第一篇：學(xué)習(xí)是一種持續(xù)的工作態(tài)度 - 北京仲裁委員會(huì)

學(xué)習(xí)是一種持續(xù)的工作態(tài)度

畢業(yè)，并不意味著學(xué)習(xí)的結(jié)束，而是新的學(xué)習(xí)階段的開始。這是聽過秘書長講話后我最深刻的感受。

工作崗位的要求既包含專業(yè)知識(shí)，也包含社會(huì)知識(shí)，更包含個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)。因此在工作中既要不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，也要學(xué)習(xí)社會(huì)技能，更要注意提高自己的修養(yǎng)和素質(zhì)。

大學(xué)畢業(yè)生往往抱有這樣一個(gè)想法，畢業(yè)之后就不用再學(xué)習(xí)了，然而事實(shí)恰恰相反。一方面許多畢業(yè)生從事的工作并不是與自己所學(xué)專業(yè)相關(guān)的，比如我有同學(xué)去北京國土資源局做人事、黨建工作；也有同學(xué)從事審計(jì)、稅務(wù)工作；還有同學(xué)從事廣告、出版行業(yè)。這些工作或是與法律并不相關(guān)，或是相關(guān)部緊密，這時(shí)，如何充實(shí)所在行業(yè)的專業(yè)知識(shí)便顯得十分重要。比如一個(gè)同學(xué)去了稅務(wù)行業(yè)，那在學(xué)校所學(xué)的稅法、經(jīng)濟(jì)法知識(shí)固然對他的工作有益，但稅務(wù)知識(shí)則顯得至關(guān)重要。因此他只有不斷學(xué)習(xí)有關(guān)的稅務(wù)知識(shí)，才能在這個(gè)行業(yè)中有所發(fā)展。另一方面，即便一些畢業(yè)生從事的工作是與自己所學(xué)專業(yè)對口的，在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)也往往難以與實(shí)踐對口，更何況在學(xué)校期間為數(shù)不少的學(xué)生基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)并不扎實(shí)。拿我本人來說，專業(yè)學(xué)的是法學(xué)，但卻幾乎沒有涉及仲裁知識(shí)，更談不上仲裁操作的實(shí)務(wù)。而且學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)遇到實(shí)踐中的問題的時(shí)候，仍然顯得難以應(yīng)對。簡單來說，仲裁法中仲裁協(xié)議的有效要件規(guī)定很簡單，但實(shí)踐中遇到的各種約定卻往往很復(fù)雜，尤其涉及簽訂雙方主體變化，更需要不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)才能妥善處理這些問題。

在學(xué)校的時(shí)候，周圍接觸的大多是年齡相仿的學(xué)生，大多都有相同或類似的經(jīng)歷，也因此有很多共同語言。而工作時(shí)卻大不相同。對內(nèi)而言，周圍有剛參加工作

一、兩年的新秘書，也有工作五、六年經(jīng)驗(yàn)豐富的同事。大家年齡上有差距，經(jīng)歷也各不相同，有些即將成家，也有些早已有了下一代?；橐觥⒓彝ァ@些在學(xué)校極少談及的話題卻被同事常常聊起。這些都是在學(xué)校不曾經(jīng)歷的。另外，作為新同事如何融入已經(jīng)比較完善的集體，也是一個(gè)新課題。如何尋找和同事的共同語言，如何從同事處學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，如何處理工作中所犯的錯(cuò)誤等等，這些都是需要我來思考的。對外而言，立案室的工作不同于辦案的工作，這里所接觸的當(dāng)事人形形色色，有些當(dāng)事人對仲裁，甚至對法律都不太了解，如何與他們溝通，處理他們的問題也是一門學(xué)問。有些當(dāng)事人不理解為什么就實(shí)體問題我們不能做回答，也有些人對仲裁的權(quán)威性產(chǎn)生質(zhì)疑，更有人對涉及履行行為（不涉及具體金額）的請求我們計(jì)取仲裁費(fèi)用的方式有異議……如何回答當(dāng)事人的這些問題，也是值得思考的。一方面，我們回答的口徑要統(tǒng)一，用詞要準(zhǔn)確；另一方面也該理解當(dāng)事人，體現(xiàn)一些人情味。面對律師或者專業(yè)素質(zhì)較高的當(dāng)事人，如何體現(xiàn)我們的專業(yè)，直接影響著北仲的權(quán)威性，更影響著將來我們客戶的質(zhì)量。有時(shí)候面對故意刁難我們的當(dāng)事人，如何化解誤解或者矛盾，化干戈為玉帛，在站穩(wěn)立場的基礎(chǔ)之上贏得當(dāng)事人的理解和尊重，這些都是需要通過實(shí)踐來磨礪的。

其實(shí)，個(gè)人修養(yǎng)的提高多多少少已包含在上述兩個(gè)方面。修養(yǎng)可以解讀為以下幾個(gè)方面內(nèi)容：養(yǎng)氣、養(yǎng)德、養(yǎng)智?！皻狻?，孟子說這是“浩然之氣”，其實(shí)就是一種志向，心中要有“鴻鵠之志”，要敢于質(zhì)疑“王侯將相，寧有種乎”，這正是所謂“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。“德”要求做事要講信用，有一諾千金的態(tài)度；待人則要寬容，不斤斤計(jì)較；更要求我們樹立良好的價(jià)值觀，懂得分辨是非?！爸恰笔钦f既要善于學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，也要掌握學(xué)習(xí)的技巧，敢于不恥下問，敢于說“三人行，必有我?guī)熝伞?。修養(yǎng)還應(yīng)該包含“禮儀”，對人要有禮貌，自重的同時(shí)尊重別人，只有這樣才能贏得別人的尊重。這便是“尊重總是相互的”。

只有切實(shí)提高專業(yè)知識(shí)，掌握社會(huì)知識(shí)，并提高了自己的修養(yǎng)，才能勝任工作崗位的需要，更重要的是這樣才能實(shí)現(xiàn)自我增值，這于己于他人于社會(huì)都是大有裨益的。

王擇 2009-8-27

第二篇：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致是一種工作態(tài)度范文

嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致是一種工作態(tài)度，反映了一種工作作風(fēng)。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，就是對一切事情都有認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，一絲不茍、精益求精，于細(xì)微之處見精神，于細(xì)微之處見境界，于細(xì)微之處見水平；就是把做好每件事情的著力點(diǎn)放在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟上，不心浮氣躁，不好高騖遠(yuǎn)；就是從一件一件的具體工作做起，從最簡單、最平凡、最普通的事情做起，特別注重把自己崗位上的、自己手中的事情做精做細(xì)，做得出彩，做出成績。

第三篇：執(zhí)行力是一種工作態(tài)度

胡錦濤總書記在中紀(jì)委七次全會(huì)上指出，領(lǐng)導(dǎo)干部是我們黨治國理政的骨干力量。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)問題，體現(xiàn)黨的宗旨，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨和國家的生死存亡。領(lǐng)導(dǎo)干部只有具備良好的作風(fēng)，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，不斷開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面；才能營造和諧的黨群干群關(guān)系，形成共建和諧的強(qiáng)大力量。要適應(yīng)新形勢，完成新任務(wù)，實(shí)現(xiàn)中國煙草由大變強(qiáng)目標(biāo)，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，在于領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的提高。

執(zhí)行力是一種工作態(tài)度、精神狀態(tài)，是一種思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，也是黨性修養(yǎng)的具體體現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)清醒地看到，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與當(dāng)前跨越式發(fā)展的任務(wù)、四定改革的崗位角色轉(zhuǎn)變和更高的標(biāo)準(zhǔn)相比，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行力上還存在著一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高，甘于平庸、甘于中游，工作滿足于一般化，爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)；執(zhí)行速度不快，工作效率不高，作風(fēng)疲沓，工作主動(dòng)性差；執(zhí)行力度不大，對上級(jí)決策部署不能貫徹到底，工作走樣，甚至虎頭蛇尾、不了了之；執(zhí)行辦法不多，習(xí)慣于“老套路”，習(xí)慣用一成不變的方法處理問題，習(xí)慣用簡單的手段解決矛盾，習(xí)慣于靠文件落實(shí)文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議，；執(zhí)行能力不強(qiáng)，缺乏駕馭全局和處理復(fù)雜問題的能力，執(zhí)行起來力不從心，或者雖然執(zhí)行了，但眉毛胡子一把抓，重點(diǎn)不突出；執(zhí)行動(dòng)機(jī)不純，把部門利益凌駕于全局之上。工作落實(shí)效果不佳、執(zhí)行力不高，從表層至深層，可以歸結(jié)的原因有很多，比如說責(zé)任心不強(qiáng)、思想不重視、作風(fēng)不過硬、方式方法不佳、相互不溝通、能力素質(zhì)不高等等都會(huì)影響執(zhí)行力的效果。提高執(zhí)行力，理念要先行。理念是行動(dòng)的基礎(chǔ)與核心，有好的理念，才會(huì)有好的執(zhí)行力。培養(yǎng)執(zhí)著的執(zhí)行意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)的執(zhí)行意識(shí)，破除執(zhí)行的主要障礙。執(zhí)行力是多種素質(zhì)的展現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設(shè)定目標(biāo)，堅(jiān)定不移”的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行的管理風(fēng)格；一種勇挑重?fù)?dān)的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要把本部門、本單位的發(fā)展放到整個(gè)地方甚至更大的背景下去思考、去謀劃，增強(qiáng)在大局下行動(dòng)的自覺性。在思想上、行動(dòng)上與黨委保持高度一致，嚴(yán)明政治紀(jì)律，做到令行禁止，反對自由主義，堅(jiān)決避免在執(zhí)行中走樣、跑調(diào)，堅(jiān)決杜絕“上有政策、下有對策”的現(xiàn)象發(fā)生。我建議同志們要再次認(rèn)真讀一讀毛主席“增強(qiáng)黨的戰(zhàn)斗力”的著名“思想著作”《反對自由主義》一文中列舉的自由主義的11種表現(xiàn)，對照本部門本崗位對照入座，有則改之，無則加勉，并深刻分析了它的危害和根源，以及解決的辦法，避免三種不良的執(zhí)行傾向：即避免“機(jī)械執(zhí)行”傾向，避免“趨利執(zhí)行”傾向，避免“應(yīng)付執(zhí)行”傾向，凡是“困難”面前不退縮，解決“矛盾”不手軟，“淡泊名利”干實(shí)事，明辨“大是大非”的領(lǐng)導(dǎo)干部，1、主動(dòng)謀事。

2、主動(dòng)落實(shí)。

3、主動(dòng)創(chuàng)新。以真抓實(shí)干、敢闖敢干的精神把工作落到實(shí)處。

第四篇：執(zhí)行力其實(shí)是一種工作態(tài)度

執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)效率的基礎(chǔ)

效率。深層次的理解為，在可利用的資源有限的情況下，充分發(fā)揮主觀的能動(dòng)性，將上層安排的任務(wù)進(jìn)行完美的執(zhí)行，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，這就是我們通常所說的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是一個(gè)團(tuán)體或一家企業(yè)賴以生存的第一要素，一家企業(yè)的執(zhí)行力到位，才可以真正意義上的生存、發(fā)展、壯大，而執(zhí)行力低下的企業(yè)，即使擁有良好的資源與優(yōu)勢，最終也必會(huì)被發(fā)展的潮流所吞沒。

一、執(zhí)行力其實(shí)是一種工作態(tài)度

軍隊(duì)打仗，打的就是執(zhí)行力。試想，如果沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力，又如何能讓士兵冒著槍林彈雨發(fā)起決死的沖鋒？軍隊(duì)里的士兵連死都不怕，而企業(yè)的員工坐在辦公室里，卻還在每個(gè)人都有自己的小算盤，這就是差距，執(zhí)行力上的差距。

很多有作為的企業(yè)領(lǐng)袖都有軍隊(duì)背景，例如華為創(chuàng)始人任正非、海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志、萬達(dá)的王健林、萬科的王石、華遠(yuǎn)的任志強(qiáng)、杉杉的鄭永剛、慧聰網(wǎng)郭凡生、雙星集團(tuán)的汪海、中遠(yuǎn)置業(yè)集團(tuán)總裁徐澤憲等。他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是言出必行，行必有效，簡單講就是執(zhí)行力強(qiáng)，無論多么困難的事在他們手里都能完成。

1、作風(fēng)硬朗；

2、超強(qiáng)毅力；

3、超強(qiáng)執(zhí)行力；

4、超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；

5、超強(qiáng)集體榮譽(yù)感；

6、敢于挑戰(zhàn)；

7、勇于擔(dān)當(dāng)。

軍隊(duì)最大的特點(diǎn)就是，他們信仰絕對執(zhí)行力。做不到的事絕不找任何理由，而是找辦法，再次做時(shí)，不允許出現(xiàn)同樣的失誤。他們堅(jiān)定不移地相信“部隊(duì)必須遵守規(guī)定，如果你不行行任務(wù)的話，就會(huì)受到懲罰?！避婈?duì)中的每一個(gè)任務(wù)都至關(guān)重要，做不好就可能對整個(gè)戰(zhàn)事產(chǎn)生不利的影響，自然會(huì)受到嚴(yán)重的懲罰，況且在戰(zhàn)場上完不成任務(wù)甚至?xí)冻錾拇鷥r(jià)，所以他們練就了極強(qiáng)的執(zhí)行力，絕不允許出現(xiàn)任何問題。

同樣，有沒有執(zhí)行能力也是一家企業(yè)能否成功的關(guān)鍵所在，再好的計(jì)劃不能落實(shí)就等于零。所以，作為一名企業(yè)的員工就必須具有執(zhí)行力，執(zhí)行力也是檢驗(yàn)員工工作態(tài)度的標(biāo)尺。

二、軍隊(duì)為什么有執(zhí)行力

軍隊(duì)之所以能夠有非常高的執(zhí)行力，不外乎三個(gè)原因： 一是士兵們無條件執(zhí)行； 二是將普通人變成英雄的氛圍； 三是實(shí)施競爭取勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。軍人以服從命令為天職，服從和堅(jiān)決執(zhí)行是戰(zhàn)斗力的表現(xiàn)。一個(gè)和上級(jí)討價(jià)還價(jià)的軍隊(duì)是沒有存在的必要的。同樣，如果一個(gè)企業(yè)中，員工干活之前都和老板討價(jià)還價(jià)，企業(yè)還有什么執(zhí)行力可言。

進(jìn)入部隊(duì)的人很多都是普通人，甚至很多在家只是一般的小青年，一旦進(jìn)入部隊(duì)就能讓他們脫胎換骨。這是因?yàn)椴筷?duì)里集合了各種各樣的人，有一套規(guī)范讓他們放棄原來的生活習(xí)慣，從而投入到軍隊(duì)生活中去。只有徹底融入，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的士兵。同理，企業(yè)也應(yīng)該有這樣的魔力，無論什么樣的員工到企業(yè)中來，都應(yīng)該盡快將其同化，讓他擺脫原來的工作狀態(tài)，跟上公司的節(jié)奏。這就需要公司組織嚴(yán)格的培訓(xùn)，并在管理中將制度貫徹下去。

聯(lián)想作為中國最優(yōu)秀的企業(yè)之一，也曾面臨執(zhí)行力不足的問題，1999年，聯(lián)想實(shí)施ERP改造，由于業(yè)務(wù)部門的不積極執(zhí)行，使整個(gè)設(shè)計(jì)的優(yōu)化根本無法推行。最后聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)者柳傳志用鐵腕手段，才讓這一計(jì)劃得以實(shí)施。

部隊(duì)在執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)之前，會(huì)在各種會(huì)議、進(jìn)行教育、展開討論、統(tǒng)一思想，一旦形成決議，就必須不折不扣的去執(zhí)行，最后要拿結(jié)果來說話。

執(zhí)行力和擁有多少才學(xué)沒有必要的關(guān)系，更重要的是態(tài)度問題，態(tài)度端正了，執(zhí)行力也就很容易提高了。（態(tài)度決定一切）

三、有效的溝通才能帶來高效的執(zhí)行

一場戰(zhàn)爭的勝利往往是依靠集體的力量，而這個(gè)集體中有普通的士兵、連長、營長、團(tuán)長、師長、司令等，每個(gè)個(gè)體都有自己的思維方式，協(xié)調(diào)這些人的作戰(zhàn)方式，激發(fā)他們的戰(zhàn)斗精神，就需要有足夠的溝通。

古時(shí)有“擊鼓而進(jìn)、鳴金收兵”，有烽火臺(tái)，有傳令兵，有驛站，二戰(zhàn)時(shí)現(xiàn)在有無線電電臺(tái)，現(xiàn)代有信息化作戰(zhàn)系統(tǒng)。所有的這些都是為了能夠讓戰(zhàn)場上戰(zhàn)士與指揮層能夠進(jìn)行有效的信息溝通，以便于及時(shí)掌握信息，取得戰(zhàn)場主動(dòng)權(quán)，爭取勝利。

在商場上的溝通，雖然沒有戰(zhàn)場上的緊張刺激，但是溝通不順暢的話，仍然會(huì)造成嚴(yán)重的后果。企業(yè)正在經(jīng)營過程中，如果企業(yè)成員之間、各部門之間缺乏有效的溝通，那么必然會(huì)產(chǎn)生一些矛盾、誤會(huì)、沖突。這就會(huì)影響到企業(yè)的氛圍和員工的士氣，會(huì)導(dǎo)致員工各自為戰(zhàn)，無法確保彼此在一個(gè)戰(zhàn)線上，從而使企業(yè)的經(jīng)營成本增加。

人是企業(yè)的根本，也是企業(yè)中最寶貴的資源，但是人又有一定的不確定性，那就是人是有感情的，每一個(gè)人的所作所為都受自己思維的影響。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，這種表現(xiàn)更加明顯。因而只有加強(qiáng)溝通，才能化解彼此的矛盾。才會(huì)彼此之間互相信任，才會(huì)凝聚在一起，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和執(zhí)行力。

另外，需要重點(diǎn)提出的是，溝通協(xié)調(diào)要講求效果。管理者的溝通協(xié)調(diào)能力，首先表現(xiàn)在對工作的分配和獎(jiǎng)懲，其次才是做好調(diào)節(jié)下屬利益的“馬大姐”。工作不是讓你來發(fā)揚(yáng)愛心和善心的地方，主次顛倒的結(jié)果就是你獲得了一個(gè)好名聲，卻毀掉了自己的事業(yè)。所以，老好人思想千萬要不到。

四、執(zhí)行力沒有任何借口

軍令如山，在部隊(duì)只要命令下達(dá)，就必須不折不扣地立即執(zhí)行。戰(zhàn)爭中，戰(zhàn)機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝，如果把握不住，就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果甚至失敗。而要把握戰(zhàn)機(jī)，最重要的就是做到令到即行。命令都是一層層傳達(dá)的，如果其中一層沒有立即執(zhí)行，而是詢問為什么，那么必然會(huì)延誤戰(zhàn)機(jī)。

解放軍自創(chuàng)建以來，所具有的執(zhí)行力成為令敵軍不寒而栗的有力武器。在面對命令時(shí)，士兵首先要做到的就是立刻執(zhí)行。如當(dāng)年的飛奪瀘定橋，紅四團(tuán)第二連連長廖大珠等22名突擊隊(duì)員接到命令時(shí)，沒有詢問為什么，也沒有質(zhì)疑這個(gè)任務(wù)是否能夠完成，而是立刻執(zhí)行。晝夜兼行240華里（120公里）山路，終于按時(shí)到達(dá)，并且冒著槍林彈雨、穿過火墻密布的鐵索奪下橋頭，占領(lǐng)了瀘定橋。38軍在朝鮮戰(zhàn)場上強(qiáng)行軍145里強(qiáng)占三所里，提前5分鐘堵住美軍退路的壯舉也是源于有超強(qiáng)的執(zhí)行力。電影《集結(jié)號(hào)》里的連長帶領(lǐng)的阻擊部隊(duì)也是執(zhí)行力的強(qiáng)大作用。

一個(gè)具有超強(qiáng)執(zhí)行力的部隊(duì)是非?？膳碌?，因?yàn)檫@只部隊(duì)能夠最大程度地讓整個(gè)部隊(duì)成為一個(gè)整體，一起朝著相同的方向前進(jìn)，而這種力量是非常強(qiáng)大的。這一點(diǎn)，在企業(yè)管理上，也得到了驗(yàn)證。看看那些能夠呼風(fēng)喚雨的企業(yè)巨頭，無一不是具有超強(qiáng)的執(zhí)行力。

聯(lián)想集團(tuán)的董事長柳傳志就非常明白執(zhí)行力的作用。他說：“企業(yè)管理最重要的一條就是要培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，這一點(diǎn)和軍隊(duì)是一樣的。在聯(lián)想，不管什么命令都必須要不折不扣地執(zhí)行，而這也是聯(lián)想能夠不斷戰(zhàn)勝困難、擺脫危機(jī)的原因。所以，不妨采用軍事化來管理企業(yè)。”可以說執(zhí)行力是企業(yè)獲得成功的基本保障。

五、激情是確保執(zhí)行力的催化劑

軍人之所以是軍人，就是因?yàn)樗麄冊趹?zhàn)爭中有激情，在訓(xùn)練場上同樣有激情，這是他們同普通人最大的區(qū)別。理性是戰(zhàn)爭的前提，而激情則是戰(zhàn)斗勝利的保證。

克勞塞維茨說過：“歷史最能證明精神因素的價(jià)值和他們的驚人作用?！比艘坏碛辛四撤N精神，就能展現(xiàn)出無以倫比的實(shí)力。這種戰(zhàn)斗的精神表現(xiàn)出來的就是激情，擁有戰(zhàn)斗精神的人，必然有戰(zhàn)斗激情的因素在起作用。不但戰(zhàn)斗中如此，想要完成任何事情，都少不了激情，缺乏激情的話就缺后勁，遇到困難的時(shí)候就很容易退縮。

在企業(yè)中尤其需要激情這種品質(zhì)，在工作中難免會(huì)遇到各種各樣的困難，而且有些困難非常難以解決，沒有激情的話是走不遠(yuǎn)的。軍人出身的任正非，在召開職工大會(huì)之前都要放一些富有激情的歌曲，例如，會(huì)帶領(lǐng)大家一起唱《團(tuán)結(jié)就是力量》、《解放軍進(jìn)行曲》等革命歌曲，目的就是為了培養(yǎng)員工的激情。

1998年，華為市場部年終培訓(xùn)結(jié)束后，按慣例在公司的大食堂合唱《解放軍進(jìn)行曲》，任正非、公司高層和其他的員工一起在臺(tái)下觀看。演唱歌曲的員工事先并沒有排練過，也沒有擴(kuò)音設(shè)備，可大家越唱興致越高，帶動(dòng)著臺(tái)下也激動(dòng)起來。這時(shí)任正非激動(dòng)地站了起來，和臺(tái)上的員工一起唱起來，大家都被這種氣氛感染了。任正非曾經(jīng)的同事回憶說：“當(dāng)年在華為玩命拼搏的日日夜夜，哪一次市場會(huì)都是熱血沸騰，哪一次領(lǐng)導(dǎo)講話都是感人肺腑，口號(hào)、誓言、決心充斥著四周，身心始終處于亢奮、狂熱的狀態(tài)，不知疲倦，不講條件。”正是擁有這樣的激情，任正非才取得了別人難以企及的成就。

無論在戰(zhàn)場還是商場，決定勝負(fù)的因素非常多，但是從來沒有一支沒有激情的隊(duì)伍能夠永遠(yuǎn)保持勝利。很多時(shí)候激情能夠保留多長時(shí)間，就能夠保持多長時(shí)間的勝利。擁有工作的激情，并不是沖動(dòng)，沖動(dòng)只是一時(shí)的，而激情則是持續(xù)的，是從骨子里對工作的熱情。而一旦沒有了激情，企業(yè)也就會(huì)很快的衰落下去。

六、勇氣是確保執(zhí)行力的助推劑

中國有句俗話“狹路相逢勇者勝。”戰(zhàn)場上，隨時(shí)都有可能遇到敵人，遇上就是不死不休。這時(shí)候，缺乏勇氣的話，不但會(huì)付出生命，還可能讓整個(gè)部隊(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃失敗，所以必須有戰(zhàn)勝敵人的額勇氣。士兵的執(zhí)行力之所以超越常人，很大程度上是因?yàn)樗麄儞碛谐Ｈ藷o法企及的勇氣。軍隊(duì)中有無數(shù)為了完成任務(wù)，不惜放棄生命的人，比如董存瑞。董存瑞的執(zhí)行力之所以強(qiáng)，就是因?yàn)樗葎e人更加勇敢，對于別人來說不可能完成的任務(wù)，他卻總能找到解決的辦法，雖然需要付出沉重的代價(jià)，但是為了完成任務(wù)也在所不惜。

優(yōu)秀的公司離不開一大批勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，甚至可以說正是這樣的員工才構(gòu)成了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的靈魂。企業(yè)在經(jīng)營過程中，只有藐視一切困難，建立勇于打硬仗的企業(yè)文化，才能培養(yǎng)出強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍。

七、創(chuàng)造性執(zhí)行才是真正的執(zhí)行

在戰(zhàn)爭中，上級(jí)往往只負(fù)責(zé)下達(dá)任務(wù)，而不管任務(wù)怎樣被執(zhí)行，有困難自己解決，只要完美完成任務(wù)就行。戰(zhàn)爭中沒有一個(gè)任務(wù)是易于完成的，所以在執(zhí)行的過程中總會(huì)遇到各種各樣的問題，優(yōu)秀的執(zhí)行者不會(huì)墨守成規(guī)，而是找到完成任務(wù)的關(guān)鍵因素，創(chuàng)造性地完成任務(wù)。

創(chuàng)造性不是憑空產(chǎn)生的，而是在收集了大量資料，分析其內(nèi)部結(jié)構(gòu)之后，才發(fā)現(xiàn)的新方法。尤其是面對強(qiáng)大敵人的時(shí)候，就需要?jiǎng)?chuàng)造性地思考問題，出其不意，直擊要害。比方說微信開店?duì)I銷，有的人只拿他當(dāng)聊天工具，有的人卻拿它賺的盆滿缽滿，再比如微博，網(wǎng)紅的目的是為了博眼球然后賺錢，而大多數(shù)腦殘跟著網(wǎng)紅瞎起哄，被賣了還幫人數(shù)錢。

八、如何保證執(zhí)行力

要保證執(zhí)行力，有三個(gè)核心環(huán)節(jié)是最重要的：做正確的事（戰(zhàn)略流程），用正確的人（人員的流程），正確地做事（運(yùn)營的流程）。

保障執(zhí)行力到位的10大步驟：

第一步，制定戰(zhàn)略規(guī)劃：確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向，增強(qiáng)向心力。

第二步，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)：分清職責(zé)，明確分工。第三步，編制崗位說明：做到考核有據(jù)，獎(jiǎng)懲有章。第四步，理清管理流程：使團(tuán)隊(duì)有章可循，有法可依，避免部門各自為政，不相配合。

第五步，制定目標(biāo)體系：提升工作效率，使團(tuán)隊(duì)主動(dòng)工作。

第六步，考核員工績效：使工作有結(jié)果，讓利益分配變公平。

第七步，設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)：激勵(lì)員工積極工作，多勞多得，能勞多得。

第八步，建設(shè)文化制度：統(tǒng)一目標(biāo)信仰，構(gòu)建統(tǒng)一核心價(jià)值觀。

第九步，打造人才梯隊(duì)：提高人員的能力素質(zhì)。第十步，管控措施到位：防止執(zhí)行不力，避免互相推諉扯皮。

九、個(gè)人理解執(zhí)行力

1、執(zhí)行力就是接到上級(jí)命令后什么馬上去干。

2、執(zhí)行力就是把公司的事情當(dāng)做自己家的事情去做。

3、執(zhí)行力就是要舉一反三創(chuàng)造性的完成工作。

4、執(zhí)行力就是立足本職，竭盡全力、不折不扣、認(rèn)證細(xì)致地干好自己的工作。

為了集中力量推進(jìn)改革，我們成立了中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由我本人擔(dān)任組長，任務(wù)就是統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)一些重大問題，再把工作任務(wù)分解下去逐一落實(shí)。我把這叫作“一分部署，九分落實(shí)”。

------習(xí)近平

第五篇：工會(huì)代表競聘稿-責(zé)任是一種工作態(tài)度

文章標(biāo)題：工會(huì)代表競聘稿-責(zé)任是一種工作態(tài)度

責(zé)任是一種工作態(tài)度

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和現(xiàn)代科技突飛猛進(jìn)，特別是我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給中國工人運(yùn)動(dòng)和工會(huì)工作帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國工會(huì)從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式走到市場經(jīng)濟(jì)的前沿，無疑將經(jīng)歷無數(shù)次陣痛和嬗變。工會(huì)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系的產(chǎn)物，她的地位、作用和職能也將發(fā)生重大變化。職工代表作為勞動(dòng)關(guān)系主體一方勞動(dòng)者的合法代表，工會(huì)在我國政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)生活中扮演越來越重要的角色。2005年以來，隨著公司積極調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，著力改進(jìn)內(nèi)部管理，進(jìn)一步更新了服務(wù)理念，創(chuàng)新了服務(wù)方式，提高了服務(wù)水平，極大的推動(dòng)了公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展。不難看出在企業(yè)的改革和發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)重大決策出臺(tái)前，首先要提交職代會(huì)討論通過，目的很明確，就是要廣泛聽取廣大職工的意見和建議，使之更加合理、公正、可行。職代會(huì)制度作為企業(yè)民主決策的一種機(jī)制，在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，占有極其重要的地位。

然而，在現(xiàn)實(shí)中職代會(huì)是不是發(fā)揮好了職代會(huì)的作用？職工代表是不是盡到應(yīng)盡之責(zé)？比如單位擬定的政策方案，提交職代會(huì)討論，本來很好的事，結(jié)果會(huì)上連聲好一致通過，會(huì)下情況卻大相徑庭。面對前來咨詢的職工，職工代表的解答頗讓人失望，要么模棱兩可，要么答非所問，逼急了來一句“其實(shí)人家早定好了，開職代會(huì)無非是走個(gè)過場”。這一搪塞不打緊，一來可以對付職工，二來抱怨自己也只不過是“聾子的耳朵”，其實(shí)起不了什么用，以博得職工的理解和同情。殊不知這一搪塞反映了首先作為職工代表，并沒有履行好自己的職責(zé)，把職工的心聲反映上去，辜負(fù)了大家的信任，傷害了職工的感情，更重要的是貶損了“職代會(huì)”的職能，這是萬萬不該的。

出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因不外乎部分職工代表的“好好主義”作祟，怕得罪了“領(lǐng)導(dǎo)”。當(dāng)然，也確實(shí)有部分代表的水平有限，可能真是提不出有份量的建議。

職工代表不僅代表著職工的利益，也代表著職工的智慧，是職工的代言人，企業(yè)決策的參謀。職代會(huì)是企業(yè)決策的機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著舉足輕重的作用。因此，職工代表應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的神圣職責(zé)和光榮使命，切莫妄自菲薄，從自身的綜合素質(zhì)入手，提高參與決策的能力，切實(shí)履行職責(zé)，承上啟下，使企業(yè)上下一心，協(xié)力奮進(jìn)，使安全生產(chǎn)得到穩(wěn)固，使企業(yè)不斷發(fā)展、壯大。

常言說“企業(yè)是營造環(huán)境的環(huán)境，員工是創(chuàng)造財(cái)富的財(cái)富”。那么，我們每一位在崗職工是否真正認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的主人。并自覺、主動(dòng)地履行主人翁義務(wù)，真正樹立企興我榮、企衰我恥的價(jià)值觀，并將自己的言行統(tǒng)一并規(guī)范到企業(yè)發(fā)展的主題當(dāng)中。我們來看一看你的工作責(zé)任和積極工作的力量，就不難看出你的工作態(tài)度。當(dāng)你成為公司的一名員工的時(shí)候，就意味著你到了這個(gè)環(huán)境，從此企業(yè)的命運(yùn)就和你的命運(yùn)牢牢地聯(lián)系在一起。如同公司是船，你就是水手，讓船乘風(fēng)破浪，安全前行，是你不可推卸的責(zé)任。一旦遇到了風(fēng)雨、礁石、海浪等種種風(fēng)險(xiǎn)，你都不能選擇逃避，而應(yīng)該努力使這艘船安全靠岸。我是主人多榮尚，但也不能因自命不凡而忽略環(huán)境的維護(hù)和發(fā)展。當(dāng)一天和尚撞一天鐘，干工作講條件，怕丟面子，得過且過，還說三道四，反正人很多，為什么要輪到我等等。卻不說公司興亡，是我們每一位員工的責(zé)任。公司的事就是自己的事，公司有了發(fā)展，你自己才能發(fā)展。

在我們不同的工作崗位上，責(zé)任是一種工作態(tài)度，尤其對一個(gè)職工代表來說，與企業(yè)共命運(yùn)永遠(yuǎn)都是你的神圣職責(zé)。如果你對工作不負(fù)責(zé)任，這艘船也許就會(huì)因?yàn)槟愕氖毝寥氪蠛＃械娜硕紝⒁驗(yàn)槟愣嵘眙~腹。因此，任何時(shí)候，你都應(yīng)該和船上的每個(gè)人同舟共濟(jì)，無論遇到什么情況，你都應(yīng)該負(fù)起責(zé)任來，與企業(yè)共命運(yùn)，全心全意做好你的本職工作。

工作是你生命的支柱。什么是使命感？使命感就是無論給予自己的任務(wù)有多么困難，都要有一定要完成的堅(jiān)強(qiáng)信念。如果缺少這個(gè)“使命感”，你就很難成為一個(gè)真正優(yōu)秀的員工。具有堅(jiān)強(qiáng)使命感的員工，無論什么時(shí)候都能最大限度地發(fā)揮自己的作用，擔(dān)負(fù)起自己的使命和任務(wù)。在競爭愈發(fā)激烈的今天，每一個(gè)企業(yè)比任何時(shí)候都需要與企業(yè)共命運(yùn)的人，只有企業(yè)的全體職員都能夠齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，這樣的企業(yè)才能在競爭中永遠(yuǎn)不敗。

因此，作為職工群眾代表，為增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性，必須從以下幾個(gè)方面加油反思。

1、對自己，要求我們做到“持續(xù)學(xué)習(xí)，高效工作”，學(xué)習(xí)我們從事崗位所必需的知識(shí)和技能，學(xué)習(xí)成為一名合格員工的品德和素養(yǎng)；因?yàn)閷W(xué)習(xí)不僅是高效工作的內(nèi)在要求，也是我們完善自我的根本途徑。

2、對工作，要求我們做到“愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)”，樹立正確的職業(yè)觀和工作態(tài)度，在工作中發(fā)揚(yáng)“螺絲釘”精神，做好企業(yè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”；在工作中遵守職業(yè)道德和公司制度，將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，有效維護(hù)公司利益。

3、對他人，要求我們做到“尊重他