第一篇：班組建設(shè)十項(xiàng)制度

班組建設(shè)十項(xiàng)制度

（一）班組生產(chǎn)管理責(zé)任制

一、班組內(nèi)部必須堅(jiān)持不懈地對(duì)班組成員進(jìn)行安全質(zhì)量管理基本知識(shí)教育，把專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)和班組經(jīng)常性專(zhuān)題學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)。

二、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)方針，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)組織的安全會(huì)議精神，并帶領(lǐng)本班組人員安全生產(chǎn)。

三、班組內(nèi)的安全監(jiān)督檢查員必須協(xié)助班組長(zhǎng)處理生產(chǎn)過(guò)程中的安全質(zhì)量問(wèn)題，定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，監(jiān)督“三大規(guī)程”的落實(shí)，保證本班組的安全好、質(zhì)量?jī)?yōu)及生產(chǎn)任務(wù)的完成。

四、班組要組織全班人員認(rèn)真辨識(shí)危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和制定控制方法并登記造冊(cè)；必須建立完整的“危險(xiǎn)源”清單，每個(gè)從業(yè)人員要熟知本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。

五、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

六、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)從業(yè)人員都能認(rèn)真執(zhí)行《安全操作規(guī)程》和各項(xiàng)規(guī)章制度，不冒險(xiǎn)蠻干，不違規(guī)操作。

七、要嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”安全檢查和“敲幫問(wèn)頂”制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，必須執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。

八、堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)，分配公平、公開(kāi)、透明。

九、班組生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法按本單位考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

十、嚴(yán)格管理，科學(xué)組織班組生產(chǎn)，努力完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

（二）班組勞動(dòng)管理責(zé)任制

一、各班組的考勤管理統(tǒng)一接受隊(duì)長(zhǎng)和值班人員的管理，并設(shè)置兼職的考勤員進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

二、考勤員應(yīng)予每天班前遞交本班的考勤記錄，匯總由隊(duì)長(zhǎng)和值班人員簽字考核。

三、班組員工每班必須提前30分鐘到班前，出勤后開(kāi)班會(huì)。

四、班組員工當(dāng)日遲到、早退超過(guò)10分鐘的，扣除當(dāng)日所掙工分的20%。

五、班組成員違章作業(yè)，發(fā)生各類(lèi)事故，或完不成當(dāng)班任務(wù)，且無(wú)特殊原因，株連班組長(zhǎng)，按隊(duì)安全管理制度執(zhí)行。發(fā)生重大事故按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、班組員工必須聽(tīng)從當(dāng)班干部和班組長(zhǎng)的指揮。凡是消極怠工，不聽(tīng)指揮，班組長(zhǎng)有權(quán)給予責(zé)任人處罰。

七、員工臨時(shí)離崗，需向跟班干部和班組長(zhǎng)請(qǐng)假，在安排其他員工暫管其職責(zé)后方可離崗。否則，按擅自脫崗處理。

八、按規(guī)定管理分配工作，嚴(yán)格執(zhí)行多勞多得制度。

（三）班組安全管理責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程和有關(guān)制度，制止和根除“三違”現(xiàn)象，把安全工作落實(shí)到每個(gè)工種、個(gè)人和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。

二、堅(jiān)持每周一天的安全活動(dòng)日、班前安全講話和班中安全檢查，嚴(yán)格事故追查分析，開(kāi)展事故案例教育，把事故降到最低限度。

三、不參加班前會(huì)，未接受班前安全教育，一律不準(zhǔn)記工下井。

四、喝酒者、情緒不好者、高度疲勞者這三種人不論工長(zhǎng)、工人一律不準(zhǔn)下井，并在次日班前做檢查。

五、班組長(zhǎng)絕不能違章指揮，工人絕不能違章作業(yè)，堅(jiān)決做到安全第一、生產(chǎn)第二，不安全不生產(chǎn)。

六、班組長(zhǎng)每安排一項(xiàng)工作，必須先講清安全注意事項(xiàng)，并指定一名有經(jīng)驗(yàn)人員負(fù)責(zé)安全。

七、只要出現(xiàn)違章行為，不管是否造成事故，都要對(duì)行為人進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)制止或舉報(bào)不安全行為的人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

八、開(kāi)展好黨、政、工、團(tuán)與安全不放心人員結(jié)隊(duì)子活動(dòng)，形成先進(jìn)帶后進(jìn)的安全互助互保局面。

（四）班組質(zhì)量管理責(zé)任制

一、班組長(zhǎng)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)全班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施、檢查管理等。

二、要加強(qiáng)對(duì)班組員工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教育，培養(yǎng)員工牢固樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，上放心崗，干滿意活。

三、每月月初班組長(zhǎng)要參加隊(duì)召開(kāi)的班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，查找質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題，提出改進(jìn)和提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的措施辦法。

四、班組生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按照每道工序的要求，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，以安全第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先為宗旨，切實(shí)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、組織要按照統(tǒng)一要求填寫(xiě)各項(xiàng)工作記錄，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的填寫(xiě)完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。

六、要接受隊(duì)干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)肅處理。

七、班組質(zhì)量責(zé)任的具體考核獎(jiǎng)罰辦法按隊(duì)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（五）班組現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制

一、班組現(xiàn)場(chǎng)管理考核與員工日卡考核相結(jié)合，以崗位為點(diǎn)，以區(qū)域?yàn)槊?，以系統(tǒng)為線，管理職責(zé)隨人而走，由隊(duì)管理干部考核。

二、每位班組員工必須熟悉掌握“一通三防”知識(shí)、煤礦安全規(guī)程、各工種操作規(guī)程，對(duì)考試不合格員工停止上崗作業(yè)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格方可進(jìn)行上崗作業(yè)。

三、班組員工進(jìn)入工作地點(diǎn)后必須對(duì)工作范圍進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行處理，處理不了的通知值班人員。

四、在作業(yè)過(guò)程中，每個(gè)工種人員必須按崗位標(biāo)準(zhǔn)各工種操作規(guī)程、煤礦安全規(guī)程等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

五、員工在作業(yè)過(guò)程中，不得違章指揮、違章作業(yè)。

六、員工要采取“想、看、干、管”的方法，進(jìn)行上崗作業(yè)。

七、嚴(yán)格按照“四檢”制的要求檢查、維護(hù)所有電氣設(shè)備，做到“三無(wú)”、“四有”、“兩齊”、“三全”。

八、責(zé)任區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要保持干凈整潔，定時(shí)清理廢棄物。

九、工具、物品、設(shè)備合理定位歸類(lèi)，標(biāo)識(shí)清楚，整齊有序。

十、個(gè)人分管的工具、設(shè)備要加強(qiáng)保養(yǎng)，清潔完好，保證隨拿隨用。

十一、員工必須熟悉掌握本工種設(shè)備、工具的性能，并能熟悉操作。

十二、要嚴(yán)格按照本工種作業(yè)規(guī)程要求作業(yè)，完成當(dāng)日生產(chǎn)、工作任務(wù)必須符合《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求。

十三、熟悉掌握本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

（六）班組設(shè)備管理責(zé)任制

一、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好班組設(shè)備管理工作，設(shè)備入井時(shí)要對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并記錄每臺(tái)設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)。

二、對(duì)每臺(tái)設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)特征、出廠編號(hào)、生產(chǎn)廠家、入井時(shí)間、出井時(shí)間及三包期限都要清楚、完整地記入臺(tái)帳并存檔。

三、由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位所使用的機(jī)電設(shè)備按盤(pán)區(qū)和班組人員進(jìn)行分配，指定包機(jī)組長(zhǎng)及責(zé)任人，每臺(tái)設(shè)備都必須有人包，責(zé)任明確。

四、嚴(yán)格按照《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)規(guī)定對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行檢修及保養(yǎng)。

五、對(duì)設(shè)備要實(shí)行掛牌管理，做到責(zé)任到人，定期或不定期檢查設(shè)備的使用情況、存放情況并做好記錄，以便隨時(shí)調(diào)配設(shè)備的使用范圍。

六、包機(jī)責(zé)任每天對(duì)所包機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包機(jī)組長(zhǎng)每天對(duì)所抱設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，檢查出的問(wèn)題及時(shí)解決，并對(duì)責(zé)任者按《機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度》規(guī)定進(jìn)行處罰。

七、機(jī)電設(shè)備責(zé)任者必須保證機(jī)電設(shè)備“三率”達(dá)要求，即完好率90%，防爆率100%，事故率1%，電纜吊掛合格率達(dá)到95%以上。

八、班組發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告隊(duì)值班人員。班組應(yīng)積極配合做好設(shè)備事故調(diào)查，要認(rèn)真做到“三不放過(guò)”，即事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者與員工未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。

（七）班組成本管理責(zé)任制

一、隊(duì)長(zhǎng)牽頭組織成本核算員和班組長(zhǎng)以上干部每年年初制定、修正、完善班組管理制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。

二、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司和礦有關(guān)成本管理的方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度，根據(jù)集團(tuán)公司和礦下達(dá)的預(yù)算管理要求，編制年度班組生產(chǎn)成本預(yù)算。

三、按照礦對(duì)區(qū)隊(duì)的成本控制各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到班組，并對(duì)各班組和責(zé)任人進(jìn)行考核。

四、成本核算員每天對(duì)各班組日常生產(chǎn)消耗材料、配件、工具情況進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)。

五、班組長(zhǎng)每月月末要與成本核算員對(duì)本月消耗材料、配件、工具情況進(jìn)行分析，并提出下月領(lǐng)料計(jì)劃。

六、班組成本管理責(zé)任制的具體考核獎(jiǎng)罰辦法按隊(duì)規(guī)定執(zhí)行。

（八）班組應(yīng)急事件管理責(zé)任制

一、定期組織學(xué)習(xí)《****礦應(yīng)急救援預(yù)案匯編》使班組每個(gè)員工明白自己在應(yīng)急救援過(guò)程中所擔(dān)負(fù)的職責(zé)。

二、定期組織員工對(duì)《****礦應(yīng)急救援預(yù)案匯編》適應(yīng)本班組員工的應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急演練。

三、在演練過(guò)程中需要有關(guān)單位配合時(shí)，要提前做好聯(lián)系。

四、在演練、學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)演練、學(xué)習(xí)不認(rèn)真、態(tài)度不端正的員工，給予適當(dāng)罰款。

五、演練結(jié)束，作好記錄，記錄中包括演練時(shí)間、內(nèi)容、方式、參加人員和組織者，以便于查閱。

（九）班組精神文明管理責(zé)任制

一、工作面見(jiàn)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要問(wèn)好。

二、嚴(yán)禁班前接、打手機(jī)。

三、乘罐不準(zhǔn)搶缺罐、擁擠。

四、乘車(chē)不準(zhǔn)躺臥、更不準(zhǔn)將身體的任何部位伸出車(chē)外。

五、工作時(shí)間工作場(chǎng)所嚴(yán)禁嬉戲、打鬧。

六、出班嚴(yán)禁奔跑。

七、在全班推廣文明用語(yǔ)，杜絕說(shuō)臟話現(xiàn)象，使員工懂禮貌、講文明。

八、下大力氣抓好安全工作，給員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，使員工享受安全健康之樂(lè)。

（十）班組民主管理責(zé)任制

一、每月召開(kāi)一次班組民主生活會(huì)，監(jiān)督民主管理“四公開(kāi)”的執(zhí)行情況，民主評(píng)議班組長(zhǎng)，民主討論工資分配問(wèn)題，及時(shí)糾正不合理分配。

二、要經(jīng)常分析班組成員的思想狀況，了解每個(gè)班組成員的思想動(dòng)態(tài)，抓住帶有傾向性的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行教育，并搞好經(jīng)常性的家訪，談心活動(dòng)，提高班組出勤率。

三、利用班前時(shí)間，每周組織員工學(xué)習(xí)一次政治、業(yè)務(wù)、搞好普法教育，提高員工的政治思想覺(jué)悟，增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)。

四、定期在班組范圍內(nèi)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，使班組長(zhǎng)和組員、組員和組員之間溝通思想，融洽感情，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

五、認(rèn)真填寫(xiě)記工單，做到日公布、旬小結(jié)、月總結(jié)，班組長(zhǎng)要自覺(jué)接受班組成員的監(jiān)督，杜絕多記工、亂補(bǔ)工、不下井記井下工的現(xiàn)象。

六、在工資分配上做到公平、公開(kāi)、公正、堅(jiān)持“三簽字、四公開(kāi)、五上墻”，加強(qiáng)民主管理，鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高員工主人翁地位。

填寫(xiě)班組管理八項(xiàng)記錄的要求

一、班組長(zhǎng)工作日志

1、按照班組長(zhǎng)的職責(zé)，認(rèn)真詳細(xì)填寫(xiě)班組長(zhǎng)工作日志，填寫(xiě)記錄規(guī)范、整齊、準(zhǔn)確。

2、班組長(zhǎng)要親自填寫(xiě)。

3、班組長(zhǎng)工作日志班前、班后會(huì)填寫(xiě)內(nèi)容為：

（1）班前執(zhí)行幾項(xiàng)活動(dòng)情況：學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)文件、會(huì)議精神以及其它事項(xiàng)。

（2）安全任務(wù)安排情況：當(dāng)班安全注意事項(xiàng)及責(zé)任人，當(dāng)班工作任務(wù)落實(shí)到人頭。

（3）凡上班遺留問(wèn)題：如實(shí)具體記錄上班遺留的諸如機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全等方面的問(wèn)題，并提出整改建議，供下班參考。（4）在冊(cè)人數(shù)：當(dāng)班在冊(cè)人數(shù)按實(shí)際在冊(cè)人數(shù)填寫(xiě)，出勤人數(shù)應(yīng)與（工票）出勤記工單相符。

收班會(huì)記錄：

（1）當(dāng)班安全管理情況：當(dāng)班執(zhí)行三項(xiàng)管理的落實(shí)情況。（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況：當(dāng)班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況。（3）當(dāng)班完成情況：詳細(xì)填寫(xiě)當(dāng)班完成的工作量。

（4）當(dāng)班獎(jiǎng)罰記錄：填寫(xiě)前要向區(qū)隊(duì)干部匯報(bào)，確定后如實(shí)填寫(xiě)班組人員的獎(jiǎng)罰情況。

班組長(zhǎng)工作日志六項(xiàng)內(nèi)容：

（1）安全隱患排查記錄：如實(shí)記錄當(dāng)班發(fā)生的事故隱患及排查情況。

（2）本班組有無(wú)遺留問(wèn)題：如實(shí)記錄當(dāng)班影響安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等的遺留問(wèn)題上。

（3）安全事故、三違記錄：如實(shí)記錄本班組人員當(dāng)班有無(wú)違章作業(yè)、有無(wú)“三違”現(xiàn)象。

（4）班組長(zhǎng)交接班兩匯報(bào)情況：班組長(zhǎng)交接班時(shí)必須如實(shí)、詳細(xì)說(shuō)明當(dāng)班情況。

（5）材料配件回收情況：如實(shí)記錄當(dāng)班材料、配件的回收、復(fù)用情況。

（6）班組全程管理執(zhí)行情況：如實(shí)記錄當(dāng)班全程管理是否到位的情況。

4、班組長(zhǎng)工作日志每天要交由區(qū)隊(duì)干部審閱、簽字。

5、資料員負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)班組長(zhǎng)工作日志的整理和保管。

6、每月的8日前，由班組建設(shè)辦公室對(duì)上月各單位的班組長(zhǎng)工作日志進(jìn)行檢查。

二、班組月度工作計(jì)劃及考勤記錄

1、隊(duì)月度工作計(jì)劃由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定，制定時(shí)要按照礦黨政的要求，科學(xué)合理地周密計(jì)劃，要組織本單位工程技術(shù)人員、班組長(zhǎng)共同協(xié)商，提出可行性工作計(jì)劃。

2、月度工作計(jì)劃由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定，制定時(shí)要按照本隊(duì)的實(shí)際情況，分步驟、分階段進(jìn)行，確保工作計(jì)劃按時(shí)完成。

3、全隊(duì)人員出勤記錄由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，考勤要嚴(yán)格以每日記工單為準(zhǔn)，做到公平、公正、公開(kāi)。

4、要嚴(yán)格按“三公開(kāi)、四上墻”要求，每月公布工作任務(wù)完成情況及考勤情況。

三、班組安全記錄

1、區(qū)隊(duì)班組要及時(shí)開(kāi)展和參加區(qū)隊(duì)組織的安全活動(dòng)，對(duì)每一次安全活動(dòng)都必須做好記錄。

2、區(qū)、隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)進(jìn)行班組安全記錄的檢查、監(jiān)督、管理。

3、要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全記錄，記錄內(nèi)容包括周三安全學(xué)習(xí)簽名記錄、班前和收班會(huì)情況，員工“三違”情況和各種事故情況，以及上級(jí)安全文件、會(huì)議的貫徹學(xué)習(xí)記錄。

4、安全記錄必須由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽字，指定專(zhuān)人保管、督查。

四、班組培訓(xùn)記錄

1、要認(rèn)真抓好班組員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按時(shí)作出培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃要結(jié)合本單位實(shí)際，學(xué)用結(jié)合，并留有記錄。

2、要設(shè)立專(zhuān)門(mén)本薄做好培訓(xùn)記錄。記錄包括培訓(xùn)人、參培人數(shù)，培訓(xùn)內(nèi)容等。

3、培訓(xùn)記錄要指定專(zhuān)人保管，并經(jīng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽字。

五、班組員工工作創(chuàng)新、小改小革記錄。

1、要對(duì)本班組的工作創(chuàng)新，小改小革及時(shí)記錄。

2、記錄時(shí)要記清楚項(xiàng)目?jī)?nèi)容，完成時(shí)間、參加人、經(jīng)濟(jì)效益。

3、小改小革記錄由專(zhuān)人保管。

4、記錄要每月報(bào)送礦工會(huì)、科協(xié)審閱。

六、班組會(huì)議記錄

1、每個(gè)班組要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的班組會(huì)議記錄薄。

2、班組要根據(jù)工作需要及時(shí)召開(kāi)班組會(huì)議。

3、班組會(huì)議要指定專(zhuān)人記錄。

4、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記要全面檢查班組記錄情況。

5、班組記錄要清晰、整潔、妥善保管，以便檢查。

七、上級(jí)命令、通知與規(guī)定等的印件或記錄

1、要按時(shí)、按要求及時(shí)做好記錄。

2、記錄要準(zhǔn)確、詳細(xì)，有原件的要附原件。

3、記錄要指定專(zhuān)人填寫(xiě)、保管、便于查閱。

4、隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)檢查記錄并簽字。

八、班組員工計(jì)件考核得分記錄

1、要按照區(qū)隊(duì)制定的分配制度，按照當(dāng)日當(dāng)班記工單工作量和得分情況如實(shí)記錄，不得有誤。

2、要做到公開(kāi)、公正、公平。

3、本考核得分記錄由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。

4、記錄要每旬向員工公布，接受監(jiān)督。

5、記錄要由專(zhuān)人妥善保管。

第二篇：班組建設(shè)十項(xiàng)管理制度（精選）

第一項(xiàng) 班組質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

為進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，切實(shí)提高職工的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)好公司和礦安全管理工作指示精神，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定質(zhì)量檢查制度，具體內(nèi)容如下：

一、每班必須嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度，各生產(chǎn)過(guò)程控制必須嚴(yán)格質(zhì)量的要求，嚴(yán)格檢查每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

二、每班接班時(shí)，必須對(duì)上一班的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)處理，凡不處理的當(dāng)班工作量扣一半。

三、每一項(xiàng)工作必須有落實(shí)，責(zé)任到人，并在驗(yàn)收單上記清楚，便以考核。

四、所有的扣分項(xiàng)目在班組分分時(shí)，必須全部落實(shí)到個(gè)人，否則落實(shí)到管理人員。

五、凡當(dāng)班發(fā)現(xiàn)前一個(gè)班的工程質(zhì)量沒(méi)有及時(shí)整改的，對(duì)上一班予以加倍考核。

六、每一個(gè)原班的工程質(zhì)量由早班的驗(yàn)收員進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由早班負(fù)責(zé)整改，并考核其他班組。

七、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理不到的管理人員，每次予以降績(jī)效工資的10%，造成重大質(zhì)量事故予以撤職處理。第二項(xiàng) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度

為了進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面發(fā)展，切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的水平，特制定文明生產(chǎn)管理考核制度，具體內(nèi)容如下：

一、接班后必須對(duì)各崗位的文明生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與跟班的聯(lián)系，以便于考核上一班的文明生產(chǎn)工作。

二、對(duì)發(fā)現(xiàn)文明生產(chǎn)問(wèn)題的必須及時(shí)整改，無(wú)條件服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員安排的文明生產(chǎn)工作。

三、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須及時(shí)清理干凈，不得有任何雜物，否則予以罰款20元處理。

四、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)交班時(shí)，必須對(duì)前后20米范圍內(nèi)，進(jìn)行灑水降塵，否則予以罰款50元。

五、迎頭工作時(shí)，所運(yùn)的支護(hù)材料必須歸類(lèi)，并按要求碼放整齊或者放在規(guī)定的地方，否則發(fā)現(xiàn)一處考核一處，每處罰10元。

六、交班時(shí)必須把剩于的材料，放回原處，否則每件按5元予以罰款，損壞的一律原價(jià)賠償，并落實(shí)到個(gè)人。

七、對(duì)后面的文明生產(chǎn)情況，交班時(shí)必須全部歸類(lèi)碼放到原處，否則予以每處100元。

第三項(xiàng) 勞動(dòng)紀(jì)律制度

為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動(dòng)安全生產(chǎn)的發(fā)展，以確保我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo)，特制定勞動(dòng)紀(jì)律制度，具體內(nèi)容如下：

一、生產(chǎn)班人員必須同上同下，任何人不得隨以安排職工早升井，人員的調(diào)動(dòng)必須必須經(jīng)過(guò)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)同意。

二、任何人不得穿干凈衣服打卡，否則引起的后果由本人承擔(dān)，且隊(duì)予以同樣的罰款處理。

三、嚴(yán)禁任何人不下井打下井卡，否則當(dāng)班給予扣除，并予以罰款100元處理。

四、現(xiàn)場(chǎng)必須無(wú)條件服從管理人員管理，否則現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)予以扣班處理。

第四項(xiàng) 交接班制度

為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動(dòng)安全生產(chǎn)的發(fā)展，以確保我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo)，特制定交接班制度，具體內(nèi)容如下：

一、每一個(gè)崗位必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，不現(xiàn)場(chǎng)交接班的一律予以扣班處理。

二、交班時(shí)，必須把現(xiàn)場(chǎng)的情況交接清楚，交接不請(qǐng)的發(fā)生問(wèn)題一律上一班人員承擔(dān)責(zé)任。

三、接班人員必須按照崗位的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，并立即予以處理。

四、上井后有關(guān)人員必須及時(shí)填相關(guān)的記錄，便以有關(guān)人員了解設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)的情況，使有關(guān)人員有針對(duì)性的做好工作。第五項(xiàng) 設(shè)備維修保養(yǎng)制度

為了保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，提高提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率，增強(qiáng)機(jī)電維修工和司機(jī)的工作責(zé)任心，提高我隊(duì)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度，具體內(nèi)容如下：

一、加強(qiáng)施工區(qū)域內(nèi)的機(jī)電維修工作，熟悉所管設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。

二、因檢修不到位造成的事故而影響小班生產(chǎn)的，由大班機(jī)修工予以承擔(dān)。

三、機(jī)電維修工和各司機(jī)交接班時(shí)，必須對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面的檢查必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

四、加強(qiáng)文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)和操作，凡不負(fù)責(zé)任而造成的事故，每次罰款50-100元。

五、機(jī)電維修工在維修前應(yīng)切斷電源，閉鎖開(kāi)關(guān)，并掛好“有人工作，不得送電”牌，并認(rèn)真檢查機(jī)器周?chē)捻敯?、支護(hù)、通風(fēng)、瓦斯等情況，確保工作區(qū)域安全。

六、維修人員應(yīng)將機(jī)器存在問(wèn)題及維修情況向司機(jī)和有關(guān)人員交代清楚，并做好維修記錄。

七、巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)失爆，（所有的罰款落實(shí)到人），保護(hù)失靈等問(wèn)題，需及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)處理不了的問(wèn)題，必須停止運(yùn)行，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

八、從事檢修工作時(shí)，必須執(zhí)行停送電制度，井下供電系統(tǒng)發(fā)生故障后，必須查明原因，找出故障點(diǎn)，排除故障后方可送電，禁止強(qiáng)行送電或用強(qiáng)行送電的方法找出故障。

九、嚴(yán)禁帶電搬運(yùn)電器設(shè)備，電器設(shè)備必須按規(guī)定使用接地。維修工在進(jìn)行高壓電器檢修工作時(shí)，不得少于2人，在維修時(shí)應(yīng)與司機(jī)配合好。

十、處理刮板機(jī)機(jī)頭或機(jī)尾故障緊鏈、接鏈后，起動(dòng)試車(chē)前人員必須離開(kāi)機(jī)頭機(jī)尾，嚴(yán)禁在機(jī)頭機(jī)尾上部伸頭查看。處理輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)部位上方工作時(shí)，必須停機(jī)、停電、閉鎖、掛停電牌。維修工檢修結(jié)束，應(yīng)就檢修部位、內(nèi)容、結(jié)果及遺留問(wèn)題做好檢修記錄。

十一、加強(qiáng)聯(lián)保、互保工作，嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”，杜絕“三違”行為。

第六項(xiàng) 考勤制度

為了進(jìn)一步提高全隊(duì)的整體效率，切實(shí)規(guī)范職工的行為，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格隊(duì)伍建設(shè)，特制定考勤制度，具體內(nèi)容如下：

一、任何人不下井打下井卡，凡發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)班以外，一律予以罰款100元。

二、凡發(fā)現(xiàn)捎帶打卡的除處理打卡人員外，幫打卡的每次予以罰款50元處理。

三、每一個(gè)職工必須及時(shí)參加班前會(huì)、點(diǎn)名，不參加班前會(huì)的，每次予以罰款10元。

四、凡涂改考勤本的，一律扣除當(dāng)班。職工有事必須找人調(diào)班，否則予以罰款50元，病假職工必須及時(shí)請(qǐng)假，月底補(bǔ)的不予承認(rèn)。

五、職工的考勤按驗(yàn)收單、點(diǎn)名本、電腦考勤三者最少的計(jì)算，三者缺一不可，否則不承認(rèn)出勤。

六、電腦出現(xiàn)虛班，一律按違反勞動(dòng)紀(jì)律處理。除電腦壞以外。第七項(xiàng) 事故分析處理制度

為進(jìn)一步落實(shí)和貫徹上級(jí)安全會(huì)議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，認(rèn)真貫徹安全一號(hào)文精神，切實(shí)提高職工的安全防范意識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高職工的思想意識(shí)，及時(shí)防止事故的發(fā)生，特制定事故分析處理制度，具體內(nèi)容如下：

一、凡當(dāng)班發(fā)生任何事故的必須及時(shí)匯報(bào)，不得隱瞞，否則一律追究跟班隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任，嚴(yán)重的予以撤職處理。

二、凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進(jìn)行匯報(bào)，并及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)。

三、對(duì)每起發(fā)生的事故必須及時(shí)追查，分析其原因，并及時(shí)傳達(dá)到全隊(duì)每一個(gè)職工，使職工及時(shí)吸取教訓(xùn)。

四、發(fā)生事故后下班后必須及時(shí)追查，及時(shí)分析其原因，追查嚴(yán)肅處理跟班隊(duì)長(zhǎng)。

五、對(duì)責(zé)任人必須及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)照相關(guān)的條款，拿出處理意見(jiàn)，使職工從中及時(shí)吸取教訓(xùn)。

六、必須做到一事故一追查一處理，一般的事故由班組追查處理，較為嚴(yán)重的事故由隊(duì)協(xié)助追查處理，嚴(yán)重的及時(shí)配合礦有關(guān)單位協(xié)通調(diào)查處理。

七、凡由于不負(fù)責(zé)任造成的事故，所產(chǎn)生的后果一律由個(gè)人承擔(dān)，隊(duì)將作出相應(yīng)的處理。第八項(xiàng) 隱患排查整改制度

為了進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的氛圍，提高安全生產(chǎn)能力，切實(shí)為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，特制定隱患排查制度：

一、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)安全隱患排查負(fù)全面責(zé)任，各分管負(fù)責(zé)分關(guān)范圍內(nèi)的事故隱患排查。

二、管理人員接班后必須全面認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)整改，在確保安全的情況下才能組織生產(chǎn)。

三、每班職工接班后必須認(rèn)真檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)處理，在確保安全的情況下才能工作。

四、事故隱患排查必須堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，對(duì)存在隱患的作業(yè)地點(diǎn)必須制定防范措施，無(wú)措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。

五、因事故隱患整改不落實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生的，在事故隱患排查責(zé)任內(nèi)追究事故責(zé)任者的責(zé)任。

六、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)整改的而造成事故的，跟班隊(duì)長(zhǎng)除追究相應(yīng)責(zé)任外，一律予以撤職處理。

七、隱患排查堅(jiān)持,能處理的必須當(dāng)班處理,當(dāng)班不能處理的及時(shí)匯報(bào),不能過(guò)天。

第九項(xiàng) 安全教育制度

為認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院安全指示精神，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司和礦黨委的要求，認(rèn)真開(kāi)展好安全文化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)職工的安全防范意識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定安全教育制度：

一、充分利用班前會(huì)，及時(shí)傳達(dá)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系安全生產(chǎn)的指示精神和安全會(huì)議精神，使每一個(gè)職工及時(shí)了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系安全生產(chǎn)的指導(dǎo)精神。

二、認(rèn)真抓好星期五的安全教育，每次教育必須明確一個(gè)主題，明確一個(gè)重點(diǎn)，落實(shí)好安全管理思路和安全工作方向。

三、每一個(gè)職工必須及時(shí)參加隊(duì)組織的安全教育活動(dòng)，不參加的職工必須予以補(bǔ)學(xué)，否則一律予以扣除當(dāng)班工資。

四、每星期五的安全教育由主管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織。

五、認(rèn)真開(kāi)展好“三個(gè)一”活動(dòng)，認(rèn)真做好紀(jì)錄，不認(rèn)真學(xué)習(xí)紀(jì)錄的每月給以罰款50元。第十項(xiàng) 思想政治工作制度

為認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院安全指示精神，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司和礦黨委的要求，切實(shí)提高職工的安全思想認(rèn)識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)的發(fā)展，從思想提高職工的安全意識(shí)，特制定思想政治工作制度，具體內(nèi)容如下：

一、充分利用班前會(huì)時(shí)間，認(rèn)真貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和各級(jí)會(huì)議精神，充分讓每一個(gè)職工了解和掌握安全工作的指導(dǎo)思想。

二、認(rèn)真組織好學(xué)習(xí)好有關(guān)法律、法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》和規(guī)章制度，切實(shí)規(guī)范好職工的各種行為。

三、深入開(kāi)展好各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，切實(shí)提高職工的安全思想認(rèn)識(shí)，規(guī)范好職工的行為。

四、每星期一由支部書(shū)記組織好職工的學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)必須明確一個(gè)主題，要切實(shí)讓職工認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，讓每一個(gè)職工有一個(gè)高度的認(rèn)識(shí)，以推動(dòng)安全工作的全面發(fā)展。

（注：以上所有制度解釋權(quán)歸隊(duì)委會(huì)，任何人員不得違反以上規(guī)定。）

第三篇：機(jī)關(guān)效能建設(shè)十項(xiàng)制度

效能建設(shè)十項(xiàng)制度目錄

效能建設(shè)十項(xiàng)制度...........................................................................................................................１

（一）民主決策制度...................................................................................................................１

（二）崗位責(zé)任制.......................................................................................................................３

（三）辦事公開(kāi)制.......................................................................................................................４

（四）服務(wù)承諾制.......................................................................................................................５

（五）首問(wèn)責(zé)任制.......................................................................................................................６

（六）一次性告知制度...............................................................................................................７

（七）限時(shí)辦結(jié)制.......................................................................................................................８

（八）否定報(bào)備制.......................................................................................................................８

（九）失職追究制.......................................................................................................................９

（十）民主評(píng)議制度...............................................................................................................１０

效能建設(shè)十項(xiàng)制度

（一）民主決策制度

為了認(rèn)真貫徹民主集中制原則，局實(shí)行黨組班子集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，堅(jiān)持完善民主科學(xué)決策制度，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化。按照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》的規(guī)定和上級(jí)有關(guān)指示精神，結(jié)合我局實(shí)際，特制定重大事項(xiàng)民主決策制度。

1、決策的形式和規(guī)則

重大事項(xiàng)民主決策的主要形式是黨組會(huì)議。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容或需要，黨組會(huì)議可邀請(qǐng)有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人列席。

2、決策的范圍和內(nèi)容

（1）討論和研究中央、省、市、縣和上級(jí)人事部門(mén)的指示、決議和決定貫徹落實(shí)事項(xiàng)。

（2）討論和決定本局黨的思想、作風(fēng)、組織建設(shè)的規(guī)劃和實(shí)施事項(xiàng)。

（3）討論和決定局各科室、中心負(fù)責(zé)人的配備、任免、考察、培養(yǎng)等事項(xiàng)。

（4）討論和決定本局發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃和重大經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等事項(xiàng)。

（5）討論和決定局各科室的設(shè)置及人員配備。

（6）黨組認(rèn)為有必要提交討論和研究的其他重大事項(xiàng)。

—１—

3、確定決策議題的原則和程序

（1）黨組會(huì)議討論的決策，必須符合上述規(guī)定的范圍和內(nèi)容。

（2）凡須提交黨組會(huì)議的討論事項(xiàng)，事先向黨組書(shū)記或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由書(shū)記審定同意后列入議題，再提交黨組會(huì)議討論。對(duì)需決策事項(xiàng)事先要作充分準(zhǔn)備，并擬定提出決策和解決問(wèn)題的初步意見(jiàn)，供討論參考。

（3）未經(jīng)黨組書(shū)記審定同意和未作充分準(zhǔn)備的議題，不列入黨組會(huì)討論和研究。

4、決策過(guò)程中應(yīng)遵循的原則

（1）黨組會(huì)議由黨組書(shū)記召集和主持，也可委托副書(shū)記召集和主持。討論問(wèn)題時(shí)充分發(fā)揚(yáng)民主，暢所欲言，實(shí)行民主集中制。

（2）議題內(nèi)容由會(huì)議主持人提出或指定專(zhuān)人匯報(bào)。決策議題應(yīng)逐項(xiàng)匯報(bào)、討論，一事一議，事事有結(jié)論。

（3）在充分討論和發(fā)表意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，會(huì)議主持人應(yīng)綜合討論情況，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，進(jìn)行表決，并作出相應(yīng)的決定。對(duì)少數(shù)人的不同意見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)慎重考慮；對(duì)問(wèn)題的看法或意見(jiàn)差距較大時(shí)，應(yīng)暫緩作出決定，進(jìn)一步調(diào)查研究或交換意見(jiàn)，下次再表決，或?qū)⑶闆r向上級(jí)黨組織匯報(bào)，請(qǐng)求裁決，但必須議而有決，決而必行。

（4）對(duì)重大決策應(yīng)認(rèn)真作好記錄，并嚴(yán)格做好保密工作，嚴(yán)禁對(duì)外泄露會(huì)議討論經(jīng)過(guò)。

—２—

5、決策的實(shí)施檢查

（1）黨組會(huì)議作出的重大決策，由黨組書(shū)記或會(huì)議主持人指定分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室進(jìn)行貫徹落實(shí)，并做好檢查、督辦工作。

（2）重大決策在貫徹執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的一般問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)溝通情況，并積極主動(dòng)妥善處理；重大問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向黨組書(shū)記或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提請(qǐng)黨組會(huì)議專(zhuān)題討論。

（3）凡按上級(jí)黨組織布置的工作任務(wù)而作出的重大決策，應(yīng)受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

（二）崗位責(zé)任制

1、根據(jù)機(jī)構(gòu)改革和“三定”方案（X政辦?X?X號(hào)）的要求，局機(jī)關(guān)在定編、定員的基礎(chǔ)上，對(duì)本單位各股、室、中心、處、所和每個(gè)崗位的工作內(nèi)容、數(shù)量和質(zhì)量，完成工作的程序、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限，以及應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)負(fù)的責(zé)任等進(jìn)行明確的規(guī)定。

2、實(shí)行崗位責(zé)任制堅(jiān)持因事設(shè)崗、職責(zé)相稱(chēng)，權(quán)責(zé)一致、責(zé)任分明，任務(wù)清楚、要求明確的原則。

3、崗位責(zé)任以適當(dāng)形式進(jìn)行公示，局機(jī)關(guān)各股、室、中心、處、所要有統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。

4、工作人員要熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做到忠于職守。

—３—

5、崗位責(zé)任制履行情況要作為考核內(nèi)容。年終每個(gè)崗位責(zé)任人要將履行崗位職責(zé)的情況納入個(gè)人總結(jié)內(nèi)容，并在一定范圍內(nèi)述職，接受評(píng)議。

6、對(duì)不履行崗位職責(zé)或?qū)徫回?zé)任制執(zhí)行不力的，按照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（三）辦事公開(kāi)制

為增強(qiáng)工作透明度，讓群眾更多更好地了解司法行政工作制度、工作紀(jì)律、職能、性質(zhì)和作用，加大社會(huì)監(jiān)督力度，主動(dòng)接受社會(huì)各界的監(jiān)督，特制定本制度。

1、公開(kāi)制度是指涉及個(gè)人或組織的重大利益，或有重大社會(huì)影響的事項(xiàng)在正式?jīng)Q定前，我局應(yīng)當(dāng)將擬定的方案和理由向社會(huì)公布，在充分聽(tīng)取意見(jiàn)和建議后進(jìn)行調(diào)整，再作出決定的制度。

2、公開(kāi)以依法、及時(shí)、真實(shí)、公正和不影響決策為原則。

3、公開(kāi)的事項(xiàng)主要有：

（1）對(duì)外要將涉及機(jī)關(guān)工作的法律法規(guī)公開(kāi)、崗位職能公開(kāi)、辦事程序公開(kāi)、辦事時(shí)限公開(kāi)、辦事結(jié)果公開(kāi)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、工作紀(jì)律公開(kāi)和社會(huì)監(jiān)督公開(kāi)。

（2）涉及全局性的重要事項(xiàng)或重大決策；

（3）涉及群眾切身利益或群眾普遍關(guān)心的重大事項(xiàng)決策；（4）涉及我局的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能和設(shè)定依據(jù)的變動(dòng)；（5）涉及行政審批、審核、備案等行政職能的變動(dòng)；

—４—（6）涉及重大突發(fā)事件和重要行政執(zhí)法行為的處理和執(zhí)行情況；

（7）涉及我局財(cái)政預(yù)算報(bào)告及其執(zhí)行情況；（8）涉及重要專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的分配和使用情況、重要物資招標(biāo)采購(gòu)情況；

（9）涉及局機(jī)關(guān)工作人員分工及調(diào)整變化情況；（11）涉及公務(wù)員錄用、選拔任用、評(píng)選先進(jìn)的條件、程序和結(jié)果；

（12）其他應(yīng)當(dāng)實(shí)施公開(kāi)的事項(xiàng)。

4、公開(kāi)采取的方式有：主要采取新聞媒體宣傳、網(wǎng)上發(fā)布、設(shè)立公告欄等多種形式廣泛及時(shí)地介紹公開(kāi)事項(xiàng)，接受全社會(huì)的查詢和監(jiān)督。

（四）服務(wù)承諾制

1、樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，文明辦公，秉公辦事，恪盡職守，廉潔高效，熱情待人，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、對(duì)來(lái)局辦事當(dāng)事人禮貌接待，耐心解答問(wèn)詢，能辦的事馬上辦，逐步建立公開(kāi)、公正、廉潔、高效的運(yùn)行機(jī)制。

3、堅(jiān)持依法行政，實(shí)行執(zhí)法公示，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任，提高執(zhí)法水平。

4、實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，增加工作透明度，公開(kāi)辦事程序和辦事內(nèi)容，實(shí)行掛牌上崗，接受群眾監(jiān)督。

—５—

5、清正廉潔，不收受禮品、紅包，不利用職權(quán)吃、拿、卡、要。

6、改進(jìn)工作作風(fēng)，實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制度。

7、提高辦事效率，實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制度。

8、提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行一次性告知制度。

9、違反上述承諾內(nèi)容的，按有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處理。

（五）首問(wèn)責(zé)任制

1、有關(guān)人員來(lái)局機(jī)關(guān)辦事，第一位接受詢問(wèn)的局機(jī)關(guān)工作人員即為首問(wèn)責(zé)任人。

2、首問(wèn)責(zé)任人要熱情接待來(lái)訪人員，使用文明用語(yǔ)，并負(fù)有為其服務(wù)的責(zé)任，不可不理不睬、視而不見(jiàn)、充耳不聞。

3、屬于首問(wèn)責(zé)任人所在股室職責(zé)范圍的事項(xiàng)，要按有關(guān)規(guī)定及時(shí)接洽，能馬上辦理的即予辦理，不能辦理的應(yīng)向當(dāng)事人耐心說(shuō)明情況。

4、對(duì)不屬于首問(wèn)責(zé)任人所在股室職責(zé)范圍的事項(xiàng)，首問(wèn)責(zé)任人要負(fù)責(zé)明確告知承辦股室。

5、屬于業(yè)務(wù)不明確或首問(wèn)責(zé)任人不清楚承辦部門(mén)的事項(xiàng)，首問(wèn)責(zé)任人要及時(shí)與秘書(shū)股聯(lián)系，盡快幫助落實(shí)承辦股室。

6、辦理事項(xiàng)不屬于我局職責(zé)范圍的，首問(wèn)責(zé)任人要耐心解釋。

—６—

7、有關(guān)人員來(lái)電反映情況或舉報(bào)的，接聽(tīng)電話的局機(jī)關(guān)工作人員為首問(wèn)責(zé)任人。首問(wèn)責(zé)任人應(yīng)將來(lái)電反映的事項(xiàng)、舉報(bào)的情況、來(lái)電人的姓名、聯(lián)系電話等登記在冊(cè)，轉(zhuǎn)局人秘股或有關(guān)部門(mén)辦理。來(lái)電咨詢的，接電話的局機(jī)關(guān)工作人員即為首問(wèn)責(zé)任人，屬于本局業(yè)務(wù)范圍的，應(yīng)耐心告知相關(guān)股室的電話號(hào)碼、聯(lián)系人。局機(jī)關(guān)人員解答來(lái)電咨詢要禮貌、熱情和耐心，并盡可能地回答問(wèn)題。

8、違反本制度的按局《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的暫行規(guī)定》處理。

（六）一次性告知制度

1、一次性告知制度是指當(dāng)事人到局機(jī)關(guān)辦理有關(guān)事務(wù)或咨詢有關(guān)事項(xiàng)因手續(xù)、材料不完備需退回補(bǔ)辦的或不完全具備條件暫不予受理時(shí)，局機(jī)關(guān)責(zé)任人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)責(zé)任人)應(yīng)當(dāng)一次性告知需補(bǔ)辦的材料、手續(xù)和不予受理的理由。

2、責(zé)任人對(duì)當(dāng)事人需辦理的有關(guān)事務(wù)或咨詢的有關(guān)事項(xiàng)負(fù)有一次性說(shuō)清的責(zé)任，能辦理的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)辦理;條件不符合或手續(xù)不全的。應(yīng)一次性告知相關(guān)的要求、條件和應(yīng)提交的材料;條件不完全具備的，要說(shuō)明暫不予受理的理由等。

3、責(zé)任人對(duì)當(dāng)事人需辦理有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)有負(fù)責(zé)到底的責(zé)任，在當(dāng)事人補(bǔ)辦手續(xù)或材料后，應(yīng)予受理，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理。

—７—

4、對(duì)當(dāng)事人所辦事項(xiàng)，法律法規(guī)和規(guī)范性文件規(guī)定不明確的，或情況特殊的，責(zé)任人應(yīng)當(dāng)在詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，共同研究應(yīng)提交哪些材料，并告知當(dāng)事人。

5、責(zé)任人違反本制度規(guī)定的，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對(duì)沒(méi)有做到一次性說(shuō)清、造成當(dāng)事人反復(fù)多次上門(mén)咨詢的責(zé)任人，視情節(jié)分別給予戒勉教育、效能告誡和待崗處理。

（七）限時(shí)辦結(jié)制

對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的決定、交辦事項(xiàng)要堅(jiān)決執(zhí)行，限時(shí)辦理。當(dāng)事人來(lái)局辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，應(yīng)隨時(shí)受理，不得無(wú)故推諉和拖辦。

1、對(duì)一時(shí)辦不到或不能辦理的事情，應(yīng)當(dāng)耐心向當(dāng)事人講明理由。

2、只要當(dāng)事人的業(yè)務(wù)未辦完，即使是下班時(shí)間到了也要延時(shí)服務(wù)，必須辦完后才能離開(kāi)。

（八）否定報(bào)備制

1、否定報(bào)備制度是指本局工作人員對(duì)外提供服務(wù)時(shí)對(duì)其否定的主要事項(xiàng)。經(jīng)辦人員應(yīng)填寫(xiě)《否定報(bào)備表》，如實(shí)說(shuō)明辦理的基本情況，否定的理由和依據(jù)，并逐級(jí)上報(bào)備案時(shí)一項(xiàng)制度。

2、辦理否定報(bào)備程序:首先由經(jīng)辦人員對(duì)服務(wù)對(duì)象要求辦理的主要事項(xiàng)進(jìn)行初審，認(rèn)為確需實(shí)行否定報(bào)備的，即自動(dòng)填寫(xiě)《否 —８— 定報(bào)備表》，接著呈報(bào)本股、室、中心、處、所領(lǐng)導(dǎo)審核，最后報(bào)本局分管領(lǐng)導(dǎo)備案。

3、對(duì)經(jīng)辦事項(xiàng)實(shí)行否定時(shí)，必須有理有據(jù)的向當(dāng)事人解釋清楚，體現(xiàn)出機(jī)關(guān)工作人員文明辦事的作風(fēng)。

4、局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上報(bào)備案的《否定報(bào)備表》的各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)認(rèn)真審核。如有發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)的地方，應(yīng)及時(shí)查詢了解;如有違反政策規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)糾正。

5、工作人員對(duì)所經(jīng)辦的事項(xiàng)，如果必須實(shí)行否定報(bào)備而沒(méi)有否定報(bào)備的，視不同情況進(jìn)行處理。初次違反者，由本處、室領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)教育(違反者如果是處、室領(lǐng)導(dǎo)則由局分管領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)教育)。再次違反者。要寫(xiě)出書(shū)面檢查材料并在本處、室內(nèi)作檢討。三次及其以上違反者，按照違規(guī)待崗處理。

（九）失職追究制

機(jī)關(guān)工作人員在執(zhí)行公務(wù)過(guò)程中，對(duì)本職工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，未依照規(guī)定履行職責(zé)或行使職權(quán)，致使國(guó)家、集體和公民的權(quán)益遭受侵害或損失的，必須按照有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任的制度。

1、失職的種類(lèi)和情形

按照《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》、《福建省機(jī)關(guān)效能條例》、《龍巖市機(jī)關(guān)工作人員效能問(wèn)責(zé)實(shí)施意見(jiàn)》等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件進(jìn)行區(qū)分。

—９—

2、失職追究及處理

（1）機(jī)關(guān)工作人員不認(rèn)真履行職責(zé)，但尚未構(gòu)成黨政紀(jì)處分的，按照《福建省機(jī)關(guān)效能條例》、《龍巖市機(jī)關(guān)工作人員效能問(wèn)責(zé)實(shí)施意見(jiàn)》的規(guī)定，視情給予誡勉教育或效能告誡。

（2）機(jī)關(guān)工作人員因工作失職、瀆職，構(gòu)成違法違紀(jì)且需要追究紀(jì)律責(zé)任的，按照《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中華人民共和國(guó)行政監(jiān)察法》、《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行查處。

（3）機(jī)關(guān)工作人員因嚴(yán)重失職、瀆職，構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。

（十）民主評(píng)議制度

為進(jìn)一步規(guī)范和深化司法行政工作，促進(jìn)司法行政管理工作扎實(shí)、有效、順利開(kāi)展，更廣泛的接受社會(huì)各界和管理服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督，公平、公正、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)司法行政工作，制定本制度。

1、評(píng)議基本原則

民主評(píng)議工作實(shí)行屬地管理，上下聯(lián)動(dòng)、條塊結(jié)合，突出重點(diǎn)、全面評(píng)議。將評(píng)議重心下移，以群眾滿意為主要標(biāo)準(zhǔn)，把日?？荚u(píng)、群眾評(píng)議和下級(jí)評(píng)議有機(jī)結(jié)合，建立體現(xiàn)整改力度、進(jìn)步幅度、發(fā)展變化程度的科學(xué)評(píng)價(jià)體系。

2、評(píng)議對(duì)象

（1）縣局各股、室、中心，基層司法所（含辦事處）。

—１０—（2）法律服務(wù)行業(yè)，即各律師事務(wù)所、公證處、縣法律服務(wù)中心所。

3、評(píng)議內(nèi)容

（1）作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省、市、縣委貫徹落實(shí)辦法，深入開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”，著力解決黨員干部“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題。

（2）信息公開(kāi)。認(rèn)真履行公開(kāi)責(zé)任，做到政策法規(guī)、辦事流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦理時(shí)限、服務(wù)承諾等政務(wù)（事務(wù)）信息應(yīng)公開(kāi)盡公開(kāi)。

（3）依法辦事。正確履行職責(zé)，無(wú)濫用職權(quán)、執(zhí)法不公、辦事不公，嚴(yán)格依法依規(guī)辦事、公正文明執(zhí)法，法律服務(wù)行業(yè)講誠(chéng)信、規(guī)范服務(wù)。

（4）廉潔履職。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，在辦理行政審批、人民調(diào)解、社區(qū)矯正、公證業(yè)務(wù)、法律服務(wù)、法律援助等方面有無(wú)以權(quán)謀私行為，在履行職責(zé)中忠于職守、廉潔奉公、無(wú)徇私舞弊、以權(quán)謀私、吃拿卡要等問(wèn)題。

（5）制度建設(shè)。建立長(zhǎng)效的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作機(jī)制，完善內(nèi)容管理和監(jiān)督制度，建立對(duì)群眾反映問(wèn)題的受理、整改和反饋機(jī)制。

（6）維護(hù)民利。端正服務(wù)態(tài)度，落實(shí)便民利民措施，優(yōu)化服務(wù)流程，提高辦事效率，著力為群眾辦實(shí)事、解難題，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。

4、評(píng)議結(jié)果應(yīng)用

—１１— 評(píng)議結(jié)果分為優(yōu)秀、滿意、基本滿意、不滿意四個(gè)檔次。評(píng)議中被評(píng)為“優(yōu)秀”等次的，進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)；被評(píng)為“不滿意”等次的，予以通報(bào)批評(píng)，責(zé)令限期整改，取消年終評(píng)優(yōu)資格，并根據(jù)先關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

對(duì)評(píng)議意見(jiàn)和建議，具備整改條件的，應(yīng)在接到反饋通知后1個(gè)月內(nèi)提出整改措施并立即進(jìn)行整改；不具備整改條件的，要向局紀(jì)檢監(jiān)察室及群眾做出說(shuō)明，待條件成熟時(shí)再進(jìn)行整改。對(duì)評(píng)議意見(jiàn)和建議，應(yīng)當(dāng)整改而未整改或整改不力的，追究部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

—１２—

第四篇：機(jī)關(guān)效能建設(shè)十項(xiàng)制度

機(jī)關(guān)效能建設(shè)十項(xiàng)制度

機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位：

為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，形成用制度管人管事的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)干部職工自我約束、自我管理、自我監(jiān)督的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，以此推動(dòng)機(jī)關(guān)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。經(jīng)研究，決定制定執(zhí)法局機(jī)關(guān)效能建設(shè)十項(xiàng)制度，現(xiàn)將制定后的機(jī)關(guān)效能建設(shè)十項(xiàng)制度印發(fā)，請(qǐng)各科室、單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

首問(wèn)責(zé)任制度

為了加強(qiáng)局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高機(jī)關(guān)工作效率，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，特制定本制度。

第一條

群眾到本局辦事或來(lái)電詢問(wèn)有關(guān)事項(xiàng)，第一位接見(jiàn)或接受詢問(wèn)的機(jī)關(guān)工作人員即為首問(wèn)責(zé)任人。

第二條

首問(wèn)責(zé)任人要熱情接待來(lái)局辦事或來(lái)電詢問(wèn)的人員，并為其提供服務(wù)。

第三條

群眾所辦或所詢問(wèn)的事項(xiàng)屬于本人職責(zé)內(nèi)的，要按照《限時(shí)辦結(jié)制度》、《一次性告知制度》、《否定報(bào)備制度》等規(guī)定積極辦理或答復(fù)，不得推拖和誤導(dǎo)。

第四條

群眾所辦或所詢問(wèn)的事項(xiàng)不屬于本人職責(zé)但屬于本局職責(zé)內(nèi)的，首問(wèn)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)引導(dǎo)和幫助其找到相關(guān)科室或崗位；屬于承辦部門(mén)不明確的事項(xiàng)，由首問(wèn)責(zé)任人與局辦公室聯(lián)系，幫助群眾找到承辦部門(mén)。

第五條

群眾所辦或所詢問(wèn)的事項(xiàng)不屬于本局管理范圍的，首問(wèn)責(zé)任人要耐心說(shuō)明情況，盡量為群眾指明辦事途徑。

第六條

嚴(yán)禁使用“不知道”、“不清楚”、“不歸我管”等語(yǔ)言敷衍搪塞或簡(jiǎn)單生硬回絕來(lái)訪群眾。

第七條

群眾電話反映情況或舉報(bào)的，首問(wèn)責(zé)任人要將來(lái)電人姓名、所在單位、來(lái)電內(nèi)容、聯(lián)系電話等詳細(xì)登記，及時(shí)轉(zhuǎn)局辦公室或有關(guān)部門(mén)辦理。

第八條

違反上述規(guī)定者，情節(jié)較輕的，給予批評(píng)教育或責(zé)令書(shū)面檢查；情節(jié)較重的，給予通報(bào)批評(píng)或效能告誡。其違反規(guī)定的記錄，計(jì)入績(jī)效考評(píng)。

第九條

由局機(jī)關(guān)效能建設(shè)辦公室或局指定的職能部門(mén)負(fù)責(zé)本制度實(shí)施中的督查工作。

第十條

本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

責(zé)任追究制度

為了強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作人員責(zé)任意識(shí)，減少工作失誤和差錯(cuò)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，特制定本制度。

第一條

責(zé)任追究制是指機(jī)關(guān)工作人員不履行或不正確履行崗位職責(zé)，造成不良影響或致使國(guó)家和人民的利益遭受損失而追究其責(zé)任的制度。

第二條

工作人員在履行崗位職責(zé)中，有下列情形之一的，應(yīng)予追究責(zé)任：

（一）在工作中對(duì)符合法律法規(guī)及制度規(guī)定的事項(xiàng)和上級(jí)黨委、政府 的決定拖延不辦，致使政令不暢，造成不良影響和后果的；

（二）在工作中，服務(wù)態(tài)度生硬、工作作風(fēng)粗暴，刁難服務(wù)對(duì)象的；

（三）對(duì)職責(zé)范圍的辦理事項(xiàng)敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，未能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)辦結(jié)，或未實(shí)行一次性告知，造成不良影響和后果的；

（四）工作紀(jì)律渙散，上班時(shí)間擅自離崗、脫崗、竄崗，或工作期間上網(wǎng)聊天、看電影、玩游戲、炒股票等與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)的；

（五）違反行政執(zhí)法程序，違規(guī)執(zhí)法，不給好處不辦事或利用管理權(quán)、審批權(quán)吃、拿、卡、要的；

（六）對(duì)應(yīng)公開(kāi)的事項(xiàng)不公開(kāi)或不及時(shí)、真實(shí)、全面公開(kāi)，造成不良影響和后果的；

（七）對(duì)不屬于本部門(mén)、單位職權(quán)范圍或不宜由本部門(mén)、單位辦理的事項(xiàng)，不說(shuō)明、不請(qǐng)示、不移送，置之不理，造成不良影響和后果的；

（八）對(duì)重大或突發(fā)事件、災(zāi)情險(xiǎn)情、安全責(zé)任事故不及時(shí)報(bào)告的；

(九)對(duì)來(lái)文、來(lái)電、來(lái)函，未按規(guī)定簽收、登記、提出擬辦意見(jiàn)，無(wú)正當(dāng)理由未按規(guī)定時(shí)限報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)批示，造成不良影響和后果的；

（十）辦文辦事過(guò)程中遇有涉及其他部門(mén)職權(quán)的事項(xiàng)，主辦部門(mén)不主動(dòng)協(xié)商或協(xié)辦部門(mén)不積極配合，又未報(bào)送上級(jí)，久拖不決，造成不良影響和后果的；

（十一）對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的機(jī)關(guān)作風(fēng)問(wèn)題和機(jī)關(guān)效能問(wèn)題失察失管的；

（十二）對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)效能投訴中心轉(zhuǎn)辦的投訴件以及職責(zé)范圍內(nèi)的機(jī)關(guān)投訴，不認(rèn)真調(diào)查，故意拖延、隱瞞、不處理、不整改的；

（十三）其它違反機(jī)關(guān)內(nèi)部管理規(guī)定，貽誤機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)管理工作或

造成不良影響的；

第三條

違反上述規(guī)定者，情節(jié)較輕的，給予批評(píng)教育或責(zé)令書(shū)面檢查；情節(jié)較重的，給予通報(bào)批評(píng)或效能告誡；情節(jié)嚴(yán)重的，視情節(jié)可調(diào)整工作崗位、責(zé)令辭職、免職。其違反規(guī)定的所有記錄，計(jì)入績(jī)效考評(píng)。

第四條

由局機(jī)關(guān)效能建設(shè)辦公室或局指定的職能部門(mén)負(fù)責(zé)本制度實(shí)施中的督查工作。

第五條

本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

一次性告知制度

為了提高工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)，為人民群眾提供高效便捷的服務(wù)，特制定本制度。

第一條

管理相對(duì)人或服務(wù)對(duì)象申請(qǐng)辦理事項(xiàng)時(shí)，承辦人應(yīng)對(duì)申請(qǐng)人提交的材料進(jìn)行認(rèn)真審查，對(duì)材料齊全且符合法定形式的，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)受理。

第二條

申請(qǐng)材料不齊全或者不符合法定形式的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)書(shū)面告之需要補(bǔ)正的全部?jī)?nèi)容。

第三條

通過(guò)電話咨詢辦事程序的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)或以詳細(xì)方式告知對(duì)方需要提供的所有材料目錄。

第四條

申請(qǐng)材料存在可以當(dāng)場(chǎng)更正的錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)允許申請(qǐng)人當(dāng)場(chǎng)更正。

第五條

申請(qǐng)事項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章不明確或情況特殊的，承辦人要在第一時(shí)間請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按照規(guī)定時(shí)限告知申請(qǐng)人。

第六條

違反上述規(guī)定者，情節(jié)較輕的，給予批評(píng)教育或責(zé)令書(shū)面檢查；情節(jié)較重的，給予通報(bào)批評(píng)或效能告誡。其違反規(guī)定的所有記錄，計(jì)入績(jī)效考評(píng)。

第七條

由局機(jī)關(guān)效能建設(shè)辦公室或局指定的職能部門(mén)負(fù)責(zé)本制度實(shí)施中的督查工作。

第十條

本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

限時(shí)辦結(jié)制度

為了加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率，特制定本制度。第一條

擔(dān)負(fù)對(duì)外服務(wù)的局機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，應(yīng)當(dāng)制定并公示限時(shí)辦結(jié)的有關(guān)事項(xiàng)。局政務(wù)公開(kāi)方案中承諾了辦理時(shí)限的事項(xiàng)，經(jīng)辦部門(mén)或經(jīng)辦人應(yīng)在服務(wù)承諾中確定的時(shí)限內(nèi)辦結(jié)群眾的訴求事項(xiàng)。

第二條

對(duì)即辦事項(xiàng)，在管理相對(duì)人手續(xù)完備、材料齊全、符合規(guī)定的情況下，要即時(shí)予以辦理，不得以任何借口拖延和刁難。

第三條

對(duì)管理相對(duì)人訴求事項(xiàng)，如情況特殊，需延時(shí)辦理的，經(jīng)辦人要按照職權(quán)規(guī)定報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審批，并告知當(dāng)事人延時(shí)辦理的理由。

第四條

對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)來(lái)文、來(lái)電或會(huì)議交辦的事項(xiàng)，有明確的承辦部門(mén)和明確的承辦期限的，應(yīng)在承辦期限內(nèi)辦理完畢。交辦事項(xiàng)無(wú)明確承辦限期的，能即時(shí)辦理的應(yīng)當(dāng)即時(shí)辦理；工作任務(wù)較重的，不超過(guò)7個(gè)工作日辦結(jié)。因情況特殊難以在7個(gè)工作日內(nèi)或難以在交辦機(jī)關(guān)確定的承辦期限內(nèi)完成的，應(yīng)向交辦機(jī)關(guān)說(shuō)明理由并征得同意。交辦事項(xiàng)無(wú)明確辦理部門(mén)的，收文部門(mén)或接電、參會(huì)部門(mén)要在當(dāng)日內(nèi)

呈局領(lǐng)導(dǎo)批辦，確定承辦部門(mén)和人員。交辦事項(xiàng)辦理完畢后，要及時(shí)將辦理結(jié)果報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)及上報(bào)交辦機(jī)關(guān)。

第五條

對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)批辦或交辦的事項(xiàng)，承辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)在局領(lǐng)導(dǎo)批辦、交辦期限內(nèi)辦理完畢；無(wú)批辦期限的，能即時(shí)辦理的應(yīng)當(dāng)即時(shí)辦理；工作任務(wù)較重的，不超過(guò)7個(gè)工作日辦結(jié)。因情況特殊，難以在7個(gè)工作日內(nèi)或難以在領(lǐng)導(dǎo)批辦或交辦期限完成的，應(yīng)向局領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明理由并征得同意。批辦、交辦事項(xiàng)辦理完畢后，要及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告辦理結(jié)果。

第六條

對(duì)涉及社會(huì)性重大事項(xiàng)、情況復(fù)雜、需多個(gè)部門(mén)共同完成的事項(xiàng)，應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，適當(dāng)延長(zhǎng)辦理期限，但延長(zhǎng)時(shí)間不超過(guò)原來(lái)辦理時(shí)限的一倍。

第七條

違反上述規(guī)定者，情節(jié)較輕的，給予批評(píng)教育或責(zé)令書(shū)面檢查；情節(jié)較重的，給予通報(bào)批評(píng)或效能告誡。其違反規(guī)定的所有記錄，計(jì)入績(jī)效考評(píng)。

第八條

由局機(jī)關(guān)效能建設(shè)辦公室或局指定的職能部門(mén)負(fù)責(zé)本制度實(shí)施中的督查工作。

第九條

本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

服務(wù)承諾制度

為了加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，接受群眾的監(jiān)督，特制定本制度。第一條

機(jī)關(guān)各部門(mén)應(yīng)根據(jù)職能要求，將對(duì)外服務(wù)的內(nèi)容、程序、時(shí)限以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)向社會(huì)作出公開(kāi)承諾，并采取有效措施保障承諾事項(xiàng)的落實(shí)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。

第二條

向社會(huì)公開(kāi)承諾的內(nèi)容：

（一）積極踐行“依法治縣、執(zhí)法為民、公平正義、服務(wù)大局”的執(zhí)法理念，充分發(fā)揮行政執(zhí)法的職能作用，努力為廣大人民群眾服務(wù)，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局服務(wù)。

（二）向社會(huì)公開(kāi)工作職能、辦事程序、規(guī)則要求、辦事標(biāo)準(zhǔn)。

（三）執(zhí)法大隊(duì)要全面推行隊(duì)務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受監(jiān)督，增強(qiáng)工作透明度，公正執(zhí)法。

（四）環(huán)衛(wèi)局做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，搞好市容市貌，嚴(yán)格按規(guī)定收費(fèi)。

（五）采取有力措施加強(qiáng)法制宣傳和依法治理工作，切實(shí)抓好法制宣傳進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)單位，不斷提高公民的法律素質(zhì)。

（六）嚴(yán)禁對(duì)服務(wù)對(duì)象采取冷漠、生硬、蠻橫、推諉等惡劣態(tài)度，做到一張笑臉相迎，一片誠(chéng)心辦事，達(dá)到群眾滿意。

（七）認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)行為。

第三條

公開(kāi)承諾方式：網(wǎng)上公開(kāi)承諾的所有事項(xiàng)，對(duì)工作職能、辦事程序、規(guī)則要求、辦事標(biāo)準(zhǔn)等，要上墻公示。

第四條

違反上述規(guī)定者，情節(jié)較輕的，給予批評(píng)教育或責(zé)令書(shū)面檢查；情節(jié)較重的，給予通報(bào)批評(píng)或效能告誡。其違反規(guī)定的所有記錄，計(jì)入績(jī)效考評(píng)。

第五條

由局機(jī)關(guān)效能建設(shè)辦公室或局指定的職能部門(mén)負(fù)責(zé)本制度實(shí)施中的督查工作。

第六條

本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

否定報(bào)備制度

為了規(guī)范機(jī)關(guān)工作，加強(qiáng)對(duì)行政審批行為的監(jiān)督，特制定本制度。第一條

機(jī)關(guān)工作人員（經(jīng)辦人員）在其職務(wù)或崗位職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)行政管理相對(duì)人（申辦人）的辦事申請(qǐng)和要求予以否決時(shí)，應(yīng)向行政管理相對(duì)人說(shuō)明理由，并及時(shí)向直接行政領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并填寫(xiě)否定報(bào)備文書(shū)進(jìn)行備案。

第二條

以下情況適用否定報(bào)備：

（一）與局機(jī)關(guān)行政管理職能相對(duì)應(yīng)的審批、審查、審核以及其它行政許可的權(quán)力環(huán)節(jié)，出現(xiàn)否定辦理事項(xiàng)的。

（二）本局機(jī)關(guān)各部門(mén)之間、本局與其他行政主管部門(mén)、本局與基層單位之間在處理涉及行政管理事務(wù)出現(xiàn)不同意見(jiàn)，產(chǎn)生否定辦理事項(xiàng)的。

（三）代表本局會(huì)簽各種文件、參加各類(lèi)各級(jí)別協(xié)調(diào)會(huì)或辦事會(huì)議，產(chǎn)生否定辦理事項(xiàng)的。

第三條

否定報(bào)備制應(yīng)與實(shí)行公開(kāi)辦事程序、服務(wù)承諾制相結(jié)合。屬上述否定辦理事項(xiàng)的，經(jīng)辦人員或部門(mén)應(yīng)向申辦人說(shuō)明予以否決的理由和依據(jù)，規(guī)定應(yīng)給予書(shū)面答復(fù)或申辦人要求書(shū)面答復(fù)的，應(yīng)在規(guī)定辦事時(shí)限內(nèi)予以答復(fù)。

第四條

對(duì)否定的辦理事項(xiàng)，按照第三條的要求，經(jīng)辦人員應(yīng)在當(dāng)日填寫(xiě)統(tǒng)一制定的《否定報(bào)備表》進(jìn)行報(bào)告和備案；屬重大事項(xiàng)的否定或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)機(jī)關(guān)交辦事項(xiàng)的否定情形，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或向交辦機(jī)關(guān)報(bào)告。

第五條

否定報(bào)備的申報(bào)：對(duì)一般事項(xiàng)的否定，經(jīng)辦人提出的否定意見(jiàn)報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批，局分管領(lǐng)導(dǎo)閱知。對(duì)重大事項(xiàng)的否定，經(jīng)辦人提出的否定意見(jiàn)報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審查后再報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)審批或局長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定。

第六條

本局各科室的《否定報(bào)備表》，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，年終匯總交局檔案室建檔，以備查閱。

第七條

違反上述規(guī)定者，情節(jié)較輕的，給予批評(píng)教育或責(zé)令書(shū)面檢查；情節(jié)較重的，給予通報(bào)批評(píng)或效能告誡。其違反規(guī)定的所有記錄，計(jì)入績(jī)效考評(píng)。

第八條

由局機(jī)關(guān)效能建設(shè)辦公室或局指定的職能部門(mén)負(fù)責(zé)本制度實(shí)施中的督查工作。

第九條

本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

崗位責(zé)任制度

為了明確機(jī)關(guān)工作人員職責(zé)，促進(jìn)各司其職，防止推諉現(xiàn)象發(fā)生，特制定本制度。

第一條

崗位責(zé)任制是在局機(jī)關(guān)中實(shí)行的用于機(jī)關(guān)工作人員在組織所分配的崗位上履行一定義務(wù)和承擔(dān)一定責(zé)任的工作管理制度。

第二條

機(jī)關(guān)各部門(mén)都應(yīng)按照“三定”方案確定的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、職責(zé)范圍，認(rèn)真制定每一個(gè)工作崗位的職責(zé)、職權(quán)，任務(wù)到崗，責(zé)任到人。

第四條

各部門(mén)制定的崗位職責(zé)，要報(bào)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)辦公室備案。

第五條

機(jī)關(guān)工作人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，履行崗位職責(zé)的情況作為本人考核的主要內(nèi)容。

第六條

由局機(jī)關(guān)效能建設(shè)辦公室或局指定的職能部門(mén)負(fù)責(zé)本制度實(shí)施中的督查工作。

第七條

本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

工作AB崗制度

為了使行政機(jī)關(guān)服務(wù)工作不因人員缺崗受到影響，保證服務(wù)工作連續(xù)有序進(jìn)行，特制定本制度。

第一條

工作AB崗制度是指局機(jī)關(guān)某一崗位的工作人員不在崗時(shí)，要指定相同或相似崗位的工作人員代行其職責(zé)，A崗不在時(shí)，由B崗自動(dòng)頂替，以保證工作連續(xù)性的制度。

第二條

局機(jī)關(guān)工作人員因特殊情況確需短時(shí)間離開(kāi)崗位的，須事先報(bào)局分管負(fù)責(zé)人同意，分管負(fù)責(zé)人要及時(shí)指定人員代行其職責(zé)，避免管理相對(duì)人到機(jī)關(guān)辦事無(wú)人受理，防止工作停滯、拖延或中斷。

第三條

局機(jī)關(guān)工作人員因開(kāi)會(huì)、出差、請(qǐng)假或其他原因一天以上無(wú)法到崗的，要在離崗前向直接領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)正在辦理和待辦的事項(xiàng)，并做好交接手續(xù)，直接領(lǐng)導(dǎo)人要及時(shí)指定人員代行其職責(zé)。

第四條

領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，主要領(lǐng)導(dǎo)不在崗時(shí)要指定一名副職代行其職責(zé)，副職不在崗時(shí)要由主要領(lǐng)導(dǎo)指定專(zhuān)人代行其職責(zé)。

第五條

頂崗人員要認(rèn)真履行替代崗位職責(zé)，按規(guī)定及時(shí)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，不得推諉、留置、拖延或不辦。

第六條

遇有急事或重要工作時(shí)，AB角應(yīng)協(xié)同辦理；AB角要

相互傳授業(yè)務(wù)知識(shí)、操作規(guī)程，確保工作任務(wù)順利完成。

第七條

主辦人和協(xié)辦人對(duì)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事項(xiàng)和其他任務(wù)也要視同分管崗位工作一樣，認(rèn)真負(fù)責(zé)處理。

第八條

遇有人員調(diào)整時(shí)，職位（工作崗位）AB角配合方案應(yīng)及時(shí)調(diào)整。

第九條

局機(jī)關(guān)各部門(mén)要制定AB崗方案并報(bào)局效能建設(shè)辦公室備案。

第十條

違反本規(guī)定，情節(jié)較輕的，給予批評(píng)教育或責(zé)令書(shū)面檢查；情節(jié)較重的，給予通報(bào)批評(píng)或效能告誡。其違反規(guī)定的所有記錄，計(jì)入績(jī)效考評(píng)。

第十一條

由局機(jī)關(guān)效能建設(shè)辦公室或局指定的職能部門(mén)負(fù)責(zé)本制度實(shí)施中的督查工作。

第十二條

本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

辦事公開(kāi)制度

為切實(shí)提高機(jī)關(guān)便民服務(wù)水平，促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，制定本制度。第一條 公開(kāi)辦事事項(xiàng)。對(duì)涉及行政許可、公用企事業(yè)（供水、供氣、公交）和建設(shè)事業(yè)收費(fèi)的事項(xiàng)必須公開(kāi)。

第二條 公開(kāi)辦事依據(jù)。法律、法規(guī)、政府規(guī)章、有關(guān)部門(mén)配套文件和上級(jí)機(jī)關(guān)決定公開(kāi)的事項(xiàng)必須公開(kāi)。

第三條 公開(kāi)辦事行為規(guī)范。辦公人員必須實(shí)行掛牌服務(wù)，做到公正便民、熱情接待。

第四條 公開(kāi)辦事內(nèi)容。將辦理?xiàng)l件、辦理程序、辦理期限、有

關(guān)文件格式范本進(jìn)行公開(kāi)。

第五條 公開(kāi)辦事結(jié)果及監(jiān)督。定期將有關(guān)事項(xiàng)的辦理結(jié)果公示，公開(kāi)舉報(bào)監(jiān)督電話。

績(jī)效考評(píng)制度

為了客觀公正地評(píng)價(jià)局機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和工作人員的工作績(jī)效，推進(jìn)我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高行政效率，根據(jù)縣委縣政府關(guān)于效能建設(shè)的有關(guān)要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定本制度。

一、對(duì)局機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考評(píng)

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

績(jī)效考評(píng)工作在局機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組）領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。局成立績(jī)效考評(píng)組，組長(zhǎng)由一名領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)兼任，副組長(zhǎng)由局機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)效能辦）主任兼任，成員為效能辦其他成員。局績(jī)效考評(píng)組具體組織實(shí)施全局績(jī)效考評(píng)工作。

第五篇：班組建設(shè)制度

目錄

總

則..........................................................................................................................1 現(xiàn)場(chǎng)管理制度..............................................................................................................1 6S活動(dòng)實(shí)施方案.........................................................................................................1 班組安全管理..............................................................................................................3 班組安全管理制度......................................................................................................3 班組安全目標(biāo)管理及其實(shí)施措施..............................................................................4 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度..........................................................................................5 班組安全活動(dòng)制度......................................................................................................5 設(shè)備管理......................................................................................................................5 設(shè)備使用、維護(hù)及檢修制度......................................................................................6 設(shè)備包機(jī)制度..............................................................................................................6 設(shè)備潤(rùn)滑管理制度......................................................................................................6 設(shè)備的定期切換及實(shí)驗(yàn)制度......................................................................................7 隱患報(bào)告、處理制度..................................................................................................8 班組建設(shè)......................................................................................................................8 班前班后會(huì)度..............................................................................................................8 班組民主管理制度....................................................................................................9 班組考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度........................................................................................9

班組建設(shè)管理制度

總

則

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成。所以，班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要，按照不同的作業(yè)要求而劃分的基本作業(yè)單位。

加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是提高全體員工素質(zhì)和工作規(guī)范性、充分發(fā)揮班組基層細(xì)胞功能的重要途徑。班組建設(shè)管理主要分為：現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、設(shè)備管理、班組建設(shè)、班組考核，為強(qiáng)化車(chē)間班組建設(shè)工作，特制定本規(guī)定。

本規(guī)定依附于公司相關(guān)管理規(guī)定及發(fā)電車(chē)間內(nèi)部管理制度，如有相違背的以上級(jí)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，適用于發(fā)電車(chē)間所有建制班組。

現(xiàn)場(chǎng)管理制度

發(fā)電車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理以6S為標(biāo)準(zhǔn)，以發(fā)電車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定為考核辦法，結(jié)合實(shí)際，提高現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。6S活動(dòng)實(shí)施方案

一、6S推行的目標(biāo)方針

目標(biāo)：提升企業(yè)形象，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

方針：徹底推行，全員參與！

1、把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單，把最容易做的事情做好就不容易。

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。

3、做正確的事，正確地做事。

二、6S的定義與目的1、1S整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。

3、3S清潔

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。

目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。

5、5S安全

定義：尊重生命，排除危險(xiǎn)。

目的：預(yù)防、排除潛在的危險(xiǎn)，營(yíng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。

三、6S活動(dòng)實(shí)施步驟

1.全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)6S，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行6S活動(dòng)的目的、意義和作用，營(yíng)造全員參

與的濃厚氛圍。

2.通過(guò)學(xué)習(xí)，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6S活動(dòng)內(nèi)容，知道5W，2H。即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做）。2H（怎么做、做到什么程度）。

3.學(xué)習(xí)與改善同時(shí)開(kāi)展：實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，按各班組工作場(chǎng)所劃分為若干個(gè)區(qū)域，并制定負(fù)責(zé)人。

4.每一次課程學(xué)完后按照各S中的要領(lǐng)，各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。

5.各區(qū)域通過(guò)學(xué)習(xí)6S及各自的學(xué)習(xí)理解后，發(fā)揮想象力與改造力，為自己的區(qū)域創(chuàng)造6S口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、改善方法，營(yíng)造起6S改善的良好氛圍。

6.系統(tǒng)的學(xué)習(xí)完6S后，各區(qū)域貫穿起6S中的每一個(gè)S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。

7.成果展示、發(fā)表。

8.獎(jiǎng)勵(lì)6S活動(dòng)中成績(jī)突出區(qū)域。

四、6S的學(xué)習(xí)、自檢、改善及各階段實(shí)施要領(lǐng)(一)整理階段

1.整理的實(shí)施要領(lǐng)：

1)對(duì)各自負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。2)制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。3)按照基準(zhǔn)清除不要的物品。

4)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。5)每日自我檢查，循環(huán)整理。2.整理的范圍：

1)辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理。2)電子文件夾的整理。

3)工作流程、工作行為的整理。3.自檢：

1)各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善。2)制定自檢項(xiàng)目，制做自檢表進(jìn)行自檢。(二)整頓階段

1.整頓的實(shí)施要領(lǐng) 1)徹底地進(jìn)行整理。

2)確定放置場(chǎng)所（包括私人物品）。3)規(guī)定擺放方法。4)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

5)大量使用“目視管理”。

2.整頓的要求：一目了然，取用快捷。3.自檢：

1)各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善。2)制定自檢項(xiàng)目，制做自檢表進(jìn)行自檢。(三)清掃階段

1.清掃的實(shí)施要領(lǐng) 1)建立清掃責(zé)任區(qū)。

2)每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)對(duì)物品（包括私人物品）、場(chǎng)所進(jìn)行徹底的清掃。

3)對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改善。4)查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。

5)制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目。

2.根據(jù)各區(qū)域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項(xiàng)目及內(nèi)容，進(jìn)行自檢。(四)清潔階段

清潔的實(shí)施要領(lǐng)：

1)落實(shí)前面3S工作。

2)制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)。

3)領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。(五)素養(yǎng)階段

素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)：

1)持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣。

2)制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求。3)企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)推行。4)教育訓(xùn)練。

5)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。6)推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)。

7)培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。(六)安全階段

安全的實(shí)施要領(lǐng)：

1)各區(qū)域檢查責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)有無(wú)安全隱患。2)查明安全隱患要及時(shí)排除，并定時(shí)檢查。3)加強(qiáng)安全意思，不制造不安全因素。附件：發(fā)電車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則

班組安全管理

班組是從事生產(chǎn)的直接基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。班組安全管理的好壞，不但影響著班組的安全生產(chǎn)，甚至影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況。班組安全管理分為：班組安全管理制度、班組安全目標(biāo)管理及其實(shí)施措施、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度、班組的安全活動(dòng)。

班組安全管理制度：

一、目的：

為加強(qiáng)班組安全管理，提高安全管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，建立健全班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和經(jīng)?；_(dá)到預(yù)防和控制事故的目的。

二、范圍：

本管理制度適用于發(fā)電車(chē)間所有班組。

三、內(nèi)容及要求：

1、班長(zhǎng)要經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格，具有辨識(shí)危險(xiǎn)、控制事故的能力，且班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的安全工作，通過(guò)部署、檢查、控制、考核，確保上級(jí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。

2、凡上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應(yīng)妥善保管，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)，并結(jié)合班組安全生產(chǎn)實(shí)際認(rèn)真落實(shí)。

3、班組長(zhǎng)兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員，全面開(kāi)展班組安全管理工作，且有責(zé)任安排本班組成員

完成與安全有關(guān)的工作。

4、班組成員要有“安全第一”的意識(shí)，“我要安全”的覺(jué)悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責(zé)任。

5、班組分散作業(yè)時(shí)，每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即為安全責(zé)任人。

6、班組成員必須熟悉安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，能熟練掌握本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。

7、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間各類(lèi)安全管理制度，規(guī)范安全管理機(jī)制，并通過(guò)實(shí)踐不斷補(bǔ)充、完善本班組的安全管理制度。

8、每班對(duì)轄區(qū)設(shè)備加強(qiáng)安全檢查，確保安全無(wú)隱患，正確使用和佩戴個(gè)人防護(hù)用品。

9、班組要有考核、激勵(lì)制度，嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)罰分明。

10、各班班組長(zhǎng)和成員根據(jù)本崗位工種的特點(diǎn)，嚴(yán)格履行班組巡回檢查制度。

11、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標(biāo)志醒目，物品定置，窗明幾凈，文明施工。

12、實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故，爭(zhēng)創(chuàng)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。

13、在安全檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，凡是自身能解決的問(wèn)題必須立即整改，絕不推給上級(jí)。凡自身不能解決的問(wèn)題，在做好監(jiān)護(hù)情況下，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，不得拖延。

14、所有工作，必須嚴(yán)格兩票三制，并落實(shí)好安全措施且確認(rèn)安全可靠后，方可進(jìn)行。

15、在與腐蝕性?；方佑|時(shí)，必須穿戴好防腐蝕護(hù)具。

16、在工作中要加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，情況異常時(shí)必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認(rèn)安全可靠后方可再次作業(yè)。

17、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及公司、車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。

18、能運(yùn)用安全管理方法，做到自我保護(hù)、自我教育、自主管理。班組安全目標(biāo)管理及其實(shí)施措施

班組作為企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)各種事故的主要“根源地”，班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體。為了能抓好班組的安全工作，實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)，特制定此實(shí)施措施。

一、指導(dǎo)思想及工作思路

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設(shè)、實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、打造本質(zhì)安全班組為目標(biāo)，以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為重點(diǎn)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進(jìn)安全管理更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、班組安全目標(biāo)

1、故障為零；

2、事故為零；

3、影響生產(chǎn)時(shí)間為零。

三、實(shí)施措施

1、班組要積極制定各類(lèi)安全管理制度，規(guī)范安全管理機(jī)制，并通過(guò)實(shí)踐不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。

2、班組各成員嚴(yán)格履行其崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程。

3、建立健全各類(lèi)安全臺(tái)賬，并認(rèn)真填寫(xiě)。

4、每班對(duì)轄區(qū)進(jìn)行不定期安全檢查，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

5、各班組長(zhǎng)及其成員必須嚴(yán)格履行安全檢查、崗位巡查、隱患排查的“三查”治理制度。

6、在安全檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，凡是自身能解決的問(wèn)題必須立即整改，絕不推給上級(jí)；凡自身不能解決的問(wèn)題，在做好監(jiān)護(hù)情況下，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，不得拖延。

7、所有工作，必須嚴(yán)格兩票三制，并落實(shí)好安全措施且確認(rèn)安全可靠后，方可進(jìn)行。

8、在與腐蝕性?；方佑|時(shí)，必須穿戴好防腐蝕護(hù)具。

9、在工作中要加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，情況異常時(shí)必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認(rèn)安全可靠后方可再次作業(yè)。

10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及公司、車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度

1、新入廠人員（包括新工人、培訓(xùn)實(shí)習(xí)生等）均要進(jìn)行廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。

2、廠內(nèi)調(diào)動(dòng)（包括車(chē)間內(nèi)調(diào)動(dòng)）及脫崗半年以上的職工，必須對(duì)其再進(jìn)行車(chē)間級(jí)或班組級(jí)安全生產(chǎn)教育，然后進(jìn)行崗位考試。成績(jī)記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)，合格者方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

3、進(jìn)入公司參觀、學(xué)習(xí)的人員，接待部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行安全注意事項(xiàng)教育，并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)帶隊(duì)。

4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)要對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想、技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和法制觀念，并要定期研究職工安全生產(chǎn)教育問(wèn)題。

5、利用各種形式定期開(kāi)展對(duì)職工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)活動(dòng)。

6、各單位應(yīng)定期開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，班組安全生產(chǎn)活動(dòng)每周一次。

7、在大修或重點(diǎn)項(xiàng)目檢修，以及重大危險(xiǎn)性作業(yè)（含重點(diǎn)施工項(xiàng)目）時(shí)，安全技術(shù)部門(mén)應(yīng)督促指導(dǎo)各檢修（施工）單位進(jìn)行檢修（施工）前的安全生產(chǎn)教育。

8、職工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工，應(yīng)由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)或安全技術(shù)部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并將內(nèi)容記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)。

9、特種作業(yè)人員必須按國(guó)家的規(guī)定要求，由安監(jiān)部門(mén)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。

10、特種作業(yè)人員必須按國(guó)家規(guī)定限期進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。

11、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投放時(shí)，要按新的安全操作規(guī)程，對(duì)崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)教育，考試合格后，方能進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)。

12、發(fā)生事故后，要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生。

班組安全活動(dòng)制度

班組安全記錄主要是針對(duì)班組安全會(huì)議、活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)記錄，作為對(duì)今后安全活動(dòng)會(huì)議、活動(dòng)內(nèi)容及形式進(jìn)行完善的參考。

1.安全活動(dòng)記錄的內(nèi)容主要包括：活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員、授課人及內(nèi)容。

2.班組安全活動(dòng)每周一次，可以公司安全會(huì)議為中心，以近期發(fā)現(xiàn)的安全隱患、檢修過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題為主，以會(huì)議、講課、事故分析討論等形式，指派專(zhuān)人進(jìn)行記錄。

3.填寫(xiě)內(nèi)容必須簡(jiǎn)明扼要、字跡工整。

4.考核辦法：每周三對(duì)安全活動(dòng)記錄進(jìn)行全面檢查，填寫(xiě)不認(rèn)真、不規(guī)范的，弄虛作假、敷衍了事的，需進(jìn)行相應(yīng)處罰。

設(shè)備管理

一、設(shè)備使用、維護(hù)及檢修制度

1.操作人員必須正確使用設(shè)備，必須保障生產(chǎn)設(shè)備的正常維修。班長(zhǎng)在安排生產(chǎn)計(jì)劃的

同時(shí)，安排設(shè)備檢修計(jì)劃，并納入生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)禁拼設(shè)備，超負(fù)荷。

2.設(shè)備的操作和維修人員，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核合格，才能獨(dú)立操作。對(duì)從事電氣、壓力容器、焊接、起重等特殊工種操作人員和維修人員必須按國(guó)家和有關(guān)部門(mén)規(guī)定，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)考試，取得合格證后，憑證操作。

3.各班組要建立健全全員設(shè)備維護(hù)包機(jī)制，實(shí)行專(zhuān)機(jī)專(zhuān)責(zé)掛牌制度，責(zé)任落實(shí)到人。4.操作人員要做到“三好”、“四會(huì)”“六不超”。三好：管好、用好、維護(hù)好。四會(huì)：會(huì)檢查、會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障。六不超：不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫、不超電流。

5.設(shè)備檢修根據(jù)生產(chǎn)的不同情況和設(shè)備的實(shí)際狀況，采用周期計(jì)劃?rùn)z修和狀態(tài)計(jì)劃?rùn)z修兩種不同的檢修方式。

6.檢修應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的周期性及技術(shù)條件執(zhí)行。

7.采用周期計(jì)劃?rùn)z修的設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的周期編制大、中、小周期表，制定檢修計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，以保證檢修計(jì)劃的按期完成。如遇特殊情況，經(jīng)設(shè)備主管及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行調(diào)整。

8.各班組應(yīng)加強(qiáng)潤(rùn)滑管理，制定潤(rùn)滑管理制度及考核辦法，做好潤(rùn)滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人）。

9.各班組應(yīng)按職責(zé)、技術(shù)條件由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備質(zhì)量檢查及交接驗(yàn)收。

10.各班組應(yīng)積極采取新工藝、新技術(shù)、新材料改善維修工作，以提高維修質(zhì)量，縮短維修時(shí)間，降低維修成本。

11.運(yùn)行設(shè)備和備用設(shè)備按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收檢查并考核。

二、設(shè)備包機(jī)制度

1.對(duì)所有管轄的設(shè)備必須嚴(yán)格按照要求維修保養(yǎng)。

2.對(duì)所包設(shè)備要管好、維修保養(yǎng)好，合理使用，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超范圍運(yùn)行。3.嚴(yán)格執(zhí)行崗位巡回檢查制，日常保養(yǎng)制和定期維護(hù)保養(yǎng)制。4.確保設(shè)備的整齊、清潔、潤(rùn)滑安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5.使用的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置要齊全，動(dòng)作要靈敏可靠。6.必須建立健全檔案、檢修記錄，并按規(guī)范要求認(rèn)真填寫(xiě)。7.設(shè)備必須掛牌，標(biāo)明規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)。8.所承包設(shè)備必須保持清潔、擺放整齊，備品備件統(tǒng)一管理，舊料在指定地點(diǎn)定置擺放。9.管理維修好所包設(shè)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的技術(shù)水平，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)能及時(shí)處理，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、設(shè)備潤(rùn)滑管理制度

設(shè)備的潤(rùn)滑管理是設(shè)備管理的主要內(nèi)容之一，是保證延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低檢修強(qiáng)度、確保生產(chǎn)順利進(jìn)行及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。因此，各班組必須重視設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，保證設(shè)備的良好運(yùn)行。

1.各班組必須搞好潤(rùn)滑管理工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的潤(rùn)滑狀態(tài)。

2.各班組成員必須明確本崗位設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)、潤(rùn)滑周期、潤(rùn)滑油脂的類(lèi)型及用量，并認(rèn)真及時(shí)填寫(xiě)潤(rùn)滑檔案。

3.所有設(shè)備的潤(rùn)滑工作必須落到到人、責(zé)任到人。潤(rùn)滑時(shí)不能有遺漏，且按照既定的潤(rùn)滑周期按時(shí)加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪費(fèi)。

4.各班組要管理好潤(rùn)滑油脂，保持潤(rùn)滑器具清潔。

5.當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)油池漏油，操作工應(yīng)立即按規(guī)定的油脂補(bǔ)油并及時(shí)通知檢修人員，待檢修人員到達(dá)后方可離開(kāi)。

6.操作工在交接本時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑狀況進(jìn)行對(duì)口交接，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題消除隱患。7.各種潤(rùn)滑方案及潤(rùn)滑劑的變更或代用，必須經(jīng)車(chē)間、公司審批后方可執(zhí)行。

四、設(shè)備定期實(shí)驗(yàn)及切換制度

（一）、定期切換制度

1、每月月初切換一次的設(shè)備有循環(huán)泵、凝結(jié)泵、消防泵、除鹽泵、增壓泵、中間水泵、冷油器、尾氣脫水冷卻泵、尾氣脫水循環(huán)泵。

2、鍋爐給水泵正常運(yùn)行變頻控制的A泵，根據(jù)運(yùn)行情況及設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間每2月切換工頻控制的B泵，對(duì)A泵進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保養(yǎng)完成后馬上切換回A泵，并做好記錄。

3、切換設(shè)備時(shí)，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，遇到設(shè)備運(yùn)行異常時(shí)，在正常處理完畢后進(jìn)行切換，不準(zhǔn)無(wú)故不進(jìn)行切換。

4、以上設(shè)備發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次沒(méi)按規(guī)定切換的，罰當(dāng)值班長(zhǎng)50元，當(dāng)值主操100元切換設(shè)備時(shí)，各專(zhuān)工不到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)罰各專(zhuān)工50元。

5、需進(jìn)行切換的設(shè)備必須做啟動(dòng)試驗(yàn)工作，使之確實(shí)處于備用狀態(tài)。

6、附定期設(shè)備切換記錄表

（二）、定期試驗(yàn)制度

1、每星期一白班試驗(yàn)交流油泵，直流潤(rùn)滑油泵一次。

2、每班對(duì)各專(zhuān)業(yè)水位計(jì)進(jìn)行沖洗檢查。

（三）、應(yīng)注意事項(xiàng)

1、在進(jìn)行切換，加油試驗(yàn)等工作后，必須作好記錄。

2、進(jìn)行重要操作，必須在備用設(shè)備可靠，保證安全措施的前提下進(jìn)行。

3、定期進(jìn)行切換的設(shè)備，必須如期進(jìn)行，不得無(wú)故拖延。

4、不能進(jìn)行的切換試驗(yàn)，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告交車(chē)間辦公室。

5、未進(jìn)行定期切換又未報(bào)檢修班的，一臺(tái)次考核責(zé)任人50元。其余未盡事項(xiàng)按照設(shè)備操作規(guī)程及日常工作規(guī)定執(zhí)行。附：設(shè)備定期切換表

五、隱患報(bào)告、處理制度

1.在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)積極采取必要的措施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和備案。

2.發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全問(wèn)題不能當(dāng)班解決的，要馬上上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好交接工作并備案。

3.對(duì)事故隱患實(shí)行檢查、登記、報(bào)告制度。

4.隱患整改要本著“三定”“四不推”的原則進(jìn)行。“三定”即：定具體負(fù)責(zé)人、定措施辦法、定整改時(shí)間；“四不推”即：個(gè)人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給車(chē)間、車(chē)間能解決的不推給分廠、分廠能解決的不推給上級(jí)部門(mén)。附：發(fā)電車(chē)間設(shè)備管理辦法

班組建設(shè)

班前、班后會(huì)制度

一、班前會(huì)：

1、班前會(huì)是班組生產(chǎn)工作的重要組成部分，所有班組上崗前必須參加班前會(huì)。

2、班前會(huì)于上班前10分鐘準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，由各班長(zhǎng)組織。

3、各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名考勤并進(jìn)行整隊(duì)，同時(shí)檢查員工勞保穿戴情況及員工精神狀態(tài)是否良好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求立即糾正。

4、各班組成員匯報(bào)今日巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及設(shè)備運(yùn)行情況，同時(shí)提出今日工作計(jì)劃；班長(zhǎng)對(duì)

此進(jìn)行總結(jié)。

5、全體立正，由班長(zhǎng)進(jìn)行接班前的工作安排及傳達(dá)上級(jí)指示和通知。

6、散會(huì)，進(jìn)入各自工作崗位。

二、班后會(huì)：

1、班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，提出發(fā)生的問(wèn)題及相應(yīng)的整改措施。

2、班長(zhǎng)點(diǎn)名考勤，無(wú)特殊原因未到者按早退處理。

3、散會(huì)，列隊(duì)出廠。班組民主管理制度

一、民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

二、班組民主管理會(huì)議每月召開(kāi)一次。

三、班組民主管理會(huì)議由班組長(zhǎng)主持，全體成員參加。

四、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：

1.聽(tīng)取和討論班組長(zhǎng)工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問(wèn)題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計(jì)劃的保障措施。

2.檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過(guò)程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。

3.結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。有針對(duì)性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

4.討論決定職工利益分配問(wèn)題和其他涉及職工切身利益的問(wèn)題，但要注意方式方法，避免過(guò)激行為，會(huì)議主持人有維持會(huì)議持續(xù)，及時(shí)反映問(wèn)題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與車(chē)間溝通，或向車(chē)間進(jìn)行匯報(bào)。

5.對(duì)職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向車(chē)間提出對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，提出對(duì)違紀(jì)職工的處理建議。

6.根據(jù)相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無(wú)記名投票方式表決，民主推選先進(jìn)個(gè)人。7.班組管理要堅(jiān)持文明管理，反對(duì)野蠻粗暴式的管理方式。

五、班組民主管理會(huì)議記錄由班組長(zhǎng)整理。

六、班務(wù)公開(kāi)工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。要堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化。

七、班務(wù)公開(kāi)內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。班組成員工資獎(jiǎng)金、扣罰款。先進(jìn)個(gè)人評(píng)選推薦。涉及職工切實(shí)利益的問(wèn)題。其他需向職工說(shuō)明的問(wèn)題，公開(kāi)內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向車(chē)間反映。

八、公開(kāi)內(nèi)容要做到公平、公開(kāi)、公正。

九、班組長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷(xiāo)班組長(zhǎng)資格等處分。

十、班組長(zhǎng)要不定期聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。班組考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度

1.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績(jī)，年終評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

2.對(duì)在安全管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面提出合理化建議，取得顯著成績(jī)者，除年終可評(píng)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還可按公司合理化建議獎(jiǎng)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.對(duì)積極改善勞動(dòng)條件，及時(shí)排除事故隱患，主動(dòng)整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或

使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

4.年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，全年無(wú)事故，安全管理成績(jī)顯著者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

5.對(duì)敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財(cái)產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

6.車(chē)間評(píng)選先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人，由各班組成員推薦，車(chē)間審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7.嚴(yán)格遵守公司、車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違規(guī)者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。8.上下班簽到不準(zhǔn)帶簽或不簽，如有違規(guī)，按公司相關(guān)制度考核。

9.員工在開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)時(shí)不能按時(shí)到場(chǎng)者，按遲到處理（檢修或有事需提前說(shuō)明），不到者按曠工處罰。在這期間手機(jī)需調(diào)成振動(dòng)或靜音，如有鈴響者罰款50元。

10.不認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)筆記或工作日志不按時(shí)交者罰款20元。

11.各班組必須認(rèn)真、按時(shí)，保質(zhì)、保量的完成車(chē)間布置的每一項(xiàng)任務(wù)，沒(méi)有按時(shí)完成的罰款50元。完成質(zhì)量不好的罰款50元。影響生產(chǎn)的加罰50-100元。造成設(shè)備損壞的按設(shè)備事故處理。

12.不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)、巡檢的每次罰款20元。點(diǎn)、巡檢不認(rèn)真，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題的每次罰款20元。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理或不及時(shí)通報(bào)班組、車(chē)間的每次罰款20元。點(diǎn)檢表或值班日志不認(rèn)真填寫(xiě)的每次罰款20元，沒(méi)有簽名的罰款20元，缺填一次的罰款20元。

13.因點(diǎn)檢不認(rèn)真、檢修不及時(shí)造成影響生產(chǎn)的除每次罰款50-100元外還需承擔(dān)影響時(shí)間的罰款。造成事故的另行處理。

14.不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑的每次罰款10-50元，造成事故的另行處理。15.跑、冒、滴、漏，每處罰款10元。

16.各項(xiàng)記錄不認(rèn)真、及時(shí)填寫(xiě)或填寫(xiě)不規(guī)范的每次罰款20元。17.成本意識(shí)差，浪費(fèi)材料及能源的發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元。

18.嚴(yán)格執(zhí)行停電掛牌、工作票的檢修制度，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

19.禁火區(qū)域動(dòng)火的必須辦理好《動(dòng)火作業(yè)許可證》，并做好相應(yīng)的安全防范措施，安全措施未落實(shí)的每次罰款100元。

20.檢修動(dòng)態(tài)設(shè)備，需到配電室辦理停電作業(yè)證而未辦理的每次罰款50元。

21.隨意拆除或損壞安全裝置的每次罰款50元。檢修完畢，安全措施未能及時(shí)恢復(fù)的每次罰款50元。

22.作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、操規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)作業(yè)的罰款100元。23.正確使用、維護(hù)工器具，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)使用的罰款50元。24.檢修完，做到工完、料凈、場(chǎng)地凈，否則一次罰款50元/處。25.所轄區(qū)域衛(wèi)生須每天打掃并保持干凈，否則一次罰款20元/處。26.貨架物品擺放不整齊的一次罰款班組20元。