第一篇：班組建設(shè)制度

蘭 花 寶 欣 煤 業(yè) 有 限 公 司

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制

度

機(jī) 運 隊

二0一一年七月

班組建設(shè)管理制度

第一章 總 則

班組是企業(yè)的細(xì)胞、是企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的最基層組織、是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作任務(wù)的基本單位。為進(jìn)一步加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)，按照盛運（2010）19號文，《關(guān)于學(xué)習(xí)“白國班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和實施方案》的要求，結(jié)合我單位實際特定本方案。

一、工作目標(biāo)：1.員工三提升：思想素質(zhì)提升、安全意識提升、崗位技能提升。

2.班組四提高：凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高。

3.班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實到位（公平、公正、公開），員工思想管理到位（了解、分析、處理）；

4．班組履職六做到：一是做到勤交心、達(dá)到相互溝通和協(xié)調(diào)；二是做到率先垂范，吃苦耐勞，并具備奉獻(xiàn)精神；三是做到工資分配嚴(yán)格實行按勞分配原則。獎勤罰懶和民族公開；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)和關(guān)愛員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結(jié)，每月一會議（班組工作會議）提高班組管理工作水平。

二、班組管理制度

（一）、隊部對班組的管理制度

為提高班組隊伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步增強隊部抓班組建設(shè)的自覺

性，夯實基層基礎(chǔ)，特定本制度。

1.隊部班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及日常管理工作，把班組建設(shè)納入重要的工作日程，堅持每月研究一次班組建設(shè)工作。

2.培養(yǎng)選拔好班組長。在在班組長任用時，必須認(rèn)真做好調(diào)查研究加強考察，按照班組長任職條件做好班組長的培養(yǎng)選拔工作，對班組長的任命必須通過班子集體研究決定。

3．督促班組長每月開一次班組會議，及時解決班組管理工作中出現(xiàn)的問題及生產(chǎn)狀況和發(fā)生安全事故原因。

4.抓好班組內(nèi)部的師徒幫教工作，提高班組職工的整體素質(zhì)。

二、班前會制度

1.班前會嚴(yán)格按照“2208”的要求召開，即點名2分鐘、安全培訓(xùn)20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘，班前會的各項工作必須以班組長為中心。

2.認(rèn)真開展“每日一題”培訓(xùn)模式，班前會抽考職工掌握情況，開展班組互動教學(xué)活動。

3.學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。

4.結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置各項工作。

5.根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。

6.主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。

三、班組長跟班制度

1.班組長做到每班第一個下井、最后一個升井

2.進(jìn)入工作地點后，監(jiān)督上崗人員履行《崗位手指口述》規(guī)范內(nèi)容

3.接班后班組長必須查看交接班記錄，了解上班存在的問題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。

4.本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

5.本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班副隊簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。本班未處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報。

四、交接班制度

1.必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

2.交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3.班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

4.交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)做到實處，并做好交接班記錄。

五、班組安全檢查項目及隱患整改制度

1.班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。個崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運行情況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查班后因?qū)λ晒こ痰陌踩①|(zhì)量、文明生產(chǎn)等全面驗收，對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會上作重點強調(diào)。

2.班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動保護(hù)用品是否正確使用，個崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改.3.現(xiàn)場排查出的問題必須立即整改，不能整改的要匯報隊里、調(diào)度室，由隊里采取措施處理，隊里處理不了的，由職能科室協(xié)調(diào)解決。

六、班組日常管理

（一.）員工培訓(xùn)套餐

1.每月對員工進(jìn)行安全教育，安全教育的主要材料有《煤礦安全規(guī)程》，《崗位操作規(guī)程》，《煤礦工作標(biāo)準(zhǔn)》《井下電鉗工作業(yè)手冊》等。員工還可以向隊里申請訂購此類書籍，為員工開通了方便之路。

(二.)

第二篇：班組建設(shè)制度

目錄

總

則..........................................................................................................................1 現(xiàn)場管理制度..............................................................................................................1 6S活動實施方案.........................................................................................................1 班組安全管理..............................................................................................................3 班組安全管理制度......................................................................................................3 班組安全目標(biāo)管理及其實施措施..............................................................................4 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度..........................................................................................5 班組安全活動制度......................................................................................................5 設(shè)備管理......................................................................................................................5 設(shè)備使用、維護(hù)及檢修制度......................................................................................6 設(shè)備包機(jī)制度..............................................................................................................6 設(shè)備潤滑管理制度......................................................................................................6 設(shè)備的定期切換及實驗制度......................................................................................7 隱患報告、處理制度..................................................................................................8 班組建設(shè)......................................................................................................................8 班前班后會度..............................................................................................................8 班組民主管理制度....................................................................................................9 班組考核、激勵獎懲制度........................................................................................9

班組建設(shè)管理制度

總

則

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，各項任務(wù)都要依靠班組去完成。所以，班組是企業(yè)各項工作的落腳點，是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)活動和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作的需要，按照不同的作業(yè)要求而劃分的基本作業(yè)單位。

加強班組建設(shè)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是提高全體員工素質(zhì)和工作規(guī)范性、充分發(fā)揮班組基層細(xì)胞功能的重要途徑。班組建設(shè)管理主要分為：現(xiàn)場管理、安全管理、設(shè)備管理、班組建設(shè)、班組考核，為強化車間班組建設(shè)工作，特制定本規(guī)定。

本規(guī)定依附于公司相關(guān)管理規(guī)定及發(fā)電車間內(nèi)部管理制度，如有相違背的以上級規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，適用于發(fā)電車間所有建制班組。

現(xiàn)場管理制度

發(fā)電車間現(xiàn)場管理以6S為標(biāo)準(zhǔn)，以發(fā)電車間現(xiàn)場管理規(guī)定為考核辦法，結(jié)合實際，提高現(xiàn)場工作環(huán)境。6S活動實施方案

一、6S推行的目標(biāo)方針

目標(biāo)：提升企業(yè)形象，強化基礎(chǔ)管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì)，營造一個舒適的工作環(huán)境。

方針：徹底推行，全員參與！

1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易。

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。

3、做正確的事，正確地做事。

二、6S的定義與目的1、1S整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。目的：不浪費“時間”找東西。

3、3S清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。

目的：通過制度化來維持成果。

5、5S安全

定義：尊重生命，排除危險。

目的：預(yù)防、排除潛在的危險，營造一個安全的工作環(huán)境。

三、6S活動實施步驟

1.全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)6S，進(jìn)一步領(lǐng)會推行6S活動的目的、意義和作用，營造全員參

與的濃厚氛圍。

2.通過學(xué)習(xí)，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6S活動內(nèi)容，知道5W，2H。即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做）。2H（怎么做、做到什么程度）。

3.學(xué)習(xí)與改善同時開展：實行區(qū)域責(zé)任制，按各班組工作場所劃分為若干個區(qū)域，并制定負(fù)責(zé)人。

4.每一次課程學(xué)完后按照各S中的要領(lǐng)，各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。

5.各區(qū)域通過學(xué)習(xí)6S及各自的學(xué)習(xí)理解后，發(fā)揮想象力與改造力，為自己的區(qū)域創(chuàng)造6S口號、標(biāo)語、改善方法，營造起6S改善的良好氛圍。

6.系統(tǒng)的學(xué)習(xí)完6S后，各區(qū)域貫穿起6S中的每一個S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。

7.成果展示、發(fā)表。

8.獎勵6S活動中成績突出區(qū)域。

四、6S的學(xué)習(xí)、自檢、改善及各階段實施要領(lǐng)(一)整理階段

1.整理的實施要領(lǐng)：

1)對各自負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。2)制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。3)按照基準(zhǔn)清除不要的物品。

4)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。5)每日自我檢查，循環(huán)整理。2.整理的范圍：

1)辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理。2)電子文件夾的整理。

3)工作流程、工作行為的整理。3.自檢：

1)各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善。2)制定自檢項目，制做自檢表進(jìn)行自檢。(二)整頓階段

1.整頓的實施要領(lǐng) 1)徹底地進(jìn)行整理。

2)確定放置場所（包括私人物品）。3)規(guī)定擺放方法。4)進(jìn)行標(biāo)識。

5)大量使用“目視管理”。

2.整頓的要求：一目了然，取用快捷。3.自檢：

1)各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善。2)制定自檢項目，制做自檢表進(jìn)行自檢。(三)清掃階段

1.清掃的實施要領(lǐng) 1)建立清掃責(zé)任區(qū)。

2)每個員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)對物品（包括私人物品）、場所進(jìn)行徹底的清掃。

3)對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行改善。4)查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。

5)制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。

2.根據(jù)各區(qū)域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項目及內(nèi)容，進(jìn)行自檢。(四)清潔階段

清潔的實施要領(lǐng)：

1)落實前面3S工作。

2)制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)。

3)領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視5S活動。(五)素養(yǎng)階段

素養(yǎng)的實施要領(lǐng)：

1)持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣。

2)制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求。3)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行。4)教育訓(xùn)練。

5)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。6)推動各種精神提升活動。

7)培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊精神。(六)安全階段

安全的實施要領(lǐng)：

1)各區(qū)域檢查責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)有無安全隱患。2)查明安全隱患要及時排除，并定時檢查。3)加強安全意思，不制造不安全因素。附件：發(fā)電車間現(xiàn)場管理考核細(xì)則

班組安全管理

班組是從事生產(chǎn)的直接基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。班組安全管理的好壞，不但影響著班組的安全生產(chǎn)，甚至影響到整個企業(yè)的安全狀況。班組安全管理分為：班組安全管理制度、班組安全目標(biāo)管理及其實施措施、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度、班組的安全活動。

班組安全管理制度：

一、目的：

為加強班組安全管理，提高安全管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，建立健全班組各項安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和經(jīng)?；_(dá)到預(yù)防和控制事故的目的。

二、范圍：

本管理制度適用于發(fā)電車間所有班組。

三、內(nèi)容及要求：

1、班長要經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格，具有辨識危險、控制事故的能力，且班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的安全工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。

2、凡上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應(yīng)妥善保管，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)，并結(jié)合班組安全生產(chǎn)實際認(rèn)真落實。

3、班組長兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員，全面開展班組安全管理工作，且有責(zé)任安排本班組成員

完成與安全有關(guān)的工作。

4、班組成員要有“安全第一”的意識，“我要安全”的覺悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責(zé)任。

5、班組分散作業(yè)時，每項工作的負(fù)責(zé)人即為安全責(zé)任人。

6、班組成員必須熟悉安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，能熟練掌握本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。

7、嚴(yán)格執(zhí)行車間各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機(jī)制，并通過實踐不斷補充、完善本班組的安全管理制度。

8、每班對轄區(qū)設(shè)備加強安全檢查，確保安全無隱患，正確使用和佩戴個人防護(hù)用品。

9、班組要有考核、激勵制度，嚴(yán)格考評，獎罰分明。

10、各班班組長和成員根據(jù)本崗位工種的特點，嚴(yán)格履行班組巡回檢查制度。

11、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標(biāo)志醒目，物品定置，窗明幾凈，文明施工。

12、實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創(chuàng)長周期安全生產(chǎn)。

13、在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級。凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護(hù)情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。

14、所有工作，必須嚴(yán)格兩票三制，并落實好安全措施且確認(rèn)安全可靠后，方可進(jìn)行。

15、在與腐蝕性?；方佑|時，必須穿戴好防腐蝕護(hù)具。

16、在工作中要加強安全監(jiān)護(hù)，情況異常時必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認(rèn)安全可靠后方可再次作業(yè)。

17、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及公司、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。

18、能運用安全管理方法，做到自我保護(hù)、自我教育、自主管理。班組安全目標(biāo)管理及其實施措施

班組作為企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)各種事故的主要“根源地”，班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體。為了能抓好班組的安全工作，實現(xiàn)班組安全目標(biāo)，特制定此實施措施。

一、指導(dǎo)思想及工作思路

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設(shè)、實行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、打造本質(zhì)安全班組為目標(biāo)，以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為重點，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進(jìn)安全管理更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、班組安全目標(biāo)

1、故障為零；

2、事故為零；

3、影響生產(chǎn)時間為零。

三、實施措施

1、班組要積極制定各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機(jī)制，并通過實踐不斷進(jìn)行補充完善。

2、班組各成員嚴(yán)格履行其崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程。

3、建立健全各類安全臺賬，并認(rèn)真填寫。

4、每班對轄區(qū)進(jìn)行不定期安全檢查，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

5、各班組長及其成員必須嚴(yán)格履行安全檢查、崗位巡查、隱患排查的“三查”治理制度。

6、在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級；凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護(hù)情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。

7、所有工作，必須嚴(yán)格兩票三制，并落實好安全措施且確認(rèn)安全可靠后，方可進(jìn)行。

8、在與腐蝕性?；方佑|時，必須穿戴好防腐蝕護(hù)具。

9、在工作中要加強安全監(jiān)護(hù)，情況異常時必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認(rèn)安全可靠后方可再次作業(yè)。

10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及公司、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度

1、新入廠人員（包括新工人、培訓(xùn)實習(xí)生等）均要進(jìn)行廠級、車間級、班組級三級安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。

2、廠內(nèi)調(diào)動（包括車間內(nèi)調(diào)動）及脫崗半年以上的職工，必須對其再進(jìn)行車間級或班組級安全生產(chǎn)教育，然后進(jìn)行崗位考試。成績記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)，合格者方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

3、進(jìn)入公司參觀、學(xué)習(xí)的人員，接待部門負(fù)責(zé)對其進(jìn)行安全注意事項教育，并指派專人負(fù)責(zé)帶隊。

4、各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門要對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想、技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念，并要定期研究職工安全生產(chǎn)教育問題。

5、利用各種形式定期開展對職工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)活動。

6、各單位應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)活動，班組安全生產(chǎn)活動每周一次。

7、在大修或重點項目檢修，以及重大危險性作業(yè)（含重點施工項目）時，安全技術(shù)部門應(yīng)督促指導(dǎo)各檢修（施工）單位進(jìn)行檢修（施工）前的安全生產(chǎn)教育。

8、職工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工，應(yīng)由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)或安全技術(shù)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并將內(nèi)容記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)。

9、特種作業(yè)人員必須按國家的規(guī)定要求，由安監(jiān)部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。

10、特種作業(yè)人員必須按國家規(guī)定限期進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。

11、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投放時，要按新的安全操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專項教育，考試合格后，方能進(jìn)行獨立作業(yè)。

12、發(fā)生事故后，要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

班組安全活動制度

班組安全記錄主要是針對班組安全會議、活動進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)記錄，作為對今后安全活動會議、活動內(nèi)容及形式進(jìn)行完善的參考。

1.安全活動記錄的內(nèi)容主要包括：活動時間、地點、與會人員、授課人及內(nèi)容。

2.班組安全活動每周一次，可以公司安全會議為中心，以近期發(fā)現(xiàn)的安全隱患、檢修過程中出現(xiàn)的安全問題為主，以會議、講課、事故分析討論等形式，指派專人進(jìn)行記錄。

3.填寫內(nèi)容必須簡明扼要、字跡工整。

4.考核辦法：每周三對安全活動記錄進(jìn)行全面檢查，填寫不認(rèn)真、不規(guī)范的，弄虛作假、敷衍了事的，需進(jìn)行相應(yīng)處罰。

設(shè)備管理

一、設(shè)備使用、維護(hù)及檢修制度

1.操作人員必須正確使用設(shè)備，必須保障生產(chǎn)設(shè)備的正常維修。班長在安排生產(chǎn)計劃的

同時，安排設(shè)備檢修計劃，并納入生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)禁拼設(shè)備，超負(fù)荷。

2.設(shè)備的操作和維修人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核合格，才能獨立操作。對從事電氣、壓力容器、焊接、起重等特殊工種操作人員和維修人員必須按國家和有關(guān)部門規(guī)定，進(jìn)行專門培訓(xùn)考試，取得合格證后，憑證操作。

3.各班組要建立健全全員設(shè)備維護(hù)包機(jī)制，實行專機(jī)專責(zé)掛牌制度，責(zé)任落實到人。4.操作人員要做到“三好”、“四會”“六不超”。三好：管好、用好、維護(hù)好。四會：會檢查、會使用、會維護(hù)、會排除故障。六不超：不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫、不超電流。

5.設(shè)備檢修根據(jù)生產(chǎn)的不同情況和設(shè)備的實際狀況，采用周期計劃檢修和狀態(tài)計劃檢修兩種不同的檢修方式。

6.檢修應(yīng)嚴(yán)格按照各項工作的周期性及技術(shù)條件執(zhí)行。

7.采用周期計劃檢修的設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的周期編制大、中、小周期表，制定檢修計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，以保證檢修計劃的按期完成。如遇特殊情況，經(jīng)設(shè)備主管及車間領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行調(diào)整。

8.各班組應(yīng)加強潤滑管理，制定潤滑管理制度及考核辦法，做好潤滑“五定”（定點、定質(zhì)、定量、定時、定人）。

9.各班組應(yīng)按職責(zé)、技術(shù)條件由專人負(fù)責(zé)對設(shè)備質(zhì)量檢查及交接驗收。

10.各班組應(yīng)積極采取新工藝、新技術(shù)、新材料改善維修工作，以提高維修質(zhì)量，縮短維修時間，降低維修成本。

11.運行設(shè)備和備用設(shè)備按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收檢查并考核。

二、設(shè)備包機(jī)制度

1.對所有管轄的設(shè)備必須嚴(yán)格按照要求維修保養(yǎng)。

2.對所包設(shè)備要管好、維修保養(yǎng)好，合理使用，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超范圍運行。3.嚴(yán)格執(zhí)行崗位巡回檢查制，日常保養(yǎng)制和定期維護(hù)保養(yǎng)制。4.確保設(shè)備的整齊、清潔、潤滑安全經(jīng)濟(jì)運行。

5.使用的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置要齊全，動作要靈敏可靠。6.必須建立健全檔案、檢修記錄，并按規(guī)范要求認(rèn)真填寫。7.設(shè)備必須掛牌，標(biāo)明規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)。8.所承包設(shè)備必須保持清潔、擺放整齊，備品備件統(tǒng)一管理，舊料在指定地點定置擺放。9.管理維修好所包設(shè)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的技術(shù)水平，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，在發(fā)生設(shè)備故障時能及時處理，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

三、設(shè)備潤滑管理制度

設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備管理的主要內(nèi)容之一，是保證延長設(shè)備使用壽命、降低檢修強度、確保生產(chǎn)順利進(jìn)行及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。因此，各班組必須重視設(shè)備的潤滑管理工作，保證設(shè)備的良好運行。

1.各班組必須搞好潤滑管理工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的潤滑狀態(tài)。

2.各班組成員必須明確本崗位設(shè)備潤滑點、潤滑周期、潤滑油脂的類型及用量，并認(rèn)真及時填寫潤滑檔案。

3.所有設(shè)備的潤滑工作必須落到到人、責(zé)任到人。潤滑時不能有遺漏，且按照既定的潤滑周期按時加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪費。

4.各班組要管理好潤滑油脂，保持潤滑器具清潔。

5.當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)油池漏油，操作工應(yīng)立即按規(guī)定的油脂補油并及時通知檢修人員，待檢修人員到達(dá)后方可離開。

6.操作工在交接本時應(yīng)對設(shè)備潤滑狀況進(jìn)行對口交接，以便及時發(fā)現(xiàn)問題消除隱患。7.各種潤滑方案及潤滑劑的變更或代用，必須經(jīng)車間、公司審批后方可執(zhí)行。

四、設(shè)備定期實驗及切換制度

（一）、定期切換制度

1、每月月初切換一次的設(shè)備有循環(huán)泵、凝結(jié)泵、消防泵、除鹽泵、增壓泵、中間水泵、冷油器、尾氣脫水冷卻泵、尾氣脫水循環(huán)泵。

2、鍋爐給水泵正常運行變頻控制的A泵，根據(jù)運行情況及設(shè)備保養(yǎng)時間每2月切換工頻控制的B泵，對A泵進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保養(yǎng)完成后馬上切換回A泵，并做好記錄。

3、切換設(shè)備時，各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，遇到設(shè)備運行異常時，在正常處理完畢后進(jìn)行切換，不準(zhǔn)無故不進(jìn)行切換。

4、以上設(shè)備發(fā)現(xiàn)一臺次沒按規(guī)定切換的，罰當(dāng)值班長50元，當(dāng)值主操100元切換設(shè)備時，各專工不到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)罰各專工50元。

5、需進(jìn)行切換的設(shè)備必須做啟動試驗工作，使之確實處于備用狀態(tài)。

6、附定期設(shè)備切換記錄表

（二）、定期試驗制度

1、每星期一白班試驗交流油泵，直流潤滑油泵一次。

2、每班對各專業(yè)水位計進(jìn)行沖洗檢查。

（三）、應(yīng)注意事項

1、在進(jìn)行切換，加油試驗等工作后，必須作好記錄。

2、進(jìn)行重要操作，必須在備用設(shè)備可靠，保證安全措施的前提下進(jìn)行。

3、定期進(jìn)行切換的設(shè)備，必須如期進(jìn)行，不得無故拖延。

4、不能進(jìn)行的切換試驗，應(yīng)寫出書面報告交車間辦公室。

5、未進(jìn)行定期切換又未報檢修班的，一臺次考核責(zé)任人50元。其余未盡事項按照設(shè)備操作規(guī)程及日常工作規(guī)定執(zhí)行。附：設(shè)備定期切換表

五、隱患報告、處理制度

1.在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)積極采取必要的措施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和備案。

2.發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全問題不能當(dāng)班解決的，要馬上上上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好交接工作并備案。

3.對事故隱患實行檢查、登記、報告制度。

4.隱患整改要本著“三定”“四不推”的原則進(jìn)行?！叭ā奔矗憾ň唧w負(fù)責(zé)人、定措施辦法、定整改時間；“四不推”即：個人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給分廠、分廠能解決的不推給上級部門。附：發(fā)電車間設(shè)備管理辦法

班組建設(shè)

班前、班后會制度

一、班前會：

1、班前會是班組生產(chǎn)工作的重要組成部分，所有班組上崗前必須參加班前會。

2、班前會于上班前10分鐘準(zhǔn)時召開，由各班長組織。

3、各班長負(fù)責(zé)點名考勤并進(jìn)行整隊，同時檢查員工勞保穿戴情況及員工精神狀態(tài)是否良好，發(fā)現(xiàn)問題要求立即糾正。

4、各班組成員匯報今日巡檢發(fā)現(xiàn)問題及設(shè)備運行情況，同時提出今日工作計劃；班長對

此進(jìn)行總結(jié)。

5、全體立正，由班長進(jìn)行接班前的工作安排及傳達(dá)上級指示和通知。

6、散會，進(jìn)入各自工作崗位。

二、班后會：

1、班長總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，提出發(fā)生的問題及相應(yīng)的整改措施。

2、班長點名考勤，無特殊原因未到者按早退處理。

3、散會，列隊出廠。班組民主管理制度

一、民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二、班組民主管理會議每月召開一次。

三、班組民主管理會議由班組長主持，全體成員參加。

四、班組民主管理會的主要內(nèi)容：

1.聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計劃的保障措施。

2.檢查崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。

3.結(jié)合班組實際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

4.討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續(xù)，及時反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時與車間溝通，或向車間進(jìn)行匯報。

5.對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向車間提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進(jìn)個人，提出對違紀(jì)職工的處理建議。

6.根據(jù)相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選先進(jìn)個人。7.班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

五、班組民主管理會議記錄由班組長整理。

六、班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經(jīng)?；⒅贫然?。

七、班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。班組成員工資獎金、扣罰款。先進(jìn)個人評選推薦。涉及職工切實利益的問題。其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向車間反映。

八、公開內(nèi)容要做到公平、公開、公正。

九、班組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向車間匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

十、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。班組考核、激勵獎懲制度

1.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績，年終評為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和先進(jìn)個人，給予表彰和獎勵。

2.對在安全管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產(chǎn)先進(jìn)個人給予獎勵外，還可按公司合理化建議獎規(guī)定給予獎勵。

3.對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或

使公司財產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎勵。

4.年內(nèi)實現(xiàn)安全目標(biāo)，全年無事故，安全管理成績顯著者，給予表彰和獎勵。

5.對敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎勵。

6.車間評選先進(jìn)班組、先進(jìn)個人，由各班組成員推薦，車間審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予獎勵。

7.嚴(yán)格遵守公司、車間的各項規(guī)章制度，如有違規(guī)者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。8.上下班簽到不準(zhǔn)帶簽或不簽，如有違規(guī)，按公司相關(guān)制度考核。

9.員工在開會、學(xué)習(xí)時不能按時到場者，按遲到處理（檢修或有事需提前說明），不到者按曠工處罰。在這期間手機(jī)需調(diào)成振動或靜音，如有鈴響者罰款50元。

10.不認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)筆記或工作日志不按時交者罰款20元。

11.各班組必須認(rèn)真、按時，保質(zhì)、保量的完成車間布置的每一項任務(wù)，沒有按時完成的罰款50元。完成質(zhì)量不好的罰款50元。影響生產(chǎn)的加罰50-100元。造成設(shè)備損壞的按設(shè)備事故處理。

12.不按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行點、巡檢的每次罰款20元。點、巡檢不認(rèn)真，沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題的每次罰款20元。發(fā)現(xiàn)問題不及時處理或不及時通報班組、車間的每次罰款20元。點檢表或值班日志不認(rèn)真填寫的每次罰款20元，沒有簽名的罰款20元，缺填一次的罰款20元。

13.因點檢不認(rèn)真、檢修不及時造成影響生產(chǎn)的除每次罰款50-100元外還需承擔(dān)影響時間的罰款。造成事故的另行處理。

14.不按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行潤滑的每次罰款10-50元，造成事故的另行處理。15.跑、冒、滴、漏，每處罰款10元。

16.各項記錄不認(rèn)真、及時填寫或填寫不規(guī)范的每次罰款20元。17.成本意識差，浪費材料及能源的發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元。

18.嚴(yán)格執(zhí)行停電掛牌、工作票的檢修制度，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

19.禁火區(qū)域動火的必須辦理好《動火作業(yè)許可證》，并做好相應(yīng)的安全防范措施，安全措施未落實的每次罰款100元。

20.檢修動態(tài)設(shè)備，需到配電室辦理停電作業(yè)證而未辦理的每次罰款50元。

21.隨意拆除或損壞安全裝置的每次罰款50元。檢修完畢，安全措施未能及時恢復(fù)的每次罰款50元。

22.作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、操規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)作業(yè)的罰款100元。23.正確使用、維護(hù)工器具，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)使用的罰款50元。24.檢修完，做到工完、料凈、場地凈，否則一次罰款50元/處。25.所轄區(qū)域衛(wèi)生須每天打掃并保持干凈，否則一次罰款20元/處。26.貨架物品擺放不整齊的一次罰款班組20元。

第三篇：班組制度建設(shè)

重慶市大足區(qū)

永盛礦業(yè)有限責(zé)任公司

班 組 制 度 建 設(shè)

2017

目錄

1.班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 2.班前、班后會制度 3.交接班制度

4.班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 5.班組文明生產(chǎn)管理制度 6.班組學(xué)習(xí)制度 7.班組安全承諾制度 8.班組民主管理班務(wù)公開制度 9.班組安全績效考核制度

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。

2.組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。

3.組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4.負(fù)責(zé)對新工人（包括實習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

5.負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7.認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。8.組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗。9.保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

班前、班后會制度

1、當(dāng)班所有干部職工必須準(zhǔn)時參加班前、班后會，不得遲到、早退或缺席，不參加班前會者不準(zhǔn)入井。

2、負(fù)責(zé)簽到人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，不得弄虛作假。不得出現(xiàn)班報和實際人員不符。凡出現(xiàn)以上情況扣除負(fù)責(zé)簽到人員當(dāng)日工資，需要在井上作業(yè)的人員須由隊長批準(zhǔn)。嚴(yán)格按照本隊班前會議流程進(jìn)行組織，所有人員要坐姿規(guī)范、認(rèn)真聽講，注意力不集中、精神萎靡或情緒不穩(wěn)定的員工嚴(yán)禁上崗。

3、當(dāng)班學(xué)習(xí)委員在點名結(jié)束后進(jìn)行班前培訓(xùn)，時間不得少于5分鐘。

4、值班隊干要傳達(dá)上一班的安全生產(chǎn)作業(yè)情況，認(rèn)真安排本班的安全生產(chǎn)計劃和預(yù)防措施。當(dāng)班跟班副隊長安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事項。當(dāng)班班長要具體安排自己監(jiān)管區(qū)域的防范措施，并指出工作中的不足，改進(jìn)生產(chǎn)過程中人的不安全操作動作和操作姿勢。

5、當(dāng)班的包片區(qū)域管理責(zé)任必須在班前會落實到人頭，待班前會結(jié)束時簽字確認(rèn)。

班組交接班制度

為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置 完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交接人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“手拉手，口對口；你不來，我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎(chǔ)重要性工作，為實現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法，特制定本制度。

1、各班組要認(rèn)真貫徹落實《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，充分認(rèn)識到實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

2、班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

3、班組長是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，班組長要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。

4、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程、措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。

班組文明生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。

1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

2、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識牌懸掛整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。

3、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。

4、班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。

班組學(xué)習(xí)制度

為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。

二、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

四、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

六、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周一、周三、班前會時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

八、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

班組安全承諾制度

一、總則

1、為強化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。

2、認(rèn)真落實安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個人需向區(qū)隊引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由區(qū)隊統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。

4、各級領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度

二、安全承諾內(nèi)容

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。

4、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任

1、區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)是實施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進(jìn)行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

班組民主管理班務(wù)公開制度

班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。為提高員工安全生產(chǎn)積極性和主動性，特制定通風(fēng)區(qū)通風(fēng)區(qū)班務(wù)公開制度

一、公開內(nèi)容： 班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進(jìn)個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題。二、二、公開要求： 公開內(nèi)容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規(guī)范、透明。

三、公開制度：

1、班后會當(dāng)班班隊長必須為職工公布當(dāng)班的工程得分和扣分情況，及扣分原因，以提高職工工作的積極性和主動性。

2、各班組長及員工代表要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向工區(qū)或上級組織匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長及員工代表資格等處分。

3、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

班組安全績效考核制度

第一章

總 則

第一條 為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。

第二條 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。

第三條 本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。第二章 安全績效考核要素

第四條

考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。

1、安全目標(biāo)（50分，扣完為止）

⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50分；

⑵ 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分； ⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分； ⑷ 井下透水事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分； ⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分； ⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。

2、安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）

⑴ 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止； ⑵ 安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止；

⑶ 各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止；

⑷ 安全教育，滿分5分。

二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。

3、安全檢查和隱患治理（10分）

⑴ 按規(guī)定的頻次和項目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑵ 對上級下達(dá)的隱患整改項目，落實“五定”責(zé)任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15分）

⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑷ 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

5、職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）

⑴ 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達(dá)100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止； ⑵ 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；

⑶ 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。

6、應(yīng)急管理（5分）

⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進(jìn)行評價、對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。第五條 增分條件

1、風(fēng)險高、管理難度大的可增加1～3分；

2、及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1～3分。

第四篇：班組建設(shè)制度

大連化機(jī)設(shè)備有限公司

工會班組建設(shè)制度

班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的立足點。為進(jìn)一步夯實礦班組建設(shè)管理基礎(chǔ)，完善班組建設(shè)管理體系，落實班組建設(shè)管理責(zé)任，不斷提升班組建設(shè)管理水平。結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

第一章總則

第一條班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工的共同責(zé)任，實行以行政為主，黨、政、工分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

第二條單位負(fù)責(zé)人（車間、科室）是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門按照職能分工對班組實行專業(yè)指導(dǎo)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。

第二章班組的基本職能管理

第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第四條貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新活動。

第五條強化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動經(jīng)?；瑣徫回?zé)任具體化，設(shè)備臺帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。

第六條開展雙增雙節(jié)活動，加強物資、勞動定額管理。

第七條加強思想政治工作，實行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計劃生育工作。

第三章班組的組織管理

第八條班組要以班委會為領(lǐng)導(dǎo)核心，在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，班委會可視情況由班長、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為3-5人。

第九條班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會小組長等職務(wù)，一般情況可身兼2-3職。

第四章班組的安全質(zhì)量管理

第十條以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟(jì)管理為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為措施，責(zé)任管理為保證，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場清。

第十一條搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計劃檢修，提高設(shè)備完好率。

第五章班組管理的基礎(chǔ)工作

第十二條貫徹執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產(chǎn)班組原則上應(yīng)建立以下制度：

1.考勤制度；

2.交接班制度（運行班組）；

3.安全管理與防火制度；

4.材料與工器具管理制度；

5.質(zhì)量管理制度（即QC小組活動辦法）；

6.合理化建議活動制度；

7.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制；

8.崗位責(zé)任制及其考核制度；

9.文明生產(chǎn)制度；

第十三條按定額組織生產(chǎn)，做好各種定額（包括勞動、材料消耗、費用定額等）執(zhí)行情況的統(tǒng)計、核算和分析，以提高工效降低消耗。

第十四條加強計量管理，正確使用、妥善保管各種計量儀器、儀表并定期校驗。

第十五條加強信息管理，做好有關(guān)原始記錄、報表、臺帳填寫、保管和傳遞工作。

第十六條搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、崗位練兵活動。

第十七條生產(chǎn)班組和非生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)需要設(shè)有：

1.班組工作日志；

2.安全活動記錄；

其他記錄班組可根據(jù)專業(yè)要求自行決定設(shè)置，本制度不做硬性規(guī)定。

班組記錄由班組領(lǐng)用保管，并做好存檔工作。

第六章班組的民主管理

第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。

第十九條會議內(nèi)容是：聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報，討論通過班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實企業(yè)職代會的有關(guān)決議，評議班組長的工作等。

第七章班組的思想政治工作

第二十條從培養(yǎng)“四有”職工隊伍出發(fā)，認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，加強法紀(jì)，社會公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。

第二十一條鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好三者利益關(guān)系。

第二十二條經(jīng)常開展談心交流，走訪活動，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。

第二十三條積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。

第五篇：班組建設(shè)制度

目錄

總

則.........................................................................................................................1 班前、班后會制度....................................................................................................1 班組安全管理制度....................................................................................................1 班組安全目標(biāo)管理及其實施措施............................................................................3 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度........................................................................................3 6S活動實施方案.......................................................................................................4 重大危險源監(jiān)控制度................................................................................................7 特種作業(yè)的現(xiàn)場管理制度........................................................................................7 特種作業(yè)安全操作規(guī)程............................................................................................8 設(shè)備使用、維護(hù)及檢修制度..................................................................................10 設(shè)備包機(jī)制度..........................................................................................................11 設(shè)備潤滑管理制度..................................................................................................11 安全隱患報告、處理制度......................................................................................12 班組安全活動制度..................................................................................................12 班組民主管理制度..................................................................................................12 班組考核、激勵獎懲制度......................................................................................13

檢修車間班組建設(shè)管理制度

總

則

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，各項任務(wù)都要依靠班組去完成。所以，班組是企業(yè)各項工作的落腳點，是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)活動和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作的需要，按照不同的作業(yè)要求而劃分的基本作業(yè)單位。

加強班組建設(shè)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是提高全體員工素質(zhì)和工作規(guī)范性、充分發(fā)揮班組基層細(xì)胞功能的重要途徑。為強化車間班組建設(shè)工作，特制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用于檢修車間所有建制班組。

班前、班后會制度

一、班前會：

1、班前會是工段、班組生產(chǎn)工作的重要組成部分，所有班組上崗前必須參加班前會。

2、班前會于上班前10分鐘準(zhǔn)時召開，由各工段長組織。

3、各工段長負(fù)責(zé)點名考勤并進(jìn)行整隊，同時檢查員工勞保穿戴情況及員工精神狀態(tài)是否良好，發(fā)現(xiàn)問題要求立即糾正。

4、各班組匯報昨日檢修任務(wù)，同時提出今日計劃檢修任務(wù)；工段長對此進(jìn)行總結(jié)。

5、全體立正，舉起右臂進(jìn)行安全宣誓。

6、散會，進(jìn)入各自工作崗位。

二、班后會：

1、工段長總結(jié)當(dāng)日檢修任務(wù)，提出檢修中發(fā)生的問題及相應(yīng)的整改措施。

2、工段長點名考勤，未到者按早退處理。

3、列隊出廠。附：安全誓詞

吸取教訓(xùn)

牢記安全

愛惜生命

珍視家庭

服從領(lǐng)導(dǎo)

聽從指揮

按標(biāo)操作

決不違章

班組安全管理制度

班組是從事生產(chǎn)的直接基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。班組安全管理的好壞，不但影響著班組的安全生產(chǎn)，甚至影響到整個企業(yè)的安全狀況。

一、目的：

為加強班組安全管理，提高安全管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，建立健全班組各項安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依、有章可循、按章

辦事，使班組的安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和經(jīng)?；?，達(dá)到預(yù)防和控制事故的目的。

二、范圍：

本管理制度適用于檢修車間所有班組。

三、內(nèi)容及要求：

1、班長要經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格，具有辨識危險、控制事故的能力，且班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的安全工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。

2、凡上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應(yīng)妥善保管，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)，并結(jié)合班組安全生產(chǎn)實際認(rèn)真落實。

3、班組應(yīng)設(shè)1名兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員，全面開展班組安全管理工作，且安全員有權(quán)安排本班組成員完成與安全有關(guān)的工作。兼職安全員不在時，班長代管其職責(zé)。

4、班組成員要有“安全第一”的意識，“我要安全”的覺悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責(zé)任。

5、班組分散作業(yè)時，每項工作的負(fù)責(zé)人即為安全責(zé)任人。

6、班組成員必須熟悉安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，能熟練掌握本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。

7、嚴(yán)格執(zhí)行車間各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機(jī)制，并通過實踐不斷補充、完善本班組的安全管理制度。

8、每班對轄區(qū)設(shè)備加強安全檢查，確保安全無隱患，正確使用和佩戴個人防護(hù)用品。

9、班組要有考核、激勵制度，嚴(yán)格考評，獎罰分明。

10、各班班組長和成員根據(jù)本崗位工種的特點，嚴(yán)格履行班組巡回檢查制度。

11、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標(biāo)志醒目，物品定置，窗明幾凈，文明施工。

12、實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創(chuàng)長周期安全生產(chǎn)。

13、在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級。凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護(hù)情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。

14、所有檢修工作，必須辦理《焦化分廠檢修工作票》，并認(rèn)真落實安全措施。所有危險作業(yè)，必須在辦理《焦化分廠檢修工作票》和《危險作業(yè)許可證》，并落實好安全措施且確認(rèn)安全可靠后，方可進(jìn)行檢修。

15、在酸堿等腐蝕性危化品區(qū)域檢修時，必須嚴(yán)格執(zhí)行車間《酸堿作業(yè)制度》，并穿戴好防腐蝕護(hù)具。

16、在作業(yè)中要加強安全監(jiān)護(hù)，情況異常時必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認(rèn)安全可靠后方可再次作業(yè)。

17、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及分廠、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。

18、能運用安全管理方法，做到自我保護(hù)、自我教育、自主管理。

班組安全目標(biāo)管理及其實施措施

班組作為企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)各種事故的主要“根源地”，班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體。為了能抓好班組的安全工作，實現(xiàn)班組安全目標(biāo)，特制定此實施措施。

一、指導(dǎo)思想及工作思路

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設(shè)、實行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、打造本質(zhì)安全班組為目標(biāo)，以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為重點，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進(jìn)安全管理更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、班組安全目標(biāo)

1、故障為零；

2、事故為零；

3、影響生產(chǎn)時間為零。

三、實施措施

1、班組要積極制定各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機(jī)制，并通過實踐不斷進(jìn)行補充完善。

2、班組各成員嚴(yán)格履行其崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程。

3、建立健全各類安全臺賬，并認(rèn)真填寫。

4、每班對轄區(qū)進(jìn)行不定期安全檢查，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

5、各班組長及其成員必須嚴(yán)格履行安全檢查、崗位巡查、隱患排查的“三查”治理制度。

6、在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級；凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護(hù)情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。

7、所有檢修工作，必須辦理《焦化分廠檢修工作票》，并認(rèn)真落實安全措施；所有危險作業(yè)，必須在辦理《焦化分廠檢修工作票》和《危險作業(yè)許可證》，并落實好安全措施且確認(rèn)安全可靠后，方可進(jìn)行檢修。

8、在酸堿等腐蝕性?；穮^(qū)域檢修時，必須嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)的現(xiàn)場管理制度，并穿戴好專用護(hù)具。

9、在作業(yè)中要加強安全監(jiān)護(hù)，情況異常時必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認(rèn)安全可靠后方可再次作業(yè)。

10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及分廠、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。

安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度

1、新入廠人員（包括新工人、合同工、臨時工、外包工、培訓(xùn)實習(xí)生等）均要進(jìn)行廠級、車間級、班組級三級安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。

2、廠內(nèi)調(diào)動（包括車間內(nèi)調(diào)動）及脫崗半年以上的職工，必須對其再進(jìn)行車間級或班組級安全生產(chǎn)教育，然后進(jìn)行崗位考試。成績記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)，合格者方準(zhǔn)

上崗作業(yè)。

3、進(jìn)入企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)的人員，接待部門負(fù)責(zé)對其進(jìn)行安全注意事項教育，并指派專人負(fù)責(zé)帶隊。

4、各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門要對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想、技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念，并要定期研究職工安全生產(chǎn)教育問題。

5、利用各種形式定期開展對職工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)活動。

6、各單位應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)活動，班組安全生產(chǎn)活動每周一次（即安全生產(chǎn)活動日）。

7、在大修或重點項目檢修，以及重大危險性作業(yè)（含重點施工項目）時，安全技術(shù)部門應(yīng)督促指導(dǎo)各檢修（施工）單位進(jìn)行檢修（施工）前的安全生產(chǎn)教育。

8、職工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工，應(yīng)由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)或安全技術(shù)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并將內(nèi)容記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)。

9、特種作業(yè)人員必須按國家的規(guī)定要求，由安監(jiān)部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。

10、特種作業(yè)人員必須按國家規(guī)定限期進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。

11、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投放時，要按新的安全操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專項教育，考試合格后，方能進(jìn)行獨立作業(yè)。

12、發(fā)生事故后，企業(yè)主管部門要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

6S活動實施方案

為保證6S活動的順利有效實施，結(jié)合實際，特制定本方案。

一、6S推行的目標(biāo)方針

目標(biāo)：提升企業(yè)形象，強化基礎(chǔ)管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì)，營造一個舒適的工作環(huán)境。

方針：徹底推行，全員參與！

1.把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易。2.每天的事情每天做，自己的事情自己做。3.做正確的事，正確地做事。

二、6S的定義與目的

1.1S整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。目的：不浪費“時間”找東西。

3.3S清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。

目的：通過制度化來維持成果。

5.5S安全

定義：尊重生命，排除危險。

目的：預(yù)防、排除潛在的危險，營造一個安全的工作環(huán)境。

三、6S活動實施步驟

1.全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)6S，進(jìn)一步領(lǐng)會推行6S活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍。

2.通過學(xué)習(xí)，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6S活動內(nèi)容，知道5W，2H。即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做）。2H（怎么做、做到什么程度）。

3.學(xué)習(xí)與改善同時開展：實行區(qū)域責(zé)任制，按各班組工作場所劃分為若干個區(qū)域，并制定負(fù)責(zé)人。

4.每一次課程學(xué)完后按照各S中的要領(lǐng)，各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。

5.各區(qū)域通過學(xué)習(xí)6S及各自的學(xué)習(xí)理解后，發(fā)揮想象力與改造力，為自己的區(qū)域創(chuàng)造6S口號、標(biāo)語、改善方法，營造起6S改善的良好氛圍。

6.系統(tǒng)的學(xué)習(xí)完6S后，各區(qū)域貫穿起6S中的每一個S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。

7.成果展示、發(fā)表。

8.獎勵6S活動中成績突出區(qū)域。

四、6S的學(xué)習(xí)、自檢、改善及各階段實施要領(lǐng)(一)整理階段

1.整理的實施要領(lǐng)：

2)對各自負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。3)制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。4)按照基準(zhǔn)清除不要的物品。

5)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。6)每日自我檢查，循環(huán)整理。2.整理的范圍：

1)辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理。2)電子文件夾的整理。

3)工作流程、工作行為的整理。

3.自檢：

1)各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善。2)制定自檢項目，制做自檢表進(jìn)行自檢。(二)整頓階段 1.整頓的實施要領(lǐng) 1)徹底地進(jìn)行整理。

2)確定放置場所（包括私人物品）。3)規(guī)定擺放方法。4)進(jìn)行標(biāo)識。

5)大量使用“目視管理”。

2.整頓的要求：一目了然，取用快捷。3.自檢：

1)各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善。2)制定自檢項目，制做自檢表進(jìn)行自檢。(三)清掃階段 1.清掃的實施要領(lǐng) 1)建立清掃責(zé)任區(qū)。

2)每個員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)對物品（包括私人物品）、場所進(jìn)行徹底的清掃。

3)對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行改善。4)查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。

5)制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。

2.根據(jù)各區(qū)域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項目及內(nèi)容，進(jìn)行自檢。(四)清潔階段 清潔的實施要領(lǐng)： 1)落實前面3S工作。

2)制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)。

3)領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視5S活動。(五)素養(yǎng)階段 素養(yǎng)的實施要領(lǐng)：

1)持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣。

2)制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求。3)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行。4)教育訓(xùn)練。

5)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。6)推動各種精神提升活動。

7)培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊精神。(六)安全階段 安全的實施要領(lǐng)：

1)各區(qū)域檢查責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)有無安全隱患。2)查明安全隱患要及時排除，并定時檢查。3)加強安全意思，不制造不安全因素。

重大危險源監(jiān)控制度

1.重大危險源，是指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設(shè)施）。

2.危險物品，是指易燃易爆物品、危險化學(xué)品、放射性物品等能夠危及人身安全和財產(chǎn)安全的物品。

3.廣義上，可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的設(shè)備、設(shè)施或場所，都可稱為重大危險源。4.建立運行管理檔案，對運行情況進(jìn)行全程監(jiān)控。5.定期檢查重大危險源的安全狀態(tài)。

6.按照國家規(guī)定對設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢驗、檢測，定期進(jìn)行安全評估。7.在重大危險源的明顯位置設(shè)置安全警示標(biāo)志。

8.及時向所在地負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門申報重大危險源，并至少每半年報告一次重大危險源監(jiān)控措施的實施情況。

特種作業(yè)的現(xiàn)場管理制度

1.下述作業(yè)屬危險作業(yè)

1)高空作業(yè)(高度在2m及以上,并有可能發(fā)生墜落的作業(yè))。2)在易燃、易爆部位的作業(yè)。3)起吊、安裝重型設(shè)備的作業(yè)。4)有急性中毒或窒息危險的作業(yè)。5)其它危險作業(yè)。2.危險作業(yè)審批

1)報請審批的危險作業(yè)應(yīng)屬于生產(chǎn)中不常見，急需解決的作業(yè)。進(jìn)行危險作業(yè)前，應(yīng)由下達(dá)任務(wù)部門填寫《危險作業(yè)許可證》，報安全管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，特別危險作業(yè)需報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2)如情況特別緊急來不及辦理審批手續(xù)時，實施單位必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可施工。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召集有關(guān)部門在現(xiàn)場共同審定安全防范措施和落實實施單位的現(xiàn)場指揮人。

3)危險作業(yè)的單位應(yīng)制定危險作業(yè)安全技術(shù)措施，報請經(jīng)安全科室審批。

4)作業(yè)人員由危險作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)指定，有作業(yè)禁忌癥、勞動紀(jì)律差及有不良心理狀態(tài)等人員，不準(zhǔn)直接從事危險作業(yè)。

3.危險作業(yè)的實施

1)危險作業(yè)申請批準(zhǔn)后，必須由執(zhí)行單位領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)危險作業(yè)指令。操作者有權(quán)拒絕沒

有正式作業(yè)指令的危險作業(yè)。

2)作業(yè)前，單位領(lǐng)導(dǎo)或危險作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容和可能發(fā)生的事故，有針對性地對全體作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，落實安全措施。

3)危險作業(yè)使用的設(shè)備、設(shè)施必須符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，危險作業(yè)所使用的工具、原材料和勞動保護(hù)用品必須符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。做到配備齊全、使用合理、安全可靠。

4)危險作業(yè)現(xiàn)場必須符合安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求。作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)整潔、道路暢通，應(yīng)有明顯的警示標(biāo)志。

5)危險作業(yè)過程中實施單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指定一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強，有安全意識和豐富實踐經(jīng)驗的人作為安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。

6)危險作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7)對違章指揮，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。作業(yè)人員違章作業(yè)時安全員或安全負(fù)責(zé)人有權(quán)停止作業(yè)。

8)危險作業(yè)完工后，應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行整理。

特種作業(yè)安全操作規(guī)程

特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)理論、實操技能的培訓(xùn)、考核合格，持有效的特 種作業(yè)操作證，方可上崗操作。

一、電工安全操作規(guī)定

1.電工作業(yè)必須經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格。非電工嚴(yán)禁進(jìn)行電氣作業(yè)。

2.電工接受施工現(xiàn)場暫設(shè)電氣安裝任務(wù)后，必須認(rèn)真領(lǐng)會、落實臨時用電安全施工組織。3.設(shè)計和安全技術(shù)措施交底的內(nèi)容，施工用電線路架設(shè)必須按施工圖規(guī)定進(jìn)行，凡臨時用電使用超過六個月（含六個月）以上的，應(yīng)按正式線路架設(shè)。改變安全施工組織設(shè)計規(guī)定，必須經(jīng)原審批單位領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，未經(jīng)同意不得改變。

4.電工作業(yè)時，必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套，酒后不準(zhǔn)操作。

5.所有檢測工具應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁他用，并應(yīng)定期檢查、效驗。保證正確可靠接地或接零。所有接地或接零處，必須保證可靠電氣連接。保護(hù)線PE必須采用綠/黃雙色線，嚴(yán)格與相線、工作零線相區(qū)別，不得混用。

6.在施工現(xiàn)場用電，應(yīng)采用TN-S制，即“三相五線”制，嚴(yán)禁用“三相四線”制。施工現(xiàn)場供電系統(tǒng)，必須滿足“三級配電、三級保護(hù)”和“一機(jī)一閘一漏一箱”的要求。同一供電系統(tǒng)，嚴(yán)禁保護(hù)接零與保護(hù)接地混接。動力用電與照明用電應(yīng)分開設(shè)置，不得使用同意漏電斷路器。

7.電氣設(shè)備不帶電的金屬外殼、框架、部件、管道、金屬操作臺和移動式碘鎢燈的金屬柱等，均應(yīng)做保護(hù)接地。

8.定期和不定期對臨時用電工程的接地、設(shè)備絕緣和漏電保護(hù)開關(guān)進(jìn)行檢測、維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，并建立檢測維修記錄。

9.建筑工程竣工后，臨時用電工程拆除，應(yīng)按順序先段電源，后拆除。

10.露天使用的的電氣設(shè)備，應(yīng)有良好的防雨性能或有可靠的防雨設(shè)施。配電箱必須牢固、完整、嚴(yán)密。使用中的配電箱內(nèi)禁止放置雜物。

11.安裝照明線路時，不得直接在板條天棚或隔聲板上行走或堆放材料；因作業(yè)需要行走時，必須在大楞上鋪設(shè)腳手板；天棚內(nèi)照明應(yīng)采用36V低壓電源。

12.在腳手架上作業(yè)，腳手板必須鋪滿，不得有空隙和探頭板。使用的料具，應(yīng)放入工具袋隨身攜帶，不得投擲。

13.在變配電室內(nèi)，外高壓部分及線路工作時，應(yīng)按順序進(jìn)行。停電、驗電懸掛地線，操作手柄應(yīng)上鎖或掛標(biāo)示牌。

14.驗電時必須戴絕緣手套，咋設(shè)備兩側(cè)各相或線路各相分別驗電。驗明設(shè)備或線路確實無電后，即將檢修設(shè)備或線路做短路接地。

15.電氣設(shè)備的金屬外殼必須接地。同一供電系統(tǒng)不允許一部分設(shè)備采用接零，另一部分采用接地保護(hù)。

16.照明路線不得拴在金屬腳手架、龍門架上，嚴(yán)禁在上亂拉、亂施。燈具需要安裝在僅售腳手架、龍門架上時，線路和燈具必須用絕緣物與其隔離開，且距離工作面高度在3m以上?？刂频堕l應(yīng)配有熔斷器和防雨措施。

17.做好井架、人貨電梯、吊塔、鋼管腳手架、鋼架式活動房等防雷接地保護(hù)，接地干線應(yīng)采用Φ12圓鋼或40x4的扁鋼，其接地電阻不大于10?。

二、焊工安全操作規(guī)定

1.金屬焊接作業(yè)人員，必須經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。非電焊工嚴(yán)禁進(jìn)行電焊作業(yè)。

2.操作時應(yīng)穿電焊工作服、絕緣鞋和戴電焊手套、防護(hù)面罩等安全防護(hù)用品，高處作業(yè)時系安全帶。

3.電焊作業(yè)現(xiàn)場周圍10m范圍內(nèi)不得堆放易燃易爆物品。

4.雨、雪、風(fēng)力六級以上（含六級）天氣不得露天作業(yè)。雨、雪后應(yīng)清除積水、積雪后方可作業(yè)。

5.操作前應(yīng)首先檢查焊機(jī)和工具，如焊鉗和焊接電纜的絕緣、焊機(jī)外殼保護(hù)接地和焊機(jī)的各接線點等，確認(rèn)安全合格后方可作業(yè)。

6.嚴(yán)禁在易燃易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)，運行中的壓力管道和裝有易燃易爆物品的容器內(nèi)，以及受理構(gòu)建上焊接和切割。

7.焊接曾儲存易燃易爆物品的容器時，應(yīng)根據(jù)介質(zhì)進(jìn)行多次置換及清洗，并打開所有孔口，經(jīng)檢測確認(rèn)安全后方可施焊。

8.在密封容器內(nèi)施焊時，應(yīng)采取通風(fēng)措施。間歇作業(yè)時焊工應(yīng)到外面休息。容器內(nèi)照明電壓不得超過12V焊工身體應(yīng)用絕緣材料與焊件隔離。焊接時必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)熟知焊接操作規(guī)程和搶救方法。

9.焊接銅、鋁、鋅合金金屬時，必須穿戴防護(hù)用品，在通風(fēng)良好的地方作業(yè)。在有害介質(zhì)場所進(jìn)行焊接時，應(yīng)采取防毒措施，必要時進(jìn)行強制通風(fēng)。

10.施焊地點潮濕或焊工身體出汗后而使衣服潮濕時，嚴(yán)禁靠在帶電鋼板或工件上，焊工應(yīng)在干燥的絕緣板或膠墊上作業(yè)，配合人員ing穿絕緣鞋或站在絕緣板上。

11.焊接時臨時接地線頭嚴(yán)禁浮搭，必須固定、壓緊，用膠布包嚴(yán)。

12.操作時遇下列情況必須切斷電源： 1)改變電焊機(jī)接頭。

2)更換焊件需要改接二次回路時。3)轉(zhuǎn)移工作地點搬動焊機(jī)時。4)焊機(jī)發(fā)生故障需進(jìn)行檢修。5)更換保險裝置。

6)工作完畢或臨時離開操作現(xiàn)場時。13.高處作業(yè)必須遵守下列規(guī)定：

1)必須使用標(biāo)準(zhǔn)的防火安全帶，并系在可靠的構(gòu)架上。

2)必須在作業(yè)正下方5m外設(shè)置護(hù)欄，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)；必須清除作業(yè)點下方區(qū)域易燃易爆物品。

3)必須戴盔式面罩，焊接電纜應(yīng)綁緊在固定處，嚴(yán)禁繞在身上或搭在背上作業(yè)。4)焊工必須站在穩(wěn)固的操作平臺上作業(yè)，焊機(jī)必須放置平穩(wěn)、牢固，設(shè)有良好的接地保護(hù)。

14.操作時嚴(yán)禁焊鉗夾在腋下去搬被焊工件或?qū)⒑附与娎|掛在脖頸上。

15.焊接時二次線必須雙線到位，嚴(yán)禁借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。焊把線必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。

16.焊接電纜通過道路時，必須架高或采取其他保護(hù)措施。

17.焊把線不得放在電弧附近或熾熱的焊縫旁，不得碾軋焊把線，應(yīng)采取防止焊把線被尖利器物損傷的措施。

18.清除焊渣時應(yīng)佩戴防護(hù)眼鏡或面罩，焊條頭應(yīng)集中堆放。

19.下班后必須拉閘斷電，必須將地線和把線分開，并確認(rèn)火已熄滅方可離開現(xiàn)場。

設(shè)備使用、維護(hù)及檢修制度

1.車間及設(shè)備的操作人員必須正確使用設(shè)備，必須保障生產(chǎn)設(shè)備的正常維修。有關(guān)部門在安排生產(chǎn)計劃的同時，安排設(shè)備檢修計劃，并納入計劃，嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)禁拼設(shè)備，超負(fù)荷。

2.設(shè)備的操作和維修人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核合格，才能獨立操作。對從事電氣、壓力容器、焊接、起重等特殊工種操作人員和維修人員必須按國家和有關(guān)部門規(guī)定，進(jìn)行專門培訓(xùn)考試，取得合格證后，憑證操作。

3.各車間要建立健全全員設(shè)備維護(hù)包機(jī)制，實行專機(jī)專責(zé)掛牌制度，責(zé)任落實到人。4.操作人員要做到“三好”、“四會”“六不超”。三好：管好、用好、維護(hù)好。四會：會檢查、會使用、會維護(hù)、會排除故障。六不超：不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫、不超電流。

5.設(shè)備檢修根據(jù)生產(chǎn)的不同情況和設(shè)備的實際狀況，采用周期計劃檢修和狀態(tài)計劃檢修兩種不同的檢修方式。

6.檢修工應(yīng)嚴(yán)格按照各項工作的周期性及技術(shù)條件執(zhí)行。

7.采用周期計劃檢修的設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的周期編制大、中、小周期表，制定檢修計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，以保證檢修計劃的按期完成。如遇特殊情況，經(jīng)設(shè)備主管及分廠主管領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行調(diào)整。

8.各車間應(yīng)加強潤滑管理，制定潤滑管理制度及考核辦法，做好潤滑“五定”（定點、定質(zhì)、定量、定時、定人）。

9.各部門應(yīng)按職責(zé)、技術(shù)條件由專人負(fù)責(zé)對設(shè)備質(zhì)量檢查及交接驗收。

10.各部門應(yīng)積極采取新工藝、新技術(shù)、新材料改善維修工作，以提高維修質(zhì)量，縮短維修時間，降低維修成本。

11.運行設(shè)備和備用設(shè)備按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收檢查并考核。

設(shè)備包機(jī)制度

1.對所有管轄的設(shè)備必須嚴(yán)格按照要求維修保養(yǎng)。

2.對所包設(shè)備要管好、維修保養(yǎng)好，合理使用，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超范圍運行。3.嚴(yán)格執(zhí)行崗位巡回檢查制，日常保養(yǎng)制和定期維護(hù)保養(yǎng)制。4.確保設(shè)備的整齊、清潔、潤滑安全經(jīng)濟(jì)運行。

5.使用的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置要齊全，動作要靈敏可靠。6.必須建立健全檔案、檢修記錄，并按規(guī)范要求認(rèn)真填寫。7.設(shè)備必須掛牌，標(biāo)明規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)。

8.所承包設(shè)備必須保持清潔、擺放整齊，備品備件統(tǒng)一管理，舊料在指定地點定置擺放。9.管理維修好所包設(shè)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的技術(shù)水平，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，在發(fā)生設(shè)備故障時能及時處理，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

設(shè)備潤滑管理制度

設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備管理的主要內(nèi)容之一，是保證延長設(shè)備使用壽命、降低檢修強度、確保生產(chǎn)順利進(jìn)行及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。因此，各班組必須重視設(shè)備的潤滑管理工作，保證設(shè)備的良好運行。

1.各班組必須搞好潤滑管理工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的潤滑狀態(tài)。

2.各班組成員必須明確本崗位設(shè)備潤滑點、潤滑周期、潤滑油脂的類型及用量，并認(rèn)真及時填寫潤滑檔案。

3.所有設(shè)備的潤滑工作必須落到到人、責(zé)任到人。潤滑時不能有遺漏，且按照既定的潤滑周期按時加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪費。

4.各班組要管理好潤滑油脂，保持潤滑器具清潔。

5.當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)油池漏油，操作工應(yīng)立即按規(guī)定的油脂補油并及時通知檢修人員，待檢修人員到達(dá)后方可離開。

6.操作工在交接本時應(yīng)對設(shè)備潤滑狀況進(jìn)行對口交接，以便及時發(fā)現(xiàn)問題消除隱患。7.各種潤滑方案及潤滑劑的變更或代用，必須經(jīng)車間、分廠審批后方可執(zhí)行。

安全隱患報告、處理制度

1.操作者在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)積極采取必要的措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2.發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全問題，由安全生產(chǎn)管理部門下發(fā)隱患整改通知單，監(jiān)督整改并備案。

3.對事故隱患實行檢查、登記、報告制度。

4.隱患整改要本著“三定”“四不推”的原則進(jìn)行?！叭ā奔矗憾ň唧w負(fù)責(zé)人、定措施辦法、定整改時間；“四不推”即：個人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給分廠、分廠能解決的不推給上級部門。

5.排除隱患所需的經(jīng)費，可根據(jù)項目內(nèi)容列入大修計劃，在安全經(jīng)費或技改經(jīng)費中解決。

班組安全活動制度

班組安全記錄主要是針對班組安全會議、活動進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)記錄，同時對車間每月一次安全課程內(nèi)容進(jìn)行記錄、總結(jié)，作為對今后安全活動會議、活動內(nèi)容及形式進(jìn)行完善的參考。

1.安全活動記錄的內(nèi)容主要包括：活動時間、地點、與會人員、授課人及內(nèi)容。2.班組安全活動每周一次，可以車間安全會議為中心，以近期發(fā)現(xiàn)的安全隱患、檢修過程中出現(xiàn)的安全問題為主，以會議、講課、事故分析討論等形式，指派專人進(jìn)行記錄（班組兼職安全員）。

3.填寫內(nèi)容必須簡明扼要、字跡工整。

4.考核辦法：每周三對安全活動記錄進(jìn)行全面檢查，填寫不認(rèn)真、不規(guī)范的，弄虛作假、敷衍了事的，需進(jìn)行相應(yīng)處罰。

班組民主管理制度

一、民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二、班組民主管理會議每月召開一次。

三、班組民主管理會議由班組長主持，全體成員參加。

四、班組民主管理會的主要內(nèi)容：

1.聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計劃的保障措施。

2.檢查崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。

3.結(jié)合班組實際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

4.討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權(quán)利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維

持會議持續(xù)，及時反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時與工段溝通，或向車間進(jìn)行匯報。

5.對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向工段或車間提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進(jìn)個人，提出對違紀(jì)職工的處理建議。

6.根據(jù)相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、安全質(zhì)量管理監(jiān)督員。

7.班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。8.班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數(shù)服從多數(shù)。

五、班組民主管理會議記錄由班組長整理。

六、班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經(jīng)?；?、制度化。

七、班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。班組成員工資獎金、扣罰款。先進(jìn)個人評選推薦。涉及職工切實利益的問題。其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向工段反映。

八、公開內(nèi)容要做到公平、公開、公正。

九、班組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向工段或車間匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

十、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

班組考核、激勵獎懲制度

1.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績，年終評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，給予表彰和獎勵。

2.對在安全管理、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產(chǎn)先進(jìn)個人給予獎勵外，還可按公司合理化建議獎規(guī)定給予獎勵。

3.對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使公司財產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎勵。

4.對分公司、職能部門各個安全生產(chǎn)責(zé)任承包單位，年內(nèi)實現(xiàn)安全目標(biāo)，全年無事故，安全管理成績顯著者，給予表彰和獎勵。

5.對敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎勵。

6.公司年終評選先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，由基層推薦，公司安全生產(chǎn)委員會審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予獎勵。

7.嚴(yán)格遵守公司、分廠、車間的各項規(guī)章制度，如有違規(guī)者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。8.上下班簽到不準(zhǔn)帶簽或不簽，如有違規(guī)，罰代簽者和當(dāng)事人各20元，不簽者罰30元。9.按時上下班，不遲到、早退，不脫崗，如有違反罰20元，曠工一次罰100元。10.做到有事請假，不準(zhǔn)捎假和電話請假（特殊情況除外），如有違反，按曠工處理。11.上班期間，嚴(yán)禁干與工作無關(guān)的事，如打牌，看小說，睡覺，干私活，玩手機(jī)等，如

有違反，罰50元。

12.進(jìn)入工作區(qū)域，必須勞保穿戴齊全，特別是安全帽和勞保鞋，發(fā)現(xiàn)未穿者一次罰款50元。

13.員工在開會、學(xué)習(xí)時不能按時到場者，按遲到處理（檢修或有事需提前說明），不到者按曠工處罰。在這期間手機(jī)需調(diào)成振動或靜音，如有鈴響者罰款30元。

14.員工頭發(fā)不準(zhǔn)過耳，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

15.不認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)筆記或工作日志不按時交者罰款20元。

16.生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。如在班組工房內(nèi)發(fā)現(xiàn)有煙頭或煙灰，罰該班組50元。

17.嚴(yán)禁酒后上班，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

18.下班列隊出廠，隊伍必須整齊，如有越出隊列者罰所屬班組20元。

19.各班組必須認(rèn)真、按時，保質(zhì)、保量的完成工段布置的每一項檢修任務(wù)，沒有按時完成的罰款50元。檢修質(zhì)量不好的罰款50元。影響生產(chǎn)的加罰50-100元。造成設(shè)備損壞的按設(shè)備事故處理。

20.不按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行點、巡檢的每次罰款50元。點、巡檢不認(rèn)真，沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題的每次罰款10元。發(fā)現(xiàn)問題不及時處理或不及時通報班組、工段的每次罰款20元。點檢表或值班日志不認(rèn)真填寫的每次罰款20元，沒有操作工簽名的罰款20元，缺填一次的罰款20元。

21.因點檢不認(rèn)真、檢修不及時造成影響生產(chǎn)的除每次罰款50-100元外還需承擔(dān)影響時間的罰款。造成事故的另行處理。

22.不按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行潤滑的每次罰款5-50元，造成事故的另行處理。23.跑、冒、滴、漏，每處罰款20元。

24.各項記錄不認(rèn)真、及時填寫或填寫不規(guī)范的每次罰款20元。25.成本意識差，浪費材料的發(fā)現(xiàn)一次罰款50-100元。

26.嚴(yán)格執(zhí)行停電掛牌、工作票的檢修制度，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

27.危險作業(yè)或禁火區(qū)域動火的必須辦理好《危險作業(yè)許可證》，并做好相應(yīng)的安全防范措施，安全措施未落實的每次罰款100元。

28.檢修動態(tài)設(shè)備，需到201配電室辦理停電作業(yè)證而未辦理的每次罰款50元。29.隨意拆除或損壞安全裝置的每次罰款50元。檢修完畢，安全措施未能及時恢復(fù)的每次罰款50元。

30.作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、操規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)作業(yè)的罰款50元。發(fā)現(xiàn)一次違章指揮的罰款100元。

31.正確使用、維護(hù)工器具，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)使用的罰款50元。32.檢修完，做到工完、料凈、場地凈，否則一次罰款50元。33.所轄區(qū)域衛(wèi)生須每天打掃并保持干凈，否則一次罰款50元。34.貨架物品擺放不整齊的一次罰款班組30元。