第一篇：安全環(huán)保及5S定置管理考核獎(jiǎng)懲辦法

德釩裝備[2017]4號(hào)

關(guān)于下發(fā)安全環(huán)保及5S定置管理考核獎(jiǎng)懲 辦法的通知

部門(mén)各單位：

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，完善激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮各單位在安全生產(chǎn)管理中的主體作用，確保安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全措施的落實(shí)，有效控制事故隱患，減少安全事故的發(fā)生，特制定本辦法,現(xiàn)予以下發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。特此通知

四川德勝集團(tuán)釩鈦有限公司裝備部 2017年3月1日印發(fā)

裝備部（機(jī)制公司）

安全環(huán)保及5S定置管理考核獎(jiǎng)懲辦法

（2017年）

一、目的

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，完善激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮各單位在安全生產(chǎn)管理中的主體作用，確保安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全措施的落實(shí)，有效控制事故隱患，減少安全事故的發(fā)生，特制定本辦法。

二、適用范圍

裝備部業(yè)務(wù)范疇內(nèi)以及相關(guān)聯(lián)的外協(xié)單位。

三、職責(zé)

安全主管科室代表裝備部對(duì)生產(chǎn)單位安全進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。

四、原則

1、本辦法主要以責(zé)任人為主體，但對(duì)于單位行為，責(zé)任主體為單位集體；

2、安全管理過(guò)程中處罰的所有金額由辦公室設(shè)為獨(dú)立安全基金管理，獎(jiǎng)勵(lì)可從此處進(jìn)行發(fā)放。

五、考核內(nèi)容

（一）5S定置管理檢查考核 有下列不合格情形，考核車(chē)間100-200元/項(xiàng)，若引發(fā)安全事故者加倍考核。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、休息室、庫(kù)房、儲(chǔ)物間、辦公室的衛(wèi)生情況。

2、備品備件掛牌、擺放情況。

3、搶、檢修項(xiàng)目施工期間及施工后現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況。

4、相關(guān)安全管理制度當(dāng)中的其他5S定置管理相關(guān)規(guī)定。

（二）安全檢查處罰

1、無(wú)安全協(xié)議、安全措施或未組織員工學(xué)習(xí)所訂安全協(xié)議、措施，就催促員工進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的，處罰相關(guān)責(zé)任人500—2000元/人次。

2、承擔(dān)突擊性搶修（搶險(xiǎn)）工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在作業(yè)實(shí)施前，未及時(shí)會(huì)同甲方人員向檢修（施工）人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和制訂（含草簽）安全協(xié)議、措施的，處罰相關(guān)責(zé)任人 500—1000元/人次。

3、作業(yè)前雖訂有安全協(xié)議、措施，經(jīng)實(shí)施發(fā)現(xiàn)不能確保作業(yè)者的人身安全時(shí)，有關(guān)管理人員必須及時(shí)修訂，并落實(shí)好各項(xiàng)臨時(shí)性防范措施。凡因安全協(xié)議、措施不落實(shí)導(dǎo)致的各類(lèi)事故，處罰相關(guān)責(zé)任人 500—1000元/人次。

4、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在作業(yè)實(shí)施期間未認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生與管理有關(guān)的人身、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故（含險(xiǎn)肇事故），處罰相關(guān)責(zé)任人 500—2000元/人次。

5、經(jīng)各級(jí)安全監(jiān)管執(zhí)法人員檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，要按“四定”（定措施、定負(fù)責(zé)人、定整改完成期限、定驗(yàn)收人）原則進(jìn)行整改。凡在限期內(nèi)未整改或整改不符合安全技術(shù)要求，且無(wú)相應(yīng)的安全保障措施的，應(yīng)立即停工整改，并處罰相關(guān)責(zé)任人500—1000元/人次。

6、在各檢（搶?zhuān)┬拮鳂I(yè)過(guò)程中，凡因管理原因造成水、電、風(fēng)、氣接點(diǎn)失誤，導(dǎo)致人身傷亡（險(xiǎn)肇事故）的，處罰相關(guān)責(zé)任人500—2000 元/人次。

7、車(chē)間（工段、班組）無(wú)正當(dāng)理由未組織安全活動(dòng)的，每缺一個(gè)活動(dòng)日處罰責(zé)任人 200 元/次。

8、班組長(zhǎng)未針對(duì)當(dāng)班檢修（施工）任務(wù)召開(kāi)班前會(huì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，就催促員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的。處罰責(zé)任人 500 元；未正常開(kāi)展班組安全活動(dòng)或者活動(dòng)與記錄不同步的，每出現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200 元（弄虛作假的加倍處罰）；公司下發(fā)到班組的安全生產(chǎn)通報(bào)與安排，班組從收文之日起三日內(nèi)未組織員工學(xué)習(xí)和實(shí)施的，每出現(xiàn)一次處罰責(zé)任人 100 元；川釩鈦和裝備部（機(jī)制公司）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要講話(huà)未及時(shí)向員工傳達(dá)貫徹的，每出現(xiàn)一次處罰責(zé)任人 100-300 元（以安全活動(dòng)記錄為準(zhǔn)）。

9、對(duì)新入廠(chǎng)員工的“三級(jí)”安全教育，必須按川釩鈦相關(guān)要求和裝備部（機(jī)制公司）規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行，并經(jīng)嚴(yán)格考試合格方可安排上崗。未經(jīng)教育或雖經(jīng)教育不合格就安排下一級(jí)教育或上崗作業(yè)的，每出現(xiàn)一次處罰責(zé)任人 300元。

10、對(duì)裝備部所有特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、辦證和復(fù)審換證工作，必須嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第30號(hào)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》實(shí)施。凡未經(jīng)培訓(xùn)或雖經(jīng)培訓(xùn)考試不合格就安排上崗者，處罰責(zé)任人300元；管理人員未按期組織特種作業(yè)人員復(fù)審換證的，處罰責(zé)任人 200元；持證者本人不按期參加復(fù)審換證的，處罰 200元。

11、裝備部安全監(jiān)督檢查時(shí)，在考核管理人員的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、班組安全活動(dòng)“四件事”（即：班前班后會(huì)、安全日活動(dòng)、安全檢查、違章違紀(jì)及隱患登記）和開(kāi)好班前會(huì)的“四句要領(lǐng)”（即：針對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，講具體安全措施,落實(shí)到人,落實(shí)到互保對(duì)子）時(shí)，被考核者答對(duì)不足 80 ％的，處罰 100 元、拒絕考核者處罰300 元，并處罰改班組管理人員300元。

12、裝備部安全主管科室在查處“三違”人員和事故責(zé)任人時(shí)，凡管理人員（含班組長(zhǎng)）為其“說(shuō)情”者，處罰300 元。

13、不服從安全人員管理、不聽(tīng)勸阻、野蠻作業(yè)、拒不執(zhí)行安全管理人員指令的，處罰相關(guān)責(zé)任人500元、單位1000元。

14、班組管理人員不認(rèn)真履行安全職責(zé)，一律停工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考試合格并且重新具備班組長(zhǎng)任職條件后方可上崗；情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣或因管理不善造成安全事故的提請(qǐng)部門(mén)進(jìn)行降職或撤職處理。

（三）三違行為處罰

1、發(fā)生一般及其以上違章作業(yè)（含重大險(xiǎn)肇事故責(zé)任人），無(wú)論那一級(jí)查處的，都必須停工對(duì)其進(jìn)行安全態(tài)度、安全責(zé)任、安全技術(shù)、安全生產(chǎn)共同守則、崗位安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)目標(biāo)等內(nèi)容的教育，并經(jīng)嚴(yán)格考試合格后方可返崗?！叭`”人員在停工接受安全生產(chǎn)再教育期間，只發(fā)生活費(fèi)。

2、發(fā)生輕微違章（指員工進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所戴安全帽未系繩、考核一般安全規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程答對(duì)不足 80 ％或未按時(shí)參加周一的安全活動(dòng)等），處罰責(zé)任人100元。

3、發(fā)生一般違章（指員工在生產(chǎn)檢修中，因違反安全生產(chǎn)法規(guī)、崗位安全操作規(guī)程、施工安全協(xié)議和措施，出現(xiàn)了危險(xiǎn)作業(yè)方式或?qū)е铝宋锏牟话踩珷顟B(tài)）、一般險(xiǎn)肇（指可能發(fā)生一般人身傷害事故，一般設(shè)備、火災(zāi)、交通事故而尚未造成），對(duì)責(zé)任人處罰200—500元。

4、發(fā)生嚴(yán)重違章（指員工在生產(chǎn)檢修中，嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)法規(guī)、崗位安全操作規(guī)程和施工安全協(xié)議、措施的行為）、重大險(xiǎn)肇事故（指可能造成重傷及其以上人身傷亡事故，重大設(shè)備、火災(zāi)事故而尚未造成），對(duì)責(zé)任人處罰500—1000元。

5、各臨時(shí)或固定作業(yè)場(chǎng)所出現(xiàn)的違章行為（含各種粗獷型危險(xiǎn)作業(yè)方式），凡領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員（包括班組長(zhǎng)）視而不見(jiàn)、見(jiàn)而不管甚至縱容違章行為的，每出現(xiàn)一次處罰違章人員以及相關(guān)管理人員 200—500元每人次。

6、違章指揮他人違章作業(yè)或者安全措施不到位的情況下強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，考核違章指揮者200—1000元處罰。根據(jù)違章指揮具體情況，對(duì)于置他人提醒而不顧，圖省事等性質(zhì)惡劣的一律按上限實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰并結(jié)合具體情況實(shí)施行政處罰。

（四）重復(fù)違章處罰

1、當(dāng)年內(nèi)再次發(fā)生一般違章或一般險(xiǎn)肇事故，按照前款規(guī)定加倍處罰責(zé)任人。

2、當(dāng)年內(nèi)出現(xiàn)第三次違章或險(xiǎn)肇事故，無(wú)論其違章性質(zhì)輕重，一律按待崗處理。

（五）事故處罰

1、工亡事故考核

發(fā)生工亡事故，參照《四川德勝集團(tuán)釩鈦有限公司安全行政問(wèn)責(zé)暫行辦法》進(jìn)行考核。事故的相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位須接受?chē)?guó)家有關(guān)政府部門(mén)調(diào)查處理，并接受相應(yīng)的行政（刑事）處罰。

2、重傷事故考核

定義：事故造成員工肢體殘缺或身體部位功能無(wú)法恢復(fù)，未造成死亡的。發(fā)生重傷事故，參照《四川德勝集團(tuán)釩鈦有限公司安全行政問(wèn)責(zé)暫行辦法》進(jìn)行考核。

3、輕傷事故考核

定義：救治費(fèi)用在4000元（含4000元）以上，不屬于重傷事故定義范圍內(nèi)的。

發(fā)生輕傷事故由生產(chǎn)部根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行考核。

4、輕微傷事故考核

定義：事故救治費(fèi)用在4000元以下（不含4000元），不屬于輕傷事故定義范圍內(nèi)的。

（1）事故治療費(fèi)用2500元以上4000元以下，發(fā)生輕微傷事故在全年指標(biāo)范圍內(nèi)的，處罰責(zé)任單位2000元，根據(jù)事故原因，分解落實(shí)到個(gè)人（違章導(dǎo)致他人或自己輕傷的，事故考核與違章考核同時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)考核）；超出全年輕傷指標(biāo)、違章操作或情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響的在上述基礎(chǔ)上加倍處罰。

（2）事故治療費(fèi)用2500元以下（不含2500元），由車(chē)間根據(jù)本車(chē)間相關(guān)制度進(jìn)行考核。輕微傷超出全年指標(biāo)的由部門(mén)根據(jù)本條第一款相關(guān)規(guī)定實(shí)施考核。

（3）事故治療費(fèi)用在500元以下（包含500元），不納入輕微傷指標(biāo)。發(fā)生此類(lèi)事故，責(zé)任單位必須嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則，組織相關(guān)責(zé)任班組及人員召開(kāi)事故分析會(huì)，并形成事故報(bào)告（包括事故經(jīng)過(guò)、事故原因、事故處理、整改措施），并報(bào)裝備部備案。

5、重大險(xiǎn)肇事故

定義：由于人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)導(dǎo)致的但未形成人身傷亡不良后果，情節(jié)十分嚴(yán)重，影響十分惡劣事故。發(fā)生重大險(xiǎn)肇事故的，處罰車(chē)間主任800元、副主任500元、事故責(zé)任人300元、車(chē)間安全員200元、工段長(zhǎng)300元、班長(zhǎng)200元。（發(fā)生一般險(xiǎn)肇事故的，在此基礎(chǔ)上減半考核）

6、對(duì)隱瞞事故責(zé)任人的處罰：

（1）發(fā)生事故（含輕微傷和險(xiǎn)肇事故）隱瞞、拖延不報(bào)，經(jīng)調(diào)查確認(rèn)后，處罰隱瞞事故者1000元，車(chē)間第一責(zé)任人1000元、車(chē)間分管負(fù)責(zé)人800元、車(chē)間安全員500元、其他相關(guān)責(zé)任人酌情考核，且產(chǎn)生的所有費(fèi)用由車(chē)間自行承擔(dān)。事故情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣的，在此基礎(chǔ)上加倍考核。

（2）產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，須接受?chē)?guó)家有關(guān)政府部門(mén)調(diào)查處理，并接受相應(yīng)的行政（刑事）處罰。

7、事故報(bào)告流程

事故發(fā)生后，相關(guān)班組長(zhǎng)應(yīng)立即告知車(chē)間安全員、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，并第一時(shí)間口頭報(bào)裝備部安全主管科室、辦公室，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故調(diào)查取證，并及時(shí)做好事故現(xiàn)場(chǎng)影像資料留檔；在24小時(shí)內(nèi)向安全主管上報(bào)工傷事故報(bào)告（工傷事故經(jīng)過(guò)、事故原因分析、事故糾正預(yù)防措施）；裝備部安全主管督促事發(fā)車(chē)間做好工傷事故申報(bào)工作（上報(bào)傷者相關(guān)信息等），進(jìn)行書(shū)面申報(bào)，并提交《工傷事故報(bào)告書(shū)》，報(bào)裝備部辦公室進(jìn)行工傷申報(bào)；事故發(fā)生后，裝備部安全主管?chē)?yán)格按照“四不放過(guò)原則”做好事故調(diào)查工作。

8、各單位應(yīng)建立安全事故臺(tái)賬（包含發(fā)生門(mén)診費(fèi)用的小事故），并針對(duì)事故做好防范措施、整改措施，把發(fā)生事故區(qū)域納入日常檢查當(dāng)中，防范同類(lèi)事故再次發(fā)生。

（六）其它處罰

1、凡川釩鈦公司對(duì)我部門(mén)進(jìn)行查處的違章人員，已將責(zé)任和罰款落實(shí)到人頭的，本部門(mén)不再處罰；責(zé)成裝備部處罰的，仍按本辦法有關(guān)規(guī)定處罰；如本辦法缺失的，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

2、凡裝備部（機(jī)制公司）員工，進(jìn)入臨時(shí)或固定作業(yè)場(chǎng)所，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)與否，未按規(guī)定穿戴齊全勞動(dòng)防護(hù)用品（具）者，處罰 100 元。

3、堵塞安全通道或未按指定的時(shí)間、地點(diǎn)，倒運(yùn)備品（件）和清除各作業(yè)部位的廢物，對(duì)作業(yè)人員的人身安全造成了威脅或影響了廠(chǎng)容廠(chǎng)貌者，每出現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位 500元。

（七）違章處罰管理

1、無(wú)論哪一級(jí)查處的違章，均由“三違”人員所在單位書(shū)面上報(bào)裝備部安全主管科室匯總報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行并建立臺(tái)賬。凡屬裝備部查處的“三違”人員，主管科室將處罰通報(bào)報(bào)送裝備部辦公室，在當(dāng)月工資中體現(xiàn)，劃入安全基金。

2、對(duì)“三違”人員的經(jīng)濟(jì)處罰，罰金必須落實(shí)到責(zé)任人，不準(zhǔn)集體分?jǐn)?。凡不按照各?lèi)處理通報(bào)嚴(yán)格落實(shí)考核處理的，處罰車(chē)間主任、副主任各1000元、車(chē)間安全員500元，并督促車(chē)間重新進(jìn)行考核，情節(jié)嚴(yán)重的提請(qǐng)公司進(jìn)行行政處罰。

3、出現(xiàn)的交通違章、肇事，比照本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（八）報(bào)告和記錄

1、檢查與考核

（1）安全主管科室每月全面檢查考核一次本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

（2）大中修期間每天分別由各級(jí)安全、檢修管理人員檢查考核本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

2、接受川釩鈦公司生產(chǎn)部安環(huán)科和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的檢查與考核。

（1）由安全主管科室在每月安全例會(huì)上通報(bào)檢查考核情況。

（2）對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人的處理意見(jiàn)由安全主管科室書(shū)面呈報(bào)主管部門(mén)審批后執(zhí)行，并存檔備查。

（九）指令

1、對(duì)于不按要求整改的單位，按500元/次對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰；

2、對(duì)于在安全檢查過(guò)程中不配合檢查、敷衍應(yīng)付的個(gè)人，按200元/次對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

注：以上考核項(xiàng)目中凡涉及相應(yīng)管理人員的，將對(duì)相應(yīng)的管理人員作安全責(zé)任連帶考核。

六、安全活動(dòng)激勵(lì)

1、裝備部（機(jī)制公司）實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，由安全主管科室按裝備部（機(jī)制公司）《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，將考核結(jié)果報(bào)送部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

2、裝備部（機(jī)制公司）組織開(kāi)展全員安全生產(chǎn)工作競(jìng)賽。凡當(dāng)年在安全生產(chǎn)工作競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)的集體、個(gè)人，車(chē)間應(yīng)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

3、在各檢（搶?zhuān)┬薰こ讨?，?duì)及時(shí)排除事故險(xiǎn)情，消除各作業(yè)部位重大隱患的有功人員，由安全主管科室報(bào)請(qǐng)裝備部（機(jī)制公司）領(lǐng)導(dǎo)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4、裝備部（機(jī)制公司）當(dāng)年杜絕重傷及其以上人身傷亡事故，在年終總結(jié)表彰時(shí)，對(duì)裝備部（機(jī)制公司）安委會(huì)成員及各單位安全管理一把手、安全員予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

5、年終進(jìn)行一次安全先進(jìn)（包括：個(gè)人、集體等）評(píng)比，各車(chē)間按標(biāo)準(zhǔn)提交候選人員、集體名單，由裝備部（機(jī)制公司）安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，按照相關(guān)條件對(duì)候選名單進(jìn)行審核，審核通過(guò)后對(duì)相關(guān)人員、集體進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

七、安全基金

裝備部（機(jī)制公司）安全環(huán)保及5S管理工作過(guò)程中的考核、事故處罰等全部納入安全考核基金。每月或季度提取40%用于當(dāng)月或季度獎(jiǎng)勵(lì)，其中20%獎(jiǎng)勵(lì)安全主管科室安全管理人員；20%獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)安全事故的車(chē)間安全員，由安全主管科室依據(jù)各車(chē)間安全環(huán)保5S管理難度及成效予以適當(dāng)激勵(lì)。剩余款項(xiàng)累計(jì)用于年度安全環(huán)保5S管理激勵(lì)或其他安全活動(dòng)激勵(lì)。

八、附則

本辦法與裝備部（機(jī)制公司）其他安全管理適度中有沖突的地方，按照本辦法執(zhí)行。

第二篇：安全環(huán)保及文明生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法

XXXXXX 安全環(huán)保及文明生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法

（2016年）

一、目的

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，完善激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮各單位在安全生產(chǎn)管理中的主體作用，確保安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全措施的落實(shí)，有效控制事故隱患，減少安全事故的發(fā)生，特制定本辦法。

二、適用范圍

XXX業(yè)務(wù)范疇內(nèi)以及相關(guān)聯(lián)的外協(xié)單位。

三、職責(zé)

安全主管科室代表XXX對(duì)生產(chǎn)單位安全進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。

四、原則

1、本辦法主要以責(zé)任人為主體，但對(duì)于單位行為，責(zé)任主體為單位集體；

2、安全管理過(guò)程中處罰的所有金額由辦公室設(shè)為獨(dú)立安全基金管理，獎(jiǎng)勵(lì)可從此處進(jìn)行發(fā)放。

五、考核內(nèi)容

（一）文明生產(chǎn)、定置管理檢查考核

有下列不合格情形，考核車(chē)間100-200元/項(xiàng)，若引發(fā)

（定措施、定負(fù)責(zé)人、定整改完成期限、定驗(yàn)收人）原則進(jìn)行整改。凡在限期內(nèi)未整改或整改不符合安全技術(shù)要求，且無(wú)相應(yīng)的安全保障措施的，應(yīng)立即停工整改，并處罰相關(guān)責(zé)任人500—1000元/人次。

6、各臨時(shí)或固定作業(yè)場(chǎng)所出現(xiàn)的“三違”行為（含各種粗獷型危險(xiǎn)作業(yè)方式），凡領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員（包括班組長(zhǎng)）視而不見(jiàn)、見(jiàn)而不管者，每出現(xiàn)一次處罰相關(guān)管理人員 300 元/人次；對(duì)“三違”人員處罰200元/人次。

7、領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員（含班組長(zhǎng)），每出現(xiàn)一次違章指揮，處罰500元/人次。作業(yè)者拒絕執(zhí)行違章指令遭到報(bào)復(fù)的，公司加倍處罰違章指揮責(zé)任人。

8、在各檢（搶?zhuān)┬拮鳂I(yè)過(guò)程中，凡因管理原因造成水、電、風(fēng)、氣接點(diǎn)失誤，導(dǎo)致人身傷亡（險(xiǎn)肇事故）的，處罰相關(guān)責(zé)任人500—2000 元/人次。

9、在勞動(dòng)防護(hù)用品管理方面，未經(jīng)公司主管業(yè)務(wù)部門(mén)、主管經(jīng)理和XXX安環(huán)部審查同意，擅自擴(kuò)大員工勞動(dòng)防護(hù)用品（含低值易耗品）發(fā)放范圍與標(biāo)準(zhǔn)的處罰相關(guān)責(zé)任人 300元。

10、車(chē)間（工段、班組）無(wú)正當(dāng)理由未組織安全活動(dòng)的，每缺一個(gè)活動(dòng)日處罰責(zé)任人 200 元/次。

11、班組長(zhǎng)未針對(duì)當(dāng)班檢修（施工）任務(wù)召開(kāi)班前會(huì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，就催促員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的。處罰責(zé)任人

的，處罰 100 元、拒絕考核者處罰300 元，并處罰改班組管理人員300元。

15、XXX安全主管科室在查處“三違”人員和事故責(zé)任人時(shí)，凡管理人員（含班組長(zhǎng)）為其“說(shuō)情”者，處罰300 元。

16、不服從安全人員管理、不聽(tīng)勸阻、野蠻作業(yè)、拒不執(zhí)行安全管理人員指令的，處罰相關(guān)責(zé)任人500元、單位1000元。

（三）違章作業(yè)處罰

1、發(fā)生一般及其以上違章作業(yè)（含重大險(xiǎn)肇事故責(zé)任人），無(wú)論那一級(jí)查處的，都必須停工對(duì)其進(jìn)行安全態(tài)度、安全責(zé)任、安全技術(shù)、安全生產(chǎn)共同守則、崗位安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)目標(biāo)等內(nèi)容的教育，并經(jīng)嚴(yán)格考試合格后方可返崗?！叭`”人員在停工接受安全生產(chǎn)再教育期間，只發(fā)生活費(fèi)。

2、發(fā)生輕微違章（指員工進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所戴安全帽未系繩、考核一般安全規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程答對(duì)不足 80 ％和未按時(shí)參加周一的安全活動(dòng)等），處罰責(zé)任人100元。

3、發(fā)生一般違章（指員工在生產(chǎn)檢修中，因違反安全生產(chǎn)法規(guī)、崗位安全操作規(guī)程、施工安全協(xié)議和措施，出現(xiàn)了危險(xiǎn)作業(yè)方式或?qū)е铝宋锏牟话踩珷顟B(tài)）、一般險(xiǎn)肇（指可能發(fā)生一般人身傷害事故，一般設(shè)備、火災(zāi)、交通事故而尚未造成），對(duì)責(zé)任人處罰200 元—500元。

定義：由于人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)導(dǎo)致的但未形成人身傷亡不良后果，情節(jié)十分嚴(yán)重，影響十分惡劣事故。發(fā)生重大險(xiǎn)肇事故的，處罰車(chē)間主任XX元、副主任XX元、事故責(zé)任人XX元、車(chē)間安全員XX元、工段長(zhǎng)XX元、班長(zhǎng)XX元。（發(fā)生一般險(xiǎn)肇事故的，在此基礎(chǔ)上減半考核）

6、對(duì)隱瞞事故責(zé)任人的處罰：

（1）發(fā)生事故（含輕微傷和險(xiǎn)肇事故）隱瞞、拖延不報(bào)，經(jīng)調(diào)查確認(rèn)后，處罰隱瞞事故者XX元，車(chē)間第一責(zé)任人XX元、車(chē)間分管負(fù)責(zé)人XX元、車(chē)間安全員XX元、其他相關(guān)責(zé)任人酌情考核，且產(chǎn)生的所有費(fèi)用由車(chē)間自行承擔(dān)。事故情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣的，在此基礎(chǔ)上加倍考核。

（2）產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，須接受?chē)?guó)家有關(guān)政府部門(mén)調(diào)查處理，并接受相應(yīng)的行政（刑事）處罰。

7、事故報(bào)告流程

事故發(fā)生后，相關(guān)班組長(zhǎng)應(yīng)立即告知車(chē)間安全員、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，車(chē)間安全員應(yīng)立即口頭報(bào)XXX安全主管科室、辦公室，并在24小時(shí)內(nèi)向安全主管上報(bào)工傷事故報(bào)告（工傷事故經(jīng)過(guò)、事故原因分析、事故糾正預(yù)防措施）。XXX安全主管督促事發(fā)車(chē)間做好工傷事故申報(bào)工作（上報(bào)傷者相關(guān)信息等），進(jìn)行書(shū)面申報(bào)，并提交《工傷事故報(bào)告書(shū)》，報(bào)XXX辦公室進(jìn)行工傷申報(bào)。事故發(fā)生后，XXX安全主管?chē)?yán)格按照“四不放過(guò)原則”做好事故調(diào)查工作。

通報(bào)報(bào)送XXX辦公室，在當(dāng)月工資中體現(xiàn)，劃入安全基金。自查“三違”人員罰金由本單位建檔，由辦公室單獨(dú)立帳管理。二級(jí)單位的罰金一律用于安全生產(chǎn)獎(jiǎng)。XXX主管科室要定期檢查罰金的管理使用情況，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、對(duì)“三違”人員的經(jīng)濟(jì)處罰，罰金必須落實(shí)到責(zé)任人，不準(zhǔn)集體分?jǐn)?。凡不按照各?lèi)處理通報(bào)嚴(yán)格落實(shí)考核處理的，處罰車(chē)間主任、副主任XX元、車(chē)間人事專(zhuān)員XX元、車(chē)間安全員XX元，并督促車(chē)間重新進(jìn)行考核，情節(jié)嚴(yán)重的提請(qǐng)公司進(jìn)行行政處罰。

3、出現(xiàn)的交通違章、肇事，比照本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（八）報(bào)告和記錄

1、檢查與考核

（1）安全主管科室每月全面檢查考核一次本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

（2）大中修期間每天分別由各級(jí)安全、檢修管理人員檢查考核本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

2、接受XXX公司XX部安環(huán)科和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的檢查與考核。

（1）由安全主管科室在每月安全例會(huì)上通報(bào)檢查考核情況。

（2）對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人的處理意見(jiàn)由安全主管科室書(shū)面呈報(bào)主管部門(mén)審批后執(zhí)行，并存檔備查。

由XXX安全生產(chǎn)管理委員會(huì)審核后，最終確定一個(gè)安全班組頒發(fā)流動(dòng)紅旗，并對(duì)該班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6、年終進(jìn)行一次安全先進(jìn)（包括：個(gè)人、集體等）評(píng)比，各車(chē)間按標(biāo)準(zhǔn)提交候選人員、集體名單，由XXX安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，按照相關(guān)條件對(duì)候選名單進(jìn)行審核，審核通過(guò)后對(duì)相關(guān)人員、集體進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

七、附則

1、本辦法與XXX其他安全管理適度中有沖突的地方，按照本辦法執(zhí)行。

2、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲辦法

5S現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲辦法

1依據(jù)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則。2考核方法

分廠(chǎng)每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行一次全面考核評(píng)定，每周進(jìn)行本月的檢查通報(bào)，每日進(jìn)行檢查。

2.1每日不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并做好記錄，并由班長(zhǎng)簽字認(rèn)可。2.2每周生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)本周檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。2.3每月考核結(jié)果在下月月初進(jìn)行通報(bào)并公示。3獎(jiǎng)懲辦法

3.1各自衛(wèi)生區(qū)域打掃不干凈，有雜物、有油污、有廢料等發(fā)現(xiàn)一處扣除相關(guān)工作人員10-20元。

3.2分廠(chǎng)組織的現(xiàn)場(chǎng)大掃除，沒(méi)有達(dá)標(biāo)發(fā)現(xiàn)一處扣除相關(guān)工作人員20元。3.3對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道地面、洗手池、草地沒(méi)按規(guī)定清掃一次扣10元。3.4對(duì)辦公室、在操作設(shè)備、更衣室、休息室、衛(wèi)生間沒(méi)按規(guī)定清掃一次扣除10元。

3.5占用工房?jī)?nèi)安全通道者一次扣除50元。

3.6設(shè)備修理現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)保持清潔，附件亂擺亂放一次扣除10-20元。

3.7工具箱、文件箱、更衣柜設(shè)備定置圖或圖物不符或臟亂差一次扣除10元。3.8成品、半成品、原材料運(yùn)轉(zhuǎn)工具沒(méi)按區(qū)域定置定量擺放一次扣除10元。3.9模具、庫(kù)房沒(méi)按規(guī)定定置擺放、圖物不符一次扣除20元。

3.10因上述過(guò)失項(xiàng)被公司處罰的，除責(zé)任人100%承擔(dān)處罰結(jié)果外分廠(chǎng)仍然按上述制度進(jìn)行處罰。

3.11因上述過(guò)失項(xiàng)受到處罰沒(méi)有整改的或是沒(méi)按要求整改的，每次加倍處罰，直至整改合格。

3.12在當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)管理考核中嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的，沒(méi)人每月獎(jiǎng)勵(lì)20元。

3.13在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中有突出表現(xiàn)的，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理做出突出貢獻(xiàn)的，年底給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

3.14在安全、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、考勤方面連續(xù)三個(gè)月的綜合考評(píng)中表現(xiàn)突出的班組給與150元的獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：5S獎(jiǎng)懲辦法

5S獎(jiǎng)懲辦法

目的：為了更好的推行5S運(yùn)動(dòng)，使其持續(xù)并且有效的運(yùn)作下去，特制定本獎(jiǎng)懲制度，以期全員參與，全員提高。

范圍：適用于學(xué)術(shù)交流中心5S運(yùn)動(dòng)實(shí)施的各個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人和個(gè)人。

檢查區(qū)域：推行小組將現(xiàn)場(chǎng)劃分為1個(gè)總區(qū)域、4個(gè)一級(jí)區(qū)域和29個(gè)二級(jí)區(qū)域。檢查制度：5S推行小組進(jìn)行一次全面的5S檢查活動(dòng)，檢查時(shí)各部門(mén)必須陪同檢查，若因特殊原因未到需委托代理人陪同檢查，目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)告知各區(qū)域負(fù)責(zé)任，對(duì)問(wèn)題可以及時(shí)整改。

檢查標(biāo)準(zhǔn)：《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《5S推行檢查標(biāo)準(zhǔn)》

獎(jiǎng)懲條例：

1、5S推行小組不定時(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，口頭或書(shū)面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果，必要時(shí)記錄并作總結(jié)報(bào)告。若口頭或書(shū)面整改未在整改期限達(dá)到者，應(yīng)予以區(qū)域負(fù)責(zé)人警告。

2、每周定期舉行5S全面檢查活動(dòng)，并通過(guò)詳細(xì)的檢查依據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)優(yōu)良區(qū)域、落后區(qū)域?qū)嵤┍頁(yè)P(yáng)或批評(píng)并予以記錄。

3、月底依據(jù)周檢查評(píng)出優(yōu)秀和落后區(qū)域，同時(shí)對(duì)優(yōu)秀區(qū)域頒發(fā)的“5S流動(dòng)紅旗”一面,落后區(qū)域?qū)旒t牌,并限期整改?！?S流動(dòng)紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者予以相應(yīng)處罰。

4、每月評(píng)選一名或幾名優(yōu)秀5s員工對(duì)其發(fā)獎(jiǎng)?wù)潞蛯?shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。

5、每名員工發(fā)放幾份合理化意見(jiàn)書(shū)，讓員工進(jìn)行填寫(xiě)（自愿）建議一經(jīng)采納對(duì)意見(jiàn)在員工大會(huì)上公示并對(duì)本人進(jìn)行5s貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

6、設(shè)置部門(mén)或個(gè)人投訴意見(jiàn)箱，針對(duì)部門(mén)或個(gè)人對(duì)5s推行造成阻力情況進(jìn)行信息反饋，一經(jīng)查實(shí)對(duì)其部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行處罰。

7、對(duì)多次警告未整改及故意破壞或違抗5S推行的行為的員工取消5S優(yōu)秀員工評(píng)選資格。

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)定置管理(5S管理)規(guī)范

QW/HB-11

現(xiàn)場(chǎng)定置管理（5S管理）規(guī)范

1.目的：

為確立本企業(yè)環(huán)境整齊清潔，以維護(hù)辦公區(qū)域的5S要求并持之以恒，特定本管理規(guī)范。

2.范圍：

本規(guī)定適用于本企業(yè)所有工作環(huán)境的管理。

3.職責(zé)：

3.1 作業(yè)區(qū)域：各使用單位的責(zé)任工作區(qū)域清潔，由使用單位負(fù)責(zé)：

3.2 辦公區(qū)域：公共區(qū)的責(zé)任區(qū)域由綜合辦檢查督促。

3.3 督導(dǎo)責(zé)任：

a)各單位工作區(qū)的清潔由各單位負(fù)責(zé)檢查、督促；

b)公共區(qū)的責(zé)任區(qū)域由綜合辦檢查、督促。

4定義：

5S：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。

5程序內(nèi)容：

5.1整理、整頓：

a)將本單位工作區(qū)域內(nèi)物件，加以歸類(lèi)，使物品皆有定點(diǎn)定位，并排列整齊；

b)不需要的物品則依狀況給予保存或報(bào)廢處理；

c)不合格品依“不合格品控制程序”執(zhí)行。

5.2 清掃、清潔

a)每日實(shí)施清潔工作；

b)各部門(mén)自行決定輪流值日方式，垃圾倒入規(guī)定地點(diǎn)；

c)工作面不得堆置任何私人物品；

d)保持整潔舒適的工作環(huán)境。

5.3素養(yǎng)（紀(jì)律）

a)不隨地丟煙蒂，紙屑及放置私人物體；

b)服飾整潔，語(yǔ)言文明；

c)確實(shí)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，養(yǎng)成自主管理的習(xí)慣。

5.4安全

本企業(yè)各部門(mén)工作時(shí)，應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，必須符合法規(guī)要求，而且要適應(yīng)，并建立相關(guān)工作指導(dǎo)書(shū)及宣導(dǎo)方式，使員工了解并遵守。

編制：審批：