第一篇：營(yíng)造林工程技術(shù)現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

摘要：主要研究了新時(shí)期營(yíng)造林工程技術(shù)的應(yīng)用及其改進(jìn)措施。首先，從不同跡地營(yíng)造林技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)新時(shí)期我國(guó)營(yíng)造林工程技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析。其次，在上述基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前營(yíng)造林工程技術(shù)存在的苗根問(wèn)題、管理問(wèn)題等，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，明確優(yōu)化方案，以期為今后林業(yè)發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：營(yíng)造林工程；技術(shù)；應(yīng)用；改進(jìn)措施

近年來(lái)，我國(guó)環(huán)境污染問(wèn)題日益嚴(yán)峻，沙塵暴、泥石流等自然災(zāi)害頻發(fā)，如何加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，構(gòu)建綠色生態(tài)家園已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。營(yíng)造林工程以綠色生態(tài)體系為核心，退耕還林，充分保護(hù)了林業(yè)資源，在我國(guó)環(huán)境保護(hù)中具有至關(guān)重要的作用。與此同時(shí)，營(yíng)造林工程還實(shí)現(xiàn)了林業(yè)資源的全面利用，構(gòu)建了良好物質(zhì)生產(chǎn)、使用及再利用循環(huán)體系，在很大程度上提升了林業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

1營(yíng)造林技術(shù)在不同跡地的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1火燒跡地造林

火燒跡地造林的過(guò)程中首先要清理火燒跡地，其次，結(jié)合火燒跡地狀況進(jìn)行合理地篩選，選取合適的樹(shù)種，確定區(qū)域造林密度。仙女山火燒跡地造林就嚴(yán)格依照上述營(yíng)造林工程流程，在該基礎(chǔ)上選取混交樹(shù)種種植技術(shù)，實(shí)施密度計(jì)算，造林效果非常顯著，其具體狀況見(jiàn)圖1。

混交樹(shù)種選擇時(shí)，要結(jié)合火燒跡地林木狀況進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，保證樹(shù)種與區(qū)域內(nèi)的林木種類、樹(shù)林比例等近似，這樣才能夠保證區(qū)域生態(tài)的穩(wěn)定性?；旖粯?shù)種種植時(shí)常采用80cm×80cm×20cm塊地進(jìn)行補(bǔ)植，處理時(shí)要注意保留闊葉樹(shù)種。除此之外，還可以選取40cm×40cm×30cm林穴進(jìn)行人工造林，多用在大葉櫟、紅椎、米老排等樹(shù)種種植中。

造林密度設(shè)計(jì)時(shí)可以適當(dāng)參考區(qū)域林木密度，在該基礎(chǔ)上使用∑xiyi（xi即第i個(gè)樹(shù)種的造林比例，yi即對(duì)應(yīng)樹(shù)種的標(biāo)準(zhǔn)造林密度）計(jì)算密度數(shù)據(jù)，保證林木的生長(zhǎng)狀況。

1.2伐木跡地造林

伐木跡地造林的過(guò)程中，要先分析伐木狀況，確定林木區(qū)域內(nèi)伐木的種類、面積及林木毀損狀況等，在上述基礎(chǔ)上合理選擇樹(shù)種進(jìn)行補(bǔ)植。不同林木具有不同的更新能力，闊葉樹(shù)更新能力較強(qiáng)，補(bǔ)植的過(guò)程中密度可以控制在900株/hm2，杉木更新能力較弱，補(bǔ)植的過(guò)程中密度可以控制在1000株/hm2。伐木跡地造林補(bǔ)植時(shí)很容易出現(xiàn)補(bǔ)植密度低于區(qū)域林木密度的狀況，可以適當(dāng)補(bǔ)植松、柏、柳、杉等較容易成活的樹(shù)木，或選取桉樹(shù)、樟樹(shù)等抗病能力較強(qiáng)的樹(shù)木，從而保證補(bǔ)植密度。

1.3病蟲(chóng)害跡地造林

病蟲(chóng)害跡地造林的過(guò)程中使用的營(yíng)造林工程技術(shù)與伐木跡地中使用的技術(shù)大致相同。處理時(shí)也需要先分析病蟲(chóng)害跡地林木的損毀狀況，結(jié)合上述數(shù)據(jù)確定樹(shù)苗種類、數(shù)量等。與此同時(shí)，還要對(duì)病蟲(chóng)害跡地的損毀林木進(jìn)行清理，在保留闊葉喬木樹(shù)種的基礎(chǔ)上全面燒毀病蟲(chóng)害樹(shù)木，防止出現(xiàn)病蟲(chóng)害擴(kuò)散。該區(qū)域要盡量選用桉樹(shù)、樟樹(shù)等抗病能力較強(qiáng)的樹(shù)木，這樣才能提升造林的病蟲(chóng)害“抗性”，優(yōu)化造林效益。

1.4闊葉樹(shù)次齡、幼齡林

闊葉樹(shù)林營(yíng)造的過(guò)程中要加強(qiáng)保護(hù)，構(gòu)建相應(yīng)的保護(hù)裝置，或選取相應(yīng)保護(hù)人員實(shí)施珍稀樹(shù)種的防護(hù)，從而保證闊葉林中珍稀樹(shù)木能夠成活。依照樹(shù)齡狀況、密度狀況等進(jìn)行相應(yīng)的人工調(diào)控，合理設(shè)計(jì)闊葉林林木的密度。常規(guī)造林中闊葉樹(shù)次齡幼齡林的密度一般控制在200～1600株/hm2。與此同時(shí)，闊葉樹(shù)次齡、幼齡林木生長(zhǎng)的過(guò)程中，還要適當(dāng)實(shí)施幼中林撫育，控制幼中林郁閉在0.6左右。當(dāng)超過(guò)0.6后要采用相應(yīng)的措施實(shí)施間伐撫育。選取長(zhǎng)勢(shì)較劣的樹(shù)木做間伐標(biāo)記，將上述樹(shù)木與常規(guī)樹(shù)木加以區(qū)分，間伐撫育時(shí)直接選取其作為目標(biāo)，排劣存優(yōu)。除此之外，在珍稀林木幼苗成長(zhǎng)的過(guò)程中也要對(duì)影響其成長(zhǎng)的草木，如灌叢、雜草等進(jìn)行伐除，從而保證珍稀樹(shù)木茂盛生長(zhǎng)。當(dāng)10%的林木個(gè)體胸徑超過(guò)40cm后，可砍伐利用上述林木，重新進(jìn)行補(bǔ)種。

2新時(shí)期營(yíng)造林工程技術(shù)面臨的問(wèn)題及改進(jìn)措施

我國(guó)在營(yíng)造林工程開(kāi)展的過(guò)程中，結(jié)合不同跡地形成了針對(duì)性的營(yíng)造林工程技術(shù)，構(gòu)建了較為完善的營(yíng)造林工程技術(shù)體系。但其在樹(shù)苗培養(yǎng)、營(yíng)造管理等方面還存在一定的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：（1）樹(shù)苗苗根損壞，成活率較低。樹(shù)苗苗根損壞，成活率較低是當(dāng)前影響不同跡地營(yíng)造林效益的關(guān)鍵。（2）缺乏科學(xué)營(yíng)造管理制度。我國(guó)營(yíng)造林工程開(kāi)展的過(guò)程中，缺乏科學(xué)的營(yíng)造林工程技術(shù)指標(biāo)及規(guī)范，造林管理過(guò)于開(kāi)放和自由，這直接導(dǎo)致造林工程粗放，嚴(yán)重影響了造林質(zhì)量。因此，在完善營(yíng)造林工程技術(shù)的過(guò)程中，要加強(qiáng)樹(shù)苗苗根培育管理，形成科學(xué)的管理制度，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)營(yíng)造林工程的全面控制，實(shí)現(xiàn)造林效益的最大化。

不同跡地營(yíng)造林工程開(kāi)展的過(guò)程中，優(yōu)化樹(shù)苗培育技術(shù)，結(jié)合最新培育技術(shù)提升苗根的完整性。新時(shí)期培育時(shí)，可以適當(dāng)進(jìn)行開(kāi)溝假植，從而保證苗木根系濕潤(rùn)。運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，要采用培養(yǎng)液或培養(yǎng)漿進(jìn)行包扎，從而減少水分流失。種植的過(guò)程中要先對(duì)苗根進(jìn)行相應(yīng)的日曬處理，同時(shí)將其置于相應(yīng)的培養(yǎng)液中，從而保證樹(shù)苗養(yǎng)分充足，使其在種植過(guò)程中順利成活。營(yíng)造林工程技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中，要明確造林規(guī)范，其主要包括：嚴(yán)格依照種植區(qū)域的自然環(huán)境和氣候狀況篩選林木，科學(xué)分析種植的林木品種，從而保證林木的成活率。加強(qiáng)樹(shù)苗運(yùn)輸管理，結(jié)合樹(shù)苗狀況選取合適的運(yùn)輸方式。運(yùn)輸?shù)焦さ睾蟮臉?shù)苗需嚴(yán)格篩選，從而保證林木的成活率。依照種植區(qū)域的自然環(huán)境和氣候狀況，形成較為全面的種植計(jì)劃，對(duì)其種植過(guò)程進(jìn)行整理，保證種植人員能夠科學(xué)、有序地落實(shí)營(yíng)造林工程。與此同時(shí)，還要明確種植計(jì)劃，把握好種植技術(shù)，做到“三埋、兩踩、一提苗”，使樹(shù)苗根系與土壤充分接觸，提升樹(shù)苗的成活率。除此之外，營(yíng)造林工程技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中還要把握好營(yíng)造林工程數(shù)據(jù)，結(jié)合數(shù)據(jù)內(nèi)容適當(dāng)選取營(yíng)造時(shí)期，從而保證營(yíng)造溫度、濕度等因素與樹(shù)苗成長(zhǎng)需求一致，這樣才能夠從根本上提升樹(shù)苗的成活率。

3總結(jié)

營(yíng)造林工程開(kāi)展的過(guò)程中，要合理把握各項(xiàng)營(yíng)造林技術(shù)，結(jié)合不同的跡地選取針對(duì)性的營(yíng)造林技術(shù)，對(duì)營(yíng)造過(guò)程中的樹(shù)苗種類、種植狀況、種植操作等進(jìn)行合理設(shè)置，這樣才能夠全面提高營(yíng)造質(zhì)量。與此同時(shí)，營(yíng)造林工程開(kāi)展的過(guò)程中要進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)造林技術(shù)，結(jié)合營(yíng)造林工程存在的問(wèn)題對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不斷融入新的科技，從而保證營(yíng)造林技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)造效益的最大化。

第二篇：干部作風(fēng)現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

材料一：今年6月9日，上海市高院民一庭副庭長(zhǎng)趙明華接受上海建工四建集團(tuán)有限公司綜合管理部副總經(jīng)理郭祥華邀請(qǐng)，前往南匯地區(qū)的通濟(jì)路某農(nóng)家飯店晚餐，趙明華又邀市上海市高院庭長(zhǎng)陳雪明，市高院紀(jì)檢組副組長(zhǎng)、監(jiān)察室副主任倪政文，市高院民五庭副庭長(zhǎng)王國(guó)軍一同前往。晚餐后，以上5人又和3名社會(huì)人員一起，前往位于惠南鎮(zhèn)的衡山度假村內(nèi)的夜總會(huì)包房娛樂(lè)，接受異性陪侍服務(wù)。當(dāng)晚，參與活動(dòng)的一社會(huì)人員從附近某養(yǎng)身館叫來(lái)色情服務(wù)人員，趙明華、陳雪明、倪政文、郭祥華參與嫖娼活動(dòng)。然而這一視頻的曝光是源于幾年前的的一件事。2008年，老陳經(jīng)營(yíng)的酒店需要裝修，經(jīng)人介紹，上海一家負(fù)責(zé)人叫顧國(guó)相的裝修公司承包了這個(gè)工程，雙方約定，裝修費(fèi)用在500萬(wàn)左右，但最后結(jié)算時(shí)顧國(guó)相要求其支付1100萬(wàn)。2010年，顧國(guó)相將老陳告上了上海閘北區(qū)人民法院，老陳敗訴，最后法院判定老陳支付728萬(wàn)元，加上利息和違約金共計(jì)820萬(wàn)，案子終結(jié)后，老陳并不服氣，認(rèn)為法院判決不公，經(jīng)老陳私下調(diào)查，顧國(guó)相和上海市高院副庭長(zhǎng)趙明華有親戚關(guān)系，在此期間，老陳一直向有關(guān)部門(mén)反映，但一直沒(méi)得到回應(yīng)。出于無(wú)奈，老陳決定跟蹤趙明華，找出其違法違紀(jì)的證據(jù)，為自己翻案。在跟蹤期間，老陳發(fā)現(xiàn)趙明華多次出沒(méi)夜總會(huì)等地方，但一直沒(méi)有找到證據(jù)，直至今年6月9日，拍到了上海市高院庭長(zhǎng)陳雪明，副庭長(zhǎng)趙明華等官員接受請(qǐng)吃、去夜總會(huì)娛樂(lè)、并集體招嫖的視頻。

處分：給予趙明華、陳雪明開(kāi)除黨籍處分，由上海市高院提請(qǐng)市人大常委會(huì)按法律規(guī)定撤銷其審判職務(wù)，開(kāi)除公職。給予倪政文開(kāi)除黨籍處分，免去其市高院紀(jì)檢組、監(jiān)察室相關(guān)職務(wù)，由市高院提請(qǐng)市人大常委會(huì)按法律規(guī)定撤銷其審判職務(wù)，開(kāi)除公職。給予王國(guó)軍留黨察看兩年處分，由市高院提請(qǐng)市人大常委會(huì)按法律規(guī)定免去其審判職務(wù)，撤職處分。給予郭祥華開(kāi)除黨籍處分，相關(guān)企業(yè)給予其撤職處分并解除勞動(dòng)合同

材料二：河南臨潁:干部吃住在村,聽(tīng)群眾“倒苦水”

據(jù)新華社鄭州12月5日電：河南省臨潁縣城關(guān)鎮(zhèn)34歲的駐村干部段曉輝吃完早飯就往五里頭村去了,年初以來(lái)他每天要訪5個(gè)農(nóng)戶,聽(tīng)聽(tīng)農(nóng)民的難事、苦事和煩心事。在72歲的村民王紅軍家里,段曉輝被領(lǐng)到堂屋中間取暖的小煤爐邊坐下?！吧钌嫌猩独щy沒(méi)有?”“沒(méi)啥,我辦了低保,還當(dāng)衛(wèi)生員掃村里的垃圾,也有工資?！薄皩?duì)村里發(fā)展上有啥意見(jiàn)?”“俺村地少,干部作大難了。群眾知道干部用勁,困難慢慢解決吧?！眱扇艘粚?duì)一答說(shuō)得很暢快,段曉輝還忙著記筆記。記者問(wèn)王紅軍以前認(rèn)不認(rèn)識(shí)這個(gè)鎮(zhèn)里來(lái)的干部,他聲音一下子高了幾度:“咋不認(rèn)識(shí)啊,經(jīng)常見(jiàn)面!俺村的路和下水道就是他幫著修好的?！贝迕窳_小美告訴記者:“過(guò)去見(jiàn)個(gè)干部難啊,現(xiàn)在天天看到他們?cè)诖謇?。”羅小美說(shuō),都太熟識(shí)了,碰見(jiàn)段曉輝干脆直接喊名字,沒(méi)把他當(dāng)什么干部?！皟?yōu)良的干部作風(fēng)是凝聚黨心民心的橋梁。”臨潁縣委書(shū)記王國(guó)干說(shuō),“讓機(jī)關(guān)干部到基層去,切實(shí)了解群眾所想所盼,就能真正解決實(shí)際問(wèn)題,縮短與群眾的距離,讓群眾打心眼里擁護(hù)我們?！?/p>

材料三：中國(guó)清廉指數(shù)連續(xù)3年上升，總部位于德國(guó)柏林的透明國(guó)際組織3日公布“2013年全球清廉指數(shù)”報(bào)告。丹麥和新西蘭并列最清廉的國(guó)家。中國(guó)列80位，與去年相同。索馬里、朝鮮和阿富汗為全球貪腐問(wèn)題最嚴(yán)重的國(guó)家。據(jù)悉，在本排行榜中，中國(guó)的評(píng)分達(dá)到40分，在177個(gè)國(guó)家和地區(qū)中排在第80位。去年中國(guó)評(píng)分為39分，在176個(gè)國(guó)家和地區(qū)中同樣排在第80位。這是“清廉指數(shù)”自1995年發(fā)布以來(lái)，我國(guó)的評(píng)分第一次達(dá)到“4”這個(gè)量級(jí)，反映國(guó)際社會(huì)對(duì)中國(guó)反腐工作的評(píng)價(jià)不斷提高。

我們可以從材料一看出當(dāng)今社會(huì)的干部作風(fēng)存在著極大的問(wèn)題，首先，自律不夠，紀(jì)律松散，有的干部不能?chē)?yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，自律要求降低，丟失了艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，在別人的盛情邀請(qǐng)之下，接受請(qǐng)吃，明知道這樣是不對(duì)的卻還是本著僥幸的心理接受別人的請(qǐng)吃，一旦接受了別人的示好，便存在著辦事不夠公正的現(xiàn)象。在生活作風(fēng)方面，一些干部生活不正派、情趣不高雅，甚至追求低級(jí)趣味、腐化墮落。有的干部在生活上追求享受，傍“大款”，講排場(chǎng)，熱衷于迎來(lái)送往、吃喝玩樂(lè)，沉迷于燈紅酒綠之中。

從材料二可以看出干部作風(fēng)隊(duì)伍總體是好的，在工作中就應(yīng)該做到理論聯(lián)系實(shí)際為人民的利益著想，密切聯(lián)系群眾，努力了解群眾的苦、累以及心中對(duì)發(fā)展的急切需求，極力完成人民的真實(shí)愿望，為群眾辦實(shí)事、辦好事，把自身所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去，縮短與群眾之間的距離，讓群眾打心眼里擁護(hù)干部擁護(hù)黨，這樣的干部才是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展所需要的榜樣。

從材料三可以看出我國(guó)的清廉指數(shù)上升證明近幾年我國(guó)針對(duì)干部作風(fēng)問(wèn)題采取的一系列措施起到了一定的作用，而清廉指數(shù)上升也代表著我國(guó)干部隊(duì)伍的素質(zhì)明顯在提高，我國(guó)在這方面的制度也越來(lái)越健全，群眾的監(jiān)督意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)烈，不再像從前那樣制度只寫(xiě)在紙上，掛在墻上，并沒(méi)有落實(shí)在實(shí)際上，而是真正抓落實(shí)，一抓到底，對(duì)違規(guī)違紀(jì)者，不再遷就，而是批評(píng)追究的多，如果照這樣發(fā)展，我國(guó)的清廉指數(shù)一定還會(huì)繼續(xù)上升的。

從以上三則材料可以反映出一些干部的當(dāng)前現(xiàn)狀。當(dāng)前，干部工作作風(fēng)存在一些傾向性問(wèn)題，部分干部權(quán)欲重、效率低、亂作為，只有“唱功”沒(méi)有“做功”。主要表現(xiàn)：一是得過(guò)且過(guò)不作為。隨著干部隊(duì)伍年輕化的步伐加快，近年來(lái)，年齡超過(guò)35歲的干部很少能得到提拔，部分干部由此感到仕途無(wú)望、心灰意冷，身在位而心不在位，工作上消極，存在“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想。二是不擇手段亂作為。一些干部把黨和人民賦予的權(quán)力當(dāng)作謀取小集團(tuán)利益和個(gè)人私利的工具，他們有選擇性地做上級(jí)或群眾交給的工作，對(duì)于不能取得利益的事，愛(ài)理不理。對(duì)于有利益的事，搶著辦，爭(zhēng)著做，甚至不惜違反政策，不惜損害群眾利益。三是濫造政績(jī)假作為。一些干部不深入群眾調(diào)查研究，沒(méi)有真正地了解當(dāng)前需要解決什么，群眾的困難是什么，為了急于向上級(jí)展示自己的能力，不管是否符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，是否違反群眾意愿，大上特上“政績(jī)工程”。這樣做的后果就是留下一個(gè)濫攤子，留給群眾一個(gè)壞樣子。四是疲于應(yīng)付無(wú)作為。一些干部抱著“工作求穩(wěn)、關(guān)系求活”的心態(tài)，對(duì)待工作謹(jǐn)小慎微，滿足于不出亂子。把“進(jìn)步”的重點(diǎn)放在了處理關(guān)系上，講求左右逢源，上下溝通，成天忙碌于吃喝接待，斡旋于領(lǐng)導(dǎo)、同事之間。但也有一些優(yōu)秀的干部作風(fēng)值得我們表?yè)P(yáng)，并開(kāi)展討論，讓更多的干部以他們?yōu)榘駱舆M(jìn)行學(xué)習(xí)。建設(shè)良好的干部風(fēng)氣，全心全意為人民服務(wù)，為中國(guó)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

那究竟是什么造成了這種不良風(fēng)氣呢？

1、人為因素：自身素質(zhì)不高。一方面是有的機(jī)關(guān)工作人員思想認(rèn)識(shí)不到位，從政道德滑坡，“官本位”思想根深蒂固，對(duì)群眾利益漠不關(guān)心，導(dǎo)致工作拖拖拉拉；另一方面是有的機(jī)關(guān)工作人員缺乏進(jìn)取心，平時(shí)疏于學(xué)習(xí)，懶得鉆研，業(yè)務(wù)知識(shí)老化，業(yè)務(wù)能力退化。

2、體制因素：政府職能不變。在決策方面，行政決策不科學(xué)、不民主，決策的透明度和公眾參與度不高，重大問(wèn)題不堅(jiān)持集體決策制度、專家咨詢制度、社會(huì)公示和聽(tīng)證制度、決策責(zé)任制度，少數(shù)人說(shuō)了算，導(dǎo)致決策失誤。在職能轉(zhuǎn)變方面，政府職能還沒(méi)有按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求轉(zhuǎn)變，管得過(guò)多過(guò)細(xì)，從而導(dǎo)致效率低下；干部還沒(méi)有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，法制觀念淡??；審批制度改革沒(méi)有深化，項(xiàng)目的前置條件多、審批程序繁、辦理時(shí)限長(zhǎng)，所以辦事難、辦事慢的問(wèn)題得不到真正解決。在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，機(jī)構(gòu)改革不到位，人浮于事，職責(zé)不清，少數(shù)部門(mén)本位主義嚴(yán)重，沒(méi)有擺正自己的位置，與其它部門(mén)缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作，導(dǎo)致效能低下。

3、管理因素：教育手段不力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，機(jī)關(guān)干部的思想也逐漸多元化。僅僅強(qiáng)調(diào)教育干部講奉獻(xiàn)，顯然已經(jīng)不太管用。目前，從表面來(lái)看，教育方式不少，但是真正使干部在思想上受到教育很難，入心入腦很難，效果不夠明顯。加上干部管理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制還不夠健全，干部的工作積極性不高，責(zé)任心欠缺，出現(xiàn)了干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。

4、方法因素：制度執(zhí)行不嚴(yán)。不少單位和部門(mén)規(guī)章制度很多，但是真正得到有效貫徹執(zhí)行的不多。制度只是寫(xiě)在紙上，掛在墻上，搞形式主義，真正抓落實(shí)，一抓到底的少；對(duì)違紀(jì)違規(guī)者，做老好人遷就的多，批評(píng)追究的少，久而久之，干部也就無(wú)所謂，制度形同虛設(shè)。

我們應(yīng)該怎樣改進(jìn)呢？首先，應(yīng)繼續(xù)深入加強(qiáng)改革監(jiān)督管理機(jī)制，特別是涉及財(cái)經(jīng)紀(jì)律方面的監(jiān)督機(jī)制，要求有關(guān)單位和部門(mén)必須嚴(yán)格按法律、法規(guī)、政策和單位規(guī)章制度辦理財(cái)務(wù)工作，力求從機(jī)制上杜絕腐敗。

其次，要加強(qiáng)對(duì)包括領(lǐng)導(dǎo)干部在內(nèi)的職員的法制教育，可列舉些實(shí)際案例予以警示，要增強(qiáng)日常的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)調(diào)避免麻痹思想的繁衍，切忌要避免出現(xiàn)“口號(hào)式、面子式”等形象工程教育方式！力求從日常工作中防止腐敗。

再者，要邀請(qǐng)社會(huì)各界加大監(jiān)督力度，比如可主動(dòng)要求媒體和公眾實(shí)際參與監(jiān)督，多聽(tīng)聽(tīng)群眾的呼聲，對(duì)能有效監(jiān)督并使國(guó)家或有關(guān)單位利益免受損失的，應(yīng)主動(dòng)給予其精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，力求在社會(huì)輿論和群眾監(jiān)督中防止腐敗。

最后，司法部門(mén)要加大對(duì)此類犯罪的打擊力度，進(jìn)一步提高司法威懾力，維護(hù)好公平與正義的最后一道防線，徹底摧毀腐敗和犯罪分子的意志，以司法制度保障社會(huì)主義法制秩序，以懲治來(lái)預(yù)防腐敗行為的發(fā)生。

總之，干部工作作風(fēng)的好壞關(guān)乎黨的事業(yè)興衰成敗和民心向背。如果每一個(gè)干部能隨時(shí)隨地講黨性、重品行、作表率，時(shí)時(shí)刻刻權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，不忘黨紀(jì)國(guó)法，就一定能以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)。當(dāng)前干部工作作風(fēng)上存在的上述問(wèn)題直接影響和損害黨的形象和威信，削弱黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。必須采取積極有效的對(duì)策予以克服?，F(xiàn)如今反腐抓得很?chē)?yán)格。各個(gè)干部做事情也越來(lái)越謹(jǐn)慎了，腐敗現(xiàn)在有了明顯的好轉(zhuǎn)。我們有理由相信按照如今的情形發(fā)展下去，中國(guó)的未來(lái)無(wú)法限量，終有一天會(huì)實(shí)現(xiàn)幾千年的中國(guó)夢(mèng)。

第三篇：培訓(xùn)現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

培訓(xùn)現(xiàn)狀及改進(jìn)思路

通過(guò)一天的培訓(xùn)，好不夸張的說(shuō)，觸目驚心，沒(méi)有見(jiàn)過(guò)培訓(xùn)是這么進(jìn)行的。一個(gè)培訓(xùn)的進(jìn)行，尤其是崗前培訓(xùn)，對(duì)于一個(gè)新員工的歸屬感和認(rèn)同感起著非常重要的作用。具體來(lái)說(shuō)，主要包含以下問(wèn)題存在：

1、培訓(xùn)資源分散，協(xié)調(diào)配合效率低。培訓(xùn)組織實(shí)施比較被動(dòng)。因?yàn)橹v師都是由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，而領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間又很難把握，所以難免會(huì)造成臨時(shí)沒(méi)時(shí)間的情況，這樣以來(lái)，就存在臨時(shí)拼湊老師的現(xiàn)象。而拼湊來(lái)的老師對(duì)課件不熟悉，講課內(nèi)容和時(shí)間都難以控制。

2、培訓(xùn)部門(mén)規(guī)范度不夠。比如講師的統(tǒng)一性、課件的統(tǒng)一性等。

3、培訓(xùn)講師的專業(yè)度不夠，缺乏相關(guān)的講師管理制度。

4、培訓(xùn)課題較多，且存在重復(fù)性講解。不同的講師講解的知識(shí)有重復(fù)性。

5、培訓(xùn)形式單一，互動(dòng)性不強(qiáng)，學(xué)員難免有疲勞感，影響培訓(xùn)效果。

6、培訓(xùn)的深度不夠，每個(gè)模塊沒(méi)有展開(kāi)來(lái)講。

7、培訓(xùn)沒(méi)有相關(guān)的考核，培訓(xùn)效果難以追蹤。

由于這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致培訓(xùn)工作名存實(shí)亡。崗前培訓(xùn)的目的本是讓新員工認(rèn)同這個(gè)行業(yè)、認(rèn)同這個(gè)企業(yè)，從而在以后的工作中更加具有積極主動(dòng)性，有一種企業(yè)榮譽(yù)感。而如果崗前培訓(xùn)照此進(jìn)行下去，參訓(xùn)學(xué)員聽(tīng)完一頭霧水，在客戶那里甚至不能更好的介紹自己的企業(yè)。基于此，遵照輕重緩急的原則，建議目前階段的改進(jìn)措施如下：

1、減少培訓(xùn)課題，建議崗前培訓(xùn)階段保留企業(yè)文化培訓(xùn)、行業(yè)知識(shí)（含產(chǎn)品介紹）和行政人事制度三項(xiàng)內(nèi)容。

2、培訓(xùn)部門(mén)統(tǒng)一安排培訓(xùn)，包括培訓(xùn)課件的制作、講解、培訓(xùn)的組織實(shí)施。但是行業(yè)知識(shí)這一項(xiàng)由業(yè)務(wù)部門(mén)精英負(fù)責(zé)講解。

3、增加培訓(xùn)后測(cè)試，對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤。當(dāng)然，培訓(xùn)的順利進(jìn)行不僅僅是培訓(xùn)部門(mén)的事情，需要公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門(mén)的支持與配合，包括培訓(xùn)的宣傳，資料的提供等。培訓(xùn)完善不會(huì)是一蹴而就，還需要相關(guān)配套制度及考核的支持，此問(wèn)題待以后再做進(jìn)一步完善。

培訓(xùn)部

二0一五年十二月二十三日

第四篇：大學(xué)生思想道德現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

大學(xué)生思想道德現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

一、思想道德現(xiàn)狀

1．大部分學(xué)生能夠客觀、理性地分析問(wèn)題。多數(shù)學(xué)生能夠自覺(jué)或不自覺(jué)地運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持用聯(lián)系的、發(fā)展的觀點(diǎn)去看待事物和分析問(wèn)題，能夠看到我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)所取得的輝煌成就，也能看到一些問(wèn)題與不足。

2．政治立場(chǎng)堅(jiān)定，積極擁護(hù)并要求加入中國(guó)共產(chǎn)黨。大多數(shù)學(xué)生在政治問(wèn)題上認(rèn)識(shí)端正，政治觀基本正確。78.43%的學(xué)生向往加入黨組織，這說(shuō)明大學(xué)生中的主流信仰仍然是共產(chǎn)主義。從抽樣分布的結(jié)果對(duì)比來(lái)看，年級(jí)和是否為學(xué)生干部對(duì)結(jié)果的影響是比較大的，低年級(jí)學(xué)生和學(xué)生干部加入黨組織的愿望更為強(qiáng)烈。

3．具有一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，集體榮譽(yù)感較為強(qiáng)烈。集體榮譽(yù)感較強(qiáng)的學(xué)生占72.87%,這說(shuō)明大部分學(xué)生都有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，通過(guò)開(kāi)展團(tuán)體活動(dòng)可以增進(jìn)學(xué)生的團(tuán)體意識(shí)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和主人翁精神。集體榮譽(yù)感一般比較差的學(xué)生日常生活喜歡獨(dú)來(lái)獨(dú)往，不積極參加集體活動(dòng)。一般，大一學(xué)生比大二學(xué)生的集體榮譽(yù)感強(qiáng)烈，女生比男生強(qiáng)烈，學(xué)生干部比普通學(xué)生強(qiáng)烈。

二、改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作的措施

（一）加強(qiáng)專業(yè)思想道德教育

1．努力做到思想疏導(dǎo)與解決學(xué)生具體問(wèn)題相結(jié)合。堅(jiān)持以人為本，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，把引導(dǎo)學(xué)生與服務(wù)學(xué)生結(jié)合起來(lái)，既要教育人，又要關(guān)心人，在辦實(shí)事、辦好事中融入思

想政治教育。一要解決學(xué)生的生活困難。高校中有相當(dāng)一部分學(xué)生生活比較困難，這既影響學(xué)生的學(xué)習(xí)，又影響他們的身心健康。因此，應(yīng)采取必要的措施幫助他們開(kāi)展勤工助學(xué)活動(dòng)，使他們能夠順利完成學(xué)業(yè)。二要為學(xué)生就業(yè)提供服務(wù)。學(xué)校不僅要做好畢業(yè)生的思想政治教育工作，還要在就業(yè)過(guò)程中幫助學(xué)生收集就業(yè)信息，加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)，注意培養(yǎng)學(xué)生“雙向”選擇的技能，以適應(yīng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

2．努力幫助高職學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的價(jià)值觀正在被越來(lái)越多地忽略和否定。青年學(xué)生處在各種思想觀念沖突和變化的社會(huì)環(huán)境中，難免受到各種各樣的干擾。針對(duì)這種情況，高職院校的思想政治教育工作就要針對(duì)學(xué)生的實(shí)際情況展開(kāi)，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值融入為社會(huì)作貢獻(xiàn)中去，引導(dǎo)他們樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。高職院校學(xué)生畢業(yè)后大部分在生產(chǎn)第一線，特別需要團(tuán)結(jié)意識(shí)、勞動(dòng)意識(shí)、艱苦奮斗精神，也特別需要職業(yè)意識(shí)和職業(yè)道德。因此，在校期間就要培養(yǎng)他們從我做起、從小事做起的精神，使他們成為具有較強(qiáng)公民道德意識(shí)的社會(huì)主義事業(yè)接班人。

（二）做好日常思想政治教育和管理工作

1．抓緊抓好日常思想政治教育，就是要以思想道德、政治理論、時(shí)事政策（包括法律、法規(guī)教育）、紀(jì)律教育、典型教育等為主要內(nèi)容，緊密結(jié)合教育管理中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，發(fā)揮教育的先導(dǎo)作用，開(kāi)展系統(tǒng)性、針對(duì)性的思想政治教育工作；就是要圍繞思想政治教育的內(nèi)容，廣泛開(kāi)展各種寓教于樂(lè)的“第二課堂”活動(dòng)，讓廣大學(xué)生通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)接受思想政治教育。此外，在工作實(shí)踐中還要加強(qiáng)學(xué)

校與學(xué)生家庭的溝通和聯(lián)系，注意發(fā)揮社會(huì)教育的作用，把學(xué)校教育、家庭教育與社會(huì)教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成合力，努力為學(xué)生營(yíng)造良好的成長(zhǎng)氛圍。

2．抓緊抓好管理工作，就是要認(rèn)真按照學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)學(xué)生日常學(xué)習(xí)、生活中的言行進(jìn)行規(guī)范，通過(guò)管理的細(xì)化、強(qiáng)化、鞏固作用，促使學(xué)生克服“惡習(xí)”，逐步將制度要求的“善行”轉(zhuǎn)化成自覺(jué)行為，形成良好的學(xué)習(xí)、生活和工作習(xí)慣。3．加強(qiáng)高職生的心理健康教育。要培養(yǎng)有個(gè)性、有創(chuàng)新精神、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的年輕一代，就必須了解高職學(xué)生心理發(fā)展的規(guī)律，把思想政治教育和心理教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)。例如：學(xué)生如何面對(duì)挑戰(zhàn)和承受挫折？如何調(diào)控自己的情緒？學(xué)生進(jìn)入社會(huì)后如何處理人際關(guān)系？如何與他人合作？如何有效地表達(dá)自己的意見(jiàn)等。這些心理問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)學(xué)生身心健康產(chǎn)生了不良影響，也直接影響了思想政治教育的效果。要提高思想政治教育工作效果，就必須把心理健康教育與思想政治教育結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造良好的校園氛圍，開(kāi)展多方面的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和心理教育活動(dòng)，改善學(xué)生個(gè)性品質(zhì)，增強(qiáng)心理調(diào)適能力，使學(xué)生能夠坦然面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

第五篇：辦公室工作現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

辦公室工作現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

一.行政工作

1、食堂：每天按照流程對(duì)廚師的采購(gòu)、烹飪進(jìn)行管理監(jiān)督，從流程執(zhí)行情況來(lái)看，總體良好。今后對(duì)每日菜的采購(gòu)監(jiān)督上做進(jìn)一步加強(qiáng)，合理引導(dǎo)。

2、保潔：基本能按要求對(duì)辦公區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行及時(shí)清掃，但對(duì)臨時(shí)按排的清潔任務(wù)工作熱情不高，雖能按量完成，但質(zhì)量不過(guò)關(guān)。工作之余喜歡呆在保安室閑聊搬弄是非，并經(jīng)常與保安張雷斗嘴。今后加強(qiáng)溝通，制定對(duì)辦公區(qū)衛(wèi)生的清掃檢查機(jī)制，并在一樓設(shè)有員工休息室，工作之余可在休息室休息。

3、保安（門(mén)衛(wèi)）：基本能機(jī)械性的在上班時(shí)間按要求值班、打點(diǎn)，填寫(xiě)工作日志，對(duì)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生也能打掃，對(duì)偶發(fā)事情也能及時(shí)匯報(bào)，但缺乏應(yīng)急處理能力，工作責(zé)任心還不夠，對(duì)日常工作限于形式，如稱菜、日志填寫(xiě)等；對(duì)外來(lái)訪客未進(jìn)行規(guī)范詢問(wèn)登記，特別是上門(mén)推銷人員有上到辦公樓現(xiàn)象；上下班站崗也達(dá)不到要求。今后定期進(jìn)行開(kāi)會(huì)宣導(dǎo)，規(guī)定工作流程。

4、車(chē)輛使用：公務(wù)用車(chē)基本能按流程申請(qǐng)使用。駕駛員基本能按要求完成出車(chē)任務(wù)，能及時(shí)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。但也存在一些問(wèn)題：（1）不提前申請(qǐng)用車(chē)，基本上是等到要出車(chē)時(shí)再申請(qǐng)；（2）駕駛員出車(chē)速度過(guò)慢，行車(chē)速度又過(guò)快；（3）加油卡充值流程未規(guī)范；（4）駕駛員費(fèi)用報(bào)銷流程有待調(diào)整；今后加強(qiáng)車(chē)輛使用流程宣傳，規(guī)范駕駛員出車(chē)

過(guò)程，要求做到2分鐘內(nèi)出車(chē)，行車(chē)速度適中，定期由車(chē)輛使用人員對(duì)其進(jìn)行無(wú)記名考核，考核成績(jī)?nèi)窟M(jìn)入績(jī)效。加油卡充值及駕駛員車(chē)輛通行維修費(fèi)用報(bào)銷建議車(chē)輛管理人員簽字確認(rèn)，以便統(tǒng)計(jì)分析。

5、資料檔案管理：基本能按流程對(duì)公司檔案證照進(jìn)行存檔、借閱。

6、活動(dòng)、會(huì)議：目前活動(dòng)、會(huì)議較少，特別是會(huì)議，在今后實(shí)行每月例會(huì)制度。不定期組織開(kāi)展員工活動(dòng)，增加企業(yè)員工的向心力。

7、物品采購(gòu)與管理：基本上能按流程對(duì)辦公用品的采購(gòu)進(jìn)行申報(bào)采購(gòu)，做到最大限度的在滿足工作需求的同時(shí)，節(jié)約采購(gòu)成本，自去年9月對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)以來(lái)，都做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。對(duì)易損的辦公設(shè)施也進(jìn)行及時(shí)修復(fù)；對(duì)辦公用品的領(lǐng)用也按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，但統(tǒng)計(jì)分析的表格有待進(jìn)一步優(yōu)化。

8、考勤監(jiān)督：目前基本上能按公司制度對(duì)員工考勤進(jìn)行監(jiān)督管理，未發(fā)現(xiàn)有代打卡現(xiàn)象，對(duì)一些異常特殊考勤現(xiàn)象都及時(shí)與當(dāng)事人進(jìn)行溝通確認(rèn)；對(duì)漏打、晚打卡的都按相關(guān)制度在績(jī)?？己酥杏枰钥鄯?。

二.人力資源管理工作

1、招聘與配置工作：由于公司實(shí)對(duì)人員需要量不大，所在這方面工作比較簡(jiǎn)單，但也有很多需要改進(jìn)的地方。（1）目前招聘過(guò)程除了對(duì)照簡(jiǎn)歷進(jìn)行正常面試交談，還利用樂(lè)嘉的性格色彩學(xué)工具測(cè)評(píng)人員性格，為篩選到合適的人多了一份依據(jù)，但在招聘初試中缺少詳細(xì)面試記錄，初試結(jié)果等，今后在面試過(guò)程中予以更正；（2）對(duì)新入職人員按照流程辦理好入職手了續(xù)，簽訂好試試用期勞動(dòng)合同。但與新員工的溝

通不夠，跟進(jìn)工作情況不到位。導(dǎo)致新員工融入公司文化，適用公司環(huán)境時(shí)間加長(zhǎng)，達(dá)不到預(yù)期目的；（3）對(duì)崗位異動(dòng)、離職基本上按照公司相關(guān)制度進(jìn)行辦理，但也出現(xiàn)由于疏忽對(duì)工作服扣款有遺漏現(xiàn)現(xiàn)象，目前已對(duì)相關(guān)表格進(jìn)行了改進(jìn)，防止類似事情再次發(fā)生。

2、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作：目前這塊工作是空白，接下來(lái)的工作中要不定期開(kāi)展有效且易操作的培訓(xùn)課程，計(jì)劃從心態(tài)、禮儀到房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)等方面去開(kāi)展。

3、績(jī)效管理：目前績(jī)效管理均按月評(píng)定，與月工資掛鉤，但形式單一，加之可量化的東西不多，考核過(guò)程居于形式，達(dá)不到預(yù)期效果，今后從實(shí)行出發(fā)，在指標(biāo)設(shè)置逐步改進(jìn)。

4、薪酬福利管理：均按照制度對(duì)員工社會(huì)保險(xiǎn)進(jìn)行增減，對(duì)員工福利（如生日蛋糕券）及時(shí)發(fā)放。

5、勞動(dòng)關(guān)系管理。目前對(duì)試用期員工簽訂的是試用期勞動(dòng)合同，對(duì)所有在職員工均已簽訂標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同，但對(duì)合同期滿需要續(xù)簽的操作流程還缺少可操作辦法，接下來(lái)將會(huì)盡快制訂。與員工之間的交流與溝通還不夠，今后也要加強(qiáng)。

2012-4-20

魏斌