 標(biāo)準(zhǔn)化 管理 和諧 建設(shè)

中圖分類號：TV737 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-198X(2011)12(c)-0000-001 引言

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或管理最基層的組織單元，是構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)是不斷提升班組管理水平，增強班組團隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，建設(shè)高素質(zhì)、高技能運行隊伍，實現(xiàn)班組管理四統(tǒng)一，即：專業(yè)管理統(tǒng)一、工作服務(wù)統(tǒng)一、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一、班組文化統(tǒng)一?；A(chǔ)建設(shè)

首先建立以站長為第一責(zé)任人的工作機制，確定站班組建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，明確職責(zé)和分工，成立變電站班委會，按照人員特長充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，做到新老搭配、人盡其才，分路推進。制定詳細的月度工作計劃，內(nèi)容細化到日并實現(xiàn)PDCA管理。梳理各項工作流程，完善各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，編制符合現(xiàn)場實際的變電站現(xiàn)場運行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、典型操作票、典型工作票、常用圖冊等現(xiàn)場資料，力求簡潔實用，編制圖文并茂的設(shè)備臺帳，便于運行人員隨時查找相關(guān)資料。充分利用信息平臺，嚴(yán)格規(guī)范各類記錄、報表的填寫要求，對班組記錄進行整合。實行一表、一卡、一書管理，強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)場執(zhí)行力，責(zé)任到人，將標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處。安全建設(shè)

安全管理是變電站工作的重中之重，任何時候不能放松。應(yīng)堅持以人為本，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依據(jù)科技進步，強化安全管理，變電站結(jié)合實際制定安全目標(biāo)，設(shè)置變電站三級安全網(wǎng)，并分級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，每周召開安全生產(chǎn)例會，及時傳達上級安全會議精神，認真學(xué)習(xí)各類事故通報，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。積極開展隱患排查治理工作，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“春、秋季安全大檢查”等工作部署，切實開展現(xiàn)場安全檢查整改，在倒閘操作和大型檢修工作中，規(guī)范了各級人員到崗到位制，提前召開大型操作安全分析會，進行危險點

分析及工作兩交底。建立員工反違章常態(tài)機制，深入開展創(chuàng)建無違章班組活動，發(fā)現(xiàn)違章嚴(yán)格考核，使“一切風(fēng)險皆可控制，所有事故都能避免”的安全管理理念深入人心。一手抓規(guī)章制度建設(shè)，一手抓安全文化建設(shè)，構(gòu)筑起安全管理的可靠屏障。技能和創(chuàng)新建設(shè)

將“重技能、重實效”始終作為班組技能建設(shè)的核心思想。變電站的人員培訓(xùn)應(yīng)以值為重點，將工作與學(xué)習(xí)融為一體，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，首先把學(xué)習(xí)看成一項重要工作，培養(yǎng)及時學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。其次把工作過程看成學(xué)習(xí)過程，把工作中出現(xiàn)的異常當(dāng)作一次次提高自己的機會，在巡視中學(xué)習(xí)，在維護中積累，在操作中領(lǐng)會，使大家業(yè)務(wù)技能不斷提高。定期開展防洪、防火、防震等實戰(zhàn)演練，使全站人員風(fēng)險防范和應(yīng)急處理能力逐步提高。通過發(fā)布QC成果，申報專利，將工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時撰寫論文發(fā)表。開展班組技術(shù)比武、運行規(guī)程知識競賽、安全知識演講比賽，“五小活動”等小型、多樣、新穎的班組活動，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺開發(fā)簡單而實用的小軟件。在繼電小室懸掛低壓交直流級差配置圖，以提高低壓交直流系統(tǒng)倒閘操作正確性，缺陷處理、故障查找的方便性，大大提高了班組工作效率。將“5S”管理運用到工作的各個環(huán)節(jié)，強化定置管理。通過創(chuàng)新活動的開展，激發(fā)和樹立全體員工的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決新困難和新問題，逐步增強班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力。思想、民主、文化建設(shè)

開展班組文化建設(shè)有利于建設(shè)高素質(zhì)的班組員工隊伍，有利于保持班組旺盛的活力和高昂的斗志。最終建立一支優(yōu)秀的團隊，變電站應(yīng)從征集個人愿景、班組愿景開始，到個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使每位職工對自己的價值觀、人生觀進行深思，對自己的崗位有一個全新的認識。同時，創(chuàng)建具有自身特色文化墻和職工小家都讓變電站增添了全新的文化氣息，充分展示了職工多才多藝的個人風(fēng)采，提高班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。

變電站應(yīng)以禮儀培訓(xùn)、技術(shù)比武、職工PPT比賽等小型活動為載體，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”，倡導(dǎo)職工建言獻策極，設(shè)立公開專欄，定期公開材料發(fā)放、獎金發(fā)放、人員考勤，充分利用宣傳展板、局域網(wǎng)等平臺，使班組民主管理更加透明。通過為地震災(zāi)區(qū)捐款、舉辦集體婚禮等活動，鼓勵職工塑造奉獻愛心、互濟互助、團結(jié)協(xié)作的團隊精神。6 總 結(jié)

通過班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，變電站各項工作取得明顯進展，班組素質(zhì)的整體提高，班組文化的不斷沉淀將為變電站的發(fā)展注入了無限動力。

參考文獻

[1] 國家電網(wǎng)公司.變電站管理規(guī)范.國電力出版社,2006.[2] 祁有紅,祁有金.安全精細化管理.北京:新華出版社,2009.

第三篇：班組建設(shè)制度

目錄

總

則..........................................................................................................................1 現(xiàn)場管理制度..............................................................................................................1 6S活動實施方案.........................................................................................................1 班組安全管理..............................................................................................................3 班組安全管理制度......................................................................................................3 班組安全目標(biāo)管理及其實施措施..............................................................................4 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度..........................................................................................5 班組安全活動制度......................................................................................................5 設(shè)備管理......................................................................................................................5 設(shè)備使用、維護及檢修制度......................................................................................6 設(shè)備包機制度..............................................................................................................6 設(shè)備潤滑管理制度......................................................................................................6 設(shè)備的定期切換及實驗制度......................................................................................7 隱患報告、處理制度..................................................................................................8 班組建設(shè)......................................................................................................................8 班前班后會度..............................................................................................................8 班組民主管理制度....................................................................................................9 班組考核、激勵獎懲制度........................................................................................9

班組建設(shè)管理制度

總

則

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，各項任務(wù)都要依靠班組去完成。所以，班組是企業(yè)各項工作的落腳點，是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)活動和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作的需要，按照不同的作業(yè)要求而劃分的基本作業(yè)單位。

加強班組建設(shè)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是提高全體員工素質(zhì)和工作規(guī)范性、充分發(fā)揮班組基層細胞功能的重要途徑。班組建設(shè)管理主要分為：現(xiàn)場管理、安全管理、設(shè)備管理、班組建設(shè)、班組考核，為強化車間班組建設(shè)工作，特制定本規(guī)定。

本規(guī)定依附于公司相關(guān)管理規(guī)定及發(fā)電車間內(nèi)部管理制度，如有相違背的以上級規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，適用于發(fā)電車間所有建制班組。

現(xiàn)場管理制度

發(fā)電車間現(xiàn)場管理以6S為標(biāo)準(zhǔn)，以發(fā)電車間現(xiàn)場管理規(guī)定為考核辦法，結(jié)合實際，提高現(xiàn)場工作環(huán)境。6S活動實施方案

一、6S推行的目標(biāo)方針

目標(biāo)：提升企業(yè)形象，強化基礎(chǔ)管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì)，營造一個舒適的工作環(huán)境。

方針：徹底推行，全員參與！

1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易。

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。

3、做正確的事，正確地做事。

二、6S的定義與目的1、1S整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。目的：不浪費“時間”找東西。

3、3S清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。

目的：通過制度化來維持成果。

5、5S安全

定義：尊重生命，排除危險。

目的：預(yù)防、排除潛在的危險，營造一個安全的工作環(huán)境。

三、6S活動實施步驟

1.全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)6S，進一步領(lǐng)會推行6S活動的目的、意義和作用，營造全員參

與的濃厚氛圍。

2.通過學(xué)習(xí)，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6S活動內(nèi)容，知道5W，2H。即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做）。2H（怎么做、做到什么程度）。

3.學(xué)習(xí)與改善同時開展：實行區(qū)域責(zé)任制，按各班組工作場所劃分為若干個區(qū)域，并制定負責(zé)人。

4.每一次課程學(xué)完后按照各S中的要領(lǐng)，各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。

5.各區(qū)域通過學(xué)習(xí)6S及各自的學(xué)習(xí)理解后，發(fā)揮想象力與改造力，為自己的區(qū)域創(chuàng)造6S口號、標(biāo)語、改善方法，營造起6S改善的良好氛圍。

6.系統(tǒng)的學(xué)習(xí)完6S后，各區(qū)域貫穿起6S中的每一個S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。

7.成果展示、發(fā)表。

8.獎勵6S活動中成績突出區(qū)域。

四、6S的學(xué)習(xí)、自檢、改善及各階段實施要領(lǐng)(一)整理階段

1.整理的實施要領(lǐng)：

1)對各自負責(zé)區(qū)域進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。2)制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。3)按照基準(zhǔn)清除不要的物品。

4)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。5)每日自我檢查，循環(huán)整理。2.整理的范圍：

1)辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理。2)電子文件夾的整理。

3)工作流程、工作行為的整理。3.自檢：

1)各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進行改善。2)制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。(二)整頓階段

1.整頓的實施要領(lǐng) 1)徹底地進行整理。

2)確定放置場所（包括私人物品）。3)規(guī)定擺放方法。4)進行標(biāo)識。

5)大量使用“目視管理”。

2.整頓的要求：一目了然，取用快捷。3.自檢：

1)各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進行改善。2)制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。(三)清掃階段

1.清掃的實施要領(lǐng) 1)建立清掃責(zé)任區(qū)。

2)每個員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)對物品（包括私人物品）、場所進行徹底的清掃。

3)對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改善。4)查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。

5)制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。

2.根據(jù)各區(qū)域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項目及內(nèi)容，進行自檢。(四)清潔階段

清潔的實施要領(lǐng)：

1)落實前面3S工作。

2)制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)。

3)領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視5S活動。(五)素養(yǎng)階段

素養(yǎng)的實施要領(lǐng)：

1)持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣。

2)制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達到修養(yǎng)最低限度的要求。3)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行。4)教育訓(xùn)練。

5)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。6)推動各種精神提升活動。

7)培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團隊精神。(六)安全階段

安全的實施要領(lǐng)：

1)各區(qū)域檢查責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)有無安全隱患。2)查明安全隱患要及時排除，并定時檢查。3)加強安全意思，不制造不安全因素。附件：發(fā)電車間現(xiàn)場管理考核細則

班組安全管理

班組是從事生產(chǎn)的直接基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。班組安全管理的好壞，不但影響著班組的安全生產(chǎn)，甚至影響到整個企業(yè)的安全狀況。班組安全管理分為：班組安全管理制度、班組安全目標(biāo)管理及其實施措施、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度、班組的安全活動。

班組安全管理制度：

一、目的：

為加強班組安全管理，提高安全管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，建立健全班組各項安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和經(jīng)常化，達到預(yù)防和控制事故的目的。

二、范圍：

本管理制度適用于發(fā)電車間所有班組。

三、內(nèi)容及要求：

1、班長要經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格，具有辨識危險、控制事故的能力，且班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負責(zé)本班組的安全工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。

2、凡上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應(yīng)妥善保管，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)，并結(jié)合班組安全生產(chǎn)實際認真落實。

3、班組長兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員，全面開展班組安全管理工作，且有責(zé)任安排本班組成員

完成與安全有關(guān)的工作。

4、班組成員要有“安全第一”的意識，“我要安全”的覺悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責(zé)任。

5、班組分散作業(yè)時，每項工作的負責(zé)人即為安全責(zé)任人。

6、班組成員必須熟悉安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，能熟練掌握本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。

7、嚴(yán)格執(zhí)行車間各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機制，并通過實踐不斷補充、完善本班組的安全管理制度。

8、每班對轄區(qū)設(shè)備加強安全檢查，確保安全無隱患，正確使用和佩戴個人防護用品。

9、班組要有考核、激勵制度，嚴(yán)格考評，獎罰分明。

10、各班班組長和成員根據(jù)本崗位工種的特點，嚴(yán)格履行班組巡回檢查制度。

11、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標(biāo)志醒目，物品定置，窗明幾凈，文明施工。

12、實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創(chuàng)長周期安全生產(chǎn)。

13、在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級。凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。

14、所有工作，必須嚴(yán)格兩票三制，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行。

15、在與腐蝕性?；方佑|時，必須穿戴好防腐蝕護具。

16、在工作中要加強安全監(jiān)護，情況異常時必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業(yè)。

17、認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及公司、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。

18、能運用安全管理方法，做到自我保護、自我教育、自主管理。班組安全目標(biāo)管理及其實施措施

班組作為企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)各種事故的主要“根源地”，班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體。為了能抓好班組的安全工作，實現(xiàn)班組安全目標(biāo)，特制定此實施措施。

一、指導(dǎo)思想及工作思路

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設(shè)、實行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、打造本質(zhì)安全班組為目標(biāo)，以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為重點，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進安全管理更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、班組安全目標(biāo)

1、故障為零；

2、事故為零；

3、影響生產(chǎn)時間為零。

三、實施措施

1、班組要積極制定各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機制，并通過實踐不斷進行補充完善。

2、班組各成員嚴(yán)格履行其崗位職責(zé)，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程。

3、建立健全各類安全臺賬，并認真填寫。

4、每班對轄區(qū)進行不定期安全檢查，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

5、各班組長及其成員必須嚴(yán)格履行安全檢查、崗位巡查、隱患排查的“三查”治理制度。

6、在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級；凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。

7、所有工作，必須嚴(yán)格兩票三制，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行。

8、在與腐蝕性?；方佑|時，必須穿戴好防腐蝕護具。

9、在工作中要加強安全監(jiān)護，情況異常時必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業(yè)。

10、認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及公司、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度

1、新入廠人員（包括新工人、培訓(xùn)實習(xí)生等）均要進行廠級、車間級、班組級三級安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。

2、廠內(nèi)調(diào)動（包括車間內(nèi)調(diào)動）及脫崗半年以上的職工，必須對其再進行車間級或班組級安全生產(chǎn)教育，然后進行崗位考試。成績記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)，合格者方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

3、進入公司參觀、學(xué)習(xí)的人員，接待部門負責(zé)對其進行安全注意事項教育，并指派專人負責(zé)帶隊。

4、各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門要對職工進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想、技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念，并要定期研究職工安全生產(chǎn)教育問題。

5、利用各種形式定期開展對職工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)活動。

6、各單位應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)活動，班組安全生產(chǎn)活動每周一次。

7、在大修或重點項目檢修，以及重大危險性作業(yè)（含重點施工項目）時，安全技術(shù)部門應(yīng)督促指導(dǎo)各檢修（施工）單位進行檢修（施工）前的安全生產(chǎn)教育。

8、職工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工，應(yīng)由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)或安全技術(shù)部門進行安全生產(chǎn)教育，并將內(nèi)容記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)。

9、特種作業(yè)人員必須按國家的規(guī)定要求，由安監(jiān)部門進行安全技術(shù)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。

10、特種作業(yè)人員必須按國家規(guī)定限期進行復(fù)審，復(fù)審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。

11、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投放時，要按新的安全操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進行專項教育，考試合格后，方能進行獨立作業(yè)。

12、發(fā)生事故后，要組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

班組安全活動制度

班組安全記錄主要是針對班組安全會議、活動進行系統(tǒng)的總結(jié)記錄，作為對今后安全活動會議、活動內(nèi)容及形式進行完善的參考。

1.安全活動記錄的內(nèi)容主要包括：活動時間、地點、與會人員、授課人及內(nèi)容。

2.班組安全活動每周一次，可以公司安全會議為中心，以近期發(fā)現(xiàn)的安全隱患、檢修過程中出現(xiàn)的安全問題為主，以會議、講課、事故分析討論等形式，指派專人進行記錄。

3.填寫內(nèi)容必須簡明扼要、字跡工整。

4.考核辦法：每周三對安全活動記錄進行全面檢查，填寫不認真、不規(guī)范的，弄虛作假、敷衍了事的，需進行相應(yīng)處罰。

設(shè)備管理

一、設(shè)備使用、維護及檢修制度

1.操作人員必須正確使用設(shè)備，必須保障生產(chǎn)設(shè)備的正常維修。班長在安排生產(chǎn)計劃的

同時，安排設(shè)備檢修計劃，并納入生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)禁拼設(shè)備，超負荷。

2.設(shè)備的操作和維修人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核合格，才能獨立操作。對從事電氣、壓力容器、焊接、起重等特殊工種操作人員和維修人員必須按國家和有關(guān)部門規(guī)定，進行專門培訓(xùn)考試，取得合格證后，憑證操作。

3.各班組要建立健全全員設(shè)備維護包機制，實行專機專責(zé)掛牌制度，責(zé)任落實到人。4.操作人員要做到“三好”、“四會”“六不超”。三好：管好、用好、維護好。四會：會檢查、會使用、會維護、會排除故障。六不超：不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫、不超電流。

5.設(shè)備檢修根據(jù)生產(chǎn)的不同情況和設(shè)備的實際狀況，采用周期計劃檢修和狀態(tài)計劃檢修兩種不同的檢修方式。

6.檢修應(yīng)嚴(yán)格按照各項工作的周期性及技術(shù)條件執(zhí)行。

7.采用周期計劃檢修的設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的周期編制大、中、小周期表，制定檢修計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，以保證檢修計劃的按期完成。如遇特殊情況，經(jīng)設(shè)備主管及車間領(lǐng)導(dǎo)同意后進行調(diào)整。

8.各班組應(yīng)加強潤滑管理，制定潤滑管理制度及考核辦法，做好潤滑“五定”（定點、定質(zhì)、定量、定時、定人）。

9.各班組應(yīng)按職責(zé)、技術(shù)條件由專人負責(zé)對設(shè)備質(zhì)量檢查及交接驗收。

10.各班組應(yīng)積極采取新工藝、新技術(shù)、新材料改善維修工作，以提高維修質(zhì)量，縮短維修時間，降低維修成本。

11.運行設(shè)備和備用設(shè)備按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進行驗收檢查并考核。

二、設(shè)備包機制度

1.對所有管轄的設(shè)備必須嚴(yán)格按照要求維修保養(yǎng)。

2.對所包設(shè)備要管好、維修保養(yǎng)好，合理使用，嚴(yán)禁超負荷、超范圍運行。3.嚴(yán)格執(zhí)行崗位巡回檢查制，日常保養(yǎng)制和定期維護保養(yǎng)制。4.確保設(shè)備的整齊、清潔、潤滑安全經(jīng)濟運行。

5.使用的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護裝置要齊全，動作要靈敏可靠。6.必須建立健全檔案、檢修記錄，并按規(guī)范要求認真填寫。7.設(shè)備必須掛牌，標(biāo)明規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)。8.所承包設(shè)備必須保持清潔、擺放整齊，備品備件統(tǒng)一管理，舊料在指定地點定置擺放。9.管理維修好所包設(shè)備，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的技術(shù)水平，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，在發(fā)生設(shè)備故障時能及時處理，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

三、設(shè)備潤滑管理制度

設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備管理的主要內(nèi)容之一，是保證延長設(shè)備使用壽命、降低檢修強度、確保生產(chǎn)順利進行及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。因此，各班組必須重視設(shè)備的潤滑管理工作，保證設(shè)備的良好運行。

1.各班組必須搞好潤滑管理工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的潤滑狀態(tài)。

2.各班組成員必須明確本崗位設(shè)備潤滑點、潤滑周期、潤滑油脂的類型及用量，并認真及時填寫潤滑檔案。

3.所有設(shè)備的潤滑工作必須落到到人、責(zé)任到人。潤滑時不能有遺漏，且按照既定的潤滑周期按時加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪費。

4.各班組要管理好潤滑油脂，保持潤滑器具清潔。

5.當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)油池漏油，操作工應(yīng)立即按規(guī)定的油脂補油并及時通知檢修人員，待檢修人員到達后方可離開。

6.操作工在交接本時應(yīng)對設(shè)備潤滑狀況進行對口交接，以便及時發(fā)現(xiàn)問題消除隱患。7.各種潤滑方案及潤滑劑的變更或代用，必須經(jīng)車間、公司審批后方可執(zhí)行。

四、設(shè)備定期實驗及切換制度

（一）、定期切換制度

1、每月月初切換一次的設(shè)備有循環(huán)泵、凝結(jié)泵、消防泵、除鹽泵、增壓泵、中間水泵、冷油器、尾氣脫水冷卻泵、尾氣脫水循環(huán)泵。

2、鍋爐給水泵正常運行變頻控制的A泵，根據(jù)運行情況及設(shè)備保養(yǎng)時間每2月切換工頻控制的B泵，對A泵進行維護保養(yǎng)，保養(yǎng)完成后馬上切換回A泵，并做好記錄。

3、切換設(shè)備時，各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護，遇到設(shè)備運行異常時，在正常處理完畢后進行切換，不準(zhǔn)無故不進行切換。

4、以上設(shè)備發(fā)現(xiàn)一臺次沒按規(guī)定切換的，罰當(dāng)值班長50元，當(dāng)值主操100元切換設(shè)備時，各專工不到現(xiàn)場監(jiān)護罰各專工50元。

5、需進行切換的設(shè)備必須做啟動試驗工作，使之確實處于備用狀態(tài)。

6、附定期設(shè)備切換記錄表

（二）、定期試驗制度

1、每星期一白班試驗交流油泵，直流潤滑油泵一次。

2、每班對各專業(yè)水位計進行沖洗檢查。

（三）、應(yīng)注意事項

1、在進行切換，加油試驗等工作后，必須作好記錄。

2、進行重要操作，必須在備用設(shè)備可靠，保證安全措施的前提下進行。

3、定期進行切換的設(shè)備，必須如期進行，不得無故拖延。

4、不能進行的切換試驗，應(yīng)寫出書面報告交車間辦公室。

5、未進行定期切換又未報檢修班的，一臺次考核責(zé)任人50元。其余未盡事項按照設(shè)備操作規(guī)程及日常工作規(guī)定執(zhí)行。附：設(shè)備定期切換表

五、隱患報告、處理制度

1.在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)積極采取必要的措施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和備案。

2.發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全問題不能當(dāng)班解決的，要馬上上上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好交接工作并備案。

3.對事故隱患實行檢查、登記、報告制度。

4.隱患整改要本著“三定”“四不推”的原則進行?！叭ā奔矗憾ň唧w負責(zé)人、定措施辦法、定整改時間；“四不推”即：個人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給分廠、分廠能解決的不推給上級部門。附：發(fā)電車間設(shè)備管理辦法

班組建設(shè)

班前、班后會制度

一、班前會：

1、班前會是班組生產(chǎn)工作的重要組成部分，所有班組上崗前必須參加班前會。

2、班前會于上班前10分鐘準(zhǔn)時召開，由各班長組織。

3、各班長負責(zé)點名考勤并進行整隊，同時檢查員工勞保穿戴情況及員工精神狀態(tài)是否良好，發(fā)現(xiàn)問題要求立即糾正。

4、各班組成員匯報今日巡檢發(fā)現(xiàn)問題及設(shè)備運行情況，同時提出今日工作計劃；班長對

此進行總結(jié)。

5、全體立正，由班長進行接班前的工作安排及傳達上級指示和通知。

6、散會，進入各自工作崗位。

二、班后會：

1、班長總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，提出發(fā)生的問題及相應(yīng)的整改措施。

2、班長點名考勤，無特殊原因未到者按早退處理。

3、散會，列隊出廠。班組民主管理制度

一、民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二、班組民主管理會議每月召開一次。

三、班組民主管理會議由班組長主持，全體成員參加。

四、班組民主管理會的主要內(nèi)容：

1.聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)進行討論，并制定完成生產(chǎn)計劃的保障措施。

2.檢查崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產(chǎn)。

3.結(jié)合班組實際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

4.討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續(xù)，及時反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時與車間溝通，或向車間進行匯報。

5.對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向車間提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，提出對違紀(jì)職工的處理建議。

6.根據(jù)相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選先進個人。7.班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

五、班組民主管理會議記錄由班組長整理。

六、班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經(jīng)?；⒅贫然?。

七、班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。班組成員工資獎金、扣罰款。先進個人評選推薦。涉及職工切實利益的問題。其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向車間反映。

八、公開內(nèi)容要做到公平、公開、公正。

九、班組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向車間匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

十、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。班組考核、激勵獎懲制度

1.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績，年終評為安全生產(chǎn)先進班組和先進個人，給予表彰和獎勵。

2.對在安全管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產(chǎn)先進個人給予獎勵外，還可按公司合理化建議獎規(guī)定給予獎勵。

3.對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或

使公司財產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎勵。

4.年內(nèi)實現(xiàn)安全目標(biāo)，全年無事故，安全管理成績顯著者，給予表彰和獎勵。

5.對敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎勵。

6.車間評選先進班組、先進個人，由各班組成員推薦，車間審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予獎勵。

7.嚴(yán)格遵守公司、車間的各項規(guī)章制度，如有違規(guī)者按有關(guān)規(guī)定進行處罰。8.上下班簽到不準(zhǔn)帶簽或不簽，如有違規(guī)，按公司相關(guān)制度考核。

9.員工在開會、學(xué)習(xí)時不能按時到場者，按遲到處理（檢修或有事需提前說明），不到者按曠工處罰。在這期間手機需調(diào)成振動或靜音，如有鈴響者罰款50元。

10.不認真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)筆記或工作日志不按時交者罰款20元。

11.各班組必須認真、按時，保質(zhì)、保量的完成車間布置的每一項任務(wù)，沒有按時完成的罰款50元。完成質(zhì)量不好的罰款50元。影響生產(chǎn)的加罰50-100元。造成設(shè)備損壞的按設(shè)備事故處理。

12.不按規(guī)定對設(shè)備進行點、巡檢的每次罰款20元。點、巡檢不認真，沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題的每次罰款20元。發(fā)現(xiàn)問題不及時處理或不及時通報班組、車間的每次罰款20元。點檢表或值班日志不認真填寫的每次罰款20元，沒有簽名的罰款20元，缺填一次的罰款20元。

13.因點檢不認真、檢修不及時造成影響生產(chǎn)的除每次罰款50-100元外還需承擔(dān)影響時間的罰款。造成事故的另行處理。

14.不按規(guī)定對設(shè)備進行潤滑的每次罰款10-50元，造成事故的另行處理。15.跑、冒、滴、漏，每處罰款10元。

16.各項記錄不認真、及時填寫或填寫不規(guī)范的每次罰款20元。17.成本意識差，浪費材料及能源的發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元。

18.嚴(yán)格執(zhí)行停電掛牌、工作票的檢修制度，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

19.禁火區(qū)域動火的必須辦理好《動火作業(yè)許可證》，并做好相應(yīng)的安全防范措施，安全措施未落實的每次罰款100元。

20.檢修動態(tài)設(shè)備，需到配電室辦理停電作業(yè)證而未辦理的每次罰款50元。

21.隨意拆除或損壞安全裝置的每次罰款50元。檢修完畢，安全措施未能及時恢復(fù)的每次罰款50元。

22.作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、操規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)作業(yè)的罰款100元。23.正確使用、維護工器具，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)使用的罰款50元。24.檢修完，做到工完、料凈、場地凈，否則一次罰款50元/處。25.所轄區(qū)域衛(wèi)生須每天打掃并保持干凈，否則一次罰款20元/處。26.貨架物品擺放不整齊的一次罰款班組20元。

第四篇：班組制度建設(shè)

重慶市大足區(qū)

永盛礦業(yè)有限責(zé)任公司

班 組 制 度 建 設(shè)

2017

目錄

1.班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 2.班前、班后會制度 3.交接班制度

4.班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 5.班組文明生產(chǎn)管理制度 6.班組學(xué)習(xí)制度 7.班組安全承諾制度 8.班組民主管理班務(wù)公開制度 9.班組安全績效考核制度

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。

2.組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。

3.組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4.負責(zé)對新工人（包括實習(xí)、代培人員）進行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

5.負責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。

6.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7.認真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。8.組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗。9.保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

班前、班后會制度

1、當(dāng)班所有干部職工必須準(zhǔn)時參加班前、班后會，不得遲到、早退或缺席，不參加班前會者不準(zhǔn)入井。

2、負責(zé)簽到人員要嚴(yán)肅認真，不得弄虛作假。不得出現(xiàn)班報和實際人員不符。凡出現(xiàn)以上情況扣除負責(zé)簽到人員當(dāng)日工資，需要在井上作業(yè)的人員須由隊長批準(zhǔn)。嚴(yán)格按照本隊班前會議流程進行組織，所有人員要坐姿規(guī)范、認真聽講，注意力不集中、精神萎靡或情緒不穩(wěn)定的員工嚴(yán)禁上崗。

3、當(dāng)班學(xué)習(xí)委員在點名結(jié)束后進行班前培訓(xùn)，時間不得少于5分鐘。

4、值班隊干要傳達上一班的安全生產(chǎn)作業(yè)情況，認真安排本班的安全生產(chǎn)計劃和預(yù)防措施。當(dāng)班跟班副隊長安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事項。當(dāng)班班長要具體安排自己監(jiān)管區(qū)域的防范措施，并指出工作中的不足，改進生產(chǎn)過程中人的不安全操作動作和操作姿勢。

5、當(dāng)班的包片區(qū)域管理責(zé)任必須在班前會落實到人頭，待班前會結(jié)束時簽字確認。

班組交接班制度

為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置 完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交接人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“手拉手，口對口；你不來，我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎(chǔ)重要性工作，為實現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法，特制定本制度。

1、各班組要認真貫徹落實《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進煤礦落實安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

2、班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。

3、班組長是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達標(biāo)，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。

4、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程、措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。

班組文明生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。

1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

2、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識牌懸掛整齊，促進生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。

3、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。

4、班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。

班組學(xué)習(xí)制度

為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。

二、班組長負責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

四、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

六、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓(xùn)教育。

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會時間進行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

八、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

班組安全承諾制度

一、總則

1、為強化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。

2、認真落實安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個人需向區(qū)隊引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由區(qū)隊統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。

4、各級領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度

二、安全承諾內(nèi)容

1、認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴(yán)格遵守集團公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。

4、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設(shè)施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任

1、區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)是實施安全承諾簽字的總負責(zé)人，安檢科是組織實施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

班組民主管理班務(wù)公開制度

班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。為提高員工安全生產(chǎn)積極性和主動性，特制定通風(fēng)區(qū)通風(fēng)區(qū)班務(wù)公開制度

一、公開內(nèi)容： 班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題。二、二、公開要求： 公開內(nèi)容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規(guī)范、透明。

三、公開制度：

1、班后會當(dāng)班班隊長必須為職工公布當(dāng)班的工程得分和扣分情況，及扣分原因，以提高職工工作的積極性和主動性。

2、各班組長及員工代表要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向工區(qū)或上級組織匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長及員工代表資格等處分。

3、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

班組安全績效考核制度

第一章

總 則

第一條 為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。

第二條 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。

第三條 本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。第二章 安全績效考核要素

第四條

考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。

1、安全目標(biāo)（50分，扣完為止）

⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50分；

⑵ 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標(biāo)，扣25分； ⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標(biāo)，扣25分； ⑷ 井下透水事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標(biāo)，扣25分； ⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達的考核指標(biāo)，扣25分； ⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標(biāo)，扣25分。

2、安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）

⑴ 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止； ⑵ 安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止；

⑶ 各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止；

⑷ 安全教育，滿分5分。

二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要求進行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項不符合，扣0.5分；按要求進行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。

3、安全檢查和隱患治理（10分）

⑴ 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑵ 對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責(zé)任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15分）

⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進行風(fēng)險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑷ 嚴(yán)格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

5、職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）

⑴ 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止； ⑵ 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；

⑶ 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。

6、應(yīng)急管理（5分）

⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對事故進行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進行評價、對預(yù)案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。第五條 增分條件

1、風(fēng)險高、管理難度大的可增加1～3分；

2、及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認，加1～3分。

第五篇：班組建設(shè)制度

大連化機設(shè)備有限公司

工會班組建設(shè)制度

班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的立足點。為進一步夯實礦班組建設(shè)管理基礎(chǔ)，完善班組建設(shè)管理體系，落實班組建設(shè)管理責(zé)任，不斷提升班組建設(shè)管理水平。結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

第一章總則

第一條班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工的共同責(zé)任，實行以行政為主，黨、政、工分工負責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

第二條單位負責(zé)人（車間、科室）是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門按照職能分工對班組實行專業(yè)指導(dǎo)，生產(chǎn)部負責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。

第二章班組的基本職能管理

第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項經(jīng)濟指標(biāo)。

第四條貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新活動。

第五條強化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動經(jīng)?；瑣徫回?zé)任具體化，設(shè)備臺帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。

第六條開展雙增雙節(jié)活動，加強物資、勞動定額管理。

第七條加強思想政治工作，實行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計劃生育工作。

第三章班組的組織管理

第八條班組要以班委會為領(lǐng)導(dǎo)核心，在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，班委會可視情況由班長、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為3-5人。

第九條班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會小組長等職務(wù)，一般情況可身兼2-3職。

第四章班組的安全質(zhì)量管理

第十條以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟管理為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為措施，責(zé)任管理為保證，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場清。

第十一條搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護和計劃檢修，提高設(shè)備完好率。

第五章班組管理的基礎(chǔ)工作

第十二條貫徹執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產(chǎn)班組原則上應(yīng)建立以下制度：

1.考勤制度；

2.交接班制度（運行班組）；

3.安全管理與防火制度；

4.材料與工器具管理制度；

5.質(zhì)量管理制度（即QC小組活動辦法）；

6.合理化建議活動制度；

7.設(shè)備維護保養(yǎng)制；

8.崗位責(zé)任制及其考核制度；

9.文明生產(chǎn)制度；

第十三條按定額組織生產(chǎn)，做好各種定額（包括勞動、材料消耗、費用定額等）執(zhí)行情況的統(tǒng)計、核算和分析，以提高工效降低消耗。

第十四條加強計量管理，正確使用、妥善保管各種計量儀器、儀表并定期校驗。

第十五條加強信息管理，做好有關(guān)原始記錄、報表、臺帳填寫、保管和傳遞工作。

第十六條搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、崗位練兵活動。

第十七條生產(chǎn)班組和非生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)需要設(shè)有：

1.班組工作日志；

2.安全活動記錄；

其他記錄班組可根據(jù)專業(yè)要求自行決定設(shè)置，本制度不做硬性規(guī)定。

班組記錄由班組領(lǐng)用保管，并做好存檔工作。

第六章班組的民主管理

第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。

第十九條會議內(nèi)容是：聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報，討論通過班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實企業(yè)職代會的有關(guān)決議，評議班組長的工作等。

第七章班組的思想政治工作

第二十條從培養(yǎng)“四有”職工隊伍出發(fā)，認真組織政治學(xué)習(xí)，加強法紀(jì)，社會公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。

第二十一條鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，正確處理好三者利益關(guān)系。

第二十二條經(jīng)常開展談心交流，走訪活動，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。

第二十三條積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。