第一篇：領(lǐng)導(dǎo)者的致命性格

領(lǐng)導(dǎo)者的致命性格

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)展開(kāi)，每天都有大型公司倒閉。商業(yè)世界就是圍繞數(shù)字目標(biāo)、市場(chǎng)份額、大膽創(chuàng)新以及卓越執(zhí)行而運(yùn)轉(zhuǎn)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者每天都需要面對(duì)艱難的事情做出艱難的決策。自戀型領(lǐng)導(dǎo)者

要了解企業(yè)的狀況，就必須了解什么是自戀?！捌髽I(yè)比其他任何一個(gè)地方都更能淋漓盡致地展現(xiàn)自戀者的變化。自戀型領(lǐng)導(dǎo)者通常能夠找到自我，但他們的下屬必須失去自我，”弗里斯寫道。

自尊是一種健康的心理，它可以使人變得自信、果斷和富有創(chuàng)造力。但是，過(guò)度自戀往往導(dǎo)致自我主義，拒絕考慮別人的處境，看不到人與人之間的界線?！捌髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于自戀的性格加上他享有的權(quán)力會(huì)導(dǎo)致毀滅性的后果，”弗里斯警告。

是什么導(dǎo)致這種自戀的性格？這要?dú)w咎于父母?！霸诤⑼瘯r(shí)期，自我形象的放大與小孩子本身的無(wú)助感形成一種對(duì)立、緊張的關(guān)系，”他說(shuō)，“采取不正確的辦法來(lái)消除這種緊張關(guān)系，導(dǎo)致了負(fù)面心理和對(duì)個(gè)人權(quán)力及地位的渴望。對(duì)權(quán)力、地位、名譽(yù)和魅力的渴望最終導(dǎo)致自戀性格。”

當(dāng)然，自戀也許可以使領(lǐng)導(dǎo)者更加相信成功是很自然的事情，是在預(yù)料之中的。從中短期來(lái)看，自戀也可以提升領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績(jī)。正如弗洛伊德所寫道的：“如果一個(gè)人一直受到母親的寵愛(ài)，他一生都會(huì)洋洋得意，相信自己一定會(huì)成功，結(jié)果往往真的取得成功。”自戀型領(lǐng)導(dǎo)者可能具有以下特點(diǎn)：自大；對(duì)成功和權(quán)力充滿無(wú)限幻想；相信自己是獨(dú)一無(wú)二的；要求別人無(wú)限崇拜他們；權(quán)力意識(shí)強(qiáng)烈：對(duì)特別優(yōu)待抱有不合理的期望；利用他人來(lái)達(dá)到自己的目的；忽視他人的感受和需求；有傲慢的行為和態(tài)度。

控制型領(lǐng)導(dǎo)者

控制型領(lǐng)導(dǎo)總是事無(wú)巨細(xì)，親力親為。規(guī)章制度、指令計(jì)劃都是控制型領(lǐng)導(dǎo)的行事準(zhǔn)則。

“他們害怕如果不時(shí)時(shí)遵循最高標(biāo)準(zhǔn)或不遵守規(guī)則，世界就會(huì)四分五裂，”弗里斯寫道。

如果小孩子在條條框框非常明確的環(huán)境中成長(zhǎng)，他們就會(huì)學(xué)習(xí)避免不脫離這些條條框框或避免做出創(chuàng)造性的行為。成年后，他們?nèi)匀缓ε路稿e(cuò)誤。但他們同時(shí)又對(duì)自己很不滿意，認(rèn)為自己其實(shí)可以做得更多或更好。“他們始終受困于?應(yīng)該做什么?和?必須做什么?，不斷地把自己越逼越緊。父母的那種苛刻、是非對(duì)錯(cuò)太分明的形象已在他們心里打下了深深的烙印，困擾著他們，使他們害怕受到懲罰，”弗里斯補(bǔ)充道?？刂菩?1 領(lǐng)導(dǎo)者可能給人以嚴(yán)格而投入的印象，但對(duì)控制的需求使他們停步不前，固執(zhí)僵化，不懂得靈活變通。

他們更熱衷于呆在等級(jí)分明而不是人人平等的環(huán)境中?！八麄冏鹬厮?，態(tài)度恭順，善于迎合他人，甚至對(duì)上級(jí)（他所認(rèn)為的上級(jí)）惟命是從。但另一方面，他們對(duì)下屬又非常專橫、傲慢、苛刻、毫不妥協(xié)。與控制型領(lǐng)導(dǎo)者共事有如處在雷區(qū)：你不知道什么時(shí)候會(huì)觸上地雷，會(huì)因?yàn)檫`背了對(duì)方嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)而付出沉重的代價(jià)。”在企業(yè)中，控制型領(lǐng)導(dǎo)者在一定程度上造就了官僚作風(fēng)。

然而，隨著責(zé)任的增大，他們變得猶豫不決?！熬哂羞@種性格的人顯然不適合擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一職?！笨刂菩皖I(lǐng)導(dǎo)者具有以下特點(diǎn)：嚴(yán)苛，缺乏靈活性和自發(fā)性；是工作狂；是非對(duì)錯(cuò)太分明，愛(ài)教訓(xùn)他人；有自虐和自我貶低的傾向；冷酷無(wú)情，易怒，易有挫折感，急躁；心神不寧；害怕犯錯(cuò)；精神緊張，內(nèi)向、冷漠；因循守舊，嚴(yán)肅、刻板。

憂郁型領(lǐng)導(dǎo)者

如果你的公司死氣沉沉，員工不愛(ài)溝通，就有可能是公司高層帶來(lái)了憂郁的氛圍。憂郁型領(lǐng)導(dǎo)者總認(rèn)為自己事事不順，表現(xiàn)不佳，而且不會(huì)成功。

“憂郁的人很少有興趣也不能很好地理解不同意見(jiàn)，”弗里斯寫道，“他們很不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麄儶q豫不決，缺少自發(fā)性和創(chuàng)造性。他們很悲觀，對(duì)困難估計(jì)過(guò)高，對(duì)自己的能力又估計(jì)過(guò)低?！?/p>

當(dāng)然，臨床表現(xiàn)憂郁的人是病人，需要進(jìn)行治療。但是，當(dāng)有同事情緒憂郁時(shí)，緊張的工作可能會(huì)掩蓋這種情緒，或者使他身邊的人注意不到他的異常。憂郁的人可能不愿意知道或不知道自己的癥狀，也有可能非常嚴(yán)苛，是非對(duì)錯(cuò)太分明，總是費(fèi)勁地去激勵(lì)他人。

“他們都把工作看成令人生厭的苦差事。他們所抱的懷疑態(tài)度和玩世不恭催生出一種令人消極、沮喪和有害的氛圍。”弗里斯寫道，“他們不僅對(duì)自己要求苛刻，對(duì)其他人也施加了很大壓力。他們希望為自己工作的人承擔(dān)大量工作任務(wù)，他們不斷嘮叨著讓別人完成任務(wù)，同時(shí)又批評(píng)著下屬的表現(xiàn)有多么不濟(jì)?！?/p>

憂郁型領(lǐng)導(dǎo)者具有以下特點(diǎn)：常有無(wú)助感，覺(jué)得自己沒(méi)用；食欲不振，體重下降；萎靡不振，長(zhǎng)期疲勞；冷漠；注意力不集中；沉悶無(wú)趣；常產(chǎn)生內(nèi)疚、自責(zé)、沮喪的感覺(jué)；常常想到死亡或自殺。

暴躁型領(lǐng)導(dǎo)者

商界的激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)今天的管理者提出了很高的要求。持續(xù)的業(yè)績(jī)壓力可能使管理者做出錯(cuò)誤的舉動(dòng)和判斷。然而，對(duì)于那些膽大的領(lǐng)導(dǎo)者而言，這可能正是他們最想要的環(huán)境。在非常情況下，暴躁型領(lǐng)導(dǎo)熱衷于控制和貶低同事。

“他們以傷害他人的身心為樂(lè)，甚至可能通過(guò)使用暴力來(lái)建立自己在人際關(guān)系中的優(yōu)勢(shì)地位，”弗里斯寫道，“他們冷血，對(duì)給其他人造成的傷害視而不見(jiàn)?！?/p>

暴躁型領(lǐng)導(dǎo)者工于心計(jì)，時(shí)刻想著報(bào)復(fù)他人。他們認(rèn)為身邊的同事和他們一樣冷酷、狡滑、野心勃勃?！八麄儗?duì)自己令人生厭的行為產(chǎn)生的影響無(wú)動(dòng)于衷，稍有不順就遷怒他人，并想出種種理由來(lái)責(zé)備他人，寬恕自己。”弗里斯解釋道。

暴躁型領(lǐng)導(dǎo)者偏愛(ài)權(quán)力，全然不顧他人的感受。他們認(rèn)為弱者是不值得同情的。在企業(yè)中，暴躁型領(lǐng)導(dǎo)者總是把個(gè)人的成功擺在首位?！氨M管暴躁型領(lǐng)導(dǎo)者在神經(jīng)質(zhì)型的組織中能有一席之地，但這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不會(huì)取得長(zhǎng)久的成功，”弗里斯寫道，“暴躁型領(lǐng)導(dǎo)者與他人打交道的方式最終將給自己或企業(yè)帶來(lái)麻煩?！?/p>

暴躁型領(lǐng)導(dǎo)者具有以下特點(diǎn)：固執(zhí)己見(jiàn)，心胸狹窄，頑固不化；專橫、偏執(zhí)、不能容忍異己；精力充沛，好競(jìng)爭(zhēng)，權(quán)力欲強(qiáng)；嚴(yán)格自律，事事追求完美；崇尚暴力；攻擊性強(qiáng)；苛刻、嚴(yán)酷、專橫跋扈；易怒；愛(ài)侮辱或貶低他人；畏懼他人的權(quán)勢(shì)。

偏執(zhí)型領(lǐng)導(dǎo)者

英特爾的創(chuàng)始人格魯夫曾說(shuō)過(guò)“只有偏執(zhí)狂才能生存”，這不是說(shuō)要你像精神病人那樣工作。偏執(zhí)狂可以指偏執(zhí)的行為，甚至妄想癥，也可以指正確和明智的警惕性。格魯夫強(qiáng)調(diào)的是警惕性。

而且，偏執(zhí)狂一旦沖動(dòng)起來(lái)就難以控制。他們一旦誤解了別人的行為，就有可能胡亂猜疑。偏執(zhí)狂常常采取三種措施保護(hù)自己：將人分成不同群組，因自己的情緒而責(zé)怪他人，或試圖否認(rèn)當(dāng)前的實(shí)際情況。他們也有可能編造事實(shí)。

偏執(zhí)狂健康的一面就是會(huì)時(shí)時(shí)警醒自己（就像格魯夫那樣），但偏執(zhí)型領(lǐng)導(dǎo)者也不可避免地會(huì)制造很多真實(shí)的敵人。正如弗里斯所寫：“對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，保持適當(dāng)?shù)膽岩尚膽B(tài)是一種適應(yīng)機(jī)制，是對(duì)這個(gè)同時(shí)充滿真實(shí)和假想敵的世界的正常反應(yīng)。然而，如果不根據(jù)現(xiàn)實(shí)來(lái)緩解懷疑，就有可能成為偏執(zhí)狂。”

“高效的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)有效的政治實(shí)踐來(lái)決定該做出什么樣的舉動(dòng)，這些實(shí)踐可以幫助他們界定和判斷危險(xiǎn)。他們依賴可以信賴的同事來(lái)幫助自己確保安全和理智。不幸的是，偏執(zhí)型領(lǐng)導(dǎo)者常常過(guò)于孤僻，以至不屑于進(jìn)行具有建設(shè)意義的現(xiàn)實(shí)驗(yàn)證。他們過(guò)于注重細(xì)節(jié)，但是卻很少?gòu)暮暧^上來(lái)看待問(wèn)題，他們往往只看到其中隱含的意義和隱秘的關(guān)聯(lián)?！?/p>

偏執(zhí)型領(lǐng)導(dǎo)者具有以下特點(diǎn)：過(guò)于敏感；對(duì)他人缺乏信心；好爭(zhēng)論，易怒；自以為是；吹毛求疵；精神緊張，無(wú)法放松；無(wú)法寬恕別人對(duì)他的侮辱、傷害和輕視；愛(ài)小題大做。

魅力型領(lǐng)導(dǎo)者

如果運(yùn)用得當(dāng)，魅力可以鼓舞員工的士氣，激勵(lì)他們努力工作。如果運(yùn)用不得當(dāng)，它可能使員工陷入盲目追隨領(lǐng)導(dǎo)者的陷阱，而這是一種愚蠢的行為。如果擁有超級(jí)個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者是個(gè)妄想狂，他對(duì)下屬所下的指令將會(huì)帶來(lái)毀滅性的后果。

“為了保住工作，下屬可能會(huì)挖空心思來(lái)迎合他們的領(lǐng)導(dǎo)，”弗里斯寫道，“他們可能歪曲或夸張事實(shí)來(lái)接近權(quán)力的中心，也就是他們的領(lǐng)導(dǎo)。”

輕度躁狂或得意洋洋的情緒與躁狂抑郁癥有關(guān)，但它也是使魅力型領(lǐng)導(dǎo)者顯得與眾不同的原因之一?！拜p度躁狂的管理者常常能給公司帶來(lái)生機(jī)，促進(jìn)公司的發(fā)展，”弗里斯補(bǔ)充道。

但是，其危害也是顯而易見(jiàn)的。那些使魅力型領(lǐng)導(dǎo)者引人注目的因素，即精力充沛、情緒樂(lè)觀、完美無(wú)瑕和激情四射，也有可能導(dǎo)致狂躁的行為。高昂的情緒過(guò)后必定會(huì)進(jìn)入一個(gè)低谷期，飄飄然的領(lǐng)導(dǎo)者就有可能給企業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

“然而，輕度躁狂型的領(lǐng)導(dǎo)者如果能從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，培養(yǎng)自己的反思能力，聽(tīng)到?警鐘?時(shí)能緊急剎車，創(chuàng)造平衡的生活，他們就是公司的巨大財(cái)富，”弗里斯斷言。

魅力型領(lǐng)導(dǎo)者具有以下特點(diǎn)：深深地吸引身邊的人，令他們著迷；幫助人們超越自己平時(shí)的做事方式；促使人們做出好的或不良的舉動(dòng)；能將下屬緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)；可能做出自毀的行為；易狂躁；可能將企業(yè)帶入迷途；當(dāng)情緒高漲時(shí)，判斷能力低下。

神經(jīng)質(zhì)型騙子

神經(jīng)質(zhì)型的騙子不相信自己的運(yùn)氣?！八麄冋J(rèn)為自己取得的成就是不應(yīng)該的或純屬偶然得來(lái)的，他們用來(lái)描述這些成就的詞語(yǔ)比其他任何人都要刻薄，”弗里斯寫道，“神經(jīng)質(zhì)型的騙子相信自己的觀點(diǎn)，他們非常懷疑自己有能力來(lái)重復(fù)過(guò)去的成功。盡管人們認(rèn)為他們非常成功并且很有才能，他們卻擔(dān)心總有一天會(huì)暴露自己的無(wú)能?！?/p>

神經(jīng)質(zhì)型的騙子的另一個(gè)缺點(diǎn)就是事事追求完美。首先，他們?yōu)樽约涸O(shè)定不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。等到目標(biāo)真的沒(méi)有實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們的自責(zé)又進(jìn)一步加深了。這是一種虐待狂與被虐待狂的心理，表現(xiàn)為沉迷于工作。當(dāng)他們升遷為高層管理者時(shí)，他們對(duì)于失敗的焦慮感就開(kāi)始增強(qiáng)。

“我曾訪問(wèn)過(guò)的絕大多數(shù)成功的管理者，或多或少都受到這種癥狀的困擾，”弗里斯寫道，“進(jìn)一步而言，他們中的許多人都認(rèn)為自己是因?yàn)榉浅Ｐ疫\(yùn)，才能在這么多工作崗位上都表現(xiàn)優(yōu)異，而自己的無(wú)能始終沒(méi)有被揭穿。”

神經(jīng)質(zhì)型的騙子具有以下特點(diǎn)：總是擔(dān)心自己達(dá)不到公司的期望；是工作狂；不擅長(zhǎng)幫助員工發(fā)展；事事都要咨詢他人；是絕對(duì)的完美主義者，總為自己設(shè)定很高的目標(biāo)；認(rèn)為每天的工作都是對(duì)自己的考驗(yàn)；認(rèn)為自己總是在欺騙他人相信自己的才智；認(rèn)為自己的好運(yùn)不會(huì)持續(xù)；認(rèn)為自己的無(wú)能和欺騙總有一天會(huì)暴露。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)者的致命性格

領(lǐng)導(dǎo)者的致命性格

——照一照鏡子中的七種不良個(gè)性，看一看是否看見(jiàn)了自己。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)展開(kāi)，每天都有大型公司倒閉。商業(yè)世界就是圍繞數(shù)字目標(biāo)、市場(chǎng)份額、大膽創(chuàng)新以及卓越執(zhí)行而運(yùn)轉(zhuǎn)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者每天都需要面對(duì)艱難的事情做出艱難的決策。

下面是領(lǐng)導(dǎo)者不可告人的一個(gè)小秘密?！懊刻熳哌M(jìn)辦公室，我既能讓手下1萬(wàn)名員工的生活變得悲慘，也能讓他們變得積極。要做到這兩點(diǎn)很容易。我需要每天提醒自己我所扮演的角色?！边@是一位曾參加歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）管理者工作坊的CEO的心聲。

該商學(xué)院全球領(lǐng)導(dǎo)力中心的負(fù)責(zé)人弗里斯（Manfred Kets de Vries）不僅發(fā)現(xiàn)了企業(yè)管理者們的這種心理狀況，他還有其他見(jiàn)解。弗里斯撰寫了22本關(guān)于企業(yè)管理的書籍，他精通正統(tǒng)的企業(yè)管理教學(xué)，曾在哈佛大學(xué)、麥吉爾大學(xué)（McGill University）等多所著名學(xué)府執(zhí)教。他也精通心理分析，是加拿大心理分析協(xié)會(huì)和國(guó)際心理分析學(xué)會(huì)的會(huì)員。

弗里斯認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的心理矛盾和緊張情緒對(duì)企業(yè)造成的破壞絕不亞于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。因此，人們應(yīng)該試著對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的心理狀況做進(jìn)一步的了解。

他的新作Leaders On The Couch是一本經(jīng)過(guò)認(rèn)真推敲的完備的參考書，它為心理更加健康的領(lǐng)導(dǎo)者以及更加健康、更加成功的企業(yè)辯護(hù)。首先，它要求高管人員對(duì)自己的行為做進(jìn)一步的反?。簽槭裁此麄?cè)谔囟ǖ臓顩r下會(huì)有那樣的舉動(dòng)？要不要試著改變自己的行為？“許多管理理論都過(guò)于簡(jiǎn)單地闡述了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是如何做出決策的，”弗里斯在引言中寫道，“實(shí)際上，對(duì)一些決策看似合理的解釋常常是不成立的?！?/p>

因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需進(jìn)一步挖掘自己的個(gè)人背景和成長(zhǎng)經(jīng)歷，以便理解自己采取某種行為的原因。成年人常會(huì)重復(fù)在孩童時(shí)期學(xué)到的行為方式，最終，他們會(huì)不知不覺(jué)地陷入這種破壞性的循環(huán)。

“很多領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)有狂躁的行為，”弗里斯寫道，“他們不停地工作，卻忘記了為什么每天都要工作。他們并不確定自己想要什么，卻不惜犧牲自己去得到它?！比绻芾碚卟涣私庾约?，或彼此互不了解，就很有可能令公司的運(yùn)作陷入不正常。

“盡管領(lǐng)導(dǎo)者共同做出會(huì)對(duì)企業(yè)及員工的將來(lái)產(chǎn)生影響的重要決策，但他們忙于公司政治游戲，而不是實(shí)質(zhì)性的事情。”弗里斯寫道，“在各種企業(yè)中，一些有影響的人物忙于保衛(wèi)自己的?領(lǐng)地?，以至于真正的沖突并沒(méi)有得到解決。另外，當(dāng)管理者堅(jiān)持某個(gè)問(wèn)題?無(wú)法討論?時(shí)，似乎有很多無(wú)形的因素在起作用。更為常見(jiàn)的是，只有在問(wèn)題最明顯不過(guò)時(shí)（甚至出現(xiàn)了一段時(shí)間之后），企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)準(zhǔn)備尋找解決辦法?！?/p>

弗里斯不但闡述了有效干預(yù)（小組和個(gè)人指導(dǎo)，甚至借助心理療法或心理分析）的必要性，還描述了經(jīng)理人的幾種不良性格。

下面列舉了弗里斯在書中所描述的幾種關(guān)鍵不良性格。但是，正如他所說(shuō)的，“很多人都有多面性，具有多種性格。我所列舉的這些例子只是為了幫助讀者看清那些不能一眼看出的性格要素?！?/p>

你可以把它看作是關(guān)于如何與“異類”同事相處的簡(jiǎn)明指南。而且，它有可能幫助你進(jìn)一步了解在鏡子里回視著你的那個(gè)人，也就是你自己?！盁o(wú)論你喜歡與否，”弗里斯寫道，“大多數(shù)人都不大愿意承認(rèn)自己?行為異常?。”

自戀型領(lǐng)導(dǎo)者

要了解企業(yè)的狀況，就必須了解什么是自戀?！捌髽I(yè)比其他任何一個(gè)地方都更能淋漓盡致地展現(xiàn)自戀者的變化。自戀型領(lǐng)導(dǎo)者通常能夠找到自我，但他們的下屬必須失去自我，”弗里斯寫道。

自尊是一種健康的心理，它可以使人變得自信、果斷和富有創(chuàng)造力。但是，過(guò)度自戀往往導(dǎo)致自我主義，拒絕考慮別人的處境，看不到人與人之間的界線?！捌髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于自戀的性格加上他享有的權(quán)力會(huì)導(dǎo)致毀滅性的后果，”弗里斯警告。

是什么導(dǎo)致這種自戀的性格？這要?dú)w咎于父母?！霸诤⑼瘯r(shí)期，自我形象的放大與小孩子本身的無(wú)助感形成一種對(duì)立、緊張的關(guān)系，”他說(shuō)，“采取不正確的辦法來(lái)消除這種緊張關(guān)系，導(dǎo)致了負(fù)面心理和對(duì)個(gè)人權(quán)力及地位的渴望。對(duì)權(quán)力、地位、名譽(yù)和魅力的渴望最終導(dǎo)致自戀性格?！?/p>

當(dāng)然，自戀也許可以使領(lǐng)導(dǎo)者更加相信成功是很自然的事情，是在預(yù)料之中的。從中短期來(lái)看，自戀也可以提升領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績(jī)。正如弗洛伊德所寫道的：“如果一個(gè)人一直受到母親的寵愛(ài)，他一生都會(huì)洋洋得意，相信自己一定會(huì)成功，結(jié)果往往真的取得成功?！弊詰傩皖I(lǐng)導(dǎo)者可能具有以下特點(diǎn)：自大；對(duì)成功和權(quán)力充滿無(wú)限幻想；相信自己是獨(dú)一無(wú)二的；要求別人無(wú)限崇拜他們；權(quán)力意識(shí)強(qiáng)烈：對(duì)特別優(yōu)待抱有不合理的期望；利用他人來(lái)達(dá)到自己的目的；忽視他人的感受和需求；有傲慢的行為和態(tài)度。

控制型領(lǐng)導(dǎo)者

控制型領(lǐng)導(dǎo)總是事無(wú)巨細(xì)，親力親為。規(guī)章制度、指令計(jì)劃都是控制型領(lǐng)導(dǎo)的行事準(zhǔn)則。

“他們害怕如果不時(shí)時(shí)遵循最高標(biāo)準(zhǔn)或不遵守規(guī)則，世界就會(huì)四分五裂，”弗里斯寫道。

如果小孩子在條條框框非常明確的環(huán)境中成長(zhǎng)，他們就會(huì)學(xué)習(xí)避免不脫離這些條條框框或避免做出創(chuàng)造性的行為。成年后，他們?nèi)匀缓ε路稿e(cuò)誤。但他們同時(shí)又對(duì)自己很不滿意，認(rèn)為自己其實(shí)可以做得更多或更好。“他們始終受困于?應(yīng)該做什么?和?必須做什么?，不斷地把自己越逼越緊。父母的那種苛刻、是非對(duì)錯(cuò)太分明的形象已在他們心里打下了深深的烙印，困擾著他們，使他們害怕受到懲罰，”弗里斯補(bǔ)充道?？刂菩皖I(lǐng)導(dǎo)者可能給人以嚴(yán)格而投入的印象，但對(duì)控制的需求使他們停步不前，固執(zhí)僵化，不懂得靈活變通。

他們更熱衷于呆在等級(jí)分明而不是人人平等的環(huán)境中。“他們尊重他人，態(tài)度恭順，善于迎合他人，甚至對(duì)上級(jí)（他所認(rèn)為的上級(jí)）惟命是從。但另一方面，他們對(duì)下屬又非常專橫、傲慢、苛刻、毫不妥協(xié)。與控制型領(lǐng)導(dǎo)者共事有如處在雷區(qū)：你不知道什么時(shí)候會(huì)觸上地雷，會(huì)因?yàn)檫`背了對(duì)方嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)而付出沉重的代價(jià)?！痹谄髽I(yè)中，控制型領(lǐng)導(dǎo)者在一定程度上造就了官僚作風(fēng)。

然而，隨著責(zé)任的增大，他們變得猶豫不決?！熬哂羞@種性格的人顯然不適合擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一職。”控制型領(lǐng)導(dǎo)者具有以下特點(diǎn)：嚴(yán)苛，缺乏靈活性和自發(fā)性；是工作狂；是非對(duì)錯(cuò)太分明，愛(ài)教訓(xùn)他人；有自虐和自我貶低的傾向；冷酷無(wú)情，易怒，易有挫折感，急躁；心神不寧；害怕犯錯(cuò)；精神緊張，內(nèi)向、冷漠；因循守舊，嚴(yán)肅、刻板。

憂郁型領(lǐng)導(dǎo)者

如果你的公司死氣沉沉，員工不愛(ài)溝通，就有可能是公司高層帶來(lái)了憂郁的氛圍。憂郁型領(lǐng)導(dǎo)者總認(rèn)為自己事事不順，表現(xiàn)不佳，而且不會(huì)成功。

“憂郁的人很少有興趣也不能很好地理解不同意見(jiàn)，”弗里斯寫道，“他們很不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麄儶q豫不決，缺少自發(fā)性和創(chuàng)造性。他們很悲觀，對(duì)困難估計(jì)過(guò)高，對(duì)自己的能力又估計(jì)過(guò)低?！?/p>

當(dāng)然，臨床表現(xiàn)憂郁的人是病人，需要進(jìn)行治療。但是，當(dāng)有同事情緒憂郁時(shí)，緊張的工作可能會(huì)掩蓋這種情緒，或者使他身邊的人注意不到他的異常。憂郁的人可能不愿意知道或不知道自己的癥狀，也有可能非常嚴(yán)苛，是非對(duì)錯(cuò)太分明，總是費(fèi)勁地去激勵(lì)他人。

“他們都把工作看成令人生厭的苦差事。他們所抱的懷疑態(tài)度和玩世不恭催生出一種令人消極、沮喪和有害的氛圍。”弗里斯寫道，“他們不僅對(duì)自己要求苛刻，對(duì)其他人也施加了很大壓力。他們希望為自己工作的人承擔(dān)大量工作任務(wù)，他們不斷嘮叨著讓別人完成任務(wù)，同時(shí)又批評(píng)著下屬的表現(xiàn)有多么不濟(jì)?！?/p>

憂郁型領(lǐng)導(dǎo)者具有以下特點(diǎn)：常有無(wú)助感，覺(jué)得自己沒(méi)用；食欲不振，體重下降；萎靡不振，長(zhǎng)期疲勞；冷漠；注意力不集中；沉悶無(wú)趣；常產(chǎn)生內(nèi)疚、自責(zé)、沮喪的感覺(jué)；常常想到死亡或自殺。

暴躁型領(lǐng)導(dǎo)者

商界的激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)今天的管理者提出了很高的要求。持續(xù)的業(yè)績(jī)壓力可能使管理者做出錯(cuò)誤的舉動(dòng)和判斷。然而，對(duì)于那些膽大的領(lǐng)導(dǎo)者而言，這可能正是他們最想要的環(huán)境。在非常情況下，暴躁型領(lǐng)導(dǎo)熱衷于控制和貶低同事。

“他們以傷害他人的身心為樂(lè)，甚至可能通過(guò)使用暴力來(lái)建立自己在人際關(guān)系中的優(yōu)勢(shì)地位，”弗里斯寫道，“他們冷血，對(duì)給其他人造成的傷害視而不見(jiàn)?！?/p>

暴躁型領(lǐng)導(dǎo)者工于心計(jì)，時(shí)刻想著報(bào)復(fù)他人。他們認(rèn)為身邊的同事和他們一樣冷酷、狡滑、野心勃勃?！八麄儗?duì)自己令人生厭的行為產(chǎn)生的影響無(wú)動(dòng)于衷，稍有不順就遷怒他人，并想出種種理由來(lái)責(zé)備他人，寬恕自己?！备ダ锼菇忉尩?。

暴躁型領(lǐng)導(dǎo)者偏愛(ài)權(quán)力，全然不顧他人的感受。他們認(rèn)為弱者是不值得同情的。在企業(yè)中，暴躁型領(lǐng)導(dǎo)者總是把個(gè)人的成功擺在首位?！氨M管暴躁型領(lǐng)導(dǎo)者在神經(jīng)質(zhì)型的組織中能有一席之地，但這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不會(huì)取得長(zhǎng)久的成功，”弗里斯寫道，“暴躁型領(lǐng)導(dǎo)者與他人打交道的方式最終將給自己或企業(yè)帶來(lái)麻煩。”

暴躁型領(lǐng)導(dǎo)者具有以下特點(diǎn)：固執(zhí)己見(jiàn)，心胸狹窄，頑固不化；專橫、偏執(zhí)、不能容忍異己；精力充沛，好競(jìng)爭(zhēng)，權(quán)力欲強(qiáng)；嚴(yán)格自律，事事追求完美；崇尚暴力；攻擊性強(qiáng)；苛刻、嚴(yán)酷、專橫跋扈；易怒；愛(ài)侮辱或貶低他人；畏懼他人的權(quán)勢(shì)。

偏執(zhí)型領(lǐng)導(dǎo)者

英特爾的創(chuàng)始人格魯夫曾說(shuō)過(guò)“只有偏執(zhí)狂才能生存”，這不是說(shuō)要你像精神病人那樣工作。偏執(zhí)狂可以指偏執(zhí)的行為，甚至妄想癥，也可以指正確和明智的警惕性。格魯夫強(qiáng)調(diào)的是警惕性。

而且，偏執(zhí)狂一旦沖動(dòng)起來(lái)就難以控制。他們一旦誤解了別人的行為，就有可能胡亂猜疑。偏執(zhí)狂常常采取三種措施保護(hù)自己：將人分成不同群組，因自己的情緒而責(zé)怪他人，或試圖否認(rèn)當(dāng)前的實(shí)際情況。他們也有可能編造事實(shí)。

偏執(zhí)狂健康的一面就是會(huì)時(shí)時(shí)警醒自己（就像格魯夫那樣），但偏執(zhí)型領(lǐng)導(dǎo)者也不可避免地會(huì)制造很多真實(shí)的敵人。正如弗里斯所寫：“對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，保持適當(dāng)?shù)膽岩尚膽B(tài)是一種適應(yīng)機(jī)制，是對(duì)這個(gè)同時(shí)充滿真實(shí)和假想敵的世界的正常反應(yīng)。然而，如果不根據(jù)現(xiàn)實(shí)來(lái)緩解懷疑，就有可能成為偏執(zhí)狂。”

“高效的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)有效的政治實(shí)踐來(lái)決定該做出什么樣的舉動(dòng)，這些實(shí)踐可以幫助他們界定和判斷危險(xiǎn)。他們依賴可以信賴的同事來(lái)幫助自己確保安全和理智。不幸的是，偏執(zhí)型領(lǐng)導(dǎo)者常常過(guò)于孤僻，以至不屑于進(jìn)行具有建設(shè)意義的現(xiàn)實(shí)驗(yàn)證。他們過(guò)于注重細(xì)節(jié)，但是卻很少?gòu)暮暧^上來(lái)看待問(wèn)題，他們往往只看到其中隱含的意義和隱秘的關(guān)聯(lián)?！?/p>

偏執(zhí)型領(lǐng)導(dǎo)者具有以下特點(diǎn)：過(guò)于敏感；對(duì)他人缺乏信心；好爭(zhēng)論，易怒；自以為是；吹毛求疵；精神緊張，無(wú)法放松；無(wú)法寬恕別人對(duì)他的侮辱、傷害和輕視；愛(ài)小題大做。

魅力型領(lǐng)導(dǎo)者

如果運(yùn)用得當(dāng)，魅力可以鼓舞員工的士氣，激勵(lì)他們努力工作。如果運(yùn)用不得當(dāng)，它可能使員工陷入盲目追隨領(lǐng)導(dǎo)者的陷阱，而這是一種愚蠢的行為。如果擁有超級(jí)個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者是個(gè)妄想狂，他對(duì)下屬所下的指令將會(huì)帶來(lái)毀滅性的后果。

“為了保住工作，下屬可能會(huì)挖空心思來(lái)迎合他們的領(lǐng)導(dǎo)，”弗里斯寫道，“他們可能歪曲或夸張事實(shí)來(lái)接近權(quán)力的中心，也就是他們的領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

輕度躁狂或得意洋洋的情緒與躁狂抑郁癥有關(guān)，但它也是使魅力型領(lǐng)導(dǎo)者顯得與眾不同的原因之一。“輕度躁狂的管理者常常能給公司帶來(lái)生機(jī)，促進(jìn)公司的發(fā)展，”弗里斯補(bǔ)充道。

但是，其危害也是顯而易見(jiàn)的。那些使魅力型領(lǐng)導(dǎo)者引人注目的因素，即精力充沛、情緒樂(lè)觀、完美無(wú)瑕和激情四射，也有可能導(dǎo)致狂躁的行為。高昂的情緒過(guò)后必定會(huì)進(jìn)入一個(gè)低谷期，飄飄然的領(lǐng)導(dǎo)者就有可能給企業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

“然而，輕度躁狂型的領(lǐng)導(dǎo)者如果能從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，培養(yǎng)自己的反思能力，聽(tīng)到?警鐘?時(shí)能緊急剎車，創(chuàng)造平衡的生活，他們就是公司的巨大財(cái)富，”弗里斯斷言。

魅力型領(lǐng)導(dǎo)者具有以下特點(diǎn)：深深地吸引身邊的人，令他們著迷；幫助人們超越自己平時(shí)的做事方式；促使人們做出好的或不良的舉動(dòng)；能將下屬緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)；可能做出自毀的行為；易狂躁；可能將企業(yè)帶入迷途；當(dāng)情緒高漲時(shí)，判斷能力低下。

神經(jīng)質(zhì)型騙子

神經(jīng)質(zhì)型的騙子不相信自己的運(yùn)氣?！八麄冋J(rèn)為自己取得的成就是不應(yīng)該的或純屬偶然得來(lái)的，他們用來(lái)描述這些成就的詞語(yǔ)比其他任何人都要刻薄，”弗里斯寫道，“神經(jīng)質(zhì)型的騙子相信自己的觀點(diǎn)，他們非常懷疑自己有能力來(lái)重復(fù)過(guò)去的成功。盡管人們認(rèn)為他們非常成功并且很有才能，他們卻擔(dān)心總有一天會(huì)暴露自己的無(wú)能?！?/p>

神經(jīng)質(zhì)型的騙子的另一個(gè)缺點(diǎn)就是事事追求完美。首先，他們?yōu)樽约涸O(shè)定不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。等到目標(biāo)真的沒(méi)有實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們的自責(zé)又進(jìn)一步加深了。這是一種虐待狂與被虐待狂的心理，表現(xiàn)為沉迷于工作。當(dāng)他們升遷為高層管理者時(shí)，他們對(duì)于失敗的焦慮感就開(kāi)始增強(qiáng)。

“我曾訪問(wèn)過(guò)的絕大多數(shù)成功的管理者，或多或少都受到這種癥狀的困擾，”弗里斯寫道，“進(jìn)一步而言，他們中的許多人都認(rèn)為自己是因?yàn)榉浅Ｐ疫\(yùn)，才能在這么多工作崗位上都表現(xiàn)優(yōu)異，而自己的無(wú)能始終沒(méi)有被揭穿?！?/p>

神經(jīng)質(zhì)型的騙子具有以下特點(diǎn)：總是擔(dān)心自己達(dá)不到公司的期望；是工作狂；不擅長(zhǎng)幫助員工發(fā)展；事事都要咨詢他人；是絕對(duì)的完美主義者，總為自己設(shè)定很高的目標(biāo)；認(rèn)為每天的工作都是對(duì)自己的考驗(yàn)；認(rèn)為自己總是在欺騙他人相信自己的才智；認(rèn)為自己的好運(yùn)不會(huì)持續(xù)；認(rèn)為自己的無(wú)能和欺騙總有一天會(huì)暴露。

第三篇：9致命的數(shù)字

致命的數(shù)字—The Killion

伊恩·弗拉策爾

在下面這個(gè)令人恐怖的數(shù)學(xué)故事中，作者伊恩·弗拉策爾描述了killion這一足以置人 于死地的數(shù)字是怎樣威脅人類生命，又是怎樣挑戰(zhàn)數(shù)學(xué)家的。那么，當(dāng)真存在像kithon 這樣的東西嗎?作者寫下這些有關(guān)數(shù)學(xué)和計(jì)算的恐怖事件意圖何在呢?

八月六日，星期五。正午之后，第八電視臺(tái)晚間新聞采訪節(jié)目的主持人瑪西·張，在演播 室五樓發(fā)放薪水的窗口領(lǐng)到了裝有她工資的信封，然后在餐廳里買了火腿色拉三明治，并要了 一杯咖啡，之后就乘電梯回到了十樓她自己的辦公室里。在桌邊坐下后，她撕開(kāi)了信封，那是 春季里她跟電視臺(tái)新簽約后，電視臺(tái)答應(yīng)給她的第一次薪水。她朝支票看了一眼，就驚嚇得暈 倒了，甚至頭還沒(méi)碰到桌面，就已經(jīng)死T。幾分鐘后，瑪西的朋友、電視臺(tái)記者克里·可可拉 恩，來(lái)到她的辦公室，看到了她，又看了看她仍然緊緊抓在手里的支票，也癱倒在地，死了。接待員也遭到了同樣的厄運(yùn)，她是來(lái)看看為什么瑪西不回她的電話的。之后這棟樓的保安也死 了:是清潔女工發(fā)現(xiàn)這堆尸體后把保安叫上去的。

事情到此還沒(méi)結(jié)束。三個(gè)警察、一個(gè)消防員、一個(gè)新聞?dòng)浾哌€有來(lái)自西奈山的一位病理學(xué) 家也接二連三地上了這張死亡名單。感到襄驚的公眾健康官員拜訪了位于普林斯頓的災(zāi)禍控制 研究所。帶著可怕的預(yù)見(jiàn)性，該所的兩位頂尖科學(xué)家也倒地死亡了，這種挑戰(zhàn)的嚴(yán)重性迅速昭 顯。四十八小時(shí)后，該所接管這件事情的科學(xué)家們非?？隙?，罪魁禍?zhǔn)拙褪悄莻€(gè)星期三下午瑪 西拿的那張支票。他們透過(guò)膝膝朧朧的安全玻璃查看支票。支票被隔成幾個(gè)部分，哪個(gè)科學(xué)家 趣重王里」宜蘭魚絲塵又過(guò)了四十八小時(shí)后，該所所長(zhǎng)利奧·維登塔爾博士終于弄清了他手頭上 的東西是什么。在向媒體發(fā)布的講話中，他說(shuō)沒(méi)有明顯的證據(jù)證明這張致命的支票上有超級(jí)毒 素或具有很強(qiáng)傳染性的疾病。相反，他說(shuō):“瑪西·張和其他十一位受害者之死幾乎可以肯定是

因?yàn)樗麄兛吹街鄙系氖裁戳?。由于?jì)算機(jī)的錯(cuò)誤，給瑪西的支票上的錢數(shù)被弄得異常的大。顯然，計(jì)算機(jī)在瑪西的支票上開(kāi)出的數(shù)額是致命的一killion①美元。所謂killion，正如每個(gè)數(shù)拿t娜知道的那樣，是一個(gè)大到足以將人嚇?biāo)赖臄?shù)字?！?/p>

?自阿基未德時(shí)代以來(lái)，人們就知道數(shù)字的容量非常大。古希臘人能數(shù)到一百萬(wàn)，古羅馬人 能數(shù)到億和萬(wàn)億。幾乎又過(guò)了十五個(gè)世紀(jì)，直到中世紀(jì)黑暗時(shí)代的結(jié)束，黃金般的文藝復(fù)興時(shí) 期的到來(lái)，人們才能數(shù)到億兆、百萬(wàn)億兆，最終數(shù)到了千千萬(wàn)。1702年，萬(wàn)有引力理論之父 艾薩克·牛頓爵士，用大到百萬(wàn)億億兆①這樣的數(shù)字，甚至大到了bazillion這樣無(wú)法計(jì)算的數(shù) 字來(lái)做實(shí)驗(yàn)。這些實(shí)驗(yàn)讓他確信在理論上可能存在killion這樣的數(shù)字。當(dāng)數(shù)字接近killion這個(gè) 數(shù)字時(shí)他覺(jué)得自己變得很虛弱，這時(shí)他突然就停止了實(shí)驗(yàn)。德國(guó)數(shù)學(xué)家卡爾·弗雷德里?！じ?斯②，在一次晚會(huì)上遇到一個(gè)人，從他那里聽(tīng)說(shuō)了牛頓的發(fā)現(xiàn)。他對(duì)kilhon這一致命的數(shù)字非 常沮喪，所以他就發(fā)明了他自己的數(shù)字，命名為高斯隨機(jī)數(shù)。這些數(shù)字也能變成很大的數(shù)，但 是不會(huì)大到像kilhon這樣足以致命。不幸的是，高斯為研究無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)字系統(tǒng)所做的大膽嘗試終因其在理論上不能成立而付討東流。killion這個(gè)數(shù)字，不過(guò)他在這時(shí)也停止了。阿爾伯特·愛(ài)因斯坦或許是 有史以來(lái)最聰明的科學(xué)家，他強(qiáng)烈而持久地?zé)釔?ài)著生活，可不想因?yàn)橐粋€(gè)數(shù)字而失去生命。計(jì) 算機(jī)發(fā)明后，愛(ài)因斯坦就堅(jiān)持每臺(tái)計(jì)算機(jī)配備一個(gè)調(diào)節(jié)器，以便計(jì)算機(jī)自動(dòng)算到killion這一數(shù) 字能把計(jì)算機(jī)強(qiáng)行關(guān)閉。多虧了愛(ài)因斯坦的先見(jiàn)之明，否則計(jì)算機(jī)時(shí)代的到來(lái)也許己經(jīng)給人類帶來(lái)許多可怕的后果。

那么，在瑪西·張致命支票事情中，是什么出差錯(cuò)了呢?聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，每天運(yùn)行著常規(guī) 的工資表程序，為什么會(huì)犯以前任何計(jì)算機(jī)都沒(méi)犯過(guò)的錯(cuò)誤呢?要理解這個(gè)問(wèn)題，首先得知道 計(jì)算機(jī)是如何運(yùn)行的。不熟悉計(jì)算機(jī)的人，有時(shí)會(huì)認(rèn)為計(jì)算機(jī)是相當(dāng)大的、復(fù)雜的東西。其實(shí) 計(jì)算機(jī)有大有小，小的就如汽車旅館中餐桌上用來(lái)冰鎮(zhèn)酒水或飲料的冰捅，大的能大到像新澤 西州牧場(chǎng)上蓋的帶停車場(chǎng)的娛樂(lè)中心。計(jì)算機(jī)內(nèi)部終端間.，J由一個(gè)短的紅電線連通。終端間還 有籃的、綠的、黃的、橙色的、粉紅的等等之類的線連接。

專業(yè)技師拆御那臺(tái)出了問(wèn)題的計(jì)算機(jī)看是什么故障時(shí)，很快他們就發(fā)現(xiàn)無(wú)數(shù)的電線、終 端，還有其他的部件堆在他們周圍，這些東西多到足以讓這些技師手足無(wú)措。技師們把各部件 展開(kāi)放在一個(gè)放設(shè)備的小空屋里，最后他們發(fā)現(xiàn)了他們認(rèn)為是調(diào)節(jié)器的東西，那是一個(gè)小小的 安全裝置。這種調(diào)節(jié)器的世系能追溯到許多年前，在慕尼黑的二月份的那個(gè)雨天的下午，愛(ài)因 斯坦所做的那個(gè)可怕的預(yù)見(jiàn)。仔細(xì)檢查后，技師們發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題所在，原來(lái)調(diào)節(jié)器上布滿了一些 類似于匯集在轉(zhuǎn)臺(tái)式熱狗烤架上的灰色的東西?；疑臇|西太多，這樣一來(lái)，那個(gè)小電樞本該 裝到一個(gè)別的電樞根本裝不進(jìn)去的V形凹槽里，現(xiàn)在卻裝不下去了。多虧了愛(ài)因斯坦的先見(jiàn)之明，否則計(jì)算機(jī)時(shí)代的到來(lái)也許己經(jīng)給人類帶來(lái)許多可怕的后果。這個(gè)悲劇發(fā)生后的一段時(shí)間里，許多人問(wèn)“:怎樣才能隊(duì)止類似的悲劇在今后重演呢?”當(dāng)16:39 2010-5-10絲，你可以看都不看地每周把支票交給銀行出納員—出納員冒這樣的危險(xiǎn)是他們份內(nèi)的事。但是，這樣一來(lái)，你就不知你有多少錢了。你也可以搬到一個(gè)沒(méi)人聽(tīng)說(shuō)過(guò)電腦的村莊去，但那 可能非常非常遙遠(yuǎn)，你得花上數(shù)年的時(shí)間才能在那里感到生活舒適。你也可以用真空吸塵器打 掃計(jì)算機(jī)，至少一周三次來(lái)清除計(jì)算機(jī)里的異物。但是，要是這樣也不解決問(wèn)題又怎么樣呢?

一個(gè)難以理解卻無(wú)可爭(zhēng)辮的事實(shí)就是:誰(shuí)都拿kilhon這一致命的數(shù)字沒(méi)辦法。它不是人、不是產(chǎn)品，也不是一個(gè)機(jī)構(gòu)，因此無(wú)需答復(fù)誰(shuí)。它總在那里，在數(shù)學(xué)無(wú)法觸及的范圍。在那 里，空間會(huì)彎曲、平行線會(huì)會(huì)合，還有許多我根本不知道的東西。最后，你真正能做到的就是 希望要是有人遇到了killion這一致命的數(shù)字，那人不是自己就行了。

① 原文為a而11ion halion trill。幼U油，很難處理.權(quán)譯為此。

② 文中高斯的英文名是錯(cuò)誤的，正確的應(yīng)該是“Karl Frierich Gauss，’

①該文中有幾個(gè)數(shù)字是作者杜撰的，像此處的killion，還有bazillion，因?yàn)榉g起來(lái)很難，所以在文中就保留了原文，但是有些地方做了相應(yīng)處理，例如標(biāo)題就被翻譯為“致命的數(shù)字—The Killion”。

第四篇：致命魔術(shù)影評(píng)

復(fù)仇！執(zhí)著！犧牲！

-----------淺淡《致命魔術(shù)》中的人性

班級(jí)：臨床10級(jí)5班姓名：劉暢學(xué)號(hào)：201050772《致命魔術(shù)》中最偉大的魔術(shù)師，顯然不是Angier或者Borden，而是導(dǎo)演克里斯托弗?諾蘭。

迄今為止，克里斯托弗?諾蘭的電影都重復(fù)著相同的母題：復(fù)仇，這種復(fù)仇又往往與偏執(zhí)、孤獨(dú)、異于常人，等特性相聯(lián)系。正如《失憶》中患有短期記憶喪失的主人公的復(fù)仇，《失眠》中患有失眠癥的主人公的復(fù)仇，以及《蝙蝠俠》中雙重身份的主人公的復(fù)仇?！吨旅g(shù)》中，復(fù)仇被轉(zhuǎn)化為兩主人公的針鋒相對(duì)，而這場(chǎng)針鋒相對(duì)的引子，也正是Angier對(duì)Borden的復(fù)仇。

《致命魔術(shù)》幾千萬(wàn)美金投資，陣容上：“蝙蝠俠“克里斯.蒂安，“金剛狼”休.杰克曼，老影帝邁克.凱恩，美女斯佳麗.約翰。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)這個(gè)故事就是：19世紀(jì)中后期的倫敦，的兩位魔術(shù)師，因一山不容二虎，你來(lái)我往，雙雄對(duì)峙，野心勃勃。

克里斯托弗·諾蘭在《致命魔術(shù)》中，再次展示了自己對(duì)于電影敘事結(jié)構(gòu)的精妙操作。影片的開(kāi)始采用類比蒙太奇，將老道具師Cutter為女孩講解鳥籠魔術(shù)和時(shí)間軸上更為推前的Angier最后一場(chǎng)演出聯(lián)系到一起，完成了倒敘開(kāi)場(chǎng)，比《失憶》中轟炸式的倒敘，更加圓潤(rùn)自如，并由Cutter的“prestige”一詞，呼應(yīng)主題同時(shí)完成轉(zhuǎn)場(chǎng)，電影自然過(guò)渡到法庭部分。Borden因被目擊在水箱旁看著Angier溺斃而被捕，有重大殺人嫌疑。在獄中Borden得到了Angier生前的日記，由日記引出時(shí)間軸比最后演出更為推前的Angier科羅拉多之行部分，結(jié)構(gòu)再次進(jìn)入倒敘，更為巧妙的是：Angier的日記中，記載了他對(duì)于Borden日記的破譯過(guò)程，并由Borden的日記，話說(shuō)從頭。

電影在母題：“復(fù)仇”之下，還探討了“執(zhí)著和犧牲”執(zhí)著使得Angier和Borden不斷的追求提升，達(dá)到個(gè)人的極限，為此他們都做出了超出尋常的犧牲。

Tesla到死的時(shí)候都是被定為瘋癲的物理學(xué)家，后來(lái)才追加那么多榮譽(yù)給他，可見(jiàn)他生時(shí)的執(zhí)著是多么的強(qiáng)烈——他在做很多常人認(rèn)為常識(shí)之下根本不可能做得到的事情。Tesla發(fā)明了交流電相關(guān)的很多專利，還是無(wú)線電之父。想一下Tesla的那個(gè)true magic，無(wú)需導(dǎo)線都能點(diǎn)亮的燈泡，現(xiàn)實(shí)中的Tesla確實(shí)有研究過(guò)無(wú)線供電，不過(guò)電影里假設(shè)他已經(jīng)研究成功。無(wú)線電我們已經(jīng)用上了一個(gè)世紀(jì)了，然而無(wú)線供電卻依然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，可以想象無(wú)線供電在當(dāng)時(shí)是多么天方夜譚的事情。無(wú)線電本來(lái)就可以用來(lái)賺去足夠多的錢，交流電也是。Tesla完全不去賺錢，去研究無(wú)線供電，而電影中的版本則是在實(shí)現(xiàn)無(wú)線供電之后就幫Angier做那機(jī)器，事實(shí)上是可以理解的，這就是所謂的執(zhí)著。

Angier的也是執(zhí)著的，他相信他所說(shuō)的“一切魔術(shù)皆可復(fù)制”，另一方面Borden的魔術(shù)他復(fù)制不了，這是顯然的認(rèn)知失調(diào)。所以無(wú)論付出什么代價(jià)，他都想要超越Borden，這不是為了超越本身的個(gè)人感受，而是不再讓自己所相信的“一切魔是皆可復(fù)制”受到自己所理解的現(xiàn)實(shí)的質(zhì)疑。這種自己對(duì)自己的質(zhì)疑其實(shí)是痛苦的。解釋認(rèn)知失調(diào)的常用例子是喜歡吸煙的人也知道吸煙有害，這時(shí)候一個(gè)人的兩種認(rèn)知——“我喜歡吸煙”和“吸煙對(duì)我身體有害”都無(wú)法辯倒對(duì)方，這兩條都是正確的，這時(shí)候就會(huì)讓人很不爽。而在Angier這個(gè)問(wèn)題上，就不是不爽的程度，而是痛苦。

在兩人觀看中國(guó)魔術(shù)師表演后，Borden的話已經(jīng)暗示了這一觀點(diǎn)：“完全的為他的藝術(shù)獻(xiàn)身，巨大的自我犧牲?！倍S后Angier在家同妻子的話，又包含著暗示。他說(shuō)：Borden馬上就看出來(lái)了（中國(guó)魔術(shù)師的秘密），而我卻不行。讓我一生都裝成另一個(gè)人（我受不了）。” Borden能看出來(lái)，是因?yàn)樗呀?jīng)具有做出這樣犧牲的準(zhǔn)備，而且實(shí)際上他到死都裝成另一個(gè)人。

我想起我中學(xué)時(shí)代的讀過(guò)的維多利亞時(shí)代晚期一些通俗小說(shuō)，像福爾摩斯或者凡爾納的一些作品，在這些工業(yè)革命之后的小說(shuō)里，可以看到許多奇形怪狀的機(jī)器，因?yàn)槟菚r(shí)的人們迷信機(jī)器就像今天的人們迷信知識(shí)；也可以看到和機(jī)器對(duì)應(yīng)的許多陰暗的人群以及人群之間的怨憤，我不知是人類天性的憎惡制造了光怪陸離的機(jī)器，還是機(jī)器的觸手異化了人類的靈魂。也許19世紀(jì)末20世紀(jì)初是人類最瘋狂的時(shí)代，新興的科技力量使我們的能力大增，但同時(shí)也讓我們手足無(wú)措，以至于最終導(dǎo)致了人類史上空前的戰(zhàn)爭(zhēng)。電影中Angier毫不猶豫地殺死自己的復(fù)制品，是這種瘋狂的一個(gè)終極隱喻，也是機(jī)器時(shí)代人類魔術(shù)的難逃宿命。

魔術(shù)需要犧牲。這個(gè)犧牲可以是一個(gè)真相，一只鴿子，一根手指，一個(gè)人，乃至一個(gè)人的靈魂。影片一開(kāi)始的幾個(gè)小魔術(shù)昭示了這

一點(diǎn)，一位瘦削的中國(guó)魔術(shù)師把自己偽裝成胖子，一個(gè)把小鳥變沒(méi)的魔術(shù)其實(shí)是把小鳥壓扁。也許兒童的眼睛最銳利純真，他知道真相，他固執(zhí)地哭著說(shuō)小鳥死了，但大人們選擇被欺騙，因?yàn)樵诒黄垓_時(shí)，人們獲得快感。影片開(kāi)頭的這個(gè)小魔術(shù)其實(shí)是電影提綱挈領(lǐng)之處，它的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)展示魔術(shù)的一般過(guò)程和引出人物，而是在于它創(chuàng)造了一種籠罩全片的比喻和氛圍。一種對(duì)于犧牲生命和真相的機(jī)器的隱喻和一種悲劇氛圍。

你永遠(yuǎn)不知道 我們?yōu)槭裁醋鲞@些...觀眾知道真相...這個(gè)世界很簡(jiǎn)單...可憐的...實(shí)心的 從頭到尾都是實(shí)心的...但是如果你可以愚弄他們...即使只有一秒...那么你就能讓他們感到好奇...然后...你就可以看到一些東西...非常特別...你不知道...就是.......就是他們的表情...”

這一切 只是為了一個(gè)表情....最后，讓我們以影片最后Angier死前和Borden的經(jīng)典對(duì)白來(lái)結(jié)束這篇文章。本片的真正意義，就在這里，“...實(shí)心的 從頭到尾都是實(shí)心的...”魔術(shù)畢竟只是魔術(shù)，它的意義或許僅僅只是“這一切 只是為了一個(gè)表情....”而我們，也有自己的人生，表演著自己的魔術(shù)，為了所想的表情。

第五篇：《致命魔術(shù)》影評(píng)

劇情雖然多處難經(jīng)推敲，但片子里的事如果是件真事，那么無(wú)論用小說(shuō)、歌劇、音樂(lè)等等形式，都無(wú)法達(dá)到影片所達(dá)到的效果；藝術(shù)家們終究用屬于自己的最濃烈的語(yǔ)言向觀眾傳達(dá)了劇情以外的話——真和善是生活的第一要素；這個(gè)片子的電影要素一應(yīng)俱全，觀眾的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)和觀感心理也都被塞得忒滿。

《致命魔術(shù)》中最偉大的魔術(shù)師，顯然不是Angier或者Borden，而是導(dǎo)演克里斯托弗·諾蘭。

迄今為止，克里斯托弗·諾蘭的電影都重復(fù)著相同的母題：復(fù)仇，這種復(fù)仇又往往與偏執(zhí)、孤獨(dú)、異于常人，等特性相聯(lián)系。正如《失憶》中患有短期記憶喪失的主人公的復(fù)仇，《失眠》中患有失眠癥的主人公的復(fù)仇，以及《蝙蝠俠》中雙重身份的主人公的復(fù)仇?！吨旅g(shù)》中，復(fù)仇被轉(zhuǎn)化為兩主人公的針鋒相對(duì)，而這場(chǎng)針鋒相對(duì)的引子，也正是Angier對(duì)Borden的復(fù)仇。

克里斯托弗·諾蘭在《致命魔術(shù)》中，再次展示了自己對(duì)于電影敘事結(jié)構(gòu)的精妙操作。影片的開(kāi)始采用類比蒙太奇，將老道具師Cutter為女孩講解鳥籠魔術(shù)和時(shí)間軸上更為推前的Angier最后一場(chǎng)演出聯(lián)系到一起，完成了倒敘開(kāi)場(chǎng)，比《失憶》中轟炸式的倒敘，更加圓潤(rùn)自如，并由Cutter的“prestige”一詞，呼應(yīng)主題同時(shí)完成轉(zhuǎn)場(chǎng)，電影自然過(guò)渡到法庭部分。Borden因被目擊在水箱旁看著Angier溺斃而被捕，有重大殺人嫌疑。在獄中Borden得到了Angier生前的日記，由日記引出時(shí)間軸比最后演出更為推前的Angier科羅拉多之行部分，結(jié)構(gòu)再次進(jìn)入倒敘，更為巧妙的是：Angier的日記中，記載了他對(duì)于Borden日記的破譯過(guò)程，并由Borden的日記，話說(shuō)從頭，開(kāi)始了整個(gè)故事的正敘。這樣講起來(lái)似乎有些晦澀，我嘗試著做了如下的簡(jiǎn)圖：

1、Borden日記所記載的二人成長(zhǎng)恩怨史在時(shí)間軸上最為靠前，定義為A段，最后到Borden寫給Angier關(guān)鍵詞Tesla。

2、Angier日記從科羅拉多之行開(kāi)始，記錄了他前往科羅拉多尋找Tesla，一邊破譯Borden日記，以及第一次試驗(yàn)Angier版瞬間移動(dòng)魔術(shù)，此段緊接A段，定義為B段。

3、在Angier科羅拉多之行開(kāi)始后，到第一次試驗(yàn)瞬間移動(dòng)，也就是B段的時(shí)間里，Borden的生活也在繼續(xù)，主要講了他和妻子Sarah以及情人Olivia之間的問(wèn)題，定義為B段。

4、Angier回到倫敦開(kāi)始，直到他最后一場(chǎng)演出時(shí)消失在舞臺(tái)上，定義為C段。

5、Borden的妻子在爭(zhēng)吵后自殺，到Borden多次去看Angier表演瞬間移動(dòng)，直到最后一場(chǎng)之前，是C段平行的Borden部分，定義為C'段。

6、D段為Borden在后臺(tái)看到Angier溺斃，受審，遇到Caldlow爵士的律師，閱讀Angier的日記，絞刑。

7、E段為最后的高潮戲，Angier的死。其中有多次閃回，并交待了重要?jiǎng)∏椋蛔鲈敿?xì)分解了。

8、F段為Cutter為小女孩講解鳥籠魔術(shù)，直到電影結(jié)束。

以上為按時(shí)間軸順序的劇情，在電影中，大體上變成如下結(jié)構(gòu)：

|.F1.||.C2.||.D1.||.B1.||.A.||.B2.||.B'.||.C1.||.C'.||.D2.||.E.||.F2.|

從這個(gè)結(jié)構(gòu)軸上可以看出電影的敘事結(jié)構(gòu)是多么的復(fù)雜，實(shí)際上在A、B、D三部分是相互交叉的，比上圖更復(fù)雜，E部分也多次閃回到A、B、B'等部分，不做詳細(xì)分解。

電影在母題：“復(fù)仇”之下，還探討了“Obsession（癡迷）& Sacrifice（犧牲）”癡迷使得Angier和Borden不斷的追求提升，達(dá)到個(gè)人的極限，為此他們都做出了超出尋常的犧牲。在兩人觀看中國(guó)魔術(shù)師表演后，Borden的話已經(jīng)暗示了這一觀點(diǎn)：“完全的為他的藝術(shù)獻(xiàn)身，巨大的自我犧牲?！倍S后Angier在家同妻子的話，又包含著暗示。他說(shuō)：Borden馬上就看出來(lái)了（中國(guó)魔術(shù)師的秘密），而我卻不行。讓我一生都裝成另一個(gè)人（我受不了）。” Borden能看出來(lái)，是因?yàn)樗呀?jīng)具有做出這樣犧牲的準(zhǔn)備，而且實(shí)際上他到死都裝成另一個(gè)

人。

與諾蘭高超的結(jié)構(gòu)操作相比，Jonathan Nolan的劇本同樣出色。除了精心構(gòu)建出令人驚奇的故事內(nèi)容外，類似上面提到的暗示在電影中比比皆是，只待細(xì)心的觀眾逐一發(fā)現(xiàn)。首先，在電影開(kāi)頭Cutter給小女孩演示了鳥籠魔術(shù)，這個(gè)魔術(shù)正是整部電影中最重要的一個(gè)魔術(shù)。Borden和Angier的瞬間移動(dòng)，和鳥籠魔術(shù)在本質(zhì)上沒(méi)有任何區(qū)別，只不過(guò)把籠子變成箱子，一個(gè)消失掉，另一個(gè)跳出來(lái)。在隨后的監(jiān)獄部分，Borden說(shuō)Fallon會(huì)照顧他女兒，律師緊接著說(shuō)：Fallon，A man with a past as obscure as you own（一個(gè)有著和你一樣卑賤過(guò)去的人），obscure同時(shí)還有模糊不清的意思，暗示兩人之間的秘密。

當(dāng)Cutter應(yīng)法官的要求解釋Angier魔術(shù)的秘密時(shí)，Cutter說(shuō)了這樣的一句話：玩雜耍的人，他們靠掩蓋一些簡(jiǎn)單，有時(shí)也是殘酷的事實(shí)為生。這句話暗示了最主要的劇情。Angier和Borden都通過(guò)掩蓋一些簡(jiǎn)單，但是殘酷的事實(shí)獲得了事業(yè)的成功。

在回憶部分中，Borden在演出后臺(tái)說(shuō)：“真正的魔術(shù)師會(huì)創(chuàng)造出他的同行絞盡腦汁也想不出的新花樣?！边@句話隨后成為了Borden和Angier最大的心魔。后來(lái)，Cutter嘲笑他說(shuō)：你一定有這樣偉大的魔術(shù)，你可以把它賣給我么？Borden說(shuō)：“我當(dāng)然有。但別人變不了我這個(gè)魔術(shù)?！边@句話暗示了Borden最大的秘密，并提示在學(xué)徒時(shí)，他已經(jīng)在那樣做了。Borden先一步離開(kāi)后，Angier問(wèn)Cutter關(guān)于Borden從哪里來(lái)的問(wèn)題。Cutter反問(wèn)：你從哪里來(lái)？結(jié)合后面妻子問(wèn)Angier的話：你不是也在裝成別人么？Angier回答：我覺(jué)得換個(gè)名字算不上偽裝。以及最后的Caldlow爵士劇情。表明Angier學(xué)徒時(shí)也掩飾了自己的過(guò)去，他本就出身貴族。這是兩個(gè)人最初為魔術(shù)做出的犧牲。

Borden和Sarah在鳥籠魔術(shù)后相識(shí)，這一段為觀眾演示了真正的鳥籠魔術(shù)，實(shí)際上是兩只相同的鳥，其中一只在魔術(shù)中被殺死。這個(gè)魔術(shù)和最后Angier的瞬間移動(dòng)幾乎一模一樣。在Borden送Sarah回家時(shí)，Borden沒(méi)法到Sarah家做客而離開(kāi)，Sarah關(guān)門，發(fā)現(xiàn)Borden已經(jīng)在屋子里了。這一劇情，實(shí)際上正是后面Borden的瞬間移動(dòng)魔術(shù)。也是幾乎一模一樣。以上僅是電影前20分鐘內(nèi)出現(xiàn)的隱喻情節(jié)，已基本暗示了整部電影的內(nèi)容。此后，Angier的妻子在魔術(shù)事故中喪生，兩人的恩仇故事正式展開(kāi)。

另外，導(dǎo)演在電影中還故意放置了彩蛋，當(dāng)Angier從科羅拉多回到倫敦后，Cutter按他的提示，到他的排練場(chǎng)找他。Cutter一進(jìn)屋，盲人看守聽(tīng)到動(dòng)靜，問(wèn)“是誰(shuí)？”在隨后短暫的兩個(gè)鏡頭中，你會(huì)看到兩個(gè)一模一樣的盲人看守，一個(gè)坐在雜物上，一個(gè)在瞬間移動(dòng)的箱子邊彎著腰。

這部電影由于劇情的關(guān)系，也存在一些爭(zhēng)議之處。比如：到底哪個(gè)Angier是真的的問(wèn)題。第一次試驗(yàn)時(shí)，他射殺了出現(xiàn)在遠(yuǎn)處的Angier，但后來(lái)的表演中，每次都是在道具內(nèi)的被殺。也許這里面沒(méi)有真假主次之分，總之不好解釋，Tesla不是說(shuō)過(guò)科學(xué)存在隨機(jī)性么。

(僅作補(bǔ)充，是我的理解，不一定正確，其實(shí)你一直關(guān)注影片反應(yīng)的主題，忽視了它真實(shí)的一面，其實(shí)Angie早就說(shuō)過(guò)：這是真正的科學(xué)！我們通過(guò)前面的細(xì)節(jié)已經(jīng)可以看到其實(shí)Tesla發(fā)明的交流電裝置并非能讓人瞬間移動(dòng)，而是在另外一個(gè)地方創(chuàng)造出一個(gè)完美的復(fù)制品，【比如貓經(jīng)過(guò)放電之后在山中又出現(xiàn)了一只一樣的貓，帽子經(jīng)過(guò)放電，屋后出現(xiàn)了好多一樣的帽子，Tesla說(shuō)：這都是你的帽子。】可稱之為“克隆”【這是影片反映出來(lái)的，根據(jù)網(wǎng)友和某些人猜測(cè)，特斯拉可能發(fā)現(xiàn)了能量的無(wú)線傳輸方式，可以將能量無(wú)損地傳輸?shù)街付ǖ胤健ü潘勾蟊ǎM(jìn)而可以將人無(wú)損地傳輸?shù)搅硪粋€(gè)地方】，所以Angier每次表演之后都要?dú)⑺雷约旱膹?fù)制品，最后一次表演，Angier被溺殺，后來(lái)出現(xiàn)的是他的完美復(fù)制品，這就是真正的科學(xué)，因此一后果，Tesla告誡他少用。結(jié)果他并非每次都能準(zhǔn)確知道自己的復(fù)制品產(chǎn)生于何處，最終留下了幸存的，就是影片結(jié)尾展現(xiàn)的水箱中的Angier了。)

電影中的Tesla在歷史上確有其人，早年是愛(ài)迪生的同事，曾在愛(ài)迪生公司負(fù)責(zé)研發(fā)直流電發(fā)電機(jī)，但他后來(lái)在西木公司的資助下發(fā)明了交流電。隨后引發(fā)直流電和交流電之爭(zhēng)，Tesla和愛(ài)迪生決裂。這一段隱藏在劇情后的歷史事件與劇情又有幾分神似。天知道劇本里，到底還有多少秘密。

Christopher Nolan's “The Prestige” has just about everything I require in a movie about magicians, except...the Prestige.We are instructed at the outset, in a briefing by Michael Caine, that every magic trick consists of three acts:(1)the Pledge, in which a seemingly real situation is set up,(2)the Turn, in which the initial reality is challenged, and(3)the Prestige, where all is set right again.An example, one not used in the film, would be(1)a woman, and it's always a woman, except with Penn and Teller, who is placed into a box;(2)the box is sawed in half, and the halves separated, and(3)magically, the “victim” is restored in one piece.The pledge of Nolan's “The Prestige” is that the film, having been metaphorically sawed in two, will be restored;it fails when it cheats, as, for example, if the whole woman produced on the stage were not the same one so unfortunately cut in two.Other than that fundamental flaw, which leads to some impenetrable revelations toward the end, it's quite a movie--atmospheric, obsessive, almost satanic.It takes place in Victorian London, at a time and place where seances and black magic were believed in by the credulous.Somerset Maugham's novel The Magician captures that period perfectly in its fictional portrait of Aleister Crawley, “the most evil man in the world,” who created the illusion that he really was an occult practitioner of dark forces.He had a gift for persuading women to materialize in his bed.These days, when most of us are less superstitious, it is the technical craft of a David Copperfield that impresses us.We see the trick done, but do not for a moment believe it is happening.Houdini, the great transitional figure between “magical” acts and ingenious tricks, was at pains to explain that everything he did was a trick;he offered rewards, never collected, for any “supernatural” act he could not explain.The Amazing Randi carries on in the same tradition, bending spoons as easily as Uri Geller.And yet in Houdini's time, there were those who insisted he was doing real magic;how else could his effects be achieved?

Daniel Mark Epstein wrote about the Houdini believers in a 1986 issue of the New Criterion, which I read as I read everything I can get my hands on about Houdini.The thing was, Houdini really did free himself from those fetters and chains and sealed trunks dropped into the river, and survived the Chinese Water Torture(an effect used prominently in “The Prestige” night after night).But there were those who argued his tricks were physically impossible, and thus must be supernatural.Houdini would have been active at the time of “The Prestige,” but his insights would have been fatal to the movie's plot, which is the problem with the plot.We meet two apprentice magicians, Robert Angier(Hugh Jackman)and Alfred Borden(Christian Bale), who work as fake “volunteers” from the audience for Milton the Magician(the invaluable Ricky Jay).They assist in tying up a helpless damsel, in reality, Robert's wife, Julia(Piper Perabo), and lowering her into the Chinese Water Torture box.Concealed by curtains, she somehow escapes, as Houdini always did, but one night, Alfred ties her knots too tightly, she cannot escape, and by the time a manager(Michael Caine)rushes onstage with an ax, it is too late to save her from drowning.This sets off a lifelong hatred between Robert and Alfred, during which the frigid and ominous Alfred rises to the top of the profession.The hapless Alfred(now in love with his new assistant Olivia, played by Scarlett Johansson)falls to the bottom, is reduced to performing in flea pits, and yet presents an illusion named the Transported Man in which he walks into a door on one side of the stage and instantly emerges from a door

at the other.How is that physically possible? It's the sort of thing that made his fans claim Houdini was supernormal.Robert becomes obsessed with finding the secret of the trick.But magicians do not explain their illusions, not even to their peers, unless money changes hands(“The trick is told when the trick is sold”).The Transported Man begins, you will agree, with a terrific Pledge.Now how will Robert ever discover the secret of the Prestige? He treks into the snows of Colorado to visit the hidden laboratory of the(real-life)Nikola Tesla(David Bowie), who may have manufactured the trick for Alfred.Tesla, the discoverer/inventor of alternating current, was believed at the time to be capable of all manner of wonders with the genie of electricity, but how could AC, or even DC, explain the Transported Man?

You will not learn here.What you will learn in the movie is, I believe, a disappointment--nothing but a trick about a trick.With a sinking heart, I realized that “The Prestige” had jumped the rails, and that rules we thought were in place no longer applied.I have been in love with magic all my life.I'm no good at it, even though I bored my friends for years with cheesy illusions, and even today can make a dime disappear from your forehead.These days I am most impressed with the skills required for close-up magic.Teddy Nava, the son of writer-directors Gregory Nava and Anna Thomas, can make cards change while I am holding them in my hands.Now how does he do that? Not through divine intervention, I am fairly sure.But I was holding them!The trick is told when the trick is sold.Yes, but what if it takes months of practice after you're told the trick? Nikola Tesla isn't going to help me then, by running alternating current down Teddy's arm and up mine.