第一篇：街道人事管理工作的探討（寫寫幫整理）

關(guān)于街道人事管理工作的探討

強化街道人事管理工作是落實黨的“十八”精神、構(gòu)建和諧社會的重要保障，也是服務(wù)群眾的有效措施。街道把人事管理工作做為一項重要的任務(wù)，切實擺上重要位置，千方百計解決人員管理中的矛盾和困難，積極探索和改進人員管理方式方法，做了大量艱苦細致的組織和協(xié)調(diào)工作，為穩(wěn)定基層干部隊伍思想、激發(fā)基層干部工作激情提供了堅強的組織保證，做出了應(yīng)有的貢獻。

一、街道人事管理主要問題

近年來，由于街道管理體制的變遷以及管理服務(wù)內(nèi)涵的不斷擴大，街道在機構(gòu)設(shè)置和人員管理上出現(xiàn)了一些與實際工作不相適應(yīng)的情況，需要對街道的機構(gòu)設(shè)置、人員編制進行規(guī)范化管理。

（一）街道人員復(fù)雜多樣

主要有公務(wù)員、事業(yè)單位人員、機關(guān)工人、社區(qū)工作者、流動人口管理員、養(yǎng)老助殘員、網(wǎng)格協(xié)管員、社保協(xié)管員等等，人員類別呈多樣性。

（二）混崗使用較為普遍

由于街道工作職能日益增多，而行政編制又少，因此，借用在街道工作的人員較多，相當(dāng)一部分街道行政部門崗位由事業(yè)編制、社區(qū)工作者甚至協(xié)管人員來擔(dān)任，混崗情況比較普遍。

（三）同崗異酬客觀存在

由于內(nèi)部人員身份編制性質(zhì)多樣，客觀造成了同崗不同酬。公務(wù)員、社區(qū)工作者、各類協(xié)管人員工資待遇不同，造成了不平衡，不利于調(diào)動工作積極性。

（四）人才難以合理調(diào)配

由于政策性因素，一些能力比較強，業(yè)務(wù)素質(zhì)比較高的社區(qū)工作者、協(xié)管人員因為身份編制的原因不能有效調(diào)配使用，存在人崗不相適情況。同時，由于編制的限制，近幾年來街道引進的各類高素質(zhì)的人員不能滿足需求，一些優(yōu)秀人才通過公務(wù)員遴選、干部公開選拔、借調(diào)等轉(zhuǎn)任至市、區(qū)級機關(guān)部門，可調(diào)配人才不足，造成街道人員素質(zhì)和工作任務(wù)不相匹配，綜合素質(zhì)參差不齊。

二、街道人事管理問題的原因分析

（一）街道編制沿襲不變制約了現(xiàn)有職能的履行

隨著街道管理體制的變遷和服務(wù)內(nèi)涵的擴大，街道工作職能日益增多。職能多了，任務(wù)重了，而行政、事業(yè)編制多年不變，常常因日常工作和中心工作陷于被動甚至窮于應(yīng)付、疲于奔命的境地。為了應(yīng)付繁重的工作，只有招聘各類協(xié)管人員，出現(xiàn)了混崗情況比較普遍的問題。

（二）街道人員性質(zhì)多樣增加了人員管理的難度

街道人員進出管理不夠統(tǒng)一規(guī)范。招聘人員沒有實行扎口管理，各部門分別根據(jù)工作需要招聘或臨時聘用了部分工作人員，對相關(guān)人員的管理沒有形成一致的規(guī)范性操作標準和程序，給后續(xù)管理造成了一定困難。

（三）街道條塊關(guān)系不順束縛了人事管理的規(guī)范

街道辦事處的工作性質(zhì)是政府派出機構(gòu)，沒有行政管理權(quán)，但其工作職能卻客觀地要求要以相應(yīng)的行政管理權(quán)力作為依托?，F(xiàn)行的城市管理工作強調(diào)“以塊為主、條塊結(jié)合”，但作為“塊”的管理者——街道辦事處與轄區(qū)內(nèi)各單位的關(guān)系不是行政隸屬關(guān)系，它的工作只有在與轄區(qū)內(nèi)各單位充分協(xié)調(diào)，并取得理解、支持、配合的基礎(chǔ)上才能有效地進行。有的職能部門對街道只下達任務(wù)，而并未將相應(yīng)的權(quán)力下放，街道有責(zé)無權(quán)或責(zé)大權(quán)小，給街道履行有關(guān)職能造成了很多困難。

三、規(guī)范優(yōu)化街道人事管理的幾點意見

（一）理順部門、街道和社區(qū)的關(guān)系

一要理順市屬、區(qū)屬部門與街道的關(guān)系。街道辦事處是城市行政管理體制一個極其重要的基礎(chǔ)管理層次。要從適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟體制的要求出發(fā)，理順部門與街道辦事處的關(guān)系，合理劃分職責(zé)權(quán)限，做到權(quán)隨事走，責(zé)權(quán)利相一致，以增強街道辦事處綜合協(xié)調(diào)和管理能力。二要合理劃分人事權(quán)。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)，重心下移，強化基礎(chǔ)的原則，要把延伸到街道的機構(gòu)、工作、編制和人員下放到街道管理。三要理順街道與社區(qū)的關(guān)系。要把便民利民、城市管理、綜治維穩(wěn)、文化娛樂、社會保障、勞動就業(yè)等社區(qū)服務(wù)工作落實到社區(qū)居委會。

（二）規(guī)范街道人員招錄程序

進一步加強區(qū)對街道人員招錄的管理，在核定編制和指導(dǎo)性范圍內(nèi)，街道要按照公開、公平、擇優(yōu)的原則補充使用工作人員。因崗位空缺確需補缺的，由街道向區(qū)組織、人事部門提出申請，征得同意后，通過公開招考、公開選拔和競爭上崗等方式考錄。保持街道引進人才的穩(wěn)定，新招錄的公務(wù)員，原則上必須在街道工作一定年限才能辦理調(diào)動手續(xù)。

（三）強化街道人員的聘用管理

要積極推進職能轉(zhuǎn)變，本著“以錢養(yǎng)事，以事養(yǎng)人”的原則，在現(xiàn)有人員編制內(nèi)，整合資源，合理配置機構(gòu)人員。要按照國家規(guī)定對公務(wù)員、事業(yè)編制人員、公益性崗位人員進行統(tǒng)一管理。除國家公務(wù)員、事業(yè)編制人員按照上級規(guī)定執(zhí)行外，其他性質(zhì)人員一律采用聘用的形式，實行統(tǒng)一的聘用工資制度。

（四）建立健全街道干部培訓(xùn)考評制度

把街道干部培訓(xùn)工作納入全區(qū)干部培訓(xùn)計劃，加大培訓(xùn)力度，提高社區(qū)工作者的專業(yè)化水平，取得社會工作者上崗資格，切實增強依法辦事和做好群眾工作的能力和水平。社區(qū)與街道簽訂年度工作目標責(zé)任書進行嚴格考核，并把考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子評先評優(yōu)和干部選拔任用相掛鉤。街道要積極會同區(qū)組織、人事、民政部門，制定完善社區(qū)工作考核管理辦法，建立健全反映社區(qū)服務(wù)設(shè)施、服務(wù)管理、居民需求及滿意程度等工作評估體系，采取“自我評估、群眾評議、上級考評”和定性評價、量化打分相結(jié)合的方式，考核評議社區(qū)年度工作情況。

第二篇：人事管理工作

公司人事管理工作

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；

2、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；

4、協(xié)同各部門對員工進行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；

5、負責(zé)員工工資的管理工作；

6、負責(zé)正式員工勞動合同的簽訂；

7、負責(zé)保存員工相關(guān)個人檔案資料；

8、負責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利；

9、根據(jù)工作需要，負責(zé)招聘臨時工及對其的管理工作；

10、負責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。

第三篇：人事管理工作內(nèi)容

人事管理工作內(nèi)容

人事主管日常工作內(nèi)容主要有例會點到、每日考勤統(tǒng)計、請假銷假、指紋打卡、入職離職、月考勤統(tǒng)計、查崗、行政事務(wù)、員工溝通等。現(xiàn)分別簡述如下僅供參考。

一、例會點到

1.上午9:30、下午16:00執(zhí)行前廳例會點到制度。若未提前收到申請或通知如休息、病事假、晚班補點等情況的申請及通知點到時員工未站在隊伍中不予記為正常出勤待員工到崗后經(jīng)與員工、部門經(jīng)理等核實情況后再按照酒店相關(guān)管理規(guī)定記錄其出勤情況如遲到、病事假、曠工、晚班補點等。

2.考勤薄符號說明正常出勤為√遲到為L曠工為×圈內(nèi)×事假為△病假為T無薪假為J補點為A公出為▽喪假為喪婚假為婚。

3.如遇員工值班、大型宴會或點到時間內(nèi)部分員工對客服務(wù)時應(yīng)在例會點到后尋其崗位查證其出勤情況后再記入考勤薄。

4.按照酒店慣例保安部的當(dāng)天值班人員可在次日早上補點至10:30到崗后應(yīng)找到人事主管報到。人事主管例會點到之前應(yīng)將昨日值班保安即今日補點保安出勤劃為A并將今日值班保安在考勤簿上標示出來。

5.酒店每天安排值班經(jīng)理輪換值班值班經(jīng)理當(dāng)天上午的上班時間為8:50超過8:50到崗即為遲到。人事主管例會點到之前應(yīng)將今日值班經(jīng)理在考勤簿上標示出來。若某位部門經(jīng)理補點則將其出勤劃為A。

6.晚班補點規(guī)定當(dāng)天經(jīng)理級以下值班人員晚上下班時間超過23:00屬于晚班可于當(dāng)月?lián)袢栈虼稳昭a早點至10:30經(jīng)理級值班人員當(dāng)天晚上下班超過23:00屬于晚班可于當(dāng)月?lián)袢栈虼稳昭a早點至10:00。晚班補點證明需當(dāng)天值班保安、值班經(jīng)理簽字確認方視為其晚班。值班經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督員工晚班情況人事主管負責(zé)核對值班人員晚班和補點情況對不符合規(guī)定的亂補晚班的現(xiàn)象可據(jù)實際情況追究相關(guān)人員的責(zé)任視情況與大堂經(jīng)理、總經(jīng)理商議后下過失單。

二、每日考勤

1.人事主管負責(zé)前廳每天的考勤即例會點到廚師長或廚務(wù)經(jīng)理負責(zé)后廚每天的考勤。

2.后廚考勤應(yīng)于早上9:00、晚上21:00執(zhí)行例會點到制度特殊情況可采取特殊處理。如遇大型宴會或晚市收市較晚等情況需臨時調(diào)整上下班時間時應(yīng)于調(diào)整后的上下班時間準時點到。如若后廚發(fā)生多次違規(guī)點到如不按照上下班時間點到、由他人代替點到等情況可將實際情況反映給總經(jīng)理商討后視嚴重程度對相關(guān)人員下過失單。

3.人事主管在前廳例會點到后應(yīng)及時收取后廚考勤簿將當(dāng)日后廚員工的出勤情況統(tǒng)計至酒店總考勤薄大考勤上并檢查后廚考勤簿是否有胡亂涂改現(xiàn)象。如有應(yīng)立即詢問廚師長或廚務(wù)經(jīng)理涂改考勤的原因如是其個人原因?qū)е驴记诔霈F(xiàn)差錯應(yīng)進行批評警告如是后廚其他員工的原因想以休抵假則不予授理并責(zé)令廚師長或廚務(wù)經(jīng)理下不為例。情節(jié)極其嚴重的可與總經(jīng)理協(xié)商對相關(guān)人員下過失單。

4.各部門經(jīng)理應(yīng)記錄所在部門員工的小考勤小考勤應(yīng)詳細記錄部門員工的出勤情況休息、在崗、病事假、曠工、入職時間等并于每月1日準時交至人事主管。

三、請假銷假

1.酒店所有員工包括前廳和后廚需至少提前一天遞交“請假銷假一覽單”申請月休、年休、病假、事假、晚班補點、婚假等。喪假等無法預(yù)知的情況除外。

2.前廳經(jīng)理級以下員工使用“員工請假銷假一覽單”本人填寫完簽字后需其所在部門經(jīng)理簽字后交至人事主管審批批準后方可執(zhí)行。

3.部長級員工使用“請假銷假一覽單”本人填寫完簽字后需所在部門經(jīng)理、大堂經(jīng)理、總經(jīng)理同意簽字后批準后方可執(zhí)行并交至人事主管備案。

4.經(jīng)理級員工使用“請假銷假一覽單”本人填寫完簽字后需大堂經(jīng)理、總經(jīng)理同意簽字后批準后方可執(zhí)行并

交至人事主管備案。

5.后廚員工使用“員工請假銷假一覽單”本人填寫完簽字后需廚師長、總經(jīng)理同意簽字后交至人事主管備案。

6.所有員工上崗后均需到人事主管處銷假。

7.嚴禁員工后補辦請假銷假手續(xù)。嚴禁休假相抵。特殊情況可考慮大堂經(jīng)理的建議進行人性化地特殊處理但需得到總經(jīng)理的同意并收到相關(guān)批文總經(jīng)理批文方可執(zhí)行。

8.為防止例會點到時出現(xiàn)被動記錄考勤的情況當(dāng)月所有員工的“請假銷假一覽單”一經(jīng)批準立即記錄在考勤薄上。當(dāng)月及前二個月的原始單據(jù)可作為員工出勤情況的查詢依據(jù)。

9.從3月起經(jīng)理級員工每月月休由原來的4天調(diào)整為2天待薪月休總經(jīng)理決定。員工月休天數(shù)不變。

四、指紋打卡

1.酒店全體員工總經(jīng)理除外上下班時必須執(zhí)行指紋打卡制度。如員工手指發(fā)生破皮、割傷等客觀情況導(dǎo)致打不上卡需在第一時間出具相關(guān)證明所在部門經(jīng)理和總經(jīng)理同意簽字后交至人事主管經(jīng)人事主管現(xiàn)場監(jiān)督其指紋打卡核實情況后方可作為特殊情況處理。

2.前廳員工未打卡一次罰款5元并計入遲到早退次數(shù)中遲到早退次數(shù)累計3次則取消其當(dāng)月滿勤獎。詳細見相關(guān)管理規(guī)定。

3.后廚員工未打卡一次罰款10元。詳細見相關(guān)管理規(guī)定。

4.針對前廳人員早上未打卡情況的補充規(guī)定總經(jīng)理決定若某名員工某日在人事主管負責(zé)的酒店員工總考勤薄大考勤為正常出勤其所在部門經(jīng)理負責(zé)的小考勤薄上也為正常出勤指紋機考勤結(jié)果顯示該名員工早上未打卡或延遲打卡可不予計算若某名員工某日在其所在部門經(jīng)理負責(zé)的小考勤薄上為正常出勤在人事主管負責(zé)的酒店員工總考勤薄大考勤為非正常出勤遲到、病事假、曠工等情況指紋機考勤結(jié)果顯示該名員工早上未打卡則此次未打卡應(yīng)計入遲到早退次數(shù)中。晚上未打卡正常計入遲到早退次數(shù)中。

五、入職離職

1.入職離職程序按照酒店相關(guān)慣例執(zhí)行即可。

2.對于因各種原因未提前30天提交離職申請的員工其處理意見參照大堂經(jīng)理、總經(jīng)理協(xié)商后的意見執(zhí)行。

六、月考勤統(tǒng)計

1.每月1日至5日為人事主管統(tǒng)計酒店全體員工上月出勤情況的時間。

2.人事主管應(yīng)向財務(wù)主管出具酒店員工出勤情況匯總表、滿勤獎與崗位津貼名單、員工扣罰款匯總表、獎金名單、上月酒店前廳及后廚人員崗位名單的復(fù)印件人事主管應(yīng)保留原件以備后查。

3.酒店員工出勤情況匯總表人事主管應(yīng)參照酒店總考勤薄及各部門經(jīng)理的小考勤薄如實填寫上月酒店員工的出勤情況匯總單對小考勤薄與總考勤薄不一致之處應(yīng)與相關(guān)部門經(jīng)理或相關(guān)員工核實后統(tǒng)計至酒店員工出勤情況匯總表。

4.滿勤獎與崗位津貼名單人事主管應(yīng)按照酒店相關(guān)管理規(guī)定確定酒店前廳員工的滿勤獎與崗位津貼名單。其中服務(wù)員、酒水員、收銀員在滿足酒店相關(guān)管理規(guī)定的前提下可享受滿勤獎和崗位津貼各100元滿勤獎與崗位津貼掛鉤有滿勤獎即享受崗位津貼反之亦然。其他人員如傳菜生、保安、保潔、點菜員、迎賓員在在滿足酒店相關(guān)管理規(guī)定的前提下可享受滿勤獎。

5.員工扣罰款情況匯總表人事主管負責(zé)收集各部門經(jīng)理及后廚管理人員下的過失單的藍聯(lián)核算并將該張過失單的詳細情況統(tǒng)計在員工扣罰款情況匯總表上。

6.酒店前廳及后廚員工崗位名單人事主管負責(zé)統(tǒng)計上月在前廳工作過的酒店員工名單如某名員工有調(diào)崗情況則應(yīng)標明調(diào)崗日期及調(diào)崗前后所在崗位上月新入職員工或離職員工應(yīng)標明其入職、離職日期。廚師長或廚務(wù)經(jīng)理負責(zé)向人事主管出具上月后廚員工崗位名單并需提供準確的崗位工資需總經(jīng)理確認屬實新入職員工或離職員工應(yīng)標明其入職、離職日期。由人事主管統(tǒng)一對酒店上月員工名單進行匯總。

7.獎金名單前廳員工的上月獎金由各部門經(jīng)理上報經(jīng)大堂經(jīng)理、總經(jīng)理批準同意后交至人事主管由人事主

管根據(jù)員工出勤情況進行核對。人事主管如發(fā)現(xiàn)疑問之處應(yīng)及時與總經(jīng)理溝通最后根據(jù)總經(jīng)理的決定對獎金名單進行適當(dāng)修改。經(jīng)理級獎金名單暫未經(jīng)過人事部門。1月、2月采用此法自3月起可按照總經(jīng)理的相關(guān)決定執(zhí)行。

8.關(guān)于加班費的補充規(guī)定總經(jīng)理決定自2月起前廳員工除保潔外均不享受加班費可擇月安排補休。保潔可享受加班費年休未休完采取1倍加班費處理月休未休完采取1.5倍加班費處理。后廚僅享受基本工資滿勤獎、崗位津貼、獎金、加班費均不享受。

七、查崗

1.人事主管有權(quán)利對酒店前廳、后廚員工進行查崗。

2.如遇經(jīng)理級以下員工出現(xiàn)串崗、脫崗現(xiàn)象應(yīng)在第一時間通知其部門經(jīng)理經(jīng)其部門經(jīng)理、大堂經(jīng)理、總經(jīng)理、人事主管商討后據(jù)商討意見由其所在部門經(jīng)理下過失單。

3.如遇經(jīng)理級員工出現(xiàn)串崗、脫崗現(xiàn)象應(yīng)在第一時間通知大堂經(jīng)理、總經(jīng)理經(jīng)二者與人事主管商討后據(jù)商討意見由大堂經(jīng)理或總經(jīng)理下過失單。

八、行政事務(wù)

1.應(yīng)總經(jīng)理要求人事主管兼管辦公室行政事務(wù)。

2.行政事務(wù)人事主管在辦公室行政事務(wù)方面主要負責(zé)起草經(jīng)總經(jīng)理、大堂經(jīng)理協(xié)商決定的各項文件如各種通告、年休安排、考勤管理規(guī)定、定臺任務(wù)規(guī)定。

九、員工溝通

1.人事主管有義務(wù)授理酒店員工之間、員工與經(jīng)理之間、經(jīng)理之間的矛盾投訴。

2.人事主管有責(zé)任針對某些問題向大堂經(jīng)理、總經(jīng)理反映情況并三方一起商討解決辦法。

十、補充說明

1.以上部分涉及到的管理規(guī)定已有出臺文件請詳細查閱部分規(guī)定為總經(jīng)理決定的補充規(guī)定口述版以后如有變更可參照總經(jīng)理決定執(zhí)行。

2.以上日常工作流程僅為個人建議及經(jīng)驗總結(jié)不具備必執(zhí)行性僅供人事主管以后工作的參考。

第四篇：人事管理工作職責(zé)

人事管理工作職責(zé)

人事管理工作主要指為公司人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調(diào)整及開發(fā)。工作任務(wù)主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內(nèi)容。

第一章 制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展需要，針對各種崗位的要求，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，負責(zé)人力資源的管理與開發(fā)，從總體上把握公司的人力資源發(fā)展動向，及時有效地滿足公司發(fā)展需要。

第二章 員工招聘、選拔、錄用等

根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合各崗位現(xiàn)實需求及工作崗位職責(zé)說明書，為公司招聘可用人才。通過網(wǎng)絡(luò)平臺、招聘會、內(nèi)部員工介紹等方式進行員工招聘。

公布招聘崗位、崗位要求、人數(shù)、待遇，通過對年齡、受教育程度、工作經(jīng)歷、健康狀況等方面進行資格審查，從應(yīng)聘人員中選出初步符合招聘要求的人選，通過培訓(xùn)、試用、考核等方法進行篩選，確定錄用人選。

招聘過程中，應(yīng)遵循平等就業(yè)、雙向選擇、擇優(yōu)錄用等原則。

第一條 人員之考選、任聘、到職、考核、獎懲、升遷、福利、離職等應(yīng)辦事項之審查辦理；

第二條 人員編制之?dāng)M訂、執(zhí)行、修正；

第三條 員工勞動合同的簽訂、解除事宜之辦理；

第四條 員工保證書之征信、對保、保管；

第五條 員工名冊之編訂及人事出勤資料之建立、分析、保管；

第六條 員工到（離）職手續(xù)之辦理；

第七條 薪資及其他人事費用預(yù)算之編擬、執(zhí)行；

第八條 人事命令發(fā)布及人事有關(guān)記錄之建檔管理；

第九條 員工社會保險、醫(yī)療保險等保險之辦理及有關(guān)質(zhì)疑之解釋；

第十條 有關(guān)員工差、假、勤事項之辦理及薪津之核計發(fā)放；

第十一條 有關(guān)員工教育訓(xùn)練之計劃、督導(dǎo)、執(zhí)行；

第十二條 有關(guān)員工福利及員工勞動爭議事宜之辦理；

第十三條 人員發(fā)展之規(guī)劃；

第十四條 車輛里程、水電、宿舍、食堂以及相關(guān)證件事宜之辦理。

第三章 員工培訓(xùn)

對應(yīng)招聘崗位，輔助相關(guān)崗位主管，對新進員工進行崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為公司的規(guī)章制度和崗位要求及相關(guān)工作手冊。具體培訓(xùn)細則，參照公司各崗位培訓(xùn)手冊。

第四章 員工考勤管理

由公司下屬各單位制定相應(yīng)的月考勤表，考勤人員認真記錄，公司根據(jù)員工出勤情況計算、發(fā)放相應(yīng)工資。年終設(shè)全勤獎，并根據(jù)工作崗位的性質(zhì)發(fā)放全勤獎金。

其它制度方案與考勤有關(guān)的，參照相關(guān)制度執(zhí)行。

第五章 績效管理

根據(jù)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)和工作態(tài)度等，通過綜合評價，對員工的工作進行績效考核。

第六章 薪酬管理

根據(jù)公司制定的薪酬標準、總體薪酬方案和一系列員工薪酬方案，管理員工薪酬。

第七章 員工檔案管理

保管員工入職時的簡歷、員工信息登記表、員工入職登記表、員工相關(guān)證件復(fù)印件以及員工工作表現(xiàn)、工作成績、工資報酬、職務(wù)升降與調(diào)動、獎懲、接受培訓(xùn)等方面的書面記錄材料。

通過微機記錄員工檔案，建立員工電子檔案。

員工檔案除崗位主管可查閱、公司領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)閱、員工離職調(diào)出外，任何人不得查閱、借閱員工檔案。

第八章 員工激勵

除了傳統(tǒng)意義上的通過提高工資來激勵員工外，要協(xié)調(diào)行政人員對員工進行人文關(guān)懷，培養(yǎng)員工的歸屬感，在物質(zhì)和精神兩方面激勵員工。

第九章 員工職業(yè)規(guī)劃

根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、工作成績等標準，制定員工的職業(yè)規(guī)劃結(jié)構(gòu)，通過相應(yīng)的工作調(diào)動、崗位晉升，調(diào)動員工積極性，使員工發(fā)揮最大潛能，幫助員工實現(xiàn)個人價值。

人事行政部

2013年5月01日

第五篇：人事管理工作職責(zé)

人事管理工作職責(zé)

人事管理工作主要指為公司人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調(diào)整及開發(fā)。工作任務(wù)主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內(nèi)容。

一、制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展需要，針對各種崗位的要求，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，負責(zé)人力資源的管理與開發(fā)，從總體上把握公司的人力資源發(fā)展動向，及時有效地滿足公司發(fā)展需要。

二、員工招聘、選拔、錄用

根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合各崗位現(xiàn)實需求及工作崗位職責(zé)說明書，為公司招聘可用人才。

通過網(wǎng)絡(luò)平臺、招聘會、內(nèi)部員工介紹等方式進行員工招聘。

公布招聘崗位、崗位要求、人數(shù)、待遇，通過對年齡、受教育程度、工作經(jīng)歷、健康狀況等方面進行資格審查，從應(yīng)聘人員中選出初步符合招聘要求的人選，通過培訓(xùn)、試用、考核等方法進行篩選，確定錄用人選。

招聘過程中，應(yīng)遵循平等就業(yè)、雙向選擇、擇優(yōu)錄用等原則。

三、員工培訓(xùn)

對應(yīng)招聘崗位，輔助相關(guān)崗位主管，對新進員工進行崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為公司的規(guī)章制度和崗位要求及相關(guān)工作手冊。具體培訓(xùn)細則，參照公司各崗位培訓(xùn)手冊。

四、員工考勤管理

由公司下屬各單位制定相應(yīng)的月考勤表，考勤人員認真記錄，公司根據(jù)員工出勤情況計算、發(fā)放相應(yīng)工資。年終設(shè)全勤獎，并根據(jù)工作崗位的性質(zhì)發(fā)放全勤獎金。

其它制度方案與考勤有關(guān)的，參照相關(guān)制度執(zhí)行。

五、績效管理

根據(jù)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)和工作態(tài)度等，通過綜合評價，對員工的工作進行績效考核。

六、薪酬管理

根據(jù)公司制定的薪酬標準、總體薪酬方案和一系列員工薪酬方案，管理員工薪酬。

七、員工檔案管理

保管員工入職時的簡歷、員工信息登記表、員工入職登記表、員工相關(guān)證件復(fù)印件以及員工工作表現(xiàn)、工作成績、工資報酬、職務(wù)升降與調(diào)動、獎懲、接受培訓(xùn)等方面的書面記錄材料。

通過微機記錄員工檔案，建立員工電子檔案。

員工檔案除崗位主管可查閱、公司領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)閱、員工離職調(diào)出外，任何人不得查閱、借閱員工檔案。

八、員工激勵

除了傳統(tǒng)意義上的通過提高工資來激勵員工外，要協(xié)調(diào)行政人員對員工進行人文關(guān)懷，培養(yǎng)員工的歸屬感，在物質(zhì)和精神兩方面激勵員工。

九、員工職業(yè)規(guī)劃

根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、工作成績等標準，制定員工的職業(yè)規(guī)劃結(jié)構(gòu)，通過相應(yīng)的工作調(diào)動、崗位晉升，調(diào)動員工積極性，使員工發(fā)揮最大潛能，幫助員工實現(xiàn)個人價值。