第一篇：街道年度人事調(diào)整方案
街道年度人事調(diào)整方案
為充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，做到人盡其才，進(jìn)一步增強(qiáng)大家的責(zé)任感和使命感，促使機(jī)關(guān)各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階，特制定本方案。
一、基本原則：
1、大穩(wěn)定，小調(diào)整；
2、各辦公室根據(jù)工作需要定編，實(shí)行主任負(fù)責(zé)制；
3、實(shí)行競(jìng)聘上崗的原則；
4、5人以上的辦公室可設(shè)副主任一名
（因今年國(guó)土工作任務(wù)重，國(guó)土所設(shè)副主任2名），辦公室正、副主任年齡要求45周歲以下。
二、機(jī)構(gòu)及人員、崗位設(shè)置：
（一）、機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置：
（二）、崗位設(shè)置：
略
三、調(diào)整辦法：
1、凡人事關(guān)系在辦事處的干部職工均可參加競(jìng)聘，如未競(jìng)上，則原工資關(guān)系在機(jī)關(guān)的實(shí)行換崗培訓(xùn)，工資關(guān)系在機(jī)關(guān)，培訓(xùn)崗位在社區(qū)；原工資關(guān)系在社區(qū)的仍在社區(qū)工作；
2、競(jìng)聘采用“個(gè)人演講、集中評(píng)票”的辦法進(jìn)行，即每位干部職工上臺(tái)脫稿講演個(gè)人對(duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)及打算，時(shí)間3—5分鐘，由其他干部職工根據(jù)其演講及平時(shí)綜合素質(zhì)投票，算出個(gè)人得分（不演講的扣5分），最后按崗位設(shè)置從高分取到低分，錄用的最低分?jǐn)?shù)線為：如一個(gè)崗位一人競(jìng)聘，最低分?jǐn)?shù)線為80分，如一個(gè)崗位兩人競(jìng)聘，最低分?jǐn)?shù)線為65分，如一個(gè)崗位三人競(jìng)聘，最低分?jǐn)?shù)線為60分；
3、各干部可報(bào)兩個(gè)志愿選擇崗位（競(jìng)聘辦公室正、副主任的可報(bào)三個(gè)志愿，如未競(jìng)聘上辦公室正、副主任，其二、三志愿在一般干部崗位競(jìng)聘時(shí)等同于一、二志愿），競(jìng)聘時(shí)優(yōu)先第一志愿；
4、競(jìng)聘分兩輪進(jìn)行，第一輪競(jìng)聘辦公室正、副主任，評(píng)分分值構(gòu)成：黨政領(lǐng)導(dǎo)40分，主管領(lǐng)導(dǎo)5分，機(jī)關(guān)干部45分，社區(qū)（村）書(shū)記、主任10分；
5、第二輪競(jìng)聘各辦崗位，分值構(gòu)成：黨政領(lǐng)導(dǎo)40分，辦公室主任5分，機(jī)關(guān)干部45分，社區(qū)（村）書(shū)記、主任10分；
6、如兩輪競(jìng)聘后尚有空缺崗位，則未競(jìng)聘上的可根據(jù)第二志愿再重新競(jìng)聘；
7、每人最后總得分算法：
A、辦公室主任：總得分=黨政領(lǐng)導(dǎo)所評(píng)票數(shù)/黨政領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)×40 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 機(jī)關(guān)干部所評(píng)票數(shù)/機(jī)關(guān)干部人數(shù)×45 社區(qū)(村)書(shū)記、主任所評(píng)票數(shù)/社區(qū)(村)書(shū)記、主任人數(shù)×10;
B、一般干部職工:總得分=黨政領(lǐng)導(dǎo)所評(píng)票數(shù)/黨政領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)×40 辦公室主任評(píng)分 機(jī)關(guān)干部所評(píng)票數(shù)/機(jī)關(guān)干部人數(shù)×45 社區(qū)(村)書(shū)記、主任所評(píng)票數(shù)/社區(qū)(村)書(shū)記、主任人數(shù)×10;
8、時(shí)間安排：2月5日制定方案，2月6日上午召開(kāi)機(jī)關(guān)干部會(huì)，宣布方案細(xì)則，同時(shí)開(kāi)始報(bào)名選崗，報(bào)名截止時(shí)間：2月6日下午5：00，2月7日到8日召開(kāi)評(píng)聘會(huì)議，確定各辦人員。
四、其他事項(xiàng)：
1、凡換崗培訓(xùn)人員，一律只享受基本工資待遇（即級(jí)別工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、工齡工資、補(bǔ)保工資、生活津貼），培訓(xùn)時(shí)間暫定半年，半年后視其表現(xiàn)及工作需要再?zèng)Q定是否上崗；
2、為保障女干部職工的權(quán)益，孕婦及尚在哺乳期的機(jī)關(guān)女干部職工指定上崗，如本人確有要求，可按競(jìng)聘程序辦理。
第二篇：街道人事調(diào)整方案
街道人事調(diào)整方案
街道人事調(diào)整方案2007-12-17 16:50:32第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)街道人事調(diào)整方案
為充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，做到人盡其才，進(jìn)一步增強(qiáng)大家的責(zé)任感和使命感，促使機(jī)關(guān)各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階，特制定本方案。
一、基本原則：
1、大穩(wěn)定，小調(diào)整；
2、各辦公室根據(jù)工作需要定編，實(shí)行主任負(fù)責(zé)制；
3、實(shí)行競(jìng)聘上崗的原則； 4、5人以上的辦公室可設(shè)副主任一名（因今年國(guó)土工作任務(wù)重，國(guó)土所設(shè)副主任2名），辦公室正、副主任年齡要求45周歲以下。
二、機(jī)構(gòu)及人員、崗位設(shè)置：
（一）、機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置：
（二）、崗位設(shè)置：
略
三、調(diào)整辦法：
1、凡人事關(guān)系在辦事處的干部職工均可參加競(jìng)聘，如未競(jìng)上，則原工資關(guān)系在機(jī)關(guān)的實(shí)行換崗培訓(xùn)，工資關(guān)系在機(jī)關(guān)，培訓(xùn)崗位在社區(qū)；原工資關(guān)系在社區(qū)的仍在社區(qū)工作；
2、競(jìng)聘采用“個(gè)人演講、集中評(píng)票”的辦法進(jìn)行，即每位干部職工上臺(tái)脫稿講演個(gè)人對(duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)及打算，時(shí)間3—5分鐘，由其他干部職工根據(jù)其演講及平時(shí)綜合素質(zhì)投票，算出個(gè)人得分（不演講的扣5分），最后按崗位設(shè)置從高分取到低分，錄用的最低分?jǐn)?shù)線為：如一個(gè)崗位一人競(jìng)聘，最低分?jǐn)?shù)線為80分，如一個(gè)崗位兩人競(jìng)聘，最低分?jǐn)?shù)線為65分，如一個(gè)崗位三人競(jìng)聘，最低分?jǐn)?shù)線為60分；
3、各干部可報(bào)兩個(gè)志愿選擇崗位（競(jìng)聘辦公室正、副主任的可報(bào)三個(gè)志愿，如未競(jìng)聘上辦公室正、副主任，其二、三志愿在一般干部崗位競(jìng)聘時(shí)等同于一、二志愿），競(jìng)聘時(shí)優(yōu)先第一志愿；
4、競(jìng)聘分兩輪進(jìn)行，第一輪競(jìng)聘辦公室正、副主任，評(píng)分分值構(gòu)成：黨政領(lǐng)導(dǎo)40分，主管領(lǐng)導(dǎo)5分，機(jī)關(guān)干部45分，社區(qū)（村）書(shū)記、主任10分；
5、第二輪競(jìng)聘各辦崗位，分值構(gòu)成：黨政領(lǐng)導(dǎo)40分，辦公室主任5分，機(jī)關(guān)干部45分，社區(qū)（村）書(shū)記、主任10分；
6、如兩輪競(jìng)聘后尚有空缺崗位，則未競(jìng)聘上的可根據(jù)第二志愿再重新競(jìng)聘；
7、每人最后總得分算法：
A、辦公室主任：總得分=黨政領(lǐng)導(dǎo)所評(píng)票數(shù)/黨政領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)×40 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 機(jī)關(guān)干部所評(píng)票數(shù)/機(jī)關(guān)干部人數(shù)×45 社區(qū)(村)書(shū)記、主任所評(píng)票數(shù)/社區(qū)(村)書(shū)記、主任人數(shù)×10;B、一般干部職工:總得分=黨政領(lǐng)導(dǎo)所評(píng)票數(shù)/黨政領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)×40 辦公室主任評(píng)分 機(jī)關(guān)干部所評(píng)票數(shù)/機(jī)關(guān)干部人數(shù)
×45 社區(qū)(村)書(shū)記、主任所評(píng)票數(shù)/社區(qū)(村)書(shū)記、主任人數(shù)×10;
8、時(shí)間安排：2月5日制定方案，2月6日上午召開(kāi)機(jī)關(guān)干部會(huì)，宣布方案細(xì)則，同時(shí)開(kāi)始報(bào)名選崗，報(bào)名截止時(shí)間：2月6日下午5：00，2月7日到8日召開(kāi)評(píng)聘會(huì)議，確定各辦人員。
四、其他事項(xiàng)：
1、凡換崗培訓(xùn)人員，一律只享受基本工資待遇（即級(jí)別工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、工齡工資、補(bǔ)保工資、生活津貼），培訓(xùn)時(shí)間暫定半年，半年后視其表現(xiàn)及工作需要再?zèng)Q定是否上崗；
2、為保障女干部職工的權(quán)益，孕婦及尚在哺乳期的機(jī)關(guān)女干部職工指定上崗，如本人確有要求，可按競(jìng)聘程序辦理。
街道人事調(diào)整方案
第三篇：人事結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案
人事結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案
一、目的為科學(xué)核定人事崗位的設(shè)置、有效挖掘員工潛能，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、節(jié)約成本、提高人員工作效率、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、有效提高人事工作的專業(yè)水平，特制訂本方案。
二、適用范圍
深圳市萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司（不含分公司）
三、人員現(xiàn)狀分析
部門(mén)人事管理員日常工作如下：
每月固定工作 階段性工作
計(jì)劃生育工作
資料管理（含新人資料整理、跟
進(jìn)；勞動(dòng)合同發(fā)放、簽收等）勞動(dòng)合同續(xù)簽
職員請(qǐng)假、銷(xiāo)假
SAP數(shù)據(jù)管理（含新人資料錄入
SAP系統(tǒng)；商保、社保、公積金、部門(mén)培訓(xùn)組織
勞動(dòng)合同數(shù)據(jù)錄入等）
福利管理（含商業(yè)保險(xiǎn)、社保、公積金日常數(shù)據(jù)申報(bào)、意外理賠員工活動(dòng)策劃
等）
工資數(shù)據(jù)管理（含考勤、考核、加班、調(diào)薪等）
考勤數(shù)據(jù)提供
目前深圳物業(yè)人事編制：
入離職 突發(fā)性工作 入職及生活引導(dǎo) 部門(mén)信息反饋 離職辦理 職員信息變動(dòng)收集 轉(zhuǎn)正手續(xù)轉(zhuǎn)正、離職、績(jī)效面談
目前公司人事管理員編制為33人，管理比例為1:85，與廣州物業(yè)存在一定差距。
典型部門(mén)分析：
小部門(mén)類（20—60人）：分析：
1.部門(mén)人數(shù)較少，且流動(dòng)情況相對(duì)穩(wěn)定，單純?nèi)耸鹿ぷ黠柡投炔蛔?00%。
2.部門(mén)人事身兼多職（環(huán)境、人事、后勤、信息管理）；
3.此類情況在中部管理中心較為普遍。俊園1拖N、荔景1拖N、城花溫馨均為此類
情況。
4.5.中、大型部門(mén)分析：分析：
1.人數(shù)約80—250人不等，培訓(xùn)與人事行政工作相分離，部門(mén)培訓(xùn)工作多由部門(mén)客
服或安全線條職員兼任。
2、人事工作單純，獨(dú)立編制
3、部分人數(shù)較少但滾動(dòng)開(kāi)發(fā)部門(mén)，如金域華府、千林山居等部門(mén)也采取此種模式。特殊類分析：
人數(shù)約100以上，培訓(xùn)與人事行政工作相結(jié)合，同時(shí)兼任財(cái)務(wù)工作總結(jié)：
從人事管理員編制結(jié)合其工作內(nèi)容分析，目前公司部門(mén)人事方面存在下列問(wèn)題：
1）、人事專員身兼多職，工作效率不高，缺乏專業(yè)性，容易引發(fā)一系列后遺癥： a）、人事工作任務(wù)不能按時(shí)完成，承擔(dān)人事工作之余肩負(fù)著其他工作，如客服、財(cái)務(wù)、后勤等；
b）、人員流失率高，人員需求居高不下，與員工缺少溝通，無(wú)法充分發(fā)揮部門(mén)人事的作用存在一定聯(lián)系。
2）、工作崗位安排合理性不足，部分人員工作量不飽和：
a)、部分崗位人員可進(jìn)行合并為1拖N人事，但仍編制多人，如沁園、福景萬(wàn)景等； b)、部分工作流程不合理，工作效率受制約；
c)、工作計(jì)劃無(wú)序，生產(chǎn)缺乏有效調(diào)配機(jī)制，人員不能充分利用； d）、人力資源工作缺乏有效管控。
總體來(lái)說(shuō)，目前公司部門(mén)人事工作總體效率不高，流程合理性不足，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)人力管控未有足夠重視。因此，實(shí)施人力資源優(yōu)化勢(shì)在必行。
四、人力資源優(yōu)化的主要目標(biāo)：
1、保證公司人力資源與公司發(fā)展相適應(yīng)；為規(guī)避勞務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)公司人力資源管控，擬從現(xiàn)部門(mén)人事工作中剝離福利管理（含商業(yè)保險(xiǎn)、社保、公積金日常數(shù)據(jù)申報(bào)）、SAP數(shù)據(jù)管理（含新人資料錄入SAP系統(tǒng)、商保、勞動(dòng)合同等）、轉(zhuǎn)正手續(xù)等、工資數(shù)據(jù)管理（含考勤、考核、加班、調(diào)薪等）、資料管理（含新人資料整理、跟進(jìn)；勞動(dòng)合同發(fā)放、簽收等）四項(xiàng)工作；同時(shí)人力資源部新增編制2人，1名專項(xiàng)負(fù)責(zé)福利管理、SAP數(shù)據(jù)管理、工資數(shù)據(jù)管理；1名專項(xiàng)負(fù)責(zé)部門(mén)培訓(xùn)組織工作及轉(zhuǎn)正、績(jī)效、離職面談及資料管理。部門(mén)人事工作保留離職辦理、入職及生活引導(dǎo)、職員信息變動(dòng)收集、員工活動(dòng)策劃、部門(mén)培訓(xùn)、考勤數(shù)據(jù)提供等工作。
2、做到編制科學(xué)，工作高效；參考廣州物業(yè)經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合深圳物業(yè)的實(shí)際情況，綜合考慮每150—200名員工配置1名人事專員為宜，調(diào)整后人事專員薪酬由管理部門(mén)人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偅ㄒ跃幹茷闇?zhǔn)）
3、成立新人事工作平臺(tái)，供人事專員上傳人事資料及交流信息用途，作為SAP錄入的一個(gè)緩沖，每月由部門(mén)人事將相關(guān)人事數(shù)據(jù)報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批后于固定時(shí)間節(jié)點(diǎn)上傳至平臺(tái)，再由人力資源部專人進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。
人事結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整后工作分?jǐn)側(cè)缦拢?部門(mén)人事
新增崗位1
新增崗位2
部門(mén)分擔(dān)
員工活動(dòng)策劃
福利管理（含商業(yè)保險(xiǎn)、社保、公積金日常數(shù)據(jù)申轉(zhuǎn)正手續(xù) 報(bào)）
SAP數(shù)據(jù)管理（含新人資料錄入SAP系統(tǒng)、商保、離職辦理 勞動(dòng)合同等）
部門(mén)信息反饋
入職及生活引導(dǎo)
部門(mén)培訓(xùn)組織
工資數(shù)據(jù)管理（含考勤、轉(zhuǎn)正、離職、績(jī)效面談
考核、加班、調(diào)薪等）
資料管理（含新人資料整理、跟進(jìn)；勞動(dòng)合同發(fā)放、簽收等）
職員信息變動(dòng)收集
考勤數(shù)據(jù)提供
4.人事調(diào)整原則.針對(duì)人事管理效率較低部門(mén)進(jìn)行調(diào)整。較大部門(mén)，建議保留獨(dú)立人事，如龍坂4部門(mén)
規(guī)模適中，但目前正在滾動(dòng)開(kāi)發(fā)或未來(lái)有新項(xiàng)目人事并入的部門(mén)建議保留獨(dú)立人事。較小區(qū)域建議就近合并人事或組成片區(qū)人事組，由原來(lái)的各部門(mén)人事轉(zhuǎn)變?yōu)?—2名人事專員負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域內(nèi)的人事工作。
偏遠(yuǎn)部門(mén)，如金域東郡、雙城水岸，建議獨(dú)立設(shè)置人事崗位1人 經(jīng)營(yíng)管理中心建議合并為4名人事 擬初步調(diào)整如下：
調(diào)整后深圳物業(yè)人事專員由33人減少至23人，比例調(diào)整為1:120，較調(diào)整前增加75%，考慮到部分人事兼任部門(mén)或財(cái)務(wù)工作，實(shí)際減編為7人。
如不考慮跨片區(qū)問(wèn)題，可最終壓縮人事至15人，管理比例可達(dá)1:187，較調(diào)整前增加120%，但考慮部分部門(mén)路途遙遠(yuǎn)且不屬同一片區(qū)，故不建議采用下列方式
5、初步成本核算：
減少人數(shù) 7 增加人數(shù) 2
注：隱形成本含社保、公積金、意外險(xiǎn)、餐補(bǔ)、服裝、年底福利等，未算法定節(jié)假日加班費(fèi)，增加人數(shù)無(wú)加班費(fèi)
五、人力資源優(yōu)化的實(shí)施步驟： 第一階段：調(diào)研 成立人員優(yōu)化小組：
為達(dá)成以上目標(biāo)，保證切實(shí)有效的進(jìn)行后續(xù)工作，須成立人力資源優(yōu)化小組，按如下步驟分配任務(wù)，開(kāi)展工作。
檢討現(xiàn)有人員編制；
1）、由人力資源部安排對(duì)各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)崗位制訂工作標(biāo)準(zhǔn)； 2）、跟進(jìn)人事專員工作性質(zhì)和具體產(chǎn)能評(píng)估確定各人事專員編制； 3）、檢討人力資源手冊(cè)的崗位說(shuō)明書(shū)或工作內(nèi)容；
4）、根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)和崗位工作內(nèi)容檢討目需配置的人事專員； 5）、由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)人事工作量進(jìn)行評(píng)估，確定需配備人事專員。
根據(jù)檢討后的人員編制，詳細(xì)對(duì)比現(xiàn)有人員信息：
保證少而精原則，可合并的崗位必須合并，可由1人負(fù)責(zé)的崗位，絕對(duì)不能配置2人。做到因事?lián)袢耍吮M其才，才盡其用。
第二階段：調(diào)整
顯性成本 3500 顯性成本 4000
隱形成本 1500 隱形成本 1700
合計(jì) 3500011400 總計(jì)
全年合計(jì) 420000136800 283200
調(diào)整后多余人員及部門(mén)工作交接：
1）、調(diào)整后多余人事專員由優(yōu)先部門(mén)安排內(nèi)部轉(zhuǎn)崗； 2）、對(duì)績(jī)效考核不合格人員實(shí)行末位淘汰。
3）、部門(mén)人力資源外的兼任工作（如財(cái)務(wù)、客服、考勤等）工作交接由部門(mén)內(nèi)部協(xié)調(diào)安排。
4）、對(duì)于多個(gè)部門(mén)同時(shí)存在兼任財(cái)務(wù)、人事工作的人員，可通過(guò)與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變?yōu)?拖N人事+1拖N財(cái)務(wù)的模式。4）、對(duì)不服從公司安排的員工進(jìn)行分流
第三階段：評(píng)估
對(duì)部門(mén)人事工作情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整
六、后續(xù)事宜跟進(jìn)
1、人力資源手冊(cè)的修改
2、體系文件的修改
3、人事協(xié)同平臺(tái)的制作
七、其他
對(duì)于部門(mén)人事宜采取一定的激勵(lì)手段促進(jìn)其工作，如針對(duì)其日常工作設(shè)定權(quán)重比分，由人力資源部進(jìn)行考核
希望通過(guò)以上優(yōu)化工作，能夠真正做到人盡其用，減少人浮于事的現(xiàn)象，降低公司人力成本，提高員工工作效率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四篇：人事調(diào)整的通知
河南*****公司
人事調(diào)整的通知
通知：
人事部{2017.2}001號(hào) 簽發(fā)人：
經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，任命***為公司人事部招聘專員，解除其原采購(gòu)專員職務(wù),該崗位直接向總經(jīng)理匯報(bào)工作。其崗位職責(zé)如下：
1、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘工作；
2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級(jí)確定招聘目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃；
3、協(xié)助上級(jí)完成需求崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)；
4、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進(jìn)行有效分析，對(duì)招聘渠道實(shí)施規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求；
5、發(fā)布職位需求信息，做好公司形象宣傳；
6、搜集簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類、篩選，安排聘前測(cè)試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來(lái)面試（筆試），對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試（筆試）考核，出具綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)；
7、組織相關(guān)部門(mén)人員協(xié)助完成復(fù)試工作，確保面試工作的及時(shí)開(kāi)展及考核結(jié)果符合崗位要求；
8、對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通，完成錄用通知；
9、負(fù)責(zé)招聘廣告的撰寫(xiě)，招聘網(wǎng)站的維護(hù)和更新，以及招聘網(wǎng)站的信息溝通；
10、招聘費(fèi)用的申請(qǐng)、控制和報(bào)銷(xiāo)；
11、總結(jié)招聘工作中存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析報(bào)告；
12、跟蹤和搜集同行業(yè)人才動(dòng)態(tài)，吸引優(yōu)秀人才加盟公司；
13、熟悉公司人力資源制度，對(duì)應(yīng)聘人員提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解答。
望公司各門(mén)店、各部門(mén)在以后的工作中積極配合。
主題詞：人事 調(diào)整
主 送：總經(jīng)辦 人事部 各門(mén)店
2017年2月6日
第五篇：人事調(diào)整通告
人事調(diào)整通告4篇
人事調(diào)整通告1集團(tuán)直屬各部門(mén)、分公司、辦事處：
經(jīng)集團(tuán)公司研究，現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層作如下調(diào)整：
1、李【人名】同志為集團(tuán)公司總裁;
2、免去劉【人名】同志集團(tuán)公司總裁職務(wù);
3、石【人名】同志為集團(tuán)公司副總裁。分管成都、武漢及合肥分公司，同時(shí)分管采購(gòu)部;
4、徐【人名】同志為集團(tuán)公司副總裁。分管全國(guó)伊利項(xiàng)目及倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù);
5、樊【人名】同志為集團(tuán)公司副總裁。分管內(nèi)蒙百事土豆農(nóng)業(yè)項(xiàng)目及安全部;
6、王靜同志為總裁助理兼廣州分公司經(jīng)理。協(xié)助總裁管理廣州分公司;
7、劉【人名】同志為總裁助理。協(xié)助總裁建立市場(chǎng)部。
請(qǐng)相關(guān)部門(mén)按程序請(qǐng)示和匯報(bào)，下達(dá)工作計(jì)劃。
以上調(diào)整自公布之日起生效!
特此通告!
xxx有限公司
20xx年x月x日
人事調(diào)整通告2集團(tuán)直屬各部門(mén)、分公司、辦事處:
經(jīng)集團(tuán)公司研究，現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層作如下調(diào)整:
1、為集團(tuán)公司總裁;
2、免去集團(tuán)公司總裁職務(wù);
3、為集團(tuán)公司副總裁。分管成都、武漢及合肥分公司，同時(shí)分管采購(gòu)部;
4、為集團(tuán)公司副總裁。分管全國(guó)伊利項(xiàng)目及倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù);
5、為集團(tuán)公司副總裁。分管內(nèi)蒙百事土豆農(nóng)業(yè)項(xiàng)目及安全部;
6、為總裁助理兼廣州分公司經(jīng)理。協(xié)助總裁管理廣州分公司;
7、為總裁助理。協(xié)助總裁建立市場(chǎng)部。
請(qǐng)相關(guān)部門(mén)按程序請(qǐng)示和匯報(bào)，下達(dá)工作計(jì)劃。
以上調(diào)整自公布之日起生效!
特此通告!
物流集團(tuán)有限公司
x年十月二十九日
人事調(diào)整通告3各部門(mén)：
公司20xxxx-20xx出入口收費(fèi)與碼頭管理承包人員確定后，人事變動(dòng)較大。現(xiàn)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)和管理需要，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究，報(bào)請(qǐng)管委會(huì)批準(zhǔn)，決定對(duì)公司人事作如下調(diào)整：
六、潘xxxx、周xxxx、王xxxxxx、徐xxxx、林xxxx、吳xxxx等6位同志調(diào)入綜合治理辦公室，負(fù)責(zé)市場(chǎng)夜間治安巡邏工作。上述人員調(diào)入時(shí)間從20xx年9月1日開(kāi)始算起。出入口收費(fèi)和碼頭管理承包人員按承包合同確定。
公司其他人員崗位不作變動(dòng)。
特此通知
xxx
20xx年x月x日
人事調(diào)整通告4為了更好的協(xié)調(diào)工作，提高工作效率。經(jīng)公司決定現(xiàn)安排以下人員工作崗位調(diào)動(dòng)。xxxx調(diào)到營(yíng)銷(xiāo)中心外銷(xiāo)部，任外銷(xiāo)業(yè)務(wù)員，兼職報(bào)關(guān)商檢工作;xxxxxx調(diào)到規(guī)劃發(fā)展部，任項(xiàng)目申報(bào)主管，兼職總部行政的部分工作;xxxx調(diào)到營(yíng)銷(xiāo)中心商務(wù)部，任客服主管，兼職總部行政的`部分工作;xxxxxx調(diào)到商務(wù)部，負(fù)責(zé)任產(chǎn)品推廣與策劃工作。
請(qǐng)以上人員于23日到新崗位報(bào)的，同時(shí)，廠區(qū)辦公樓202室作為營(yíng)銷(xiāo)中心辦公室，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)按照廠區(qū)行政部下達(dá)的調(diào)整辦公區(qū)域通知即可執(zhí)行。
xxx有限公司
20xx年x月x日
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