第一篇：班組建設(shè)制度
基礎(chǔ)管理
基礎(chǔ)管理制度
1.操作隊(duì)?wèi)?yīng)建立班委會(huì)并建立相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對操作隊(duì)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；
2.操作隊(duì)實(shí)行計(jì)劃管理，制定月、周計(jì)劃，并討論實(shí)施；
3.操作隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)行勞動(dòng)管理，建立考勤，制定勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)；
4.操作隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)行民主管理，定期召開民主生活會(huì)；
5.操作隊(duì)?wèi)?yīng)積極開展質(zhì)量管理及技術(shù)革新，積極開展QC小組活動(dòng)及合理化建議活動(dòng)；
6.操作隊(duì)?wèi)?yīng)做好職工思想政治工作，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定；
7.操作隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、定置管理及業(yè)務(wù)流程管理，各項(xiàng)管理工作可控、在控；
8.操作隊(duì)?wèi)?yīng)形成爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期開展勞動(dòng)競賽；
9.操作隊(duì)?wèi)?yīng)形成良好班組文化，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)；
10.操作隊(duì)?wèi)?yīng)保持良好形象，并加強(qiáng)宣傳報(bào)道建設(shè)。
班委會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)
1.操作隊(duì)班委會(huì)人員組成：隊(duì)長、技術(shù)專責(zé)、工會(huì)小組長；
2.班委會(huì)是民主管理的重要組成部分，應(yīng)堅(jiān)持公平、公開、公正的原則；每月至少召開一次班委會(huì)，對操作隊(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行集體決策、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、考核；
3.操作隊(duì)還應(yīng)不定期的召開班委會(huì)，對工作中遇到的突出問題進(jìn)行討論決策；
4.班委會(huì)負(fù)責(zé)本隊(duì)內(nèi)的人員班次設(shè)置、內(nèi)部獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)金分配；
5.班委會(huì)負(fù)責(zé)討論、決定本隊(duì)內(nèi)部主要制度的建立、修改和廢止；
6.班委會(huì)負(fù)責(zé)職工思想政治工作，班組建設(shè)以及精神文明建設(shè)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
民主生活會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)
1.民主生活會(huì)由工會(huì)小組長主持，全體人員參加；
2.民主生活會(huì)應(yīng)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況每月召開一次，主要圍繞操作隊(duì)重點(diǎn)工作、人員思想狀況等方面，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、制定措施，并積極開展批評與自我批評；
3.民主生活會(huì)應(yīng)針對工作生活中遇到的實(shí)際問題開展，廣泛征求群眾意見；
4.定期開展合理化建議活動(dòng)。
計(jì)劃管理工作標(biāo)準(zhǔn)
1.根據(jù)工區(qū)月度、周工作計(jì)劃的要求，由隊(duì)長制定出本隊(duì)的月度、周計(jì)劃，經(jīng)班委會(huì)討論通過后，分解落實(shí)；
2.落實(shí)計(jì)劃的過程控制，操作隊(duì)工作要有布置，有落實(shí)、有檢查、有考核、有總結(jié)，計(jì)劃要合理、全面、明確、詳細(xì)；
3.在工區(qū)下發(fā)月度計(jì)劃2天內(nèi)，制定本隊(duì)月度工作計(jì)劃，在工區(qū)下發(fā)周計(jì)劃1天內(nèi)，制定本隊(duì)周工作計(jì)劃；
4.操作隊(duì)隊(duì)長應(yīng)每日填寫班組長工作日志。
勞動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)
1.操作隊(duì)?wèi)?yīng)建立考勤記錄，并在班務(wù)公開欄目中公開；
2.操作隊(duì)?wèi)?yīng)規(guī)范工作場所著裝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽；
3.操作隊(duì)?wèi)?yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)配備適當(dāng)數(shù)量的安全用具，并確保齊全好用；
4.操作隊(duì)?wèi)?yīng)制定迎檢方案，并認(rèn)真實(shí)施；
5.操作隊(duì)?wèi)?yīng)制定勞動(dòng)紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
6.操作隊(duì)人員工作量大小及工作質(zhì)量應(yīng)與獎(jiǎng)金分配掛鉤。
位莊隊(duì)民主管理員職責(zé)
一、技術(shù)培訓(xùn)員：
1.負(fù)責(zé)變電站培訓(xùn)、技術(shù)資料、設(shè)備臺(tái)帳、運(yùn)行規(guī)程、典型三票等方面的具體工作；
2.在大停電期間和復(fù)雜的操作中，協(xié)助隊(duì)長作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場的監(jiān)督工作；
3.發(fā)生事故和異常的情況下，協(xié)助當(dāng)值人員進(jìn)行事故處理工作；
4.認(rèn)真組織完成各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)工作，并認(rèn)真填寫相關(guān)記錄，不斷提高全隊(duì)人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平；
5.負(fù)責(zé)、圖紙、說明書等各類技術(shù)資料的整理、歸檔、管理工作；
6.負(fù)責(zé)35KV變電站農(nóng)電工培訓(xùn)工作。
二、安全員：
1.協(xié)助隊(duì)長作好隊(duì)內(nèi)安全管理工作，做好全體人員的安全教育；
2.負(fù)責(zé)組織操作隊(duì)安全活動(dòng)及運(yùn)行分析工作；
3.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安全性評價(jià)及各類季節(jié)性安全檢查并制定整改措施；
4.負(fù)責(zé)對各類事故、異常、技術(shù)指標(biāo)等內(nèi)容要及時(shí)分析，找出問題，制訂有關(guān)措施；
5.負(fù)責(zé)組織本隊(duì)內(nèi)人員的消防演習(xí)工作；
6.負(fù)責(zé)各站安全工器具、消防器材的管理及維護(hù)工作；
三、材料員：
1.負(fù)責(zé)按時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃和領(lǐng)取材料，保證各站備品、備件的充足；
2.負(fù)責(zé)領(lǐng)取各類記錄，并負(fù)責(zé)保管好使用過的各類記錄；
3.負(fù)責(zé)填報(bào)各站新增設(shè)備標(biāo)志或需要更換的數(shù)量、規(guī)格；
4.負(fù)責(zé)各站儀器、儀表的定期送檢工作；
5.負(fù)責(zé)及時(shí)補(bǔ)充各站的備品、備件，并檢查數(shù)量與實(shí)物相符。
四、政治宣傳員：
1.協(xié)助隊(duì)長做好職工思想政治工作，完成宣傳報(bào)道任務(wù)；
2.負(fù)責(zé)組織全體人員定期開展政治學(xué)習(xí)；
3.負(fù)責(zé)本隊(duì)網(wǎng)上星級班組建設(shè)工作；
4.負(fù)責(zé)各類報(bào)紙的整理、歸檔工作；
五、核算員：
1.協(xié)助隊(duì)長作好各類工資、資金及生活福利的領(lǐng)取發(fā)放工作；
2.按照要求作好各類單據(jù)的填寫上報(bào)工作；
3.負(fù)責(zé)每月的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核填寫上報(bào)工作。
六、考勤員
1.協(xié)助隊(duì)長做好職工考勤工作；
2.負(fù)責(zé)每月考勤記錄的填寫和上報(bào)工作；
3.負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督、檢查工作。
第二篇：班組建設(shè)制度
目錄
總
則..........................................................................................................................1 現(xiàn)場管理制度..............................................................................................................1 6S活動(dòng)實(shí)施方案.........................................................................................................1 班組安全管理..............................................................................................................3 班組安全管理制度......................................................................................................3 班組安全目標(biāo)管理及其實(shí)施措施..............................................................................4 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度..........................................................................................5 班組安全活動(dòng)制度......................................................................................................5 設(shè)備管理......................................................................................................................5 設(shè)備使用、維護(hù)及檢修制度......................................................................................6 設(shè)備包機(jī)制度..............................................................................................................6 設(shè)備潤滑管理制度......................................................................................................6 設(shè)備的定期切換及實(shí)驗(yàn)制度......................................................................................7 隱患報(bào)告、處理制度..................................................................................................8 班組建設(shè)......................................................................................................................8 班前班后會(huì)度..............................................................................................................8 班組民主管理制度....................................................................................................9 班組考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度........................................................................................9
班組建設(shè)管理制度
總
則
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成。所以，班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要，按照不同的作業(yè)要求而劃分的基本作業(yè)單位。
加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是提高全體員工素質(zhì)和工作規(guī)范性、充分發(fā)揮班組基層細(xì)胞功能的重要途徑。班組建設(shè)管理主要分為：現(xiàn)場管理、安全管理、設(shè)備管理、班組建設(shè)、班組考核，為強(qiáng)化車間班組建設(shè)工作，特制定本規(guī)定。
本規(guī)定依附于公司相關(guān)管理規(guī)定及發(fā)電車間內(nèi)部管理制度，如有相違背的以上級規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，適用于發(fā)電車間所有建制班組。
現(xiàn)場管理制度
發(fā)電車間現(xiàn)場管理以6S為標(biāo)準(zhǔn)，以發(fā)電車間現(xiàn)場管理規(guī)定為考核辦法，結(jié)合實(shí)際，提高現(xiàn)場工作環(huán)境。6S活動(dòng)實(shí)施方案
一、6S推行的目標(biāo)方針
目標(biāo)：提升企業(yè)形象，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì)，營造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
方針：徹底推行，全員參與！
1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易。
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。
3、做正確的事，正確地做事。
二、6S的定義與目的1、1S整頓
定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。
3、3S清潔
定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。
目的：通過制度化來維持成果。
5、5S安全
定義：尊重生命，排除危險(xiǎn)。
目的：預(yù)防、排除潛在的危險(xiǎn)，營造一個(gè)安全的工作環(huán)境。
三、6S活動(dòng)實(shí)施步驟
1.全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)6S，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行6S活動(dòng)的目的、意義和作用，營造全員參
與的濃厚氛圍。
2.通過學(xué)習(xí)，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6S活動(dòng)內(nèi)容，知道5W，2H。即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時(shí)做、誰來做）。2H（怎么做、做到什么程度）。
3.學(xué)習(xí)與改善同時(shí)開展：實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，按各班組工作場所劃分為若干個(gè)區(qū)域，并制定負(fù)責(zé)人。
4.每一次課程學(xué)完后按照各S中的要領(lǐng)，各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。
5.各區(qū)域通過學(xué)習(xí)6S及各自的學(xué)習(xí)理解后，發(fā)揮想象力與改造力，為自己的區(qū)域創(chuàng)造6S口號(hào)、標(biāo)語、改善方法，營造起6S改善的良好氛圍。
6.系統(tǒng)的學(xué)習(xí)完6S后，各區(qū)域貫穿起6S中的每一個(gè)S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。
7.成果展示、發(fā)表。
8.獎(jiǎng)勵(lì)6S活動(dòng)中成績突出區(qū)域。
四、6S的學(xué)習(xí)、自檢、改善及各階段實(shí)施要領(lǐng)(一)整理階段
1.整理的實(shí)施要領(lǐng)：
1)對各自負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。2)制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。3)按照基準(zhǔn)清除不要的物品。
4)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。5)每日自我檢查，循環(huán)整理。2.整理的范圍：
1)辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理。2)電子文件夾的整理。
3)工作流程、工作行為的整理。3.自檢：
1)各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善。2)制定自檢項(xiàng)目，制做自檢表進(jìn)行自檢。(二)整頓階段
1.整頓的實(shí)施要領(lǐng) 1)徹底地進(jìn)行整理。
2)確定放置場所（包括私人物品）。3)規(guī)定擺放方法。4)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
5)大量使用“目視管理”。
2.整頓的要求：一目了然，取用快捷。3.自檢：
1)各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善。2)制定自檢項(xiàng)目，制做自檢表進(jìn)行自檢。(三)清掃階段
1.清掃的實(shí)施要領(lǐng) 1)建立清掃責(zé)任區(qū)。
2)每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)對物品（包括私人物品）、場所進(jìn)行徹底的清掃。
3)對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改善。4)查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。
5)制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目。
2.根據(jù)各區(qū)域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項(xiàng)目及內(nèi)容，進(jìn)行自檢。(四)清潔階段
清潔的實(shí)施要領(lǐng)：
1)落實(shí)前面3S工作。
2)制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)。
3)領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。(五)素養(yǎng)階段
素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)：
1)持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣。
2)制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求。3)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)推行。4)教育訓(xùn)練。
5)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。6)推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)。
7)培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。(六)安全階段
安全的實(shí)施要領(lǐng)：
1)各區(qū)域檢查責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)有無安全隱患。2)查明安全隱患要及時(shí)排除，并定時(shí)檢查。3)加強(qiáng)安全意思，不制造不安全因素。附件：發(fā)電車間現(xiàn)場管理考核細(xì)則
班組安全管理
班組是從事生產(chǎn)的直接基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。班組安全管理的好壞，不但影響著班組的安全生產(chǎn)，甚至影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況。班組安全管理分為：班組安全管理制度、班組安全目標(biāo)管理及其實(shí)施措施、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度、班組的安全活動(dòng)。
班組安全管理制度：
一、目的：
為加強(qiáng)班組安全管理，提高安全管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，建立健全班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和經(jīng)?；?，達(dá)到預(yù)防和控制事故的目的。
二、范圍：
本管理制度適用于發(fā)電車間所有班組。
三、內(nèi)容及要求：
1、班長要經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格，具有辨識(shí)危險(xiǎn)、控制事故的能力，且班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的安全工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。
2、凡上級頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應(yīng)妥善保管，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)，并結(jié)合班組安全生產(chǎn)實(shí)際認(rèn)真落實(shí)。
3、班組長兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員，全面開展班組安全管理工作，且有責(zé)任安排本班組成員
完成與安全有關(guān)的工作。
4、班組成員要有“安全第一”的意識(shí)，“我要安全”的覺悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責(zé)任。
5、班組分散作業(yè)時(shí)，每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即為安全責(zé)任人。
6、班組成員必須熟悉安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，能熟練掌握本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。
7、嚴(yán)格執(zhí)行車間各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機(jī)制，并通過實(shí)踐不斷補(bǔ)充、完善本班組的安全管理制度。
8、每班對轄區(qū)設(shè)備加強(qiáng)安全檢查，確保安全無隱患，正確使用和佩戴個(gè)人防護(hù)用品。
9、班組要有考核、激勵(lì)制度，嚴(yán)格考評，獎(jiǎng)罰分明。
10、各班班組長和成員根據(jù)本崗位工種的特點(diǎn)，嚴(yán)格履行班組巡回檢查制度。
11、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標(biāo)志醒目，物品定置，窗明幾凈，文明施工。
12、實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創(chuàng)長周期安全生產(chǎn)。
13、在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級。凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護(hù)情況下，要及時(shí)向上級匯報(bào)，不得拖延。
14、所有工作，必須嚴(yán)格兩票三制，并落實(shí)好安全措施且確認(rèn)安全可靠后，方可進(jìn)行。
15、在與腐蝕性?；方佑|時(shí)，必須穿戴好防腐蝕護(hù)具。
16、在工作中要加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，情況異常時(shí)必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認(rèn)安全可靠后方可再次作業(yè)。
17、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及公司、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。
18、能運(yùn)用安全管理方法，做到自我保護(hù)、自我教育、自主管理。班組安全目標(biāo)管理及其實(shí)施措施
班組作為企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)各種事故的主要“根源地”，班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體。為了能抓好班組的安全工作，實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)，特制定此實(shí)施措施。
一、指導(dǎo)思想及工作思路
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設(shè)、實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、打造本質(zhì)安全班組為目標(biāo)，以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為重點(diǎn)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進(jìn)安全管理更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、班組安全目標(biāo)
1、故障為零；
2、事故為零；
3、影響生產(chǎn)時(shí)間為零。
三、實(shí)施措施
1、班組要積極制定各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機(jī)制，并通過實(shí)踐不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。
2、班組各成員嚴(yán)格履行其崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程。
3、建立健全各類安全臺(tái)賬，并認(rèn)真填寫。
4、每班對轄區(qū)進(jìn)行不定期安全檢查，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。
5、各班組長及其成員必須嚴(yán)格履行安全檢查、崗位巡查、隱患排查的“三查”治理制度。
6、在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級；凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護(hù)情況下，要及時(shí)向上級匯報(bào)，不得拖延。
7、所有工作，必須嚴(yán)格兩票三制，并落實(shí)好安全措施且確認(rèn)安全可靠后，方可進(jìn)行。
8、在與腐蝕性?；方佑|時(shí)，必須穿戴好防腐蝕護(hù)具。
9、在工作中要加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，情況異常時(shí)必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認(rèn)安全可靠后方可再次作業(yè)。
10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及公司、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度
1、新入廠人員（包括新工人、培訓(xùn)實(shí)習(xí)生等）均要進(jìn)行廠級、車間級、班組級三級安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。
2、廠內(nèi)調(diào)動(dòng)（包括車間內(nèi)調(diào)動(dòng)）及脫崗半年以上的職工，必須對其再進(jìn)行車間級或班組級安全生產(chǎn)教育，然后進(jìn)行崗位考試。成績記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)，合格者方準(zhǔn)上崗作業(yè)。
3、進(jìn)入公司參觀、學(xué)習(xí)的人員，接待部門負(fù)責(zé)對其進(jìn)行安全注意事項(xiàng)教育，并指派專人負(fù)責(zé)帶隊(duì)。
4、各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門要對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想、技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和法制觀念，并要定期研究職工安全生產(chǎn)教育問題。
5、利用各種形式定期開展對職工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)活動(dòng)。
6、各單位應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，班組安全生產(chǎn)活動(dòng)每周一次。
7、在大修或重點(diǎn)項(xiàng)目檢修，以及重大危險(xiǎn)性作業(yè)（含重點(diǎn)施工項(xiàng)目）時(shí)，安全技術(shù)部門應(yīng)督促指導(dǎo)各檢修（施工）單位進(jìn)行檢修（施工）前的安全生產(chǎn)教育。
8、職工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工，應(yīng)由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)或安全技術(shù)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并將內(nèi)容記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)。
9、特種作業(yè)人員必須按國家的規(guī)定要求，由安監(jiān)部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。
10、特種作業(yè)人員必須按國家規(guī)定限期進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。
11、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投放時(shí)，要按新的安全操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)教育，考試合格后，方能進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)。
12、發(fā)生事故后，要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
班組安全活動(dòng)制度
班組安全記錄主要是針對班組安全會(huì)議、活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)記錄，作為對今后安全活動(dòng)會(huì)議、活動(dòng)內(nèi)容及形式進(jìn)行完善的參考。
1.安全活動(dòng)記錄的內(nèi)容主要包括：活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員、授課人及內(nèi)容。
2.班組安全活動(dòng)每周一次，可以公司安全會(huì)議為中心，以近期發(fā)現(xiàn)的安全隱患、檢修過程中出現(xiàn)的安全問題為主，以會(huì)議、講課、事故分析討論等形式，指派專人進(jìn)行記錄。
3.填寫內(nèi)容必須簡明扼要、字跡工整。
4.考核辦法：每周三對安全活動(dòng)記錄進(jìn)行全面檢查，填寫不認(rèn)真、不規(guī)范的，弄虛作假、敷衍了事的，需進(jìn)行相應(yīng)處罰。
設(shè)備管理
一、設(shè)備使用、維護(hù)及檢修制度
1.操作人員必須正確使用設(shè)備，必須保障生產(chǎn)設(shè)備的正常維修。班長在安排生產(chǎn)計(jì)劃的
同時(shí)，安排設(shè)備檢修計(jì)劃，并納入生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)禁拼設(shè)備，超負(fù)荷。
2.設(shè)備的操作和維修人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核合格，才能獨(dú)立操作。對從事電氣、壓力容器、焊接、起重等特殊工種操作人員和維修人員必須按國家和有關(guān)部門規(guī)定，進(jìn)行專門培訓(xùn)考試，取得合格證后，憑證操作。
3.各班組要建立健全全員設(shè)備維護(hù)包機(jī)制，實(shí)行專機(jī)專責(zé)掛牌制度，責(zé)任落實(shí)到人。4.操作人員要做到“三好”、“四會(huì)”“六不超”。三好：管好、用好、維護(hù)好。四會(huì)：會(huì)檢查、會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障。六不超：不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫、不超電流。
5.設(shè)備檢修根據(jù)生產(chǎn)的不同情況和設(shè)備的實(shí)際狀況，采用周期計(jì)劃檢修和狀態(tài)計(jì)劃檢修兩種不同的檢修方式。
6.檢修應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的周期性及技術(shù)條件執(zhí)行。
7.采用周期計(jì)劃檢修的設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的周期編制大、中、小周期表，制定檢修計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，以保證檢修計(jì)劃的按期完成。如遇特殊情況，經(jīng)設(shè)備主管及車間領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行調(diào)整。
8.各班組應(yīng)加強(qiáng)潤滑管理，制定潤滑管理制度及考核辦法，做好潤滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人）。
9.各班組應(yīng)按職責(zé)、技術(shù)條件由專人負(fù)責(zé)對設(shè)備質(zhì)量檢查及交接驗(yàn)收。
10.各班組應(yīng)積極采取新工藝、新技術(shù)、新材料改善維修工作，以提高維修質(zhì)量，縮短維修時(shí)間，降低維修成本。
11.運(yùn)行設(shè)備和備用設(shè)備按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收檢查并考核。
二、設(shè)備包機(jī)制度
1.對所有管轄的設(shè)備必須嚴(yán)格按照要求維修保養(yǎng)。
2.對所包設(shè)備要管好、維修保養(yǎng)好，合理使用，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超范圍運(yùn)行。3.嚴(yán)格執(zhí)行崗位巡回檢查制，日常保養(yǎng)制和定期維護(hù)保養(yǎng)制。4.確保設(shè)備的整齊、清潔、潤滑安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
5.使用的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置要齊全，動(dòng)作要靈敏可靠。6.必須建立健全檔案、檢修記錄，并按規(guī)范要求認(rèn)真填寫。7.設(shè)備必須掛牌，標(biāo)明規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)。8.所承包設(shè)備必須保持清潔、擺放整齊，備品備件統(tǒng)一管理，舊料在指定地點(diǎn)定置擺放。9.管理維修好所包設(shè)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的技術(shù)水平，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)能及時(shí)處理，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、設(shè)備潤滑管理制度
設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備管理的主要內(nèi)容之一，是保證延長設(shè)備使用壽命、降低檢修強(qiáng)度、確保生產(chǎn)順利進(jìn)行及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。因此，各班組必須重視設(shè)備的潤滑管理工作，保證設(shè)備的良好運(yùn)行。
1.各班組必須搞好潤滑管理工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的潤滑狀態(tài)。
2.各班組成員必須明確本崗位設(shè)備潤滑點(diǎn)、潤滑周期、潤滑油脂的類型及用量，并認(rèn)真及時(shí)填寫潤滑檔案。
3.所有設(shè)備的潤滑工作必須落到到人、責(zé)任到人。潤滑時(shí)不能有遺漏，且按照既定的潤滑周期按時(shí)加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪費(fèi)。
4.各班組要管理好潤滑油脂，保持潤滑器具清潔。
5.當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)油池漏油，操作工應(yīng)立即按規(guī)定的油脂補(bǔ)油并及時(shí)通知檢修人員，待檢修人員到達(dá)后方可離開。
6.操作工在交接本時(shí)應(yīng)對設(shè)備潤滑狀況進(jìn)行對口交接，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題消除隱患。7.各種潤滑方案及潤滑劑的變更或代用，必須經(jīng)車間、公司審批后方可執(zhí)行。
四、設(shè)備定期實(shí)驗(yàn)及切換制度
（一）、定期切換制度
1、每月月初切換一次的設(shè)備有循環(huán)泵、凝結(jié)泵、消防泵、除鹽泵、增壓泵、中間水泵、冷油器、尾氣脫水冷卻泵、尾氣脫水循環(huán)泵。
2、鍋爐給水泵正常運(yùn)行變頻控制的A泵，根據(jù)運(yùn)行情況及設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間每2月切換工頻控制的B泵，對A泵進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保養(yǎng)完成后馬上切換回A泵，并做好記錄。
3、切換設(shè)備時(shí)，各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，遇到設(shè)備運(yùn)行異常時(shí)，在正常處理完畢后進(jìn)行切換，不準(zhǔn)無故不進(jìn)行切換。
4、以上設(shè)備發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次沒按規(guī)定切換的，罰當(dāng)值班長50元，當(dāng)值主操100元切換設(shè)備時(shí)，各專工不到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)罰各專工50元。
5、需進(jìn)行切換的設(shè)備必須做啟動(dòng)試驗(yàn)工作，使之確實(shí)處于備用狀態(tài)。
6、附定期設(shè)備切換記錄表
（二）、定期試驗(yàn)制度
1、每星期一白班試驗(yàn)交流油泵，直流潤滑油泵一次。
2、每班對各專業(yè)水位計(jì)進(jìn)行沖洗檢查。
（三）、應(yīng)注意事項(xiàng)
1、在進(jìn)行切換，加油試驗(yàn)等工作后，必須作好記錄。
2、進(jìn)行重要操作，必須在備用設(shè)備可靠，保證安全措施的前提下進(jìn)行。
3、定期進(jìn)行切換的設(shè)備，必須如期進(jìn)行，不得無故拖延。
4、不能進(jìn)行的切換試驗(yàn)，應(yīng)寫出書面報(bào)告交車間辦公室。
5、未進(jìn)行定期切換又未報(bào)檢修班的，一臺(tái)次考核責(zé)任人50元。其余未盡事項(xiàng)按照設(shè)備操作規(guī)程及日常工作規(guī)定執(zhí)行。附：設(shè)備定期切換表
五、隱患報(bào)告、處理制度
1.在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)積極采取必要的措施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和備案。
2.發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全問題不能當(dāng)班解決的，要馬上上上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好交接工作并備案。
3.對事故隱患實(shí)行檢查、登記、報(bào)告制度。
4.隱患整改要本著“三定”“四不推”的原則進(jìn)行?！叭ā奔矗憾ň唧w負(fù)責(zé)人、定措施辦法、定整改時(shí)間；“四不推”即：個(gè)人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給分廠、分廠能解決的不推給上級部門。附：發(fā)電車間設(shè)備管理辦法
班組建設(shè)
班前、班后會(huì)制度
一、班前會(huì)：
1、班前會(huì)是班組生產(chǎn)工作的重要組成部分，所有班組上崗前必須參加班前會(huì)。
2、班前會(huì)于上班前10分鐘準(zhǔn)時(shí)召開，由各班長組織。
3、各班長負(fù)責(zé)點(diǎn)名考勤并進(jìn)行整隊(duì)，同時(shí)檢查員工勞保穿戴情況及員工精神狀態(tài)是否良好，發(fā)現(xiàn)問題要求立即糾正。
4、各班組成員匯報(bào)今日巡檢發(fā)現(xiàn)問題及設(shè)備運(yùn)行情況，同時(shí)提出今日工作計(jì)劃；班長對
此進(jìn)行總結(jié)。
5、全體立正，由班長進(jìn)行接班前的工作安排及傳達(dá)上級指示和通知。
6、散會(huì)，進(jìn)入各自工作崗位。
二、班后會(huì)：
1、班長總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，提出發(fā)生的問題及相應(yīng)的整改措施。
2、班長點(diǎn)名考勤，無特殊原因未到者按早退處理。
3、散會(huì)，列隊(duì)出廠。班組民主管理制度
一、民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
二、班組民主管理會(huì)議每月召開一次。
三、班組民主管理會(huì)議由班組長主持，全體成員參加。
四、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：
1.聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計(jì)劃的保障措施。
2.檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。
3.結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。
4.討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，但要注意方式方法，避免過激行為，會(huì)議主持人有維持會(huì)議持續(xù)，及時(shí)反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)與車間溝通，或向車間進(jìn)行匯報(bào)。
5.對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向車間提出對職工的獎(jiǎng)懲意見，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，提出對違紀(jì)職工的處理建議。
6.根據(jù)相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選先進(jìn)個(gè)人。7.班組管理要堅(jiān)持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。
五、班組民主管理會(huì)議記錄由班組長整理。
六、班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。要堅(jiān)持經(jīng)?；⒅贫然?。
七、班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。班組成員工資獎(jiǎng)金、扣罰款。先進(jìn)個(gè)人評選推薦。涉及職工切實(shí)利益的問題。其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向車間反映。
八、公開內(nèi)容要做到公平、公開、公正。
九、班組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向車間匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。
十、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。班組考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度
1.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績，年終評為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
2.對在安全管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還可按公司合理化建議獎(jiǎng)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3.對積極改善勞動(dòng)條件，及時(shí)排除事故隱患，主動(dòng)整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或
使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
4.年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，全年無事故，安全管理成績顯著者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
5.對敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財(cái)產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
6.車間評選先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人，由各班組成員推薦，車間審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
7.嚴(yán)格遵守公司、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違規(guī)者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。8.上下班簽到不準(zhǔn)帶簽或不簽，如有違規(guī)，按公司相關(guān)制度考核。
9.員工在開會(huì)、學(xué)習(xí)時(shí)不能按時(shí)到場者，按遲到處理（檢修或有事需提前說明），不到者按曠工處罰。在這期間手機(jī)需調(diào)成振動(dòng)或靜音，如有鈴響者罰款50元。
10.不認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)筆記或工作日志不按時(shí)交者罰款20元。
11.各班組必須認(rèn)真、按時(shí)，保質(zhì)、保量的完成車間布置的每一項(xiàng)任務(wù)，沒有按時(shí)完成的罰款50元。完成質(zhì)量不好的罰款50元。影響生產(chǎn)的加罰50-100元。造成設(shè)備損壞的按設(shè)備事故處理。
12.不按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)、巡檢的每次罰款20元。點(diǎn)、巡檢不認(rèn)真，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題的每次罰款20元。發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理或不及時(shí)通報(bào)班組、車間的每次罰款20元。點(diǎn)檢表或值班日志不認(rèn)真填寫的每次罰款20元，沒有簽名的罰款20元，缺填一次的罰款20元。
13.因點(diǎn)檢不認(rèn)真、檢修不及時(shí)造成影響生產(chǎn)的除每次罰款50-100元外還需承擔(dān)影響時(shí)間的罰款。造成事故的另行處理。
14.不按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行潤滑的每次罰款10-50元，造成事故的另行處理。15.跑、冒、滴、漏，每處罰款10元。
16.各項(xiàng)記錄不認(rèn)真、及時(shí)填寫或填寫不規(guī)范的每次罰款20元。17.成本意識(shí)差，浪費(fèi)材料及能源的發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元。
18.嚴(yán)格執(zhí)行停電掛牌、工作票的檢修制度，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
19.禁火區(qū)域動(dòng)火的必須辦理好《動(dòng)火作業(yè)許可證》，并做好相應(yīng)的安全防范措施，安全措施未落實(shí)的每次罰款100元。
20.檢修動(dòng)態(tài)設(shè)備，需到配電室辦理停電作業(yè)證而未辦理的每次罰款50元。
21.隨意拆除或損壞安全裝置的每次罰款50元。檢修完畢，安全措施未能及時(shí)恢復(fù)的每次罰款50元。
22.作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、操規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)作業(yè)的罰款100元。23.正確使用、維護(hù)工器具，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)使用的罰款50元。24.檢修完，做到工完、料凈、場地凈，否則一次罰款50元/處。25.所轄區(qū)域衛(wèi)生須每天打掃并保持干凈，否則一次罰款20元/處。26.貨架物品擺放不整齊的一次罰款班組20元。
第三篇：班組制度建設(shè)
重慶市大足區(qū)
永盛礦業(yè)有限責(zé)任公司
班 組 制 度 建 設(shè)
2017
目錄
1.班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 2.班前、班后會(huì)制度 3.交接班制度
4.班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 5.班組文明生產(chǎn)管理制度 6.班組學(xué)習(xí)制度 7.班組安全承諾制度 8.班組民主管理班務(wù)公開制度 9.班組安全績效考核制度
班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。
2.組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。
3.組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
4.負(fù)責(zé)對新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。
5.負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。
7.認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動(dòng)組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。8.組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。9.保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。
班前、班后會(huì)制度
1、當(dāng)班所有干部職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前、班后會(huì)，不得遲到、早退或缺席，不參加班前會(huì)者不準(zhǔn)入井。
2、負(fù)責(zé)簽到人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，不得弄虛作假。不得出現(xiàn)班報(bào)和實(shí)際人員不符。凡出現(xiàn)以上情況扣除負(fù)責(zé)簽到人員當(dāng)日工資，需要在井上作業(yè)的人員須由隊(duì)長批準(zhǔn)。嚴(yán)格按照本隊(duì)班前會(huì)議流程進(jìn)行組織，所有人員要坐姿規(guī)范、認(rèn)真聽講，注意力不集中、精神萎靡或情緒不穩(wěn)定的員工嚴(yán)禁上崗。
3、當(dāng)班學(xué)習(xí)委員在點(diǎn)名結(jié)束后進(jìn)行班前培訓(xùn)，時(shí)間不得少于5分鐘。
4、值班隊(duì)干要傳達(dá)上一班的安全生產(chǎn)作業(yè)情況，認(rèn)真安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)防措施。當(dāng)班跟班副隊(duì)長安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事項(xiàng)。當(dāng)班班長要具體安排自己監(jiān)管區(qū)域的防范措施，并指出工作中的不足，改進(jìn)生產(chǎn)過程中人的不安全操作動(dòng)作和操作姿勢。
5、當(dāng)班的包片區(qū)域管理責(zé)任必須在班前會(huì)落實(shí)到人頭，待班前會(huì)結(jié)束時(shí)簽字確認(rèn)。
班組交接班制度
為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置 完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交接人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。
2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。
4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。
5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。
6、交接班要真正做到“手拉手，口對口；你不來，我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。
班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)重要性工作，為實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，特制定本制度。
1、各班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
2、班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
3、班組長是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，班組長要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。
4、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程、措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。
班組文明生產(chǎn)管理制度
現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個(gè)班組的管理水平與形象，為了提高班組生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。
1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。
2、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。
3、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。
4、班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。
班組學(xué)習(xí)制度
為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。
二、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。
三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識(shí)方面的教育。
四、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。
五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
六、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。
七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周一、周三、班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。
八、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
班組安全承諾制度
一、總則
1、為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。
2、認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人需向區(qū)隊(duì)引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。
3、安全承諾書由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。
4、各級領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度
二、安全承諾內(nèi)容
1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。
3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。
4、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。
三、安全承諾的范圍和程序
1、與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。
2、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。
四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任
1、區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。
2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
3、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
班組民主管理班務(wù)公開制度
班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。為提高員工安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，特制定通風(fēng)區(qū)通風(fēng)區(qū)班務(wù)公開制度
一、公開內(nèi)容： 班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎(jiǎng)金、扣罰款；先進(jìn)個(gè)人評選推薦；涉及職工切實(shí)利益的問題；其他需向職工說明的問題。二、二、公開要求： 公開內(nèi)容、時(shí)間、程序要做到全面、及時(shí)、公開、公正、規(guī)范、透明。
三、公開制度：
1、班后會(huì)當(dāng)班班隊(duì)長必須為職工公布當(dāng)班的工程得分和扣分情況，及扣分原因，以提高職工工作的積極性和主動(dòng)性。
2、各班組長及員工代表要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向工區(qū)或上級組織匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長及員工代表資格等處分。
3、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。
班組安全績效考核制度
第一章
總 則
第一條 為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。
第二條 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測量結(jié)果。
第三條 本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。第二章 安全績效考核要素
第四條
考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理。
1、安全目標(biāo)（50分，扣完為止）
⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50分；
⑵ 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分； ⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分； ⑷ 井下透水事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分； ⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分； ⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。
2、安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）
⑴ 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止； ⑵ 安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分，扣完為止；
⑶ 各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分3分。每漏報(bào)1次扣0.2分，遲報(bào)1次扣0.1分，扣完為止；
⑷ 安全教育，滿分5分。
二、三級安全教育，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；班組安全活動(dòng)符合要求，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；扣完為止。
3、安全檢查和隱患治理（10分）
⑴ 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； ⑵ 對上級下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；
⑶ 對暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。
4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15分）
⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；
⑵ 作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； ⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；
⑷ 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。
5、職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）
⑴ 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達(dá)100%，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止； ⑵ 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止；
⑶ 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。
6、應(yīng)急管理（5分）
⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；
⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；
⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進(jìn)行評價(jià)、對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止。第五條 增分條件
1、風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的可增加1～3分；
2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1～3分。
第四篇：班組建設(shè)制度
大連化機(jī)設(shè)備有限公司
工會(huì)班組建設(shè)制度
班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。為進(jìn)一步夯實(shí)礦班組建設(shè)管理基礎(chǔ)，完善班組建設(shè)管理體系，落實(shí)班組建設(shè)管理責(zé)任，不斷提升班組建設(shè)管理水平。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第一章總則
第一條班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工的共同責(zé)任，實(shí)行以行政為主，黨、政、工分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。
第二條單位負(fù)責(zé)人（車間、科室）是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門按照職能分工對班組實(shí)行專業(yè)指導(dǎo)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。
第二章班組的基本職能管理
第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
第四條貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)。
第五條強(qiáng)化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動(dòng)經(jīng)?；?，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺(tái)帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。
第六條開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，加強(qiáng)物資、勞動(dòng)定額管理。
第七條加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計(jì)劃生育工作。
第三章班組的組織管理
第八條班組要以班委會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)核心，在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，班委會(huì)可視情況由班長、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為3-5人。
第九條班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會(huì)小組長等職務(wù)，一般情況可身兼2-3職。
第四章班組的安全質(zhì)量管理
第十條以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟(jì)管理為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為措施，責(zé)任管理為保證，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場清。
第十一條搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高設(shè)備完好率。
第五章班組管理的基礎(chǔ)工作
第十二條貫徹執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產(chǎn)班組原則上應(yīng)建立以下制度：
1.考勤制度；
2.交接班制度（運(yùn)行班組）；
3.安全管理與防火制度；
4.材料與工器具管理制度；
5.質(zhì)量管理制度（即QC小組活動(dòng)辦法）；
6.合理化建議活動(dòng)制度；
7.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制；
8.崗位責(zé)任制及其考核制度；
9.文明生產(chǎn)制度；
第十三條按定額組織生產(chǎn)，做好各種定額（包括勞動(dòng)、材料消耗、費(fèi)用定額等）執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、核算和分析，以提高工效降低消耗。
第十四條加強(qiáng)計(jì)量管理，正確使用、妥善保管各種計(jì)量儀器、儀表并定期校驗(yàn)。
第十五條加強(qiáng)信息管理，做好有關(guān)原始記錄、報(bào)表、臺(tái)帳填寫、保管和傳遞工作。
第十六條搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、崗位練兵活動(dòng)。
第十七條生產(chǎn)班組和非生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)需要設(shè)有：
1.班組工作日志；
2.安全活動(dòng)記錄；
其他記錄班組可根據(jù)專業(yè)要求自行決定設(shè)置，本制度不做硬性規(guī)定。
班組記錄由班組領(lǐng)用保管，并做好存檔工作。
第六章班組的民主管理
第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會(huì)，一般每月如開一次，由工會(huì)小組長主持。
第十九條會(huì)議內(nèi)容是：聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，討論通過班組承包方案，獎(jiǎng)金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)的有關(guān)決議，評議班組長的工作等。
第七章班組的思想政治工作
第二十條從培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍出發(fā)，認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)，社會(huì)公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。
第二十一條鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好三者利益關(guān)系。
第二十二條經(jīng)常開展談心交流，走訪活動(dòng)，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。
第二十三條積極開展文體活動(dòng)，豐富生活，陶冶情操。
第五篇：班組建設(shè)制度
目錄
總
則.........................................................................................................................1 班前、班后會(huì)制度....................................................................................................1 班組安全管理制度....................................................................................................1 班組安全目標(biāo)管理及其實(shí)施措施............................................................................3 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度........................................................................................3 6S活動(dòng)實(shí)施方案.......................................................................................................4 重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度................................................................................................7 特種作業(yè)的現(xiàn)場管理制度........................................................................................7 特種作業(yè)安全操作規(guī)程............................................................................................8 設(shè)備使用、維護(hù)及檢修制度..................................................................................10 設(shè)備包機(jī)制度..........................................................................................................11 設(shè)備潤滑管理制度..................................................................................................11 安全隱患報(bào)告、處理制度......................................................................................12 班組安全活動(dòng)制度..................................................................................................12 班組民主管理制度..................................................................................................12 班組考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度......................................................................................13
檢修車間班組建設(shè)管理制度
總
則
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成。所以，班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要，按照不同的作業(yè)要求而劃分的基本作業(yè)單位。
加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是提高全體員工素質(zhì)和工作規(guī)范性、充分發(fā)揮班組基層細(xì)胞功能的重要途徑。為強(qiáng)化車間班組建設(shè)工作，特制定本規(guī)定。
本規(guī)定適用于檢修車間所有建制班組。
班前、班后會(huì)制度
一、班前會(huì)：
1、班前會(huì)是工段、班組生產(chǎn)工作的重要組成部分，所有班組上崗前必須參加班前會(huì)。
2、班前會(huì)于上班前10分鐘準(zhǔn)時(shí)召開，由各工段長組織。
3、各工段長負(fù)責(zé)點(diǎn)名考勤并進(jìn)行整隊(duì)，同時(shí)檢查員工勞保穿戴情況及員工精神狀態(tài)是否良好，發(fā)現(xiàn)問題要求立即糾正。
4、各班組匯報(bào)昨日檢修任務(wù)，同時(shí)提出今日計(jì)劃檢修任務(wù)；工段長對此進(jìn)行總結(jié)。
5、全體立正，舉起右臂進(jìn)行安全宣誓。
6、散會(huì)，進(jìn)入各自工作崗位。
二、班后會(huì)：
1、工段長總結(jié)當(dāng)日檢修任務(wù)，提出檢修中發(fā)生的問題及相應(yīng)的整改措施。
2、工段長點(diǎn)名考勤，未到者按早退處理。
3、列隊(duì)出廠。附：安全誓詞
吸取教訓(xùn)
牢記安全
愛惜生命
珍視家庭
服從領(lǐng)導(dǎo)
聽從指揮
按標(biāo)操作
決不違章
班組安全管理制度
班組是從事生產(chǎn)的直接基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。班組安全管理的好壞，不但影響著班組的安全生產(chǎn)，甚至影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況。
一、目的：
為加強(qiáng)班組安全管理，提高安全管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，建立健全班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依、有章可循、按章
辦事，使班組的安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和經(jīng)?；?，達(dá)到預(yù)防和控制事故的目的。
二、范圍：
本管理制度適用于檢修車間所有班組。
三、內(nèi)容及要求：
1、班長要經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格，具有辨識(shí)危險(xiǎn)、控制事故的能力，且班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的安全工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。
2、凡上級頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應(yīng)妥善保管，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)，并結(jié)合班組安全生產(chǎn)實(shí)際認(rèn)真落實(shí)。
3、班組應(yīng)設(shè)1名兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員，全面開展班組安全管理工作，且安全員有權(quán)安排本班組成員完成與安全有關(guān)的工作。兼職安全員不在時(shí)，班長代管其職責(zé)。
4、班組成員要有“安全第一”的意識(shí)，“我要安全”的覺悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責(zé)任。
5、班組分散作業(yè)時(shí)，每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即為安全責(zé)任人。
6、班組成員必須熟悉安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，能熟練掌握本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。
7、嚴(yán)格執(zhí)行車間各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機(jī)制，并通過實(shí)踐不斷補(bǔ)充、完善本班組的安全管理制度。
8、每班對轄區(qū)設(shè)備加強(qiáng)安全檢查，確保安全無隱患，正確使用和佩戴個(gè)人防護(hù)用品。
9、班組要有考核、激勵(lì)制度，嚴(yán)格考評，獎(jiǎng)罰分明。
10、各班班組長和成員根據(jù)本崗位工種的特點(diǎn)，嚴(yán)格履行班組巡回檢查制度。
11、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標(biāo)志醒目，物品定置，窗明幾凈，文明施工。
12、實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創(chuàng)長周期安全生產(chǎn)。
13、在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級。凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護(hù)情況下，要及時(shí)向上級匯報(bào)，不得拖延。
14、所有檢修工作，必須辦理《焦化分廠檢修工作票》，并認(rèn)真落實(shí)安全措施。所有危險(xiǎn)作業(yè)，必須在辦理《焦化分廠檢修工作票》和《危險(xiǎn)作業(yè)許可證》，并落實(shí)好安全措施且確認(rèn)安全可靠后，方可進(jìn)行檢修。
15、在酸堿等腐蝕性?；穮^(qū)域檢修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行車間《酸堿作業(yè)制度》，并穿戴好防腐蝕護(hù)具。
16、在作業(yè)中要加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，情況異常時(shí)必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認(rèn)安全可靠后方可再次作業(yè)。
17、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及分廠、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。
18、能運(yùn)用安全管理方法，做到自我保護(hù)、自我教育、自主管理。
班組安全目標(biāo)管理及其實(shí)施措施
班組作為企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)各種事故的主要“根源地”，班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體。為了能抓好班組的安全工作，實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)，特制定此實(shí)施措施。
一、指導(dǎo)思想及工作思路
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設(shè)、實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、打造本質(zhì)安全班組為目標(biāo)，以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為重點(diǎn)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進(jìn)安全管理更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、班組安全目標(biāo)
1、故障為零；
2、事故為零；
3、影響生產(chǎn)時(shí)間為零。
三、實(shí)施措施
1、班組要積極制定各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機(jī)制，并通過實(shí)踐不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。
2、班組各成員嚴(yán)格履行其崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程。
3、建立健全各類安全臺(tái)賬，并認(rèn)真填寫。
4、每班對轄區(qū)進(jìn)行不定期安全檢查，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。
5、各班組長及其成員必須嚴(yán)格履行安全檢查、崗位巡查、隱患排查的“三查”治理制度。
6、在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級；凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護(hù)情況下，要及時(shí)向上級匯報(bào)，不得拖延。
7、所有檢修工作，必須辦理《焦化分廠檢修工作票》，并認(rèn)真落實(shí)安全措施；所有危險(xiǎn)作業(yè)，必須在辦理《焦化分廠檢修工作票》和《危險(xiǎn)作業(yè)許可證》，并落實(shí)好安全措施且確認(rèn)安全可靠后，方可進(jìn)行檢修。
8、在酸堿等腐蝕性?；穮^(qū)域檢修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)的現(xiàn)場管理制度，并穿戴好專用護(hù)具。
9、在作業(yè)中要加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，情況異常時(shí)必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認(rèn)安全可靠后方可再次作業(yè)。
10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及分廠、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。
安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度
1、新入廠人員（包括新工人、合同工、臨時(shí)工、外包工、培訓(xùn)實(shí)習(xí)生等）均要進(jìn)行廠級、車間級、班組級三級安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。
2、廠內(nèi)調(diào)動(dòng)（包括車間內(nèi)調(diào)動(dòng)）及脫崗半年以上的職工，必須對其再進(jìn)行車間級或班組級安全生產(chǎn)教育，然后進(jìn)行崗位考試。成績記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)，合格者方準(zhǔn)
上崗作業(yè)。
3、進(jìn)入企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)的人員，接待部門負(fù)責(zé)對其進(jìn)行安全注意事項(xiàng)教育，并指派專人負(fù)責(zé)帶隊(duì)。
4、各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門要對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想、技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和法制觀念，并要定期研究職工安全生產(chǎn)教育問題。
5、利用各種形式定期開展對職工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)活動(dòng)。
6、各單位應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，班組安全生產(chǎn)活動(dòng)每周一次（即安全生產(chǎn)活動(dòng)日）。
7、在大修或重點(diǎn)項(xiàng)目檢修，以及重大危險(xiǎn)性作業(yè)（含重點(diǎn)施工項(xiàng)目）時(shí)，安全技術(shù)部門應(yīng)督促指導(dǎo)各檢修（施工）單位進(jìn)行檢修（施工）前的安全生產(chǎn)教育。
8、職工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工，應(yīng)由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)或安全技術(shù)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并將內(nèi)容記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)。
9、特種作業(yè)人員必須按國家的規(guī)定要求，由安監(jiān)部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。
10、特種作業(yè)人員必須按國家規(guī)定限期進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。
11、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投放時(shí)，要按新的安全操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)教育，考試合格后，方能進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)。
12、發(fā)生事故后，企業(yè)主管部門要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
6S活動(dòng)實(shí)施方案
為保證6S活動(dòng)的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。
一、6S推行的目標(biāo)方針
目標(biāo)：提升企業(yè)形象，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì)，營造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
方針：徹底推行，全員參與！
1.把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易。2.每天的事情每天做，自己的事情自己做。3.做正確的事，正確地做事。
二、6S的定義與目的
1.1S整頓
定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。
3.3S清潔
定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。
目的：通過制度化來維持成果。
5.5S安全
定義：尊重生命，排除危險(xiǎn)。
目的：預(yù)防、排除潛在的危險(xiǎn)，營造一個(gè)安全的工作環(huán)境。
三、6S活動(dòng)實(shí)施步驟
1.全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)6S，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行6S活動(dòng)的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍。
2.通過學(xué)習(xí)，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6S活動(dòng)內(nèi)容，知道5W，2H。即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時(shí)做、誰來做）。2H（怎么做、做到什么程度）。
3.學(xué)習(xí)與改善同時(shí)開展：實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，按各班組工作場所劃分為若干個(gè)區(qū)域，并制定負(fù)責(zé)人。
4.每一次課程學(xué)完后按照各S中的要領(lǐng)，各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。
5.各區(qū)域通過學(xué)習(xí)6S及各自的學(xué)習(xí)理解后，發(fā)揮想象力與改造力，為自己的區(qū)域創(chuàng)造6S口號(hào)、標(biāo)語、改善方法，營造起6S改善的良好氛圍。
6.系統(tǒng)的學(xué)習(xí)完6S后，各區(qū)域貫穿起6S中的每一個(gè)S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。
7.成果展示、發(fā)表。
8.獎(jiǎng)勵(lì)6S活動(dòng)中成績突出區(qū)域。
四、6S的學(xué)習(xí)、自檢、改善及各階段實(shí)施要領(lǐng)(一)整理階段
1.整理的實(shí)施要領(lǐng)：
2)對各自負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。3)制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。4)按照基準(zhǔn)清除不要的物品。
5)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。6)每日自我檢查，循環(huán)整理。2.整理的范圍：
1)辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理。2)電子文件夾的整理。
3)工作流程、工作行為的整理。
3.自檢：
1)各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善。2)制定自檢項(xiàng)目，制做自檢表進(jìn)行自檢。(二)整頓階段 1.整頓的實(shí)施要領(lǐng) 1)徹底地進(jìn)行整理。
2)確定放置場所（包括私人物品）。3)規(guī)定擺放方法。4)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
5)大量使用“目視管理”。
2.整頓的要求：一目了然，取用快捷。3.自檢：
1)各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善。2)制定自檢項(xiàng)目，制做自檢表進(jìn)行自檢。(三)清掃階段 1.清掃的實(shí)施要領(lǐng) 1)建立清掃責(zé)任區(qū)。
2)每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)對物品（包括私人物品）、場所進(jìn)行徹底的清掃。
3)對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改善。4)查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。
5)制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目。
2.根據(jù)各區(qū)域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項(xiàng)目及內(nèi)容，進(jìn)行自檢。(四)清潔階段 清潔的實(shí)施要領(lǐng)： 1)落實(shí)前面3S工作。
2)制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)。
3)領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。(五)素養(yǎng)階段 素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)：
1)持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣。
2)制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求。3)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)推行。4)教育訓(xùn)練。
5)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。6)推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)。
7)培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。(六)安全階段 安全的實(shí)施要領(lǐng)：
1)各區(qū)域檢查責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)有無安全隱患。2)查明安全隱患要及時(shí)排除，并定時(shí)檢查。3)加強(qiáng)安全意思，不制造不安全因素。
重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度
1.重大危險(xiǎn)源，是指長期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設(shè)施）。
2.危險(xiǎn)物品，是指易燃易爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品、放射性物品等能夠危及人身安全和財(cái)產(chǎn)安全的物品。
3.廣義上，可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的設(shè)備、設(shè)施或場所，都可稱為重大危險(xiǎn)源。4.建立運(yùn)行管理檔案，對運(yùn)行情況進(jìn)行全程監(jiān)控。5.定期檢查重大危險(xiǎn)源的安全狀態(tài)。
6.按照國家規(guī)定對設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測，定期進(jìn)行安全評估。7.在重大危險(xiǎn)源的明顯位置設(shè)置安全警示標(biāo)志。
8.及時(shí)向所在地負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門申報(bào)重大危險(xiǎn)源，并至少每半年報(bào)告一次重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施的實(shí)施情況。
特種作業(yè)的現(xiàn)場管理制度
1.下述作業(yè)屬危險(xiǎn)作業(yè)
1)高空作業(yè)(高度在2m及以上,并有可能發(fā)生墜落的作業(yè))。2)在易燃、易爆部位的作業(yè)。3)起吊、安裝重型設(shè)備的作業(yè)。4)有急性中毒或窒息危險(xiǎn)的作業(yè)。5)其它危險(xiǎn)作業(yè)。2.危險(xiǎn)作業(yè)審批
1)報(bào)請審批的危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)屬于生產(chǎn)中不常見，急需解決的作業(yè)。進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前，應(yīng)由下達(dá)任務(wù)部門填寫《危險(xiǎn)作業(yè)許可證》，報(bào)安全管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，特別危險(xiǎn)作業(yè)需報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
2)如情況特別緊急來不及辦理審批手續(xù)時(shí)，實(shí)施單位必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可施工。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召集有關(guān)部門在現(xiàn)場共同審定安全防范措施和落實(shí)實(shí)施單位的現(xiàn)場指揮人。
3)危險(xiǎn)作業(yè)的單位應(yīng)制定危險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)措施，報(bào)請經(jīng)安全科室審批。
4)作業(yè)人員由危險(xiǎn)作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)指定，有作業(yè)禁忌癥、勞動(dòng)紀(jì)律差及有不良心理狀態(tài)等人員，不準(zhǔn)直接從事危險(xiǎn)作業(yè)。
3.危險(xiǎn)作業(yè)的實(shí)施
1)危險(xiǎn)作業(yè)申請批準(zhǔn)后，必須由執(zhí)行單位領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)危險(xiǎn)作業(yè)指令。操作者有權(quán)拒絕沒
有正式作業(yè)指令的危險(xiǎn)作業(yè)。
2)作業(yè)前，單位領(lǐng)導(dǎo)或危險(xiǎn)作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容和可能發(fā)生的事故，有針對性地對全體作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全措施。
3)危險(xiǎn)作業(yè)使用的設(shè)備、設(shè)施必須符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，危險(xiǎn)作業(yè)所使用的工具、原材料和勞動(dòng)保護(hù)用品必須符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。做到配備齊全、使用合理、安全可靠。
4)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場必須符合安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求。作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)整潔、道路暢通，應(yīng)有明顯的警示標(biāo)志。
5)危險(xiǎn)作業(yè)過程中實(shí)施單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指定一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，有安全意識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人作為安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。
6)危險(xiǎn)作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。
7)對違章指揮，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。作業(yè)人員違章作業(yè)時(shí)安全員或安全負(fù)責(zé)人有權(quán)停止作業(yè)。
8)危險(xiǎn)作業(yè)完工后，應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行整理。
特種作業(yè)安全操作規(guī)程
特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)理論、實(shí)操技能的培訓(xùn)、考核合格，持有效的特 種作業(yè)操作證，方可上崗操作。
一、電工安全操作規(guī)定
1.電工作業(yè)必須經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格。非電工嚴(yán)禁進(jìn)行電氣作業(yè)。
2.電工接受施工現(xiàn)場暫設(shè)電氣安裝任務(wù)后，必須認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、落實(shí)臨時(shí)用電安全施工組織。3.設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施交底的內(nèi)容，施工用電線路架設(shè)必須按施工圖規(guī)定進(jìn)行，凡臨時(shí)用電使用超過六個(gè)月（含六個(gè)月）以上的，應(yīng)按正式線路架設(shè)。改變安全施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，必須經(jīng)原審批單位領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，未經(jīng)同意不得改變。
4.電工作業(yè)時(shí)，必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套，酒后不準(zhǔn)操作。
5.所有檢測工具應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁他用，并應(yīng)定期檢查、效驗(yàn)。保證正確可靠接地或接零。所有接地或接零處，必須保證可靠電氣連接。保護(hù)線PE必須采用綠/黃雙色線，嚴(yán)格與相線、工作零線相區(qū)別，不得混用。
6.在施工現(xiàn)場用電，應(yīng)采用TN-S制，即“三相五線”制，嚴(yán)禁用“三相四線”制。施工現(xiàn)場供電系統(tǒng)，必須滿足“三級配電、三級保護(hù)”和“一機(jī)一閘一漏一箱”的要求。同一供電系統(tǒng)，嚴(yán)禁保護(hù)接零與保護(hù)接地混接。動(dòng)力用電與照明用電應(yīng)分開設(shè)置，不得使用同意漏電斷路器。
7.電氣設(shè)備不帶電的金屬外殼、框架、部件、管道、金屬操作臺(tái)和移動(dòng)式碘鎢燈的金屬柱等，均應(yīng)做保護(hù)接地。
8.定期和不定期對臨時(shí)用電工程的接地、設(shè)備絕緣和漏電保護(hù)開關(guān)進(jìn)行檢測、維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，并建立檢測維修記錄。
9.建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程拆除，應(yīng)按順序先段電源，后拆除。
10.露天使用的的電氣設(shè)備，應(yīng)有良好的防雨性能或有可靠的防雨設(shè)施。配電箱必須牢固、完整、嚴(yán)密。使用中的配電箱內(nèi)禁止放置雜物。
11.安裝照明線路時(shí)，不得直接在板條天棚或隔聲板上行走或堆放材料；因作業(yè)需要行走時(shí)，必須在大楞上鋪設(shè)腳手板；天棚內(nèi)照明應(yīng)采用36V低壓電源。
12.在腳手架上作業(yè)，腳手板必須鋪滿，不得有空隙和探頭板。使用的料具，應(yīng)放入工具袋隨身攜帶，不得投擲。
13.在變配電室內(nèi)，外高壓部分及線路工作時(shí)，應(yīng)按順序進(jìn)行。停電、驗(yàn)電懸掛地線，操作手柄應(yīng)上鎖或掛標(biāo)示牌。
14.驗(yàn)電時(shí)必須戴絕緣手套，咋設(shè)備兩側(cè)各相或線路各相分別驗(yàn)電。驗(yàn)明設(shè)備或線路確實(shí)無電后，即將檢修設(shè)備或線路做短路接地。
15.電氣設(shè)備的金屬外殼必須接地。同一供電系統(tǒng)不允許一部分設(shè)備采用接零，另一部分采用接地保護(hù)。
16.照明路線不得拴在金屬腳手架、龍門架上，嚴(yán)禁在上亂拉、亂施。燈具需要安裝在僅售腳手架、龍門架上時(shí)，線路和燈具必須用絕緣物與其隔離開，且距離工作面高度在3m以上?？刂频堕l應(yīng)配有熔斷器和防雨措施。
17.做好井架、人貨電梯、吊塔、鋼管腳手架、鋼架式活動(dòng)房等防雷接地保護(hù)，接地干線應(yīng)采用Φ12圓鋼或40x4的扁鋼，其接地電阻不大于10?。
二、焊工安全操作規(guī)定
1.金屬焊接作業(yè)人員，必須經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。非電焊工嚴(yán)禁進(jìn)行電焊作業(yè)。
2.操作時(shí)應(yīng)穿電焊工作服、絕緣鞋和戴電焊手套、防護(hù)面罩等安全防護(hù)用品，高處作業(yè)時(shí)系安全帶。
3.電焊作業(yè)現(xiàn)場周圍10m范圍內(nèi)不得堆放易燃易爆物品。
4.雨、雪、風(fēng)力六級以上（含六級）天氣不得露天作業(yè)。雨、雪后應(yīng)清除積水、積雪后方可作業(yè)。
5.操作前應(yīng)首先檢查焊機(jī)和工具，如焊鉗和焊接電纜的絕緣、焊機(jī)外殼保護(hù)接地和焊機(jī)的各接線點(diǎn)等，確認(rèn)安全合格后方可作業(yè)。
6.嚴(yán)禁在易燃易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)，運(yùn)行中的壓力管道和裝有易燃易爆物品的容器內(nèi)，以及受理構(gòu)建上焊接和切割。
7.焊接曾儲(chǔ)存易燃易爆物品的容器時(shí)，應(yīng)根據(jù)介質(zhì)進(jìn)行多次置換及清洗，并打開所有孔口，經(jīng)檢測確認(rèn)安全后方可施焊。
8.在密封容器內(nèi)施焊時(shí)，應(yīng)采取通風(fēng)措施。間歇作業(yè)時(shí)焊工應(yīng)到外面休息。容器內(nèi)照明電壓不得超過12V焊工身體應(yīng)用絕緣材料與焊件隔離。焊接時(shí)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)熟知焊接操作規(guī)程和搶救方法。
9.焊接銅、鋁、鋅合金金屬時(shí)，必須穿戴防護(hù)用品，在通風(fēng)良好的地方作業(yè)。在有害介質(zhì)場所進(jìn)行焊接時(shí)，應(yīng)采取防毒措施，必要時(shí)進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng)。
10.施焊地點(diǎn)潮濕或焊工身體出汗后而使衣服潮濕時(shí)，嚴(yán)禁靠在帶電鋼板或工件上，焊工應(yīng)在干燥的絕緣板或膠墊上作業(yè)，配合人員ing穿絕緣鞋或站在絕緣板上。
11.焊接時(shí)臨時(shí)接地線頭嚴(yán)禁浮搭，必須固定、壓緊，用膠布包嚴(yán)。
12.操作時(shí)遇下列情況必須切斷電源： 1)改變電焊機(jī)接頭。
2)更換焊件需要改接二次回路時(shí)。3)轉(zhuǎn)移工作地點(diǎn)搬動(dòng)焊機(jī)時(shí)。4)焊機(jī)發(fā)生故障需進(jìn)行檢修。5)更換保險(xiǎn)裝置。
6)工作完畢或臨時(shí)離開操作現(xiàn)場時(shí)。13.高處作業(yè)必須遵守下列規(guī)定：
1)必須使用標(biāo)準(zhǔn)的防火安全帶，并系在可靠的構(gòu)架上。
2)必須在作業(yè)正下方5m外設(shè)置護(hù)欄，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)；必須清除作業(yè)點(diǎn)下方區(qū)域易燃易爆物品。
3)必須戴盔式面罩，焊接電纜應(yīng)綁緊在固定處，嚴(yán)禁繞在身上或搭在背上作業(yè)。4)焊工必須站在穩(wěn)固的操作平臺(tái)上作業(yè)，焊機(jī)必須放置平穩(wěn)、牢固，設(shè)有良好的接地保護(hù)。
14.操作時(shí)嚴(yán)禁焊鉗夾在腋下去搬被焊工件或?qū)⒑附与娎|掛在脖頸上。
15.焊接時(shí)二次線必須雙線到位，嚴(yán)禁借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。焊把線必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。
16.焊接電纜通過道路時(shí)，必須架高或采取其他保護(hù)措施。
17.焊把線不得放在電弧附近或熾熱的焊縫旁，不得碾軋焊把線，應(yīng)采取防止焊把線被尖利器物損傷的措施。
18.清除焊渣時(shí)應(yīng)佩戴防護(hù)眼鏡或面罩，焊條頭應(yīng)集中堆放。
19.下班后必須拉閘斷電，必須將地線和把線分開，并確認(rèn)火已熄滅方可離開現(xiàn)場。
設(shè)備使用、維護(hù)及檢修制度
1.車間及設(shè)備的操作人員必須正確使用設(shè)備，必須保障生產(chǎn)設(shè)備的正常維修。有關(guān)部門在安排生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，安排設(shè)備檢修計(jì)劃，并納入計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)禁拼設(shè)備，超負(fù)荷。
2.設(shè)備的操作和維修人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核合格，才能獨(dú)立操作。對從事電氣、壓力容器、焊接、起重等特殊工種操作人員和維修人員必須按國家和有關(guān)部門規(guī)定，進(jìn)行專門培訓(xùn)考試，取得合格證后，憑證操作。
3.各車間要建立健全全員設(shè)備維護(hù)包機(jī)制，實(shí)行專機(jī)專責(zé)掛牌制度，責(zé)任落實(shí)到人。4.操作人員要做到“三好”、“四會(huì)”“六不超”。三好：管好、用好、維護(hù)好。四會(huì)：會(huì)檢查、會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障。六不超：不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫、不超電流。
5.設(shè)備檢修根據(jù)生產(chǎn)的不同情況和設(shè)備的實(shí)際狀況，采用周期計(jì)劃檢修和狀態(tài)計(jì)劃檢修兩種不同的檢修方式。
6.檢修工應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的周期性及技術(shù)條件執(zhí)行。
7.采用周期計(jì)劃檢修的設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的周期編制大、中、小周期表，制定檢修計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，以保證檢修計(jì)劃的按期完成。如遇特殊情況，經(jīng)設(shè)備主管及分廠主管領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行調(diào)整。
8.各車間應(yīng)加強(qiáng)潤滑管理，制定潤滑管理制度及考核辦法，做好潤滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人）。
9.各部門應(yīng)按職責(zé)、技術(shù)條件由專人負(fù)責(zé)對設(shè)備質(zhì)量檢查及交接驗(yàn)收。
10.各部門應(yīng)積極采取新工藝、新技術(shù)、新材料改善維修工作，以提高維修質(zhì)量，縮短維修時(shí)間，降低維修成本。
11.運(yùn)行設(shè)備和備用設(shè)備按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收檢查并考核。
設(shè)備包機(jī)制度
1.對所有管轄的設(shè)備必須嚴(yán)格按照要求維修保養(yǎng)。
2.對所包設(shè)備要管好、維修保養(yǎng)好，合理使用，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超范圍運(yùn)行。3.嚴(yán)格執(zhí)行崗位巡回檢查制，日常保養(yǎng)制和定期維護(hù)保養(yǎng)制。4.確保設(shè)備的整齊、清潔、潤滑安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
5.使用的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置要齊全，動(dòng)作要靈敏可靠。6.必須建立健全檔案、檢修記錄，并按規(guī)范要求認(rèn)真填寫。7.設(shè)備必須掛牌，標(biāo)明規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)。
8.所承包設(shè)備必須保持清潔、擺放整齊，備品備件統(tǒng)一管理，舊料在指定地點(diǎn)定置擺放。9.管理維修好所包設(shè)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的技術(shù)水平，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)能及時(shí)處理，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
設(shè)備潤滑管理制度
設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備管理的主要內(nèi)容之一，是保證延長設(shè)備使用壽命、降低檢修強(qiáng)度、確保生產(chǎn)順利進(jìn)行及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。因此，各班組必須重視設(shè)備的潤滑管理工作，保證設(shè)備的良好運(yùn)行。
1.各班組必須搞好潤滑管理工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的潤滑狀態(tài)。
2.各班組成員必須明確本崗位設(shè)備潤滑點(diǎn)、潤滑周期、潤滑油脂的類型及用量，并認(rèn)真及時(shí)填寫潤滑檔案。
3.所有設(shè)備的潤滑工作必須落到到人、責(zé)任到人。潤滑時(shí)不能有遺漏，且按照既定的潤滑周期按時(shí)加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪費(fèi)。
4.各班組要管理好潤滑油脂，保持潤滑器具清潔。
5.當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)油池漏油，操作工應(yīng)立即按規(guī)定的油脂補(bǔ)油并及時(shí)通知檢修人員，待檢修人員到達(dá)后方可離開。
6.操作工在交接本時(shí)應(yīng)對設(shè)備潤滑狀況進(jìn)行對口交接，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題消除隱患。7.各種潤滑方案及潤滑劑的變更或代用，必須經(jīng)車間、分廠審批后方可執(zhí)行。
安全隱患報(bào)告、處理制度
1.操作者在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)積極采取必要的措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2.發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全問題，由安全生產(chǎn)管理部門下發(fā)隱患整改通知單，監(jiān)督整改并備案。
3.對事故隱患實(shí)行檢查、登記、報(bào)告制度。
4.隱患整改要本著“三定”“四不推”的原則進(jìn)行?！叭ā奔矗憾ň唧w負(fù)責(zé)人、定措施辦法、定整改時(shí)間；“四不推”即：個(gè)人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給分廠、分廠能解決的不推給上級部門。
5.排除隱患所需的經(jīng)費(fèi)，可根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容列入大修計(jì)劃，在安全經(jīng)費(fèi)或技改經(jīng)費(fèi)中解決。
班組安全活動(dòng)制度
班組安全記錄主要是針對班組安全會(huì)議、活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)記錄，同時(shí)對車間每月一次安全課程內(nèi)容進(jìn)行記錄、總結(jié)，作為對今后安全活動(dòng)會(huì)議、活動(dòng)內(nèi)容及形式進(jìn)行完善的參考。
1.安全活動(dòng)記錄的內(nèi)容主要包括：活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員、授課人及內(nèi)容。2.班組安全活動(dòng)每周一次，可以車間安全會(huì)議為中心，以近期發(fā)現(xiàn)的安全隱患、檢修過程中出現(xiàn)的安全問題為主，以會(huì)議、講課、事故分析討論等形式，指派專人進(jìn)行記錄（班組兼職安全員）。
3.填寫內(nèi)容必須簡明扼要、字跡工整。
4.考核辦法：每周三對安全活動(dòng)記錄進(jìn)行全面檢查，填寫不認(rèn)真、不規(guī)范的，弄虛作假、敷衍了事的，需進(jìn)行相應(yīng)處罰。
班組民主管理制度
一、民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
二、班組民主管理會(huì)議每月召開一次。
三、班組民主管理會(huì)議由班組長主持，全體成員參加。
四、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：
1.聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計(jì)劃的保障措施。
2.檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。
3.結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。
4.討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動(dòng)休息權(quán)利，工資獎(jiǎng)金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會(huì)議主持人有維
持會(huì)議持續(xù)，及時(shí)反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)與工段溝通，或向車間進(jìn)行匯報(bào)。
5.對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向工段或車間提出對職工的獎(jiǎng)懲意見，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，提出對違紀(jì)職工的處理建議。
6.根據(jù)相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、安全質(zhì)量管理監(jiān)督員。
7.班組管理要堅(jiān)持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。8.班組管理要堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)。
五、班組民主管理會(huì)議記錄由班組長整理。
六、班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。要堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化。
七、班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。班組成員工資獎(jiǎng)金、扣罰款。先進(jìn)個(gè)人評選推薦。涉及職工切實(shí)利益的問題。其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向工段反映。
八、公開內(nèi)容要做到公平、公開、公正。
九、班組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向工段或車間匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。
十、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。
班組考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度
1.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績，年終評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
2.對在安全管理、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還可按公司合理化建議獎(jiǎng)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3.對積極改善勞動(dòng)條件，及時(shí)排除事故隱患，主動(dòng)整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
4.對分公司、職能部門各個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任承包單位，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，全年無事故，安全管理成績顯著者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
5.對敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財(cái)產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
6.公司年終評選先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，由基層推薦，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
7.嚴(yán)格遵守公司、分廠、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違規(guī)者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。8.上下班簽到不準(zhǔn)帶簽或不簽，如有違規(guī)，罰代簽者和當(dāng)事人各20元，不簽者罰30元。9.按時(shí)上下班，不遲到、早退，不脫崗，如有違反罰20元，曠工一次罰100元。10.做到有事請假，不準(zhǔn)捎假和電話請假（特殊情況除外），如有違反，按曠工處理。11.上班期間，嚴(yán)禁干與工作無關(guān)的事，如打牌，看小說，睡覺，干私活，玩手機(jī)等，如
有違反，罰50元。
12.進(jìn)入工作區(qū)域，必須勞保穿戴齊全，特別是安全帽和勞保鞋，發(fā)現(xiàn)未穿者一次罰款50元。
13.員工在開會(huì)、學(xué)習(xí)時(shí)不能按時(shí)到場者，按遲到處理（檢修或有事需提前說明），不到者按曠工處罰。在這期間手機(jī)需調(diào)成振動(dòng)或靜音，如有鈴響者罰款30元。
14.員工頭發(fā)不準(zhǔn)過耳，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。
15.不認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)筆記或工作日志不按時(shí)交者罰款20元。
16.生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。如在班組工房內(nèi)發(fā)現(xiàn)有煙頭或煙灰，罰該班組50元。
17.嚴(yán)禁酒后上班，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
18.下班列隊(duì)出廠，隊(duì)伍必須整齊，如有越出隊(duì)列者罰所屬班組20元。
19.各班組必須認(rèn)真、按時(shí)，保質(zhì)、保量的完成工段布置的每一項(xiàng)檢修任務(wù)，沒有按時(shí)完成的罰款50元。檢修質(zhì)量不好的罰款50元。影響生產(chǎn)的加罰50-100元。造成設(shè)備損壞的按設(shè)備事故處理。
20.不按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)、巡檢的每次罰款50元。點(diǎn)、巡檢不認(rèn)真，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題的每次罰款10元。發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理或不及時(shí)通報(bào)班組、工段的每次罰款20元。點(diǎn)檢表或值班日志不認(rèn)真填寫的每次罰款20元，沒有操作工簽名的罰款20元，缺填一次的罰款20元。
21.因點(diǎn)檢不認(rèn)真、檢修不及時(shí)造成影響生產(chǎn)的除每次罰款50-100元外還需承擔(dān)影響時(shí)間的罰款。造成事故的另行處理。
22.不按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行潤滑的每次罰款5-50元，造成事故的另行處理。23.跑、冒、滴、漏，每處罰款20元。
24.各項(xiàng)記錄不認(rèn)真、及時(shí)填寫或填寫不規(guī)范的每次罰款20元。25.成本意識(shí)差，浪費(fèi)材料的發(fā)現(xiàn)一次罰款50-100元。
26.嚴(yán)格執(zhí)行停電掛牌、工作票的檢修制度，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
27.危險(xiǎn)作業(yè)或禁火區(qū)域動(dòng)火的必須辦理好《危險(xiǎn)作業(yè)許可證》，并做好相應(yīng)的安全防范措施，安全措施未落實(shí)的每次罰款100元。
28.檢修動(dòng)態(tài)設(shè)備，需到201配電室辦理停電作業(yè)證而未辦理的每次罰款50元。29.隨意拆除或損壞安全裝置的每次罰款50元。檢修完畢，安全措施未能及時(shí)恢復(fù)的每次罰款50元。
30.作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、操規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)作業(yè)的罰款50元。發(fā)現(xiàn)一次違章指揮的罰款100元。
31.正確使用、維護(hù)工器具，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)使用的罰款50元。32.檢修完，做到工完、料凈、場地凈，否則一次罰款50元。33.所轄區(qū)域衛(wèi)生須每天打掃并保持干凈，否則一次罰款50元。34.貨架物品擺放不整齊的一次罰款班組30元。
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